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成立四十四年、全球蔬果汁種類最 多的蔬果汁代工霸王佳美食品，和一家僅成立八年的保養品公司，有什麼關係？

佳美食品在二○○二年成立了佳美健康生技公司，發展健康食品原料等。這家大集團內的小公司，主要營收來自替台灣一家保養品公司生產面膜裸片。這家公司是拜 耳迪笙時代，品牌名為「寵愛之名」。

在越南隆安省的佳美廠房內，一間面積七百平方公尺、挑高超過三層樓的廠房，沒有任何機器設備和工人，只有白布包裹的盒子，排排堆疊。廠內安靜無聲，唯一在 動的是白布內正在培養的菌群，這些菌群不斷吐出只有頭髮千分之一細的絲，經過十五天的靜置培養，長成生物纖維。

率先用生物纖維做面膜

它，就是讓寵愛之名面膜八年前一炮而紅的材質，累積至今已賣出五百萬片。該公司去年營收近十四億元，產品銷售中國大陸、香港、澳門、新加坡、紐澳等地，成 為第一個國際化的台灣本土保養品品牌。

生物纖維過去常被拿來做成醫療敷料、人工血管、紙漿填充材料等，卻沒有人拿來運用在美容保養領域。

當年身為兩本國際雜誌中文版美容總監的吳蓓薇，聽到了先生周義傑、當年擔任佳美食品執行副總經理提起這種材質，十八年美容界採訪經驗，讓她直覺聯想把它做 為面膜的可能性。

她推測，一般面膜採用不織布，雖吸水性強，但敷在臉上同時也吸去臉上水分，而生物纖維透氣不透水，或許更能保濕。於是，她結合佳美工廠，再找專家、學者研 究實驗，做出市面上第一片生物纖維材質面膜。

同樣的材質，佳美生技開發出來以後，拿去參展、四處推銷卻都沒人理會，直到寵愛之名帶動生物纖維面膜風潮後，需求量才大增，甚至擴廠生產。吳蓓薇跨界的整 合思維，讓兩種不相干的產品交會，產生新的運用。

有了創新產品，接下來要解決通路問題。

最初，該面膜只在皮膚科診所販售，「醫生一定要你給他完整的產品說明文件，甚至原文，每項成分的國際認證、臨床實驗等……。」雖然細瑣繁雜，銷售量也不 多，但她不願走電視購物通路，「如果要成為國際品牌，就不能期待短期之間出現很大的利潤。」她認為，在電視購物台銷售，品牌壽命不會長久，反而會扼殺更長 遠的獲利來源。

「產品品質好是基本，寵愛之名的成功，主要是抓對了市場和時機點，」台灣最大的美妝社群網站風尚數位科技（Fashion Guide）執行長張倫維分析，它在百貨公司專櫃品牌和開架藥妝通路之間找到市場，主打專櫃品質，卻在藥妝通路販售。

成功的先行者總會引來許多追隨者，市面上出現越來越多的生物纖維面膜，品質卻差很大。佳美食品研發處經理葉秀仁說，「很多廠商只想速成，生物纖維三天一樣 可以做得出來，但是比較薄，效果就差很多。」而佳美供應給寵愛之名的面膜需要十五天，等待生物纖維長到一定厚度，「這當中又只有六、七成會被他們使用。」 對品質的堅持，讓它沒有被後進者追過，「消費者在乎品質大於價格，」吳蓓薇說。

打進LVMH中國通路

在台灣打出品牌以後，逐漸紅到對岸，○九年LVMH集團旗下的頂級美妝通路絲芙蘭（Sephora）找上寵愛之名進駐中國大陸門市，不但成為該通路唯一的 台灣品牌，更連續三年至今皆為保養品類銷售第一名，打敗雅詩蘭黛（Estee Lauder）、克里斯汀‧迪奧（Christian Dior）等國際品牌。

看似簡單，過程並不容易，中國大陸對進口品管制嚴格，尤其保養化妝品，首先要讓政府機關檢測三至六個月，確認沒問題才可開始申請動作，過程中只要一關不合 格，就要全部重來，一個產品申請超過一年是常有的事。另要被課高達四○％以上的各項稅目，導致在大陸的售價約是台灣的一‧四到一‧八倍。

為什麼不選擇在中國設廠？省去繁複檢驗過程與關稅，利潤更大？吳蓓薇表示，她在當地跑過幾個代工廠之後，還是決定留在台灣製造（面膜的裸片在越南生產後， 運回台灣，再進行精華液填充、包裝等後段加工），因為當地的水質、工廠人員管理、無菌加工環境、高規格設備等都還不到位，「我們曾經聽過有其他品牌的生物 纖維面膜出現發霉情形，很有可能就是大陸製造的。」

近兩、三年，台灣出現多家主打醫美或生物科技的保養品品牌，市場競爭激烈，但是寵愛之名的業績幾乎不受影響。森田藥?衖`經理周旻昇觀察，許多品牌最後都 變成殺價競爭，買二送一、買一送一稀鬆平常，但寵愛之名的產品售價卻都能維持住，「代表這個品牌已經在消費者心中建立形象。」

在台中及高雄兩地，有五百家以上的化妝保養品代工廠，歐系、日系品牌由台灣代工者，比比皆是。亞洲大學保健營養生技學系化妝品組兼任講師張麗卿表示，本土 廠商有很好的研發力和產品力，卻缺乏國際品牌行銷的資源和整合能力。寵愛之名異軍突起，就是結合了上述優勢，這也證明了，台灣不只會做代工，也有做保養品 牌的空間。

習慣低利的台灣人，或許不知道，這世上還有國家的存款利率超過二○％。攤開這些國家名單，有些國名十分陌生，但仔細研究，至少伊朗、蒙古、土耳其等國，或許存在你意想不到的投資機會。

撰文•蔡曜蓮

一年期定存利率一五．八％！聽起來像不像詐騙？台灣一年期定存利率近十年來都在一％到二％之間徘徊，甚至現在除了美國之外，全球多數國家央行莫不急驚風般地趕著降息，哪裡會有這麼高的利率？

已經在蒙古定存兩年的投資達人、財子學堂創辦人林成蔭可以見證，當初乍聽蒙古定存利率竟然一五．八％，他的心情也是驚疑不定。畢竟對於多數投資人來說，蒙 古真的太陌生，但近年來蒙古經濟的確正在奮起直追，二○一○至一三年經濟成長率均能超過一○％，一四年經濟成長率也近八％。

國內金融界另一名資深業內人士也看中蒙古的超高利率，而對「蒙古幣定存」蠢蠢欲動。原本受限於台灣未有銀行提供蒙古貨幣圖格里克（Tugrik）定存服 務，直到一三年，他前往蒙古訪友，而美元兌圖格里克匯率，已由二○○○年約一千圖格里克跌落至當時的歷史低點，約為一千四百圖格里克，他才於當地開戶定 存，之後透過網路銀行進行存、匯款等操作。

另類但合理的投資方向

未料，圖格里克的貶勢未止歇，一千四百圖格里克一路續貶至今年七月中旬的一九六一圖格里克，已貶值約四○％。雖然投資仍然虧損，但他認為新興市場外幣定存 是耐力賽，只要熬得夠久，獲利指日可待。事實上，以蒙古圖格里克去年兌美元匯率只小跌七％來看，如果是去年進場，還能賺到八％的利率差額。

依ＩＭＦ（國際貨幣基金）數字，該國經常帳赤字占ＧＤＰ（國內生產毛額）比重已從一三年以前的二五％以上改善至二○％以內。據此，匯率貶值幅度應可控制，那麼，「到蒙古定存」，也就不失為一個「另類但也合理」的投資方向。

當然，這位業內人士之所以能安心抱著貶值四成的貨幣靜待反彈，「是因為我知道這不是主流投資管道。」雖然利率高得耀眼，基本面分析起來也不無投資道理，但畢竟這是一個流動性、透明度都相對較低的國家，無論如何，部位不宜太大。

這位業內人士強調，一般民眾還是要從股票、基金展開資產配置，「圖格里克定存之於我，是基本投資組合都達到一定水位後，再進一步分散風險的投資策略。」除了蒙古幣之外，這類令人眼睛為之一亮的貨幣，其實不在少數。

根據世界銀行一四年資料，銀行存款利率最高的前九名分別為阿根廷、白俄羅斯、伊朗、土耳其、甘比亞、委內瑞拉、馬拉威、迦納、馬達加斯加，蒙古只能排在第十。

這些國家利率高，但投資風險也高，不乏貨幣貶值與通貨膨脹等問題。不過，就像蒙古一樣，如果稍加細看，還是能找到一些值得投資人「多想幾分鐘」的貨幣。

英語是台灣人用來與國際接軌的工具，這些國家的銀行客服不見得個個都英語流利，以馬達加斯加為例，經記者實地去電當地市占率最高的「馬達加斯加銀行 （Bank of Madagascar）測試，電話轉接了五次以上，才找到一名勉強能用英語溝通的服務人員。在記者一一去電各國主要銀行確認後，「英語ㄟ通」、且開放台灣 人申請個人帳戶者，包括了白俄羅斯、伊朗、土耳其、甘比亞、馬拉威、蒙古六個國家；其中，除了甘比亞可網路開戶外，其餘都必須到該國才能完成開戶。

伊朗幣「和平紅利」可期

這些國家中，近期曝光度最高的非伊朗莫屬。七月十四日，伊朗與六強（美、英、法、俄、中、德）達成歷史性的核子協議。

在此之前，擁有全球第四大原油蘊藏量、第二大天然氣礦場的伊朗，因核武議題遭受國際制裁，經濟發展處處受限。如今國際制裁可望逐步解禁後，這個國家的經濟基本面，似乎也有出現結構性改善的機會。

根據伊朗「西納銀行」（Sina Bank）網站揭示，一年期定存利率高達二○％；匯率部分，一三年在美國強烈經濟制裁下，伊朗匯率劇貶五○％，其後雖仍持續貶值，但幅度甚微。伊朗幣定存 聽來有點不可思議，但畢竟「和平紅利」可期，用無傷大雅的部位酌量一試，倒也不是全然荒謬。

再來談談土耳其里拉（Lira），近兩年台灣金融界或許也注意到土耳其的高利亮點，國泰世華銀行已提供里拉定存，一年期定存利率為四．五％，土耳其當地銀 行提供的利率更高，多介於八％至一○％。不過在過去一年，美元兌里拉已升值二七％，主因是該國經常帳赤字惡化，通膨又難以抑制，導致貨幣大幅走貶。

土耳其幣的匯率雖然未來走勢不甚明朗，不過相較名單上其他國家，土耳其卻有「主權評等較高」的優勢。

目前，標準普爾給予該國政府公債的主權評等是ＢＢ＋，雖不到「投資等級」，但已是上述各國中最強者；換言之，看見「政府倒債黑天鵝」的機率最小。

整體來說，冷門幣定存或許有點令人心驚肉跳，也離台灣人的生活非常遙遠，投資它們似乎有點不可思議。但是，轉念一想，如果能在部位控管得宜的前提下到當地開戶，順道來一趟觀光旅遊，未嘗不是在枯燥又斤斤計較的理財盤算裡，增添了一點生活樂趣。

從冷門貨幣中找出定存新機會

國家 一年期

定存利率*(％) 近一年美元兌該國貨幣升值幅度(％) 通膨率(％) 標準普爾

主權評等 2014年

經濟成長率(％) 客服英語能力白俄羅斯 18.6 49.80 22.0 B- 1.6 普通伊 朗 16.9 13.72 17.0 無 1.5 非常好甘比亞 16.5 -1.12 5.3 無 -0.2 非常好土耳其 16.8 24.80 7.0 BB+ 2.9 普通馬拉威 13.2 15.55 12.0 無 5.7 好蒙 古 12.3 7.56 8.0 B+ 7.8 好＊定存利率為世界銀行資料，實際存款利率應以當地銀行為主。

資料來源：IMF、世界銀行、記者實測

一個想讓沉迷於手機遊戲的兒子走出家門的點子，竟催生出一款七百萬宅男宅女在全球大遷徙的手機遊戲，還讓過去稱霸遊戲機的任天堂掏錢投資、尋求合作，它是谷歌孕育出的遊戲金雞「Ingress」。

十一月十四日星期六上午，新北市板橋車站前萬頭鑽動，有穿著同樣T恤，看似同一個隊伍的群體，也有人身著旗袍與日式和服的各式裝扮，路過的民眾都停下了腳步，疑惑著這是抗議活動，還是Cosplay〈角色扮演〉？

原來，這不是抗議活動，也不是動漫人物的角色扮演，這些擠在車站外的民眾，都是為了一項手機遊戲舉辦的實體競賽遊戲而來。

這款能在周六早上動員四千名玩家的遊戲，就是由谷歌內部新創團隊「Niantic」祕

密開發的實境

遊戲「Ingress」，這款遊戲正式上線兩年，不僅在全球有一千五百萬的下載人次，甚至吸引遊戲大廠任天堂上門投資與合作。

今年剛從谷歌獨立出來的Niantic，因為任天堂的投資聲名大噪，傑富瑞集團〈Jefferies & Co.〉分析師阿圖爾．戈亞爾〈Atul Goyal〉就指出，「兩家公司的合作案，意味著手機遊戲將成為新任天堂的核心。」

掀移動熱潮

想勝出 就不能黏在電腦前Ingress到底有什麼魔力？來看看這個尚未被官方證實的數字：Ingress全球的玩家有七百萬名；上線以來，所有玩家步行的距離已達一．五億公里。

一．五億公里的距離多長？「這個距離是從地球步行到太陽的距離。」Niantic亞太區營運總監川島優志〈Masa Kawashima〉公布答案。

Ingress並非只是一款戰鬥手機遊戲，特別之處在於，這款實境遊戲在全球掀起的移動熱潮，它成功打破了遊戲就是要坐在電腦與手機前進行的傳統，並且激 勵「阿宅」若要在虛擬遊戲中得勝，必須挪動黏在椅子上的屁股，開始移動你的雙腳，走出戶外，找尋並挖掘最有利的戰鬥位置。

一位不願具名的資深玩家就說，「因為這款遊戲，我不只靠著雙腳發現自己從未注意過的地點與事物，為了贏得遊戲，我曾經在晚上走得滿身大汗，甚至為了找尋可 能贏得比賽的地點爬到山上。」這一次，為了與新北市政府合辦一年一度大型的區域實體競賽活動，川島優志特別帶著他的團隊來到台灣，並接受《今周刊》的專 訪。

川島優志說：「很多人以為Niantic就是一個遊戲公司，事實是，Niantic的中心思想是『讓大家走出去』。而遊戲，只是達到這個目標的一種方 式。」「讓玩家走出家門」的想法，催生了全球宅世代大遷徙的Ingress遊戲，而這個想法來自於幾年前一個再普通不過的周末。

原來當時Niantic的創辦人約翰．漢克〈John Hanke〉會有這個想法，是因為自己兒子沉迷於手機遊戲。他看著自己的兒子，整天都坐在沙發上，拿著手機玩遊戲，卻一點都不願意出門享受好天氣的周末時光。

於是，設計一款遊戲，讓宅世代能走出家門的想法，就在約翰．漢克腦中浮現。接著，機會來了，就在一場與谷歌創辦人佩吉與布林的會議上，有人提出約翰．漢克 主導的「谷歌地圖」和「谷歌地球」技術這麼棒，「為什麼我們不能利用這些功能，做一款遊戲呢？」這場會議中提出遊戲的想法，正好與他想做出一款改變大家生 活態度與方式遊戲的概念不謀而合，約翰．漢克就開始著手組織團隊與遊戲開發。而川島優志就是Ingress三十位元老級成員之一。

川島笑著說起自己是怎麼從谷歌設計團隊轉換到Niantic團隊的過往。

他說：「我來谷歌已經六年，內心也一直有想要改變世界的想法，但我不知道怎麼做。」就在與約翰．漢克面試時，他告訴川島優志：「要改變世界很簡單，你就讓 大家走出家門就可以了。」他的一句話啟發川島優志。「因為走出去，你就可以改變你的世界。」川島優志加入Niantic後，他馬上跟著整個團隊成員一起成 了Ingress的試玩員。

就在二○一三年Ingress正式在安卓商店上線的前一年，川島和他的團隊，已經帶著遊戲的試用版本到處走。「沒錯，我們真的是跑遍了世界。」川島笑說。 這次跟著他一起來、坐在一旁的專案經理Carlie Chiu拿出自己的手機，一邊點開Ingress頁面，一邊分享著她在歐洲各個國家玩著Ingress並且留下紀念的照片集。

成「手機醫師」

幫助憂鬱症患者與人互動

「因為這款遊戲，我變得喜歡出去認識新朋友、參與活動。」Carlie Chiu說起Ingress為自己帶來的改變。而川島也說，以前從未認真看過自己居住的城市，也因為這個遊戲，讓他認真認識起居住的城市。

還不只如此，當初因為想要讓人們走出去挖掘世界、與其他人交流而生的Ingress，甚至成了「手機醫生」。川島說，有一名憂鬱症患者，過去都沒辦法走出家門，就在他的朋友推薦他玩Ingress之後，意外的幫助了這名患者，他開始可以透過玩遊戲走出家門與人互動。

「你看這位住在西雅圖的老奶奶，她也是玩了Ingress，開始有正常運動，糖尿病的狀況大有改善。

」他指著手機裡的照片說著，Ingress達到了讓大家走出戶外的目的，甚至促成很多情侶，「還有Ingress嬰兒！」講起Ingress的意外效果，川島音量都跟著提高了。

正因為不論是谷歌的員工還是玩家，都被Ingress「驅動」而有所改變，也讓Niantic團隊更加堅信他們的信念，這也是為什麼，除了線上遊 戲，Niantic團隊也花很多時間舉辦實體活動，為的不只是要讓玩家參與實體競賽遊戲，而是提供玩家一個社交的場域，透過合作參與遊戲方式，拉近彼此距 離。

與Ingress合辦「Anomaly Day」的新北市政府表示，這項活動達成吸引海、內外民眾藉著遊戲競賽，以步行方式領略當地觀光特色的目標，同時透過Ingress的國際媒體、社群宣傳力量，加強國際對新北市的旅遊印象。

辦實體活動

號召力吸引任天堂目光

Ingress正式推出兩年，不僅遊戲本身引發熱潮，由這項遊戲衍生出實體活動，一年就有幾十場，每一場都能吸引上千名玩家參與。也就是這股號召力，吸引了任天堂的目光。

被認為布局手機遊戲腳步過慢的任天堂，今年九月宣布重大突破性的決策，將與Niantic合作推出名為「Pokémon GO」的尋找神奇寶貝遊戲，隨後在十月宣布攜手谷歌及神奇寶貝遊戲開發商Pokémon公司以三千萬美元投資Niantic。

川島透露，這項被視作任天堂跨進手機遊戲最重要一步的合作案，其實來自於一四年的一場愚人節玩笑遊戲。就在去年四月一日，谷歌在地圖上設計了尋找神奇寶貝的遊戲。

「雖然是愚人節遊戲，卻引起全世界的熱潮，那一天，大家都在問：『哪裡有皮卡丘』？」這個尋找皮卡丘熱潮，意外促成了一年多以後Niantic與任天堂的 合作，「就連當時設計這款遊戲的工程師都進了Niantic團隊。」川島說，尋找神奇寶貝與Niantic希望人們走出去探索世界的信念契合，是雙方能一 起合作的關鍵。

不過，對於什麼時候，大家可以拿著手機，在上班途中、家裡附近，甚至是旅行時尋找神奇寶貝，川島露出神祕微笑，「喔，這不能說，明年的某個時間點吧！」靠 著「讓更多人走出戶外」的信念，Ingress在短短的三年內，從一個內部會議的點子，一躍而成讓全球宅男宅女大遷移的熱門手機遊戲，並且吸引任天堂上門 尋求合作。Niantic團隊也從不局限自己的想像，他們對未來的想像很廣，不只是做遊戲，更要成為一個連結人們的平台，「現在我們才走到太陽，希望有一 天走出銀河。」川島開懷大笑。

Niantic小檔案

成立時間：2010年

負責人：約翰．漢克

亞太區營運總監：川島優志（中）主要業務：手機遊戲與軟體開發Ingress重要里程碑2012年 開發出熱門遊戲Ingress 2013年 Ingress正式登錄安卓平台2014年 7月 Ingress正式在ios上線2015年 8月 Niantic從谷歌分出，成為獨立新創公司9月 任天堂與Niantic宣布將於2016年共同推出「Pokémon GO」遊戲10月 神奇寶貝、谷歌和任天堂共同投資Niantic3000萬美元，其中包括最初的2000萬美元以及Niantic達到預定目標，可獲得的1000萬美元融 資Ingress社群力強大，與新北市政府合作的實體競賽遊戲「Anomaly Day」，吸引4000名玩家熱情參與。

撰文 / 周品均