📖 ZKIZ Archives

Tumblr為什麼急了?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1507
　輕博客Tumblr是那種典型的酷公司：David Karp創立Tumblr時只有21歲，公司拿到融資後拒絕去人人都想去的硅谷，也拒絕任何形式的廣告。去年Tumblr上的帖子總數超過 165億，總博客數超過4225萬，公司估值超過8億美元。

　　不過最近David Karp做了一個很不酷的決定—Tumblr準備接受廣告了。對於自己之前一直拒絕廣告的做法，Karp稱「當時那種做法感覺真的很傻」。

　　據Tumblr公佈的廣告計劃，從5月2日開始，廣告商就可以在Tumblr Radar上購買一個廣告組合，Tumblr Radar位置緊挨著Tumblr的最好最受關注的帖子，這樣廣告商的文章就可以每天在網站的熱門文章頁面輪播12萬次。

　　當然，這件事不只是酷不酷的問題，而是有可能影響到Tumblr未來的一個重要決定。Tumblr拒絕廣告的一個重要原因就是擔心會影響內容質量，從而瓦解網站最核心的競爭力。此前Tumblr的盈利方式主要是收費主題、綁定私有域名等。

　　David Karp對此事的解釋是「是時候認真考慮一下盈利的事情了」，但大家都看得出來現在的突然轉向所產生的問題。

　　時機不對。雖然用戶量、帖子總數和博客數都達到了一個很高的規模，但Tumblr並沒有形成像Facebook或者淘寶那樣的強勢地位，用戶的轉移成 本並不高，還存在Posterous等競爭對手。而且隨著過去兩年流量的暴漲，Tumblr上的帖子質量已經明顯下降，在這樣一個時間點，公司本應該集中 精力解決內容質量下降的問題，而不是盈利。因為公司的核心競爭力在於內容質量，而不是廣告。

　　方向不對。Tumblr Radar這種老套的廣告模式肯定會影響內容的質量，而且廣告越多影響就會越大。即使初期能夠有效控制，但估值8億美元的公司需要多大規模的收入才行？這 實際上形成了一個矛盾的商業模式—收入越高，競爭力越弱。即使要做廣告，Tumblr也應該對數據進行深入的挖掘，做點有意思的東西才行。

　　影響文化。Twitter偏重實時信息，Facebook是社會關係的樞紐，Tumblr則擁有獨特的審美和語言，這主要來自於那些精英博客，比如攝影師、音樂家和設計師。從堅持拒絕廣告轉而推行廣告，這某種程度上是對核心用戶群文化上的背叛。這可能是最致命的。

　　問題在於，上述幾點並不是多麼難以想像，那麼Tumblr為什麼還要這麼做呢？一個最合理的解釋就是投資方帶來的壓力。自成立以來，Tumblr累計已經獲得了1.25億美元的融資，其中包括去年剛剛拿到的8500萬美元。

　　從公司運營的角度來看，Tumblr這類公司的運營成本並不會高得離譜，公司目前也還不到100人，手握這麼多資金的情況下，最合理的策略應該是聚焦於能夠提升公司核心競爭力的事情—鞏固網站的內容質量和業已形成的文化氛圍。

　　但對於投資者來說，Tumblr的盈利模式非常不清晰。對於Karp來說，如果融資有對賭，那麼找到盈利方向最為關鍵。而對於投資者來說，從博客到微 博到輕博客，都沒有盈利模式，如果Tumblr現有的局面再不開發，可能又要重蹈博客覆轍了。這恐怕才是Tumblr急於嘗試廣告模式的原因。

　　好的東西，需要資本做支撐，資本可以推動一個好的東西更好，但要建立在利益的基礎之上。比如Skype、Flickr等公司都是因為沒有有效的盈利模式，而不得不出售給大公司。

　　環顧世界，我們喜歡的種種好的東西，其實無意識當中已經都被資本推動，已經都是商業結合的結果，縱使David Karp這麼清新有理想的創業者，終究也難以抵擋這種趨勢，商業就是這麼霸氣，商業也是這樣無奈啊。

Tumblr CEO David Karp:關閉編輯部門，社交媒體做不了新聞發行！

http://www.iheima.com/archives/39125.html

最近微型網誌服務Tumblr的合夥人兼CEO David Karp在他的Blog發表了一篇聲明，宣佈即將關閉新聞編輯台 Storyboard，並解散其編輯部門。但，因為當時並沒有公開確切的關閉原因，諸多媒體包括《NY Times》、《Mashable》的博客等都對Karp的舉動感到疑惑與不解。

去年Facebook也採用了同樣的策略，成立自己的編輯平台 Facebookstories，從數億的使用者中，選出有趣、新奇的發表來發行，但與Tumblr一樣，並沒有造成預期的廣大迴響；準備離職的執行主編Dan Fletcher也在最近一場演講中提到：「Facebook不需要記者。」

因此，許多人的疑問是，出色的社交媒體像Facebook、Tumblr 也會是出色的新聞發行者嗎？

「在Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限」

David K​​arp 最近自己在紐約的一場會議中回應來自各界的疑問：

「我們讓我們的功能保持開放的態度，不像Youtube 或是他們的相關平台一樣，他們創造了一個很棒的平台，但給了創造內容的使用者，一個有限的模式。

因此，我想起了Google 之前是怎麼對待他的博客的，那曾經是一個非常多元的開放平台，使用者可以在其中創造自己的東西。如果你還記得Adsense，你就會瞭解，那時候部落客開始為了賺錢而均值化自己的內容，而Adsense 催毀了那些很強的多樣原創性和創造力的博客。

所以，我的顧慮就是，在Youtube 這種龐大又開放的平台，當你在意那些廣告工具時，其實你可以瞭解到Youtube 的創造者已經畫地自限在一個商業模式中。

在Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限。」

對於為什麼Storyboard 不是正確的工具， Karp 表示：「我們請來一群記者來做實驗性的社交營銷，但Storyboard 最後運行起來的方式，並不是我們想要的。我最初想要的是希望我們可以把Tumblr 中，最令人驚豔的創作，經由這個編輯平台讓它表現出來，但運作後的表現卻不是我們想要的。」

我們可以合理猜想，David K​​arp 也許是因為今年Tumblr 有獲利表現的壓力，因此表現差強人意的Storyboard 就變成了經營上的犧牲品。但依照Karp 獨樹一格的個性，也有極大的可能是，他真的想讓Tumblr 保存更多的可能性與實驗性，讓使用者在這個平台可以盡情發揮無限的創意。

雅虎正式宣佈以11億美元收購Tumblr

http://wallstreetcn.com/node/25001

雅虎週一正式宣佈，以11億美元現金收購博客服務公司Tumblr。

這筆收購將用掉雅虎五分之一的現金，是Marissa Mayer去年七月擔任雅虎CEO以來的最大一起收購。

2007年成立的Tumblr公司位於紐約，其擁有1.05億個博客，上個月擁有130億頁面訪問量。

Tumblr的創始人，26歲的David Karp將繼續執掌他的公司。

以下為雅虎公司的官方新聞稿：

Tumblr創始人David Karp：文藝技術男的成功之路

http://www.iheima.com/archives/40884.html

大衛·卡普(David Karp)正在經歷一次人生中的大事件，而這種事對社交媒體時代的互聯網年輕新貴來說似乎司空見慣：他在給自己購買一套相稱的華宅。不像馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在帕洛阿爾托花掉600萬美元卻其貌不揚的豪宅，也不像肖恩·帕克(Sean Parker)位於格林威治村兼具驛車樓和派對勝地特色的宅邸，卡普的選擇透露了他本人以及他在將近六年前創辦的博客平台Tumblr的很多信息。

這棟價值160萬美元的倉庫式住房佔地1,700平方英呎(約合157.9平方米)，目前卡普正在對其進行改造。對賬面淨資產超過2億美元、年紀只有26歲的卡普來說，這樣的選擇實在低調。在一定程度上，這是因為房子坐落於頹廢派藝術家的世界之都、諷刺勝過浮誇的布魯克林威廉斯堡——卡普很可能是鄰里間最富有的人了。

不過，最能說明問題的特徵在房子內部，裡面……幾乎空無一物，只有一間簡樸的臥室和一張半空的衣櫃，以及僅有一張沙發和一台電視機的客廳(作為富有的一項特權，房子裡有一間餐廳級的廚房，這是為卡普女友蕾切爾·艾克麗準備的，她是一位專業廚師)。「我沒有什麼書，衣服也不多。」卡普聳了聳肩，「當人們用各種各樣的東西塞滿自己的房子時，我總是感到吃驚。」

「他好像就只有三樣東西。」馬克·阿蒙特(Marco Arment)證實道，他是Tumblr的第一名員工，在很長一段時間裡也是唯一的員工，「他總是在找各種辦法擺脫一些東西。」甚至連卡普本人長得也極端「精煉」：他有一套西服，儘管剪裁得體，但當他坐立不安時(這倒是經常有的事)，衣服就好像掛在他那6.1英呎(約合1.86米)的身板上。也許卡普通過這種方式燃燒了熱量，使他變得如此瘦削，就像一個身體還沒有長開的青少年。卡普說，「我的體重一直比標準輕40磅(約合18.1公斤)。」

對Tumblr的首席執行官來說，極簡主義並不僅是一種審美選擇，它是自由的關鍵。當卡普旅行時，他不會提前幾天進行規劃，並且只攜帶最輕便的行李，即使去日本時也是如此。「這是因為我幻想著能像傑森·伯恩(Jason Bourne)或詹姆斯·邦德(James Bond)這樣的頂級特工一樣，希望能夠無拘無束地行動。」他說道。Tumblr的董事之一、硅谷風投公司紅杉資本(Sequoia Capital)的魯洛夫·博塔(Roelof Botha)回憶了卡普在紐約出席一次董事會議時的情形，稱他來時只帶著「最小的那種行李袋」，「大衛看了我一眼然後說，『那些東西真的全是你帶來的?』」

卡普無法容忍花裡胡哨的Tumblr，別人視Tumblr為博客和社交網絡的雙重革命，並把它看成新的交流工具，而卡普卻從中看到了將其變得更加簡易和直觀的可能性。Tumblr還降低了創建一個漂亮、有活力網站的門檻，並以積極強化社交網絡的方式提高了回報。

如果Facebook是你跟現實中的朋友記錄生活的地方而Twitter是你瞭解新聞動態的方式，那麼Tumblr的體驗可以歸結為人們公開地表達自我。跟另外兩個社交網絡一樣，Tumblr是以信息流的方式進行組織的。但它更加感官化和情感化，它是照片、歌曲、圈內笑話、動畫和虛擬賀詞彙聚成的漩渦。在由Tumblr編輯編選的博客訂閱選集中，一名攝影記者關於阿富汗的視覺日記後面可能是一名漫畫家繪製的印象派風格的達斯·維德(Darth Vader)，再下面可能就是樣子像奧巴馬總統的倉鼠圖集。

通過控制面板的幫助，用戶能夠從上述混亂中理清頭緒，這一界面可以用來尋找和關注其他用戶，並追蹤自己的發帖所得到的反饋。標註紅心很好，「轉帖發佈」就更好了，這意味著另一名用戶非常喜歡你的發帖，以至於決定分享給自己的關注者。用來創建這些多媒體博客的工具非常簡單：七個讓你一鍵添加文本、照片、鏈接、視頻、音樂、對話或引文的按鈕。

其結果是：Tumblr獲得了「冰球棍式」的增長——上升曲線逐月趨於陡峭。根據媒體評測公司Quantcast的數據，Tumblr在去年11月擊敗微軟公司的的必應搜索(Bing)，躋身全球十大網站，其浩如煙海的用戶創建頁面吸引著將近1.7億訪客。Tumblr數千萬名註冊用戶每天新創作12萬篇博文，其博文總數已經達到8,600萬篇而且還在增加之中，這使Tumblr每月的頁面訪問量達到約180億次。該公司最新一輪融資在2011年9月完成，這輪融資賦予其8億美元估值，使得卡普在公司超過25%的股份升值到2億多美元。之後，Tumblr的訪問量翻了一番。

這是一個令人印象深刻的開端，但今年是決定Tumblr成敗的一年，該公司需要證明三件事情：它可以繼續保持增長;它真的可以賺到錢;以及大衛·卡普這位富有創造力的天才和典型的極簡主義者是領導Tumblr走向輝煌的合適人選。「這是一條九死一生的道路，有無數的公司因為在錯誤時間做出錯誤舉動而前功盡棄，它們是世界各地的MySpace。」高德納公司(Gartner)的分析師布萊恩·布勞(Brian Blau)說，「他們必須非常小心。」

卡普勢頭正勁。當颶風「桑迪」裹挾洪水淹沒紐約大型數據中心使《赫芬頓郵報》(Huffington Post)、Gawker和BuzzFeed三家網站癱瘓時，它們都被吸引到Tumblr，並將其作為臨時的信息發佈平台。好萊塢也注意到了Tumblr的存在，至少有三部正在製作當中的新電視劇集是源自Tumblr上引發病毒式傳播的熱點。另外，當《牛津美國辭典》(Oxford Dictionaries U.S.A.)將「GIF」評選為2012年度詞彙時，推動這個術語(一種圖像壓縮格式)進入主流領域的功勞被算到了Tumblr的頭上。「我們在過去一年看到的增長完全掩蓋了之前發生的一切。」卡普說，「說實話，我從未想過我們能夠走到今天這一步。」

而且，在某種程度上，卡普從未有此期望。Tumblr正在成長之中，就像那些膝下有兒女或身上背負著貸款的人能夠告訴你的，那意味著代價高昂的新困難。「我真的很喜歡大衛，但對他來說，接下來的一年很殘酷。」Gawker Media公司的老闆尼克·丹頓(Nick Denton)說，「網絡媒體公司產生營收的壓力將大幅度上升。」曾經對廣告不屑一顧的卡普最終在去年5月同意在Tumblr上出現廣告，該公司在2012年獲得了1,300萬美元的營收，並預期這個數字在今年能夠「躍升到」1億美元。

如果Tumblr的營收真的能夠達到那個水平，利潤也將水漲船高——即使對社交媒體公司來說，這也是關鍵基準，而在Facebook首次公開募股遭遇挫折之前，社交媒體公司不計利潤也可成為閃亮新星。「我認為沒有誰在推動短期利潤最大化。」博塔說，「但是，就我們很快就能盈利來說，這是一件好事，因為你不用每天再承受這種生存危機。」

那麼，幾時才能盈利呢?錢尚且不是一個迫切的問題，卡普稱，Tumblr將其融得的1.25億美元中的「大部分」存到了銀行。不過，據估計，Tumblr去年的運營費用達到了2,500萬美元，而今年的這個數字很可能上升到4,000萬美元。在2013年，大衛·卡普要經受一場速度比賽的考驗：在需要再次向投資者伸手之前，他是否能夠讓公司實現盈利?

 

Tumblr首席執行官大衛·卡普能夠在移動領域取得像網頁領域一樣的成功嗎?在卡普開始走上最終通往Tumblr的這條路時，他只是又一個痴迷於科技的少年，而對於他就讀的精英公立學校、位於紐約市的布朗克斯科技高中(Bronx Science)來說，他顯得過於聰明。卡普的母親是曼哈頓上西城一所學校的老師，父親則是一位音樂家，此外卡普還有一個弟弟。卡普的父母知道這個兒子需要更多的途徑來追求自己的興趣。於是，卡普的媽媽找到了弗雷德·塞伯特(Fred Seibert)，他是卡普家的朋友，並且他的子女是卡普媽媽的學生。

塞伯特長期擔任音樂電視網(MTV Networks)和漢納-巴伯拉工作室(Hanna-Barbera)的高管，他本人也經營著一家動畫製作公司。「大衛的媽媽說，『弗雷德，你經營的業務需要用到電腦，對不對?』」塞伯特回憶道，「『你知道，我那14歲的兒子真的對電腦很感興趣，他能到你那兒看看嗎?』」

「我嚇壞了，」卡普回憶第一次參觀時這樣說道。但他對工程師工作的痴迷勝過了自己的惶恐，而這也成了定期的拜訪，直到「有一天，他說，『我現在可以每天都來了，我將在家裡接受教育。』」塞伯特回憶說。這是在卡普研究完招生統計數據之後所做的決定，他認為此舉是自己進入麻省理工學院(MIT)的最好途徑，那裡正是電腦工程師的最佳搖籃。卡普還開始在日本協會(Japan Society)那裡學習日語，並接受一位數學老師的輔導，他跟這位老師一道開發了用於在二十一點和德州撲克比賽中取勝的軟件。

不過，卡普未能去成麻省理工學院。在同齡人撰寫大學申請書的時候，卡普正在育兒網站UrbanBaby擔任產品項目的負責人。CNET在2006年收購了UrbanBaby，此後卡普利用出售股份所得資金創辦了名為Davidville的小型產品開發諮詢公司，同時他也涉足自主開發產品。儘管卡普為塞伯特的公司創建了一個多用戶的博客平台，但他對其並不滿意。「有一天，他走到我跟前說，『寫博客這種事真是很難，是不是太難了點兒?』」塞伯特回憶道，他不知道卡普在說什麼。瞭解到這些超出了自己的認知範圍，塞伯特轉向了自己的一位投資者，即星火資本(Spark Capital)的畢揚·薩貝特(Bijan Sabet)。

「弗雷德打電話對我說，『嘿，你得在大衛身上多花點時間，他是令人難以置信的天才。』」薩貝特回憶道。他們聚到了一起，卡普向薩貝特展示了自己開發的一款網頁應用，它可以讓創建和分享各種數字內容——文本、照片、視頻和鏈接——變得十分簡便，這就是Tumblr。「我被震驚了。」薩貝特說，「我從來沒有看到過如此精美的設計。」

然而，說服卡普將這款產品當作一門生意十分困難。他「不希望被視為一名生意人，大衛沒有將Tumblr設想成其他任何東西，而只是把它看成一個自己用來讓生活變得更美好的工具。」塞伯特說，「他表現出了繼續下去的熱情，但並不熱衷於當作一項業務來經營。」

「2007年的夏季，我的時間基本上都花在嘗試說服他圍繞這個產品創辦一家公司。」薩貝特補充道，「他當時說，『嘿，我喜歡我的諮詢公司。』不過，他同時也對初創公司很感興趣。」當薩貝特給他拿來第一輪風險投資的條款說明書時，卡普感到猶豫不決，稱這是「太多的錢和太多的壓力」。但當資金總額減少到75萬美元時，卡普最終被說服。這輪融資將Tumblr估值為300萬美元，由星火資本跟合廣投資(Union Square Ventures)牽頭，後者對公司創始人的友好是出了名的。

或者，卡普只是在一定程度上被說服，因為他是在經人勸說後才打消自己最初在很多方面的不情願。隨著Tumblr從胚胎成長為龐然大物，卡普不得不學習讓自己的直覺和愛好服從於塞伯特、薩貝特以及其他投資者，他將這些人統稱為「我的導師」，提到時總是恭敬有加，即使是在不同意他們意見的時候。

分歧的一個焦點在於Tumblr的合適規模。在Tumblr成立的第一年，它只是一個由兩人組成的工作室，即卡普和阿蒙特，後者是卡普通過一則Craigslist廣告招募而來的。2008年4月，他們聘請馬克·拉封丹(Marc LaFountain)來打理用戶支持，但後者身處弗吉尼亞州，直到一年多以後三人才互相見面。「因此，即使他聘請了一名員工，但感覺上卻不是那樣。」阿蒙特說道。

大約在這時，卡普告訴薩貝特，他一直在研究其他數字媒體公司的組織結構，其中包括擁有26名員工的Craigslist以及員工達到1,000名左右的MySpace和Facebook等。「他說，『做這些我這輩子只需要四個人，』他真的相信這一點。」薩貝特說道。

但現實是殘酷的。隨著Tumblr的用戶基數接連攀升至六、七位數，該網站越來越頻繁地出現穩定性問題，產品的修復和改進遭遇了瓶頸。阿蒙特說，「我們都忙不過來了。」

「我有時聰明反被聰明誤。」卡普坦承，「我缺少先見之明，沒有預先組建一支規模更龐大的工程師團隊，這一事實讓我們付出了幾個月的代價。如今我們的工作效率之所以有如此大的提高，這是因為我們現在擁有之前經歷過這種事情的員工。」

而卡普也做出了妥協。Tumblr的規模越大，卡普花在並非他所長事情上時間就越多：跟用戶交流、討好分析師、凝聚團隊、提高自身威信——這些事情對生性內斂的卡普來說並不容易。「我們從沒有看到過他生氣。」裡克·韋伯(Rick Webb)如是說，他曾經在一家名為Barbarian Group的數字營銷機構任職，之後以「營收顧問」的身份加入Tumblr。

這些年來，Tumblr大部分業務方面的工作是由約翰·馬洛尼(John Maloney)承擔，他是卡普聘請的Tumblr首任總裁，之前在UrbanBaby時他是卡普的上司。但隨著公司請來管理人員負責那些事務，馬洛尼對卡普說，他已經準備好離開。「這跟辦公室政治沒多大關係。」馬洛尼說，「公司已經發展到人才濟濟一堂，我想離開去做自己的事。」馬洛尼在去年4月卸任，卡普接替了他的職位。

如今讓卡普在夜裡輾轉反側的東西並非出錯的代碼，而是「團隊的事情，對這些人來說，我是一名足夠優秀的領導者嗎?我給予他們應得的一切了嗎?我為他們創造出一種團結協作的積極環境了嗎?當感覺稍有偏差，我就魂牽夢繞，直到我把問題解決。」

「這個過程還沒有走完，但他或許可以告訴你自己在這個過程中已經走到了什麼位置上。」合廣投資的布拉德·伯納姆(Brad Burnham)說道，他也是Tumblr的董事會成員。

然而，這個過程能結束於卡普回到自己的起點。自從馬洛尼離開之後，局內人就在討論引入更高層次的管理者，比如讓Facebook的雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)來進行家長式的監督，以便卡普能夠專注於產品戰略和構想。「如果大衛需要做管理工作，他有足夠的智慧勝任，但他並不以此為樂，那麼為什麼要把他安排在那個位置呢?」來自紅杉資本的博塔如此發問。

「我的確認為這是一個好主意。」伯納姆說道，他指的是為公司聘請一位擁有廣泛職權的強力二號人物。但這並不意味著此事迫在眉睫，「要進入這樣一種狀態，即能和大衛取長補短並有效地開展工作，那非得是一個非常特別的人。」

沒有人在談論讓卡普辭去公司最高職位，「我對大衛的承諾是，只要他願意，他就能一直擔任公司的首席執行官。」博塔補充道：「如果沒有大衛的話，Tumblr就不再是Tumblr了。如果我們打算推動Tumblr獲得令人矚目的成功，那麼大衛必須成為核心業務團隊的一份子。」

Tumblr位於曼哈頓熨斗區的辦公室。對Tumblr來說，令人矚目的成功目前可以歸結為一個指標：利潤。直到不久之前的2009年，人們仍然傾向於相信，社交媒體平台上的廣告和商業活動無法獲得長足發展，以及用戶會對侵入他們私人談話的廣告和令人不快的行為跟蹤進行反抗。

在外界的注視下，儘管Facebook在成長過程中經歷了種種陣痛，但它已多次證明社交媒體的營收效力——Facebook在2009年首次實現盈利，該公司最近發佈的財報顯示，其在移動廣告領域的的初期努力已經實現每天300萬美元的營收。Twitter儘管規模較小，但也在類似的發展軌道上。根據市場研究機構eMarketer的數據，該公司2013年的預期營收為5.45億美元。

薩貝特表示，Tumblr目前的狀態相當於「兩、三年前的Twitter。」現在Tumblr必須進化成一台營收機器，而這顯然並非卡普擅長的事情：雖然他已不再是孤芳自賞的少年，但對於充任敲桌子和拍後背這樣的角色，卡普仍然顯得過於羞澀和內向。這也解釋了為什麼Tumblr從Groupon挖走了李·布朗(Lee Brown)以專注於引進阿迪達斯(Adidas)、通用電氣(GE)以及可口可樂(Coca-Cola)這樣的贊助商。去年9月，Tumblr聘請這位曾在雅虎(Yahoo)工作達10年時間的老將擔任銷售業務主管，並為他配備了十幾位銷售人員。

這些都發生在恰到好處的時候。在5月份解禁廣告前，Tumblr上唯一真正的價值轉換是由其他人實現的。超過50位作家將自己的Tumblr博客集合成書，一些人還拿到了電視合同，其中包括勞倫·巴切利斯(Lauren Bachelis)和艾瑪·柯尼希(Emma Koenig)，前者的《好萊塢助理》(Hollywood Assistants)正由哥倫比亞廣播公司翻拍製作，後者的《去他們的，我才二十出頭》(F*ck I'm In My Twenties)獲得了全國廣播公司的青睞。圍繞Tumblr進行的商業活動大部分都是設計「主題」的創建和許可，這些「主題」面向的是那些尋求強化自己頁面的用戶。「對創建這些主題的人來說，這相當賺錢。」克里斯·曼尼(Chris Mohney)說，他是Tumblr旗下創作部門Storyboard的主編。不過，Tumblr獲得的利益就少多了，據市場研究公司PrivCo報告，其從「主題」銷售中獲得的分成加起來一年還不到500萬美元。

但如果說Tumblr至今為盈利所做的努力一直不是很大，其野心並不小。卡普提出要重新發明互聯網廣告，並且那樣做時會避開谷歌、Facebook和Twitter已經走過的道路。

在對那些公司的批評中，平常過分拘禮的卡普並未留情面，他將其貶斥為「對定位藍色小鏈接亢奮不已」。卡普在2010年公開宣稱網頁廣告「真的讓我們反胃」，他的網站永遠不會出現那些東西，這一言論讓他登上了新聞頭條，同時也讓那些神經緊張的投資者敦促他進行澄清，因為Tumblr的銷售代表已經開始給麥迪遜大道(Madison Avenue，廣告業的代名詞——譯註)打電話了。

以下是卡普對自己所發表言論的解釋：在所謂的購買漏斗(purchase funnel)的較窄一端，那些「藍色小鏈接」是有效的，但前提是以最有限的方式呈現出來。「要訣是在你準備好購買的時候抓住你。」他說道。谷歌、Facebook和Twitter可以綜合利用行為跟蹤和外來社交關聯性實現那種效果，並取得高度成功，但它們對消費者的態度和情感影響甚微，那是所謂的品牌廣告的使命。

目前，儘管大量的時間和金錢流向了互聯網，但幾乎所有的品牌訊息都是通過傳統媒體傳播的，尤其是電視。「品牌廣告的市場規模達到500億美元，但互聯網跟這些錢不沾邊。」Tumblr的營收顧問韋伯如是說。

卡普說，花費這500億美元打品牌廣告的廠商正在等待合適的數字廣告形式出現，其藝術性和表現力能夠在產品跟消費者之間形成一種情感聯繫——這種聯繫在電視劇《廣告狂人》(Mad Men)中得到了浪漫化的表現，並體現在超級碗(Super Bowl)的那些商業廣告中，它能叫人發笑、哭喊或者打電話給自己的媽媽。

令Tumblr成為創意人群鍾愛平台的那些工具，同時也使其成為任由營銷人員自由揮灑的空白畫布。品牌廠商花錢購買的並非創建內容的能力——這對任何人都是免費的——而是在Tumblr用戶體驗的兩個核心模塊中進行推廣的能力：一是Spotlight(這是關注對象推薦)，二是Radar(這是編輯編選項目)。這兩個渠道加在一起每天可以創造超過1.2億次展現量，大部分展現量是由自然流行的內容產生，但有5%至20%是付費推廣的內容。Tumblr的收費相對較高：其每千次展現量價格(CPM)區間為4美元至7美元，這推動其進入高端數字廣告市場(Facebook的每千次展現量價格從30美分到10美元不等，收費最低的是那種通用橫幅廣告，收費最高的是推送到移動設備的社交廣告)。

廣告公司Droga5利用Tumblr對卡夫食品(Kraft)新推出的年輕化口香糖品牌iD進行了推廣，其中一則內容是通過Radar傳播的恐龍GIF動畫。據該公司數字戰略部門主管切特·高蘭德(Chet Gulland)稱，這則內容收穫了4萬多次互動。其中有一半是「轉帖發佈」，這意味著用戶將廣告發佈到了自己的頁面跟朋友們分享。「擁有這樣的平台真的非常令人興奮，在這裡你可以接觸到大量合適的受眾，而且他們看起來非常願意進行互動。」高蘭德說道。

Droga5也在Facebook上給iD做了廣告，跟Tumblr一樣，Facebook也對內容推廣進行收費。但是，最近Facebook主要新聞源算法的變化使得品牌廠商在沒有額外付費的情況下很難傳播自己的內容，一些人把Facebook的這種做法稱為敲詐勒索。達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)的老闆馬克·庫班在一篇關於這些變化的博文中憤怒地表示，在Facebook的強制政策下，品牌廠商應該考慮將Tumblr作為一個替代平台。「在將Tumblr打造成年輕人群的主流產品方面，大衛完成了一項了不起的工作，以至於對很多人來說，Tumblr正在取代Facebook成為他們日常上網的目的地。」庫班說道(庫班和卡普熟識)。

另一個關鍵的不同之處是隱私，鑑於Facebook利用用戶數據投放定向廣告，韋伯表示，Tumblr沒有那樣做，也沒有那樣做的打算。「我們不希望陷入到Facebook所處的那種瘋狂、可怕的隱私問題中。」他說，「對我們而言，那是一條醒目的紅線。」

儘管Tumblr確實有在不久後推出有限定向廣告的計劃，但其受眾是否能夠接近Facebook的水平很值得懷疑，更不用說這塊業務的營收了。馬克·扎克伯格的公司致力於「讓世界更加開放和互通」，而Tumblr的座右銘是邀請用戶「關注全世界的創意人群」。迎合藝術家給予了Tumblr獨特的身份，並為其打開了一個現成的市場，但從長遠來看，其用戶規模只能達到數億而不是數十億，可能並不是每個人都需要一個Tumblr博客。「我倒真的有點想知道他們將如何轉變成與現在不同的另一種樣子。」高德納公司的布勞說，「Tumblr必須改變人們現有的印象，即它只是為創意人群準備的。」

Tumblr未來發展面臨的主要挑戰跟其他成功的社交網絡是一樣的，即如何能夠順利地適應快速從筆記本電腦和台式機過渡到平板電腦和智能手機的用戶，以及學習從中盈利。儘管Tumblr的簡約設計和直觀操作使其具備了更大的優勢來走出這一步，但這仍是關鍵時刻。「這家公司誕生於網頁。」薩貝特說，「可以說，Tumblr並非一家移動為先的公司。」

Tumblr的移動應用最初通過外包完成，用戶評分很低，該公司在內部進行了重新開發，現在新應用的評分比以前高多了。雖然Tumblr仍沒有完全搞清楚如何將其最受歡迎的一些功能——比如簡化網頁分享的瀏覽器書籤——移植到應用世界，但用戶花在其移動應用上的時間跟網頁一樣增長了3倍。卡普表示，「我們著眼的轉折點是在2014年年初，那時候移動設備將成為大多數，而這種趨勢還將不斷加強。」

卡普的悟性很好，此外，他的導師們不忌在必要時對其進行正確而嚴厲的糾正。「在學習如何成為一名首席執行官的過程中，我犯的錯誤減少了很多。」他表示，這得益於「我所信賴的後援團隊，他們從背後抓住我的衣服並對我說：『大衛，你應該集中注意力。』」

如今，當卡普產生修修補補的衝動時，他不會沉入代碼當中，而是捲起衣袖，擺弄起自己的一輛摩托車(他一共有三輛)。雖然這看起來似乎有悖於他反對積攢物件的原則，但相對於汽車，他喜歡摩托車的簡單。幾乎沒有人能夠修理自己的老爺車了，但如果是摩托車的話，卡普說，「那只是小菜一碟，無論你想做什麼，你只需要把它拆下來研究一番。再說，摩托車後座上最多也只能坐一個指手畫腳的人。

Tumblr投奔雅虎：有多少十億美元可以重來？

http://www.iheima.com/archives/40906.html

10億美元的報價放在眼前，有多少人會拒絕?

昔日的互聯網巨人雅虎曾經數次開出過10億美元的支票，而收購對象都是初出茅廬的小公司;雖然看起來前景光明，但當時卻基本沒有盈利模式。面對雅虎開出的10億美元天價支票，這幾家公司最初也曾經心動考慮過;但令雅虎感到訝異的是，後生們隨後「無禮」地拒絕或者坐地起價，導致談判最後一拍兩散。

在這些10億美元的流產收購案中，後悔的結果都是雅虎。這幾家狂妄的後生創業公司，後來都成長為互聯網巨頭，如今市值與影響力甚至遠遠超過了雅虎。這份令雅虎感到遺憾的10億美元收購未果清單中包括了eBay、谷歌、Facebook及Yelp。或許，如果進入了雅虎體系，這些公司也不會有今日的成就。

最經典的案例是在2001年，雅虎曾經以10億洽購當時還沒有盈利模式的谷歌，佩奇和布林開出了10億美元的報價;當兩週後雅虎開始認真商談收購細節時，這兩位28歲的年輕人居然報出了30億美元的新要價，令雅虎當時的CEO勒梅爾非常不快。如今谷歌已經成為一家市值3000億美元的互聯網巨獸，而雅虎的市值還不到300億美元。

這些年來，雅虎高層不斷更換，業務浮浮沉沉，從硅谷最有權勢的公司衰微為一家普通的互聯網公司。似乎他們最成功的業務，就是2005年斥資10億美元獲得了阿里巴巴集團40%的股權。這筆交易給雅虎帶來了十餘倍的回報，阿里的股權成為了雅虎最有價值的資產。阿里耗費了數年努力，才在去年以76億美元的代價換回了20%的股份。而這筆巨資，也給雅虎帶來了急需的重建資金。倘若雅虎能夠以11億美元收購Tumblr，還得感謝楊致遠留下的這筆交易遺產。

去年Facebook斥資10億美元收購圖片社交應用Instagram，似乎給互聯網行業投下了一顆重磅炸彈，促使著資金雄厚的互聯網巨頭加大加快收購新興創業公司的步伐。拿下Instagram之後，Facebook不但在移動社交領域強化了競爭優勢，還招安了一家用戶過億的未來競爭對手。從未來戰略佈局的角度來看，這10億美元算得上是物有所值。即便是在最後時刻，Twitter董事長傑克·多西仍有意介入競購，只是Twitter財力不及Facebook才無奈作罷。(由於是現金加股票的支付形式，Instagram收購交易的最後價值在7億美元左右)

回到正題，雅虎對輕博客Tumblr 11億美元的現金報價看似巨額，但對Tumblr創始人大衛·卡普來說，卻很難說的上是個好交易。在收購方面，雅虎可以說的上是「黑洞」，Geocities、Flickr、Delicious，諸多原本蒸蒸日上的公司在被雅虎收購之後，都因為雅虎內部的漠視與短視，最後不可避免失去了光彩而陷入困局。Tumblr能夠逃脫這個「收購黑洞」嗎?

雅虎斥資36億美元收購的網頁託管服務網站Geocities曾經是全球第三大網站，僅次於AOL與雅虎。但1999年雅虎收購之後的一系列短視舉動，讓大批用戶倒戈離開：雅虎先是發佈了新服務條款，規定雅虎擁有網站上的所有權利與內容，包括圖片等媒體文件(吐個槽：這聽起來很像是國內網站的做法);然後又因為Geocities尚未盈利，雅虎開始實施收費託管服務，嚴格限制免費用戶的流量，隨著個人網站費用的不斷下滑，Geocities終於江河日下，在2009年被迫關閉。雅虎的36億美元打了個苦澀的水漂。

 

 

另一筆相似的交易是，2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。

圖片社區Flickr是雅虎黑洞吞噬的又一家「曾經的明珠」。2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。這一交易當初被視為一場雙贏遊戲，Flickr希望從雅獲得更多資源支持，得到更好的發展空間。而致力於提供全方位互聯網服務的雅虎則希望借助Flickr提升自己的圖片服務體驗。但在Flickr成為全球最大的圖片社區之後，急於盈利的雅虎又再次推出了付費模式，對免費用戶設定了嚴格的流量限制(最初每月20MB)。

在谷歌收購Youtube之後不斷投入填補虧損，換來Youtube當前發展的同時，Flickr卻在雅虎的旗下一直背負著沉重的盈利壓力。雅虎的財政危機使得公司無法為Flickr提供更多支持，Flickr必須實現自負盈虧才不至於被雅虎所拋棄，而盈利又是以犧牲普通用戶的體驗所換來的。在Facebook成為用戶主要圖片社交網站，iPhone等手機成為用戶主流拍照習慣後，雅虎仍然沒有任何應對的舉動，對Flickr的漠視和短視達到令人感慨的程度。如今的Flickr已經成為精英小眾的攝影網站，雅虎也失去了移動圖片社交這一重要的未來資產。

看到前輩的沉淪史，不知道Tumblr會有怎樣的感受。這家成立五年的輕博客網站，投入雅虎的懷抱真能換來更好的未來嗎?目前Tumblr已經成為一個輕博客平台，上面有1.05億個博客，月訪問量達到3億人，每秒新增900篇博客，每天有12萬新用戶。他們已經累計融資了1.25億美元，投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Spark Capital等風投。年初曾有消息稱Tumblr計劃融資8500萬美元，但後來未有完成融資的消息，或許是因為資金短缺，Tumblr才願意考慮雅虎的報價。

和Facebook創始人扎克伯格一樣，Tumblr創始人、年僅26歲的大衛·卡普也曾經致力於打造最酷的產品;正因為如此，Tumblr才和Facebook一樣，一度強烈抵制在網站做廣告影響用戶體驗，堅持數年才因為財務壓力推出頁面廣告。Tumblr去年5月才開始出現廣告，半年多時間已經實現1200萬美元營收。憑藉著龐大的用戶量和訪問量，Tumblr如果真想專注掙錢，這並不是一個大問題。

但對一家以內容取勝的輕博客網站來說，顯示廣告的確是會影響到用戶體驗;如果Tumblr要出售，也應該尋找一個更好的買家，可以有充足的資源支持。雅虎並不是一家有財力雄厚的公司，雖然有阿里股份換來的大量現金，但收購Tumblr就要耗費四分之一的資金。即便Tumblr是獨立運營，大衛·卡普還掌控業務，直接向梅耶爾報告。但以雅虎自己的財務業績，Tumblr在雅虎旗下，未來會有怎樣的資源支持，這將成為一個最大的疑問。

雖然梅耶入主雅虎之後，帶來了更多新變化，也著力打造新的競爭力;但從本質上說，雅虎還是一家互聯網廣告公司。雅虎已經明確表示會為Tumblr帶來更多廣告，那麼Tumblr可能會離他們原先的用戶體驗越來越遠。谷歌等待了數年時間，才將Youtube扶持為穩定的營收來源;Facebook收購Instagram之後，保持後者獨立運營，Instagram可以不再考慮融資，繼續做好用戶體驗;但那是谷歌和Facebook，雅虎有資金可以這樣嗎?

雅虎收購Tumblr，或許是為了一個新興的互聯網產品，和巨大的年輕用戶群，但Tumblr能給雅虎帶來什麼?如果想用Tumblr推廣告攻勢，那或許過不了多久，雅虎可能發現買來的只是個空檯子。用戶和內容才是Tumblr最寶貴的資產，如果因為看重眼前的廣告營收，那麼Tumblr只會得不償失。

 

 

用戶在Tumblr上表達「親愛的雅虎，請不要改變我們的第二家園」

與當初收購Geocities一樣，很多用戶已經威脅要離開雅虎旗下的Tumblr，這些不足20歲的年輕人並不是雅虎的用戶，他們只在意Tumblr的產品是否夠酷。如果體驗出現下滑，Tumblr也並不是沒有競爭對手。WordPress創始人馬克·穆倫維格(Matt Mullenweg)昨晚透露，僅僅一個小時內就有7.2萬個博客帖從Tumblr遷至WordPress。

Tumblr前年融資的時候，估值就已經達到了8億美元。兩年之後，他們的業務不斷增長，卻只以11億美元出售，對比下這兩年估值急劇增長的同類互聯網與移動互聯網公司，大衛·卡普真的甘心廉價出售?或許只有急於退出的投資人才願意接受這一報價。Tumblr目前的確營收不高，但他們的廣告之路才剛剛開始，在這個發展階段就投奔雅虎，將一個酷產品轉型為廣告平台，可能失去的不只是用戶，還是未來。

再回到歷史，2006年雅虎擬斥資10億收購Facebook。Facebook的投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)後來回憶說：「我當時想了下，有兩家公司曾拒絕了雅虎10億美元的報價，就是eBay和谷歌。扎克伯格覺得，Facebook做的事情有很多是從未出現過的，而雅虎對這些未來方向是沒有概念的，所以肯定會低估Facebook。」

大衛·卡普幾年後再看這筆交易，想起eBay、谷歌、Facebook和Yelp這些拒絕雅虎10億美元的前輩，會不會覺得賣的太早、賣的太少和賣錯了對象?

有多少10億美元可以重來?

Tumblr賣了11億美元,點點們呢?

http://www.iheima.com/archives/40921.html

輕博客鼻祖Tumblr昨晚剛剛宣佈以11億美元的價格賣給雅虎，而具有諷刺意味的是，那些Tumblr的中國模仿者們，曾經名噪一時的輕博客如今皆已銷聲匿跡：點點網團隊重心轉向啪啪，新浪輕博客定位不清用戶轉化有限，盛大推他轉型購物分享，鳳凰快博已不再進行投入，網易Lofter和人人小站也淡出了公眾視野……國內的輕博客別說高價出售，連運營方自己都已經不怎麼待見了。

為什麼同樣的模式，國內國外卻是冰火兩重天?我採訪了一些互聯網觀察人士，並結合知乎網友的答案，總結出如下幾點原因。

1. 不適應國內消費性需求

國內用戶與西方用戶有顯著區別，西方用戶創造內容的積極性更高，而國內用戶分享及收藏的積極性更高。

博客中國創始人方興東認為，國內用戶仍然是消費性需求為主，而創造性需求有限，所以娛樂化的、交友類的、低門檻的互聯網產品更為流行，比如微博、微信。「只要會發短信就會發微博，只要會說話就會發微信，而輕博客像博客一樣，需要有能貢獻內容的高質量用戶。」

當然，在點點網或者其他輕博客上也聚集有一些設計師、攝影師等內容創造者，但是原創的內容並不能滿足消費的需求，導致大量重複的轉發內容出現在用戶timeline裡面，嚴重影響體驗。

2. 受微博積壓，市場空間狹小

Twitter不能發佈多媒體信息，Tumblr的出現剛好彌補了這一不足。但是中國的微博並沒有給輕博客留下這樣的空間，新浪微博可以發佈文字、圖片、鏈接、視頻、音樂，其曝光的下個版本甚至可以發佈圖書、應用。那用戶還要輕博客幹什麼呢?

「在國內新浪微博已經是輕博客了，」互聯網評論人士洪波直接給出了結論，「輕博客提供的功能微博都可以實現，輕博客完全沒有機會。」

3. 媒體基因不夠

國內的輕博客們共同的問題之一是，學會了Tumblr了皮，卻沒有學會Tumblr的內容核心。

互聯網評論人士魏武揮指出，輕博客的屬性是媒體，點點、人人、網易等並沒有媒體基因，而新浪的注意力顯然並不在輕博客上。

Tumblr最為重視的Tag功能，在點點網僅僅是由自願報名的網友負責編輯的，點點網根據博客算法+本人申請從網友中篩選編輯，有初中生、高中生、大學生和已從業的年輕人，每人負責一個或多個標籤。這樣一群結構鬆散、缺乏嚴格訓練的編輯隊伍，能夠將UGC內容進行很好的加工、整理和推薦嗎?不能。

知乎網友dirain如此評價：「許朝軍的DNA不對，他帶著人人網的思維去做輕博，點點用戶現在雖然越來越多，但質量也越來越差。」

新浪的媒體基因是這幾家裡面最佔優勢的，但是顯然這些優勢都貢獻給了微博，輕博客只不過是新浪的「佔坑」行為，本就沒打算搞出多大名堂。

4. 投入大，盈利前景不明

輕博客是需要大投入的項目，為了承載大量圖片、視頻、音頻，帶寬、服務器以及相應內容審核團隊的投入必不可少。

簽名為點點網資深用戶的許啟輝在知乎上直言：「那存儲、那流量，都是錢，都是運營方的淚啊。大把票子花出去了，卻不能對運營方產生任何正面的幫助(有些站長在自定義模板的時候甚至把點點網所有輕博客右上角標誌性的工具條都隱藏了)。點點作為一個拿了千萬風投的中型公司，如果想慢慢地熬，沉心積累用戶和內容，這錢怕是不夠燒。」

輕博客本來就不適合創業團隊，洪波也持這樣的觀點，他認為創業團隊無法配備大量的內容審核團隊，這是Tumblr不需要解決而點點網必須解決的問題。

輕博客怎麼盈利?Tumblr已經做出了一些探索，包括付費的模板、廣告帖子等等，但國內的輕博客們照搬不見得湊效。點點網先後融資1200多萬美元，而Tumblr前後融資超過1.2億美元，在找到確定的盈利模式之前，Tumblr更有底氣進行持續投入。

對於新浪、網易等大公司來說，看不到盈利前景的產品，更難進行大規模投入了。

綜上所述，輕博客在國內基本上是一條死路。

駁《賣阿里、買Tumblr和Hulu：雅虎沒有做錯》 hotashang

http://xueqiu.com/7062290132/23987114
PingWest中文網最近刊登文章《賣阿里、買Tumblr和Hulu：雅虎沒有做錯》，認為「賣出阿里巴巴，是賣出資本包袱和泡沫；拿現金，斷殘念，絕後患。買入Tumblr和Hulu，是買入流量和可以被重新改變的新產品。$雅虎(YHOO)$ 錯了嗎？一點都沒有。」

  「賣出阿里巴巴，是賣出資本包袱和泡沫；拿現金，斷殘念，絕後患」，這位仁兄之所以這樣認為的理由是「過去的7年，雅虎從來沒從阿里巴巴身上佔到任何便宜。尤其是在以VIE架構之名的支付寶被阿里巴巴乾坤挪移之後，任何人都應該清楚，阿里巴巴集團在中國電子商務和本地生活領域的支配地位，已經成為這家公司的核心利益，其它的玩家已經徹底沒有了置喙的餘地——無論是孫正義的軟銀，還是梅耶爾治下的雅虎。」

   從這位仁兄的話語裡，基本上可以理解雅虎以前一直在投入，一直沒有從阿里巴巴獲得相應的分紅，賣出阿里巴巴的股票顯然是套現，鎖定成果。這意味著，雅虎以63億美元的價格賣出20%的權益是一筆划算的買賣，其中的隱含的意思就是阿里巴巴估值存在泡沫，阿里根本不值那麼多的錢。另外，支付寶通過VIE架構之名分離出去之後，阿里巴巴集團都被淘空了。

   這位仁兄的話，令我想到了一個笑話。

  一個餓急了的人弄到一大堆燒餅，狼吞虎嚥地一口氣吃了六個半還覺得沒有飽。又吃下半個就飽了。於是打著飽嗝說：「早知道吃這半個就飽了，何必吃那六個半呢？」

   雅虎之所以能將持有阿里巴巴20%的股份賣出65億美元的價格，這與過去7年來阿里巴巴的成長及雅虎的持續投入與支持分不開。顯然這個價格並不是信口開河，也不是阿里巴巴管理層頭腦發熱，而是阿里巴巴集團多年來累積的效應。忽視這種累積效應，而過分強調套現，顯然跟笑話中提到的那個人的想法一樣的。

   而且一年後阿里巴巴的估值顯然已翻倍了，無論這位仁兄願不願意承認。按句話講，如果雅虎在今年賣掉那20%的股份的話，其套現的資金就不是63億美元，而可能會超過100億美元。短短一年的時間，從機會利益來講，雅虎已經損失了近50億的利潤，如果雅虎的人夠淡定的話。
再回過頭來，看看阿里巴巴集團的業績，從2011年第四季度開始，阿里巴巴集團的業績開始發力，2012年全年阿里巴巴集團的利潤是16億美元，若按雅虎出售股份前持有阿里巴巴集團40%的權益來計算的話，依據權益法核算，就是6億美元，也就是說，阿里巴巴集團能為雅虎貢獻6億美元的利潤。顯然「過去的7年，雅虎從來沒從阿里巴巴身上佔到任何便宜」這樣的說法是有失偏頗的，至少這樣的數字在雅虎的利潤表上反映，會增厚雅虎的利潤，雅虎實實在在的獲益了。所以「過去的7年，雅虎從來沒從阿里巴巴身上佔到任何便宜」這樣的話是與實際情況不符的。

   再來說說，支付寶的故事。這位仁兄顯然誇大的支付體系在電商行業所起的作用。象亞馬遜、京東商城並沒有建立自己的支付體系，但一樣可以把電商玩得很好。從雅虎財報中批露的阿里巴巴財報中，支付寶的收入比重佔的很小。另外，支付寶事件並沒有不了了之。2011年7月29日，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀今晚宣佈，就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報。回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%（以IPO價為準），回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。協議同時規定，阿里巴巴集團將許可支付寶公司及其子公司使用所需要的知識產權，提供有關軟件技術服務。支付寶公司將會支付知識產權許可費用和軟件技術服務費給阿里巴巴集團。該項費用為支付寶及其子公司稅前利潤的49.9%，反映了該等知識產權和軟件技術的貢獻，當支付寶或者其控股公司上市或發生其他變現事宜後，將不再需要支付上述費用。可見阿里巴巴集團仍在支付寶上享有絕對的利益。因此，這位仁兄過分的誇大支付寶從阿里巴巴集團分離出去的後果，誤導大眾。

   當這位仁兄過分的強調阿里巴巴管理層的控制力的時侯，顯然忽視了雅虎與軟銀在阿里巴巴集團的角色——投資者。投資者的終極目的是什麼？獲利。阿里巴巴中國電子商務和本地生活領域的支配地位，顯然並不影響雅虎與軟銀的獲益，相反，雅虎與軟銀的權益卻在成倍的增長，不是嗎？

 這位仁兄想像力豐富，竟然提到「賣出阿里巴巴，買入Tumblr和Hulu，就是這件事背後最簡單的邏輯」。賣掉阿里巴巴20%股份，雅虎獲得63億現金，而Tumblr和Hulu的收購價格合起來不足20億美元，顯然，將賣出阿里巴巴與買入Tumblr和Hulu聯繫起來是不合適宜的，雅虎自有資金外加點融資，解決20億美元並不是件難事。而雅虎賣掉的阿里巴巴的股份現金，梅耶爾將其中很大一部分用來分紅、回購股票，實質上用來取悅股東。拿一個原本可以繼續升值的東西來取悅股東，顯然，這並不能使雅虎真正獲益，只是讓梅耶爾的屁股在CEO位置能坐得更久而已。

   「買入Tumblr和Hulu，是買入流量和可以被重新改變的新產品。」這位仁兄認為「2002年的Google和2013年的Tumblr都是有更多可能性和想像力的公司。雅虎當年要收購的，從來都不是2013年這個龐大的Google。」「更顯而易見的是，當前的雅虎正在轉變為一家技術公司，它的一切投資與併購都是以獲得領先的人才、技術儲備和創新的產品形態為核心。這是雅虎一系列收購的動因」「在新一輪競爭中找不到明顯優勢的雅虎，必須收購一些流量和用戶，所以，Tumblr和Hulu對雅虎的意義，可能比對Google和亞馬遜更重要。」

   顯然從現在Tumblr到現在的Google存在太多的不確定性，並不存在必然的成長歷程。而將Tumblr與Google比較無疑會抬高Tumblr的身價。個人理解，雅虎與Tumblr的組合更像新浪的門戶與微博的組合，儘管風聲水起，但是變現仍舊是霧裡看花，還有可能造成廣告收入的分流。而對於雅虎而言，花11億美元去買流量，顯得是在充當冤大頭，而買流量並不能使雅虎的業務有本質上的改變，花再多的錢也不能挽回流量的回升。而Hulu自推出到現在，五年過去裡Hulu仍年在虧損，並且需要從母公司那裡源源不斷輸血,Hulu並沒有擁有自己的內容分銷渠道。因此，它只能從其營收中分一小杯羹。另外，hulu原創內容方面投入遠遠落後亞馬遜、Netflix。因此，雅虎可能拿到的還是一個費錢的熔爐，而不是一個所謂的新產品。

  事實上，無論如何，單靠導流量、或者「拿來主義」從別人那裡拿個產品過來，以期改變雅虎目前困境顯然是不切實際的，在短期內，可能會對增加雅虎的收入，但是卻讓雅虎的淨利潤承受較大壓力,而從長期來講，卻讓雅虎攤上如同雞肋般的包袱。而賣掉阿里巴巴事實上證明是雅虎的一個敗筆——放在那裡升值不好，非要變現取悅股東。梅耶爾採取一些急功近利的做法只是讓自己的屁股能在雅虎CEO位置做得更久一點，而這樣的噱頭只是加速雅虎的衰亡。

Tumblr創始人卡普：輟學在家的少年變身互聯網超級富豪

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22416