(續上文)
高寶綠色與該等交易的關係
這三項交易的賣方中,其中一批與高寶綠色科技(274,「高寶」)有相通之處。在2010年4月29日發出的2009年年報中,核數師對帳目的設定,提出15個不同的原因,以解釋他出具保留意見,而幾乎在資產負債表中,每一個項目均是缺乏足夠的資料或解釋,但是在去年,同一位核數師浩勤,仍給出無保留的意見,此股在2010年4月30日10日停牌,等待澄清。(按: 公司在出具修正後的2009年年報及,已於2010年8月25日復牌。)
在我們的角度看來,廉政公署應有認真地分析高寶綠色的收購,特別是他們的化妝品分銷商。我們在餘下文章分析一下這堆收購。
我們留意到在這三項交易中,聯康的財務顧問均為御泰融資(香港)有限公司(「御泰」)。御泰也是自2007年起,高寶的獨立董事的獨立財務顧問。
高寶早由劉勁瑋之父親劉汝棟及 蔡先生(Zethanel賣方之一)在1994年11月創立,並在2000年12月18日上市,他們主要「研發、製造及銷售...家居及個人用的護理用 品...及工業活性用劑」。在2000年首次公開招股後,劉汝棟及蔡先生分別持有26.4%及34.0%股權,劉汝棟並無加入高寶董事會。
劉逸華(另一位Zethanel賣方)是劉勁瑋之女兒,他是高寶的高級經理及真優美集團有限公司(「真優美」)的主席,後者在2007年12月10日終止上市。他弟弟是劉勁瑋,為高寶的主席,蔡先生在2004年9月30日前是高寶的執董。
在高寶招股書中,為其核數是安永會計師事務所,但最奇怪的就是1997年及1998年(在招股書2年及3年前的業績紀錄)的附屬公司帳目,是由蘇彥威會計師行審核的,這是蘇彥威(「蘇先生」)的獨資企業。蘇先生在2005年9月22日被委任為聯康的非執董(存Automatic Result收購完成起),並在梁先生被捕前1個月,即2010年3月15日辭任,其原因是「需要投入更多時間以專注於其他事務」。蘇先生亦為聯康的薪酬委員會主席。這樣聯康只剩2位獨立非執董(少於最低規定3人),並無1人有會計及財務專長。這空缺在5月7日由曹海豪補上,這人亦是明豐珠寶集團有限公司的合資格會計師(「明豐珠寶」,860),在2005年12月加入,並在2008年離開。
(待續)
http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=1114
事件:
上星期四,20日,美銀美林的分析員Timothy在一份報告裡質疑中國綠色食品(904.HK)銷售有造假嫌疑,因為佔集團整體飲品業務的比重達50%之多的主力產品「玉米乳」在廈門25個零售渠道未有一個門店出售該項產品。結果報告一出,股價即時瀉逾6%,並於翌日停牌。
星期五中國綠色澄清了事件,重點如下:
· 2010財政年度 , 玉米乳產品的銷售額達到人民幣1.36億元。2011財政年度上半年的銷售額, 達到人民幣7千5百萬元。
· 在 2010年8月, 公司做出飲料的品牌整合決定, 將果蔬汁飲料列入作中綠青菜園品牌系列, 亦把水果型甜玉米飲料歸入中綠粗糧王品牌系列,取代原有玉米乳產品。
· 水果型甜玉米粗糧王品牌的TP250包裝飲品將於2011年3月份起陸續上市,把水果型甜玉米飲料作為粗糧王品牌系列中的王中王。
· 在2010年8月之後,本公司暫停TP250玉米乳產品在超市管道和常規管道的銷售, 但中綠食品不同包裝的玉米乳飲品仍在餐飲和特通管道進行銷售, 包括廈門航空、浙江、江蘇,、上海等的餐飲和特通管道。
天知觀點:
玉米乳產品的銷售分別佔中國綠色2010財政年度及2011財政年度上半年總營業額的7.1%及6.7%,如此重要的產品,竟在2010年8月至2011年3月期間8 個月停止於超市出售,非常不尋常。
我曾致電公司問及原因是否因為玉米乳產品賺不了錢,他卻堅決否認,只說“賣晒咪唔再生產囉”,試問如果你是該公司的老闆,在新舊產品交接期間賺錢的舊產品被賣清,你會怎麼辦?“死都死包奶出黎啦!”怎會有錢不賺,“嫌錢腥”,非常不尋常。
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星味十足的真優美,先後以關芝琳,楊采妮為其品牌Marjorie Bertagne做代言人以催谷名氣,其母公司高寶綠色○○年上市時獲城中富豪鄭裕彤入股撐場,散戶炒個不亦樂乎。本來食髓知味,去年宣布分拆真優美上市,但旋即遭受到一連串的匿名信告密,指其產品及賬目有問題,加上市況疲弱,上市計劃臨門撻Q。 股價向來大上大落的高寶綠色,背後揸弗人其實是有「大Michael」之稱的梁明鏡,他為人神秘低調,廿年間由上海街電器店的小老闆,變身為美國NASDAQ上市公司主席,曾經因為偽造營業數據而遭美國證監會譴責。 去年十一月高寶綠色宣布分拆持有Marjorie Bertagne的真優美上市,計劃集資淨額十六點七億元,並引入鄭裕彤私人持有的周大福企業,及新加坡基金公司World Fund作基礎投資者,有曾出席其推介會的基金經理表示,當時主席劉逸華並不積極向基金推售,「有人問佢哋點解要上市,竟然無人回應,好似唔志在。」 後來真優美受到一連串的匿名信告密,質疑公司賬目及產品質素有問題,包括被指產品含超標水銀和禁用重金屬鉻,令真優美要多番向港交所解畫,其招股及掛牌日期更兩度延遲,最終高寶綠色以市況波動為藉口擱置上市。 上市七年的母公司高寶綠色(274),以生化股作為賣點,過去業績及股價表現均令人嘖嘖稱奇,公司由劉逸華細佬劉勁瑋當主席,劉氏一家持有約百分之七股權,公司大部分股份由街外的基金持有。高寶綠色專門生產家庭清潔用品,如漂白劑及廁所水等,並同時兼營污水處理及化妝護膚品。 ○○年高寶綠色食正生物科技股熱上市,在上市推介會上,新世界主席鄭裕彤及其老友明嘉福也有出席捧場,其後鄭入股百分之九,因明星效應關係,高寶綠色在一片淡市中,仍然錄得三十五倍超額認購。由上市至今,高寶綠色已在市場配股集資四次,前後骨水逾億元。並且在○三年中以一個二毫八配售一億新股,把鄭裕彤持有的百分之九權益攤薄至不足半成,其後鄭裕彤把手頭股份沽售,據知埋單計數賺約一至二億元。 業績猶勝國際巨企 高寶綠色自上市以來,業績一直十分突出,除○三及○六年以外,每年均錄得雙位數字增長;單是○七年的上半年純利便錄得二點零九億,差不多等於○六年的全年純利。上市不足十年的高寶綠色毛利率達四成四,較出產「SKII」的美國公司寶潔高出三倍多,賺錢能力竟然驚人過世界級企業。 每 隔兩三個月,高寶綠色就會有好消息發放,而股價亦跟隨消息舞高弄低,去年八月初又宣布擬進軍再生能源業務,將廢棄之舊車呔經技術轉換成燃油,股價更一度升 穿四元。若分拆真優美成功,高寶綠色不僅有近十億元之特殊收益,而且隨時母憑子貴,趁機炒高股價,不過現價已由歷史高位四元二角跌至一元二角,「其實高寶 綠色同聯康生物科技根本就係同一家人,原本佢哋係想拆聯康啲藥出嚟先,點知等極啲藥都未搞掂,咪拆住真優美先囉。」一名庄家稱。 同樣是「生 化股」的聯康生物科技(690),主席唐潔成,是劉逸華的姪兒。○五年年尾唐潔成收購專做禮品包裝紙的新高準,旋即轉為發展科技生物業務,研究生物製藥, 並易名聯康生物科技,唐氏及其家人控有三成六股權,而市場焦點的糖尿病新藥,一直只聞樓梯響,面市日期卻不斷推遲。○五年業績見紅,虧蝕四千二百四十四萬 元,透過收購國內藥廠及一個賣藥網絡,翌年純利即狂升兩倍半,逾六千萬元,而○七年中期更大賺八千九百五十二萬元,較同期勁升近五倍。 不過易手不足半年,聯康即提出供股,透過兩股供一股,骨水一點八億元。 富豪炒股方程式 ○ 六年八月鄭裕彤以二點七億元入股聯康,這一「着」就將原本三元的股價谷上四元水平。不過只持貨半年,去年初鄭裕彤已在場外減持聯康手頭的股份,賺近三千五 百萬元,接貨者就是其好友明嘉福。而聯康其後靠收購內地生物製藥廠——北京博康健和深圳華生元及不時發放製藥進度等利好消息,其股價去年七月尾更一度升逾 七元,但現已回落至五毫。有傳唐潔成只是代為出面,同樣幕後人是其姑丈梁明鏡。 表面上梁明鏡在高寶綠色只擔當顧問一職,並沒有股份,實情他才是高寶綠色及聯康生物科技的真正話事人,「大Michael(梁明鏡)沾手嘅股票,啲股價都大上大落,之前嗰隻274由一蚊打到上四蚊,嗰隻690仲厲害,由五毫最高上過七蚊,所以佢以為今次將真優美上市都會得。佢份人都幾寸,呢幾年佢搬咗上東莞,要見佢都要上去。」一名知情人士道。 加拿大造數隱居東莞 今 年六十六歲的梁明鏡,英文名又叫Miko和Michael,令人費解的是他中文名亦有多個,分別為梁鏡、梁惠民及梁鏡華。他原是恩平聖堂鎮人,父親梁惠 活,解放前在市集賣衫,有三個老婆,而梁明鏡正是三房所出,解放後因生活艱苦,六四年他便偷渡到香港,「嗰時食都食唔飽,明鏡咪去香港搵機會,依家佢真係 好發,係兩、三間上市公司嘅老闆,身家至少有二、三十億。」住在聖堂鎮的梁先生說。 梁 明鏡來港後先在一電器店打工,後來更在上海街開了自己的電器店,專賣燈泡電線,附近的街坊憶述:「梁明鏡嗰時都唔會同啲街坊傾偈,見面點頭就算。」到了七 十年代,他舉家移民加拿大溫哥華,與第一任太太育有四女一子,其後與前妻離婚,並在當地認識曾參加選美的現任妻子劉逸華,再誕下三子。
初到溫哥華時,梁明鏡只是買賣電器,八十年代末成立電器貿易公司MTC Electronic Technology Ltd,更於九○至○三年,出任加拿大華人商業發展會主席,交朋結友,而MTC分別在加拿大及美國NASDAQ上市。 為梁明鏡穿針引線,介紹他予鄭裕彤認識的明嘉福,亦是當年移居溫哥華時認識他,一提起梁就讚不絕口,「我都係喺加拿大經朋友先識佢。佢真係好叻,又有頭 腦,如果唔係點做億億聲嘅生意。」明嘉福說。而○○年,就是明嘉福把梁明鏡介紹予鄭裕彤認識,還在已拆卸的富麗華酒店內的香島廳吃了一頓飯,後來鄭裕彤入 股高寶綠色。 一九九八年美國證監向梁明鏡及其兄梁燮華作出起訴,指他們二人偷取MTC Electronic Technology Ltd一百五十萬股票,以他人戶口作買賣,並偽造營業數據,最後當局除向他們二人作出強烈譴責,他們須交還在事件中的三千三百四十萬美元(約二億六千萬港 元)利益,兼罰款十萬美元,並終身不能擔任上市公司主席及董事。 在Marjorie Bertagne新店開張當日,記者上前詢問梁明鏡妻子劉逸華有關上市的問題,她即面色一沉,沒有回答,繼而問她丈夫是否姓梁,她先愣了一下,並說:「唔知,唔識。」即急步離開。 梁明鏡正部署把真優美在今年捲土重來再上市,基金界不大看好,「個市一來淡咗落嚟,二來佢啲產品有咁多負面消息,何況大Michael嗰兩隻 274同埋690都跌番落嚟,都好難有人再落疊。」一名美資基金經理說。 來自東莞的法國貨 以「法國貨」監督生產作招徠的Marjorie Bertagne,於二○○一年在香港推出,一年後轉攻內地,以代理形式,設有一千二百多個銷售點,當中九成在內地,香港只有廿間,產品定位屬中高檔,平均售數百元。 從 事美容護膚品數十年的鄭明明對自稱法國品牌Marjorie Bertagne並不熟悉,「係咪關芝琳賣廣告嗰隻?我都唔係好熟,之前都無聽過。喺佢哋用關芝琳做代言人我先有留意。」鄭明明表示一般化妝護膚品若非於 法國製造,都不可以列明在法國出產,不過亦可以走法律罅,「許多護膚品雖然唔係喺外國製造,但就喺品牌名加啲地方名,好似巴黎、法國等,好容易以為係外國 貨。」Marjorie Bertagne在香港出售的產品並沒有列明生產地,只寫上於亞洲製造(Manufactured in Asia),相反在內地銷售的產品則清楚列明在東莞高寶綠色科技城生產。 東莞高寶綠色科技城就是高寶綠色在東莞的總部,廠房佔地逾四百萬 呎,高寶綠色旗下大部分產品的生產線都出自這科技城,一名東莞高寶科技城工作的員工亦表示Marjorie Bertagne的產品都在當地生產,他說:「MB(Marjorie Bertagne)的生產線全都在這裡。」 |
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過去,交大以資訊及電子科系聞名,但在綠能產業興起後,交大也積極投入,除了韋光華教授已發表全球第二位的新材料太陽能轉換效率外,更已在南科綠能重鎮設立光電學院,與奇美集團展開密切合作。 撰文‧林宏文 五月初,交大材料系教授韋光華的實驗室發表一篇論文,韋光華與其指導的博士生,運用最新的高分子材料,在實驗室完成太陽能轉換成電能,轉換效率高達七.三%的數字,這項成績,僅次於美國芝加哥大學之前已發表的七.四%。 這篇論文,已引起國際間密切關注交大在太陽能產業的研究動向,雖然日商三菱曾經發表已成功達到九.二%的轉換效率,但三菱並未公開研究成果的細節,因此,若以全球實驗室的轉換率來看,交大已位居第二位,也讓交大的名號,在國際太陽能研究領域中逐漸嶄露頭角。 太陽能研究中嶄露頭角 「我們所使用的高分子奈米複合新材料,比目前最普遍使用的矽材料要輕一千倍,也就是大約千分之一的厚度。」回國任教前,韋光華曾在美國空軍材料實驗室及美 國奇異(GE)公司研發部門服務過,這些產業界的實務經驗,讓韋光華在學術研究的過程中,很快就能取得業界的回饋意見,並且有效突破瓶頸。 不僅如此,業界的實務經驗,也讓交大的太陽能產業研究成果,不僅僅是存在於學術殿堂,更有相對寬廣的產品化空間。韋光華舉例,美國空軍在出任務時,都希望 能夠把重量減輕,例如,若要攜帶可以自己發電的帳篷,運用目前現有的矽材料來製作,在重量上根本就不可能達成,但若用交大論文中所提到的新材料,可行性就 非常高。 交大向來以資訊及電子相關的科系聞名,但在綠能產業興起後,交大也積極投入這些新興的研究領域,希望能在綠能產業的研究上擴大影響力。交大教務長林進燈就 說,在許多創新領域中,包括太陽能、LED(發光二極體)、LCD(液晶顯示器)、電池等,交大都在努力尋找更好的解答,讓交大在綠能領域的研究可以達到 國際水準。 獲奇美捐助設台南光電學院其實,在發展這些新綠能產業時,交大過去在半導體及資訊產業累積的經驗與知識,也起了相當大的助益,例如韋光華與學生們使用的實驗室,就是過去半導體生產需要的潔淨室。 此外,太陽能與半導體,也都是使用矽材料,對於這些材料的特性,也都相當熟悉,因此可以更順利掌握各種變數,提高轉換效率。 不僅學術界如此,產業界的發展也很類似,目前許多半導體大廠,如台積電、聯電都切入太陽能產業,基本上也是因為技術可以延續發展。 目前擔任國內太陽能電池龍頭廠的茂迪總經理張秉衡,在任職台積電及世大積體電路以前,就曾擔任交大材料所的教授,也因為有這層背景,張秉衡對於韋光華等師生的成績也相當清楚,並積極想吸收優秀的學生加入茂迪。 其實,國內兩大綠能產業|| 太陽能及LED,目前已有不少廠家集中在台南科學園區設廠。而交大更早從二○○九年起,就獲得奇美集團的捐助,完成台南光電學院的設校及招生,這種與產業界密切合作的交流模式,讓交大在光電綠能產業,取得更多的資源與機會。 不過,韋光華表示,雖然已有目前的成績,但未來交大還有很大的努力空間,﹁三年內,轉換率至少要達到一一%,另外也要把面積再做大五十倍到一百倍,才能夠讓這個新材料真正被接受。﹂?(特色大學將以系列方式陸續刊出) 交通大學 成立時間:1958年(來台復校) 校長:吳妍華 學院:理學院、工學院、地球科學學院、資訊學院、資訊電機學院等9所 在校學生:14959人 生師比:15.8:1 綠色能源相關科系簡介 學校 科系 特色 台南大學 綠色能源科技 為配合國家永續發展及綠色能源政策,2005年設立全台第一個以研究「綠色能源」為發展重點的科系。 高苑科技大學 綠色能源科技 去年成立,緊鄰高雄科學園區與南部環保科技園區,有利於未來就業之便。 清華大學 動力機械工程 最大的特色就是永遠走在時代的尖端,2010年第五屆龍騰微笑競賽中以綠能、輕便、智慧的個人載具「Legway」勇奪首獎。 逢甲大學 光電 2004年開始招生,以培養目前及未來需求的光電人才為目標。理論與實務並重,大一至大四皆有必修或必選之實作課程。 元智大學 機械工程 「動手做」培養學生的基礎,再學習進階課程,增加專業知識,在學生畢業前協助升學或是透過實習獲得工作經驗,讓學生不怕踏出校園。 清雲科技大學 電機工程 研究節能減碳之綠色能源科技、燃料電池應用等,另開設「綠色能源就業學程」,校內又有「綠色能源研究中心」提供豐富的資源學習。 大葉大學 機械與自動化工程 學生實作競賽能力優異,共稱霸6屆全國環保省油車競賽,2006年創下838.7km/l之省油紀錄,至今無人能破。 明道大學 光電暨能源工程 教育部輔導綠色校園,研發替代能源的重點學校。本系特色是「綠能光電」,發展能源光電技術及綠色能源技術,不定期舉辦企業參觀,讓學生更熟悉光電能源產業。 崑山科技大學 機械工程 科系分組清楚,內有機械與能源組及智慧車輛組等,讓學生可以專注研究一個領域, 是各大綠色科技競賽的常勝軍。 製表:陳兆芬 |
http://magazine.caixin.cn/2011-12-04/100334075_all.html
隨著消費者對食品安全的關注度提高,超市的貨架上,標著「無公害」「有機」的「綠 色」蔬菜或肉蛋品越來越多,它們以高於普通產品兩三倍的價格出售。它們的生產商,正在受到越來越多的私募資金的關注。 但最近重慶沃爾瑪店長期出售假冒綠色豬肉一事的曝光,打擊了消費者對這些「綠色食品」的信心。很多人突然意識到,原來自己對「無公害」「有機」 這些名詞知之甚少,卻又想當然地將其與健康、安全掛鉤。 從財新《新世紀》的調查來看,綠色食品雖然標價很高,行情看好,並正在向規模化生產方向發展,但現在投資者要想從中獲得超額利潤還是難事。 被誤讀的「有機」 在北京天安農業發展有限公司副總經理劉豔飛的眼中,「精品農業」與普通農業最大的區別,在於前者對整個生產過程的把關更嚴格、更科學,產品上市 前還增加了選品和包裝,而市場供應環節中也繞過多層批發,從而更容易實現「可追溯」。 「我們的產品全部符合無公害標準,但『有機蔬菜』在其中只佔很小一部分。」劉豔飛告訴財新《新世紀》記者,目前天安出產的精品蔬菜中,有機作物 的種植面積只有六七十畝,產量在公司總產量中的佔比不足3%。「有機食品不適合大面積推廣。」劉豔飛坦言,目前國內消費者以為「有機蔬菜」就意味著更安 全、口感更好,其實和專業角度的有機食品不是一個概念。 「有機」一詞源自英文的organic,指在生產中不採用基因工程獲得的生物及其產物,不使用化學合成的農藥、化肥、生長調節劑、飼料添加劑, 遵循自然規律和生態學原理的農業生產體系。 「如果完全搞有機,產量上肯定無法滿足市場需求。」劉豔飛表示,有機蔬菜的產量,一般比使用了農藥和化肥的蔬菜低30%-40%甚至更多;一旦 遭遇病蟲害,常會引發大面積絕收。 「有機要求使用有機肥,而有機肥也有可能存在大腸桿菌超標等不安全因素;如果不使用化肥的話,土壤就缺某種元素,所以產品口感未必就好。」在劉 豔飛看來,從食品安全和滿足營養需求的角度來講,無公害蔬菜就足夠了,目前中國有機食品市場存在某種炒作。所謂「無公害蔬菜」,按中國的標準,只需要蔬菜 中不含有相關規定中不允許的有毒物質,並將有害物質控制在標準允許範圍內。 「西方國家一開始做有機,主要是出於環境和生態保護的目的,而我們國家主要是因為食品安全問題,把有機食品的作用提到了不適當的高度。」有機產 品國家標準的制定者之一、國家環保部有機食品發展中心顧問、國際有機農業運動聯盟亞洲地區協調人周澤江在接受財新《新世紀》記者採訪時也指出,有機產品在 整個農產品中本應是「錦上添花」,把有機產業當成食品安全的「救世主」是本末倒置。有些地方將「有機產業化」作為形象工程,這就更易讓不法經營者從中漁 利,催生出造假行為。 在很多食品包裝上充斥著各種認證標識,這種認證被消費者作為對食品質量的「背書」,但其可信度卻有很大疑問。目前在農產品中常見的認證標識大體包括「綠色 食品」「無公害」和「有機」三種。簡單來說,「無公害」最寬鬆,「有機」最嚴格,「綠色」居中。 其中,「綠色食品」是中國特有的食品安全分級,由隸屬農業部的中國綠色食品發展中心認證,分為A和AA兩級,A級允許限量使用限定的農藥、化肥和合成激 素,AA級不使用任何農藥、化肥和人工合成激素。 據消息人士向財新《新世紀》記者透露,目前中國標準委正在組織專家對2005年版本的《有機產品》標準進行內容修訂。新國標將在農藥殘留的問題 上有更嚴格要求——原來允許有少量農藥殘留,現在則完全不允許。同時,在有機標識的使用管理上也會更加嚴格。 對企業來說,最重要的考量是有機認證標識的成本。有機食品第三方認證機構安質環認證中心一位技術人員舉例說,種植面積在400畝左右、計劃種植 六種蔬菜的有機認證收費為2萬元;六種以上,每多一個品種將加收1500元。 基於現實供需矛盾、生產風險、認證成本等綜合因素的考量,天安的辦法是,除了那小部分的有機蔬菜,都不貼認證標識,而是推自己的品牌。即便通過 了無公害蔬菜、綠色食品的認證,銷售時使用的也是公司商標。「我們想讓消費者跨過認證的概念,去相信品牌,有了問題直接找公司。」劉豔飛說。 規模化無暴利 劉豔飛對財新《新世紀》記者透露,目前公司不過薄有盈利。 「之前找我們的風險投資不少,但實際上這個行業的利潤空間沒那麼大。」她說,精品蔬菜不是暴利行業,產銷本地化的特徵也導致品牌僅在一定區域內 有影響力,短期內很難看到有哪家企業擁有籌建全國性大品牌的實力。 2006年,天安完成了企業改制,開始全國佈局,截至目前,在全國擁有蔬菜生產面積超過5000畝,每年供應北京市場的精品蔬菜在600萬公斤 以上。 天安生產基地主要採用三種不同模式。首先是自有基地——公司目前安排了大約100名合同制員工,負責耕種400畝蔬菜基地;第二種模式是由公司 先集中租一塊地,然後再散租給農民種植,在這種模式中,種子、農藥、肥料由公司購買,菜農相當於產業工人,最後根據產量核算收入——收菜價格既包括租金又 包括農民的人力成本;第三種則是委託生產,「讓農民按照我們的標準生產,我們負責收菜」。 「事實上勞動力成本是大頭。現在國家規定的最低工薪標準越來越高,再加上勞動保險、加班費、節日三薪、食宿補助、福利等,每個工人大概每月 2500元-3000元。」劉豔飛告訴財新《新世紀》記者,如果沒有政府扶持補貼,單靠企業力量做自有基地,「尤其是在北京,甚至是整個北方」,很難實現 盈利。 目前,天安有一半的基地採用第二種模式。該模式與第三種相比,具有更高的管控性,因此也更容易確保標準化生產,但收菜價格因為加入了地的租金比 第三種要貴,產量也更低。 劉豔飛曾去考察過在美上市的福建利農。這家公司全部集中租地,種植面積超過萬畝,銷售走批發渠道,不接觸零售。「他們在福建和廣東地區,只用塑 料大棚,基建投入低,全年能生產,一年幾熟,產量也比北方要高。」 本刊實習記者馬安越對此文亦有貢獻
http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102dvjs.html
00956新天綠色能源是去年底上市的新股,佔58%股權的大股東河北建設投資集團是河北省國資委獨資的國企。目前主營為兩大塊:收入的3成為風電,7成 為天然氣銷售,但利潤的6成來自風電,天然氣佔4成。不過,天然氣業務只佔資產的12%,風電佔了88%,截止今年中報,天然氣業務的ROE高達40%,應該是上市的燃氣股裡最高的。
http://content.businessvalue.com.cn/post/5258.html
剛剛結束的2011年12月,環保無疑是最熱門的話題之一。在南非海岸城市德班,各國政府的談判代表商討著關乎人類未來發展的環境議題。最終通過了 「德班一攬子決議」;在北京,連續的陰霾天氣讓公眾苦不堪言。環保部也表示將於2012年,在京津冀、長三角、珠三角等重點區域及直轄市和省會城市開展 PM2.5的監測。
在全世界都在關注日趨嚴重的環境問題時,2011年12月2日福特汽車在北京舉辦了「2011年福特環保獎頒獎典禮」,30家民間環保組織與個人榮 獲了自然環境保護——先鋒獎、自然環境保護——傳播獎。其中,西藏的「潘得巴自然保護與社區發展項目」和北京的「垃圾圍城」項目分別獲得了一等獎。
2011年的福特汽車環保獎以「共環保·感非凡」為主題,強調了對自然環境的保護,除了設置獎勵民間環保團體與個人的先鋒獎、傳播獎外,還特別設置了宣傳創意獎,徵集以環保為主題的視頻作品,以鼓勵社會各界共同參與關注環境保護。
「目前,環境遇到的最主要的問題就是氣候變化以及自然資源的保護,所以福特跟NGO和政府一起合作,努力解決上述環境問題。」 福特汽車亞太及非洲區可持續發展、環境及安全工程總監何芮莎說。
自2000年啟動的「福特汽車環保獎」至今,福特對綠色的堅持已經走過了12個年頭。
福特汽車把環境保護作為建設更美好的明天、回報所在社區的一個重要組成部分。福特認為,環境保護工作需要政府、民間和企業三方合作,動員全民參與,推動環境保護意識的普及,中國的環境狀況才能大有改觀。福特環保獎正是定位在鼓勵民間個人和團體自發的環境保護項目。
經過連續多年堅定不移地在中國發掘、表彰和支持優秀的民間環保團體與個人,福特汽車環保獎已經成為國內由企業獨立運作、在環保NGO圈子當中頗具影響力的環保獎項評比活動。
12年來,「福特汽車環保獎」總計授予獎金1250萬元人民幣,共有278個國內的優秀環保團體、個人獲得了獎金資助或提名鼓勵,並為超過320家 民間環保組織提供了能力建設培訓。這些優秀的環保團體與個人逐漸影響到更多人關注、支持和參與環保事業,成為了中國環保事業的重要力量。
目前,中國國內NGO的整體發展水平還處於比較初級的階段——規模小、缺乏成熟的運作制度及足夠的資金,這些都制約著民間環保組織的發展。福特環保 獎正是抓住了這一切入點,通過獎項的評比,引導國內NGO組織走向規範化的道路。雖然每年的獎金金額有限,但對於目前大多數的NGO組織來說已經是雪中送 炭。當然,從另一個層面講,對尚在發育初期的本土環保民間組織一次性的投入大量資金,未必是一件十分有益的事。這些初建的組織由於缺乏足夠的管理和運營經 驗,籌得的善款不一定能夠被最高效的使用。相比之下,福特汽車環保獎的意義在於,通過每年評選出運作最為高效的環保團體和項目,為廣大的NGO們指明發展 的方向,這遠遠超越金錢方面的意義。
「保護環境是澤被千秋的大業,不僅需要環保者的堅持,更需要社會各界的共同承擔。」福特汽車環保獎特別顧問、原國家環保局局長、中華環保基金會理事 長曲格平教授表示,「福特汽車環保獎12年來關注和支持中國民間環保,正是企業共同參與環境保護、擔當企業社會責任並取得優良效果的範例。」
為什麼選擇環保作為企業CSR的切入點?福特汽車亞太及非洲區可持續發展、環境及安全工程總監何芮莎表示:「環保活動跟福特的品牌建設以及公司所認可的核心價值息息相關」。
「說到底,消費者花錢買產品是因為他相信這個品牌。」福特汽車公司集團副總裁,亞太及非洲區總裁韓瑞麒補充道,「當一個公司及其品牌和消費者分享同 樣的價值觀時,比如我們所做的事情正是消費者希望對社區所做的貢獻時,那麼消費者對該品牌的認識以及對該品牌賦予的價值觀就和其他品牌不一樣。」顯然,在 環境問題日益突出的當下,環保無疑是一個非常好的切入點。
就在2011年福特汽車環保獎頒獎典禮舉行的前半個月,福特剛剛在廣州車展上宣佈了其在中國的動力總成戰略規劃。在這份戰略規劃中,福特將在 2015年之前,引進20款全新發動機和變速器,全面升級福特品牌在華乘用車產品現有的動力總成系統,從而更好地支持福特中國在2015年底之前引進15 款全新車型的加速發展計劃。
值得注意的是,根據這份戰略規劃,渦輪增壓、燃油直噴、雙可變氣門正時和六速變速器將成為福特未來在中國動力總成的主打技術,2015年將實現福特 品牌乘用車產品燃油經濟性提升超過20%,同時尾氣排放降低20%的目標,而這也是福特在華可持續發展戰略的近期目標的一個重要組成部分。
對於福特來說,環保和可持續發展的理念早已深深嵌入企業DNA中。可持續發展這個詞對福特而言不僅是寬泛的概念,而是一些非常具體的目標,比如每一 個市場引進的新車都要成為所在領域燃油經濟性方面的領先者。除此之外,福特的工廠每年也會設立一個提高能源效率3%目標,並每年與公司利益相關方開會,一 起評估實際效果。
「這樣做的目的就是讓福特內部各個部門都瞭解到公司的可持續戰略,大家的目標一致。除此之外,福特對外部利益相關方也非常透明,並確保可持續項目與所在的社區是息息相關的,將可持續發展成為福特核心價值所在。」何芮莎說。
對於福特來說,多年來在環保事業上所積累的成就已經成為其在中國市場進一步發力的重要推動力,而在實現良好社會效益的同時促進公司自身的發展,正是企業履行CSR追求的最高境界。