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| 以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。為了避免魏家股權因第二代繼承而稀釋，魏應州 除與兄弟訂下永不分家的約定，同時啟動接班大計，並將接班版圖事先寫入遺囑，避免第二代因爭產而危及企業發展，魏應州可說是用心良苦。 撰文‧周啟東、張惠清、黃玉禎從彰化永靖鄉一家舊油脂工廠起家，康師傅控股董事長魏應州在十七年內創造驚人的致富傳奇，隨著康師傅每年快速成長，魏家兄弟四人的身價與日俱增。 以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何讓四兄弟的股權緊緊綁在一起，並避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。慣於長線布局的魏應州，其實早有一套家族永不分家的計畫，以免未來因股權分散而喪失康師傅經營權。 看到許多台灣家族企業因為分家爭產、爭權，造成企業動盪，魏應州在一九九六年香港上市時，其實早已對四兄弟股權進行規畫，首先設立海外註冊的和德公司，四 兄弟占有各四分之一的股權，直接百分之百控制頂新(開曼)控股公司，再由頂新間接擁有香港上市的康師傅三六％股權，成為最大單一股東，這次回台上市的 ＴＤＲ就是由頂新控股釋出的三％股票。 早有遠見 股份交付信託魏應州在接受《今周刊》專訪中透露，其實早在五年多前，兄弟開始產生矛盾，四兄弟曾認真坐下來談分家的事，但由於大家都沒有龐大現金可以買下 彼此手中的持股，只好放棄分家的念頭，但為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權，﹁我們決定將和德的股份交付信託，仿照王永慶的模式，設立永不分家的制度，﹂ 他說。 未來四兄弟的後代子孫，只能從信託中分到應有的股息及投資利益，但不能去動康師傅的股票。﹁例如今年康師傅分紅一百元，老二只生一個兒子，他就可以獨得；我有三個小孩就是每人三十三元，大家公平分配。﹂魏應州說。 魏應州長兄如父，一路帶著三位兄弟衝事業，雖然事業做大，但股份還是平均分配，讓兄弟之間和諧相處。此外，魏應州還設立家族基金，所有賺到的錢全部集合在 一起，早期兄弟每人每月發給十萬元生活費，小孩讀書的錢另計，直到十年前才增加為十五萬元，至今都沒有增加，﹁因為我父親不在，我兄代父職才用這種方式照 顧家庭，﹂他也用這種方式牢牢將四兄弟的命運綁在一起。 為了避免接班出現不必要的紛爭，他首度透露，早已有萬全的準備，﹁幾年前，有一天我特別帶著三個兒子到美國知名的高爾夫球場度假，就在那一天談好三兄弟的 接班規畫。老大魏宏名、老三魏宏丞進公司接班，老二魏宏帆自己創業，而且我還正式寫下平安書，也就是遺囑啦！﹂他笑著說。相對於王永慶過世前沒有立下遺 囑，造成台塑王家的爭產糾紛，魏應州的安排可說是用心良苦。 擬定計畫 讓第二代及早備戰為了公平起見，魏應州把拿給二兒子創業的錢都寫進遺囑，﹁我向兒子們說，不用擔心，爸爸的平安書都寫好了，我拿多少給老二去創業，都有記 下來，做父母的都要公平！﹂十一月三十日在天津總部接受︽今周刊︾專訪前，魏應州首度帶著大兒子魏宏名、小兒子魏宏丞及三大事業群副總裁與︽今周刊︾採訪 團隊見面，但個性低調的魏應州卻不願讓兒子與他一起拍照曝光。只見魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套，魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套，分 別代表兩人未來接班的事業版圖。 準備接班的兩個兒子，分別是三十一歲、二十七歲，現在安排接班會不會太早？魏應州舉台塑王永慶的例子指出，王永慶兩兄弟當了五十年的董事長、總經理，突然 有一天要六十歲的王文淵當七人小組的共主，負起接班重任，﹁就像舉重一樣，王永慶從五公斤一直舉三百公斤，突然把三百公斤丟給接班人，對接班人來說，實在 太殘忍了！﹂從小栽培 對待三兄弟一律公平對於兒子的接班規畫，他說目前並沒有詳細的安排，﹁現在第一階段，只是把兒子叫來身邊，看看老爸有多行、多辛苦！﹂對於三名兒子的栽 培，魏應州也很公平，都送去英國念書，之後再去美國或日本念碩士，﹁念碩士一來是拿文憑，再來是交朋友，我要他們念兩個碩士，不要念博士，因為念完博士就 不會做生意了！﹂他還要三兄弟夫婦都各自在上海、台北開高檔餐廳，主要是交朋友拓展人脈，第二是讓他們try & error︵嘗試錯誤︶，經營自己的小事業，﹁他們可以學會看人，不要傻傻的被人家騙！﹂兒子的太太們就讓她們成立基金會，當執行長，相夫教子，不介入企 業經營。 但為了讓第二代及早進入情況，他已擬定一套長遠的接班計畫，六十歲把ＣＥＯ職務交出去，六十五歲把董事長交出去，預計未來康師傅年營業額將超過一百億美元，所以他計畫未來分拆為麵和飲料兩個事業體，分設兩個董事長，老大負責麵和糕餅，老三是負責飲料。 依據他的規畫，兒子只接董事長，不接ＣＥＯ職位，因為他認為，執行長要為企業和股東負責，兩名兒子念完碩士當兵回來，到他六十歲退下ＣＥＯ時，跟在他身邊 才七年，歷練仍不夠，﹁要接我的ＣＥＯ職，至少是要做二十七年的人，所以最好是專業經理人！﹂嚴格訓練 從﹁提皮包﹂開始做起魏應州要把人才、技術、系統、團隊培養好，等到六十歲時先讓兒子接副董事長，﹁扶上馬、送一程，六十五歲我就可以交出董事長位置、真 正退休了！﹂他說。 據了解，○五年魏宏名學成歸國後才正式進入集團，上班第一天，他以專員的身分報到，每天七點多就到公司，從來就沒有晚過八點。「剛到集團的前三個月，大董 就把他外放，從華東到東北，到各個事業群幫各地總經理提皮包三個月！」一位康師傅高層幕僚回憶說，「大董訓練小孩就和對員工一樣嚴厲，即使宏名要請假也得 要寫假條，沒有特例！」外放三個月多後，魏宏名回到公司，接著開始跟在魏應州身邊當特助，整整一年時間，不管集團內有任何大小會議，都能看到大董在前，他 亦步亦趨跟隨在後的影子。據說當時，宏名十分低調，甚至刻意隱瞞自己的身分，直到擔任董事長特助之後，集團內的員工才了解，原來大董已經正式啟動他的接班 計畫。 「宏名雖然很安靜，但是肯學習、反應快，跟大董的個性最像的地方是，他總是能找到問題，提出問題，」味全發言人陳文敏說，「宏名的優點是很耐操，其實到外 地歷練實習的三個月，相當辛苦，但他沒有喊過一句累！」歷經四年來的磨練，魏宏名越來越能接下魏應州丟給他的各項難題，另一方面，魏應州也開始積極將他在 商場上的人脈傳承給大兒子。現在，只要是康師傅集團內的公開或是晚宴場合，魏宏名宛如魏應州的分身，熟悉中、英、日語的他，扮演起接待國際貴賓的角色，如 康師傅的主要股東日本伊藤忠會長丹宇羽一郎、三洋食品的井田毅等商界夥伴，都與他相當熟悉，知道他將是魏應州的接班人！ 至於老三魏宏丞，則是幽默風趣，個性跟他的二叔魏應交很像，很快就能和人混熟，臉上總掛著微笑，是天生的業務高手。魏宏丞念的是國際公共關係碩士，兩年前 進入集團工作，魏應州認為老三個性活潑，適合走飲料事業群，因此第一個月就派他到市場調查部工作，跟一般專員一樣，背著背包帶著問卷，上山下海到每個通路 深度訪察！ 魏應州對員工嚴厲，對兩個兒子的訓練亦是如此，無非就是希望未來接班大計能順利進行。 老二魏宏帆 敢向魏應州嗆聲 在魏應州眼中，老二魏宏帆最有創業精神，非常敢冒險，與他最為相似。「我看學弟裡面，大概沒有人像宏帆這樣，一畢業滿腦子都想創業！」與魏宏帆一樣都是英國布乃爾大學畢業的台玻集團二公子林嘉佑這樣形容他。 三兄弟中，敢跟老爸魏應州嗆聲的只有老二魏宏帆，他對老爸的泡麵事業沒興趣，自己單槍匹馬創業，初期公司就設在台北市民權東路上的一小間簡陋辦公室裡，他一手撐起所有創業的大小細節，最近才搬到北市士林區的大南路，就在英業達創辦人葉國一的公司旁邊！ 魏宏帆主修機械，在英國的成績幾乎都是名列前茅，現在他學以致用，公司業務主要是以碳纖維以及玻璃纖維複合材料製造各種機殼，另外在中國昆山設有模具工 廠，這些產品可以應用在手機、筆電還有3C科技商品上。目前公司登記的資本額約在600萬美元上下。 （張惠清） 魏宏丞 出生：1982年 現職：飲品事業群企業本部副理學歷：英國帝國理工學院、早稻田大學國際關係系碩士 接班事業： 飲品事業群，今年前三季營收21.9億美元 魏宏名 出生：1978年 現職：康師傅控股總裁室專案經理學歷：英國布乃爾大學數學系碩士 接班事業： 方便麵及糕餅事業群，今年前三季營收17.9億美元頂新魏家永不分家的信託設計康師傅股息分成4等分，由後代子孫每年平均分配股權交付銀行信託，子孫不得拆分和德公司（家族主要控股公司） 頂新開曼控股 味全食品 康師傅控股 頂全控股 頂巧控股 銀行信託 魏應州 魏宏名（長子） 魏宏帆（次子） 魏宏丞（三子）魏應交 魏應充 魏應行 共六名子女 整理：陶曉嫚 | ||||||
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| 「被勸退」逾兩年的新鴻基地產前主席郭炳湘，雖然再沒有沾手新地的日常事務，但他的去向依然成為新地三萬員工的話題；近日新地建築 部老臣子李國華辭職，郭炳聯兒子亦將入主建築部「學習」，人事變動勢將一觸即發，隨即引起公司上 下議論紛紛，揣測郭炳湘正在公司招兵買馬，北上搞地產去。而三弟郭炳聯在公司角色愈見高調，員工推測年屆八十二歲的母親鄺肖卿即將交棒予他；而縱觀持有四成新地股份、市值千 二億的郭氏家族信託，自「家變」後亦出現股份異動，成為兄弟分家的先兆。 位於灣仔海傍的新鴻基中心樓高五十三層，郭氏三兄弟和郭老太的辦 公室同設於四十六樓，四人的辦公室都偌大寬敞，內置私人洗手間，守衞森嚴，以一道保安閘和兩個健碩保安重重戒備，閒人免進。雖身坐四十六樓，但三兄弟的勢 力卻分布各個樓層。而建築部一向是新地的命脈，基地設在四十三樓和四十四樓，由二弟副主席郭 炳江和妻子郭梁潔芹主理。近日新地內部員工對一名老臣子離任均議論紛紛，遠至元朗YOHO Town的新輝旗下建築工人也加入討論，恐怕建築部陸續有變動。 即將離任的經理李 國華是建築部老臣子，他由低做起，八四年起升任施工襄理，在新地耕耘逾廿五載，以往負責的地盤有禮頓山、YOHO一期、二期及上海國金等；直至上年再晉升 為經理級人馬，雖然銜頭並不是最高，仍在郭梁潔芹和巫幹輝之下，但公司上下皆知，他一直是郭老太的心腹，多年來盡得其信任，經常替郭老太辦理私人事務。八七年至九一年 間，李國華赴加拿大「坐移民監」時，身在海外都繼續替郭老太打理美、加的私人物業。平時，李國華一星期中只有大概一日在香港辦公室，其餘時間都在中國管理 地盤施工。上週六，記者到訪李國華位於大潭道的住所求證，其菲傭說他仍身在上海，埋首管理新地位於陸家嘴的國際金融中心項目，未能作出任何回應。被譽為新 地家臣的他，連坐駕亦是公司車，其子也在新地四十二樓打工，入職前於國際學校的讀書費 用，都由新地付賬。 父子先後離職 但一個月前，李國華的兒子已先行辭職，他亦將於六月底正式離任。新地同事猜測：「佢喺新地高 薪厚職都走，咁一定係有更筍嘅嘢先吸引到佢走！」「佢應該係想為個仔日後鋪條好路，一出去就做阿頭點都好過由低捱起嘛。」另有新地中人續說。兩父子前後腳 離開，有傳是跟郭炳湘另起爐灶北上「搵食」，而被迫退下新地主席一職後的郭炳湘，在國內 政、商界相當活躍，六月初，他又獲國內大學頒授院士及名譽校董，仍是政協常委的他不時帶着港商到國內考察覓商機，去年六月就到過上海、重慶，今年四月亦到 過四川，似乎有一鴻圖大計；正在海外度假的他，結束旅程後亦匆匆飛往大陸，而以往被指幕後指點郭炳湘處理新地業務的紅顏知己唐錦馨，她的公司銀彪，自去年起亦加入了郭炳湘成為董事， 二人沒有避忌成為同一公司的董事， 估計二人在生意上有所合作。 安插兒子進駐建築部 李國華離開的消息傳出後，接着又有更多變動消息傳來。新地總部四十四樓建築部 的一角，有一個小小的房間，已在連日執拾當中，正準備預留給郭炳聯其中一個兒子進來坐鎮。事關四十四樓屬建築部，歷來是郭炳江的地盤，其妻梁潔芹也在這層 坐鎮。副主席之子將出入於建築部當中，雖未至於人心惶惶，但已有員工竊竊私語。「突然有 人進駐，梗有少少麻煩啦，要注意吓避呢樣避嗰樣嘛！」熟悉建築部的新地員工說。據說是次郭炳聯之子將入主建築部學習電腦，為期一個月。一向負責財務的郭炳 聯安插兒子在建築部，令建築部員工擔心他的影響將愈來愈大。亦揣測一向是郭炳江左右手的蔡少浩，其權力會否被削弱等等。 但見郭炳聯的作風， 近日亦有所改變，轉向親民。畢業於哈佛大學的他，原來興之所至，閒來喜作英文詩，就像去年底便向新地上下員工以電郵送上詩作，內容圍繞生活的哲理，主旨大 概就是叫員工抱着看開一點、開心一點的生活態度。又好像今年三月，郭炳聯向全體員工傳出一封轉寄電郵，摘自英文雜誌，文章題材有關健康，教人減肥的關鍵在 於飲水，雖是老生常談，卻形同溫馨小提示，「佢嘅英文真係好『得』，雖然好多地盤佬唔會睇得明，不過睇得明嘅都會覺得佢寫文章有啲料到，而佢轉寄嘅文都睇 得出好有心思，佢真係睇完覺得有意思先寄出。」新地員工欣賞說。 二弟贏盡民心 郭炳聯這招親民牌似乎未及二哥郭炳江，建築部話 事人郭炳江行事一向富人情味，於建築部廣納人心，從不「炒人」。他在新地員工心目中，是「最謙卑和最有良心」的，而且他也是最虔誠的基督徒。今年三月中， 他便於辦公時間親自主持一個分享會，題目是「在風浪中的平安」，當時與數百員工真心地分享了他對○九年九月ICC發生意外的極度震驚和悲痛，感激弟弟郭炳 聯致電安慰他，並為他祈禱，可見他對弟弟的感情十分珍惜和重視。 他亦在會中透露了他對挪亞方舟的宗教熱情，不過原來當中卻受到政府諸多掣 肘，過程中發生很多令他不愉快的經歷，語氣帶點心灰意冷、無可奈何，並顯得不願再爭鬥。於此，郭炳江平和忠厚的一面表露無遺，他這種與世無爭的性格，造就 野心弟弟上位的風聲更呼之欲出。 兄弟作風迥異 而兩兄弟在建築部的作風，原來亦截然不同。建築部是新地最大的部門，擁有獨立的 會計部、人事部、電腦部，有權選擇不假外求於集團的中央會計部、中央人事部和中央電腦部。同在建築部工作的員工，可以由建築部獨立聘請，也可以是由集團聘 請，其分別在於建築部的人事升降只需要郭炳江一人簽署，而隸屬集團的人事升降則需要郭炳江和郭炳聯二人同時簽署作實。由於郭炳聯管開公司大數，非常手緊，而郭炳江則較重僱主情誼，比較手鬆，新地中人說：「一般建築部請嘅人一年有兩次 bonus（花紅），集團請嘅人就一年得一次。而且，加人工方面，如果建築部嘅人有得加三千的話，集團嘅人只加得二千。」難怪建築部員工，對郭炳聯插手其 部門憂心忡忡。對於外界猜測郭老太將退休，並由他擔任主席，郭炳聯本週一只回應：「唔退 休，唔退休。」至於兄弟分家一事，他亦連聲否認。 大哥棄權另作補償 自二○○八年二月，前新地主席郭炳湘「被勸退」後，就一直心有不甘，多次在公開場合質疑新地有管治問題，家變的高潮在○八年五 月，郭炳湘入稟法院控告兩弟誹謗，後來遭董事局罷免主席職務，但上年十月起氣焰明顯有所收斂，原來郭氏家族在新地的股權早已悄悄地有所改變。早在新地創 辦人郭得勝在世時，在胡關李羅律師樓的協助下成立一個屬於酌情信託基金（Discretionary Trust），即是受益人在信託基金內每人揸一部分股權，這個家族信託控有新地四成股 權，郭老太及三兄弟都是信託基金的受益人，他們不可賣出股份，基金亦不能解散，郭得勝用信託基金這 個「緊箍咒」來捆綁三兄弟，希望三兄弟「兄弟同心，其利斷金」。郭得勝死後，推斷基金以 郭老太作監護人，即是手持「尚方寶劍」，有權撤換信託人（即銀行），郭老太亦守住先夫的遺願，當天把郭炳湘拉下主席位後，亦沒有把他踢出受益人名單。 時至二○○九年九月廿三日，郭炳湘在信託基金內的權益出現變化，他持有的股權減少一千一百七十萬股（當時市值十億元），引來市場揣測郭炳湘 沽貨。事實上，郭炳湘只屬該信託的受益人，並不能沽貨。而據港交所資料顯示，該次減持並不涉及金錢，因此估計是次應是郭炳湘主動放棄該股份的受益人權益。 香港中文大學經濟及金融研究所教授范博宏指出「最有可能是郭炳湘放棄股權以換取其他利益。例如，受託人可能批准郭炳湘以低價『買入』某資產，或者，家族會 以信託基金以外的資產去作補償。」 放生長子鬆綁資產 原來， 郭氏家族早於二○○八年六月三日已成立了一個新的家族信託基金，當時新地家變正鬧得熱烘 烘，其時母親及三兄弟皆為這新家族信託受益人，基金在成立後半年內活躍於增持新地股份， 至二○○九年九月廿三日共持有一千一百七十萬股。郭炳湘就是主動放棄這個新的家族信託，但仍透過舊的家族信託基金，和郭老太及其餘兩兄弟一同持有十點六六億股份，而新的家族信託基金（持有一千一百七十萬股）則只由郭老太和郭炳聯及郭炳江持有。今年四月廿六日，由郭老太和郭炳聯 及郭炳江持有的家族信託基金再有變動，在場外以現金五億買入四百萬股。估計這個新的家族基金吸納新地股份愈多，對於放棄權益的郭炳湘可能給予相關的補償就愈多。除此之外，三兄弟皆分別以 個人信託名義持有二千多萬股新地股份（市值廿多億），但郭炳江及郭炳聯的信託，他們皆只是受益人，唯獨郭炳湘的信託則屬信託成立人，在買賣行為上擁有較大 自主權。郭家這樣安排，猶如「放生」郭炳湘，讓他可靈活調動資產，亦對兄弟間分道揚鑣有所部署。 雖然家族信託基金早已將三兄弟綁得死死，使其不能沽售股票另起爐灶，但自九○年郭得勝去世後，家族信託基金已在廿年間獲得三百七十三億元股息，分開四份每人亦有九十三億元，足夠郭炳湘在美加、中國投資 物業。郭炳湘雖然只是新地的非執行董事，但仍是郭家「大少爺」，堅持每天返到新地總部四 十六樓自己的寫字樓，處理自己的私人投資，或是帶港商北上覓商機；對於去年招股，他私人斥資一億五千多萬元作為基礎投資者的永利，至今升了近三成，甚為滿 意。但相對於他屬受益人的家族信託基金，市值逾一千二百億元，就相差甚遠。 | ||||||
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| 國泰集團創辦人蔡萬霖過世六年後，蔡宏圖與蔡鎮宇兄弟共同達成了一個震撼的決定：蔡鎮宇出清他的國泰集團股權，交由蔡宏圖接手處理。這筆價值起碼七二五億 的交易，象徵一個家族事業面臨世代分家的必然命運，而其中的內情是這樣的?? 撰文‧許小晶 最慢今年底、明年初，國泰三太子蔡鎮宇將選妥黃道吉時搬家，離開台北市松仁路六號國泰世華銀行總部頂樓的住處，住進安和路的自建豪宅；從那一刻起，他的心 愛超跑、畢卡索、印象派等名畫在內的藝術收藏、撞球台，都將隨主人搬離這座連建築藍圖由他親手敲定的辦公室與住家。 這一次離開，已醞釀半年這一次離開，蔡鎮宇不僅搬離國泰世華，也在他跟國泰之間，畫出一條線，從此只有親情血緣，而沒有事業股權關聯。 這道線，在六月十八日國泰金控股東會後生效，之前卻醞釀了半年之久。 原本擔任國泰金控副董事長的蔡鎮宇，在當天的股東會上拋出一枚超級震撼彈，先退出國泰金董事會，且接著又辭去國泰人壽、國泰世華銀行副董事長職務。 距離二○○九年二月，蔡鎮宇接連接下國泰金、國泰人壽、國泰世華三個副董事長職務，掌控實權進行大刀闊斧地改革，不過才一年半時間，蔡鎮宇以雷霆之姿降 臨，但如今也以同樣戲劇性的強度撤離！ 蔡鎮宇離職的原因，由國泰慈善基金會董事長錢復代答，所謂﹁因重要同事李明賢︵前國泰世華銀行副董事長︶被金管會重罰，替他感到委屈，辭職以示負責﹂的說 辭，明眼人都知道，這不過是個表面的官方說法。 隔個周休二日後的六月二十一日早上，蔡鎮宇以國泰前任副董的身分，為陳水扁被控的二次金改案出庭作證，外界的聯想是，蔡鎮宇因涉入吳淑珍洗錢案列名被告而 辭，不過是暫且退出、避避風頭，終有一天「I will be back︵我會回來︶」。 將股權都賣給哥哥 事實上，蔡鎮宇這一次退出，比外界想像的更徹底，他不僅僅是全面性地放棄在國泰的所有經營實權，連﹁所有權﹂也不要了。也就是把父親分給他的所有股權都賣 給哥哥蔡宏圖！兄弟徹底分家。 蔡鎮宇釋還的權力，價值不菲，起碼值七百二十五億元。 當年霖園集團創辦人蔡萬霖以萬寶開發、霖園投資兩家公司作為主要控股國泰集團之用，掌控國泰金、國泰建設、三井工程等股權，其中總資產超過三兆元的國泰 金，持股約四五％左右。 蔡萬霖很公平，三個兒子三等份，老大蔡政達、老二蔡宏圖、老三蔡鎮宇擁有的股權一樣多。因此，蔡鎮宇所擁有的三分之一，單僅計算國泰金的價值，用六月二十 一日收盤價換算，就達七百二十五億元。 然而，蔡鎮宇對國泰金的影響，豈值七百億元而已？國泰人壽因爆發虧損，使股價在○九年三月跌到每股二十五元附近的新低谷底，蔡鎮宇上任後，國泰股價恢復活 力，迄今回升約一倍，等於拉回二千三百億元的市值。按常理推，蔡宏圖接手的代價，將遠超過七二五億元這個數字。 今年四月起，一家外資銀行的副總經理頻頻出現在國泰人壽仁愛路的總部，他來替蔡宏圖的投資公司處理股票事務，處理的要項，正是接手老三持有的價值驚人的龐 大股權所該進行的必要程序。 由於父親蔡萬霖的股權設計，家族成員彼此持股非常緊密，因此出清股權的處理，頗費周章，六月上旬，金控總經理陳祖培也親自出馬，現身在另一家外資銀行，協 助蔡家與銀行討論後續的股權安排處理事宜。 而隨著蔡鎮宇釋還權力選擇離開，國泰金將重返蔡宏圖模式｜｜﹁穩而少變﹂的經營軌道。在兩岸簽署ＥＣＦＡ後詭譎待變的情勢之下、在富邦蔡明忠積極的衝刺力 度追趕之下，具有制衡效果、扮演前進引擎的蔡鎮宇退出，對國泰金的未來，可是一件好事？ 向來自許是蔡宏圖身邊的苦口良藥、最嚴格的副手，蔡鎮宇徹底離開的決定，是多年積怨、心結累積所引爆的抉擇，並非一時的衝動。 在蔡鎮宇的想法中，家裡三兄弟中，大哥蔡政達無法掌理經營，家族事業本來就該由他和二哥蔡宏圖合作，你截我之長，我補你之短，二哥作正的，他是副的，但是 他卻決不當虛位人頭，畢竟「我的股權跟你一樣多」；而且就經營實務面，熟識兩人的友人都有共同的看法：蔡鎮宇比蔡宏圖能夠貫徹執行力、要求不打折。 然而蔡宏圖的認知卻不同，由於大哥身體不適合接班，他回台以來，就是接班人，獅子座的他自認，已竭盡所能照顧老三感受、給老三所要的，但一度，蔡鎮宇在國 泰集團連個正式的「名份」都沒有，雖曾掛名金控名譽副董，但是常常看到的是已走完決策的公文，才「附帶」送達，這也讓個性執抝的他深感不受尊重，不時萌興 ﹁與其如此，不如不要﹂的念頭。 兄弟長久累積的疙瘩心結 儘管屢屢扮演救火副手、前線大將軍的角色，但是蔡鎮宇在乎是否擁有真切的實權、得到確切的尊重，單在這一個死結上，蔡宏圖自認為已經竭盡所能配合，﹁你還 想怎麼樣？﹂但是，蔡鎮宇總是在一些細微處感覺到老二﹁給他穿小鞋﹂。譬如市場關注的，老三阿宇要出手的四季飯店合作案，經過多年談判，最後便是蔡宏圖喊 卡，無疾而終。 兩人長久累積的疙瘩心結，曾經在國泰成立金控時爆發過一次，當時父親蔡萬霖還在世，兩人儘管關起門來吵，卻仍希望維持台面和諧，不要成為外界的話題，蔡萬 霖過世後，蔡宏圖萬擔壓肩，有心卻無力顧及蔡鎮宇的感受，蔡鎮宇一度索性退隱幕後，傳達無聲的抗議。 一年半前國壽因為金融海嘯出現虧損，蔡宏圖釋權，請動蔡鎮宇擔任副董事長，條件就是蔡鎮宇在人事、營運掌有實權，蔡鎮宇讓所有高階經理人都清楚一點：﹁沒 有經過我，不准上到董事長﹂。 依照規矩、雷厲風行的他，一手扣著金控、人壽、銀行的馬轡，一手抽著馬鞭，驅策國泰金控加足馬力，一上任就撤換當權派、調整人事，接著召開各事業體會議， 擢昇人才，所有人都感受到他投入的勁道。 一開始，蔡宏圖對於蔡鎮宇在集團內所發布的人事調動令、運作新規定都全盤認可，而其所掀起的暗潮、騷動，也幾乎忍耐以對。 蔡宏圖再度﹁伸張﹂主權 不過，蜜月期只持續半年，○九年的下半年起，國泰虧損風暴歇息，金融危機看來解除了，蔡宏圖開始有意無意﹁伸張﹂主權，蔡鎮宇開會討論定下的結論，蔡宏圖 開始表達不同意見，或是直接決策，蔡鎮宇卻﹁落後﹂才知道。一切的狀態似乎又回到一年半前。 蔡宏圖、蔡鎮宇兩人從性格到行事作風都南轅北轍。法律人、獅子座的蔡宏圖從回台以來，就空降進入國泰人壽董事會，隨著金控成立，原本蔡鎮宇主導的銀行也納 入金控，蔡宏圖擔任金控董事長，成為當然領導人，蔡鎮宇卻沒有正式的一官半職。 原本，若是能夠一個上、一個下，一個正，一個副，也許是最佳拍檔。然而，歷經時間磨合的結果，似乎只證明，既生瑜，何生亮，終於還是分手。這一次，蔡鎮宇 決定放下執著，讓老二自己負起國泰的擔子。 除了看清權力的限制，蔡鎮宇也很清楚，未來第三代的生態也絕對是新局面。 國泰蔡家第三代中，蔡政達有二子、蔡宏圖有三子，蔡鎮宇則有一女，姑且不論女眷不參與經營的家訓，就算打破慣例，蔡鎮宇的女兒也未必有興趣參與經營。 此外，更重要的是，儘管股權旗鼓相當，但是將來下一代陸續參與董事會，從投票數來看，蔡鎮宇也是居於劣勢。 終於今年初，兩人關起門來，徹底攤牌，說開來﹁你到底想怎麼樣？﹂兩人終於達成共識，蔡宏圖買下蔡鎮宇的股份，並且自四月起積極進行。 只是，接下來的問題是，這價值驚人的股權究竟如何處理才恰當？一位會計師分析，最好的方式就是先按照股權比例，以蔡政達、蔡宏圖為主，搭配家族其他成員共 同分攤，而未來，這部分股權則甚至可作為未來引進策略聯盟之用。 六月十八日的股東會，兄弟兩人的權力情結終於畫下句號。蔡鎮宇換來一身輕鬆，蔡宏圖卻是任重而道遠。 少了蔡鎮宇的國泰金 一位有機會近距離觀察兩人的朋友說，過去，人脈熟的蔡鎮宇總有許多好案子找上門，為了避嫌，也因兄弟們的股權都綁在國泰集團，家族利益與共，他從來不私 吞，而是把案子轉到集團內部去。 如今，﹁解套﹂了，以蔡鎮宇的性格，應該還有很多計畫、很多事情可以做。 至於蔡宏圖，繼承父業的責任重大。國泰金從遙遙領先，到被富邦金追兵進逼到只差一步，面對的競爭壓力卻是空前的。 外資與同業的觀察都有共同結論，國泰金組織制度都上軌道，但是機器還是有很多關節沒上油潤滑，動起來，吱吱軋軋地，不夠靈活。 如今蔡鎮宇離開，決策更加一條鞭，蔡宏圖能不能展現魄力，打破外界對他只有個穩字的印象？ ﹁太穩，在當下環境時空不見得是優點，反而少了爆發力﹂，一位總裁級人士更私下坦率直言，○八年是國泰金的黃金巔峰，想再創巔峰，蔡宏圖穩健而保守的個性 作風，將是亟待突破的。 蔡宏圖是否在意外界看法，還是有著自己的舞步，打破障礙，臨屆他退休的這幾年，應該就可以看到答案。 蔡家兄弟分合事紀 2001 國泰金控成立，蔡宏圖擔任董事長，蔡鎮宇未擔任金控管理職2004/09/27 蔡萬霖過世，國泰金控正式進入蔡宏圖時代2005 蔡鎮宇獲聘為國泰金控榮譽副董事長2009/01/22 因金融海嘯衝擊，蔡宏圖釋權，蔡鎮宇重返國泰人壽、國泰世華董事會2009/12/24 扁家洗錢案偵結，蔡鎮宇由證人改列被告2010/6/18 國泰金控股東會改選董監事，蔡鎮宇宣布退出董事會，並請辭國泰人壽及國泰世華銀行副董事長 國泰金控新任董事名單 從名單中可以看出，老三蔡鎮宇以及所屬投資公司已經完全退出董事會，董事會的法人由老大蔡政達、老二蔡宏圖均分四席董事代表、老四蔡鎮球享有一席職稱 姓名 代表法人董事 投資公司所屬董事長 蔡宏圖 百星投資 蔡宏圖副董事長 汪國華 百星投資 蔡宏圖董事 蔡政達 萬達投資 蔡政達蔡鎮球 震昇實業 蔡鎮球陳祖培 萬達投資 蔡政達張發得 百星投資 蔡宏圖熊明河 萬達投資 蔡政達許榮賢（新任） 萬達投資 蔡政達孫至德（新任） 百星投資 蔡宏圖李長庚（新任） 國泰人壽職工福利委員會 - 獨立董事 洪敏弘 個人 - 黃清苑 個人 - 郭明鑑 個人 - 註：蔡鎮宇、李明賢退出董事會 國泰蔡家四兄弟家族表 長子 蔡政達 次子 蔡宏圖 三子 蔡鎮宇 四子 蔡鎮球妻 王淑貞 妻 黃麗姿 妻 和田麻里（原名陳銀卿） 妻 林佳穎長子 蔡宗良（進入國建） 次子 蔡宗男 女 蔡佳真 長子 蔡宗翰（進入國泰金） 次子 蔡宗成 三子 蔡宗憲 女 蔡佳玲 長女 蔡佳璇 次女 蔡佳璉 蔡鎮宇請託，老外交官出馬面對媒體難為了，錢復！ 國泰金6月18日的股東會後，蔡鎮宇名字未出現在改選的新董事名單上，當事人蔡鎮宇以及關係人，也就是董事長蔡宏圖，也以感冒理由缺席，敏感的媒體立刻覺 得「有事情」，追著國泰的公關部門打電話，答案最後卻由國泰慈善基金會董事長錢復代答。 錢復的說法大致是：「蔡鎮宇辭職，主要是因為國泰世華保險櫃事件，國泰世華銀重要同事，受到很嚴厲的處分，這個行政處分案，國泰金目前還在訴願當中，蔡鎮 宇對於同事向來很照顧，對於這項處分感同身受，因此在股東會辭去所有職務，以示負責」。 錢復的說法隔天出現在各大媒體，錢復之所以上陣代打，全因為接受蔡鎮宇的請託。 蔡鎮宇突然退出，媒體記者當然有一堆問號，但是蔡鎮宇相當在乎自己的名聲，也怕外界胡亂揣測，因此，他準備了一些說稿，親自去找錢復，希望形象獨立、輩分 高的錢復能幫他「說幾句話」。 照理，由錢復出面答覆並不合體制，然而，錢復當初答應到國泰擔任基金會董事長，享受的規格比照院長、待遇更不含糊，種種禮遇，都拜蔡鎮宇之賜，且蔡鎮宇對 錢復相當敬重，噓寒問暖從不怠慢，錢家低調辦喪事，蔡鎮宇不僅送花致意，與太太兩個人也一早就去弔唁誌哀，坐到追思會結束。 因此，蔡鎮宇開口，錢復很難拒絕，於是老外交官只好發揮所長，替打好草稿、備好說詞的蔡鎮宇，演出這一套官方說法。 （紀小刀） | ||||||
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| 一向來以兄弟共治為榮的國泰金蔡家，上週驚傳分家。先是6月18日股東會，老三蔡鎮宇無預警退出國泰金經營體系，一個週末後，又傳出蔡鎮宇打算將價值 500億到700億元持股，全數賣給二哥、國泰金董事長蔡宏圖。 本刊調查,蔡鎮宇不甘洗錢案遭起訴致使名譽受損，拖累國泰金海外布局，加上他醉心信義計畫區A3飯店業投資，與兄長意見相左等因素，早在2月就打算退出， 自立門戶。為接手蔡鎮宇持股，蔡宏圖舉債籌資，目前交易尚未完成，但蔡宏圖獨掌國泰金王國，已成定局。 一向不到十分鐘就開完的國泰金股東會，今年大爆一連串例外。在六月十八日舉行的股東會上，先是長年練瑜伽養身的國泰金董事長蔡宏圖，以生病為由首度缺席， 接著董監改選，換上嶄新的法人名單，獨不見才任職國泰人壽副董事長一年半的蔡鎮宇名字，他甚至大動作辭掉全部職務。 鎮宇喊退分家傳言起 這份新名單，揭開蔡家兄弟「分家」的祕密。原本蔡家四兄弟均以「霖園投資」法人代表，共列國泰金董事，四人各一席，這次選後，各自以控股公司取代，包括老 大蔡政達的萬達投資、老二蔡宏圖的百星投資各拿下四席董事，蔡鎮宇的伯瀚投資完全退出，等於大房拿八席，而二房么弟蔡鎮球的震昇實業，則拿下一席。 金控龍頭家族「兄弟鬧分家」的消息，立刻炸開來，金融圈傳言紛紛。 蔡鎮宇當天立刻請出國泰慈善基金會董事長錢復代言，說是「因為不捨前國泰世華銀行副董事長李明賢遭到金管會嚴重懲處，基於義氣，決定去職。」 本刊調查，其實，蔡鎮宇早有自立門戶的打算，今年二月，他就打算退出國泰金，將經營大權交還給二哥蔡宏圖，不僅如此，還要把自己控有國泰金一五％的家族投 資公司持股，賣給哥哥。蔡鎮宇還明志在先：「我會在改選時就完全退出。」 籌錢買股宏圖恐舉債 蔡鎮宇透過控股公司，控有國泰金約一五％股權。「蔡鎮宇開價約每股六十元，溢價二成賣出，市值高達七、八百億元，以淨值溢價算，少說也要五百多億元，這是 一筆很大的數目，蔡家兄弟向來零負債，蔡宏圖手上也沒那麼多現金，要買股只得打破零負債，舉債來買。」知情的金融圈人士說。 為接手這筆龐大股權，蔡宏圖從二月起，找人與JP摩根大通銀行、花旗銀行等商談籌組銀行團，著手股票融資的準備工作，到六月董監改選後，尚在進行當中。由 於股票融資只能借質五成五資金，因此，就算身家逾七百億元的蔡宏圖，以股票融資頂多取得約三百億元。 就在分家切割案進行之際，洗錢案對國泰金的負面效應，持續擴大。蔡鎮宇與前國泰世華銀行副董事長李明賢，因二00三年出租銀行保管室給扁嫂吳淑珍，去年底 被依洗錢罪名起訴，蔡鎮宇大怒，斥為「個人名譽受到最大的損害」。 金管會接著出手，四月間先是嚴懲李明賢，要李解職，接著「卡住」越南世越銀行增資案，上週，連國泰世華的上海辦事處升格分行案也被打回票。這促使蔡鎮宇不 待交易完成，就提前和國泰金切割。 金控疲弱經營權更迭 這樁可說金控史上天價的分家股權買賣，從五個月前引爆，起因與蔡家兄弟共治的國泰金績效有關。 國泰金原本由蔡宏圖掌舵，蔡鎮宇居幕後，直到金融海嘯突襲，二00八年間，國泰人壽大虧五十九億元，創下三十年來首見虧損，帳面未實現損失高達五百億元， 蔡家兄弟全嚇到。本來只管銀行與建設的蔡鎮宇，主動請纓，爭取大哥蔡政達、二哥蔡宏圖支持，「給我做一年看看。」因此，去年二月春節後，原擔任虛職國泰金 榮譽副董事長的蔡鎮宇，一口氣接掌國泰人壽及國泰世華銀行副董事長二大職務，一腳跨足二哥的地盤。 蔡鎮宇正式站上金控舞台，上任後，雷厲風行策動國泰金大象起舞，先是調整發言人李長庚職務，轉管經研室；之後，又拔擢一批包括劉奕成、劉上旗、林昭廷等五 年級生擔任高階主管。 上任一個月後，就發起「一日誌工讓愛轉動」活動，大打國泰形象，也為日後推出的微型保單鋪路，另開拓國內其他同業的銀行保險通路。 大陸布局方面，蔡鎮宇勤跑北京，積極與中國工商銀行高層會面，洽談合作的可能性。 轉眼一年到期，國泰金去年稅後盈餘一百一十億元，獲利雖有起色，但與富邦金一百九十七億元有段差距。再看今年第一季國泰金虧損十三億元，富邦金大賺五十九 億元，相較之下，國泰金不僅遠不如富邦金，還在十五家金控裡，排名倒數第二。 這下，換蔡宏圖心急。一心想著經營績效的蔡宏圖，本沒有分家的意思，但吾家有女初長成的蔡鎮宇，經歷洗錢案遭起訴後，想得更遠。 疼愛獨女想進飯店業 「蔡鎮宇考慮到兄弟間資產應該做個切割，而且蔡家第三代也都陸續學成回國，進入集團栽培，開始為未來接班預做準備。」知情人士說。蔡家第三代先後進入集 團，蔡宏圖長子蔡宗翰最早入國壽董事會，又到事業體裡的投資部門學習，擔任協理；接著是蔡政達長子蔡宗良進入壽險、建設董事會；最後，才是蔡鎮宇的獨生女 蔡佳玲。 蔡佳玲去年自康乃爾大學旅館管理學系畢業，回國後，聽父親蔡鎮宇安排，進入國泰金學習。擅長不動產投資的蔡鎮宇，有意跨足飯店，讓女兒發揮所長。而他最中 意的標地，就是信義計畫區的A3。 A3是國泰人壽在二00四年以八十二億元搶下的捷運站旁空地，原本國壽有意與全球最頂級的四季飯店合作，經營信義區裡最高級的飯店。但受限於法令規定，壽 險公司不得經營飯店，計畫喊停。 蔡鎮宇得知後，向蔡宏圖提議，以他手上的寶豐隆公司向國壽或買或租，再委由四季飯店經營。蔡鎮宇與四季飯店談了三年多，好不容易談成，把案子送到蔡宏圖手 中，評估許久，最後喊卡，以致於這塊土地六年來仍在設計、整地，不見起高樓。 「本來阿宇(蔡鎮宇)想買下A3，與四季飯店合作經營飯店，再買一些旅館給女兒及未來的女婿掌理。沒想到，二哥(蔡宏圖)以恐怕會違反關係人的規定為由， 不讓案子過關。」知情人士說。 亡父安排手足難切割 然而，二00五年十二月，蔡宏圖以個人的投資公司同記實業，以十四億六千萬元，向國泰人壽買下位於北市敦化南路與信義路交叉口附近，五百多坪的金星大樓， 拆掉重建為住家。 蔡宏圖的新宅距離蔡家發跡寶地—仁愛圓環四維路上的霖園大樓，只有二百公尺。買進後，整地整了四年，直到去年才開始蓋，預計明年底落成後，蔡宏圖與母親、 兒子，以及大哥蔡政達及其家人，將一同搬入居住。 因此緣故，更加堅定蔡鎮宇退出國泰金，自立門戶的決心。不過，蔡家兄弟能否解開父親蔡萬霖生前的複雜股權安排，順利分家，有待觀察。 蔡萬霖在一九七九年創立霖園集團，將國壽打造為國內市占率逾半的第一大壽險公司。九0年起，由老二蔡宏圖接棒國壽，老三蔡鎮宇掌管建設與銀行，集團大事由 兄弟共同決策，二00一年底國泰金成立，蔡宏圖為掌舵者，蔡鎮宇隱身幕後當軍師，並負責與兩岸政商界打交道。 為了避免兄弟分家、經營權旁落，蔡萬霖在世時，做了縝密的安排。他設計出一套十分繁複的家族投資公司交叉持股制度，讓大房蔡政達、蔡宏圖與蔡鎮宇三兄弟三 分天下，不易切割；加上每年新配發的股票股利，蔡家四兄弟共同持有的國泰金股權，檯面上可看出的就近四成，若加上外人無法窺見的持股，則逼近五一％。 未 來演變大哥是關鍵 因此，蔡鎮宇曾公開表明：「我們股份不可能切割。」如今，他賣的雖不是國泰金股票，而是控股公司的持股，但金額龐大，蔡宏圖若全數吃下，還需要蔡政達協 助。 「蔡家老大(蔡政達)本來無債一身輕，他有需要協助蔡宏圖去買蔡鎮宇股票嗎？他可以得到什麼呢？未來老大與老二又要怎麼分呢？」一位家族金控高層持疑地 說。 「若是大哥、二哥真的按此一價格吃下來，將可能傷及自身的股東權益，這樁買賣下見得能做成。」一位金控高層觀察。 儘管這筆交易龐大而費時，但蔡鎮宇退出後的國泰金，由蔡宏圖一人獨攬，已成定局。 針對國泰金董事長蔡宏圖與前副董事長蔡鎮宇買賣家族投資公司股權，至截稿為止，國泰金與蔡鎮宇均未回覆；至於蔡鎮宇退出國泰金後，將自行開創房地產及旅館 事業，蔡鎮宇也未做答復。 蔡鎮宇小檔案 年齡 56歲 家庭 為蔡萬霖3子；妻和田麻里，育有1女 學 歷 淡江工商專校、日本東海大學政治經濟學系 經歷 國泰建設董事長、國泰人壽副董事長、國泰世華銀行副董事長、國泰金控副董事長 蔡 宏圖小檔案 年齡 58歲 家庭 為台灣首富蔡萬霖次子，與大哥蔡政達、弟弟蔡鎮宇同列2010年富比士全球富豪榜第582名，各擁17億美元身價；妻黃麗姿，育有3子 學歷 台大法律系、美國南美以美大學法律博士 現職 國泰金控、國泰人壽董事長 蔡家兄弟各司其職 1990 蔡萬霖交棒給第二代：蔡宏圖接任國泰人壽董事長；蔡鎮宇接任國泰建設董事長。 1993 蔡鎮宇請辭國泰建設董事長，任第一信託董座(現名國泰世華銀行)。 2000.6 陳水扁上台，蔡鎮宇任央行理事至2005年。 2001 國壽獲准在大陸設立辦事處：年底國泰金控成立，蔡宏圖任董事長。 2003 蔡鎮宇任國泰金名譽副董事長，主導國泰銀與世華銀合併案。 2006~2008 蔡鎮宇淡出國泰金 2009.2 金融海嘯危機重創國泰金，蔡鎮宇取得家族支持，擔任國泰金副董並握有實權。 2009.12 蔡鎮宇因涉嫌協助吳淑珍洗錢案起遭訴 2010.6 蔡鎮宇閃電辭去國泰金控副董、國壽副董、國泰世華銀行副董與董事所有職務，結束1年半兄弟共治局面。 告別家族事業的企業少東 人 物 泛太平洋信念集團總裁 潘思源 退出家族事業過程 原任晶華酒店副董事長，和胞弟晶華董事長潘思亮共掌酒 店，2009年6月晶華改選董監，他退出董事會，專心投資大陸房地產、藝術、媒體等事業，但仍保留持股，現為晶華最大個人股東。 人物 大 同集團董事長林爵山的弟弟 林鎮源 退出家族事業過程 大同集團創辦人林挺生二房次子，自陳2003年父親病重，他遭大嫂林郭文 艷逼宮，憤而退出掌理21年的華映，後續更買光大同和華映的股票，完全退出家族事業。 人物 宏仁集團總裁 王文洋 退 出家族事業過程 為台塑集團故董事長王永慶的長子，原為台塑集團准接班人，1995年爆婚外情，拖累台塑股價，被迫出走，赴大陸自立門戶。迄 今數度傳將重返台塑，但都只是聞樓梯響。 人物 遠東集團總裁徐旭東的弟弟 徐旭時 退出家族事業過程 曾 任裕民航運總座、亞泥副董等職，1993年哥哥徐旭東全面接掌遠東集團後，他陸續丟失經營實權，當年底辭去亞泥董事，並大舉出脫亞泥、遠紡等家族事業持 股，移居美國後，完全退出家族事業。 | ||||||
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| 一向是全港最豪，要有錢有面，才 可以買得到的石澳道豪宅，由行政會議成員唐英年持有的二十三號大屋，最近以一億元易手。地產界傳聞，買家是過去數年，活躍於豪宅投資，並以一億六千萬元， 買入半山譽皇居複式，創出全球至貴分層住宅紀錄的包玉剛基金。但經本刊調查，卻原來從沒有包玉剛基金這回事。一代船王包玉剛爵士，於九一年病逝。他的遺產 其實分為四個基金，分別留給四名女兒及她們的夫婿。四個基金各自發展，互不相干。而分家十一年來，各人表現平平。只有三女婿渡伸一郎在港大掃豪宅靚地，較 勇猛矚目。早於八五年，包玉剛發現患上癌症後，便着手安排把生意分為四份。大女培慶與大女婿，奧地利籍的蘇海文，接掌包氏的私人航運王國，環球航運；二女 培容與二女婿吳光正，獲分會德豐系所有上市公司；三女培麗與三女婿渡伸一郎，除繼承一日 本貿易公司外，並與四女培慧及前四女婿鄭維健，一同平分包氏近百億的美國債券、股票及現金。包玉剛的舅仔黃均乾表示：「四個基金各自都只有女兒及女婿的 名，連孫兒也沒有份。包玉剛知道自己的女兒不喜歡做生意，只喜歡藝術，沒有強迫她們，不過都要她們擔任公司董事。」 渡伸一郎做生意最勇包家 四個女婿，做生意作風最勇猛的，要算是三女婿，日本籍的渡伸一郎。兩年前，地利根德里的譽皇居頂樓複式單位，以一億六千二百萬成交，呎價一萬九千元，創出 全球分層豪宅最高做價，便由渡伸一郎的Longford Ltd.購入。今天，這單位裝修接近完成，渡伸一郎夫婦亦即將遷入這個哄動一時的新居。這位日籍姑爺，似乎會長留香港，大展拳腳。在華盛頓大學畢業的渡伸 一郎，主修建築。現時他是日本康世集團有限公司主席。康世原屬於會德豐旗下，專門做農業機械貿易及船務保險生意。八七年包玉剛為把這盤生意交給三女婿，就 把康世從會德豐分拆出來，由渡伸一郎管理。渡伸一郎接手後，不斷擴張康世業務，現時有如香港的大昌行，在日本代理歐洲名車，如法拉利、馬莎拉蒂、賓尼等高 檔次汽車，同時還代理私人飛機。唯其如此，康世的規模只屬中等，前年營業額只十三億多。在日本，也只得員工六百多人。 渡伸一郎簡歷‧美國華盛頓大學修讀建築，其間認識三女包陪麗。兩人碩士畢業後，定居洛杉磯。‧八三年加入會德豐的科恩斯公司，後接手康世集團。 大 手掃貴重地皮渡伸一郎是地產大好友，九七年高峰期，他旗下基金以二點三八億購入喇沙利道地皮，同年又以三億購入南灣坊，九八年再以一億四買入摩星嶺道地 皮。這些地皮，今天已跌值近四成，但無礙他做發展商的大計。負責工程的順業建築部經理邱先生說：「全部都會興建過千呎豪宅，用來出租。不過起碼要等多一兩 年才落成，日本仔（渡伸一郎）嘅項目，都是要慢慢來。」渡伸一郎與太太現居於白加道Altadena頂樓，他經常港日兩邊走。太太包陪麗鍾情於繪畫，其作 品亦掛於滙豐銀行總行頂樓內。據包玉剛安排，包陪麗亦是康世的董事，前週六，記者到Altadena造訪，她拒絕訪問，菲傭表示她正在家中進行會議，似乎 很忙碌。 吳光正分得最好眾所周知，吳光正是包玉剛最疼的女婿，身家亦分得最多。他繼承的會德豐系八間上市王 國，現時總市值八百四十億，他持有的六成會德豐股權，市值八十億元。「包玉剛曾在中央信託局工作，專做保險，而吳光正又在銀行做過，兩人又是上海人，關係 比較close一些。」包玉剛舅仔黃均乾說。而且吳光正最肯陪伴老人家。包玉剛在生時，一眾女婿與孫兒，每逢假期必定到他深水灣大宅吃飯，但晚飯後各人離 去，只有吳光正留下來跟他傾談。「吳光正平時晚上都到來，談到晚上十一時，他們都用上海話或普通話來傾偈。」曾替包玉剛打工的工人說。 吳光 正簡歷‧1946年於上海出生，父親為建築師。‧54至64年間就讀聖士提反小學及書院。‧70年畢業於美國辛辛那提大學，主修物理及數學，其間認識包陪 容。次年於哥倫比亞大學修讀工商管理碩士。‧72年任職紐約大通銀行，翌年結婚返港，轉職香港大通銀行。‧75年加入環球航運；86年9月成為隆豐國際及 九龍倉主席。 與外父性格最夾包玉剛與吳光正投契，皆因二人都十分「慳家」。至今仍在包家大宅打工的工人，所用的石油氣、廁紙和水電費都要自 付。包玉剛在生時，包家用過的傢俬和電器，就給工人用，不會棄掉。工人一星期七天工作，要放假則自己請替工，年終沒有雙糧，只有過年時的一百元紅封包。端 午節就有五十元，中秋節每個工人獲送一個月餅。「包玉剛請工人時，還會以其他人名義招聘，免得被人知道他請工人，開天索價。」老員工說。吳光正亦是一個機 關算盡之人，花費一分一毫都要計算過是否物有所值。兩週前，他以貿發局主席身分帶團訪問珠江三角洲時，侃侃而談：「四、五年前，家母和我在金鐘萬豪酒店， 食一條魚、一碟菜，每人一碗麵，埋單一千元。但我星期六晚去石澳大排檔食炒麵咁，只係六十元。表面上一千蚊好唔抵，但有咁嘅服務、環境，我覺得值。任何嘢 唔好講話平定貴，要睇值唔值。」出身於銀行的吳光正，口邊常掛着cost（成本）二字，對做生意合作尤其敏感。「合作一詞要小心，首先要合乎自己嘅利益才 好合作，一定要維護自己利益，總之邊個做得好就做晒佢，不要為合作而合作。」吳光正說。 兩親家感情好據曾替包家打工的工人透露，吳母與包玉 剛太太黃秀英相當老友。每逢過年，吳媽媽都到親家那裡拜年，還與包太及包玉剛兩個姨仔搓麻雀。「包老太喺屋企的衣服，補完再補仍要著。如果喺屋企跌咗十 元，就整晚都瞓唔着，過年又會抽起客人給工人的利是。而吳光正母親春節時，見到工人連利是都欠奉。」前包家工人說。包玉剛在過身前的一年多，由深水灣道七 十七號大宅搬到石澳道二十二號別墅休養，而包玉剛亦把這別墅轉到吳光正名下。別墅位置高，屋前有偌大泳池，現由兩老工人看守着。吳光正逢週日都會與孩子到 這兒度假，有時還走到石澳村大排檔吃東西。不過大屋已有二十多年樓齡，會德豐已不時派人來斟察，準備把大屋拆卸重建。雖然當初分得最多，然而，吳光正卻一 度鍾情政治。九五年，他為了參選特首，辭去九倉及會德豐主席。競選失敗後，吳轉而瞓身醫管局及貿發局職務，到今年四月一日才重當兩公司主席。在吳光正掌舵 之下，會德豐市值由九一年底一百一十億，到現時微升至一百三十五億，表現遜色，皆因系內公司，包括海港企業、新亞置業聯邦和九倉在九七年狂炒股票，蝕近百 億元。 鄭維健仕途走俏剛買入吳光正石澳道別墅旁邊，二十三號大宅的，其實是四女一家控制的環球投資。石澳道二十三號，建有 一幢白色別墅，已有三十多年歷史，裡面陳設簡單，現正丟空，連旁邊泳池亦長了青苔。但走到大屋陽台前，可俯瞰大浪灣，別有一番景致，而且還有一條私家小路 連接到沙灘。唐英年九三年以三千五百萬購入二十三號大屋後，一直出租。至個多月前，才以一億元售予一間在英屬處女島註冊的Haigsville Int'l公司。該公司登記地址在會德豐大廈十五樓，即環球投資的寫字樓。該層辦公室亦是鄭維健家族公司，富聯國際集團總部。記者致電向環球投資查詢，職 員承認買入石澳道二十三號。雖然，鄭維健於九八年與包培慧離婚，但他至今仍是環球投資主席，只是記者日前在海南島向他求證時，他說時帶點尷尬。據業內人士 稱，鄭維健是否仍是基金受益人，要看基金成立的條款，外界不得而知。環球投資除了持有股票、債券及現金外，包玉剛還把住了四十年的深水灣道七十七號大宅， 留給鄭維健夫婦。然而基金甚為低調，難以估計現有資產。離婚後，鄭維健現報住在白加道Altadena，物業是與包陪慧共同持有。包陪慧長居於美國，兩年 前曾回港一趟，並返回深水灣道七十七號老家走一圈，隨行的好友是一位中年外籍人士，有點兒像彭定康。而鄭維健上月被記者問到是否與女友出外度假，他亦含情 脈脈地笑起來，似乎二人都找到了自己的新生活。祖籍潮州的鄭維健，自己的家底其實亦雄厚，父親鄭翼雄五十年代已經在深水埗開設永泰製衣廠，較麗新製衣的林 百欣還早發跡，鄭父在七十年代到新加坡開廠同時發展地產，家族現時身家有三百億元。鄭維健鍾情從政，繼早前出任中央政策組成員外，董建華三月競選連任時， 鄭是競選辦公室主任。而近期談得鬧哄哄的部長制，他亦是大熱門之一，仕途較吳光正明朗。 鄭維健簡歷‧1944年於香港出生，是新加坡製衣及地產商永泰集團家族成員。‧在美國威斯康辛州聖母大學讀醫，畢業後專注癌症研究工作。與包陪慧結婚後，定居美國長島。‧87年返港，加入環球航運。‧98年宣佈離婚，仍繼續打理包氏的環球投資。 蘇 海文所分最棘手出生於奧地利的大女婿蘇海文，七○年起已經加入環球航運集團，是最早幫手打理生意的女婿。由於蘇海文自七三年起便駐守倫敦，與外父接觸機會 沒有吳光正般緊密，而他分得的環球航運亦最棘手。七六年，環球航運的船隊有多達一百六十艘油輪，載重量高達一千六百萬噸，包玉剛被《時代》雜誌封為船王， 蘇海文九一年接掌過來，正值航運業低潮時期。華光航業控股主席趙世光說：「六七十年代，日本經濟發展得好快，國內船隻不夠用，要向外租用船隻，所以就算七 三年石油危機油價上升，油輪生意仍是高峰期。但去到八四、八五年，船的供應過量，航運業陷入最低潮時期。」現時環球擁有五十艘油輪，在世界排名第四。為了 減省成本，蘇海文於九七年把環球的經營中心搬到新加坡去。「九五、九六年時香港租金好貴，人工又貴，經營船務都是流動性資產，不少香港公司都搬到新加 坡。」趙世光說。雖然蘇海文不及吳光正得寵，但他亦非常尊重包玉剛，去年包玉剛逝世十周年，他親自在環球航運的內部通訊中，大讚外父夠開通，而且能夠接受 一外籍女婿如自己融入包氏家族。由於包玉剛沒有兒子，中國人着重傳宗接代，蘇海文在自己的長子名字上加上「包」字，以還外父心願。他的長子名為包蘇文剛， 現正在新加坡環球航運協助父親打理船務。蘇海文的太太包陪慶最喜歡跳舞，十幾年前她興致一到，便邀請朋友到老父深水灣大屋開舞會跳個痛快。今年五十七歲包 家大小姐，去年與她的舞蹈老師鄧先凡夾份投資，於西環開設一間名為Heavenly Dance舞蹈學校，學校佈置得甚有品味。據知郭炳聯、丁午壽和田北俊夫婦都是這間學校的常客，逢週六、日下午三至六時還有茶舞happy hour，不過只屬私人會所，不招待外人。 蘇海文簡歷‧1941年於奧地利出生，父母是捷克人。‧維也納大學畢業後，去美國芝加哥大學修讀法律，67年認識包陪慶。‧畢業後任職加拿大皇家銀行法律顧問。‧70年返港，加入環球航運，86年成為主席至今。 | ||||||
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九月十五日晚上八點，老牌上市公司中纖，緊急發布重大訊息：「王貴鋒先生未經合法程序，假造董事會會議紀錄，推舉自己為本公司新任董事長兼任總經理——本公司董事長王貴增已委請律師對王貴鋒上開不法行為提出刑事告訴及緊急假處分……。」 十五日上午，中纖在經濟部的公司登記，董事長與總經理的名字，突然從王貴增變成王貴鋒；幾小時後，又出現上述重大訊息，究竟是怎麼回事？ 隔天，事件中又出現第三個名字：王貴賢，他出面「滅火」，向中纖高層及外界喊話：「我一定會把事情處理好，保證讓這件事和平落幕。」王貴賢是中纖集團「大哥」、現任台中銀行副董事長。 王 貴賢、王貴鋒、王貴增，是三兄弟，是中纖前董事長王朝慶的兒子。三個兒子在王朝慶栽培下，均畢業於美國名校，王貴賢美國紐約大學金融財政所畢業、王貴鋒美 國紐約大學MBA、王貴增美國波士頓大學、政大EMBA，三個兒子中，以王貴鋒最晚進集團任職，回台灣前，他曾經在香港百富勤證券的企業融資部門，擔任副 總經理。 埋導火線：老三王貴增任董座救火 王朝慶多年前罹患巴金森氏症，逐漸退出經營核心，多年來以中藥調理身體，病情獲得控制，因為生病，將事業體交給三個兒子掌理。 目前中纖集團旗下的公司，包括了中纖、台中銀行、磐亞、久津、德信證券、德信投信等，版圖涵蓋傳產、金融、太陽能，更和中油等國內企業籌組國光石化，進軍石化上游業。 中纖是集團的核心事業，也是主要控股公司。原本董事長由長子王貴賢擔任，但因中纖投資衍生性金融商品失利，加上本業虧損，導致九十七年度大虧十六億多元；去年十月，在媽媽鄭彩蓮、王朝慶主導下，董事長才改由三子王貴增接棒，總經理則由王貴鋒擔任。 至於王貴賢，則轉往台中銀行，擔任副董事長，因為，台中銀行投資連動債失利，而中纖則投資了台中銀行三成的股權，「奉家族會議之命，出面處理。」王貴賢曾如此說明。 不料，這件人事安排，卻讓兄弟鬩牆，分家戲碼提前浮出檯面。 據了解，王貴鋒、王貴增兄弟兩人個性南轅北轍，王貴鋒霸氣、企圖心強，王貴增幹練、活潑，至於大哥王貴賢，則較內斂。王貴增浮上檯面後，「老三壓倒老大、老二」的氛圍，彌漫集團內，三兄弟的關係開始質變。 老 三王貴增近年在集團的戰功較多，他曾戲稱自己是「滅火隊」，像德信證券爆發久津違約交割案，他奉命接任德信董事長。後來，集團吃下久津，他又擔任久津重整 後的董事長。去年中纖虧損，他又接下董事長，集團「哪裡有事，就哪裡去」，幾乎所有集團旗下公司均歷練過，顯見父母對這位么子很放心。 炸彈引爆：老二王貴鋒總座遭拔除 今年六月十七日中纖董監事改選，王貴增當選董事長，但原來擔任總經理的王貴鋒，卻意外被拔除，不在董監事名單裡，由媽媽鄭彩蓮遞補；改選後，王貴增則董、總雙兼。這次改選結果，讓內部老臣感覺：「有事要發生。」 果然約三個月後，九月十五日，王貴增又在毫不知情的情況下，遭董事會解除董、總二職，王貴增怒向法院提出刑事告訴及緊急假處分，透過法律途徑「討回公道」。不過，王貴增的法律動作，卻在鄭彩蓮的眼淚下，暫止。 據了解，鄭彩蓮原本支持老三，但在老二強力要求「分家」，並大動作切割和老三關係下，不得不「妥協」，同意三兄弟分家。 近 日，鄭彩蓮為了兄弟鬧分家的事，非常傷心。據了解，王貴賢已經找來會計師、精算師，針對中纖集團旗下的公司價值，進行評估，由於中纖集團交叉持股綿密，集 團旗下公司「你中有我，我中有你」，股權難分難切，因此，必須找客觀的專家，進行股權重組；中纖集團也計畫拿台中銀行的股權，向銀行辦理質押，預計取得 一、兩百億元資金，進行分家事宜。 分家動向：王貴增吃虧，恐有復仇記 據了解，未來分家的可能方向是，王貴鋒掌中纖，擔任董事長；王貴賢掌台中銀行，董事長黃秀男即將退休，預計十一月由王貴賢接任；至於王貴增，則分到磐亞、德信證券、德信投信，還有久津。 相關人士說，初步分家結果，掌中纖的老二王貴鋒占上風，因為中纖的資產雄厚，近一年來付出不少心力的王貴增較吃虧。 但董事會上比的是股權實力，誰掌握的股權多，誰就掌實權，這次老二能夠迅速取得董事長位子，不排除老大、老二結盟，甚至聯合外面勢力，將老三逐出中纖門外。 這次屈居劣勢的老三，會甘心如此不明不白的離開集團核心？未來會不會有「王子復仇記」？ 答案就看這次「家」是否能分得乾淨、清楚了。 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-15/zNMDAwMDIwNTkzNQ.html
车到山前。
2010年7月17日，浙江广厦（600052.SH）公告，董事长楼江跃辞职。此前4月23日，常务副总经理彭涛辞职。此后的8月28日，副总经理兼董秘张霞、副总经理兼财务负责人杨勇辞职。但是，7月16日，彭涛又悄然回到了浙江广厦，但是其身份为变为董事长。
迄今，浙江广厦的投资人都还不太明白，这样让人摸不着头脑的高管层人事变动，到底是什么意思。
鲜有人知道的是，8月10日、11日两天，广厦控股在千岛湖举行了年中工作会议，旗下公司中层以上管理人员共150人左右参加了会议。会上宣布了楼忠福长子楼明二次接盘广厦控股，成为广厦控股集团总裁、董事局副主席。
这一次的意义非同寻常。这意味着，由著名民营企业家楼忠福所创造的总资产230亿，营业总额509亿，凝聚数十亿财富的庞大家族产业，正移交它的权杖。
500亿广厦未来新的主人将是一个喜欢在篮球场上打组织后卫的人。
楼忠福“分家”
尽管广厦控股网站恢弘的页面上仍然印着：董事局主席楼忠福、董事局副主席楼明、董事局副主席楼江跃。
然而，知情人士透露，实际上楼江跃已经基本卸下了在广厦控股的全部工作。
而上文所述，率领高管层先后辞职，只是这一个广为人知的民营富豪家族艰难而必然面临的一次重大抉择中的一小环。
广厦系现有成员企业100多家，员工15万人，企业总资产达230亿元。除了控股公司之外，广厦系最重要的经营平台分别是广厦建设和广厦房产两大直属集团。原来，他们分别由楼家长子楼明和次子楼江跃主政。
家族平衡终于在今年打破。
今年6月，原广厦控股执行总裁郑可集悄然离开；7月底，楼忠福次子——浙江广厦董事长楼江跃宣布辞职。这些都是相当鲜明的，为楼明打通接班道路的信号。
这也意味着，旗下上市公司浙江广厦的主要操盘者，将从二弟楼江跃，变成大哥楼明。
那么，“下野”的楼江跃去往何处？知情者透露，楼忠福正着力支持其开拓新的，属于楼江跃自己的产业。
楼明和楼江跃两兄弟在杭州的家紧紧相挨，一家人住五六层，另外一家人住七八层，每家都1000多平方米，楼氏父母则另住他处。而在浙江东阳老家，楼家一大家族的人依然都住在同一个屋檐下。
这意味着，楼氏兄弟的生命轨迹，在交织了三十多年之后，将可能在完全不同的领域中各自继续发衍。这同时意味着，楼家数十亿财富，将在此划出一条隐隐约约的线条。
楼忠福出人意料的布局
这样的安排出乎许多人意料，也超乎简单的“富二代”的问题。因为楼忠福的意图与安排是，将两个儿子都设计成“创二代”。
楼忠福本世纪以来考虑最多的一件事情，无疑就是接班问题。见过太多家族内讧的悲剧，这个强势的浙江人变得慎之又慎。
他说，“楼明他们这一代，在我看来，是承上启下的一代，因为我更有空间。在我有生之年，我能看到第三，第四代的发展，我说过'我要富过三代。”
但是从现实概率出发，“富甲三代”是带有梦想主义的情节。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，世界上约70%的家族企业未能传到下一代，只有12%的家族企业传到第三代,而第四代后还在经营的家族企业只有3%。
楼忠福对很多家族基业不能长青的症结，仍然主要是分权问题。
“第二代分产权的问题，对我来说，还太早了。我有一个原则--就是不能让你们争斗.每个家庭总是会发生这样那样的问题，这个需要看他们兄弟俩处理事情的能力。我常常和他们说，一个做大事的人不仅能驾驭一个企业，而且能驾驭一个家庭。”
所以，他至今仍然掌握着广厦控股主席和家族财富大权，一方面他给了大儿子家业但同时下了4年考察期和转型任务，另一方面也给小儿子财富支持其另创家业，这既避免了内部争斗，又同时刺激了两个儿子的事业心。
“无疑，他这个安排是出乎很多人意料，也是非常聪明的。”上述人士说。
楼明其人
实际上，现年37岁的楼明在家族中，也已经是“两起两落”。他很胖，但擅打篮球，最喜欢的是组织后卫。
楼明“忠诚大气”、楼江跃“精明能干”，“刚好是我的一半”。这是楼忠福当着楼明的面的点评。
因此，20年前，高中毕业的楼明被父亲送去浙江武警总队当了6年兵，想培养其进入国家机关。1996年，从部队转业进入公安的楼明，深思之后觉得自己并不适合走仕途，希望从商，于是找到父亲一次深谈。
在这次长谈中，他的性格弱点被父亲一针见血的指出。
而一直与楼忠福相贴身的楼江跃，读高中时就自己投资创业赚了200多万元，似乎骨子流淌的都是生意人的血。
应该是楼明的好学让他终得回归广厦。他被指派去创办一家名叫“万福建材”的小公司。这家公司的定位是“广厦集团内部材料配送中心”。
楼忠福似乎对“4年”有异乎寻常的迷恋。
4年基层企业磨练后，楼明进入"广厦"高层，任董事局主席助理。2002年，终于升任广厦集团总裁。又一个4年后，他又被下放到广厦控股旗下广厦建设集团任董事长兼总经理，在此前后，众所周知，广厦控股因为资金链等种种问题，一直处于舆论风口浪尖。
再4年后，广厦风波渐平。楼忠福再提携楼明任广厦控股集团总裁。与此不同的是，这一次，楼忠福将楼江跃的产业一并梳理。在千岛湖会议上，是如此定调的：
“楼主席在重大战略问题上还是由他做主，但是其他日常工作和总裁班子全面工作由楼明先生来主持了，也可以说是交班，但也可以说没有交班，反正是楼明先生主持全面的广厦工作了。”
楼氏产业变局
只是，楼忠福仍然为楼明开出了新的4年考察期。他给楼明的任务是：
“中短期的，到2014年，广厦要在楼明的领导下，经过三四年的调整改革，转型升级，要把广厦建成一个产业结构优化，产权制度比较合理，运行机制比较科学，经济效益好，社会声誉好的大型跨国公司。”
其中，对楼明挑战最大的，一是产业结构的转型升级。历经此轮宏观调控，楼忠福相当清楚“传统的产业（建筑+地产）优势不强，有很多方面始终在低层次徘徊，整个核心竞争力不强。”因此，楼明的新任务是，“重点培育能源业，积极发展金融业，整合提升其他产业。”
其次，“改革产权体制和用人机制，激活企业生产要素。”楼明称之为“大企业病”，实际上，准确说应该是“中国式乡镇大企业病”。它的典型特征，就是产权上与国有或集团千丝万缕，在激励机制上，仍然残存着“大锅饭”。现在，楼氏父子正在试图打破这一困局。
“我 觉得民营企业没有一个通行的发展模式，现在哪一家民营企业也不能说自己的发展模式是正确的，专家也没有办法界定。我的想法是跟你一样的，浙江省的这些民营 企业，以及全国民营企业都有各自的通病，在薪酬管理上面也好，在人员、体制上面的管理也好，大家都有通病，只是每家企业情况不同而已，每个企业有各自的难 处。”楼明说。
“在这里面，比如说我前面提到的薪酬体系，我们动过很多脑筋，我们曾经在原始发展时期，我们所采用的分配制度跟现在是完全两 回事情。现在我们提到要把薪酬公开化、透明化。以前我们老板发工资，每个月发基本工资，到年底只是发红利的，这样的模式到现在要转变成全部透明，所有员工 是按劳取酬，按你的能力和岗位来取酬，这些模式的发展都是在一个过程当中提炼出来的。整个浙江省民营企业模式上面没有统一的，去每一家企业调查都是不一样 的。”
日前，全国众多主流财经媒体面前，楼明对自己的道路问题并不忌讳，他的普通话比乃父有了长足的进步。
对历经了多重风波的楼明而言，这样的阐述不需要勇气，勇气留给未来。
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一向是全港最豪，要有錢有面，才 可以買得到的石澳道豪宅，由行政會議成員唐英年持有的二十三號大屋，最近以一億元易手。地產界傳聞，買家是過去數年，活躍於豪宅投資，並以一億六千萬元， 買入半山譽皇居複式，創出全球至貴分層住宅紀錄的包玉剛基金。但經本刊調查，卻原來從沒有包玉剛基金這回事。一代船王包玉剛爵士，於九一年病逝。他的遺產 其實分為四個基金，分別留給四名女兒及她們的夫婿。四個基金各自發展，互不相干。而分家十一年來，各人表現平平。只有三女婿渡伸一郎在港大掃豪宅靚地，較 勇猛矚目。早於八五年，包玉剛發現患上癌症後，便着手安排把生意分為四份。大女培慶與大女婿，奧地利籍的蘇海文，接掌包氏的私人航運王國，環球航運；二女 培容與二女婿吳光正，獲分會德豐系所有上市公司；三女培麗與三女婿渡伸一郎，除繼承一日本貿易公司外，並與四女培慧及前四女婿鄭維健，一同平分包氏近百億的美國債券、股票及現金。包玉剛的舅仔黃均乾表示：「四個基金各自都只有女兒及女婿的名，連孫兒也沒有份。包玉剛知道自己的女兒不喜歡做生意，只喜歡藝術，沒有強迫她們，不過都要她們擔任公司董事。」 渡 伸一郎做生意最勇包家四個女婿，做生意作風最勇猛的，要算是三女婿，日本籍的渡伸一郎。兩年前，地利根德里的譽皇居頂樓複式單位，以一億六千二百萬成交， 呎價一萬九千元，創出全球分層豪宅最高做價，便由渡伸一郎的Longford Ltd.購入。今天，這單位裝修接近完成，渡伸一郎夫婦亦即將遷入這個哄動一時的新居。這位日籍姑爺，似乎會長留香港，大展拳腳。在華盛頓大學畢業的渡伸 一郎，主修建築。現時他是日本康世集團有限公司主席。康世原屬於會德豐旗下，專門做農業 機械貿易及船務保險生意。八七年包玉剛為把這盤生意交給三女婿，就把康世從會德豐分拆出來，由渡伸一郎管理。渡伸一郎接手後，不斷擴張康世業務，現時有如 香港的大昌行，在日本代理歐洲名車，如法拉利、馬莎拉蒂、賓尼等高檔次汽車，同時還代理私人飛機。唯其如此，康世的規模只屬中等，前年營業額只十三億多。 在日本，也只得員工六百多人。 渡伸一郎簡歷‧美國華盛頓大學修讀建築，其間認識三女包陪麗。兩人碩士畢業後，定居洛杉磯。‧八三年加入會德豐的科恩斯公司，後接手康世集團。 大 手掃貴重地皮渡伸一郎是地產大好友，九七年高峰期，他旗下基金以二點三八億購入喇沙利道地皮，同年又以三億購入南灣坊，九八年再以一億四買入摩星嶺道地 皮。這些地皮，今天已跌值近四成，但無礙他做發展商的大計。負責工程的順業建築部經理邱先生說：「全部都會興建過千呎豪宅，用來出租。不過起碼要等多一兩 年才落成，日本仔（渡伸一郎）嘅項目，都是要慢慢來。」渡伸一郎與太太現居於白加道Altadena頂樓，他經常港日兩邊走。太太包陪麗鍾情於繪畫，其作 品亦掛於滙豐銀行總行頂樓內。據包玉剛安排，包陪麗亦是康世的董事，前週六，記者到Altadena造訪，她拒絕訪問，菲傭表示她正在家中進行會議，似乎很忙碌。
吳光正分得最好眾所周知，吳光正是包玉剛最疼的女婿，身家亦分得最多。他繼承的會德豐系八間上市王 國，現時總市值八百四十億，他持有的六成會德豐股權，市值八十億元。「包玉剛曾在中央信託局工作，專做保險，而吳光正又在銀行做過，兩人又是上海人，關係 比較close一些。」包玉剛舅仔黃均乾說。而且吳光正最肯陪伴老人家。包玉剛在生時，一眾女婿與孫兒，每逢假期必定到他深水灣大宅吃飯，但晚飯後各人離 去，只有吳光正留下來跟他傾談。「吳光正平時晚上都到來，談到晚上十一時，他們都用上海話或普通話來傾偈。」曾替包玉剛打工的工人說。 吳光 正簡歷‧1946年於上海出生，父親為建築師。‧54至64年間就讀聖士提反小學及書院。‧70年畢業於美國辛辛那提大學，主修物理及數學，其間認識包陪 容。次年於哥倫比亞大學修讀工商管理碩士。‧72年任職紐約大通銀行，翌年結婚返港，轉職香港大通銀行。‧75年加入環球航運；86年9月成為隆豐國際及 九龍倉主席。 與外父性格最夾包玉剛與吳光正投契，皆因二人都十分「慳家」。至今仍在包家大宅打工的工人，所用的石油氣、廁紙和水電費都要自 付。包玉剛在生時，包家用過的傢俬和電器，就給工人用，不會棄掉。工人一星期七天工作，要放假則自己請替工，年終沒有雙糧，只有過年時的一百元紅封包。端 午節就有五十元，中秋節每個工人獲送一個月餅。「包玉剛請工人時，還會以其他人名義招聘，免得被人知道他請工人，開天索價。」老員工說。吳光正亦是一個機 關算盡之人，花費一分一毫都要計算過是否物有所值。兩週前，他以貿發局主席身分帶團訪問珠江三角洲時，侃侃而談：「四、五年前，家母和我在金鐘萬豪酒店， 食一條魚、一碟菜，每人一碗麵，埋單一千元。但我星期六晚去石澳大排檔食炒麵咁，只係六十元。表面上一千蚊好唔抵，但有咁嘅服務、環境，我覺得值。任何嘢 唔好講話平定貴，要睇值唔值。」出身於銀行的吳光正，口邊常掛着cost（成本）二字，對做生意合作尤其敏感。「合作一詞要小心，首先要合乎自己嘅利益才 好合作，一定要維護自己利益，總之邊個做得好就做晒佢，不要為合作而合作。」吳光正說。 兩親家感情好據曾替包家打工的工人透露，吳母與包玉 剛太太黃秀英相當老友。每逢過年，吳媽媽都到親家那裡拜年，還與包太及包玉剛兩個姨仔搓麻雀。「包老太喺屋企的衣服，補完再補仍要著。如果喺屋企跌咗十 元，就整晚都瞓唔着，過年又會抽起客人給工人的利是。而吳光正母親春節時，見到工人連利是都欠奉。」前包家工人說。包玉剛在過身前的一年多，由深水灣道七 十七號大宅搬到石澳道二十二號別墅休養，而包玉剛亦把這別墅轉到吳光正名下。別墅位置高，屋前有偌大泳池，現由兩老工人看守着。吳光正逢週日都會與孩子到 這兒度假，有時還走到石澳村大排檔吃東西。不過大屋已有二十多年樓齡，會德豐已不時派人來斟察，準備把大屋拆卸重建。雖然當初分得最多，然而，吳光正卻一 度鍾情政治。九五年，他為了參選特首，辭去九倉及會德豐主席。競選失敗後，吳轉而瞓身醫管局及貿發局職務，到今年四月一日才重當兩公司主席。在吳光正掌舵之下，會德豐市值由九一年底一百一十億，到現時微升至一百三十五億，表現遜色，皆因系內公司，包括海港企業、新亞置業聯邦和九倉在九七年狂炒股票，蝕近百億元。
鄭 維健仕途走俏剛買入吳光正石澳道別墅旁邊，二十三號大宅的，其實是四女一家控制的環球投資。石澳道二十三號，建有一幢白色別墅，已有三十多年歷史，裡面陳 設簡單，現正丟空，連旁邊泳池亦長了青苔。但走到大屋陽台前，可俯瞰大浪灣，別有一番景致，而且還有一條私家小路連接到沙灘。唐英年九三年以三千五百萬購 入二十三號大屋後，一直出租。至個多月前，才以一億元售予一間在英屬處女島註冊的Haigsville Int'l公司。該公司登記地址在會德豐大廈十五樓，即環球投資的寫字樓。該層辦公室亦是鄭維健家族公司， 富聯國際集團總部。記者致電向環球投資查詢，職員承認買入石澳道二十三號。雖然，鄭維健於九八年與包培慧離婚，但他至今仍是環球投資主席，只是記者日前在 海南島向他求證時，他說時帶點尷尬。據業內人士稱，鄭維健是否仍是基金受益人，要看基金成立的條款，外界不得而知。環球投資除了持有股票、債券及現金外， 包玉剛還把住了四十年的深水灣道七十七號大宅，留給鄭維健夫婦。然而基金甚為低調，難以估計現有資產。離婚後，鄭維健現報住在白加道Altadena，物 業是與包陪慧共同持有。包陪慧長居於美國，兩年前曾回港一趟，並返回深水灣道七十七號老家走一圈，隨行的好友是一位中年外籍人士，有點兒像彭定康。而鄭維 健上月被記者問到是否與女友出外度假，他亦含情脈脈地笑起來，似乎二人都找到了自己的新生活。祖籍潮州的鄭維健，自己的家底其實亦雄厚，父親鄭翼雄五十年 代已經在深水埗開設永泰製衣廠，較麗新製衣的林百欣還早發跡，鄭父在七十年代到新加坡開廠同時發展地產，家族現時身家有三百億元。鄭維健鍾情從政，繼早前 出任中央政策組成員外，董建華三月競選連任時，鄭是競選辦公室主任。而近期談得鬧哄哄的部長制，他亦是大熱門之一，仕途較吳光正明朗。 鄭維健簡歷‧1944年於香港出生，是新加坡製衣及地產商永泰集團家族成員。‧在美國威斯康辛州聖母大學讀醫，畢業後專注癌症研究工作。與包陪慧結婚後，定居美國長島。‧87年返港，加入環球航運。‧98年宣佈離婚，仍繼續打理包氏的環球投資。 蘇 海文所分最棘手出生於奧地利的大女婿蘇海文，七○年起已經加入環球航運集團，是最早幫手打理生意的女婿。由於蘇海文自七三年起便駐守倫敦，與外父接觸機會 沒有吳光正般緊密，而他分得的環球航運亦最棘手。七六年，環球航運的船隊有多達一百六十艘油輪，載重量高達一千六百萬噸，包玉剛被《時代》雜誌封為船王， 蘇海文九一年接掌過來，正值航運業低潮時期。華光航業控股主席趙世光說：「六七十年代，日本經濟發展得好快，國內船隻不夠用，要向外租用船隻，所以就算七 三年石油危機油價上升，油輪生意仍是高峰期。但去到八四、八五年，船的供應過量，航運業陷入最低潮時期。」現時環球擁有五十艘油輪，在世界排名第四。為了 減省成本，蘇海文於九七年把環球的經營中心搬到新加坡去。「九五、九六年時香港租金好貴，人工又貴，經營船務都是流動性資產，不少香港公司都 搬到新加坡。」趙世光說。雖然蘇海文不及吳光正得寵，但他亦非常尊重包玉剛，去年包玉剛逝世十周年，他親自在環球航運的內部通訊中，大讚外父夠開通，而且 能夠接受一外籍女婿如自己融入包氏家族。由於包玉剛沒有兒子，中國人着重傳宗接代，蘇海文在自己的長子名字上加上「包」字，以還外父心願。他的長子名為包 蘇文剛，現正在新加坡環球航運協助父親打理船務。蘇海文的太太包陪慶最喜歡跳舞，十幾年前她興致一到，便邀請朋友到老父深水灣大屋開舞會跳個痛快。今年五 十七歲包家大小姐，去年與她的舞蹈老師鄧先凡夾份投資，於西環開設一間名為Heavenly Dance舞蹈學校，學校佈置得甚有品味。據知郭炳聯、丁午壽和田北俊夫婦都是這間學校的常客，逢週六、日下午三至六時還有茶舞happy hour，不過只屬私人會所，不招待外人。 蘇海文簡歷‧1941年於奧地利出生，父母是捷克人。‧維也納大學畢業後，去美國芝加哥大學修讀法律，67年認識包陪慶。‧畢業後任職加拿大皇家銀行法律顧問。‧70年返港，加入環球航運，86年成為主席至今。 |
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中信辜家的分家大戲，隨著中租控 股在台上市時程逼近，辜家老三辜仲立為此背債二十四億元，在辜家三兄弟中，辜仲立第一個正式宣告獨立，為分家揭開序幕。 對於中租控股董事長辜仲立來說，他接受磨練，與正式獨立的日子，都是「七月十一日」。 四年前的七月十一日，由中信辜家大家長辜濂松交棒給辜仲立的台灣最大租賃公司—— 中租迪和在新加坡掛牌上市，這是他接班的最大磨練。 只是以為交出一張漂亮成績單的辜仲立沒料到，這是他人生最大經營壓力的開始。 星國上市，股價慘跌重挫七五％，籌資被卡死 「我們那時候剛上市，啪啦、啪啦，大家都在鼓掌；沒過幾天，（股價）就開始咚、咚、咚、咚、咚一路下來，」辜仲立回憶。當時的他，在美國房地產泡沫化前 夕，搭上了全球資本市場高峰的末班車，結果中租一上市之後，就開始隨全球股市大跌。 他個人及辜濂松合計持有中租股權約三成，對照剛掛牌最高漲到新幣一．二元（約合新台幣二十八元），二○○九年三月金融海嘯一度跌到○．三元，重挫七五％。 光帳面上，他個人掌管的資產規模就從最高的新幣三億元（約合新台幣七十二億元），縮水七成五，只剩下新幣○．七五億元（約合新台幣十八億元）。 辜仲立說，那段時間是他一輩子從未經歷過、壓力最大的時候，「好像每天都是陰天。」 在台灣成立三十四年的中租，在台租賃市占率超過四五％，原本六年前就評估在台上市，但因法規影響大陸布局的資金需求，最後選擇在新加坡上市集資，這卻讓辜 仲立面臨接棒中租以來最大壓力。 由於新加坡資本市場不了解中租，中租成交量幾乎如同一攤死水。當時中租就如同現在許多在台掛牌的TDR（台灣存託憑證，指第二上市）一樣，投資人不了解其 營運模式、業務內容，造成流動性等投資意願不佳。 當時中租市值也一路如溜滑梯般，從新幣十億元（約合新台幣二百四十億元）下滑到新幣二億四千萬元。中租控股總經理陳鳳龍指出，站在經營角度，等於公司的籌 資功能也卡死，無法再從新加坡資本市場籌資。 撐不下去，決定下市以個人借款，買回流通股 曾在新加坡掛牌的旺旺控股，因此從新加坡下市，成功轉到香港掛牌，擺脫了新加坡幾乎沒有成交量的困境。隨著台灣法令的改變，這讓辜仲立為了中租的發展，也 決定從新加坡下市，回台掛牌。 「中租就是我在負責，不管那時候老爸怎麼安排，反正這件事情是我的責任。」辜仲立決定不再苦撐，二○○九年第四季評估下市，回台上市。 但是下市第一關，就是得準備買回市場上流通的股權，以達到下市門檻。 去年九月初，他用個人名義，向遠東國際銀行簽約貸款買回新加坡所有流通股份的八千萬美元（約合新台幣二十四億元）上限資金。 「沒有人想要負債，這數字已經是天（文）數（字），當時想說這是不是一個噩夢，」辜仲立不諱言，為備足自新加坡下市、回台上市的銀彈，承擔了他這輩子最大 一筆負債。 遠銀副總經理林建忠指出，好公司按規畫做，銀行都不擔心，因此願意單一一家提供辜仲立上限八千萬美元的下市所需資金。 那一刻，他身上背負了人生最大一筆負債。 「壓力大到晚上睡覺都會怕，會驚醒、會嚇醒。」辜仲立回想起這個過程，還不忘舉起手來，首度透露出他當時心裡壓力的沉重，大到連手都會顫抖，「講實在的， 從新加坡上市到金融海嘯完，一路到現在都睡不好……，好像海嘯又來的感覺，這三年都睡不好。」 回台掛牌，股東相挺興櫃股價，比兩個哥哥高 不過，與兩個哥哥辜仲諒、辜仲從父親手中分配到的版圖中信金、開發金相比，辜仲立的版圖雖最小，卻是經營彈性與穩定性最高的一塊。 中租控股目前興櫃股價二十六元，比起中信金約二十元、開發金不到十元票面價都要高。由於租賃業是利基型、高人力投入的行業，因此過去十年來，中租本業都維 持著每年每股盈餘二至三元上下的成績單，成立以來本業從沒虧損過。辜仲立分到的事業，跟兩個哥哥幾乎是看天吃飯的行業，有很大的不同。 因此辜仲立雖準備二十四億元資金買回中租持股，但最後卻有一大堆原始股東，決定跟著他回台灣掛牌。 凱基投顧金融研究員曾繁仁指出，當時約有三、四成原始股東跟著辜仲立到台灣資本市場，近期賣壓大，代表不少投資人已紛解套。 今年七月十一日，中租正式在興櫃登錄，與新加坡掛牌日相同，辜仲立歷經考驗後，順利主導公司上市，宣告獨立。 但這回沒碰到金融海嘯，卻是碰到國內金控業搶進中國租賃事業，要與中租一較高下。包括他二哥所屬的開發金、富邦金、新光金、台新金等金融業者，紛紛透過租 賃業先行登陸，藉此搶進人民幣業務大餅的租賃大戰。 對比中國金融市場大餅，原只是一座小池塘的租賃生意，如今成了台灣金融業者西進最熱門的灘頭堡。 這位兩岸租賃生意的台灣霸主，除了得承受晚上睡覺驚醒等極大壓力，他也談到身為家族中第一個獨立者背後的感受。以下是訪談內容摘要。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：你為了從新加坡下市，現在負債八千萬美元，是家族中第一個獨立的小孩？ 辜仲立答（以下簡稱答）：應該算。事實上是已經分得很清楚了，每個人就是有他們自己的版圖。我只是（負責）我這邊（編按：指中租），我自己離開家比較早一 點，自己承擔責任也比較早。 問：你算是第一個獨立的？ 答：對。 問：從上市到下市，到借錢負債讓中租重新回台上市，自己做主，過程中感受是什麼？ 答：當然自己獨立出來是很辛苦，很多大大小小的決定都要你一個人去想，而且不行影響大局。雖然很多事情我做都是為了大局考量，可是這個當然還在家裡的時候 有靠山，現在獨立出來你沒靠山了，你要靠自己。你要靠專業團隊，大家把合作精神帶動起來。 兄長事業，不願多談彼此沒關係，不想被干擾 問：怎麼看中租這塊事業體，跟兩個哥哥不同的地方？ 答：講實在，我只可以講自己，講我這邊是怎樣在做、我們未來發展是怎樣。沒有辦法講到他們的原因，是因為我對他們不了解。他們在做什麼，我是不太喜歡做任 何比較。我常常在講，我們要跟自己比，我們可以訂出一個時間表，今年做出來的成果，跟五年後做出來的成果，可以這樣回去看做了什麼事情。 你剛問我跟他們（編按：指兩位哥哥）哪裡不一樣，，我真的不曉得他們在做什麼。跟我沒有關係，我都是從報紙看到的，很多事情我也不曉得。 除了我家人、太太，兩個寶貝兒子，我最需要對我的主管、員工負責，這是我的責任。企業中任何跟我有關的，我一定會做到，一定會照顧到，可以說我這邊比較單 純。 問：外界常因為開發金或中信金出事，就扯到中租，兩個哥哥的事業都和你沒有關係？ 答：本來就是沒有關係。我們不想造成別人的誤會啦。的確，現在我們也希望說，媒體界大家應該要了解，事實上我們是沒有互相的角色。中信、開發，跟我這邊根 本就是沒關係，怎麼樣是不應該去互相干擾。互相干擾也很奇怪，明明就沒有關係。 【延伸閱讀】4年內，歷經3次上下市——中租集團大事紀 時間 內容1977 前身中國租賃公司成立1995 合併迪和公司，更名中租迪和1998 辜仲立接任主任秘書2000 辜仲立接任執行長，當年公司總資產約200億元2003 辜仲立接任董事長2005 獨資設立仲利國際租賃，取得中國首張外資全國性租賃執照2007 7月11日搭上金融風暴前末班車，在新加坡證交所掛牌上市2009 3月公司在新加坡市值一度從新幣10億元跌到2.4億元，大幅縮水76%；第4季構思自新加坡下市、回台上市2010 9月為買回流通股票籌資，和遠銀簽8,000萬美元貸款額度2011 4月成功自新加坡下市，是金融風暴後資產規模最大的新加坡下市公司；上半年營收75.61億元、每股盈餘1.59元；7月11日在台灣興櫃市場登錄，預計 年底興櫃轉上市；預估公司全年總資產約1,400億元，10年成長6倍 |
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打虎親兄弟，去中國打拚二十年，魏家四兄弟是至親，也是共同的創業者，如果不是展現了家族企業最為典型的優勢——凝聚力，絕不可能幾次攜手度過創業危機。 然而，家族企業最大的競爭對手，往往不是別人，而是自己。 「（兄弟）分債容易，分財產難，」魏應州在酒筵席上，對記者這麼說。「所以房和股都要均分？」記者笑問。「對。」魏應州點頭。 怎麼兄弟不分家？逾五一％股權信託，無法隨意賣股 《康師傅背後的魏氏家族》一書的作者孫紹林，曾經根據頂益控股（康師傅控股的前身）在二○○○年的年報揭露資訊進行分析，頂新國際集團，也就是康師傅的母公司頂新控股，其大股東「和德公司」以及「丰綽控股」，已經引入了股權信託的機制。 而這整套股權設計最重要的精神，一是魏家四兄弟魏應州、魏應交、魏應充與魏應行四房持有的股份比重相同，旗下多角事業的收益均享；另外，兩家公司透過控股設計，超過五一％股權信託，股東不能隨意處分股票。 換句話說，就是頂新旗下的事業，全部都是賺來的一起均分，虧了也一起承擔，而且，還不能隨便賣股。這不僅確保魏氏家族對企業的所有權不分散，避開了家族企業有異見發生時走向分拆的命運，還共同將兄弟各自發展的事業利益綁在一起。 哪有兄弟不吵架？交棒專業經理人，往百年企業邁進 「哪有兄弟不吵架？」一位熟悉魏家的企業家說。如果回溯魏家四兄弟在大陸發展這二十年，頂新旗下的多角化事業發展，不盡然都是成功，之所以要做，除了策略需求，其中也有為了四兄弟強烈希望擁有自主事業而建立。這套股權設計，讓大家各自登山之餘，還是要親密的在一起。 這套股權設計，十年前魏家就做了；現在，魏家大董魏應州顯然想要避開家族企業第二個魔咒——無法真正讓外部人才為其所用，所以才在二○一二年十二月二十八日向康師傅員工發表公開信，宣布交棒專業經理人。 魏家修復後的祖厝，在二○一二年十二月二十九日正式公開，第一進明間後壁，一個約一平方公尺的「孔孟好學」出現在牆上，這個字是魏家祖上希望後輩能在「上有所覆、下有所托」的環境下，學好孔孟之道，「留有餘不盡之福、留有餘不盡之財、留有餘不盡之祿」。 魏家可以為台灣留下破除家族企業分裂魔咒的典範嗎？那要看魏應州的布局，是否真的發揮成效了。 【延伸閱讀】4兄弟各司其職 魏應州(老大)職銜：康師傅控股有限公司董事長主要事業：康師傅食品控股、康師傅飲品控股 魏應交(老二)職銜：頂新國際集團(母公司)董事長、頂新控股董事長、頂禾開發董事長主要事業：台北101(最大民股，任副董兼執行長)、房地產事業 魏應充(老三)職銜：味全公司董事長、頂新國際集團執行董事主要事業：味全 魏應行(老四)職銜：頂新便利餐飲事業群董事長主要事業：德克士炸雞、康師傅私房牛肉麵餐廳、中國全家便利商店 整理：李郁怡 | ||||||