美國第八大企業奇異,要從工業巨頭變身新創公司,這也是其掌舵者伊梅特,擺脫前任執行長光環的第一步。 當台灣一直在談轉型的同時,不妨來看看工業巨擘奇異(GE)近期的改變。 「奇異正成為一百二十四歲的新創公司!」《彭博商業週刊》說。 分拆出售金雞母 市場叫好,股價漲二三% 工業巨擘奇異預計今年上半年將向美國當局申請,從「系統重要性金融機構」中除名。如除名成功,《經濟學人》說,奇異執行長伊梅特(Jeff Immelt),將是成功安樂死「大到不能倒」銀行的第一人。 伊梅特,正在把一個金融資產規模一度高達五千億美元、名列美國第七大金融機構的金融部門(GE Capital)多數業務從公司移除,賣給不同公司。而這個部門獲利曾高達總體四成,堪稱公司金雞母。而今,他大賣昔日金雞母,根據其二○一五年年報,奇異已剝離超過千億美元的金融資產、簽署交易近一千六百億美元。 這麼劇烈的變動,讓奇異去年營收持平、淨損五.二%,競還獲得投資人信任,一五年其市值增加四百億美元,股價上漲二三%,同期標普五百指數只微增〇.七%。 此外,這個美國第八大,擁有 三十三萬員工的企業轉型過程,《彭博商業週刊》解讀為:伊梅特擺脫前任執行長傑克.威爾許的幽靈之旅。 時間回到二〇〇八年。金融海嘯後,所有人對銀行業不信任,把其看成有毒資產。二〇〇九年,花旗銀行股價一度跌到不到一美元,奇異股價也從二〇〇〇年高點縮水剩十分之一,這都加速展開了伊梅特拋售資產的轉型計畫。 然而,這與威爾許當年致力發展金融產業的邏輯,完全相悖。曾任奇異台灣執行長、台大領導學程兼任副教授許朱勝指出,威爾許搭上了金融環境穩定成長的順風車,利用時機購併大量公司,增加營收,利用財務槓桿,讓公司越長越大。但這也種下禍因,當金融海嘯來襲,奇異就倒大楣了。 《金融時報》說,剛上任就遇到九一一恐攻美國的伊梅特,曾抱怨自己太倒楣,時局混亂之際接管奇異,但「任何人在一九九〇年代都能治理奇異,連狗都行。」 聚焦有未來性的事業 拚物聯網,讓飛機更會飛債券天王葛洛斯(Bill Gross)也抨擊,威爾許時代創下奇異年年近一五%的獲利成長,管理高層「並未完全坦白」,其實是透過財務槓桿美化營運。 許朱勝形容,財務槓桿就像加了化肥,讓植物長得很快。 但伊梅特所處的金融環境已經不同,這時公司要靠產品自己的生命力,有機生長,才能鞏固競爭力。 一直活在威爾許光環下的伊梅特,在低潮時,反而看到擺脫前任勢力的好時點。伊梅特去年底對《商業內幕》表示,金融業最好的投報率連一〇%都不到,但奇異想眾焦發展的工業業務,卻能帶來一七%、一八%的報酬率,「最終還是算數問題。」伊梅特果斷賣掉未來性有限的部門,如低利潤的家電部門,剛賣給海爾,因為奇異不缺現金,有耐心等到好買家,海爾付價五十四億美元,比原本與伊萊克斯談好的價碼高出六四%。 如果說,威爾許的策略邏輯是,替公司找到現金發電機,讓公司快速長大;現在,伊梅特則是找 未來性強的企業,讓公司長得好。即便,短期遭遇年度獲利 虧損,也是必經之痛。 《財星》曾形容,伊梅特是唯 一飽受投 資人嚴酷 對待,卻不只保住工作、還維繫公司聲譽 的CEO。 《彭博商業週刊》最新封而指出,伊梅特轉型計畫最終一步,就是壓注「大型物聯網」他要透過數據分析能力,讓飛機飛得更有效率、延長發電機產品壽命、火車跑得更快。 根據報導,已經有航空客戶應用奇異的程武,監測噴射引擎的磨損狀況,根據數據校準個別引擎的維修時間,不像以前都在固定時間換修。奇異還開發出智慧型風力渦輪機,能自動彼此調節葉片角度,捕捉更多風力,據稱能提升高達兩成的發電量。 下一步:賺軟體財 四年內要跟微軟齊名 奇異想賺軟體財。誓言二〇二〇年躋身全球十大軟體公司,與微軟、IBM、甲骨文(Oracle)齊名。目前奇異軟體部門營收達五十億美元,約與影像軟體商Adobe相當。今年一月,奇異甚至宣布將把已在康乃狄克州待了四十二年的總部,遷往有大量工程師的波士頓。 這個前身是愛迪生創立的燈泡公司,一度成為工業巨頭、金融銀行、媒體大亨,現在又想變成數位工業巨擘。它的變形幅度令人驚愕,但也因此,其才能歷經百年不衰,正說明了:唯有跟著時代需求,做自己當下最無可取代的事,才是不變的最佳策略。 撰文者陳筱晶 |
肉雞屠宰再也不能“任性”了,而是在屠宰前要讓其感覺舒適,沒有恐懼和壓力。日前,青島農業大學食品科學與工程學院教授孫京新主持制定的山東省地方標準《肉雞福利屠宰技術規範》通過質監部門批準發布, 這是山東省也是全國首次制定的關於肉雞福利屠宰的行業標準。
肉雞福利屠宰是指肉雞在屠宰前和屠宰時如何適應其所處的環境,滿足其基本的自然需求。科學證明,如果肉雞感覺舒適、能夠自由表達天性並且不受痛苦、恐懼和壓力威脅,則滿足其福利的要求。
山東省現代農業產業技術體系家禽創新團隊加工與質量檢測崗位科學家、青島農業大學食品科學與工程學院孫京新介紹,在肉禽加工行業,禽類屠宰過程中的 福利問題受到越來越多的國家、組織的關註和重視。這一方面是人道地對待動物的直接反映;另一方面,也是有效地改善產品品質的需要。
《肉雞福利屠宰技術規範》中提到,抓捕、運輸、裝卸等過程中,要采取降低應激的措施。抓捕雞時要用捕捉器或雙手抓雙翅等,不能抓單只翅膀或大腿部,禁止拖拽等;運輸過程不超過3個小時,還要註意溫度和衛生;宰殺前要靜養,要安裝胸部撫摸板,使雞得到依靠和摩擦,有助於保持安靜;宰殺時必須先通過氣體等方式將其“致昏”, 使其失去知覺。
據孫京新教授介紹,山東省是最早引進白羽肉雞進行大規模集約化現代化養殖的省份。目前,山東省肉雞養殖數量占全國20%以上,居全國首位。山東是全國肉雞生產大省,這一標準將有利於促進山東以及全國肉雞實現標準化福利屠宰加工,有利於進一步提升加工技術水平,也有利於加快雞肉質量安全控制與國際接軌。
我國肉雞加工產業化起步晚,屠宰技術還不夠成熟,特別是福利屠宰程度不高,在宰前管理、產品質量與安全控制等方面還缺乏技術規範,導致肉雞屠宰加工過程中發生不同程度的應激,雞肉淤血和微生物汙染嚴重、斷翅斷骨比例大、雞肉類PSE肉發生率高、保水性和色澤差,肉雞初加工過程中福利屠宰無章可循,使中國雞肉及制品難於順利進入國際市場。
此前,商務部決定自2016年8月30日起,對原產於美國的進口白羽肉雞產品繼續征收反補貼稅,實施期限5年。 商務部裁定,如果終止反補貼措施,原產於美國的進口白羽肉雞產品補貼可能繼續或再度發生,對中國白羽肉雞產業造成的損害可能繼續或再度發生。
凱恩斯在經典著作《通論》的最後一章,曾經預言,當經濟步入長期結構性的衰退,市場經濟失效,利息長期低迷,後果可能意味着資本主義的縮滅;在大師淒美的修辭下,結局就是「收租佬的安樂死」(The Euthanasia of the Rentier)。 馬克思《資本論》將「收租佬」(Rentier)和「資本家」(Capitalist)幾乎互通使用。從前的世界,資本家中有地主也有工業家;但不事生產的地主收租階層,更是去封建社會過程中,必須要批鬥的對象。如是者,地主總是站在廣大人民對立面的階級敵人,比工業家要再低一級。 當○八金融海嘯還未正式打到埋身,已經聽過不少預言,說次按風暴打得好,資本主義時辰到。但自○八年起往後的四、五年,卻似乎是國家福利社會的存在危機,多於是資本主義社會末日。 很少人意識到,貨幣是其中一個政權和人民的信任基礎。貨幣制度崩潰,政權也會動搖。貨幣的信心危機,就是政權的存在危機。手上有點資本的人,在過去幾年就像在大海漂流的浮木,總想找個沙灘停下來。雖然說貨幣信心危機已經導致到國家主權的不穩,國債在這幾年仍然是價格高企。 與此同時,也有資金選擇了地產。總之,非貨幣資產,表面上價格,全面有進賬。話說回頭,就算如地產般的非貨幣的資產,也必須要政府捍衞私有產權,才能有確定的價值。假如政府帶頭破壞私產價值,甚至侵吞私產,人民和政權互信的另一個基礎也崩潰,政權也只剩下威脅利誘;正如深圳河以北的社會一樣。 凱恩斯眼中,市場經濟未能促成全就業(Full Employment),政府就應該出手。可是當政府也自身難保,又應當如何是好?一般的經濟學者,將就業(Employment)理解成工人每個月有糧出。但作為一個古典派,我認為就業率應廣義地被理解成「所有可生產的因素」(All factors of production)的使用率。投閒置散的工人,停機空轉的器材和荒廢了廠房商店等,都只不過是同一件事的不同面向。不同的經濟和生產模式,對不同的生產因素的使用有不同的組合。 普遍而言,愈是進步的經濟模式,生產因素的組合也愈複雜,也愈難一眼看得明白。原則上,政府的管制和干預與進步新興經濟模式,往往有不兼容之處,例如過去幾年開始大行其道的共享經濟,就處處跟政府過時的規管有衝突。可惜在香港地,官僚和政客的眼界,看得不夠遠,也看得不夠仔細。錯過了的機會,也永遠沒有人會記得。退一萬步說,就連我們以為最簡單的收租物業管理,其實也大有學問。民間組織107動力最近對食環營運的街市進行調查,發覺管理不善,租金收得太低,竟然會令街市變成了儲物貨倉,浪費珍貴資源。諷刺是,在另一邊廂,被外判管理的街市,卻明顯做得更好,但外判卻是政治不正確的概念。在商言商的領展,被原始的鬥地主文化不斷衝擊,更不在話下。事實上,今時今日零售業對地產的依賴愈來愈低,網購也漸漸成為市民生活一部分,仍然停留在十九世紀末的抗爭思維,是否有點不長進? 李兆富,筆名利世民,時事評論作家、出版人。作者Facebook專頁:http://www.facebook.com/leesimon.hk |