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交易員“人去樓空” 暫時消沈or大勢已去？

優曼家紡創始人王文鋼：創業者要學會把不擅長的事兒交給擅長的人去做

以下為優曼家紡創始人王文鋼分享實錄：

今天我演講的題目叫「個人成長的目標規劃和團隊管理」。

先介紹我自己，我的名字很有意思，生下來的時候，我媽媽是文化工，爸爸在鋼鐵廠，由於父母都姓王，就這樣了。

關於公司創始人的成長，我覺得這是大家都知道的理論，叫馬斯洛決定，這個就不說了，今天只說自我實現。

很多人在自我實現的時候碰到的問題是：你到底實現什麼?起碼這個實現是人生價值的目標，沒有目標就不會有結果。如果你想自我實現，到底該如何無限去接近人生目標或者職業目標?你談創業，又在不同的崗位創造什麼價值?價值就是指你所能創造出來的價值，翻譯出來就是別人所能利用的價值，這個利用不太功利。只有是別人所能用的價值，你的價值為別人創造的東西才可以做評判。

如果你想判斷人生目標，想創造讓所有人認可的價值，我覺得最基本的法則是，首先你所有做的目標是具體化、可衡量、可到達的等等。通常大家說的普通成功人生，並沒有絕對的答案。很多人都會聊，到底最喜歡什麼?很多男生說我最喜歡成就感，但又突然說希望給家人帶來安全感和幸福感，其實這個是沒有答案的，最重要的是兩個字叫排序。你選出對你人生當中最有價值和意義的事兒，把順序排下來，通常叫自身人生目標的設定過程。

樹立目標，我首先會說要讓妻兒老小過上無憂無慮的生活。其實好多人沒想明白，什麼樣的妻兒最重要?當你定目標的時候，發現每一個目標前面有一個小目標和小前提，小前提怎麼來的?什麼叫好妻兒?妻兒就算是好妻兒，也是什麼男人才能有?相信不是所有人都可以碰到的，好女人找好男人，好孩子有好爸爸，高、帥、富算嗎?怎麼叫高帥富?時間、財富自由，時間自由前提是什麼?不錯的社會地位、薪水不錯;什麼是財務自由?車、房子、公司、票子、投資，這麼大的目標如果全列下來，路漫漫其修遠兮，千萬不要盲目走，一定要很清楚的每一點都找到。

假設每一天銀行給你86400，用不完收回，你想一下這個錢怎麼用?創業會賺錢的前提是會花錢，其實86400是什麼?是每天24小時變成秒，因此你還要會花時間。有多少可花的時間?到最後其實你能工作的時間滿打滿算就是3000多天。我的理解是不管是成功還是不成功的人，錢可能有多少，但時間都是一樣的，區別在於你怎麼用好每天24小時。如果把它等加成工作時間，一共3000多天，到底誰用的好和不好，我跟同事講，你有期望值，從經理到高管，千萬不要忘了這樣的目標疊加到時間線上，你會發現時間緊的一塌糊塗。沒有時間表的人生是隨遇而安的人生，不會有你期望結果的人生，我給大家的結論是被動和等待不會創造價值，你被動等待只能別人給你創造價值。

創始人必須給員工提供人生和職業規劃，也是我們為別人創造的價值。我每天看我自己，我的企業每天變大，我每天發現碰到瓶頸，有我不懂或者不懂的事情。

作為創始人人生目標和成長規劃，創始人自己要認清什麼?

我給大家幾個建議，也是我這幾年持續跟自己思考的事情。

第一、我能幹什麼?別把自己想的太神，沒有任何人是神，所有人都可以講我是屌絲。第二、我能幹什麼?要分析內外的環境對自己職業的機遇和瓶頸，不要什麼都干。第三、如果找清楚了方向，該怎麼幹?第四、幹完一件事情一定反覆問自己，我幹的怎麼樣，能不能自己做的更好?

很多人說如果碰到這個問題我自己選，、你說你能幹什麼?我憋了很久，畫了一張小圖，左側是特長能力，右側是愛好和職業，由上往下的寫。我最好的是溝通能力、執行、邏輯、分析、寫作，把自己的能力由上到下寫。右側寫下你最喜歡到最不喜歡的崗位。接下來幹一件事兒，做一個反曲線，左側表示能力不斷往上走，右側表示愛好的職業不斷往上走，最後選中間這一塊。這是我這麼多年發現的小竅門。

我們一定要把自己提煉到精華，最後把不太擅長的東西交給擅長的人做，這是創始人必須干的事兒，不可能一家公司走到最後你比財務總監還懂財務，一定把自己歸到自己能做的範圍內。

團隊管理比較簡單，企業把人減了就是止業，團隊的核心價值就是人的構成，這幫人有共同的目標。怎麼分人?我有一種分法，第一種叫人財，是老闆，他人只要在，就能為所有人創造價值和財富;人才，企業的高管，這個人只要在，可以把很多大家想不到的事情做出來;人在，可以很堅持的執行你說部署的事情;人災，有很多企業人快速擴張，帶來的未必是好事，老闆要控制成災。

這是我二十年下來對企業管理的積攢，大概四個字：信、服、幫、帶。我研究了很久，發現這個對我自己最有效。

帶，一般來講經理帶員工，這個人提升到經理崗位後，總監幹什麼?有什麼事情我幫你，大部分自己解決;中國企業最容易出現的事情，經理說總監你不過這個樣子，我沒有看到你比我強多少，就出現了服;然後是信，你發現互信是忠誠的合作夥伴，服從是公司最堅強的核心執行力，你稍微幫一幫就搞定的，是公司最大的執行力。你要培養和帶的人是公司未來的執行力。

無論你幹什麼事情一定記得5個W和兩個H：在什麼時間、什麼人參與等等，同時作為老闆要管錢，掌控好成本現金流。

習比學重要，學、習組成是學習，學的是知識，我認為是藝術層面，不斷鍛鍊和內化你發現是自己的能力，能力是潛意識的，德魯克有一句話管理不在於知而在於行，做企業做比說重要，質量一旦去了人就完蛋了。我們做電商最關鍵的是給用戶帶來有質量的產品，能讓他們尖叫更好，做不好尖叫可以做好質量。優曼家紡通過改造供應鏈做生產，過去兩年幾乎沒有做過廣告，連微博、微信都沒有做。

小事兒成就大事兒，細節成就完美，質量這個東西從來都不是一蹴而就的，而是一點一點搞定的。問題比答案更重要，一個沒有問題的企業不可能存活，一個沒有問題的人生不可能存在。作為企業家創始人最重要的問題就是發現問題、分析問題、解決問題。我常跟孩子講沒有問題就是最大的問題，要把問題找著、解決，沒有問題就要創造問題，這樣才可以把企業往前走，你一天煩死，那麼多事兒，如果哪天不出問題，我就特別恐慌。

很多人喜歡說我要做創業者，我做老闆，好像老闆有多大選擇，老闆最悲催，全公司所有人可以不干活，老闆必須幹活，你每天負責下面人所有用戶的滿意度和所有員工的家庭生活，相當於一大家人，責任比權利更重要。

作為創業者，信念比能力更重要。我認為機遇很重要，能力也很重要，但最重要的是要記住自己創業的信念，信念我認為超乎一切所有最重要的東西。

有一種信念叫努力，這是基礎的，只有勤奮和付出你才會成功，但是這不夠;有一種信念叫堅強，堅定和自信排除萬難才會成功，還有一種信念叫夢想、執著、追求才可以成功，這些所有的東西，記住有一種更大的信念叫堅持，不拋棄、不放棄才能成為真正的黑馬。

一天2000人去鄰國爆買，委內瑞拉通脹猛於虎

當地時間20日一早，哥倫比亞與委內瑞拉接壤的邊境小鎮北桑坦德(Norte de Santander)，迎來了一群拖家帶口、手提大小不一的拉桿箱的委內瑞拉民眾，有說有笑地跨過邊境，進入哥倫比亞。他們可不是興致盎然的遊客，而是打了雞血，準備抓緊時間在哥倫比亞“買買買”的委內瑞拉采購者。

這一切還要追溯到10天前，在委內瑞拉推行的“廢鈔令”。當地時間11日，委內瑞拉總統馬杜羅要求該國目前最大面值的紙幣100玻利瓦爾在72小時內徹底退出流通。與“廢鈔令”同時推行的還有，暫時關閉與哥倫比亞、巴西邊境的決定。馬杜羅給出的理由是，要嚴厲打擊大面額紙幣的跨國走私、國內滋生的腐敗與貪汙現象，防止國際犯罪集團的違法行為。

但距離“廢鈔令”推出僅一周不到，馬杜羅政府“變卦了”。他在17日通過國家廣播電臺宣布，將100玻利瓦爾紙幣的使用期限延長至明年的1月2日。與“廢鈔令”同樣朝令夕改的還有關閉邊境的決定。

當地時間12月19日，馬杜羅表示，已致電哥倫比亞總統桑托斯，雙方決定自19日起，逐步重啟邊境開放事宜;與巴西的邊境也將重新開放。

針對此次“廢鈔”過程中出現的反複，上海國際問題研究院美洲研究中心副主任牛海彬對第一財經記者表示:“(委內瑞拉政府)政策上的確倉促了點。參考印度之前的經驗，不太可能在72小時內完成兌換。一方面，政府低估了國內100面額紙幣的流通量。倉促廢鈔引發了一定的經濟混亂，比如民眾的恐慌情緒，電子交易途徑的缺乏，購買力的限制等，直接影響到民生。另一方面，委內瑞拉國內的印鈔能力也有點問題，需要國外的造幣商來輔助供應，因此，國內外都有些局限性。”

跨境搶購

由於國內生活物資不足，邊境重開後，必然迎來的是委內瑞拉民眾的搶購潮。

據哥倫比亞媒體估計，在邊境開放的次日(20日)，約有2000名委內瑞拉民眾跨過邊境在哥倫比亞境內“買買買”。在與委內瑞拉邊境接壤的哥倫比亞小鎮庫庫塔(Cucuta)，卡羅麗娜·科雷亞(Carolina Correa)興奮地告訴前來采訪的哥倫比亞媒體:“當我聽到這消息時，決定早早地在邊境等候，以便一早跨過邊境采購。”為了迎接即將來臨的聖誕節，科雷亞需要糖、糧食、一個新的茶壺，當然還要為她年邁的母親采購點藥品。

“謝天謝地，邊境終於重新開放了，”29歲的桑切斯(Christian Sanchez)釋然地表示，“我有很多同伴一起來跨境采購，因為我們急需食品、藥品等各種生活必需品。”他準備穿過連接委內瑞拉小鎮聖安東尼(San Antonio)與哥倫比亞小鎮庫庫塔的天橋，進入哥倫比亞。目前行人依舊可以穿過天橋進入哥倫比亞境內，但運送物資的車輛只能在每天規定的幾小時內通過，而且物資的種類受到嚴格限制。

一直以來，活躍在哥倫比亞與委內瑞拉邊界的犯罪團夥已將超過總價3000億玻利瓦爾的紙幣通過邊境，非法運往哥倫比亞和巴西等國，其中大部分交易都是用百元紙幣進行的。因此，這也是馬杜羅在推行“廢鈔令”的同時，下令關閉邊境的初衷。

自11日宣布關閉與哥倫比亞的邊境以來，委內瑞拉軍方已在邊境地區繳獲大量來路不明的百元紙幣，其中在與哥倫比亞接壤地區收繳了價值8827萬玻利瓦爾的百元紙幣，並要求129人澄清收入來源;在和巴西之間的邊境地區共收繳了4482萬玻利瓦爾的百元紙幣，並逮捕14人。馬杜羅堅信，在哥倫比亞的一些城市，存在著偽造玻利瓦爾的作坊。因此，廢除百元紙幣且暫時關閉邊境，能防止這些假幣回流，沖擊委內瑞拉國內的金融市場。

牛海彬認為，完全關閉邊境的措施，其實也不是特別可行，“委內瑞拉國內面臨物資短缺和物價過高的問題，所以，很多民眾需要前往鄰國或邊境地帶采購生活物資。關閉的話，雖然能起到打擊走私犯罪的作用，但也會影響到民生。”

通脹難阻

盡管“廢鈔令”的實施有助於打擊非法利益鏈，但換幣給民眾的生活帶來了非常大的不便，也對國家經濟產生了一定程度的沖擊。諸如此前的印度，大面值紙幣被廢除之後，各行業資金短缺，工廠停產，生產和出口銳減，權威機構甚至因此作出0.7~4個百分點的負增長預測。

對於經濟更加脆弱的委內瑞拉而言，換幣所帶來的陣痛更為明顯。自2014年來，高油價的日子不再後，石油大國委內瑞拉已連續陷入經濟衰退。數據顯示，委內瑞拉2014年的經濟增長為-3.8%，2015年為-6.2%。國際貨幣基金組織(IMF)預測，今年委內瑞拉經濟將萎縮10%，該國至少要到2019年才能擺脫經濟衰退。

除了經濟衰退，委內瑞拉國內物價飛漲也是不可忽略的現實。IMF預測，今年委內瑞拉的通貨膨脹率將達到驚人的475%。目前，委內瑞拉官方給出的數據顯示，100玻利瓦爾相當於15美分，但在黑市上，100玻利瓦爾僅能兌換2美分。

委內瑞拉央行數據顯示，百元紙幣約占該國貨幣流通總量的一半左右，總額超過6000億玻利瓦爾。廢除百元面值紙幣後，委內瑞拉政府取而代之的是發行6種面值更大的新版紙幣：分別是500、1000、2000、5000、10000和20000玻利瓦爾。牛海彬表示:“結合這個情況以及美聯儲12月加息的決定來看，委內瑞拉國內的通脹壓力還是很大的。但也不排除國際上的跟風，比如學習印度。但印度的廢鈔有1個月的緩沖期，委內瑞拉可能太急了，最初只給72小時的時限，所以會引發那麽多經濟混亂。”

但是，發行大面額紙幣就真的能緩解通脹壓力嗎?

牛海彬告訴第一財經記者，發行大面額貨幣一般是通脹高企的表現，並不是解決通脹的根本手段，“貨幣的超發與商品的短缺，這兩點是通脹的決定性因素。”

“換發更大面額貨幣，其實就是承認了國內通脹的嚴重性，是通脹的一種後果。”牛海彬說，“最根本的還是要改善經濟運行的機制，確保商品供應的充足，規範國內的匯率市場，恢複國內外投資者的信心，讓經濟活動更具活力和可預期度。”

當然，牛海彬也認為，在這種情況下，委內瑞拉的經濟結構難以在短期內實現改變，“(委內瑞拉)還是寄希望於國際油價走勢，所以在過去半年中，委外交上的一項主要任務就是推動OPEC的限產。”

特朗普簽署新法案：2033年送人去火星

美國總統特朗普21日簽署一項法案，批準美國航天局2017財年195億美元的預算方案，並要求其研究2033年送人去火星的可行性。這份“過渡授權法案”是特朗普就任總統後簽署的第一份美國航天預算法案，所批準的195億美元預算比2016財年多出2億美元。

據新華社報道，這份57頁的法案開篇便提出，美國航天的總體目標是要繼續與其國際、學術及行業夥伴一道，“把人類觸角拓展至深空，包括月地空間、月球、火星表面與其衛星以及更遠的地方”，承諾繼續發展“獵戶座”飛船、大推力火箭“太空發射系統”以及詹姆斯·韋伯太空望遠鏡、廣域紅外巡天望遠鏡、木星衛星歐羅巴探測項目等。最引人關註的是，法案要求美國航天局制定一份路線圖，以便在21世紀30年代實施抵達“火星附近或火星表面”的載人任務。

這與奧巴馬政府時期提出的美國航天長期目標大體一致。法案特別敦促美國航天局研究2033年之前實施載人火星任務的可行性，並要求該機構在180天內向國會提交相關報告。

在近地軌道方面，此法案確認將支持國際空間站工作到至少2024年，以及繼續支持發展美國商業貨運與載人航天，從而結束美國對俄羅斯載人航天的依賴。

在深空探索方面，法案提出美國航天局的長期目標是“拓展人類在近地軌道之外的永久存在”，包括“在另一個天體上建立潛在的人類棲息地”及發展“繁榮的21世紀太空經濟”。

從現有情況看，特朗普政府高度重視航天探索活動。在白宮上周向國會提交的2018財年聯邦政府預算綱要報告中，美國航天局年預算總額為191億美元，較2016財年下降2億美元，但這已是預算萎縮最小的非國防聯邦機構。

特朗普在簽署法案時說，這份法案“重申了對美國航天局核心功能的國家承諾”，在繼續支持美國商業載人航天發展的同時，支持美國航天局的深空探索任務。

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