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騰訊視頻投資超十億廣積糧緩盈利

http://www.yicai.com/news/2011/06/829758.html

正 面臨盈利考驗的視頻業闖入了一條「別有心思」的「鯰魚」。

昨天，騰訊視頻在上海首度公佈其戰略。「我們現在沒有考慮賺錢。」騰訊在線視頻部總經理劉春寧接受《第一財經日報》記者採訪表示，他們眼下正在投入 巨額資金獲取內容、優化體驗，5億元投資互聯網影視基金、4.5億元投資華誼正是其中一角。加上版權內容購買和CDN網絡建設，投入總額已超10億元。

騰訊的視頻業務之前低調了好幾年。近年來,最大的一次動作則是去年加入行業戰團，世界盃期間也買下了網絡轉播權。世界盃轉播的熱潮或許是觸動騰訊發 力視頻業務的拐點——廣告主們對於世界杯表現出了極高的熱情，這也使得土豆、優酷們儘管投入1500萬以上的版權成本，但世界盃項目仍實現了盈利。

從去年底騰訊開始發力視頻業務。3月底，騰訊視頻的Web端站點上線，自此形成了「客戶端+網頁」的一體雙面架構。據介紹，兩種產品形態間的內容一致。

騰訊起手玩起了大手筆。目前騰訊官方披露的信息顯示，不久前提出的50億元開放基金中，就有5億元投資互聯網影視基金，以獲取優質內容。

此外，劉春寧稱，此前騰訊正式宣佈4.5億投資華誼兄弟是向市場傳遞一個信號，騰訊非常看重內容，非常重視內容源的拓展和價值鏈的整合。

艾瑞諮詢最新統計數據稱，騰訊視頻的日均覆蓋獨立用戶數已經超過土豆網的1658萬，達到1681萬，為行業第三。優酷和PPS以2674萬和2510萬日均用戶數位於行業前兩名。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25429

吳世春：明年下半年再現融資寒冬，創業者應廣積糧草

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147338.html

i黑馬：在10月26舉辦的首場黑馬讀書會上，天使投資人吳世春就互聯網創業如何避免泡沫的主題闡述了自己的觀點。吳世春是梅花天使創投合夥人，也是一位連續創業者，曾創辦過商之訊、酷訊、食神搖搖等項目。多年的互聯網創投經驗讓他相信，對於創業者，永遠沒有泡沫，有的只是資本市場的波峰和波谷。
 

\以下是吳世春在讀書會現場的口述。

最近很多人都在說互聯網泡沫，我舉一個真實的例子。有個公司成立之初迅速拿到了A輪融資，(2014年)4月份拿到B輪， 8月份拿到C輪，現在在做D輪。七八個月的時間里，這個公司的估值已從原來的2000萬人民幣漲到了3億美金，看起來是有泡沫，但這個公司的團隊規模在6個月的時間里從3人漲到700人，銷售額每月3個億，預計年底能達到10億——任何一家公司有這樣的數據，一年內做5輪融資都是沒問題的。

但對於大部分創業者來說，盲目擡高估值，只會讓投資人敬而遠之，進而覺得泡沫來了，出手更加謹慎。而項目得不到融資，公司也會出現斷糧的危險。

現在比較活躍的創業人群，是同互聯網相關的這撥人，數目不會超過幾百萬。而有激情出來創業的，可能只有幾十萬了。中國這樣一個14億人口的大國，創業者不是太多，是太少，創業潮也太低。現在應該在更廣泛的人群和行業里去鼓吹吶喊，鼓勵更多人創業，因為創業意味著更多的創新，更深刻的行業變革，更廣泛的就業機會和更有效的經濟成長方式。

我本人是做投資的，從年初到現在，明顯地看到創業公司估值的快速提升。今年年初，一個O2O的項目，一天有100單的規模，估值是2000萬人民幣;產品剛上線的公司，估值是600-700萬人民幣。現在很多項目，產品還沒上線，已經開到1500萬人民幣以上的估值，這是非常貴的價格。

現在湧入市場的錢也特別多，有創業不成功轉行做投資的基金，也有像海爾、聯想這種傳統公司成立的創投基金，還有像阿里巴巴的早期員工，上市後手握巨資出來做的基金。據我所知，已經有20多個早期的A輪基金是由阿里巴巴的員工做的，剛成立就有30億人民幣的規模，基本上可以媲美B輪融資。再有就是很多原來做PE甚至做VC基金的，現在都往早期創業項目上投。這對於創業者來說是很有利的。2005年之前，融500萬美元以上的錢，需要去矽谷。現在融2000萬美金，在北京的咖啡廳就可以輕輕松松做到。如果我當年做酷訊時能夠這麽容易地融錢，且有現在的經驗，相信可以避免很多錯誤——那可能是一個價值10億美金的錯誤。如果當時有黑馬營，有黑馬導師給我指導，相信酷訊會是另一個樣子，我也會有另一個不同的人生際遇。所以創業者們，快點加入黑馬營吧。

創業者除了融資以外，還應關註整個市場的起伏。資本市場一陣子高峰一陣子低谷是非常正常的。互聯網興起後，一直都是如此。2000年之前是波峰，緊接著納斯達克泡沫破滅，市場進入到一個融資的寒冬。但是，百度、阿里這些公司，都是在寒冬期熬出來的。我2000年年底加入百度，清楚地看到，當時的百度無所適從，第一筆融資是做了一個提供企業搜索引擎的服務，第二筆融資是做了一個CDN服務，兩筆錢幫助它活了很長時間，一直到最後找準了做搜索門戶的方向。逐漸，寒冬過去，百度、騰訊上市，整個資本市場又熱起來。2008年的經濟危機又導致了一次融資的惡化，很多VC都不敢投。我創業的第二次(酷訊)正好碰上了這次寒冬，有一封來自紅杉的著名郵件在創業圈流傳，叫“現金比你母親還重要”，雖然我覺得有點誇張，但對創業者來說，保護好每一分錢至關重要。

經過融資寒冬期，所有資產都會變得更便宜，人才變得更廉價，競爭對手也在減少。對於優秀的創業者來說，這是一個很好的機會。

到明年下半年，市場可能進入新的波谷，融資或投資的波谷。在此之前，大家應該廣積糧草——寒冬來臨時，比競爭對手坐擁更多的糧草，自然會活得更長。堅持下來，誰跑得更久，誰就是勝利者。

 

讀書會現場，吳老師就創業者關心的投資問題作出了解答，精選如下：

問：作為投資人，吳老師投資的標準是什麽?

答：我們投資一個創業公司，第一，看創始人做事的初心，創始人自己是否有比較強的饑渴感;第二，看創始人對自己產品的態度，他是否有很高的標準和要求。創始人有很強的驅動力和饑餓感，往往能夠以身作則，同時鞭策整個團隊不斷向前。對自己的產品有很高的標準，這種標準會貫穿於整個團隊，最終團隊做出來的產品也會有很高的品質。

問：吳老師投資偏好是O2O服務，對於 O2O來說，售後服務非常重要，那應該如何解決售後服務?又如何保障用戶的售後服務?

答： O2O很重要的是要去中介化和服務標準化，創業者要有一個清晰的概念，能夠傳達給用戶和供給方。用戶選擇你的服務，能夠省下更多的錢獲得更好的服務。而供給方(比如阿姨和美甲師)原來是被機構剝削，現在只要在單位時間內產能提高，就能獲得更多的錢。

問：對於文化產業，好的創意很容易被抄襲，如何解決這一問題?

答：如果你的創意害怕別人抄襲，那麽這個創意肯定不是個好創意，你的公司也會很容易被別人打敗，你的創業可以終止，投資人也不會投錢給你。
 

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\一財網 邊長勇 2015-09-17 12:01:00

三巨頭之所以選擇此時密集融資籌集子彈，是因為新政出臺後的專車市場將是個更燒錢的遊戲。

新政征求意見稿出臺前夕，專車融資大戰微妙開打。

9月17日早晨，神州租車(00699，HK)公告稱，其參與了神州專車運營主體優車科技有限公司的B輪融資，向其投資5000萬美元，公告還顯示其B輪融資規模達到5.5億美元。由此估算，神州專車成立8個月融資額即達到8億美元。

據公開資料，今年1月28日神州專車在全國60個城市推出業務，7月1日完成2.5億美元的A輪融資，有行業新聞稱其創造了國內互聯網公司前兩輪融資額的最高紀錄。

值得關註的是，最近完成融資的並非只有神州專車。本報此前曾進行報道，9月9日滴滴快的CEO程維確認已完成30億美元融資，為此前公布20億美元之上追加的結果。9月7日，Uber創始人兼CEO Travis Kalanick在北京宣稱Uber中國的12億美元融資已經到賬。

雖然一直大量又快速燒錢的專車企業融資不是新鮮事，但占據行業前三名同時密集融資還是事出有因。行業人士普遍的觀點是專車巨頭們在為新政後市場布局準備彈藥。近期多家媒體稱，被稱為專車新政的征求意見稿發布在即，對私家車的限制及現價等核心條款也已經曝光，這與《第一財經日報》記者掌握的相關資料吻合。

政策突然的強烈介入將對專車市場構成重大影響，至少從曝光的政策條款看，之前采用輕資產模式的滴滴快的和Uber中國將不得不變得更重，車輛、人力和稅費等成本也將隨之增加，這意味著新政後的專車市場將是個更燒錢的遊戲，三家選擇在專車新政出臺前夕密集融資籌集子彈也在情理之中。根據曝光的條款和記者掌握的資料，被視為政策“乖孩子”的神州專車采取的模式與新政要求最為貼近，因此或將成為新政變革的贏家，這也是神州專車前後融資僅用了兩個多月的原因。

查閱神州租車公告，B輪共同投資神州專車的還有Tourmaline Gem、融慶、Haode Investment等機構，Tourmaline Gem為華平聯屬公司，融慶控股公司為君聯資本。

《第一財經日報》今日還將深入解讀此輪專車融資大戰及對新政後市場的爭奪。

編輯：霍光

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