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用藝術分析法看小米熱：雷軍善於製造「體面」

騰訊投資分答？ “知識網紅”體面變現正在成為可能

分答火了。

這個僅僅用了半個月就爆紅的付費提問軟件最近真的很火，尤其是在亞洲首富王健林之子王思聰加入分答的答主隊伍後，更是“火上加油”，32個問題、近6萬人的聽眾讓王思聰輕松的得到了23.8萬元的收入，並且這個數字仍然在上漲。

簡單來說，分答吸引人的地方在於那些“有趣的問題”，所有的網友都可以選擇公開提問，而答主們則會明碼標價接受提問，目前答主的身份有像醫生這樣的專業性人才，也有娛樂明星這樣的行業熱點人物。有意思的是，這些問題最後還能以“偷聽”的形式分享至更多的網友身上，而”偷聽”者並不用花太多的費用。

而這種商業模式正在獲得更多科技巨頭的註意。據消息人士向第一財經記者透露，目前騰訊已入股分答，上周騰訊公司高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍與果殼網CEO姬十三見面，目前分答隸屬於果殼網旗下的“在行”。

“對入股的消息，我們不予回應。”騰訊方面今日對記者表示尚未就該消息獲得更詳細的信息。不過，在分析人士看來，分答的爆紅正是抓住了分享經濟時代的特點，人們更加渴望在移動社交體驗中獲得更富有“價值”的信息。而對於騰訊等巨頭而言，相信也不會讓這種“流量分配”的機會流入他人手中。

分答“爆紅”

讓分答最近更火的王思聰在這個平臺上被問到了幾個有趣的問題。

“請問作為亞洲首富的兒子，您的人生還有什麽買不起的?”“選擇投資的標準是什麽?”“怎麽看現在火爆的直播行業?”“出國留學對你來說最大的收獲是什麽?”對於問題中一些涉及兩性關系的話題，王思聰也是知無不言。截至目前，王思聰在分答上共回答32個問題，累計語音長度20分鐘，總收入23.8萬，其中最多的一個問題被偷聽了1.7萬次。

“王思聰的回答有質量且坦誠，一些朋友甚至因此路轉粉，而且對王思聰提個問題也算是投資，你看偷聽的數量和上升的趨勢，基本上今天提問王思聰的人都能把3000元掙回來。”果殼網創始人姬十三在接受媒體采訪時如是說。

上線10年的果殼網曾經嘗試過很多分支產品——按照創始人姬十三的說法，多達幾十個——但恐怕，分答是果殼旗下最火的一個產品。

而這種火爆背後，姬十三總結為“知識網紅”的變現。

“分答本身的機制吸引了許多大V，這些行家、大V都想要變現。過去怎麽變現?軟文、交易。現在大家可以堂堂正正地用頭腦里的知識來變現，這是個巨大的吸引力。”姬十三表示。

可以看到，在王思聰的個人介紹中，有著“網紅、投資人、哲學家”等標簽，而除了像他這樣的行業熱點人物，分答的“大咖”還包括了一些專業身份以及各大平臺KOL這樣的意見領袖。而在目前的答主構成中，分答知識大V比重遠遠超過泛娛樂話題。

“知識經濟和粉絲經濟並不對立，反而粉絲經濟是知識經濟的放大通路。”在姬十三的設想中，分答的未來就是要向“粉絲經濟”的方向發展，打造一堆知識經濟的網紅。

自媒體+分答=?

如何變現一直是移動互聯網各種商業模式中不得不思考的一環。而分答的分配機制在一定程度上讓“變現”變得更加簡單，這對於騰訊來說，存在著巨大的價值。

不難看到，在自媒體的推動下，分答的平臺化分享方式將會產生更大的價值，而這種問答互動的模式，可能會成為自媒體變現的更佳渠道。有分析人士表示，因為這種模式結合了用戶的互動分享以及付費，通過一種知識眾籌的形式，給自媒體一個很好的回報，羅輯思維與分答的合作就為這種趨勢的形成開啟了先河和範例。

記者註意到，同樣是60秒的語音推送，目前羅輯思維已經不再自己發布，而是用分答平臺去回答一個用戶的問題，同樣是60秒，而大家要偷聽這個回答，則需要付一塊錢，所得的收益是和羅輯思維五五分成。而如果提問者是羅輯思維會員，首周收益全部歸提問者所有。這個收入恐怕會變得非常驚人，幾十萬的播放量就可以帶來幾十萬的收入。

這種多方受益的分配機制也很好的解決了“付費方”是誰的問題。

張三設置回答問題的價格是2元，那麽李四覺得該價格能接受，於是向張三提問，張三覺得可以回答，則回答後2元入賬。如果在他倆之外的王五對這個問題的答案同樣也感興趣，那麽他可以支付1元(旁聽價格由分答官方設定)來旁聽，其中0.5元支付給提問者李四，另0.5元支付給回答者張三。旁聽的人越多，張三和李四後續就能通過該問答獲得越多的收入。

也就是說，不管是提問者還是回答者，亦或是旁聽者，只要是對問題和答案有興趣的人，都有可能獲得收益，並且還是不小的收益，對於提問和分享的動力來說，這種分配方式無疑是具有激勵效果的。

但也有分析人士指出，分答未來需要面臨的挑戰仍然很多，比如如何讓知識大V需要保持活躍度與新鮮感?如何防止被巨頭Copy?在分答爆紅後，被冠以“中國Quora”光環的知乎最近也推出了付費語音問答新品——值乎。此外，雖然用戶付費的模式目前仍然受到追捧，但如何保持用戶長期的“新鮮感”和吸引力，也是擺在分答面前需要考慮的問題。

但問題歸問題，也許有了騰訊這棵大樹，分答未來也許會帶來更多的驚喜。

倡導“工匠精神”，要給技能人才體面的收入

“我們今年調研了造船、核電設備制造等企業，了解到普通技術工人的收入並不高，比銀行保險、房地產、計算機行業的收入要低很多，甚至有的比這些行業的平均收入還低，這是沒有想到的。因為人們經常說人口紅利消失，勞動力逐漸會短缺，按說技術工人與其他行業的收入差距應該逐漸縮小才對，但調研發現並不是這樣。”中國企業聯合會副研究員馮立果告訴《第一財經日報》記者。

第44屆世界技能大賽中國選拔賽的時裝技術項目裁判陳義華曾對本報記者表示，德國、澳大利亞等國技師的工資比本科畢業生甚至比大學教師的工資還要高。但在中國，技師收入比較低。

《關於激發重點群體活力帶動城鄉居民增收的實施意見》提出要探索建立企業首席技師制度，鼓勵企業采取協議薪酬、持股分紅等方式，試行年薪制和股權制、期權制，提高技能人才收入水平。

近年來，隨著我國發展工業強國戰略的提出，重視技能人才，重塑工匠精神被提上了日程。

習近平總書記曾指出，工業強國都是技師技工的大國，我們要有很強的技術工人隊伍。

今年全國兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中首提“工匠精神”，並在今年的“世界青年技能日”到來之際強調要營造尊重勞動、崇尚技能的社會氛圍，引導廣大青年大力弘揚工匠精神，走上技能成長成才之路。

今年全國兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中首提“工匠精神”，並在今年的“世界青年技能日”到來之際強調要營造尊重勞動、崇尚技能的社會氛圍，引導廣大青年大力弘揚工匠精神，走上技能成長成才之路。

“從職業規劃角度，技術工人的上升通道可能也有限，同時技術工人的社會地位並不高，榮譽感並不強，現在即使賦予其一個‘大國工匠’的稱號，並沒有真正改變技術工人收入不高、不體面的現狀。”馮立果認為，中國技術工人的總體收入水平不高，可能跟中國制造業的總體水平不高有關系，制造的產品附加值不高，核心技術有限，甚至很多行業存在嚴重的產能過剩，企業虧損，這種情況下技術工人收入肯定受行業、企業盈利情況的影響。

在建立首席技師制度方面，“十二五”期間上海已實施系列資助項目，從單純的榮譽激勵轉為資助項目。目前，上海對建立首席技師制度且有工作成效的企業，按照3萬~5萬元/人的標準予以經費資助。同時，上海依托首席技師在內的企業高技能領軍人才建立技能大師工作室 ，對成績顯著的工作室予以重點支持，按照10萬元/個的標準予以經費資助。

上海申通地鐵集團人力資源部相關負責人告訴《第一財經日報》記者，目前他們集團也實行首席技師制度，這些首席技師除享受原崗位待遇外，每月還享受技師津貼。此外集團還會為首席技師工作室開展相應的技術攻關提供相應的資金、工具設備、場地、人員等方面的支持，但在協議薪酬、持股分紅等方式上還未涉及。

馮立果表示，重視技能人才的收入，從晉升通道、工資形式、職業培訓、社會保障等方方面面進行關照是好事情。“企業和工人其實是利益共同體，如果沒有真正調動職工的主動性、積極性，企業本身是沒有活力的。現在已有一些民營企業開始搞分紅制改革，私營老板僅占一部分股份，剩下的由核心員工持股。這種股權制方式既能讓企業老板不用怎麽操心管理，員工在股權制的激勵下，企業內部的運作也能進行地井然有序，甚至企業效益也能有非常大的提升。

此外，《意見》還提出要營造崇尚技能的社會氛圍，定期組織開展全國性或區域性技術大賽或崗位練兵。業內人士認為，這些大賽的舉辦將有助於“以賽促教”，可以把比賽中的這種精度標準和職業規範貫穿到平時的職業教育中和技術工人的意識里，工匠精神的樹立貴在長期堅持和滲透。

中國男人的買買買報告：荷爾蒙走向體面、個性、小眾化

IDG 資本 2017-02-13 11:14

本文系IDG資本（微信 ID：idg_capital）授權i黑馬發布。

如果在你的印象里，中國男人還是一副邋遢、粗魯的模樣，今天這份報告可能會刷新你的三觀。

其實，除了買車買房（變土豪）、打遊戲、把妹，越來越多新時代的男性還想活成下圖中的樣子。

尼爾森2016年第一季度報告顯示：男性的消費意願達到54%，明顯強於女性消費者（49%）；男性高漲的消費熱情主要源自他們在第一季度對事業前景與個人經濟狀況更好的預期。而在“網購”這件事上，男性也毫不遜色於瘋狂淘寶的女性，中國消費網2016年3月數據顯示，關註“電商”的網民中，男性比例高達61.85%。

男性垂直電商 XY 結合其平臺消費數據呈現了一份「中國男人體面蛻變之路報告」，數據顯示，中國「新紳士」最愛買的 TOP 3 品類分別是：理容護膚、穿衣打扮與套套。

而在這些愛美的男士里，一陣追求小眾化、個性化的風潮正在蔓延，從腳上穿的鞋，到手腕上戴的表，再到潮男必備的“音質出眾+顏值爆表型”耳機……他們都在努力與大眾劃清界限。

更有意思的是，雖然新時代男性都奔赴在通往更優雅、更體面的路上，每個地區男性所關註的“點”卻迥然不同。以下，我們將這份有趣的報告與你分享：

紳士愛買 TOP 3 ：個護、穿著、套套

在個護這個品類，男性購買最多的分別是：生發產品、面霜與洗面奶。有些誇張的是，2016年第一季度，中國男人總計購買了15億人民幣的洗面奶！（IDG君猜測，其中不少男人買夠了一年的量……）

5

在第二暢銷的衣著品類，帽衫跑贏打底T恤與飛行員夾克，成為最受男性歡迎的單品。而在XY上，用戶最喜歡的三個品牌分別是：Superdry、Stussy、Pragmaty。你跟上時尚的步伐了嗎？

--- 第三大暢銷品類是tt，此處省略一張羞羞的圖 ---

走向個性、小眾的荷爾蒙

歐美引爆過一場關於“小眾品牌”的浪潮。《小眾行為學》一書的觀點是：基本的便宜貨滿足了人們日常需求後，人們願意去搜索更獨特、更與眾不同、精心設計的商品。“個性化”與“小眾品牌”毋庸置疑將是大勢所趨，XY的用戶在商品的選擇上也表現出了這樣的特點。

在大眾心目中，運動鞋品牌= Nike、Adidas、ASICS，而追求小眾的男士的鞋櫃里還必須有一雙歐洲匠人手工打造的運動鞋。手表與耳機/音響也是同樣的道理。

你所在的地方，男人什麽樣？

正所謂“一方水土養一方人”，不同地域的男人為了活得更好，也有各自的表達方式。比如，對於北京漢子來說，最重要的就是安全地活下去……上海、廣東、四川、浙江、江蘇的男人又最關心什麽呢？

--- 此處再省略一張羞羞的圖：

廣東男人最在意“小兄弟” ---

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阿里和京東 誰在假裝體面？

老斯基漂移 2018-02-07 10:28

來源 | 老斯基漂移（ID：laosijicj）

作者 | 大頭

出生於江蘇宿遷貧窮農村的劉強東，發家致富後，並沒有忘記村里的鄉親。結婚的頭一年，他遵照習俗，帶著新媳婦回到了老家，除了拜年，還給村里60歲以上的老人發了大紅包，每人一萬塊錢。那一年，京東剛在納斯達克上市，雖然被投資者看好，卻仍舊虧損。

京東的虧損，在業內是一個奇跡，11年連續虧損，數額越來越大，直到2016年，才通過調整會計準則實現盈利。

有人看不下去了，蘇寧老板張近東，近日就在股東會上開懟：京東有我們蘇寧交稅多嗎？一家從來沒有盈利，只有資本追捧的企業，正常嗎？

面對京東，張近東心里窩火，也屬正常，作為曾經的家電連鎖霸主，蘇寧的市值，已經只有京東的五分之一了。

急病用猛藥，心急如焚的張近東，連出重招，入股萬達，跟王健林合作搞線下；賣掉阿里股票，套現幾十億；現在，又要改名了，把聽上去定位不清的“蘇寧雲商”，改成“蘇寧易購”，整個集團向網店看齊。一切準備，就為了狠狠地跟京東幹一架。

蘇寧想找京東幹架，但京東的眼里，卻滿滿的都是阿里。

一

馬雲喜歡打太極，身材瘦弱，但架子端得好，有事沒事從不發火。但無奈劉強東生猛，越追越急，馬雲也沈不住氣了。

近段時間以來，阿里一次又一次地對外辟謠。有汙蔑湖畔大學是東林黨的，有傳言馬雲豪宅豪車有圖有真相的，有傳言馬雲站錯風口被孤立的......就在上個月，又有傳言說阿里要做挖礦平臺推行虛擬貨幣，害得人家大半夜出來辟謠。

虛擬貨幣這事，說到底就是“印錢”啊，小商小販可以趁亂搞一把，但對於樹大招風的馬雲，借他三個豹子膽......

徐曉冬20秒打倒太極拳師雷雷，大獲全勝，可惜他沒能張狂幾天，就被冰封了。原因呢？是他破壞了武術界的規矩。

在一部《攻守道》中，馬雲打遍各路高手，得意洋洋之際，卻被華山派出所轟了出來。

練武不易，修道更難。身懷絕世武功的高手，如果被歪戴帽子的臨時工一棍子電暈，毫無還手之力，想想是夠憋屈的。

馬雲的功力高深，自然非太極拳師雷雷可以比，但劉強東的生猛背後，會不會也藏著華山派出所呢？

二

就在前幾天，劉強東興致勃勃地發了條微博，自誇京東為兄弟們繳納五險一金60億，如果通過勞務外包，一年可以多賺50億。

這麽一條正能量的微博，卻被阿里抓到了把柄。阿里首席市場官王帥轉發了公關部的微博，怒懟劉強東，意思是京東給員工繳的太少了，還炫耀為員工提供宿舍。阿里不提供宿舍，因為阿里的員工都買得起房。

明眼人一看就明白，這次阿里失算了。人家劉強東講得很清楚，如果通過勞務外包，就能省出一大筆錢，但京東卻把快遞員統統納入正式員工，提供不錯的待遇，怎麽說這都是善舉。

而阿里，作為網購的霸主，雖然跟快遞小哥密不可分，卻是萬花叢中過，片葉不沾身，保持著高大上的形象。所以，京東馬上回懟過去了，而且用一個實習生的名義，這是故意惡心人呢！堂堂阿里CMO，連一個實習生的常識都沒有？

阿里和京東，原本不是一個模式。阿里做的是平臺，邀請商家入駐，招攬顧客上門，自己不賣貨，買賣售後是商家和顧客間的事。而京東是搭個平臺自己賣貨，當然要負責全流程服務了。

但野心是無止境的，做大了，有錢了，尤其是看到別家也做大了，就勢必要涉足別家的地盤。於是，京東也做起了平臺，引進其它商家做百貨；阿里也開始賣貨，超市生鮮統統上馬。

三

兩家規模都日趨龐大，但正如阿里公關所說，阿里的員工少多了，阿里員工都能買上房，但恐怕不包括客服、售後、快遞小哥，幹這些活的，都是外包人員。

龐大的阿里，仍然維持著互聯網公司的逼格，高利潤高估值，金領白領的出品地。而京東呢，由於匯集了10萬基層員工，總是脫不開寒酸的形象。

這就好比擅打太極的馬雲，一派仙風道骨；帶著蘇北口音的劉強東，話怎麽說都不動聽。體面，是需要供養的，一個體面人，後面可能要10個寒酸的人。

勞務是否外包，是體面和寒酸的分界線。

勞務外包，這真是一個很有特色的詞匯。雖然這個詞從沒登上熱搜，卻廣泛流行於這片土地，處處開花，成了一項大家都知道但都不愛談的創新成果。

最近在某論壇上看到一篇熱帖，山東一位機關單位合同工，32歲拿著2600的工資，沒前途沒地位，想走不敢走，想留又窩心。

這位仁兄也是人才，勉強吃飽的一碗飯，捧了那麽多年還拿不定主意，要向網友征詢意見。大頭本來覺得這就是個奇葩，但打聽了一下，才發覺這是普遍現象。在體面的單位里，存在著大量的合同工、臨時工，幹著與正式工差不多的活，但待遇懸殊。

大頭是個單純的人，所以就琢磨了，如果單位工作量大，人手不夠，那為什麽不召入更多的正式工，大家一視同仁地幹活呢？

答案很簡單，沒有編制，名額非常稀缺。但大頭又不明白了，既然編制不夠，那為什麽不擴大編制呢？

答案很經濟，合同工便宜，養一個正式工，頂好幾個合同工。但大頭還有疑惑，這些單位都不缺錢，正式工幹活效率更高，適當擴編，合理調配，不是更好？

答案很神秘，其實也沒有那麽多活，就是正式人員需要體面，就把不夠體面的活，交給合同工吧。但大頭還是不明白，上面那位仁兄，雖是合同工，但工作也是寫寫稿子，也不累。據了解，大多數單位的合同工，也就是幹點雜活，不累。

答案很糟心，這年月，說不定什麽時候冒出點麻煩，合同工，開除起來方便。

於是，合同工成了寶貝，便宜，省事，方便，關鍵時刻，還能發揮重要作用。

合同工的泛濫，暗藏著這個體面時代的寒酸。

四

在單純的大頭看來，京東能做好，物流是關鍵；而物流能做好，快遞小哥的正式工身份是關鍵。

另一個例子是順豐，去年初，順豐在A股上市，掌門人王衛的身家暴漲，一度超過馬雲。順豐也是一家充滿正式工的公司，員工總數超過12萬人，人均月薪高達8169元，令同行側目。

王衛對員工很重視，當一位快遞員在北京被掌摑時，一向低調的他馬上站出來，給自家的快遞員撐腰。而馬雲，更喜歡李連傑這樣的名流和黃有龍這樣的司機。

氣味不合，互不投機。去年八月份，順豐跟阿里旗下的菜鳥物流撕了起來，旁觀者劉強東迅速入列，力挺順豐。在業內看來，上海出生香港長大的王衛，頗有大哥風範，舉手投足，仿佛曾經的上海灘大佬杜月笙。

（左邊是王大哥）

關於杜月笙的傳說，隨著時代變遷，一傳再傳，經久不滅。有人說杜月笙能當老大，是因為走通了上層的關系，霸占了資源。也有人說，杜月笙能坐穩老大，幾十年不倒，是因為他處事公道，厚待兄弟，手下願意為他賣命。

大頭是個單純的人，只是覺得，如果快遞小哥不能成為正式工，那麽阿里的菜鳥物流，永遠也趕不上京東。十年來，阿里不惜代價，花費重金，甚至聯手蘇寧，想把京東擊垮，但沒用啊，京東越來越壯，劉強東今年也去了達沃斯，跟馬雲一樣。

五

這一切的根子，也許在多年前就註定了。

1995年，杭州一家電視臺做了個測試，到馬路上去撬井蓋，看有沒有人會站出來制止。那天唯一站出來的屌絲模樣的青年，名叫馬雲。他騎車來回繞了好幾圈，找不到警察，就指著他們說“給我擡回去”。

馬雲一邊說話，一邊跨在自行車上隨時準備逃跑。年輕的馬雲，有正義感，但懂得保護自己，不吃虧。

差不多的時間，還在讀大學的劉強東，靠寫軟件賺了一筆錢，買下了學校邊的一家飯店。當了老板後，他召集起員工，提高他們的待遇，跟他們推心置腹，期待大家一起做好飯館，共同致富。

結果呢，因為收銀員、大廚和采購人員合夥貪汙，最後餐館垮了，賠了個精光。年輕的劉強東，相信了別人，自己吃了大虧。

這個世界，單純的好人、壞人，也許並不存在；存在的，只是不一樣的人。

至於誰是體面人？誰能一直體面下去？請看官自酌吧。

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大公司間不太體面的間諜戰

SMAP合體面左左木村調戲女觀眾捱轟