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富士康成都基地平板电脑（iPad）2013年年产量将达1亿台
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101228/2164796.shtml
每经记者 郭新志 发自成都
近日，富士康集团总裁郭台铭在成都宣布，富士康成都基地平板电脑 （iPad）2011年年产量将由2000万台增加至4000万台，2013年年产量将达到1亿台。
据《每日经济新闻》记者了解，今年7月富士康作出在四川投资iPad项目决策，10月22日正式投产，从建厂到投产只用了76天，创造了富士康全球建厂史上的奇迹！
此前郭台铭在接受美国 《华尔街日报》采访时盛赞“成都速度”。
12月24日，郭台铭在成都对《每日经济新闻》记者表示，将追加在川投资规模，原定2011年在蓉生产的iPad年产量将由2000万台增加至4000万台，2013年年产量将达到1亿台。
富士康相关人士曾对媒体公开表示，将力争用5年时间把成都打造成为富士康在全球最重要的基地、在中国投资最大的基地。此次，在成都的投资，应是上述策略中的一个重要步骤。
据《每日经济新闻》记者了解，按照此前的整体规划，在产业链整合上，富士康将通过扩大产能，把全球领先的新技术、新产品、新工艺放到四川，加快引进上游配套厂商，在西部形成完整产业链，加速产业链各环节在四川的垂直整合，带动相关产业，提升四川的整体竞争力。
iPad大陸商標權之爭首度對簿公堂 深圳唯冠：蘋果「找錯了賣家」
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110225/2207579.shtml
在蘋果iPad掀起搶購狂潮之時，iPad商標所有權的歸屬卻遲遲沒有定論。就在深圳唯冠欲以「欺詐罪」將蘋果公司告上美國法庭之際，未料蘋果公司也「反戈一擊」，一紙訴狀宣告對iPad商標權的爭奪由「口水戰」轉入正面交鋒。
首度對簿公堂
2月23日，蘋果公司與深圳唯冠關於iPad商標權之爭一案在深圳市中級人民法院正式開庭。
此次訴訟的原告系蘋果公司和英國IP申請發展有限公司 （以下稱英國IP公司），被告為深圳唯冠。兩原告請求法院判令註冊號為1530557的「iPad」商標的專用權歸原告所有，同時判令被告賠償原告因商標 權歸屬調查費、律師費所損失的人民幣200萬元，且訴訟費用由被告承擔。
蘋果一方訴稱，2009年12月23日，唯冠國際主席兼CEO楊榮山 授權麥世宏簽署了相關協議，將10個商標的全部權益轉讓給英國IP公司，其中包括大陸的商標轉讓協議。協議簽署之後，英國IP公司向唯冠台北公司支付了 3.5萬英鎊購買其所有的iPad商標，然後英國IP公司以10英鎊的象徵性價格將iPad商標的所有權益轉讓給蘋果公司。
據《每日經濟新聞》記者瞭解，目前深圳中院的庭審已經完成法庭調解和法庭辯論環節，案件還在進一步審理。
所有權爭奪由來已久
資料顯示，唯冠科技集團於1989年在台北創立，於1997年以唯冠國際（00334，HK）的名義在香港上市，深圳唯冠為其在深圳的全資子公司。
此前的公告顯示，唯冠科技流動負債淨額28.7億港元，並有38億港元貸款逾期未還，對中國銀行、民生銀行的欠款也高達1.8億美元。據悉，去年民生銀行委託了和君創業擔任唯冠科技的債務重組顧問。
去年10月，和君創業宣稱取得唯冠科技的授權，聯合唯冠科技的8家債權銀行，向蘋果公司索賠100億元人民幣，針對蘋果購得的「iPad」商標所有權問題，以「欺詐罪」向美國法庭提起訴訟。
庭審的兩大爭議
根據庭審的情況，雙方關注的焦點主要在兩個方面。
一方面，深圳唯冠與台北唯冠的關係存在爭議。在簽署轉讓協議的同時，台北唯冠以10英鎊的象徵性價格將iPad的大陸商標權轉讓給英國IP公司。但深圳 唯冠的代理律師肖才元表示，台北唯冠無權處置深圳唯冠對於「iPad」商標在大陸的所有權。在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，肖才元說，雖然深圳唯冠為 唯冠國際在深圳的全資子公司，但深圳唯冠與台北唯冠是獨立的企業法人關係，相互不存在投資關係，從股東結構及工商註冊等角度看，兩者是不同的主體。
另一方面，「iPad」在大陸的商標權歸誰所有？蘋果一方認為，由於深圳唯冠和台北唯冠的法人代表都是唯冠國際的主席兼CEO楊榮山，所有其與麥世宏簽 署的相關轉讓協議對深圳唯冠也同樣具有法律約束力。深圳唯冠一方則表示，蘋果公司只能證明英國IP公司與台北唯冠簽約，但「iPad」在大陸的商標權並不 歸台北唯冠所有。肖才元還表示，蘋果出示的證據中涉及的當事人都是台北唯冠的員工，與深圳唯冠並無關聯。
肖才元向記者表示，在購買「iPad」在大陸的商標所有權時，蘋果公司誤把台北唯冠當作是其所有者，是「找錯了賣家，做了一件愚蠢的事」。他認為蘋果這種「先侵權再談判」的做法實是「對中國知識產權制度的嚴重侵害」。
而蘋果代理律師楊浩也向記者表示，從目前的庭審情況和前方證據來看，結果應該對蘋果更有利。
患上iPad2焦慮症 平板電腦「去iPad化」生存
http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-10/xOMDAwMDIyNTUxOA.html
「iPad降價後，我們也被迫開始跟著降價。」3月9日，一位萬利達平板電腦的經銷商告訴記者，市場上大量國產平板電腦廠商在iPad的衝擊下市場開始變得前景莫測。
消費者們開始徘徊：雖然萬利達這款基於Android2.2系統、配備雙核處理器、攝像頭的平板電腦可以看高清電影，但整體的觸控流暢感遠不如iPad。最重要的是，2700元左右的售價和降價之後的iPad已經相差無幾。
這是國內平板電腦廠商的集體寫照。
國內平板的集體焦慮
「iPad2發佈後，國內許多做平板電腦的廠商一下子覺得十分迷茫。」汪洋的手上有30多個國內平板電腦客戶，他是永中軟件移動事業部總經理，不停有客戶把產品拿過來找他們定製office軟件。
「受iPad2衝擊最大的是那些做零售終端的品牌。」汪洋指出，在他接觸的這幾十家客戶當中，大家都開始意識到要和iPad區別化競爭，否則沒有出路。
自去年iPad引爆平板電腦市場以來，很多國內廠商加入平板電腦的戰團，既包括漢王、愛國者、萬利達這樣的消費電子大廠商，也有原道、藍魔、智器等生產Mp3、MP4的小企業，就連做零售的國美電器也發佈了自己定製的FlyTouch（飛觸）平板電腦。
由於這些平板電腦大都在外觀、尺寸等方面和iPad相似，它們被稱為「iPad—like」。可是，正因為它們長得太像iPad，煩惱接踵而至。
「我們的配置比iPad更高，所以再降價的空間也不大。」上述萬利達經銷商告訴記者，雖然他一天能出貨100多台，但是iPad仍然對其構成較大威脅。
受到衝擊的國內平板電腦廠商比比皆是。漢王的TouchPad B10報價高達6000元左右，如此高的價格導致乏人問津。
「國內平板電腦和iPad正面對抗是沒有前途的。」曾在硅谷從事了多年平板電腦研發的無錫矽鼎科技CEO陳海雷指出，過去和蘋果產品相比，中國的平板電腦還有價格優勢，但蘋果通過供應鏈的優勢以如此低的價格銷售iPad，國內平板電腦廠商必須轉變策略。
陳海雷認為，中國平板電腦的未來是Android系統加上行業深度定製，例如矽鼎科技正在為醫療、汽車客戶深度定製專業平板電腦。「只有和運營商深度合作，並走行業定製的道路，才能避開蘋果的衝擊。」陳海雷表示。
而 永中軟件的汪洋也發現，他的客戶中專注行業定製的平板電腦廠商受iPad衝擊都很小。他舉例，和iPad定位迥異的e人e本就很少受到衝擊，iPad主要 定位為娛樂功能，而e人e本找準了辦公市場，受到許多政府官員及企業高管的歡迎，它附帶配備了可以批註文件的電子筆功能，這些是iPad所不具備的。
「原來我們要向客戶去推銷讓他們接受定製軟件的理念，但現在都是他們主動找到我們，要求定製。」汪洋告訴記者，許多平板電腦廠商正在尋求類似的「去iPad化」生存。
行業定製優勢和風險
一些業內人士在接受本報採訪時表示，iPad畢竟是一款為普通消費者打造的電腦，它在醫療等專業行業上應用前景將比較有限，這給其它平板電腦廠商提供了較大的空間。
「到 現在為止，iPad在行業上的應用還侷限在展示、營銷等小範圍的領域。」台灣工業計算機的龍頭企業研華智能總經理江明志告訴記者，iPad現在被廣泛用在 餐館點菜、產品照片演示等簡單的行業領域，這些應用對平板電腦的要求並不高，但要想擴展到更深的行業應用，iPad將會十分困難。
以醫療行業需要的平板電腦為例，江明志和他的同事們調研了許多醫院後發現，將來醫生們需要拿著一台平板電腦到各個病房檢查患者的病情，以實現電子化醫療辦公，隨時調取患者信息。
「iPad的插口可擴展性很差。」江明志指出，iPad上只有一個接口，可擴展性很差，並不符合醫生們的需求，「醫生們需要平板有條碼掃瞄、RFID標籤讀取等功能，但是iPad都沒辦法擴展」。
此外，為了防止交叉感染，醫院要求平板電腦可以用酒精全身水洗消毒，這點iPad也無法做到。江明志指出，iPad無法佔領醫院這樣的特殊定製平板市場，即使是從醫院資產管理上來說，iPad作為一台通用設備，也很容易丟失，而特種定製的設備，通常就不會面臨這樣的問題。
由 於iPad採用了封閉的操作系統，導致用戶很難在其基礎上做深入的軟件二次開發，無法實現較深入的行業應用。作為一款為普通消費者打造的平板電 腦，iPad並不能滿足需求迥異的行業定製，業界普遍預計，在酒店、物流、汽車等領域，定製化的平板電腦將會有相當大的市場空間，因此有一部分平板電腦廠 商也希望進入這一領域。但做了多年行業定製的江明志警告道，消費電子廠商進入行業定製平板電腦市場，並不是一件容易的事情，包括華碩、宏碁、聯想、富士康 在內的大廠都在幾年前想過進入平板電腦的行業定製領域，但大都不成功。
研華的產品經理侍作儒也表示，要進入行業應用領域，企業需要建立起一套十分齊全的銷售支持體系，包括軟件協作、售後維修、上門服務等，並需要在行業上有很深的客戶資源積累，這都非一兩年可以建立起來的。
iPad陰影下的平板電腦
http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-14/xOMDAwMDIyNjExOA.html
「要麼就不用平板電腦，要用都用iPad。」回顧近一年來乘坐飛機的旅途經歷，深圳一家平板電腦廠商負責人大為感慨對記者說。
過去一年，細心的乘客不難發現，使用平板電腦打發無聊的航空旅途的乘客變得越來越多，而且幾乎清一色的使用同一款產品——蘋果公司的iPad。
這是令平板電腦業界既興奮，又尷尬的現實——「iPad的熱銷培育了平板電腦的用戶群，但它同時在一定程度上也壟斷了這個市場。」愛國者電子科技有限公司總裁兼CEO曲敬東這樣形容。
來 自CNZZ數據中心的一項調研顯示，截至2011年2月，蘋果iPad在平板電腦市場佔有率約98.89%——「比美國微軟公司的視窗系列操作系統 （Microsoft Windows）在國內個人電腦操作系統市場的佔有率還要高。」CNZZ數據中心的一份研究報告如此評述。
而多位受訪的業界人士分析，由於對平板電腦形態，在統計口徑上存在一定差異，如果算上非品牌類產品，「iPad佔有率約在90%左右」。但這也足以證明iPad對這個新興電子消費品市場的壟斷。
與此相關的產業效應是，蘋果憑藉規模優勢，快速地壟斷了部分上游供應鏈資源。在供應鏈成本的門檻下，兩極分化已然顯現。而在蘋果之外的挑戰者，還面臨Android這一原本應用於手機的操作系統，帶來兼容性和穩定性的困擾。
但在現實的另一面，這又是一個值得期待的市場。本報記者從產業鏈多方瞭解到，2010年中國市場平板電腦出貨量約在150萬台上下，業界普遍預計今年市場整體銷量有望突破500萬台。
「平板電腦市場成倍數的增長率，是傳統PC和手機難以企及的。」一國內PC廠商市場部人士認為，平板電腦市場遠未爆發。
蘋果僅是引爆了這個市場。而對於更多生活在蘋果陰影下的產業競逐者，現在正是黎明前最黑暗的時候。
iPad的影子
蘋果顯然不希望平板電腦市場格局生變，相反它希望進一步強化自己的市場壟斷優勢。
北京時間3月4日，蘋果公司突然宣佈將iPad一代降價1100元人民幣。「蘋果一般是採用推出新的版本來刺激銷售，很少採用大幅度降價的策略。」北京三里屯蘋果專賣店一銷售人員這樣告訴記者。
在曲敬東看來，蘋果iPad罕見的大幅度降價，是清理庫存之舉。
「此時降價儘可能地緩解iPad一代的庫存壓力，同時對競爭對手產品產生抑制作用，從而為iPad2的發售做市場鋪墊。」iSuppli中國區研究總監王陽認為，蘋果的這種一箭雙鵰之舉，將令對手十分難受。
以愛國者N系列平板電腦為例，此前平均約3000元左右的定價，相比較蘋果iPad行貨產品有著近千元的價格優勢。「價格優勢是愛國者應對iPad的重要競爭力之一。」曲敬東告訴記者。
但隨著此次iPad降價，在中國市場熱銷的WiFi 16G版售價僅為2888元。「同樣的價格，讓消費者決定是買iPad，還是買其他平板電腦？這對於任何一個類iPad平板廠商，都是一個難以迴避的考驗。」王陽分析。
事實上，同樣面臨考驗的還有外資品牌。去年12月在中國上市的三星Galaxy Tab P1000，一度被譽為最有可能跟iPad抗衡的產品。根據三星公司提供的數據， GALAXY Tab P1000上市短短4個月，銷量即突破200萬台。
但據Galaxy Tab P1000在中國的獨家包銷商愛施德一內部人士透露：「春節旺季一過，就面臨iPad降價，這對三星影響不小。」
據悉，Galaxy Tab P1000已經從上市之初6999元的售價，在不到兩個月時間內下調到5000元左右。「受iPad調價的影響，Galaxy Tab P1000的價格還將進一步下調。」前述愛施德人士透露。
在曲敬東看來，平板電腦是由蘋果iPad開始定義的一個產品門類，而保持價格優勢一直是國產平板電腦產品對抗iPad的競爭力之一。
「目前的產業現狀是，除了iPad其他廠商的量都很小。」深圳一家平板廠商負責人估測，2010年在中國平板電腦市場上，類iPad類平板產品出貨量不到50萬台。
一個值得注意的細節是，從平板電腦市場熱炒至今，山寨市場對於平板電腦始終處於觀望狀態——這有別於山寨市場當年對手機和上網本的狂熱。
「連做山寨的都對平板電腦沒興趣，可見這個市場的爆發尚未到來。」前述深圳平板廠商人士這樣告訴記者。
短缺的屏資源
事實上，在對消費類電子產品最為敏感的深圳山寨市場，並非沒有平板電腦的「試水者」，但大多鎩羽而歸。
「蘋果對上游供應鏈的控制，令其他的平板廠商十分難熬。」深圳一平板電腦廠商負責人告訴記者。
曲敬東則認為，由於平板電腦是一款由蘋果iPad定義的產品，因此電容觸摸屏，幾乎成了平板電腦產品的標配。
據悉，目前蘋果掌握著全球60%以上的電容式觸摸屏產能——iPad的觸摸屏主要由台灣廠商宸鴻和勝華兩家企業生產，它們的產品大部分被蘋果包了下來。
「事實上，部分大陸廠商也能提供電容式觸摸屏產品。」前述深圳平板廠商負責人告訴記者。但生產一個適用於平板電腦的高性能的觸摸屏，其工藝要求非常高，往往還需要廠商和觸摸屏生產廠合作開發，事實上真正能生產高性能的電容式觸摸屏廠商並不多。
「事實上，電容觸摸屏市場一直處於一種供不應求的狀態。」iSuppli中國區研究總監王陽認為，隨著智能手機市場的爆發和平板電腦的熱銷，對電容觸摸屏的需求，短期內難以緩解。
深圳平板電腦廠商創智成科技總經理徐建平則告訴記者，目前國內平板電腦的電容式觸摸屏主要來源於台灣廠商，而台灣廠商目前產能有限，這進一步推高了電容觸摸屏價格。
「從去年下半年至今，電容式觸摸屏價格就沒有下調過，而且供貨緊張。」徐建平告訴記者，對於相當一部分平板電腦廠商，屏資源短缺是其面臨的最大瓶頸。
曲敬東亦對記者表示，由於蘋果有著龐大的採購量，往往能夠以相對優惠的價格，規模化的採購上游屏資源。這對其他競爭對手，造成缺貨和成本的雙重擠壓。
不止於此，除了觸摸屏之外，蘋果還大量買斷關鍵的零部件，例如圖形處理器、隨機存儲器(RAM)、Nand-flash內存等——這些都是生產高性能平板電腦產品不可或缺的供應鏈。
「你會看到這樣一個平板電腦市場現狀。」前述深圳平板廠商人士直言，一方面三星、摩托羅拉這樣的產品價格高企；另一面，比iPad有著價格優勢的平板產品，在產品性能上差距太大。
Android的困境
上游供應鏈的瓶頸，顯然還不是困擾平板電腦產業鏈全部阻力。
據本報記者瞭解，目前除了蘋果iPad採取獨立的操作系統配置外，絕大部分的平板電腦產品採用Android——這款原本為手機平台設計的移動操作系統, 有的採用2.1版本,有的採用2.2。
「Android的本質是一款針對手機平台設計的操作系統，當它用於平板電腦平台之上，或多或少會存在適配上的差異。」壹人壹本副總裁方禮勇這樣告訴記者。
譬如，基於Android平台的平板電腦，在多任務顯示上，反應不夠流暢。「Android的設計是專門針對手機的，手機的多任務處理不會有平板電腦那樣頻繁。因此，將它運用至平板電腦時，會存在一定的不適應。」一國內平板電腦廠商負責人透露。
正因為如此，專門針對Android平板電腦構架的芯片解決方案，在市場上也實屬有限。本報記者瞭解到，高通、飛思卡爾、英飛凌、TI等國際通信芯片大廠雖然都有涉足，但出貨量並不大。
Android平板電腦芯片方案供應商瑞芯微市場總監陳鋒告訴記者：「系統的穩定性，是目前Android平台平板電腦最大的一個考驗。」
曲敬東也對記者表示，在愛國者平板電腦的研發過程中，基於Android系統的穩定性，也是研發最重要的一項投入，「只有一些大的廠商，穩定性問題才會解決得很好」。
而據本報記者瞭解，目前市面上為數不少的中小品牌Android平板電腦，在系統穩定性上均存在一定的缺陷。「目前，基於Android的平板電腦遠沒有手機產品那樣的成熟。」前述深圳平板廠商人士直言。
不止於此，Android操作系統不斷頻繁的版本升級，這個困擾手機平台的難題，也同樣影響著平板電腦的開發者。
「相對於Android手機僅面臨系統版本升級的困境，Android平板電腦還面臨手機應用軟件與平板的不兼容問題。」前述平板廠商人士分析。
儘管作為開放的系統平台，目前Android已經吸引了超過10萬個應用軟件，但絕大部分是針對手機平台設計。
「很簡單的一個道理，同樣一款遊戲應用，在手機上操控和在平板電腦上操控，體驗完全不一樣。」前述平板廠商人士透露，甚至部分針對手機設計的軟件應用在平板電腦平台上，完全跑不動。
這讓Android平台的平板電腦廠商，不得不耗費更多的成本，去做應用軟件的二次開發和適配工作。「我們成立了一個專門的團隊來負責應用軟件商城的工作。」方禮勇告訴記者，該團隊主要是與第三方開發者合作，對Android平板電腦平台做一些優化和適配工作。
即便如此，面對Android數以十萬以上的海量應用，真正能夠穩定應用在Android平板平台上的實屬有限。一個可供參考的細節是，壹人壹本的應用商城大約只有700個應用，而愛國者自己的應用平台也僅有1000個左右的應用。
靜待Android 3.0
「事實上，在Android 3.0版本正式適用之前，市場上並沒有真正成熟的基於Android平台的平板電腦產品。」某家國內品牌平板電腦廠商負責人直言不諱。
該觀點或許過於武斷，但可窺看目前的產業困局。靜待Android 3.0成為這個行業的整體期守，當然蘋果公司除外。
今年2月3日，谷歌正式發佈了專用於平板電腦的Android 3.0 Honeycomb系統——這是首個基於Android的平板電腦專用操作系統。
為數不少的業內人士認為，在Android 3.0之前，Android平板只是簡單的「手機放大版」。 Android 3.0則是谷歌針對平板的大屏幕而做的全新設計，在界面、桌面客戶端等細節均做了大量改進。
這些改進讓Android 3.0在多任務處理、提醒等方面的使用體驗更好。「Android 3.0版本的上市適用，能夠讓平板電腦形成一個相對穩定的產品形態。」陳鋒表示。
更為重要的是，伴隨著Android 3.0的推出，網頁版Android Market正式發佈——這讓谷歌的應用軟件市場走出手機的小屏幕，在平板電腦上也能顯示。平板電腦將有自己的應用軟件市場，而不用飽受「嫁接」手機應用軟件帶來的困擾。
「我們一直在關注和跟蹤Android 3.0系統的情況。」方禮勇告訴記者，一旦Android 3.0系統成熟，硬件適配合理，壹人壹本肯定會推出相應的產品。
更為期待的則是為數眾多的中小型平板電腦廠商，甚至山寨廠商。「Android 3.0一旦穩定成型，我們肯定會第一時間嘗試。」前述深圳平板電腦廠商人士直言，如果Android 3.0的硬件適配在一個合理的成本範圍內，肯定將有大量的廠商會批量上市。
與此同時，上游屏資源的短缺現狀，也出現改善的跡象。本報記者從多家與台灣電容式觸摸屏廠商有著合作的平板廠商瞭解到，隨著平板電腦產量的增加，上游廠商已經開始不同程度的擴產。
「屏資源緊張的情況，有望在下半年得到緩解，價格也有望下降。」徐建平告訴記者，屆時將有更多的廠商參與到平板電腦產業，蘋果或將面臨壓力。
賈伯斯賣力推銷 今年仍舊是蘋果年？ iPad 2登場 ＰＣ市場重新洗牌
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iPad 2閃亮登場，只是面對蘋果執行長賈伯斯的高分貝嗆聲，其他品牌廠一則以喜、一則以憂：喜的是，平板電腦市場大餅潛力十足；憂的是，四九九美元的價位，敲響 了殺價戰的警鐘。 撰文‧賴筱凡 「多數平板電腦根本連第一代iPad都比不上。」三月二日第二代iPad發表會 上，蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）拋出極其挑釁的一句話。這句話的背後，他更有自信，二○一一年將由iPad 2接棒獨領風騷。 就 在iPad 2發表會後的十二個小時後，國際市調機構Gartner發布了最新報告，將今年全球ＰＣ出貨量成長率從一五．九％調降到一○．五％，明年的ＰＣ出貨量成長 率也同步受到衝擊，從一四．八％降到一三．六％。 Gartner研究總監George Shiffler講得直接，下修出貨量預估的原因之一：「我們預期行動ＰＣ替代品的消費熱潮，像是iPad與其他的平板電腦，將劇烈地延緩家用ＰＣ的銷售 量。」無獨有偶，隔日，另一家市調機構DRAMeXchange預估，在今年平板電腦五千五百萬台的市場裡，iPad 2將拿下超過七成的市占率。更直指，多數平板電腦的價格落在五九九美元至六九九美元，顯然都不比四九九美元的iPad 2有吸引力，無疑是宣告了，其他品牌廠過去一年來的努力，可能都做了白工。 殺價戰的壞消息到來 平 板電腦還是蘋果的天下 iPad 2更薄、更輕、更多功能，讓全球消費者再度為之瘋狂，「不只ＰＣ，手機、電子書、ＧＰＳ（全球衛星導航系統）都會感受到這股強大的威脅感。」 Gartner產業分析師蔡惠芬不諱言，過去僅有單一功能的消費電子產品，在iPad進一步整合各項功能後，想買電子書的人可能會改買iPad，想買 ＧＰＳ的消費者也會轉向平板電腦的懷抱。 而這個排擠效應將比預想的還大上許多，「它將會是全面性的影響所有消費電子產品，甚至是所有平板電 腦的品牌，直到這段市場實驗期過去。」在消費者手上預算有限的前提下，蔡惠芬認為，短期內，除了蘋果以外，其他廠牌的平板電腦難免面對一場苦戰。 就 在iPad 2華麗登場的那刻開始，市場上開始將現有的平板電腦排列比較。三星的Galaxy Tab要五九九美元，惠普的TouchPad開價六九九美元，摩托羅拉的Xoom要七九九美元，而宏達電的Flyer雖然記憶體容量增一倍，但開價上看九 ○○美元，蘋果iPad 2的四九九美元，儼然大大地打了這些廠商一巴掌。 確實，iPad 2四九九美元的價格，讓所有廠商都打哆嗦，連三星行動部門副總裁李東洙都坦言：「三星將會重新思考定價策略。」同樣的降價壓力也浮現在摩托羅拉身上，因為 原本Xoom能享有比iPad高價的優勢，像是雙核處理器、兩個鏡頭加上4Ｇ網路功能，在iPad 2也有了雙核心處理器與兩個鏡頭後，消費者多付錢買Xoom的理由一個一個消失。 根據DRAMeXchange分析，以iPad優越的硬體 設計、軟體整合，還有大量的應用程式作後盾，iPad 2明顯擁有了最好的成本結構。 苦戰已經到來，就像賈伯斯在發表會上所宣告的，「二○ 一○年是iPad的一年，而二○一一年，將是iPad 2的一年。」 好消息還是有 平板電腦可補小筆電缺口 不 過，也不全然都是壞消息。 若用蘋果拿下平板電腦七成市占率來算，全球平板電腦市場六五○○萬台裡，非蘋果品牌可以分的餅就有一九五○萬台。 一位產業分析師推算著，一九五○萬台的市場，雖不及今年小筆電出貨預估量二六七六萬台，卻大大地降低小筆電市場遭瓜分的衝擊。 「更何況，多 數的ＰＣ廠多把平板電腦列為另一個產品線。」蔡惠芬認為，小筆電和平板電腦某種程度會並存在市場上，而不是非黑即白地全面抵制，平板電腦的增幅更不會完全 等同於小筆電出貨量的降幅。 就算iPad吃掉大多數的平板電腦市場，但其餘品牌的力量仍不容小覷，尤其多數廠牌的平板電腦四月才會陸續上 市，向來強打平價的雙A，產品搶先亮相，但定價卻都還沒個準，蔡惠芬認為，「還有得瞧呢！」確實，今年平板電腦的市場會有多大，還是未知數。誠如華碩執行 長沈振來所了解，「以上游供應鏈接單的狀況來看，所有平板電腦廠的備貨量高達九千萬台。」這個數字遠比市調機構預估的六五○○萬台，超出許多，供給過多的 警訊浮現。 不論如何，在iPad 2以四九九美元再戰二○一一年的大前提下，平板電腦的殊死戰已然開打，帶給高價平板電腦降價偌大壓力外，中低價的平板電腦如何贏得消費者青睞？將成為今年 下游科技業最熱門的話題。 各大平板電腦 價格比一比品牌 版本 硬碟容量 面板尺寸（吋） 價格（美元）蘋果 iPad 2 Wi-Fi 16G 9.7 499 摩托羅拉 Xoom Wi-Fi 32G 10.1 799 三星 Galaxy Tab Wi-Fi 16G 7 599 宏達電 Flyer Wi-Fi 32G 7 約900 惠普 TouchPad Wi-Fi 16G 9.7 699 Rim PlayBook Wi-Fi 16G 7 尚未公布 資料來源：各公司 |
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借iPad 2商业机密案富士康挽回“颜面
http://www.yicai.com/news/2011/06/867967.html
前日，深圳宝安区人民法院公布一起iPad 2泄密案一审结果。一名从事电子产品配套、附件的生产与销售的企业肖姓法人代表，通过案前已离职的前富士康一名女员工以及时任富士康集团研发部项目组副课 长林克诚，窃取了未上市的iPad 2后壳数据图档，借此生产出“山寨”保护套，并在今年初的美国CES展上出了一次风头。
三人为此分别获刑1年6个月罚金15万元、1年2个月罚金10万元、1年缓刑2年罚金3万元。而肖姓企业主“山寨”保护套销售额仅2万多元。
知名刑事辩护律师王继平对《第一财经日报》表示，如果从民事角度看，该案件的量刑有点重，因为受害方的实际损失或许并不大。不过，由于属于商业秘密，潜在威胁可能更大。深圳市中衡信资产评估有限公司评估，上述商业秘密的研发成本为206万元人民币。
长期对富士康跟踪研究的中国移动互联网行业协会秘书长李易说，富士康有严格的商业机密保障制度，山寨厂家在CES上竟然提前展示山寨保护套，真的很失颜面。加上与比亚迪之间的商业秘密诉讼案至今未结，富士康很可能借此“杀鸡儆猴”。
几天前，郭台铭在鸿海股东会上说，与比亚迪的官司，有生之年，一定打到底，甚至会连后者的投资人巴菲特一起打。不过，他认为，“与其说是窃取富士康 的商业机密，不如说是窃取苹果的秘密。”苹果iPad 2已经形成一个配套产业链，徐家汇、华强北的保护套、贴膜一直生意红火。
苹果很可能施加了压力。李易表示，如果落入竞争对手手中，苹果iPad 2很可能失去以往“饥饿营销”带来的魅力。过去多年，每当新产品出来前，苹果总是先吊足消费者的胃口。
这似乎没有冤枉苹果。事实上，在其压力下，富士康甚至已经发生过悲剧。2009年7月16日，富士康员工孙丹勇因遗失一部由其保管、邮寄给苹果的iPhone样机，无法忍受公司调查，最终跳楼自杀。
本土一家平板电脑芯片方案商高管认同李易的观点。他对本报透露，苹果在推出iPad 2前，确实已感受到了谷歌阵营的强大压力，后者一直想赶在iPad 2出来前，抢先向平板厂家推出Andriod 3.0操作系统。其中，摩托罗拉Xoom可谓Andriod 3.0的先锋。但最后，苹果还是抢在前头，导致Xoom一下失去了新鲜感。
李易透露，事实上，在苹果、三星、索尼等消费电子巨头之间，都有专门搜集对手产品信息的团队，因为，一款关键产品甚至可以左右市场格局。
“三星与苹果在打抄袭官司，前几天它要求苹果提供iPhone 5和iPad 3的样品，说是检验是否侵犯了它的商业机密，当然苹果拒绝了。”李易说。
Oh iPad！ 金惟純
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日前有位朋友向我炫耀他的iPad 2，雖然我一向對時髦電子產品興趣缺缺，但他說像我這麼「笨」的人最適合用，所以我就弄了一台試試。 帶iPad 2回家的第一天，八歲的小女兒就甜言蜜語把它給哄了去。不到三分鐘，她回頭找我，說裡面沒有她愛玩的遊戲，我說這是老爸工作用的，不是給她玩的，而且她們 班上一大堆同學都戴起了眼鏡，就是在手機或iPad玩遊戲的結果……。接下來的半小時，父女倆展開大論戰，最終以哭哭啼啼、不了了之收場。 iPad能在我家引發親子大戰，可見其威力無遠弗屆，確實是改變了這個世界。它在商業成就上打趴所有競爭對手，自然更不足為奇。 這讓我想起賈伯斯瘦骨嶙峋、病容懨懨的站在舞台中央發表新產品的畫面。這畫面帶給我極深的觸動：到底是什麼原因，讓一個人選擇活成這樣？活到命都快沒了還要搞產品創新？到底是他改變了世界、還是世界改變了他……？ 毫無疑問的，賈伯斯是當今世界頭號老頑童。他可以玩到爆肝，玩到「一將成名（他自己）一骨枯」，玩到別人都玩不起，玩到全世界都無法忽視他的存在。背後支 撐他的，是全球化的生產環境，是八歲小孩都無以倖免的商業力量。沒錯，是賈伯斯們改變了世界，世界也不斷製造出更多的賈伯斯，兩者皆是。 賈伯斯們（也就是當今）的世界，贏家越來越少、輸家越來越多；輸贏之間洗牌越來越快，也越來越說不清楚輸在什麼地方。其實是不可能說清楚的：什麼人玩什麼 鳥，如果你不是「那人」，送你那鳥也玩不轉，這就是「個性決定命運」使然。問題是，當今的世界，是某些人的「個性」，可以決定越來越多其他人的「命運」， 至少在商業競爭的世界是如此。 在未來的世界，英雄變狗熊的速度，必然更加快速。總有一天，狗熊的數量會遠遠大過英雄，而且知道自己不可能再變英雄了。總有一天，他們湊在一起會認真思 索，所謂的英雄，到底是不是真英雄。那些被賈伯斯變狗熊的兄弟們（譬如說諾基亞），可能自我安慰：至少我不必向醫院請假來開董事會罷！至於我本人，如果用 賈伯斯的人生換我的，我可不願意呢。 前一陣子，我對一群年輕人講演，告訴他們未來的世界會變得越來越快，更不可測、不可恃，更沒規則可循。他們問我該怎麼辦？我說不管什麼樣的時代，人都可以有選擇：你可以選擇活出你自己，不管別人怎麼看！求仁得仁又何怨？ 至於我自己，目前最大的挑戰，就是如何不靠老爸的權威說服八歲的小女兒：為什麼她班上某些同學有iPad，而她沒有也沒關係？說實在的，這挑戰還真夠嗆。 |
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硬體便宜賣 軟體撈一票 靠低價與雲端 亞馬遜平板狙殺iPad
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十月，受市場高度期待，號稱 「iPad殺手」的亞馬遜平板電腦就要上市，憑藉電子書Kindle大賣的勝利方程式，亞馬遜誓言顛覆市場，最新一回合的殺戮戰，才正要開打！ 撰 文‧林宏文、翁書婷 有一項產品，還沒推出就受到市場高度期待，有人封它是「iPad殺手」，也有人將其視為「大衛挑戰巨人哥利亞」的最佳利 器；它是即將在十月問世的亞馬遜（Amazon）平板電腦。 「亞馬遜即將推出平板，請大家拭目以待。」今年五月，全球網路零售龍頭亞馬遜創 辦人貝佐斯（Jeff Bezos）信心滿滿地說。隨著時間愈來愈近，市場對亞馬遜平板電腦的期待也愈來愈高。 先是美國研究機構 Forrester做出亞馬遜將動搖iPad地位的五大預言，並大膽估計「光是今年第四季，亞馬遜平板電腦就可能賣出三百萬至五百萬台。」這幾乎是 iPad單季出貨量的三分之一；後有美國網站eWeek點出十大理由，推估亞馬遜平板電腦足以撼動iPad江山。 不禁令人好奇，到底是怎麼 樣的平板，能未演先轟動？ 產品定位清楚 數位內容充足我們嘗試在供應鏈的消息來源裡，描繪出亞馬遜平板電腦的輪廓：七吋或九．七吋的螢幕，搭載Google的Android作業系統??。如此聽 來，與市場上現有的華碩變形金剛、三星Galaxy Tab等，似乎沒有太多的不同。然而，為何亞馬遜卻受到市場更多的關愛？甚至預言它將是「iPad殺手」？ 在揭曉答案前，或許可以先從亞馬 遜的電子書閱讀器Kindle，開始抽絲剝繭。 一台手掌大小，僅有黑白畫面，用的是電子紙技術、裝設鍵盤的電子書閱讀器，也沒有iPad花 俏的多點觸控功能。即使如此，仍不影響消費者對Kindle的風靡。從二○○九年的二五九萬台，到去年Kindle銷量衝上八百萬台，還當選美國最佳聖誕 節禮物，外資券商Caris & Co.更預估kindle今年銷售量會接近千萬台。 你一定很疑惑，難道能玩能讀的iPad，都沒 能對Kindle銷售造成衝擊嗎？還有那些「iPad一出，電子書末日到來」的預言呢？ 答案就藏在Kindle提供的內容裡。來到亞馬遜網 路書店，幾個簡單的步驟就能購買想看的電子書，消費者隨時隨地都能舒服地地買書、看書。這種全新購書方式，讓Kindle○七年一推出就在美國造成風潮。 Kindle 致勝的關鍵，就在電子書資料庫。相較蘋果iBook Store僅一成市占率的十五萬本電子書，亞馬遜的Kindle Store卻擁有百萬本電子書，市占率高達六五％。這一仗，亞馬遜狠狠地讓蘋果踢到大鐵板。 談到Kindle的不敗祕訣，貝佐斯很驕傲， 「Kindle產品定位很清楚，就是用來讀書。而iPad適合玩遊戲、看電影等娛樂，兩者有明顯區隔。」所以，iPad的出現既沒有取代Kindle，更 未因此侵蝕電子書市場。 這項趨勢看在E-ink元太科技董事長劉思誠眼裡，有著深刻的體悟。身為亞馬遜Kindle電子紙唯一供應商，E- ink元太從產品研發開始，與亞馬遜一合作就是五年。他不諱言：「Kindle顯示器採用電子紙，和iPad用液晶面板有很大差異；電子紙看兩小時以上， 眼睛也不容易發酸，電池能用上二周也不用充電，更別說重量比iPad輕。因此，對用途只是單純讀書的消費者來說，當然選Kindle。」然而，若你就此認 為亞馬遜是靠賣Kindle賺錢，那可大錯特錯。拿出市調機構iSuppli的拆解報告，令人難以想像的是，一台Kindle成本約一七八美元，最便宜售 價卻是一一四美元。換句話說，亞馬遜每賣出一台Kindle不但沒賺，反而倒虧六十四美元；與蘋果入門款iPad成本約三二○美元，卻賣到四九九美元，大 賺一七九美元相差甚遠。 搶占雲端供應 iPad不敵亞馬遜在乎的不是Kindle硬體能賺多少錢，而是後端龐大電子書下載的利潤，這些利潤遠超過亞馬遜在硬體上的投資。於是，Kindle大 賣，消費者大量購買電子書，魚幫水、水幫魚，讓亞馬遜電子書下載的銷售量，開始超越紙本書的銷售量。亞馬遜估計，現在每賣出一百本紙本書，同時就會賣出一 ○五本電子書。 事實上，亞馬遜kindle成功的模式，與蘋果的App Store有異曲同工之妙，正因亞馬遜的電子書下載服務做到極致，所以，即使Kindle功能陽春、畫面又黑白，也只能簡單上網，卻能夠在蘋果iPad引 發的科技大海嘯中，倖免於難。 這也是為什麼，市場會對亞馬遜推出平板電腦的動作，如此關注。「亞馬遜是第一次銷售平板電腦，卻不是它第一次 跨足硬體，千萬不要小看。」拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙分析。 「亞馬遜後端的數位內容服務，是繼蘋果之後最完整的，就連微軟、 Google都比不上。」尤克熙的話不是空穴來風。亞馬遜除了是全球網路零售業龍頭，坐擁二．八億名購物會員外，它還有百萬本電子書，是僅次於蘋果的 iTunes，全美排名第二的數位音樂商店，更提供影音出租等雲端服務。幾乎所有你想得到的娛樂內容，亞馬遜應用盡有，一樣也不少。 對經營 龐大雲端內容及服務的事業，亞馬遜確實也是全球數一數二的佼佼者，且規模遠大於蘋果。亞馬遜不僅自己經營龐大的網路電子商務，更把這些服務提供給外部企 業，使其能坐穩全球雲端服務最大供應商的位置。去年亞馬遜基礎設施即服務(ＩＡＡＳ)的營收達七億美元，占全球九成市場，這也是蘋果遠遠不及之處。 所 以，當亞馬遜成功地以Kindle寫出一條可行的勝利方程式。貝佐斯很明白，營收貢獻僅五％的Kindle實體銷售，並不是他的重點；亞馬遜手上擁有的 「內容籌碼」遠比蘋果大，且深獲消費者喜愛，才是他的勝利關鍵。所以即使亞馬遜晚了一年多才跨入平板電腦市場，一樣還是有賣點。 看準這一 點，貝佐斯要複製Kindle勝利方程式，讓亞馬遜的平板電腦，將消費者帶進音樂、影音、應用程式等商店裡購物，進一步推動這些數位內容的成長。這也難 怪，一位資深產業分析師就說，「亞馬遜要推出平板電腦，與蘋果iPad一比，有如大衛要挑戰巨人哥利亞。」低價競爭 恐再次衝擊台廠另一方面，亞馬遜的低價策略，也是一絕。 在平板電腦市場裡，iPad打從一開始，就將平板電腦價格帶卡死，一台iPad最低 售價四九九美元，最高不過六九九美元。對照蘋果其他產品線，iPad的價格顯然親民許多，這也是為什麼摩托羅拉Xoom、三星十吋Galaxy Tab搶在二代iPad前推出，卻被二代iPad的價格賞了一大耳光，又緊急降價。蘋果這一擊等同於直接打破許多品牌廠的價格戰算盤。 可 是，價格這一招對亞馬遜來說，卻不管用。 拿過去Kindle幾次降價紀錄來看，亞馬遜低價策略的執行度，比任一家品牌廠都徹底。一台 Kindle價格可以從最早的三九九美元，到現在只賣一一四美元，四年價格降幅高達七五％。 亞馬遜之所以能這樣玩，就在於它坐擁龐大的數位 內容利潤可支撐，在硬體上吃的虧，能從軟體一次撈回來。同樣地，倘若亞馬遜平板電腦也大行此道，用超低價策略先吸引消費者購買硬體，再將他們全黏在後端軟 體服務中，勢必會對獨霸平板電腦市場的蘋果造成偌大威脅。這也是一直以來宏達電、三星、華碩等品牌廠所無法做到的。 所 以，Forrester分析，如果亞馬遜平板電腦定價能遠低於iPad，將價格帶壓到三百美元以下，與iPad拉出一百美元差距。加上亞馬遜選在十月推平 板電腦，搶聖誕節商機的意圖十分明顯，而強敵蘋果的第三代iPad有可能趕不上今年問市。至少三個月的空窗期，等於給了亞馬遜絕佳的戰略優勢，今年第四季 要賣出三百萬至五百萬台，就不是難事。 只是，若亞馬遜平板電腦賣這麼便宜，對台廠到底是好是壞？不得而知。但可能進一步壓縮台廠獲利空間的 隱憂，已經開始籠罩供應鏈。電池模組龍頭大廠新普公司副總丁惠敏就直言，「亞馬遜訂單價格太便宜，我們沒接。」某家面板業者也私下透露，「亞馬遜跟蘋果一 樣，零組件價格被壓到很低，只有良率高、管理好的龍頭廠商才有賺頭，排在後面的業者，恐怕單接得愈多，虧得愈多。」而E-ink元太雖然和華映結盟搶亞馬 遜訂單，但還是把主要重心放在Kindle用的電子紙上，因為毛利高得多。 不論如何，當七成平板電腦市場都被蘋果一家囊括的情況下，亞馬遜 若能一躍而上，成為新一代救世主，對已在ＰＣ產業苦海浮沉的台廠而言，不脫是件好事。但是，依照蘋果、亞馬遜等大廠壓縮零組件價格不手軟來看，要期待亞馬 遜概念股能跟蘋果概念股一樣翻身，可就得謹慎小心，免得甜頭沒吃到，先被低毛利燙到。 亞馬遜（Amazon.com） 成立時 間：1995年 創辦人：傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）（見圖）主要業務：電子商務、雲端服務、線上電影出租、線上音樂商店 獲 利狀況： 營收(億美元) 每股盈餘(美元)2011上半年 197 0.86 2010年 342 2.53 2009年 245 2.04 |
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蓋茨布道平板電腦:喬布斯iPad樂享其成
http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201110159027741/
有人分析說，蓋茨是帶著一種五味雜陳的感受評價喬布斯的iPad，而這一切的源頭要從10年前的Tablet PC說起。
蓋茨的平板電腦夢想
時任微軟副總裁、負責Tablet PC業務的Alexandra Loeb曾回憶，1999年，蓋茨就表示：「(Tablet PC上市的)時機已經來臨。」
蓋茨親自過問該項目，與主要的技術專家進行討論，聘請應用領域的工程師，反覆做了用戶試驗，然後根據試驗所顯示的結果，多次確認「時機是否真的已經來臨」。
2000年11月，蓋茨在Comdex上講話，大力倡導平板電腦，這被業界視為平板電腦浮現江湖的重要標誌。
過了一年，蓋茨在2001年11月11日表示：「PC使得電腦從企業進入到千家萬戶。平板電腦則採用了尖端PC技術，可出現在用戶想要其出現的 任何地方。正因如此，我已經將平板電腦作為日常電腦來使用。這幾乎是一款沒有任何缺陷的PC，我預計，平板電腦五年內將成為美國最受歡迎的PC產品。」
2002年5月，蓋茨帶著150台平板電腦參加微軟年度CEO峰會；8月，微軟宣佈，平板電腦軟件向PC OEM製造商開放；11月，蓋茨充滿信心地向外界表示：「我們會長期跟進和推動這個產品。微軟已經花了4億美元投資於這項技術的研發，並打算再投資700 萬美元進行市場推廣。」蓋茨估計第一年至少會賣出50萬台平板電腦。
當蓋茨像傳道士一樣推動平板電腦時，有人對他潑冷水，其中兩位IT行業的巨頭Dell和IBM反應冷淡。Dell的CEO邁克爾·戴爾說過，在 切入這個領域之前，他們要冷靜觀察市場是否真有大量需求。IBM則更不看好，IBM的PC事業部老總Fran說：「我們覺得在這一塊不會有很大的市場機 遇。」
蓋茨反唇相譏，他認為這兩位大佬一旦看到市場啟動，就會馬上跳進來的。由於Tablet PC寄託著蓋茨很早就有的一個夢想，如果不成功，會對他的個人聲譽造成很大影響，因此微軟Tablet PC開發小組備感壓力。Tablet PC開發組長，同時也是微軟的副總裁Alex說：「我經常晚上睡不著覺，半夜起來考慮這個項目。」
蓋茨的平板電腦理念攪動了當時的市場，在2003年《華爾街日報》舉辦的All Things Digital大會上，記者Walt Mossberg曾問蘋果公司CEO喬布斯是否會參與平板電腦的研發，喬布斯矢口否認蘋果會研發平板電腦，因為他認為虛擬鍵盤產品不會取得成功，喬布斯當 時說：「我們沒有生產平板電腦的計劃。消費者喜歡實體鍵盤，我們認為平板電腦不會取得成功。」
2005年，Tablet PC的市場推廣沒有達到蓋茨的預期，但蓋茨堅信平板電腦將主導未來：「我們需要加大在硬件和軟件方面的投入，這樣才能使平板電腦成為主流。儘管目前平板電腦還沒有成為主流，但我相信它的未來。」
進入2006年，Tablet PC仍然沒有贏得消費者的青睞，這還沒有讓蓋茨沮喪。當年4月蓋茨在一次新聞發佈會上說，隨著時間的推移，數字墨水輸入和語音輸入的重要性將可以與鍵盤媲 美，儘管不可能取代鍵盤，它們將同等重要。隨後兩年，微軟和硬件廠商使Tablet PC成為主流產品的設想繼續空轉。2008年6月27日，蓋茨從微軟退休，他在微軟最後10年裡極力推動的Tablet PC似乎也暫時告一段落。
「蘋果面前永遠站著一個具有超人力量的惡巫。」《福布斯》雜誌2010年1月27日曾這樣說，蘋果面前的「惡巫」一開始是IBM，然後是微軟， 後來又變成英特爾，現在則又是微軟。不過蓋茨在平板電腦領域的努力，顯然不是「惡巫」的角色，而是一個探路者的角色，他為喬布斯的iPad平板電腦披荊斬 棘。
2010年1月，蘋果發佈iPad，在發佈會上，喬布斯信心滿滿：「我覺得我們做出了更好的產品。iPad既要優於筆記本電腦，也要好過智能手 機。」喬布斯在開場白就明確將iPad定義為移動終端設備，是用於填補iPhone和Macbook筆記本電腦之間空白的細分市場。
未來之路的炫酷工具
「iPad不只是一款獲取媒體內容的炫酷工具，同時它也在探索一條計算領域的未來之路。」iPad的設計師喬納森·伊夫這樣表示。
《財富》雜誌曾把喬納森評選為世界上最聰慧的設計師，喬納森是喬布斯推出iPad的幕後功臣。喬納森曾說：「蘋果的很多產品，都是我們的設計團隊待在工作室狹小的廚房裡，吃比薩時構想出來的。」這與蘋果的車庫精神一脈相承。
《時代》雜誌記者斯蒂芬曾去蘋果總部試用iPad，他起初對這款產品有成見，「看起來，它不過是個大號的iPhone而已」。因為有人認為iPad功能太弱，過於藝術化，所以他見到喬納森，開門見山地問：「iPad在功能上有不足之處嗎？」
喬納森稱：「許多時候，我們正因為那些不存在的東西而自豪。對於我們來說，重點就是不斷完善，直到用戶同他們互動的內容之間沒有障礙為止。」
喬納森的回答有些王顧左右而言他，他曾對外界高調表示：「蘋果設計的東西，主張證明一種存在的價值，而不僅僅是為了賺錢。」
這一點可能讓斯蒂芬不以為然，他在蘋果總部轉悠時遇到了喬布斯，他也問了喬布斯同樣的問題，只是比較委婉：「我所見到的蘋果，總是站在兩塊路牌前，一塊上面寫著『藝術』，另一塊則是『技術』。那麼在這個路口上，是不是還有一條名為『商業』的道路？」
斯蒂芬提這個問題，可能還因為喬布斯曾說過：「蘋果能創造出iPad這樣的產品，就是因為我們一直試圖站在人文藝術和科學技術的交匯處，博采眾長。」
喬布斯承認他們的所作所為已經包含了商業的功利性，「但它從來都不是公司的宗旨。我們的宗旨在於產品以及用戶體驗」。
「蘋果的產品在設計之初就一心想著銷售問題。」科技分析公司Enderle Group總裁安德魯曾分析，「結果就是，他們總能夠讓消費者排起長長的隊伍，這一點其他人根本做不到。」
「蘋果善於在其他IT產品的墓地裡嬉戲。」《新聞週刊》曾這樣評論說。而蓋茨的平板電腦顯然就是這樣一個幻滅了的夢想，回過頭來看，為什麼蓋茨的平板電腦最後功虧一簣呢？
前微軟副總裁迪克·布拉斯說：「微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創新的機制。」他在蘋果iPad成功推出後，在《紐約時報》上表示：「儘管微軟有全世界最大的實驗室，儘管我們有三名而不是一名首席技術官，但是微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家的努力一次次化為泡影。」
微軟的業務則是各自為政，有一部分本身就是利潤中心，這就產生了以鄰為壑的局面：微軟面向移動領域的不同分支，譬如Zune、Windows Mobile、平板電腦，無法整合起來。
但在蘋果公司，喬布斯親自指導一切，每個項目團隊的成員與喬布斯的理念保持一致。英國《每日郵報》稱：「喬布斯就是蘋果。他掌控一切——產品原型、研發、外包裝甚至包括聘請蘋果總部食堂的廚子。」
在質疑聲中前行
iPad發佈後，美國有線電視新聞網直接批評iPad「了無新意」，美國IT雜誌《連線》的產品分析師查理·瑞爾列出了iPad的十大缺陷，包 括不支持Flash、無USB接口、無GPS功能、不支持多任務功能、無攝像頭、無高清多媒體接口等等。美國一家網站上還出現了一個「惡搞」圖片：喬布斯 在發佈會上手拿的iPad變成了四個用膠帶粘在一起的iPhone。
Gartner分析師肯·杜蘭尼表示，消費者並不認可攜帶手機、筆記本電腦之外第三種設備的想法，「用戶要麼購買配置顯示屏較大的筆記本電腦，要麼購買顯示屏較小的手機，介於兩者之間的產品依然不受青睞」。
也許是受眾多媒體的負面評價影響，iPad發佈後，蘋果公司股價一度下挫。不過，來自用戶的反應則恰恰相反，他們為了獲得iPad不惜徹夜排隊。
4月3日上午9時，離iPad正式銷售還有數小時，蘋果公司位於紐約第五大道的零售旗艦店外排隊等候的消費者人滿為患。來自德國的裡查德·古德 伊爾為了能夠購買iPad，花50美元購買了一個摺疊椅，於頭一天中午就加入到該商店門前的隊伍中。排在第10位的27歲青年迪恩·瓦薩羅說：「我是個蘋 果迷，以前我也做過同樣的事，蘋果正式銷售第一代iPhone手機時我就是一早過來排隊的。」他還稱，雖然自己已在網絡上預訂了iPad，但還是來排隊體 驗這個過程。
這不是少數粉絲的狂熱行為，而是群體行為，iPad熱潮迅速蔓延開來。《華爾街日報》預言：「正如iPhone一樣，iPad也將徹底改變IT業界。」
一家媒體的評論員Raphael有些無可奈何地說：「蘋果粉絲們似乎有逆來順受的大肚胸懷，他們可以接受不支持多任務及Flash的手機，他們不在乎機子只能安裝蘋果認可的程序，無法更換電池對他們來說也沒什麼大不了。那好，蘿蔔青菜各有所愛。」
美國《新聞週刊》的評論褒中帶貶：「喬布斯有一種非凡的能力，他總能炮製出讓我們離不開的東西，但在這種東西出現之前，我們卻根本不知道自己有這種需求。」
iPad推出後不久，許多電腦廠商基於微軟平板電腦不成功的回憶，對此採取觀望或者不屑一顧的態度，時任聯想全球高級產品營銷經理的麥克·馬哈普羅稱，由於用戶反饋不佳，聯想將不會推出自己的平板電腦，仍然堅持對智能本領域的拓展，因為「用戶需要物理鍵盤」。
可是，喬布斯的iPad節奏徹底打亂這些廠商的時間表。
眾多對手一團混戰
「亞馬遜的Kindle電子閱讀器做了很好的工作，我們將站在他們的肩膀上走得更遠。出版商其實對亞馬遜並不滿意。」喬布斯的iPad推出初期，幾無敵手，但沒有敵人的戰場不符合喬布斯的口味，他把炮口對準了當時市場上反響尚可的亞馬遜的Kindle電子閱讀器。
市場研究公司Altimeter Group分析師邁克爾·加滕伯格說，微軟當時的操作系統和英特爾面向平板電腦的處理器，無法幫助微軟和英特爾像當年主導PC市場那樣主導平板電腦市場， 它們都不是專門針對平板電腦設計的，「微軟過於依賴Windows，會錯過一些機遇；英特爾過於專注於PC和類PC產品」。不過，英特爾產品經理馬修·帕 克爾在接受採訪時說：「我們非常看好平板電腦市場，這是英特爾擴大業務的一個良機。」
喬布斯的iPad撬動了2010年的IT世界，原來電腦和手機兩個涇渭分明的領域開始膠著在一起，以提供黑莓手機為主業的RIM 於9月宣佈要推出PlayBook平板電腦，三星也參與進來。
喬布斯對這些原手機廠商的舉動進行了評價，他認為RIM、三星電子等推出的平板電腦最終將面臨被淘汰的命運，「因為它們屏幕太小，難以和iPad競爭」。
10月，惠普推 出了Slate 500平板電腦，業內人士就紛紛將其與蘋果iPad進行全面對比。一家IT網站分析人士稱：「如果把Slate比作一輛摩托車，那麼iPad就是一輛自行 車。摩托車動力強勁，但並不意味著就比自行車好。全球摩托車的保有量約2億輛，而自行車的保有量卻高達14億。」
11月，優派在美國市場正式推出ViewPad系列平板電腦，針對喬布斯說過7英吋平板不會有市場的說法，優派的市場副總裁Adam Hanin認為，這是因為喬布斯害怕了。「喬布斯從來不會說沒有深思熟慮過的話，但我認為喬布斯可能是有一點擔心，因為他明白7英吋平板將會是iPad的 有力挑戰者。」當時，喬布斯評價搭載谷歌Android操作系統和7英吋顯示屏的平板電腦「毫無用處，除非附送砂紙，好讓用戶磨細手指」。
喬布斯的iPad顯然也給聯想帶去了壓力，柳傳志在2010中國企業競爭力年會上時表示，蘋果的移動互聯網產品將PC界帶到了一個非常重大的拐 點上，而聯想確實需要盡全力取長補短，用上世紀90年代打贏戴爾的精神打贏這一仗，「這個時候廠家能不能跟得上確實是生死存亡的問題」。
2011年1月，聯想發佈了樂Pad，樂Pad個頭比iPad大，屏幕超過10英吋，搭載著谷歌操作系統。此前楊元慶曾表態：「就今天世界範圍內來說，我們只有一個瞄準的對象(蘋果)，至於其他對手，說實在的，聯想都看不上眼。」
追趕喬布斯iPad的聯想，是否知道喬布斯最愛引用的韋恩·格雷茨基的一句話：「要趕在冰球之前，而不是追著冰球跑。」
iPad展開「血腥收割」
2011年5月，美國資產管理公司Nuveen Asset Management高級研究員簡·斯諾瑞克在談到iPad時說：「它正在展開『血腥收割』。平板電腦至少會取代家用電腦。」
5月20日傳來消息，微軟曾經研發平板電腦的Pioneer Studios部門被解散，該部門位於西雅圖的辦公室關閉。
在此前後，微軟董事長比爾·蓋茨在參加一次採訪節目，當主持人提到，我們正處於後PC時代，當今最有創意的產品是智能手機和平板電腦時，蓋茨回應道：「PC就是平板電腦……你看到設備時會說『那是PC嗎？那是手機嗎？』這種說法很快就會改變，因為創新發生得太快了。」
當主持人提到蘋果的股價令微軟「相形見絀」時，蓋茨再一次駁斥：「我不會用『相形見絀』這個詞。股價恐怕並非衡量公司成功與否的最好標準。」(本文摘自《喬布斯和他的對手們》一書，科學出版社出版，作者為姜洪軍)
《i殤·外企志》記者手記
體驗經濟中的情感販賣
「工作是劇場，生意是舞台」。
這是約瑟夫·派恩、詹姆斯·吉爾摩所著的《體驗經濟》中提出的觀點。作者在書中還提出了「轉化」的概念，即對體驗的回憶可以讓體驗者超越體驗本身。所以在體驗經濟下，提供體驗舞台的企業，必須努力使體驗超越其本身，該書作者稱之為「inspiration」(靈感)。
在退休前的近10年時間裡，蓋茨孜孜不倦地推動平板電腦的普及，Tablet PC曾在北美的醫療系統中有一些市場。鳳凰衛視《有報天天讀》的主持人也曾通過觸控筆墨跡批註功能，在平板電腦上直接勾畫《紐約時報》、《時代週刊》等媒體的內容。
可是這些局部的亮點，並不足以照亮Tablet PC黯淡的天空。一家提供筆輸入產品的公司老總傑瑞曾稱：「只見蓋茨津津樂道，卻不見明顯的市場需求。這只是技術的推力在發揮作用，市場拉力並不看好。」
蓋茨是「有心栽花花不開」，但喬布斯並不是「無心插柳柳成蔭」，兩人都努力推動平板電腦，但考慮問題的角度不同。蓋茨更多的是從技術角度考慮時 機是否成熟，即使到了2010年4月，蓋茨仍然說：「我是觸控和數字閱讀技術的信徒，但我仍然認為，將聲音、觸控筆和物理鍵盤組合在一起的設備——也就是 上網本——將成為主流。」蓋茨的視角還是技術。
而喬布斯則堅信「對iPad的使用體驗將深刻影響每個人。」 「蘋果認為，只靠技術遠遠不夠。後PC設備尤其需要把技術與藝術和人文結合起來。平 板電腦是後PC時代的設備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺。與PC相比，平板電腦更要求軟硬件的結合。」喬布斯還不忘教育對手，「很多人正在湧進 平板電腦市場，把它當作下一個PC，他們的軟件和硬件由不同的公司完成，像PC時代那樣強調速度。我身體裡的每一根骨頭都在說這條路是錯的。」
著名工業設計師阿米特認為喬布斯重新解構了平板電腦，並主導了這個市場。他還說：「蘋果的重要貢獻，在於它證明你可以通過販賣情感而成為億萬富翁，證明設計也是一種行之有效的商業模式。」
一位新iPad工人自述：比生產iPhone4S輕鬆多了
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「我以為是叫iPad 3呢，我們之前一直這麼叫它。」李奇(化名)看著網上新版iPad的發布，有些得意又有些擔憂。作為深圳龍華富士康工廠的一名工人，他參與過iPad 2和此次New iPad的生產。
他所擔心的是iPad的銷量，如果銷量上不去，自己可能又會被派去支援蘋果手機生產。他接受《第一財經日報》採訪時表示，就在發佈前的一天，他們的生 產線每小時能夠量產150台New iPad。目前，每週休一天，而之前做iPhone 4S時，幾乎每個月只能休息一兩天，經常加班到晚上8點。而進入3月份後，他和工友們已休了3天假。對此，他覺得心裡有些不踏實。
在富士康龍華廠區，李奇所在的廠區有iPad組裝段、測試段，而他每天的工作就是把手上的一些按鍵、排線按照凹槽的位置組裝好，「除了我所在的這一層，還有幾棟都在生產New iPad，每一層的工人分工有些不同，有負責組裝的，包裝的，還有負責倉庫的。」
「New iPad」是今年年初的時候開始量產的，最初每條產線一個班，也就是10小時內產量在1000台以內，但春節後產量逐漸提高到現在的每小時150台。」李 奇每週6天工作，1天放假休息，最近每月大約加班80個小時。他的底薪已經從入職時的900元調為2350元，加上加班的錢，每個月稅後可以拿到3500 元。
在李奇看來，New iPad和原來做過的iPad 2差不多，至少外觀看起來是這樣，但功能會強大些。「比較一下兩代產品在流水線的工站設置，現在的有30多個，原來根本沒有那麼多。」 通常，一個工站代表著一個既定動作——組裝連接器或者組裝齒輪。
他告訴記者，iPad生產線管理嚴格，穿靜電衣，過安檢門，檢查程序比其他事業部多了不少，上班的時候規定不能講話，更不允許偷懶。「但比起iPhone 4S的生產，那算是輕鬆多了。」
去年5月，李奇和工友參加了人力資源處舉行的支援iDPBG觀瀾說明會——iDPBG是生產蘋果手機的地方。他們被告知，需要在9月13日至 12月31日支援iDPBG觀瀾廠區量產蘋果最新一代手機，即iPhone 4S的生產。富士康科技集團副總經理趙善平代表總裁郭台銘在會上說，「因為手機產量很大，公司需要在iPad生產線上抽調人手進行支援。」
去之前，李奇很興奮，除了享受觀瀾廠區免費的住宿、加薪等福利外，還可以看到蘋果手機。「當時蘋果手機名氣已經很大了。」這是他第一次接觸除了諾基亞 以外的手機生產線，他在日記裡寫道，「第一次與iPhone 4S親密接觸，它不愧為世界最好的智能手機，硬件和軟件都非常棒。」
「我們之前做的基本都是蘋果的平板電腦，從來沒有做過蘋果手機。作為新手上班，邊學邊做，午後上班，我所在的生產線才正式做了100多台機。」呆了一週的李奇發現生產手機比生產平板電腦累多了，宿舍環境也不比以前。
「7點上班，每天不到6點就要起床。上一天班連10分鐘的休息時間都沒有，上午3個多小時，下午4~6個多小時一直在工作。」李奇說，在iPad生產線時，除了吃飯時間，還有2到3次10分鐘的休息時間。
而另一名在觀瀾廠區長期從事iPhone手機生產的王華(化名)也對記者表示，一天一條生產線要產出3500部以上，不放假在廠區內已經是一種常態。
隨後調回龍華iPad生產線的李奇對那段時期的記憶則停留在「極為辛苦」上。不過，他也拿到了進入富士康兩年來最多的一次工資——稅後5000元。對於剛剛在湖北老家買了房子的他來說，這還算是一件值得高興的事兒。
李奇不希望生活有太大的變化，據他觀察，最近一週又有100多人從深圳iPad生產線上離開，前往成都廠區。「這是一個信號，如果持續放假，我們這批事業部的人肯定會抽調到其他部門或者離開深圳。」這顯然不是他所能掌控的。
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