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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際(273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之一上)

味皇兄的一篇文章及三個圖啟發,很多人會以股價角度去看,蔡東豪先生及何車先生也曾各撰一文,談過威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)的威水史,但是沒人從一個小股東連續持有十年的去看,恰巧,我從一張公告看到1999年12月29日的收市價是2.9仙,竟然較現時股價31仙高9.69倍,但這接近11年的時間,公司發生了很多次的股本重組及供股派息等,我們仔細分析一下,現時還原值是多少。

根據
ETnet的數據,公司在2000年8月5合1,2002年7月50合1,不久的12月又25合1,然後在2003年10月、2004年5月及2004年10月,分別2送1紅股、2送3股及10送1股,其後沒再送股,在2008年股市大跌期間又來過,分別在2008年1月、8月及12月,分別10合1、5合1和10合1。

即是在這10年多間,如果你不供股,經還原後當時的1股,變成了0.00000132股,亦即757575.7576股變成了1股。


更具體化的,以當年收市價2.9仙及昨日收市價31仙計算,亦即是你投資的21,969.70元,變成了31仙,加上在2002年派發的股息8.48元(經股本調整後),這10年多(共3818日)損失幅度達99.96%,即每年複合折損幅度達52.69%!


至於你供股後會如何,明天續談。

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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際(273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之一下)

(1)

上篇談及不供股的資金損失,今篇續談關於如果你在1999年12月29日買入威利國際(273)及其 前身怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股的股票,然後你每次都供股後的資金損失。


這10年間,公司供了4次股,分別是:


(1) 2000年4月,1供2,每股2仙


(2) 2002年7月,1供10,每股2仙


(3) 2007年12月,1供1,每股22仙


(4) 2008年7月,2供5,每股15仙


(2)


這四次股供如果你全部供股,你的1股會變成了115.5股(不計當中的股本調整),如計了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.00015246股,即最初你買6,559.1股,就變成現在的1股,計算方法如下:







(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在1999年12月29日,以2.9仙買入6,559.1股威利國際及其前身的股票,共付出190.21元,其後拿出 94.53元供股,共投入成本284.75元。

當中,取回1.21元的股息,及剩下1股價值0.31元的股票,剩下1.52元,即代表損失99.47%,每年複合損失39.37%,詳見下圖。

 

(4)

總的來說,我們得出一個荒謬的結論,如果資金成本是0%的話,供股是優於不供股,因為損失少一點,但是反過來看,不買就不損失,為何要自招煩惱?

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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際(273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之二)


(1)


上篇談及很多人談及的威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股),今次談 談民豐控股(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)的股票發展。

根據可考的
公告資料,該公司在2000年1月4日的收市價是62仙,至星期五(2010年6月20日)的收市價是 34.5仙,照股價比較是下降44.35%,但實際上當然不是,那它的股本重組速度如何?


根據
ETNet的資料,公司在這10年多間的股本重組情況如下:


(1) 2005年8月,20合1。


(2) 2008年5月,10合1。


(3) 2008年11月,5合1。


(4)2009年8 月,10合1。


即是這10年多間,你持有的1股, 變成了0.0001股,亦即你每持有10,000股,就變成了1股!





假設你在2000年1月4日持有以6,200元購入10,000股,並不供股的話,不計手續費,到星 期五為止只剩34.5仙,資金損失達99.99%,每股折損幅度達39.19%。


(2)


假若你供股的話,那會如何?


正如威 利國際一樣,這10年間,他們也是供了4次股,分別是:


(1)2001年8月,1供2,每股10仙。


(2)2007年4月,2供1,每股12仙。


(3)2008年6月,1供5,每股12仙。


(4)2009年2月,1供1,每股11仙。


這這四次股供如果你全部供股,你的1股會變成了54股(不計當中的股本調整),如計 了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.0054股,即最初你買約185.18股,就變成現在的1股,計算方法如下:








(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在2000年1月 4日,以62仙買入185股民豐控股
及其前身的股票,共付出114.7元,其後拿出 41.75元供股,共投入成本156.57元。

當中,剩下1股價值34.5仙的股票,即代表損失 99.78%,每年複合損失44.29%,詳見下圖。




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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際 (273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之三)


(1)


繼寫完威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、今日寫埋漢基控股(412,前東峻(集團)、大雄科技),其實這家公司股本重組更為頻繁,但很少人提及。

根據可考的公告資料,在2000年1月25日的收市價是12.9仙,在2010年6月25日收市價是19.2仙,看來股價差不多,但是按前兩篇所談的股票一樣,實際上歷經大量的變化。


根據ETNet的資料公司在這10年多間的股本重組情況如下:

(1) 2001年8月,10合1。


(2)2002年5月,40合1。


(3)2005年5月,10合1。


(4)2007年7月,5合1。


(5) 2007年12月,5合1。


(6)2008年11月,10合1。


即是這10年多間,你持有的1股, 變成了0.0000001股,亦即你每持有1,000,000股,就變成了1股,比威利控股及其前身在10年多間,由757,575.7576股變成1股的速度更快!





假設你在2000年1月25日共花129,000元,以12.9仙,購入1,000,000股,並不供股的話,不計 手續費,到星期五爲止只剩19.2仙,資金損失達99.99%,每股複合折損幅度達72.47%!

(2)


假若你供股的話,那會如何?

正如威利國際及民豐控股一樣,這10年間,他們也是供了4次股,分別是:


(1) 2002年5月,1供10,5送1認股證。


(2)2004年2月,2供1。


(3)2005年11月,2供5。


(4)2007年9月,2供1。


此外,除2002年5月外,他們亦在2003年9月及2007年12月配發了2次認股證,合共3次,以下全部假設這批認股證全部沒行使的話,你的1股會變成了86.625股(不計當中的股本調整),如計 了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.000086625股,即最初你買約11,544.01154股,就變成現在的1股,計算方法如下:








(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在2000年1月 25日,以12.9仙買入11,544股民豐控股
及其前身的股票,共付出1,489.18元,其後拿出970.16元供股,共投入成本2,459.34 元。

當中,剩下1股價值19.2仙的股票,即代表損失99.99%,每年複合損失59.72%,詳見下圖。
















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阿里三寶監管一寶一策

2014-07-28  NCW
 
 

 

證監對餘額寶態度鼓勵,對娛樂寶態度相對負面;央行對招財寶態度中性◎ 財新記者 李小曉 劉冉 文lixiaoxiao.blog.caixin.com|liuran.blog.caixin.com 阿里巴巴最近推出的互聯網金融創新產品可稱之為「吉祥三寶」 ,即餘額寶、娛樂寶和招財寶。其本質屬性可分別解讀貨幣基金、 「眾籌」和理財交易平台。

阿里巴巴作為互聯網金融的領軍企業,不斷用層出不窮的創新產品倒逼監管政策。 「吉祥三寶」推出以來,亦無一不成為民眾關注的熱點和監管研究的對象。

在阿里巴巴風風火火擴張金融版圖的同時,監管層究竟對「吉祥三寶」持何態度?財新記者採訪獲知,目前證監 當局對餘額寶態度鼓勵,對娛樂寶態度負面; 央行對招財寶態度中性。

目前,監管層對三款產品的態度都僅限於內部報告,尚沒有公開的相關法令出台。

「千回百轉」娛樂寶

娛樂寶自3月26日上線以來,最近其投資的第一部電影《老男孩之猛龍過江》已經進入資金回收期。截至7月13日22 時,該電影上映四天便取得1.02億元的票房。不知道這些買票進場的觀眾,有多少是以股東的身份去的。

娛樂寶是阿里巴巴推出的一款「眾籌」產品,稱網民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預期年化收益7%。娛樂寶投資首批選取項目分別為 :郭敬明導演、楊冪等人主演的電影《小時代》 《小時代4》 ;馮紹峰、竇驍等人主演,暢銷小說改編的電影《狼圖騰》 ;孫周導演,王寶強、小瀋陽共同主演的D 奇幻喜劇《非法操作》;範冰冰參與的社交遊戲《魔範學院》 。阿里方面稱,投資人有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。

據財新記者瞭解,證監會已經對娛 樂寶進行了調研,並內部撰寫、提交了相應報告。

娛樂寶是國華人壽的一款投連險產品,這件事已不是新聞,但除了國華人壽,娛樂寶背後還經過了兩道彎,此前外界則並不瞭解。這兩道彎即上海愛建信託有限責任公司(下稱上海愛建信託)和杭州繆斯客網絡科技有限公司(下稱杭州繆斯客) 。

據證監會調研顯示,娛樂寶投資電影一事可謂「百轉千回」 :娛樂寶其實是國華人壽保險公司的一款投資連結性保險,用戶購買娛樂寶產品後,等於買了國華人壽的投連險,國華人壽把這些資金投給上海愛建信託的一個信託產品,之後再以信託貸款的形式貸款給杭州繆斯客投資電影和遊戲。

所謂投連險,是集保障和投資於一體的新型險種,可以用投保人的保費進 行投資。

近年來險資的投資方向越來越寬。

按照保監會2012年《關於保險資金投資有關金融產品的通知》 ,保險資金可以投資境內依法發行的商業銀行理財產 品、銀行業金融機構信貸資產支持證券、信託公司集合資金信託計劃、證券公司專項資產管理計劃、保險資產管理公司基礎設施投資計劃、不動產投資計劃和項目資產支持計劃、股權投資基金等金融產品(均為非標產品) 。

保 監 會 數 據 顯 示,2014年5月全 國 保 險 資 金 運 用 余 額82907.19億元,較年初增長7.85%,其中「其他投資」15847.94億元,佔比19.11%。比年初增長1.5個百分點。

「險資對非標資產的投資額度在不斷增大。 」 保險公司投資部門人士說。

娛樂寶正是利用險資投資範圍寬泛這一優勢,用投連險的方式投資信託受益權。

購買娛樂寶的投資者,實際上是購買了國華人壽推出的投資連結型保險產品, 名為「國華華瑞1號終身壽險A款」 ,預期年化收益7%,不保本不保底;一年內領取或退保收取3% 的手續費,一年後自動全部領取; 為防範客戶資金風險,此次採取「單一客戶保費金額限額」的銷售策略,每人最大購買金額不得超過1萬元。

而投連險並非直接投向電影,而是投資到上海愛建信託的一個信託計劃中。娛樂寶的7300萬元佔這一總規模為5億元信託計劃的14.6%。

上海愛建信託創建於1986年8月,是全國首家民營非銀行金融機構,註冊資本金10億元。2012年5月,公司名稱變更為上海愛建信託有限責任公司。

2012年6月,上海愛建信託註冊資本金增至30億元。

一位信託人士分析認為,上海愛建信託在其中只是起一個通道作用,並不承擔主動管理的功能,因此也不承擔實質風險。 「投資運作都是阿里巴巴自己在操盤,上海愛建信託只是事務管理,資金方同意劃款就劃款。 」阿里巴巴之所以要繞這麼大的一個圈子,信託人士認為,如果阿里巴巴最終希望以自己旗下的公司杭州繆斯客作為電影和遊戲的投資方,而保險行業對資金安全要求比信託行業高,需要通過更寬鬆的通道把貸款放給杭州繆斯客,這樣就必須通過信託這個通道。

外界人士都以為,借道信託投資電影就算畫上了句號。但這其實還沒有結束。在上海愛建信託獲得險資之後,又以信託貸款的形式把資金貸給了杭州繆斯客。

杭州繆斯客成立於2006年,是阿里巴巴的子公司,旗下主要業務是蝦米音樂網。

投資人的資金輾轉到杭州繆斯客手中,再由杭州繆斯客去投資《小時代3》等電影。

業內人士分析認為,儘管保險公司允許投資信託受益權,但對信託受益權的評級有一定要求,如果信託直接投資電影和遊戲這些高風險產品,信託受益權的評級可能不符合險資投資的要求。

「無論是國華人壽還是上海愛建信託,金融機構都只是提供了通道,在產品中不具備話語權,為這個產品批上合法合規的外衣。 」業內人士表示。

監管套利

「該產品是通過投連險和信託,實現一個公募的目的。 」接近證監會的人士稱。

接近證監會的人士認為,這實際上是一個監管套利行為。娛樂寶和公募基金所做的事情是一樣的,公開向社會無限額募集資金。然而,所受法律監管則大相逕庭。接近證監會的人士舉了三個

例子 :

第一,公募基金受《證券投資基金法》約束,對產品信託關係、資產破產隔離等規定很明確。而投連險沒有明確的法律對應,只有《投資連結保險管理暫行辦法》約束,其中對資產獨立和破產有要求,但對破產隔離沒要求,因此投連險比公募基金的風險更大。

第二,和公募基金相比,投連險的投資組合要求也不同。公募基金要求單個股票不能超過基金淨值的10%,而且要求投資債券等標準化產品。然而投連險對投資標的沒有明確要求,在不保本不保底的基礎上,投連險大量投向非標產品,並且不要求分散投資,內涵風險巨大。

第三,和公募基金相比,投連險的信息披露要求也不同。公募基金要求公佈運營狀況,而投連險沒有相關規定。

此外,對宣傳要求、投資者教育等規定也區別很大。

「所以我們認為,這套產品對投資者的保護不夠:投資標的是非標資產,而且沒有分散投資,以7% 預期收益率吸引投資者,也沒有風險提示,產品投資監管也不到位,會引發監管套利。 」接近證監會的人士表示。

業內人士也表示,電影遊戲屬於高風險產品,也沒有很好的信息披露,國外都是天使投資在投,並不適合入門級的投資者投資。

接近證監會的人士表示,目前可以向公眾公開發行產品的形式並不多,只有公開發行證券,吸收公眾存款,公開募集證券投資資金,公開銷售保險產品等幾種形式,其中監管最寬鬆的就是賣保險。 「娛樂寶也是知道這個環節監管最松,利用監管制度不同,向社會募集資金,投資高風險項目。 」娛樂寶作為一個披著「眾籌」外衣的產品,監管層卻似乎不認可其眾籌的性質。

如今,關於眾籌的監管也沒有明確的法律依據,中國證監會一定程度也在參考美國的監管方式。2012年4月美國出台了 JOBS 法案( 《2012年促進創業企業融資法》 ) ,允許中小企業在眾籌融資平台上進行股權融資,不再侷限於實物回報,同時也做出了一些保護投資者利益的規定。

眾籌的主要指標之一就是小額。根據JOBS 法案,明確規定單個項目12個月內融資金額不超過100萬美元;並且投資人年收入或淨資產少於10萬美元,12個月內融資金額不得超過2000美元或者投資人年收入或淨資產5% 兩者中的大值。如果收入或者淨資產大於10萬美元,12個月內融資金額不得超過投資人收入或淨資產的10%,同時不得高過10 萬美元。

「按照美國的監管,單個項目12個月內融資不能超過100萬美元,但現在娛樂寶產品規模已經超過1000萬美元,已經超出了美國標準的眾籌範疇。 」接近證監會的人士認為。

P2P平台幹眾籌

7月14日,P2P 網貸平台愛錢幫宣佈獲得盛大資本千萬級別天使投資。

愛錢幫還披露了一款創新型的互聯網金融產品——「娛樂幫」 ,首期選擇 與乾彭資本管理有限公司合作,投資後者一系列影視娛樂項目。第一個娛樂幫項目初步確定為即將於8月8日上映的驚悚電影《碟仙詭譚》 。

與阿里巴巴「娛樂寶」相同的是,愛錢幫用戶也只需100元即可成為電影投資人,除了可獲得投資收益,還能獲得更多精彩有趣的附加權益,比如參加電影首映禮、與主創人員面對面、獲得其他電影衍生產品等。

不同的是,娛樂寶的預期收益為7%; 愛錢幫的預期收益為15%。

與阿里巴巴娛樂寶經過了一系列金融機構做通道並支付了價格不菲的費用不同,愛錢幫則乾脆省去了中間的金融機構渠道費用。

愛錢幫 CEO 王吉濤解釋說,採取了幾項風險控制措施 :第一是該產品的投資總額為50萬 -80萬元,借款方實際控制人承擔個人無限連帶責任擔保,而他本人擁有百億資產的家族企業。第二,賬戶的回款是三方共管的。第三,該電影馬上就要上映了,這是投入到宣發階段,風險較電影開拍前的投資來說已經較小;而宣發階段的投入是要優先所有其他的投資方成本,票房一分過來就要還宣發的部分。按照院線和製作公司的分配票房的比例53:47,只要票房超過兩三百萬元,投資者就安全了。另外還有知識產權的質押。

王吉濤表示,陸續還將有電影《大鬧天宮2》等一系列影視項目推出。

對於 P2P 平台的眾籌項目將牽涉銀監會和證監會兩個監管機構,監管思路尚未明確。

餘額寶和招財寶評價正面

娛樂寶在監管層飽受質疑,那麼,餘額寶和招財寶又被監管當局如何看待呢?

餘額寶於2013年6月13日上線,現在已經成為大家熟知的貨幣基金類理財產品。

儘管市場上一度發出「取締餘額寶」的聲音,餘額寶因在半年之內規模突破5000億元而被貨幣當局視為具有准「系統重要性」 ,希望餘額寶增長的速度能有所控制;但是據財新記者瞭解,證監 當局對此類貨幣基金產品的態度則非常正面。

接近證監會的人士稱,互聯網貨幣 基金產品的出現是好事,監管層的態度是鼓勵的,因為這讓貨幣基金的盤子變得更大了。

另一款產品招財寶,上線於2014年4月10日,是阿里巴巴新建的理財平台,其中最受歡迎的是一系列票據貸產品,在不到20天的時間內其交易額已經超過了國內首家互聯網票據理財平台金銀貓半年來的累計交易額。

財新此前曾報導,招財寶是變相倒賣銀行承兌匯票,但按照《票據法》 ,企業和個人的「倒票」可能屬於違法行為。對此,央行特意進行了實地調研,最終得出的結論是「問題不大」 。

按照銀行不成文的規定,承兌匯票票面金額在1000萬元以上被稱為「大票」 ,金額在500萬元以上的則稱之為「小票」 。招財寶和金銀貓主要做小票,招財寶上有部分大票。

接近央行的人士表示,招財寶和金銀貓做的都是幾萬到幾十萬元的小票,如果沒有他們,這些小票根本沒人要。

因此,招財寶和金銀貓還是發揮了一定資金融通的積極作用。

從法律層面分析,接近央行的人士認為招財寶並不違法。

招財寶所做的事是將個人的理財需求與企業的融資需求聯繫起來,只是交易方式並非如其他P2B(個人對企業)平台為純粹的債權關係,而是將企業持有的銀行承兌匯票的收益權轉讓。平台向融資企業收取服務費,招財寶收取0.1%。

接近阿里巴巴的人士告訴財新記者,招財寶並不是直接買賣票據, 「阿里沒有那麼笨」 ,而是採取票據抵押,處置抵押物的形式操作。

「票據是明文規定可以抵押的,符合《票據法》和《物權法》 , 」接近央行的人士稱, 「監管層目前對互聯網金融創新整體還是持寬容的態度。 」

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智能手機競爭多激烈?小米的全球第三寶座只坐了八小時

來源: http://wallstreetcn.com/node/210106

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業內統計顯示,發布手機僅三年的小米第三季度榮升全球第三大智能手機制造商,可這一驕人的戰績僅維持了八小時,在聯想宣布完成收購摩托羅拉手機業務後,聯想就超越小米,坐上全球季軍寶座。智能手機市場爭奪之激烈可見一斑。

華爾街見聞此前文章提到,今年第三季度,小米的全球出貨量翻了三倍,以此衡量市場占有率由2.1%升至5.6%,躍升為世界第三大智能手機生產商。兩大分析機構IDC與Strategy Analytics均認為,在完成收購谷歌旗下的摩托羅拉移動公司後,三季度聯想旗下手機的市場占有率將反超小米。

三季度三星與蘋果仍占據市場占有率前兩名,分別約為23.8%和12%。但三到五名的爭奪異常激烈,各家統計數據不盡相同。

IDC估計,在聯想收購摩托羅拉以前,聯想與小米和韓國LG手機之間的市場份額僅相差0.1個百分點,即:聯想收購前摩托羅拉以前占有率為5.2%,小米的占有率為5.3%,韓國LG是5.1%。下圖可見聯想收購前三星、蘋果、LG、聯想與小米五家公司的市場占有率變化。

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而Strategy Analytics認為,聯想收購完成以前,智能手機市場占有率的前五名依次是:三星、蘋果、小米、LG和華為。其中LG與華為的占有率分別為5.2%和5.1%。並入摩托羅拉的市場份額後,聯想的市場占有率將升至8%,明顯超過小米和華為。

科技業研究機構Technology Business Research的分析師Jack Narcotta認為:

“以智能手機單機出貨而論,擁有摩托羅拉的聯想現在是全球第三大供應商。摩托羅拉堅實的設備和知識產權財富將幫助聯想一統中國和印度這類新興市場的亂局,使聯想超越小米、華為和LG,成為消費者購買入門級和中級安卓智能手機默認的選擇。”

不過,智能手機市場的戰爭遠未結束。中國這一全球最大的智能手機市場已經趨於飽和,中國本土的供應商也不得不邁出國門,開拓海外市場。彭博報道提到,聯想的CEO楊元慶就曾在采訪中表示,只做中國業務是不夠的,必須贏得全球市場。

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大甲三寶裕珍馨走過食安風暴 不做「失面子」的事 1%的失誤 50年老店「加倍控管」再起

2014-12-01  TWM
 

大甲三寶之一的裕珍馨奶油酥餅,從廟口前的小攤起家,走過半世紀,成為年營業額超過五億元的老品牌。沒想到一場食安風暴,讓品牌經歷生死存亡的考驗。在咬牙「加倍賠償」的震撼教育後,第二代傳人陳裕賢如何再站起來?

撰文‧許瓊文

台中大甲鎮瀾宮附近的裕珍馨餅店,是伴手禮的首選之地,平時店裡人潮絡繹不絕。今年九月中旬卻因強冠混油事件波及,一夕之間成為媒體蜂擁追逐的對象。裕珍馨的第二代傳人陳裕賢回想當時,深吸了一口氣,「我一天都沒睡,心,從來都沒有這麼痛過。」合作了二十年供應油蔥的鄭記,疑是用了強冠下游廠商芳福因管線交叉汙染的豬油。陳裕賢在第一時間,九月十四日染餿新聞一出,即主動通報。九月十五日,陳裕賢公布,除了有疑慮的六項商品下架,並接受退貨、退費,甚至會「雙倍」賠償消費者。這個將近五十年的老品牌,因為產品裡不到一克的油蔥疑似受到汙染,使品牌面臨前所未有的危機。

「當初也曾想到,萬一挺不住,兩百多名員工要怎麼辦?」陳裕賢皺著眉頭說著,「所幸消費者對我們很好,不是每個人都堅持來退費,否則按照我們的出貨量,真的有可能會倒。」員工送花籃 老東家淚流不止他回憶,那段期間他難以入睡、精神恍惚。有一天到店裡,門口放著兩個大大的花籃,上面寫著,「過去我們一起成長,現在我們一起面對……」原來是裕珍馨的員工集資,一人一百元,要給大家加油打氣。陳裕賢說到這裡忍不住哽咽,「我一看到,眼淚就不停的掉。」事後陳裕賢估計,黑心油風暴讓裕珍馨大約損失二千萬元左右,雖然占營業額比率不高,但是公司大部分的資金都投入新建廠房上,如果退貨金額再衝高,公司就可能撐不住而倒閉。

因此,陳裕賢對顧客特別感恩,「比起預期,只有四分之一退貨量,有的郵購顧客我親自打電話去,他們還拒絕退貨,因為他們可以理解。」每年裕珍馨使用天然奶油的量要二○○公噸,幾乎是全台之冠;但是,用豬油的油蔥卻只有二噸,為了這百分之一,裕珍馨如何做出「兩倍賠償」的決議?

「這是我們全家不到一個小時的決定!」陳裕賢表示,「大概與父親留給我們的價值觀有關,他常念茲在茲的是,做生意要對得起自己良心,對媽祖、顧客、員工,都是父親最感恩、掛念的對象。」六次聖筊 開啟奶油酥餅事業裕珍馨成立於一九六六年,創辦人陳基振夫婦是陳裕賢的父母親,原本陳基振在大甲鎮瀾宮媽祖廟旁開小雜貨店。

陳裕賢的爺爺陳來成(大家叫他牧村伯)在廟旁專門為人解籤詩,為了讓陳基振找創業的機會,要他去向媽祖求籤。沒想到,陳牧村解籤時看見酥餅的樣子,就要陳基振轉行。沒有製餅經驗的陳基振不肯,再向媽祖請示,沒想到擲了六次聖筊,全都同意開餅店,才決心成立「裕珍馨」,開啟了大甲三寶之一「奶油酥餅」的緣起。

陳裕賢是長子,退伍後就投入製餅工作,同時也受到父親影響最深。在投入家中的糕餅事業,陳裕賢也曾經反叛過,對於顧客不合理的要求,年輕的他會忍不住與客人爭吵。「父親會因此斥責我,不能趕走客人,不可以讓爺爺失了面子。」陳裕賢對於父親的教誨,銘記在心。

而陳裕賢不只傳承爺爺、父親的使命,更將奶油酥餅創新,把過去的豬油大膽改用吃素信眾可以食用的天然奶油。甚至在八八年大甲媽祖建醮的盛大慶典時,同業都趁機提高一倍價格,只有裕珍馨堅持原價,贏得顧客的信任與口碑,從此聲名大噪,奠定大甲第一奶油酥餅的地位。

許多同仁會質疑陳裕賢,「我們使用豬油的量這麼少,何必主動通報?」但是陳裕賢認為,既然要貫徹ISO的制度,原料有問題就應該主動通報。此舉反讓員工更認同老闆對品質管控的堅持與決心,也因為這次的風暴,讓員工都挺身而出,同心捍衛品牌。

陳裕賢的次子陳穎政負責台北門市,他說在台北一○一專櫃,有一位女員工原本要在九月十三日離職,結果新聞隔天出來,九月十六日她就主動到專櫃來幫忙處理退貨事宜,陳穎政問她:﹁不是已經找到新工作了嗎?﹂她說:「我推掉了,這時候離職很不夠義氣。」記取教訓 溯源管理增自製負責裕珍馨包裝已合作了二代之久,觀良包裝的總經理賴建邦說,因為多年好友,送禮也會選裕珍馨的產品,沒想到他們還主動表示要退錢。「我很生氣地說,如果這樣,兄弟就不要當了,如果你的東西不能吃,台灣沒有東西可以吃了!」會讓賴建邦這麼說,是因為裕珍馨從父執輩開始做生意,就不會為了節省成本,任意更換供應商,甚至對供應商的權益,陳裕賢該給的從來不會少,也不會討價還價。

奶油供應商之一的敬崎公司總經理紀璿回憶多年前,曾經到裕珍馨收帳。「當時陳伯伯(陳裕賢父親)問我,你要按照我算的?還是你算的收錢?我當然跟他說按照我算的價格,才不會吃虧啊!」沒想到,紀璿的帳單上,少算了一個零,與實際金額差了十倍之多。

賴建邦觀察,陳裕賢經歷過各種大環境的波動,不論是口蹄疫、SARS(嚴重急性呼吸道症候群)、景氣差,都沒有影響到裕珍馨;但是這次真的是讓他痛定思痛,要記取教訓。因此,陳裕賢第一時間,即向上游奶油廠商台紐乳品公司要求,掌握無水奶油的產地、製造過程,並親自到澳洲訪廠,確保上游的生產流程沒有問題。

台紐乳品公司總經理李國禎說,陳裕賢是這波食安風暴中,極少數會主動要求前往源頭參訪的企業。對於一年二○○公噸的用量來說,裕珍馨對原料的源頭掌控一定要非常謹慎。

確保品質 新廠預留檢驗室但是,再多的檢驗或證書,都可能造假或是因為人為的問題,造成下一次的風暴。陳裕賢無奈地說:「即使一年只用兩噸豬油的油蔥酥,我們也去訪廠,要求廠商也提供證明是純正豬油。」陳裕賢說,「壞就壞在以前看一層不夠,還要往上看兩層;但是現階段,我乾脆嘗試自己炸。」採訪當天,陳裕賢正在測試自製油蔥酥的味道。他指出,裕珍馨每年的營業額大概五億多元,卻敗在年採購額只有新台幣二十萬元的油蔥酥上,讓陳裕賢不得不從上游一路追溯,不能容許一絲大意。

陳裕賢還親自走訪南投的香里食品,購買符合標準的健康豬肉,目標就是提高自製率,豬肉要精挑細選過,用來炸豬油再製作油蔥。預計在明年落成的新廠,陳裕賢還留了一個檢驗室。

新廠是陳裕賢花了九年時間規畫而成的,一路協助裕珍馨完成ISO、GMP認證的前穀類研究所顧問吳文欽說,陳裕賢在新廠特地留了一個檢驗室,「就是為了有更好的品質。」陳家三代傳下來的不只是做餅的技術、口味,真正的價值是道德,對高品質的堅持,善待顧客的理念,都是爺爺建立、流傳下來的,也正是老品牌能夠歷久彌新的成功關鍵。

陳裕賢

出生:1956年

現職:裕珍馨董事長

學歷:大甲高中

家庭:已婚,育有二子

裕珍馨

成立時間:1966年

負責人:陳裕賢

資本額:2000萬元

主要業務:奶油酥餅、糕餅、食品加工製造

年營業額:5億元

 
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會計三寶 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/11/blog-post_12.html

話說身邊幾位90後朋友仔也有上巴黎兄的價值投資課程,三堂總共7個多小時完畢。完全沒有會計背景的他們,上完課程後算是了解不少股票估值的方法。然而,事後止凡與他們討論時,發現他們還是有些不太明白的地方,尤其當教到現金流量表時就更苦惱。


於是,我就以我有限的財務知識,與他們再分享一下。我在想,他們聽完三堂,對會計三寶也不太掌握,balance sheet、profit and loss、cash flow statement,其實是否有部份人都有這個迷思呢?

會計的三張報表,到底拿來幹嘛?缺少其中一張有何問題呢?其中一位朋友仔就話看balance
sheet就足夠了,因為估值時看市帳率,要計算其股東權益及股數,balance
sheet就足夠了。而我就問,沒有太多資產但賺錢能力又很高的公司是否值得買呢?於是朋友就話再看profit and loss也可以,cash
flow statement就無什麼作用了。

我問一個簡單問題:「盈利收入與現金流入的分別如何?」另一位朋友仔話巴黎兄教過,有些現金是透過投資活動而產生的。而我就再縮窄範圍再問:「盈利收入與經營活動的現金收入的分別如何?」朋友終於成功答到一些應收帳等概念,除應收帳外,當然還有很多項目,例如折舊、公平值重估、應付帳等。

此時,另一位朋友聽得一頭霧水,於是我很隨意地舉了一個很簡單,可能過份簡單的例子。

假設有兩位90後,甲與乙。

甲有一間500萬的物業。
之後,甲跟我做了一宗買賣,我取了貨,但開出收據指明一年後才付1000元。
原來甲向乙借了100元,分開100日還,每日還1元,而甲早已經花掉這100元了。

就這例子,看balance sheet我們會看到資產,500萬的物業,100元的負債等。

看profit and loss,我們會看到1000元的盈利,可能涉及成本、毛利、稅項之類,不想太複雜,所以這些簡略了。

看cash flow statement,我們會看到每天1元的現金流出,還未有1000元的現金流入,因為這盈利要一年後才會付。

假設甲的財務就是這樣簡單,口袋裡完全沒有現金儲備,明天到期需要歸還予乙的1元也拿不出來,乙就可以入禀申請甲清盤。

估值的方法有很多,拿張balance
sheet計計資產、負債、股東權益,再比較一下市值,或者利用未來盈利收入的折現值,甚至是未來現金流入的折現值,採用何種方法,重點是當中的領悟如何,好像廚師面對什麼食材就拿出什麼刀。從以上例子,簡單可見,會計三寶可謂缺一不可,缺少任何一寶都不能看清楚甲的真正財政狀況如何。

感覺上巴黎兄的課程已經頗淺白,但原來相對一些全無會計底子的朋友,還是消化得頗為吃力。我本身並沒有接受正規會計教育,只是很「土炮」地自學,對於理解複雜而變化萬千的會計學,心中就是拿著這些「小學雞」的例子作思考,但反而可能幫到不少同是門外漢的blog友理解吧。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=169866

金融民工帝都出差三寶

開完兩會,就要開始紅紅火火建設社會主義了,不管你是二級狗還是投行小民工,去帝都出差肯定是少不了的事。想到這躲不了的霾,推不掉的酒,還有約不完的妹子,你說你是愁呢還是愁呢還是愁呢?

 

今天,無所不知的蝸牛妹就要來給你們送出帝都出差三寶,帶你裝逼帶你飛。(註:本文非廣告,作者也並未持有文中任何公司股票


      躲霾小能手

重松防霾口罩


現在一提去帝都出差,比堵車更讓人聞風喪膽的,一定是霧霾。雖然金融民工不介意用繩命換阿爾法,首先你得有繩命啊!

 

你們看看DT財經整理出來的帝都2015年全年的空氣汙染圖片,敢情換成紅綠色,A股也不是他的對手啊。

 

盡管在政府大力治理下,北京近三年的空氣質量得到一定的改善,PM2.5的汙染天數相對減少了,但就這絕對值來說,一年有三分之一的時間要吸霾,沒個活兒好的口罩,你在帝都怎麽能好好活呢?


好消息一:重松防霾口罩是現時街上唯二能夠做到真正防霧霾的口罩之一,戴上它,麻麻再也不用擔心你成為移動人肉空氣凈化器了。

 

這個測評是有調做的,這里直接上測評結論,大家可以看看,蝸牛妹強推的重松口罩就是右邊那個。

 

好消息二:重松制造所還是日本上市公司,股票代號7980 JP。

 

記住了這個ticker,網紅wannabe要華麗轉身為知名投資人士,就靠它了!

 

今年剛好是重松成立的100周年,從創建至今,公司一直致力於呼吸防護等安全保護工作,比如說被公號安利、也是柴靜同款的DD11V。你看官方介紹,這個口罩的使用限度時間是15小時,一盒10個口罩,你說大冬天你不給家里老人小孩什麽備上幾盒口罩,安不安心。

 

再進階一點,那些還想在霧霾天里跑步的主子們,嫌室內空氣太差的小挑剔們,還有過濾式防毒面具跟防顆粒物呼吸器供你們選擇。

 

給重松的防護服還帶鹽過的重量級人物,就是小紅帽的安倍晉三,這是他去視察福島核電站泄漏時候的照片。

 

最後再來一張圖,送給選擇障礙癥患者,祝你們找到最合適的產品。

 

壞消息是:公司太低調,不咋做宣傳,口罩和股票一樣難買!官方渠道,公司的出口主要銷往歐洲和大洋洲,完全忘記了生活在水深火熱中的大陸人民。

 

淘寶上雖然有賣,但基本全是代購,公司連天貓店都沒有!

 

盡管公司產品好,大陸需求巨大,但是股價實在是敵不過這點成交量啊。過去一年日均的turnover只有337萬日元,即22.6萬港幣!現在公司市值差不多是3.2億港幣,這放在港股也就是一個殼的價值啊,但重松還有這麽好的產品和真實業務啊,真的是不應該!

 

知道你們看到這里都很心動,但我一定要提醒請各位大大,請有序建倉,不要擾亂市場秩序!

 

過去幾年的財務數據是這樣的(忍受下google翻譯)。這里就要說為什麽人家口罩做的好,但是財務數據沒有看到大爆發呢?

 

因為你們想想,日本、歐洲這些地方,對防護設備的需求每年能有多少,盡管我大中華需求旺盛,但過去一百年見慣了潮起潮湧的日本人動作慢啊,產能哪是說加就能加起來的。

 

按產品分類看,防毒面具與防塵口罩一直是公司的銷量擔當,不過口罩在16年Q2的銷量稍微出現了下滑。

 

由於日文的財報看起來太痛苦,我就簡單再拿BBG看了下財務,單就口罩業務來說,過去幾年都沒有任何宣傳推廣費用,直至2016年,才花了2億日元的marketing expense(也就是一千多萬港幣而已)。並且,每年的制成品也就保持在1億港元的規模(感覺還是有些供不應求啊)。

 

公司的年化銷售同比增7.72%,過去五年的年化銷售複合增長率是4.44%。過去12個月的Gross margin是30.5%(所以100塊的產品70塊都是成本,重松的口罩很實在啊),Profit margin是1.52%。不過因為公司沒有太多的經營性杠桿,所以ROE只有0.33%。

 

Anyway,祝你們都能成功買到口罩和口罩股票。


      躲酒擔當

小林解酒藥


解決完民工們白天的生存問題後,下面就要進入要夜晚生存環節,最令人頭痛的便是如何躲酒防禦第二天的宿醉。畢竟談生意、把妹都免不了喝酒,不喝到大,怎能成功?但是第二天早上醒來的頭痛,又有誰懂?

 

這里,蝸牛妹隆重給你們介紹小林制藥的解酒藥


要回答解酒藥為什麽能減緩宿醉這個問題,首先我們要搞清楚喝酒會什麽會頭疼。

 

首先,酒精中的乙醇會被人體分解,使血管擴張,這樣便會壓縮蔓延在血管周邊的神經,而感到疼痛。

 

其次,酒精會令水分加快從血管中漏出(喝多了的人肯定有些浮腫的),這樣就會造成大腦膨脹,感受到壓縮性神經的痛。

 

最後,如果你實在是喝的停不下來,乙醇不僅會進一步累計,還會使體內其他器官如前列腺素發出疼痛增強物質,讓你的宿醉越來越痛。

 

小林解酒藥是利用中藥五苓散(中醫稱其功效是利水滲濕,溫陽化氣),調節體內多余的水分和酒精,減少血管誇張和神經的壓力,減緩宿醉的疼痛。發揮藥效的話需要在飯前或兩餐之間,如果你預著當晚要喝掛了,那下午先喝上一杯打個底,晚上回去再喝一杯鞏固下,保證第二天早上還能起得來去開會。

 

不過很遺憾,解酒藥還沒有進入中國,你們需要找代購(蝸牛妹在淘寶上沒有搜到,嗷嗷嗷)!

 

但是母公司小林制藥,ticker 4967,也是日本上市企業,也是一間好公司。除了這個比較小眾的解酒藥外,旗下的產品應有盡有。

 

比如液體創可貼。

 

比如香港711就能買到的成人、小孩退熱貼。

 

比如前段時間景甜洗臉時候,帶貨的洗眼液。

 

還有蝸牛妹在京東上看到頓時被長草的洗內內的洗滌劑。

 

總之產品線非常豐富,你們感受下。

 

說回小林制藥本身,公司比重松歷史還要悠久,1886年成立,至今已有131年的歷史。其日本總部制造藥品、口腔衛生用品、衛生用品、芳香除臭劑;在全國範圍內還有藥店、超市等;此外還通過目錄和網絡方式銷售膳食補充劑。

 

1998成立了上海小林日化有限公司,目前在國內主要銷售暖寶寶、冰寶貼、芳香劑等產品。

 

再看財務指標(公司將財年結算從331改成了1231,因此16年12月31日是個過渡期)。

 

營業利潤率始終保持穩定,16年底還達到了近幾年的新高。

 

從地區的銷售表現看,日本仍然是小林最大的市場,對收入貢獻達到85%,北美占比5.7%,歐洲占比0.9%,亞洲達到8.4%。

 

單看亞洲,其增速之快,五年之內銷售收入已經增長超過3倍,潛力很大。

 

公司的年化銷售同比增6.91%,過去五年的年化銷售複合增長率是1%。過去12個月的Gross margin是58.95%,Profit margin是10.21%,ROE為9.4%。

 

最後看一眼股價圖,成交比重松好,過去一年平均每日turnover大概6400萬港幣。現時公司市值約300億港幣,動態市盈率28倍,喜歡醫藥股的筒子們,可以關註下。


      約妹最強

Sagami超薄套套


最後,讓我們進入到深夜話題,約妹子的時候,哪家技術強?

 

如果你是個從Day 1就關註蝸牛妹的老粉,可能還記得那年夏天我的開號之作——啪啪啪概念股,帶你穿越牛熊抗周期

 

當時岡本可不就是因為中國遊客的爆買,股價創下了52周新高。

 

但是今天,蝸牛妹要給你推薦比岡本更有逼格的Sagami超薄安全套。

 

岡本被大家所熟知的一個重要產品,就是001系列。但Sagami早在2013年便生產出001,比岡本早了兩年。就品牌而言,Sagami不僅更小眾、逼格更高,價錢還要更貴一點。

 

香港屈臣氏什麽已經有的賣的,但是非常遺憾的告訴大家,兩個品牌的001系列沒有進入香港或中國市場,要買001還是得找代購。單看價錢,都是阿里健康自營店,Sagami 001的5片裝折扣價119元,一片23.8元。

 

岡本001的3片裝折扣價68,一片22.66元。

 

再橫向比較下套套們,岡本和杜蕾斯都是較為傳統的正方形撕紙包裝,大大的Logo讓人一看到就知道你想幹嘛。Sagami則是圓形黃油罐包裝,加上品牌比較低調,估計如果不是你們看到蝸牛妹文章,就算看到Sagami,也不一定能想到這貨是個套(足以讓你在妹子面前與其他民工們區分開來)。

 

因為Sagami是塑料底,所以它的套套是最不容易被扭曲或者紮針孔的。

 

再看拆開包裝的三個套套,002的Sagami看起來確實是比較薄,杜蕾斯和岡本003看著就沒有太大分別。但在區分正反上,岡本003第一眼真的比較難看出來。

 

最後再比較材質,圖片中就能明顯看出,岡本和杜蕾斯的套套顏色偏黃,Sagami顏色偏白。偏黃是因為他們的材質多為乳膠,因此也相對較軟;而Sagami的材質多為PU,相對乳膠會硬一些。

 

從用戶體驗來說,在天貓岡本或Sagami專頁,不少用戶都有同樣的問題:真的薄,稍稍小了點,戴的時候有點點考驗技術。小客服是這麽解答的:

 

當然,留言區的用戶體驗永遠為你們敞開~~

 

好了,安利完產品,蝸牛妹要告訴大家,Sagami也是日本上市公司,ticker 5194。

 

從業務來說,Sagami是套套的pure player,你們看下他的產品線。

 

岡本雖然套套名聲很大,但上市公司業務卻比較分散,除了套套還有汽車內飾、雨衣、橡膠手套啥的。

 

市值上,岡本1144億港幣,Sagami差不多只有人家的十分之一左右,136億。市盈率上,岡本20倍,Sagami是18倍。但是過去一年股價,Sagami的股價彈性更大,升幅達到60.25%,跑贏岡本25.64%的升幅。

 

Sagami的年化銷售同比跌1.59%,過去五年的年化銷售複合增長率是2.23%。過去12個月的Gross margin是45.7%,Profit margin是10.83%,ROE為18.3%。

 

岡本的年化銷售同比增1.27%,過去五年的年化銷售複合增長率是3.37%。過去12個月的Gross margin是28.4%,Profit margin是6.11%,ROE為10%。

 

所以,知道該買啥套啥股票了麽?

 

祝各位民工出好差,炒好PA,記得帶你們裝逼帶你們飛的最好博主是蝸牛妹哦,筆芯~~



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上班減壓三寶

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