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《獅子王》到《冰雪奇緣》：迪士尼的二次複興

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58429.html

這個冬春之交，除了頒獎季，好萊塢最讓人津津樂道的便是《冰雪奇緣》的成功。這部迪士尼動畫工作室出品的經典動畫長片，超越《獅子王》（不含複映）3.12億美元的北美成績，成為迪士尼動畫票房新霸主。影片時隔六周再度攀上周末冠軍、主題曲《Let It GO》紅遍全球，再加上金球獎、制片人工會獎、奧斯卡最佳動畫長片提名等榮譽加身……經歷了數十年的低迷徘徊，迪士尼動畫帝國再度站上高點。和1994年的《獅子王》一樣，《冰雪奇緣》在上映前並不被外界看好，王子與公主的童話故事、百老匯歌舞劇的表現方式，似乎都是迪士尼玩爛的老梗。但影片就如同一片晶瑩的雪花，看似和其他迪士尼作品一樣，其實有著獨特的結構和形狀。《冰雪奇緣》取得輝煌並不意外，這要歸功於從2010年《魔發奇緣》起，迪士尼動畫的一系列轉型――將CG技術和手繪風格成功融合，皮克斯首席創作官約翰。拉塞特也將皮克斯的創作基因完美融入迪士尼。《冰雪奇緣》在北美的成功只是冰山一角，背後隱藏的是迪士尼動畫二十年從輝煌到低迷再到改變的曲折經歷。1994年，《獅子王》讓迪士尼步入“第二黃金時期”，但在隨後到來的CG動畫時代反應有些遲鈍；加上皮克斯工作室、夢工廠動畫、藍天工作室和照明燈娛樂（《神偷奶爸》系列制作公司）等好萊塢動畫新貴的圍攻。迪士尼曾經沈淪，經歷一番痛徹心扉後，它是如何尋回了創作的激情，並重回輝煌？趁著《冰雪奇緣》登陸中國內地，時光網獨家專訪了本片導演克里斯。巴克、導演珍妮弗。李、制片人彼得。戴爾。維克以及迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯。米爾斯坦，從他們口中了解到了本片對迪士尼動畫傳統的繼承與發展，以及它成功背後所預示的迪士尼動畫工作室的複興和未來。昨日輝煌：手繪歌舞動畫風靡全球“四大經典”成就霸業 歌舞童話吃遍天在1994年，《獅子王》的奇跡爆發前，迪士尼動畫在“第二黃金時期”已開始了熱身。1989年的《小美人魚》讓帶有流行風格的歌曲與動畫劇情融合，奠定了迪士尼動畫接下來的走向：在童話為核、百老匯歌舞為殼的傳統上創新。1991年的《美女與野獸》是史上首部被提名奧斯卡“最佳影片”的動畫電影。作為迪士尼動畫“第二黃金時期”最光芒萬丈之作，迪士尼第32部經典動畫長片《獅子王》橫空出世，全球票房收入超過9億美元，在迪士尼動畫工作室出品電影中票房穩居第一（含複映票房）。影片衍生出兩部續集，受其推動而制作的同名百老匯歌舞劇，一直熱演到今天。它與《小美人魚》、《美女與野獸》、《阿拉丁》並稱迪士尼1990年代的“四大經典動畫影片”。《獅子王》有著三大突破：在制作上保有傳統史詩片的氣魄，動物形象與習性都被動畫師們設計得生動妙趣，在誇張擬人同時，保持著動物本色；場景繪制氣壯山河，牛羚狂奔在非洲草原的畫面乃動畫史上一大創舉。在精美的畫面以外，影片音樂登峰造極，漢斯。季默慷慨激昂的非洲音樂和埃爾頓。約翰的西方搖滾樂水乳交融，榮獲第67屆奧斯卡“最佳原創配樂”和“最佳電影歌曲”可謂實至名歸。《獅子王》的成功，讓動畫影片從原來的小眾市場徹底進入主流世界。迪士尼借勢推出多部歌舞類動畫影片，故事取材也越來越多元化，1995年的《風中奇緣》、1996年的《鐘樓怪人》和1997年的《大力士》再接再厲，1998年推出的《花木蘭》更是首次采用中國元素――“木蘭代父從軍”。風光不再：迷失CG時代夢工廠、皮克斯異軍突起隨著1990年代迪士尼動畫片的複興，讓多家好萊塢片廠也開始跟進，紛紛建立自己的動畫制作部門。但無論是華納兄弟的《尋找卡米洛城》，還是二十世紀福斯的《冰凍星球》，都不算成功。從迪士尼出走的傑弗里卡森伯格創立的夢工廠動畫，成為有力競爭者。1998年夢工廠動畫推出的《埃及王子》借鑒了迪士尼歌舞模式，同年無論票房、口碑，都和迪士尼的《花木蘭》幾乎打成平手。更大的挑戰則是來自技術模式的更新。1995年皮克斯工作室制作的全球首部全CG（電腦圖像生成技術）動畫影片《玩具總動員》上映並引起轟動。值得一提的是，《玩具總動員》不再改編童話、主角也不再開口唱歌。觀眾對全CG動畫片抱有相當好奇，市場反響出乎意料的好。《玩具總動員》由迪士尼代理發行，全球3.6美元，超過同一年迪士尼的“親生子”――手繪動畫《風中奇緣》的票房。CG時代到來 童話顛覆惡搞成風《怪物史瑞克》以顛覆童話的方式拿下奧斯卡最佳動畫，不能不說對迪士尼是一記耳光。夢工廠動畫也開始了CG動畫領域的探索，先是發行《小蟻雄兵》嘗到甜頭，順勢將出品公司PDI工作室收購。2001年他們推出《怪物史瑞克》，一舉拿到奧斯卡首個最佳動畫長片獎。有意思的是，影片剛好是對迪士尼為代表的童話模式進行惡搞，那一年迪士尼似乎真被“搞”到，《亞特蘭蒂斯：失落的帝國》不僅票房一般，爛番茄好評率也掉到49%。面對CG動畫技術，迪士尼的表現遠遠落後於競爭對手。從《妙妙探》《美女與野獸》等片就開始采用CG技術輔助繪畫，但直到2005年，迪士尼動畫才推出第一部全CG動畫影片《雞仔總動員》。該片也是首部制作了3D版本的CG動畫片，以1.5億美元成本，在全球拿下票房3.14億，成績也算過的去。但這部電影完全是在跟風夢工廠的惡搞動畫風格，失去了迪士尼自身特色。該片爛番茄好評率低至38%，這樣的數字對迪士尼簡直是恥辱。關鍵是，在CG技術純熟度上，《雞仔總動員》和對手們的《怪物史瑞克》《馬達加斯加》《海底總動員》差距頗大。2002年《星銀島》1.4億美元投資只換回北美3800萬美元的票房。該片的失利直接導致迪士尼動畫高層的動蕩，也讓迪士尼動畫再陷財政危機。2003年手繪動畫《熊的傳說》票房不如預期，競爭對手夢工廠的手繪動畫《辛巴達七海傳奇》更是慘敗，手繪動畫市場已不可遏制地跌入寒冬。2004年的《牧場是我家》後，迪士尼終下決心關閉佛羅里達手繪動畫工作室。2006年迪士尼終將皮克斯納入大家庭，這一年迪士尼動畫工作室沒有任何影片推出，這是自1994年《獅子王》以來首次“斷檔”。面對未來變得仿徨的迪士尼推遲了多部制作計劃，《魔發奇緣》和《冰雪奇緣》當年本打算做成手繪動畫，深思熟慮之後被擱置。皮克斯被收購後不久，其創意核心約翰拉塞特以首席創意官身份介入迪士尼動畫，他認為動畫是否成功取決於人物和情節，而非制作形式。約拉塞特決定發展迪士尼CG動畫同時，適當重拾手繪動畫，這也促使了2009年《公主和青蛙》的誕生。內容上，《公主和青蛙》對童話模式進行創新：公主首次設定為黑人，故事從歐洲搬到現代的奧爾良。但被寄予厚望的該片1.05億投資拿到全球2.76億美元票房，無法達到重振手繪動畫的目的。另一方面，2008年CG動畫《閃電狗》的成功，讓迪士尼清醒地認識到，手繪動畫時代再也回不去了。探索新路：聯手皮克斯 擁抱CG動畫《閃電狗》喚起迪士尼信心隨著皮克斯的加入，迪士尼動畫的原有計劃都發生了改變。約翰。拉塞特以《閃電狗》劇本不夠強大為由炒掉導演克里斯。桑德斯（這位仁兄後轉投夢工廠動畫，推出《馴龍高手》《瘋狂原始人》等成功作品，世事難料），換成了導演克里斯。威廉姆斯和拜恩霍華德。《閃電狗》里，我們不難看到一些“皮克斯元素”，主角波特像是動物版的“巴斯光年”，它本是好萊塢當紅劇集里的明星狗，生長在攝影棚里的它卻深信自己是超能狗，在經歷了幻想的破碎與重建之後，波特回歸成為了一條真實勇敢的狗。影片的技術水準較《雞仔總動員》和《未來小子》有較大跨越， 爛番茄網站上的好評率達到88%。《閃電狗》也喚起迪士尼永不言敗的信心，只不過屬於迪士尼動畫的特色沒有顯現出來。2010年，《魔發奇緣》的出現，對迪士尼的複興意義更大，因為童話、王子、公主和歌舞才是“正宗迪士尼”。重要的是《魔發奇緣》把皮克斯的CG技術優勢和迪士尼手繪風格進行了很好的融合。影片采用油畫般的視覺感受，卻是用CG動畫來實現，非常有挑戰性。在約翰。拉塞特的主導下，迪士尼最初為此還舉辦過研討會，把幾十個迪士尼的頂尖傳統動畫師和CG畫師弄到一起討論如何取舍。影片最終用到的是非真實感繪制技術（NPR），讓其畫面能夠看起來像是一幅真正的畫，表面雖然看似是用畫筆塗上去的，但卻仍然能夠保有電腦動畫所制成的深度和維度。由於致力於新技術運用，加上共耗費6年時間制作，《魔發奇緣》制片成本高達2.6億美元是有史以來制作費用最高的動畫影片。還好，全球票房6億美元讓迪士尼長出一口氣。在迪士尼的粉絲們看來，《閃電狗》有點像《奧麗華歷險記》重現，而《魔發奇緣》則是21世紀的《小美人魚》。《魔發奇緣》中樂佩公主的個性就非常鮮明，和以往迪士尼公主相比更具女權主義色彩，為《冰雪奇緣》中雙公主配置埋下伏筆。《魔發奇緣》是繼承傳統，2012年的《無敵破壞王》則讓人們看到迪士尼的大膽突破。“破壞王”拉爾夫靠著一雙勤勞的雙手，敬業地擔當著遊戲的反派人物。直到有一天，他終於厭倦，穿越到了其他遊戲中冒險。對於嚴守傳統的迪士尼動畫工作室來講，能出品這樣一部“太不迪士尼”的影片，就讓人們心存敬意。《無敵破壞王》的主題是重識自己、接受自己、做好自己，似乎是迪士尼工作室的自我激勵。影片雖沒有拿到奧斯卡最佳動畫片，但在動畫迷心中的地位超越了同年的皮克斯的《勇敢傳說》。王者歸來：《冰雪奇緣》制造新奇跡經過《無敵破壞王》的劍走偏鋒後，《冰雪奇緣》向《魔發奇緣》靠攏，回歸迪士尼最擅長的童話歌舞類動畫風格。重要的是，在兩位皮克斯大佬約翰.拉塞特和艾德.卡姆爾的領導下，經過8年的磨合，皮克斯基因和迪士尼傳統結合得日趨完美。《冰雪奇緣》不僅是技術的成功，更重要的是企業文化的成功。在迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯米爾斯坦看來，《冰雪奇緣》的成功是幕後創意團隊的勞動成果，電影制作者們對於“新迪士尼”的友好態度讓他們的努力得到回報。這里指的“新迪士尼”，意思就是約翰。拉塞特接手迪士尼動畫工作室後帶來的變化。每周拉塞特和卡姆爾都會往返舊金山和洛杉磯，引入了許多他們在皮克斯時培養出的公司文化，並把同樣的管理措施應用在迪士尼身上。米爾斯坦說：“約翰和艾德接手迪士尼動畫公司後，最關鍵的轉變就是把這里變成一個由電影制作者主導的公司。現在的公司是真正的電影人當家作主。”如今，迪士尼動畫的全體導演和編劇都能互提意見，各方建議都能融進故事當中，公司領導層會把每一項決定權交給影片制作團隊。在每部作品創作前都要去實地考察，比如《冰雪奇緣》動畫師曾集體去北歐的雪山進行探訪。《冰雪奇緣》制片人彼得。德爾。維克認為，約翰。拉塞特自己就是電影制作者，接受真正電影人的領導，讓迪士尼的動畫師感覺很棒。曾執導過《人猿泰山》的導演克里斯。巴克曾離開迪士尼長達四年之久，直至2008年拉塞特完全接手公司後才選擇回歸，他感覺：“每個人都再度興奮起來，畫師們充滿了幹勁，認為自己真正受到了尊重，並且能夠施展自己的才華。制作《冰雪奇緣》時就是如此，約翰和艾德對我們非常支持……整個地方又活過來了，我覺得這是公司的二度複興。”CG插上手繪風格的翅膀迪士尼在擁抱CG時代前幾年，無論是《雞仔總動員》《未來小子》雖然技術一直在進步，卻丟失了迪士尼幾十年的手繪傳統。既然《公主和青蛙》證實了老路不能再走，讓CG來呈現手繪動畫的風格成為他們的重點。《魔發奇緣》的CG畫面有著油畫一般的風貌，《冰雪奇緣》中廣袤的雪景也讓迪士尼手繪實力得到體現。約翰。拉塞特去皮克斯之前曾在迪士尼呆過，在影片正式創作之前他就看過那些美麗的概念圖，看到同事們將這些圖畫變成CG畫面，他感到相當的興奮。此外片中大量人物特寫要通過面部細微變化而展現角色特點，迪士尼為此開發了一些新的臉部設備，它能更好地捕捉到演員們的表情。《冰雪奇緣》的故事靈感取材於安徒生的《冰雪女王》，迪士尼借用這一概念，將童話變得更具現代性：王子與公主不再是“從此過著幸福快樂的日子”。影片主題不再是愛情，而是姐妹之間血濃於水的親情。這一轉變背後隱藏著女性獨立思潮，或許這一思潮和導演詹妮弗。李有關，她是第一位擔任迪士尼經典動畫長片的女導演。在《冰雪奇緣》中公主可以是“女漢子”，不再需要整天期待白馬王子出現；王子則變成“心機男”，甚至不算是正派角色。在姐妹的人物設定處理上，一靜一動，性格分明，每個人都有自己的缺點，於是動畫人物和如今的觀眾感覺更為接近。相比較《魔發奇緣》，《冰雪奇緣》在歌曲配樂方面更加突出，首先配音演員都有音樂劇基礎，姐姐艾莎由伊迪娜。門澤爾配音及配唱，她曾出演過迪士尼2007年“真人與二維動畫相結合”的《魔法奇緣》南茜一角，歌舞劇演員出身的她將艾莎這個角色演繹得相當到位，《Let It Go》傳唱度也相當高。妹妹安娜的配音、配唱請來的是克里斯汀.貝爾，她過去也接受過專業聲樂訓練。其次，影片音樂是按照音樂劇模式編寫的，動畫人物的表情動作很戲劇化，《魔發奇緣》中只是用一兩首歌來表現主人公的情感，《冰雪奇緣》是直接用歌曲來對話，用歌詞推動劇情。譬如開場那曲《Do you want to build a snowman》就展現了姐妹倆的成長。未來之路：繼承創新 90歲老廠重振雄風《冰雪奇緣》之後 傳統模式走出新路2013年恰逢迪士尼動畫工作室成立九十周年，而《冰雪奇緣》的成功正標誌著這個經歷迷失的老牌動畫工作室終於重振雄風，找到了屬於自己的道路。對此，迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯米爾斯坦如此總結道：“我覺得在制作本片時，我們在新元素和經典故事元素之間實現了一種完美的平衡，這讓影片發揮出了最高水平，這也是為什麽影片如此受歡迎的原因。我覺得從《冰雪奇緣》吸取到的經驗就是……聚焦影片的提升。回顧影片的制作流程，我們傾註了極大的熱情和創意。我們應該繼續培養這樣的工作環境，好讓每一部影片都能在類似的環境中完成。”可以預見，未來的迪士尼動畫還會將歌舞童話的傳統模式在CG時代繼續發揚光大，《冰雪奇緣》之後，新的經典還會層出不窮。融合漫威基因 開掘超級英雄金礦《冰雪奇緣》的成功，是皮克斯和迪士尼基因融合的結果，但迪士尼動畫的未來卻不僅僅如此。2013年迪士尼D23展覽會一口氣發布4部長片計劃。其中《超能陸戰隊》最受關註，該片改編自漫威漫畫，故事設定在融合東西方文化（舊金山+東京）的虛構大都市舊京山（San Fransokyo）中，一位精通機器人技術的小神童和一群菜鳥組成“六大英雄”聯盟，共同作戰抗擊罪惡。皮克斯和迪士尼融合之後，漫威的超級英雄文化似乎也開始和迪士尼融合。值得一提的是，曾負責DVD和電視動畫的迪士尼卡通工作室（DisneyToon Studios）開始大銀幕電影上發力，2013年的《飛機總動員》以5000萬美元成本，全球拿到2.19億美元。該工作室在迪士尼內部已和皮克斯工作室、迪士尼動畫工作室展開良性競爭。2014年將推出《飛機總動員：火線救援》、《小叮當與海盜仙子》兩部作品。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：劉何躍 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

“真愛不再是王子親吻公主” 專訪《冰雪奇緣》導演克里斯·巴克

來源: http://www.infzm.com/content/105592

克里斯·巴克一頭灰發，說話不時露出靦腆的神情，像一個氣質文雅的大學教授。2014年初，由他和珍妮弗·李執導、迪士尼出品的動畫電影《冰雪奇緣》，以全球累計12.76億美元票房，成為電影史上票房最高的動畫片。影片同時獲得奧斯卡最佳動畫片、金球獎最佳動畫片等獎項。要成就一部好的動畫片，“必須要有令人著迷的角色，有一開始就設定好的流暢的敘事線，讓觀眾感同身受，同時又能給他們驚喜。”巴克告訴南方周末記者。

（以下為克里斯·巴克自述）

《冰雪奇緣》和原著有很大不同。在原著《冰雪皇後》中，皇後是個反面角色。最初我們寫她如何改過自新，後來發現，假如一開始把她設定為好人，再一步步變壞，故事的沖擊力會更大。

音樂制作人鮑伯非常喜歡《讓它去吧》這首歌，堅持放到電影中，由皇後艾莎唱出來。但歌的旋律不像是壞人唱的，更像給正面人物的。這首歌剛好在我們想把皇後從反角改為正面角色的時候出現。音樂可以補充很多動作無法表達出來的東西。

劇情上，原先我們想的是安娜被拋棄在聖壇上，傷心欲絕，於是去尋找神秘的冰雪皇後，請她把自己的心凍住，讓她再也感受不到痛苦。後來我們覺得應該更加集中講述姐妹之情，於是把劇情改為安娜出於對姐姐的愛尋找艾莎。

愛有很多種形式，而迪士尼之前總是以王子給公主一個吻來表現，我認為是時候尋找新穎的東西了。所以我們想到了姐妹之間的愛，安娜對姐姐艾莎的愛最後拯救了他們，這是真愛。王子沒有拯救公主，而是姐姐最終拯救了妹妹。我們把這個結尾拿去給制片人約翰·拉塞特看時，他甚至站起來鼓掌。這事從來沒發生過。

我們正在拍一個短片《Frozen Fever》，講艾莎給安娜辦生日派對，她的魔力又不小心爆發了。因為這部短片，《冰雪奇緣》的原創人員又聚在一起。

沒有他就沒有《冰雪奇緣》

2014-12-01  TCW

一個人的創意，能產生多大價值？答案是：三百六十億元，還有一家全球最知名娛樂王國的名字不至於消失。 這個差點消失的名字，叫作迪士尼，而三百六十億元，是迪士尼去年發行的全球最賣座動畫電影《冰雪奇緣》的票房紀錄。這一切的幕後推手，是現任「迪士尼．皮克斯」（Disney．Pixar）動畫工作室創意長的約翰．拉薩特（John Lasseter）。 拉薩特人生最大的夢想，就是進入迪士尼工作，但他卻在二十六歲時，被迪士尼開除。在皮克斯擔任執行副總裁期間，他帶領的動畫團隊做出了全球首部3D動畫電影《玩具總動員》，票房超過新台幣百億元，讓蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）靠著皮克斯重新再起。 二○○六年，賈伯斯把花五百萬美元買下的皮克斯，以七十四億美元賣給迪士尼，獲利超過千倍。被迪士尼開除二十年後，拉薩特重回迪士尼，成為兩家公司創意長，同時兼任迪士尼想像工程公司的首席創意顧問，專司樂園的設計，也成為拯救迪士尼的關鍵人物。 穿著一貫標誌的花襯衫，拉薩特在香港接受《商業周刊》獨家專訪，談到當年迪士尼買下皮克斯一事，竟語出驚人的說：「董事會希望皮克斯留下，結束迪士尼（動畫工作室）！」因為當時皮克斯動畫部部賺錢且得獎，迪士尼出品卻成了票房毒藥。 「我們是動漫公司，但創意不行。一九九○年代最賣座電影是《獅子王》，雖然還是形象很好的公司，但之後迪士尼動畫公認創意都不行、都不賣座。」二○○四年底，迪士尼股價、票房都落至谷底，當時才加入這個陣營的迪士尼大中華區主席張志忠坦言。 原本是全球娛樂王國的迪士尼，企業文化越來越保守，沒有了電影，還有迪士尼樂園，以至於創意越來越停滯，當時買下皮克斯，就是為了替迪士尼重新注入「創意」。 拉薩特創造的《冰雪奇緣》，終於在去年為迪士尼拿下第一座奧斯卡最佳動畫片獎；他所指導的迪士尼最新動畫片、首度以二○○九年購併的漫威英雄漫畫為藍本的《大英雄天團》（Big Hero 6），十一月初在美國一上映，旋即擠下《星際效應》，成為票房冠軍。 現在，「迪士尼的靈魂回來了！」張志忠說。 至今為皮克斯拿下二十七座奧斯卡獎的拉薩特，在二○○六年回到迪士尼時，強勢要求董事會不要結束「迪士尼」三個字，他之所以能撼動董事會的抉擇，是因為在皮克斯與迪士尼的購併合約上明言：「只要拉薩特一離職，購併就取消。」 入行，進最愛的迪士尼學生時代就去實習，從清潔工做起 他如此堅持，因為迪士尼是他職涯啟蒙地。「要關上這道門，對我而言有太多壓力，我也絕對不會這樣做！」他語重心長的說：「迪士尼的存在對世界是重要的。」 從小他就被其歡樂世界所吸引，暑假當其他學生到企業實習時，他卻選擇到迪士尼樂園，從每小時十美元的清潔工做起，最後被晉升為樂園「叢林巡航」遊戲的操作員。畢業後，帶著兩項學生時代奪得的奧斯卡學生獎項，取得進入夢寐以求企業的門票。 高中畢業決定考取由華特迪士尼投資的加州藝術學院，畢業後也順利進入迪士尼工作。滿腔熱血想在激發夢想之地大展長才，換來的卻是揶揄。 「你想爬到最高層，是嗎？再等二十年吧！」一九八○年代的迪士尼已是中年企業，科層制度凌駕年輕活水，「年輕動畫師只是『創意執行者』，並非發揮天分，」他接受專訪時回憶。 離開，竟遭公司開除推新舊整合，卻因成本考量被逼退 當時創意起家的迪士尼，二代接班後走向成本導向，製片地位凌駕創意人，制度致使創意陷入貧血狀態。 但在迪士尼，拉薩特得以看見最先進電腦動畫技術實驗。「非常簡化但卻大開我眼界，」他形容。當時，他興致勃勃的將傳統手繪和新穎電腦技術結合製作一部長片的想法，遞交給管理高層，得到的卻是一紙開除信。 他被叫進會議室。一群資深製片對他說：「我們無法發展電腦動畫，除非它更快或更便宜！」甚至還直言：「約翰，電腦動畫在迪士尼唯一存在的理由，就是為我們節省拍動畫的開支。所以，你被解雇了！」 他為迪士尼提出整合新與舊動畫技術的想法，因為耗費成本，讓他在耶誕節前一個月，成了被開除的理由！ 隨後，他加入大學好友卡特姆（Ed Catmull）工作的盧卡斯影業電腦部門，從動畫師變成介面設計師，默默研發電腦技術，因為他很清楚，這是未來動畫世界的驅動力。後來，這個部門就成了賈伯斯買下的皮克斯動畫公司。 回鍋，拯救老東家靠「巧幽默」做出史上最賣座動畫 只是，再回迪士尼，迎接他的仍是昔日模樣。他坦言，情況跟離開時幾乎沒變：創意人想要製作令人驚奇的電影，但製片對電腦動畫技術下的新藝術卻不感興趣。 職場戰友、現任迪士尼．皮克斯總裁的卡特姆於最新自傳《Creative, Inc.》說，「拉薩特早在加州藝術學院學到一課：如果你掌握了一個好故事，那麼視覺技術常常不會是問題。」 他的想法再簡單不過：一個好故事是創意核心，也是商業價值的起點。以《冰雪奇緣》為例，早期設定女主角艾莎是邪惡的，一年半間無數次會議討論，確認故事腳本，最後一刻，拉薩特卻顛覆原始想法：「艾莎不應該是一個壞人，而是活在可能會傷害至親、被痛苦折磨下的犧牲者。」 這樣的感受來自他的孩子。當他兒子十歲時被宣判罹患糖尿病時，他難過了好長一段時間，無法理解為什麼事情會發生在自己身上。這樣的命運是自己無法選擇的，如同艾莎的處境，如果就宣判她是壞人，「似乎太過簡單，」他解釋。 只是，老狗如何總能變出新把戲，滿足已經長大成人的孩子？他坦言：「觀眾的口味更嚴格了（critical）！要同時滿足小孩和大人喜歡的電影，是很難的。在資訊過多的現在，有趣的故事必須是『巧幽默（smart humor）』。」 他分析：「你必須讓他們發現自己也身在其中。」像《冰雪奇緣》情節講的不是傳統愛情，談的是親情，有人可以單身，但家庭或職場一定會有類似兄弟姊妹情感發生，打擊面更廣。 角色設定上，女主角姊妹倆一動一靜，王子不再是拯救者而成了奪權者。「女性靠自己力量拯救自己，這跟現代發展不是呼應嗎？跟觀眾口味的『嚴格』，不正吻合嗎！」這是他口中的「巧幽默」，一種讓觀眾自動投射情感的連結，才抓住眼球，創造出迪士尼史上最賣座動畫片。 有趣的是，昔日他想要將手繪結合當時最新3D電腦技術的想法，窒礙難行甚至被掃地出門；如今，他結合動畫師的手感，配合最新技術，創造了《冰雪奇緣》。 他重新聘用大批被開除的手繪動畫師，試圖融合藝術家和工程師雙重特質。在《冰雪奇緣》中，一幕女主角艾莎用魔法建造城堡過程，就動用五十位手繪動畫師，使用四千台電腦同時工作。 為何「走回頭路」？更何況手繪和電腦動畫是兩種腦袋。他認為，手繪可以建立風格，電腦技術可使畫面更精細；更重要的是，讓創意鈍化的老迪士尼，在新舊交融中又活過來。 當老手繪師和技術新秀合作時，糅雜出的，不是彼此瞧不起對方的負面景象，而是追求極致競合下的良性循環。 因為他們背後永遠有個比他們對極致力更挑剔的老闆。「這都是細節，每個細節加總在一起，就能做出最好的電影，」他說。 領導，每天擁抱員工鼓勵說實話，千萬別做出馬虎作品 拉薩特深諳要將創意變金礦，最重要的還是同心協力的團隊。一到任，先打破死氣沉沉的企業文化，宣布不論經驗或職等，皆能自由發表意見。他解釋：「我要的是一個『無階級』組織，大家才可能說實話，才會盡力聚焦做出好動畫這件事。」 搞定人，是企業融合最難的領導學，難上加難的是，面對的還是一群藝術家。「每個人都有自己想法，一百人就有一百種意見，」曾於迪士尼代工公司宏廣工作十多年、做出台灣首部3D動畫電影《桃蛙源記》的導演楊仁賢觀察。拉薩特光是讓員工開誠布公，就整整花了兩年。 為何總挑難的做？「所有人都是『Yes Man』很可怕！我們要的是最好的創意，不誠實只會產生『馬馬虎虎』的作品，」說話總是表情、手勢齊飛的他，難得嚴肅的說。 《連線》（Wired）雜誌十一月號以他為封面故事，如此評論：「《冰雪奇緣》的成功，對拉薩特而言，非常具有意義。證明魔力在這裡被保留了。」 儘管現在他每天被十多個會議追著跑，每週固定一次往返舊金山和洛杉磯兩家公司，忙到有四個iPad和兩支電話卻沒時間接打，但每天必做之事，就是給迎面遇到的年輕員工，一個大大的擁抱。 「他們代表公司的未來？」面對記者好奇提問，他回應：「這是一種信任，也是一種最實質鼓勵。」最高紀錄他曾一天擁抱四十七個員工。一個擁抱，簡單真誠卻產生歡樂，創意也在此被渲染開來。 因為，他傳遞的不僅只是一個擁抱，而是他三十六年來對工作熱情的溫度。這是所有領導學課堂都教不了的魔力秘方，也是他屢創紀錄、不敗的真正能耐。 【延伸閱讀】「混血」以來，迪士尼票房首度贏皮克斯！—拉薩特任內2大品牌全球電影票房 ■迪士尼 2013年 冰雪奇緣》12.76億美元2012年 無敵破壞王》4.71億美元2010年 魔髮奇緣》5.91億美元2009年 公主與青蛙》2.67億美元2008年 雷霆戰狗》3.09億美元2007年 未來小子》1.69億美元2006年 無 *《大英雄天團》今年在美一上映就是票房冠軍，被預估可能勝《冰雪奇緣》。 ■皮克斯 2013年 怪獸大學》7.43億美元2012年 勇敢傳說》5.38億美元2010年 玩具總動員3》10.60億美元2009年 天外奇蹟》7.31億美元2008年 瓦力》5.21億美元2007年 料理鼠王》6.23億美元2006年 汽車總動員》4.61億美元 整理：黃亞琪

無感試映會 如何讓《冰雪奇緣》暴紅？ 你也學得會的 迪士尼創意祕訣

2016-05-23  TWM

迪士尼出品的《冰雪奇緣》叫好又叫座，其實創作的過程中也歷經驚惶失措， 但這樣的絕境反而催生出全新的創意。 試映會還有一小時才開場，但門外已經大排長龍。全迪士尼的導演、動畫師、剪輯師、故事編劇統統都來了，大家都想搶先觀賞公司的最新作品。這部片的名字是《冰雪奇緣》，還有十八個月就要正式上映。 一般來講，迪士尼出品的電影播放完畢時，大家會鼓掌歡呼，播映廳還會準備面紙，因為大家會感動到哭成一團。然而《冰雪奇緣》的試映會上，沒人哭、沒人歡呼、沒人碰面紙。所有人排隊依序出場，現場一片寂靜，連針掉在地上都聽得見。 試映結束後，導演克里斯．巴克和其他五、六名迪士尼電影製作人，在片場餐廳討論自己剛才看到的動畫。迪士尼創意長約翰．拉薩特列舉幾個優點，戰鬥場面很刺激、很令人興奮、姊妹間的你來我往也很精采、雪怪很嚇人、電影步調很快、很流暢。 深入挖掘內心 故事才動人然而他列完優點後，開始敘述一長串的缺點，列完十二項缺點後總結： 「你們挖得還不夠深入，觀眾感受不到自己和這個故事的連結，片中人物太不像真人。安娜太古板，艾莎太邪惡，我不喜歡這部電影裡的任何人，直到結尾才好一點。」創意長講完後，其他智囊團成員紛紛發言，指出更多問題。劇情有邏輯上的漏洞，例如漢斯王子感覺不像是個好對象，究竟為什麼安娜要和他在一起？此外，電影中出現的人物太多，搞不清楚誰是誰，情節又太好預測，還沒演就知道會發生什麼事。安娜性格也很惹人厭，整天在抱怨，不像是一個住在城堡，即將和王子結婚，馬上就要當女王的人。 智囊團編劇珍妮佛．李，特別討厭艾莎的壞嘴巴跟班，筆記寫著：「雪寶××惹人厭，一定要砍掉那個角色。」動畫電影一般有四到五年的醞釀時間，然而迪士尼《冰雪奇緣》才剛開始製作不到一年，就被硬推上場，時間只剩一年半。 當然，不是只有電影會碰上《冰雪奇緣》的問題。究竟要如何趕在最後期限激發出創意？如何讓創意過程更具生產力？這是千古謎題。每一天，學生、主管、藝術家、政策制定人，成千上萬的人都面對著必須擠出創意的挑戰。經濟情勢變幻莫測，創意愈來愈重要，快速想出原創的點子，才有辦法在新世界生存。 接下來一個月，《冰雪奇緣》團隊重新塑造兩個女主角安娜和艾莎之間的關係，每個人用自己的經驗，想著兄弟姊妹是怎麼相處。製作人德維寇告訴我： 「我們有時會忘記用上自己的人生經驗，忘了把自己腦袋裡的東西當成素材，感覺就不真了。迪士尼說故事的方式會那麼動人，是因為我們被迫深入挖掘自己的內心，直到把自己的人生放上大銀幕。」工作陷絕境 可以激發創意蘋果創始人史蒂夫．賈伯斯一九九六年說過：「如果問創意人士他們是怎麼辦到的，他們會有點內疚，因為不是他們辦到，他們只是看到某樣東西，然後拿過來用。他們自然而然運用，有辦法連結過去經驗，接著整合成新東西。創意人士之所以有辦法新舊結合，是因為他們的經驗比別人豐富，比任何人更常想著自己的經驗。」不只是電影或百老匯運用個人創意。便利貼會問世，是因為一位化學工程師受不了自己的教堂聖歌書籤老是掉下來，決定發明可以讓書籤不會掉的黏著劑；玻璃紙的發明，是因為化學家受不了桌布老是染到酒漬。發明家把自己的人生當成發明素材，不過值得注意的是，點子經常出現在情緒大爆發的時刻。 現實不順利、驚慌或沮喪的情緒，迫使我們把舊概念應用在新情境時，更可能發明出隱藏在個人經驗裡的好東西。心理學家稱這種現象為「絕境帶來的創意」。 二○一三年六月，《冰雪奇緣》上映前夕，製作團隊在美國亞利桑那舉行試映，故事和十五個月前在迪士尼總部放出的版本完全不同。妹妹安娜變得活潑、樂觀但寂寞。艾莎很愛妹妹，但害怕自己的魔法，無法忘掉小時候誤傷妹妹，逃到冰封的城堡與世隔絕，一個不小心讓自己的王國陷入永恆的冬天，還凍住安娜的心。 安娜開始尋找王子，希望真愛之吻融化心中的冰霜，然而她找到的漢斯王子卻是想奪權的壞人，企圖同時殺掉姊妹花奪取王位。 在電影的結尾，安娜靠著犧牲自己救了姊姊，而那個真愛的舉動破解了魔法。姊妹兩個人團結在一起，擊敗敵人。漢斯被驅逐，春天再臨，愛打敗恐懼。 迪士尼的傳統元素全部都在，有公主、有舞會華服、有英俊王子、有負責搞笑的配角，中間穿插樂觀向上的歌曲，不過《冰雪奇緣》也以剛剛好的力道，搗亂所有元素，讓不一樣的新東西冒出來。漢斯王子一點都不白馬王子，他是壞人。公主也沒等著別人救，而是自己救自己。真愛不能等別人付出，真愛來自姊妹學會接受自己的長處。 搗亂舊元素 讓新鮮感萌芽創意無法被簡化成公式，創意需要新鮮感，需要驚奇，還需要其他無法事先安排的元素。不過發想創意的流程有跡可循，我們可以靠提供適合的環境醞釀出創意，例如用新方法混合舊點子可能迸出創意。觀點不同、有新意的人聚在一起，也比較容易激盪出創意。 我們努力擠出創意時，有三件事可以增加發想過程的生產力。首先，我們的個人經驗是寶庫，留意什麼事讓自己有什麼感受，將可醞釀出心得。迪士尼流程也讓電影工作人員挖掘自己的內心，直到想出辦法。我們自己的人生提供了創意素材，我們可以把自己的經驗帶到世人眼前。 第二，要和驚慌與壓力當好朋友。我們驚惶失措時，不代表事情要完蛋了，表面上是病急亂投醫，實際上是我們開始願意接受新事物。「絕境帶來的創意」很重要，焦慮迫使我們用新觀點看舊點子，用過去成功的作法解決新鮮問題，想不出點子的痛苦，可以助我們一臂之力。 第三，創意有了突破之後，開心之餘，我們也會再也看不到其他可能性，因此得和自己的創作保持一點距離。少了自我批判與緊張氣氛，我們就會開始墨守成規。我們可以靠著幾種作法，再度拉開應有的關鍵距離：一、批評自己的成就，二、逼自己從完全不同的角度再看一遍事情，三、改變團隊的權力平衡，四、把新權力交到別人手上。大自然需要適度的干擾，有破壞，有變化，才能看清楚事情。 我們全都有創意需要的人生體驗與工具，只要願意擁抱壓力帶來的破壞與變化，試著用新觀點看舊點子，每一個人都能找到新的創意連結。 （本文摘自第七章，孫蓉萍整理）撰文 / 查爾斯．杜希格

足球，冰雪和鐵人三項後 萬達開始“打籃球”了

來源: http://www.yicai.com/news/5028497.html

大連萬達集團董事長王健林正在追加對體育產業的投資。

6月16日上午，萬達集團與國際籃聯(FIBA)在北京舉行戰略合作簽約儀式，宣布萬達集團旗下萬達體育控股與國際籃聯成為全球獨家商業開發合作夥伴關系。

這是繼足球、冰雪、鐵人三項等運動項目之後，萬達再次涉足國際重要體育項目，意在繼續鞏固和擴大在世界體育產業的地位。

即將推出全新籃球賽事

根據上述協議，萬達成為2016年至2033年期間國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽、各大洲杯賽及預選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標賽的全球贊助、特許權銷售和市場營銷的獨家商業夥伴，其中包括四屆男籃世界杯。內容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現場運作和營銷合作夥伴支持等方面提供綜合性的服務。

另據第一財經記者了解，未來，萬達將與國際籃聯共同推出全新的亞洲籃球賽事，萬達還獨家獲得在中國舉辦3x3職業籃球聯賽的權利，中國3X3聯賽冠軍將代表中國參加世界3x3籃球錦標賽。以上兩項賽事萬達與國際籃聯共同擁有賽事IP。

針對此番與萬達的合作，國際籃聯帕特里克·鮑曼在發布會上表示，與萬達的戰略合作夥伴關系對國際籃聯具有重要意義，在國際籃聯即將實施新的賽程和2019年FIBA籃球世界杯將要在中國打響之際，開啟這樣一項長期戰略合作時機正好，這將支持國際籃聯將籃球在全球範圍內推廣成最流行的運動項目。王健林則表示，未來萬達將充分發揮自身影響力和此前並購的盈方的專業能力，推動籃球運動在全球和中國達到新的高度。

籃球作為第二大球類運動，是世界流行的體育項目，國際籃聯從2017年11月開始推行新賽制，仿照足球世界杯賽制，推出主客場預選賽，在四年一屆的周期里，將有超過140支國家隊在資格賽階段亮相常規的主客場比賽，競爭各大洲杯賽和FIBA籃球世界杯的入場券。

關於投資籃球產業，王健林的邏輯是，籃球在中國有著深厚的群眾基礎，中國籃球人口達3億，數量世界第一，籃球職業聯賽發展良好，籃球市場潛力巨大。2019年籃球世界杯已定在中國北京、上海等8個城市舉辦，參賽隊伍也將從原來的24支擴大到32支。萬達旗下盈方體育一直是世界籃球市場的重要參與者，盈方體育與中國籃協合作了十一年，推動CBA成為中國最成功的職業聯賽之一。

謀體育打包上市

從2007年開始，以房地產為主業的萬達開始逐漸向文化、旅遊產業轉型。除了建設文化旅遊城、收購旅行社之外，早年入涉足足球產業的王健林一直對體育業務偏愛有加。

近幾年來，萬達已經宣布了多項體育方面的投資。去年1月，萬達宣布以4500萬歐元的價格，購買西甲足球勁旅馬競20%股權。隨後的2月，萬達又宣布聯手三家機構及盈方管理層，以10.5億歐元(約合74億元人民幣)並購瑞士盈方體育傳媒集團(簡稱“盈方”)100%股權，其中萬達集團控股68.2%。去年8月27日，萬達又在同一間酒店同一間發布廳宣布，以6.5億美元並購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權，獲得了國際著名賽事鐵人三項品牌產權和經營權。粗略計算，萬達去年對上述三家境外體育公司的投資接近120億元人民幣，約相當於去年全集團收入的5%。

從事體育產業短短不到兩年時間，萬達體育成為了全球經營收入規模最大的體育公司，未來萬達擁有的100多項賽事將落戶中國，包括大型滑雪比賽以及足球賽事。由此，萬達體育產業布局也浮出水面，即形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈。在企業層面，王健林的想法是將體育產業實現拆分上市。

“為什麽並購盈方和盈方管理團隊，萬達最看重中國核心體育增長這一部分，所以肯定在並購盈方以後，我們會加速中國體育市場的發展和推廣。”早前，王健林接受第一財經等媒體采訪時曾透露，“並購最終目標是要把現有盈方鐵人，還有接下來並購兩三家，至少是一兩家公司是要合並在一起去IPO。”

據王健林透露，萬達體育下月還將宣布一至兩項落戶中國的重大國際賽事。萬達體育2016年力爭落戶中國5~6項重大國際賽事，2017年力爭落戶7~8項重大國際賽事，2020年前落戶10項重大國際賽事，且所有落戶中國賽事的標準全部為世界級、唯一性。

冰雪產業十年規劃發布 2020年產業規模將達6000億元

據國家發改委網站消息，25日國家發改委與多個部委聯合印發了《冰雪運動發展規劃(2016—2025年)》(以下簡稱《發展規劃》)和《全國冰雪場地設施建設規劃(2016—2022年)》，從政策支持、教育推廣、基礎設施建設、機制體制改革等多個方面為冰雪產業的健康發展提供有力保障。

《發展規劃》指出：到2025年，形成冰雪運動基礎更加堅實，普及程度大幅提升，競技實力極大提高，產業體系較為完備的冰雪運動發展格局。

具體目標為：直接參加冰雪運動的人數將超過5000萬，並“帶動3億人參與冰雪運動”;冰雪運動競技水平力爭在2022年冬奧會上綜合實力躋身世界先進行列;到2020年我國冰雪產業總規模達到6000億元，到2025年我國冰雪產業總規模達到10000億元。

近年來我國冰雪運動快速發展，特別是2022年北京冬奧會的成功申辦，為冰雪運動繁榮發展帶來了重大機遇。《發展規劃》要求，以籌辦2022年冬奧會為契機，在京津冀地區建設一批能承辦高水平、綜合性國際冰雪賽事的場館，依托該地區旺盛的消費需求，積極普及冰雪運動項目，大力發展冰雪健身休閑業、高水平競賽表演業和冰雪旅遊業，帶動全國冰雪運動發展。

《發展規劃》還提出了七點保障措施，其中，在投入機制方面，規劃提出要健全財政對冰雪運動的投入機制，支持人才培養、公益活動等。鼓勵符合條件的冰雪裝備企業積極申請中小企業創新基金，引導社會資本的投入。推廣和運用政府和社會資本合作等多種模式，吸引社會資本參與冰雪運動發展。鼓勵社會資本設立冰雪運動發展基金。鼓勵以特許經營、政府購買服務的方式，支持各類社會力量舉辦的群眾性冰雪賽事。

在支持政策方面，要落實國務院《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》中規定的相關政策。按照現行體育場館房產稅和城鎮土地使用稅優惠政策，冰雪場地的房產、土地符合體育場館減免稅條件的，可以享受房產稅、城鎮土地使用稅優惠。確保冰雪運動場所的水、電、氣、熱價格按不高於一般工業標準執行。

鼓勵保險機構圍繞冰雪健身休閑、競賽表演、場館服務等需求推出多樣化保險產品，引導具備條件的單位和個人購買運動傷害類、旅行救援類保險。

圍繞保障用地需求方面，《發展規劃》還要求積極引導冰雪產業用地控制規模、科學選址，並納入地方各級土地利用總體規劃中合理安排。對符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、環境保護規劃等相關規劃的重點冰雪場地設施建設項目，各地應本著應保盡保的原則，合理安排建設用地計劃指標，加快辦理用地審批手續，積極組織實施土地供應。

修建冰雪運動場館及配套的服務設施用地，按照建設用地管理，辦理建設用地審批手續，鼓勵利用現有場館設施建設冰雪運動設施。利用現有山川水面發展冰雪場地設施，對不占壓土地、不改變地表形態的，可按原地類管理，涉及土地征收的依法辦理土地征收手續。

對選址有特殊要求，在土地利用總體規劃確定的城市、集鎮和村莊建設用地指標以外的重大冰雪場地設施建設項目，可按單獨選址項目安排用地。對非營利性的冰雪運動項目專業比賽和專業訓練場(館)及其配套設施，符合劃撥用地目錄的，可以劃撥方式供地;不符合劃撥用地目錄的，應當有償使用，可以協議方式供地。

王石宣布萬科成立冰雪事業部，從姚明身份變化看到體育的春天

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160816.shtml

點睛丨習近平視察冬奧會籌辦 冰雪運動獲關註

事件：1月23日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在河北省張家口市考察北京冬奧會籌辦工作時強調，籌辦2022年北京冬奧會，是國家的一件大事。習近平指出，現在奧運會的難題就是設施後續利用，一定要有科學的規劃。

CBN點評：隨著2022年北京-張家口冬季奧運日益臨近，各項籌備工作正在緊張進行。去年11月，發改委等多部委發布《冰雪運動發展規劃(2016—2025年)》)和《全國冰雪場地設施建設規劃(2016—2022年)》，從多方面為冰雪產業健康發展提供政策支持。此次習近平主席考察冬奧會籌辦情況，我國冰雪運動有望再次加速發展。上市公司中，華錄百納(300291.SZ)、萬科A(000002.SZ)、長白山(603099.SH)等個股值得關註。

張家口作為聯合舉辦城市，將與北京一起舉辦第24屆冬季奧林匹克運動會。北京將承辦所有冰上項目，延慶和張家口將承辦所有的雪上項目。崇禮縣將舉辦跳臺滑雪、單板滑雪、自由式滑雪等項目的比賽。

1月23日，習近平看望了正在崇禮雲頂滑雪場集訓的國家滑雪隊運動員。習近平指出，人生幸福快樂，強身健體十分重要。申辦冬奧會，一個重要目的就是推動我國冰雪運動快速進步，推動全民健身廣泛開展，有小康還要有健康。習近平談到冰雪運動在我國競技運動中還是一塊短板，要惡補短板，把短板補上去，趁舉辦冬奧會這個機會給它厚上去，有些是起步了，有些是提高，有些是沖頂，把冰雪運動推起來。冰雪運動要發展，這是全國健康行動、體育行動的重要組成部分，也是新興運動，在我們國家要發展。

2016年11月25日，《冰雪運動發展規劃(2016—2025年)》)和《全國冰雪場地設施建設規劃(2016—2022年)》相繼印發，從政策支持、教育推廣、基礎設施建設、機制體制改革等多個方面為冰雪產業的健康發展提供有力保障。《發展規劃》中明確提出，到2025年，形成冰雪運動基礎更加堅實，普及程度大幅提升，競技實力極大提高，產業體系較為完備的冰雪運動發展格局。直接參加冰雪運動的人數超過5000萬，並帶動3億人參與冰雪運動。冰雪產業總規模到2020年達到6000億元，到2025年達到1萬億元。

北京-張家口冬奧會在申辦時曾強調,將帶動3億民眾參加冰雪運動，但中國目前僅有1000萬冰雪運動人口，其中滑雪運動的人數約為500萬，約占總人口的0.4%。不過有研究機構表示，中國滑雪產業正處於滑雪場數量和滑雪人次同時增長的階段，類似於美國滑雪行業高速發展期的前10年。根據美國經驗，這種快速增長可能將持續10年左右。由此顯示，我國目前冰雪運動發展潛力巨大，A股市場相關概念股值得關註。

川財證券指出，中國的冰雪產業已經進入高速增長階段，行業在未來10-15年將保持在20%-30%左右的增速。現有冰雪產業的有效供給不足，無法激發和滿足市場的需求，冰雪場地設施將在冬奧會開始前不斷增長並改善質量。此外，我國冰雪運動的普及度低、參與人少，政策扶植有助於增加我國參與冰雪運動的人群，尤其是青少年和度假休閑人群。如何培育人民群眾形成對冰雪運動的愛好並在未來持續參與，是冰雪產業未來發展的重要問題。

 

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【財經追擊】下一個足球夢 中國的冰雪奇緣

1 : GS(14)@2016-12-04 22:39:27

https://hk.finance.yahoo.com/new ... 7%A3-040110827.html

奧地利滑雪品牌Fischer近期自爆，獲不少中資企業洽購，但最後仍是將對方拒諸門外。

原來，中國東北冬天天氣嚴寒，是發展滑雪業的好地方，但面對起步遲、人才不足、沒有裝備生產的三大難題下，令這個「冰雪產業」的價值一直被冰封。發改委近期出台「冰雪運動發展規畫」，要將產業發展至萬億人幣的規模，有望打破僵局。

中資企業近年大舉出海尋找投資機會，併購的行業類型五花八門，當中又以消費品品牌最受歡迎。奧地利滑雪品牌Fischer近日接受當地傳媒訪問時透露，一直收到不同中資企業查詢，部分希望達成合作，亦有提議全購該公司，只是Fischer堅持不賣。Fischer方面未有透露潛在買方的資料及作價。

Fischer能吸引到中資的眼球，是因為其在市場的領先地位。Fischer屬奧地利家傳戶曉的戶外體育用品品牌，亦是現時全球最大的滑雪裝備生產商之一。該公司成立於一九二四年，主要生產高山滑雪、越野滑雪、網球等裝備，去年銷售額高達十六億歐元。

事實上，中資近年對戶外體育用品市場的興趣日漸濃厚，安踏體育（02020）今年初才宣布，與冰上運動服飾品牌Descente Ltd（迪桑特日本）等訂立意向書，成立合資集團，以在中國獨家經營及從事Descente商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷。Descente曾多次成為瑞士、加拿大等國家滑雪隊正式隊服。合資公司會於明年上半年啟動其零售業務，主要針對地區內的高端市場，當中將涵蓋廣泛類別的產品，包括滑雪、終極訓練、跑步及其他類別。

提振東北地區經濟

滑雪服飾品牌突然受寵幸，絕非沒有原因，因為北京將於二○二二年舉行冬季奧運會，是北京繼○八年夏季奧運會後，十四年後再次舉辦奧運會。當年北京奧運之後，運動服飾市場呈現噴井式增長，所以各大品牌亦希望能提前部署。

其實，政府已在「十三五」規畫當中提及要推動「冰雪產業」，一方面是為了二二年的冬季奧運會做準備，此外，亦能為東北地區尋找新的增長動力。東北三省為中國的老工業基地，近年經濟增長大不如前，吉林省今年首三季的ＧＤＰ增長只得百分之六點九，輕微跑贏平均，黑龍江省則僅為百分之六，而曾是東北經濟龍頭的遼寧省，更負增長百分之二點二。

東北三省的嚴寒天氣，在發展冰雪產業上擁有先天優勢。河北省的張家口，已成功申辦成為冬季奧運會雪上項目的比賽地之一，將打造成全國冰雪運動裝製造及人才培育中心。遼寧省亦會展開冰雪產業基地建設，主打旅遊及體育項目。至於吉林省則發布了《關於做大做強冰雪產業的實施意見》，明確提出要提升冰雪運動場館及配套設施，建成大長白山區域和長吉都市兩個冰雪產業集聚區。到二○年時，要實現冰雪旅遊人數一億人次，冰雪旅遊總收入二千三百億人幣的目標，將冰雪產業作為推動「吉林老工業基地」全面振興的戰略性支柱產業。

中產運動備受追捧

事實上，國際經驗顯示，當人均ＧＤＰ超過八千美元時，體育產業將成為國民經濟的支柱型產業，而中國今年的人均ＧＤＰ預計將達此水平。中央兩年前已提出，要推動體育產業發展，希望到二五年時，產業總規模要超過五萬億人民幣。今年中國體育產業規模約為一萬五千億人幣，即一七至二五年的九年間，產業的年複合增長率將要達到百分之十四。政策推出後，市場立即湧現出大量併購活動，但大多集中在熱門的體育類別，如足球，但其實尚有其他運動類別可發展出巨大商機。

隨着中國人人均收入上升，被視為「中產」的體育運動亦開始受追捧，除了哥爾夫球，滑雪亦是其中之一。分析員直言，不少富有的中國人認為，已不再需要透過名牌去證明其社會地位，反而透過高檔的運動突顯自己的地位，「如果你有滑雪，而其他人無，那你就有吹噓的本錢。」

全球滑雪市場報告顯示，一四年全球滑雪人口約一億，參與滑雪人次近三億五千萬。其中，美國滑雪人口佔全世界百分之二十六，阿爾卑斯山區滑雪人次則佔世界滑雪客流總量百分之四十四，為該山區提供穩定及充足的客源。雖然中國的滑雪人次正在急升，但面對國際市場，仍只是小菜一碟。中國去年滑雪總人次已達一千二百五十萬，同比上升百分之二十一，北京為最多滑雪人次的區域。

以中國十三億人口計，中國的滑雪場亦是嚴重不足。滑雪裝備供應商北京卡賓滑雪集團提供的數據顯示，中國滑雪場的數量，從一○年的二百七十座，激增到去年底的五百六十八座。現時全球共有約六千個滑雪場，其中部分位於滑雪產業發展最為成熟的歐洲，尤其是全球頂級滑雪場主要聚集於阿爾卑斯山脈，全球前五十大滑雪勝地中，就有三十七個位於阿爾卑斯山區。

年產值一萬億人幣

國家體育總局副局長高志丹承認，與世界冰雪運動發達國家相比，中國冰雪運動在大眾、競技和產業發展方面仍存在較大差距。儘管中國年均滑雪人次已突破千萬，但是滑雪人群以體驗者為主，相當一部分滑雪者一年只滑一次，甚至幾年一次，而美國、法國等國家每年滑雪人次超過五千萬，人均每年滑雪三至四次。

雖然樣樣都落後於人，但亦意味有極大的發展空間。中國國家發改委聯合多個部委本月印發《冰雪運動發展規畫（一六至二五年）》與《全國冰雪場地設施建設規畫（一六至二二年）》，以便從政策支持、教育推廣、基礎設施建設、機制體制改革等多個面向，大力推動冰雪產業的發展。

《冰雪運動發展規畫》指出，到二五年，中國的冰雪運動基礎將更加穩健，普及率大幅提高，競技實力增強，產業體系更為完備。同時，直接參加冰雪運動的人數，將超過五千萬人，並帶動三億人參與冰雪運動。到二○年，中國的冰雪產業總規模將達到六千億人幣，到二五年更進一步升至一萬億人幣。

硬件軟件嚴重不足

雖然有的是商機，惟先要解決硬件及軟件不足的兩大問題。業內人士指，中國現有的滑雪場，大部分都是予初學者使用，兼且設備比較陳舊，只有約二十個比較接近西方的標準。此外，中國約五分之四雪場的雪道，面積不足五萬平方米，亦有需要擴大。

另一方面，中國人已開始厭倦購物式旅遊，運動消閒式的旅遊方式，將是下個熱潮，往滑雪時趁機度假，亦能推動體育旅遊度假。但中國目前只有百分之三的滑雪場為目的地度假型，百分之七十五為初級旅遊體驗型，餘下百之二十二為城郊學習型，滑雪度假村需要大增，才能抓住商機。

Fischer被中資接洽，但有錢都不賣的原因，其中一個是Fischer本身亦曾想進入中國市場。不過，該公司亦道出在中國發展的難處，Fischer早於○八年便在中國成立過一間子公司，但當時戶外運動市場發展不夠快，令計畫失敗而回。現時透過在中國的總代理經營，但需求仍然不算很大，而且主要涉及入門級裝備，更指消費者對質量沒有意識，決定性的因素只在於價格，對於售價較高的製造商來說，中國是賺不到錢的市場。

業內人士指，很多中國的滑雪者，只是試過一次之後就對運動提不起興趣，其中一個原因是滑雪教練本身的技術亦有限。大連滑雪協會秘書長范亞庸指，大連四家大型滑雪場有滑雪指導員約一百六十多個，由於中國缺乏針對業餘滑雪者培訓的統一體系及標準，滑雪和滑雪教學都處於初級階段。許多教練都是雪場當地的農村青年，臨時接受十多天的短期訓練就開始教學。中國現有的八千多名滑雪指導員中，只得約三千人持有資格證。面對冬季奧運的來臨及政策的推動，滑雪教練的缺口未來將會更大。

高志丹坦言，與世界冰雪運動發達國家相比，中國的基礎設施條件和水平仍處於起步階段。產業發展方面，中國冰雪運動產業鏈條缺失，基礎條件較差。冰雪體育用品高度依賴進口，滑雪板、滑雪鞋、滑雪杖幾乎全部都是來自歐洲的進口貨。中國要冰雪產業搞得好，在自家設備方面亦要下一輪苦工。

近年愈多愈多中資企業涉足冰雪產業，包括萬科、萬達及探路者等，亦有不少旅遊企業開拓滑雪旅遊領域，希望能為產業注入新的動力。



撰文︰伍逸華

圖片︰資料圖片

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冰雪集團(冰雪製作) (8429)控股專區

1 : GS(14)@2017-04-20 10:17:19

http://gaahk.org.hk/industry-index/2044
Icicle Production Co., Ltd.

冰雪製作有限公司成立於一九九八年，總部設於香港，在北京、廣州、澳門、英國倫敦、加拿大溫哥華和美國奧馬哈均設有辦事處及聯營辦事處。冰雪多年來為世界各地的客戶，包括跨國企業、國際品牌、金融機構和零售企業等提供專業印刷管理服務。我們協助客戶瞭解整個印刷流程，由概念設計到生產、物流管理，至最後的送貨。我們會詳細分析流程的每一個環節，以獨有的方法識別出哪些環節仍有優化的空間。冰雪的目標是為客戶訂立可持續節省成本的策略，減低成本，提高經濟效益，強化客戶的競爭優勢。

香港鰂魚涌船塢里10-20號長華工業大廈七樓
7/F, Cheung Wah Industrial Building,10-12 Shipyard Lane, Quarry Bay, Hong Kong

Tel: (852) 2235 2880
Fax: (852) 3118 6842
Email: [email protected]
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2 : GS(14)@2017-04-20 10:17:29

http://www.icicle.com.hk/
website

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3 : GS(14)@2017-04-20 10:17:54

http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/finance/20170417/56576903
冰雪集團（Icicle）申請創業板上市，以為同迪士尼大熱動畫Frozen（魔雪奇緣）有關？錯嘞，公司係香港老牌印刷商冰雪製作，公司由囡囡胡陳德姿（Bonnie）接手，家陣變身為一家廣告公司。

話說冰雪製作係陳永柏兩夫妻嘅心血結晶，愛女Bonnie從牛津學成歸來之後，做咗幾年大摩，就返屋企幫手，眼見印刷業越來越做唔住，毅然帶家族公司轉型，打入電子書市場。
目前幫客仔度橋、製作Marketing一條龍，成35%收入來自金融同保險公司，另外30%來自零售業，奢侈品牌客仔都佔17%，咪話唔犀利。
冰雪除咗原大股東陳家之外，仲有位長期策略投資者周世耀（Evan），來頭唔細，做過花旗、雷曼等大行，本身又係教育工作者聯會副會長、百仁基金會理事，同城中公子哥兒應該有幾句偈傾。獨董之中，就有浩德控股（8149）老闆葉天賜。

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4 : GS(14)@2017-04-20 10:18:10

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170418/19993197
冰雪集團（Icicle）申請創業板上市，以為同迪士尼大熱動畫Frozen（《魔雪奇緣》）有關？錯嘞，公司係香港老牌印刷商冰雪製作，由太子女胡陳德姿（Bonnie）接手，家陣變身為一家廣告公司。
話說冰雪製作係陳永柏兩夫妻嘅心血結晶，愛女Bonnie從牛津學成歸來之後，做咗幾年大摩就返屋企幫手，眼見印刷業越來越做唔住，毅然帶家族公司轉型，打入電子書市場。
目前幫客仔度橋、製作marketing一條龍，35%收入來自金融同保險公司，另外30%來自零售業，奢侈品牌客仔都佔17%，咪話唔犀利。
冰雪除咗原大股東陳家之外，仲有位長期策略投資者周世耀（Evan），來頭唔細，做過花旗、雷曼等大行，本身又係教育工作者聯會副會長、百仁基金會理事，同城中公子哥兒應該有幾句偈傾。獨董之中，就有浩德控股（8149）老闆葉天賜。

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5 : GS(14)@2017-11-28 16:08:45

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20171127006_C.pdf
招股書

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6 : GS(14)@2017-11-28 16:12:48

1. 本集團是一間總部位於香港的營銷製作公司，主打印刷、包裝及採購業務。截
至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一七年五月三十一日止五個
月，我們的收益中分別約88.9%、89.5%及89.0%分別來源於傳統媒體製作及印刷、
包裝及採購服務管理。我們在香港及中國為客戶設計、創作及製作營銷及品牌推廣
材料及內容，服務客戶涵蓋國際及本地品牌擁有人，包括全球金融機構、奢侈品牌
零售商及本地零售連鎖店等。自一九九零年代末成立業務以來，至今已在營銷及品
牌推廣印刷材料的項目管理及製作方面累積逾18年經驗。於二零一三年，我們進一
步拓展我們的業務至製作用於新興數碼媒體的營銷及品牌推廣創意內容，並於二零
一四年拓展至視頻形式，之後再拓展至製作攝影、社交媒體內容、網站及其他數碼
媒體的營銷內容製作。
我 們 的 服 務 包 括 滿 足 客 戶 營 銷 及 品 牌 建 設 需 求 的 整 體 項 目 管 理 及 營 銷 製 作 服
務 ， 可 分 為 三 類 ： 即 (i) 傳 統 媒 體 製 作 及 管 理 ； (ii) 數 碼 媒 體 製 作 ； 及 (iii) 跨 媒 體 開
發。

2. 於 往 績 記 錄 期 間 ， 我 們 為 不 同 行 業 的 逾 340 名 品 牌 擁 有 人 服 務 。 下 表 列 載 我 們
於往績記錄期間按客戶業務分部劃分的持續經營業務收益明細：
截 至 十 二 月 三 十 一 日 止 年 度 截 至 五 月 三 十 一 日 止 五 個 月
二 零 一 五 年 二 零 一 六 年 二 零 一 六 年 二 零 一 七 年
千 港 元 % 千 港 元 % 千 港 元 % 千 港 元 %
（ 未 經 審 核 ）
金 融 機 構 及 保 險 公 司 27,192 31.7 31,693 34.9 10,464 32.0 11,483 40.6
零 售 24,390 28.5 27,692 30.4 9,386 28.7 8,901 31.5
奢 侈 品 牌 19,568 22.8 15,826 17.4 7,075 21.6 2,481 8.8
公 司 及 其 他（ 附 註 ） 14,526 17.0 15,744 17.3 5,795 17.7 5,422 19.1
總 計 85,676 100.0 90,955 100.0 32,720 100.0 28,287 100.0
3. 於往績記錄期間，我們的供應商及分包商包括(i)印刷公司、圖片及視頻拍攝服
務提供商、提供資訊系統管理之人力資源服務公司、從事數碼媒體製作之自由職業
者及翻譯員；及(ii)紙張及其他包裝材料及採購材料供應商、快遞服務提供商、物流
服務提供商及資訊科技服務提供商。於最後實際可行日期，我們的供應商名單有超
過900家供應商及分包商。
4. 截至十二月三十一日止年 度 截至五月三十一日止五個月
二零一 五年 二零一六年 二零一六年 二零一七年
千港元 % 千港元 % 千港元 % 千港元 %
（ 未經審核）
傳統媒體製作及管理
—印刷、包裝及採購 76,153 88.9 81,421 89.5 29,490 90.1 25,166 89.0
—視覺營銷、零售
展示及場地佈置 2,448 2.8 1,175 1.3 674 2.1 736 2.6
小計 78,601 91.7 82,596 90.8 30,164 92.2 25,902 91.6
數碼媒體製作 2,153 2.5 3,043 3.4 727 2.2 1,318 4.7
跨媒體開發 4,922 5.8 5,316 5.8 1,829 5.6 1,067 3.7
總計 85,676 100.0 90,955 100.0 32,720 100.0 28,287 100.0
5. 下表載列於往績記錄期間按客戶地理位置呈列的持續經營業務收益明細：
截至十二月三十一日止年 度 截至五月三十一日止五個月
二零一 五年 二零一六年 二零一六年 二零一七年
千港元 % 千港元 % 千港元 % 千港元 %
（ 未經審核）
香港 71,020 82.9 82,221 90.4 28,823 88.1 25,398 89.8
中國 4,910 5.7 2,687 3.0 1,264 3.9 863 3.0
其他（ 附註 ） 9,746 11.4 6,047 6.6 2,633 8.0 2,026 7.2
總計 85,676 100.0 90,955 100.0 32,720 100.0 28,287 100.0
6. 截至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一六年及二零一七年
五月三十一日止五個月，我們持續經營業務的外包項目成本分別佔我們持續經營業
務收益的約35.8%、35.0%、31.9%及27.5%。下表載列我們於往績記錄期間的持續經
營業務外包項目成本明細：
截至十二月三十一日止年 度 截至五月三十一日止五個月
二零一 五年 二零一六年 二零一六年 二零一七年
千港元 % 千港元 % 千港元 % 千港元 %
（ 未經審核）
印刷成本 23,709 77.3 26,566 83.5 8,478 81.3 6,598 85.0
其他 6,980 22.7 5,266 16.5 1,952 18.7 1,167 15.0
總計 30,689 100.0 31,832 100.0 10,430 100.0 7,765 100.0
材料及耗材
截至十二月三十一日止年 度 截至五月三十一日止五個月
二零一 五年 二零一六年 二零一六年 二零一七年
千港元 % 千港元 % 千港元 % 千港元 %
（ 未經審核）
紙張供應 11,800 92.4 9,678 87.4 4,013 92.1 2,999 79.5
其他 967 7.6 1,397 12.6 345 7.9 775 20.5
總計 12,767 100.0 11,075 100.0 4,358 100.0 3,774 100.0
7. 截至二零一五年十二月三十一日止年度，我們自定贏傳媒，一間我們已出售及
曾 擁 有 其 73.8% 權 益 的 台 灣 附 屬 公 司 的 一 項 已 終 止 經 營 業 務 錄 得 虧 損 約 1.0 百 萬 港
元。定贏傳媒為一間主要從事網絡及移動媒體製作的公司。
8. 於二零一七年六月一日至最後實際可行日期期間，本集團已就傳統媒體製作及
管 理 、 數 碼 媒 體 製 作 及 跨 媒 體 開 發 取 得 1,810 個 新 項 目 。 該 等 新 項 目 之 合 約 總 值 為
50.1百萬港元。於最後實際可行日期，現有手頭項目的尚未完成合約金額總額為約
56.7百 萬港元（ 包 括於二 零一七年 五月三 十一日的 尚未完 成合約金 額總額 約6.6 百萬
港 元 ， 其 收 益 並 無 於 截 至 二 零 一 七 年 五 月 三 十 一 日 止 五 個 月 確 認 ）。 據 董 事 作 出 之
最 佳 估 計 ， 我 們 預 期 將 於 截 至 二 零 一 七 年 十 二 月 三 十 一 日 止 年 度 確 認 全 部 該 等 收
益。於二零一七年七月，我們與一間總部位於美國加州洛杉磯的國際社交媒體影響
力人物營銷公司訂立一份有關合作的意向書，旨在從長遠角度將國際品牌與亞洲市
場相連接以及將中國品牌與海外市場相連接。有意投資者務請注意，鑒於本集團的
預期非經常性上市開支其中約12.0百萬港元預期將計入本集團截至二零一七年十二
月三十一日止年度的綜合全面收益表，本集團截至二零一七年十二月三十一日止年
度的溢利較之過往財政年度或會出現明顯下降，就此預期將會出現淨虧損。有意投
資者須特別注意，本集團截至二零一七年十二月三十一日止年度的財務業績可能因
上述開支而無法與上一個財政年度比較。
9. 未來計劃及所得款項用途
我們擬將所得款項淨額約43.8百萬港元（ 假設發售價約為0.54港元，即建議發售
價範圍每股發售股份0.48港元至0.60港元的中位數）用於下列用途：
. 所得款項淨額的約18.3%（ 或約8.0百萬港元 ）用作擴充社交媒體營銷製作能
力 及 服 務 ， 包 括 與 美 國 業 務 夥 伴 發 展 策 略 性 業 務 夥 伴 關 係（ 涉 及 業 務 磋
商、員工培訓及海外差旅、在有關地區推出服務及建立行業品牌、進入香
港及中國市場 ）、成立一個團隊發展我們的數據分析能力以及推行數據分析
平台；
. 所得款項淨額的約20.9 %（ 或約9.1百萬港元 ）用作擴展我們的整體服務範圍
及通過聘任主要高級行政人員及增聘員工擴充營銷製作三個類別的團隊；
. 所得款項淨額的約26.1 %（ 或約11.5百萬港元）用作成立一間工作室及擴張我
們的辦公場所及基礎設施，包括添置及升級設備及製作設施以及擴遷至新
辦公室；
. 所得款項淨額的約18.9 %（ 或約8.3百萬港元 ）用作本集團的業務發展及銷售
與營銷，以向現有及潛在客戶推廣本集團的業務，包括僱用營銷人才及加
大營銷力度以建立及提升品牌知名度；
. 所得款項淨額的約7.1 %（ 或約3.1百萬港元）用作員工發展，包括進行員工培
訓、團隊及文化建設以促進員工留任以及發展及實現實時人才管理系統以
提升工作效率；及
. 所得款項淨額的約8.7%（ 或約3.8百萬港元）用作本集團一般營運資金。
10. 於二零一三年六月二十二日，Hertford Global、冰雪集團及本集團於重組前的控
股公司GL訂立一項認購及股東協議，據此，冰雪集團同意向Hertford Global發行及
配發及Hertford Global同意認購15股冰雪集團的繳足股份，相當於冰雪集團緊隨完成
有關認購後全部已發行股本的15%，現金代價總額為7.2百萬港元。
作為重組的一部份，冰雪集團及Hertford Global於二零一六年十二月二十二日訂
立 另 一 項 認 購 協 議 ， 據 此 ， 冰 雪 集 團 同 意 向 Hertford Global 發 行 及 配 發 及 Hertford
Global同意認購1,177股冰雪集團的繳足股份，相當於冰雪集團緊隨完成有關認購後
全部已發行股本的約9.4 %，現金代價總額約為3.8百萬港元。
緊隨資本化發行及股份發售完成後，Hertford Global將持有本公司已發行股本總
額的約17.25%。Hertford Global由我們的非執行董事及主要股東周先生全資擁有。有
關周先生、Hertford Global及有關首次公開發售前投資的進一步詳情，謹請參閱本招
股章程「歷史、重組及公司架構—首次公開發售前投資」及「董事及高級管理層」等章
節。
11. 截至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一七年五月三十一日
止五個月，本集團已分別從相關期間之可分派溢利中宣派股息零港元、約9.5百萬港
元及15.0百萬港元。所有股息均已派付，包括截至二零一七年五月三十一日止五個
月之中期股息15.0百萬港元，該等股息中3.0百萬港元已於二零一七年四月五日以現
金支付及結算，而餘下款額亦已於上市前由本集團以現金悉數支付。
董事擬在保留足夠資金發展我們業務與回報股東之間達致平衡。於股份發售完
成後，股東將僅於董事作出宣派時有權收取股息。董事現時有意就直至截至二零一
九年十二月三十一日止年度期間適用年度按本公司除稅後溢利的10 %至30 %支付年
度現金股息。然而，未來股息的宣派將由董事決定，並將取決於（ 其中包括 ）我們的
盈利、現金流量、財務狀況、現金需求、法定儲備要求及董事可能認為有關的任何
其他因素。股息金額將於完成財務審核後及經參考經審核財務報告所示之可分派溢
利而釐定。因此，概無保證本集團將會獲利或任何特定股息金額將於日後進行宣派
及派付，甚至根本不會宣派及派付任何股息。過往的股息分派記錄未必可用作釐定
我們日後可能宣派或派付股息水平之參考或依據。
12. 發售統計數據
根據發售價每股發
售股份0.60港元計算
根據發售價每股發
售股份0.48港元計算
股份市值（ 附 註 1 ） 288,000,000港元 230,400,000港元
本公司擁有人應佔本集團每股股份未經審核備
考經調整綜合有形資產淨值（ 附 註 2 ） 0.17 港元 0.14港元

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7 : GS(14)@2017-11-28 19:27:18

13. 風險：人才、客戶、擴新業務、品牌、成本控制、租金、外匯、時間控制、侵權、成本控制、AR、分包、季節性、競爭、中國發展、經濟

---

8 : GS(14)@2017-12-04 03:21:21

14. 1990是年代爸爸開始搞印刷，之後開始轉型搞廣告傳播，後由女兒接手，擴大至國內，引入投資，發展多媒體業務，上市

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9 : GS(14)@2017-12-04 03:27:13

15. 按項目規模範圍劃分的持續經營業務收益：
截至十二月三十一日止年度
截至五月三十一日
止五個月
二零一五年 二零一六年 二零一七年
千港元 % 千港元 % 千港元 %
10,000港元或以下 10,824 12.6 8,937 9.8 3,404 12.0
10,001港元至100,000港元 37,946 44.3 37,404 41.1 14,880 52.6
100,001港元至500,000港元 24,802 29.0 31,348 34.5 8,983 31.8
500,001港元或以上 12,104 14.1 13,266 14.6 1,020 3.6
總計 85,676 100.0 90,955 100.0 28,287 100.0
16. 截至十二月三十一日止年度
截至五月三十一日
止五個月
二零一五年 二零一六年 二零一七年
按服務類別劃分我們所收取
平均項目金額（附註）
傳統媒體製作及管理 17,363港元 19,614港元 16,885港元
數碼媒體製作 16,687港元 18,009港元 28,043港元
跨媒體開發 5,995港元 14,025港元 10,772港元
17. 於最後 實際 可行日 期，我 們手頭 有147名 客戶的 合共 1,944 份合 約╱報 價， 未確
認為持續經營業務收益的總金額約為56.7百萬港元。我們通常不會與客戶訂立長期
協議，然而，我們與往績記錄期間前十大客戶的平均業務關係年限超過七年。下表
載列往績記錄期間我們的項目概要：
截至十二月三十一日止年度
截至五月三十一日
止五個月
二零一五年 二零一六年 二零一七年
客戶數目 243 232 136
承接項目數目 5,174 4,482 1,659
項目時間跨度範圍
少於一個月 4,302 3,727 1,432
一個月至六個月以下 829 732 221
六個月至一年 34 23 6
一年以上 9 — —
按項目費劃分的項目數目
10,000港元或以下 3,773 3,038 1,137
10,001港元至100,000港元 1,261 1,297 478
100,001港元至500,000港元 125 136 40
500,001港元或以上 15 11 4
18. 我們的未完成合約
下表載列於往績記錄期間我們項目的未完成項目價值的貨幣價值變動：
千港元
（ 附註1）
於二零一五年一月一日手頭未完成項目價值 5,546
截至二零一五年十二月三十一日止年度新項目價值 86,657
截至二零一五年十二月三十一日止年度已計費項目價值 (85,676)
截至二零一五年十二月三十一日止年度已終止項目╱
議價折扣╱外幣換算（ 附註2） (237)
於二零一五年十二月三十一日手頭未完成項目價值及
結轉至二零一六年一月一日 6,290
截至二零一六年十二月三十一日止年度新項目價值 90,399
截至二零一六年十二月三十一日止年度已計費項目價值 (90,955)
截至二零一六年十二月三十一日止年度已終止項目╱
議價折扣╱外幣換算（ 附註2） (1,844)
於二零一六年十二月三十一日手頭未完成項目價值及
結轉至二零一七年一月一日 3,890
截至二零一七年五月三十一日止五個月新項目價值 31,083
截至二零一七年五月三十一日止五個月已計費項目價值 (28,287)
截至二零一七年五月三十一日止五個月已終止項目╱
議價折扣╱外幣換算 (42)
於二零一七年五月三十一日手頭未完成項目價值及
結轉至二零一七年六月一日 6,644
項目完工率(%)（附註3）
截至二零一五年十二月三十一日止年度 93.2%
截至二零一六年十二月三十一日止年度 95.9%
截至二零一七年五月三十一日止五個月 81.0%
19. 下表載列於往績記錄期間未完成項目數量：
總計
有關工作於二零一五年十二月三十一日
未完成並結轉至二零一六年一月一日的手頭未完成項目數量 186
有關工作於二零一六年十二月三十一日
未完成並結轉至二零一七年一月一日的手頭未完成項目數量 139
有關工作於二零一七年五月三十一日
未完成並結轉至二零一七年六月一日的手頭未完成項目數量 134
下表進一步載列預期將於截至二零一七年十二月三十一日止年度確認為收益的
於最後實際可行日期手頭活躍項目未完成價值：
活躍項目數目 1,944
將於截至二零一七年十二月三十一日止年度確認的於最後
實際可行日期未完成項目價值（ 千港元） 56,691
下表載列往績記錄期間的已終止項目和議價折扣項目數量及項目價值：
截至十二月三十一日止年度 截至二零一七年五月
二零一五年 二零一六年 三十一日止五個月
項目數量 項目價值 項目數量 項目價值 項目數量 項目價值
千港元 千港元 千港元
已終止項目 39 77 10 1,646 3 13
議價折扣項目 9 12 5 27 — —
作 為 一 間 營 銷 製 作 公 司 ， 我 們 為 客 戶 提 供 服 務 時 會 與 各 種 供 應 商 及 分 包 商 合
作。於往績記錄期間，我們的供應商及分包商包括(i)印刷公司、相片和視頻拍攝服
務提供商；及(ii)紙張及其他包裝及外購材料供應商、速遞服務提供商及物流服務提
供商。於最後實際可行日期，我們備存有超過900名供應商及分包商的名單。
20. 好多外國大型公司客，吉吉家、牛奶公司等等
21. 截至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一七年五月三十一日
止五個月，最大客戶分別佔我們持續經營業務收益的約22.6%、22.6%及25.9%。截
至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一七年五月三十一日止五個
月，五大客戶合共分別佔我們持續經營業務收益的約58.4 %、60.2%及61.9%。下表
載列截至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一七年五月三十一日
止五個月分別自我們的五大客戶產生的概約持續經營業務收益、
22. 於 最 後 實 際 可 行 日 期 ， 我 們 的 供 應 商 名 單 有 超 過 900 家 供 應 商 及 分 包 商 。 大 部
份供應商及分包商位於香港及中國。部份供應商及分包商與本集團有超過11年的業
務關係。我們就各類型供應商或分包商維持多家供應商及分包商。董事確認我們並
無依賴任何單個供應商或分包商。
23. 截至二零一六年十二月三十一日止兩個年度以及截至二零一七年五月三十一日
止五個月，供應商及分包商應佔服務成本（ 包括外判項目成本以及材料及耗材 ）分別
約為43.5百萬港元、42.9百萬港元及11.5百萬港元，五大供應商或分包商的服務成本
分別約佔我們總服務成本的44.9 %、48.6%及46.9%，而於相關年度╱期間，最大供
應商或分包商的服務成本分別約佔我們總服務成本的13.9 %、12.0 %及14.6%。
24. 僱員
於最後實際可行日期，我們有54名全職僱員及七名兼職僱員。於二零一五年十
二月三十一日、二零一六年十二月三十一日、二零一七年五月三十一日以及最後實
際可行日期，按職能及地理位置劃分的僱員明細載列如下：
於十二月三十一日 於二零一七年
五月三十一日
於最後實際
二零一五年 二零一六年 可行日期
香港
執行董事 1111
運營管理 — — 1 1
策略及業務發展 5445
營銷及品牌管理 2 ———
項目管理 8 12 8 9
營銷製作 35 32 35 35
人力資源、行政管理
及顧問 4333
財務 2333
資訊科技 2222
中國
項目管理 2111
人力資源及行政管理 1111
總計 62 59 59 61

---

10 : GS(14)@2017-12-04 03:28:30

25. 葉天賜:8149、224、239、3822
26. 孔慶倫:8001、6030

---

11 : GS(14)@2017-12-04 03:29:47

27. 本集團之業務
本集團是一間總部位於香港的營銷製作公司，主打印刷、包裝及採購業務。我
們在香港及中國為客戶設計、創作及製作營銷及品牌推廣材料及內容，服務客戶涵
蓋國際及本地品牌擁有人，包括全球金融機構、奢侈品牌零售商及本地零售連鎖店
等。有關我們業務模式的詳細資料，請參閱本招股章程「業務」一節。
控股股東從事的剝離業務
(1) Newspaper Direct
NewspaperDirect 於二零零 八年一月二 十一日在香 港註冊成立 為有限公司 ，並由
控股股東胡陳女士之配偶胡建邦先生及一名獨立第三方分別直接擁有51%及49%的
權益。NewspaperDirect主要業務為於香港向客戶分派內部報刊。除冰雪製作曾及於
上市後將繼續向NewspaperDirect提供（ 其中包括）按需製作管理以及行政服務外（ 其詳
情載於本招股章程「關連交易」一節 ），Newspaper Direct之業務與本集團之經營業務並
無重疊。
管理
除執 行 董 事 兼 控 股 股 東 胡 陳 女 士 亦 為NewspaperDirect 董 事 外 ， 截 至 最 後 實
際可行日 期，概無董 事於NewspaperDirect 擔任任 何董事或高 層管理人員 職務。
本集團將 作出妥善安 排，確保除 胡陳女士將 留任NewspaperDirect 董事外 ，本公
司與NewspaperDirect董事人員並無重疊。
本集團與NewspaperDirect之財務資料對比
截至十二月三十一日止年度
截至五月三十一日
止五個月
二零一五年 二零一六年 二零一七年
金額 比率 金額 比率 金額 比率
千港元 百分比 千港元 百分比 千港元 百分比
收益
— 本集團 85,676 90,955 28,287
— NewspaperDirect 1,313 1.5 1,076 1.2 298 1.1
年度╱期間除稅後
溢利╱（ 虧損）
— 本集團 5,678 9,144 (3,785)
— NewspaperDirect 410 7.2 224 2.4 22 不適用
資產總額
— 本集團 52,493 58,051 48,126
— NewspaperDirect 1,130 2.2 684 1.2 622 1.3
不包括NewspaperDirect之理由
董事 認 為 (i)NewspaperDirect 截至 二 零 一 六年 十 二 月 三十 一 日 止 兩個 年 度 各
年以及截至二零一七年五月三十一日止五個月之收益及除稅後溢利就本集團之
規模而言相對較小；(ii)NewspaperDirect業務為於香港向客戶分派內部報刊，其
目標客戶與本集團不同；及(iii)除向NewspaperDirect提供（ 其中包括 ）按需製作管
理以及行政服務（ 於上市後將構成持續關連交易 ）外，本集團與Newspaper Direct
之經營業務並無重疊。
董事 認 為 ， NewspaperDirect 之 業 務 與 本 集 團 之 業 務 並無 直 接 或 間 接 構 成 競
爭，且本集團並無意拓展業務至分派內部報紙及刊物，且我們於上市後大體上
將 繼 續 保 留 本 招 股 章 程「 業 務 — 業 務 策 略 」一 節 所 載 之 業 務 模 式 及 落 實 業 務 策
略。因此，本集團與NewspaperDirect之業務可清晰劃分。
(2) Studio SV
Studio SV為於二零一七年五月二十二日在香港註冊成立的公司。於最後實際可
行日期，其由Explorer Vantage及Skill House Group Limited分別擁有50%股權，而
Explorer Vantage 由 董 事 會 主 席 、 行 政 總 裁 、 執 行 董 事 兼 控 股 股 東 胡 陳 女 士 全 資 擁
有，Skill House Group Limited由Wasalu Muhammad Jaco先生擁有。Explorer Vantage已
於二零一七年九月與Skill House Group Limited訂立一份股東協議（「股東協議」）。
Wasalu Muhammad Jaco先生（ 即廣為人知的Lupe Fiasco）為美國音樂人。
Studio SV 主 要 於 全 球 市 場 從 事 原 創 電 視 內 容 創 作 、 製 作 、 資 金 籌 集 及 授 權 發
行、相關制式及知識產權業務。根據股東協議，Studio SV擬於合營企業成立後參與
Lupe Fiasco主演的電視及線上系列內容的發展、創作及製作。Studio SV亦將完全擁
有及控制因此產生的上述系列品牌，包括節目的所有相關要素、版權及知識產權。
Studio SV現計劃將實際製作活動外包予本集團等製作公司，而Studio SV將僅專注於
相關知識產權的商業開發，向有線及衛星電視網絡以及向觀眾提供點播電視節目及
電影的線上服務供應商營銷及銷售相關版權。此外，Studio SV將有權於二零一七年
八月一日至二零二零年七月三十一日三個年度期間獨家管理及發展Lupe Fiasco的非
音樂性質熒屏演出安排，包括但不限於與音樂並不直接相關的有腳本及無腳本電視
節目、線上或銀幕動畫內容、影片、卡通片、銀幕贊助廣告及視頻遊戲。除冰雪製
作一直並將於上市後繼續向Studio SV提供（ 其中包括 ）營銷及視頻製作服務（ 其詳情
載於本招股章程「關連交易」一節 ）外，Studio SV的業務與本集團任何業務營運並無
重疊。
管理層
除執行董事及控股股東胡陳女士亦為Studio SV董事外，於最後實際可行日
期，概無董事於Studio SV擔任任何董事或高級管理層職務。本集團將作出妥善
安排，確保除胡陳女士仍為Studio SV董事外，本公司與Studio SV的董事並無重
疊。
本集團與Studio SV財務資料的對比
由於Studio SV近期剛剛成立，其尚未開展盈利業務。
不納入Studio SV之理由
經 考 慮 下 列 理 由 ， 董 事 認 為 將 Studio SV 納 入 本 集 團 不 符 合 本 公 司 股 東 利
益：
(i) 本集團主要從事營銷製作服務（ 包括整體項目管理及營銷製作服務 ）業
務 以滿 足 客戶 的營 銷及 品 牌建 設需 求。 我 們擬 於近 期未 來 繼續 專注 發
展此 核心業務 。鑒於本 集團已於香 港經營業 務超過18年 ，具備良 好的
聲 譽、 紮 實的 客戶 基礎 及 核心 管理 專長 ， 以及 考慮 到我 們 有意 將資 源
集中及分配至營銷製作服務（ 尤其是可獲得更高利潤的社交媒體營銷及
原創內容製作服務業務分部）的經營及擴張，董事認為，Studio SV（ 其
業務重心與本集團有所不同 ）任何規模的擴張均可能減少本集團資源並
可能影響本集團的營運；
(ii) Studio SV的業務性質有別於本集團，屬於新業務，並無成功的往績記
錄。Studio SV專注於娛樂業，而本集團專注於營銷製作服務行業。鑒
於 Studio SV 擬 將 其 原 創 電 視 內 容 的 製 作 活 動 外 包 予 本 集 團 等 製 作 公
司 ，故 其 現時 無意 參與 有 關製 作活 動， 而 是僅 專注 於融 資 業務 以及 原
創電視內容的授權發行以及相關商業開發的衍生產品。換言之，Studio
SV 將 擁 有 委 聘 製 作 公 司 製 作 而 自 身 並 無 參 與 實 際 製 作 的 原 創 電 視 內
容、相關制式及知識產權的知識產權；
(iii) 本 集團 的 目標 客戶 為國 際 及地 方品 牌擁 有 人， 包括 購買 營 銷製 作服 務
的 國 際 金 融 機 構 、 奢 侈 品 品 牌 零 售 商 以 及 地 方 零 售 連 鎖 商 店 等 ， 而
Studio SV的目標客戶為購買發行及授權發行權利的視頻點播平台及社
交媒體平台，故二者客戶並無重疊；及
(iv) 除本集團向Studio SV提供（ 其中包括 ）營銷及視頻製作服務（ 於上市後
將構成持續關連交易 ）外，本集團與Studio SV的業務營運並無重疊，
原 因 為 本 集 團 專 注 於 製 作 品 牌 推 廣 及 營 銷 用 途 的 視 頻 內 容 ， 而 Studio
SV則專注於製作娛樂用途的電視及線上內容系列。

因 此 ， 董 事 認 為 ， Studio SV 的 業 務 並 無 與 本 集 團 業 務 直 接 或 間 接 構 成 競
爭，且由於本集團於上市後將繼續按本招股章程「業務—業務策略」一節所載大
致相同的業務模式經營並按該章節所載實施業務策略，故本集團現時並無計劃
將業務拓展至Studio SV的業務領域。因此，本集團業務與Studio SV業務之間具
有明確劃分。
此外，Studio SV亦已向本公司承諾，未經本公司事先書面批准，其於今後
及 上 市 後 將 不 會 從 事 已 經 或 將 可 能 與 本 集 團 現 有 業 務 直 接 構 成 競 爭 的 類 似 性
質 、 功 能 及 ╱ 或 用 途 的 營 銷 製 作 服 務 業 務 ， 包 括 整 體 項 目 管 理 及 營 銷 製 作 服
務。因此，Studio SV與本集團之間並不存在直接競爭關係。
董事的其他業務權益
除本招股章程所披露者外，於最後實際可行日期，胡陳女士及周先生亦於下列
公司擁有所有權益及╱或擔任董事職務：
胡陳女士
公司名稱
註冊成立╱
成立地點 於最後實際可行日期之主要業務 出任董事 持股比例
celebratethemakers
Limited
香港 暫無業務（ 附 註 1 ） 是 62%（ 附 註 2 ）
廣州冰雪商務服務
有限公司
中國 暫無業務（ 附 註 3 ） 是 56%（ 附 註 4 ）
Studio SV 香港 於全球市場從事原創電視內容
創作、製作、資金籌集及授
權發行、相關制式及知識產
權業務（ 附 註 5 ）
周先生
公司名稱
註冊成立╱
成立地點 於最後實際可行日期之主要業務 出任董事 持股比例
celebratethemakers
Limited
香港 暫無業務（ 附 註 1 ） 是 11%
附註：
1. 於往績記錄期間及直至二零一七年二月十四日，celebratethemakers Limited主要業務為銷售優質的
定 制 文 具 及 提 供 定 制 的 印 刷 服 務 。 於 完 成 將 其 存 貨 以 及 物 業 、 廠 房 及 設 備 轉 移 予 冰 雪 製 作 後 ，
celebratethemakers Limited於二零一七年二月十四日終止營運。其董事會擬於行政程序落實後申請
將celebratethemakers Limited註銷登記。
2. 於Celebratethemakers Limited的相關權益由Nature Trails Services Limited擁有，而Nature Trails
Services Limited則由胡建邦先生（ 胡陳女士的配偶）全資擁有。
3. 廣州冰雪商務服務有限公司乃成立作為承接二零一零年廣州亞運會相關項目的特殊載體。除上述
項目，其於註銷登記前並無從事任何其他業務活動。於往績記錄期間，廣州冰雪商務服務有限公
司並無產生任何收益，且其已於二零一六年六月三十日註銷登記。
4. 廣州冰雪商務服務有限公司已於二零一六年六月三十日註銷。緊接註銷前，胡陳女士及其家庭成
員間接控制廣州冰雪商務服務有限公司56 %的權益。
5. Studio SV近期於二零一七年五月二十二日註冊成立，尚未開始盈利業務。
6. Studio SV由Explorer Vantage擁有50%，因此由胡陳女士間接擁有50%。Studio SV的餘下50%股權
由獨立第三方擁有。
不包括之理由
由 於 廣 州 冰 雪 商 務 服 務 有 限 公 司 已 於 二 零 一 六 年 六 月 註 銷 登 記 ， 而
celebratethemakers Limite並無任何經營業務，董事認為將該等公司納入本集團並不符
合本集團及股東之利益。

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12 : GS(14)@2017-12-04 03:32:32

28. 大華馬施雲
29. 2016年盈利增55%，至1,020萬，2017年盈利降33%，至220萬，800萬現金

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13 : GS(14)@2018-03-20 11:43:40

盈利降8%，至940萬，6,000萬現金

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14 : GS(14)@2018-08-08 06:20:57

盈利降9成，至40萬，5,600萬現金

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15 : GS(14)@2019-04-07 12:47:59

盈利降87.5%，至100萬，6,300萬現金

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