📖 ZKIZ Archives

覃辉“回马枪”：星美传媒大规模注资星美国际

洋百貨的「回馬槍」

　　隨著消費低迷及電商的衝擊，中國百貨業正在經歷一場大規模的關店潮，本土及外資百貨都難逃厄運。一年之間，日本伊勢丹百貨關閉瀋陽太原街店；大洋百貨退出石家莊及無錫市場；經營20年之久的成都太平洋百貨宣佈關門；被中國消費者熟知的百盛也遭遇滑鐵盧，自去年6月起，已經在貴陽、上海、石家莊先後關閉四家店。高房租、高人工費讓經營成本不斷攀升；商品同質化嚴重使之不得不展開惡性價格戰；再加上電商的猛烈擠壓，目前百貨行業已經進入微利時代，淨利潤平均水平僅有2%-3%。

　　然而，就在中國百貨業已經進入「寒冬」的言論甚囂塵上之際，那些曾經在中國市場折戟的外資百貨卻選擇在此時捲土重來。2013年10月，法國老佛爺百貨（Galeries Lafayette）北京店開業；同月，香港奢侈品百貨連卡佛（Lane Crawford）的內地最大旗艦店在上海開業；美國奢侈品百貨尼曼 （Neiman Marcus）和梅西百貨（Macy's）則選擇「曲線入華」，分別於2012年注資中國電商網站魅力惠及佳品網；英國瑪莎百貨（Marks&Spencer）也於2013年2月與「天貓」達成合作，推出官方旗艦店。

　　洋百貨們的「回歸」對本已處在掙扎中的中國百貨業來說，帶來的究竟是衝擊，還是新鮮的血液？

　　「水土不服」的代價

　　十多年前，以老佛爺和連卡佛為代表的高端百貨攜雄心而來，卻紛紛遭遇「水土不服」，黯然退出。究其原因，當時的中國奢侈品市場尚處在「啟蒙」階段，消費者所知的奢侈品牌寥寥無幾，Logo當道。因此，連卡佛和老佛爺所出售的小眾且高價的商品成為了 「非主流」。現任老佛爺百貨亞太區總經理的沈郎（Laurent Chemla）曾在北京西單街頭拍攝消費者的時尚裝扮，經過市場調研，他認為當時中國消費者的時尚消費觀念尚不成熟。

　　彈指一揮，今非昔比。內地消費者的時尚觀念已經發生巨大的轉變，單純的Logo已經不能滿足時尚一族的需求，低調奢華、個性內斂成為他們追捧的新標籤，而這恰恰與連卡佛、老佛爺這類「買手制」奢侈品百貨的產品定位相符。另一方面，麥肯錫研究預計，到2015年，中國奢侈品市場規模將達到1800億元，中國消費者也已經成為不折不扣的全球第一大奢侈品消費群體。

　　市場環境較之前已然成熟得多，但想要回到曾經折戟的肥沃土壤並重新佔據一席之地，面對本土化及差異化佈局以及電商衝擊等問題，洋百貨們是否做好了充足準備？

　　策略調整 重新出擊

　　除了不適當的進入時機、不成熟的市場環境，不恰當的經營模式也是導致當年洋百貨們鎩羽而歸的關鍵原因之一。

　　2000年，當時已有150年歷史的香港元老級奢侈品百貨連卡佛進入內地市場，在上海開設了國內首家門店，轟動一時。但素來以「買手制」打天下的連卡佛在內地店卻摒棄了這一利器，採用了「店中店」的特許經營模式，將店面出租給品牌，這成為其經營的一大敗筆。連卡佛總裁安德魯·基思（Andrew Keith）曾表示，由於特許經營的模式，連卡佛無法控制產品、品牌及實體環境，因此決定收回品牌關閉店面。2006年，經營6年的連卡佛悄然退出上海市場，隨後，其在杭州、成都、哈爾濱等地的門店也相繼關閉。連卡佛首次進軍內地市場以失敗告終。

　　無獨有偶，創始於1893年的法國老佛爺百貨，其巴黎旗艦店在過去10年裡一直保持著全球最高的單店營業額，但其在中國市場同樣遭遇滑鐵盧，在1997年首次進軍中國僅一年後，便因虧損而關門大吉。

　　13年後重返內地市場，意識到既看重品質又講求個性的消費者已然崛起，連卡佛延續了一貫的自主經營「買手制」模式。連卡佛上海店有85名專業買手，根據對中國消費者需求和市場的判斷，從全球採購產品。通常一個品牌每季有200-300款新品，專業買手們會在其中挑選最經典或最流行的20-30款。基思表示，「買手制」模式讓連卡佛對產品選擇擁有了完全的決定權，可以與其他商場產生差異化競爭。為了迎合中國消費者對綜合購物中心的需求，連卡佛還增設了國外門店所沒有的餐飲服務。

　　英雄所見略同而推出餐飲服務的，還有老佛爺。「雖然時尚是全世界的事情，但零售一定是本土的事情。」沈郎對此深信不疑。洋百貨們想在中國市場落地生根，本土化的戰略必不可少。為了更瞭解中國市場從而更好地服務於中國消費者，老佛爺於2010年與香港最具規模的時裝品牌零售店I.T成立合資公司，各出資50%，共同開拓老佛爺在中國內地的業務，而直到3年後的今天，其內地首家門店才在北京亮相。北京旗艦店不僅捨棄了卡地亞、LV等奢侈品牌，主打吸引中國新一代時尚達人的個性化品牌，還為中國新銳設計師開設了專櫃，如劉清揚的Chictopia、張弛的Chi Zhang，為店面增添中國元素的同時，也為年輕的中國設計師提供了展示平台。

　　在電商的猛烈衝擊下，洋百貨大佬們也紛紛奮起反擊，並將戰火燒到了中國內地市場。2013年2月，已在中國擁有14家門店的英國瑪莎百貨正式與「天貓」合作推出官方旗艦店，以線上營銷來進一步拓展中國市場。美國尼曼百貨則早在一年前就向中國奢侈品電商魅力惠注資2800萬美元，梅西百貨也在同年5月投資1500萬美元與佳品網達成合作，為中國消費者提供線上服務。

　　連卡佛總裁基思表示，連卡佛將採用線上線下兩種購物模式，拓寬消費者的購物渠道。其在線商店提供新品展示、雙語內容介紹及三種語言的造型專家和客戶服務。不僅如此，連卡佛還在北京、上海及成都建立了配送中心和倉庫，自主負責產品的物流配送，可以實現在北京、上海、香港地區三地當日到貨的服務。另外，作為連卡佛線上線下無縫商業策略的一部分，上海店還設置了「網上購物禮賓部」，顧客可以在連卡佛網上訂購商品，然後到實體店取貨或退貨。

　　傳統百貨亟待新出路

　　中國百貨商業協會於2013年2月發佈的數據顯示，統計的81家大中型百貨零售企業在2012年銷售總額約2282.7億元，同比增長僅8.92%，利潤則下滑6.14%，而2006-2011年，中國百貨行業銷售額增幅平均達到16.5%，與之相比，2012年全國百貨業增速明顯放緩。

　　經歷了10餘年的快速發展，傳統百貨業無可避免地進入了瓶頸期。電商衝擊、消費者習慣改變、經營成本提高等外因使傳統百貨承受巨大壓力，但另一方面，同質化競爭、經營模式陳舊、服務水平較低等內因才是國內傳統百貨所面臨的最大挑戰。

　　申銀萬國分析師王德倫認為，目前，絕大多數的國內傳統百貨依然延續著「店中店」的聯營模式，即依靠聯營扣點作為主要收入，輔之以租金及各種管理服務費用。這種盈利模式的弊端在於，經營者將重心放在選址、建店、招商等工作上，而忽視了對商品及品牌的經營管理，商品所有權、庫存以及相伴的風險都交由上游品牌供應商控制的同時，也就缺失了定價權。而由於商品同質化嚴重，在電子商務浪潮衝擊下，價格變得更透明，比價也變得更容易，單純依靠打折促銷甚至打出惡性價格戰的競爭手段，利潤率承受較大下降壓力，欠缺也無暇深入挖掘消費者真正的需求。

　　相較之下，洋百貨多採取自營模式，其競爭優勢體現在多個方面。首先，外資百貨多為買斷和自營模式，不少還開發自有品牌，擁有商品的定價權，因此具有較高利潤率。其次，高利潤率伴隨的是高風險，因此對企業經營管理能力的要求提高，包括商品採購、運營、庫存管理、風險控制等環節。再次，商品及品牌的差異化會讓洋百貨在價格戰和電商的衝擊下有更多的抵禦能力和應對餘地。

　　對於本土百貨的轉型方向，王德倫提出三方面建議：第一，百貨的購物中心化，增加體驗式、一站式的購物功能，豐富購物體驗；第二，增加買斷和自營的比例，提升差異化和特色化；第三，探索電子商務O2O式運營，線上線下融合發展。

　　對于洋百貨的回歸，有人歡喜有人憂。有人認為洋百貨的到來會加重國內傳統百貨業的低迷；也有業內人士表示，洋百貨將給本土百貨注入新鮮血液，應該學習洋百貨的差異化產品結構、國際化與本土化相結合的經營模式以及以消費者為中心的服務理念。與此同時，還有一個問題同樣需要時間來解答，此番洋百貨的「回馬槍」是否能達到預期中的效果，吸引足夠多的中國消費者為其埋單？■

複星殺出回馬槍 對Club Med發起新一輪收購

周五（9月12日），中國複星集團在最後時刻出手，發起對法國度假酒店集團“地中海俱樂部”（Club Med）新一輪要約收購。

複星將新收購要約出價提高至每股22歐元，對Club Med估值為8.39億歐元；此前，複星競購對手意大利富豪Andrea Bonomi的Global Resort集團，給Club Med報出的價格為每股21歐元，估值為7.9億歐元。

來自法國的Club Med成立於1950年，中文名為“地中海俱樂部”，目前擁有100多家度假村，是全球最大的度假連鎖集團。複星此前表示，收購Club Med後，將推動其在中國、俄羅斯和巴西等發展中國家樹立品牌，以搶占新興市場份額，同時擴展自身的全球旅遊業務。

2013年5月，複星聯合法國私募投資公司Ardian及Club Med管理層，通過合資控股公司Gaillon Invest，首次對Club Med提出了收購要約，但最終由於出價過低，不敵對手Bonomi而宣布放棄。

本輪競價中，法國金融市場監管機構AMF將9月12日（今天）定為與Global Resorts競價的最後期限。複星再度攜手Ardian和Club Med管理層，與在線旅遊運營商U-Tour一起組成了合資控股公司Gaillon Invest II ，並聯合複星控股的葡萄牙保險公司Fidelidade，趕在截止時間幾小時前，向AMF提交了收購Club Med全部股份的要約。

據複星發布的公開聲明，此次收購要約將令Club Med成為“全球領先的高端、一站式、首選的度假俱樂部”。Gaillon Invest II 負責人錢建農在聲明中表示：

“我們對地中海俱樂部提出了更高的出價，並認為是對公司全體股東獲得最佳流動性的要約。”

據路透社，截至周四，複星持有的Club Med股份已增至9.98%。複星的合作夥伴Ardian持有Club Med 8.3%的股份，競爭對手Bonomi則持股9.90%。

中央巡視組首次殺回馬槍 4省18名領導幹部被通報

7月初,中央巡視組入駐第二批4個“回頭看”省份之際,首次“回頭看”仍在發揮威力。

7月8日,中紀委在官方網站執紀審查欄目發布消息稱,湖南廣播電視臺黨委委員、副臺長羅毅涉嫌嚴重違紀,接受組織調查。

記者逐條查看中央紀委監察部網站執紀審查欄目發布的信息進行統計,自今年2月底至7月11日18時,中央巡視組首次“回頭看”的4個省份,中紀委在官方網站執紀審查欄目共通報18名黨員領導幹部。

（制圖：高嶽）

4省5名中管幹部落馬

今年2月23日,中央巡視工作動員部署會議召開,中紀委強調,要對已巡視過的地方殺個“回馬槍”,開展“回頭看”。

根據中央統一部署,2月27日、28日,中央巡視組入駐遼寧、湖南、安徽、山東4個“回頭看”省份。

“回頭看”動靜不小。2月29日,中央巡視組入駐遼寧第三天,遼寧省沈陽市委原常委、副市長楊亞洲因涉嫌嚴重違紀被調查。

這也是中央巡視組“回頭看”之後首個接受組織調查的黨員領導幹部。

楊亞洲,遼寧黑山人,屬於“學院派”官員,進入仕途之前一直在高校任教,直至擔任大連理工大學土木建築設計院院長。

2004年1月,楊亞洲告別大連理工大學,進入省城擔任遼寧省沈陽市市長助理,兩年半以後兼任沈陽市和平區區委書記。

2008年,楊亞洲升任沈陽市副市長,不久開始兼任東陵區(渾南新區)委書記、渾南新區(沈陽高新技術產業開發區、航高基地)黨工委書記,幾年後晉升沈陽市委常委。

落馬之前,楊亞洲擔任著沈陽市委常委、副市長、沈陽高新技術產業開發區黨工委書記的職務。

落馬之後,今年4月7日,沈陽市第十五屆人大常委會免去其沈陽市副市長職務。

“回頭看”期間,遼寧原省委書記王瑉涉嫌嚴重違紀接受組織調查,成為在此期間落馬的首名中管幹部。

王瑉被查時,距離其卸任遼寧省委書記一職,尚不足一年。

3月16日,全國“兩會”落幕之際,中紀委在官方網站執紀審查欄目發布了遼寧省人大常委會原副主任王陽被查的消息。4月6日,遼寧省委常委、政法委書記蘇宏章落馬。

由此,遼寧成為此次“回頭看”中管幹部落馬最多的省份,共有3人。山東和安徽各有一名中管幹部落馬,分別是山東省濟南市委原副書記、市長楊魯豫和安徽省原副省長楊振超,湖南尚無中管幹部落馬。

記者統計發現,中紀委在官方網站執紀審查欄目通報的18名黨員領導幹部中,除去這5名中管幹部,還有13名省管幹部。

在13名省管幹部中,根據地域劃分,安徽最多,有5人落馬；山東和遼寧一樣,各有3人落馬；湖南最少,有兩人落馬。根據單位性質劃分,黨政系統領導幹部有10人,企事業單位領導幹部有3人。

北京航空航天大學廉潔研究與教育中心副主任杜治洲告訴《法制日報》記者,“回頭看”仍然有這麽多官員落馬,表明盡管反腐敗壓倒性態勢正在形成,但距離“不敢腐”目標的徹底實現仍有一定距離。

北京科技大學廉政研究中心副主任宋偉向《法制日報》記者表示,“回頭看”之後,多名中管幹部和十幾名省管幹部落馬,充分反映了巡視絕不是走過場、走形式,特別是對整改不力的地方和單位,對仍然存在問題的幹部,決不姑息、嚴厲查處,這也再一次彰顯了我們黨有貪必查、有腐必究的決心。

一些問題“屢巡不改”

2014年,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在中央政治局常委會聽取巡視情況匯報時就已經明確指出:“要加強‘回頭看’。巡視過的31個省區市,不是一巡視了就完事,要出其不意,殺個‘回馬槍’,讓心存僥幸的感到震懾常在。”

“回頭看”開始實施則是始於今年。

今年1月召開的中央紀委十五屆六次全會明確提出,深化專項巡視,緊盯重點人、重點事和重點問題,必要時殺個“回馬槍”,開展“回頭看”。

今年2月至4月,中央第九輪巡視對中宣部、國家發改委等32家單位黨組織開展專項巡視,對遼寧、安徽、山東、湖南等4個省進行“回頭看”。

宋偉表示,“回頭看”是檢查巡視整改落實情況的重要舉措,是保證巡視利劍持續發揮作用的途徑。

那麽,“回頭看”,看什麽?

中央第三巡視組組長葉青純強調,對沒有發現的問題“再發現”,對尚未深入了解的問題“再了解”,確保問題見底。

4月9日,中紀委機關報刊文指出,“巡視‘回頭看’,不是‘回眸一笑’,而是‘回馬一槍’。這一槍,要點中要害、槍槍見血”。

梳理各地巡視“回頭看”反饋清單,可以發現“屢巡未改”的老問題相對集中。

比如,相對集中的問題之一是,黨政機關領導幹部親屬子女違規經商辦企業問題依然突出。

中紀委公布的四省“回頭看”反饋情況顯示,湖南、安徽兩地都存在整改不到位,違規經商問題突出的現象。其中,湖南在2014年第一輪中央巡視反饋中就被指,“黨政機關辦企業、利用行政權力參與經營較為普遍”,有些領導幹部“利用職權和職務影響為親屬子女經商提供便利”。

另一相對集中的問題是,基層腐敗案件量大面廣,“雁過拔毛”腐敗多發。

反饋情況顯示,湖南“基層‘雁過拔毛’腐敗多發”,安徽“發生在基層和群眾身邊的腐敗案件量大面廣”,山東“小官貪腐問題突出,有的基層黨員幹部作風簡單粗暴”。

此外,“違規用人問題突出”等也相對集中。四個巡視“回頭看”省份均出現了違規用人問題。遼寧、安徽和湖南都被點名存在帶病提拔、買官跑官問題,山東則被指“關鍵崗位幹部調整過於頻繁和集中”。

對比可以發現,中央巡視組此次巡視“回頭看”情況反饋的問題,多數在2013年、2014年的首次巡視中便早已暴露過。

對此,杜治洲認為,“屢巡不改”反映了反腐敗鬥爭的任務之艱巨、局面之複雜、形勢之嚴峻。

宋偉表示,“回頭看”的目的是鞏固強化巡視的威力,在“回頭看”過程中可能確實存在“屢巡不改”的情況,但應該只是個別少數,因此對於這種個別少數必須嚴厲懲治。

“當然,巡視過程中發現的一些問題具有複雜性,因此確實對反腐敗的力度和深度提出了挑戰,這也是采取‘回頭看’的一個主要原因。”宋偉告訴記者。

強化權力制約體系科學性

中央巡視組首次“回頭看”余音未了,第二次“回頭看”已然上路。

6月22日,十八屆中央第十輪巡視工作動員部署會議召開,經中央批準,中央第十輪巡視將對中央統戰部等32個單位黨組織開展專項巡視,同時對天津、江西、河南、湖北4個省市進行“回頭看”。

7月7日晚間,中央紀委監察部網站公布了十八屆中央第十輪巡視的進駐情況。

面對中央巡視組的“回馬槍”,在巡視組進駐天津的動員會上,天津市委代理書記黃興國強調,要嚴格遵守巡視紀律,決不允許任何組織、任何個人,以任何形式抵制、影響、幹擾中央巡視組工作。

黃興國還強調,精心組織區縣鄉鎮集中換屆,堅決杜絕拉票賄選、跑官要官、買官賣官、跑風漏氣等行為。

在江西,近期剛剛履新的江西省委書記鹿心社表態,要對標巡視“回頭看”的部署和要求,切實強化責任擔當,嚴格遵守巡視工作紀律,在思想輿論、工作安排、服務保障上積極配合,做到不回避、不遮掩、不護短、不怕醜,為巡視組開展工作提供良好環境。

面對目前的形勢,宋偉認為,一方面,必須堅持高壓反腐的力度不減,通過巡視全覆蓋、“回頭看”等舉措發揮強有力的威懾作用。另一方面,必須著力健全反腐敗相關制度體系,強化權力運行制約和監督體系的科學性。

“在這個過程中我們也必須充分認識到,嚴厲懲治腐敗是保證各項制度有效運行的重要基礎,因此以上兩個方面應當協同發展。”宋偉對記者說。

減持後再殺“回馬槍” 恒大概念股強勢歸來

恒大概念股早盤強勢歸來，棟梁新材率先漲停，積成電子漲近7%，金洲管道漲逾5%，國民技術漲逾4%。

11月14日晚間，中元股份、國民技術、棟梁新材、積成電子、金洲管道等股票公告，恒大人壽近期減持上述股票是為保障投資資金安全，不存在大幅盈利的情況。同時，宣布已於今年11月後重新買入上述股票並承諾自願鎖定六個月。

根據恒大披露信息，恒大人壽在9月28日起買入上述五只股票，並在10月31日和11月1日進行減持。在減持前，恒大對金洲管道、國民技術、棟梁新材、中元股份和積成電子的持股均價分別為12.53元、17.53元、22.3元、12.29元和18.3元;而減持均價則分別為13.38元、20.1元、22.6元、13.07元和18.57元。

恒大稱，由於減持後輿論解讀與恒大人壽投資初衷不符且對資本市場造成一定的影響，恒大人壽已於11月後分別對上述公司股票進行了增持並計劃長期持有，承諾截至本回複出具日持有上述公司所有股票均自願鎖定六個月。

魚樂無窮：吼實賣盤回馬槍