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盤點那些“墻內開花墻外香”的中國公司

i黑馬：有些中國的互聯網公司立足本土研發，產品揚名海外，在國外市場開拓出一片廣闊的天地，占有極高的市場。墻內開花墻外香，哪里有需求哪里就有市場，本文盤點了在海外市場占有較高的9家公司，跟著i黑馬來看一下。

UC瀏覽器

作為全球使用量最大的手機瀏覽器，UC瀏覽器全球下載量突破15億次，用戶月使用量(PV)超過1500億，全球擁有超過5億用戶。

UC國際化，面臨著兩大挑戰：一是當時還沒有中國互聯網公司走出去 的成功案例;二是沒錢沒精力，能不能多線作戰?俞永福認為國際化是下一個彎道超車的機 會，所以即使只有二十多個人，也想試一試，結果在伊朗做到了非常大的滲透。事實上光印度、俄羅斯以及東南亞這些區域人口便接近20億，發展空間很大。從2011年11月設立印度辦事處至今，UC已經占領了超過1/3的市場份額，每三個用手機上網的印度人里就有一個UC的用戶。

海豚瀏覽器

海豚瀏覽器是由百納信息(MoboTap)公司於2010年推出的一款專為智能手機上網設計的手機瀏覽器。2011年9月，海豚瀏覽器iphone版在52個國家和地區的蘋果APPStore排名第一。2011年11月，海豚瀏覽器作為唯一一款手機瀏覽器上榜PCWorld2011最佳科技產品Top100，排名第67位.

在推出後不到一年半的時間里，海豚瀏覽器的海外用戶規模已經達到800萬以上，其中大多是歐美和日韓等發展中國家的用戶。在去年7月份獲得A輪千萬級美元的風險投資之後，百納信息(海豚瀏覽器開發商)進一步加大了人才的招聘力度，積極拓展海外市場。近期，海豚瀏覽器宣布與日本第二大運營商KDDI進行深度合作，憑借KDDI在日本擁有的3000萬用戶，海豚瀏覽器在日本的用戶規模會在短期有明顯的提升。海豚瀏覽器似乎具備天生的全球化基因。

遨遊

傲遊瀏覽器原名MyIE，即“我的IE”之意，是一款基於IE內核的PC瀏覽器。2004年其更名為Maxthon，中文名傲遊，正式發布1.0版本。隨後憑借卓越的安全性和易用性，2007年下載量破億。2010年傲遊正式發布移動瀏覽器，並隔年在矽谷設立分公司，進軍海外市場。2012年傲遊發布雲瀏覽器，基於遨遊領先的Html5技術，實現了跨屏優良體驗。目前移動端全球下載量已經破億。

傲遊瀏覽器CEO陳明傑表示，遨遊非常看重國外市場，遨遊在俄羅斯及美國都與當地互聯網企業進行合作，傲遊在舊金山開設了辦事處，將目光投向了美國市場上增長的130萬全球用戶，在美國市場也與雅虎達成了戰略級合作，雅虎將推薦遨遊的移動版瀏覽器。而據傲遊方面提供的數據，遨遊移動端瀏覽器在國外的用戶量已經超過國內移動版用戶數量。“我們也在與國內外資本都進行積極溝通，在全球化的同時，進行戰略性的資本洽談”。

華為

華為作為全球第二大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，全球第二大電信基站設備供應商，華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為2013年有65%的收入來自海外市場。中國市場實現銷售收入840億元，同比增長14.2%。

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。

中興

8月20日中興發布了2014年上半年業績報告，整體營業凈利潤為11.28億元，同比增長263.92%，公司經營活動產生的現金流凈額實現正收益，創近十年之最。

中興向來是中國企業“走出去”隊伍中一支不可忽視的力量。早在1995年，中興就開始國際進軍之程。2000年，中興明確提出了“三個國際化”的戰略方向——市場國際化、人才國際化、資本國際化，這表明中興國際化戰略開始向縱深發展。而在2005年，中興就作為中國內地唯一的IT和通信制造企業，成功入選美國《商業周刊》評選的“全球IT百強”榜單。如今，又是近十年光陰過去，中興在海外市場的征戰版圖進一步擴大，且做深做活。面向未來，中興通訊認為M-ICT(萬物移動互聯)時代將為其帶來全新機遇，中興通訊總裁史立榮預計M-ICT將帶來3.5萬億美金的市場空間。

萬興軟件

萬興軟件是一家總部位於中國深圳的國際化消費類通用軟件出口企業，在香港、日本、德國及美國設有分公司。自創立初始，就積極在全球市場進行戰略布局，與近3,000家分布於全球160多個國家和地區的網絡零售商、分銷商建立了穩定的營銷渠道關系，以“中國智造”的軟件品牌參與到了國外市場的充分競爭中。萬興軟件已研發生產了數百款同時支持中文、英文、德文、日文等多種語言的消費類軟件產品，擁有來自全球160多個國家數以百萬計的付費用戶，銷售業績以每年翻番的速度高速成長。

萬興軟件與Digital River, 亞馬遜，Vector(日本最大的網絡軟件銷售平臺), Avangate(渠道覆蓋歐洲、北美洲)等國際最知名的網絡軟件分銷商建立了緊密的合作關系。在全球知名的Saturn(德國知名電子產品連鎖店)、Media Market(歐洲最大的消費電子產品零售商)、軟銀(日本頭號計算機產品發行商)等軟件零售商店貨架上，都可以見到Wondershare軟件產品的身影。萬興提供的軟件產品，已覆蓋歐美日主要城市零售渠道。

觸寶科技

觸寶海外創業至今已經有5年，擁有Android手機輸入法超過20%市場份額的成績。觸寶輸入法在一百多個國家已經擁有超過1.5億用戶，支持70多種語言，占有全球安卓手機輸入法30%的市場份額，在海外合作的廠商運營商已達300多家。

觸寶科技正式成立於2008年8月，是一家創新型的高科技企業，主要研發並銷售基於手機的創新型軟件。創業至今已與多家海內外知名廠商、運營商建立合作關系。觸寶科技在贏得了美國ITC的訴訟後，將海外市場的重心放在了美國，在今年五月份的GMIC展會上，知名自媒體人曾航曾表示，在觸寶科技海外市場中，美國的市場份額達到了25%左右，已經占據觸寶整體產品市場份額的四分之一。此次與中興的全面戰略合作，雙方將會繼續圍繞著美國等地區進行市場拓展，同時iOS 8版本輸入法的發布也會助力觸寶科技繼續擴大海外市場份額。

3G門戶

3G門戶旗下GO桌面團隊的Google Play月度下載量全球第三，僅次於Facebook和Google。2013年5月在舊金山召開的發布會上，3G門戶稱GO桌面在全球用戶數突破2億，在22個國家和地區的Google Play個性化類別應用中排名第一，是全球最受歡迎的Android第三方桌面。

旗下GO桌面軟件是公司於2010年推出的Android桌面替換軟件，為用戶提供Android手機的界面美化和效能提升服務，以33個語言版本，面向全球150多個國家和地區的用戶發行。2004年3月16日，3G門戶網上線，開創移動互聯網免費模式。2012年，GO桌面躋身Google Play應用下載量總榜前五。開發團隊在Google Play影響力排名第一，也是國內規模最大的移動應用開發團隊。2012年，GO桌面北美分公司成立，北京、上海、廣州、舊金山全球戰略布局形成。2013年5月，公司在矽谷召開發布會，正式宣布GO桌面全球用戶數突破2億，在北美正式啟動商業運營。

獵豹移動

獵豹移動，原金山網絡，成立於2010年10月，由金山安全和可牛影像公司合並而成，繼承了金山15年的安全技術積累和可牛影像的互聯網基因。是全球最大的移動工具開發商、中國第二大互聯網及移動互聯網安全公司。

截至2014年6月，獵豹移動公司全球移動用戶安裝總量6.62億，全球移動端月度活躍用戶超過2.84億，在移動端有67%的用戶來自海外。據全球知名的應用市場分析機構APP Annie6月的數據統計，獵豹移動在Google Play全球非遊戲類發行商排名中已經超越Google僅次於Facebook，名列第二。 在Google Play排名TOP30的非遊戲移動應用中，公司旗下有四款產品：獵豹清理大師(Clean Master)、金山電池醫生、CM Security及Photo Grid。其中，獵豹清理大師常年位列 Google Play全球工具類應用第一的寶座。

內地火爆北美遇冷 為啥《魔獸》們都是“墻里開花墻外香”

首日票房2.5億人民幣，上映五天票房過10億元，《魔獸》登陸中國市場後旋即就打破了多項電影紀錄。

我的大學師弟W就是個《魔獸》骨灰級玩家，曾因為癡迷遊戲一度被大學勸退！他說他當年鐘情完成單機版《魔獸》中的任務，就是為了看到遊戲每個任務段落之間的劇情短片。如今大片來了，劇情連貫，還不用絞盡腦汁死磕任務，豈有不看之理。

中國的《魔獸》玩家約有1000萬人，即在全球1億《魔獸》玩家當中，大約10%來自中國。他們可能沒有我師弟那麽癡迷，但這個數量級的遊戲迷足以使中國成為《魔獸》在世界最大的市場之一，也造就了《魔獸》在中國的火爆。

但是，相對內地票房的火爆，《魔獸》在北美大本營的票房卻遇冷。《魔獸》在北美，首日票房僅1071萬美元（折合人民幣7025萬），只有中國票房的四分之一。跟《星球大戰》、《美國隊長》等影片這些在北美首日票房在7000萬至過億美金以上的，完全不是一個級別。

又一次，中國告訴世界，我們的市場是多麽的不同!

同樣的故事，還發生在體育圈。

美國男子職業籃球聯賽，National Basketball Association，簡稱NBA，最大的海外市場在哪里？沒錯，也是中國。

粗略估計，NBA在中國擁有的球迷已經超過3億。要知道，2015年美國統計的總人口也只不過為3.21億。也就是說，美國即使人人都是籃球迷，也才跟中國的球迷數量相當，更何況，NBA在美國基本就不太被待見。

（NBA前總裁斯特恩和姚明）

在美國，影響力最大的職業聯盟，是美國職業橄欖球。最貴的體育直播廣告，就是一年一度的橄欖球總決賽“超級碗”。美國人對橄欖球的愛，近乎於一種宗教。《勝利之光(Friday Night Lights)》這部關於德克薩斯州州立大學橄欖球比賽的影片，曾長期霸居美國體育電影排名頭名。

當年NBA的印第安納步行者隊如日中天，跟喬丹領銜的芝加哥公牛隊爭奪東部總冠軍的時候，我在美國。我說我要去看Pacers（步行者），我當地的同事都會大惑不解，他們提醒我應該去看Colts的比賽。幾經打聽，我才知道，這是當地的職業橄欖球隊，聲望和影響力甩開Pacers幾條美國街。遇到比賽日，公司很多同事，無論男女，都會穿著藍黑的Colts球衣來上班，下了班直奔球場。可是穿步行者上衣來上班的，我在兩年里就從來沒見過，倒是當地的笑話，有很多是關於Pacers怎麽輸球的。

當然NBA能在中國紅火的原因，離不開前年卸任的NBA總裁斯特恩。除了橄欖球，NBA在美國的對手還有職業棒球大聯盟、冰球大聯盟。上世紀八十年代，NBA日子最難過的時候，曾經被預言是四大聯盟中最早歇業的。這促使了NBA另辟蹊徑，投資中國市場。所以才有1986年冬，斯特恩在中國央視傳達室門口苦等一個小時只為送免費錄像帶的段子，一直被坊間津津樂道。

當然為了擴大NBA在中國的影響力，送錄像帶是不夠的。除了轉播，NBA還舉行中國賽，堅持不懈地引進中國球員王治郅、姚明、易建聯，甚至有意識地扶植華裔球員林書豪，在中國的商業合作夥伴更是包括聯想、海爾、蒙牛、李寧、匹克等中國品牌。

投資都是有回報的，2014年，NBA在中國的收入為2億美元左右，2015年，收入達到3億美元。中國熟知的球隊姚明效力過的火箭，場邊廣告幾乎都被中國公司包圍了，還都是中文，因為這都是給中國轉播看的。

這都叫墻里開花墻外香。

新加坡立時集團的立邦塗料，也是個很好的例子。公司從1992年塗料進入中國，就成為了中國塗料行業的領導品牌。老百姓都熟悉立邦“處處放光彩”的廣告，立邦的墻面漆也走入了中國千家萬戶。

但是實際上，立邦業務非常範圍廣泛，涉及到多種領域，其中的建築塗料、汽車塗料、一般工業塗料、卷材塗料、防護塗料、粉末塗料等工業塗料在行業里也是名列前茅。在立邦的發家地，日本，其家用和工業用的銷售額比，差不多是3:7。但這個數字，在中國是完全倒過來的，立邦的家用塗料在中國占其業務的七成。

多年前，我服務的公司是立邦的合作夥伴，那時我問過立邦中國的負責人，未來幾年，立邦的業務重點在哪里？我們好配合發展。他笑了笑，說這你可把我難住了，中國市場難以預測，我都不知道我們的乳膠漆可以做到今天這麽大，所以沒法告訴你未來我們的重點是什麽。

類似立邦的故事，也發生在汽車領域。

在中國談多用途汽車（MPV）市場，很難繞開別克GL8這款車型。別克GL8是在通用在十多年前的車型架構基礎上開發出來的，滿足了中國消費者對於寬敞舒適乘坐的需求，可以說為中國市場定義了什麽叫MPV。它的身影頻繁出現在APEC會議、世博會和博鰲亞洲論壇等高端商務活動現場。上市16年來，GL8累計銷量60萬輛，成了通用在中國最賺錢的車型之一。

但這部車，在老家美國，它們常常被視作最缺乏魅力的家庭搬運車，近些年更是遭到了更喜歡運動型多功能車（SUV）的媽媽們的唾棄，甚至已經被迫放棄了生產。

我在加拿大的一個同事就是開這部車子，他說要不是為了他兩個孩子，早就買老款奔馳跑車了。

（GL8的後備箱，在中國是旅行包和球桿，在美國是兒童推車）

這里說了這麽多充滿正能量例子，但是實際的商業上，在中國投資巨大但失敗的案例比比皆是。James McGregor在他寫的書《One Billion Customers》里總結過很多，我就不列舉了。歸根結底就是，不要以為這里有十億人，大家就會買你的賬。不鉆營中國市場的特點，難免鎩羽而歸！