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蔡明忠連續八年出錢為他辦比賽

2010-12-13  TCW

如果有一個人，一輩子都站在綠色的小山丘上追打著一顆小白球，一站就是五十年，還讓富邦金控董事長蔡明忠甘願追在他後面跑，這會是一個什麼樣的人？ 十月二日，一個新的世界紀錄誕生。台灣高爾夫球職業選手謝敏男以七十歲又五十三天的年紀，打破南非名將蓋瑞‧普萊耶（Gary Player）六十六歲打進亞洲巡迴賽決賽的紀錄，成為全世界第一位如此高齡還能晉級職業比賽的選手。「這個紀錄太難得，沒有一位七十歲的，可以在世界任 何一個regular（常規）比賽中make the cut（晉級）。」在企業界球技排名數一數二的蔡明忠，談起這位「謝老師」，只有搖頭嘆服的份：「三商盃都是五十歲以下的『年輕人』打，他等於一個人幹掉 一半以上的小伙子！」（因比賽規定打贏一半選手才能晉級） 十二歲當桿弟……自製竹竿和木頭球桿苦練 曾指導過曾雅妮的台灣高爾夫球名師林禮陽也指出，全球高爾夫球職業名將如雲，但通常五十歲就走下坡，打到六十歲已屬罕見，從沒有人像謝敏男，到七十歲還能縱橫球場。 「他一直維持著一顆年輕的心，」林禮陽說，一般選手打不好就會怪東怪西，最後自我放棄，但謝敏男卻始終維持著規律的自我訓練與高昂的鬥志，從來不曾拿年紀當藉口。 從二十歲成為職業球員開始，五十年內，謝敏男一共拿下五十五座國內外比賽冠軍，是國內歷史上奪冠總數最多的選手；他也是與美國高爾夫球名將，綽號「金熊」的傑克‧尼克勞斯（Jack Nicklaus）並列全世界唯二的，同時拿下世界盃職業與業餘冠軍的選手。 而且，少有人知道，國內第一個針對五十歲以上選手的國際賽事：富邦長春賽，正是蔡明忠送給謝敏男的「禮物」。這個比賽每場總獎金高達新台幣五百萬元，一辦就是八年。 奪冠場次無數，七十歲還能寫下晉級紀錄，甚至讓蔡明忠甘願前後掏出四千萬元幫他辦比賽，謝敏男是怎麼做到的？ 一個飄著細雨的下午，氣溫只有十六度，我們到淡水球場採訪這位傳奇老將。當天幾個三十來歲的年輕人還得裹著大外套，謝敏男卻只穿了一件長袖的高爾夫球衫，就在寒風中與我們攀談了一個小時。 問到他的成功秘訣，他爽朗的大笑：「打球贏球是應該的，哪有什麼奇巧？」「真的要講，就是要有『巴豆邀ㄟ金型啦』（肚子餓的精神）！」 出生於淡水台灣高爾夫俱樂部第十三洞果嶺後方的農家，謝敏男從小家境清寒，除了念書之外還得幫忙種田。 十二歲，為貼補家計，他跑到球場客串桿弟。當時台灣打得起高爾夫球的人不多，即使假日，客人也僅有二、三十人，沒球桿可背時，謝敏男就和其他小孩偷溜進球 場，四人共用一支以竹竿和木頭自製的球桿，加上撿來唯一的一顆小白球，就這麼學打起高爾夫。在球場躲躲藏藏打了幾年，磨練出一身還不錯的球技。 二十歲受栽培……捧回首座世界盃業餘冠軍 二十歲那年，在一次偶然的機會裡，他被曾任蔣介石專機座機長的衣復恩將軍看上，指名列為國手培訓球員；兩年後，謝敏男參加國內唯一一場的業餘大賽「第七屆國慶盃」，獲得亞軍，為他贏得生平第一套高爾夫球桿。「我永遠忘不了那時候的興奮！」謝敏男回憶。 發現打球打得好可以有回報，謝敏男加倍努力練球，接下來五年在國際業餘比賽中連戰皆捷，還捧回全台灣第一座世界盃業餘錦標賽冠軍。 二十七歲攻日……幾乎包辦所有公開賽冠軍 五十四年，謝敏男成為職業選手，兩年後轉往日本發展。 「那時候打球是為了填飽肚子，可不是為了好玩，」談到當年的辛苦，謝敏男略顯嚴肅：「這場比賽沒有打下獎金，不要說存錢回台灣，連下一餐在哪裡都不知道。」 「台灣選手到異地發展非常辛苦，往往是受盡屈辱，」何國華高爾夫體育基金會董事長何麗純指出，尤其在日本這種民族自尊性強，又講究倫理輩分的國家，外來年輕人如果沒有比別人更努力，根本不可能出頭。 為了在日本生活下去，謝敏男卯足全力，專心一意，不像有些選手贏了幾場比賽就拿獎金在外面花天酒地。他把全副心力都放在球場，每天至少練打上千球，比賽時 一定提早一個半小時到球場，讓自己浸淫在比賽氣氛中，「這樣心肝才會清靜。」一直到現在，他都還保持著這個習慣，即使只是一般的友誼賽也不例外。 「有錢難買少年窮，他的鬥志，是長久累積下來形成的習慣，」何麗純一語道破。 「他比所有人都更勤勞，一顆球可以打到破還在打，」從小與謝敏男一起長大的台灣高爾夫俱樂部會長施伯勳說，謝敏男常一個人背著球袋到球場，像揮釣竿一樣不斷揮舞，調整基本動作。 「他打球來來回回就只有一招，就是把桿子舉起來，往球屁股『甩』下去，」蔡明忠帶著「怎麼學也學不來」的苦笑說。光這個動作，就是謝敏男五十年來千錘百鍊的菁華。 謝敏男對體能的鍛鍊也很注意。淡水球場第十四洞是一個很長的上下坡，謝敏男特別喜歡打那一洞，一次發十個球，打上果嶺後跑上去把球撿回來，再跑回原地。 「只要有坡，他一定要用跑的上去，心肺體能就是這樣鍛鍊出來的，」蔡明忠說：「你如果在淡水球場，看到有兩個人在那裡跑，那一定是我跟他。」 直到今天，謝敏男都還保持著每天至少跑十分鐘、打五十顆球的習慣，邊看電視還會邊舉六公斤的啞鈴。「持續最重要，」他說。 在日本三十八年，謝敏男幾乎拿下所有公開賽的冠軍，最令人震驚的是，他以四十二歲之齡，在日本創下連續三週、連贏三場比賽冠軍，其中長達十二天連續保持領先的最低桿，創下「三一二」世界紀錄。 常勝不衰秘訣？永保「肚子餓」的求知欲 「這種成績，就連老虎伍茲也沒有過，」林禮陽觀察，謝敏男從來不是那種很嚇人的大炮型選手，揮桿永遠都是一派輕鬆自然，讓人看起來好像「也沒多強」，但他的穩定度與準確度卻高得可怕，從來不會受對手、天氣影響，也沒有情緒起伏。 「我在場上從來不看對手是誰，」曾經與世界球王尼克勞斯等無數名將對戰過的謝敏男，談起比賽，眼神中突然精光四射，「就算年紀比我小個三、四十歲，只要是人，碰到就是要拚！」 除了對勝利永遠保持「肚子餓」的飢渴外，謙虛好學也是謝敏男常勝不衰的原因。 蔡明忠回憶與他打球的過程：「剛好我今天推桿很準，他會走過來來問我說：『蔡桑，你這球桿子怎麼捏的？怎麼打的？』他一個國寶來問我怎麼打的！我怎麼敢當？」 「但他不是只針對我，他只要看到別人有特殊的表現，都會很好奇，去問人家說你是怎麼做到的。他的求知欲真的很強。這很難耶！一般人不會嘛！誰會去注意打得比自己差的人？」蔡明忠說。 「像他這種等級的pro（職業選手），通常打球都要挑對象、看價碼，不能隨便下場，」施伯勳說：「可是他從來不擺架子，來者不拒，只要有空就打，這就讓他比別人更容易維持對比賽的感覺。」 早年謝敏男因為體力夠、鐵桿揮擊奇準，幾乎用不到切球技巧。近年來體力下滑，不再能一桿打上果嶺，他就重新再學，把切球功夫練得爐火純青。「一般選手可能年輕很厲害，但不會想要進化，覺得一招半式就夠了，但他就是會去學習新的技巧，一直進化。」蔡明忠說。 高度的勤奮與紀律，虛心學習，加上對勝利的飢渴，造就了這位台灣老將的不朽傳奇。（更多詳細內容，請看《高爾夫雜誌》十二月號）

有無人肯出錢登廣告反對越秀房託(0405)交易?

因為備用方案或不可行，所以需要登廣告。

生果報好像登4分1版大約20,000元左右，預得不這樣緊，目標是25,000元，但是確實價錢我不知道，有無人願意出一些錢呢? 我願意出200至500元。如果初步數字足夠，我會給大家戶口的，不過大家要把入數紙放上網。

1. 為甚麼要反對這交易?

1.  收購物業回報較現有物業低
根據筆者計算，但是綜合通函及其他資料，商場 的租金大約7,280萬人民幣，寫字樓以3月底的出租率52%推算，按年底70%出租的年率計算大約是3.34億元，酒店保證為2.684億元，停車場 1,300萬，就算加上品名權協議的2,000萬，合計為7.078億元，全幢折合回報率為5.27%。但以原有物業去年的租金5.23億及至3月底的估 值64.71億計算，回報率為8.07%，在收購合併後，回報率會降至6.18%，如果以原物業估值計，回報率進一步降至5.63%，很顯然就看到收購是 會降低資產回報的，不利小股東。

2. 收購攤薄每份單位資產淨值
根據通函稱，「除非該物業的經調整賬面值（現時協定為人民幣134.40億元）較由越秀地產提供的評估值（按評估值計算為人民幣153.70億元）的折讓足以抵銷因融 資發行股本批次所產生的每基金單位的資產淨值攤薄，否則按最後實際可行日期的基金單位價格計，由於現時每基金單位的資產淨值折讓約38.0%，故每基金單 位的資產淨值將無可避免地被攤薄。」，此外，在2016年後發行遞延基金單位將會產生每基金單位的資產淨值的進一步折讓。

3.  收購會大幅降低分派
如果不計收購相關開支，上半年收購分派是11.14仙，及利用下半年預期分派20.17人民幣計，下半年只有9.03仙，足足下降18.95%，可以見到 如果以每半年計足足沒有了2.11仙，推算未來一年半的損失就是6.33仙，未來也會持續。這6.35仙就只夠這三期的分派，可謂是糖衣毒藥。

4. 收購條款加以管理費選項，攤薄股東權益
以現時每單位資產淨值6.07港元和單位價格3.86元計算，折讓約41.36%，如以基金單位收取管理費，會對現有基金單位持有人造成重大的攤薄，現行每年付出的金額約為市值的1%推算，每年對基金單位的折損約為接近0.4%，如果以10年期計算，折損約為4%。

5.  收購併無多元化
收購後租戶只多了8%，但樓面面積的面積增加3倍，相對每租戶所佔的空間大增，單一租戶的影響變化較為明顯。另外IFC佔未來收入約51%的事實，和現在白馬大廈佔逾50%租金相若，實際上並無多元化。

6. 收購後增長潛力下降
現在租金每年可增加5-6%，但IFC僅2-3%的租金增加，很明顯導致租金收入增幅下降，加上之前提及的回報下降，使房託增長潛力下降，吸引力降低。

7. 改善基金單位交易流通性不能提升估值
據基金稱，因單位數目大增，「已發行及公開買賣的單位務期將改善基金單位的交易流動性」，可提升估值云云，但是交易每單位使應佔資產淨值下降，瑕不能掩瑜。

總之，交易在多方面對原有單位持有人不利，況且大股東在今次交易不能投票，況且照CCASS的情況，反而是小股東自亂陣腳，予人有機可乘。但筆者相信，他們未能掌握足夠票數通過這交易，如果小股東齊心，應能阻止本次交易。希望大家動用手中的投票力量，反對此次交易，並希望大家支持這次出錢登廣告，鼓動其他人反對這項交易。

又可以知道，他們這樣之前趕要過股東大會的原因，就是不想讓股東知道分派大減，如果想支持這個傷害股東的方案，即是和房託小股東為敵，以後不得投資者信任，未來其他上市公司融資時，也會不太方便，敬請管理層三思。


2. 參加反對的方法:
1. 持有越秀房託的實物股票
(1) 可以自行在7月23日的股東大會，自行反對交易，如果有興趣可在此一齊參加
(2) 如不能參與，可在港交所網站搜尋或於房託網站，或按此連結下載表格，然後在大會48小時前(即72月21日) 寄回股份登記處卓佳卓佳證券登記有限公司（地址為:香港灣仔皇后大道東28號金鐘匯中心26樓），反對此交易即可。

2.  透過經紀持有股票
(1) 可透過他們取得參與股東大會的授權書，收費全免。
(2)  首先大家去銀行詢問可否代為表達投票意願。然後過幾日等銀行準備好，就可以銀行籤文件了，銀行要先檢查身份證核實身份，之後給你一份代表委任表格，並再次告知簽呈後就開始凍結股票直至股東會結束， 代表委任表格只要填你的股數，一項普通決議案及六項特別決議案的贊成與否，及最後簽名交回即可，整個過程沒有收取任何費用。

希望大家多多支持反對交易，就算今次失敗了，也可以讓大家瞭解下今次收購的弊處也好，還瞭解到誰是不可信的，我已經做好筆者的本份了，以後就靠大家支持。

推特授課、創投出錢　獄友變創業家

2014-05-12  TCW

社會企業，是創業領域中最熱門的形態之一，美國有線電視新聞網（CNN）四月報導，加州聖昆汀監獄最近推動「最後一哩（Last Mile）」計畫，延請矽谷創業家傳授獄友創業秘招，為他們鋪路出獄後的人生新道路。 最後一哩計畫每週上課兩回、每期六個月，一次只招收十五名「學生」，由推特（Twitter）、領英（Linkedin）等重量級社群網站的講師教科技、創業，而且還在象徵結業式的「成果發表日」請來創投和計畫支持人士觀禮，最好還大方投資。 聽起來有點耳熟嗎？沒錯，這套做法就是複製全球各大城市當紅的微創業育成中心：選出一批有潛力的初創企業，提供一小筆種子基金並提供創業建議，最後還幫忙牽線金主。當這套模式搬到獄中運行，成效如何？《富比世》（Forbes）走訪現場後說：「毫不遜色。」 執筆記者格倫（Tomio Geron）描述，獄友的創意中，不乏發展潛力高的具體企畫，像是布恩好胃口（Boone Appetite）這支熟食外送App，先讓使用者自由選擇晚餐主題，如約會或球賽，然後選擇菜色、餐具與擺飾等，完成後便交由亞馬遜生鮮（Amazon Fresh）等配合業者快遞。 另有一些點子是從解決獄友的困境出發，如App健身猴子（Fitness Monkey），專為用藥、酗酒成癮者設計運動課程，好轉移戒斷期間所伴隨的沮喪或疼痛，降低復發機率。 開設平台為更生人找差事 此外，由於受刑人出獄後覓得一缺半職的機率很低，導致再犯率居高不下，為更生人媒合工作也是不少創業點子的來源。已經重獲自由的卡多佐（Tulio Cardozo），他果真落實受訓期間醞釀而成的創業計畫，開辦協益平台（Collaborative Benefit），積極運作這個被喻為「犯人版領英」的平台，為出獄獄友找差事。 無獨有偶，四月中，英國《每日郵報》也報導，倫敦南區的監獄五月起要訓練獄囚研磨咖啡技巧、經營店面專業，以利出獄之後謀職。這是繼之前的壞男孩烘焙坊（Bad Boys' Bakery）計畫而來，兩年前由名廚藍西（Gordon Ramsay）發起，提供烹飪培訓與就業輔導，如今創造一條已可盈利的生產線，成為社會企業賺錢力的代表。

拯救德州荒城　他們出錢、你開餐廳

2014-06-02  TCW

想要振興地方經濟，從美食下手也許是個不錯的主意。日前，美國國家公共電台（National Public Radio）報導，一項餐廳育成計畫將德州西達拉斯的荒廢社區改頭換面，既成為當地人遊憩去處，也創造出四百多個就業機會，帶動地方經濟發展。 這項名為三一園（Trinity Groves）的計畫，誕生僅逾兩年，就已打響好幾家餐廳的名氣。以去年十月開張的好運餐廳（Luck）為例，每天至少供應四十種在地啤酒，先靠大量、鮮釀的噱頭吸引新客，第一個月營收超過預期的三成；然後再祭出每週更換其中五至八種的策略，讓中產階級主顧一再回流。 三一園背後的推手是投資客費茲（Stuart Fitts）、麥克桂格（Butch McGregor）和羅曼諾（Phil Romano），至今培育出十二家餐廳。費茲自稱，每一家營運都上軌道，而且全都超乎營收目標，因而也創造出四百多個就業機會，把一座曾被當地人譏稱為「通往虛無之境的大橋」，改造成「通往歡樂天地的大橋」。 年營收沒三千萬，換人做 探究三一園點石成金的魔力，這支三人團隊其實有一套縝密的評估機制。當初他們將西達拉斯一塊臨河街區開發為餐廳預定地，廣徵有創意但沒資金的主廚或創業家提案，交由一組諮詢委員會審核，通過後便由三一園張羅場地、資金給中選的夢想家。未來利潤則以五比四比一分給投資人、餐廳經營者、三一園。 不過，入選之後才是競爭的開始。 由於三一園的出發點是生產賺錢的餐廳，因此強制規定所有候選餐廳的逐夢基礎都只有五十萬美元（約合新台幣一千五百萬元）、七十坪左右的空間，斤斤計較坪效成了經營者的最大挑戰。不僅如此，年營收一百萬美元（約合新台幣三千萬元）門檻更是牢不可破的底線，羅曼諾說：「做不到，就出局。」即刻由新的候選餐廳替補。 三一園用數字嚴格把關，造就出眼前的成績，也在新一輪創業招募活動結束後，訂下今年將育成另外十七家新餐廳、增加另一波四百個職缺的目標。美食評論月刊《D雜誌》走訪這個園區後，製作〈下一波達拉斯熱〉，詳盡報導這個被政府搞砸經濟的城市，如今靠著自己的力量再起。 文中指出，三一園的「荒城復活記」已成為一則傳奇。「許多投資人或餐飲業者會到這裡擷取靈感或創意，」費茲說：「這裡似乎成為餐廳版的購物中心。」據稱，幕後金主也已積極規畫再投入一億美元大興土木、廣開店面，振興房產與零售業。

“千金買馬骨”是國王出錢，牛市泡沫是散戶掏腰包泡沫的妙用與危害

來源: http://www.infzm.com/content/110652

 

泡沫意味著持有某種類的資產更容易獲利，這將會引導社會投資湧入這個領域。對於經濟轉型期的社會，這種引導顯得尤其重要。

對於還處於燒錢期的互聯網企業，傳統估值常用的P/E值（股價與盈利之比），基本不適用。即使已經開始盈利的互聯網企業，它們未來的盈利在很大程度上取決於市場規模。

泡沫的作用

近期股票市場波動得非常厲害，先是股指斷崖般地下跌，尤以互聯網類公司為甚。在政府火線救市之後，這些公司又開始迅猛地回漲。

用很多指標來衡量，A股創業板公司的估值都太高了，特別是一些所謂的互聯網公司。互聯網公司泡沫不僅僅出現在中國，在美國也曾經大行其道。我們並不是要為這種泡沫辯護，而是試圖解釋，為什麽互聯網公司總容易與泡沫伴生。

歷來為市場重視的人民日報近來也不斷地評論股票市場。在討論泡沫之先，我們先講一個多多少少跟人民日報有點關系的故事：人民日報社位於北京的金臺路，報社大院里有個“金臺園”，有人說，這里就是燕昭王當年的黃金臺遺址。

當年燕國內亂，齊國趁機攻打燕國，導致燕國戰敗割地。燕昭王登基之後，迫切地想改變現狀，他當然知道需要一大批人才幫忙，可是，怎麽吸引人才來呢？他的老師郭隗給他講了個故事，就是那個著名的成語“千金買馬骨”的寓言。昭王依此而行，築黃金臺拜郭隗以示天下自己如何求賢若渴。果然“英靈盡來歸”，吸引了不少有雄才大略之人，燕國迅速興盛起來。

“千金買馬骨”當然只是個寓言故事，如果我們從經濟學的角度來解釋這個故事，也許可以得到這個結論：泡沫也有泡沫的妙用。

子貢問孔子，若有美玉，是藏起來還是賣出去，孔子毫不猶豫地回答，（如果價格好，那就馬上）“沽之哉，沽之哉。”這當然也是個寓言，不過，如果據此說聖人孔子喜歡價格泡沫，恐怕也並非完全無厘頭。

“泡沫”的誕生

我們已經多處使用到“泡沫”這個詞，也許現在可以稍微界定一下，什麽是“泡沫”。

“泡沫”這個詞正式用於描述經濟現象始於1720年前後的英國南海公司，這家有英國政府背景的公司股價長期在每股100英鎊上下，到1719年，突地開始暴漲，數月里上升了大約10倍，隨後又被迅速打回原形。

“泡沫”當然是個隱喻，物理學中的泡沫通常是指液體里含有氣體，由於液體表面的張力，當液體里面的氣體不斷增加時，在一定的時間里，泡泡會越來越大，當然，一過臨界點，它也會分分鐘就破滅。這個物理現象非常像經濟現象中的高估值以及隨後的價值回歸。所以大家都用泡沫來描述商品或者資產價格的高估。

當我們說商品或者資本的價格被高估，我們指的是它們的價格超過了其內在價值。這里，內在價值就像液體，而高估部分就像被液體包裹著的氣體。

這里說的“內在價值”應該就是經濟學家們說的“均衡價格”。通常來說，一種商品，供不應求，則價高；反之則價低。當市場供應恰好等於市場需求，價格不高也不低，是為“均衡價格”。價格偏高時，會促進供應，減少需求；反之，亦然。這樣，市場的價格雖有波動，但總趨於均衡價格。

這當然是一種理想狀態，實際情況遠較此複雜。無論是商品還是資產，從生產到上市，總是需要一個時間段。在特定的時間段以內，價格的上漲並不會帶來供應的增加，甚至有時還會恰恰相反引起市場供應的減少。在價格上漲期間賣方會產生所謂“惜售”，買方則“買漲不買跌”。這會加重供求的不平衡，進而導致泡沫。

比如糧食的生產，從農民種地到糧食豐收，需要一定的時間，在新一季的糧食面市之先，在一個封閉的市場上，糧價的上漲並不會帶來供應的增加。不僅僅是糧食，對供應方來說，當市場處於事實上的壟斷或者近似壟斷的情況下，價格就容易產生泡沫。

在這里，商品價格的泡沫和資產價格泡沫大同小異，不過，由於多數人買商品是為了消費，而購買資產用來投機的人要多一些，所以，資產價格更容易產生泡沫。A股市場中，不少股票被視為“籌碼”，其實是反映了有人試圖控制供應的心理，以期人為制造某種程度上的壟斷。

公平地說，泡沫並非一無是處，它傳遞著一個重要的市場信息：那就是，持有某種類的資產更容易獲利，這將會引導社會投資湧入這個領域。對於經濟轉型期的社會，這種引導顯得尤其重要。

正像“千金買馬骨”能帶來真正的千里馬，築黃金臺能吸引來真正的人才一樣，資產泡沫，將會導致社會資源向某個特定領域聚集。如果這個領域恰恰代表著社會發展方向，這個時候，泡沫就未必不是一個可能的選項，當然，泡沫所帶來的負面影響也需要評估和判斷。

當下，中國正面臨著經濟轉型，升級換代是這種轉型的主要特點，互聯網+、工業4.0等等被廣泛認為代表了轉型的方向，這些領域的資產價格出現泡沫，對政府來說，就像“千金買馬骨”一樣，所以政府有動力維護市場相對的高估值，這恐怕就是所謂“改革牛”的來歷。從效果來看，最近一大批海外上市的互聯網公司開始私有化，並轉而謀求到A股上市，正是這種泡沫效應的一個結果。

當然了，“千金買馬骨”是國王出錢，而維持資產價格泡沫的模式，這是政府出政策，普通投資人掏腰包。對普通投資人來說，其中確實暗含著不小的風險。前段時間在股票暴烈下跌過程中被平倉的那部分投資人已經嘗到了這種風險的厲害。

為什麽是互聯網

當然，用“千金買馬骨”最多只能解釋，急切地想改變中國經濟增長方式的政府有維護互聯網公司相對高估值的意願，這並不等於說這種意願一定會成為現實。這次互聯網泡沫的形成，主要還是依靠市場的力量，“改革牛”的說法只是為這個泡沫的形成做了一定的官方背書。從美國的情況來看，在2000年前後美國高科技企業資產泡沫的形成過程中，美國政府並未發揮多大的作用。

雖然有人不同意所謂“互聯網思維”，但是，跟傳統公司相比，互聯網企業確實有一些新的特點。這些特點直接導致互聯網企業更容易形成資產泡沫。

首先，互聯網公司的核心資產是軟件，是信息流。這類企業的一大特點是邊際成本急劇縮小，甚至近乎為零。

一家傳統鋼鐵企業，在達成量產之後，它所生產每噸鋼材的成本就比較難降低。因為原材料、人力成本、能源、運輸等等，都需要硬性花費。

而信息類產品就不一樣。比如一家網絡遊戲公司，它的產品開發成功之後，1萬人玩還是100萬人玩，成本的差別並不大。

這個特點導致，搶占市場規模成為互聯網企業的生死存亡線。中國恰恰又是世界上最大的單一市場，這特別有利於互聯網企業的發展，同時，也有助於培育企業家強調市場規模的特點。

拼命搶奪市場規模這個特點在商業上的結果就是，互聯網企業盈利的“閾值”比較高，競爭對手越多，這個閾值越高。搶占市場，樹立品牌都需要大量地花費，就是產生所謂的“燒錢”。一定要大量燒錢才能達到盈利的沸點，這是互聯網企業的一個特點。

這種現象最近表現在幾家叫車軟件公司的競爭上。先是滴滴和快的，拼命地補貼用戶和司機，那場補貼戰爭打得如此慘烈，以至兩家企業幕後的老板都不想再打下去了，雖然他們都是中國最有錢的人，於是兩家企業合並。現在Uber又加入了戰團，大家都不賺錢，都在花錢搶占市場中。這些公司燒的錢全是來自投資人的真金白銀，盡管他們離盈利可能還有相當的距離，但是投資人卻往往願意給那些市場領先者非常高的估值。

對於還處於燒錢期的互聯網企業，傳統估值常用的P/E值（股價與盈利之比），基本不適用。即使已經開始盈利的企業，它們未來的盈利在很大程度取決於市場規模，而市場規模本身可能在不斷的變化之中；另外，特定的企業到底能搶到多大的份額，也都有變數。這個時候，對未來的預期中，想象力就占據了相當的地位，想象空間大的企業，容易獲得相對高的估值。

在過去十多年里，有一些企業成功地實現了早期投資人的想象空間，甚至遠遠超過，比如騰訊公司，比如阿里巴巴。它們的早期投資人都賺得盆滿缽滿。當然，更多的企業沒有能實現早期投資人的想象，甚至有些企業倒閉了。不過，少量成功的互聯網企業往往能帶來數十倍乃至百倍千倍的收益，這支持投資人能補貼在很多失敗投資上產生的虧空。所以，互聯網領域的投資通行的是“風險投資”。

邊際成本大幅度降低導致互聯網企業“贏者通吃”。那些在市場規模搶奪戰中獲得勝利的企業，就是贏家，它們往往能獲得相當高的估值。

P/E和P/B

對於傳統企業來說，P/B值（股價與凈資產之比）是一個衡量股票價格是否合理的重要指標。不同產業的企業，P/B值會不大一樣。這個指標在很大程度上反映了“重置價格”。就是再造一個同樣的企業，大約需要花費多少錢。

比如，7月13日寶鋼股份的P/B值為1.1，總市值大約1350億元。如果用重置價格來講，就是在這個價格上買進的人相信，要再造一個寶鋼，至少需要1350億元。

在美國上市的阿里巴巴P/B值則大約為8.5倍，它的總市值大約為2000億美元，大約是寶鋼的9倍。換算下來，寶鋼和阿里巴巴的凈資產基本差不多，但是估值卻又有8倍之別——這還是在阿里巴巴在美國上市的情況下，如果阿里回歸A股，可能這個差別將急劇擴大。

A股的樂視網也是一個例子，7月13日的總市值為近1200億元，接近寶鋼的總市值。它的凈資產總值僅為30多億，跟寶鋼的凈資產要差兩個數量級，它的P/B值高達36倍。

假設這種情況不變，現在你手頭有一筆錢要創辦企業，你更傾向於建一家鋼鐵企業還是如樂視網一樣的企業？泡沫就是這樣引導社會資源流向的。

互聯網公司的另外一個特點是先發優勢。就是一家公司已經先行把某個市場搶占了之後，後來的企業就很難超過它。

比如新浪微博在確立了其微博龍頭老大的位置之後，即使是具備雄厚資源的騰訊的微博都難以撼動它。同樣，在微信已經大行其道之後，即使還有比它更優秀的同類軟件，恐怕也很難搶占它的市場。這些產品都有一定的社交因素，附著在產品之上有很多人際關系和社會交往，用戶搬家就會損失這些社會交往，給自己帶來麻煩，這導致先期做到一定規模的企業會獲得超額估值。

仍以寶鋼為例，人們可以想象，如果有1300億資金，大約可能再造一個寶鋼。假設微信到今天為止共花費了騰訊公司50億元人民幣的資源，你另外拿50億，已經完全沒可能再造一個微信了。於是，後來的投資人只能以高過早期投資人很多的價格來投資那些占領市場先機的公司。

當然了，如果說價格適當高估是合理的，也是必要的，那麽超過合理範圍的高估就非常值得警惕，因為泡沫的破滅會帶來嚴重的後果。哪些因素會決定什麽樣的高估是合理的呢？

從現在的情況來看，市場規模，未來的成長空間，公司的市場壁壘等等因素可能都會有影響。這些因素將決定，公司未來的盈利能力有多強，能否在未來若幹年後從一家被高估的公司變成一家正常估值的公司。

中紀委官網：藥企出錢 北京平谷區衛計委官員三亞看樓盤

來源: http://www.yicai.com/news/5009616.html

據中紀委官方網站消息，北京市通報3起違反中央八項規定精神問題：

1.通州區交通支隊潞河大隊民警張超違規收禮問題。2015年2月，張超在處理通州區耿莊路口交通事故中，收受事故車主購物卡3張，共計人民幣3000元。經北京市公安局公安交通管理局局長辦公會研究，決定給予張超行政記過處分。

2.大興區青雲店鎮東趙村黨支部書記、村委會主任李海軍大辦婚喪喜慶問題。2015年5月，李海軍為其子舉辦婚宴，收受參加宴請的本村部分兩委班子成員及村民禮金人民幣5.69萬元。經青雲店鎮黨委研究，並報大興區紀委批準，決定給予李海軍黨內警告處分。

3.平谷區衛生和計劃生育委員會副主任張友接受旅遊招待問題。2015年4月，張友前往海南三亞看樓盤，期間機票、住宿、吃飯等費用由某藥品企業承擔。經平谷區紀委常委會研究，並報區委常委會批準，決定給予張友黨內警告處分。(北京市紀委)

山東：政府出錢照看留守兒童

來源: http://www.yicai.com/news/5033073.html

近日，山東省政府出臺文件，要求到2017年，要建成全省農村留守兒童關愛保護工作平臺。

山東省要求，要通過政府購買服務方式，在鄉鎮（街道）設立農村留守兒童關愛保護專業幹事，在村（社區）設立農村留守兒童關愛聯絡員。鄉鎮政府（街道辦事處）要建立黨員幹部、教師等“一對一”的關愛幫扶制度，形成以農村留守兒童為中心、監護人為主體、幫扶人為補充的全方位關愛服務格局。

不得讓不滿16歲的兒童脫離監護單獨居住生活。文件要求，父母外出務工要盡量攜帶未成年子女共同生活或一方留家照料，暫不具備條件的應當委托有監護能力的親屬或其他成年人代為監護，不得讓不滿16周歲的兒童脫離監護單獨居住生活。

父母雙方外出務工不能履行監護職責交由祖父母、外祖父母、成年兄姐監護的，村（居）民委員會應當對其監護能力進行評估，不具備監護能力的，及時督促家長更換監護人。

對委托非直系親屬、朋友承擔監護責任的，須經村（居）民委員會同意，在監督人監督下，由監護人和受委托監護人簽訂委托監護協議，明確雙方責任義務，監督人在協議上簽字後在鄉鎮政府（街道辦事處）和村（居）民委員會備案。

對自身無法確定委托監護人的，由鄉鎮政府（街道辦事處）指定有意願、有能力的近鄰或熱心群眾擔任監護人，依法完善相關手續並明確監護報酬。對納入最低生活保障範圍無力支付監護報酬的，縣級政府、鄉鎮政府（街道辦事處）可給予適當補助。

山東省要求，農村留守兒童關愛保護工作實行屬地管理，縣級政府承擔主體責任，鄉鎮政府（街道辦事處）和村（居）民委員會承擔具體責任。其中要求，要發揮村（社區）基礎設施作用，為農村留守兒童與父母通過電話、視頻等方式聯系溝通提供便利。

力爭實現有需求的農村留守兒童全部住校。山東將建立農村留守兒童教育資助制度，免除困難農村留守兒童學雜費用。加大農村寄宿制學校建設力度，力爭實現有需求的農村留守兒童全部住校。實施“鄉鎮幼兒園建設項目”，每個鄉鎮至少建設1所公辦中心幼兒園，每個社區建設1所達到省定辦園標準的幼兒園，依托農村定點小學和教學點附設幼兒園，或按照“大村獨辦、小村聯辦、服務半徑1.5公里”的原則建設村辦幼兒園，實現公共學前教育資源全覆蓋，滿足適齡兒童就近接受學前教育的需求。

山東還將通過政府購買服務的方式，加大誌願者招募和培訓，建立誌願者服務隊伍，倡導誌願者與農村留守兒童結對愛心幫扶。探索“類家庭”關愛農村留守兒童服務模式。同時，積極引導社會組織承接政府購買公共服務，通過法律援助、親情陪伴、心理疏導、困難幫扶、日間照料、課業輔導等多種形式開展農村留守兒童關愛服務活動。

特朗普要在美墨邊境修圍墻 墨總統：我不會出錢

據俄羅斯衛星網1日報道，美國共和黨總統候選人唐納德•特朗普與墨西哥總統恩里克•培尼亞•涅托會晤時表示，兩國均有權在邊界上修築圍墻。並在墨西哥與涅托的聯合新聞發布會上補充稱，會晤中未討論由墨方為美墨之間圍墻買單的問題。

據CNN電視臺轉播的特朗普講話，特朗普此前嚴厲抨擊來美移民，承諾稱自己若當選總統，將要求墨西哥支付50至100億美元用於修建該圍墻，否則將禁止墨西哥移民向祖國匯款。

而墨西哥總統恩里克•培尼亞•涅托表示，自己從一開始就告訴美國總統候選人唐納德•特朗普，墨西哥不會為在美墨邊境上修築圍墻出資。

據報道，涅托推特上的消息稱：“在與特朗普會談的一開始，我就明確指出，墨西哥不會為圍墻出資。自那以後談話轉入了其他話題，並在充滿敬意的氣氛中進行。”

特朗普的高級通信顧問傑森·米勒稱，此次會面是特朗普與涅托“討論和建立關系的第一部分”。他說：“這並非正式談判，討論移民墻問題無疑是不合時宜的。無需感到驚訝，他們對這個問題存在不同觀點，我們正尋求繼續對話。”

涅托兩次強調，他有捍衛全球墨西哥人權益的職責，特朗普此前的言論傷害並影響到了墨西哥人。他說：“特朗普的言論已經傷害了墨西哥人的感情，但我相信，特朗普的真正興趣是建立能給美墨兩國帶來更好社會福祉的雙方關系。”

涅托與特朗普在很多問題上都存在分歧，他甚至曾將特朗普比作阿道夫·希特勒。但是，此次特朗普訪問墨西哥時，涅托還是選擇“以禮相待”。涅托表示，無論美國人在11月份選出誰當總統，他都會與之密切合作。

萬億美元基建特朗普不出錢，安倍卻打算“贊助”

你能一分錢不掏，伸手就能拿到1萬億美元嗎?

按特朗普的理論，可以的。

“我們將要修建我們的內陸城市，重建我們的高速公路、橋梁、隧道、機場、學校和醫院。”特朗普在大選之夜的獲勝講話中，向臺下的歡呼者說。“我們要重建我們的基礎設施，讓它們成為世界上獨一無二的工程，這些工程會讓數百萬人獲得就業機會。”特朗普宣告道。

特朗普還在競選中警告說，中國修了2萬公里高鐵，美國1公里也沒有，美國正在成為第三世界國家!他承諾選民，要花上萬億美元來改造基礎設施。

在對選情至關重要的俄亥俄和密歇根州等中西部傳統制造業重鎮，特朗普憑借這一策略，在鋼鐵工人間贏得了幾乎壓倒性勝利，而這些地區的工人們也似乎一夜之間獲得了前所未有的自信。

“我們重回性感!我們最性感!”美國建築和鋼鐵行業在特朗普宣布大基建計劃後歡呼。

最性感的是，特朗普這獨一無二的大工程竟然不用美國政府出一分錢!

那麽，既不加稅又不增加政府開支和赤字，特朗普所支持的基礎設施建設工程的巨額資金從哪兒來?

特朗普團隊：政府不出錢，私企可收過路費

特朗普有關美國基礎設施的說法深得民主黨的認同——兩黨都認為美國的交通、電力、水利和排水系統過於陳舊，已經無法應對美國日益增長的需求。

但是，兩黨卻分別給解決美國基礎設施問題開出不同的藥方：民主黨的計劃沒有將美國政府高企的聯邦赤字考慮在內，共和黨卻不會把美國國家赤字再多添一個子兒的任何計劃納入考慮範圍。

特朗普計劃，可以在不動用政府任何資金的情況下，通過使用“稅收(收入)折中”(revenue neutral) 的私人招募資金形式獲得這筆資金。

在上月月底，特朗普團隊的主要經濟顧問們，包括私募公司投資人羅斯(Wilbur Ross)和加州大學爾灣分校商學院教授納瓦羅(Peter Navarro)對特朗普的基礎設施計劃做了詳細的說明。

兩位顧問指出，特朗普的基建計劃招募的資金，將被用於交通、飲用水、智能電網、電信和安全等領域那些“急需投入”的基礎設施建設工程，而這些資金將大部分依賴於私人公司的融資。

所謂“稅收(收入)折中”，意即不論稅項如何調整，均不會改變政府收入總額。例如，某一稅收規定可能削減個人所得稅，但同時要求企業相應地支付更多稅款。

特朗普的“收入折中”做法是，為了獲得1萬億美元的基建資金，私人公司需要投入1670億美元的資產到這些項目中，而作為回報，這些公司將獲得大約1370億美元的稅收優惠政策。此外，這些參與投資的私人公司還被允許可以獲得某種形式的投資回報——比如通過收取高速公路的“過路費”等，來平衡支出和增加投資收益。

在特朗普的基建計劃中，填補這筆巨大的稅收優惠資金的來源有兩個：一是來自基建工人和其他工程過程中所產生的稅收收入增量，另外就是來自於新增加的、從事這些基建工程的私人公司，後者在生產經營過程中繳納的稅收款項。

有經濟學家認為，特朗普的“通過稅收收入抵消成本”的基礎設施計劃太過冒險。因為，這個計劃的前提是：來自一項新建工程和工人所繳納的稅收收入將大大地增加。

然而經濟學家孔洛(Alan Cole)指出，這項計劃過高估計了這些稅收收入進項，因為它所預計的這些工人都是之前沒有工作或是已失業的工人。

孔洛認為，此外，私人投資公司大多希望投資在富裕和有投資價值的地區，而那些最需要基建工程的貧困地區和社區，卻不太可能吸引到大批的私人投資。

學者說：講真，其實只能拿退休金下手？

修建和重建任何工程都不是容易的事，更何況特朗普說的是要在美國全國50個州所進行的“大修大補”。

根據美國土木工程師協會(American Society of Civil Engineers)的評估，這項可能要耗費10年時間的修補和重建工程，所需資金超過3.3萬億美元。而根據目前的政府資金規模，這項耗資巨大的工程將有至少1.4萬億美元的缺口;如果這項工程被拖到2040年完成，資金的缺口將高達5萬億美元以上。

該協會預計，如果不進行基礎設施建設，那美國將要付出的代價可能更大。到2025年，因為落後的基礎設施建設拖累商業貿易、高昂的交通設施維修費用，以及對經濟其他領域所產生的影響將為美國國內生產總值(GDP)帶來超過4萬億美元的損失，並將造成250萬個工作機會的流失。

美國土木工程師協會對美國基建資金缺口的評估數據

可是這樣一大筆投入從哪里來?沒法動用聯邦政府資金，美國聯邦政府之外的資源就會在這個時候被盯上，首先就是公共養老金(Pension)中的資金。

美國官方的最新數據顯示，盡管美國公共養老金一直面臨入不敷出的困境，但目前累積的公共養老金資金流動規模仍然高達3.8萬億美元，大部分都被投資在政府債券和股票中。

通常來說，如果累積的公共養老資金有盈余，聯邦政府可以將這筆盈余用於其他方面。

美國的公共養老金不僅是退休人員賴以生存的“養老錢”，更被看作是政府對公眾利益的承諾，因此這筆資產的投資帶有強烈的政治色彩。所以，聯邦政府對公共養老金的投資策略一直以低回報和低風險為宗旨。

根據加利福尼亞州政策中心所做的一項最新研究，倘若基礎設施投資能夠為公共養老金帶來相對安全的回報，養老金系統和私人投資都可以將其列為考慮範圍。

參與這項研究的專家指出，用公共養老金投資基礎設施工程，與動用聯邦政府資金有顯著不同。政客們通常將聯邦政府支出稱為“投資”，但這種說法一直不被公眾和投資界人士認可。因為，通常投資者在投資後都會期待經濟上的回報，比如通過利息、紅利或者資本升值的形式體現。但是，如果聯邦政府將支出用於資助州際高速公路，他們將不會看到這筆投資的回報，高速公路收取的費用不會以紅利的形式體現，高速公路也沒有被貼出價簽上架出售的價值。

加州政策中心的報告稱，在加拿大、歐洲和澳大利亞，將養老金用於高速公路和其他基礎設施投資非常常見。

早在2011年，澳大利亞政府就曾用公共養老金投資了昆士蘭的一條高速公路，從那時開始，不僅這條高速公路的路況有了明顯改善，更是讓這筆養老金的投資獲得了非常可觀的收益。

美國鋼鐵工人歡呼，日本可能出資

特朗普的重建美國基礎設施計劃，在美國鋼鐵工人中得到的呼聲最高。他承諾，基礎設施計劃不僅能夠改變美國制造業的版圖，更會為美國創造成千上萬個工作機會。

按他的設想，由於基礎設施工程所帶來的在建築業、鋼鐵制造業和其他工業領域的新就業機會，可以為美國帶來經濟的新增長，進而會創造新的財政和稅收來源。他的計劃是，“要把美國鋼鐵工人制造的鋼鐵重新放到美國基礎設施建設的脊梁中去。”

奧巴馬視察美國一鋼鐵廠。（資料圖）

摩根士丹利的分析師指出，特朗普的大規模基礎設施建設計劃，也讓一批鋼鐵制造行業成為未來的投資熱點。

“10年來的第一次，我們看到了非常可信的、長期的為鋼鐵行業投資的案例。”摩根士丹利在當地時間11月14日公布的一項報告中說，“雖然細節和具體內容還不完整，但我們認為特朗普所說的基礎設施建設和貿易保護政策可以一方面增加美國國內對鋼鐵的需求，另一方面會減少進口供給。”

根據摩根士丹利分析師的預測，特朗普的基礎設施刺激經濟計劃，預計可以讓美國鋼鐵行業的內需一年增加20%以上，也就是5年約2200萬噸的產量。同時，分析師還認為鋼鐵行業保護主義很有可能增加，意味著美國鋼鐵行業的價格將被定在高於全球價格的價位。

而日本首相安倍晉三將於17日赴紐約親自拜訪特朗普，其中如何提及《跨太平洋夥伴關系協定》(TPP)，成為擺在安倍面前的一道難題。

考慮到特朗普曾在大選期間提到，要在上臺後進行大規模的基礎設施建設，安倍計劃在會見中提出可以提供日本的技術和資金。

根據日本媒體報道，一位接近安倍的官員表示，如果安倍猛推TPP，有可能會遭到特朗普的冷遇。因為特朗普曾經在選戰中批評中國，安倍可以指出TPP是一個平衡中國的經濟聯盟。

日本外務省一些官員則認為，只要特朗普在會見中未明確表示美國要徹底從TPP中退出，這將是一個“偉大的成就”。

(本報記者馮迪凡對本文亦有貢獻)

為扶貧成立專門公司，助貴州大方縣8萬人初步脫貧這家企業扶貧不是簡單出錢

來源: http://www.infzm.com/content/123307

貴州貧困戶李正營今年62歲了，他在畢節市大方縣住了大半輩子，心里一直覺得最對不起大兒子。因為窮，孩子高一只上了一學期，就輟學去廣東打工了，走時身上只揣了3000元，連這都是借的。

轉機發生在2015年底。這一年，恒大集團扶貧工作隊蹚著泥濘的小路來到家里，圍著破舊的土房拍照片，詢問李正營會什麽手藝……那會兒，他不會想到，大半年後，他將得到一棟免費的兩層小樓並在養牛場找到一份工作。

改變他命運的，是精準扶貧，是一批飲水思源、回報社會的企業的積極參與。

縣里發生啥變化

在大方縣，像李正營這樣的貧困戶不少。畢節是我國西部貧困地區典型，而大方是國家扶貧開發重點縣，截至2015年底，全縣110萬人口中，貧困人口還有18萬，其中94.8%處於烏蒙山連片特困區。

2015年11月底，中央扶貧開發工作會議召開。12月1日，恒大集團響應中央號召，結對幫扶大方縣，計劃3年無償投入30億元，通過一攬子綜合措施，到2018年底助力大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

企業力量進入大方，新農村建起來了。500戶住在深山區，水不通、電不通的貧困戶搬進了首批建成的10個新農村。嶄新的二層小樓，配有簡單的家具家電，拎包入住。今年6月30日，還有40個新農村將迎來新主人。

企業帶來了產業。往年過完年，貧困戶郭光華的一雙女兒總要哭鬧著阻止他出去打工。今年不會了。自從搬進幸福二村，他開始在村里配套的蔬菜大棚里務工，每天70元工錢，自家分到的兩個蔬菜大棚還入股了合作社，年底有三七開（農民占七）的分紅收入。只要勤快點，把3146元的貧困線甩在身後不成問題。

到2018年底，1000個以合作社形式運營的農牧業產業基地將在大方建成。目前已建設蔬菜、肉牛、中藥材和經果林基地284個，引進了27家上下遊龍頭企業。政府負責協調土地流轉，貧困戶提供勞動力，地利集團負責生產指導，在蔬菜成熟後，到田間地頭收購並供給全國各地。這種供產銷一體的扶貧模式，解決了農民“種什麽、種多少、怎麽種、賣給誰”的問題。

王家利是雨沖鄉油用牡丹基地合作社的負責人，他介紹，合作社對改善生活幫助很大，有的用土地入股，有的用資金入股，“300名左右社員，年前臘月二十八共發了99萬元工資。”

大方縣素有養牛傳統，以農戶散養為主，養牛產業卻長期在低水平徘徊。在多家企業的幫扶下，目前大方全縣已建設154個肉牛基地，引進基礎母牛5609頭，從加拿大引進安格斯、西門塔爾種牛凍精9萬支，改良當地土種牛1.5萬頭。

扶貧牛超市，第一次在大方亮相。以每頭1萬元（低於市場價3000元）的價格，由貧困戶全額無息貸款購買優質基礎母牛，企業及縣政府3年內全額擔保、全額貼息、全額保險，每繁殖成活一頭犢牛3個月以上，企業再獎勵貧困戶一兩千元。這種“買牛不愁錢，養牛沒風險，產牛有獎勵，賣牛有保障”的一條龍扶貧模式，深受貧困戶歡迎。

“我們貧困戶以前沒辦法，現在有人幫我們，我們一定要拼命往上爬，才會有出路。”李正營動情地說，現在年人均收入可以超過4000元。

當地的教育資源短板正加快補齊。在民企的幫扶下，預算5億元，11所小學、13所幼兒園、1所完全中學和1所職業技術學院都將在6月30日前交付。

而在三元鄉幸福五村，27歲的楊躍誌終於夢想成真，開起了自己的盲人按摩店。3億元貧困家庭創業基金，就這樣播撒出去，變成一家家農家樂、小超市，現已扶持貧困戶10976戶。

企業使了啥招數

不僅出資金，還出人才。為了幫大方，恒大專門成立了集團扶貧辦公室，專門設立了大方扶貧公司，全集團300多名“誌願軍”主動請纓，帶領4000多人的扶貧隊伍紮進大方。地方全力支持，畢節市委、市政府每年抽調100名優秀幹部到扶貧公司辦掛職，一起辦公，共同參與扶貧攻堅。

“張正英，鳳山鄉銀川村村民，80歲，家有4口人，每年家庭收入不足1000元，願意種植大棚蔬菜……”一進入扶貧公司，上百本入戶調查情況表擺放整齊，匯成精準扶貧的大數據中心。

2014年，大方縣開始對貧困戶建檔立卡。企業結對幫扶後，先後分了二三十個工作組，與縣鎮村工作人員一起，挨家挨戶，訪談核查。“很多貧困戶住在深山老林里，下了車還要走三四個小時，有時候一天也跑不了幾家。”扶貧公司入戶調查人員深有體會，“精準不是嘴上說說，而是要用雙腳去丈量。”

“在充分調查的基礎上，我們堅持精準扶貧，因戶施策、因人施策。”恒大集團副總裁兼扶貧辦主任姚東介紹。

2月末，貴州大地上春寒料峭，雨沖鄉的油用牡丹基地里已經忙碌了起來。

“這片牡丹基地有4500畝，綿延44公里，開車半個小時都繞不完一圈。”畢節市林業局林場科科長洪林介紹，他是畢節市第一批選派到企業掛職的幹部。有件小事洪林一直記憶深刻，常讓他感慨企業扶貧之務實。2016年8月，牡丹基地開始建設，種苗一車一車從河南運過來。一般情況下，買主卸貨後看看就算驗苗了，而扶貧公司的員工竟拿著遊標卡尺一株一株量，只有根莖粗度、根長、側根數量、地上枝條長度4項同時達標，才算合格。這讓供貨商傻了眼，種苗合格率第一期只有76%，從第二期開始都達到95%以上。

“既然花了錢，就得讓錢實實在在能生根。”洪林說，“否則，三年後扶貧企業撤出了，種苗半死不活，一方百姓怎麽弄？”

政企到底咋分工

“企業參與扶貧有兩大優勢。第一是市場敏銳性強，按照市場思維來布局扶貧，用經濟手段激發貧困戶的內生動力。如果沒有產供銷的渠道，扶貧就會大起大落。”姚東認為，“第二則是執行力強，這是企業能夠發展壯大的秘方，獎罰分明。”誠然，在大方各個幫扶現場，都可以看到“決戰630”的標語，時刻提醒著效率。

自2015年12月進駐大方，截至目前，恒大幫扶大方的20億已經到賬，助力大方縣8.05萬人初步脫貧，占總脫貧人口的45%，103個重點援建項目今年6月30日全部交付。

精準扶貧，政企如何分工？以已經入住的10個幸福新村和特色小鎮奢香古鎮為例，爭取到國家易地扶貧專項資金的大方縣負責“三通一平”等基礎建設，企業則用援建資金負責房屋建設、裝修和簡易家具置辦；企業負責慈善醫院、兒童福利院、養老院的前期修建，當地負責後期運營。在姚東看來，當地政府是最了解主戰場的人，是總指揮部。企業來幫扶，一方面要給新鮮的建議，不要被動適應；另一方面，要充分溝通、彼此尊重。

“從市場競爭中磨煉出來的企業速度，有力地帶動了大方進步。”大方縣委書記張瀚時觀察，大方人的精氣神也在變，激勵全縣人民“弱鳥可望先飛，至貧可能致富”。

恒大集團董事局主席許家印常常感慨，企業從無到有、從小到大、由弱變強，無不得益於黨的改革開放政策和全社會的理解、幫助與支持。飲水思源、回報社會，是企業應盡的社會責任。姚東透露，近日集團董事局決定，在大方縣之後再幫扶一個縣，把精準扶貧經驗推廣出去。

榜樣的力量，召喚出更多參與者。截至目前，大方縣305名企業家自願擔任298個村的名譽村主任，積極參與社會扶貧。據不完全統計，貴州共有1772家民營企業、148家商會參與結對幫扶2014個貧困村，投資120.24億元，實施項目447個，帶動4萬人就業。

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