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今年六月三陽股東會，在市場派阻撓杯葛下，去年財報、決算表冊、盈餘分派等案俱未通過，造成股東至今仍未拿到股利。對此，市場派已去函經濟部要求召開臨時股東會，一場山雨欲來的經營權大戰已經開打。

撰文‧賴琬莉

九月十八日，報紙角落出現一篇︿三陽工業股東權益促進會陳情連署書﹀啟事，該文質疑三陽公司治理弊端，要求行使股東權益，提請主管機關核准自行召集臨時股 東會，並要求全面改選董監事。這小小的一則廣告，等同宣告三陽經營權之爭延長賽提前開打，市場派的公開宣戰，讓三陽黃世惠家族面臨經營五十一年來的最大危 機。

三陽六月六日舉行股東會，由於今年沒有董監改選，外界猜測應該不至於有變化；孰知市場派奇襲，導致今年三陽股東常會中，未通過去年財報、決算表冊承認案、盈餘分派等案。三陽去年每股稅後純益達一．五一元，每股配發一．四二元股利。

三陽股東會結果令人傻眼，創下先例。由於︽公司法︾中，並無針對三陽股東會狀況後續召開臨時股東會相關法條，其後續發展引起關注。按︽公司法︾第二百三十 條第一項規定，股東常會未承認董事會所造具之各項表冊，應再行召集股東常會承認。三陽發言人江金鏞表示，目前未決定股東常會召開時間。

商辦大樓利益引發覬覦？

市場派經過三個多月的蟄伏，再度捲土重來。據悉，今年八月二十日，高力川、吳清源、張宏豪、張宏碩、張宏杰、張昭淳等市場派股東聯名去函三陽公司，要求召 開臨時股東會，未獲公司回應。市場派依照︽公司法︾規定，在十五天後，也就是九月四日去函經濟部，再度提出召開臨股會與全面改選董監事。

黃世惠原本是腦神經外科醫師，長年旅居海外，一九八○年因父病危，返台接班。現因黃世惠已屆八十六歲高齡，近年公司逐漸交給次女、擔任三陽副董事長的黃悠美打理。

三陽這幾年轉投資越南ＶＭＥＰ、中國廈門金龍汽車與廈杏機車，後勢看俏。而與美孚建設共同開發占地一．一二萬坪的「美孚建設暨三陽工業內湖企業總部園 區」，三棟地下三層、地上十一至十六層的策略性產業商辦大樓，明年將完工。總共六．八萬坪的樓地板面積，開發市值將達二百億至三百億元，三陽依合約可分得 四六％，開發利益超過百億元。「這應該是吸引多路人馬覬覦的主因。」外界猜測。

去年，美孚建設旗下的全球人壽握有七．八％持股，躍居最大單一股東，加上吳清源、張文隆等人都是首度名列前十大股東的生面孔，引起公司緊張。最後董監改選 結果，九席董事中，由自然人股東吳清源、高力川，分別以第一與第二高票當選董事，公司派雖仍掌有七席，卻是首次有市場派人馬進駐董事會。

雖然外界把入主三陽矛頭指向全球人壽的母公司美孚建設，但美孚否認。本刊查證，三陽十大股東中，幾名自然人股東，巧合的與美孚集團都有關係。

根據全球人壽去年取得不動產說明書中，可以發現吳清源、吳麗珠兄妹，還有張文隆等人，都曾售予土地給全球人壽，而這三人都名列三陽十大股東。

另外，薇閣汽車旅館董事長許調謀，竟也以大洋投資名義持有近三％股權，許調謀對本刊表示，「是因為好友王國億看好機車產業，建議投資。」王國億是薇閣的另一位大股東，他也以川原投資的名義取得近二．八％持股，據悉，王的舅舅是機車零件供應商。

而刊登廣告的「三陽工業股東權益促進會」，經調查發現，電話登記在台北市富錦街香港商「中礦資源」，該公司登記的代理人為徐乃成。

○九年，美孚集團董事長彭誠浩與親家台玻董座林伯豐，合資成立中瑋一公司，並由中瑋一以三十億元買下全球人壽台灣子公司一○○％股權，當時中瑋一的董事長就是徐乃成。

兩大律師團再度交鋒

「三陽工業股東權益促進會」召集人，同時也是三陽董事的高力川對本刊表示，「中礦是我跟朋友合夥，此次三陽經營權之爭與美孚無關。」高力川曾任職三陽投資 部經理，他表示，「公司經營有問題，引起經理人與股東反彈，應該要有人進董事會監督。」據了解，今年三陽股東會後至今，就有神祕買家，陸續在股市聞人賈文 中的鼎富證券，吃下近六萬張三陽股票；而同時全球人壽對本刊證實，已全數出脫三陽持股，「依︽保險法︾規定，全球人壽不能爭取或支持關係人出任董監席次， 誰吃下全球人壽持股，將是關鍵。」一位市場人士表示。

據指出，目前市場派掌控三陽約四成股權，公司派約二五％持股，外資約一四％，市場上剩餘約二成股權可收委託書。

根據了解，市場派已委任律師陳錦旋，而三陽則簽下梁懷信律師團隊。這兩派人馬在中石化之戰才剛交手，同樣各代表市場派與公司派。

陳錦旋與梁懷信是業界善打經營權之爭的兩大律師。陳錦旋曾任職證期會（證期局前身）主管，○七年她幫大毅公司派、力抗持股達四四％的國巨入主；梁懷信同樣出身證期會，除幫沈慶京保住經營權，三年前亦曾協助炎洲拿下亞化經營權。

今年六月二十七日中石化股東會，梁懷信、陳錦旋兩派人馬打得如火如荼，接下來這一戰，不僅是兩大王牌律師再度對決，也是攸關黃世惠家族能否保住三陽經營權的關鍵戰役。

三陽（2206）

成立時間：1961年

負責人：黃世惠

資本額：89.63億元

主要業務：生產汽車、機車及其零件，為引擎、模治具內外銷提供有關產品之技術服務及其諮詢顧問業務

近三年獲利：

年度 2011 2010 2009 營收（億元） 234.53 192.72 188.90 稅後純益（億元） 12.38 6.92 1.44 每股稅後純益（元） 1.42 0.84 0.18

壽險銀彈四竄，不只獵地、炒樓，如今這股如洪水般的資金流，正襲向體質孱弱的上市公司。

十二月二十四日，頂著入冬以來最強烈寒流，上午九點整，八十六歲的三陽工業董事長黃世惠，走進以他父親、三陽創辦人黃繼俊為名的「繼俊紀念堂」，主持今年度第二次股東會。十分鐘後，在「市場派」股東叫囂聲中，黃世惠么女、三陽副董事長黃悠美宣布：「董事長因身體突然不適，改由本人代理主持！」

黃家第三代被迫站上火線，首度主持股東會，力抗虎視眈眈「駭入」的大股東，保住這家成立近一甲子公司的經營權。事實上，這場戰事引信，早在約五年前即被悄悄埋下，點燃熊熊戰火的，是滾滾而來的壽險資金。

首部曲：美孚出面獵地全球出資開發三陽舊廠區

時間回到二○○八年一月三十 一日，三陽工業發出重大訊息，由一○○％轉投資的上揚資產提供台北市內湖區潭美段土地，即三陽位在內湖五期重劃區內的舊廠區一萬一千二百坪土地，與由彭誠浩擔任董事長的美孚建設共同興建開發，三陽黃家可分回四成六的建物，其餘皆歸出資進行規畫與興建工程的美孚彭家。

不過，開發案量體龐大，總計興建五棟地上十一至十六層樓的鋼骨結構辦公大樓，外界估計市值高達兩百億元，對實收資本額僅二億八千五百萬元的美孚建設來說，整地、找建築團隊、蓋大樓的數十億元資金要從哪裡來？當時北部建商圈即納悶著。

這個答案，直到今年十一月二十九日，全球人壽與金管會主管的保險安定基金簽約，接收國華人壽經營權前一刻，才揭曉。

這一天，台北地檢署同步搜索美孚建設、全球人壽辦公室，並約談美孚建設董事長彭誠浩，調查全球人壽出售內湖科技園區廠辦，遭買方美商億富地控股公司檢舉涉嫌做假帳、私吞回扣等背信罪嫌一事。

自此，外界才完全清楚，全球人壽擁有上述三陽舊廠區開發案兩棟半的產權，這筆是從來沒有登錄在全球人壽公開資訊上的大型不動產。而美孚建設與全球人壽的關係是，持有全球人壽一○○％股權的中瑋一公司董事長彭騰德，即為彭誠浩之子。

二○○九年四月，美孚建設彭家宣布結合親家台玻集團資金（彭騰德之妻林文惠，為台玻董事長林伯豐女兒），成立中瑋一公司，搶下全球人壽台灣子公司。

換言之，彭家爸爸圈地、兒子蓋樓也賣樓，美孚建設雖插旗土地開發，卻僅分回不到半棟大樓；擁有該開發案半數、取得兩棟半大樓的，是背後扮演大金主的全球人壽。全球人壽還一度出售興建中的樓層給美商億富地，才扯出上述台北地檢署搜索一案。

具執業律師資格的全球人壽發言人劉靖姍證實，關於全球人壽取得內湖商辦，是來自二○一一年四月與美孚建設簽署的合作協議書，雙方共同開發三陽舊廠區，「美孚負責前期的設計規畫與建照申請，開發期的興建工程款由全球出資。」但對於全球人壽在該開發案投入的資金規模，劉靖姍表示，由於是興建中的不動產，「該合作協議書不方便對外透露。」

二部曲：全球轉售炒樓買賣不成功，行情也拉高

壽險資金購置商辦收取固定報酬，是金融海嘯之後所常見，國內壽險業資金紛紛從股市撤退、轉進房地產市場。但從全球人壽與美商億富地交易時程回推，比起國內多數壽險業者，全球操作商用不動產可說最為靈活。

根據檢調資料，全球人壽與美孚建設簽署合作協議當年，美商億富地敲定以每坪成交價六十萬元，洽購該開發案大樓半數樓層，並以總價七十一億元，約定成交現今仍在施工中的大樓。

這意味著，就算不論美孚建設董座彭誠浩與擔任全球人壽單一股東的兒子彭騰德之間，關係人交易是否恰當，而全球人壽以一份「合作協議書」避開金融監理死角，快速週轉興建中的大型不動產，連奢侈稅都免去了，拿大眾交給壽險公司的資本來槓桿地產交易，手法快、狠。

一位曾與全球人壽交易過新竹地區土地、不願具名的房地產者指出，美孚建設與全球人壽的結合，是標準對房地產市場操作熟練且口袋深度夠的炒家典型。他分析，美商億富地後來雖遭美孚方面反咬意圖「假買賣」，雙方買賣不成、最後也撕破臉，但地產圈都看出來，全球人壽合理推論是欲藉著預售十分之一案量，拉高成交的市場行情，操作後續大量資產的身價。

三部曲：介入三陽經營權市場派與全球否認共謀

用保戶繳的保費入主開發案、炒高商辦大樓預售價格，只是壽險資金巨浪的前緣，這波巨浪還挺進上市公司的門前。

根據全球人壽公開說明書與財務報告所揭露的資料，全球人壽在彭家入主一個月之後，即陸續向吳清源、吳麗珠、張文隆、李文祥這些介入三陽經營權並拿下兩席董事的「市場派」，大舉收購竹北光埔重劃區土地。自二○○九年五月以來，雙方頻繁交易至少十三筆土地，金額達到近六十億元。名列三陽董事的吳清源，其妹吳麗珠與張文隆今年居三陽前十大股東，吳清源亦出任李文祥擔任董事長的京鼎開發建設董事。

在壽險業布局下，位在竹北與往返竹科園區要道的當地土地，三年來也從每坪二十萬元，大幅飆漲近五倍。上個月，豐邑建設才向全球人壽以每坪一百一十萬元的售價，購入該重劃區內建地。

這波壽險業資金潮，碰巧給足吳清源等這批重劃區土地開發團隊布局收購三陽股票的實力。啟人疑竇的是，大約同一時間，全球人壽也看上三陽工業的投資價值；三陽工業二○一一年年報記載，當年度最大單一股東，是持有該公司七‧八一％股權的全球人壽。

雖然全球人壽方面表示已獲利出清持股，但市場仍盛傳三陽黃家「引狼入室」，美孚建設彭家欲結合「市場派」，拿下三陽經營權，覬覦其在內湖、新竹，以及包括控股的南陽實業全台精華區汽車展銷據點，與轉投資的越南VMEP、廈門廈杏等子公司龐大土地資產。

對此，長期在竹北進行土地買賣的吳清源表示，「（與全球合謀拿下三陽經營權）這樣的說法子虛烏有。」

「我是台北工專機械工程科畢業的，第一張履歷就是投到三陽??我想爭取經營權，是希望這家公司能步上軌道，不要成為黃世惠的一言堂，」吳清源回應。近日在各報紙刊登廣告，聲明「美孚建設並非全球人壽的股東、關係企業或利害關係人」的全球人壽，則是對於為何會同時和吳清源買進三陽持股一事，表示雙方絕非共謀關係，「這麼巧，我們也很生氣！」劉靖姍表示。

巧的還有，不管獵地賣屋或「投資」上市公司均獲利豐厚的全球人壽，正是日前吃下國華人壽的最後買家。保險安定基金必須用納稅人高達八百八十三億餘元的錢，賠付給全球人壽，讓彭家的壽險勢力，從國內壽險業後段班，一躍成為排名第六大的壽險集團。

壽險業是政府特許行業，託管保戶資金支付日後保單賠付，理應扮演降低社會大眾風險的穩定角色，但全球人壽炒房、炒股套利，卻恐衍生市場與上市公司經營穩定的系統性風險。

而且，對於外界疑慮的彭氏父子關係人交易，主管機關亦無從規範其「合法」卻不符公平正義的操作手法，也難怪有民進黨立委憂心，全球再吃國華，形同正要出柙的壽險怪獸，一旦被養大，市場恐隨之翻天覆地。

【延伸閱讀】全球人壽複雜金流，捲入2爭議案

爭議案1 內湖商辦交易疑雲

向全球洽購潭美商辦的美商億富地檢舉彭誠浩私吞回扣，引發檢調搜索美孚和全球

爭議案2 三陽經營權之爭

資料來源：全球人壽公開說明書、三陽工業年報

歷時四年之久的三陽工業經營權之爭，市場派透過電子投票制度與大量收購委託書策略奏效下成功進駐董事會，雖然市場派代表人物張宏嘉成功「王子復仇」，但他是否真能掌控公司經營，或許仍有討論空間。

撰文‧梁任瑋

六月十八日，引發市場高度關注的三陽工業股東會，在歷經八小時的馬拉松式議程，以豐群集團董事長張宏嘉為首的市場派，最後以過半的五席董事壓過以現任三陽董事長黃悠美代表的公司派四席，拿下董監改選勝利。

張宏嘉是前三陽總經理張國安的長子，張國安與現任董事長黃悠美的祖父黃繼俊共同創辦三陽，但在一九八六年被前任董事長黃世惠無預警撤換，當時已擔任三陽營業部經理的張宏嘉也跟隨父親離開公司。因此，市場大多以「王子復仇記」來形容這次以張宏嘉為首的張家勢力成功逼退黃家。但外界不知道的是，真正主導這次三陽經營權變天的幕後關鍵人物，是來自新竹的九鼎開發執行長、同時也是三陽董事的吳清源。

吳清源入主 動機備受質疑今年五十八歲，頂著一頭微捲白髮的吳清源，早年從事營造業，○四年成立九鼎開發，積極跨入市地重劃，主力放在新竹市政府積極開發的光埔重劃區，累積龐大資金實力，讓他在一一年就透過大量收購三陽股票拿下一席董事；但由於他的專業都在房地產業，入主三陽的動機，長期以來備受外界質疑。

不過，外界更好奇的是，已離開三陽董事會十四年的張宏嘉，怎麼會與吳清源結盟，甚至最後成為市場派的代表人物？而所謂的「王子復仇」，真的意味張宏嘉將在未來主導三陽經營嗎？

時間必須回到一一年三陽改選董監事結束後，代表市場派的吳清源與三陽前投資部經理高力川兩人已聯手取得兩席董事，但吳清源認為自己對於三陽的業務不熟悉，因此主動拜訪張宏嘉希望他加入市場派，「但張董與吳董素昧平生，並未立即同意，甚至觀察吳董的意圖與動機長達半年後，才答應加入陣營。」三陽股東權益促進會祕書長田人豪表示。

「接下來，張宏嘉就一直是我們的精神領袖。」田人豪說，近兩年半，張宏嘉一直與三陽股東權益促進會成員互動密切。舉例來說，一二年三陽股東會未通過前一年財報與盈餘分派等議案，一二年八月，張宏嘉的弟弟們張宏豪、張宏碩、張宏傑與妹妹張昭淳就已與吳清源、高力川共同去函三陽，要求召開股東臨時會，雖然最後未獲公司回應，但顯見張宏嘉與吳清源在當時，已有一定程度的結盟關係。

話雖如此，不過，仍有聲音質疑市場派推出張宏嘉為看板人物，其實是為了轉移焦點；畢竟，吳清源自三年前董監改選浮上枱面後，陸續傳出不少爭議，的確可能影響三陽股東對市場派的認同度。

對此，田人豪並未直接反駁，僅表示：「吳董認為成功不必在我，由張董出面或許比較好。」關於吳清源的爭議，最主要是近五年來大量賣出新竹關埔重劃區土地給全球人壽，短期之內讓吳清源賺進數十億元；全球人壽的唯一股東是中瑋一公司，該公司負責人彭騰德是美孚建設董事長彭誠浩之子，而美孚與三陽合建內湖總部園區案正因分屋比率問題喬不攏面臨卡關，加上全球人壽也曾持有三陽股權，種種巧合，讓外界有「美孚結合市場派覬覦三陽土地資產」的說法。

吳清源極力否認，全球人壽發言人王智應也澄清，全球人壽早在一二年已將三陽持股全部出清，與市場派無關。但直到三陽股東權益促進會推出張宏嘉為下屆董事長人選，市場焦點才算真正轉移。自稱四歲開始就在三陽工廠長大的張宏嘉，以「出社會後就在三陽從基層做到營業部主管，與老員工感情深厚」的正當性訴求，頓時成為三陽經營權之爭的焦點人物。

除了存在「轉移焦點」的動機，由於吳清源終究才是真正出錢出力拿下三陽經營權的老大，個人與投資公司對三陽持股將近七％，股權甚至高出張宏嘉家族，也讓外界質疑張宏嘉即使在市場派支持下重返董事會，甚至將坐上董事長大位，但不見得真能掌控公司營運。

土地價值高 開發利益驚人對此，負責替吳清源打贏經營權大戰的鼎力律師事務所主持律師田振慶反駁，「吳清源個性豪邁，是會充分授權的人，他認為張宏嘉有代表性，又會經營，可以幫公司賺錢，何樂而不為？」「究竟張宏嘉是不是神主牌，未來的經營實績就能證明他的能力。」至於張宏嘉本身，則至截稿前並未對此問題做出回應。

整體而言，爭議多時的三陽經營權大戰，在今年股東會結束後看似已成定局，但後續仍有必須觀察的變數。短期內，由於公司派代表莫詒文是董監改選最高票，有權決定召開董事會與推選董事長的時間；加上公司派在股東會中抨擊市場派汙衊公司對股東會場地的安排不當，似乎預留未來法律訴訟戰線。

長期而言，即使張宏嘉坐上大位，他的角色與立場是否符合股東期待？外界原先對市場派的質疑能否化解？種種疑問，都還待時間驗證。

開發利益驚人 三陽土地資產概況

名稱 土地面積

(坪) 土地市價

(億元) 建物總銷

金額 現況

新竹廠 8.8萬 88 無 三陽機車生產線新豐廠 1.5萬 12 無 三陽技術研發中心

內湖企業總部

園區 1.1266萬 106.58✽ 450億元 興建中，五棟廠辦大樓資料來源：三陽工業網站 ✽2013年4月委託高力不動產估價師事務所重估

希望未來大家要很合作、很和諧，更專注本業經營。」這是六月十八日下午五點，豐群集團董事長張宏嘉步出三陽工業股東會會場，以即將登上三陽董座的新身份，對場外守候近八小時的媒體，發表的談話。

短短幾句話說明了：今年成立屆滿六十週年的三陽工業，經營權確定易主，以黃世惠、黃悠美父女為主體的「三陽黃家」走入歷史；取而代之的，是和黃家鏖戰多年，市場派拉攏並結盟的「三陽張家」。

對張宏嘉來說，這幾句話擱在心頭上，也已兩個十四年。第一個十四年是一九八六年，同為三陽創辦人的父親張國安無預警遭黃世惠解除總經理職務，張家勢力淡出公司；第二個十四年是二○○○年，張宏嘉因反對黃世惠收購海外公司，雖是第二大股東，卻憤辭三陽董事職務迄今。

但以這樣的方式重返三陽，劇本一開始並非張宏嘉所寫。

父親心血競爭力漸失??決定蹚混水，四關立現眼前

自二○○八年二月，三陽與美孚建設共同開發內湖舊廠區，過去六年多來，三陽手上數百億元土地資產，所引來的經營權之爭，可謂高潮迭起。包括土地開發業者吳清源、迪化街金主、股市賈姓投資大戶等，多方市場派人馬，皆緊咬不放。

張宏嘉則是去年六月，應當時已進入三陽董事會的吳清源之邀，加入市場派陣營，以「王子復仇」的師出有名號召小股東，是今年董監改選前夕，市場派在電子投票一舉拿下過半股東支持的臨門功臣。

但若要說，張、黃兩家這道仇恨，糾結了二十八年，則言過其實。「早已復仇過！」張宏嘉在股東會前被市場派推舉為新董座時，即曾對外表示，如要說復仇，多年前，他所主持的豐群集團，事業規模已超越三陽。

如果不是復仇，那麼，被市場派拱出來的張宏嘉，圖的又是什麼？

從過去一年，張宏嘉向市場派發起的「三陽股東權益促進會」，發出的四封公開信內容看來，不忍見自己從四歲起就在這裡長大的廠區三陽，競爭力節節敗退，是他重返並改造這家公司的動念。「他認為，基於情感和道義，自己都有責任把三陽救起來。」一位張宏嘉的高爾夫球球友說，台北工專畢業念機械科的張宏嘉，是一個實事求是的人，沒有把握絕不會出手。

況且，以如今豐群集團的實力，手上有OK便利商店、喜年來食品，排名國內前三大的物流公司與資產開發等事業群；光旗下的豐群水產，一年處理五十萬噸遠洋鮪魚的冷凍魚產貿易，營收就達四、五百億元，比三陽一年總營收三百多億元還多，大可不必蹚這趟混水，為市場派打仗。

外界看，和吳清源等人跳起探戈，重返三陽是「王子復仇」；但對手上僅握三陽股權不到二％的張宏嘉來說，天下沒有白吃的午餐，更沒有白當的董事長。在董事會上，如何面對尚握有四董一監的黃家，滿足其所需？對老員工，如何兌現重返汽機車製造大廠的昔日輝煌，謀最大福利？對股東大眾，如何不失回歸實業經營的承諾？對自己，如何保全成功企業家的桂冠？每一關，都是眼前的難題。

團隊人才流失??二軍苦打一線品牌的仗

首先，他雖第一時間就向落難的黃家遞出橄欖枝，釋出合作善意，但雙方關係冰凍三尺非一日之寒。二○○○年張宏嘉請辭三陽董事之後，告發黃世惠涉嫌連續背信，官司纏訟近十年，雙方不只對簿公堂醜話講盡，也屢透過媒體指控對方不是，結下的樑子甚深，這也是直到此時此刻，黃家仍不願對張家開啟溝通大門的原因。

更棘手的是，由於高層陷入經營權之爭，近年來負責生產SYM品牌機車，與在台產銷南韓現代（Hyundai）汽車的三陽工業、南陽實業，經營團隊士氣也受到打擊，人才持續流失，「可說是用二軍、三軍的人才，打一線品牌的仗，」一位不願具名的日系車商主管評論，三陽代工的現代汽車，該品牌現已躋身全球前五大車廠，在台卻遲遲打不開市場，市佔率落在後段班，很大的原因是出在長年積弱不振的高階經營團隊。

才開跑的馬拉松??須成功重組經理人團隊

也因此，這回能否重組新經理人團隊，振興父親參與創辦公司的霸業，是斷論今年六十四歲的張宏嘉，經營能耐的試煉。如果比喻，「王子復仇」是一場擊倒對方便分出勝負的拳擊賽；那麼，「王子復興」則是一場他和對手比拚、也和自己比賽的馬拉松，而當張宏嘉成為三陽工業公司負責人那一刻，便是鳴槍起跑之時。

●王座之戰，還有下半場要打！

這一廂「王子復仇記」登台，那一廂則上演「公主落難記」。

頂著美國哥倫比亞大學企管碩士的漂亮學歷，也是黃世惠二女兒的黃悠美，今年三月十一日才出任三陽工業董事長，雖用盡一切計謀，改變股東會場地、變更進場動線，甚至三陽股票一度因此被打入全額交割股，但最後下場，董座任期不滿百日的她，仍被迫交出從祖父黃繼俊創立的家族事業，下台姿勢並不優美。

「沒有壞心，但一意孤行，字典裡沒有妥協」是黃家從當年和日本本田（Honda）拆夥，到這回經營權保衛戰失利，一路走來的行事作風。

就因為如此強硬，屢屢錯失尋求外援和與市場派和解，及化解危機的黃金時間。

即便，如今經營權易主已成事實，但黃家仍堅信「這場球，才上半場結束！」一位黃悠美核心幕僚回應。在股東會後十五天內召開董事會選出新董座前，黃家仍未放棄任何一絲反撲的可能。