「持劍經商」在非洲 ——中國人在非洲安全攻略
http://www.infzm.com/content/85257對任何國家而言，保護海外公民都是個難題，對於不願當超級大國、希望在國際上保持低調形象的中國來說，這或許更難。
2013年1月，有兩則消息在不到一週之內傳入國人耳中。
1月12日，中鐵十八局4名中方員工在蘇丹北達爾富爾州首府法希爾附近遭綁架。目前，搜救工作正在進行中，其他中方人員已撤至安全營地。
馬里反政府武裝近日發動新的軍事攻勢，致使馬里局勢動盪，中國駐馬里使館開始盡全力為中國公民提供相關保護。
中國人在非洲怎麼了？
非洲痛與傷
2012年6月的一天，埃塞俄比亞一處中國工地，十幾名壯實的黑人青年手持步槍，整齊列隊射擊，槍聲響處，遠方目標應聲而倒。中方經理從身後走來，與帶隊的黑人青年親切握手，然後簽約。
這是一場中國公司聘請當地保安力量的儀式，當地保安公司要拉出隊伍來給中國朋友看看實力。第二天，保安隊正式上班執勤。來的五六個保安身材不一，年齡各異，遠非昨天那些壯實的漢子，而手拿的槍支也只是破舊的樣子貨——廣告過後，真實的情景原來如此。
中方經理苦笑——至少，他們與當地可能圖謀不軌的人語言相通，甚至有可能間接相識，有事時可以發揮點作用。
據不完全統計，2007年以來，類似蘇丹綁架這樣的事件有13起，其中7起發生在非洲，遇襲的多是石油、工程建設、礦業公司的外派人員。
前駐盧旺達經濟商務參贊王勤曾在非洲幾個國家工作多年。他說：「一般在非洲的中國公司都僱用當地持槍保安，尤其在安全程度相對差一些的國家，比如尼日利亞、盧旺達、剛果（金）、剛果（布）等，都有當地人開辦的保安公司。」
非洲，已經是中國第二大工程、勞務承包市場和第四大海外投資目的地。數萬中國工人在非洲四處紮根，參與建設和生活，領域涉及電力、通信、交通、港口等。
在非洲，有中國商人可以從南到北認識這國司令那國情報局長，可以乘坐軍用飛機跑生意，也有中國商人被普通劫匪拿槍逼著交出多年辛苦所得，還有中國人被自己同胞開設的娛樂場所敲詐勒索甚至綁票撕票。
外交部領事保護工作視野中，最常見的6類需要提供保護情況是：出入過境受阻、被扣押、發生意外事故、家人在外失蹤、家屬國外亡故、犯罪分子侵害。
在非洲這片神奇的大陸上，無徵兆陣發的群體性華人受侵害現象讓人揪心，摻雜著中非雙方都存在的法律和管理不完備、致富渴望、文化衝突和利益糾葛。
2012年10月11日，在加納淘金者中，16歲的中國陳姓少年在加納軍警的槍下斃命。兩天的執法行動中，加納警方一共逮捕了一百多名涉嫌非法淘金的中國公民。這些人絕大多數沒有在加納的合法居留許可和工作簽證。
2012年8月25日在安哥拉，37名中國籍犯罪嫌疑人被公安部通過包機押解回國。他們涉嫌對中國公民進行綁架、搶劫、敲詐勒索、拐騙婦女強迫賣淫等違法犯罪活動。
內戰後開始十年重建的安哥拉，有近30萬中國公民隨著各種機會而來，懷揣夢想的淘金者、冒險家、大小國企，以及規避本土和歐美激烈競爭的「蟄伏者」向非洲集中。其中魚龍混雜，家族勢力、同鄉會等發展如當年上海灘的青紅幫。
橫行一時的「福清幫」囂張之時，安哥拉首都的華人商店每天在警察吃午飯的時間都不敢開門。一年中，幫派針對中國人下手的綁架案竟達20起，綁架成功率高達百分之百，被綁人質被百般折磨，身澆汽油、毆打、挖坑活埋、在野外被蚊蟲叮咬等，重傷死亡事件不斷出現，單人贖金最高達到50萬美元。
「摸著石頭過河」
如同在國內跨省打工一樣，一些中國人來非洲淘金，並未考慮太多跨國法律因素，甚至根本無此概念。
不同的安全環境、不同的法律制度、不同的華人群體、不同的利益訴求，使得中國人在非洲的安全狀況變得十分複雜。
顯然，看上去簡單的違法開採、非洲居留工作事件，牽扯著太多複雜因素。問題並不能靠任何一方堅守死板的法律條文解決。
目前，公安部已向我在美國、泰國、土耳其、吉爾吉斯斯坦等19個國家的駐外使領館派駐了30名警務聯絡官。但在非洲，只有南非有警務聯絡官。
保護海外公民安全，中國還是個新手，中國應對利比亞危機的一「撤」了之模式，不是長久之計。解決之道，在於切實深入非洲社會，增強與當地各派、各人群的認同與信任。
中國應對此類挑戰的方針，遵循了那句歷久彌新的實用主義格言——「摸著石頭過河」。
對於正在經歷全球化的中國，保護海外公民的問題將變得更加緊迫和複雜。
2012年11月6日，前一年在湄公河上殺害13名中國船員的糯康一夥在昆明被判死刑。與在安哥拉的黑幫被抓捕回國一樣，中國通過國際合作懲治了真兇。
但實際上，糯康與安哥拉「福清幫」伏法都只是個案。
對任何國家而言，保護海外公民都是個難題，但對於不情願當超級大國、希望在國際上保持低調形象的中國來說，這或許更難。
以民族心態看待，「中國人都是好人，外國人都是壞人」的思路不可取；以受害者心態看待，「中國人走到哪裡都受欺侮，怎麼也沒人出面管」的思路不可取；以暴發者心態看待，「現在中國有實力了，不管是什麼原因，只要中國人受欺侮就得狠狠打」的思路也不可取。
「持劍經商」？
「像是工人被劫持事件的營救行為，根本不涉及干預主義，中國走到海外國家，對方國就有責任進行保護。」新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年說。
全球不同的安全環境，給中國人的海外生存帶來不同境遇。各國不同的體制、與中國地理位置的遠近、中國人在不同國度的聚集程度以及各國對中國的認同程度等等，決定了中國應採取不同的對策。
中國與周邊新興力量距離近，可以施加有效的地緣影響，在中國現實的軍力威懾與應急反應機制下，綜合運用政府交往、法律溝通、民間交流、媒體造勢，可以明顯改善中國人在這些國家的安全處境。
然而遙遠的非洲又該如何給予當地中國人持久、全面的保護？這需要更加長遠、全面的戰略籌劃。
中國人在非洲要爭氣、自強，同時加強夠得著、用得上的安全保障力量。一位不願具名的專家指出，僱用當地保安公司、尋找中資海外安保新機制等辦法都亟待探索實行。
利用民間保安機構來保衛本國僑民和駐外企業機構的安全，已是國際通行的做法，但中國在這方面還處於初級階段。目前，中國國內的保安公司仍不健全，規模不大，服務仍以國內為主。
中國在海外沒有成熟的私人安保隊伍，譬如美國黑水保安公司那樣由退伍軍人組成的隊伍。
「安全方面的投入絕不是浪費，因為從以往案例來看，一旦發生安全事件，後期處理事件的花費往往高於預先採取防備措施的成本。」中國駐蘇丹大使館經濟商務參贊郝宏社說。
更加長遠和可靠的做法，是通過軟實力建設不斷贏得海外認同，同時儘量做實國際安全合作機制，使儘可能多的國家承擔起保護中國公民的義務，使其認識到中國公民的合法權益必須保護。
中國不想侵犯別國主權，不想替急功近利、以身犯險甚至以身試法者保駕，軍事力量在維護海外中國人安全時，只能非常有節制地使用。
中國人已經走出去，不可能再退回來。中國人走出海外是為了發展，而不像五百年前西方殖民者那樣是為了征服和掠奪。這要求中國人在當地生根發芽，實現從實利到文化的兼容包容，與當地人共生共富共樂。
什麼是最終能維護中國人海外安全的根本對策？對個人來說是需要自尊自重，對國家和機構來說是需要協作統籌，以「巧實力」取勝。
純屬玩票還是動真格？扒一扒那些年跨界經商的明星大腕們
http://www.iheima.com/archives/53081.html在這個時代，娛樂明星等公眾名人跨界涉足商業產業的事情屢見不鮮，但多是曇花一現，時日不多便日薄西山，最後銷聲匿跡。作為大眾的閒聊八卦的談資，也多是借助一時的名人效應而引起關注，隨著時間而慢慢沖淡。
而歸其失敗的原因，多是因其涉商太淺，興起而為，興衰而敗，沒能很好衡量「涉商」的方式應該是「創業」還是「投資」，自己有何優勢?完全消耗自己的「名人效應」還是有其他的生態鏈條?精力如何分配等等問題。不過明星做商業，多半還是以自己影視娛樂工作為主線，不至於商業的盈虧能直接產生自身的經濟危機，所以多半不過是過了一把當老闆的癮，便退出商業江湖，重新回歸自己的老本行了。
雖說夭折的為多數，但也存在著在商業中成功涅槃，轉型成功的案例，以下便通過幾個個例來說他們的成功，以及成功背後的關鍵原因。
任泉，在一開始，就知道自己想要的是什麼。
在最近通過網絡信息重新瞭解了任泉之前，我對他的記憶還停留在那年《少年包青天》裡的公孫策當中。一直感覺任泉是個不溫不火的明星，今年少見作品更是讓我覺得已是過氣了的明星，直到最近在央視一檔青少年電視公開課類的節目上看到任泉的創業故事演講，我才發現，原來現在他更多的身份，已不是一個演員，而是一個生意人。
剛畢業那會，從東拼西借的錢做起了第一次投資——蜀地辣子魚餐廳，一直拓展到現在的餐廳、酒吧、美容院、股票、話劇、電視劇等多種產業的投資。不過其含金量最高的還是要屬其第一筆投資的蜀地辣子魚餐廳，當時雖然剛畢業，但已經接拍了幾部影視作品了，已經可以有「星路」可尋了，但任泉還是果斷地借錢做起了自己想做的生意，可見其在那個時候對於自己想要的，自己渴望的，無論是形式還是結果，都有相對明確的認知。
在後來的演講中，他說起最初的創業，提到了當初從李冰冰那裡借了三萬塊錢，而現在的這個三萬塊錢，翻了一千倍都不止，透露著一個自信者對於成功驗證後的驕傲。
明星中做餐飲的不在少數，像趙薇、田震、韓紅、高凌風、曾志偉都有做過，而多半火了一段時間後便日漸衰落，門可羅雀，關門大吉了。他們做與任泉做的出發點到執行力都是有很大差別的。我妄自揣測下他們做都半是手有閒錢，做點生意，享受下當個老闆的感覺，並且多是多自己的交際圈和影響力有給予了過多的KPI，然後這種不可預估的「影響力」價值，在真正執行的時候，是很難量化的。
任泉最初開始，從預算、選址、購材、施工都是親力親為的，甚至還去考了廚師證，於此可見一斑。當然，商業運營比任泉成功的也還大有人在，不過多是股市、樓市、娛樂影視三個領域，並且是大投資，大回報，要麼得個大紅包，要麼得到大債務。而從「在商言商」的角度上來看，我則更推崇任泉這種把「事業」當事業來做的商業精神，不盲目追崇，也不讓運氣和機遇有更多的話語權，在一開始，就知道自己想要的是什麼。
李靜，在一開始，都朝著自己的產業生態鏈發展。
一個從地方電視台的編輯，到後來的央視主持人，再到如今的一手做電視節目，一手做電子商務，並且能將二者相輔相成地配合發展的商業老闆。雖為人妻人母，卻依然能在閃光燈下遊刃有餘。她是一個主持人?製片人?老闆或者是作家?多重身份集於一身的李靜卻能鬼馬神刀地把這所有身份很好地融合到了一起，並且在商業領域中不斷地轉化和蛻變，而每一次蛻變，你都會發現，李靜的產業生態鏈，又朝前走了一步。
如何從一個主持人完成到CEO的轉變?99年，已經在央視主持主持多個節目的李靜擁著多數人欣羨的工作，然而「好動」的她卻毅然辭職創辦了自己的企業——東方風行傳媒，開展了「賣節目」的生意。配合其強悍的製作班底，公司已經節節攀升，已經擁有了多個炙手可熱的電視節目。這個過程加深了李靜成為一個優秀主持人的積累，也同時完成了由一個主持人向CEO的轉變過程。
做電商，是個「順水推舟」的偶然。說是偶然，是因為做電商來說對李靜是個新領域，沒有接觸和經驗，可謂是大幅度地跨領域。說順水推舟是因為在07年李靜萌生做電商的想法時候，是基於其多年來在做綜藝、娛樂節目過程中的積累的人氣和人脈。並且在《美麗俏佳人》和《我愛每一天》等節目的製作中，也讓李靜獲得了很多關於做美妝的經驗。所以說，這是個偶然，也是個必然。
通過對自己公眾形象的積累，來做自己的品牌。其實明星做自主品牌也不是少數，比如以潮流先鋒示人的陳冠希就有自己的潮牌CLOT，以及李晨和潘瑋柏的NPC，還有同樣是主持人的謝娜一心打造的歡型等等，都屬於娛樂達人創立的自主品牌。不過嚴格意義上來講，李靜的「靜佳」是以樂蜂網為載體的自主品牌，這也是李靜為自己生態鏈的延續而做的又一步動作。
這幾年垂直類電商有了一次比較大的洗牌，李靜覺得擁有自主品牌才是做電商的核心競爭力，所以這也便是她推出靜佳的主要原因之一。這也便完成了她從一個平台老闆向品牌擁有者的又一次進化。並且最近在江蘇衛視的《贏在中國藍天碧水間》的節目中，李靜和姚勁波、汪小菲、李想等12位企業家的商業真人秀中，也足見李靜想要自己的角色蛻變中進行一次更為徹底轉型的信心，以更職業的商業人士形象出現在大眾面前。
李靜雖然不是國內商業女性中最突出的一位，但其跨越領域的寬度以及跨越後轉型後對自己產品的把握和理順能力，卻是不得不值得稱讚的。
韓寒，在一開始，便拒你於千里之外的商業金礦
一個不參加研討會、交流會、筆會、不簽售、不講座、不剪綵、不出席時尚聚會、不參加頒獎典禮、不參加演出、接受少量專訪，原則上不接受當面採訪的韓寒，卻頂著作家、車手、代言人，甚至互聯網產品的CEO等多個頭銜。然而就是這個偶爾淺淺微笑，偶爾冷漠不語的韓寒，卻通過一次又一次的千萬級別的代言費，讓眾多一線明星瞠目結舌。
韓寒的吸金渠道應該說並不是很繁多，但是每一個卻都是舉足輕重的。作家，賽車手，廣告代言，但在三個領域中，卻都是佼佼者。韓寒擁有自己獨立的個性，雖然這種個性把他的代言之路越逼越窄，但商業價值卻是以更高的斜率在攀升。韓寒代言就像是豆瓣網選廣告合作商的banner一樣，一定要來符合自己的調性，而絕不是用金錢就犧牲一切。
韓寒可以代言suv，但去代言mini cooper就顯得不妥，他可以去代言咖啡(雖然我不喜歡雀巢這個牌子，但這裡只談它的咖啡屬性)，但好像代言奶茶就有點彆扭，你讓他代言老羅的「錘子手機」可以的，但oppo好像就不是很合適，而這種代言風格的形成，也是主要源於韓寒代言的關鍵一戰——凡客體，這也是韓寒從一個作家&賽車手向一個代言人轉型的完美過渡，這不僅沒有傷害到韓寒的調性，反而成就和傳播了韓寒的調性，也就是如今在代言領域的商業價值。
「韓寒從不會以犧牲自己的獨立追求而去做一些商業行為」，儘管這充斥這濃密的浪漫主義色彩和理想主義，不過韓寒，卻將此把握的很好。即便是韓寒在接觸互聯網產品的時候，即便是他現在可能是一家科技公司前身老闆的時候。因為他和李靜一樣，他做了一次延展，核心產品的延展，這個是他熟悉並能掌控的領域，至於表現形式，是通過市場做的選擇。
韓寒的【一個】app，上線不到24小時，【一個】就衝到了蘋果應用商店中國區免費下載總榜第一名。這又是一個「韓寒效應」不可複製的傳奇，似乎「韓寒出品」就一定是有著充足的「文藝品質」保障，就像豆瓣一樣，都是死忠的粉絲。不過我想韓寒應該已經意識到了，他可以做的更多，我甚至猜想他也想做一個企業，一個需要頂著「韓寒」光卻依舊可以奪目的企業。
【一個】的製作團隊從幾人增加的幾十人，從三室兩廳的民房搬到了三層的別墅，從以前的不用坐班到現在的準時打卡，一切，都在朝著正規的方向發展，
這是個快節奏的商業時代，這是個一款應用軟件甚至可以改變一個領域格局的時代，對於韓寒這一次商業探索，或許可以讓人們有更多期待，這不僅是對一個產品的展望，而更像是一次對像韓寒這樣用浪漫主義情懷做商業的人實戰考證。是否依舊可以「拒你千里之外」，又做到金光閃閃。這對韓寒，是有里程碑意義的，儘管或者他並不喜歡這麼沉重的措辭。
從任泉的蜀地辣子魚，到李靜的原創品牌靜佳，再到韓寒的浪漫情懷【一個】，可能只是眾多名人精英轉型的冰山一角，但從中不難發現，在涅槃中，擁有獨立思考腳踏實地的重要。就像在一百多年前，英國著名的浪漫主義文學大師斯蒂文森，留下的那句他對於人生的解讀一樣：
「一個人應當擯棄那些令人心顫的雜念，全神貫注地走自己腳下的人生之路。」
一位副部級官員的經商及仕傳奇路
一位副部級官員的經商及仕傳奇路
記者 張劍
2016年12月16日上午8點，中央紀委在早間發布了一條重磅“打虎”消息：司法部黨組成員、政治部主任盧恩光涉嫌嚴重違紀，正接受組織調查。
回溯盧恩光仕途經歷，堪稱傳奇。他從一名民辦教師做起，在上世紀90年代初期通過創辦校辦企業繼而擔任科技副鄉長，由此步入官場。在隨後的近10年中，他先後在家鄉山東省陽谷縣擔任鄉鎮和縣里的多個領導職務，最終進入山東省政協。
2001年，盧恩光進京就職。自此之後的15年中，他又橫跨媒體、地級市黨委副職、勞動保障、政法四個領域，在被調查前擔任司法部黨組成員、政治部主任，已然躋身副部級高官行列。在進入司法部之前，盧恩光在每個工作領域、每個職務上的任職期不超過3年，輾轉騰挪的速度之快之頻十分少見。
盧恩光打造的山東省方舟集團公司(以下簡稱“方舟集團”)發展順利，早在近20年前就創下年銷售1.5億的記錄，成為當地龍頭企業。盧恩光被調查後，方舟集團回應稱，目前經營正常，但拒絕透露該公司與盧恩光的具體關系。
第一財經 1℃記者獲知，聊城市、陽谷縣的一些前官員已被要求協助調查，詳細講明盧恩光在山東期間被提拔的過程。
村內立碑表彰其“功業”
聊城市陽谷縣高廟王鎮劉化育村，魯西北大地上的一個普通村莊。該村最北面道路上，一尊德行碑矗立路邊。碑正面刻有“德被梓里”四個字，立碑時間為1998年11月。設立德行碑的來由是該村村委會及全體村民感謝盧恩光為家鄉做出的各項貢獻。
彼時盧恩光正擔任陽谷縣政協副主席，由他創辦的方舟集團正值生意興隆火爆之時。
位於該碑北側不遠的盧恩光老宅，早已無人居住，透過門縫依稀可見到院內長滿半人高的雜草。
盧恩光是地道的農家出身。劉化育村與盧家熟識的村民說，盧恩光的祖父年輕時帶著家人闖關東，其中包括盧恩光的父親。盧恩光在東北長大，初中時才回到村里。
劉化育村多名與盧恩光年齡相仿的村民告訴1℃記者，盧恩光初中時非常好學，數理化成績尤其優秀，還特別喜歡研究機械類物件，“大到電機，小到手表，他都想動手拆開再裝，裝了又拆”。盧恩光還試著繪制圖紙搞發明創造，家里一間屋中堆滿了各種由他繪制的圖紙。
公開簡歷顯示，盧恩光1965年出生，1984年到高廟王中學當了一名民辦教師，其學歷為大學。村里在1998年為他所立的德行碑上，也稱其是大學學歷。但盧恩光在高廟王中學的幾名同事卻有不同說法，有人認為他只是中專畢業，還有人認為他是高中畢業，“當民辦教師前，他肯定沒上過大學，19歲就大學畢業是明顯不合常理的”。
愛搞發明的民辦教師
盧恩光當初中教師，教過數學和物理。當時鄉鎮中學師資力量、教學用具均落後，學生能考上高中的僅兩成左右，很多學生畢業後即回家務農或外出打工。在同事們的印象中，盧恩光瘦高，好相處，教學表現與大家沒有多少不同之處。但盧恩光在教學之外，依然喜歡搞發明、研究，這是唯一與大家的不同之處。
當教師五六年後，1991年時，盧恩光在與同事閑談中提到，他教了幾年物理、數學，這兩門課需要繪圖的地方多，但是除了圓規、三角板等傳統用具外，老師和學生都沒有其他繪圖用具。他想在這方面想想辦法，搞出個繪圖儀來，方便教學使用。這一想法在同事中引發討論，支持者有之，說風涼話的也有不少，認為他不務正業。
最終，在校領導支持下，盧恩光在課余時間開始了研發。1992年上半年，一種多功能快速繪圖儀研發成功，在高廟王中學的學生中試用。隨後，這一教具很快在全陽谷縣的學校中推廣。由此，盧恩光在陽谷縣名聲大噪，獲得鄉、縣兩級領導的接見和表彰，他也借此結識了鄉、縣兩級的一些官員。
前述盧恩光的同事回憶稱，在這以後，盧恩光離開教學崗位，專事繪圖儀的研發和銷售。
1萬撬動20萬啟動資金
20世紀90年代初，正值鄉鎮企業蓬勃發展期。盧恩光沒有錯過機遇，快速繪圖儀的成功促使他決定辦廠以擴大生產規模，增加收益。1992年8月，高廟王科儀廠應運而生，盧恩光擔任廠長。
陳光(化名)是陽谷縣一名退休科級幹部，曾任鄉鎮企業主管部門副職，與盧恩光有較多工作上的來往。他曾視察、指導過盧恩光創辦的科儀廠的工作。盧恩光曾向陳光提及自己的起家之路：1992年8月，他準備創辦科儀廠時，手里並無充足資金。擔任村幹部的二叔盧道洲(音)出面湊了萬余元資金，但距離創辦企業所需資金相距甚遠。
盧恩光把這筆萬元資金用作“活動”費用，找到了縣里的銀行。經過一番“活動”，他用這筆資金，換來20萬元銀行貸款，成為了辦廠啟動資金。陳光當時就認為，這是盧恩光的過人之處，“這個人的思維大膽開闊，有長遠眼光，總能走在別人前面”。
科儀廠成立後，盧恩光沖在研發和銷售的一線，親自外出推銷產品。科儀廠還得到了陽谷縣政府的支持。陳光說，盧恩光經常到他的辦公室，有時是匯報工作，有時則是隨便來寒暄問候幾句。陳光也從同事處獲知，除了他的辦公室，盧恩光有空時還會找鄉、縣兩級各有關官員，要麽尋求支持，要麽向這些官員匯報企業生產情況。他也由此拉近了與領導的距離。
經過一年多的發展，科儀廠大有斬獲，產品獲得了山東省內很多學校的訂單。方舟集團官方網站稱，1993年，快速繪圖儀被定為山東省第一批星火計劃項目。除了在商業上收獲成功，1994年，盧恩光被任命為高廟王鄉科技副鄉長，這一本無實權的虛職成為盧恩光政壇的起始點。就在這一年，方舟集團也註冊成立。
陳光認為，盧恩光的過人之處其實更多的是一些小聰明，用於經商是可以的，此人沒有太多文化積澱，鉆營心理強，並不適合從政。“他當鄉里的副書記時，我就勸過他最好不要從政”。但陳光的勸說沒有阻止住盧恩光繼續升遷的意願。盧恩光敬重陳光，在一次閑談中回應了老領導對他的勸說，“我的家庭是傳統家庭，家里認為做官比經商好”。
口杯打造龍頭企業
多功能快速繪圖儀的成功，是盧恩光商業生涯的起始，也幫助他進入政界。但這種科教儀器的用戶僅有學校，即使銷量大，也屬於小眾產品。想在商業上取得更大成功，就必須研制面向大眾的產品。盧恩光最終選定了研制口杯。
陽谷縣多名退休官員告訴1℃記者，盧恩光當年在縣里的很多場合，講過自己研發口杯的起源。上世紀90年代中期，盧恩光發現了一個商機。他看到不少領導用罐頭瓶當作口杯，既不美觀，倒上熱水後又燙得無法端起來。
經過研發，1996年年末，一種口杯產品在方舟集團誕生，並被命名為“諾亞口杯”。方舟集團曾對外宣稱，“諾亞口杯”選用高級水晶玻璃為原料，采用雙層真空結構，能適應40-260攝氏度溫度巨變，具有保溫隔熱功能，杯蓋處有變色塗片隨時提示杯中水溫。杯底還裝有經精煉的麥飯石、木魚石等，具有保鮮、磁化、礦化、消毒的作用。除了宣稱的前述保健功能，諾亞口杯的雙層結構內還可以噴繪圖案，特別是根據個人需要定制噴塗各類圖案和文字，更加適合贈送。諾亞口杯的產業鏈由此形成。盧恩光還專門為諾亞口杯申請了8項國家專利，為產品的一部分關鍵技術制定了嚴格的保密措施。關鍵工序車間永遠大門緊閉，甚至謝絕各級領導參觀視察。
方舟集團並未對外披露過銷售業績，諾亞口杯為方舟集團積累了多少財富成為一個謎。1℃記者通過知情人士獲取了一份介紹方舟集團銷售業績的資料。該資料顯示，諾亞口杯在1997年即創下1.5億元銷售額的記錄。在很長一個時期，方舟集團成為陽谷縣乃至聊城市的龍頭企業，聊城市及下屬各縣市領導紛紛前來視察、考察。也有山東省的一些省領導前來視察。在陳光等退休官員看來，此時的盧恩光不再是小的鄉鎮企業主，結識的官員數量越來越多，級別越來越高，而諾亞口杯又是一種非常合適的聯絡感情的禮物，這成為盧恩光仕途升遷的極佳契機。
1997年，盧恩光已經從科技副鄉長轉任高廟王鄉黨委副書記，同時擔任方舟集團董事長、總經理，屬於亦官亦商的角色。1998年2月，盧恩光升任陽谷縣政協副主席，不再在方舟集團任職。工商資料顯示，方舟集團目前的法定代表人為盧方立。
此時盧恩光的身份對外已不再是商人，但方舟集團這家由他親手打造的企業，此後究竟和他有沒有關系，有多少關系，並無詳細說明和記載。
12月20日下午，1℃記者來到方舟集團總部，反複尋找盧方立未果。一名負責接待的工作人員稱，盧方立不在公司，外出養病已有半個月，也無法聯絡公司其他領導接待記者。該工作人員稱，公司經營運轉正常，盧恩光曾經是這里的負責人，但已經離開十多年。當問及盧方立與盧恩光的關系時，該工作人員表示並不清楚。
“家賊”風波
正式進入官場，在政協副主席位置上，盧恩光並無實權。他在陽谷政界僅留下隨同其他領導到各鄉鎮考察這一印記。但一樁轟動當地的大案，讓陽谷縣的很多人對他記憶猶新。方舟集團稱此事為“家賊難防”。
1997年10月，山東省滕州市光明實業公司(下稱“光明公司”)經理俞成君，眼見諾亞口杯的銷售火爆，便找到方舟集團副總經理王文奎，出價30萬元，要王搞到“諾亞”口杯的生產技術。王文奎明知生產“諾亞”的接口技術是企業秘密，嚴禁泄露，但在30萬元的誘惑下，還是答應了。王文奎繪制了“諾亞”口杯生產線接口設備零件圖紙37張，前往滕州進行交易。但俞成君卻安排人秘密潛入王文奎住宿的賓館房間，將圖紙偷出並複印，隨後馬上冷淡王文奎，表示不再需要圖紙。
“黑吃黑”之後，王文奎雖然沒有得到30萬元許諾，但與俞成君關系也未完全僵化。在俞成君以利相許後，二人繼續合作。
光明公司很快生產出雙層玻璃杯，王文奎還向光明公司提供了諾亞商標的燙花紙，使得光明公司的產品與真品諾亞口杯在外觀上看不出差異。王文奎又安排其他幾人，用偷出的“諾亞”口杯的註冊商標、合格證、產品說明書及包裝箱，將假“諾亞”打扮得完全可以亂真。隨後，光明公司的假諾亞口杯大量上市。方舟集團打假辦在巡查市場時，竟然在距離本公司不遠的一家店鋪中發現了這些假諾亞口杯，遂向陽谷警方報案。
一家商業類雜誌在報道該事件時提及，方舟集團在1998年7月上旬發現這一線索，陽谷縣公安局緊急立案。“刑警們頂著炎炎烈日，喬裝打扮，晝夜盯守，秘密傳訊可疑經銷商”，很快就破獲了這起案件。1999年7月，案件在陽谷縣法院宣判，王文奎犯侵犯商業秘密罪，被判處有期徒刑3年，犯生產、銷售偽劣產品罪，被判處有期徒刑8年，數罪並罰，決定執行有期徒刑10年。俞成君等其他幾人也均被判刑。該報道提及，這次假貨事件給方舟集團造成直接經濟損失1033萬元。
陽谷縣多名知情人士告訴1℃記者，王文奎在方舟集團曾是盧恩光的左膀右臂，兩人年輕時曾拜過把子。此事發生後，有人曾勸盧恩光放王文奎一馬，但遭到盧恩光的拒絕。還有人勸盧恩光對這件事冷淡處理，不要太過聲張。但王文奎落網後，盧恩光就安排人將消息向陽谷縣民間公開。此事也成為盧恩光在陽谷縣“立威”的一個標誌性事件。
外行社長
王文奎案尚未宣判前，1999年5月，盧恩光升任山東省政協科技開發服務中心副主任。1℃記者從山東有關知情人士處獲悉，這一職務其實也是榮譽性職務，並無具體實權和分管工作。知情人說，盧恩光越過聊城市這一級，直接進入山東省任職，背後的故事很難猜想。擔任副主任近一年多後，盧恩光升任該中心主任，官階已位居副廳級。
在山東省政協任職不到兩年，2001年3月，盧恩光結束在山東的政壇生涯，調入北京工作。他擔任的第一個職務為《華夏時報》的社長。《華夏時報》前身為《中國物資報》，2000年轉由中國殘聯主管，2001年1月1日更名為《華夏時報》。《華夏時報》最初定位為一份市場化的都市報，盧恩光於2002年4月出任該報的社長，行政級別已升至正廳。
盧恩光主掌《華夏時報》時，報紙創刊時間不久，正值創業摸索期。按照報業傳統運營模式，社長主要負責經營，探索報紙的盈利方向。華夏時報多名前員工告訴1℃記者，盧恩光來報社不久，從中層到基層，大家便看出此人完全是一個外行。印象最深的一個例子，盧恩光在一次與員工的座談中，了解員工收入情況。當得知采編人員的收入構成是底薪加稿酬時，盧恩光對這一當時在市場化媒體已普遍實施的薪酬制感到新鮮，大贊這種薪酬制有利於調動員工積極性。
盧恩光在報社聽得多，說得少。出席報社各項活動需要講話時，盧恩光完全靠念稿。在華夏時報任社長近2年，盧恩光沒有取得太多成績。2004年2月，盧恩光離開華夏時報。
雖然被員工認為是外行，經營報社也無建樹，盧恩光卻先後在多家核心期刊發表了關於報社經營的論文。其中包括題為《傳媒業經管人員的績效考核》、《我國報業集團的經營環境與經營對策》等。盧恩光在兩篇論文中旁征博引，並建構一些經營模式圖形。直到盧恩光離開華夏時報到四川遂寧任市委副書記後，他依然刊發了兩篇關於報業經營的論文。
在被員工一致認為是外行的同時，盧恩光進京後，也在繼續經營著自己的人脈圈。一名在京任職的陽谷籍官員張華(化名)告訴1℃記者，他與盧恩光在一次山東老鄉聚會上相識，當得知張華也是陽谷人且在中央機構任職，盧恩光異常高興，馬上要求互留電話。在隨後的交往中，盧恩光向張華展示過一本山東在京老鄉通訊錄，並希望通過張華結識更多山東籍在京官員。
但張華卻從陽谷縣的一些官員處得知，盧恩光進京後，不太願意再接觸陽谷老家的人，包括來京辦事的陽谷官員。“他對這些人能躲就躲，好像不想讓人知道他來自陽谷這一小地方。”
就在盧恩光任職華夏時報社長期間，大約在2003年下半年，張華接到盧恩光的邀請，一起參加一個晚宴。這個晚宴共有10人左右，張華一個也不認識。通過盧恩光介紹才得知，參加者全部是有關領導的秘書。晚宴結束，盧恩光與這些秘書合影留念。
一名聊城籍在京官員對1℃記者表示，盧恩光的朋友圈中包含了神秘富商郭文貴，由於同是聊城籍，盧恩光與郭文貴關系密切。
任期副部級一年即被查
在結束華夏時報任職後，2004年2月，盧恩光被任命為四川省遂寧市委副書記(掛職)。擔任這一虛職僅2年多，盧恩光便回京任中國殘疾人福利基金會副理事長、秘書長。2007年6月，盧恩光回京，擔任勞動和社會保障部辦公廳巡視員兼副主任，正式進入中央部委工作。2008年3月後，勞動和社會保障部與人事部合並為人力資源和社會保障部，盧恩光任勞動監察局巡視員兼副局長。
多名原勞動和社會保障部知情人士回憶稱，盧恩光當時在部里公開露面並不多，僅記得他在單位期間與下屬相處融洽，說話也不多，但不管是對上級還是下屬，總是滿臉笑容。其中一位知情人說：“他當時給人的感覺是謹小慎微，不去得罪人”。
雖然在勞動保障系統任職，但鮮見盧恩光關於這一工作領域的論著。但就在這一年，盧恩光卻在兩個大學的學報上刊登了兩篇關於刑事訴訟法課題的學術論文，一篇為《論我國審前羈押制度的完善》，另一篇為《偵查訊問程序改革研究》。此時盧恩光也有了一個光鮮的學術身份—— 中國社會科學院法學研究所博士後流動站研究人員。《論我國審前羈押制度的完善》刊發於2007年6月，1℃記者檢索發現，在盧恩光發表這篇論文前，已有至少6篇同題碩博士論文。盧恩光的論文字數僅4200多，抄襲率達到60%，文章結構、主要論點完全從先前的同題論文處複制，有些章節屬於一字不改照搬而來。
2009年5月，在人力資源和社會保障部任職僅2年多，盧恩光再獲升遷，被任命為司法部政治部副主任，後兼任人事警務局局長。沒有任何政法工作經歷的盧恩光一躍進入政法系統，並一改之前一直擔任虛職的局面，擔任起掌握實權的職務長達6年。張華等與盧恩光熟識的人士認為，現在看來，盧恩光任職人力資源和社會保障部期間，專攻法學方向，撰寫法學論文，應該就是在為未來轉入政法系統做準備。
2015年11月，盧恩光升任司法部政治部主任，官至副部級。上任後不久，2015年12月12日，盧恩光在《農民日報》撰文《把農民作為普法重點對象》，該文成為盧恩光最後一篇“著作”。出身農家的盧恩光在文中稱，“法律下鄉”是“三下鄉”活動的重要組成部分。多年來，各級司法行政部門，按照中央部署，把農村作為普法重點地區，把農民作為普法重點對象，堅持開拓創新、註重實效，深入開展“法律下鄉”工作，深受廣大農民群眾的歡迎和擁護。
2016年3月2日至4月30日，按照中央統一部署，中央第六巡視組對司法部黨組進行了專項巡視。在向司法部反饋巡視中發現的問題時，中央巡視組指出，接到的關於司法部選人用人問題反映較多，對一些單位和黨員幹部隊伍管理松散，有的領導幹部違規兼職、檔案造假、瞞報個人事項等;一些單位公款吃喝、濫發津補貼，辦理減刑、假釋、暫予監外執行及罪犯轉押服刑等方面腐敗行為易發多發。
升任副部級僅一年多後，2016年12月16日，盧恩光因涉嫌嚴重違紀，被調查。