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美國互聯網創業者一夜暴富之後都做些啥？
http://www.iheima.com/archives/41918.html據國外媒體報導，有時候，人生的財富會在不經意間來到你的身邊，就像中了彩票一樣，而類似的情況在如今硅谷的成功初創企業中也體現的十分明顯。通常來說，在一家初創企業得到收購要約、正式被收購以及資金打入所有者賬戶之前會有一段過渡時間。在這段時間中，待收購的初創企業家們完全可以好好想想自己在突然擁有了如此巨大的資金後該做些什麼的問題。
那麼，初創企業家們在得知自己即將一夜暴富後都會有些什麼樣的反應呢?
以下便是美國知名媒體《商業內幕》為我們篩選出的三個相關案例：
1. 遊戲公司OMGPOP創始人查爾斯-福爾曼(Charles Forman)
去年，OMGPOP創始人查爾斯-福爾曼的銀行賬戶裡僅僅擁有1700美元，並且正在全力開發一款名為「Picturelife」的圖片應用。當時的福爾曼已經離開了自己一手創辦的OMGPOP，並不認為該公司會得到來自任何其他公司的收購要約。
不久後，福爾曼的朋友、同時也是OMGPOP首席執行官的丹-波特(Dan Porter)邀請福爾曼前往紐約參加一個「緊急會議」，當時的福爾曼認為波特是為了給自己慶祝32歲生日。但事實上，社交遊戲巨頭Zynga當時已經同意斥資近2億美元收購OMGPOP。在得知這一消息後，福爾曼幾乎無法相信這一事實，並差點「猝死街頭」。
「我當時正在過馬路，然後就聽到不斷的汽車喇叭聲傳來。這實在是太不可思議了，昨天我的銀行賬戶裡還只有1700美元，但現在我卻擁有了一大筆金錢。」福爾曼在接受《紐約時報》採訪時說道。
目前，福爾曼仍然沒有想好該如何支配這筆資金，但他透露自己有意對一些早期創業公司進行投資。
2. 網上信息管理平台SinglePlatform創始人威利-塞裡利(Wiley Cerilli)
去年夏天，塞裡利將自己的初創企業以1億美元出售給了電子郵件營銷公司Constant Contact。據悉，Constant Contact將支付6500萬美元現金，用以保留員工的500萬美元現金及股權以及基於未來2年內公司財務表現的1000-3000萬美元資金的形式完成對SinglePlatform的收購。
事實上，就在Constant Contact的此次收購案最終確認前的幾週，塞裡利就和自己的妻子坐下來商量如果交易成功後他們應該做的一系列事情，其中包括許多一些一直想要購買的物品，比如一套全新的洗碗機和烘乾機、新襪子以及一台全新電視。
「我們實在想不出其他還需要購買些什麼東西了。」在被問及一夜暴富之後的感想後，塞裡利表示：「這太不真實了。」
3. Tumblr的首名員工、聯合創始人馬爾科-阿門特(Marco Arment)
當阿門特通過AllThingsD網站得知雅虎已經宣佈斥資11億美元現金收購社交博客Tumblr後，阿門特並沒有表現的十分興奮。
「我當時表現的十分謹慎，因為這筆交易還沒有蓋棺論定，也沒有進行官方正式宣佈。我和和其他所有人一樣，都是通過媒體才得知這一消息的。」阿門特在自己的博客中透露道。
隨後，阿門特也和自己的妻子坐下來討論過擁有這筆金錢後該購買一些什麼東西的問題，但他們最終發現自己其實並不需要什麼東西。
「緹夫(Tiff，阿門特的妻子)和我曾經有一次討論過雅虎即將收購Tumblr的傳言，然後我們開始考慮『OK，如果這一消息是真的話，我們該如何支配這麼一大筆資金呢?』。不過，最後我們認為自己並不需要馬上購買任何東西，也不認為自己的生活會迎來巨大轉變。事實上，在大多數人看來，我的生活是相當無趣的。我不經常出門參加派對、也不會購買一瓶1000美元的香檳。無論我變得多麼富有，在絕大多數的日子裡我依舊會穿著牛仔酷和T恤出門。而且，我對加入鄉村俱樂部也不感興趣。」 阿門特說道。
當被問及「在突然擁有了這麼大筆財富後為什麼不進行大肆揮霍時」，阿門特表示：「即使我的賬戶中擁有足夠資金去購買任何一件物品，我也不會這樣做。我不希望自己這樣做，也不希望我的家人認為我是個傻瓜。」
少談些主義，多做些需求
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1027/147198.htmli黑馬導讀：微信產品經理鄒劍波圍繞“需求”，談如何做好產品，他做產品經理的態度：做產品，要自己開心。以下是他的演講要點提煉。
1、需求的本質是動機，而不是需要。
如果有人提出，“我想要付錢，出現在附近的人的最頂部”，其實他是寂寞了，想要獲取關註。你給他一個功能“10塊錢置頂”，結果他花了10塊錢置頂之後，他還是寂寞，因為他真正的問題是醜，所以他真正的需求是一款濾鏡或者一個面具。置頂是他的需求麽？不是，這是他的需要，他太醜，沒有人找他，他本質的需求是想要變漂亮，所以你可以提供一款濾鏡。所以我說需求的本質是動機不是需要。
2、你必須會生活，是潮人
潮流是什麽？張小龍說過：“潮流是為了讓人不落伍，是比性還重要。” 微信剛出來的時候，沒有關系鏈，你為什麽還用？因為微信在當時是一個潮流，大家都在用，當大家都在搖的時候——因為“搖”這個動作看起來很色情——會讓你註意到。你就會發現，哎，他在做什麽，我也想試試，萬一這50個人都試了，我沒試，我就落伍了。所以為什麽用微信，因為微信在很多時間節點上是引領了潮流的。
3、你只懂自己，但要試圖多理解他人
只有你自己感覺最痛的需求，你才能說服開發去如何如何，因為他能夠感覺到你的情緒，如果你能用情緒去感染他，他也感覺到痛，那你就成功了。但是用戶是群體，特征是思維簡單，沖動、情緒化、易怒、跟風，而且類型複雜。盡管你無法每類人都理解，但是你還得試圖多理解他人。產品經理最關鍵的特質就是同理心。
4、戰略，競爭對手，NO！
第一，別從戰略出發思考具體需求。戰略決定方向，用戶決定需求，具體需求要結合場景。第二，別從競爭對手的功能出發。“陌陌”已讀狀態反饋功能，這功能屌絲很喜歡：女神看過了不理我，迅速撤離，褲子穿起來。女神不一定喜歡這功能，這讓女神顯得自己很抗拒，就像我長刺一樣。如果屌絲有一天頭像突然變成了寶馬車的車鑰匙，她可能就想說“哎，不好意思，之前沒有看到這個消息”。“陌陌”和“微信”是競爭對手，但“微信”也這麽做的話，那就不能騙人了，對“微信”來講不能騙人簡直是不能想象的。從競爭對手找需求，容易被他帶到坑里。他做那個需求是因為他接觸了用戶、接觸了那個場景，這種情況下你不會想得比他更周到，你只會從表層去考慮，而他會從本質去考慮，很多情況下你會被他帶到坑里。還有，你的信息比他少，他接觸到了很多反饋，他知道這個功能好不好，哪里好，哪里不好，而你不知道。
5、活在未來
只有當你活在未來的時候，你才會發現缺哪些，只有當你活在未來的時候你才會全身心的沈浸，而不是單一的、用一個畫面去想一個東西。人是複雜的，你必須沈浸他的整個環境、整個人生里去。這就是我為什麽說產品經理必須愛看電影。電影通過全面透徹的描述整個場景把一件事情講很清晰。當進入未來去做設計的時候，你設計的會更加有逼格，但細節處，別鉆牛角尖。活在未來，把缺失的，有趣的東西做出來，這是發現idea、發現創業需求的最好辦法。
6、老板，YES
老板提了一個需求你覺得不對，問我怎麽辦，我也不知道該怎麽辦。
我沒什麽可說的。
二、做需求
不要跟我提什麽用戶體驗，它太虛，你要告訴我不做這些功能，具體問題出在哪。
7、骨架——肌肉——血液——皮毛
你做產品的時候一定要抱著解剖的心態，當你去解剖他們的時候，你會發現，結構非常清晰。你可以找的到手Q上面或微信上面哪個地方按鈕有些瑕疵，但你要說他的骨骼哪里出了大問題嗎？絕對不會，所以說我們做產品先想好骨架，先想好他們到底是一個怎樣的結構當你在想結構的時候，不要去理睬用戶怎麽想，想的就是邏輯，就是合不合理。任何產品，思維順序都是：
（1）【骨骼】思考產品的結構，就夠來源於對受眾理解的理解，也來源於定位，例子：微信，豌豆莢的過去和現在
（2）【肌肉】最重要的幾個功能分別是什麽，例子：微博最重要的幾個功能時什麽？
（3）【血液】其他功能還有那些，他們與核心功能的關系是什麽？如何穿起來，例子：微博的廣場，今日熱門
（4）【皮毛】每一處細節
8、前輕後重
業務流程體驗上的前輕後重，功能規劃上的前輕後重，用戶界面的前輕後重：隱藏功能（微信每一處）隱藏邏輯（搖一搖），技術架構上的前輕後重：邏輯盡量在服務端，用主義講，叫雲。
9、功能與情境
雖然我們做的是“功能”但想的是“情境”。手機階段，整個產品的思路是在不同的情境和不同的難度下去設計的，當你在路上走的時候和你坐在咖啡廳的時候，和當你想前去搭訕的時候，情境是不一樣的，想法是不一樣的，需求是不一樣的。
10、做簡單而不是做簡潔
你的產品大到一定程度的時候你一定要做簡單而不是做簡潔。手機QQ做的就是簡單而不簡潔，很簡單，但是你從一個設計師的角度會罵啊：這個界面醜爆了，你是不是這麽覺得？我也這麽覺得。但是很簡單，很多人用的都很好。但是“易信”，它剛出來的時候不是底部Tab式的，是側欄的，看上去逼格很高，但是用戶不會用，必死。我一看這個界面，我靠，設計的好屌，但是必死。
11、做簡單的秘訣就是抽象，是分類
你看微信的tab，開始是“找朋友”，後面變成“朋友們”，現在變成是“發現”，為什麽叫“發現”？因為“發現”是抽象到一個“基類”（開發術語），“基類”就是世界萬物的最根本的狀態，因為你足夠抽象，抽象到無可抽象，你會發現我們往里面放啥都不覺得奇怪。第四個tab叫“我”原來放“設置”的地方。為什麽會把“設置”抽象成“我”？
學會抽象的辦法就是找共性。“我的相冊”，“我的收藏”，“我的卡包”和“我的設置”一定是和“我”有關的，所以我們也抽象到了一個極抽象的地步了，叫“我”！“我”里面可以放無限多個東西。只是說，他的層級會越來越多，層級是什麽？層級就是分類。人天然就是會分類的。當你抽象和分類的時候，你一定要想清，用戶的認知G點，感受用戶的文化水平。
12、產品經理的自我修養
第一，我就是我，是顏色不一樣的煙火。張小龍在微信的啟動頁放那麽多首歌，每一首我都沒覺得好聽，但是他放了以後，我都覺得很屌。因為他在表達自己，我也想表現我自己，我如果以後創業，我的App的啟動頁一定會在某種程度上表達我自己。第二，不避免裝逼，不刻意裝逼。當你真真實時感覺到這個情感這個品味的時候，你就把它說出來，你不要怕人覺得你裝逼，你要有強大的內心。裝逼的辦法就是：不要新功能的羅列而是去講故事。第三，做需求的時候，也不要盲目樂觀。
13、別人做得成，你做得成嗎？
別人做的成的，你不一定能做的成。你在“知乎”出來的時候，同樣的那個時間，你也做“知乎”，你做了什麽？周源做“知乎”，是因為他們有媒體經驗，認識很多大牛，拿到了李開複的投資，李開複又有很大的行業影響力，他是微博大V，總而言之，他有很多辦法去引起用戶註意，同樣的仿造潮流。
14、你要不計一切地展示聰明，還是選擇善良？
（舉例安裝某個軟件，被附帶安裝其他軟件）“安裝通用網址客戶端“勾打上了。你下一步會怎樣？你就安裝唄——所有人都以為這里是同意以上協議。但你在這里打勾是說我同意安裝捆綁應用。好聰明，太不善良了！所以這樣的公司不會成功的。
三、談需求
15、鄙視鏈
鄙視鏈的出現不是沒有同理心，而是信息不對稱：產品經理不知道程序員和設計師在幹嘛，設計師不知道產品經理和程序員在幹嘛，他們只看到了對方的出產物，不知道過程是怎樣的。你的團隊里面存在鄙視鏈的時候，想辦法讓大家互相了解，吃飯是一個辦法。
16、和開發、設計談需求
先要有足夠多的互相了解——多學習、多請教、多自學。
了解之後互相理解——用同理心明白對方的難點和痛處，你不是為了輸贏，你是為了做事。
遇到問題互相諒解——先解決問題，別著急撇清責任。
用FFC表揚對方——即feeling,fact,compare.
17、和用戶談需求
你首先要有逼格，可參考之前的產品經理自我修養。怎麽讓用戶認識你呢？用場景而不是功能去做宣傳。為什麽用場景來宣傳，因為場景是用戶最感同身受的，數字都沒有那麽感同身受。數字是一個次感同身受的東西，邏輯是最不感同身受的東西。
第二，仿造潮流，讓用戶感覺潮流在你這。為什麽那些產品都喜歡說它是5000萬人都在使用的陌生人交友應用。你會感覺很潮，很多人，有很多可能！
第三個就是讓用戶感到有趣。讓用戶感覺有趣，產生自發的好奇心怎麽讓用戶記住你？還是有趣。豆瓣阿北說過：你在設計的時候，用戶至少在產品，功能、設計三個之中至少一個層面上能參照他已經熟悉的東西來理解一個新的產品，全都顛覆了，用戶沒有參照物，會沒有信心來弄懂這個東西。他就沒有興趣去探索。
除了“亂世買黃金” 投資者還能做些什麽？
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749618.html除了“亂世買黃金” 投資者還能做些什麽？
一財網 郭璐慶 2016-02-15 17:58:00
全球金融市場劇烈震蕩，投資者的避險情緒攀升，以黃金為代表的避險資產在春節假期全球市場賺足了風頭。而除了黃金，投資者還有什麽避險方式？
暫停交易近十日的A股投資者並沒有因春節長假休市松一口氣：春節假期期間海外風險資產遭遇了一波“血雨腥風”，海外市場各大股指均出現了較大跌幅，歐洲、美國、亞太市場無一幸免。
全球金融市場劇烈震蕩，投資者的避險情緒攀升，俗話說“亂世買黃金”，在各大股指大跌之際，黃金呈現出單邊上漲之勢，顯現出較強的避險作用。
2月15日起A股恢複交易，市場預測中國市場難逃“補跌”命運，不過其表現似乎要好於預期。當日指數低開高走，截至收盤滬指下跌0.63%，創業板指則在午後翻紅報收2116.84點，漲幅0.95%。
“亂世”買黃金
以黃金為代表的避險資產在春節假期賺足了風頭。
2月5日至2月14日期間，海外市場風險資產經歷了一場血雨腥風般的洗禮，全球主要股指全線下跌，統計顯示，道瓊斯工業指數下跌1.4%，富時100下跌2.4%，法國CAC40下跌4.9%，日經225指數更是暴跌11.1%，韓國科創板觸發熔斷，印度、俄羅斯股市跌幅最高時超過6%。
主要大宗商品方面，同期NYMEX輕質原油下跌6.4%，ICE布油下跌4.3%，但黃金表現搶眼，期間COMEX黃金上漲5.6%，現貨黃金亦在2月12日達到1239.4美元∕盎司。
北京某股份行支行的一位客戶經理表示，2月1號的時候，金條50克(50及以上)是244.8元∕克，到2月5號變為251.8元∕克，而到了15日，金條50克(50及以上)每克價格是264.31元。
“前段時間是保本基金，這幾天又是黃金，客戶這段時間對風險資產的偏好度不高”該股份行支行客戶經理說道。
從去年12月的底部至今國際現貨黃金價格已上漲約20%，由於白銀與黃金之間的比價關系，同期白銀價格亦上漲，國際白銀現貨價格從2015年12月份的底部上漲約16%。
廣發證券認為，2016年黃金具有較大的配置價值，首先美元加息靴子落地，前期金價充分反應，再次加息時間推遲;其次多國貨幣進入負利率，黃金作為硬通貨得到追捧;第三資產組合角度，黃金與其他資產相關性低，有效分散風險;另外國內人民幣貶值壓力仍在，人民幣計價黃金價格上漲動力更強，提升了黃金保值需求等。
毫無疑問，與黃金有關的風險資產也受到市場親睞。在2月15日的“猴年首秀”中，A股當日低開高走截至收盤滬指跌幅0.63%，創業板指則上漲0.95%，黃金板塊井噴，wind黃金珠寶指數上漲6.03%，東方金鈺(600086.SH)、豫園商城(600655.SH)、園城黃金(600766.SH)等黃金概念股紛紛漲停。
Wind統計顯示，年初至今博時黃金ETF、國泰黃金ETF、易方達黃金ETF、華安黃金ETF的漲幅均在9%以上。
同樣，基金投資者也可以關註黃金類基金，短期內有對沖需求和避險需求的投資者可申購黃金QDII或黃金ETF,相較而言，國內黃金ETF的綜合費率較QDII產品更具成本優勢。
固收基金受益避險
Wind統計顯示，2月15日新發行基金8只，其中3只為保本型基金，募集目標均為20億份。股市低迷，保本基金在近期來發行火熱，其中有一些保本基金快速結束發行，甚至出現了一日售罄的狀況。
據本報了解，保本基金通常采用的是恒定比例投資組合保險策略(CPPI)，並在運作中設有第三方機構對基金產品進行擔保。
某保本基金的基金合同顯示，該基金投資采用債券投資在資產配置中的比例不低於60%、固定收益類金融產品和銀行存款以外的資產在資產配置中的比例不高於15%的投資策略。
“保本基金一般先是用債券等固收手段把安全墊做出來，之後再通過股市博取高收益。”北京一位債券基金經理告訴《第一財經日報》記者。
記者甚至也註意到，亦有基金公司推出了基金名字中帶有“避險”字眼的產品，對此基金基金公司表示：投資本基金可控制本金損失的風險。基金持有人持有到期，如可贖回金額高於或等於其投資金額，基金管理人將按贖回金額支付給投資者;如可贖回金額低於其投資金額，基金管理人將按投資金額(扣除已分紅款項)支付給投資者，並由擔保人提供擔保。
“計算基金的收益情況和凈值水平，按照恒定比例保險機制進行動態調整，從而達到防禦下跌、加厚凈值的目的。”該北京債券基金經理指出。
受益於保本基金的火熱，基金公司新成立基金的規模也主要依靠保本基金在撐門面。1月，華安安康保本提前結束募集，首募規模約52億元，創下今年以來保本基金募集新的紀錄。不過也不是每只保本基金都很好發，有些便沒有達到預期目標。
A股持續低迷，今年年初至今上證綜指跌幅已經達到22.41%，創業板的跌幅同樣高達22%，保本基金表現平穩，據wind統計，22只保本基金期間的複權單位凈值增長不為負。
股市表現不佳，債市也遭遇調整。上周中債企業債總凈價漲跌幅為-0.08%，中債國債凈價漲跌幅為-0.01%，這與春節前短期市場資金緊張有較大關系。
業內人士指出，在經濟大環境尚未改善的情況下，疊加避險情緒的推動，債券收益率整體仍然有下行空間，因此債市調整正是介入良機。
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中國成為世界第一強國：國人該為10年後做些什麽準備
來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4767045.html中國成為世界第一強國：國人該為10年後做些什麽準備
一財網鄒至莊 2016-03-27 20:52:00
中國將很快變成世界第一強國，中國人能在一個比現在更廣大的市場中活動。他們參與經濟活動的機會比現在更大。現在應當做好適當的準備。要利用好中國強大後得到的機會，我們需要積累各種資源，包括物質資源和人力資源。
在十年內中國必會變成世界第一強國。比美國還強。這是很明顯的趨勢。
我將先說明中國經濟地位提高的理由，再來討論中國當了世界第一強國後應盡的職責，以及目前可以把握的機會。
如果用一個國家的經濟力量來衡量它在世界上的地位，10年內中國必會居世界的首位。今天中國的GDP以購買力計算和美國的大致相等。這是根據國際貨幣基金組織和世界銀行2015年公布的結果。前者估計中國的GDP稍高一點。後者說美國的稍高一點。我們可以說兩者大致相等。假定中國的實際GDP每年只增長6%，而美國實際GDP的增長率2010年到2015年6年時間的平均增長率是2.068%(我請教了一位本校專家，他的答案也是2%)，假定今後10年美國GDP的平均增長率高達2.5%，這兩個假定的結論是10年以後中美GDP的比例是(1.06/1.025)=1.03415的10次方，亦即1.38。或說中國的GDP將高過美國38%。到時中國將會變成世界第一強國。當然，上面對兩國GDP增長的假定說的只是平均增長率，兩國GDP增長的波動是難免的。
當了世界第一強國後，中國能擔當這個重要的職責嗎?我對這個問題的答複是正面的。請看世界數百年來的歷史。荷蘭、葡萄牙、西班牙、英國和美國相繼利用它們的經濟力量成為了世界的領導，當了或開明或強橫的領導後每個強國的情形各不相同。每個強國的行為都包括了好與壞兩個方面，只是比例不同而已。根據歷史經驗，10年後中國變為世界第一強國必能領導世界很多的經濟活動。
中國處在領導世界的地位以後，因為環境的需要，政府與民眾中必會產生一些比較傑出的人才來參與領導世界的工作。政治與社會的環境將會決定中國如何當世界的領導。當了領導是否只顧本國的利益，或同時有利於它國，我們可以看看近年來中國施行的對外政策來做出回答。不但中國從對外投資中得到了利益，接受投資的非洲與南美洲國家也得到了益處。正如中國實行改革開放後，美國在中國投資是對雙方有利的。現在中國倡議“一帶一路”政策，中國的投資將影響亞洲、中東地區以至非洲的國家，也是對雙方有利的。因為對外投資是互利的，中國在領導世界時，對外投資就是中國對世界的貢獻。當英國和美國領導世界經濟發展時，它們的對外投資也同樣對接受國家有所貢獻。
一般的中國民眾或許還沒有留意到在不久的將來中國會變成世界第一強國。中國變成世界第一強國後，中國民眾會得到更好的個人發展的機會。我們記得當英國或美國當世界第一強國時，它們的民眾有很多機會致富，不論在本國或在受本國影響的國家生活都能得到方便。當機會來到，中國民眾自然會利用它。
本文的目的就是要提醒中國民眾，中國將很快變成世界第一強國，中國人能在一個比現在更廣大的市場中活動。他們參與經濟活動的機會比現在更大。現在應當做好適當的準備。要利用好中國強大後得到的機會，我們需要積累各種資源，包括物質資源和人力資源。物質資源可以從建立企業取得，人力資源可以從受教育中取得。當中國在世界上的地位提高了，中國民眾開辦的企業和他們所受的教育必會得到較高的酬報。因此中國民眾現在應當盡量去投資。人力資源的投資不但包括個人的，也包括社會的。中國的社會秩序應當改善，中國人到外國工作或旅遊應當能夠代表一個文明國家的居民。
站在政府的立場，也應當在市場經濟的環境下擴大物質資源和人力資源的投資。政府可以鼓勵銀行和金融市場提供資本給民營企業，讓它們可以快速發展。政府可以用各種經濟的資助鼓勵年輕人多受教育。等到中國經濟在世界的地位提高後，這種投資便會得到很高的酬報。
物質資源和人力資源是從歷史積累而來的。人力資源比物質資源重要。像在第二次世界大戰後，德國和日本的物質資源被戰爭破壞，但它們擁有大量的人力資源，不久便把物質資源加以重建。中國有著悠久的歷史，積累了豐富的文化和人力資源。人力資源不但是30多年來中國經濟快速發展的原因，也是中國今後能成為世界第一強國的原因。
(作者系普林斯頓大學經濟學講座教授)
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不願只是打火機 85歲的Zippo還能做些什麽
來源: http://www.yicai.com/news/5028456.html很少有一個品牌可以像Zippo一樣成為一個產品的代名詞。大多數人只要提及打火機品牌，可能想破腦袋也想不出其他的牌子。
在日常用打火機的市場，中國溫州打火機曾經以輕便小巧、價格便宜的優勢，上世紀90年代曾壟斷全球，讓日本的打火機生產商毫無還手之力。但在資金短缺、用工成本激增、消費者需求變化等因素下，特別是2002年起遇到了歐盟CR法案、反傾銷等國際貿易摩擦後，溫州打火機出口量驟減，打火機在溫州也一步步淪為最夕陽、最掙紮的產業。
與之形成鮮明對比的是，從20世紀50年代以來，美國的煙民數量已經下降了50%，但Zippo公司在2012年突破了打火機產量5億大關，2013年銷售額創紀錄地超過2億美元，並在2014年刷新了5月和6月的銷售紀錄，從1932年誕生到現在，牢牢保持著打火機品牌頭名的位置。
這個已經85歲且看似已經形象固化的品牌，靠什麽走到今天？在全球吸煙人數持續下降的大環境下，未來又將靠什麽持續發展？
“我們至今已經產出超過5.5億個防風打火機。”Zippo全球市場副總裁David Warfel自豪地告訴《第一財經日報》記者。這位曾在多家知名企業任職過的美國人在今年4月份走馬上任後，打算擴大他在Zippo美國以及海外市場的管理範圍。David Warfel透露，Zippo今年對中國市場發展會有一系列新的舉措。
Zippo博物館
突破使用功能定位
知乎上的一個姑娘問，我送男朋友一個Zippo，他卻不用，情願用那種2塊錢的塑料玩意兒，這是為什麽?答案五花八門、千奇百怪。
於是，就有人好奇，為什麽要送Zippo?下面跟帖的則反問，除了這個牌子還能有其他的選擇嗎?的確，除了DUPONT、DUNHILL這樣為數不多的奢侈品品牌會為其少量的男士顧客打造不多的打火機精品外，在專業做打火機的領域里，也唯獨Zippo。無論是從價格還是購買渠道，後者顯然更加貼近大眾。
Zippo最開始的品牌故事一度被渲染得有些神乎，最出名的無疑是美軍士兵在一次戰爭中靠Zippo擋子彈保住命，以及魚肚子里取出的Zippo依舊可以打火等。
在上世紀30年代創立之後，Zippo打火機憑借著出色的營銷，特別是通過在第二次世界大戰中向美軍士兵提供防風打火機，迅速融入了美國乃至全球文化當中，並樹立起了實用主義、可信任的品牌形象。用市場術語講，Zippo品牌的無提示認知度已經超過了98%。這就意味著在接受調查的100個人中，98個無需任何提示就對Zippo這個名字和它旗下的打火機有所了解。
“Zippo是一個非常具有激情和態度的品牌。我們對於產品細節和質量的嚴格把控，成就了今天Zippo在消費者心中的地位。”David Warfel認為。
即使目前全球各地都在實施禁煙令，但近兩年Zippo的銷量還是保持了增長。這與Zippo前任掌門人格雷格·布斯早期將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，拉攏更多的年輕消費者，有脫不開的關系。
“具有高辨識度的Zippo防風打火機，在消費者心中並不只是一個具有點火功能的工具，它也是具有歷史底蘊的裝飾品和收藏品。”David Warfel向《第一財經日報》記者表示，很多購買Zippo的消費者並非是“煙民”。
實際上，在全球有非常多不吸煙的消費者購買Zippo打火機，有的人單純覺得圖案好看，也有的人選Zippo做禮物送給喜歡的人，還有很多人只是為了收藏。“我們幾乎生產過所有主題的系列打火機，不管是音樂、摩托車還是運動，我們都在滿足不同消費者的需求，所以不管抽不抽煙，只要是好的產品，消費者都會喜歡。” David Warfel說。
按照公司公布的數據，2014年Zippo銷售額比預期增長了4%。其中中國地區的增長更高達25%，中國市場占全球的15%。到了2015年，中國市場的銷售占比更是上升到28%。這讓Zippo公司看到了中國市場的更多潛力。
美國、中國和歐洲市場目前是Zippo最大的三個市場，分別占比40%、28%和20%。中國毫無疑問是Zippo最大的海外市場。“鑒於目前Zippo 的銷量和中國市場需求的不斷提高，中國在未來很有可能成為Zippo 最大的市場。”David Warfel確認道。
經銷商制的雙刃劍
追溯起來，Zippo在上世紀90年代進入中國市場。那是中國經濟迅猛發展的開啟階段，伴隨經濟飛速發展，消費者的需求也在不斷提升。
Zippo看到了中國市場的巨大潛力，然後果斷地進入了中國。“事實證明，我們在中國市場取得了非常穩步的成長和發展。”David Warfel表示，“我們有非常強大的經銷商網絡，在北京和太倉也都有特別優秀的員工和團隊，而且每年都會設計符合中國消費者審美需求的Zippo產品。”
因為是賣些“小東西”，Zippo以往鮮少自己做零售端，而是通過和進口商、分銷商、經銷商的合作來經營，這也是Zippo在全球範圍內實行的銷售模式。Zippo在中國的銷售體系是經銷售制，所有售賣產品均在授權經銷店鋪售賣。目前有超過1000家的經銷商在銷售Zippo產品。
擁有龐大的經銷商的好處，是可以讓Zippo不用投入太多的廣告費也能夠讓產品和品牌在市場迅速傳播開來；但另一方面，也不可避免地遭遇到山寨侵襲，成為Zippo公司需要花大力氣來應對的一大麻煩。
在國內很多三四線的小商店里，也會有Zippo的產品在售。如果有消費者去購買，店家往往會宣稱“我們是正品”。但過去很多年里，每隔一段時間，總會爆出某地警方查獲多少件或價值多少的Zippo假貨或走私產品。
“我們會不斷努力，有效控制授權經銷商的數量並建立一個專門的授權經銷商網絡，便於品牌形象的統一以及店鋪的運營和管理。”David Warfel說，以後在中國的授權經銷商數量，會依據中國市場的實際變化進行相應調整。
轉型迫在眉睫
在將一個單個的產品做到極致這方面，Zippo無疑是最成功的商業案例之一。但隨著時間的推移， 全球的各國政府開始對煙草加重稅率，並對煙民不斷地發出健康警告，一些發達城市開始實施嚴格的控煙行動。這都使得Zippo在後煙民時代更多的將只剩下收藏的價值，但這種收藏並不像古玩字畫能有特別大的升值空間，通常都是愛好者的個人行為，所以Zippo的問題也開始越來越凸顯，轉型迫在眉睫。
“現在，打火機制造業在中國的發展已經越發艱難了，這和很多因素有關，比如激烈的市場競爭和政府調控等。”David Warfel對《第一財經日報》記者表示，經過這些年的發展，以及市場戰略的不斷調整，Zippo已不再只是一個打火機制造商，而是轉型為一個倡導激情和態度的生活方式品牌，公司開始推進產品的多樣化。
作為衰退市場的應對策略，Zippo在拓展海外市場的基礎上，近年來開始以並購、商標授權方式，積極發展新業務，另謀出路。早在2004年，Zippo就收購了歐洲知名的意大利皮革產品商D.D.M。現改名為Zippo Fashion Italia，生產領導時尚前沿的錢包等小皮革制品。
“我們在全球各個市場都有著不同的傳播側重點。戶外產品系列目前主要在北美市場銷售，在美國和加拿大賣得非常好；服飾系列從中國市場開始銷售。”David Warfel告訴《第一財經日報》記者，就中國市場而言，從2014年Zippo就已經開始嘗試多元化發展。也是在同一年，Zippo服飾在中國正式上市。“我們通過不斷推出服飾、配飾及周邊商品，讓消費者從生活方式的維度來重新認識Zippo，喜歡Zippo。未來我們會在合適的時機把Zippo戶外產品引進到中國。”
Zippo的轉型計劃聽上去很美。但在品牌認知固化後，如何讓普通消費者更加了解這個公司，將其從原來僅賣打火機的形象轉化為一個多元化的生活方式品牌。Zippo需要考慮的可能不僅僅是多元化的問題，或許還應該包括：一、如何鞏固並提升打火機產品的地位，讓其變成一項多功能的，同時具備實用性和觀賞性的隨身用品，並優化現有的商業模式；二、把Zippo品牌延伸到所有與“點火”有關的野營或者戶外用品領域，成為點火設備行業的代名詞；三、利用現有的核心技術和設計優勢，創造新的時尚品牌，從而實現集團化持續發展。
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Zippo品牌發展大事記：
1932年，美國賓夕法尼亞州布萊德福德市的喬治·布雷斯代看到一個朋友在大風天里十分費力地點煙，由此得到啟發，設計出一種防風罩和鉸鏈蓋，不受氣壓、低溫影響的打火機，並將其定名為Zippo，承諾自己的打火機終身保修。
1936年，Zippo防風打火機獲得了第一個美國政府的專利（專利號碼：2032695），並依照其原始結構重新設計了靈巧的長方形外殼，在火芯周圍加上了專為防風設計的帶孔防風墻，一躍成為了美國軍隊的軍需品，並通過在二戰期間向士兵們提供打火機，成功樹立了實用主義和美國制造的形象。
1978年，布雷斯代去世，家人繼承了Zippo公司，但CEO均由家族以外的人擔任。
20世紀90年代，布雷斯代的女兒薩拉·多恩和她的兒子杜克買下了其他家族成員的股份，後來杜克又收購了母親的股份。
1994年6月7日，Zippo博物館開始運營。
1996年2月29日，第一個Zippo網站上線運營 (ZippoMFG.com)。
2001年，在公司遭遇難關銷售額大跌後，杜克將掌管Zippo公司旗下刀具制造的格雷格·布斯提拔為公司CEO。布斯將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，吸引更多18歲~24歲的年輕時尚人群。
2002年7月10日，Zippo收藏者俱樂部成立。
2003年後，Zippo打火機款式設計數量猛增，消費者可以在Zippo官網挑選每一個細節，定制自己的專屬打火機。公司還進軍新領域，開發了服裝產品（校園休閑風格）和露營裝備（燒烤架、爐具、LED燈具），並開設專賣店。
2013年，Zippo銷售額創紀錄地突破2億美元。
中國擔任G20主席國可以做些什麽？
中國即將在9月首次擔任G20主席國，舉國上下正為給世界留下一個好印象而努力。中國可以關註的一個重要領域是全球貿易和投資規則自由化的加速，這方面的工作暫時被擱置了。7月9日，G20貿易部長會議將在上海召開，會議將討論如何通過G20論壇來推動貿易和投資合作。
2016年G20主席國這一身份為中國提供了一個獨特的平臺，可以帶領全球經濟擺脫貿易和投資低迷。中國為G20設置了四個目標，也就是4個“I”:創新(Innovative)，新增長路徑(如新數字時代);活力(Invigorated)，改革全球金融體系;聯動(Interconnected)，加強貿易與投資;包容(Inclusive)：通過聯合國可持續發展目標(SDGs)減輕貧困和不平等。
中國一直表示支持多邊貿易體制，但由於WTO的止步不前，中國轉而希望G20能夠重振貿易與投資。不幸的是，G20過往的表現並不好：國際商會(ICC)對於G20在推進貿易和投資相關事宜方面給予了“差評”，這是政策領域評估中最低的級別。
貿易和投資自由化對中國自身的增長目標至關重要，那麽中國在G20中究竟可以推動哪些具體提案呢?
中國的優選項
三年前由WTO成員國談判達成的貿易便利化協定(TFA)仍有待三分之二成員核準後生效(108個成員中的82個已經核準)。TFA將最高降低17%的貿易成本，低收入國家還會享受更多實質性利益。中國應該以領導人的身份說服G20國家中尚未核準該協定的5個國家。這樣，一個更加統一的G20才能做出表率並使其它WTO成員國效仿，TFA也可能在2016年底成為現實。
G20自2008年11月華盛頓峰會以來就承諾要避免新貿易保護主義措施並淘汰現有違反G20“停滯協議”(Standstill Agreements)的行動。很不幸，這些承諾沒有被兌現。因此，G20需要新的承諾。近期的一份報告指出，自2015年10月中旬以來G20經濟體采取了145項貿易限制措施，是2009年有記錄以來的月均最高水平。以反傾銷為代表的貿易救濟是最多的一類措施。中國作為全球最大貿易國，可以在這里樹立一個榜樣。
最後，中國可以嘗試為全球投資規則的協議奠定基礎。作為外國直接投資(FDI)第二大目的地，並且中國的對外直接投資快速增長，更好的規則對中國至關重要。不同於貿易會受到WTO這樣形式的全球監管，FDI沒有這樣一個WTO。G20峰會為全球投資治理提供了一個平臺，它既可以參考經濟合作與發展組織(OECD)和聯合國貿易和發展會議(UNCTED)達成的模版，也可以借鑒正由中國、美國和歐盟進行談判的雙邊投資協定。
中國能達成什麽?
中國可以利用G20在WTO推動環境產品協定(EGA)。該協定旨在削減或消除環保相關產品的關稅。目前覆蓋了150種產品，報告中提到一部分國家希望覆蓋到200種以上的產品。
不幸的是，中國不在此列，並且據報道，它構成了推動協議的一個主要問題。
如果中國真的想要捍衛多邊貿易體系，中國需要克服國內既得利益的阻礙，支持雄心勃勃的EGA。對於使用國際協議來推動國內改革，中國有著令人羨慕的記錄，但已經很久遠了。2016年，同樣的精神需要重現。
此外，關於數字產品協議的對話也開始出現。阿里巴巴董事長馬雲近期呼籲G20建立數字自由貿易區，這有助於中小企業通過電子商務擴大出口。這個概念相當具有野心，但中國可以在9月開始這一對話。
G20今年有一個很好的機會來推動TFA，雖然采取有意義的協議來阻止貿易保護主義措施並不簡單。但這對啟動全球貿易增長必不可少。投資方面，目前幾乎沒有達成多邊或諸邊協議的政治意願，但可以就不具約束力的規則達成一些協議。要在投資規則上取得有意義的進展還需要數年，但中國必須率先建立一個強大的基礎，待到德國擔任下一任主席國的時候可以將這個勢頭延續。
人們進一步希望，可以通過結束多邊EGA的談判從而強化WTO。如果成功，EGA會和近期達成的擴大信息技術協議一樣——後者是9年以來WTO唯一一個貿易自由化措施。
中國在G20再次推動貿易和投資，可以使其真正成為一個湧現貿易自由化新想法的平臺。事實上，在G20取得貿易和投資有意義的進展還需要時日。杭州峰會後，中國將交棒於德國，而德國將有機會繼續中國今年設定的許多倡議。(本文來源於彼得森國際經濟研究所，譯者系第一財經研究院研究員)
被華誼兄弟終止收購之前，估值150億元的英雄互娛在做些什麽？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1207/160225.shtml
三年前我入行，這個行業的人很少，這三年時間遊戲行業的從業人員翻了十倍，就像當年的西部淘金，在河里篩沙子都有黃金。
12月6日，華誼兄弟發布公告，終止收購英雄互娛。華誼兄弟曾於11月24日發布公告宣布正在進行重大資產重組，標的公司為“英雄互娛”。
收購終止的原因顯而易見，英雄互娛的估值過高，已經超過150億元，比一年前華誼兄弟首次收購其股份時增長了近60億元。這直接導致了收購的流產。
在這場並購終止之前，英雄互娛CEO應書嶺剛剛主持召開了新品發布會。在這場發布會上，可以很明顯地看到，當大家在談論英雄互娛的高估值時，應書嶺更渴望公司的產品被認可。
“怎麽樣，夠創新嗎？”
12月3日晚，英雄互娛CEO應書嶺主持新品發布，在演示了海陸空策略競技手遊《戰爭公約》之後，向臺下的行業嘉賓和媒體發出了這樣的疑問。
幾十分鐘前，他一登臺就翻出了今年9月莉莉絲CEO王信文的一張發布會照片。作為同行，王信文站在舞臺的左側，目視位於他右手邊的觀眾，身後的大屏幕上是一句對行業的反問：“國內手機遊戲真的很難再有創新了嗎？”
應書嶺像是在隔空回應。
當晚，英雄互娛發布了自研和代理的多款新品。包括人氣手遊續作《全民槍戰2:機甲》《影之刃2》，自研的《一起來飛車》《戰爭公約》。
應書嶺在臺上玩了兩局《戰爭公約》。第一局1V1，他翻盤取勝；第二局3V3，兩隊表現平分秋色，最終應書嶺隊壓哨取得拆塔數量領先，驚險戰勝對手。
這是英雄互娛的年終大事。為了增加人氣，他們特意請來了SNH48女子團體和藝人魏晨助陣。甚至，還把年中參與投資的Omni VR跑步機擺在了現場兩邊最顯眼的位置，打算幹脆就在HPL總決賽現場“開個VR電競的先河”。
但回歸賽事本身，你仍可發現，移動電競在國內已成賽事但未現規模。盡管HPL進行地如火如荼，但整個移動電競依然太過早期，後面是持續且海量的市場教育、培養、推廣投入。
“死磕。”會後，應書嶺在接受采訪時說。當天所有的提問都圍繞兩點：一個是移動電競，一個是VR；話題也都是老生常談：“被質疑的移動電競”與“被妖魔化的VR”。如果再“俗”一點，就加上“賺不賺錢？”、“賺了多少錢？”
應書嶺煙沒離手。臨近終了，他禁不住問道：“難道沒人問問我們的產品？怎麽沒人贊嘆我們遊戲怎麽做那麽好？”
當“資本”、“估值”、“營收”、“泡沫”等等字眼兒成為大家談論英雄互娛的關鍵詞時，你能看到，應書嶺更加渴望公司的產品被認可並賞識。目前，英雄互娛旗下業務設計遊戲研發運營、移動電競賽事、VR內容及營銷、VR賽事、體育生活等。
而這次收購的終止，又將人們的目光拉回了對其估值的關註。事實上，拋開這些，華誼兄弟已經是英雄互娛的第二大股東，盡管收購未能達成，但不排除雙方深度合作的可能。包括遊戲IP與影視IP之間的轉化等等。
以下為英雄互娛CEO應書嶺自述和問答，經i黑馬編輯。
三年前我入行，這個行業的人很少，這三年時間遊戲行業的從業人員翻了十倍，就像當年的西部淘金，在河里篩沙子都有黃金。
其實吧，後來淘金的人之所以變得非常少，是因為光靠在河里篩沙子已經得不到黃金了，而是要依賴大型設備和新技術開采。但是，還有很多淘金客不願意相信這個事實，於是他們在黃金河道邊、酒吧和妓院，花完了曾經淘金賺的錢。
沒有極強的創新能力和變態的執行力，其實可以帶籌碼離場了，還夠吃個宵夜。
這個行業里真正有情懷的真的很少。梁其偉（編者註：靈遊坊創始人兼CEO）是我做遊戲後拜訪的第一個開發者，現在也是我最愛的合作夥伴。四年前我去找他，他和團隊就在北京的一個地下室里搞遊戲開發。
我很震驚，我說我以前癡迷的《雨血》遊戲的開發團隊，原來是在地下室里的啊！
要知道，他是從海南高中到清華讀建築，再到耶魯讀設計。他是一個最終放棄了所學專業，放棄了無數offer、百萬年薪，選擇在地下室做遊戲的人。直到我們在北京的地下室相遇，我看到了《影之刃2》是他對《雨血》過去15年的情懷，對於品質的堅持，對於遊戲的熱愛。
作為雨血系列第五款作品，影之刃2被蘋果AppStore給予了首頁多位置推薦，並且蘋果全球第一場電子競技比賽，就來自於英雄互娛（代理）的《影之刃2》。
這是第一次有中國人的遊戲獲得這樣的尊敬，四年前那個在北京地下室創業的耶魯男孩，今天收獲了所有人的掌聲和喝彩。我喜歡對自己的事業有愛的人，因為他的專註、執著和熱情可以點燃所有人。
我們這一代人真的好幸福，可以把自己的愛好做成事業。我小時候最喜歡玩街霸，中學最喜歡玩戰錘40k，1999年開始玩萬智牌，一度全國排名前十。
原來還是魔獸世界的粉絲，當時在銀行上班，每天下班回到家里就是打開電腦下副本，享受跟朋友一起廝殺的樂趣，然後再回到公司加班。這樣的生活持續了幾年。
選擇做電競也跟團隊的基因有點關系。我們這個團隊就是打暴雪遊戲長大的一個團隊，玩的都是暴雪的遊戲，暴雪遊戲的特點基本都是競技性很強。我們覺得應該往這個方向做，我們希望做中國的暴雪。
站上這個舞臺的人，都想滿載而歸。七年前，我從資本圈來到IT圈，人生就是一個圍城，但我還是喜歡自己high自己的。去年創業，我說一定要做未來的東西，要做屬於未來年輕人的遊戲。
我們等於是獨行俠，早期大家都不看好移動電競，嘲笑你說，這傻X，移動電競之父！但現在你搜一下移動電競這四個字，你會發現中國所有的遊戲廠商都號稱在做這件事情了。英雄互娛想為這個浮躁的時代做一個典範。
誰都有年輕不被認可的時候，但是如果你堅信你的產品屬於下一個時代的年輕人，那麽請你相信自己。請相信沒有任何一個平臺是入口，年輕人才是真正的入口。
Q&A
問：行業內大家都覺得手機綁定做不了電競，那個時候你有沒有想過做移動電競的失敗或者玩家不認可怎麽辦？
應：死磕。因為如果你覺得這個東西是一個方向性正確的東西，既使是在短時間玩家不是太認可，就想辦法去做。
（大家不認可）說明你東西做的還不夠好，事實證明一件事情，當產品做得越來越好的時候，你會發現玩家的技術度也越來越高了，而且現在來講的話，移動電競應該沒有太多人會去質疑它了，還好。
問：2015年移動電競賽事都是以遊戲企業為主體，今年國家還有很多上市公司都來進行參與，英雄互娛怎麽應對上下遊產業都加入進來的局面？
應：移動電競整個賽道是非常寬闊的，它應該是一個千億美金的規模。這個階段因為移動電競非常火爆，導致有很多公司加入進來，我覺得這個OK，它只會把盤子越做越大，蛋糕越做越大，而且有人免費幫你遊戲做宣傳，這有什麽不好的呢。
問：就電競產業來說，除了產品本身對用戶的吸引力，最重要的環節是什麽？哪一個環節利潤最高。
應：目前來看的話，是生產遊戲這個環節利潤比較高，但是，放在歷史的長河里面，還是賽事的舉辦方利潤會高一點，我們都看到NBA、歐冠他們相對來說是比較大的生意，單單中國一個NBA的（5年新媒體）版權都可以賣5億美金，還是我們要用發展的眼光看問題，在現在肯定還是遊戲公司賺的多一點。
問：電競的門票還有廣告收入這一塊有多少？
應：廣告收入你也看到有華為，有肯德基，具體的收入不必說，但是辦這場比賽掙錢了，這是第一個事。
第二個票賣的不是特別好，取決於一個事情，我們在深圳這里預熱的時間太短，我們所有人都出去幫別的遊戲做預熱了，這一次確實相對稍微有一點影響。轉播這一塊我們目前還是免費的策略，所有平臺都是免費拿到我們這個比賽的轉播。
在這個階段來講的話，我們覺得沒有必要收這個錢，之前也有直播平臺跟我們談過，就是掏一筆錢出來，我相信你們也看過一些新聞，某一個直播平臺出來掏一筆錢，把某個遊戲的直播權給買斷了，我覺得我們做的還不夠好，我覺得我們還希望更多的用戶看到我們的遊戲，所以我們現在還不想做獨家。
問：HPL總決賽今年看獎金這一塊會有一些壓縮？
應：確實，去年是10公斤黃金，第一名300多萬，今年大家看到第一名是50萬，因為今年我們推動了職業化，在推動職業化的時候，本質上來講比如一個遊戲大家都很喜歡玩。
他們會考慮要不要打職業，打職業就會耽誤學業，而且打職業以後發現收入並不是特別好，是一個不太好的現象。現在行業里面數一數二的遊戲公司辦的職業聯賽，其實運動員的薪水都是比較低的。
我們改變了一個方式，把部分獎金拿去做了戰隊扶持，這樣來講我們希望我們的職業戰隊可以過的更好，而且為了讓他們有更好的收入，我們還以大聯盟的身份，去和直播平臺去談打包的直播解決方案，也拿到了一個非常好的價格，大幾百萬，這是他們戰隊單獨談不可能拿到的價格。
我們覺得這個階段要發揮大聯盟的價值，幫助職業聯隊拿到更高的收入，對這批孩子是更好的一件事情，讓他們有機會沿著這條路走下去，他們可能是中國最早的一批移動電競的人，我希望他們過的好一點，不要因為那種辛苦就放棄了自己年少時期的夢想。
問：移動電競的職業化現在做得怎麽樣？
應：國內整個電子競技的職業化進程都不是特別好，反倒其實北美的電競職業化用兩年時間追上了中國15年，今年已經全面超過了。
人家美國還是厲害，當產業要起飛之前所有人重金進場，所以說你要問我職業化好不好，其實去年我就講過，當一個電競選手開始做奶粉廣告（就說明電競職業化做好了），我看到韓國的電競選手做了奶粉廣告，看他打遊戲的那些人長大了做父母了，說你看我孩子就吃這個奶粉效果倍好。
這代表一件事情，這個行業真正的職業化是行業要出現巨星，整個NBA只記住了一個人叫喬丹，整個西甲就記住了一個人叫C羅，整個英超只記住了一個人叫貝克漢姆，就是一個巨星出現才能代表真正的職業化，韓國出現了，美國這一次也出現了，這次S6打出來一個小夥子，在美國特別受追捧，打完S6廣告約都簽了兩千萬美金了，比賽都沒掙幾個錢。
中國職業化確實到目前為止做的並不高，還是玩票的人太多，真正用心想把它做好的人太少了，我覺得我們還會繼續努力，希望未來一到兩年有一個巨大的改變。
匿名用戶
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