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轉折：21世紀第二個10年中國水產行業10大轉變（二） 樊旭兵

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4、 把控制魚粉和替代魚粉提高到戰略高度：沒有麵粉，就沒有面包

 

全球魚粉產量從2006年起，基本穩定在500萬噸不變。水產養殖中飼料中魚粉使用量佔全部魚粉使用量的比例，也從上世紀60年代的1%，躍升到2008年的60%。隨著魚粉價格超過10000元/噸，優質魚粉使用越來越集中於高檔水產養殖、乳豬養殖和毛皮動物養殖的少量幾個產業，而這幾個產業的產品由於市場售價高，呈現出越來越強的需求剛性。生產 1公斤牛肉需要8公斤飼料，生產1公斤豬肉需要3公斤飼料，而生產1公斤三文魚卻只需要1.2公斤飼料。水產養殖在魚粉和其他飼料原料的利用率方面，顯然比養牛和養豬有著巨大的比較優勢。

 

這就好比在房地產調控的高壓下，少數大城市市中心的「豪華公寓」由於稀缺性呈現出價格堅挺。隨著高檔養殖水產品（三文魚、鰻魚、金槍魚等）產量和需求量的不斷擴大，中低價格養殖水產品飼料中使用魚粉的比例將越來越低，除非中國也走高檔水產品養殖的發展道路。

 

就像法國生產路易威登和香奈兒的高檔箱包、美國生產Coach中高檔箱包、中國生產大眾箱包一樣，日本養殖藍鰭金槍魚就是路易威登、挪威養殖三文魚就是Coach、中國養殖南美蝦和羅非魚就是大眾箱包。

 

中國未來將不僅僅生產大眾箱包，也需要生產自己的Coach（比 如大菱鮃、大黃魚、軍曹魚、黃尾鰤、），因為中國有著廣闊的國內市場，中國甚至還會生產自己的路易威登（中國養殖的藍鰭金槍魚）。這就需要我們把控制魚粉 資源和尋扎魚粉替代品提高到戰略高度。要儘早從魚粉的源頭抓起，控制主要生產國秘魯和智利的魚粉資源（通過收購、控股參股、許可證等方式），同時提高國產 魚粉的質量和產量，並積極尋找魚粉替代方案。

 

    2010年5月，香港上市大型綜合性漁業公司----太平洋恩利公司，通過其下屬公司----新加坡上市的中漁公司，收購秘魯的Deep Sea Fishing S.A.C公司全部股份，增加其秘魯鳀魚的捕撈權，使其在秘魯北部及南部的可捕撈秘魯鳀魚總量，由目前的4.85%和7.11%，上升至5.08%和7.87%。而同時，中國水產上市卻在控制魚粉資源方面，還沒有任何實質性進展，秘魯鳀魚、智利竹莢魚資源還大部分掌握在當地漁業公司手中。這方面有可能需要我們國家通過信貸支持方式，支持大型的國有水產上市企業和國有水產企業，去收購掌握有魚粉原料魚配額的秘魯和智利漁業公司。

 

中 國是全球最主要的水產品加工中心，每年加工廠產生的大量下腳料（都是生產魚粉和水解魚蛋白的原料）並沒有得到很好的利用；中國本國還在浪費幾百萬噸小雜魚 （也可以用來生產魚粉）投喂養殖海水魚；中國本國沿海捕撈的小雜魚，在進入魚粉加工廠前的保鮮水平還需要改進。中國國產魚粉在產量和質量方面，都需要得到 很好的提高。

 

濃縮水解魚蛋白作為魚粉替代品、南極磷蝦粉代替魚粉，都是未來的選擇，中國應該在這方面加大研發投入和投資，爭取早日取得突破。

 

在主要養殖魚類的營養需求研究方面，中國還非常落後，研究水平還很初級，從而造成我們的水產飼料配方的技術含量不高，大量優質魚粉被浪費。由於魚飼料技術含量低，誘食性和適口性差、飼料轉化率低，造成養殖者不願意放棄使用小雜魚投喂，從而造成小雜魚資源的浪費。

 

因為中國在全球分工中，主要還是中低檔水產養殖的生產大國，因此我們應該繼續大力發展雜食性和草食性魚類養殖，適度發展肉食性魚類養殖。對於肉食性高檔魚類養殖，要特別注意市場營銷，使其市場價值得到充分體現，避免使用大量優質魚粉養殖出來的高檔水產品，在市場上以低價賤賣。

 

5、 加快商業漁業向休閒漁業的轉型：釣的不是魚，是心情

 

隨著工業化和城市化的深入，商業漁業在國民經濟中的地位將不斷下降，商業漁業向休閒漁業（包括游釣漁業）轉型將成為必然。這個過程是美國、加拿大、歐洲等發達國家都經歷過的。以美國為例，根據美國休閒漁業協會（ASA）2008年的報告，美國有接近4000萬游釣愛好者(其中16歲以上者為3000萬)，超過高爾夫愛好者（2440萬）和網球愛好者（1040萬）的總和。在美國3000萬16歲以上的釣魚愛好者中，有2500萬是淡水釣魚愛好者，因此休閒漁業對淡水漁業和內陸漁業轉型是非常重要的。美國休閒漁業年總消費額（包括漁具、車船、修理、交通食宿等）超過450億美元，產業鏈很長，產值遠高於漁獲物價值，產生的間接經濟效益為1250億美元，為聯邦和州帶來的稅收為164億美元，創造的就業機會超過1百萬人。美國的釣魚者和遊艇擁有者，每年繳稅中有6億美元被用於漁業資源保護和准入，美國釣魚者在2006年繳納給聯邦政府的稅收為90億美元，大約相當於當年美國環境保護署的年度總預算。

 

    從美國的例子可以看出，釣魚是一項老少咸宜、深受大眾喜愛的休閒運動，也是人們生活水平提高後的一項重要休閒活動。發展休閒漁業不僅可以豐富人們的業餘生活，提高國民幸福指數，還可以有效地保護漁業資源。希望漁業主管部門和漁業從業者，能從戰略高度看待休閒漁業。將我們祖國大好河山的河流、湖泊、溪水、水庫和大海，修建成釣魚和休閒的廣闊天地，擺脫目前在池塘、公園人工湖「人造釣魚」的尷尬局面。發展休閒漁業的關鍵是要利用稅收槓桿，採取「釣魚許可證」制度，將出售釣魚許可證的稅收用於魚苗的增殖放流、環境保護和生態恢復、釣魚區的基礎設施建設（道路、指示標誌、信息服務、宿營區、漁具商店等）。

 

6、 著力推動深水網箱養殖和海洋牧場發展：在大海中耕耘

 

隨著海水陸上養殖、灘塗養殖和淺海養殖水域的日趨減少和養殖密度的不斷提高，深海養殖和海洋牧場將越來越成為未來的趨勢。

 

深海養殖是未來商業水產養殖的一個新興分支。深海養殖技術和設備的領導者是挪威，挪威AKVA集團是這個領域的全球領導者，擁有從硬件到軟件的全部設備、系統、解決方案和服務。中國的幾家企業在引進和模仿挪威技術的基礎上，在國家產業資金的支持下，已經研發和生產出類似的深海網箱和相應的配套設備，價格不到挪威設備的50%，當然產品質量、技術含量和解決方案水平，比起挪威公司還有不少差距。

 

目 前沿海許多地方都在開展深水網箱養殖試點，主要有山東、浙江、廣東和海南等省，尤其以廣東和海南的深水網箱規模最大。山東主要的養殖品種是真鯛魚，廣東和 海南的主要養殖品種是軍曹魚、黃鰤魚和金鯧魚，以海南臨高的深海網箱養殖規模最大。目前中國深海網箱養殖發展遇到的最大瓶頸，不是技術和設備問題，而是補 貼政策、資金和產品市場銷路問題。

 

深海網箱養殖在發展過程中遇到很多問題，當地政府給予的補貼也往往被當地漁民套取，造成大量網箱閒置。如海南臨高對每口網箱補貼5萬 元（相當於免費贈送網箱），但補貼對象不是個體漁民而是漁民合作社，因為深海網箱養殖的高投入、高技術、高風險行業，個體漁民很難勝任。但實際執行中，卻 發現部分當地漁民為套取補貼，臨時拼湊起一些假合作社，補貼到手後即放棄養殖，造成大量網箱閒置。漁民放棄養殖另外一個重要原因是一組（四口）網箱養殖每 年需要50-60萬元流動資金，而他們大多數沒有這個經濟實力，外行有實力的企業，有資金卻缺乏養殖技術和管理經驗，因而不敢貿然投入。

 

對此，筆者的建議是採取綜合措施解決問題。首先，要鼓勵當地大型漁業企業進入深海網箱養殖業，將補貼給予這些大型企業。大型企業有資金和實力，如果管理到位，養殖成功率會大大提高。其次，要扶持成立大型養殖合作社，每個合作社的成員數量爭取達到50人，同時通過銀行貸款幫助合作社解決流動資金短缺的問題。第三，最根本的問題是要解決產品的市場銷路。而這就涉及到養殖品種的選擇。金鯧魚和軍曹魚都是當地人喜歡的海魚，素有「第一鯧（金鯧）、第二芒（軍曹）、第三第四馬鮫郎」之稱，軍曹魚還被稱為「熱帶三文魚」。鰤魚主要市場在日本，是生魚片的重要原料，出口日本有不錯的市場。

 

中國主要海水養殖品種產量

品種	養殖區域	2006	2007	2008	2009
軍曹魚		22453	25855	23475	29104
	廣東	14389	17438	13304	18132
	海南	7852	8124	9884	10266
鰤魚		11788	11528	19511	19404
	廣東	5921	6892	13646	14022
	福建	5436	4636	4582	4540
	海南			853	787

數據來源：中國農業統計資料2006-2009

 

筆 者認為，這三種深水網箱養殖魚類都為肉食性，味道鮮美、肉質細膩、營養豐富，具備成為中高檔海水魚的條件，但大多數中國人對其都很不熟悉，需要聘請專業水 產品市場營銷公司（如北京海橋市場推廣有限公司），大力開展持續性的市場營銷。市場營銷經費可以來自於國家的專項經費支持，也可以採取營銷公司不收取營銷 費用，而是直接提取總銷售額的10%作為服務費的方式。

 

    深水網箱養殖試驗一旦取得成 功，將會迅速複製，上述三種魚類養殖規模也會迅速擴大。那時就需要採取《水產養殖許可證》制度和養殖區域承受力規劃制度，保證深水網箱養殖健康有序的發 展。同樣，那些目前在南方沿海使用小網箱養殖和池塘養殖的海水魚（如大黃魚、美國紅魚、石斑魚、鯛魚等），也可以採取深海網箱養殖，魚的品質和口感也會大 幅度提高，市場價格也會隨之大幅度提高。

 

    海洋牧場概念是不同於深海網箱養殖的全新概念，主要是通過在特定區域大規模投放人工魚礁，吸引魚群和海洋生物在人工魚礁區繁殖和生長，主要適用於平緩的大陸架和大陸坡海域，我國沿海可以實現海洋牧場的水域就比較多。

 

從釣魚者的角度，人工魚礁可以形成極好的垂釣區。美國人工魚礁的最大特點就是與休閒漁業緊密結合，因此深受垂釣愛好者的擁護，對美國休閒漁業的發展起了很大的作用。 中國如果按照美國的思路發展休閒漁業，將會很好地推動人工魚礁和海洋牧場的發展。

 

7、 海洋漁業捕撈方式的兩個大轉變：減就是加、賠就是賺

 

渤海、黃海和東海向休閒漁業轉變

 

隨著中國不斷崛起，我們與周邊國家在黃海、東海、南海的摩擦和爭端也在不斷增加。中國與周邊國家的爭端有著歷史、主權、軍事、經濟、漁業、石油、海洋資源、航運等多重因素，問題複雜而敏感。

 

根據1994年生效的《聯合國海洋法公約》（我國1996年加入），沿岸各國領海基線外12海裡內是其領海，領海基線外200海裡是其專屬經濟區。一國的領海內嚴禁其他國家捕魚，一國的專屬經濟區內可以允許其他國家捕魚。由於東海最寬處僅為360海裡， 因此中日雙方的專屬經濟區互相交疊。日本主張應按照中間線原則劃分，中國主張按照大陸架自然延伸原則劃分，認為沖繩海槽才是中日東海專屬經濟區的分界線。 由於存在爭議，中日在專屬經濟區劃界問題上一直沒有達成協議。同樣，中韓、中朝之間在黃海專屬經濟區的劃界問題上，也一直沒有達成協議。需要特別提出的是，中越兩國就北部灣領海、專屬經濟區和大陸架的劃界問題達成的協議，已經兩國最高立法機構批准，於 2004年 6月 30日生效。這是中國的第一條海上邊界，對於其他海區的劃界具有典型的示範和借鑑意義。

 

中日韓朝等國，在黃海、東海海域有領土爭議的主要是中日之間的釣魚島（釣魚島是中國領土。日本稱其為尖閣諸島，目前日本實際控制）和日韓之間的獨島（日本稱其為竹島，目前韓國實際控制）。但雙邊漁業協定涉及海域內的捕魚，與存在領土爭議島嶼沒有直接關係。

 

由於中日、中韓專屬經濟區劃界未定，雙方都是通過雙邊漁業協定的方式來對專屬經濟區內的漁業捕撈實施管理的。《中日漁業協定（修訂後》2000年6月1日生效實施，《中韓漁業協定》2001年6月30日生效實施，《中越北部灣劃界協定》和《中越北部灣漁業協定》2004年6月30日生效實施，這是我國到目前為止與周邊國家簽署的全部漁業合作協議。此外，中朝之間也有著多年的漁業合作關係。

 

上 述三個雙邊漁業協定中，得到較好執行的是《中越北部灣漁業協定》，主要原因是領海和專屬經濟區得到明確劃分，部分原因是越方對中方較多讓步，中方在共同漁 區得到的捕撈許可證數量超過越方，中方從越方得到的過渡性安排水域捕撈證數量，也多於中方發給越方的數量。但中日和中韓漁業協定的執行情況就不太理想，主 要原因是漁業協定造成中國漁民傳統漁場被大大壓縮，中方捕撈漁船數量要遠遠多於日方和韓方，「僧多粥少」造成大量沒有合法捕撈許可證的中方漁船進入暫定水 域捕撈，或者有合法捕撈許可證但採取違規作業或違反作業條件等方式捕撈，或者以上兩種情況同時存在。

 

「偷 漁」現象的大量存在，背後反映出的卻是我國漁業產業結構調整的深層次問題。一方面國家給予漁民大量補貼安排漁民將漁船報廢和實行轉產，一方面是漁民拿著國 家補貼的同時違規建造更大馬力的漁船。一方面是國家鼓勵漁民向水產養殖、休閒漁業和其他行業轉產，一方面是大量內地農民上船成為僱傭漁民。2006-2009年全國海洋捕撈機動漁船的總馬力數為1420萬千瓦、1471萬千瓦、1525千瓦和1549千 瓦，仍然在繼續增長。如果算上捕撈技術、捕撈效率的提高和未被統計的無證漁船，捕撈能力對漁業資源的壓力在國家強力政策的壓制下，仍然在「頑強」地高速增 長，不僅對中國本國漁業資源造成嚴重壓力，也「外溢」到對鄰國漁業資源造成嚴重壓力。在全球海洋漁業資源都嚴重衰退的今天，中國漁民給本國和鄰國造成的壓 力可想而知。

 

要徹底解決非法捕撈的問題，需要徹底轉變漁民的生產方式，將商業捕魚轉變為休閒漁業，同時嚴禁非法私自造船和非漁民成為漁民。根 據美國的經驗，休閒漁業產業鏈很長，大部分漁船就地淘汰銷毀，部分轉賣給非洲沿岸國家和南太平洋島國，留下少部分漁船升級改造為休閒漁船（比如海釣漁船、 海上觀光遊船等）；部分漁民成為休閒漁船的駕駛員、導遊和服務人員，部分漁民轉向為休閒漁業服務的相關行業，如休閒漁具製造業、休閒漁業服裝和裝備製造 業、經營漁具店、休閒漁業的住宿餐飲業、其他配套服務業等等。

 

同時要大力提高漁區教育水平。發達國家的漁業人口轉移，很大程度上是老漁民的後代得到更好的教育，畢業後到大城市工作從而脫離漁業行業。

 

    南海向主權漁業轉變

 

    在南中國海，問題更加複雜，核 心問題是島嶼歸屬和海域劃界。中國對西沙群島的管理始於秦朝、發現和命名南沙群島始於三國、在南沙從事捕魚始於明初，因此中國自古以來就對海中國南擁有著 無可爭議的主權，沿岸各國和國際社會歷史上對此也都沒有爭議。中國地圖上顯示我們南中國海傳統疆界線的、由九段不連續的線條組成的「U」形線（俗稱「九段線」），就將這些島嶼全部包括在內。

 

    但近年來，情況卻發生了變化。沿岸各國（越南、馬來西亞、菲律賓、文萊、印度尼西亞）紛紛佔據南沙群島的部分島嶼，並宣佈各自的12海裡領海和200海裡專屬經濟區，其中很多都與中國傳統疆界線九段線衝突。

 

    問題最大的是南沙群島的180多個島嶼，各國採用「實際佔領」的方式宣誓主權，但中國堅決不予承認，但也往往得不到其他國家的支持。另外，即使島嶼主權歸屬問題得到解決，各國在確定領海基線和劃定200海裡專屬經濟區上，也往往採取對本國最有利的方法。而《聯合國海洋法公約》中，又沒有對這個複雜問題做出明確規定，因此鄰國之間爭論不休。

 

    自從1969年 美國的《埃默裡報告》出爐，南海豐富的石油、天然氣、可燃冰和礦產資源也被逐步探明，南海石油天然氣等資源對中國的重要性也顯得日益突出。隨著中國的崛 起，馬六甲海峽航道的戰略地位，對中國也顯得日益重要。對海底資源和航道的爭奪，正在成為南海問題的焦點。從短期來看，目前各國對資源開採的興趣要遠遠大 於對劃界談判的興趣。但從長遠來看，要取得對海底資源的所有權和開採權，200海裡專屬經濟區的劃界就成為關鍵，這必然引起對南海島嶼歸屬權的白熱化爭奪。

 

    要取得對南海島嶼的主權，歷史傳承和國際認可是重要的原則。如果歷史傳承和國家認可有爭議，事實佔據和事實利用就成為各國普遍採取的方式。目前西沙群島和中沙群島由中國實際控制，東沙群島由中國台灣實際控制。南沙群島情況最複雜，越南佔據22個、菲律賓佔據9個、馬來西亞佔據5個、中國佔據8個。在實際利用方面，其他沿岸諸國大都採取海上石油開發的方式（如越南、馬來西亞、文萊、印尼），中國到目前為止在南海南部地區還沒有一口海上油井，中國在南海地區採取的主要是漁民捕魚的方式。

 

由於西沙、中沙、東沙群島都實際控制在中國大陸和中國台灣的手中，歷史上也有中國島民在島上長期居住的事實，主權歸屬比較明確。加之中國日益強大，航空母艦即將下水、海軍日益強大、空軍飛機作戰半徑日益擴大、漁政船日益大型化和准軍事化、漁船日益現代化，對上述島嶼主權和和以此為界確立的中國領海和專屬經濟區爭議不大。

 

問題最大的還是南沙群島的主權歸屬。一直以來，海南漁民都有在南沙群島捕魚，尤其以海南文昌和瓊海的漁民為主，但1955年至1985年期間中國政府曾禁止漁民到南沙海域捕魚。由於距離相對遙遠、補給跟不上、沿岸國家的驅趕和追捕，海南漁民的漁船到南沙作業存在很多困難。

 

為宣誓中國在南沙的主權和實際利用，中國政府應該不計成本地扶持漁民到南沙群島捕魚，並派遣大型漁政船護航、提供給養和實施安全保護。目前海南漁民到南沙捕魚使用的都是200多噸的小型漁船，建議主管部門從黃渤海、東海過剩的大型漁船、甚至大型的遠洋漁船中，挑選部分狀況好的漁船，採取國家從漁民和漁業公司手中贖買，然後無償提供給海南漁民使用、並給予補貼柴油等方式，幫助更多的海南漁民到南海捕魚。同時，政府還應該幫助他們解決漁獲物的銷售問題。

 

    總之，南沙捕魚不是一個單純的漁業經濟問題，而是一個政治問題和一個更高層面上的經濟問題。周恩來總理就曾經說過：「把海洋漁業資源搞清楚，把解決漁業問題和解決國際問題聯繫起來，和國際領海權鬥爭聯繫起來」。當年明朝永樂皇帝派鄭和七下西洋，考慮的就是政治問題而不是經濟問題。以目前中國的實力和南海（尤其是南沙群島）對中國的重要性，在南海捕魚政策上無論花費多大代價都是值得的。中國政府在南海漁業上賠錢越多，在石油、海底資源、航運上賺錢就越多。

轉折：21世紀第二個10年中國水產行業10大轉變（三） 樊旭兵

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8、 水產養殖業向海外發展：從遠洋捕魚到海外養魚

 

中國遠洋漁業起步於1985年，從西非到北太平洋，從南太平洋到印度洋，再到東南太平洋，目前已經發展成為一個獨立的產業，並經歷了發展、輝煌、衰退的三個階段。遠洋漁業總捕撈量從1986年的2萬噸開始，1989年超過10萬噸，1993年超過50萬噸，1997年超過100萬噸並維持在該水平。2004年達到歷史最高產量145萬噸，隨後不斷降低並維持在100萬噸水平，2009年產量為98萬噸。

 

全球遠洋漁業（包括大洋漁業和過洋漁業）起步於二次大戰之後，由於技術、資金、實力等原因，遠洋漁業主要由傳統的海洋大國壟斷，在這個行業中國是典型的後來者。受到技術、資金和入漁配額等限制，「後來者居上」的願望並沒有在中國遠洋漁業行業得以實現。到目前為止，中國只在全球遠洋漁業佔有很小的份額（佔全球公海捕撈8%左右），捕撈漁獲的絕大多數也都是外銷，是一個典型的兩頭在外的行業。對中國最大的貢獻是解決部分就業（從業人員50000多人）和部分緩解對國內/鄰國漁業資源的捕撈壓力。

 

目前中國遠洋漁業主要捕撈品種和作業方式有：魷魚釣（目前中國年捕撈40萬噸左右，佔全球捕撈量的10%左右，70%外銷、30%內銷）、金槍魚沿繩釣和圍網（目前中國年捕撈10萬噸左右，佔全球捕撈量的2%左右，其中90%出口，10%內銷）、竹莢魚拖網（目前中國在智利外海年捕撈15萬噸左右，佔該海域竹莢魚年捕撈量的10%左右，90%銷往非洲尼日利亞和歐洲）。上述三大品種佔目前中國遠洋漁業總產量的65%左右。

 

隨著全球漁業資源的不斷衰退，沿岸國在 200海裡專屬經濟區制度下對本國漁業資源的保護不斷加強，過洋性捕撈的配額越來越少，管理也越來越嚴格。同時，公海漁業資源和捕撈的管理權，也被各大國際漁業組織和區域性漁業組織所壟斷，中國雖然參加了其中部分組織，但由於是「後來者」，話語權不大，得到的配額也不多。

 

總之，中國遠洋漁業在上個世紀之交曾經有過的短暫「黃金時期」已過，今後的發展面臨著無法踰越的資源短缺和配額屏障。絕大多數漁獲物外銷的事實，又使中國在國際上爭取更多捕撈配額的訴求顯得有些「底氣不足」。

 

    隨著國內水產養殖業的日趨飽和、近海和鄰國捕撈的日趨飽和、遠洋漁業的日趨飽和，中國未來（除了發展深海養殖、海洋牧場之外）必然要大力發展海外水產養殖。

 

    由於發達國家對本國漁業資源的嚴格管理，中國遠洋漁業中的過洋性漁業主要是到經濟欠發達國家入漁。同樣地，中國的海外水產養殖，也將主要是到經濟欠發達國家謀求發展，可供中國選擇的主要是南美洲和非洲。東南亞各國是水產養殖大國和強國，是我們的競爭對手，不是我們投資的主要方向。

 

    南美洲和非洲都是正在迅速發展 的大陸，人口眾多且對水產品的需求旺盛，而且當地水產養殖的技術、資金、規模水平都還比較低，正處於從將本國水產品出口到歐美市場換取外匯，到逐步轉向供 應國內和區內市場的轉型期。由於收入水平較低，當地居民對水產品的質量和品種要求還停留在比較初級的水平。對羅非魚、尼羅鱸、、南美蝦、竹莢魚、鯡魚等低 值魚類的需求在不斷擴大，而羅非魚、南美蝦等低值水產品養殖，正是中國養殖者擅長的。這些國家缺乏資金和技術，政府歡迎外國企業投資本國的水產養殖業，因 為水產養殖業既可以供應當地所需的動物蛋白，又可以解決當地的就業，還可以充分利用當地豐富的土地和水資源。

 

    對於非洲，中國企業在當地已經經營多年，中國遠洋漁業企業也建立起很好的關係。西非各國、埃及、蘇丹、東南非的坦桑尼亞和肯尼亞、莫桑比克和南非，都是中國企業「走出去」的可選之地。對於南美洲，智利的水產養殖業（尤其是三文魚養殖）已經很發達，且都是挪威等發達國家的公司在當地投資經營，不建議中國企業前往投資。巴西、阿根廷、墨西哥等擁有遼闊國土和眾多人口的發展中大國，是最具投資價值的。厄瓜多爾、洪都拉斯、哥斯達黎加、牙買加、古巴、委內瑞拉等靠近美國，是以水產品出口為導向的國家，也有一定的投資價值。

 

中國企業在去海外發展，切忌單打獨鬥。而是應該採取：1）中國各地政府統一組織，2）各地龍頭企業（飼料、加工和銷售企業）帶頭投資，3）各地養殖戶隨後跟進，4）配套企業（苗種、漁藥、科研等）同步投資。

 

為 避免國內企業和養殖戶之間相互競爭，可以採取「汶川大地震」災後重建中採用的各地區分別「承包」不同受災地區重建的模式。比如，可以採取廣東省主要投資巴 西，福建省主要投資南太平洋島國，海南省主要投資東南非和南非，山東和遼寧主要投資墨西哥、阿根廷和西非。在各個區域劃分好之後，省內各主要龍頭企業和主 要養殖縣市，再進一步劃分具體投資目標國的哪些省份和區域。這樣，爭取在每一個投資的國家和區域，都形成一個完整的產業鏈，國內的企業在政府引導下共同投 資，降低投資風險，同時避免相互競爭。在投資之前，一定要做好充分的調研，堅持以市場為導向來進行投資。一定要首先確定好主要養殖品種和主要目標市場，並準確測算出目標市場的容量和承受的價格，同時要意識到開拓當地市場是一項艱巨和需要耐心的工作，要做好市場營銷和市場開拓工作。

 

中國企業發展海外水產養殖目的有四個：1）產能轉移，將國內過剩的產能和勞動力部分轉移到海外。2）供應國內，利用當地豐富和廉價的飼料資源、魚粉資源、土地和水資源、勞動力資源，養殖出優質廉價（中國市場需要品種的）水產品，返銷中國市場。3）供應當地，向當地居民供應（當地市場需要品種的）水產品。4）供應歐美。供應國內和供應當地應該成為主要目的。

 

9、 水產企業借力資本市場：讓魚長出翅膀

 

中國水產企業要大發展，必須要借助資本的力量。

 

目前中國上市的水產企業主要有三類：捕撈為主的企業（開創國際、中水漁業、中魯漁業等）、養殖和加工為主的企業（獐子島、國聯水產、東方海洋、好當家、大湖股份、山下湖等）、飼料為主業的企業（通威股份、海大集團、天邦股份等）。此外，2010年上市的壹橋苗業是目前國內主要的扇貝和海參苗種企業，也是水產苗種行業唯一的上市企業。

 

2009年中國水產行業上市公司比較

上市公司	主營業務收入（元）	淨利潤（元）	淨利潤率
通威股份	10378176902	142545212	1.37%
海大集團	5250445100	161989321	3.09%
獐子島	1512542980	195896654	12.95%
國聯水產	1100277588	96017939	8.73%
天邦股份	969017627	56031043	5.78%
開創國際	811344170	152103643	18.75%
好當家	528290285	74491555	14.10%
東方海洋	473514322	56726914	11.98%
大湖股份	413409340	20546649	4.97%
中水漁業	350950915	20897033	5.95%
山下湖	284172049	12673184	4.46%
中魯漁業B	265294004	15310514	5.77%
壹橋苗業	153195030	43132510	28.16%
太平洋恩利（港幣）	11168000000	1026000000	9.19%

 

縱觀這些水產上市企業，可以看出：1）營業額差距很大。2009年主營業務收入，只有通威股份103.8億元、海大集團52.5億元、獐子島15.1億元、國聯11億元等超過10億元，其他大多數上市企業的年銷售收入都在10億元以內。2）海珍品養殖企業（獐子島、好當家、東方海洋等）的淨利潤率明顯高於其他養殖企業、飼料企業和捕撈企業（開創國際淨利潤率高達18.75%，是因為其免交企業所得稅）。3）苗種企業（壹橋苗業）的淨利潤率最高，但營業額最低。4）香港上市的太平洋恩利（2009年營業額112億港幣，淨利潤率9.19%）是捕撈加工為主的大型企業，但淨利潤率明顯高於國內上市的捕撈企業。

 

    （寫到這裡，突然發現一個有趣的現象：通威董事長劉漢元、獐子島董事長吳厚剛、國聯董事長李忠，他們居然都是北大光華管理學院EMBA畢業，也恰巧都是筆者的同學。北大光華EMBA號稱中國當代商界的「黃埔軍校」。不知這些企業家卓越的管理和領導能力，與北大光華EMBA倡導的管理思想是否有著某種血脈相承。但有一點是確定無疑的：中國水產企業的企業家今後要做大做強，恐怕要與自己「草莽英雄」的過去時代告別，用先進的管理思想來武裝自己、管理企業。這是題外話。）

 

    這樣的水產上市企業結構，反映出：1）飼料企業利潤率較低，尤其是以淡水魚飼料為主的通威就更低，以海水魚飼料為主的海大比淡水魚飼料企業利潤率稍好。2）養殖企業中，利潤率高的獐子島、好當家、東方海洋，都是以海珍品養殖為主，特別是以海參養殖重點。如果海參產業出現問題，這些企業的行業風險將是很大的。淡水魚養殖企業的利潤率卻相對較低。3）壹橋苗業（也是以海參苗種為主業）的淨利潤率非常突出，顯示了水產苗種行業在整個水產產業鏈中的關鍵作用。中國優秀的羅非魚苗種企業（如鷺業水產、寶路水產）和南美蝦苗種企業（如環球生物科技），將有機會成為未來之星。4）水產產業鏈微笑曲線的另外一端水產營銷，也是一個與水產苗種同樣關鍵的行業，但是目前還沒有出現上市企業，這個行業目前的領軍企業北京海橋市場推廣有限公司有可能脫穎而出。5）海洋捕撈企業都是以遠洋漁業為主，但營業額和利潤率都較低，顯示出這個行業的「頹勢」。遠洋捕撈行業的「金礦」是高檔海產品捕撈（如金槍魚和對蝦等），但這方面中國企業面臨的主要問題是缺少捕撈配額，因此未來前景堪憂。

 

    這樣的水產上市企業結構，也是不完善的結構，主要問題：1）高檔海水魚飼料行業缺乏領軍的上市企業。全球最大的三文魚飼料上市公司Skretting和EWOS年銷售額分別為117億人民幣（折算，淨利潤率5.7%，2008年）和71億人民幣（折算，2007年），中國還沒有一家海水魚飼料企業可以與之相比。2）高檔海水魚養殖行業缺乏領軍的上市企業。全球最大的三文魚養殖企業挪威Marine Harvest公司2007年銷售額為169億人民幣（折算，淨利潤率10.5%），中國目前還沒有可與之相比的企業。3）水產苗種行業還缺乏領軍的上市企業。全球最大的水產苗種繁育企業挪威Marine Farms公司（挪威三文魚苗種為主）2008年營業額為9億人民幣（折算），中國的水產苗種企業還需要急起直追。

 

    但同時也應該看到，經過多年發展，中國水產行業的產業鏈已經初步完成，各個環節已經擁有了一批不錯的企業。接下來的任務是行業整合、企業上市、兼併收購。最終的目的是做大做強，在整個水產產業鏈的各個環節、甚至在整個水產產業鏈上，產生出世界級的中國水產上市企業。其中的優秀企業還可以到海外上市（如挪威奧斯陸股票交易所，是全球優秀水產企業最主要的上市交易所）。

 

    中國水產行業在下一個10年中，將面臨著眾多的機遇和挑戰。各個企業要認真研究各自在行業中所處的位置和機會，在「戰略定位」的基礎上，集中力量在各自領域內做大做強。未來水產企業發展壯大兩大途徑：1）一是向各自產業鏈的上下游整合形成縱向一體化優勢，2）二是在產業鏈的某個環節上橫向拓展形成橫向專業化優勢。前提是上市企業和准上市企業必須要在各自的主營業務領域進一步做實做強，形成競爭者無法超越的核心競爭力。

 

如獐子島要立志成為全球最大的貝類和海珍品養殖公司（目標是加拿大Clear Water公司），東方海洋要立志成為全球最大的大菱鮃養殖公司（目標是西班牙Pescanova公司），百洋要成為全球最大的羅非魚養殖公司（目標是洪都拉斯的Regal Spring Tilapia公司），恆興和粵海要成為中國的Skretting和EWOS，鷺業和寶路要成為中國的Marine Farms（挪威）和SIS（美國）。

 

    中國企業要善於利用各種金融手段，如私募股權（PE）基金，使准上市企業爭取早日上市。已上市企業要利用股票增發等手段，通過融資來兼併收購同類企業，或者通過投資佔據重要戰略資源（如魚粉資源、優勢種苗品系、大水面和大海域的長期承包使用權、知名原產地、地理標識等）。未來10年的行業整合，將有可能產生出一批世界級的中國水產上市企業。但競爭也是異常殘酷的，要求我們的企業在戰略和戰術上都不能犯錯誤。

 

10、  可持續、負責任的水產品：為子孫後代謀

 

水產品在過去幾十年中，歷經了幾個不同的階段：1）第一階段是滿足人們對水產品的需求，那時人們關注的是能否購買到物美價廉的水產品。2）第二階段是滿足人們對水產品安全的需求，這時候人們關注的水產品是否安全、藥物殘留、重金屬超標等。3）第三階段是滿足人們對水產品可持續生產的需求。可持續水產品（捕撈和養殖）認證、IUU（非法捕撈）漁業管理、魚類福利、勞工問題、姚明拒吃魚翅、反對商業捕鯨、反對獵殺海豹、反對轉基因三文魚，越來越多的國際組織、國家、媒體、有影響人士、環保主義者、超市、餐館，甚至普通消費者，正發出他們的聲音：我們不僅要吃魚，我們還要吃安全的魚，我們同時還想知道這種魚的捕撈和養殖，是否會危及到子孫後代吃魚。

 

近年來，養殖水產品的可持續認證成為趨勢，美國的GAA/BAP（全球水產聯盟）認證和歐洲的Global GAP認證是目前兩個全球最有影響力的認證標準。一些新興的水產養殖認證如AD/ASC（水產養殖對話/水產養殖管理委員會，背後由世界自然基金會WWF資助和推動）認證，也在逐漸興起。野生水產品的可持續認證也成為趨勢，MSC（海洋管理委員會）認證是目前全球最有影響力的認證標準。

 

他們共同的特點都是強調從海洋/養殖場到餐桌的產業鏈認證、可追溯性和可持續捕撈/養殖。已經遠遠超出僅僅侷限於食品安全的政府官方認證（如中國官方的QC認證）、獨立第三方認證（如SGS認證）、加工廠認證（HACCP認證）和零售商認證（BRC認證）的範圍。

 

同時，消費者對產品生產過程的「知情權」要求越來越高。這種壓力逐漸傳遞到國際零售商（如沃爾瑪、家樂福等）那裡，他們紛紛宣佈支持可持續認證產品，並宣佈在不久的將來只銷售經過可持續認證的產品。

 

建議中國政府積極研究，資助中國的民間組織或行業協會，及早建立中國自己的可持續水產品認證標準。BAP和GAP等認證都是「挾消費者以令天下」，一旦通過可持續標準掌握了全球消費者的話語權，就可以通過收取每年證書使用費的方式（就如同中國DVD廠商被收取芯片的專利費一樣），輕鬆獲得持續不斷的收入，還可以以不符合可持續捕撈/養殖的某些要求為理由，以另外的非關稅壁壘方式，阻止中國產品出口，或者提高中國產品的生產成本，使我們失去國際市場競爭力。

Facebook收購Instagram標誌其戰略轉變？

http://news.imeigu.com/a/1334002383471.html

網易科技訊 4月10日消息，據TechCrunch報導，當日上午Facebook宣佈以10億美元收購Instagram，此消息非常令人吃驚。但也很能說明大到 科技世界、小到網絡新創生態系統的狀態。毫無疑問，未來一段時間裡該行業裡的大部分公司將分析這意味著什麼。

但對於金融部門，這筆交易標誌著：Facebook已正式作為併購市場上主要的買方競爭者登台亮相。馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）已經開始試圖緩和這種看法。在宣佈收購Instagram的博客文章上，扎克伯格承認，這次收購是一筆巨額交易，但迅速表示這不一 定是一次收購狂歡的開始。

扎克伯格稱：「這對Facebook是一個重要的里程碑，因為其是我們有史以來第一次收購有這麼多用戶的產品和公司。但如果我們未來進行類似的交易，也不會有很多。」

即便如此，一旦Facebook正式提交IPO文件，顯然手中有很多選擇。在多年成為微軟和谷歌等公司的潛在收購目標後，IPO將使Facebook更接近這些公司，並加入到收購風投支持的網絡新創公司的行列中。

截至目前為止，Facebook的收購更多集中在收購-僱傭領域，以相對較低的價格收購小公司，主要是為了將這些公司的人才變為Facebook的 員工。但收購Instagram的協議價值約10億美元，意味著Facebook現在準備好進行重大收購。在Facebook朝IPO方向前進時--其上 市準備籌集約50億美元現金--這是有意義的，未來令人感興趣收購的數量可能出現很大變化。（木秀林）

(本文來源：網易科技報導 )

對宏利金融（00945）的看法開始轉變 摸啊摸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbce9940100nlvp.html

謝國忠：改革首先須轉變政府角色

http://magazine.caixin.com/2012-10-01/100443863_all.html

對話人

　　謝國忠 獨立經濟學家、玫瑰石顧問公司董事

　　霍 侃 財新記者

［對話背景］

　　中國經濟將在三季度企穩的預期很可能再度落空。面對低迷的出口、乏力的投資，市場寄望寬鬆政策加碼，甚至更大規模的政府刺激計劃。國家發改委在 9月5日和7日集中發佈總規模約萬億元的項目和可行性研究報告批覆，以及地方政府陸續出台的涵蓋未來五年至十年的投資計劃，都一度被市場視為新一輪經濟刺 激計劃。

　　然而，由於資金來源能否落實存在很大疑問，投資穩增長的效果如何尚待觀察。從更長的經濟週期看，中國經濟真正的挑戰才剛剛開始。內外因變化都導 致出口引擎動力漸弱將成為常態。投資和消費失衡的局面仍未見改善，經歷了2008年應對危機的「4萬億」經濟刺激計劃後，甚至有惡化之勢。

　　投資、尤其是政府主導投資驅動的增長模式弊端越來越明顯，透支了企業和地方政府的財力和信用。部分行業投資過度和居民消費需求疲弱交織，產能過剩明顯，加劇經濟波動。

　　中國經濟面臨的困局已非短期應急式的刺激政策所能解決，需要著眼中長期結構調整的改革，帶來下一輪經濟增長的制度性紅利。

　　財新記者對話獨立經濟學家、玫瑰石顧問公司董事謝國忠。謝國忠曾擔任摩根士丹利中國經濟學家。他為中國經濟開出了完善收入分配、提高居民收入、減稅、提高投資效率、轉變政府角色等「藥方」。

　　這些「藥方」並不陌生，關鍵在於決策層是否有進行刮骨療毒式改革的決心和魄力。因此，「十八大」之後的改革圖景，尤其值得人們期待。

［對話摘登］

警惕經濟「殭屍」

　　財新記者：中國經濟放緩仍在繼續，我們看到一些地方政府開始出手相助面臨困境的企業，例如江西新余市政府甚至考慮把光伏製造商江西賽維的部分債務償還納入預算，這是否意味著經濟不會硬著陸？

　　謝國忠：我一直認為，中國經濟硬著陸不是壞事，軟著陸不是好事。早就預料到中國政府會去救一些企業，最後就會變得像日本一樣，經濟中出現很多「殭屍」：地方政府是殭屍，房地產企業是殭屍，城市商業銀行也是殭屍。這是很不利的局面。

　　財新記者：地方政府為什麼不願意讓經營不下去的企業倒閉？

　　謝國忠：因為這其中的貓膩太多了。很多企業並不是完全市場化的企業。中國經濟想要恢復增長，必須允許市場充分發揮作用。失敗的企業必須關閉或出售。

　　財新記者：今年我們也看到一些改革動向，例如浙江的民間金融改革，深圳前海的金融試驗區。你怎麼看這些改革的效果？

　　謝國忠：現在小修小補的改革很可能迷惑大家。浙江金融改革會給人一個印象，即民營經濟和民間金融的問題是金 融體系不完善引起的，是因為關聯擔保，把問題看作技術性問題，給人感覺是有答案的。其實根本不是，問題在於其商業模式，不少行業的企業都借錢進行土地、股 票、商品、名酒和現代藝術品等方面的投機。現在是通過宣傳，跟大家說在推進改革以提振信心。但我接觸的中國做生意的人，從來沒有像今天這樣悲觀過。想靠宣 傳來解決結構性的經濟問題是不可能的。

　　財新記者：這樣下去，最壞的結果可能是怎樣？

　　謝國忠：就是經濟中到處都是「殭屍」。有可能比日本當年更嚴重，因為日本當時已經是高收入國家，而中國還不是。

　　財新記者：很多人覺得近期內通脹無憂，你怎麼看？

　　謝國忠：通脹不能光看CPI數據。不能因為物價上漲的速度放慢了，就說通脹問題解決了，然後就再接著印鈔票。這樣印鈔票人民幣要貶值，前段時間人民幣貶值壓力已經很大，如果再減息再降准，刺激不了經濟，只是在補貼資本外逃而已。

　　財新記者：資本外流會不會成為特別嚴重的問題？是趨勢性的變化還只是短期現象？

　　謝國忠：不是短期現象。美國推出第三輪量化寬鬆政策（QEⅢ）前後，美元承壓暫時貶值，但不會改變現在美元 是強勢貨幣的狀態。現在資金是在向美國流，美國的股市不錯，房地產市場也有一定上升。所以，資本流回中國的可能性非常小，原因是，中國的資本投資回報低， 主要是靠炒作，「擊鼓傳花」的投資從來都走不了很久。

　　外匯儲備是「保命錢」，如果資本流動導致外匯儲備大幅度下滑，中國金融一定會出現大問題。浮動匯率很重要的目的應該是保護外匯儲備。金融改革要跨出的最重要的一步就是匯率波動，匯率波動之後才能提資本賬戶開放、人民幣國際化。

　　財新記者：從5月開始，房地產市場量價均有所反彈，土地市場交易也比較活躍，這是否意味著房地產市場的調整已經結束了？

　　謝國忠：房地產市場的調整不是一路到底的，當中會有很多次反彈。5月開始某些城市的量價齊升就是這樣一個反彈，也確實有一批錢進入房地產市場。但我認為，中國的房地產市場是進入多年的下滑調整狀態。

　　這一輪下滑最主要不是調控政策引起的，而是原來的泡沫崩盤了。過去兩年多，只有一線城市和部分二線城市有調控政策、實施限購，但現在問題最大的是沒有進行調控的三線城市。

　　可以說，三線城市的房地產市場已經整體崩盤了，沒有成交量，而且現在已經波及二線城市，最重要的原因是，相對於人口增長，房地產供應過多。所 以，三線城市的房地產市場可能永遠不會再回到原來的高點。一線城市比較好的地段，房價也會下跌，但降價之後會有人買，房子以後還是有一定價值的，可以保 值，就像當年的東京，但其他很多城市的房子就沒有價值了。

減稅刻不容緩

　　財新記者：當前中國經濟如何走出困境？近期地方政府相繼出台總規模超過10萬億元的投資計劃，但你今年多次建議大幅減稅，為什麼？

　　謝國忠：一般想到要推出的是刺激投資的政策，但中國投資效率已經非常低，負債率已非常高。此時再去刺激投資，即使短期內有一定支撐作用，但將帶來很多負面後果，即投資過多、產能過剩，而且威脅銀行體系資產的質量，是一系列的惡性循環。

　　若要打破惡性循環，需要調整收入分配。第一步該做的是減稅，我覺得，這是惟一能夠撐住中國經濟的措施。我很早就建議，要減稅1萬億元，通過降低 個人所得稅、消費稅，來提高家庭消費能力。從政府收支平衡來看，剛開始可以通過中央政府發行一定規模的債來補這個缺口，由此帶來的財政赤字靠今後幾年的財 政收入增長來消化。幾年之內，財政支出不要增加，讓家庭收入增長比經濟增速快，通過幾年的調整，經濟效益就會達到比較好的平衡。

　　財新記者：財政部近兩年常用的提法是「結構性減稅」，也出台了一些零零散散的措施，如中小企業企業所得稅的減免，這些措施會起到什麼樣的作用？

　　謝國忠：中國在經濟政策方面，政府想通過一些姿態來提高大家的信心，這種做法效果非常有限。現在中國企業對經濟非常悲觀，如果採取的措施是以形式為主，甚至有名無實，只會適得其反。

　　減稅一定要量化到總規模減多少。中國2011年是47萬億元的經濟規模，減稅1萬億元才可能起到一定的效果。如果光是談這個也減稅、那個也減 稅，但很多減稅措施最後加總只減了一點點錢，這個對企業來說是宣傳，起的是反作用，大家都會意識到其實不是真正減稅，而是想忽悠大家去花錢，最終錢又回到 政府的口袋。

　　財新記者：你提出增值稅和消費稅的稅率可以降低20%，這個是出於什麼考慮？

　　謝國忠：中國的增值稅稅率是相對高的，有的國家比中國還高，但不是很多。其他方面的稅收已經都那麼高了，增值稅再那麼高，對企業的壓力太大。

　　增值稅在中國，就是一個消費稅。不管收入高低，消費稅稅率都一樣，從收入分配來說是不利的，對社會公平也不利。所以，增值稅和消費稅的稅率不宜太高。

政府轉型是關鍵

　　財新記者：提到減稅，財政部門一直強調，近來財政收入增速已經有所放緩。按照現在的財政實力，可以承擔1萬億元的減稅嗎？

　　謝國忠：短期可以通過中央政府發債來對沖1萬億元的減稅。

　　中長期，政府要檢討自己到底該花多少錢，否則錢是永遠不夠花的。中國政府在經濟總量中的比重過高。長遠來說，政府花錢是要封頂的，在經濟中的比重要有上限。如果政府財政收入和國有企業投資佔GDP的比重過高，經濟效率一定是非常低的。

　　政府一定得轉型，從搞項目的花錢機器，轉變成服務的機器。政府最終是要解決老百姓在生活中遇到的問題，主要是維護社會治安，以及一些基本的公共服務。如果政府是做項目的公司，就會覺得錢永遠不夠。

　　中國的很多經濟問題根源在於政府對市場的干預。改革首先必須改變政府角色，任何不致力於改變政府角色的改革都必將失敗。除非政府轉型，否則經濟無法走出困境。然而，中國並沒有顯示調整經濟結構的決心。

　　財新記者：現在企業仍然覺得稅收負擔重，是不是導致微觀層面企業感受比宏觀數據反映的狀況更差的原因？

　　謝國忠：這是很重要的原因。現在有些地方稅收都要預付，即收「過頭稅」。企業從哪裡拿到錢呢？最後都是玩銀 行的錢，大家都綁在一起。這條路是走不通的，問題會越變越大，只不過是表面的數字好看而已。通過宣傳、鼓舞信心來管理經濟，維護社會穩定，最終是行不通 的。短時間內可能有效，但最終還是要有實質性的變化。

　　財新記者：解決個人收入分配問題，除了剛才提到的減稅，還有什麼建議？

　　謝國忠：最重要是提高效率。中國把所有資本往政府那邊轉，效率就取決於政府花錢的效率有多高。但中國政府現 在用錢的效率是非常低的。民營企業都被誤導去搞虛擬經濟，炒這個炒那個，企業都被耽誤了，最終是要依靠市場的力量引導企業去提高工人勞動生產率。中國工人 的工資水平只是發達國家的八分之一。只有提高勞動生產率，才能維持下一個十年的增長。增加工資可以促進消費，提高生產率可以維持供給的增長，中國別無選 擇。這樣，我們才能走向3萬美元的人均產值。韓國做得到，中國為什麼做不到？生產率提高有賴於有效的資源配置。當前中國的增長模式是靠政府分配資源。金融 資源由政府擁有的銀行系統所控制，投資項目大多數都要經過政府審批，雙管齊下，就把資源配置的權力交給了政府。不改變當前政府主導資源分配的模式，生產率 提高就不可能成為增長的主要來源。

　　財新記者：為了推動經濟結構轉型，中央和地方政府正在推動發展戰略性新興產業，這些政策是否能幫助中國找到新的經濟增長點？

　　謝國忠：中國產業政策的問題是靠數量增加，而不是靠市場調整去提高技術和質量。你有汽車工廠，我也建汽車工廠；你有鋼廠，我也建鋼廠，是靠重複建設來提升GDP。政府控制引起了很多嚴重的後果。■

　　本刊實習記者徐傑對此文亦有貢獻

黑田首秀蝴蝶效應：格羅斯轉變策略看多十年期美債

http://wallstreetcn.com/node/23719

投資者應該警惕這些貨幣政策造成的長期通脹風險。問題很可能不會在2013年爆發，但通脹的怪獸隱藏在長期債券收益率中。大家應該避開長期債券，控制投資的久期和期限在美聯儲政策所支持的短中期債券。

1. 投資組合再平衡：即那些將債券賣給央行的投資機構將如何使用手裡的現金。這是最直接的傳遞機制。

2. 影響風險偏好：日本央行政策和安倍經濟學的更廣泛影響將導致市場風險偏好的大幅上升，包括海外投資者。

付鵬專欄：LME的『舞龍』與『紅酒』的轉變

http://wallstreetcn.com/node/50145

LME的寬進嚴出提貨排隊的遊戲規則到底誰是受益者，我想庫存的遊戲結合倉儲領域如何玩轉，這其中的方法有N種，無論是將交易所場外執行的現貨業務的價格和升水保持著一定水平結合出入口賺取暴力，還是其他的幾種方式，這些盡人皆知的『不是秘密的秘密』屌絲在這裡就不浪費口舌了，正如LME董事會講到的：『如何平衡會員，倉庫運營商和金屬業界各方的不同需求』，不同利益集團有著不同的利益訴求，在同一個平台下如何進行利益的再分配就顯得有點意思了。

 

隨後也就在李先生博客寫完，紅酒和舞龍謝幕之後，LME正式的開始下手進行入主後的調整，這年頭一旦收購成功之後，之前承諾的天花亂墜的『50年不改變和50年不動搖』也就沒有任何的意義了，人不利己天誅地滅的道理大家還是明白的。引用李先生的一個詞叫『LME生態圈』正在更好的符合亞洲模式，真正要打造的就是成為了『亞洲的LME'。但在這些大刀闊斧的改革的同時，如何能夠平衡『中國』和『倫敦』的信任，就非常考驗李先生的智慧了。

 

那麼後面LME的亞洲生態圈還會有那些巨大的變化，這點不難猜測，LME亞洲中對於身處會場的屌絲來說，一個關鍵的詞非常的吸引我的注意『三條腿走路』；未來基於人民幣計價的有色金屬交易合約是必然的結果，不僅促進人民幣計價的金融衍生工具的發展，更重的是中央政府更為看重的是如何為人民幣國際化進程服務鋪路的意義，當然要想服務於這一點，在上海和香港設立LME的交割庫應該也是必須要做的事情，仔細想想最近關於李總理力排眾議拍板上海自由貿易區裡的一些細節，我想大家應該是不難想到對LME來說是啥意思了。當然如果LME快速推進的話我想我們的上海交易所的配合就應該是滬銅夜盤或24小時交易了。

 

看樣子正如李先生自己說的，中央政府對於支持港交所收購LME寄予的希望就是：「請進來、走出去、掛進來、掛出去」即透過香港，讓國際投資者進入內地，讓內地投資者走向國際，引入外國產品，及將自己的產品推向國際。

 

而毫無疑問這些改革一定會觸碰一些既得利益集團的蛋糕，就拿寬進嚴出提貨排隊的遊戲規則來說，對於買貨的企業其中大多數都是中國買家來說，被強行的扒皮的日子很快就會過去了，而摩根扒皮，高盛扒皮還是佳能可扒皮的好日子也很快就會過去了，LME真正實施估計要到10月份開完內部會議，明年4月份才可能真正的推出，這也就給了諸位『周扒皮』先生很大的緩衝期，那麼現在就立即開始行動吧，這點從最近摩根大通和高盛尋求賣掉旗下金屬倉儲業務的著急程度就能夠深切的感受到。

 

我覺得最為鬱悶的就是JPM的Blythe Masters，這位女強人好不容易通過數年的佈局應該是07年-10年把JPM的大宗商品打造成世界前三：2010年由於歐洲問題給RBS帶來的沉重壓力，趁著部分國有化的蘇格蘭皇家銀行出售資產以償還歐盟監管部門之機，以17億美元收購RBS和Sempra Energy 的合資公司RBS Sempra的非美國大宗商品交易資產（這其中就有最有名的Henry Bath，大家熟知的新奧爾良很多倉庫的所有權就在這家公司名下）。然後和中國銀行爭搶MF的倫敦商品團隊和席位還有MF手上的LME股權，JPM徹底展開了對LME市場的佈局，後面又是大家比較熟悉的ETF，又是收購LME股權。剛剛好日子享受沒幾天，港交所這麼一出手收購外加如此果斷的切斷了B大媽的財路，我估計這位女強人正非常的頭疼呢。

 

不過女強人就是女強人，馬上調轉船頭，如果等新規出來，這些原本的金娃娃倉儲系統估計損失將超過50%以上，JPM自己的Metro International Trade Services已經開始與買家洽談了，該倉庫是其在2010年以約5.4億美元購得的。而最近也開始啟動了出售旗下Henry Bath倉庫的進程，李先生其實也算是權衡半天了，給了這些『周扒皮』先生們將近1年的緩衝期，足夠他們處理手上這些原本的金娃娃了，而丟了一個金娃娃就一定要再給人家另外一個金娃娃，會是什麼呢？屌絲大膽的猜測一下，無非就是在人民幣結算和上海的LME交割倉庫上可以做一些文章而已。

短期內很多人擔心交易制度的改變會對現貨市場造成衝擊，這些現貨庫存會跑到市場來麼？我想是不會的，這幾年金娃娃遊戲規則已經帶來了巨大的收益，庫存現貨的真實成本早就被攤薄的很低了，完全沒有必要拋到市場裡自己砸自己的腳，但是對於之前那種利用倉庫普遍提前佈局控制目前的入庫量,直接導致倉庫新增倉單不足,同時合約空頭難以用現貨交割平倉,合約遠期曲線近端被激烈抬升的吃結構的錢扒升貼水的錢的遊戲恐怕是不可能再玩了。

 

而仔細分析一下目前LME董事會提出縮短倉庫出貨時間的建議，通過引入新的基於「入貨率」而調整的「出貨率」，防止當前的排隊現象繼續惡化；針對「註銷倉單」重新排隊的行為，引入新的「出貨率」，從而減少當前的隊伍長度；通過「祖父條款」(即豁免新例生效前的行為的條款)，避免懲罰那些依據之前LME規則來作出投資和運營決定的倉庫公司。既然都有了祖父條款，那麼倉儲公司背後這些大老闆的利益就不會受到太大的影響，這一點毫無疑問應該是利益博弈的結果，那麼關鍵詞的註銷倉單的本質不是對價格趨勢的控制，而是對價格結構的扭曲，要明白大佬們賺的是屌絲一直在給大家講的『結構和制度』的錢，因此新的規則意味著新的玩法，老的東西都被人知道了，那就不是什麼秘密了。

 

JPM也好，高盛也好，佳能可托克也好，是時間準備換新的玩法了，上海自由貿易區外加人民幣價格和結算再加上海未來的夜盤銅，是時候考慮往這個方向重新佈局了，如果還想在大宗領域繼續霸主的話。

轉變牛熊市思維 林起

http://xueqiu.com/1020938303/25785504
一個理念可以成就一番事業，一個觀念可以帶來一場革命，一個信念可以改變人的一生。我們怎麼樣做，取決於把什麼樣的種子栽到心裡去。所謂種瓜得瓜、種豆得豆，小草的種子只能發小草，菜籽只有收穫菜園。想要長成松柏，必須得用松柏的種子才可以。不同的種子決定著不同的結果。

為何要說種子，因為現在想說的是投資者種在心裡對股市看法的種子。從某種程度上說，《雪球投資》也是一種投資的基因種子，裡面有作者對投資的DNA，印刷廠把書印刷出來拿到書店去賣，有緣人或許會看到這本名不見經傳的書。有人把它拿到家裡放在書架上作擺設，可有人就真用眼睛把這種子播到心田上去了。如果種子被心裡接受，真的在心田生根發芽，那麼他整個投資行為就會受到這種理念的指引。

言歸正傳，本文要說兩個觀念。一是對股市認識的觀念；二是對投資認識的觀念。趁著這兩天股市大跌，想跟大夥分享對股市下跌的看法。以及，在這種看法之下，我個人認為應該採取的投資方式。

我們喜歡說現在是牛市或熊市，也喜歡問別人現在是牛市還是熊市。現在別人這樣問我，我真不知道怎麼作答才是最合適的。上海證券交易所是熊市，深圳證券交易所主板是牛皮市，創業板是牛市。我想這樣回答雖然有點囉嗦，但是可能會比較準確。

我的建議是放棄牛熊市的觀念，努力想著怎麼賺錢。理由一、這個觀念本身對賺錢無益，牛市有人在虧，熊市也有人在賺；理由二、賺錢要靠投資理念切合市場，而不能靠牛市，相反很多專業人士在牛市是賺不到錢的，大牛市賺大錢往往是新股民，這個大家都深有體會；理由三、市場在變，人也要變，現在的A股已沒有單純的牛熊市之分了，未來可能常態化。

這樣更好，以前那種牛市一起賺，熊市一起虧有什麼意義呢。那樣的話企業的價值體現不出來，好的壞的一個樣。投資人的素質也體現不出來，牛市個個是股神，熊市就都銷聲匿跡了。反而現在的股市，對你的投資能力，看對了有獎賞，看錯了有懲罰；對好的企業能上漲，不好的企業能破淨。不管別人怎麼看，我是喜歡這種「理性化」的市場的。

從客觀上講，也不管你喜不喜歡、願不願意，牛熊同見的趨勢是不會改變的。當然，不要誤解我的意思，我不是說未來某個行業就一直走強，某個行業就一直走弱，不是這個意思。我是說未來很可能像過去一年這樣，在一個行業走強的同時，另一個行業在走弱，而這恰恰是投資人在經過理性分析之後，所作出的投資選擇造成的結果，用腦子了，好事。

昨晚我把自選股大致過了一遍，看到一些股票真是感慨良多。曾幾何時張裕Ａ(000869)和東阿阿膠(000423)是多麼風光不限，而現在怎不教持有人黯然神傷。消費和醫藥股都這樣了，鋼鐵、高速、港口、煤炭、金融、有色、家電、水泥、機械等等很多行業，更是哀鴻遍野，這些都是大行業，共同點是老經濟。從去年12月4日反彈到現在，跟它們有關係麼，而很多股票是上漲幅度是按倍數算的。

此時討論牛熊市有啥意義，典型的如蘇寧電器，本已是明日黃花，把「電器」兩字改成「云商」，蘇寧云商(002024)這招牌一掛，公司沒有一絲一毫的改變，股價立馬上漲200%了。上面的行業沒得漲有沒漲的道理，如果有誰認為市場虧待了它們，可以用自己的錢買入，投票給它們。這個是某種價值投資方式，認不認同這種投資方式，則仁者見仁、智者見智。

我個人是比較傾向做更靈活的投資，根據市場情況變化的不同，適時調整投資方式。這從態度上來說更為進取一些，當然也對個人投資能力提出了不同的要求。有的人確實什麼都不懂，那麼老老實實買低估值的藍籌股然後呆著，確實挺合適的；有的人喜歡投資食品、飲料、白酒這些，一方面是大消費有前景，也因為其它許多行業他看不懂，比如看到匯川技術(300124)這種企業兩眼黑，搞不清楚它究竟是做什麼的，此時去買它的股票就是投機，這個就是價值投資所謂的「能力圈」；反過來說有另外一個人看懂了，在合適的股價買入，那就不是投機而是投資。

股市是一個股市，對它的認識每個人卻不同。我的建議是拋開牛熊市這種固有的觀念，努力認清股市最真實的面目，然後對自己的投資能力有客觀的定位，在這個基礎上找到正確的合適自己的投資方法去參與其中，相信都能得到一定的投資正回報。我個人這方面是比較狂妄的，對「能力圈」這種說法很不以為然，倒不是覺得這種說法不對，而是上市公司基本都在我的研究能力範圍內，至少我自己是這麼認識的，有沒有這個能力自己才清楚。

閣下不必以查理•芒格給我舉例子，他是他、你是你、我是我，像互聯網老頭子看不懂很正常，他也說過自己看不懂，但我們年青人明明看得懂為什麼要裝看不懂，然後給自己畫地為牢。因此，我不會對那個行業不碰，或者專門投資一個行業，更不會跟某支股票「共存亡」。哪一個行業有投資機會就去做。無論地產、銀行也好，環保、電子也罷，買入與否、賣出與否都是根據投資機會決定的。對投資的態度我認為應該是「像生意人一樣思考，像商人一樣投資。」

大空頭Hugh Hendry致投資者信（三）：美股交易信號的轉變

來源: http://wallstreetcn.com/node/68095

過去10多年的時間里，這個交易信號是合理並且盈利的：當通脹預期走強時，買入股票，比如標普500指數，標普500股指期貨等。以10年期通貨膨脹保值債券TIPS市場來判斷通脹預期走強或是走弱。具體操作上，當10年期通脹預期大於200日移動平均線時，認為通脹預期在走強，買入股票。當10年期通脹預期小於200日移動平均線時，認為通脹預期在走弱，賣出股票。 2003年初至今，也即包括了金融危機時期，上述交易策略可實現75%的盈利，最大潛在虧損為20%。若一直持有標普500指數，可實現95%的盈利，但最大潛在虧損為56%。 今年4月，10年期通脹預期降至200日移動平均線下方。然而，Hendry認為，並不應賣出股票。為什麽呢？請看以下連鎖反應。 美聯儲於2009年開始量化寬松，以促進經濟複蘇，美元貶值，對抗中國的“新重商主義”發展模式。 受人民幣升值影響，中國出口受到影響，GDP增速下滑。 中國為了保持GDP增速，仍進行大規模生產，導致產能過剩。 中國產能過剩加大了全球市場的供給，通脹預期走弱。 通脹預期走弱，包括美聯儲在內的幾大央行繼續實施寬松的貨幣政策，以避免陷入通縮。 Hendry認為：不要和央行作對，現在不宜做熊。通脹水平是聯儲決定是否結束QE的關鍵指標。過度寬松的貨幣政策會結束，但是不是現在。 2013年年初至今，標普500指數上漲了約25%。那麽明年呢？Hendry給出了他的看法。詳見下文【大空頭Hugh Hendry致投資者信（四）：2014年交易策略】。 上文鏈接【大空頭Hugh Hendry致投資者信（二）：新重商主義】。

從投資理念轉變解釋大宗商品超級周期的終結

來源: http://wallstreetcn.com/node/69923

以往，人們認為大宗商品與股票的回報率相似，但與股票的相關性低，因此投資組合中配置大宗商品能更好地實現多樣化投資，分散風險。2013年以來，大宗商品價格大幅下挫，FT Alphaville專欄作者Mark Haefele認為，這是由於人們對大宗商品的投資理念發生了變化。 2006年，Gary Gorton和K. Geert Rouwenhorst發表了一篇題為“商品期貨的事實與幻想”的文章。文中給出了大量證據，認為投資組合中應配置大宗商品： 1. 抵押大宗商品期貨（Collateralized Commodity Futures）與股市回報率相似，與股市和債市的相關度為負。 2. 大宗商品的回報率與當前通脹水平以及未預期到的通脹水平正相關。 以上研究結論對於希望用大宗商品進行資產配置的投資者來講毫無疑問是個好消息。盡管學術界對該結論有一定異議，但多家媒體將這一結論作為重大發現進行了披露。 然而，投資者是如何看待大宗商品投資的呢？他們的投資行為是否發生了變化？ 前幾年，個人投資者和機構投資者湧入大宗商品市場，大宗商品市場的基本動態發生了變化，投資者的投資組合較以往面臨更大的波動性。大宗商品投資包括做多和做空，並非單一方向，被動投資掩蓋了實際大宗商品投資的複雜性。 今年以來，金價暴跌，過去策略性地在投資組合中配置大宗商品顯得不大合適了。FT Alphaville專欄作者Mark Haefele認為，資產組合中配置大宗商品不再如以往那樣有效，可能的原因如下： Haefele的金融模型顯示，未來5年，大宗商品的波動性將如股票一樣大，波動性平均為18%，而年化收益率不到2%。中期看，大宗商品經風險調整後的收益不如其它資產類別。盡管投資者依舊可以戰術性地投資，獲取收益，但是戰略性地在投資組合中配置大宗商品已顯得沒有必要了。 Abnormal Returns認為，大宗商品ETF的設立，一定程度上推動了大宗商品價格的上漲。但最終推動大宗商品價格上漲的，是投資者對利益與風險的權衡，以及投資中的“羊群行為”。