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白介宇進軍戀愛交友網 未開張已有硝煙味
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企業第二代對交友網站似乎「情有獨鍾」。除了林百里小兒子林宇輝開設交友網外，又有人加入這個戰局，他是已故寶來金融集團創辦人白文正的大兒子白介宇。 去 年八月，白介宇接手寶碩科技董事長，寶碩業務以視訊會議系統為主，但白介宇積極轉型，他看到臉書、谷歌等網路巨擘主宰世界，腦筋一動，準備七月中旬開設 ﹁DateMeNow跟我約會吧！﹂交友網站，主打女生利用網站上的﹁約會行事曆﹂功能主動提出約會，讓有興趣的男生直接上網報名。最後再由女生經由認證 機制，選定對象進行約會。有趣的是，約會形態不受限制，從遛狗、看電影、聽爵士音樂會到團體出國旅遊都有。 白介宇不但定期舉辦單身男女的人氣票選活動，人氣最高的單身男女，可免費獲得一天跑車約會體驗；還預計在今年中國情人節前的周末假日，包下華納威秀其中一廳，讓前一百對報名男女免費看電影。 不過，﹁DateMeNow跟我約會吧！﹂官網裡寫著「這裡沒有無聊花俏的扮家家酒遊戲」，似乎是把炮火對向交友網龍頭「愛情公寓」，白介宇的網站還沒開張，硝煙味已經十足。 （翁書婷） |
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巨鯨音樂網「擱淺」：無法訪問已有月餘
http://www.iheima.com/archives/41316.html這家股東名單包括姚明和谷歌(Google)的免費正版MP3下載網站，主要產品是與谷歌中國合作的音樂搜索。2010年, 谷歌退出中國大陸之際，理當是它的轉型時刻。
這樣的劇本屢見不鮮。周鴻禕曾看好社區搜索和聚合，在斥資3000萬美元、投入3年時間後發現自己「太超前」，從2008年春天，周開始發力於360安全衛士。周娟在2011年中愈加明白了優酷上市的意義——行業格局初定，留給56網的機會所剩無幾。4個月後，她將創立6年多的56網賣予人人公司的陳一舟。
但巨鯨網創始人陳戈拒絕按此演出。2010年以來，「因為慣性，因為放棄與谷歌的合作有點像離婚」，因為不知所措後下意識的堅持，陳戈和巨鯨網躑躅不前。直到2012年10月，谷歌以影響力未達預期為由，關閉了在中國的音樂搜索服務，放棄了巨鯨網和陳戈。
當公司大勢已去時，創始人應該幹什麼?
谷歌拒絕陳戈的次數超過10次
陳戈聲稱自己此時此刻「特別高興」，因為「它會促進你老老實實、很誠實地去學習」。說這話時，他語調平緩，呈現出解脫的表情，但無法判斷那是一張高興的臉。巨鯨網和他都沒有明確的下一步，但下一步「肯定會自由的飛奔」。
巨鯨網的創業方向被人稱為「寄生型」。
它2006年上線，姚明及其經紀人章明基是其天使投資人，2008年陳戈獲得谷歌投資，並和谷歌開始在音樂搜索項目上展開合作。此後，從谷歌導入的流量佔巨鯨網的70%左右，而且谷歌負責銷售廣告，「我們沒有銷售團隊，」陳戈說。
2009年10月，陳以正版流量吸引品牌廣告主的策略得到市場認可，3個月內巨鯨網即獲得300-400萬元營業額。依此路徑，巨鯨網2011年營業額將達到1億元。「我們會跟百度愛奇藝一樣」，陳戈回憶當時的巨鯨網。
但谷歌離開了中國大陸。在只保留研發存在感的原則下，負責音樂搜索銷售的谷歌廣告、商務部門率先杯清空。2010年春天起，谷歌提供給巨鯨網的流量開始下滑，廣告營收也隨之下降。7月，版權支出成為可見的成本壓力。「沒人賣廣告了。但我們還在支付帶寬、版權，現在光有投入沒有產出了」，陳戈說。
或許陳戈低估了谷歌退出背後的角力性質和動因。他是個理想主義中年人，他仍然相信「只要我目的很純粹，理想就會實現」。在那個炎熱的夏天，陳戈向外界釋放的訊息仍然是樂觀。他甚至向網友推薦工業搖滾樂隊Nine Inch Nails的《The Fragile》，因為「危情越大，機會越大」。
「機會」指的是移動互聯網。2010年8月，安卓(Android)手機出貨量達到每天20萬部，超越iPhone，成為全球第一大智能手機操作系統。按照陳的設想，谷歌音樂云加巨鯨網將成為安卓手機在中國的標配音樂APP，如此，在移動互聯網建立起競爭壁壘的價值將大大覆蓋谷歌退出中國的損失。此外，陳戈希望巨鯨網能獲得銷售谷歌音樂搜索廣告的權力。
陳戈「幾十次」前往谷歌中國尋求解決措施，但他找不到人。谷歌中國的李開復、林斌、郭去疾、洪峰等人均已先後離職。而且谷歌中國的權力有限，無法對谷歌音樂云進入中國做任何承諾。音樂搜索曾是谷歌中國內部最大的項目團隊，彼時幾乎已經煙消云散。
於是，陳戈兩年內三度前往山景城(谷歌總部所在地)，陳乘興而去。他不覺得在谷歌已經退出大陸的情況下，重新洽談一份廣告銷售協議存在不合理的地方;用谷歌音樂云一次性解決聯想、小米等手機廠商對音樂APP的需求也恰如其分——已經有手機廠商找到巨鯨網洽談合作。
在山景城的會議長達一兩個小時，但拒絕是那段時間的主旋律。「我說我們自己來賣行不行?回說不能，很多事情暫時只能如此。音樂云什麼時候進入中國?等確定中國策略再說。但是到今天為止，谷歌的中國戰略也沒定啊。沒更多解釋了，就是這樣。這是我到今天還沒明白的一個問題。」陳戈說。
讓陳感到惋惜的是，在一次次的無效溝通中，巨鯨網只能依靠自身官網TOP100.CN獲取一年幾百萬元的收入，年年虧損。他曾看著音樂搜索服務的廣告位發呆，「按理說都可以賺回來，2011年谷歌搜索還算穩定，一年還有7、8億的視聽下載量，我們自己一年賣個3、4000萬元不成問題。但我賣不了，那是谷歌控制的。虧的錢不是我虧的。」
據說谷歌拒絕巨鯨網的次數超過10次，更多次則是沒有回音。得不到答案時，陳戈也想過放棄與谷歌的合作，一走了之。但對他而言，巨鯨網意味著近在咫尺的理想。陳熱愛音樂，曾為崔健舉辦美國巡迴演唱會;憎惡盜版，這是他創立的普淶經紀公司倒閉的部分原因。他在美、中兩地觀察、思考、實踐音樂正版化的可能性，而谷歌音樂搜索是他夢想的實現，他視之為孩子。
「海歸12年，普淶六年，巨鯨六年。人生無常起伏，如這飛馳而過的風景。如果不是因為音樂，一個熱愛自由的射手座不會在一個地方走12年。我看到了氣象萬千，震撼人心，無怨無悔的風景。」
陳戈說自己花10分鐘洗個澡即能恢復正常。「畢竟我是創始人，不到萬不得已，不到最後，肯定要拼盡全力做任何對巨鯨有好處的事情。」
融資失敗後，陳戈幾個禮拜不出席例會
被拒絕的日子裡，陳戈琢磨數字音樂的發展方向。「Spotify和Pandora代表的都是過去式了，巨鯨也是。這些PC互聯網時代的數字音樂提供商都沒解決產品黏性和商業模式的問題。我還沒想好未來的方向，會專注在移動互聯網領域，但問題是哪件事情是最重要的?巨鯨網可能會從過去的B2C轉向B2B，先在版權授權上做些考慮」。
蝦米網CEO王小瑋覺得陳戈有遠見，但巨鯨網這幾年的發展有點力不從心，「商業音樂、音樂遊戲等付費業務的機會，巨鯨的動作和他最終執行出來的效果還是稍微慢了點。而且他不是做互聯網品牌和產品出身的人，還需要團隊、產品層面上很大的支撐」。版權環境也在變化。唱片公司正在放棄固定授權費，開始按照收聽或下載次數收取費用。這意味著巨鯨網通過流量獲取廣告收入的商業模式面臨著成本上升的壓力。
事實上，陳戈設想中的巨鯨網，從未體現在公司過去兩年的產品上。陳戈的回應是：還沒離婚呢，你能在外面又談一場戀愛嗎?陳擱置了官網TOP100.CN，對過去發佈的巨鯨FM電台等產品也沒寄予多大希望，他「全情以付挽救」與谷歌的合作。
陳戈的另一個回應是：巨鯨網沒有資源投入新產品、新業務。「巨鯨2005年9月份成立，至今融資1500萬元美元。其中一半付給唱片公司，還剩下750萬元美元是過去7年的運營費用——平均每個月只有5、60萬元人民幣。」說到這裡，他笑出聲，「這些錢還要支付帶寬、服務器等費用。」
財力不足導致人手匱乏，巨鯨網官網2011年的改版耗時達半年之久。2011年2月前後，巨鯨網給新員工按採購流程買台五六千元的電腦，從申請到獲批需要花兩個月。這段時間，陳戈似乎想到了放棄巨鯨網。2011年3月28日，陳在辦公室附近午餐，看見輛摩托車後不禁浮想聯翩，「真想騎上去絕塵而去，像若干年前加州時的我心狂野。」
巨鯨網離職員工Jacky說，陳戈願意購買辦公用品，但他沒有財務審批權。這項權力屬於姚明的經紀人章明基，章擔任巨鯨網董事長。姚、章二人前後共向巨鯨網投資650萬美元，他們很少出現在巨鯨網辦公室，據說也不干涉巨鯨網的決策。但章明基似乎對失去谷歌后的巨鯨網信心不足。章明基拒絕了本刊記者的採訪要求。
顯然，陳戈需要完成B輪融資。他一度看到希望，2010年年底時，這希望甚至大到讓陳戈感慨「巨鯨今年從死復生」。2010年12月31日，陳關掉燈光，獨自在辦公室聽歌手汪峰的《春天裡》。這是一首有產階級撫今追昔、感傷時運的歌曲，陳說自己「老淚縱橫」。
但融資沒有成功。據唱吧創始人陳華透露，他任職阿里巴巴期間曾與陳戈洽談過收購巨鯨網事宜，「但要權衡很多利弊，收購或者投資(最後)都沒定下來」。接洽潛在的資金來源後，陳華發現融資過程比較難受，「大家會問谷歌是怎麼看的?谷歌到今天還是我大股東呢。」
而傳聞已久的華人文化產業投資基金(CMC)領投巨鯨網2000萬美元，實際上只進行到簽訂投資意向書的階段。之後更由於CMC董事長黎瑞剛出任上海市政府副秘書長兼辦公廳主任，CMC團隊發生驟變，而於2011年8月徹底夭折。
融資失敗比遭到谷歌的漠視更讓陳戈備受打擊。Jacky說，那段時間，他「幾個禮拜都不開例會，出現一次，也就是表面上打個招呼，沒有其他的交流。」就算開會，陳戈也難以控制脾氣，「平時開會，他都會找一個人來批評，說得你一無是處。兩個半小時的會議，有一個半小時都是在說你，這種事情經常發生。」
巨鯨網的員工開始猜測，「公司是不是想讓我們走，省點錢?」當Jacky在 2011年末離職時，巨鯨網員工數量回到了50這個數字，比融資前夜的員工數降低了一半。現在巨鯨網員工不足20人。
陳戈感到孤獨，不被認可。2011年10月，一個VC界的女投資人對他說，「Hey，Gary(陳戈英文名)，you are fucked by these people but you can not say anything?(你被這些人強姦了，卻又什麼都不能說嗎?)」陳透露，從此對「女強人」完全改觀、充滿好感。
在風雨飄搖的2010年夏天，陳戈覺得梁洛施情商高，不母以子貴，不向李澤楷逼婚，能得到李澤楷信任，「同大公司合作，創業者應學習梁洛施(香港藝人)。」
一語成讖。2011年初，李澤楷與梁洛施分手。2012年春天，過去數年間從未向媒體抱怨谷歌的陳戈最後一次前往山景城，在那裡，他看到了巨鯨網或谷歌音樂搜索項目的句號。谷歌告訴陳戈，「不要再等了」。
(應受訪對象要求，Jacky為匿名)
馬云正式披露合夥人制度：執行三年，已有28人
http://www.iheima.com/archives/50148.html近來媒體對阿里合夥人制度的報導不斷，這也是阿里方面第一次官方披露合夥人制度。
目前，馬云大概持有阿里巴巴7%的股權，軟銀和雅虎分別持有36.7%和24%的股權。《華爾街日報》曾援引知情人士說法稱，由於港交所不允許雙重股權結構，所以阿里和港交所正在討論「創新」的上市方案，以確保馬云和管理團隊在公司上市後依然擁有控制權。
以下為馬云郵件全文：
阿里巴巴合夥人!
各位阿里人：
最近大家一定從媒體那裡，聽了不少關於阿里巴巴合夥人制度以及公司上市後控制權的報導。今天是阿里巴巴的14年週年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合夥人制度的情況。
14年前的今天，阿里巴巴18名創始人正式走上了創業之路。4年前，也就是阿里巴巴十週年慶的時候，我們宣佈18名集團的創始人辭去「創始人」身份，從零開始，面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。
如果不出大的意外，我們公司將有機會參與並見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，餘額寶。。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛XXX企業。這才是我們真正想要的!
怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢?從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行「合夥人」制度，每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合夥人章程，在前三批28位合夥人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合夥人制度可以正式宣佈了!
阿里巴巴合夥人的產生必須基於——「在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力」。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別於絕大部分現行的合夥人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、願景和價值觀，確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合夥人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾，給所有股東更好的長期回報。
正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴並非是某一個或者某一群人的，它是一個生態化的社會企業。運營一個生態化的社會企業，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。我們出台合夥人制度，正是希望通過公司運營實現使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業。為此，集團希望更多的阿里人湧現出來加入合夥人團隊，使我們的生態化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。
各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。
阿里人，在路上!
阿里巴巴集團董事局主席 馬云
2013年9月10日
投資者開始拋棄PIMCO？今年來已有80億的資金流出
來源: http://wallstreetcn.com/node/80735先是去年創20年最糟業績，再加上年初內定繼承人El-Erian的突然離職，PIMCO管理層矛盾公開化，憂心忡忡的投資者開始用腳投票，果斷“跑路”。評級機構數據顯示，今年前兩個月投資者一共從PIMCO贖回了80億美元。 評級機構Morningstar數據顯示，今年前兩個月投資者一共從PIMCO贖回了80億美元。其中，1月份贖回56.57億美元，2月份贖回24.9億美元，較上個月有所減少。 在過去12個月中，PIMCO旗下開放式基金的資金贖回規模561億美元，為美國排名前十的開放式基金中最高。事實上，除了PIMCO和American Fund，其他八只基金在過去一年內資金都是正流入。而且American Fund在2月的資金也是正流入。 截至2月底，PIMCO旗下的開放式基金規模在美國排名第四，管理著5180億美元資產，市場份額降至4.61%。排名第五的Franklin Templeton基金規模為4330億美元，市場份額為3.86%（註：以上資產統計不包括貨幣市場基金和基金的子基金）。 彭博稱，今年截至3月6日，Total Return Fund收益率為1.8%，超過了56%的同行。該基金去年損失1.9%，落後於65%的同行，創1994年以來最糟業績。 最近，PIMCO因為其聯席首席投資官Mohamed El-Erian意外離職引發的“宮鬥劇”而頻頻登上媒體頭條。1月21日，被視為格羅斯欽定繼承人的El-Erian突然宣布辭職，並向《華爾街日報》披露了他與公司創始人格羅斯的種種過節，指責格羅斯的“暴君文化”。格羅斯則反唇相譏“El-Erian企圖中傷我的行為讓我感到很惡心”。 華爾街日報稱爆料稱，去年格羅斯與El-Erian在十幾位同事面前相互拆臺，兩人之間的矛盾至此公開化。 PIMCO上演“宮鬥劇”，大多數人在看熱鬧，投資者們則用腳投票，果斷“跑路”。很難說PIMCO近一年來的糟糕表現和公司管理層矛盾的激化沒有關系。如今，El-Erian的離開可能更是加深了投資者的擔憂。 華爾街見聞昨天曾報道，隨著美聯儲今年10月結束QE的可能性不斷增大，全球最大的債券基金PIMCO開始減少美債持倉。PIMCO的旗艦基金Total Return Fund的美國國債和政府債券的持倉比例從1月的46%降至2月的43%，按揭貸款的持倉比例也從1月的36%降至2月的29%。
《文林苑兩週年》同意戶老弱病殘 已有近半放棄都更 王家自拆組合屋 同意戶還在等解套
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兩年來，在士林王家伸冤、抗爭的聲音背後，有另外一群人有家歸不得。原三十六戶文林苑同意戶中，不少人因病辭世、退出都更，多次向政府請願未果，只能苦候僵局解套。 撰文‧何欣潔、賴若函 士林「文林苑」都更強拆案兩週年前夕，二○一四年三月十四日，王家所有權人之一王耀德自行拆除組合屋，其父王廣樹十六日也鬆口表示「不再抗爭」，樂揚建設將重新開工。「謝謝王耀德！我們好想回家！」同意戶同聲吶喊，訴不盡他們兩年來流落四方、有家歸不得的辛酸。僵局獲解套，最欣慰的就是他們。 根據台北市都更處掌握資料，兩年以來，已有七位文林苑同意戶地主因老病而相繼辭世，等不及看新家一眼。自救會長謝春嬌估算，原有的三十六戶同意戶，已有十餘戶選擇「認賠殺出」，退出都更遊戲，只剩二十戶左右仍然等待僵局解套。 「每當其他同意戶問起進度，我就覺得很抱歉。」謝春嬌在文林苑都更案陷入僵局後，一肩扛起召集眾人和對外發言的責任，她感嘆，越來越多同意戶因病辭世、退出都更，甚至遷居中南部，每次消息傳來，她都很無力，「老的老、小的小，大家生活壓力都大。」八十老婦，有殼變無殼走進高齡八十歲的同意戶蘇清華租屋裡，明顯可以感受到空間的狹隘，「真歹勢，沒地方讓你們坐！」她頻頻道歉。與正值青春年華的孫兒同住，兩個人僅能共用不到十坪的辦公大樓小套房，聲音、氣味、衣物都互相干擾，陽光也難進屋內，生活品質不理想。 「這是朋友好心租給我們，離士林比較近，條件已經很好了。」蘇清華善用收納法，努力把房子收得乾淨整齊，讓所有「臨時」安置在此的家具各安其位，卻難以突破套房坪數的先天限制，「油煙味會飄進房間，我已經很少煮飯，孫子用電腦，也只能搬上床用。」一輩子在桃園工廠擔任女工，與丈夫勤懇存錢買屋，老來參與都更，卻讓自己的老年歲月由「有殼」變「無殼」，蘇清華的臉上滿是無奈，「當初以為一、兩年就能回去了，所以委屈在這種小地方不要緊，誰知道會拖這麼久？」高齡居民苦不堪言，中年的同意戶也有本難念的經。原本和母親同住的李彩雲，因母親生病，房東不願出租房屋，只好將母親安置在板橋的安養院，她的租屋地點從北投換到台北市中山區套房，每日往返於工作地淡水、板橋與租屋處。 中年孝女，等到心已死談起高齡七十九歲的母親，五十一歲的李彩雲淚水簌簌流下。母親因為糖尿病惡化，可能面臨雙腿截肢的處境，目前陷入昏迷，加上腎衰竭，情況很不樂觀。「她還有意識時常常問我，什麼時候可以回家？」面對病危母親的殷殷期盼，她只能垂淚以對。 單身的李彩雲，薪水除了要付補助額以外的房租，還要承擔母親一個月三萬元的安養院費用，經濟擔子沉重。原本不善言詞的她，為了回家，一字一句地練習，不但上政論節目大聲抒發己見，也向台北市政府多次發出陳情信函，但政府總以「交給法律處理」來回應。 李彩雲說，一三年，台北市長郝龍斌曾經在接見同意戶時擁抱她，並說很快就會有結果，但事實證明，一切都只是空談，「這政府已經沒救了，在等待的過程中，我的心已死。」王家自拆組合屋當天，坐著電動代步車在遠方關切的同意戶鄭立清，也殷切期盼早日回家。早年因車禍受傷的他，自力更生賣彩券、成家立業，卻因文林苑都更遙遙無期，人生再度陷入黑白。 鄭立清表示，他上有一對老父母、下有不滿三歲的稚兒，租屋負擔相當沉重，「一個月房租兩萬六千元，樂揚只補助一萬元，自己要負擔一萬六千元，還有小孩的教育、奶粉、家中的種種開銷，我身體又這樣，能怎麼辦呢？」拿著王耀德的自拆聲明稿，鄭立清忍不住雙手微微顫抖，他說：「好希望《都市更新條例》早日修法，可以解決我們的問題。」同意戶長期陷於有家歸不得的僵局，也讓家戶內的外籍配偶，處境更加艱辛。 來自越南的阮清春紅著眼眶表示，嫁來台灣已有諸多不習慣之處，遇上都更案延宕，返家之日遙遙無期，「壓力很大，晚上睡不著，因為沒錢，沒辦法回越南，連頭髮都剪短了，沒心情照顧。」阮清春的先生賴俊男，這些年來帶著一家七口離開士林租屋，高齡八十三歲的母親住在安養院，他曾在臉書激動發言，想要和建商解約，「不解約，我就燒炭自殺！」加上兩個孩子總是心繫著要回到熟悉的士林唸書，賴俊男的無奈，全寫在臉上。 兩年的孤獨等待太漫長，雖然王家已停止抗爭，台北市都更處長林崇傑也表示，文林苑建案兩年之內就可順利完工，讓許多同意戶開心不已，卻又不敢高興得太早，大家互問「這是真的嗎？」就怕再生波折。 | ||||||
《解決方案》已有國際範例 國內也有法源依據 速推「限額理賠」 別幫貪婪業者買單
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金管會原本計畫比照日本接管問題壽險的方式，推動「保單不全額賠償」措施，且研議已久，但最後卻礙於擔憂保戶無法接受，沒有上路。 事實上，台灣若要比照日本辦理，已有法源依據和各界共識，端視政府有無決心。 撰文‧張舒婷、歐陽善玲 這次金管會以迅雷不及掩耳的速度，接管國寶、幸福人壽，約莫一個月的作業時間內，沒走漏風聲或引起紛亂，讓各界對金管會的魄力另眼相看。 但美中不足的是，金管會原本計畫將比照日本接管問題壽險模式，推動「保單不全額賠償」措施，雖研擬腳步從未間斷，最後卻胎死腹中。 所謂「保單不全額賠償」，是為避免經營不善的壽險公司，用低價或不合理的預定利率搶賣保單（一般情況下，預定利率愈高，保費愈便宜）。保險公司一旦遭接管，高利率保單將打折，保戶無法全額領回，可避免其他無辜民眾買單。事實上，台灣若要比照日本辦理「保單不全額賠償」，已有法源依據。《保險法》一四九條之二規定：「接管人得報經主管機關核准，調整其保險費率或保險金額。」業者以優惠價格、佣金促進保單銷售政大風險管理與保險系教授彭金隆說，該法條即符合日本精神。一九九七年，日本的安定基金接管問題壽險業者「日產生命」後，公帑已耗盡，此後連續接管數家問題壽險，即採取保單限額理賠的方式。 既然有國際範例在先，甚至連法源根據都有了，為何最後仍無法推動「保單不全額理賠」？ 據了解，係因金管會高層考量到，以台灣目前的社會氛圍，尚未成熟到接受這種作法；更擔憂一旦兩家壽險公司合計約五十三萬名保戶走上街頭抗爭，將耗費更龐大的社會成本。 「以目前台灣保戶水準，未必能理性到接受保費無法全額領回。」本身即為國華人壽（現已被全球人壽收購）保戶的彭金隆舉自己為例，十多年前，國華人壽也屬於「績優生」，當時自己購買其終身險保單時，也只是純粹想買個保障，詎料國華人壽竟走向被接管的命運。「保戶的心態一定是：『這是金管會核准的保單，如今業者倒了，就叫我回家吃自己？』對多數當事人來說，一定很難接受。」彭金隆表示。 國寶、幸福人壽一定不乏有像彭金隆如此單純的保戶，只是，要全體民眾概括承受五十三萬名保戶的權益就公平嗎？政府作為問題壽險公司的最後擔保人，等於變相鼓勵業者升高經營風險，最終卻讓納稅人幫不肖業者買單。 比較問題壽險和一般壽險的商品，以終身健康險為例，三十歲男性購買幸福人壽「帳戶型終身醫療健康保險」，年繳保費約一萬元出頭；而富邦人壽的「安心寶倍終身健康保險」，年繳則需一萬五千元。 表面上，兩張皆為終身保險，且幸福人壽的保費較低，但富邦的保障內容較多，包括壽險保障、意外身故及全殘扶助保險金等。 再看看保險內容更單純的儲蓄險，二○一二年七月、今年四月及六月，國寶、幸福及富邦人壽分別推出「得意年年增額終身壽險」、「幸福美滿增額終身壽險」及「好富利增額終身壽險」，雖然保額及年繳保費皆不同，很難一眼判斷優劣；就預定利率比較，三張保單皆為二．二五％，也沒有明顯高低差異。 政府須未雨綢繆 不能只靠安定基金儘管如此，但問題是，多數民眾購買保險前，一定會請「專業人士」協助、提供建議。據了解，一般保險經紀人公司推銷國寶及幸福人壽儲蓄險商品，佣金收入約為二六％，而富邦人壽佣金只有二○％。 在利潤考量下，保險業務員可能優先銷售國寶、幸福人壽的商品；且當客戶質疑保險公司體質時，多數業務員會打包票回應，「放心，政府一定不會讓保險公司倒，保單權益絕對不會受到任何影響。」衝著「有政府當靠山」的心態，業務員昧著良心推銷問題壽險的保單，坐視國庫失血，也形同政府眼看著業者、業務員、保戶形成的「三角貪婪結構」耗費公帑，卻束手無策，最終還是由小老百姓買單。 政大金融系教授殷乃平表示，一旦安定基金財源不足，台灣自會朝日本模式進行，但政府最好直接杜絕問題壽險公司的存在。彭金隆則建議，除了透過立即糾正措施，加速剩餘的問題保險公司自救，也應盡快納入保單不全額理賠的措施，才是長遠之道。 | ||||||
“中小創100”率先反彈概率大 上海凱寶等已有兩漲停
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4643424.html“中小創100”率先反彈概率大 上海凱寶等已有兩漲停
一財網 谷東 2015-07-09 22:39:00
如上海凱寶、長盈精密、海大集團等已經連續兩個交易日漲停或接近漲停。
7月8日，《第一財經日報》根據成長性、市凈率等指標所篩選的100只“中小創100”中，剔除超過六成的停牌股票，有16只率先出現反彈走勢。
率先反彈是指在7月8日，上述個股不僅率先擺脫跌停趨勢，並在當日出現上漲。而在7月9日，全部中小板及創業板個股均現漲停。這樣計算下來，率先漲停個股兩日累積漲幅超過10%。
由於近兩日的上述100只個股中，只有38只尚在進行交易，其余均處於停牌狀態。按此計算，“中小創100”中率先反彈的個股占比達42.11%。而截止7月9日，所有中小板及創業板尚在交易的個股共498只，率先反彈的個股占比僅有四分之一。
尤其如上海凱寶(300039.SZ)、長盈精密(300115.SZ)、海大集團(002311.SZ)等已經連續兩個交易日漲停或接近漲停。
在7月8日開盤仍封於9.96元跌停價的上海凱寶，在當日開盤不久便打開跌停，並最終以漲停收盤;7月9日，再次以漲停收盤，兩日累積漲幅達21%。即使兩個漲停後，上海凱寶動態市盈率剛剛超過31倍。
自6月16日股指開始出現深幅調整以來，上海凱寶累積最大跌幅已接近60%。而7月7日，公司董事兼總經理王國明，公司財務總監任立旺，董事兼董秘穆竟偉也開始對公司股票進行增持。隨後，股價出現反彈。
但支撐上海凱寶股價上漲的應是公司的行業領先性及高成長性。6月16日，公司披露，主營產品痰熱清註射液被列入《中東呼吸綜合征病例診療方案(2015年版)》。該註射液此前在國內“非典”、“手足口病”、“人禽流感”、“甲型H1N1”、“H7N9”、“登革熱”等疫情的治療方面做出了重大貢獻。
銀河證券隨後預期，近五年收入占比公司整體一直在99%以上的痰熱清註射液以其獨特性和專業性未來仍將保持領先優勢，維持穩定增長態勢。另外，痰熱清系列化產品已進入收獲期，預計未來痰熱清系列產品將填補註射劑市場的空白，並進一步拉動業績增長。
海大集團是中小創中少數跌幅不到40%的個股，且按複權價計算，在6月23日便進入底部盤整狀態，近兩日累積漲幅也逾20%。
近期剛剛對海大集團進行調研的中金公司行業研究員認為，公司飼料業務上半年盈利前景確定;公司正在以生豬養殖為核心，逐步圍繞產業鏈布局。而公司盈利能力高於同行，其根本原因仍在於完善的內部治理體系構築起護城河。因此按中金公司給出的目標價，海大集團仍有至少一個漲停的上漲空間。
另外，中小創中市凈率倍數較低的個股，或存更大上漲空間。7月7日收盤，太安堂(002433.SZ)市凈率已跌至2倍以內，而其也成為近兩日率先反彈的主力。以生產治療不孕不育癥麒麟丸的太安堂，在收購醫藥電商龍頭康愛多後，開始向“互聯網+醫藥+醫療”平臺轉型。近日康愛多更是申請新三板掛牌。
公司自 2014年10月收購康愛100%股權以來，不斷加大對康愛多的支持力度，股權激勵、資金投入、線下資源對接等，此次申請掛牌新三板，有望在融資渠道和品牌建設上助力康愛多維持領軍地位。國泰君安認為，太安堂目標價可達22.67元，而這個價格已十分接近其本輪牛市創出的23.93元最高價。
【相關報道】
股指深度調整已令接近1300只A股股價出現腰斬，尤其中小板及創業板個股，多只個股跌幅已逼近70%。隨著股價大幅回落，一些極具成長性，尤其在細分行業處於領先低位的中小盤股估值優勢將再次凸顯。
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百度高管詳解國際化策略 已有7億海外移動用戶
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683190.html百度高管詳解國際化策略 已有7億海外移動用戶
一財網 劉佳 2015-09-09 17:13:00
百度首次披露，包括點心省電、安卓優化大師、ES文件管理器、百度安卓應用商店在內的移動產品矩陣覆蓋近200個國家和地區，獲得7億的用戶。
如果說微信承載了騰訊的國際化夢想，阿里巴巴重兵投入國際化要讓“天下沒有難做的生意”，BAT三巨頭中的百度國際化靠什麽?
答案不是百度的核心業務搜索，而是一系列移動產品矩陣。百度首次披露，包括DU Battery Saver(點心省電)、DU Speed Booster(安卓優化大師)、ES File(ES文件管理器)、MoboMarket(百度安卓應用商店)在內的移動產品矩陣覆蓋近200個國家和地區，獲得7億的用戶，月活躍用戶超過2.5億，其中3個產品的用戶量達到了億級量。
而在“圈地”海外的同時，百度的國際化也開始了商業化的嘗試，推出了移動廣告平臺DU AD Platform(下稱“DAP”)，幫助開發者出海。
對於做國際化，百度國際事業部總經理胡勇在接受《第一財經日報》記者采訪時說，自己有時候開玩笑講，“做國際化，我們可能走在成功的路上，也可能走在成功的岔路上"，目前仍在探索。
為何工具類應用先行？
以搜索為核心業務的百度，為什麽選擇用一系列移動工具類產品做國際化市場?
這要先從百度PC互聯網時代的國際化說起。
2006年，百度把國際化的第一步選在日本。2007年3月，百度日本站開始測試，2008年百度搜索正式在日本上線。
但百度進軍日本並不容易。時隔多年之後，百度在2015年作出了關閉百度日本搜索引擎Baidu.jp的決定。當時百度相關發言人承認：“很明顯，百度日本搜索引擎從未吸引到大量用戶。隨著我們於2013年停止搜索編目，過去一年多時間里，搜索用戶數並不是很多。”
PC互聯網時代的國際化，是一個割裂的市場，用胡勇的話說，每個國家都有每個國家的一些流量的控制，這樣嚴格意義上除了美國一些公司有先發優勢以外，大部分國家的PC互聯網市場是一個個分散的狀態，如果要在各個國家開疆拓土，那時要做國際市場是非常難的。
但進入移動互聯網時代，世界變得扁平化，有了統一的市場，機會變得更多，也更容易很快的獲取海量用戶。
對於在移動時代百度怎麽做國際化，胡勇坦言，自己一到百度後，就要做國際化。“當時他們問我，我也答不出來，你為什麽做這個呢?未來有什麽商業模式呢?”
胡勇的回答是，我們先占個坑吧，先發展用戶吧，只有發展用戶才了解海外的需求，才會了解各個國家的發展狀況，才會培養和鍛煉出一個做海外運營的隊伍，去了解各個國家的差異化做產品開發。
胡勇說，現在百度約有500個研發人員做海外的開發，這支隊伍讓百度慢慢摸到門道。
而之所以選擇以移動工具類產品矩陣的方式做國際化，胡勇說，自己在參加谷歌I/O開發者大會時發現，在海外的中國公司就兩類，一類是做工具，一類就是做遊戲。很大原因在於，以內容為導向的公司，中國公司現在目前還很難涉足，因為有版權問題、文化差異問題，因此百度的主要做法是用工具類應用做國際化。
國際化的三個重點
百度的國際化路徑具體如何選擇?海外投資的背後的邏輯是什麽?
百度公司總裁張亞勤總結，百度國際化有三個重點：第一，選擇重點的區域;第二，選擇產品和戰略;第三，選擇一些O2O的領域。
第一，全球有很多國家，從哪里入手，百度選擇和中國很相似的國家，有大規模人口且移動互聯正處於爆發的前夕。比如說巴西、印尼、印度就是選擇重點。這些國家可能在移動互聯方面落後中國兩三年，但是能看到這種成長的潛力、看到未來的發展，這是百度國際化選擇的區域。
第二，在選擇產品和戰略上，百度的做法是移動、移動+移動，包括移動應用的矩陣，形成大的流量，以及移動變現廣告的平臺。“不僅幫百度自己變現，也幫助合作夥伴中國的開發者去變現。”
第三，百度會選擇一些O2O的領域。很多國家和中國有很相似的路徑，O2O在中國在某些方面其實是超前於別的國家，百度希望把中國在O2O方面的這些經驗、技術和產品能適用到別的國家，但是我們做法會更輕一些，不會砸200億去在哪個國家做O2O。此前，巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下，而它也被寄予了成為巴西O2O平臺的期望。這樣來看，百度的國際化通過一端建立流量體系，一端布局O2O領域的模式，在海外市場構建服務鏈接平臺。
可以看到的是，在海外市場輸出自家移動工具類產品的同時，百度也加快了投資並購步伐，為自有流量體系進行補充。
除了將巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下外，2015年6月，百度收購了在東京大學創業孵化器誕生的原生廣告平臺popIn，完成了產品流量閉環布局(PC、無線、廣告平臺)，它還戰略投資打車軟件鼻祖Uber、內容推薦引擎Taboola，與以色列風投CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育科技公司Tonara。
“百度在國際化的投資有兩類，一類是為國際化服務的一些投資，還有類就是，百度覺得國外一些先進的技術或者先進的東西，可能會對百度全球的包括中國的業務帶來增長，帶來一些借鑒的投資。百度做財務投資非常少，一般都是做戰略投資多一點，主要還是想怎麽跟我們業務相關。”胡勇告訴記者。
不過對百度而言，如何更好地融入國際互聯網大生態圈則是更為迫切和重要的命題。
正如胡勇所說，“國際化實際上是兩方面，一方面我們要做新市場，就是百度的外延、擴張(新興市場)。還有一方面，我們用新產品和新的模式在海外做探索(例如日本)。在國際上，我們更多的是融入到了國際的生態圈里面，和國際一流的公司去合作而不是去對抗，這樣我們才能真正長得大。”
“未來可能，我們巴西的Peixe Urbano會成為百度在巴西的O2O的平臺，百度未來也會在巴西建立一個基金，再去投資巴西的一些O2O企業，這樣把Peixe Urbano的平臺做大，可能以後它也可以單獨去納斯達克上市等等。”胡勇說，只有做到這些，百度的國際化才能達到一個階段性的成功。
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今日頭條、小米、騰訊等六公司聯合抵制流量劫持 已有多項證據直接指向某些機構
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730753.html今日頭條、小米、騰訊等六公司聯合抵制流量劫持 已有多項證據直接指向某些機構
一財網 劉佳 2015-12-25 10:45:00
12月25日上午，包括今日頭條、美團大眾點評網、360、騰訊、微博、小米科技等在內的六家互聯網公司共同發表了一份《六公司關於抵制流量劫持等違法行為的聯合聲明》。
12月25日上午，包括今日頭條、美團大眾點評網、360、騰訊、微博、小米科技等在內的六家互聯網公司共同發表了一份《六公司關於抵制流量劫持等違法行為的聯合聲明》，聲明對於流量劫持等違法行為進行堅決的聯合抵制，呼籲有關運營商嚴格打擊流量劫持問題，並保留進一步采取聯合行動的可能。
聲明指出，目前的移動互聯網環境下，流量劫持方式主要分為兩類：一是域名劫持，表現為在用戶正常聯網狀態下(如3G、4G和WiFi等狀態)，目標域名會被惡意地錯誤解析到其他IP地址上，造成用戶無法正常使用服務；二是數據劫持，對於返回的內容，會在其中強行插入彈窗或嵌入式廣告等其他內容，幹擾用戶的正常使用，對用戶體驗構成極大傷害。
聲明稱，上述兩類劫持和偷賣流量等行為，已有多項證據直接指向某些機構。鑒於劫持行為已涉嫌違反中國法律，如《電信條例》等，因此在對惡意劫持做技術識別和攔截之外，也向有關監管部門報案。
上述六家公司稱，流量劫持問題對互聯網公司、普通用戶的正當利益均造成了嚴重的損害， 如用戶不能得到約定服務。而劫持流量者提供的信息服務，由於完全脫離相關法律監管，完全脫離監管，甚至可能傳播詐騙、色情等低俗甚至嚴重違法信息，如任由非法劫持泛濫 。
以下為聲明全文：
六公司關於抵制流量劫持等違法行為的聯合聲明
我們六家公司(今日頭條、美團大眾點評網、360、騰訊、微博、小米科技)，在此聯合表達共同訴求： 呼籲有關運營商嚴格打擊流量劫持問題，重視互聯網公司被流量劫持，可能導致的嚴重後果。
進一步說明，目前的移動互聯網環境下，流量劫持方式主要分為兩類：
1 域名劫持，表現為在用戶正常聯網狀態下(如3G、4G和WiFi等狀態)，目標域名會被惡意地錯誤解析到其他IP地址上，造成用戶無法正常使用服務。
2 數據劫持，對於返回的內容，會在其中強行插入彈窗或嵌入式廣告等其他內容，幹擾用戶的正常使用，對用戶體驗構成極大傷害。
放任流量劫持將帶來以下嚴重後果：首先，遵守市場規則的公司不能得到褒獎，商譽和利益被嚴重傷害，而違法違規者卻受到鼓勵；其次，用戶使用我們的產品，意味著和我們之間形成嚴格的服務契約，流量被劫持，等於用戶不能得到約定服務，從而導致利益受到損害；第三點，也是最讓人憂慮的地方在於，我們提供的信息服務，都是依照國家法律，並在有關職能部門監管下完成，而劫持流量者提供的信息服務，完全脫離監管，甚至可能傳播詐騙、色情等低俗甚至嚴重違法信息，如任由非法劫持泛濫，將造成無法挽回的惡果。
上述兩類劫持和偷賣流量等行為，已有多項證據直接指向某些機構。鑒於劫持行為已涉嫌違反中國法律，如《電信條例》等，因此，我們在對惡意劫持做技術識別和攔截之外，也向有關監管部門報案。
我們發表聯合聲明，是為引起全社會重視，我們不排除視事態發展，進一步采取聯合行動的可能。
最後，我們再次呼籲，打擊包括流量劫持在內的違法行為，不僅關乎互聯網產業健康發展，也是包括運營商在內的所有遊戲參與者的義務和責任。我們期待社會各界充分重視問題的嚴重性，采取共同措施抑制劫持，共同打造一個健康、誠信、有序的市場環境。
特此聲明！
聯合聲明企業(按漢語拼音首寫字母排序)
今日頭條、美團大眾點評網、360、騰訊、微博、小米科技
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中國證監會：“滬倫通”研究已有良好進展
英國脫歐之後，中英雙方在金融領域的合作受到各方期待。近日，倫敦證券交易所首席執行官亞迪(Mr.Nikhil Rathi)再次到訪中國證監會，證監會副主席方星海與亞迪就滬倫通、A50期貨期權等事項進行了交流。
方星海表示，上海證券交易所和倫敦證券交易所就“滬倫通”開展可行性研究，目前已有良好進展。亞迪表示，在英國退出歐盟的背景下，“滬倫通”項目對倫敦鞏固金融中心地位具有特殊意義，未來將與中方一起繼續做好“滬倫通”可行性研究工作，爭取盡早公布研究成果並開展合作。
對於市場對脫歐後續影響的擔憂，亞迪表示英國退出歐盟雖然對英國經濟和金融政策帶來了一些不確定性，但整體影響有限，不會動搖倫敦的國際金融中心地位，倫交所將一如既往推進中英金融合作。
另外，雙方面還就新加坡交易所擬上市A50期貨期權事宜進行探討，亞迪表示尊重中方權利，富時指數公司未來發布任何中國相關產品將充分征求中方意見。
隨著中國資本市場對外開放程度的加深，倫交所對中國市場也越來越重視。事實上，這不是亞迪第一次來與中國證監會溝通交流。去年11月，亞迪來中國拜訪證監會之前曾接受《第一財經日報》采訪，面對記者有關實際操作性的問題，亞迪回應稱，“滬倫通”機制的建立確實有一些難題，正因如此需要進行詳細的可行性研究。但是倫敦市場可以通過“滬倫通”為中國市場提供補充，有助於中國市場實現全球連通。
與滬港通相比，滬倫通的“時差”問題備受關註。對此亞迪表示，倫敦處在零時區，可以為中國市場的全球連通提供補充。“亞洲市場結束，歐洲市場開始。歐洲市場交易結束，美國市場開始。”亞迪認為，滬倫通機制建立過程中，有時候“問題”恰恰是“機會”，需要全面衡量。
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