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微信要幹死微商？王石被史玉柱喊“出局”；今日頭條副總裁林楚方離職創業 | 黑馬早報

石慧 2016-07-11 09:04

——《少林足球》留給我們的那些話

和靜靜一起默念：“葡……萄……牙！”

本屆歐洲杯的最後一個不眠夜，願熱愛足球的你，也有愛的人陪你看完最後一場。

靜靜想起了《少林足球》里戳人心窩的幾句話，比如，“真正的比賽，就是打仗”。共勉。

不多說啦，下面是今天的早報~

1、微信一刀切封殺分銷平臺，3000家微商城將被關停？

昨日，一則微信將一刀切關閉分銷平臺的消息刷爆微商界，該消息稱此次或關閉的分銷包括一級、二級、三級分銷，截止目前微信已關閉3000家微商城的支付功能，10大三級分享平臺。

有關消息透露，整治分銷的說法基本屬實，“微信此次確實要動大殺器”。

@光與暗的夾縫：這次必須給騰訊點贊了。

@中原第一騷：當你從事微商那天開始，你就沒有了朋友，因為你不可以把朋友當作你賺錢或是欺詐的對象。

@籃胖紙：早該整整了，很多人都著了魔了。

2、史玉柱幫萬科出“和稀泥方案”：王石不要再擔任萬科董事會主席啦

萬科股權爭奪進入白熱化階段，各方愈發關註。在7月10日淩晨，巨人網絡董事長史玉柱發微博稱，他有一個最佳收場方案，可以讓各方皆大歡喜。

@李偉躍：沒有阿里的命，就別得阿里的病。

@張小胖其實我不胖：都是讓老王節節退出，不如勇魄辭職，帶著團隊再創江山，從此只願為花低下頭。

@智能線路板：我覺得王石要走，但走有很多走法，怎麽走早已做好打算，真希望他能再造一個萬科，來打敗他的敵人。

@-黑莓小子：賣腦x金的又出來了，憑啥對萬科指指點點？

3、傳要被騰訊戰略投資的今日頭條  其公關副總裁已離職創業

據騰訊科技7月10日報道，今日頭條分管公關業務的副總裁林楚方已離職，其未來可能投身內容創業。

2015年2月，原壹讀傳媒總裁、出品人兼主編林楚方加盟今日頭條，主管公關和品牌業務。林楚方為何在今日頭條如日中天的時候離開？其創業方向也充滿想象。

此前有媒體報道稱，騰訊將戰略投資今日頭條，並在一周內完成交易，今日頭條估值將達80億美元。今日頭條CEO張一鳴今日淩晨通過今日頭條的問答平臺首度發聲，側面辟謠。張一鳴說：“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，多沒意思。”張一鳴還引用了一首歌——《Go Big or Go Home 》，稱好聽！

@大閑人國佳明：它（今日頭條）80億？大跌眼鏡！

@電商流浪者：這樣下去，騰訊的市值高得不得了。

@品讀財經：按照騰訊公司的過往路徑，天天快報極有可能與今日頭條合並，騰訊其他的新聞產品仍然會作為獨立的媒體平臺。

4、全聚德高層集體辭職 為收購麥當勞特許經營權鋪路？

7月10日晚間，烤鴨第一股全聚德(002186.SZ)連續發出5份公告，聲稱，7月8日，董事長王誌強、總經理邢穎、董事會秘書施炳豐、董事張冬梅因工作變動原因向公司董事會申請辭職，董事會秘書施炳豐先生的辭職申請，董事長王誌強、總經理邢穎仍保留董事職務，董事會秘書施炳豐仍留任副總經理。

對於公告中提及因工作變動的辭職原因，有分析師猜測是為全聚德母公司首旅集團為“備戰”此前針對麥當勞中國特許經營權的收購。

@天天-Everyday：烤鴨開始炒魷魚了。

@瀚海藍灣：又有什麽新聞，等！

@軍號：追求高大上，越來越離譜。

5、馬雲回應美國SEC調查：如果你想告我們，就告吧

馬雲7月9日在接受媒體采訪時，回應了此前阿里巴巴遭美國證券交易委員會（SEC）調查的消息。他表示，這是一個機會，可以讓更多的人了解阿里巴巴正在做什麽。

今年5月，阿里巴巴透露正遭遇美國證券交易委員會（SEC）的調查，調查事項涉及合並政策和操作（包括將菜鳥網絡作為權益法被投資人進行會計處理），適用於關聯交易的政策和行為，以及報告雙11節的運營數據等，SEC質疑阿里巴巴上述行為和交易中可能有違反美國證券交易法的行為。

馬雲稱，“如果你想告我們，就告吧。這是讓他們了解我們正在做什麽的好機會。”他強調，阿里巴巴的業務一直是公開透明的，同時阿里巴巴已經配合SEC的要求主動提供相關資料，但調查的結果何時公布還未知。

@PeakFish：淘寶上的每份差評阿里都應該承擔1%，同意的贊我。

@宇文書彐：自信來自於實力。

@看天下雲：可以讓更多的人了解阿里巴巴正在賣假貨。

@範爺話金融：這回答霸氣。

6、YouTube明年推互聯網電視服務：囊括ESPN、ABC等頻道

據外媒報道，YouTube一直在開發一款面向非有線電視用戶的網絡電視服務。科技網站The Information刊文稱，盡管尚未最終確定，ESPN（娛樂體育節目電視網）、ABC（美國廣播公司）等將“肯定”登陸YouTube網絡電視服務。

@古城老範：平臺互聯網向產業互聯網轉型，開始複制樂視模式!

@咖啡館的陽臺：美國廣電總局和工信部不掐架嗎？

7、王思聰否認老爸給5億：一次給500萬創業

此前王健林曾開玩笑說：“給兒子5億上當20次，幹不好就回萬達上班。”針對5億的這個消息，王思聰在《hello女神》節目現場再度提起笑稱：“他其實一次給我500萬、1000萬的支持，鼓勵創業。”

@名在水上在風中：又不是傻子，誰都知道最有價值的不是那筆錢。

@左岸梟：聰聰今晚發條微博：我做生意從來都不用自己掏錢。

@雨逸軒_LI：總而言之，王思聰的確在富二代中算有本事的，但是也有運氣好的成分，人人要是都有王健林這種爹，混得比王思聰好的人不會少，人生也需要運氣。

8、GoPro無人機專利曝光  業內人士：或難撼動行業格局

據最新公開的專利申請顯示，GoPro準備為自家的無人機打造方盒造型。目前，在消費類無人機領域，市場格局穩固。據統計，在美國企業向美國聯邦航天管理局(FAA)申請準飛的無人機機型中，大疆無人機被審批提及的數量占到總數量的90.17%。業內人士表示，GoPro推遲於年底發售的Karma，很難挑戰行業穩固的格局。

@Mr逝暮的年華：不得不說大疆在這個領域目前無人能敵。

@中都小生：DJI在這個領域已經全世界領先。

9、太尷尬！Twitter CEO官方賬號被黑客攻破

黑客組織OurMine近日再次攻破推特認證號，目前它們已經得到了推特CEO傑克·多西的賬號。該黑客組織攻破賬戶之後，並沒有發布什麽惡意內容，只是炫耀“此舉是為了測試Twitter的安全性問題”。

@奶黃包R：為什麽又是twitter。

@陳-冰冷的陽光：職業道德。

@安絲竹：這是世界上第一個Twitter賬號。。。

10、《新葫蘆兄弟》今日首播  葫蘆兄弟時隔30年後再出山

今天，5季共260集的《新葫蘆兄弟》首季52集正式播出。《葫蘆兄弟》是國內原創經典動畫之一 ，該動畫自1986年播出以來，一直受到廣大觀眾，尤其是少年兒童們的喜愛。《葫蘆兄弟》其續集《葫蘆小金剛》拍攝於1990年前後。

@龍嘉興_Jackson：看到這麽多集我就有種不詳的預感。

@KelvinJWChan：中國動畫就是個巨大的啃老族。

@Meily_不美不萌又怎樣：有新的總比一直放喜羊羊，光頭強好啊。

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微信要推的公眾號付費訂閱會很火嗎？不會

小馬宋 2017-02-16 11:34

本文由小馬宋（微信 ID： zhongguowenlian）授權i黑馬發布。

知名互聯網觀察者keso老師宣布去36氪做付費專欄的同時，引出了馬化騰在其微信朋友圈下留言說：應該等微信公號付費訂閱啊。並指出付費訂閱會盡快反饋，因此有人推測，微信公號付費訂閱會很快推出。

進而有人覺得，以羅輯思維的“得到”為首的內容收費可能會遭微信截胡，開始為羅胖們的創業前途擔心起來。其實，我個人的觀點是，不會，這個肯定系數達到99%。

我在去年8月份就寫過一篇文章，那個時候微信的付費訂閱據說就已經內測一年有余了，至今還沒有推出，而得到它們已經奔跑一年多了。

在森林中，大象固然有巨大的優勢，但螞蟻卻比大象的種族要堅強得多。鑒於小程序推出後的三天熱度，我對微信付費訂閱持懷疑態度。

半年過去了，我的觀點依然沒有變，我當時的觀點依然適用，如下是去年8月份寫的文章，我略作了一些修改。

微信“付費訂閱”悄悄內測，內容平臺會遭截胡嗎？

這幾天討論微信“付費訂閱”功能的突然多了起來，其實微信這個功能據說已經內測（或者說猶豫吧）快一年了。

有人會聯想到，當年騰訊推出微信，直接幹掉了微信的前輩“米聊”，微信“付費訂閱”會不會截胡了其他內容平臺呢？

我個人覺得不會，因為付費內容的本質與社交應用是兩回事。社交應用是一種商業模式，它遵循的規律是冪次定律，也就是說你的價值與用戶數的平方成正比，你用戶越多越有價值。

微信截胡米聊，其實就是靠它快速獲得用戶的能力，這一方面得益於QQ多年的用戶積累，另一方面也是微信在互動上推出了新玩法。

付費內容則不是這樣的。內容就像是一部電影，理論上來說，電影是不屬於任何平臺的，優酷買了版權，大家就在優酷看，奇藝買了版權，大家就在奇藝看。所以微信付費訂閱的推出，只會讓優質內容的生產者獲得更多變現的渠道，但不會對現有內容平臺有多大沖擊。

而且，微信付費訂閱的內容交付，還是有其形式的限制。比如喜馬拉雅的內容是聲音，我可以連續收聽，對內容的訂閱、搜索和使用都會比微信方便。微信公號的內容交付，到目前看，依然是圖文形式為主流，這個形態如果不變，那優勢不會太明顯。

所以，即使微信付費訂閱開通，其他內容平臺也不會有太大沖擊。

首先是內容形式的不同，讓各個平臺產生了天然的壁壘。比如得到的內容是以聲音為主，知乎、分答是問答，優酷奇藝是視頻，社群其實也可以算是付費內容，但形式更加複雜，kindle和多看是電子圖書。除此之外，還有大量的在線教育內容，這些傳統上就一直收費，而且使用的工具更加複雜，微信不可能一夜之間做到如此大的改變。

其次，各家的對內容的定位也不同。優酷奇藝、喜馬拉雅，原則只是內容的分發平臺，自己生產的內容占很小一部分，而且以娛樂節目為主。

知乎和分答，則是問答形式的UGC，更強調回答問題人的身份和專業性。研習社、插座學院的在線課程，則是聚焦在主題學習上。

得到的內容，主要由內容由專業編輯和聲優組織生產，其付費訂閱則是通過專業編輯和行業專家共同打造，不僅是一種日更的產品，還是一個逐漸成型的社群運營。相信各位也可以想見，微信的付費訂閱內容會是什麽樣的產品。

第三，微信的付費訂閱僅僅是一種內容的交付形式，而不是創造了一種新內容。之前微信的公號大V很多通過寫書變現，其實就是一種交付形式的不同，如果我把書里的內容連載，那就是一本每日一更的訂閱書。

如果不用微信交付，那我就用別的形式去交付。所以，應該擔心的人，是現在他的內容形式可以用微信訂閱的方式交付的那些內容，因為那才是真的搶了別人的生意。

比如文學的連載，會不會日後被微信蠶食？當然這只是一種猜測，用戶的遷移還是有一定成本的。

那麽，微信的付費訂閱難道沒有那麽大威力？

其實可能看起來威力很大。我只是說，可能不會對其他平臺產生影響，但是公號的付費訂閱這種習慣，一旦被發掘出來，就像微信紅包讓中國人的移動支付活躍起來一樣，成為一個巨大的機會。

這將是優質內容生產者的春天。

但不要激動，這個機會並不屬於絕大多數人，不要開心地以為，微信開放了付費訂閱，你就要趕緊去做內容創業了。內容付費的機會是給那些常年堅持學習和寫作，具備內容創作能力的人準備的。既然我們老說機會是留給有準備的人，你在這方面又沒有任何準備，湊啥熱鬧呢？

付費訂閱有問題嗎？

還是有些問題需要解決。

比如，很多內容生產者，是很在意自己的內容影響力的。付費訂閱之後，閱讀量是一定會成級數下降的，這是內容生產者直接用內容收割利益要付出的代價。

你看和菜頭在“得到”開付費訂閱專欄後，還是會隔三差五在自己公號里更新文章，因為他還是放不下自己的影響力。所以這里面臨一個選擇，究竟是直接用內容變現，還是通過內容擴大影響力，然後找別的途徑變現？

比如，盜版的問題，按照我國創業者的習慣，付費內容一出，由於其盜版的難度極低，內容生產者又不具備系統的反盜版能力，即使你內心知道這是內容收費必須要接受的事實，絕大多數內容生產者還是內心很憤怒的。

微信的原創保護無法完成這個使命，畢竟盜版者可以通過郵件、群組、圖片等各種手段出售。不要低估我國盜版者的智商，他們在如何耍小聰明這件事上還是很有水平的。

比如，在用戶的時間和註意力極度稀缺的情況下，付費訂閱會帶來一些別的後果。付費訂閱如果火了，將會是一個流量殺手，每篇文章的閱讀會給用戶帶來極大壓力。

以前的免費訂閱，可以一目十行讀一篇文章，但這也算是一個閱讀量，現在付費訂閱後，免費訂閱的閱讀只能排在後面，那麽微信的流量會不會大幅降低？這會考驗微信的產品設計智慧。當然這個也不用太擔心，使用免費的自然比付費的要多很多。

再比如，以目前微信公號的內容來說，還都遠未達到收費內容的標準。這不僅僅是原創與否，因為搜集和精選資訊本身也是有價值的。也不在於，這個內容的精彩與否，精彩的內容未必就適合付費。四六級補課其實一定不精彩，但是依然有人付費聽課，天才小熊貓的廣告很精彩，但未必有人樂意付費觀看。

這個問題的本質在於，一個可以收費的內容，看起來不是現在公號文章的樣子。收費內容需要很多另外的條件，為什麽一本書可以收費呢？為什麽一個四六級試題匯編也能收費？但是公號文章卻不能收費？這個需要仔細研究，我不展開講了。

所以說如果目前的公號作者想要去做收費內容，那一定是另起爐竈再去設計自己的付費訂閱內容。

文章的最後，表達我對內容付費的幾個觀點：

1、為內容付費其實從來就是存在的，比如雜誌、書籍、有線電視月費、電影、培訓等等各種內容就一直是收費的。如果你要為別人生產付費內容，那就要借鑒此前這些收費內容的一些形式和方法。

2、微信的付費訂閱短期內不太可能有很大進展。畢竟讀者和作者都需要一個適應，而且很明顯，大部分作者是無法靠目前的文章形態收費的，內容產品的打磨和設計都是一個問題。但如果有人能夠提前做準備，就會收獲紅利。本人曾經試著開過一個公號叫“小馬宋的創意課”，日更，只講案例。看起來是有收費的可能的，這種。但是因精力所限，目前停更。

3、付費訂閱絕對不會一統天下。這就像360免費之前的收費殺毒軟件一樣，早就明白過這些商業邏輯的人們，也會明白免費也有它的邏輯和道理。而且有些公號作者，靠廣告可能比靠收費還要舒服，他就會更關註做流量，而不是關註付費訂閱。

4、微信付費訂閱，只是一種內容的交付方式，就像是我買一個蘋果手機，你是在天貓賣還是在專賣店賣，這個方式不是最重要的，蘋果手機其實是最重要的。所以好內容不會被渠道綁架。

5、公號文章的打賞功能，跟付費訂閱是兩個邏輯。打賞是閱後付費，基於個人的欣賞和啟發感，文章要想獲得打賞，更在乎單篇的精彩程度和啟發感；付費訂閱是提前付費，基於消費者對未來交付產品的預期，更在乎整體產品的設計和規劃。

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