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明星跨界，別只想著“圈錢圈粉”

原標題：明星跨界，別只想著“圈錢圈粉”

【見仁見智】

近年來，“跨界”成了娛樂圈的熱門詞。隨著娛樂節目品類的豐富和多樣化需求，越來越多的明星不滿足於自己擅長的領域，而是以另一種形象出現在觀眾面前。比如歌手跨界去主持，主持人跨界去表演，演員跨界去唱歌，你來我這里比劃一下，我去你那里嘗試一把。咱們有句老話叫“文體不分家”，體壇明星在文娛界大展拳腳的也不乏其人。跨界激發了明星們多才多藝的潛能，讓他們的形象在觀眾面前更加豐富多面，也讓不同文藝領域之間的界限逐漸模糊，交流更加頻繁。

跨界的產生不是偶然的，其需求首先來自於觀眾對明星單一、固化形象的不滿足。無論是歌手、演員還是主持人，當明星在本職領域擁有了一定建樹，其個人形象往往走向標簽化，在觀眾中的印象停留在某一種風格或樣式。這時候當他們選擇在另一領域小試牛刀，往往能夠讓個人形象為之一新，給人以新鮮感。面對本職領域，明星藝人或許還有些嚴謹矜持，但跨界到另一領域更多帶有“玩票”的態度，心態更為輕松自然，也易於表現其真性情。

從明星的角度來說，跨界嘗試也是對個人事業上的一種突破。實際上無論表演、主持還是歌唱、舞蹈，並沒有如鴻溝一般的界限，往往能夠觸類旁通。在20世紀八九十年代的香港地區娛樂圈，常有影視歌“三棲”明星之說，日本、韓國等娛樂產業發達的國家對於新人的培育上也都要求兼有歌唱、舞蹈、表演、主持等多種能力，以期在以後的個人發展中有更為寬闊的選擇空間。而且，許多觀眾所熟知的明星，或曾經有過某種才藝的教育經歷。對於他們來說，所謂的跨界，實際上是對既有能力的重新煥發，隨著多樣化的平臺搭建起來，跨界的表演便是水到渠成。

但跨界不宜被濫用。隨著越來越多明星藝人走上跨界之路，跨界的水準也變得良莠不齊。有的歌手、演員在一些大型演出中客串主持，但不過是念一念寫好的主持詞，或者與主持人打打哈哈、隨聲附和，並不能稱得上是真正的跨界。有些晚會熱衷於邀請熱播電視劇的男女主角演唱主題曲，以達到借勢和宣傳“一石二鳥”的效果，但演員現場演唱效果不佳，演出總是以“假唱”替代，反倒丟掉了誠意。跨界應有一定的門檻，對於跨界也需要一些標準。誠然，不能要求跨界明星能夠快速達到該領域專業級的表現水準，但至少應當傳遞給觀眾的是，你的跨界是建立在一定的基礎之上，表達著對自我的大膽突破和對跨界領域的真誠熱愛，而非借著高漲的人氣，急著、忙著在多個領域“圈錢圈粉”，消費自己的知名度。

今年北京衛視跨年環球歌會就圍繞著跨界發力，在各大跨年晚會中獨樹一幟。隨著2022年北京冬奧會的成功申辦，北京已進入冬奧時間，文藝與體育的跨界就成為北京衛視獨特的資源。在這場以“奧運之城，冰雪邀約”為主題的歌會中，北京衛視將奧運元素與歌會演出相融合，不少亮點讓人印象深刻。比如郎平領銜五位各時代女排隊員同臺亮相，與解說員宋世雄的重聚，去年曾在里約奧運備受矚目的體壇健兒脫下戎裝，在舞臺上華麗轉身，乒乓球冠軍丁寧、女排冠軍惠若琪跟其他明星藝人搭檔演唱歌曲串燒，展現出不為人知的一面。秦凱、何姿這對情侶健兒，也回歸水立方跳水臺攜手完成了愛情一跳。

實際上，從去年開始，北京衛視就通過一系列節目的推出，將“跨界”由一種明星行為打造成為品牌，無論是《跨界歌王》中劉濤驚艷的音樂秀，還是《跨界喜劇王》中李玉剛突破自我的喜劇表演，都顛覆了他們此前在熒屏上展現的標簽化形象，其意義在於激勵他們突破其事業的“邊界”，在挑戰自我的同時，也展現出性格的本真。隨之而來的《跨界冰雪王》則又是一檔由電影導演張藝謀操刀、文娛明星跨界冰雪運動的節目。可見，跨界絕不僅僅是簡單的“客串”“玩票”，當其孵化成節目形態時，需要找尋巧妙的結合點，在不同領域之間構建融合的方式。而觀眾所需要看的，不僅是明星跨界表演的外在形式，還有他們對自我挑戰與改變的內在精神。

（作者系媒體人 成長）

共享出行之所以被嫌棄，是因為你被偽共享圈粉了！

蟲二 2017-03-14 11:44

本文由二說（微信ID: chongershuo）授權i黑馬發布，作者蟲二。

從滴滴兼並優步中國的壟斷質疑，到五顏六色的自行車塞滿街道，共享出行口碑異化是近一年的事，它背後其實反映了基於四種視角的觀察。

第一種是行業視角。

很多人發現了共享商業模式中的BUG。

共享經濟之所以火起來，是因為它不依賴自上而下的體制變革，也不乞靈於流程和規則的優化，它就是一種個性化、技術化、市場化的對策，這是互聯網時代人們喜歡的範兒，也滿足了他們既追求結果，也享受過程的情趣。

但普華永道2014年12月有個調研，發現共享經濟居然有內生增長的自驅力，78% 的用戶認為共享經濟“強化”了其消費欲望，這是個可怕的發現。

它說明現在的某些共享形態是通過煽動偽需求而不是滿足真實需求發展起來的，換句話說，共享經濟正變成它曾經要顛覆的樣子，為了提高效率，原來社會化配置的供需結構，不得不轉向專業化和職業化，結果如keso所說，所有被拿來共享的東西都是專為共享而生的。這也是為什麽Uber和滴滴能在中美野蠻生長，Lyft和嘀嗒拼車反而發育遲緩的原因。

第二種是消費視角。

不少人察覺到了共享經濟對現有秩序的沖擊。

即使是最純粹的理想主義者也得承認，像滴滴和Uber這樣的共享經濟並沒有取代原來的業態，它逐漸蛻化為一種需要更多金錢去潤滑的定制化服務了，取得市場支配地位後一樣會變得貪得無厭，它沒有改善消費環境中的任何問題，只是做了破壞性的沖擊而已。

第三種是社會視角。

部分人意識到共享出行的發展超前於時代了。

共享意味著所有權和使用權的有償分離，但在資本驅動下流轉得毫無節制，服務組織的效率很低，用戶對共享精神的熱誠很快被糟糕的使用體驗所掏空。給人的感覺是，滴滴和Uber根本無法有效管理司機，Airbnb無法讓背包客對別人的財產保持敬畏，共享單車始終在蓄意毀損和破壞性使用之間反複折騰。

這就引發了第四種視角的觀察：理論質疑。

越來越多的人堅信如今的共享經濟已經偏離了初衷，曾經的用戶互助正被赤裸裸的商業利益所取代，滴滴和Uber所代表的並不是真正意義上的共享經濟。

美國Zipcar、Veniam、Buzzcar和GoLoco公司創始人、《眾創：共享經濟時代到來》一書的作者Robin Chase曾經為共享經濟給出三點定義：

第一，利用過剩或閑置的產能轉化經濟效益；

第二，用技術搭建共享平臺；

第三，每個人都是具有影響力的合作者。

但在實踐中，上述三點都有被明顯濫用的傾向。

首先是產能。

一輛私家車每年只有4%的時間在路上行駛，其余都在閑置，這個現象差不多同時被幾家創業公司Uber、Lyft、RelayRides（後來更名Turo）和GetAround所發現。

但如何運用這些閑置和過剩資源，大家玩法不同。

Uber從最初的共享互助很快變成純粹的商業項目，司機有全職或兼職工作的比例從最初的61%下降到2015年的52%，Uber開始像傳統企業一樣組織服務流程，擴大規模的同時追求效率和利潤。

相比之下，拼車的Lyft就堅持粉胡子的社交化運營路線，通過平臺形成固有出行線路的有效規劃，以便在不擠占道路資源的情況下，滿足更多的額外出行需求。

類似的對比在國內還有滴滴出行和嘀嗒拼車。

Uber和滴滴模式之所以風光不再，一方面是人們發現其解決高峰出行困難的手段仍是傳統的價格杠桿，另一方面也意識到這種解決方案的社會成本異常高昂，中國一線城市的交通越發擁堵，Uber和滴滴與有力焉。

相比Lyft和嘀嗒拼車這樣提高出行效率又不額外增加交通系統負擔的創新，Uber和滴滴對出行效率的改善是以更多人出行效率的降低為代價的。

2015年高德地圖的大數據報告就顯示，隨著當年5月滴滴快車上線，北京的交通擁堵延時指數較去年同期約上升了13%，峰值擁堵程度也頻繁刷新2014年的最高記錄。

來自北京交通委的統計也顯示，2014年8月份以來擁堵指數的大幅增加，這與滴滴和Uber在北京大規模補貼的時間高度吻合，2015年6月交通擁堵指數同比再升31.5%，這又與滴滴快車在北京上線的時間高度重疊。

換句話說，Uber和滴滴解決出行難是基於兩種手段：

一是大幅提高了一輛汽車在全壽命周期內的使用強度，通過補貼讓司機和車輛全職化；

二是動員了更多社會車輛在本來不需要的時間和地點加入冗余競爭。

這樣做的後果是無節制的占用道路資源，加大了公共交通系統的壓力，與Lfyt或嘀嗒拼車的模式相比，這相當於對出行難的一種暴力破解。

其次是平臺層面。

某些共享出行模式日益顯示出涸澤而漁的傾向，產品線不斷延伸，拼命給那些已經調動起來的社會資源填充更多的消費場景，在這個過程中，伴隨的是對路權之類公共資源的侵占。

關於公共資源的共享一直是個有爭議的話題。

1968年Garret Hardin在科學雜誌提出過《公地悲劇》理論，他認為公共牧場會因為大家的過度使用而過早退化，因此牧場作為公共資源只要開放給所有人共享，就一定會釀成“公地悲劇”，這與其說是個經濟學論斷，不如說是對人性的洞察。

另一派是Elinor Ostrom的“公共池塘理論”，她認為只要有相應的制度加以約束和保障，類似公共池塘這樣的開放資源是可以實現平衡共享的，這是典型的制度依賴。

幾十年後，這場爭論已經由在房中大便的Airbnb背包客、屢屢與乘客爭執的滴滴司機和變著法折磨共享單車的用戶給出了答案。

至於作為公共資源的路權則成了現實版的公地悲劇，共享出行本應該有著合理聚攏有效需求並釋放道路資源的先進性，結果卻是資本力量瘋狂助推起來的各類出行平臺加劇了道路資源的稀缺性。

專車和快車表面上緩解了高峰時的需求並發，但實質上是在自行建立商業模式的同時把所有衍生公共問題推給了社會而已。

但共享經濟最大的癥結還是合作。

Robin Chase強調共享經濟中每個人都是具有影響力的合作者，其中的原則問題在於，這種合作應該是由金錢來驅動還是由社交基因做潤滑。

專車或是快車給出的答案是前者。

頻繁的燒錢讓司機看起來是個有利可圖的職業，但很多分析已經證明，快車甚至專車這樣架構於私車之上的生意並沒有優於出租車的成本結構，每公里的運營成本實際上還要更高，這個模式在補貼階段尚可勉強維持，但在市場逐步規範化之後，就根本撐不起可以向司機收取提成的超額利潤了。

Uber和滴滴模式在這里走向了共享經濟的反面，從長遠看，共享經濟恰恰將推動大部分的商品和服務趨向免費。

美國社會學者Jeremy Rifkin有個比較激進的觀點，他認為計算革命的指數增長將使世界形成廣泛而穩定的連接，這會導致服務和商品的邊際成本無限趨近於零，基於交換和交互的共享經濟將成為主流。

這意味著“產消者”正在以近乎零成本的方式制作並分享自己的信息、娛樂、綠色能源和3D打印產品，他們通過社交媒體、租賃商、合作組織以極低或零成本的模式分享汽車、住房、服裝和其他物品。

顯然，社交基因+合理收入的拼車模式更接近共享經濟的神髓。

在Lytf嘀嗒拼車的模式中，車主的固定成本由合乘出行者做了合理分擔，對車主是有效補償，對乘客也不構成負擔，而Uber和滴滴模式中，司機的成本結構決定其盈利訴求被無限放大了，互助精神被傳統企業的運營行為取代了。

這就導致了共享經濟的四個核心理念正在被偽共享玷汙：

1、不消耗公共資源就解決社會問題；

2、使用權勝過所有權；

3、可持續性取代消費主義；

4、合作壓倒競爭。

今天被偽共享圈粉的人們是否想過：

我們為昂貴的、專屬的，過度占用公共資源的服務樂此不疲時，是否離那種低成本的，基於人際信任、互助協作式的共享精神越來越遠了呢？

是時候做個了斷了。

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短短數年 圈粉百萬詐騙數百億 錢寶網張小雷是如何得逞的？

中國企業家雜誌 2018-01-24 14:52

來源 | 中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）

作者 | 王博

編輯｜米娜

“他喜歡詩詞，愛寫毛筆字，每天早晨第一件事就是寫字；他喜歡《苦難輝煌》，聊起甲午戰爭和諾曼底登陸等軍事話題就特別興奮；他還愛喝酒，一喝酒就滿嘴噴。”一位錢寶網的工作人員林意（化名）在接受《中國企業家》采訪時談道。兩年前，林意剛離開媒體就加入了張小雷的公司，作為品牌部的工作人員，他每天的大部分時間都圍著張小雷轉。“反正張小雷這人，一句話評價不了。我們在的時候就預感到公司的資金鏈總有一天會斷，但他一直在調整，試圖避免這一天。”

兩年後，張小雷這顆“雷”終於爆了。

2017年12月26日，錢寶網實際控制人張小雷因涉嫌違法犯罪，向南京市公安機關投案自首。2018年1月21日，來自央視的報道稱，經警方初步調查，錢寶網以高額收益為誘餌，持續“借新還舊”向社會公眾大量非法吸收資金，截至案發，未兌付集資參與人的本金數額達300億元。

這讓張小雷的百萬“寶粉”十分震驚。就在張小雷向南京警方自首的前一天，他照常出現在自己的直播節目《雷聲》上。“明年我們錢寶必須做到中國電商前三。”48歲的張小雷穿著灰色毛衣，面帶笑容，看著氣色不錯。“雷哥是被誣陷的，大家挺住，不要報案，不報案他們就沒有證據扣押雷哥。”在錢寶網的維權群里，這種聲音此起彼伏。投資人們鬧事的不多，大都抱著幻想，期待“雷哥歸來”的那一天。

諷刺的是一個月後，張小雷自首後的首次現身，卻是在高墻之內。“我為這一天已經準備了三年，窟窿已經填不上了，’寶粉’們的損失是由我造成的，我願意承擔法律責任。”在看守所內，面對鏡頭，一慣善言的張小雷語速有點慢，一副痛定思痛的表情。

“交押金、看廣告、做任務、賺外快”，錢寶網在短短數年時間內利用這一漏洞百出的模式圈粉百萬、詐騙達百億元。那麽，曾有案底的張小雷如何再次成功行騙？漏洞百出的商業模式為何能吸金無數？這究竟是人性的貪婪還是監管的疏失，“戲精”張小雷謝幕之後，我們又需要哪些反思？

年化50%的誘惑

12月27日，南京市公安局通過官方微博發布消息：錢寶網實際控制人張小雷因涉嫌違法犯罪，於2017年12月26日，向南京市公安機關投案。目前南京市公安機關正在開展調查。消息一傳出，南京公安機關的110就被打爆，很多人在官方微博下留言或給110打電話：質疑張小雷自首是真的嗎？

本刊記者從南京當地投資人處得知：從2015年開始，南京市有關部門就曾對錢寶網采取過一系列措施：包括不允許錢寶網在南京開展線下業務，並要求錢寶網遷徙註冊地和公司總部。而從2015年起，南京市本地媒體就被告知不允許刊登或播放錢寶網的相關廣告。南京的業務發展受阻之後，2016年，錢寶網把總部搬到了上海。但一位在南京財經媒體工作多年的記者告訴本刊，在2017年8月，有記者前去錢寶網的上海總部，發現已經人去樓空。但是，那時的錢寶網也並沒有停止業務，仍有投資人不斷把錢投入錢寶網。

“我是通過朋友介紹的，他是在校大學生，發現了錢寶網，只需要每天看看廣告，做做任務就可以拿到錢。”李易（化名）是一個網絡編輯，2017年下半年，她拿出了3萬元投進了錢寶網。她相信了朋友的話，如果認真做任務三個月就可以拿到約5000元的利息。聽到張小雷自首的消息時，李易的第一個反應就是上網提錢，但還是晚了，錢寶網的系統已經關閉。“張小雷出事的當天，就有投資人在QQ、微信等社交平臺上建立了維權群，群內基本都超過了三百人，總有人在群里說幾點幾分最後一次提錢，我就一直等，每次都是一場空。”據錢寶網官網顯示，截至2017年9月，錢寶網的平臺流水超過500億元。

其實，2017年年中就已經開始流傳錢寶網老板跑路的消息，當時張小雷不僅通過視頻霸氣回應，還懸賞10萬元尋找幕後爆料者。他在視頻中強硬表示：“這個事，哥們你搞大了，你給自己惹了很大的麻煩，因為你惹上我了，我跟別人不太一樣，維不維權的我先不管，反正我一定要找到你，在這里我懸賞十萬，人肉你找到你，你等著。你這麽傷害我的寶粉，我一定會讓你痛不欲生，肯定會讓你付出更慘烈的代價，為我的寶粉複仇。”

張小雷喜歡把寶粉們比作親人，而寶粉們大都稱他為雷哥。雷哥與寶粉們親如一家人的關系，主要是靠張小雷通過傳銷＋龐氏騙局維系的高利潤假相上。

在錢寶網的宣傳中，參與人完成任務獲得收益的行為被稱為“領工資”。任務幾分鐘就能做完，只要按規定完成每日簽到和“任務”，獲得的“工資”就能達到40%-60%的收益率。網貸天眼也曾披露，錢寶網提供一款名為“QBII任務-雷神空天”的投資項目，年化利率高達43.6%。而本刊記者曾在剛剛組建的錢寶網維權群中看到，有的用戶投入1000多萬，每天可以拿到近1.5萬元的利息。在高息回報的誘惑下，錢寶網會員規模迅速擴張。張小雷稱，截至案發時，錢寶網日活躍用戶達百萬。

“這麽高的利息肯定不可能長久存在。我自己從沒有主動在錢寶網上投資，也勸我身邊的人不要參與錢寶網投資。”錢寶公司戰略發展研究中心主任楊某在接受媒體采訪時說。

據錢寶網官網資料顯示，國內微商平臺錢寶網，以微商為核心，微商下鄉和跨境電商並行的“一體兩翼”模式，微商店主入駐錢寶網需要繳納2萬元的抵押金，如果未來不做了這2萬元還可以退回。錢寶網此前宣布會員數近2億，入駐48萬余商家。金評媒總編李崇磊在接受《中國企業家》采訪時表示，張小雷最初利用微商模式，吸引線下代理人交保證金，然後他再給出貨品，在代理人達到業績之後，再給其高額傭金。“他是在拿新的微商下線的保證金去補老的代理商傭金產生的窟窿。一旦出現過多的代理人不想做了，要提回保證金，他的資金鏈就會受到威脅。因此，也有了後來的QBII業務。

作為一個普通的用戶，要想順利拿到QBII項目，首先要繳納一定保證金，並且在本項目的周期範圍內，每天都要簽到做任務。所謂的“做任務”分為廣告任務、分享任務、體驗任務、問卷任務等，不同的任務需要交納數額不等的“保證金”，“保證金”越多則收益越高。李崇磊認為，錢寶網不是一個單獨的業務，微商對他來說起到三個作用，一是帶來一些現金流維持公司運轉，二是帶來流量，三個建立了分銷體系。後來，張小雷利用流量和分銷體系去做QBII，也就是股權投資。“錢寶網最重要的業務還是QBII項目，因為這部分業務支撐了錢寶網現金流。由於拿不出代理費，張小雷很有可能用QBII引誘代理人將保證金拿去做股權投資。他必須用這個方式把時間拉長。而不做微商的新用戶要做QBII，首先要存保證金。”

一位投資者在接受媒體采訪時表示，自己起初對錢寶網的高收益也有顧慮，但被張小雷包裝出來的實力欺騙了，於是決定賭一把。“投進去的22萬元里有11萬是借的，我恨張小雷，也怪自己太貪婪。”他懊悔地說。在張小雷自首後的一個星期內，是錢寶網微信維權群最活躍的時候，每隔十分鐘都有上百條信息刷過，一位投資人曾在里面寫道：“介紹親戚進去的，現在不知道怎麽向他們交待，想跳樓。”還有一位母親說道：“昨天晚上失眠了，我對不起我的兒子。”

“二進宮”

見過張小雷的人大都會印象深刻，“他看起來熱心公益，喜歡足球運動，善於表達，肢體語言很豐富”。張小雷出生於1969年，自稱自己在30歲以前就已是千萬富翁。而張小雷其實是個“二進宮”，此前，他就因“泛美亞事件”被判詐騙罪入獄。

張小雷在出任泛美亞公司CEO時，以“向海外輸送足球學員的名義”，先後將50多名小球員送到南美留學，並利用向小球員收取費用和向外界融資兩條途徑，總計獲取資金約1000多萬，但實際上這是一場驚天騙局。據媒體報道，泛美亞整個事情的運作費用只有百萬元左右，小球員在烏拉圭生活條件非常窘迫，他們被迫把沙發當床，吃著病死的牛肉，整天像流浪漢一樣在異國街頭遊蕩，足球訓練更無從談起。那麽1000萬左右的資金哪去了，據調查張小雷用這筆錢給自己買了房子。

然而，這段黑歷史並沒有讓張小雷覺得丟人，他反而把其當成自己追尋夢想過程中受到的磨練。可能，張小雷也想有一本自己的《苦難輝煌》，他把“泛美亞事件”寫進了書里。“2002年，我們曾經有過這樣一次嘗試，並且它是中國足球史上迄今為止走得最遠，離目標最近的一次嘗試。我們送了52名孩子到智利、烏拉圭的職業俱樂部踢球、進行散養，且讓他們擁有真正的參賽證。無論是從數量上還是參加比賽的規格上，以前都沒有過如此盛況。”

張小雷是個很善於自我包裝的人。當錢寶網的實業受到質疑時，他不斷地擴充產業版圖。據統計，錢寶網的“盤子”很大，業務包括微商、足球、地產、遊戲、共享單車、票據、O2O、新能源、環保和無人機等領域。但警方調查顯示，有實際經營的公司只有20余家，產生的利潤遠不足以覆蓋所需的高額利息，且這些公司大部分是內部關聯交易，極少有外部利潤來源。

張小雷曾多次與“寶粉”聚餐，並稱其為“雷的盛宴”。他對外態度親民，經常把參與項目投資的用戶稱為合夥人；對內卻不失威嚴，說自己是雷總司令，員工是他手下的傘兵。

林意雖然曾在兩年前密切接觸過張小雷，但他也不能很準確的定義這個人。“其實不管是他為了博人眼球還是什麽，我在的時候他負責救助過幾個白血病患兒，移植費用基本都是錢寶網出的，雖然也有的孩子沒救活。”林意的評價也從另外一個層面回應了，為什麽張小雷東窗事發後，卻還有少量寶粉不停的在群里聲援他。

據辦案民警介紹，張小雷一方面通過營銷造勢打造“錢寶系”企業“財大氣粗”的虛假形象，一方面塑造親民形象拉攏人心。可見，案發時張小雷通過直播、論壇、公益積累起的負責任企業家形象已經深入人心了。

人性之弱

在看守所的高墻內，張小雷坦言，錢寶網違反國家相關規定采用借新還舊的方式向投資人吸收資金。據警方初步調查，“錢寶系”企業的資金和資產已遠遠無法填補未兌付的集資參與人的本金缺口。有業內媒體人向本刊表示，“張雖然進去了，但是他的很多老部下還在。可能這次事件也有他之前的合作夥伴參加，因為分銷對本地化的要求特別高。”

“我的行為觸犯了中華人民共和國的相關法律，對於投資人造成的損失我深表歉意。我願意接受法律的制裁。我願積極配合相關部門妥善處理善後事宜，爭取寬大處理。”看守所的鐵欄後面，張小雷面對鏡頭說道，“近年來公司每年都會出現一兩次用戶擠兌事件，我為這一天已經準備了三年。”

早在2015年錢寶網就曾被曝出兌付危機，內部員工也知道這種模式難以為繼。2015年，南京官方把“警惕非法集資”的橫幅貼到了錢寶總部的欄桿上，後來，張小雷把總部轉移到上海，2016年4月，錢寶又被上海市監管部門列入經營異常名錄。這些信息只要投資人謹慎上網查找，都會有相關報道，為什麽直到2017年，錢寶網依然有大量用戶入坑，而且張小雷可以轉戰三地“越活越勇”？

記者在調查中了解到，有相當一部分投資人都知道錢寶網這種高收益高風險的模式難以為繼，但是，他們都僥幸的認為，自己不會是最後一批“接盤俠”。在錢寶網的維權群里，每天都有投資者發語音高喊，“大家不要報警，只要雷哥出來，我們的錢就有著落了。”

張小雷演技再好只是助攻，讓他能夠最終“成功”斂財的是，他抓住了人性中最好利用的一面——貪婪。

目前，對錢寶網聲討、維權的用戶越來越多。據悉，目前南京公安機關正在加快案件偵辦進度，爭取最大限度挽回集資參與人的損失，公安機關也已開通“錢寶網用戶配合調查取證受理登記平臺”，希望集資參與人及時、主動報案、登記信息，以維護自身合法權益。

上海市法學會銀行法律實務研究中心主任陳勝在接受本刊采訪時表示，這種涉及廣泛的經濟類詐騙案件結案時會根據追回的錢款按比例返還，但是，時間不好估算。如e租寶事件，雖然已有部分獲得處置，但至今仍沒有結案。本刊記者了解到，錢款返還過程中一般會優先考慮中小投資人的利益。

張小雷有資金詐騙案底，為什麽再次創業又與投融資有關，卻並沒有引起有關部門的註意？陳勝表示，這種情況目前法律層面不好介入，因為會涉及到歧視有案底人員再就業問題。那麽，未來是否在監管層面可以有更多的協同通報機制。張小雷在南京、上海等地出現問題時，就能夠大範圍、全渠道的進行全國通報，以防止更多投資人的財產受到侵害。

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春節檔電影衍生品引關註 胡巴形象圈粉無數 “電影+品牌” 強強聯合

胡巴的形象為《捉妖記2》圈粉無數

今年的春節檔電影票房競爭異常激烈，然而，票房背後的衍生品之戰也已悄然硝煙彌漫。今年，電影衍生品全新升級，SKU、合作品牌等更加豐富，衍生品設計更加有新意，圈粉無數。

深度開發電影衍生品

電影衍生品是對除電影銀幕放映以外，一切增加電影產業下遊產值的產品的統稱。具體而言，電影衍生品包括兩大部分：一是基於影片授權生產的音像制品、舞臺劇、電視劇、紙媒出版物、電子遊戲等相關產品；二是基於影片形象授權而生產的電影海報、服裝、玩具、食品、日用品、主題公園等相關產品。

中國電影衍生品發展時間不算長，2015年才走入大眾視野。相比2017年春節檔在衍生品領域一枝獨秀的《乘風破浪》，今年衍生品市場全面升級，多家電影公司都已早早放出了自己的特色產品為電影吸睛造勢。

電影衍生品中熱度較高的當屬由電影出品方官方授權周大福進行開發打造的“乘風破浪”轉運珠、“小花”同款鉆戒等爆款飾品，銷售額超過2000萬元。這類衍生品由於和電影劇情關聯緊密，具有代表意義而成為觀影群眾和衍生品開發商的首選。

因此，今年周大福攜手電影《西遊記之女兒國》，和去年《乘風破浪》一樣周大福不僅為電影打造了多套黃金首飾道具，主角趙麗穎佩戴的蜻蜓戒指也是定制衍生品。

相比較這種中規中矩的傳統型衍生品，其他電影則是花樣齊出且在創意上別出心裁。主打合家歡的《捉妖記2》率先出手：1月24日，麥當勞攜手《捉妖記2》在全國開設了麥當勞清水鎮（電影主要場景）主題餐廳。時隔兩年多，這個長得像白蘿蔔的小妖再次出現，依然萌翻大江南北的觀眾。

麥當勞門店內外都使用了電影元素裝飾，所有線下門店都會有“妖王”胡巴的元素，比如胡巴拍照的牌子，點餐臺上也有胡巴形象。麥當勞市場部副總裁湯俊章說：“有的IP適合食物體驗，比如胡巴，顧客比較熟悉的是整部電影傳達與家人感情的概念，我們認為用味道、食物來貫穿是最好的。以前和其他IP合作，我們可能就是換個面包顏色。這次在食材、外觀上都有比較大的改變，還印上了胡巴的形象。”

同樣是續集電影的《唐人街探案2》也打算從吃入手，選擇了衍生品合作方必勝客。雖然沒有像《捉妖記2》這樣深度合作推出定制套餐，但是專門為必勝客定制的專場線下活動“新春必勝家宴”在春節這一闔家歡樂的團圓時刻，選擇了“家宴”這個特殊概念。2月7日《唐人街探案2》必勝客主題店開幕。作為除卻發布會外線下一系列活動的第二步，主題店的方式無疑將發揮雙方勢能的長尾效應。

相比較這類合家歡爆米花電影的紅紅火火，主旋律動作電影《紅海行動》僅推出了兵人手辦、刀具等調性契合的衍生品，但相信對於動作電影愛好者來說，這種衍生品更加吸引觀影群眾。

“電影+品牌” 強強聯合好圈粉

與其他知名品牌合作帶來的不僅是衍生品質量和口碑的保障，也能通過資源置換轉化為強大的宣傳能力。首先是電影預售即破億元，形象呆萌又可愛的胡巴領銜的《捉妖記2》，已經確立了與包括天貓、淘寶、閑魚等網上購物平臺、視頻網站優酷等近60家品牌的授權與聯合營銷合作，僅授權費就達到千萬元量級。

2017年10月12日，電影《捉妖記2》聯手廣州長隆樂園舉辦“胡巴帶你玩轉萬聖”主題活動，不僅園區內遍布大量可愛的萌妖，天真無邪的胡巴笨笨、恩愛甜蜜的骰子妖與女朋友妖、四翼妖等12個“網紅萌妖”集體亮相，還展出13米寬的捉妖記群妖巨型玻璃鋼雕塑，成為園區內人氣拍照地點，這也是華語電影營銷案例中大規模的單體玻璃鋼雕塑展。

《唐人街探案2》則背靠老牌電影龍頭公司萬達和生態鏈布局完善的小米公司，小米不僅作為投資方，配合影片宣發，還與必勝客等品牌一起聯動。

而有充分開發衍生品經驗的萬達十分重視此次春節檔的競爭，拒絕簡單貼標，而是提取電影元素深度開發創作。萬達開發的衍生品主要依據兩點，一個是人物形象抽象化，比如將劉昊然的臉抽象化成一個倒三角的圖案印在雨傘上，這也避免了侵犯演員肖像權的問題；另一個是將logo進一步卡通化，比如將影片的logo再設計後提升美感，而不會產生硬植入的感覺。

衍生品誰來生產才最強？

都說衍生品有千億級市場前景，而這些預測往往源自好萊塢的現實。國外衍生品產業大鱷走通了兩條路：一是以迪士尼為代表的版權方，其只需要把精力放在開發出讓人們喜愛的形象上，此後全球的設計生產商自然會找上門。在中國類似的版權方往往專攻影視作品，缺乏商業化眼光和能力，使得該路在中國目前沒有走通。

二是類似孩之寶、樂高這樣的制造商，變形金剛是孩之寶的吸金法寶，而樂高玩具的高兼容性，可以保證跟時下的熱門IP迅速結合推向市場。在中國，類似奧飛、驊威等玩具生產公司雖然擁有較高的玩具市場占有率，但主要針對動畫電影和兒童群體，還有更廣闊的市場被忽略。

在我國涉足衍生品領域的公司大致可以分為3種：一是版權方，影視公司自己成立部門或公司做衍生品開發或授權，比如華誼兄弟、光線影業、萬達影業、阿里影業，這種方式開發的衍生品一般數量不大、品類不多，都是服務於電影本身的營銷、宣傳，作為電影宣傳、上映期間的禮品、贈品存在。這種方式也適用於影視衍生品在各個平臺的眾籌；二是制造方，第三方衍生品授權管理公司，如神馬好玩、鯰魚、彩蛋工廠、光影靈動；被授權方需要交付一次性授權費用，這種方式之下，所授權的產品可以在授權許可的範圍內自己設計、生產，也可以拿現成的貨發放到渠道進行售賣；三是銷售方，具有電商基因的大渠道大平臺，典型的像阿里、京東、愛奇藝等都設立了相關授權部門。

在衍生品領域，阿里影業日前整合了授權寶、阿里魚，將阿里系在IP衍生服務領域的兩個產品集結，成果也是顯而易見。2017年，阿里影業在《三生三世十里桃花》票房表現不佳的情況下，其衍生品累計銷售3億元，成為衍生品行業的成功案例。

從《三生三世十里桃花》衍生品發布現場活動來看，《三生三世十里桃花》的各種周邊，涉及食品、護膚品、手工藝品等各個方面，甚至還有米、油、面等。其中女性買手占75%，30歲以下買手占55%，年輕女性撐起了大半邊天。在淘寶網上，《三生三世十里桃花》衍生品有“三生定情”定制款吊墜、耳釘、對杯：“桃花妝”散粉、唇膏、化妝棉等，由此看來，《三生三世十里桃花》的衍生品設計，與原作的契合度都很密切。

授權寶負責人董方說，因為有這些強有力的數據分析作為支撐，阿里大文娛授權寶聯合淘寶、天貓TOP品牌商家展開全方位合作，包括商品授權、營銷授權、首映禮路演冠名植入。在半年的時間里，商品化授權覆蓋天貓十大行業，包括服飾、美妝、食品飲料、家居百貨等60余家品牌加盟。三生定制版毛絨玩具未上線預售破3萬個，眾籌商品兩周破200萬，定制款充電寶月銷售超5萬件。

另外，電商是目前衍生品消費者的主要購買渠道，消費者可以通過圖片評測報告了解商品。《捉妖記2》就與蘇寧強強聯合，除了傳統的路演活動，電影主角“胡巴”也與蘇寧易購吉祥物“蘇格拉寧”組成了萌寵CP.蘇寧易購與《捉妖記2》在年貨節期間進行了IP聯動，在追尋“真年味”的福氣小鎮、AR捉妖遊戲等各種活動都融入了《捉妖記2》和胡巴的形象，為捉妖粉們打造了一場色味俱佳的盛宴。

不過，在一些業內人士看來，大渠道做衍生品的思路是廣泛授權，註重“走量”，與傳統衍生品相比，他們的衍生品更像是定制化產品，很多應季性高、售賣周期短的快消品品牌也被納入到合作中。有業內人士表示：“電商平臺電影衍生品拓展往往是平臺利益最大化，而我們更希望版權價值最大化，而不是聯合眾商家貼標蹭熱度，消耗甚至透支電影的品牌屬性。”

隨著行業發展的成熟與流程化管理的日趨專業，電影衍生品市場會從藍海向紅海過渡，一切只是時間問題。衍生品和電影作品是相輔相成的，隨著電影事業的發展和轉型，衍生品也迎來新的發展時機。無論哪一方，都將把IP當做產品來運營，做商業化衍生品品牌而不只是當做電影的附屬品，以做商品的心態去做衍生品，才是電影衍生品未來成長之道。

本土醫藥企業海外“圈粉”，生物藥獨角獸出海建廠

中國的生物醫藥獨角獸們正在加速擴張步伐。以百濟神州、再鼎醫藥、藥明生物為代表的生物醫藥獨角獸們近期都交出了亮眼的年報成績單，值得註意的是，這些本土的生物藥獨角獸在海外市場同樣“圈粉”無數。

以百濟神州為例，目前該公司處於臨床階段的7個藥物中，三款進入臨床後期階段的產品，包括全球第二代BTK抑制劑Zanubrutinib（BGB-3111）、人源化PD-1單克隆抗體Tislelizumab（BGB-A317）、針對PARP1和PARP2的小分子抑制劑Pamiparib（BGB-290），均為全球新藥研發領域的前沿和熱門項目。

為了拓展產品在全球市場的潛力，百濟神州很早便啟動了全球範圍的臨床試驗，並在海外擁有大規模臨床研發團隊。目前百濟神州全球員工約900多人，其中科學家及臨床醫學專家近500名。

“中國正迎來生物醫藥最好的時機。”此前，藥明生物首席執行官陳智勝在接受第一財經采訪時表示，“在中國乃至全球的醫藥歷史上，從來沒有這樣一個時代：如果能把一個創新藥產品做好，就有望成為中國的獨角獸，進而成為有全球競爭力的公司。”

4月30日晚間，藥明生物（WuXi Biologics, 2269.HK）發布公告，計劃未來五年內在愛爾蘭敦多克市總投資3.25億歐元新建生物制藥生產基地。這是藥明生物在中國境外投資建設的第一個生產基地，也是目前國內醫藥企業最大規模的海外基建投資項目之一。

藥明生物透露，該基地有望在投入GMP運營後成為世界上規模最大的使用一次性生物反應器的生物制藥基地，並且在啟動後為當地公司賦能，加快歐洲生物藥開發進程。

這次藥明生物“出海”布局愛爾蘭，興建生產基地，正是看中了歐洲地區的巨大增長潛力。“我們業績在歐洲非常亮麗。歐洲是CDMO（藥物研發生產合作領域）的大本營，盡管歐洲有32個競爭對手，但是我去年在歐洲簽了很多項目。” 陳智勝表示。

根據藥明生物公布的最新年度報告，2017年藥明生物共實現營業收入16.19億元人民幣，創下歷史新高，同比增長63.7%。公司實現凈利潤人民幣2.53億元，同比增長79%，剔除首次公開發售所得款項的未實現匯兌虧損影響，凈利潤同比增長131.7%至人民幣3.27億元。截至目前，公司共開發了161款產品，而陳智勝介紹稱，這一數字已占全球生物醫藥研發數量的11%。

中國生物藥行業的快速發展是藥明生物高估值、高增長的主因，不過，該公司年報卻透露2017年公司業務增長最快的是海外市場。目前公司主要銷售對象是美國地區的客戶，美國地區營收占總營收比重為55.6%，中國市場占比為34.1%，而歐洲地區的業務量盡管只占中國本土業務的11.8%，但年增速卻超過200%，成為業務增速最快的地區。

陳智勝在接受采訪時表示，此前藥明生物選擇港股上市，就與全球化布局不無關系。“我們既希望中國的投資者能發現我們的價值，也希望受到國際投資者的認可，因為我們想成為國際化公司。”他表示，在他看來本土醫藥企業若有實力能走進國際市場，機遇一樣廣闊，“歐洲公司做事是歐洲公司的風格，研發生產流程相對固定；藥明生物跟客戶的互動會更靈活，不斷優化研發生產方案。而靈活需要大量的人力投入，他們沒有那麽多人來做這些事情。相信歐洲區域的業務會繼續增長。”

根據咨詢公司弗若斯特沙利文的統計，藥明生物占據了中國生物制品研發服務市場63%的市場份額，而從股價來看，藥明生物上市不足一年，股價已從25港幣/股升至72.40/股港幣（截至記者發稿的最新價格），市值逼近千億。而選擇美股上市的百濟神州，股價也已經從發行價24美元/股漲至171美元/股，漲幅約為625%，總市值增至91.65億美元（約合人民幣583億）。

從“中國芯”到雲世界，貴陽“數谷”崛起圈粉無數

位於中國西南山區的貴陽，自然風光巍峨綺麗，近期更引人註目的卻是它的數據雄心。

比如芯片產業。在日前開幕的2018中國國際大數據產業博覽會（下稱“數博會”）上，貴州華芯通半導體技術有限公司（下稱“華芯通”）推出了第一塊芯片。這款取名為“昇龍”的華芯通一號服務器芯片，已於2017年年底試產流片成功，這也是雙方合作的最新成果。

早在2016年1月，美國高通公司與貴州省政府合資成立了華芯通，這家公司專註於設計、開發並銷售供中國境內使用的先進服務器芯片。

兩年之後，華芯通的項目已在順利推進中。華芯通CEO汪凱向第一財經記者介紹稱：“第一代產品將於今年年底前面市，第二代產品也已經在研制中。”

在信息化的大背景下，大數據、雲計算、物聯網引領的新一代互聯網發展為貴陽帶來了新的發展機遇，貴陽已經成功打造為中國的“數谷”。

如今，貴陽已經不僅僅吸引了百度、阿里、騰訊、京東等中國互聯網巨頭前來投資，戴爾、高通等首批宣布投資貴陽的國際科技巨頭在當地的發展也已經趨於成熟，更重要的是，貴陽還吸引到以蘋果公司為代表的新的一批海外知名企業落戶，這些公司的項目如果成功，將產生示範效應，形成一個生態圈，從而對貴州雲服務產業鏈上下遊產生重大影響。

騰訊位於貴安新區的數據中心占地為770畝，隧洞面積超過3萬平方米。（資料圖來源：新華社）

貴陽“數谷”的崛起也證明了所有的國家和地區只要通過努力，都能站在同一條起跑線上，獲得平等的發展。正如阿里巴巴集團董事局主席馬雲27日在數博會上的講話：“誰說貴陽不可以做高科技？誰說貧困地區不能發展高科技和數據產業？數字化給貴州乃至全國、全世界的貧困地區帶來了巨大的希望。”

首批進入的外企已完成布局

作為中國首個大數據綜合試驗區，貴州吸引到阿里巴巴以及中國三大運營商在此建設數據中心。華為全球私有雲也已在貴州開工建設，預計投資總額80億到100億元。此外，貴州開始面向全球提供大數據服務，並吸引了包括戴爾等在內的美國企業的投資。蘋果代工廠鴻海則在貴陽設立了一家工廠和一個數據中心。

曾經開創了個人電腦巔峰時代的代表企業戴爾，每年都在貴州投入大規模資金。2015年，戴爾在中國宣布千億美元的投資計劃，此後公司不斷深化與本土企業在雲計算方面的合作。

在2016年的數博會上，戴爾就宣布與貴州本地雲服務商翼雲合作，在貴陽建立首個為中小企業服務的雲，主要為中小企業信息化發展提供支持。戴爾還與京東合作，打造京東的雲平臺，來服務電子商務。同時，戴爾還與另外10家業界頂尖企業聯合起來成立雲聯盟。

戴爾大中華區CEO黃陳宏曾對第一財經記者表示：“大數據在中國剛剛起步，政府對大數據有非常明確的規劃和布局，整個行業對雲的需求也很大，這為像戴爾這樣急於轉型的企業提供了重要的歷史機遇。”

在今年的數博會期間，高通公司上任不到半年的總裁克里斯蒂亞諾·阿蒙（Cristiano Amon）接受第一財經記者專訪時表示，未來高通將會加大對華芯通的支持，推進ARM服務器產業生態建設。

英國ARM（安謀）是全球最具影響力的芯片技術供應商之一，全世界超過95%的智能手機和平板電腦，都采用ARM架構。

“高通與貴州省政府的合作項目，在高通業務戰略中具有重要地位。從全球來看，智能連接設備的快速增長和人工智能的發展，加速了數據中心向包括邊緣計算在內的擴展，服務器技術市場發展前景光明，而中國是該領域發展最快、潛力最大的市場之一。”阿蒙說，“作為華芯通的股東，高通將繼續從技術和資金上支持華芯通開展服務器芯片的研發，為支持貴州大數據產業和中國半導體產業的發展做出積極的貢獻。”

貴州省常務副省長李再勇評價道：“貴州持續深入大數據戰略，加快發展集成電路等相關領域，尋求在包括數據中心服務器芯片領域取得突破的戰略方向。與高通公司的戰略合作，對幫助貴州在推進大數據戰略行動中實現數字經濟的同步發展非常關鍵。”

蘋果引領海外數據中心“內遷”潮

貴州省政府的“外企朋友圈”還在不斷壯大。

5月25日上午,蘋果iCloud中國(貴安)數據中心項目奠基儀式在貴安新區舉行。蘋果公司全球副總裁、大中華區董事總經理葛越出席儀式並表示,“這個數據中心將成為iCloud在中國的核心”。

25日，蘋果iCloud中國(貴安)數據中心項目奠基儀式在貴安新區舉行。（來源：貴州省政府網）

去年7月，貴州省與蘋果公司在貴陽舉行了iCloud戰略合作框架協議簽約儀式。協議明確了雲上貴州大數據產業發展有限公司（下稱“雲上貴州”）成為蘋果公司在中國大陸運營iCloud服務的唯一合作夥伴。

今年2月28日，蘋果在中國的iCloud用戶的數據全部遷移至雲上貴州。

這一數據中心項目總投資高達10億美元，蘋果公司非常重視與雲上貴州的合作。該數據中心將能夠容納3萬個服務器同時工作，支持150兆瓦的下載能力。

蘋果公司是目前投資貴州雲計算大數據行業最大的海外公司。貴州各級政府也向在該地區進行雲計算大數據試點的科技公司提供了大量的優惠措施，比如電價折扣等。蘋果表示，貴州已成中國雲計算和大數據領域最具發展潛力的地點之一。

葛越隨後出席了今年的數博會。在一場“萬物互聯”的高端對話中，她強調了數據安全的重要性。

葛越說：“蘋果在物聯網上的應用從‘家庭APP’開始，人們可以利用蘋果產品對家中的設備進行設置、管理和指揮。物聯網時代面臨的第一個挑戰便是安全和隱私。”

中國是蘋果的全球第二大市場，與貴州大數據和雲產業結盟，將能夠幫助蘋果遵守更加嚴格的中國網絡安全法規。蘋果這一舉措表明，國外大型互聯網企業越來越意識到中國政府和社會公眾對數據安全的關切。

外國企業把數據中心建在本地，能提高服務性能，也打消了用戶的疑慮，用戶將獲得更加快速、可靠、安全的服務。此前盡管蘋果公司多次聲明，公司擁有強大的數據隱私和安全保護機制，不會在系統中創建後門。但中國用戶的資料存儲在境外的雲端，政府和用戶仍然會有顧慮。

除了蘋果以外，矽谷的科技巨頭谷歌和臉書（Facebook）的展位也在數博會中亮相。這兩家公司都不約而同地使用VR（虛擬現實）技術吸引人氣。Facebook的Oculus Rift VR設備展示了一段人與虛擬世界當中機器人互動完成任務的遊戲，讓觀眾體驗到逐漸趨於成熟的新一代VR技術。

值得一提的是，這是Facebook首次應貴州省政府邀請參加數博會，Facebook基礎架構副總裁賈宏鐘26日發表了關於人工智能規模和創新突破的主題演講，強調了Facebook對人工智能的大力投入。公司創始人CEO紮克伯格正在利用人工智能技術賦能Facebook的各個業務領域。

中國互聯網巨頭唱主角

數博會會期為5月26日至29日，BAT三大巨頭掌門人悉數到場。

在5月26日開幕當天舉辦的一場“人工智能高端對話”上，近期處在輿論風口浪尖的百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏出席大會，他面帶笑容，還時不時地與坐在身邊的李再勇進行交談。

李彥宏作為BAT中第一個出場的大佬，談到了“人工智能時代的期待與焦慮”。他表示：“百度與金龍汽車合作生產的無人駕駛小巴車將於今年7月份實現量產。目前最大的焦慮並不是能不能實現量產目標，而是能不能生產出安全的無人駕駛車。”他還展示了一段百度無人車在雄安的道路上避讓小狗的視頻。

李彥宏認為，依靠中國強大政府力量的推動，中國無人駕駛的發展一定能夠領先全球。他說道：“過去無人駕駛需要使用大量的激光雷達來感知周圍的環境，但我們也可以通過在道路等基礎設施層面布下非常多的傳感器來感知路況，這是依賴政府完全能夠推動的。”

馬雲在數博會第二天作為重量級嘉賓參加了主題為“精準扶貧”的討論並發表演講。馬雲表示：“扶貧的目標並不是給人帶來財富，而是給人帶來希望。”

馬雲稱贊貴州和貴陽將是未來中國最有意義、最富有的地方之一。“因為他們懂得未來，他們願意去努力，他們敢於挑戰別人不敢做的事情。”

馬雲說道，“出現貧困縣不是因為貧困縣不努力，而是發展模式沒有跟上。”

在數博會上，阿里巴巴宣布將會在投入100億元脫貧基金的基礎上，撬動經濟體的力量，通過技術支持，最終帶來價值1000億乃至10000億元的脫貧效應。馬雲表示，希望更多人參與到這場“脫貧攻堅戰”當中。

騰訊控股有限公司董事會主席兼首席執行官馬化騰則將在今日作為最重磅的壓軸嘉賓發表演講。

不過，也有人對於BAT大佬集體密集“跑會”的現象提出質疑。互聯網實驗室創始人方興東評論稱：“跑會已經成為了大佬的日常工作，演講淪為了他們的表演。烏鎮有互聯網大會、貴陽有數博會、深圳有數字中國、天津有智能大會，這些大佬有點分身乏術了。”