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1068雨潤食品高管行權套現和新授股證的猜想 歲寒知松柏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102dt3i.html

1068雨潤食品的3名董事在17多塊行權了1020萬股認股權證，拋售套現了730萬股（尚有290萬股行權未拋售，也可能非董事無需披露），套現近8000萬元，後來在9月份初又發了8340萬份認股權證，行權價18.04元。這個事我是這麼看的：

一、行權肯定是代表他們不看好股價的，至少是中短期不看好，但也不排除祝義材本人與其它高管對此事看法有分歧；

二、祝義材本人在22塊增持了1030萬股，正好與高管行權的1020萬股抵銷了，由於行權白賺了8000萬，相當於每股賺了8元，那麼祝義材和高管整體結合後，祝的增持成本可以視為14元，也就是說，在17塊多行權時，他們合起來還是賺的；

三、18.04元新授8340萬股認股權證，是一箭三雕。一方面可以平衡一下行權的利空影響；另一方面可以在未來股價重新上升時，留下行權再獲利的機會；還有一方面，就是管理層的持股相當於增加了4%，對維護祝的股權控制有幫助，畢竟祝自己才26%的股權，有點危險。

四、中報時，祝應該還是想挽回股價的，從公告及用詞我們也能看出來，所以1068的中報， 有可能虛增了收入及利潤，這對下半年的收入利潤有抽水作用，加上目前上游收豬困難，下游漲價困難，以及雙匯恢復元氣後的擠壓，所以1068下半年業績確實 可能不太樂觀，但我不認為下半年會下降太多，至於3季度，這個純粹是個虛的東西，因為它今年不會公告3季度的業績，去年也沒公告過，誰知道實際情況如何 呢？

五、在大盤猛跌及大行繼續做空的決心下，1068的股價形成了第二波大跌，這個時候祝和管 理層的態度應該已經完全改為看空和不做為了，股價也已經跌破了祝及管理層14塊的增持成本。在內憂外困的環境下，我估計祝將策略做了重大調整，於是有了後 來的業績預警公告。即一次把問題全暴露光，並且再踩上一腳，既可以滿足做空大行的意願，也可能打亂他們的節奏，並且為自己和利益一致人可能的低價抄底提供 時間和空間。祝本人在1068上市後，先後在高位增發時結合減持原始股近3億股，套現近50億元，這些錢應該都砸進了房地產，以如今房地產的資金流形勢， 祝義材短期未必能拿出多少錢出來抄底，當然也有可能他根本就不想抄底增持，實際結果如何，現在還難以預料，不過，目前離年報批露還有半年時間，足夠長。

 

六、有沒有可能確實是以前收入利潤作假了，現在藉機調整回來呢？我還是覺得可能性極 小，因為1068過去10年的利潤複合增長達到了54%，相當之高，並且增速一直很穩定，波動極小。如果它的利潤增長率有假，比如虛增了10個百分點的 話，那麼10年複利下來，利潤總和將減少60%，這個複利的影響相當大，僅10個百分點，就必須虛增50億以上的資產，報表是很容易看出問題來的。這50 億太大了，用半個年度甚至一二個年度，根本就調整不回來的。非要調，那等於自己承認以前和現在作假賬，後果會如何？如果虛增20個百分點的話，即利潤復合 增率34%，那差不多整個固定資產都快變成0了，做為一家國內公認的有資源有渠道有品牌的龍頭企業，這怎麼可能的事？更何況這個34%的複合增長率，都仍 然是相當高的呢。如果一個企業不作假，都有34%的複合增長率，那這麼好的數據，犯得著作假？

 

順便補一句，這幾天00682超大現代停牌，被香港政府起訴其內幕交易財報作假，超大的做法是把可能虛構的利潤，增加到經營現金流入，再同時增加固定資產 投資流出，等於把利潤全轉到了固定資產。表面上，雨潤確實也有這種可能性，但兩者最大的不同是，超大圈的地很難界定，它的渠道和產品我們知之甚少。但雨潤 的財政補貼實實在在，收購肉聯廠和圈地也是事實，否則媒體就不會質疑它圈地不殺豬，騙財政補貼了。並且，雨潤的渠道遍佈全國，品牌也是人盡皆知，這些都是 真實存在的，雨潤與雙匯、金鑼同為中國豬肉第一陣營這是事實。

“在這地方你能聽到50種語言的酒話” 多倫多電影節的老故事和新動作

來源: http://www.infzm.com/content/112287

“自由、大膽、革新，12部真正的作者電影入圍，三位重量級評委外加2.5萬加元獎金。多倫多電影節今年40歲，我們需要一點改變。”以不設電影競賽而聞名的多倫多國際電影節從今年開始設立了競賽單元。電影節藝術總監卡梅隆·貝利將公布這“一點改變”的時間定在2015年戛納電影節，賈樟柯新片《山河故人》首映當晚。因為這個競賽單元的名字叫“站臺”，借自賈樟柯的第二部長片。

2015年9月10日，第40屆多倫多電影節開幕。11天里，289部長片、110部短片參與展映，來自80個國家超過5450位產業人士參與。如果想把電影節影片看完，至少需要515個小時。

“電影節中很多優秀的影片，由於種種原因，無法獲得應有的關註。”多倫多電影節主席皮爾斯·漢德林認為，新的競賽會讓這些電影不致埋沒在明星陣容的奧斯卡季影片中，“褒獎真正作者的電影，也是回歸我們一貫支持充滿藝術野心作品的初衷。”他沒有直說的，還有多倫多電影節自己的野心。

近幾年來，多倫多電影節想取代“歐洲老大哥”威尼斯電影節的趨勢越來越明顯，新競賽單元勢必讓雙方對優秀作者電影的爭奪更激烈。2015年“站臺”12部入圍作品中，有三部也同時入圍了威尼斯競賽。

酒桌上敲定電影節

多倫多的故事，確實是從戛納電影節時卡爾頓酒店露臺買醉開始的。

“當年我們靠拍攝紀錄片、廣告片和教學片為生，真正想做的卻是劇情片。可加拿大根本沒有自己的電影產業。如何讓電影產業發展起來？”加拿大制片人亨克·範·德·科爾克回憶。

1975年，科爾克與制片人、好友威廉·馬歇爾、達斯蒂·科爾想了個主意：在多倫多辦國際電影節。馬歇爾當時剛剛從市長辦公室辭職，重新回到電影界工作。“在這地方你能聽到50種語言的酒話。”他認為多倫多文化多元，擁有北美最多的平均觀影人口，世界各地的電影必然能在這里找到它的觀眾。

1976年春天，跟一些國際發行商和影評人有點交情的科爾帶著馬歇爾來到戛納電影節。他們打點卡爾頓酒店前臺，訂到格蕾絲·凱麗套房和露臺1號桌。科爾請來美國頗具影響力的影評人雷克斯·里德和羅傑·伊伯特，借此吸引了不少電影發行商和明星。

“我們請大家喝酒，並邀他們秋天到多倫多來。”馬歇爾回憶起當年的情景。在戛納他們正式宣布，10月份在多倫多會創辦一個新的非競賽國際電影節。他們不會跟其他電影節爭奪影片首映權，而是向偉大的電影節同行們致敬，放映他們電影節中最棒的電影。新電影節命名為：“電影節的電影節”——這個名字一直用到1994年，才改為多倫多國際電影節。

加拿大電影人一方面極力擺脫美國後院的形象，不願淪為美國“國內市場”的一部分，另一方面又希望跟好萊塢合作，尋求自身發展的機會。但傲慢的好萊塢片商對這個電影節並不感興趣，他們認為打上了電影節標簽的影片不啻票房毒藥。如今的多倫多電影節以奧斯卡風向標聞名，40年前卻沒有一部好萊塢影片願意來。

“1983年，《山水又相逢》在電影節首映，改變了我們與好萊塢的關系。”多倫多電影節主席皮爾斯·漢德林告訴南方周末記者。這部影片由一群不太知名的演員出演，發行商有點不知所措，卻在多倫多奪得觀眾選擇大獎。後來在奧斯卡，它拿到包括最佳影片在內的3個提名。

“好萊塢發行商開始跟多倫多電影節合作，試映影片，因為這里有真正的觀眾。根據放映情況，他們會調整發行策略。”電影節前主席海爾格·史蒂芬森補充說。“2008年，《貧民窟的百萬富翁》由於制片公司關門，幾乎沒機會做北美院線發行，是多倫多電影節拯救了這部影片，而它最終問鼎奧斯卡。《國王的演講》《為奴十二載》等奧斯卡最佳影片，幾乎都沿襲了這種電影節助推發行的路線。”漢德林介紹。

買家就坐在你身邊

奧斯卡頒獎季影片越來越多地選擇在多倫多亮相，人們甚至開始擔心好萊塢是否已經劫持了電影節。

“其實其他國家的影片，在電影節的擴張更加迅速。”漢德林1982年以選片人身份加入多倫多電影節，見證了選片團隊從5人發展到如今21人的爆炸式增長。

與歐洲電影節主席常年把持並深刻影響電影節選片口味相比，多倫多選擇了相對獨特的集體主義選片策略。電影節藝術總監卡梅隆·貝利告訴南方周末記者，他並非每一部入選影片都看過，選片人有非常高的自主權。這支多國部隊要在半年多的時間里，為15個官方展映單元完成邀片工作。在多倫多，可以看到選片人的大幅海報掛在街頭，他們不再是電影節的幕後英雄。

意大利人喬萬娜·富爾維從2002年開始負責東亞及東南亞地區選片。“北京、香港、東京和首爾每年必去。4月往往會在北京停留較長時間，因為中國電影市場不像日本或韓國，有官方機構幫你聯絡電影人、推薦最新的電影作品。獨立電影甚至沒有制片或發行公司協助推廣。如果不依靠長期建立的人脈，很難發現新作品。”

富爾維中文流利，1980年代她擔任意大利導演貝納多·貝托魯奇的助手，在北京拍攝《末代皇帝》，這段經歷讓她愛上中國。通過她，王兵帶著《鐵西區》第一次在北美觀眾面前亮相，婁燁、萬瑪才旦的作品也被介紹給多倫多觀眾。2015年由她推薦首映的中國內地影片，包括張楊新作《岡仁波齊》，以及何平首次表現都市題材的影片《回到被愛的每一天》。

多倫多電影節與中國電影的故事，可以追溯到傳奇選片人大衛·奧弗貝。1984年他把香港新藝城公司出品的描述倫敦唐人街殺人案的動作喜劇《英倫琵琶》帶到多倫多，通過電影節幫助吳宇森、徐克等人打開了北美市場。帶著處女作《落水狗》亮相多倫多的昆汀·塔倫蒂諾，攜全劇組演員為徐克和程小東的《笑傲江湖II東方不敗》放映捧場，也傳為“西方遇到東方”的經典佳話。

陳凱歌2002年的作品《和你在一起》在多倫多電影節首映後，聯合藝術家公司以150萬美元買下北美發行權。這對華語片來說是不錯的成績。

“多倫多是可以做成生意的。或許來這里的俄羅斯買家沒有去戛納的那麽多，但來的都是掏錢的主。”擁有多年電影節市場經驗的版權代理商萊斯利·烏克特告訴南方周末記者。

2015年，美國怪才編劇查理·考夫曼第二部導演作品、動畫片《失常》，通過眾籌方式拍攝。在多倫多特別展映單元放映後，被派拉蒙公司以五百萬美元買下。STX公司花一千萬美元買下了獲得“午夜瘋狂”單元觀眾獎的俄羅斯影片《硬核大戰》——一部用Go Pro運動相機拍攝、全程模擬第一人稱射擊遊戲視角的闖關動作片。

新增的競賽單元影片，首場放映都安排在1400座的埃爾金劇院，觀眾、媒體記者、市場買家坐在一起。而大部分電影節，媒體和買家總能優先看片。以“站臺”命名，也是希望真正幫助更多的作者電影找到市場機會。

二手閑置市場至少4000億，誰是消費主力和新引擎

家里堆了大量的閑置物品頭疼不知道怎麽處理?其實和你一樣煩惱的人不在少數。

7月10日，在由複旦大學新聞學院和上海第一財經傳媒有限公司主辦的生態文明貴陽國際論壇2016年年會之“生態文明與新媒體責任”上，上海第一財經新媒體科技有限公司首席數據分析師楊欽分享了《2016分享經濟發展報告》。

該報告提出，閑置市場是產品分享中的主要構成，規模估計超過4000億。和已步入高速成長的出行分享市場相比，這個規模是後者1500億的近三倍。

“閑置分享是分享經濟中的大蛋糕。”楊欽在會上表示，分享經濟就是利用互聯網分享海量閑置資源，滿足多樣化需求。這些分享包括空間分享、知識分享、產品分享、勞務分享、資金分享和產能分享，而產品分享即分享經濟的重要組成部分。

根據公開資料，不少互聯網公司都瞄準了閑置市場。比如，阿里巴巴就試圖通過將閑魚與淘寶拍賣合體，打造分享經濟的社區化平臺;而百度也入股了百姓網，推出主打免費贈送閑置的閑置分享APP;58同城和微信合作推出了“轉轉”等。

和國外相比，國內的閑置資源價值長期處於被低估的狀態，二手交易的市場潛力有待挖掘。然而，在互聯網的激烈競爭和快速叠代中，如何在近期火爆起來的閑置市場上長久立足則是企業面臨的現實挑戰。

那麽，在千億級的分享經濟大蛋糕中，什麽是關鍵的引擎?楊欽認為，社區是當下的新引擎。以阿里巴巴的閑魚為例，該二手交易平臺堅持的就是社區模式。因為後臺的統計數據發現，社區用戶具有比一般用戶更強的互動性，前者是後者的2.2倍，社區內的平均交易時間比社區外的少三分之一，可有效降低交易成本。

根據阿里巴巴的數據，2014年10月到2016年3月，閑魚的成交規模增長了15.6倍。社區內的交易金額與強互動人數呈現出很強的正相關。

另外，國內的社區發展是由19-30歲的年輕用戶群體和白領學生引領的。一二線城市用戶是分享的絕對主力人群，北京、上海、廣州、深圳和杭州等城市率先進入了分享經濟時代。

數據還發現，一二級城市用戶願意與陌生人分享的品類更為多樣，偏好也更為分散。但增長最快的城市排名中，三四線城市成為主力，而且這些城市的用戶購買偏好更加突出，偏向實用類物品，如數碼電器等品類。

有意思的還有，在部分社區中，蘋果手機的粉絲起到了很強的引領作用，可見蘋果經濟不可小覷。對於不同的性別，閑置市場也呈現不同的特點，比如男性主要賣掉的是更新換代的電子產品，而女性賣得最多的是自己當年沖動買下的衣服鞋子和化妝品。

百勝和新買家又談崩了 在華業務出售進程陷入停滯

百勝餐飲集團和新買家又談崩了。據外媒7月26日報道，百勝出售其中國業務，包括中國大陸7200多家必勝客和肯德基餐廳的計劃已陷入停滯，原因是無法與兩個主要的競購者——中國私募股權基金春華資本集團和新加坡主權財富基金淡馬錫集團——就交易價格達成一致。

市場一度預計百勝餐飲集團(Yum Brands)出售旗下中國業務的交易將可為該集團帶來100億美元以上的收入，但據熟知內情的消息人士透露，現在這項交易則已經陷入停滯狀態，據彭博社報道，該財團5月份已退出競購。

中國私募股權基金春華資本(Primavera Capital)和新加坡主權財富基金淡馬錫(Temasek)據信是競標這項特許權——包括逾7200家肯德基(KFC)和必勝客(Pizza Hut)餐廳——的兩大競標者，兩家均提交了收購至少一部分快餐資產的要約。

聽取了談判簡報的人士表示，春華資本提出以20億美元收購一部分特許權。這一投標符合百勝的初始出售條件，但據知情人士介紹，這家收購集團和百勝無法就價格達成一致。淡馬錫也對百勝餐飲的中國特許權發出要約，但也未能就交易價值與後者達成一致。淡馬錫和春華資本拒絕對相關商談置評，稱它們是保密的。

據消息人士透露，這項特許權在美國上市是另一個問題。交易的具體條款不允許在亞洲股票交易所上市，這一條件使一些希望保留這個選項的潛在競標者卻步。

百勝在去年宣布出售其中國特許權，此前該集團受到股東壓力，要求它剝離這塊業務，使其成為一家單獨的上市實體。中國仍是該公司的主要利潤來源。

對亞洲最大快餐特許權之一的競標失敗，使百勝的資產出售計劃岌岌可危。多家地區投資集團研究了這一拍賣，但尚不清楚是否有任何集團計劃投標。

肯德基的雞肉銷售在第一季度意外提振百勝中國(Yum China)的營收。不過，必勝客出現大於預期的滑坡。

百勝的股價昨日以89.36美元開盤，為今年以來的高點，相比其2016年低點上漲約38%。

 

直擊烏鎮互聯網大會 | 法國前總理：互聯網帶來新的機遇和新的挑戰

11月16日，為期三日的第三屆世界互聯網大會在浙江烏鎮開幕，本屆大會的主題是“創新驅動　造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”。據新華社報道，大會設置16場論壇、20個議題，涉及互聯網經濟、互聯網創新、互聯網文化、互聯網治理、互聯網國際合作等前沿熱點問題。

法國前總理多米尼克·德維爾潘在下午的世界互聯網大會全體會議上發言。他表示，我們的世界隨著數字化的創新而發生了巨大的變化。在短短數年時間內，互聯網已經幫助我們達成了個人之間、民族之間、國家之間、公司之間的橋梁，互聯網塑造了一個新世界，社會互動、全球流動和經濟貿易發展迅速，而且更加便利。網絡在與他人分享、獲取知識和探索增長與發展新領域方面也創造了新的可能。但是每一個進步的背後都有風險。

他指出，虛擬世界的出現，並不意味著風險也是虛擬的，恰恰相反，如今的安全威脅似乎比以往任何時間都要廣泛。數字化武器的創造增加了技術上的權利沖突；虛擬空間的擴張為極端主義提供了新的溫床；最後，互聯網的公共和私人使用，尤其是數據收集和數字主權方面界限也是非常模糊的。

此外，網絡空間加劇了社區和不同群體的分裂，它創造了一個割裂的世界，人們只與誌同道合的人有一些聯系。這也在某種程度上創造了潛在的沖突，直接接觸到世界任何一個地區的信息和圖像，使得政治狂熱愈演愈烈，也為文化沖突和身份認同的沖突創造了條件。另外，特朗普的當選也表明現在政治正出現狂熱的狂潮。

他提到，在過去二十年間，互聯網創造了新的空間也帶來了新的挑戰和新的機遇。

首先，互聯網創造了我們對世界新的認識，數字革命是現代人類歷史的轉折點，迅速改變著我們的工作、學習和交流的方式。我們生活在全球一半人口已經互聯互通的世界，網民數量達到34億，而2008年僅有16億。今天，互聯網在經濟增長中扮演著非常重要的角色。2015年全球GDP約1/5是由數字經濟所驅動的。在發達國家如此，在新興國家亦是如此，尤其是在非洲。比如說數字創新在2025年將帶來3000億美元的經濟價值。中國“雙十一”的巨大成功也表明了電商正在崛起。

互聯網的崛起同樣也能推進我們達成共識和實現全球的發展。社交網絡與搜索引擎提供了全世界進行互動與數據分享的渠道。但是互聯網同樣也造成了緊張局勢，影響全球穩定，美國對網絡空間的壟斷仍然是不平衡的重要來源。

另外，由於監管的缺位，互聯網也成為了仇恨與憤怒的滋生地。互聯網創造了新的極端主義發泄地，互聯網使各種宣傳活動能夠像病毒一樣傳播，互聯網也能夠容納暴力極端主義。比如說聖戰組織他們會進行網絡攻擊，招募狂熱的分子。在這樣的情況之下，由於缺乏數字化的經驗和合作，國家無法憑一己之力來加以應對。

關於付費閱讀，我們問了俞敏洪、暴走和新世相等生產者

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0216/161236.shtml

本文系作者洪泰幫對i黑馬投稿。

2月14日晚上，內容付費的火上又澆了一勺熱油。

這意味著內容創造者的真正春天到來了嗎？記者第一時間問了7位內容生產者，他們分別是“冉冉升起的自媒體新星”俞敏洪、暴走漫畫創始人任劍、新世相創始人張偉、新榜創始人徐達內、虎嗅網創始人李岷、《商業人物》創始人遲宇宙、知名微信評論者阿禪。

來，聽聽身在洪流中的他們是怎麽看的。

俞敏洪

他是誰：新東方董事長、洪泰基金創始合夥人

他做了什麽：16年前他把英語教育做到線上收費，16年後在新東方和洪泰基金本職工作之外，於2017年起每日更新《老俞閑話》

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽？

付費閱讀是一個發展趨勢。在未來，最重要的是內容產出，內容的獨特性構成了付費的最重要理由。微信做付費閱讀，我覺得這是一個必然趨勢。

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？

我會去嘗試，但付費的內容必須是剛需的。比如說英語的詞匯教學，我想這種內容付費大家是樂於接受的。像我的人生暢談和《老俞閑話》這些內容，我很願意做成免費閱讀。

怎麽平衡影響力與付費？

我覺得影響力和付費是成正比的，一個有影響力的人大家更加願意去追尋，他能夠提供實質性的且大家欣賞的內容，大家就會有付費意願。即使不是很剛需，甚至是在思想層面上或者知識層面上的內容，比如說吳曉波，還有最近我北大的師弟孫陶然做的《創業三十六條軍規》，都是收費的，而且人也非常多。

關於內容付費，你覺得公眾的最大誤解是什麽？

我覺得要做內容付費最重要的問題是，你的內容確實值得用戶花這筆錢而不是做一個噱頭。公眾最大的誤解是，覺得什麽東西都可以在網上免費得到，但是實際上，免費的、大眾傳播的東西並不具備獨特性。而一旦內容付費了，內容提供者會做更加認真的研究和準備，也是公眾能夠有的最大收獲。

用戶付費與廣告和賣東西相比，帶給你的不同體驗是什麽？

最重要的是帶來了用戶的延續性。比如說當你在上面講了一門課，而這門課值幾百塊錢的話，你的用戶是非常嚴肅認真的想把這門課聽好學好，這比免費提供效果要好得多。我一直認為寧可少一些人，但是多一些認真的人在聽。而不是有很多很多的用戶，但認真的人不多。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色？

2016年可以說是內容付費的元年，在此之前，內容付費這種事情非常少，而在2016年，事實已經證明內容付費成立的，而且帶來了學習上和分享上的嚴肅性。當然這並不貶低免費內容的提供者，我覺得這兩者是相輔相成的。

如果內容付費最終做不起來，你覺得在中國會是什麽原因？

在中國內容付費最終不會做不起來，它只能是說最終做得大還是做得小而已。因為內容付費背後的基礎是理性，理性的東西不可能大躍進式的發展。某種意義上來說，新東方英語在線課程16年前就已經開始收費了，一直到今天，客戶依然在購買，這就表明內容付費實際上是成立的。

任劍

他是誰：暴走漫畫 創始人、CEO

他做了什麽：打造了可能是唯一穿透80、90、00的暴走風格漫畫，其表情包和視頻產品覆蓋中國上億年輕人

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？ 

我不會嘗試付費閱讀這件事。暴走漫畫的核心是內容免費分享，我希望更多的人看到和分享它。暴走的價值在於打造一個大型IP，我們的商業模式核心是IP延伸。

我註意到App store付費產品排行中，做得最好的知識付費產品也要排名在100名左右，加上Appstore的三成的分成，我不知道要做多大規模才有真正的價值。總覺得圖文類的付費閱讀有點勁兒不夠。 

我會為電影買票，付電視費，網絡視頻我會買會員，這些都是我是netfix狗，我覺得Wikipedia也是一個好東西。但在知識付費方面，目前的免費渠道已經可以得到滿足。

張偉

他是誰：新世相創始人

他做了什麽：他被稱為中國文藝教主，把一個講文藝、生活與品位的公號做成動輒10萬＋，且以一系列如《逃離北上廣》策劃融合商業與生活方式

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽？

目前不清楚微信如何付費。我猜想，它有可能會從根本上把現在的“知識付費”這個概念校準為“內容付費”。現在大家討論內容付費，基本上是“知識付費”，是其中比較窄、想象力有限制的一個部分，但微信的基礎是廣眾的，它承載的內容也是廣義的。

可以預見，會出現一些與現在完全不同的內容售賣現象。

怎麽平衡影響力與付費？

看追求什麽。其實市面上有兩種內容，一種是為廣眾提供的內容，它追求的是影響力；一種是為垂直人群提供的內容，它追求的是深度和粘性；這兩種內容形式指向的商業目標是不同的。前一種是流量和品牌的生意，後一種是社群的生意。後一種內容應該是付費的。前一種內容更應該追求影響力。

你做的內容付費嘗試，得到的最大教訓是什麽？

有一個永恒的教訓：不知道該不該做的時候，去做；不知道怎麽做的時候，去做。

關於內容付費，你覺得公眾的最大誤解是什麽？

很多人認為是“名人變現”。其實不是這樣，這樣的內容付費不會持久，很快會被整體上祛魅。

用戶付費與廣告和賣東西相比，帶給你的不同體驗是什麽？

邏輯鏈條更簡單，真正在內容這個行業實現了產品和商業化的一致性。過去，內容的產品本身不是商品，現在，產品本身就是商品了。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色？

概念產生的一年。這個現象之前就存在，但沒有被大範圍討論和確定下來。雖然這個概念肯定會在以後的發展中變得面目全非，但2016年是明確起點。

如果內容付費最終做不起來，你覺得在中國會是什麽原因？

內容付費做不起來的話，不會是中國的原因。做起來的標誌是它變成一個市場巨大的商業領域，比如年交易額1000億以上。那麽它做不起來的原因可能是，免費內容足夠多和足夠好，導致付費內容的消費體量很小——事實上，因為付費內容的商業價值並沒有得到完全驗證，很多內容生產者仍然會選擇提供免費優質內容來獲取用戶和影響力，這會嚴重限制“內容付費”這個商業模式的發展空間。

李岷

她是誰：虎嗅網 創始人 CEO

她做了什麽：創立了中國最有影響力的商業媒體之一的虎嗅，商業報道風格以犀利和視角獨特著稱

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？

微信付費閱讀是一件好事，我可能會嘗試。虎嗅已經在去年底嘗試會員制，在我們的APP和網站上都有推廣，基本上就是1288/年。但我們本質上不僅內容付費閱讀，它是一個針對性的產品，包括了線下活動、線上社群和精心制作的創業案例研究。 

關於內容付費，你覺得公眾的最大誤解是什麽？

我覺得付費的前提，不是傳統意義上我們寫了幾篇好文章，然後就收費，那不是必需品。要有持續生產，而且你生產的應該是必需品，要有獨特性和不可替代性。不然即使第一年獲得用戶，第二年也會有很大流失。

從這點上說，我們一直很聚焦在產品的打磨上，這是需要投入很多的活，不是一個內容團隊分兩個人出來編輯一下就行的，要有專門團隊全心投入去做。

怎麽平衡影響力與付費？

並不矛盾，我們大部分內容還是會免費，獲得足夠多的閱讀量；極少內容會嘗試收費，本質上不僅是內容付費，更多是為社群付費。

徐達內

他是誰：新榜創始人，看榜科技CEO，前東方早報副總編

他做什麽：FT中文網專欄《媒體札記》作者，其獨具開創性的政經評論也為他贏得亞洲新聞獎（SOPA）。創業項目涉及多個領域，從設計、媒體到數據挖掘

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽？

前所未有的巨大推動力

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？

可能會做極小比例的嘗試。但相對付費閱讀，基於新榜自身的內容，可能付費社群更有意思

關於內容付費，你覺得公眾的最大誤解是什麽？

覺得這是新鮮事物

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色？

重新觸發之年

如果內容付費最終做不起來，你覺得在中國會是什麽原因？

依次：黃賭毒、急功近利、版權

遲宇宙

他是誰：知名商業作家，《商業人物》創始人

他做了什麽：遲宇宙曾創造“遲三篇”神話，接連三篇發表在商業人物上的寫王石的文章突破了10萬+

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽？

更大的空間與可能性，以及優質內容的變現通道。

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎？

會。

怎麽平衡影響力與付費？

基礎內容免費，部分優質內容付費。

你做的內容付費嘗試，得到的最大教訓是什麽？

生產能力，以及產品定位。

關於內容付費，你覺得公眾的最大誤解是什麽？

為情懷買單。

用戶付費與廣告和賣東西相比，帶給你的不同體驗是什麽？

成就感。壓力。

什麽樣內容高估了付費的意願？

孤芳自賞，既不有趣也不有用。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色？

談不上元年，試驗年。

如果內容付費最終做不起來，你覺得在中國會是什麽原因？

這屆作者不行。

阿禪   

他是誰：有可能學院CEO，極客公園前CEO

他做了什麽：曾獲搜狐 IT 新聞獎、德國之聲2009最佳中文博客。2016年春晚當天，只有9000多公眾號關註者的他，寫了一篇《為什麽說支付寶腦子進了屎》當天閱讀量超過300萬。

（阿禪最近在參與微信付費內測，不方便回複太多）

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色？

個人IP有這個需求，微信不能讓他們流失到其他平臺。

這事必須做，而且會加速內容創業。

長和新盤四房單位　客廁僅14呎緻藍天現「機艙廁」

1 : GS(14)@2015-03-26 00:34:46





■緻藍天一個四房四廁怪則，其中一個號稱「孤獨的廁所」，面積僅約十四呎，拍得住機艙廁。　黃耀興攝



【本報訊】長和（001）將軍澳日出康城第三期緻藍天，引頸以待十四個月，示範單位終於曝光，發展商開放一個四房四廁、一屋有十三道門的奇則單位予傳媒參觀。發展商大玩掩眼法，走廊六道門全部拆走，偷空間示人。還有個面積細如機艙廁的「孤獨的客廁」。長和執行董事趙國雄表示，項目最快本周內開價。記者：黃嘉銘　陳家雄


緻藍天去年一月已取得預售樓花同意書，然而相隔十四個月才正式展開銷售，對比同系紅磡新盤悅目，即取售樓紙即賣，時間之久，實屬罕有。項目昨日終於開放一個參考一座鑽岸左翼三十八樓B室，實用一千一百三十五方呎，已裝修的示範單位予傳媒參觀。




施掩眼法　拆走六道門

記者現場直擊這個四房四廁、一屋十三道門的奇則單位，那條貫穿客飯廳與主人套房的走廊，長逾十六呎，足夠瞓兩個身高七呎六吋的前NBA球星姚明，平面圖顯示明明有六道門，然而卻全部被發展商拆走示人。發展商跟足條例，列明這些位置原有門，因屬已改動示範單位故已拆走，鑽洞子施掩眼法，掩飾門多之奇狀。標明是四房雙套，實際還有兩個客廁，全屋四廁有三個是不見天日的黑廁。走廊中段，有個長約五呎五吋，寬約兩呎七吋，面積約十四方呎的空間，近年新盤通常劏來做儲物房，然而長和卻把它改做提供馬桶與洗手盆的客廁，沒有淋浴設備，體型魁悟的記者坐於馬桶上，雙手已觸碰到洗手盆，面積之細尤如客機機艙廁所。



長和地產投資董事黃思聰表示，項目設於尖沙嘴港景匯商場的示範單位會在開價後，開放予公眾參觀，同時會開放二十四個包括高中低層的現樓相若單位予市民參觀。由於項目現處施工階段，基於安全理由，欲睇現樓的準買家需於售樓處登記後，再獲安排專車接載到現樓。長和高級營業經理何家欣補充，遞不遞交購樓意向的市民都可以參觀現樓，但遞了購樓意向的準買家可獲優先權，另外十二歲以下的小童，因安全問題而不准進入地盤現場。



【緻藍天四房示範單位】　四房單位走廊長達16呎，足足夠瞓兩個前NBA球星姚明有餘。　黃耀興攝

【緻藍天四房示範單位】　經裝修的示範單位，走廊內的所有房間全部無門。

【緻藍天四房示範單位】　大廳長21呎5吋，闊13呎9吋，屬同區少有的大廳間隔。



嘉悅收票逾900張

對於長和是否截擊日前開價的同區嘉華（173）將軍澳新盤嘉悅，長和執行董事趙國雄回應，今次推銷緻藍天是根據原定銷售時間表，並表示希望緻藍天首批推出多於項目總數的兩成，首批價單最快會在本周內公佈。同區嘉悅則暫收票超過九百張。



【網民洗版】

Joseph Leung：「方便改裝做劏房。」Jeremy Chan：「衰過公廁，不如直頭冇廁所……大財團有乜做唔出。」Lok Rex：「四個廁所，四條友打麻雀齊齊屙咩！」Jonathan Leung：「多個客廁，細啲有咩問題。」劉瘟神：「夠方便呀，唔洗行過去洗手。」Wong Cheuk hang：「上邊加張床又一個單位。」Timmy Siu：「一路爆石一路刷牙洗面，方便又快捷。」Shirley Chan：「仲衰過公屋。」Gustav THomas：「抆屎都撞傷個頭。」資料來源：《蘋果日報》網上版





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150324/19087583

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