📖 ZKIZ Archives


三一總部北遷 主動選擇還是被動避走?

http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-23/xNNDE3XzU2OTAxNg.html

圖向文波

11月22日,據湖南當地媒體披露,梁穩根在早前一天的內部早餐會上,突然宣佈三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區,長沙將只保留泵送事業部,不再作為總部核心。

當天,本報記者也從三一集團內部確認此消息,「兩個月內完成總部核心職能部門的搬遷」。

中國工程機械協會會長祁俊表示對此並不意外,這是三一發展成為國際化企業的正常選擇。而有知情人士則向記者透露,此次遷址從企業經營戰略角度,確能為三一的國際化發展選擇更好的平台。但另一重重要因素,也在於避開湖南當地日趨惡劣的同行競爭環境——三一集團和中聯重科,這對工程機械行業的「鬥氣冤家」,在行業內有著公開的矛盾。

近年來,有關三一的負面新聞不斷爆出並呈加劇態勢,包括高管向文波在內的三一人士,或公開或私議「背後總有推手」。上述知情人士向記者表示,三一對此已到「不堪其擾」的地步,不想再牽扯過多。

\

三一突然宣佈遷址

搬遷將涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工

此次需要搬遷至京的部門,為三一長沙職能總部,即決策和管理機構,主要包括「三辦」和三一全部核心職能部門:三一重工董事會辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦,以及行政總部、人資總部、財務總部、經營計劃總部等核心職能部門。據當地媒體報導,搬遷將涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工。

一位需要隨行搬遷的三一管理人士告訴記者:「關於搬遷消息我們內部也是從個把星期前才知曉,此次總部先行去北京辦公也是分步驟,對於涉及的人來說這個變化還是較大的。」

據悉,最遲在下月底前,上述三一「三辦」的領導班子需率先完成搬遷,其它核心職能部門隨後。而三一旗下核心事業部的具體搬遷方案目前尚未明晰,全國五大產業基地、六大事業部中,其中位於長沙的三大核心——路機事業部、港機事業部和起重機事業部據稱也將全部遷往北京,長沙基地僅保留泵送事業部。

祁俊向記者表示:「很多企業的總部搬離其實影響不大,營銷和生產基地還是留在地方,而地方上的態度是『不求所有、但求所在』——只需解決稅賦、就業兩大實際問題即可。」

而新的三一總部所在地北京市昌平區,已表態熱烈歡迎。目前,三一在昌平區已有兩大產業園區。一為位於回龍觀的三一產業園,規劃用地總面積144公頃,項目全面建成後,將成為擁有生產建築機械、起重機械、風力發電整機及關鍵零部件等25大類產品的11條系列生產線、年產值500億元以上的世界級工程機械製造中心。目前已入駐三一重機、三一電氣、三一科技、三一工程機械4家公司。

二為三一南口產業園項目,於2008年與昌平區政府簽訂項目投資協議,2010年7月開始投產。集團董事長梁穩根預計,「到2015年,三一北京產業園銷售額將突破500億元。」

主動選擇:國際化平台

「如20年前三一從漣源遷址長沙一樣,都為了企業更大的發展平台。」

三一集團總部「驟然」遷址,在內部所涉部門看來也是一個「革命性」的消息,「決策時間確實不長」。但在祁俊眼中,這一舉措並無任何意外。

「包括工程機械企業在內的很多其它行業大型企業,都把總部、研發基地往北京、上海搬遷,三一並不是特例。作為一個國際性企業來說,身處一個國際化都市,無論是人才優勢、政策信息,還是交通便利、融資條件、企業形象等方方面面,都對企業更有吸引力。」22日,祁俊向記者表示。

對這一點,三一集團內部管理層人士也表示認可。本月中旬,在京參加十八大的梁穩根曾向媒體表示,「三一將力圖在2012年實現銷售額達到1000億的『五年目標』已經基本完成。10年後,三一的銷售額至少實現3000億元」。其中,「三一重工把國際化作為企業的第三次創業,今年的國際化收入將達到100億元,只佔銷售額5%,我希望五年以後能佔到40-50%」。

這樣的發展目標下,以總部搬遷來推進戰略調整,三一此舉被業界解讀為情理之中。其國際同行,擁有150年歷史的瑞典工程機械巨頭山特維克,也於今年10月初將總部從山特維肯小鎮,遷址首都斯德哥爾摩。集團總裁兼CEO Olof Faxander告訴記者,「儘管面臨很大阻力,但要推進公司向國際化邁進,不得不搬。」

被動避走:一山不容二虎?

「三一的領導覺得,太多的經歷和情緒牽扯其中,讓人不堪重負。」


不過,此次三一總部搬遷的背後,尚有另一層「難言」的緣由。「競爭對手對三一越來越狠,尤其是在一系列新聞事件背後,比如所謂的間諜門、裁員門、行賄門等,三一明確知道背後的推手是誰。」上述知情者告訴記者。「包括三一的領導覺得,太多的經歷和情緒牽扯應付其中,讓人不堪重負。」

其未點名的三一競爭對手,正是同城德比的國有企業中聯重科。在市場爭奪、營銷方式、併購擴張等各方面,兩家的短兵相接和交鋒姿態,都不時被曝光在台前。

僅以今年數樁事件為例:2月,三一重工收購德國混凝土巨頭普茨邁斯特後,中聯重科表示自己才是最早拿到發改委「併購路條」者;4月,三一重工副總裁梁林河微博指出,中聯重科為搶奪市場,採取過激銷售策略,破壞行業健康,中聯重科副總裁陳曉非隨後回應,三一重工過激行為歷歷在目,希望其「先習做人,再思做事」;7月,三一旗下多個事業部爆發裁員風波,後有人士向記者指出「其競爭對手派出的律師指導策劃、導致事態擴大」;9月,三一重工總裁向文波主動重提事發近一年半的「行賄門」,為競爭對手所炮製,目的是阻擊三一H股發行;11月,一份名為「三一重工涉嫌派遣間諜和技術手段竊取商業秘密」的帖子流傳,中聯重科承認乃其內部資料。

湖南另一家大型製造企業的人士在談及三一中聯雙方關係時,亦向記者感嘆「這兩家簡直鬥得天昏地暗」。

對於此次三一總部搬遷,工程機械中國網援引消息人士透露稱,「這與相關部門在三一與中聯的長期競爭中不作為有關,比如三一不得不在考慮公司長遠發展的同時花費大量精力去處理『間諜門』等事件」,並表示,三一這張名片若「因不堪爭鬥的重負,而無奈搬家遠避長沙,著實讓人扼腕痛惜。」

不過對於這一說法,尚未得到三一集團官方的回應。包括向文波在內的三一高管在22日拒絕接受採訪。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=40286

三一集團宣佈總部將遷址北京 稱國際化需要

http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-22/4MNDE3XzU2ODg4Mg.html

三一集團即將遷往北京?2012年11月21日,三一集團董事、三一重工董事長梁穩根在內部早餐會上突然宣佈了三一有關遷往北京的決定——三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區,長沙基地將僅保留泵送事業部。據悉,職能總部的搬遷被要求「兩個月內全部完成」。

20年前的1992年,梁穩根和他的創業團隊曾經作出過第一次「遷都」決定,將總部從漣源遷往長沙,此舉開啟了三一20年的騰飛歷程。本報記者張冬萍長沙報導

職能總部年內完成搬遷

三一集團始創於1989年,2011年銷售收入達到802億元,旗下擁有三一重工和三一國際兩家上市公司。位於長沙的三一職能總部是三一的決策和管理機構,主要包括三一重工董事長辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦,以及行政總部、人資總部、財務總部、經營計劃總部等核心職能部門。此次三一重工職能總部搬遷,「三辦」和三一全部核心職能部門都將遷往北京,涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工。

三一外遷後,將投入北京市昌平區的「懷抱」。早在2003年,三一集團就在昌平區投資設立了北京市三一重機有限公司,從事旋挖鑽機的研發生產,三一重工完成股改之後,三一重機被納入三一重工。目前,三一除了在北京市昌平區建立了樁機產業園外,還計劃投資50億元建立風力發電成套設備產業園。

三一員工以「震驚」兩個字來描述獲得上述消息的心情。「事先沒有任何徵兆,最高層從討論到進入決策程序,大約半個月不到。」

三一重工或變更註冊地

經過20多年的發展,三一集團在國內擁有五大產業基地,產品涉及以「工程」為主題的機械裝備製造業各個領域,這些生產基地和產品線歸屬於六大事業部,其中泵送、路機、港機和起重機位於長沙,是三一的四大核心事業部。此次搬遷,位於長沙的路機事業部、港機事業部和起重機事業部將全部遷往北京,長沙基地將僅保留泵送事業部。

昨日早餐會之後,職能總部在第一時間宣佈了立即搬遷的決定,要求最遲在下月底以前,包括三一重工董事會辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦在內的「三辦」領導班子率先完成搬遷。「北京市昌平區政府熱烈歡迎三一前去投資興業。」

三一四大核心事業部中,除三一港機外,其餘三大事業部均屬於三一重工。在2011年三一重工507億元的主營業務收入中,混凝土泵送機械佔260億,路面機械和起重機械的收入接近60億,而後者將由「長沙製造」變成「北京製造」。不過,三一內部人士稱,事業部經營性資產的具體搬遷方案仍有待進一步協商,前提是平穩過渡,不影響上市公司的正常運營。

對於三一重工的註冊地是否一併外遷,三一內部人士轉述三一最高管理層的說法稱:「能遷就遷。」言下之意是,三一重工去意已決。

[原因]

出於國際化需要

三一重工一位不願透露姓名的高管表示,三一作出將總部遷往北京的決定,主要是出於國際化的需要。「性質和目標就跟1992年三一從漣源遷到長沙一樣。」

11月10日,在京參加十八大的三一重工董事長梁穩根表示,「三一將力圖在2012年實現銷售額達到1000億的『五年目標』已經基本完成。10年後,三一的銷售額至少實現3000億元。」

三一集團要實現從1000億向3000億的跨越,國際化是必由之路,將職能總部遷往要素經濟資源更豐富的北京,便成了自然而然的選擇。據內部人士稱,在總部搬遷的同時,三一集團的發展戰略也將作相應調整。

而11月10日,梁穩根在十八大新聞中心接受採訪時說,「三一的發展得益於湖南這塊土地良好的投資環境,三一不會徹底離開湖南。」

當然,三一搬遷的背後,是否還另有隱情,一切尚待三一自己來解密。記者張冬萍


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=40288

中信總部喊賣250億 新舞台將吹熄燈號


2013-04-25  TNM  
 

 

中信金今年底要搬家,新總部大樓在台北市南港,而位在信義計畫區的舊總部大樓要賣,喊價二百五十億元,連帶地大樓後棟的「新舞台」恐吹熄燈號。本刊調查,中信銀已發文要求收回新舞台建物。

新舞台由辜振甫及辜濂松叔姪成立,辜振甫女兒辜懷群掌舵,迄今十六年。辜濂松去年底過世後,新舞台即收到逐客令,令人感慨。新舞台是存是廢,「辜家人本週將碰面討論。」知情人士說。

辜懷群小檔案

◎年齡:六十三歲

◎家世:為和信集團創辦人、前海基會董事長辜振甫(歿)的長女,夫胡其龍。

◎學歷:美國密西根大學英國文學博士

◎經歷:曾任台大外文系教授,現任辜公亮文教基金會執行長、新舞台館長。

新舞台小檔案

◎開 幕:1997年4月

◎發起人:和信集團創辦人辜振甫、中信金前董事長辜濂松叔姪2人

◎贊助者:中信銀文教基金會贊助營運經費

◎館 長:辜懷群(辜振甫長女)

◎館 址:北市信義區松壽路3號

◎造 價:占地550坪,造價近12億元

◎定 位:可容納935席觀眾,為台北第1座民營的中型多功能表演廳。

◎節 目:音樂、舞蹈、戲劇、傳統戲曲4類。戲曲節目由京劇名角李寶春掌舵,另找來雲門舞集藝術總監林懷民推「新舞風」系列節目。

◎營 運:每年推出超過200場表演節目、觀眾人次逾10萬人,累計至今已推出超過3,000場表演,吸引超過200萬名觀眾。

中信金要搬新家的消息,四月傳遍業界,中信金打算今年底陸續搬入台北市南港經貿園區的新企業總部大樓,位在信義計畫區的舊總部大樓則已喊賣,喊價上看二百五十億元,預估中信金有百億元獲利可落袋。

逐客令 收回新舞台

此事,激勵中信金股價,卻讓台北文化圈人士很憂慮,「新舞台還留不留?」新舞台為可容納近千名觀眾的表演場地,位在中信白色大樓後方,與新光三越信義新天地A9館為鄰,是台北東區藝文地標。

上週六(二十日)晚,台北濕冷,本刊實地走訪新舞台。這晚,新舞台上演的是日本《動物樂團嘉年華》音樂會,打著綠色領巾的工作人員引導民眾進入二樓會場。對於新舞台可能要搬家,觀眾、工作人員,甚至承租一樓店面的慈濟靜思書軒人員都渾然不知。

一位新舞台工作人員透露:「確實有聽說中信要賣樓,不過目前還沒有急著搬走的壓力,重點是也沒有新場地可去,只能繼續營業,等消息。」

本刊調查,其實新舞台今年一月間即收到「逐客令」,擁有新舞台產權的中信銀,發函給負責營運的中國信託文教基金會,表示將終止合作關係,要求收回新舞台建物,自明年後,就不得出租做表演之用。

而中信金南港新總部,也無新舞台棲身之地。知情人士說,「南港總部都快蓋好了,總樓地板面積八萬多坪,比舊大樓大三倍,空間雖大,但根本就沒有規劃劇場。」

也就是說,明年起,這處藝文展演舞台將吹熄燈號。「這實在太可惜。」台大戲劇系教授、國立國光劇團藝術總監王安祈說,新舞台是台北風格獨特的表演舞台,觀眾在外面看到的是信義鬧區繁華世界,關起門來表演古典傳統藝術,氛圍特別有趣。

傳熄燈 林懷民焦慮

聽聞此事,雲門舞集創辦人林懷民心情起伏不小。他告訴本刊:「我覺得很焦慮,如果新舞台不能留下,那我會抓狂,這等於是削弱台灣藝術文化實力。新舞台可說是台灣唯一表演藝術的典範,從劇場的經營、人員的訓練,到讓觀眾有賓至如歸的感覺,有相當重要的文化意涵,並不是為了賺錢在做的。」

「大陸在過去十五年內共蓋了一百多家大型劇院,上海有一整條的戲劇街,北京現在也正在規劃仿造百老匯。反觀台灣民間的劇院都一直是自己在貼錢做。」林懷民激動地說。

身為國際知名舞蹈家的他,長年關注本土表演藝術環境,然新舞台恐吹熄燈號一事,他事前並不知情。「新舞台館長辜懷群和工作人員都很低調,他們有問題也不會來找我們求助,希望新舞台去留這件事政府一定要介入、想辦法。」林懷民說。

辜懷群的確很難求助外人,畢竟這是「自家事」。新舞台由辜懷群父親、已逝的海基會董事長辜振甫,與中信金董事長辜濂松叔姪所創立,一直以來,都由中國信託文教基金會經費支持。如今辜濂松過世、辜仲諒當家,新舞台表演場地要被收回,這教辜懷群如何向外人啟齒。

展演場 老董重人文

本刊試圖採訪,辜懷群婉拒。她的友人對本刊說:「中信銀長年支持新舞台,累積投入二、三十億元資金,很不容易,很感謝中信銀,未來如何,決定權都在中信銀,她不方便多說,但我們文化人當然都希望新舞台可以留。」

辜懷群的態度很委婉,親近和信辜家的人士則感嘆:「在收到公文(收回建物)前,他們(指中信辜家)沒有溝通,那是人家的地方(指新舞台所在地),要收回也是沒有辦法的事。不過,新舞台經營得很不錯,拿了很多獎,可是連一句謝謝都沒有,唉!」

另一位長年在中信集團做事的老臣直言:「很令人訝異。這麼做,不怕給外界辜家人『現實』的觀感?」他追憶起,「還是老董事長(辜振甫)有人文素養,當初設立新舞台,就不是單純從商業考量。」

算一算,辜家的新舞台已有近百年歷史。一九一五年,辜振甫的父親辜顯榮自日本人手中買下位在台北大稻埕的劇院「淡水戲館」,整修改建為「台灣新舞台」,當時,請來上海京班和當地歌仔戲班表演,風光數十載,直到一九四五年第二次世界大戰期間,遭美軍炸毀。

頻獲獎 演出高人氣

幼時在台灣新舞台看戲的辜振甫,因而成了京劇票友,對台灣新舞台一直念念不忘。一九九二年中信銀在信義計畫區蓋總行大樓時,時任中信銀榮譽董事長的辜振甫一聲令下,「新舞台」五年後在新址重生。

這座新舞台,設在新大樓後方,由中信銀出資十二億元,興建為一座占地五百五十坪,可容納近千人的演藝廳,為此,中信銀成立中信銀文教基金會營運,請來熱愛戲劇的辜懷群掌舵。二○○二年,辜振甫主掌的台泥新總部大樓在北市中山北路落成,設立「台北戲棚」,由辜公亮文教基金會營運,也交由辜懷群打理。

新舞台在辜懷群策劃下,推出「新傳統」「新舞風」「新童樂」「新樂風」「視障藝術季」等系列,讓台灣新興表演團體有場地表演,並引進蘇州崑曲,使中信銀年年拿下文馨獎金獎(及二屆特別獎),營運十六年來,展演逾三千場,服務近二百萬觀眾人次。

不過,新舞台光靠門票收入及場地出租收入,還不足以打平支出,難以獨立營運。為此,中信銀文教基金會每年編列約四千萬元挹注營運。

不動產 法令緊箍咒

即便是和信、中信辜家二○○三年分家,二○○五年辜振甫過世,中信銀仍全力支持新舞台運作,甚至去年初,辜濂松在美治病時,中信銀仍贊助四千七百萬元,加上文化部的二千萬元,重新整修,包括採購可使舞台可精準定位的Wagner Biro CAT 192自動控制系統,為台灣僅有的一套。去年九月,新舞台重新開張。

去年第四季,中信銀文教基金會董事會改選,由台灣彩券董事長薛香川接下董事長一職,辜濂松長子辜仲諒也是董事之一。對辜仲諒而言,新舞台可說是「上一代」的事,辜仲諒回饋社會的重心,則是協助弱勢家庭自立的中信銀慈善基金會。

對於新舞台未來的運作,辜仲諒仍在思索中。「辜家人本週將碰面討論。」知情人士說。

其實,中信銀舊總部大樓後勢的增值潛力雄厚,中信也捨不得賣掉。然依銀行法規定,銀行持有不動產,自用比率須逾五○%以上,南港新企業總部大樓今年底完工搬入後,新舊總部面積相加,無法符合規定,因此舊信義總部、連帶同一基地的新舞台,都面臨得賣出的命運。

地段佳 賣出賺百億

二○○九年,中信金委託戴德梁行當顧問,開價一百五十億元,並提供潛在買家售後回租四年及年租金毛利收益率三.五%二大保證,後來喊停。

中信金今年再度透過財顧向市場詢價,有壽險、外資等多組買家表態有興趣,價格上看二百五十億元。因中信銀早在一九八七年就以十二.二六億元向國產局標下這二千坪土地,加上全棟二十二樓、地下五層,總樓地板面積一.九二萬坪的建物,一旦出售,獲利十分可觀。

宏大不動產估價師張孟麟二十二日分析說:「我們用近期已交易價格估算,中信信義總部大樓(連帶新舞台)巿價約為二百一十億元,扣除土地與建物成本,出售約可得一百六十六億元獲利。」

他指出,若是將現有建物全數打掉,重新蓋商業大樓,出售巿價約為三百億元,但扣除重建期間利息、重建、管銷、廣告等成本,獲利與採現狀出售的獲利一百六十六億元相當。若是整棟出租,以每坪三千元估算,一年約可收六.九億元的租金。

未定案 去留費思量

中信內部一度想由旗下中國信託人壽買回,做為投資用不動產;但因中國信託人壽規模太小,依保險法規定,也無法買下,中信金現仍在想辦法,例如擁有優先買回的權利。

至於新舞台的命運,就看辜仲諒的智慧了。結局會不會落了文化人的口實,「辜老(辜濂松)人在、人情在;辜老一走,就變了。」答案很快就會揭曉。

「基本上,中信文教基金會還是希望能妥善解決場地的問題。」知情人士指出,中信舊總部賣出也有一定的緩衝期,最快時程是明年底,在此之前,中信銀文教基金會將尋找適合新舞台的場地,包括華山、松山文創園區等。

一位文化界人士則提醒:「新舞台的裝修,除中信銀贊助外,文化部也有贊助,這是政府編的預算,如果去年九月重新開張,沒用多久就要拆掉,可能會有監委介入調查、追繳國庫等問題,不可不慎呀!」


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54895

直擊恒基總部簽約作實 陳豪豪宅豪贈陳茵媺

2013-05-02  NM
 
 

 

拍拖已兩年的拖友陳豪陳茵媺,恩愛再升溫!早已鎖定對方為結婚對象的陳豪為盡快完成人生大事,近年密密搵儲彈藥,上週被本刊拍得他親身到位於中環IFC的恒基地產總部,扑槌簽約,以3368萬購入大埔比華利山4000呎獨立屋。未正式簽字結婚,但陳豪相當識做,樓契預咗加埋女友名,陳茵媺呢個「豪嫂」,走唔甩!

開聯名戶口

財經界普遍認為樓市在未來兩年向下調,但早想成家的陳豪卻不想夜長夢多,睇準時機,趁一手樓新例殺到前,以低出市價兩成,購入比華利山最後一幢別墅。單位位於屋苑內湖景道,建築面積4000呎,實用面積2461呎,共分四層連天台,飯廳客廳及主人套房外,還有三間客房及兩個車位,景觀飽覽吐露港全海景。與陳茵媺拍拖後,陳豪事事以女友行先。早前陳茵媺在大馬拍攝新劇《單戀雙城》,疑被臨時演員非禮,陳豪二話不說,即飛當地安撫。據了解,陳豪為給女友驚喜,今次的買樓大計,由搵樓、睇樓到扑槌,全盤親自策劃,更打算在樓契中加上女友名字,由二人共同持有。接受訪問時,他更透露稍後會開聯名戶口,有錢與女友齊齊使,進一步確認「豪嫂」地位。「Moses個人好穩重,Aimee就比較活潑鍾意玩,兩個性格一凹一凸,但又出奇夾,Moses同身邊啲朋友都講過,結婚係遲早嘅事,而家只係專心做好啲準備,儲多啲錢,plan好啲佢同Aimee嘅將來;又話遲啲同Aimee開個聯名戶口,反正佢哋而家啲錢都係共用,一齊開戶,反而可以更有計劃咁儲錢同投資。」陳豪身邊朋友說。

高人睇風水

近幾年開始信風水的陳豪,在麥包(麥長青)介紹下,由娛圈御用風水高人苗師傅睇風水;前年他與陳茵媺租住深井碧堤半島,今次買比華利山獨立屋,全部由高人教路。「Moses仲搵苗師傅夾過佢同Aimee嘅時辰八字,擺埋風水陣。跟苗師傅嗰批藝人,唔係住貝沙灣就係碧堤半島同比華利山,好似黎耀祥、麥長青、張兆輝、古天樂全部都係聽佢話,個個有名有利,Moses同Aimee搬咗入碧堤都真係好旺,Moses唔使講,最緊要帶旺埋Aimee,今年搵多咗好多。」

第二日扑槌

上週五(二十六日)中午十二點,一早約好地產經紀的陳豪,現身位於中環IFC的恒基地產總部,直上七十三樓的營業部,簽臨時買賣合約,只見他拎住其他樓盤樓書,詢問經紀意見,在內逗留接近兩個鐘,拎住公文袋的陳豪才與經紀離開。「比華利山呢個盤都有好多藝人住,之前徐濠縈同Eason都睇過樓,不過佢哋嫌大埔太遠,但Moses一睇就好啱心水,睇完樓第二日,就打俾經紀扑槌。」

密密買工廈

自稱穩陣派,鍾意買磚頭保值的陳豪,手上除了持有將軍澳都會駅單位及一間西貢村屋,原來早於○四年,便與家人聯名,以一百二十萬購入柴灣工業城一個寫字樓。今年二月,他與家人成立新公司「The Black Drop Limited」,準備再出擊。據了解,簽約當日,陳豪對恒地最新推出、位於黃竹坑的環匯廣場寫字樓單位,十分有興趣。「嗰日佢問經紀攞晒資料,Moses對中層嗰啲一千呎嘅單位最有興趣。其實佢一向有投資買寫字樓,全部都係同屋企人聯名持有,Moses眼光都幾準,賺唔少。」知情者說。

明星別墅

位於大埔三門仔半島的比華利山別墅,是區內最大型的別墅屋苑,屋苑分三期,共有535戶。雖然屋苑洋房建築密度高,私隱度不足,但飽覽吐露港海景,又擁有超豪會所,設施包括影院、網吧、宴會廳、泳池、緩跑徑等應有盡有,吸引大量明星客入住及投資。

方力申、鄧麗欣

拍拖八年的方力申和鄧麗欣,早年在西半山租住碧麗道洋房同居,去年以月租八萬進駐比華利山4,000呎別墅,有指二人睇中屋內有私人泳池。

黃浩、徐淑敏

11年,黃浩父親黃文霖病逝,為免觸景傷情,加上徐淑敏再誕下細女,於是舉家搬進比華利山銀地道的4,300呎別墅。

謝安琪、張繼聰

原本以4,000元租住大埔村屋,10年搬到月租28,000的比華利山翠樺道2,600呎連700呎花園洋房,租約期滿後,再搬到附近同樣呎數的單位。

舒淇

11年,舒淇以發展商超筍價1,830萬購入比華利山翠樺道2,600呎獨立屋,作投資用途。

雷頌德

09年以2,300萬購入比華利山湖景道單號屋,面積4,046呎,享有船灣海景,他更指屋苑的會所設施多,加上大埔空氣好,適合兒子居住。

信者得救

近年深受圈中人擁護的風水師苗師傅,行事低調不愛曝光,平日只能靠用傳真聯絡,追隨苗師傅的圈中藝人如黎耀祥、麥長青、古天樂、張家輝經他指點後,事業一帆風順。

張家輝

08年,搬入背山面海的貝沙灣後,轉投英皇電影,憑住電影《証人》,成為七料影帝。

何韻詩

11年,何韻詩聽取苗師傅意見搬入貝沙灣,並以綠色改運。其時何韻詩凡出席公開場合,都一身綠色打扮,國語碟也以《GREEN》命名,之後更出奇打入台灣極具分量的「金曲榜」女歌手五強。近年她主演的舞台劇《賈寶玉》叫好叫座,不時在內地巡迴公演,長做長有。

黎耀祥

早年開始跟隨苗師傅放生積福及布家居風水陣,搬住碧堤半島後,09年出現事業第一個高峰,憑住《巾幗梟雄》成為視帝,近年繼續當旺,分別在10年及12年再度奪視帝。

古天樂

02年,苗師傅建議古天樂買下京士柏山當旺屋,自此片約一部接一部。10年,古仔再依指示搬入貝沙灣,年拍七片的他賺過億,近年的《單身男女》、《竊聽風雲》等,票房大收,片酬颷升到千三萬人仔。

崑妝趕客

無綫四月劇集檔期先後推出兩套重頭劇,八點半時段,三料視帝黎耀祥主演的《神探高倫布》持續「柴九」式誇張演技,加上劇本唔掂,被網友圍插「悶到想爆電視」。九點半時段,以為久等九年的《金枝慾孽貳》可以補番數,一樣失望!花了六十萬拍攝的崑曲重頭戲,大戲妝下,平日稱得上「四正」的陳豪、關禮傑走晒樣,極之趕客;加上崑曲不為港人所熟悉,兩人表現吃力不討好,觀眾網友齊聲叫悶。《金枝貳》頭兩集十八個角色一齊出,人物關係加上對白,觀眾短時間內無法搞清;一班主要演員如鄧萃雯、蔡少芬、陳豪都算有演技之人,可惜配角不濟,葉翠翠「唸口簧」,苟姑姐廣東話唔鹹唔淡,就連主角之一的伍詠薇,都被批浮誇,講對白如「急口令」,節奏未能配合其他演員,劇集出街首週,同《神探高倫布》一樣,平均收視同得23點,比起八點播的處境劇《愛‧回家》有24點,還要低。

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55173

興富發搶中信總部 先比喊價氣勢

2013-05-27  TCW
 
 

 

五月十三日,心繫台北文化資產的藝文界,與荷包滿滿的建商老闆,不約而同,都把目光聚焦於位在信義計畫區正核心的中國信託集團總部。

白天,林懷民、白先勇,及林谷芳等,多位藝文界大老聯袂出面,搶救恐因隨中信出售集團總部,吹起熄燈號的新舞台表演空間;晚上,真正能決定這座戲台存留的買家,也登門求見中信高層,覬覦這棟市價估逾二百五十億元的企業總部大樓。

敢在此爭議時刻出手的神秘買家,是今年過五十歲生日,國內營建業一哥—興富發集團董事長鄭欽天。

不低於市場價格!》出手與否,看對方怎麼賣

中信集團方面透露,興富發建設確曾上門洽詢,有意購買中信銀總部大樓。據了解,鄭欽天願意以不低於市場的價格,出手買下此筆物件。對此,興富發方面僅表示,有進行過評估,但要看對方打算怎麼賣。

毫無疑問,三十八歲就成為上市公司老闆的鄭欽天,是國內房地產業界,通吃北中南市場的建商。興富發年營收不但已連續三年超越遠雄建設,穩居營建股營收王寶座;過去兩年,更大賺兩個股本,今年獲利預估再攀一個半股本的高峰,對正值氣盛的鄭欽天來說,可謂意氣風發,談笑買樓。

論口袋深度,鄭欽天不是最有實力的建商,但比誰都「敢」,是他過人的能耐。

「敢」,也是在業界打探他生意風格,得到的共同答案。

檢索「鄭欽天」關鍵字的新聞資料,即是今年初,高等法院對於他二○○二年,借殼入主興富發上市公司前身宏巨建設時,所涉及內線交易案判刑確定的報導。這宗官司纏訟逾十年,最後高等法院更四審合議庭,判刑有期徒刑七個月、緩刑三年,鄭欽天可免牢獄之災,若不再上訴,全案即可定讞。

雖這宗內線交易案,法院附帶要求應於緩刑期間,向公庫支付一千五百萬元不當得利,但對鄭欽天來說,這條紅線似乎踩得另有斬獲,宏巨股價從當年最低點的一.四元,一路挺進至如今的挑戰七十元大關,如果一路持股沒有出脫,帳面價值獲利已逾百倍。

作風大膽出名!》拉高價再喊降,氣炸同行

鄭欽天的「敢」,也展現在他大膽跨越房地產業的潛規則,往往讓同業看了傻眼。

二○一二年初,鄭欽天在興富發尾牙上,高分貝向媒體宣稱,景氣不明加上奢侈稅衝擊,自家新案「金雞廣場案」、「德安百貨案」將率先降價求售,降幅一五%至二五%,房價拉高再大跳水的操作手法,震撼房市,隨即引來遠雄董事長趙滕雄重批:「欺騙社會大眾,自我踐踏建築業!」

相同的戲碼也出現在南部,鄭欽天才剛在台北放話看衰市場,轉身隨即南下高雄獵地,以每坪逾兩百萬元高價殺進美術館豪宅區,打亂當地土地價格行情,讓在地建商紛紛跳腳,逼得高雄市建築公會理事長陳武聰出面說重話︰「興富發留在台北,高雄不需要他!」

事後來看,看準購屋族貪婪與恐懼心理的鄭欽天,賣房子的功力果然一流。說好打七五折的「德安百貨案」,別說搭建接待中心,迄今連建照都還沒審下來,八字沒一撇,他就敢喊價搶頭條新聞。對此,鄭欽天去年九月在重返高雄的記者會上,便對媒體直言,年初尾牙上喊降價,是為了刺激買氣,出清手頭上的新成屋。

對員工,鄭老闆也同樣的「敢」。前年興富發尾牙宴上,身兼董事長特助與員工身分的鄭欽天夫人鄭秀慧,摸彩抽到最大獎BMW新車一部,當場大方收下,肥水堅不落外人田舉動,讓現場近百桌員工與媒體等來賓,瞠目不已。

人是英雄錢是膽。讓中信總部,這筆打破國內房地產交易價格紀錄的物件,成為從南部代銷起家的鄭欽天所追逐的標的,其所憑恃的,是長年替其撐腰的官股銀行與壽險業。

黨政人脈豐沛!》官股銀行撐腰,銀彈不缺

地產業界均熟知,省屬行庫第一銀行前董事長陳安治,是鄭欽天極為倚重的私人顧問,透過其豐沛的黨政人脈居間其中,是興富發近年多筆大型聯貸案,能獲台銀、土銀等,官股色彩濃厚銀行出面聯貸,銀彈源源不絕的關鍵之一。

太平洋建設財務長陳清暉指出,不只上市的興富發建設負債比高達七成,鄭欽天旗下還有潤隆建設、達麗建設、博元建設、齊裕營造等關係企業,加總起來的銀行貸款,保守估計,遠超過興富發十個資本額以上。此外,滿手銀彈的壽險業出面買地,與興富發分進合擊,快炒台中七期商辦、淡海新市鎮大案,以及下一個階段的高雄豪宅案,更是讓興富發近年推案量,維持高峰不墜的強力引擎。

一敢天下無難事。獨特的致富之道,讓鄭欽天成為過去十年,適用叢林生存法則的台灣房地產市場最大贏家。這回,他是否能將中信總部變成興富發集團新總部,不讓對街剛落成的遠雄集團大樓專美?而誰又能還給新舞台,繼續奠基台北人文底蘊的機會?答案很快就會揭曉。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56253

小敗局:聚齊網疑陷資金鏈斷裂危機 商戶搶空總部

http://www.iheima.com/archives/46854.html

繼多家團購網站倒閉之後,今年4月還處於業內排名前十的聚齊網,也疑因資金鏈斷裂危機,拖欠了上百名商戶的貨款。目前,這家總部位於海淀丹棱街18號創富大廈四層的公司,已是人去樓空,留下的是滿地的廢紙片。

現場目擊 家具電器被搬一空

昨天下午,記者來到了創富大廈,在大門口停放著一輛面包車,有人正在搬運著轉椅、寫字檯等家具。在一層的電梯間裡,記者看到地上已經堆起了1米 多高的工位隔板,不斷有搬東西的人進進出出。位於四層的聚齊網公司規模並不小,佔據了近一層的面積。大廳裡早已是滿目瘡痍,十幾名商戶正在辦公室裡「掃 蕩」最後一點值錢的物品。有的商戶正打電話聯繫距離這裡最近的舊家電市場。

「我和聚齊網合作已經有兩年多了。」一位從事旅遊行業的商戶介紹說,從去年開始,他發現聚齊網總是拖欠貨款。「催得緊了,就打一部分過來,剩下 的就拖著不給。」昨天上午,看到微博上發佈了聚齊網被近百商戶上門討債的消息後,他急忙趕到了這裡,但還是晚了一步,稍微值點錢的電器早已被上一撥兒的商 戶「搶走」。

商戶回憶  網站負責人要打白條

一名正在搬運屋內家具的商戶告訴記者,她是一家票務公司的,目前,聚齊網已經拖欠他們公司6萬元的欠款。「拖著一直不給錢,我們現在來要也要不 到了。」這名商戶稱,她聽說欠款最多的商戶高達90萬元。有資料顯示,聚齊網於2010年6月7日上線,由原58同城COO耿云風創辦,借鑑美國團購網站 Groupon業務模式,推進並深入本土化服務,在全國開通了15個城市網站。然而在團購泡沫破裂後,逐步關站收縮。

「我是8月1日早上10點多來的。」一位開美容店的商戶說,當天上午,不少被拖欠了貨款的商戶相約到聚齊網總部討要欠款。到了下午4時,情況已 經很不妙了。「聚齊網的一位耿姓負責人說沒有錢,只能先給我們打白條。」但這一解決方案卻激起了不少商戶的不滿,因為欠條上並沒有寫出還款的具體時間。為 了減低自家的損失,不少商戶開始搬聚齊網公司裡的電腦等值錢電器。

8月1日晚,那些稍微入眼的電器已基本被搬光,剩下的粗笨家具,討債的商戶們也沒有放棄。「再過一天,這裡估計只能看到滿地的廢紙片了。」創富 大廈的一名保安員如是說,據他介紹,聚齊網不僅拖欠了商戶的欠款,也拖欠了大廈近2萬元的電費。而據另一名商戶透露,聚齊網拖欠商戶們的欠款已高達千萬 元。

早露端倪  3個月前傳資金鏈斷裂

記者在網上看到,從去年開始就有消費者對聚齊網進行過投訴,諸如對團購商品不滿意、退款拖欠不給等問題。今年5月份,聚齊網因拖欠武漢眾多與之 合作賓館的款項,被商戶和外界質疑「資金鏈斷裂」,雖然那次事件發生後,聚齊網付清了部分欠款,並否認了「資金鏈斷裂」的說法,但也承認資金方面的確是遇 到了問題。這場欠款風波剛過兩個月,7月8日,電商名人龔文祥在微博中透露「聚齊網已經聯繫不到人,擔心這家團購網站的人已經跑路」。聚齊網因資金鏈斷裂 而倒閉的消息再次不脛而走,這給不少與之合作的商戶心理蒙上了陰影。

記者追問  聚齊網會是最後一家嗎

2010年,團購行業剛剛在國內起步,在盈利能力尚不明確的情況下,一度受到了風投的爭相追捧。據一項統計顯示,團購網站最火的時候,累計數量 高達6000多家。然而2011年底至2012年初,發展僅1年多的團購網站遭遇寒潮,大量網站因為服務不到位以及資金鏈等問題,倒閉了。

一位從事餐飲行業的商戶告訴記者,其實她並不熱衷和團購網站簽約,成為其商戶。記者瞭解到,這家餐飲店緊鄰什剎海,每天的客流量並不少。「其實 消費者到團購網上花錢,看中的就是價格上的優勢,但這對於我們商家而言並沒有吸引力。」這名商戶稱她曾與一家團購網站就合作的問題進行過磋商,但對方給出 的價格並不能令其滿意。此外,在一些商戶的眼裡,這些團購網站的業務員就像是「賣保險的」,令人不厭其煩。

互聯網行業分析師黃淵普認為,實物商品團購更多的只是實物商品折扣的概念,對於團購網站來說,真正的核心競爭力來源於對線下服務商戶的把控能力和自身平台的技術性驅動能力。因此,獨立團購網站應該把更多精力投放到打造長期的競爭力上面。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=71012

中信金總部標案生變 獲利恐落漆

2013-10-21  TCW
 
 

 

被喻為台北信義區黃金地段,位於一○一大樓正對面的中國信託總部松壽大樓,自九月底公告標售方案後,已吸引各方人馬競標,成為今年第四季商辦交易中最受矚目的指標性大案。

因為,中信金總部大樓面積超過兩千坪,以市場估計總價將超過兩百億元,每坪土地售價將破一千萬元,成為信義區的新地王。

今年來,外資法人大買中信金,持股比率近四二%,原因之一就是看中賣樓的潛在利益。市場預料,松壽大樓成交金額有機會挑戰二百五十億元,扣除成本約六十億元,可望挹注中信金約一百五十億元的收益,成了今年最大的獲利成長引擎。

以中信金今年前九月稅後純益突破一百八十二億元,每股稅後純益為一.二九元來推算,年底前若順利賣掉松壽大樓,全年獲利應可挑戰三百五十億元的歷史新高,每股純益可望突破三元,推升中信金股價創下一年半新高。

然而,正當各方人馬領標單,松壽大樓原訂的投標截止日為十一月五日,並預計十一月中旬開標,如今卻傳出,中信金可能暫緩開標,並延期三個月,主要原因是新舞台爭議未解。

據了解,中信金釋出善意將與台北市政府協商,討論未來是否在原地重建展演中心等議題,此變數將影響未來的開發計畫,中信金內部打算將開標時間延後三個月,屆時新舞台產權爭議明朗化,也有助於競標者爭取時間做更詳盡的評估。

賣大樓,市場搶進壽險業愛,傳辜家老三也搶

事實上,此次中信金總部大樓標售案採取「比武招親」模式,甚至開出三項條件,一是出售建物加土地的九五%,保留五%所有權;二是要在新建物保留一樓營業分行,還要買回二○%新建物做為證券、壽險等用途;三則是中信金擁有剩下七五%的優先買回權等。

台灣房屋高資產中心執行長邱太煊指出,中信設下如此嚴格的條件,恐影響建商的出手意願,但松壽大樓是地標型的案子,還是極有機會順利標脫,以壽險業者搶標的機會最大。

因此,目前商仲市場傳出,擁有千億房地產標售實力的富邦人壽已領取標單,近期開始展現不動產投資實力的南山人壽也可能出手;擁有一○一大樓的頂新國際,及不少國際私募基金等也已領取標單。市場甚至傳出,中信辜家老三、中租集團總裁辜仲立在母親辜林瑞慧授意下,為了不讓父親辜濂松發跡地落入他人,打算投標,未來要改建飯店。

事實上,對中信金而言,松壽大樓不僅是中信銀重要的發跡地,絕佳的地點亦擁有極高的商業價值,國泰金、華南金、花旗等國內外各大金融機構將總部設在信義計畫區,讓這裡成為金融業不得不插旗的一級戰區。

找買家,先設三關私募基金,出線機率最高

礙於金管會規定,金控業者只能持有一個自用商辦,明年中信總部即將要搬遷到南港新總部,只好出售松壽大樓。但中信金未來仍想要買回此地的打算,加上有國泰金控的前車之鑑,才會設下相當嚴格的惜售條款來慎選買家。

今年二月底,新光人壽標售被喻為國泰蔡家起家厝的敦南金融大樓,原本持分六三%國泰人壽,受限於金管會禁買令,無法參與競標,錯失買下整棟大樓的機會,反而被國泰金控董事長蔡宏圖的弟弟、寶豐隆大股東蔡鎮宇乘機搶標。

相較於二○一一年九月,國泰金以平均每坪一百三十二萬元標下敦南金融大樓,蔡鎮宇的寶豐隆出手的標價,不僅創下台北市單棟商辦大樓總價最貴紀錄,換算建坪單價約一百 五十六萬元,等於僅一年多時間,售價就大漲逾一八%。未來國泰金若要買回,勢必要用更高的價格。

因此,中信金為日後買回起家厝鋪路,先設下三道路障,否則,一旦被同業富邦、國泰等壽險業者買走,不但難以買回,未來蓋好新大樓,大家在同一個屋簷下,如果各設銀行、證券等分行,可能還會出現「金融百貨公司」的怪異現象。

房仲業者指出,中信金心目中的最佳買家,應屬追求中期報酬率、有退場計畫的私募基金。「私募基金著眼於投資報酬,未來中信要買回起家厝,相對好談。」

拚獲利,還要稍等標案延期,短期衝擊股價

除了賣樓拚獲利,中信金也積極展開購併,正進行的案子包括日本東京之星銀行、台壽保等。凱基投顧金融產業分析師方文妍指出,雖然這些購併案短期內看不出效益,但購併台壽保後,中信金旗下子公司中信人壽總資產可衝破六千億元,有利大陸壽險合資案布局。

更重要的是,目前資產規模僅兩千多億的中信人壽,若成功併下台壽保,屆時有更足夠銀彈可以買大樓,也讓松壽大樓有機會重返中信辜家懷抱。

不過,遠水救不了近火,無論松壽大樓標案最終花落誰家,一旦延後三個月開標,也意味著,中信金今年財報將無法認列賣樓所得,上百億獲利將延至明年認列,短期內恐將對漲高的中信金股價帶來衝擊。

【延伸閱讀】黃金地段土地脫手,賣價屢創新高!——信義區近年各土地行情

土地:中信金總部 時間:2013/11 面積(坪):2,066 總價(元):預估逾200億 每坪售價(萬元):預估900~1,000─每坪售價看好破千萬,將成新地王

土地:世貿二館 時間:2012/7 面積(坪):5,357 總價(元):268.88億 每坪售價(萬元):501.92*

土地:信義計畫區B7土地 時間:2012/7 面積(坪):1,059 總價(元):87.13億 每坪售價(萬元):823

土地:信義計畫區D5土地** 時間:2011/5 面積(坪):1,179 總價(元):約94億 每坪售價(萬元):約800

土地:信義聯勤北基地 時間:2008/7 面積(坪):1,180 總價(元):48億 每坪售價(萬元):406.76

土地:統一國際大樓 時間:1998/7 面積(坪):2,917 總價(元):120.666億 每坪售價(萬元):413

註:*世貿二館為50年地上權,**D5土地為以地易地資料來源:各商仲 整理:鄧麗萍

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78887

中鋼52億蓋總部 一筆爛帳扯不清

2013-10-28  TCW  
 

 

蓋一棟樓高二十九層的大樓需要花多久的時間?答案是八年八個月。這是甫於十月二十二日正式啟用的中鋼集團總部大樓,從決定興建到進駐,所花費的時間,比台北一○一金融大樓的七年六個月還長。

變動大歷經五任董座,調整不斷

這棟大樓興建期間,歷經了包括現任經濟部長張家祝在內的五任董事長;造價變動四次,最終價格比原訂的預估價高出七三%。期間,一度喊「卡」不蓋了,究竟怎麼回事?

號稱是高雄亞洲新灣區地標的中鋼集團總部,地下四層、樓高二十九層的總部大樓,二○○四年年底,林文淵第一次擔任中鋼董事長時拍板定案的。政治因素,讓中鋼平均每兩年更換一次董事長,江耀宗、張家祝,以及鄒若齊,都曾參與其中。

蓋大樓,造價與工程發包對象,是最敏感的兩條神經。中鋼總部大樓是集團的精神象徵,每任董事長格外重視,大樓的建造金額與工程發包的廠商,也因此不斷調整。

怎麼說?林文淵第一任的任期中,屬意由姚仁喜領軍的大元聯合建築師事務所來設計,而大樓興建委員會,最後也把選票投給了大元,才從當時也參加遴選的宗邁建築師事務所、中華工程公司,多家競選者中,脫穎而出。十二個月內,原訂三十億元的興建費用,提高到三十五億元。

當時,外界曾對這段過往傳得沸沸揚揚,所以,江耀宗接棒當董事長後,曾私下說,「大樓的金額太高了,我把設計調整過,價格壓下來。」沒想到,調整後的價格卻越來越高。

造價高30億變39億,再飆上52億

江耀宗任內對這棟大樓做出了兩項決策。一是把建造的價格從三十五億元,提高到三十九億八千二百萬元,還把林文淵任內工程發包的方式,從統包改成分包,分成機電、土木等八個項目發包。

當江耀宗大費周章的把工程發包分拆,還沒全數發包完畢,就從中鋼「畢業」。接著,二度回任的林文淵,看到統包變成了分拆,馬上說「這樣不行」,下令把分包改回統包。說得容易,做起來可是要付出代價。大樓已經發包的機電工程,因為林文淵一聲令下,只好毀約,賠錢了事。

工程發包,容易伴隨收取回扣、A錢等負面印象,是有心人藏污納垢的工具。為消弭雜訊,林文淵決定把工程統包交由「自家人」,也就是子公司中鋼結構的子公司聯鋼營造。包商對象改變後,反倒成了問題的開始。

首先,大樓興建費用追加十五億四千萬元,總造價金額提高到五十五億二千二百萬元,多了三八.六%。營建結構造價與機電工程材料價格大幅上漲,但從資料來看,發包不當,讓公司以高價發包工程,難脫干係。這個答案,是由張家祝找出來的。

政黨輪替,改由張家祝擔任董事長,他重新檢討大樓工程與金額後,還特別請同事尋找具有同樣承做工程能力的廠商報價,發現,部分工程的價格明顯過高,外牆帷幕就是最明顯的例子。

問題多不能起灶,又再砸錢建副樓

中鋼集團大樓的外牆,採用當時最新式的複式帷幕牆(Double Skin)設計,可以減少冷氣及照明用電。根據中鋼股東會年報中所述,聯鋼營造把這項關係著門面的工程,以二億四千餘萬元的金額交給翔聯企業負責。重新比價過後,其他廠商的施做費用只需要一億五千餘萬元,僅有翔聯報價的六四%。內部討論後,決定與翔聯解除合約,即使花了近六千萬元的賠償和解金,還可以省下約二千餘萬元的工程費。

類似事件不少,讓張家祝一度氣到想喊「卡」,大樓不蓋了。但,大樓的地基挖了、工程也發包下去,斷然喊停絕非小事。當時總經理陳源成以工程已經「撩落去」為由,力勸張家祝執行。

大樓既然要繼續蓋下去,張家祝只好拿著還未進行的工程跟廠商重新議價,並訂下工程費減少五億元目標,讓大樓造價下降到不高於五十億元。

費用才剛壓下來,沒想到這棟獲得紐約「2013 Architizer A+ Awards」高層辦公室項目專業評審與網路票選雙首獎的總部大樓,「中看不中用」,不能設廚房、不能起灶。由於總部大樓附近沒有足夠的商家,可完全供應員工餐食,預定搬遷過去的八百餘位員工,必須靠著從中鋼公司的廚房製作成的便當,再開十分鐘的車程遞送,才能餵飽每一位員工的胃。

這絕非長久之計,張家祝忍痛再花兩億元,在新大樓旁興建四層樓高的副樓,設立餐廳,來解決員工與大樓租戶的民生問題;多了這筆費用,大樓造價最後落在五十二億元,比九年前預定的價格,多出了七三%。

企業蓋總部大樓是件好事,但若只是為了滿足某些人好大喜功,再亮麗的大樓也會失色。值得玩味的,不論是集團總部大樓興建,或是脫硫渣銷售,總會看子公司中鋼構穿梭其中。船過水無痕,但若有白紙黑字,恐怕很難當作什麼事情也沒發生過。

【延伸閱讀】3度追加,預算暴增22億—中鋼總部大樓造價變動大事紀

2004年12月造價金額:30億元變更理由:此建造金額為原始預定董事長:林文淵

2005年~2006年造價金額:35億元變更理由:內部敲定,提高造價董事長:林文淵

2006年6月造價金額:39.82億元變更理由:原料成本上漲董事長:江耀宗

2008年6月造價金額:55.22億元變更理由:營建造價與機電材料,價格上漲董事長:林文淵

2009年~2010年造價金額:與2011年合計52億元變更理由:主建築減少5億元,另花費2億元興建副樓、設置餐廳董事長:張家祝

2011年造價金額:與2009年~2010年合計52億元變更理由:讓部分樓層出租、降低費用董事長:鄒若齊

資料來源:中鋼公司、股市觀測站

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80033

實地調研萬科總部 萬佑希

http://xueqiu.com/8699384290/28071374
實地調研萬科總部

  前幾天,我們公司團隊一行去萬科總部進行了調研和交流,這次主要交流的是同行之間的技術和業務之間的交流,沒有牽扯到戰略層面的交流,因此也就沒有去麻煩他們的高層。先去了萬科的東莞研發基地,接見我們的是清純,可人的客服人員,她向我們詳細介紹了東莞基地的情況,參觀了整個園區,園區很大,大約200畝,工業用地。在東莞的郊區,現在有幾座辦公樓和一個預製混凝土工廠化的車間,還有就是一座業內很有名的做各種實驗的水塔,有120多米高。裡面還有很多樣板間,都是工廠預製的和一些新型的創新做成的,我始終認為混凝土工廠預製化加工,隨著未來人工成本的上升,工廠預製絕對是未來的趨勢。萬科的樣板間都非常炫,很多種功能讓人很有感觸,就是感到了設計人員在為你考慮,每一個細節,也許有些細節一輩子也用不了一次,但是確實很能打動你。有360度的鞋櫃,有可變換角度的梳妝鏡,有為了孩子洗手方便下面的增高櫃,都非常的貼心。印象最深的就是1個15平米的樣板間,麻雀雖小,五臟俱全,據客服人員講,這個樣板間光精裝成本就是每平米15000元,簡直就是一個房車。
  隨後和基地內的研發中心的工作人員交流,據他們講,萬科總部非常重視這個研發基地,王石雖然經常在國外,不怎麼過問公司經營的事情,但是王石每次回來都會來基地,聽研發人員的匯報,郁亮就更是如此,每個月都會來。目前研發人員有30多人,還有一些做工業化預製的人員,總人數應該在100人左右,如果再算上萬科的基地建設投入,我估計萬科一年的純科研經費應該在1億左右。雖然萬科高層很重視,但是其實萬科的創新和一線的項目連接度非常低,我們看到的一線大多數都沒有採納,萬科前幾年重金從日本請來專家做標準化,樣板間的很多東西也都是按照日本的方法來建造,但是由於中國的國情和日本的不同,造成目前實際上在項目上基本沒有應用。
還有一點最關鍵的,就是由於研發工作的枯燥和不容易出成績,即萬科的一線人員特別不願意來研發基地工作,我想這恐怕是業內的共性。

離開東莞,來到了萬科深圳總部,總部在大梅沙,萬科總部不高,但是很有特色,美國建築大師斯蒂文.霍的作品,確實像是躺著的摩天大樓,很有特色的辦公樓。問了一下萬科總部200人左右,但是旁邊就是萬科的深圳公司,有300人。萬科的總部其實已經只做戰略的事情了,大部分只能已經下放到區域公司了。總部現在只做精裝修標準化的工作,其他的大部分我們認為應該總部干的事情,其實已經統統下放給區域公司了。萬科四大區域公司,北京、上海、廣深、成都。其中成都公司管武漢地區。
建議大家有興趣的話可以去萬科總部和東莞研發基地去參觀一下,萬科會有專門的客服人員給你們講解,已經是標準的說辭了,去一趟,可以更加瞭解萬科,感受萬科的文化。
總體感覺,萬科的發展已經脫離了一個房地產公司,而是在做建委的事情,他已經在考慮了行業未來十年甚至二十年的發展,雖然編制標準很困難,且很難創新成功,但是我依然相信,如果行業創新,萬科肯定是第一名,相對於恆大這些企業,萬科絕對算是有文化的企業,萬科,值得我們尊敬。萬科的運動元素無處不在,萬科的創新無處不在。

查看原图基地的一些對外展示牌子,很多博士後站
查看原图可愛的客服講解人員,據她講,每天都會有參觀的,有四位客服人員全職接待。
查看原图做實驗的水塔
查看原图水塔內部的水壓及噪音實驗裝置
查看原图樣板間裡面門口的小凳子,可以摺疊
查看原图1平米多的小衛生間,蓋子上面可以站著洗澡,打開蓋子就是蹲便,90平米的3居2衛的戶型

萬科總部,深圳,大梅沙
查看原图查看原图總部內的塑膠跑道,每天1公里,郁亮也在帶頭跑。
查看原图總部裡的小賣部賣的體恤衫
查看原图總部logo
查看原图查看原图總部部門設置
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92269

去魅族總部和黃章待了一天,他在搗騰什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0308/59315.html

從前,魅族創始人黃章一直處於隱居狀態。而在年初,他終於出山,i黑馬相信這將會給魅族,和整個手機產業帶來不一樣的東西。本文來自《環球企業家》,近距離感受了黃章現在的狀態。廣東珠海市唐家灣鎮東岸村,三面環山,一面向海。穿過村東頭的一面牌坊,便是魅族科技(以下稱魅族)總部所在。這里的主人還是黃章,盡管大多數員工上次見他是在兩年前。時間是周一下午,魅族總部前的草坪上聚集著二十幾個人,他們前來應聘魅族組裝車間的普工。三位結伴而來的姑娘,再次上前詢問是否招人。“今天不招人,”魅族的保安解釋到,“但她們還是守著,因為這里的工資高一些。”走進“門字型”的魅族總部大樓,一層左側是客服和SMT(SurfaceMounted Technology,表面組裝技術)車間,那里的員工均是24小時三班倒。魅族原本沒有代工廠,產品均由自己組裝。生產MX2手機時,大部分生產才交付位於廊坊的富士康。如今總部的生產線主要負責試產與樣機。一層右側是魅族食堂,據魅族員工稱,當年修繕食堂時,地面瓷磚被黃章指出顏色不合適,連著翻修了三次。二三層是售後維修和物料倉庫。第四層是會議室,很多員工第一次見到黃,正是這一會議室裝潢完成,黃考察裝修情況時。當時,他對燈光顏色提出意見,於是一整層燈具被重新更換三次,方滿足要求。黃更換、翻修的逸事,幾乎都被魅族看作其對產品細節一絲不茍的表現。走上一段旋轉樓梯,便來到魅族研發中心所在的五樓,這里還能看見兩扇絳紅色的門虛掩,那是黃章的辦公室。“我有很多人達不到的思想高度,一個有理念高度、思想強大的人,是不需要外在彰示自己的。”黃章對記者說。他盤坐在地,倚著四方茶案的一側,夾著香煙。茶案上只有一個煙灰缸,里面堆了不少煙蒂。黃身著絳紫色上衣,頭發向前額攏著,面皮黑黃,形容消瘦,自稱是犀利哥的升級版。犀利哥是一名乞丐,因衣著另類、表情冷峻,在2010年走紅網絡。同樣那年之後,黃逐漸淡出公司管理。這是黃第一次面對媒體記者,且恰逢於複出的時間節點,他略顯局促,但不停說:“沒關系,你直說。”“我一點都不介意你。”黃表示回到公司上班的第一天開始,他所有的會議講話、生活點滴都會錄音。向來以行事低調、深居簡出聞名的黃開始以反轉的形象示人。黃章,一個自稱“沒有秘密,甚至不穿衣服都可以,只要你們不難堪”的人,會將他一手創辦的魅族帶向何方呢?出山不難想象,一位30歲開始創業,在國內眾多山寨廠商中獨樹一幟推出智能手機的人,如何地不願意看見現今公司的現狀。黃曾經被稱為中國最接近喬布斯式的人物,2002年,從總經理的職位上離開愛琴後,他創辦了魅族。至今為止魅族仍是黃一人獨占控股。黃在魅族有很多的親戚,他們在財務、物流、行政、後勤甚至食堂任職。這家公司本質上還是一家家族企業。MP3是魅族賴以成名的業務,然而在2006年初,黃章透露智能手機的開發計劃,著手改造WinCE嵌入式系統,經過兩年的不斷跳票以後,魅族M8手機收獲了不錯的反響,此後魅族又傾盡兩年時間,推出手機M9,其時國內深入定制的安卓手機並不多見。而魅族成立十年時黃已經從先鋒的位置上跌落。魅族手機在市場上的聲音幾乎被前赴後繼者淹沒。借移動互聯網東風,數家手機廠商蓬勃發展,除了所謂“中華酷聯”四家大廠,還有譬如成立僅三年時間的小米公司,2013年已經銷售了1870萬臺手機,收入316億元,相較而言,同年魅族銷售額還未過百億,頹勢明顯。毫無疑問,黃也感受到了外界競爭的壓力,對話中,黃多次稱自己是“火星人來到地球”。在一封黃發給全體員工的郵件中,他說,“這幾日陸續收到一些公司管理層人員的辭職報告,我深深感到問題的嚴重性。”2014年2月8日,魅族很多員工新年上班頭一天,便接到開會通知。沒成想,那便是老板黃章與員工的對談,他宣布重新接掌魅族CEO,原CEO白永祥任命為高級副總裁兼總裁助理。這段視頻後來以內部視頻的名義發布,在科技圈引發了眾多討論,評論猜測紛至沓來。此後,手機降價、黃與研發部門開會的內部視頻曝光,黃開通微博以及官方微博清零諸多舉動,讓人感受到了黃在試圖振作魅族的營銷努力,然而黃的表達,諸如“我會把我的所有,點點滴滴給大家看。心都可以”,總是讓人有過猶不及之感。誤解?面對外界的種種批評,黃章以一句話便可回擊,“如果人生就是戲,我就是最真誠的演員,我沒得選擇。”這也算是對其最嚴厲的批評―“自我造神”的回應。接受的采訪時,黃最先指出,“對外界的誤解,我是無所謂,因為根本不在意任何人的評價和看法”,黃說,“我是最不裝的人。”但這種所謂的誤解,絕大部分是黃自己造成的。在魅族論壇,黃虛擬成了一個ID―J.Wong,幾乎所有言論他都是在論壇中發聲。而且“賦閑在家”的三年里,黃在論壇里的發言越發無所忌憚。回應論壇用戶引用王自如對MX2的評測是“不喜歡就滾,人雲亦雲”。在雷軍發布紅米手機時,他寫了一個“致論壇喜歡討論鳳姐芙蓉姐姐紅米小米”的帖子。2013年9月2日,魅族第二次在水立方召開新品發布會,黃章不出意料地缺席。時任魅族CEO白永祥擔任解讀MX3手機的發布者,其蹩腳的普通話以及生疏的PPT多少令人有所失望。時隔不久,記者向魅族公關總監賀文詢問,黃章是否接受采訪時,得到的答案是“黃總不做采訪”。那麽黃在避世不出的近三年間做了什麽呢?“家里種菜,抱小孩,玩HiFi,在我的花園里面拼命開墾土地種菜。”黃說。然而魅族產品總監表示,黃從來沒有放手對公司產品的管理。因為主要負責魅族手機的軟件設計,他或許是魅族員工中與黃章接觸最為頻密的人,即使在黃回歸之前,他每天都要與黃通十幾個電話,出入黃的家更是常事。也有魅族的員工表示,初到魅族時,郵箱里都是前綴為J的發件人,而且內容大多瑣碎,都是移動像素或修改圖表之類的主題。他嘲諷任何表面化禮貌,他所欣賞的互聯網大佬和高人都是“不裝”的人。他至今有一套自己獨特的標準來臧否人物,“第一點,名聲最臭的肯定是不裝的;第二點,即使不是名聲最臭,外面吊兒郎當的,他不是不會,是不想裝。”黃說,“外表斯斯文文的人,那沒法和你一起做朋友,也沒法工作。”或許正是這樣的個性使然,令其在營銷上的短板頗為嚴重,歷任魅族營銷總監的華海良、莫天翠等人都未能讓其有太大起色。黃醉心產品設計,但他的做法常常與常規的設計方法相悖,他經常拿出自己打磨的木質手板,讓設計人員畫出原型。這樣雖然讓剛入職員工頗感無奈,但魅族仍樂於打造黃超級產品經理的角色。據魅族員工說,黃拿到樣機後,覺得手感沒有模型好,通過3D掃描,發現樣機偏差了0.07毫米,經過改動提高了舒適度。這件事情也曾被魅族的官方微博轉載。當記者求證這件事情的真實性時,魅族員工都肯定得有些含糊。打擂然而,說黃章不懂營銷恐怕是錯怪了他。當年MP3時期的魅族,就曾在《衛星計算機》上做廣告,黃親自在各個MP3論壇發帖。從黃章複出以來,魅族的宣傳一直保持著相當穩健的節奏。從黃的若幹個視頻放出,到與Canonical公司合作推出Ubuntu手機,黃章還釋放公司要國際化,未來將在美國設立研發中心的信號。黃回到公司上班次日,魅族便宣布將其旗艦產品MX3降價200元,半年內總共降價了500元。這時候的魅族,全國有600家專營店,總部所在地有五家,位於珠海景山路上則是全國最大的一家旗艦店。然而在降價十余天以後,部分價格標簽物料還未更換。據接近魅族高層的人員稱,下半年魅族將會發布四款新手機:MX4G、MXPro、MXMini和MXUni,這與之前不追求市場覆蓋,每年發布一款手機的做法迥異。現在魅族的基本高層團隊已經浮出水面,白負責硬件,副總郭萬喜負責生產工藝以及富士康生產線的管理,高級副總裁李楠負責市場營銷。然而,黃該如何打好這些牌呢?“阿寶,他從來不知道自己有蓋世武功,因為他也不在意,他只是喜歡而已。”黃舉了一個2008年迪士尼動畫《功夫熊貓》的主角的例子。和他告訴員工,不理解他視頻的地方多看幾遍的做法頗為相似,黃表示:“以後你會非常清楚我的做法,你知道我怎麽做,以後一定能理解。我會用結果告訴給你看。”“阿寶也不是主動上擂臺,他只是想去圍觀。”黃說,“我來到公司上班的第一天開始,我的會議講話、生活的點點滴滴都要錄音,有一天把它公開出來,去教育一些人,告訴他,什麽才是力量。”臨近魅族下班時刻,被詢問今天接下來的工作時,“抽煙、喝茶。”黃將右手的香煙高舉,對記者說。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:高松 | 編輯:weiyan | 責編:韋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92332

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019