「所謂的大時代，不過就是一個選擇，或去，或留。」《一代宗師》的宮二說。

既然中共已伸出掌控傳媒的魔爪、《信報》老闆李澤楷已投誠，負責「獨眼香江」政治評論版的副總編輯游清源，已沒有留下來的理由，本月初他連同三個下屬，全組集體請辭。

擺脫被閹割的枷鎖，不必再賣新老總郭艷明的賬，他接受本刊專訪時豁出去，大談創立多媒體時事平台的大計，「係玩breaking views，可能會有電台節目，甚至係電視節目，一年大約五、六百萬，有啲投資者初步已有接觸，希望明年一月開波。」

年逾五十，游清源已見自己、見天地，還未見眾生。新媒體是成是敗，游清源沒有多想，反正只有眼前路，沒有身後身。

由「小小超」李澤楷○六年購入《信報》八成股份，到梁振英去年上任後陸續爆出中聯辦干預《信報》編採方針，及至今年八月底郭艷明上場、「獨眼」稿件被「河蟹」，游清源已對《信報》慢慢死心。

本月初游清源拉隊走人，下月一日他將離開埋頭苦幹八年多的地方，只留下空櫈，「聽講『獨眼』會由（新聞總監）楊建興接手，老總都透露『獨眼』會繼續做o架。我仲好善意咁同老總講，如果一個月唔夠，我哋可以等佢搵夠人先走。」郭艷明怎回答？「佢話得o架喇，一個月夠o架喇。我真係好想好嚟好去，呢個環境最好大家開心見誠傾嚇，至於佢哋將會點做，我真係唔知，亦唔到我講。不過我喺《信報》嘅專欄（『頭文字Y'），暫時會繼續寫。」

《信報》不應賣武

專訪中，游清源沒說過《信報》中人半句壞話，但道不同不相為謀的味道，還是嗅得出。「郭小姐有佢自己要做嘅嘢，我會尊重，但未必係我想做嘅嘢。佢可能想將《信報》進一步通俗化，佢覺得出路係咁，但我覺得《信報》係精英報紙，唔需要好高銷量。以前林太（駱友梅）講落，佢唔會教人買邊隻股票，呢啲留番俾《經濟日報》做。我哋係少林寺主持，冇理由做埋（海盜）巨鯨幫、海沙幫嘅嘢。大師係唔需要出嚟賣武，《信報》係要做一代宗師，唔係龍虎武師。」歸根結底，中共把新聞當作是宣傳大國崛起的工具，回歸後，傳媒老闆紛紛向中共低頭。「《信報》，姓李嘅。李澤楷先生有好多生意，其中一個戰略性嘅生意，就係之前盈科數碼動力併吞香港電訊，中國有關方面出咗好多力。佢係一個咁有野心、咁有魄力嘅企業家，佢梗係好想全球都有佢嘅生意，中國係最多商機，呢個毋須否認。」一條腰帶一道氣。既然商人辦報會衍生有形或無形的壓力，主流傳媒的發揮空間有限，游清源索性另謀發展，讓「文人辦報」復興過來，「你問我呢，我都欷歔嘅……今次係一個契機，令我諗番究竟自己適合做啲乜嘢，唯有文人辦報先有機會講真話，同埋有高質素嘅分析評論，呢個原則唔可以妥協，我情願搵少啲、辛苦啲。」

創多媒體平台

一年多前，游清源已在「大班」鄭經翰創辦的網台DBC及現在的D100開咪，以嬉笑怒罵的方式評時政，他的節目《怪獸直播室》在facebook有逾一萬四千個like，是D100最受歡迎的節目，未來亦可能有進一步合作空間，「我其實比較鍾意做啟蒙嘅嘢，新一代係ready for it。」吸取網台經驗，他的鴻圖大計亦已有雛形，初步計劃發展多媒體平台，利用網上空間打造互動新聞平台，最理想是三個下屬一齊過檔，繼續以紀曉風式的文章「賣views」，亦可能加插電台及電視節目吸客，投資及收入來源則參考主場新聞和D100，「有數得計，十個人，每人月薪平均三萬蚊，計埋雙糧一年約四百萬，燈油火蠟加埋約五、六百萬，即係一個月要使五十萬。「投資者可以搵，但先決條件係佢唔可以左右我哋編採方向。呢啲投資者唔係冇，有啲已初步有接觸，佢可能係一個唔願意出名但有啲錢嘅donor，可能每人一百幾廿萬，唔係多，但佢哋樂觀其成。」

自知得罪人多

另一「水喉」則是聽眾和讀者。「香港甚至海外，有唔少人願意俾少少錢支持良心媒體。以D100為例，基本年費六百蚊，特別會員五千蚊，超級會員一萬蚊，但佢哋冇乜著數。大班做得幾成功，佢依家只行會員制，淨會費都有二千幾萬收入，唔係講笑。「我當我收六百蚊，有一萬個會員，就有六百萬，五千個，都有三百萬，人少少夠維皮。第一批投資唔使好多錢，可能搵個千幾二千呎嘅工廠大廈都夠。」他亦打算邀請名人撰文，「可能都會有類似練乙錚、林行止先生嘅文」，讀者須付較高會費才可拜讀文章，「呢度砌啲，嗰度砌啲，係辛苦嘅，係揼石仔嘅嘢，但我情願係咁，去換番多啲自由。」事實上，游清源在九十年代中期至二千年代初亦曾開舖賣外國雜誌、開設出版社等，均失意離場，如今「獨眼」被整治、他離開《信報》，不少行內人「食花生等睇戲」，他卻不以為然，「抵我死嘛？Steve Jobs都係咁樣俾人話，肥佬黎到依家都俾人話啦！一啲人如果喺你心目中唔重要，佢講到幾狠毒、幾惡毒都唔重要。尤其依家習慣咗網絡生態，你一日爆十次血管都得。」游清源自知是不少人眼中的「仆街」，他有如下解釋：「可能係我入世未深，或者一路都唔深，我唔係好避忌去笑人。我唔係話自己好叻，但我係好努力去叻，我潛意識對一啲唔係好努力嘅人，唔係好接受。我近年已經mellow（順和）咗好多o架喇老實講。我以前好怕蠢人，依家唔係好介意。可能係把口衰，得罪唔少人，我都知。」文人辦報精神，游清源唸唸不忘，雖未知會否有迴響，但憑一口氣，點一盞燈，有燈，就有人。

林行止：倉廩足而鹿獨立

游清源這個名字，原來又關林太（駱友梅）事。「八九年就嚟畢業，我去《信報》寫專欄。林太覺得我真名袁耀清好俗，炫耀咩啫，仲要炫耀清高，好矛盾o架嘛！佢叫我諗個筆名，臨時臨急諗唔到，咪將個英文名玩轉，Yau Ching Yuen，不如全部三點水啦，就變成游清源。」下月離開《信報》後，游清源先去台灣旅行，期望十二月多媒體計劃會有定案，明年一月正式開工。突然另起爐灶，游清源的「契媽」林太駱友梅有否指點迷津？「林生林太背後冇資金支持。我積蓄唔多，可以用到一年半載，但我唔會抖咁耐。今次離開《信報》，in fact我係見過佢，佢提點我好多嘢，『唔好諗住抖一排先呀，你要養家o架！』「林生就話要經濟獨立，人先可以獨立，用我嘅語言講，就係我未上岸，未儲夠骨氣錢。骨氣錢就係你想炒你老闆時可以二話不說咁炒佢，嗰嚇都幾爽o架！」你算不算是炒老闆？「咁又唔好咁講，我希望我喺另一個空間更揮灑自如，明知眾生度不盡，偏向紅塵恆拋心，所有人瞓曬，你wake up一兩個都好吖，雖然最新版本係，你永遠唔可能叫醒一個裝睡嘅人！唉！儘量做啦！」

「去年有一億三千萬用戶購買了他們人生中第一支iPhone，其中不少人是從Android陣營投奔來的??，」蘋果執行長庫克（Tim Cook）在今年蘋果開發者大會（WWDC）以嘲弄Google為首的對手陣營開場。緊接著，他和其他蘋果主管端上大菜，宣告蘋果將徹底解放，從創辦人賈伯斯（Steve Jobs）固守的封閉走向開放。

造反一：輸入法隨你更動

雖然開發者大會沒有iPhone 6也沒有iWtach，但徹夜守著電腦觀看直播的蘋果達人、汪達數位出版創辦人董福興仍很振奮。因為蘋果宣佈開放四千多種應用程式介面（API）供開發者應用，還推出連業餘者都能上手的全新程式語言Swift，「這意味著大開放，全民都可以改造iPhone。」連向來不允許別人更動的輸入法，都對外開放了。台灣用戶未來有機會可以在iPhone上使用嘸蝦米或是新酷音等輸入法。

在庫克主導之下的大開放，預告九月即將面世的iPhone 6和舊iPhone，將完全是兩回事：你我皆可以在iPhone上「動手腳」。「這在賈伯斯時代，是完全不可能的事！」董福興說。

蘋果這場盛會，沒有任何硬體產品露出早在外界預料之中，iPhone 6的原型機照片早已滿天飛，但也顯示庫克不依循「賈伯斯模式」的決心，越來越堅定。尤其是保密這件事，庫克的寬鬆程度，讓董福興直呼不可思議。除了傳遍網路的iPhone 6原型機照片，開發者大會的焦點：Health，一款健康管理軟體介面截圖也在今年三月流出。「蘋果不製造硬體，手機原型機流出還情有可原，但連核心的軟體都流出，實在很不符合蘋果的保密風格，」董福興說。

造反二：愛放風聲測水溫

台灣蘋果開發界，參與開發者大會六年的週可思創辦人胡晉豪很有同感，他認為庫克和賈伯斯對保密的態度截然不同，「開發者大會不到最後一刻賈伯斯上台，沒有人說得準會發表什麼。」庫克的保密功夫雖不到位，但放點風聲，也能提前測試新產品的市場水溫。

與其說庫克不搞神秘，倒不如說他較公開透明。賈伯斯任內，蘋果引發的最大爭議就是「血汗工廠」罵名，尤其是那些位於中國的供應鏈廠商。但庫克上台後，不僅公佈了供應鏈廠商名單，還接受第三方獨立機構FLA對蘋果供應鏈勞工問題進行調查等。

造反三：走進人群做市調

為什麼外界確信蘋果今年將推出更大尺寸的iPhone呢？是蘋果自己告訴大家的。獨立科技網站Re/code日前揭露一份蘋果內部文件，報告顯示，消費者想要低價且大螢幕的手機，這份文件透露一項更重要的訊息：原來蘋果也會做市調。「我們就是決定這產品偉不偉大的那群人。我們不會走進人群做市場調查，」賈伯斯過去對此是如此不屑一顧。

走向終端消費者、與他們對話，是庫克瞭解消費者想要什麼的做法，他因此在二○一二年三月高調視察北京的蘋果專賣店，這是蘋果歷史上第一位執行長訪問中國，隔年iPhone 5S和5C兩款手機，中國首次列入首賣地區，庫克也成功籠絡了中國消費者的心。

造反四：願分紅給股東

此外庫克也宣佈，將把四百五十億美元（約合新台幣一兆三千三百億元）用於分紅給股東以及回購股票，這是蘋果自一九九五年來首次分紅，而賈伯斯拒絕分紅，他認為，對股東更負責任的做法是「善用錢」，而非把錢用於分紅。

對於庫克「還錢於股東」的決策，評論家認為，這家向來強勢傲慢的公司，正在變柔軟。俄亥俄大學線上MBA課程分析了兩位前後任執行長的管理風格，結果是，庫克總是強調團隊合作，賈伯斯以獨特個人魅力凌駕團隊。

「賈伯斯是神，無所不能；庫克是佛，慈悲為懷。」做為蘋果官方二○○九年唯一邀請參訪開發者大會的媒體人，董福興對此感受很深，「以前的開發者大會是賈伯斯個人秀，現在庫克會對著台下五千多名全球開發者致謝：『我們是一起的，沒有你們，我們沒有今天。』」庫克讓開發者大會回歸本質，就是和來自全球的第三方開發者分享、技術交流。

庫克曾對友人說，「每天起床，他提醒自己，是在做正確的事，而不是去想賈伯斯會怎樣做。」「他終於在他老闆的影子中找到自己。」早在四月初傳出新iPhone將有重大改變，《華爾街日報》（Wall Street Journal）便如此肯定他。

代價：創新步伐正在放緩

但，造反是要付出代價的。庫克帶領的蘋果，創新步伐正在放緩，蘋果只有改版卻沒有全新的產品，開發者大會甚至沒有「One more thing」（還有一件事）的硬體驚喜。不只如此，蘋果全球品牌價值也在今年丟了寶座，以新台幣三千三百億元之差，讓給了Google。

今年八月，將是庫克接任蘋果執行長滿三年。屆時全球投資人、輿論，以及數億蘋果用戶，都將拿放大鏡檢視他。

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資料來源：WWDC 2014整理：顏瓊玉