東軟尋找增長點

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受人力成本上升以及歐債危機等內外環境的「多重擠壓」，東軟將如何尋找新的增長點？

站在20年的關口，東軟集團又面臨新的道路選擇。「2010年東軟的業務利潤率是10%，雖然在行業內成績還算不錯，但相比前幾年14％～15%的 利潤率，已經下降不少。」2011年6月，在瀋陽舉辦的東軟集團成立20週年慶典活動上，東軟集團董事長兼CEO劉積仁對《商業價值》記者說。

受歐債危機和全球經濟增長乏力的影響，以歐美業務為主的外包企業利潤率普遍有所下降，東軟的利潤也必然受到影響。財報顯示，截至2010年，東軟營 收近50億元，同比增長近18.5%，較2005年翻一倍多。但是，東軟的淨利潤為4.85億元，同比下降了24%。2011年前三季度，東軟實現營業收 入36.66億元，同比增19.2％，營業利潤同比下降10.3%。東軟淨利下滑的主要原因在於，公司人力成本上升以及研發、收購、市場推廣等方面的投入 加大，運營成本與管理費用一直居高不下。其中，2010年財報顯示，受困於工資上漲，東軟人力開支已佔其總成本的40%。

遭遇增長極限

作為中國最大的軟件外包企業，東軟對外包業務感到很糾結：一個方面需要積極拓展外包事業，繼續在優勢領域攻城略地；另一方面，東軟又十分不看好單純以「人派人」方式的外包生意。

幾年前，劉積仁就已看衰「賣人頭」、賣項目的外包行業，他曾表示「軟件外包是以人力資源獲得國際市場，但隨著中國人力資源價格上漲，這種模式將在中 國『進入死胡同』」。「外包生意會面臨價格與成本的極限點。」東軟總裁王勇峰解釋說：「一方面發包方要求降低外包的價格，而另一方面，接包方又面臨人力資 源成本上漲及其他費用提高的問題。」

劉積仁曾經預測，軟件外包行業未來行業平均工資每年將上漲10%。近幾年，東軟平均每年的人力成本的增長在2億元左右。在人才與成本的博弈中，如果東軟不增加薪資，就會對員工的回報不夠，公司的高端人才會流失，在人才的穩定性和持續性上出問題。

在價格上，東軟已經是中國外包企業裡要價最高的一家，單人報價為5萬美元/年/人。中國的外包企業價格比東軟便宜的有的是，東軟能夠持續拿單並保持 議價能力，主要憑藉在汽車、移動通信和醫療等領域的專注和長年積累，形成了不可替代的能力，這讓東軟在定價上有一定的話語權，不用去陷入價格戰和減少項目 人數的循環中。

劉積仁坦言，外包業務發展到最後，如果繼續以項目和人頭的方式去做的話，人力成本和費用會越來越高，公司的利潤會越來越低。在外包方面，東軟必須走卓越運營的路線。以東軟目前20000人的規模，如果項目交付率能提高3％～5%，就會收穫很好的結果。

卓越運營提高利潤率

在企業卓越運營管理方面，劉積仁提出東軟在未來10年將不斷通過組織、技術、文化、領導力與人力資源等多個方面的變革來建立一個高效的東軟。

從組織結構上，東軟將通過逐步優化結構，使組織更有效、更簡單、行動更快速、溝通更順暢；另外，東軟要建立一個更強大支持高效、高質生產的開發環境 和平台；從企業文化上，東軟堅持「簡單、負責、合作、尊重、誠信」的企業文化，並使創新成為公司的文化內核；從領導力上，東軟要建立不斷追求卓越、不斷學 習並勇於開拓新發展空間的領導團隊；在人力資源的發展上，東軟展開了薪酬體系改革，建立激勵機制，為卓越運營打下更好的基礎。

卓越運營除了強調人的核心競爭能力，強調組織的競爭能力，也強調商業模式根本轉變。「對軟件行業來說，盈利的秘密是軟件復用。東軟在行業解決方案做 得越久，發酵的作用會越強。」 王勇峰說,「前幾個項目復用的溝通成本會很高，感覺還不如自己開發方便，可一旦過了10～20個項目後，就會看到另外的情景，復用的發酵曲線就會發揮效 應。所以東軟在全球網絡、全國網絡、多行業、學院及公共技術資產的部署和投入，會隨著規模的放大發揮出更大的效率。」

目前，東軟越來越成為一個創新外包的公司，在汽車、移動終端、醫療等行業已步入到全球領先隊伍。除此之外，東軟正加大向「以創新與服務驅動成長」的 公司轉變，將外包業務轉變為賣知識產權的研髮式外包，以及賣整體的顧問、服務和諮詢的服務式外包，用創新的商業模式創造未來能夠持續性發展的空間。

「東軟的核心業務一直都是解決方案。外包業務雖然佔了東軟很大比重，會讓外界認為我們是外包行業的領導者，但我們更希望成為國際市場IT解決方案的領導者。」劉積仁說。

業務延伸至B2B2C

據瞭解，東軟目前在世界各地共擁有超過15000家的客戶，在已有的業務和市場中建立新的商業模式是東軟的基礎。東軟希望利用在汽車、手機、家電、金融及醫療解決方案的積累和優勢，用云的方式將IT延伸至個人消費者。

2011年12月20日，東軟髮布「健康云」戰略以及「熙康」品牌產品——熙康行表和熙康益體機，便是在健康管理與服務領域的B2B基礎上，對B2C業務模式的創新嘗試。

「健康云」戰略以及「熙康計劃」是東軟接近市場的「最後一米」。「原來我們更關注B2B市場，現在業務線往前延伸到家庭、個人。」據劉積仁介紹，東 軟將建立自己的連鎖健康管理與服務中心，通過軟件技術、醫療設備與互聯網的結合，與大型醫院合作推出健康管理平台，為社區、家庭和個人提供包括健康管理、 遠程醫療監護、醫療就診等系列醫療服務。當消費者體檢出異常狀況時，則能得到醫生的遠程建議，及時去醫院就診。

「過去我們是通過賣醫療設備來拓展市場，但『健康云』和『熙康計劃』是通過建立一個開放的『健康云』平台，構建一個面向健康管理與服務領域的生態系 統。東軟通過為消費者提供醫療服務、醫療支持、知識庫的應用，使得醫療設備得到更持久的回報，為用戶持續創造價值。」劉積仁解釋說。

構造國際化能力

現在，東軟的員工已經擴展為20000人，30%多的業務來自於全球。在全球化戰略上，劉積仁希望東軟未來5年「國際業務收入佔公司全部收入的60%以上」，從而實現以中國為中心的成長模式向以全球市場機會為中心的模式轉變。

「東軟的國際化，在某種意義上不是錢的問題，而是能力的問題。」劉積仁說。為此，東軟在2011年已將組織結構向全球化調整，在包括德國、芬蘭、美 國、日本等地建立了分支機構，將研發和客戶實施隊伍建立在最接近客戶的地方，形成一個跨越國際的研發網絡，並實現「本地交付在本地發生」。這意味著東軟現 在的幾個大的集中軟件交付中心，未來會轉變為一群面向區域的交付中心，以使得東軟在成本、客戶的滿意度、服務的質量方面得到更好的提升。

對劉積仁而言，海外擴張不只是簡單營業額的收穫，而是對人才的聚攏。只有擁有優秀的人才，才能讓公司的競爭能力發生根本變化。劉積仁說：「我們不斷 地到發達國家裡擴大規模，最終在人力資源的結構上要與國外企業構造一種平等的競爭能力。東軟國際化過程，事實上是能力的構造過程。」

京東：跨境電商農村電商將成雙十一增長點

京東：跨境電商農村電商將成雙十一增長點

一財網 王珍 實習生 甘妙玲 2015-10-18 11:15:00

京東集團副總裁尹紅元透露，除了拉長時間戰線，從原來的一天延長為11天，還將增加全球購和生鮮購。與此同時，活動促銷深入4-6級農村市場，堅持高水平的服務以及倉儲配送物流的全速備戰。

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青島海爾上年凈利降19% 國際化中高端互聯網將成今年增長點

4月28日，青島海爾(600690.SH)公布的2015年財報和2016年一季報顯示，受家電市場低迷及轉型投入增加的影響，青島海爾2015年收入、凈利潤均有所下滑;不過，2016年一季度在收入下滑的情況下，凈利潤卻同比大幅增長48%，轉型效益初步顯現。

隨著今年青島海爾收購美國GE公司家電業務的順利推進，高端品牌卡薩帝銷售收入的繼續增長，以及互聯網個性化訂制等業務的成長，國際化、中高端產品、互聯網轉型將成為青島海爾今年業績的三大增長點。

市場下行帶來業績壓力

2015年，青島海爾營業收入897.48億元，同比降低7.4%，如果扣除章丘電機、特種電器不再合並報表範圍及裝備部品部分業務經銷模式調整等因素的影響，同比降低4.5%;凈利潤43.01億元，同比下降19%。

2015年全球白色家電市場呈現下滑態勢。根據歐睿國際數據，2015年全球冰箱、洗衣機、家用空調零售額分別同比下滑2%、4%、3%。而在國內市場，中怡康數據顯示，2015年空調零售額同比下降4.8%，零售量同比下降1.1%;2015年冰箱零售額同比下滑1.2%，零售量同比下滑4.9%;洗衣機零售額同比增4%，零售量同比微增0.6%。

對此，青島海爾判斷，行業已進入平穩增長期，驅動因素由銷量增長轉變為消費升級。2015年青島海爾的產品結構向高端化和差異化轉變，可接入互聯網的“網器”(智能家電)銷量大幅增加，並在此基礎上大力拓展智慧生活生態圈，引進微軟、寶潔等合夥夥伴;渠道方面，青島海爾不向經銷商壓貨;同時，在建設互聯工廠、幫助供應商從零部件供應商轉變為模塊化定制參與設計等方面，增強供應鏈競爭能力。

2015年，青島海爾的毛利率27.96%，同比提升0.35個百分點。同期，青島海爾的銷售費用同比增加4.15%，主要用於強化卡薩帝品牌、渠道建設以及加大用戶交互投入。

2016年一季度，青島海爾營業收入222.37億元，同比降低8.4%;凈利潤15.97億元，同比增長48.1%;毛利率28.59%，同比提升1.09個百分點，調整的效益初見成效。

中高端和互聯網的轉型

從青島海爾2015年年報看，海爾旗下定位於中高端的“卡薩帝”品牌在2015年收入增速達27%。2015年，卡薩帝建店1440家，其中大中型體驗店153家，整體網絡在一二級市場實現全覆蓋。中高端產品的快速增長帶動了青島海爾毛利率的提升。

與此同時，青島海爾繼續推進互聯網轉型。2015年青島海爾“網器”(智能家電)的銷量達210萬臺，同比增長169%;銷售額超過100億元。海爾優家(U+)APP自2015年4月正式上線後，累計用戶數已超過1000萬，活躍用戶數超過百萬。

U+雲平臺已與蘋果Homekit、Allseen、google Brillo/Weave、華為hilink等協議實現互聯互通，接入智能硬件品類超過120種;硬件、軟件及服務接口與微軟、華為、魅族等企業進行戰略與業務合作。

借U+的七大生態圈落地，青島海爾從硬件銷售向“網器+應用+服務+平臺”模式轉型。如帶有大觸摸屏的馨廚冰箱可以完成食材管理、影音娛樂、生鮮電商等功能，匯聚蘇寧易購、豆果美食、愛奇藝、蜻蜓FM等提供的電商服務和娛樂服務，組成一個美食生態圈。此外還有空氣、洗護、用水等生態圈。2015年，生態圈的收入同比增長超過600%。

在互聯網定制方面，海爾定制化產品的數量高速增長，2015年定制化產品訂單量累計達到15萬臺，2016年一季度單季就達到13.3萬臺的訂單量，而這背後的支撐就是海爾已有的7家互聯工廠及整個供應鏈體系，實現用戶定制需求和定制過程的全流程可視化。

順應電商渠道的快速發展，青島海爾加快新興渠道建設，2015年電商渠道收入增長近50%。2015年在天貓雙十一活動中，青島海爾零售額達11.7億元，居大家電品牌第一位。

國際化是增長的新動力

繼2015年收購母公司海爾集團的海外白電業務之後，海爾又在2016年初整合GE家電業務。預計在收購完成後，GE與海爾在收入、成本、技術等多方面產生的協同效應將逐步釋放。

在全球家電市場持續低迷的大背景下，2015年青島海爾的海外市場實現銷售收入186.5億元，同比微降0.2%，降幅明顯低於國內市場銷售收入9%的降幅。

青島海爾積極樹立海外自主品牌，推行立足本土市場的全球化品牌戰略。如，在美國采用斐雪派克、卡薩帝、海爾、GE等品牌;在歐洲采用卡薩帝、斐雪派克、海爾的品牌;在日本、泰國采用AQUA、海爾的品牌;在澳洲采用斐雪派克、海爾的品牌，等等。

響應國家“一帶一路”發展戰略，青島海爾進一步完善海外基地布局。在歐洲市場，青島海爾在俄羅斯投資建立了冰箱工廠，搭建當地化設計、制造和銷售“三位一體”的運營模式;在印度普納建成了16萬平方米的工業園區，加快印度與南亞市場的開拓。

談及未來發展戰略，青島海爾在年報中表示，公司將從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺，致力於成為互聯網企業，為消費提供智慧家居解決方案。2016年，青島海爾將繼續推進互聯網企業的轉型和落地，完成對GE家電的收購與交割。

具體而言，首先堅持產品引領，繼續推進卡薩帝業務，充實T型多門冰箱、滾筒洗衣機等中高端產品布局，在中低端市場則提升成本競爭力與市場競爭力;其次，在國內市場推進精準營銷，從大連鎖、自有渠道到線上渠道都繼續發力，將搭建中國首家家電移動端電商平臺“順逛”;同時，在海外市場推進本土化機制落地;此外，擬成立“海爾工業智能研究院”，沈澱海爾互聯工廠模式和標準、方法論，叠代形成工業智能雲服務平臺，對外提供整體解決方案。

總之，國際化、結構升級、互聯網轉型將是青島海爾未來業績增長的三大動力。

動能轉換助力國企改革“升級”，新利潤增長點頻現

剛過去的2016年，在新舊動能轉換、聯動供給側改革之下，國企改革成效初顯。

國家統計局數據顯示，國有控股工業企業2016年實現利潤總額同比增長6.7%，終止了2014年、2015年連續兩年的下降態勢，也創造了2012年以來的最高增速。

同時，國企利潤格局出現新的變化，傳統重化工業的利潤貢獻率在下降，先進制造業和現代服務業的利潤占比在上升。

國務院國資委總會計師沈瑩在接受第一財經記者采訪時表示，這一輪改革的重點是機制創新和結構調整。新的利潤增長點正在形成，這體現了結構轉換過程中新動能正在培育壯大，結構在優化，這也是經濟企穩轉好的基礎。

國企營收利潤的變化，是衡量供給側改革成果的重要標準之一。中國企業研究院首席研究員李錦對第一財經記者表示，國企在2016年整體利潤增速回升，新動能形成，舊動能轉換，新老動能齊動，改革成效初顯。接下來央地雙輪驅動，地方國企改革動能更為強勁，在2017年將有更大的突破。

多因素致利潤轉好

2016年國有控股工業企業利潤轉好，其主營業務利潤率為5.03%，比上年提高0.39個百分點，同時企業虧損面降低，虧損企業的虧損額下降。

數據顯示，2016年末，國有控股工業企業中的虧損企業有4993戶，比上年末減少475戶，企業虧損面為26.8%，比上年下降3個百分點。虧損企業虧損額4792億元，同比下降1.7%。

經營成本明顯下降，是國有控股工業企業效益好轉的主要原因。2016年，其主營業務成本為192687億元，同比下降0.3%；每百元主營業務收入中的成本為82.55元，為2012年以來的最低水平，比上年下降0.61元。此外利息支出5048億元，下降7.2%。

李錦告訴第一財經記者，國企營收和利潤企穩回升，一是受經濟基本面向好的推動，工業產品的供求關系出現了積極變化，煤電油運等基礎產業經營保持穩定；二是鋼鐵煤炭行業在去產能的帶動下實現價格的恢複式上漲，企業實現扭虧為盈；三是國企進行“瘦身健體”，運營成本有所下降，國企利潤增速由降轉升，也得益於營業成本的下降，特別是2016年下半年以來財務費用同比下降；四是新動能的形成。

李錦表示，2017年國有企業要繼續通過改革激發內在的動力，容易改革的部分都已改得差不多，剩下來的都是“硬骨頭”，今年要加大國企重組兼並清理退出的步伐。改革在本質上是結構的改革，新的動能形成新的供給，這才符合改革最初的目標。

而在2017年，國有控股工業企業面臨著好壞兼有的內外因素。其中有利因素是國際市場原油價格有望保持在每桶55美元上下，國內市場鋼材價格有望在波動中繼續上揚，這使石油開采及黑色金屬冶煉和壓延加工業由虧轉盈，產生800億元以上的利潤增量；而面臨的不利因素則是，企業成本上漲壓力增大，產成品庫存上升，資產負債率居高不下。

新動能利潤占比提高

在國企利潤轉好的同時，利潤格局出現了新的變化。

2016年，石油加工業利潤增長3.16倍，黑色金屬冶煉和壓延加工業大幅減虧，煤炭、有色金屬冶煉和壓延加工業由虧轉盈，非金屬礦物、電子設備、電氣機械等行業利潤超過39%。石油開采業、開采輔助活動由盈轉虧，專用設備制造業大幅增虧，電力、煙草、通用設備等行業利潤降幅超過15%。

這表示，過去國企利潤來源於少數行業的狀況發生了改變，傳統重化工業的利潤貢獻下降，先進制造業和現代服務業的利潤占比上升，新的利潤增長點正在形成，結構日趨優化。

先進制造業正在逐步成為利潤的主要來源，特別是電子設備、電氣機械、醫藥等新的利潤增長點正在形成，行業結構趨於優化，這將增強其利潤增長的穩定性。

數據顯示，2016年，制造業實現利潤總額8393億元，比上年增長36.2%，占國有控股工業企業利潤總額的71.4%，比上年提高15.8個百分點，比2012年提高31.4個百分點，這也是2013年以來連續四年上升。電子設備、電氣機械、醫藥等行業已連續3年進入十大盈利行業之列。

在國有控股工業企業利潤來源趨於分散的同時，電力、石油、煤炭等能源類行業所占比重也在大幅下降。2016年，三大盈利行業(電力、汽車、石油加工)利潤總額所占比重為65.2%，比上年三大盈利行業(電力、汽車、煙草)所占比重下降10.6個百分點，四個能源類行業(煤炭、電力、石油開采、石油加工)利潤總額所占比重為35.3%，比上年下降8.3個百分點，比2012年下降18.2個百分點，這也是2013年以來連續四年下降。

沈瑩接受第一財經記者采訪時表示，前些年，石油、煤炭等能源行業利潤占比大、效益貢獻多，與當時國家工業化發展階段相匹配。但隨著經濟發展到新的階段，對先進制造業、現代服務業需求增加，這就需要調整結構和轉型。

李錦表示，在國企營收和利潤增速整體向好的同時，國企經營績效也呈現分化的趨勢。高科技企業、新經濟部門以及基礎設施領域的國企業績增勢明顯。2017年國企要在新動能上下功夫，包括新的產能和新的動力機制，加快轉型升級，同時也需要財稅、金融等領域的改革加快進程，協調推進。

地方國企改革動力強

財政部數據顯示，2016年地方國有企業利潤總額同比增長16.9%，增速高於央企。這表明，地方國企改革力度加大帶來的成效日趨明顯。

未來國企改革在重難點問題上實現突破、創造新的經驗，將會從地方基層率先湧現出來。

李錦表示，央企和地方國企改革的動力機制不同。地方國企改革的動力來自於各地政府官員，其追求目標是立竿見影的政績及實際的經濟效益。在當下地方經濟下行壓力大的情況下，地方推動國企改革的動機也更為強烈。

海通證券首席經濟學家李迅雷撰文表示，地方國企往往既有資金又有好項目，各地方又都有重點發展的產業，在地方政府國企改革“抓典型、樹標桿”的背景下，地方國企有著成為“小樣本”的機會，即便在落後地區，其國企改革的總體進展不大，但其樣板企業也會脫穎而出。

2017年伊始，地方國企改革如火如荼，已有20多個省份出臺了地方發展混合所有制經濟的相關文件，改制上市、員工持股、資產證券化成為高頻詞。多省份相繼公布混改、員工持股實施細則甚至明確試點企業名單。

中國企業聯合會研究員劉興國撰文表示，地方國企承擔著為中央推進國企改革探路與積累經驗的艱巨任務。地方國企改革不能總是停留在方案制定階段，在改革方案獲批後，應當在充分總結前期試點工作經驗的基礎上，加快進入改革的具體實施階段，穩步將各項改革舉措轉變成國有企業的具體行動。

關於2017年地方國企改革的思路，劉興國認為，關鍵是以混合所有制改革為主線，完成股份制改制，加快落實混合所有制企業員工持股計劃改革;同時，著力推進混合所有制企業現代企業制度建設，不斷完善董事會規範運作，全面落實市場化聘用機制與激勵機制改革。

“此外，還應以優化資產配置為目標，實現地方國企從部分商業競爭性領域退出，完成地方國有‘僵屍企業’清理；加快國企整體上市步伐，有效提高國有資產的證券化比率，更好利用資本市場推動國有企業發展。”劉興國說。

玉米消費今年預計增長1500萬噸，深加工是最大增長點

今年將是澱粉及深加工行業非常關鍵的一年，東北地區逐漸恢複玉米原料優勢以及對澱粉市場的影響力，玉米澱粉及深加工布局正在北移，競爭格局逐漸發生改變，產業整合蓄勢待發。

4月19日，在中國澱粉工業協會八屆三次理事會議上，中國澱粉工業協會會長佟毅做出以上表述。

2016年，中國正式在東北三省和內蒙古自治區實施“市場定價、價補分離”的玉米收儲制度改革，保障了玉米市場的平穩運行。同時，中國啟動了對飼料企業的補貼，促進玉米消費。重新出臺的玉米深加工產業鼓勵政策，也使得深加工產能大幅提高。

如今改革取得明顯成效。艾格農業首席研究顧問劉愛民稱，2017年，國內玉米種植面積3545萬公頃，比上年下降約132萬公頃，降幅3.6%；2017年玉米總產量達到2.16億噸，與上年差異不大，僅小幅減產約366萬噸。

與此同時，2017年，玉米澱粉產量在上年恢複性增長的基礎上再次明顯提高，達到2595萬噸歷史新高，比2016年大幅增加336萬噸，增幅15%。2017年，中國玉米澱粉總產能近4000萬噸，行業平均開工水平65%左右。同時，當年玉米澱粉需求大幅增長13.8%，達到2550萬噸。

劉愛民提到，“前10家玉米澱粉企業（集團）產量占全國產量的57.2%。由於國家放開玉米深加工新增產能的審批，加上近年企業投資、擴產積極性較高，預計2018年新增產能將超過500萬噸，玉米澱粉仍處於產能過剩階段，這將促進企業間的兼並重組。”

上述會議上，佟毅稱，玉米加工行業作為農產品加工業，聯結工農、溝通城鄉、亦工亦農，是為耕者謀利、為食者造福的重要民生產業。不過，行業還面臨系列問題。比如行業加工產業集中度還不高、產業結構還不合理、內生增長動力還不足、創新能力還不強、發展質量和效益還不高，特別是企業規模偏小、管理水平較低、產業鏈條短、技術裝備水平不高、高質量產品供給不足、優質綠色品牌加工產品缺乏等。

2017年，中國政府繼續推行農業供給側結構性改革、三產融合發展等政策，玉米加工轉化和去庫存工作得以順利進行。但與此同時，國家發改委取消了玉米深加工、生物液體燃料生產等領域的外資準入限制，行業還面臨著企業環保費用導致的成本增加、種植業結構調整持續進行帶來的原料供應縮減等挑戰。

佟毅稱，2017年玉米價格持續上漲，玉米種植收益較好，在東北地區甚至超過大豆，預計2018年春播季節玉米種植面積下降的狀況可能逆轉，甚至再度回升。同時，2018年，國內玉米消費總量將繼續提高，預計將有1500萬噸的增長空間，增至2.25億噸。其中，玉米飼用消費預計將達到1.40億噸，比上年增加500萬噸以上，主要受益於飼料生產總量的提升以及國家對東北內蒙古飼料企業的補貼政策。玉米深加工產能將大幅釋放，預計玉米深加工消費量將增加800萬噸，至7300萬噸。

此外，隨著臨儲玉米庫存的逐漸消耗，國內玉米供需缺口將持續拉大，長期來看玉米進口量仍有較大增長空間。由於國內玉米需求增加而優質玉米供給有限，必將推動玉米價格走高，預計2018年國內玉米價格將延續2017年底以來的上漲態勢。

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