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劉芹談雷軍:我為什麼會投資小米

http://new.iheima.com/detail/2013/1127/56634.html

  馬云、丁磊、馬化騰、張朝陽那個時代的風險投資雖然在中國已經出現,但整個資本市場仍然處於一種原始的狀態,VC在裡面也是處於早期摸索的階段。同時創業者對資本市場的熟悉程度也處於非常混沌的狀態,大家都不是那麼明白風險投資的事。

  但有一點優勢,在當時的那個時候,創業者如果抓住機遇冒出來,可能很快就做起來了。馬云的時代就好像是一片蠻荒之地,雖然土地很貧瘠,存活率很小、很低,但是一但長出來,基本上就能長得很大。

  雷軍和小米的時代,已經完全不一樣。現在巨頭已經在很多行業裡面佔據了支配的位置,比如說百度、騰訊、阿里巴巴,他們在互聯網的生態裡面已經有非常強勢的位置,競爭比那時候要殘酷得多。

  但是現在也有優勢,比如說現在的資本不像那時候那麼稀缺,你可以找天使投資拿,也可以找美元的風險投資基金,也可以拿人民幣基金拿,錢其實比以前多得多。創業者的眼光和起點比那時候更高。

  當下優秀創業者需要的特質

  巨頭已經站好位,現在的創業者想要創業,首先要要掂量要不要站在他們核心的業務方向裡面。尋找創業方向,離巨頭公司的核心業務方向過近,危險係數就很大。第二,現在想要創業,必須得有足夠的創新。如果創新度不夠,那就意味著你能讓巨頭很舒服地進入到你的領域裡,然後被打敗。第三就是一定要速度快,你只能儘可能地跑得足夠快,讓大家反應不過來。

  其實像米聊,雖然我們已經做了充分的準備,但是微信的反應速度還是超出了我們的預期,非常快,那就是巨頭沒給你機會。我覺得這個也說明,中國的互聯網公司還是挺優秀的,他們有足夠的視野,同時有極強的飢餓感,保持對市場足夠的敏銳度,只有在這樣的情況下出來的公司才是足夠優秀的,因為你如果不夠優秀,不夠創新,你跑得不夠快,你的執行力不夠,你就活不下來。

  從另外一個層面講,今天的巨頭也比以前更慷慨了,他們更願意去買公司了,這說明什麼?我覺得整個互聯網的生態環境變得越來越成熟了。我相信買公司這件事情對很多大公司來說會慢慢地成為一種常態,因為創新的方向會越來越多,他們的核心方向不會輕易地放棄,但是越來越多的方向靠自己也是不現實的。所以我認為創業者的機會還是有的。但是要做成一個大公司,難度比以往任何時候都要大,團隊的創建也好,創新的能力也好,選擇的切入實際和角度也好,這個戰略性的問題是要去思考的。

  投資小米,只因看好雷軍

  雷軍這個人的特點非常符合我們的投資理念。對我們來講,我們主要是在尋找一個正確的時機投一個特別大的趨勢性的商業機會,儘可能選擇最優秀的創業者,所以從這點上來講,雷軍在我們的投資方法裡面這三者都比較齊全。

  在國內的創業者裡面,雷軍是40歲出來才做的小米,已經不是第一次出來創業的年輕創業者,他已經很有經驗。這種經驗不光表現在對行業人脈掌握、做公司的經驗,包括對戰略的思考能力的積累。

        更重要的是,我認識雷軍是2003年,小米創業是2010年,中間有7年多的時間,我能感覺到他一直在尋找一次新的趨勢性的大機會,他對自己做創業這件事情是有非常深刻的反思的。我覺得他有很多對於創業這件事情的思考,這個思考既是他總結了自己在金山這麼多年創業的過程,也是經過了這麼多年對行業的觀察,包括他從金山的CEO位置退下來,做了天使投資之後幫助很多新的創業公司在創業上取得了一些進展和成功,我覺得都是在不斷地總結和思考他自己在創業這件事情上的理解。

  因此對我來講,雷軍不管是做小米還是做另外一件事都會有不錯的進展,會取得成功的,至於說這個成功會不會像小米今天這樣我也不確定。我跟他認識了非常長的時間,我們也合作過很多次之後,我相信他是創業者裡面是很優秀的企業家,他的很多方法論和總結性、思考性的東西,其實是有很多普適性的原則,他把所有的東西運用在小米這件事上。

  小米這件事情,雷軍一上來就選了7-8位聯合創始人,而且選擇找VC來支持這件事情,而不是說一個人永遠所有的股份。他其實也不缺初期的錢,這說明他意識到今天的創業環境是需要一個很優秀的團隊,不是一個人能做成的,而是需要一群人。其次他需要很多人的幫助,包括投資者、資本市場很多方面的支持,這方面我覺得他很開放,不是一個個人英雄主義的出發點,而是儘可能地聚合了優秀的人力資源、資本運作的資源,包括行業的資源,一上來就給自己一個比較高的起點。

  其次,他選擇了把小米做到極致,把用戶的口碑放到第一位,把公司的演進和迭代的速度看得比什麼都重要,我覺得這都是因為他總結了很多東西之後選擇的一種公司成長路徑。這種路徑並不是偶然的即興之作,是他深思熟慮之後的一個結果。

  所以我覺得小米的成功不是一個偶然,對他來講是他過去20多年在金山創業,包括他從金山的CEO位置上下來,做了3-4年我天使投資之後的一個長期積累的自然的結果。只是選擇了2010年無線互聯網爆炸這麼一個趨勢性的大機會,他敏銳地捕捉到這個機會,又聚了這麼一個優秀的團隊,而且做的產品非常極致,用戶的口碑有非常好,所以才成就了小米今天的位置。

  雷軍跟我聊過他怎麼通過8年抗戰把金山做上市的故事,這是一個不是一般人能夠歷練的過程。同時他有一個長達四五年的冷靜思考期,以及通過做風險投資的方式去理解什麼叫資本市場,什麼叫創業的過程。我覺得這種長時間的積累和思考大家可能都忽略了,把它當成一種現象。我覺得有點兒把創業的事情浪漫了,我認為其實創業不是那麼簡單的。

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