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擦亮微軟當紅遊戲機Kinect的眼睛 熒茂 眼鏡老技術搭上體感遊戲特快車


2011-5-2  TWM

當一個老技術遇見新應用產品,會擦出什麼火花?答案就在全球熱銷千萬台的微軟體感遊戲機Kinect裡。以前,熒茂用光學鍍膜技術做眼鏡;現在,熒茂用鍍膜技術做Kinect攝影鏡頭的光學鏡片,讓老技術翻身,搭上體感遊戲特快車。

撰文‧賴筱凡

站在頂樓,隔溪對望著路竹科學園區,這一頭是岡山工業區,裡頭隱身許多金屬加工廠,唯獨一家外觀看似美術館的公司鶴立雞群,它是觸控面板廠熒茂。

頂著一頭灰白髮,熒茂董事長方敏宗笑臉走了出來。三月熒茂營收又創了新高,多數人第一個念頭會想到觸控面板熱潮,讓所有觸控面板廠同步收割,但今年讓熒茂業績三級跳的推手還有一個,那就是開賣僅五個月,全球熱銷一千萬台的微軟體感遊戲機Kinect。

台南眼鏡幫 奪得微軟歡心突破光學技術門檻 贏得訂單藏身在Kinect三顆鏡頭裡,一般馬上聯想到的是替微軟製造鏡頭模組的新鉅科。因為這三組攝影鏡頭是Kinect能讀取玩家動作的最重要關鍵, 一顆是RGB彩色攝影機,另外兩顆則是由紅外線發射器與紅外線CMOS攝影機組成的3D深度感應器,但就在這三顆鏡頭上,不可或缺的還有——具保護作用的 光學鍍膜技術。

二○○五年成立的熒茂,最早其實是做光學眼鏡出身,「那時覺得人家台中有鏡頭幫(大立光、玉晶光多由台中起家),台南其實也有眼鏡幫,為什麼人家鏡頭幫可 以做這麼大,我們南部眼鏡幫不行?」所以他找來了台南眼鏡廠的老師傅,熒茂就以光學鏡片的鍍膜技術扎根,從光學技術一路做起。

只是,空有光學鏡片營收來源還是不夠,方敏宗決定跨入觸控面板市場。從電阻式做到投射式電容觸控面板,從軍、工用產品,做到消費性電子,熒茂的觸控面板業 務越做越大,光學產品反而成了二線產品,像是光學鍍膜、光學眼鏡等,當年撐起熒茂半壁江山的產品,漸漸被當紅的觸控面板給擠下,直到Kinect出現。

打開過去的功能性手機,方敏宗指著每支手機必備的照相鏡頭,「這個裡面就有我們生產的保護蓋。」其實,每個鏡頭模組外面都需要一個保護蓋,透過鍍膜技術, 讓鏡頭在被保護的狀態下,拍出的影像一樣清晰。然而,過去的手機鏡頭模組畫素不高,對光學鍍膜的穿透率要求也相對寬鬆,只要穿透率達九成以上,就算符合標 準。

「可是體感遊戲機不一樣,它需要精準地抓到使用者動作,還要能夠辨別,對光學鍍膜的要求就會高出許多。」平均一顆三百萬畫素至五百萬畫素的鏡頭,光學鍍膜穿透率要達九五%,若是五百萬畫素以上的鏡頭,穿透率要高達九八%,鏡片的雙面都要鍍膜。

你難以想像的是,這項鍍膜技術原本用在眼鏡上,隨著科技演進,老技術在新產品裡找到了新生命,但在熒茂搶進之前,其實早有先進者在卡位,「只是在穿透率的 要求,我們後來居上。」在方敏宗口中,後發先至的熒茂就像外面搶進來的「小三」一樣,不僅奪得了微軟的歡心,還一舉拿走了「元配」永輝手中的訂單,活生生 上演了一齣「小三變正宮」的戲碼,「現在三顆鏡頭,我們都可以提供高階鍍膜。」走在熒茂的觸控面板產線裡,員工正忙著趕工,客戶不停追單,熒茂總經理莊國 琛幾乎是駐點在大陸,就為緊盯擴產進度,「沒辦法,客戶追著跑,我們當然也只能『皮繃緊』,趕著出貨。」技術不輸人 唯規模較小乘擴產、整合浪潮 衝向巔峰面對觸控面板廠今日的百花齊放,在智慧型手機與平板電腦引領風騷下,觸控面板成了新一代消費性電子必備零組件,熒茂沒有「蘋果光」加持,也沒有 「富爸爸」撐腰,「可是,熒茂的技術絕對不會輸人,只是規模還沒其他同業大。」像是熒茂去年開發出3D表面玻璃,馬上就驚豔韓國手機客戶,顯見熒茂在研發 技術上有不小的突破,「因為這家韓廠正在準備新一代的Google手機,積極尋覓新一代技術,自然對熒茂的產品有極高興趣。」長期觀察觸控面板產業生態的 分析師說。

另一方面,觸控面板廠資源垂直整合的意識抬頭。鴻海集團向上卡位布局的玻璃加工廠正達,就是觸控面板熱潮下的重要戰略地,方敏宗同樣嗅到氛圍,「所以,我們成立凱茂,就是希望能在玻璃部分多有著墨。」莊國琛說。

以一片保護玻璃占整體觸控模組成本達一五%至二○%來看,多數觸控面板廠都亟欲鞏固保護玻璃的產能及料源,「主要還是因為,目前玻璃供應仍以美商康寧與日 廠旭硝子為大宗,加上客戶所需的產品尺寸、厚度各異,所以能將這個環節做好的供應商不多。」不願具名的面板分析師認為,保護玻璃製程繁瑣,只要一個步驟出 錯,只能苦笑面對「碎碎平安」的窘境。

正因門檻相對高,方敏宗決定盡早啟動垂直整合,將熒茂的玻璃加工部門切割出來,成立凱茂,聚焦在玻璃加工業務。看在方敏宗眼裡,從老牌光學眼鏡,跨足到高 端觸控面板,強茂順利養出羽翼豐滿的小金雞,實在倍感欣慰。母公司強茂集團總裁方敏欽也笑著說:「別人打造家族企業,可是我們要做的是企業家族,替強茂扎 穩另一隻強而有力的腳。」

方敏宗

出生:56 歲

現職:強茂集團董事長

熒茂光學董事長

經歷:創立強茂集團

學歷:正修科技大學

熒茂

資本額:8.4億元

主要產品(占營收比):

觸控面板(23%)、眼鏡鏡片(12%)、保護外殼(48%)、其他(17%) 2008 2009 2010 2011

(預估值)

營收(億元) 19.95 19.62 29.56 39.5 淨利(億元) 0.67 -2.79 0.85 2.67 每股稅後純益(元) 1.5 -4.4 1.0 3.2

 


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24597

暴風科技站上體育“風口” 關聯基金控股國際體育公司MP&Silva

來源: http://www.yicai.com/news/5017891.html

曾經站在A股“風口浪尖”的暴風科技,這一回抓到了體育產業的“風口”。

5月24日,上海浸鑫投資基金宣布已經完成對國際體育媒體服務公司MP&Silva 65%股份的收購。

上海浸鑫投資基金是由暴風科技全資子公司暴風投資,與光大證券全資子公司光大資本聯合發起成立的基金。

與此同時,暴風科技5月24日晚公告稱,公司與 MP & Silva Holding S.A. 5月23日簽署《戰略合作備忘錄》,協議就推進雙方在中國及全球業務的發展和戰略成長相關合作事宜進行了相關約定。

公開資料顯示,成立於2004年的MP&Silva是全球體育媒體服務公司,在世界範圍內擁有20個分部,截至2015年6月年營業額超過6億美金,核心業務是體育賽事版權的收購、管理和分銷,涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯賽和知名賽事。MP&Silva的業務範圍覆蓋全球200多個國家和地區,擁有90多個全球賽事產權,每年超過一萬小時的播放時長,有超過30個賽事權利機構合作夥伴、200多個全球電視客戶以及40多種工作語言的國際化團隊。

在MP&Silva的全球體育版權業務中,特色在於其國際足球和網球,還有籃球、賽車和手球等等。具體而言,MP&Silva旗下運營的賽事包括:2016年歐足聯,英超聯賽,西甲聯賽,意甲聯賽,法甲聯賽,酋長足總杯,2015美洲杯,南美解放者杯,南美球會杯&巴西杯,巴西足球甲級聯賽,阿森納足球俱樂部,AC米蘭,羅蘭加諾斯法網公開賽,八項ATP世界巡回賽,EHF手球冠軍賽,F1賽事,世界棒球經典賽,世界棒球十二強賽,國家橄欖球聯賽,Monumental International Programming Block紀念碑國際編程賽,西班牙籃球聯賽及其他賽事。

除了版權運營,MP&Silva還提供節目制作和體育賽事贊助咨詢,是國際汽聯電動方程式錦標賽、比利時職業聯賽、波蘭職業足球聯賽的官方媒體顧問,同時是蘇格蘭職業足球聯賽國際合作夥伴。

在此之前,樂視曾與MP&Silva達成過戰略合作,實現超1800小時足球直播。

本次收購也是暴風在進軍國際化上和在文化體育領域的一次突破。

暴風集團CEO馮鑫表示:“ 體育是具有強大生命力的行業,為用戶源源不斷地提供優質內容和卓越體驗,無論線下還是線上,經久不衰。暴風希望與世界最優秀的體育產業玩家合作,進一步夯實全球DT大娛樂策略下的聯邦生態。MP&Silva是國際體育行業中的佼佼者,他們與全球最重要的版權所有者和媒體平臺均長期保持良好的合作關系。未來,暴風將在互聯網服務、中國市場拓展以及VR新技術平臺的應用創新等方面和MP&Silva合作,實現共贏!”

根據暴風公告中的協議主要內容,暴風科技與MP&Silva將在三個方面展開合作:一是體育媒體權利的管理(包括從體育媒體權利持有者手中購買權利和上述權利整體或部分銷售給第三方); 二是與體育媒體版權管理相關的咨詢服務;三是贊助管理、體育項目和競賽相關的商業權利、數字產品編輯活動和體育項目和比賽的輸送媒介分銷,以及與體育媒體開發有關的補充性活動。

對於本次投資,光大證券CEO薛峰稱“是一次難忘的經歷”。他說:“中國擁有人數最多的體育粉絲,體育產業已經成為當下最熱門的投資領域之一,我們希望與我們的合作夥伴,暴風和MP&Silva,攜手一起開拓中國市場,並共享中國體育產業高速發展帶來的機遇;同時作為一家國際化企業,我們也希望能夠幫助MP&Silva在其全球化戰略中取得更好的發展。”

MP&Silva 股東表示:“通過此次與暴風和光大的合作,將幫助我們的業務進一步發展,共同創造互聯網體育新服務和新內容,打造VR體育的新體驗,讓我們國際化腳步更加堅實。我們將與中國合作夥伴更好地協同共贏,憑借強大的專業和領先的技術,未來的潛力無限。”

在暴風進軍體育的背後,體育產業已然成為資本市場又一風口。根據2014年國務院正式發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》,其中指出:“到2025年,中國體育產業總規模超過5萬億元,增加值2萬億元。”

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