溫州市委書記陳德榮:要從制度上解決「你不能腐敗、你腐敗不了」的問題。
據浙江日報報業集團的《今日早報》11月22日報導,近日,《溫州市黨政幹部因公出國(境)管理五項制度》(簡稱《五項制度》)出台,並將於2013年1月1日起正式實施。根據新政,溫州黨政幹部因公出國不僅要提前審批,而且全過程要在網上公示。
據溫州市紀委相關人員介紹,《五項制度》分為計劃控制、任務審查、公示公開、動態監督、責任追究,具體涵蓋了15條規定,針對管理因公出國(境)時,可能會遇到的問題,逐一「對症下藥」並規範細化,可操作性強。
《五項制度》中,公開公示這部分被溫州市紀委認為是亮點最多的。例如,外辦、台辦將黨政幹部因公出國(境)年度計劃,包括批次、人數等情況,依託政務公開平台,於每年年初在政府門戶網站上公示;審核批准後3日內,要按規定在網上公示出訪團組的任務、人員、經費和行程等情況;執行出國(境)任務回國後30日內,還要在相應網站上公佈出國(境)任務執行情況、出訪成果報告和出訪費用。
此外,在從嚴控制出訪人員方面,《五項制度》規定,「新提任的市管幹部,一年內不安排出訪;退休前不足6個月和退二線的幹部,不安排出訪;同一地方、同一部門的負責人在6個月內不得重複出訪同一國家或地區(特殊任務除外)」。
今年以來,溫州頻頻出台「三公」改革新政,涵蓋了公車改革、公款吃喝和公費出國(境)這三個方面。據《南方週末》此前報導,溫州市委書記陳德榮對於「三公」改革傾力頗多。2012年2月溫州黨代會上,陳德榮公開承諾:「三公」改革要在今年推進,特別是公車改革,從而從制度上解決「你不能腐敗、你腐敗不了」的問題。
早在4月初,溫州已經下發市級機關公車改革方案。溫州的公車改革改革被官方歸納為:近程貨幣化補貼,遠程市場化租車。
溫州對從正縣實職到科員、辦事員,按其職務層級劃分為7個車貼檔次,每人每月最高補貼3100元,最低為300元。車補不計入個人工資,全部存入市民卡專用賬戶,用於市內交通有關的支出,如加油、保險、汽車維修等費用,不可提現或挪作他用;遠程出差和重大應急用車,將由溫州市交運集團組建的公務用車服務公司承擔。
溫州的車改借鑑了杭州模式與國企車改的經驗,推行速度極快。3月15日,初步方案交由民意代表研討;4月10日,方案下發;4月16日,車改辦成立;5月20日,評估開始,6月20日,公車全部上繳;6月24日,第一場拍賣開槌。
公務接待改革也在同時進行中。據《錢江晚報》報導,2012年5月,溫州市委、市政府發佈《關於改革和加強公務接待管理的通知》,要求「三嚴四禁」:嚴格執行工作餐制度,嚴格執行公務卡消費制度,嚴格執行公示報告制度;禁止午餐飲酒,禁止同城接待,禁止超規格接待,禁止經費超支。
6月底,溫州又下發了被網友稱為「史上最細」的《落實公務接待「三嚴四禁」規定實施細則》,對公務接待中很多地方,都進行了細化和量化。
比如,規定標準工作餐,每人每餐不超60元;陪餐人不得多於客人數;同城單位不得互相宴請;野生黃魚、鮑魚和魚翅等高檔菜,以及茅台和五糧液等高檔酒,不得上桌;公務接待要逐月公示報告等。
「不敢接受請吃,也沒有主動請別人吃的念頭」
據前述《錢江晚報》報導,近日,溫州市紀委對公務接待「三嚴四禁」執行情況進行了通報。8月中旬開始,溫州市紀委會同財政局、審計局組成督查組,對溫州98個市直單位和11個縣(市、區)進行督查。
通報稱,「各地各單位公務接待費用支出明顯下降,公務接待批次和費用均有大幅度下降。」6月底下發了「三嚴四禁」細則後,7月的接待費支出總額,就較前6個月平均數下降了40.8%。督查中,不少單位還表示,現在已經「不敢接受請吃,也沒有主動請別人吃的念頭」。
通報也提及,仍有一些單位執行不力,存在的問題包括:執行不及時;未落實公務卡報銷;工作餐超標;公務接待未公示;超額度接待;轉移費用。對此,溫州市紀委表示,接下來要進一步嚴肅紀律,確保「三嚴四禁」落實到位。
公務接待改革實施細則本身也還有改善空間。例如,中廣網引用中國社科院政治學所行政學研究室研究員贠傑評論稱,陪餐人不得多於客人數,那如果來了20位客人,派19個人作陪就不算違規;高檔菜遠不止鮑魚和海參,高檔酒也不是只有茅台和五糧液,列舉式的規定難以做到萬無一失。
而據前述《南方週末》報導,在溫州的公車改革措施中,最觸痛公眾神經的仍是高額車補。有網友將最高車補標準與溫州市區企業退休職工的平均養老金(每月2200元)對比:假定處級待遇不變,到60歲退休,一40歲的正處級官員所領取的車補總額,將是338個月的企業退休職工平均養老金。
「車補標準不統一,公務員之間差距太大,改革後開支並未明顯減少。最重要的是,百姓對車補這種顯性福利反對聲強烈。」一位浙江省省紀委官員說。
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帽子大王三勝製帽董事長戴勝通,竟然出雜誌,還辦起旅行社了。昔日債台高築又跳票,住家、工廠、辦公室全都被拍賣的戴勝通,是怎麼走出來勇敢面對債務,重新再起? 一月二十八日,戴勝通早上四點就起床,過去經常見慣大場合,這一夜竟擔憂當天早上活動準備得夠不夠周全,失眠、睡不著,爬起來整理資料、思考怎麼面對外界,去談他的社群網路時代創業構想。 四年來,戴勝通的資產都被拍賣了,這段時間雙親陸續過世,自己卻一無所有,全部的醫療、看護與喪葬費都由兩個弟弟負擔。他自己只能靠著家人的接濟過日子。 他曾被稱為全球帽子大王,被延攬為總統府國策顧問、中小企業協會理事長,還曾陪著總統出訪友邦接見外賓,光國宴就吃了十二次,更是最早到中國訪問,與當時國家主席江澤民見面的台商之一。 但走進台北市復興南路的辦公室,擁擠的室內擠滿了員工、雜誌、書籍,他的辦公室只有簡單的辦公桌、平價塑膠皮沙發、茶几。過去,復興北路的辦公室,洗手間如五星級飯店,附設擦鞋機、吹風機,還有音樂流洩,個人辦公室有鑲金骨董槍、雕像,以及他跟歷任總統合照掛在牆上,還有一套鑲金的豹紋沙發,戴勝通喜歡坐在上面接受訪問,霸氣外露。 現在的戴勝通,辦公室是租來的,只留下一張當年剛創業、到美國亞特蘭大設廠的照片,一邊指著照片,一邊告訴我們,身上衣服的價格,全都是平價服飾,過去的西裝也不穿了。跟弟弟王品集團董事長戴勝益一模一樣:襯衫三件一千元、領帶一條二百五十元、褲子不超過一千元,開國產三十五萬元的中古車跑民宿。 不頻繁見老友,才不會被過去困住 這是戴勝通重新定義自己、敗部復活的第一步,丟掉過去、才能面對未來,他要回到當初那時創業的初心。為了創業能量,戴勝通說,跟昔日的老朋友盡量不見面,才不會陷入過去成敗而無法自拔,所以他台灣跑透透,努力認識新朋友。 這段日子,還曾遇到一個餐廳老闆,跟他有類似的遭遇。他跑到戴勝通的辦公室,試圖安慰戴勝通,說他人生也曾經慘賠二十億,同是天涯淪落人,他能理解戴勝通。但戴勝通告訴他,每個人都有成敗,他說:「要說我的失敗故事,可以一直說,說二十年,但我沒有那個時間,也不想到了八十歲,還在講過去的失敗。」會變成暢銷書作家,本來也是要說過去,戴勝通接觸出版社跟文字工作者,想把自己的經歷寫成回憶錄,並為海地投資案失敗做澄清,書寫了超過十萬字。 但大轉折來了,二○○九年七月二十八日,戴勝通忘不了這一天,司法單位一早八點就來敲門,進來就搜索,接著把戴勝通夫婦以及兒子戴東華帶走,而且分開隔離偵訊到晚上七點鐘。戴勝通說,被帶走時,兒子還紅著眼眶,但他說:「做得正就不要怕被查。」 緊接而來的是債主以及黑道,要戴勝通還錢。其實,戴勝通海外還有資產,可以一走了之,但他選擇了處理海外資產還債這條路,他說:「是不能出國不幸,還是不能回國不幸!」走了是一輩子回不了家,甚至連累他的家人。 他攤開筆記本,原來戴勝通兄弟姊妹們每個月都會聚一次,一起住飯店或民宿,前二十年都是戴勝通出錢,他跳票之後,變成弟弟戴勝益、戴勝堂埋單,每個月固定聚會,成為戴勝通支持的力量。 這段日子,戴勝通還曾經搭捷運到龍山寺站下車,看著街友告訴自己:「戴勝通啊,你要是再不認真,就會變成這樣啊!」失去了帽子生意,卻讓他有機會從美食、民宿達人再起。五年來他跑了一千四百家民宿,在回憶錄出不成的狀況下,改寫吃喝玩樂,但出書一開始並不是這麼順利。 不隱姓埋名,反而賣出熱銷書 二○○九年,他擔心自己的名聲不好,選了筆畫二十四畫的吉祥數字,取「官東侑」的筆名出書。「印了三千本,只賣兩百本,根本就賣不動,」戴勝通說,出版社建議他乾脆用本名勇敢去面對,沒料到改回本名,竟然成了暢銷書,銷售量超過一萬本。 敢勇敢面對,正面跟反面往往是一念之間,昔日風光的戴勝通,這些年來已被一些人淡忘,甚至是戴勝通與戴勝益搞不清楚,所以有些人遇到戴勝通,竟然稱讚他說:「你的王品集團做得不錯喔。」 我們也嘗試問他怎麼看王品集團,戴勝通說:「戴勝益、戴勝堂比較會賺錢,是我哥哥。」昔日是戴勝通這個大哥帶著兩個弟弟,從台中大甲出來創業,但戴勝通化負面為正面,接著說,要比美食、民宿,他比他們兩個懂,因為「他們是做吃的,我是負責吃的。」 更樂觀的想,善用兩個弟弟,還能成為戴勝通美食書、民宿雜誌的活廣告,翻開戴勝通的書或雜誌,描述美食或民宿時,不時就拿出兩個弟弟的評論來讓文章加分。 隨著第一本雜誌出刊,戴勝通順勢辦個人銀髮旅行團,標榜他親自帶團,還有兩個專業護士陪同住民宿、看美景吃美食。四月份第一團三十人已經成團了,戴勝通開始了他再起的新商業模式。 其實,他債務還沒還光,但戴勝通說,要勇敢面對,不僅要賺錢還債,現在他有人脈、有經驗、有實力與體力,還能再拚二十年,到八十歲時再創事業高峰。 |
從宿敵到夥伴
不久前,我收到一個郵件,標題是:「有一家商戶想跟我們合作,請批一下」,挺奇怪的,我在公司從來不批合同,都有標準流程,覺得比較怪異,我就打開了郵件,一看商戶名字,我一下子就反應過來了。
在座各位如果對大眾點評有所瞭解的話,前幾年有一家商戶在上海連續跟我們打了4次官司,連續打了3年,2004年、2007年、2008年。打官司的原因是這樣的,我們出了一個書,收錄了網站上用戶對商家的點評,他看了以後不滿意,因為有些點評說菜不是特別好,服務特別差,吃過一次不想再去,然後他把我們告上了法院,當時我們公司比較小,當時比較焦慮,法院比較英明,判我們勝了,所以讓我們活到今天。我們覺得這個商戶很煩,老告我們,我們想就不收錄他的信息了,也就沒有點評了。
這差不多是五六年前的事情了,我們也差不多忘了。最近又收到這樣一個郵件,商戶希望跟我們合作,既然願意合作,我們想就合作吧,最近又上線了,曾經最大的宿敵經過幾年時間又變成了我們的合作夥伴,能夠看出行業對新生事物從不理解、不關心、憎恨到慢慢接受的過程,這是比較典型的案例。
當然,其實也有好的,我記得剛開始做點評的時候還有一家商戶是我最喜歡吃的餐飲之一,就是蘇浙匯,2003年我回國的時候就到那吃飯,那時候還沒做點評,我去了兩三次,每次吃完之後他們都讓我寫對他們的體會,包括是否喜歡他們的新菜,他們一直很成功,但是我們一直沒合作,2010年左右才合作,之前一直都有接觸。
最近我跟很多做的比較好的商戶聊,對於點評的重視已經變成他們一種常態,他們會非常認真的看用戶的點評。一兩個月以前我帶我父母去蘇州會吃飯,我爸爸寫了一個點評,點評中提了一些意見,讓我想到了蘇浙匯之前的做法,非常一致。商戶合作面從一部分商戶到了像蘇浙會、小南國等非常成功的商戶,十年下來回頭去看改變還是很大的。
高齡天使用戶
用戶維度,我覺得變化也不小。我爸爸現在近80歲了,10年前我剛開始創業,我到處抓壯丁,我爸爸是我抓的一個壯丁,當時他不到70歲,從來沒用過互聯網,但他成了點評的前10位食神,10大美食家之一,保持了大概半年多時間,在很長時間內是整個大眾點評網年齡最大的點評會員、資深會員,他的名字叫老濤,起的非常貼切。
今年過年時候親戚聚會,以前每次聚會時候我舅舅都說聽說你的大眾點評做的不錯,有時候在電視上能看到你,這次聚會時候,他們第一反映是點評不錯,我最近剛買,很實惠,很興奮,他們都七八十歲了,他們都在買我們的團購,買了之後也用的很舒服,不但買餐館,還買按摩、理髮。前段時間我一些客戶也說最近好像老年人打電話的特別多,對他們而言,第一,年紀大的人也開始想享受生活,但是他們一般會比較省錢,團購可以幫他們省錢;第二,互聯網上做這些事情覺得非常時尚,老年用戶群越來越多。團購這個業態對用戶群的擴大起了比較大的作用。
第二個起比較大作用的是移動手機客戶端,我們2009年年底就出了第一版,創業的諸位也知道,以前投資商一般多是從抽象層面來看我們的,一般都不會是用戶,他們的秘書一般是我們的用戶;2010年時起開始完全不一樣了,參加投資者會,參加這一類的高端會,很多人自己都在用,說你們這個軟件不錯,有時候會提一些意見,告訴我們哪些方面做的不太好,移動更大程度上擴大了用戶群,讓用戶群更加高端,有更多類別。
隨著自然發展,在三四線城市的滲透越來越大,前兩天跟一個HR朋友吃飯,他老家在貴陽,過年回家時候他以前同學問他在哪裡工作,他第一反映是說我在上海一家互聯網公司工作,不敢說大眾點評,貴陽不知道大眾點評,說了之後也一樣,他朋友說我經常用大眾點評查信息,用戶群的擴張也是比較驚人的擴張過程。早期剛開始點評時候,我們做線新會員活動,我參加過好幾次,記得第一次參加時候,當時排名前十的美食家都去了,我心裡挺幸福,也挺忐忑,去的都是美食專家,發展到今天,如果不用大眾點評,或者美團,不用團購,不用互聯網找到吃喝玩樂的信息,你會覺得你out了,差不多現在已經到了這樣的階段。
從藍海到紅海
從行業角度,可以這樣說,我們是從最藍的藍海發展到最紅的紅海,而且是突然之間的。
現在本地生活這麼火其實讓我這樣一個在藍海中行駛七八年的人非常不適應,現在還在適應過程中。我們是2003年開始做,美國類似的網站Yelp是2004年年底才開始做,我現在想想都有些後怕,當時莫名其妙地做了這件事情,如果再早做兩年,肯定活不到今天。
吃喝玩樂屬於有存在感的東西,你會到外面吃喝,一般人會有一些消費能力,在美國用戶群比較大,美國2004年年底才真正出來這類網站,在中國,如果早兩年做,我們可想一下10年前的收入水平,白領和相關行業管理程度和對新生事物的理解還是非常初級的,我們發展一年半的之後整個公司大概五六個人,發展的速度非常慢,一天訪問數據可能不到10萬,雖然發展快兩年時間了,但是還是非常小規模的,之後慢慢開始發展,2010年之前其實速度都不快,我覺得跟這個行業有很大關係,競爭也不激烈,也沒什麼人做。早期時候人家問我做什麼事情時候我都不好意思說我在做這種事情,當時的感覺是我在做美食網站,那時互聯網是冬天,當時真的感覺沒競爭對手,不是我們太強沒人敢跟我們競爭,主要是因為沒多少人對我們這個行業感興趣。當時有人問我們創業難嗎?我當時覺得還可以。
但是2009年、2010年行業的情況完全變了,這裡面有很多因素,一個是中國消費者的收入水準到了臨界點,第二,得感謝喬布斯;第三,交易類閉環模式開始形成,突然之間我們覺得我們在一個最熱的行業中。互聯網真正改變服務行業,競爭也越來越激烈,千團大戰,三巨頭也會越來越往裡面切入,行業機會巨大,所以大家都進來了,這本身是件痛苦的好事情。
雖然發展了很多年,但是目前有點像淘寶的前兩三年:從類似於信息的平台慢慢往媒體信息廣告、優惠券方向發展,團購有點半廣告、半交易類型,我們現在逐漸往交易方向走。
現在很多人都在談閉環,往下走的話,希望怎麼能夠更好的跟商戶之間形成非常好的閉環,取決於商戶本身的發展和商戶本身的管理和信息的成熟程度,這需要時間。雖然我們做了10年,可能只像淘寶這個行業前兩年那樣,如果真正做到對整個行業產生更巨大的變化,至少還有10年時間。
現在很多東西還不是非常好,或者根本還沒開始做,比如預訂,半年多前剛剛做預訂,大家反映非常不錯,但是很多工作還得做,看到商戶要預訂,預訂之後想點菜,希望看到菜單,最近淘寶和有些小公司也在嘗試,首先得有菜單才能點菜,還有很多關於支付方面的問題,很多人進來,一方面因為這個行業大,另外一方面,行業中確實有很多機會和需求並沒有得到很好的滿足,還有很多不確定因素。
這個周末,不少遊客激動了!因為期待已久的上海迪士尼樂園開始運營測試,盡管運營測試必須持有專門的門票,並非所有人都可以入場,但仍然有大批遊客趕到上海國際旅遊度假區,哪怕不能進入樂園,那麽在迪士尼小鎮駐足一下,也值得玩味。
從5月7日開始,上海迪士尼小鎮部分商戶開業,迪士尼世界商店也迎來了第一批客人,從早晨9點開始,客人就在商店門口排起了長隊,為了維持秩序,迪士尼小鎮上的熱門商鋪——迪士尼世界商店和樂高門店在高峰時采取限流,以控制店內人數,保障客人安全。
重點是,第一財經記者在上海迪士尼樂園開始運營測試的首日進入了樂園,雖然在測試階段,並非全部項目都開放,但已經可以領略到迪士尼樂園的風采。今天就讓我們來搶先了解上海迪士尼樂園的玩樂大攻略!
*度假區預覽
早晨的上海國際旅遊度假區門口
這是度假區內的一個車站,樣子是不是很時尚?附上路線圖
度假區的遊客中心服務很到位,現在就公布度假區測試版高清地圖啦!
*迪士尼小鎮部分商戶營業!
早晨10點多,進入到迪士尼小鎮,部分商戶開業了,尤其是迪士尼世界商店和樂高門口,已排起長隊
到11點半左右,迪士尼小鎮上一些熱門餐廳的門口也開始排隊用餐
5月7日開始,上海迪士尼樂園開始運營測試,但必須持票入園,大部分沒有門票的遊客正羨慕地向樂園內張望
這就是傳說中非常寶貴的上海迪士尼樂園運營測試入園門票!
*上海迪士尼樂園玩樂大解析!
“重頭戲”來了!第一財經記者帶你入園先睹為快!
安檢是第一步,請註意,水、自拍桿等都不可以帶入樂園,具體註意事項如下:
進入上海迪士尼樂園後,首先看到的就是具有標誌性的米奇花壇,這在美國迪士尼樂園也是類似哦!
員工非常熱情,即便你不買商品,他也會友好地把頭飾借給你佩戴並且幫你拍照哦!
輔助設施一應俱全,有專門的童車和輪椅租借
“米奇大街”歡迎你!這也是迪士尼樂園的標準模式,進入樂園後首先會看到這樣的商業街,並且正對著迪士尼城堡!
“奇想花園”區域,旋轉木馬是保留節目!
城堡實在太壯觀,到下午1點左右,會有大型表演,多位迪士尼公主會和大家見面!
想知道城堡內部是什麽嗎?來一起看看
有沒有《冰雪奇緣》中,艾爾莎女王城堡的感覺?
墻上都是公主系列
上樓看看會發現什麽?原來是白雪公主
在城堡的後面是“夢幻世界”區域,包括“旋轉瘋蜜罐”、“愛麗絲夢遊仙境”、“小熊維尼歷險記”等一系列童話式遊樂項目,等待時間從10分鐘到50分鐘不等(視客流量而定)!值得一提的是,這里在下午3點半會有一場《冰雪奇緣》演出,不容錯過!
友情提示,所有的演出都是提前十分鐘停止入場哦!
喜歡“加勒比海盜”系列的遊客們一定不可以錯過這里——“寶藏灣”,這里有一系列的演出和探險,尤其值得一提的是下午5點半的《人猿泰山》演出結合了迪士尼故事和中國元素,全場演出以中國雜技來體現泰山的叢林故事,讓人拍手叫絕!
“明日世界”區域則是林另一番景象,各種驚險刺激的項目在等你探索,尤其是“創極速光輪”,這是全球迪士尼樂園中速度最快的過山車之一!
*巡遊和各類表演
巡遊和表演乃是迪士尼樂園的經典項目,下午2點半左右的巡遊一定要看!你喜歡的迪士尼明星們都會和大家見面!
*餐飲
看過這麽多好玩的,一定餓了吧,現在就帶大家來看看樂園內的餐廳和各類食物,當然還有大家最關心的價格。上海迪士尼樂園內很多中式餐點和米奇造型的食物,最有意思的一款當屬米奇鮮肉酥,絕對上海灘風情,25元一個。
當“油面筋塞肉”出現在迪士尼樂園內,有沒有很特別的融合感?
*買買買
樂園內每個區域都有不同造型和主題的迪士尼商店,太多東西可以買,重點推薦上海迪士尼度假區夢想護照,65元一本,可以蓋章,非常有紀念價值哦!
*快速通行證的獲取
遊客可以用門票在自助機器上獲得快速通行證,在指定時間抵達快速通行證上的遊樂項目可以節約排隊時間,但是每個時段的快速通行證獲取量是有限的。
*洗手間
每隔一段距離都有洗手間,門口還有直飲水,洗手間也是精心設計過,不同區域的洗手間風格迥異,連洗手間都是一道風景!
*夜景
璀璨星辰伴隨著夜晚的上海迪士尼樂園,另有一番風情,美麗而浪漫!
*地圖
最後奉上的是上海迪士尼樂園的官方地圖和迪士尼小鎮上的《獅子王》演出信息,可以作為福利收藏哦!
爸爸媽媽忙,爺爺奶奶帶。隔代教育導致越來越多的孩子雖然在吃穿用上無憂,但是缺乏玩伴,缺乏在社區內自由奔跑的玩耍空間,尤其是在0-3歲的發育敏感期間缺乏足夠的引導和刺激。而即使是父母親自帶,由於相關早教知識缺乏,這方面也存在缺失現象。
正在推進中的兒童友好社區建設集家長、社區、社會組織、政府各方之力,有望將原來主要針對部分特殊困難兒童群體的公共服務轉向適度普惠型,讓更多的孩子在嬰幼兒時期得到更好的成長環境。這項工作進展如何?將給全國數億孩子帶來怎樣的福祉?第一財經專訪了兒童友好社區計劃的主要負責人、壹基金公益基金會前執行主席、中國社區發展協會兒童友好社區專委會主任周惟彥。
社區亟需普惠型親子服務
第一財經:是什麽樣的機緣使您退出壹基金,轉而傾註這麽大的精力在兒童友好社區建設上?
周惟彥:這個跟我的個人經歷也有一些關系。當時我懷了第二個孩子之後就退居壹基金的二線。這個孩子出生的時候是難產,有先天癲癇。他生下來比較小,而且手是散開的,最初我並沒有發現孩子有異樣。很幸運的是,在孩子大概三四個月的時候,我媽媽就發現這個孩子異常,就開始采取措施幹預。果然在他八個月的時候,我們發現他的腿還是不能動的,就再加強幹預,然後他慢慢就好起來了,現在恢複得很正常。
我覺得我很幸運,因為我有一個這樣的媽媽,如果我沒有這樣的母親的話,這個孩子可能就廢了。當時我母親也在做兒童公益方面的事,所以我就特別想要幫助我母親來做,特別希望更多家長知道早期教育對孩子多重要。而且我們發現很多孩子在早教方面非常匱乏,大多是祖輩在帶,只是生活上能照顧好,孩子早期發育等方面的需求很難得到滿足。我們就開始做億未來這個項目,就是e-Future。
最初我們的想法是做一個家長學校,因為當時覺得家長很重要。後來發現在線做家長學校很難,網上信息太多了,但是信息不是越多越好,而是你要怎麽去取舍。而且光靠線上不行,一定要面對面,眼睛要註視,心靈要有交流,所以我們就開始進社區。
2014年,我們在南京雨花臺區做了第一個點。做完那個點以後我們就開始有點感覺了。現在我們在全國有45個試點在做,最遠的到拉薩,主要集中在上海、南京、昆山、深圳這些地區。最大的試點服務了1600多個家庭,覆蓋面還是挺大的。我們跟很多部門,包括婦聯、民政甚至團委、組織部都有合作,每個地方選不一樣的合作夥伴。
目前億未來是中國唯一個全國性的做普惠型親子支持的公益平臺,基於社區我們也是唯一一個。
第一財經:具體來說,億未來在社區是怎麽運作的?
周惟彥:如果社區提供空間,我們可以培訓有意願的媽媽,她和其他家長們帶領孩子們一起做親子活動和遊戲。這方面我們都有標準化的課程和遊戲,花了很多的心血做的,很多商業機構都來找我們要這個東西。如果社區沒有空間提供,我們會通過做親子活動的方式,給孩子們提供服務。
我們所有的遊戲都是特別一學就會,一看就懂,而且爺爺奶奶都能一起玩的,我們就是要家長和孩子在一起玩,一起來度過最有價值的一些時光,而不是就是你玩手機,我在那里喊你你不答應我。
市場的機制和公益的情懷
第一財經:兒童友好社區對很多人來說是一個新名詞,你心目當中的兒童友好社區理想狀況是怎樣的?
周惟彥:我想應該是一個能夠讓孩子自由的玩耍,然後自由的跟他身邊的小朋友、跟大人交談,很安全,很快樂的一個社區。因為現在孩子在社區里面很難自由玩耍,很多小孩子很孤獨,可能陪伴他就是iPad,自己的玩具。
另外,兒童友好社區意味著孩子更多的被尊重,這個社區應該是以孩子為核心的,充滿尊重,充滿美好,很安全,同時又會被正確引導的環境。
現在放開全面二孩,小區里的孩子會增多,怎樣能夠給孩子們提供優質的普惠型的公共服務,幫助他們健康地成長是非常值得家長、社會組織、政府去努力做的事情。
第一財經:你們的服務都是免費的嗎?如果是純公益,你們如何保證它持續運轉呢?
周惟彥:目前來講我們全國90%以上的點都是不收費的,收費的很少,也都是公益性收費,比方說5塊錢、10塊錢,最多30塊錢,很便宜的收費,目的是覆蓋我的成本。但這個目前也是最困擾我們的地方,也就是說我們如果想持續發展必須要收費,否則就不斷貼錢,要麽政府給錢,要麽我們基金會貼錢,政府和我們貼都是不持續的,所以最終還是要它轉起來,自己轉起來最好的來源是家長們,就是社會人員他自己願意去支付這個費用。
對於組織者來說,除了要明白家長高品質的陪伴對孩子早教的重要性,還要懂得怎麽去組織群眾,既要懂社工,又要懂教育,同時還有顆愛心,所以也挺不容易的。但是如果這個人是位媽媽,剛好她有這樣的一種願意分享的情懷,事情就比較容易。這種媽媽還是挺多的,我們現在全國有三四百個媽媽,我們稱她們做創業夥伴。
至於持續運轉,我們現在感覺最大的驅動力就是兩個,第一個就是利益驅動,其實所謂靠價值觀驅動真的是蠻難的事,像我們這種還有些情懷的都很累。價值觀驅動比較難,利益驅動是第一大。第二個更大的驅動力在我們這個事情里面來講,就是來自母愛,就是媽媽對孩子的這種愛。所以我們現在非常多的社區的夥伴其實都是社區里的媽媽,現在我們希望把社區的媽媽發動起來,然後給她們一些培訓,專業的技能,讓她們可以有這樣一個平臺。
至於媽媽們,一方面在這個平臺上她可以成長,可以免費得到很多培訓和幫助,另一方面,有些媽媽能拿到當地政府她發的工資,雖然不高。
現在我們在跟民政部門來探討兒童友好社區建設。兒童友好發展社區這個事可以說是建立在過去將近6年億未來社區兒童早期發展的經驗基礎之上的。我覺得推進這個事必須要用市場的機制和公益的情懷來去做,不然很難成功。
第一財經:政府出錢,購買你們的服務是不是一個可行的方式?
周惟彥:不完全是政府購買服務的方式。我們現在做社區治理實際上是有硬件改造的部分,也有服務采購的部分。硬件部分,比如今天上海一個街道的主任告訴我們,他們的社區服務中心已經按照我們的標準進行改造了,有小朋友洗手用的臺子,小馬桶,可以放兒童手推車的地方、可以讓媽媽一起學習做輔食的烹飪廚房等等。像安徽一個地方,改造力度更大,醫院里兒童等待的區域、公園里的設施等等。這些其實是政府可以做的,這個錢比較多,而且政府是願意去投入的。
第二個就是采購服務。這個服務采購可以由政府給到當地的公益機構,也可以給到居民,不是簡單的說把錢給我,我們其實不太願意拿政府的錢,基本上不太拿。
農村兒童公共服務亟待加強
第一財經:現在的試點主要是在城市嗎?其實農村的孩子更加需要公共服務,全國一億多孤殘、留守、流動兒童,大部分在農村。
周惟彥:目前的試點大部分都是在城市。農村貧困地區的兒童公益服務,必須要做。其實我們一直想做貧困和特殊人群兒童的服務,一直沒敢動的原因是農村問題太複雜,而且我們的執行力夠不到。所以最有可能的還是,就商業模式來講,有點像B2B模式,我們還是會教一些人專業機能,支持他們,我們的整個運營模式還是集中在人上,無論是兒童友好社區還是億未來,它都是以人為核心的一個培訓孵化體系。
第一財經:兒童友好社區建設,下一步的計劃是怎樣的?
周惟彥:未來一年還是打造重點示範的兒童友好社區,里面可能包括像億未來這樣的0到3歲早期兒童的項目,也包括3到6歲,6到15歲,15到18歲,應該是18歲以下全覆蓋的公共服務內容,也包括硬件的改造。全國每個城市我們希望都有這樣一個示範點。這個地方就成為這個城市去影響,去培訓,去做示範的一個樞紐、橋頭堡。其次要推進我們的培訓系統,建一個非常龐大的,專業的,跨界的人才培訓體系是我們的重中之重,里面會用到大量的信息化的技術設備,然後也會有非常密集頻繁的線下的交流、沙龍、工作坊等等。我們慢慢有點像一個學校,像一個註重實踐,沒有圍墻的一個學校,媽媽們就是我們的學生,同時她也是老師。
所以總的來說,我們在做的事情就是把過去補缺型的兒童公共服務轉變到適度普惠方面,讓更多的普通孩子,而不只是特殊困難孩子,得到優質的有針對性的公共服務。投資於早教、投資於孩子對未來的人口素質提高至關重要,可以說是一項長遠看來收益非常可觀的投資。
5月10日,中央紀委監察部網站發布五一端午期間第二周通報,曝光61起違反中央八項規定精神典型問題,其中涉及違規公款吃喝問題5起,處理10人。從最近10次每周通報數據看,2016年中秋國慶四周通報中涉及違規公款吃喝問題分別為9起、9起、8起、7起,2017年元旦春節四周通報的數據分別為4起、5起、3起、5起,2017年五一端午期間前兩周通報的數據分別為3起、5起。分析這10周通報的737起問題,涉及違規公款吃喝的問題有58起,占通報總數的7%,總體呈下降趨勢。
違規公款吃喝是節日期間易發多發的問題,社會關註、群眾痛恨。(中央紀委監察部網站/圖)
違規公款吃喝是節日期間易發多發的問題,社會關註、群眾痛恨。十八大以來,黨中央對違規公款吃喝問題,特別是奢靡享樂大量嘚瑟到群眾眼皮底下的不正之風,從嚴查處、通報曝光。同時,堅持一個節點一個節點推進,一個階段一個階段推進,讓全黨全社會感受到了黨中央持之以恒糾正“四風”的堅定決心,在短期內實現了黨內正氣上升、社會風氣上揚。
據中央紀委公布的數據,截至今年3月31日,全國共查處違規公款吃喝問題1.2萬多起,處理1.8萬多人,給予黨政紀處分近1.3萬人。其中八項規定實施以來至2013年底查處1134起,處理1206人;2014年查處873起,處理1462人;2015年查處4761起,處理6591人;2016年查處問題5229起,處理7964人。
數據的增長,一方面反映了四年多來各級紀檢監察機關查處違規公款吃喝問題力度不減、執紀更嚴;另一方面也反映了公款吃喝問題存量大、增量降、總量升的交織局面。(中央紀委監察部網站/圖)
數據的增長,一方面反映了四年多來各級紀檢監察機關查處違規公款吃喝問題力度不減、執紀更嚴;另一方面也反映了公款吃喝問題存量大、增量降、總量升的交織局面。
財政部公布的中央財政預算數據表明,2013年、2014年、2015年、2016年中央本級公務接待費分別為12.09億元、9.2億元、5.42億元、4.19億元,連續四年遞減,降幅高達65%。
“一升一降”兩個數據,讓廣大群眾切實感受到了整治公款吃喝的力度與成效。(中央紀委監察部網站/圖)
“一升一降”兩個數據,讓廣大群眾切實感受到了整治公款吃喝的力度與成效。“一升”,意味著懲治的節奏不變、力度不減,震懾作用持續發揮;“一降”,意味著查處的成效逐漸顯現,公務接待費用連續四年遞減,公款吃喝現象正在得到有效遏制。
前幾年,違規公款吃喝由明轉暗,花樣翻新,少數領導幹部把中央禁令當“耳旁風”,有的還費盡心思、想盡歪招,試圖逃避監督。
吉林省原副省長谷春立半年時間接受公款宴請次數達三四十次之多……
中石化原總經理王天普公款宴請同學,喝了8瓶茅臺酒、7瓶紅酒,一頓飯就消費了4萬多元……
天津市醫藥集團原黨委書記、董事長張建津,把年份茅臺酒裝進礦泉水瓶,吃一米長的鱷魚尾……
電視專題片《永遠在路上》里這些公款吃喝、鋪張浪費的鏡頭十分打眼,由此衍生、引發或隱藏的腐敗問題更為公眾所痛恨。
回應社會關切,中央紀委每年都采取新招數。
2013年,中央紀委二次全會要求,嚴肅整治公款大吃大喝行為,落實公務接待有關規定,嚴禁以各種名義用公款互相宴請和安排高消費娛樂活動。
2014年,中央紀委三次全會要求,堅決落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》,規範並嚴格執行黨政機關國內公務接待管理規定。
2015年,中央紀委五次全會要求,“緊盯‘四風’的新形式、新動向,警惕穿上隱身衣的享樂主義、奢靡之風”。
2016年,中央紀委六次全會提出,“密切註意不正之風的新動向、新表現,查找隱形變異的‘四風’”。
2017年,中央紀委七次全會強調,“密切關註新動向,不斷采取新招數,堅決防止不正之風反彈回潮”。
從最初處理公款聚餐的組織者,到“違規吃喝一人出問題,其他人一律要向組織說清楚”,再到不分“主角”還是“配角”、不分普通幹部還是領導幹部,參與違規公款吃喝的人員都要受到追究處理。抓早抓小,動輒則咎,越往後執紀越嚴、處理越重。
天下之勢,以漸而成。從通報情況和數據分析看,公款吃喝現象正在得到有效遏制,但鞏固壓倒性態勢,須臾不可放松,必須以滴水穿石、鍥而不舍的勁頭,馳而不息,久久為功,把糾正“四風”往深里抓、實里做,堅決防止不正之風反彈回潮,交上作風建設合格答卷。
(來源:中央紀委監察部網站)