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上海老牌百樂門舞廳　也來搶娛樂財

大佬們，90後小鮮肉要來搶地盤了

大象科技創始人劉克楠顛覆了人們對“套套”的認知;

“一起唱”創始人尹桑撬動了十幾年不變的KTV模式;

臉萌創始人郭列用漫畫頭像引爆朋友圈。。。

君不見90後“小鮮肉”已經殺入各個領域搶地盤了!

校園創業者已經虎視眈眈了!

與其等待被顛覆，不如在他們還很弱的時候幫助他們!

中國有2600多所高校，超過3000萬的大學生，他們是代表未來的創業新生代!你想不想統領這樣龐大的創業軍團，和他們在一起幹顛覆地球的商業經濟的大業?!

黑馬就是未來!2014年9月24日，【黑馬問答】攜手ELIFE智能手機將黑馬大賽精髓引進校園，舉辦首屆ELIFE校園黑馬創業大賽，從9月到11月底，31個省、41座城市、120所大學，招募黑馬兄弟們，咱們一同走進校園，和大學生創業者分享創業心得，作為導師評委尋找創業好項目，培養校園小黑馬。黑馬商邦的力量源自大家發自內心的參與和推動，他們也是我們的未來，希望全國各地的黑馬們踴躍參加到校園賽活動中來，和【黑馬問答導師團】一起重回母校和家鄉，共同做件聲勢浩大、有意義社會和人民的大事!

黑馬兄弟們，你們就是校園黑馬導師，2014級的校園小鮮肉們，等著你快來!

建議：請盡量選擇公司所在地、家鄉、母校~~創業家小秘書會在收到報名信息主動與您聯系，頒發聘請證書及校園賽的事宜，同時也將一並邀請您成為【黑馬問答】百人導師團的一員!

這些校園黑馬導師需要做些什麽：

1、實力派!

創業5年以上或者混跡創投圈多年，實戰經驗豐富，能夠所在的城市，在線下為當地的大學生進行創業指導，和分享自己的創業經驗。

2、愛分享!

有一顆樂於分享的心，願意在線上為大學生創業者們進行，每周至少上【黑馬問答】詳細解答一個這些校園創業者們的困惑，當然，多多益善。

回報當然也不會少：

1、與其他“導師”成為好基友

成為校園黑馬導師，你將收獲和你一樣優秀、一樣熱心的“同類”，他們手中或許就聚合著你想要的人脈，資源，只等你來挖掘!

2、i黑馬幫你上頭條

只要“校園黑馬導師團”在線上的【黑馬問答】為大學生們貢獻的優質答案，黑馬哥優先推送i黑馬首頁和頭條!微博微信推廣更是絕對不會少!有特別經典的答案，我們也會推薦上《創業家》雜誌哦~

3、收獲一大波創始人粉絲

你將有機會接觸到線下和線上數以萬計的優秀校園創業力量，和最活躍的創業團隊，而他們都可能成為你的忠實粉絲~~難以比擬的優越感有木有!

4、授予校園黑馬導師證書

凡是參與首屆ELIFE校園黑馬創業大賽的導師，均能授予由黑馬問答和ELIFE提供的黑馬創業導師證書，並可享受黑馬商圈的待遇。

5、有可能在你的幫助下，誕生下一個偉大公司!!!

作為校園黑馬導師，你幫助的都是中國創業公司的未來，他們中很有可能誕生下一個偉大的巨頭公司，想想還有點小激動呢~~

報名方式：

點擊下方的“閱讀原文”進入首屆ELIFE校園黑馬創業大賽的導師報名頁面，根據自己所在的城市和時間，從9月到11月底，31個省、41座城市、120所校園，填表報名。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112380

互聯網體育,巨頭又來搶創業者的飯碗？

如果要說最近哪個傳統行業最受巨頭們的關註，體育恐怕當之無愧。尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團，更是引來了無數人士對互聯網體育的關註。其實早在阿里進軍互聯網體育之前，諸如樂視、騰訊等就已經開始了互聯網體育的布局。不過這些互聯網巨頭最開始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權進行布局，他們在看到一個又一個創業者開始在互聯網體育領域辛苦耕作之時，又跑過來跟創業者搶飯吃。

對於巨頭跟創業者們搶飯吃的事件，這樣的事例已經非常之多。在眾多的互聯網領域，巨頭要麽在創業者崛起之前來搶飯吃，要麽就在創業者崛起之後跑過來收購創業平臺，如果該創業者不願意被收購，巨頭就會扶持它的競爭對手，直到將該創業平臺徹底打敗，這就是國內互聯網巨頭們的一貫作風。那麽，互聯網體育究竟有著怎樣的市場前景，會吸引如此多的巨頭前來與創業者們搶飯吃？

1、政策上對於體育的支持力度相當之大。從去年開始，國家就開始推出了加快促進體育產業發展的相關意見，並要把全民健身上升為國家戰略，增強人民體質，同時也將會扶持一些體育服務企業發展成長，政府對於體育事業的大力支持無形之中給了所有體育事業從業者一個利好的消息。

2、中國作為當今世界的一個體育大國，但是國內經常參加體育鍛煉的人數卻不到三成，這個比列遠遠低於美國等發達國家。但這同時也說明了一個現象：中國的體育事業前景非常光明。據統計，2025全國的體育產業總規模將達到8000億美元，而當前國內的體育總產值只有3000多億，僅僅只占到了GDP的0.6%，足見這個市場空間之大。

3、國內的體育市場也存在一個嚴重的信息不對稱問題，對於很多愛好體育運動的人來說，甚至都不知道家附近有哪些健身場館、遊泳館、羽毛球館等。從消費者的角度來看，他們需要這樣的平臺來幫助自己快速找到最近最適合自己的運動場所；而從運動場館的角度來看，他們也需要這樣的互聯網體育平臺來幫助他們帶來更多的客流量。

4、傳統體育運動健身的門檻和成本相對來說依然比較高，尤其是在找教練的情況下。傳統運動模式存在場地成本和地域限制的問題，而通過借助互聯網體育平臺，線上教練可以在平臺上零成本接單教學，而線下教練也可以開設昂貴的運動場地，只需要臨時租用就可以達到教學效果。互聯網體育的出現，降低了運動健身的門檻，同時也將能夠擺脫場地和地域的限制。

5、目前國內的體育產業尚處於一個發展初期，而互聯網+的到來，將會真正帶動體育產業的爆發，這對於所有的傳統體育企業和互聯網企業來說都將是一個新的機會。隨著移動互聯網的不斷深入，互聯網體育還將會碰撞出更多的火花。對於一個如此巨大的市場，並且尚處於移動互聯網的空白狀態，無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。

通過以上幾點原因，不難看出巨頭們為何紛紛要湧入到互聯網體育當中來。但是巨頭湧入近來，卻並不意味著創業者們就沒有機會了。巨頭有巨頭的長處，創業者也有創業者的優勢，又一個新的行業開啟了巨頭與創業者們的角逐。

垂直細分永遠有創業者的機會

對於巨頭們來說，他們想要做的往往都是平臺，那麽實力比較弱小的創業者選擇從一個垂直細分領域切入就會有比較大的勝算。目前約教練、約場館的平臺非常之多，不過劉曠對於專註於潮流娛樂運動平臺——潮玩，以及專註於智能運動方面的咕咚運動這類平臺倒是比較看好，目前這兩個創業平臺也都拿到了融資，得到了資本的認可。

從定位上來說，垂直細分定位會更精準，也更容易得到此類運動愛好者的擁護，很多互聯網體育平臺都可以預約各種運動，看似非常全，實則並無差異化優勢。潮玩從潮流運動作為切入口，目前已經上線卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項運動分類，聚合數萬家潮流運動場館，得到了潮流資深運動愛好者的擁護。

而咕咚運動通過推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍牙智能秤、咕咚藍牙智能心率帶、咕咚手環等系列智能硬件，同樣也得到了體育硬件需求者的支持。從用戶的忠誠度來看，潮玩、咕咚等垂直細分平臺擁有較高的忠誠度，巨頭很難通過流量入口優勢奪走用戶。垂直細分平臺往往都會聚集某一類運動愛好者的資深玩家，這類玩家不會輕易轉移陣地。

從潮玩的細分市場前景來看，最近的一項調查報告顯示：截至到2015年3月份，我國體育運動行業人群約3.8億，其中潮流運動人群已達8000萬左右，到2018年，潮流運動的總產值將達到3600億元。健康對於很多來說都是一個剛需，體育智能硬件的市場規模同樣也相當驚人。

對於大多數的創業團隊來說，他們的精力也有限。但是如果能夠將有限的精力集中在一件事情上，他們就能夠把這件事情做得更專業、更精細。此外，有不少創業團隊他們當中的很多員工都來自於各大互聯網公司，對於大公司的內部都非常熟悉，打仗貴在知己知彼，這一點也是創業團隊相較於巨頭的優勢。拿潮玩舉例來說，潮玩創始團隊均來自搜狗、360、人人網等知名互聯網企業。

而對於咕咚運動來說，當前最需要突破的就是智能硬件產品本身，對於相當一部分購買過智能硬件的用戶來說，他們會發現智能硬件其實就那麽回事，甚至有很多用戶可能會發出這樣一種感嘆：所謂的智能硬件不過是吵吵概念罷了。

互聯網巨頭如何搶奪飯碗？

巨頭們最開始圍繞著體育賽事的版權競爭相當激烈，樂視網在體育賽事的版權數量是最多的，當然有相當一部分都只是一些比較小的體育賽事。騰訊就比較猛了，創下了31億元的NBA未來5年新媒體獨家版權，這一次阿里幹脆直接成立阿里體育集團。與樂視分拆樂視體育一樣，PPTV也表示要把體育分拆出去，巨頭們圍繞著互聯網體育的布局戰已然已經打響。

從當前的互聯網體育市場來看，主要都還是潮玩、咕咚等創業者們在你爭我搶，巨頭才剛剛湧入進來。但是巨頭要來奪創業者的飯碗，他們背後龐大的實力是創業者所不能忽視的。無論是從資金實力上來說，還是從平臺影響力以及流量入口的角度來看，創業平臺都無法跟這些巨頭齊頭並論。

而對於樂視網、騰訊網、PPTV來說，優秀解說員的爭奪已經達到也到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業內大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍；騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業。他們通過體育賽事的播放和新聞報道為平臺聚集了一批比較忠實的體育愛好者，而將這些用戶轉化成體育運動的消費者並不難。

對阿里來講，通過入股恒大足球成為了體育運動的真實玩家。而阿里的零售平臺擁有3億多的活躍用戶，有上千個體育運動品牌入駐淘寶、天貓，每年在阿里電商成交的體育運動產品高達700-800億，這個數字還在不斷攀升。借助這些龐大的用戶，滲透到線下，打通線上線下閉環，對於阿里來說猶如探囊取物一般。

當然，巨頭們的精力也是有限的，雖然他們什麽行業都想撈點油水，但不一定都能撈得著。成立一個新的體育集團，意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力，這遠比投資一家創業公司要付出的更多。在今天這個資本寒冬期，巨頭的日子也並不好過，攤子大，要照顧的地方太多，並不是每個地方都能照顧到。也許到最後，巨頭眼瞅自己在互聯網體育領域沒有多大戲唱的時候，他們就會開始投資優秀的創業團隊，並把他們綁架到自己的站隊中來。

傳統體育品牌巨頭也要借互聯網體育守住陣地

不光只有互聯網巨頭，過去傳統的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開始試水互聯網體育，這些傳統的體育品牌更像是在打一場陣地防衛戰。從電商興起以來，耐克、匹克的線下連鎖店就在開始不斷縮減。據統計，匹克的線下門店從2011年的7806家減少到了6004家，凈減少了1802家，而耐克也好不到哪里去。

於是，耐克打造了自己的線上社區，目前全球註冊用戶數已經達到了1800萬。從品牌的角度來看，體育品牌通過多年的品牌運作，已經積累了一批非常忠誠的粉絲，把線上作為新的購買渠道，線下作為消費體驗中心，以此形成線上線下結合的閉環。

阿迪達斯推出了可穿戴智能設備，同時以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價格收購歐洲移動健身創業公司Runtastic。Under Armour通過4.75億美元收購健身軟件MyFitnessPal、8500萬美元收購健身類社交網站Endomondo，也開啟了互聯網體育進程。耐克則放棄了智能硬件，通過互聯網體育運動來聚焦更多忠實的粉絲，並推出了自己的跑步微信公眾號。

不可否認，這些傳統體育品牌巨頭打造互聯網體育的目的就是要守住自己的陣地，以免受到電商的沖擊。但是在打造互聯網平臺的同時，他們也確實對創業者造成了一定的沖擊，畢竟他們擁有強大的用戶品牌忠誠度，資金實力也不容小覷。當然，體育品牌的主要精力還是放在產品的銷售上面，並不會對潮玩、咕咚等互聯網體育創業平臺造成特別大的威脅。

綜合類體育創業者心中永遠都有一個平臺夢

與部分細分領域的創業者不同，大多數的創業者心中都擁有一個平臺夢，諸如初煉、keep等，他們有的通過約教練、有的通過約場館、有的通過社交，切入的方式不同，但最終他們都是想吃掉整個互聯網體育市場，打造一個體育垂直領域的巨無霸，恰恰這個事情是巨頭想做的。那麽，與巨頭對抗，創業者的勝算在哪里？

從目前的現狀來看，創業者無論在資金實力上還是在平臺的入口上都無法跟巨頭相比。但是創業者有著創業者的優勢，正所謂光腳的不怕穿鞋的，創業者能夠全身心地投入到創業當中。在當前的整個互聯網體育市場中，巨頭們主要還停留在體育賽事的競爭上，目前也就百度、樂視推出了智能自行車。創業者們可以趁巨頭們還沒有完全切入到互聯網體育市場之前，占據有利的市場先機，等穩住陣腳，有了B端商戶資源和C端用戶資源後，也就不用再懼怕巨頭的挑戰。

當然，對於創業者來說，融資還是相當重要的。目前國內也有幾十家互聯網體育平臺拿到了風險投資，盡管當前大家都在鼓吹資本寒冬期，但是只要有好的項目好的團隊，就不怕投資人不會投錢。融到了資金，創業者也就有了一定的實力能夠與巨頭比拼速度。

總結：

從以上分析我們可以看出，對創業者來說，潮玩、咕咚運動等互聯網體育在垂直細分類仍然存在機會。而打造綜合類平臺的創業團隊諸如初煉、keep等，如果能快速占領市場，最終與巨頭叫板的可能性也非常大，還有一種可能就是接受巨頭的投資，與巨頭形成統一戰線，畢竟積聚龐大的線下場館、運動場所資源是巨頭們不太願意幹的事情。但同時，巨頭與創業者在互聯網體育這條道路上都還需要從以下幾個方向努力。

首先，要加強智能產品的研發，提升科研創新水平。今天大多數的體育智能產品都是在炒作概念，真正拿得出手的產品並沒有幾個，需要真正從用戶的健康角度去研發產品，而不是簡單地說測量個數據就算智能產品了，如果真是這樣，那是不是體溫測量計也能算智能產品了？

其次，要加強線下場館、體育培訓場所的線下體驗，同時也要加強對教練的資質審核，不能是個人就能跑到平臺上來冒充體育教練，那樣損害的不是消費者，而是平臺自身。對於互聯網體育來說，雖說線上能夠實現信息不對稱的對接，但是要想真正留住用戶，還是要提升線下的用戶體驗，只有把線下服務做好了，才能真正形成有效線上線下結合閉環。

其三，體育運動的根本就在於健康，打造互聯網體育平臺要真正從用戶健康的角度出發，而不是純粹了為了多賣幾件體育產品，多讓用戶下幾個訂單，如果是這樣，那麽互聯網體育本身也就失去了意義。每天早晨劉曠去跑步的時候，都會發現這麽一個現象：中國晨練的人基本上都是老人家，很少有年輕人會去晨練。年輕人總能找到這樣那樣的借口，諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類。互聯網體育平臺必須要灌輸給國人一個理念：不要等到年紀大了、生病了才想到要去鍛煉身體，要鍛煉得趁早。

本文作者劉曠，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

與複星成立合資公司 歐洲老牌旅行社來搶中國旅遊市場了

在175年前就創立旅遊公司的Thomas Cook，選擇通過與複星集團成立合資公司的形式來發力中國旅遊市場。

一年前，複星收購了Thomas Cook集團5%的股份，兩家的合作並沒有到此為止，根據第一財經記者了解到的最新信息，複星和Thomas Cook已經在中國成立了一家合資公司，並在中國全新打造了“Thomas Cook托邁酷客”品牌，希望通過個性化訂制服務，為中高端旅遊愛好者提供出境和入境遊產品。

入境遊和出境遊的機會

Thomas Cook集團是世界上最大的旅遊公司之一，每年擁有約2000萬客戶，營業額超過8億英鎊。

不過在此之前，公司主要的客源地市場是在歐洲，最大的客源地分別是英國、德國和北歐多國。

而此次選擇與複星成立合資公司（其中複星占比51%，Thomas Cook占比49%），主要是看中了中國旅遊市場的增長潛力。

“目前在中國的入境遊方面，我們每年大概3千人的規模，將來希望進一步擴大。”Thomas Cook首席執行官Peter Fankhauser告訴記者。

複星集團副總裁兼旅遊與商業集團總裁錢建農也告訴記者，由於Thomas Cook在全球具有品牌影響力，可以極大地刺激入境遊市場，為拓展中國入境遊市場提供機會。

據記者了解，在中國的入境遊業務方面，Thomas Cook托邁酷客重點在關註休閑和會獎旅遊（MICE）業務。目前，Thomas Cook托邁酷客中國已經在北京和上海創立了兩個入境旅遊辦事處，一個在上海，並運作了幾個重大的會獎旅遊項目，比如德國多特蒙德足球隊（BVB）中國之行，10天內跨越3個城市，提供住宿、交通、飲食、活動、觀光等多項旅遊活動及服務。
 
同時，複星在中國的資產也提供給Thomas Cook托邁酷客在入境遊市場上擁有差異化的可能性，目前Thomas Cook托邁酷客已經與複星旗下多個品牌，比如地中海俱樂部（Club Med）、豫園和外灘金融中心等達成合作意向。

而對於複星來說，選擇與Thomas Cook合作則是看重了潛力更大的出境遊市場。

複星集團副董事長兼首席執行官梁信軍先生就告訴記者，無論是從市場價值還是每年出遊人次來看，中國有著世界第一的旅遊市場，“希望Thomas Cook進入中國後，會改變整個中國旅遊市場的格局，尤其在中國出境遊方面得到更好的優化，為中國遊客出境遊提供更多新的產品”。

後者來如何搶市場

提供差異化的中高端產品，也是作為後來者的Thomas Cook托邁酷客，敢於現在才介入競爭已經十分激烈的中國旅遊市場的底氣。

“隨著中國居民收入水平的增長，整個消費習慣在改變，我相信中國的旅遊格局也會發生重大的轉變。”錢建農告訴記者，“消費者對旅遊產品的要求會越來越高，他們希望有非常好的體驗，這跟以前的觀光旅遊為主的旅遊不可同日而語。”

據記者了解，Thomas Cook擁有90架民航客機，200個自有品牌酒店，以及線上和線下的3000個旅遊門店遍布歐洲，這些都是中國的旅行社缺少的全球資源。因此，錢建農認為，Thomas Cook托邁酷客與國內旅行社及OTA並不是競爭關系，反而可以向其提供產品，進行渠道合作。

“比如如果有國外的客戶來中國，我們的國內入境團隊不可能全是自建，各地一些好的旅行社都可以跟我們合作來接待這些客人。”錢建農說，未來五年，複星不僅會繼續支持Thomas Cook在全球的發展，在中國也會用複星現有的資源建立一個生態系統來支持Thomas Cook在中國業務的發展。

比如以前中國旅行者去希臘很難，一是要轉機，去雅典看一下也很難去其他地方，Thomas Cook托邁酷客設計的線路，則是在雅典呆一兩天，之後可以去Thomas Cook的酒店，Club Med在一些小島的酒店，並在複星投資的Folli Follie購物，如果在出行前預定的話，還可以在最後一天再從雅典的百貨店里提走。

“我們希望整合兩家公司的資源，給到消費者最獨特的產品，主要針對中高端自助行的遊客，比如說去英國等針對足球，或者其他體育賽事的旅行等。”Thomas Cook托邁酷客總經理衛若峰告訴記者，不過，目前面臨最大的挑戰是缺乏人才，尤其是可以說一到兩種外語的員工。