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隨著寬帶的普及、光纖入戶和無線WIFI熱點建設的推進，網民已經習慣了通過互聯網收看電視劇、電影、動畫片和綜藝節目。來自中國互聯網絡信息中心 (CNNIC)的最新數據顯示，目前中國網絡視頻行業的用戶規模已達到3.25億人，同比增加14.6%，在整體網民中所佔比例提升至63.4%。
與此同時，隨著版權管理的進一步加強，在線視頻的版權市場運營也趨於規範化，這也使廣告主對視頻行業的認可度不斷提高。根據市場研究機構艾瑞諮詢發佈的數據，2011年我國在線視頻廣告收入42.5億元，同比增長42.5%，在線視頻前景大好。
2011年被稱為在線視頻行業發展的「黃金之年」，在2012年，我們還可以通過互聯網看什麼？寬帶時代舉辦的倫敦奧運會又會有什麼不一樣？
細分市場有的放矢
北京公司職員林元鑫有個8歲大的兒子，他告訴記者，兒子最喜歡的視頻網站並不是優酷、土豆這樣的大型視頻網站，而是很多網友並沒有聽說過的淘米視 頻。他告訴記者：「這是一個專門給孩子看的在線視頻網站，除了兒童動漫還有科普節目和在線課堂，網站上還會根據孩子們的年齡層對推薦視頻進行細分。」
不光有給孩子們看的視頻網站，還有專為老年人服務的視頻網站。影視點播平台風行網在春節前發佈了親情版PC客戶端，以滿足50歲以上老年人的在線視 頻觀看需求。據風行網產品總監付亞平介紹，為了方便老年人使用，親情版在功能上的改進包括增大字體、排版佈局更加清晰、推薦更適合老年人口味的影片，新增 「求片」功能，幫助老年人找到他們想看到的電影。
隨著在線視頻收看用戶規模的擴大，視頻網站開始針對不同收視人群尋找自己的機會，這些創新服務正是在線視頻網站對細分市場的深度挖掘。土豆網也投入 巨資和日本東京電視台簽訂了兩年協議，包括《火影忍者》、《銀魂》等在內60多部日本動畫片，在日本播出1個小時後，土豆網就將播放帶中文字幕的原聲節 目，以此來吸引廣大動漫愛好者的流量。
另一個細分市場「藍海」是手機在線視頻，儘管目前移動視頻市場目前還沒有足夠的網絡條件來支撐起用戶需求，但企業已經預見到了這樣的趨勢，通過開發 移動應用程序、與移動運營商合作等方式來試圖搶奪移動視頻領域的先機。隨著無線WIFI熱點佈局的日益廣泛，移動互聯網的對在線視頻的流量門檻也正在降 低。
進軍上游帶來新節目
在線視頻網站主導的電視劇評選成了一件新鮮事。2011搜狐視頻電視劇盛典評出了最佳電視劇、最佳男女演員、最佳導演等12項大獎，優酷所打造的影 視盛典則根據影視劇在優酷上的播放量，評選出各類獎項。視頻網站為什麼熱衷於給電視劇頒獎？搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽揭出個中緣由：視頻網站近兩 年以版權為核心的競爭熱度將逐漸回落，搜狐舉辦這樣的評選，正是希望能以此建立強大的視頻媒體影響力，使之滲透至上游電視劇產業鏈。
這種滲透其實正是視頻運營商試圖打造自有平台核心競爭力，提升在線視頻平台在產業鏈中的控制力。在線視頻網站一方面和電視台深入合作，以台網聯動的 方式幫助電視台進行電視劇推廣。具體來說就是利用在線視頻運營商、傳統電視台以及其他存在差異化的資源，以視頻運營商為平台，形成整合和互補。從內容上 看，則是通過曝光、人群、地域的互補以及播放週期的延長，促進收視率提升，獲得更優化的傳播效果。
另一方面，它們也在直接介入電視劇生產環節，隨著電視劇網絡版權價格的攀升，在線視頻網站希望能在產業鏈中獲得更大的議價權，以此獲得上游產業的分 利機會。優酷推出《泡芙小姐》和《十一度青春》系列劇，還有最近推出筷子兄弟的微電影《父親》；搜狐直接參與了湖南衛視2012年開年劇《落跑甜心》的聯 合投資；騰訊宣佈將和華誼兄弟在2012年共同投資拍攝1到2部電視劇，並負責這些電視劇的新媒體版權經營；土豆網成立了動漫製作公司，意欲打造首席國產 動漫視頻平台。
寬帶上的奧運視頻
2008年北京奧運會，是歷史上首次借助互聯網新媒體全程參與直播的奧運會，不過限於帶寬、用戶習慣等因素，當時新媒體的參與主要通過文字和圖片報 導來體現。經過3年多的發展，在線視頻消費已成為網民的普遍網絡行為，2012年倫敦奧運會開幕尚有數月，各大視頻網站早已在這個戰場上競爭得硝煙瀰漫。
如果單說網上看比賽，那自然離不開中國網絡電視台（CNTV），作為倫敦奧運會的官方互聯網、移動平台轉播機構，其新媒體報導的策略是將電視節目的 網絡延展和網絡自身的原創內容採用最新的新媒體技術手段，運用多終端平台進行新媒體傳播，也就是說電視上來不及呈現的比賽和賽前賽後花絮，到時候都能在網 上看到。
沒有賽事視頻直播和點播權的其他在線視頻網站則把目光投向了賽場之外。騰訊瞄準了運動員，聘請鳳凰衛視主持人梁文道開辦原創欄目《中國茶館》，視頻 欄目在倫敦奧運新聞中心附近租下演播室，騰訊網絡媒體總裁劉勝義介紹說，騰訊已與181位運動員建立獨家合作夥伴關係，將在賽前和賽時為觀眾呈現精彩的談 話節目，「在實時網絡時代，運動員本身已經成為播報賽事的重要資源」。
搜狐推出的原創奧運視頻欄目則形式多樣，在「7」電影項目第二季中，將有七位女性導演去倫敦拍攝奧運相關短片，此外，還有關注運動員家人的「人生故 事」等等，搜狐網總編輯劉春表示，視頻報導將是搜狐此次奧運報導的一大亮點。「搜狐將創新、研發一系列視頻欄目，包括評論、脫口秀、紀錄片、微電影、網絡 劇等。」(經濟日報 陳 靜)
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從日韓過去交手的經驗來看，多以不愉快收場，夏普這次接受三星入股，它圖的是什麼？三星要的又是什麼？ 撰文‧李洵穎、林宏文 春暖花開之際，三星董事長李健熙的長子李在鎔來到日本，與夏普會長片山幹雄談判三星入股夏普事宜。會談中，會議室彌漫著謹慎、謙讓的協議氣氛。面對韓國來的客人，片山幹雄保持警戒姿態；李在鎔則採取低姿態，做出「三讓」政策。 也是三星現任副董事長的李在鎔，不僅提出多項合作方案給夏普選擇，也讓夏普自行選擇決定三星可以持股多少；甚至，一旦有反對聲浪出現，三星就會放棄入股，讓夏普保持決策彈性。 三星的低調策略果然奏效。三月五日深夜，日本媒體傳出三星將入股夏普的消息，六日上午，夏普正式宣布雙方達成資本合作，由三星出資一○三億日圓，取得約三％的夏普股權；夏普則優先供應日本三重縣龜山工廠生產的電視與智慧型手機用液晶面板給三星。 公司債將到期 向外尋求奧援過去日本人和韓國交手普遍留下不愉快的經驗，夏普這次怎會讓三星成為公司第五大股東？ 從資金面來看，儘管已獲得美國通訊大廠高通的金援，夏普到今年九月底前，仍將有二千億日圓的公司債將到期，而夏普原本屬意的最大金主鴻海，遲遲無法爽快地送出六六九億日圓，使得夏普不得不再向外尋求奧援。然而，三星的一○三億日圓，相對夏普二千億日圓即將到期的公司債，無異杯水車薪。 撇開資金的問題，夏普長遠考量仍以產品面為主。平板電腦、智慧型手機熱銷，推升夏普的中小尺寸面板比重上升，成為該公司成長主力。所以，應用在平板電腦和智慧型手機的中尺寸面板，就成為夏普最有利的籌碼。 但是，夏普目前最重要的中小尺寸客戶──蘋果，近期在iPhone 5銷售不如預期，致使夏普的龜山一廠產能利用率下滑不到五成，急於改善營運的夏普，勢必得向外尋找另一可靠的國際品牌合作，也是不得不為的事。 二○一三年初，蘋果的iPhone 5銷售不如預期，市場原先估計第一季iPhone 5出貨量約四千五百萬支，然而由於降價的iPhone 4S銷售擠壓新機，使得iPhone 5出貨下修至不到二千五百萬支。 「現實是殘酷的！」研究機構WitsView顯示事業部協理邱宇彬指出，除了蘋果之外，三星無論是手機、平板、電視的品牌力量都十分優異，勝過夏普目前在各終端產品市占率，三星無疑是一大面板出海口。 ﹁花小錢﹂解決產能、技術問題反過來看，三星投資夏普則有三大理由。第一，面板產業歷經三年不景氣，如今產能開始趨緊，即將步入缺貨的景氣循環，而夏普堺工廠又是全球面板業唯一的十代線，在六十吋大面板供應占有極其重要的戰略地位，三星有不得不出手的壓力。 此外，去年夏普堺工廠引進鴻海董事長郭台銘的個人資金，並讓出堺工廠一半產能的利用權，鴻海隨後發動大電視策略，出貨量節節攀升，不僅打開全球六十吋以上大電視市場的需求，還加速進行智慧電視的軟硬整合與通路布建。這已經對電視龍頭三星形成一大威脅，因此，制衡鴻海的大電視策略，也成了三星入股夏普立即可帶來的附加效益。 第三，三星還有一個較長線的考量。由於三星在面板大戰略中，已將AMOLED（主動式有機發光顯示器)視為下一代主流技術，而且認為未來將取代TFT–LCD︵薄膜電晶體液晶顯示器︶，因此不管研發重心或量產配置都朝向AMOLED偏移，在這樣的思考下，三星未來將不再加碼投資TFT–LCD，所需的面板將以對外採購為主，這是三星投資夏普的第三大主因。 三星未雨綢繆，只要花費些許金額投資夏普，就能減少產能、技術不足的問題，可謂一筆相當划算的交易。 品牌復興才是最大的問題 雖然三星注資夏普，雙方各取所需，但對受資者夏普來說，不是沒有風險。多家日本媒體點出夏普有技術外流的疑慮，尤其三星過去紀錄不良，更增添日媒對三星的不信任和不安。不過，邱守彬認為，要說會技術外流，未免有點「小題大作」。三星僅持股三％，說明雙方只是供需往來關係，並未關乎涉及技術交流。 此外，業界另一個關注的焦點，是三星藉由投資夏普，可能進一步製造蘋果與夏普之間的嫌隙。蘋果在去三星化既定策略下，過去蘋果執行長庫克大力扶植夏普，就是為了抵制三星這股韓流勢力。此次夏普引進三星，無疑踩進蘋果的紅線。 由於蘋果往往對於產品資訊相當保密，所以夏普若要同時和三星合作，蘋果或許不會首肯。不過，也有研究員認為，夏普和蘋果的合作涉及產品開發，相對於三星和夏普的合作只是限於產能供應，兩者密切程度有著天壤之別，夏普攜手三星應不至於引起蘋果翻臉。 在夏普一連串選擇國際大廠入股的聯盟中，夏普接下來最大的問題，就是本身的品牌復興。夏普出現百年來最大的虧損，源頭其實是本身品牌發展得不好，而此次願意引進品牌競爭對手三星入股，顯然也是發現本身的品牌發展已有大麻煩。不過，挽救的機會已經日益渺茫，未來夏普的走向很可能偏向零組件的發展，品牌的規模勢必會縮小許多。 緊急時刻──夏普未來半年的難關2013年3月26日 鴻海的出資期限3月28日 三星電子出資約103億日圓的付款日3月29日 高通出資約50億日圓的付款日4月底~5月初 公布2012會計年度業績，是否能達到主要往來銀行要求的轉虧為盈目標? 6月30日 兩家往來銀行3600億日圓的融資契約期限9月30日 2000億日圓附新股認股權公司債的償還期限 資料來源：東洋經濟週刊 夏普股價已從谷底翻揚 2012年2月1日 宣布2011會計年度估計淨損失為2900億日圓 3月27日 宣布與鴻海資本和業務合作 4月1日 更換社長，新社長為奧田隆司，新會長片山幹雄，前會長町田勝彥退休 4月27日 宣布2011會計年度淨損失為3760億日圓 8月2日 向下修正全年淨損失預估2500億日圓 8月30日 鴻海董事長郭台銘到日本，沒和夏普主管協商即回國 12月4日 宣布美國高通出資約100億日圓 13年2月1日 2012年10~12月營業利益出現盈餘 3月6日 宣布接受三星電子出資約103億日圓 資料來源：東洋經濟週刊 緊急救援──夏普的金主 高通(美國) 約出資100億日圓（49億日圓已完成出資） 夏普 鴻海精密工業(台灣) 669億日圓出資還在協商中三星電子(韓國) 透過日本法人出資約103億日圓蘋果(美國) 約投資1000億日圓在龜山第一工廠添購設備 出資37.6% 堺工廠 郭台銘個人 出資37.6% | ||||||||
【導讀】百度收購糯米的傳聞變成了現實，基本上大家都看好這次收購。人人從糯米的虧損壓力下解脫，百度找到O2O市場突破口，LBS+O2O的組合有無限的想像空間，百度、人人股價雙雙大漲也證明了資本市場對這次投資的認可。從趨勢上講，百度投資糯米是眾望所歸，不過，這還只是個開始，百度與人人之間還有很多細節問題值得挖掘。
人人獨木難支 百度求團若渴
糯米連續9個季度的巨虧讓作為上市公司的人人壓力巨大，要想讓糯米成為團購市場最終贏家，人人就得投入更多，而事實上人人已無力承受這筆支出了。利潤被蠶食，股價大跌，人人能為糯米做的已經到了極限。而此時，百度正在尋找合適的團購目標，欲增加百度地圖LBS業務的影響力，雙方的此次聯姻可謂各取所需。
是投資還是收購？
8月23日下午，百度宣佈戰略投資人人旗下的團購網站糯米網 1.6 億美金，獲得約 59% 的股權。這也讓糯米的估值達到2.7億美元。
從目前的消息來看，百度這筆錢是用來給糯米注資的，人人有沒有從中部分套現不清楚，這得等第四季度交易完成之後，看人人今年Q4財報時才能清楚。但可以肯定的是，絕對不是百度拿1.6億美元收購糯米的59%股權，因為糯米將成為合資公司，繼續運營下去，那百度還得追加運營投資，也就意味著糯米值更多錢，顯然糯米不值。人人或許會從百度的投資中套現一部分出來，但肯定不會多，更可能一分錢都沒收到。
糯米的估值怎麼得來的？
估值有很多種方法，糯米的估值這麼來的?翻查了下人人的財報，過去9個季度糯米網大概虧損6000萬美元，不過糯米的虧損額在逐漸收窄，若第四季度才能此次投資，接下來兩個季度人人大概還得拿出1000萬美元支撐糯米網的虧損。所以到了第四季度糯米網成為合資公司時，人人方面大概拿出了7000萬美元，能佔比多少，這就得看百度能出多少錢了?
百度要求絕對控股，出資必然要多餘7000萬美元。以人人出資7000萬美元佔股41%計算的話，糯米的市值大概1.7億美元，百度要佔股59%只需投入1億美元左右即可。不過糯米已有一定市場規模和地位，肯定有溢價，在博弈中最終百度出資1.6億美元佔股59%是雙方都可以接受的結果。至此人人投入的7000萬美元佔的41%股份已經價值1.1億美元，升值了4000萬美元左右，投資報酬率達57%，陳一舟確實是互聯網界最會投資的大佬。
其實，人人和百度對糯米的總投資已有2.3億美元，如今糯米才值2.7億美元，這麼看糯米的市值並不高。不過糯米2.7億美元的估值倒是給團購行業提供參考標準。
人人不想賣 讓股合資最佳選擇
有人會想，為什麼百度全資收購了91，而不全資收購糯米，這當中肯定有多種因素，其中最主要的還是人人不想賣，只能接受百度投資。人人現有社交、遊戲、視頻、團購四大主要業務，若把糯米賣掉將只剩三大業務，這樣一來人人未來的想像空間將會越來越小。陳一舟也一直有意向電商方向靠攏發展社會化電商，糯米是人人唯一與電商有關聯服務，所以人人不想直接賣掉，它還需要依靠糯米做互補。
如果百度出價像收購91時的奇高，人人也可能會考慮直接賣掉，不過已目前糯米的市場表現與市場地位，百度不可能出太高的價格，因為除了糯米百度也還有其他選擇。
百度要求絕對控股 人人守住40%紅線
陳一舟是聰明的生意人，既然百度出價不能達到自己的出售價位，那可以持股等糯米獨立上市之後套現。在百度加入後，糯米的市場份額肯定會有所提高，市值也會水漲船高，若糯米真上市，包裝成SNS+LBS+O2O的概念，市值少說怎麼也得值5億美元吧?41%的股權值多少錢?所以陳一舟怎麼也不會直接賣掉糯米。
陳一舟允許百度絕對控股，但會守住40%紅線，一旦人人佔股少於40%將很快就會被邊緣化，為了將來在內部博弈中有充足籌碼，目前40%是人人底線。
兩個和尚抬水喝 還是沒水喝？
合作難免會出現勾心鬥角，兩個和尚抬水喝還是沒水喝目前還不好說。誰出力多，誰出力少，戰線是否統一，方向是否一致?這裡面會有很多問題，百度樂酷天的失敗案例還歷歷在目，誰能保證糯米不會成為下一個樂酷天?人人保持41%的佔股還是有必要的。
糯米架構大轉變 沈博陽是否會出局？
百度要求絕對控股，那沈博陽是否會被出局?糯米網從無到有並取得今天的市場規模，沈博陽功不可沒，不過畢竟沈是人人的人，百度能否信得過沈?人人41%的股權能否保住沈的位置?還是百度再派人過來制衡沈?
團購將會對百度LBS業務起到非常大的補充作用，所以在用人上百度會格外謹慎，就算百度信得過沈，也會派人過來掌管糯米的財政大權，接下來糯米的錢都由百度提供，百度控制財務無可厚非。若信不過沈，很有可能會派百度內部最懂O2O的愛樂活蔡虎過來救駕。反過來，沈願不願意在百度的制衡下繼續呆下去也是很大的問題。
百度是看好團購 還是看好移動搜索廣告
我們再回頭來看，團購能給百度帶來利潤麼?以百度的營收能力，根本看不上團購那點利潤，況且到現在大部分團購企業都處於虧損狀態，而未來團購業務的盈利能力也有待懷疑。
百度迫切投資團購，為的不是團購能帶來的利潤，而是在為未來的移動搜索市場做準備。移動搜索的本地生活服務需求非常強，尤其在百度地圖上的搜索需求，百度擅長將搜索流量變現，不過要將搜索流量變現依靠團購業務根本不夠，團購是百度用來培養移動搜索市場的，其實百度看重的是移動搜索廣告業務，而不是團購。
移動搜索的廣告價值很大部分來自線下的本地生活服務業，如何能吸引本地生活服務業上線投放廣告是百度需要做的，團購則是培養這一市場的最好辦法。而地圖則是將本地生活服務業廣告變現的最佳方式。谷歌已經先百度一步開始嘗試地圖廣告業務了。
人人也有小算盤 擺脫糯米壓力 業績更好看
百度有自己的打算，人人也有自己的小算盤。百度投資後，人人可暫時擺脫糯米這個包袱，業績將會變得更好看，資本市場將更加看好人人的市場價值。
對人人來講，糯米網已從虧損的包袱變成了未來的金牛，人人終於從糯米帶來的巨大壓力下解脫，市值將會迎來大漲潮。
社交流量+搜索流量=電商流量？
整體來講，現在糯米的概念還是不錯，SNS+LBS+O2O的團購概念頗具吸引力與話題性。在社交流量與搜索流量的雙重導入下，糯米現在如虎添翼，而且有百度參與後，也降低了糯米的流量獲取成本。如今糯米又有百度的1.6億美元投資，有更充足的資金去搶佔市場。如今的糯米網有更強的市場競爭力，更廣闊的市場想像空間，更夢幻的資本市場估值，百度與人人的成敗都在此一舉了。
結語
若人人和百度和睦共處，合力經營糯米，在社交流量和搜索流量以及百度投入的巨額資金下，糯米的業績必然可快速上升。但人人和百度想要的根本不同，人人希望通過糯米帶來現金收益，而百度則會往移動搜索廣告業務上努力，不同的方向很有可能出現內耗問題，因此糯米也有出現危機的可能。不過，整體上筆者還是看好雙方的結合。