錢真的可以砸出體育行業的新商業模式來嗎?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0316/154723.shtml
導讀 : 據統計,全國2015年利潤超過1000萬的體育公司,不超過30家。
幾乎每天都有體育行業的各種新聞刷新我們的眼球,翻一翻我們所聽到的和體育有關的消息,最多的角度是A企業花了多少億人民幣購買了某某運動的版權,B企業猛砸多少億元收購某某平臺,強勢介入體育行業。C體育創業企業獲得多少千萬美元的投資......我們看到,傳統企業、互聯網企業,如萬達、樂視、阿里等巨頭,都在布局體育產業,大額的鈔票在飛舞,給大家的感覺就是:錢多,人傻,事不多,速來速來!
然後好多人,摸摸口袋,看看新聞,閉上眼睛,幸福感油然而生,下一個千億就要降臨在自己身上,好開心!但是,錢真的能砸出體育產業的七萬億未來,真的能創建出行業新的商業模式嗎?
事實是,據統計,全國2015年利潤超過1000萬的體育公司,不超過30家,這是達晨創投的何士祥老師在一次互聯網+體育大會中說的:
體育創業公司說故事的很多,盈利的很少,融資的多,有模式的少,反而泡沫大了,估值高了,陷阱多了;
國家的體育產業基礎條件較差,市場化程度低,專業人員極度匱乏,優質資源及審批權力過於集中;
體育企業是呈兩極化發展的,要麽是體育巨頭如泰山、體壇、之窗等,要麽就是在細分行業的小而美龍頭企業(千萬級收入,但虧損的較多,少數具有傳統基因的企業擁有百萬到千萬級的盈利)。
所謂窺一斑而知全豹,中國的體育市場現狀如何,可想而知。中國還沒有真正意義上的職業體育,從某種意義上來說,當國家將全民健身定為國策,中國的職業體育才真正的開始起步!
千萬別把投資方當成傻子,只有傻子才以為自己還不會的事情可以忽悠別人相信,要誠實點問自己,沒錢,這事自己能幹麽?能自己活下去,再去想,有錢可以怎麽優化進程。老潘反正是沒事就自我反省,自我顛覆的。
那麽,說的關鍵問題,體育的新商業模式在哪?所謂新,就是之前與之後,當環境、渠道、工具、習慣、人群、目的等這些詞發生變化時,新的機會也就出現了,只是在老潘看來,這些變化可以大致分為功能型和體驗型的兩個大類別。
所謂功能型商機,就是指能實現運動既有目的的方式方法變了,路徑變了,有效、有用、快捷、便利是其最大的四個特點。要想把握這類商機,傳統的優勢不能輕易放手,能壟斷的資源要壟斷,該投入的研發要研發,因為這一類商機,大多都是卡位戰,花起錢來不可能少。而且,前浪發現了美景,後浪一浪一浪就來了,案例比比皆是,老潘就不羅列了。
所謂體驗型商機,是指在改變了已有的運動場景和目的,重點在創造。IP、創新、互動、社群,是這類方向的最大特點。把握這類商機,思維高於一切,執行必須專業,整合需要主線,IP保護第一劍。體驗內容的開發,不是營銷開發,而是品牌的樹立,是讓人抱團,大家共贏的系統規劃,它必須重視附加值存在的位置,不掙錢的事情沒人會幹,所以如果你沒看到某個項目上的盈利點,可以固化和複制的點,要不你見識不夠,腦洞太小,格局不足,要不,就是這事還不對。只是關註其中某一部分,都是不對的。
體驗型商機,相比功能型商機,價值空間更大,更可以自己決定,從這一點上說,樂視拼命在講生態圈,老潘是贊同的,賈歌手唱了一首野子,可謂是百感交集,但是,它玩的大,風險和布局範圍有關,和深度無關,因為,當深度足夠達到把握核心要素,自然萬國來朝,盛世自現!
所謂新的體育商業模式,應該學會洞察商機,了解人性,模式才能真正的建立,錢不是最重要的。所以老潘的心得是:
1、新的商機在跨界。
跨界不是生拼,而是他山之石。中國體育產業從發展的方向是從制造業轉向內容IP及服務,並且,我們認為體育其實就是娛樂的一部分,這自然就好理解為什麽最近觀察到體育產業的參與最熱情的,不是原來的體制內人士,都是外來的和尚。
2、新的商機在生活方式。
人群的最強消費動機在於主動需要,這個時代最大的變化就是快速的發展,人們在不停地確認自己的位置,自己是誰,屬於誰,老話叫人以群分,群在哪里,生活就在哪里,自然標準不一樣。
3、新的商機在同好。
我們都要找到好事之徒,今天人們接受信息的方式可謂多樣,誰在影響你,你在影響誰,當n個人試圖在一起,必須找到一個共同的關註點,就是同好。老潘提醒一句,同好比主題更高級,諸君自己揣摩。
生意有大有小,思路有專有廣,格局有深有淺,身在其中的我們,是否理解到,人群變了,需求變了,氣質變了,感覺變了......當門外的一切都在變,老一套的方法,傳統的做派,如果不能正確地認識到何為本質,就註定繼續浮躁或仿徨!
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本文作者潘浩 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
美歐45億美元能否為阿富汗砸出一只高效部隊
為避免撤軍導致阿富汗淪為下一個伊拉克,奧巴馬屢次暫緩撤軍計劃,但即便如此,抗擊塔利班的主要責任已經落在了阿富汗部隊的肩上。現在,美軍與北約盟軍的戰略是,把剩余軍事資源都投入在培養能夠獨當一面的阿富汗國防軍,包括訓練戰鬥機飛行員、建立步兵輪替制度、保障軍用物資供應等。
阿軍在實戰中訓練
“阿富汗的空中部隊,我們邊飛邊組建。”美軍駐紮在喀布爾的空軍遠征部隊高級指揮官、準將大衛·希克斯這樣打比方。從2014年北約大規模撤軍以來,美軍的主要任務就是“訓練、指導、輔助”阿富汗部隊,力求在各個方面提升阿富汗部隊的戰鬥力。
撤軍之後,塔利班武裝力量沒有放過武力真空的時機,在多個省份發起新一輪猛擊。因此,對阿富汗部隊來說,訓練就是實戰,實戰就是訓練。
地面部隊還沒訓練好,美軍的飛機已經先到了。今年,美國往阿富汗輸送了8架A-29戰鬥機和23架MD-530戰鬥直升機。與此同時,大量阿富汗飛行員正在美國和歐洲接受密集訓練。
今年6月以來,第一批飛行員已經部署到戰場上,從空中護送並保衛阿富汗地面部隊。但這批飛行員數量極少,難以起到顯著作用。
這些飛行員充滿鬥誌,但是他們還要從上世紀八十年代蘇聯那一套“一切聽上級指揮”的軍事策略,調整到西方軍事側重的臨場判斷。比如,飛行員具備自行判斷平民是否離打擊目標距離過近的能力。
“打擊敵人的前提是不傷害平民。”一位MD-530戰鬥直升機的阿富汗飛行員說,“我會對自己的決定負責,在空中我就是自己的指揮官”。
軍隊腐敗仍然嚴重
對於美軍來說,最大的難關在於改變阿富汗部隊權力集中於高層的結構,還要讓阿富汗部隊斷奶,不再依靠西方的資金與軍事援助。兩大難關的關鍵都在於阿富汗高層依賴西方援助,還趁機貪汙腐敗,要讓阿富汗部隊獨當一面,還得先解決這一問題。
一方面,軍用物資常常在運輸途中消失不見,最後卻出現在軍火黑市里;來自巴基斯坦的運油卡車幾經轉手後連油罐都空了;地方指揮官虛報子彈消耗量,變賣物資,中飽私囊。另一方面,悍馬裝甲車車軸等裝備壞了幾個月也沒人修理;作戰單位物資得不到補充,原因竟然是沒有及時訂購。
美國和北約的顧問提出的解決辦法,是引入現代化行政管理手段,但卻因為阿富汗軍隊內部文化水平低而受阻,不少軍官都是文盲;根植在部隊里的裙帶關系也增加了軍隊負擔。
“要減少貪汙,就要對每個環節嚴格把關,這就需要引入大量手續流程。我們基本上要從頭教起,如何填寫表格,如何在電腦上追蹤貨物,如何提前訂購足夠的物資。”來自荷蘭的陸軍上校格溫達·尼爾森(Gwenda Nielen)顯然也頭疼不已。
美歐補貼近45億美元
阿富汗目前的作戰主力是地面部隊。今年夏天,為應對塔利班的頻繁襲擊,阿富汗陸軍部隊的戰線拉得很長,人員不足。由於長時間駐紮在戰場,常常得不到足夠的食物、休息時間,彈藥也得不到及時補充。美國軍方顧問正努力建設士兵輪替制度,保證戰鬥、休息與訓練循環進行,但這只是初步設想。
上周,在沙欣(Shaheen)軍事基地,一個團的士兵剛剛從前線回來,在烈日下列隊為演習做準備。這些人看起來疲憊不堪,其中一位頭發斑白的軍官說他自己為抗擊塔利班戰鬥了九年,但他的戰友沒那麽幸運,至少已經有25人戰死。他認為,塔利班常常藏匿在隱蔽的角落發起偷襲,需要更多的空中支援來降低損失。
被問及為何要加入部隊時,不少新兵稱他們一方面願意為國戰鬥,一方面也承認他們的家人需要參軍的工資來補助,很多時候,每月130美元的工資可能就是一名新兵全家唯一的收入。
即便參軍可能是唯一的出路,但並非所有阿富汗士兵都有如此長遠的規劃。相比地面部隊,阿富汗空中部隊備受尊敬,90%的士兵會延長服役期限。但官方統計阿富汗陸軍部隊的退役比例高達15%到20%,其中絕大多數人在服役期間滿了之後就離開部隊,據說實際比例遠遠高於官方數字,軍官們為了補充新兵焦頭爛額,因為從頭訓練新兵耗時耗力。
今年7月,奧馬巴在北約峰會上極力遊說北約各國繼續支援阿富汗。北約也同意在2020年以前,每年向阿富汗支援10億美元。加上美國國防部批準的34.5億美元和阿富汗政府自掏腰包支出4億美元,阿富汗軍隊可以收到將近50億美元的國防費用。
2015年是阿富汗部隊人員傷亡最多的一年,總數達到1.6萬名。不過,美國軍方官員稱,今年阿富汗部隊表現得要好一些。在上周的發布會上,美國軍事行動高級發言人、準將查爾斯·克利夫蘭(Charles H. Cleveland)稱,塔利班獲得了幾場“戰略性勝利”,“整體來看,阿富汗部隊正逐漸推進自己的作戰計劃。”
中國金融科技大爆炸:用資本砸出一個未來
2015年是蔣韜和同盾科技公司的幸運之年。
在此前一年,蔣韜所創立的這家公司轉入大數據風控領域,但一整年“基本沒有任何收入”,以至於看不到未來的公司首席科學家選擇了辭職。中國金融科技浪潮奔湧而來,使得同盾科技免於擱淺,而且公司發展平穩上升。
從2013年開始,中國在政策層面放松民資參與金融領域的限制,移動支付、網絡信貸等領域日新月異,旗下擁有支付寶業務的螞蟻金服短短數年間已經坐擁近4000億估值。從用戶數量、融資金額等維度衡量,中國在金融科技領域的發展甚至將美國甩在了身後。
誰是這一蓬勃發展新興領域的背後推手?
崛起之路
蔣韜剛開始創業的時候,走了一年時間的彎路。
2013年蔣韜離開阿里的技術管理崗位,與幾位合夥人創立了同盾科技公司。“開始並沒有想得那麽清楚到底要做什麽”,蔣韜和他的同事們選擇了最熟悉的那條路來走:開發企業級軟件,幫助企業做風控項目的外包服務。
蔣韜很快發現在大公司里能輕而易舉實現的目標,在初創公司則舉步維艱。
“純做軟件這個事太苦了太累了!企業會提各種各樣的需求,這個創業的團隊服務五家或者十家機構還是可以的,但很難快速擴張,”蔣韜告訴第一財經記者,“一開始做這個(風控項目外包業務)實在沒辦法,要掙錢嘛。”
這樣的狀況持續了一年時間,到了2014年,原來業務難有進益,公司的幾位創始人商量改弦更張,將公司業務方向轉到大數據風險控制領域。後者的特點是前期投入大,短期難以看到收益。有一段時間,同盾科技的幾位創始人很糾結,舍不得放棄現有的企業級服務,又要分出人力財力去探索大數據風控市場。
2014年整整一年時間,正在轉變方向的同盾科技“基本沒有任何收入”,蔣韜說。這一年,公司是靠此前從華創資本、IDG資本、寬帶資本等融得的資金支撐。
彼時,同盾科技新的發展方向大數據風險控制服務領域,是基於更優質的數據源,應用大數據分析技術提升風險評估,並以此改善金融服務。銀行業已經有相對成熟的風險評估和控制體系,真正對同盾科技業務有需求的並非此類傳統金融客戶。
“的國內金融領域,沒有解決的痛點、沒有滿足的問題還很多。”華創資本管理合夥人吳海燕告訴第一財經記者。她在2013年就主導了華創資本對同盾科技的天使輪投資。“金融機構從來不理300萬元以下的借款。不是說這些借款300萬元的公司沒有信用和數據,而是(傳統)金融機構沒有辦法覆蓋和衡量他們的信用,有效地發放和管理借款。”
據安永會計師事務所估計,中國有21%,甚至更高比例的人沒有被傳統的金融服務所覆蓋。這恰恰是中國“另類金融”的發展空間,網絡金融服務的崛起,造就了同盾科技的大批客戶。
政策鋪陳,對中國非傳統金融服務的發展舉足輕重。
2013年7月5日,國務院下發《關於金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》。這一指導意見被業內稱為“金十條”,鼓勵由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構。
在政策釋放紅利的當年,阿里巴巴旗下的余額寶推出,規模迅速擴展到5000億,一舉成中國金融科技發展歷程中的標誌性事件。“余額寶教育了整個個人理財端和大眾消費者市場。”吳海燕評價說。
從此是中國非傳統金融服務風起雲湧,移動支付、網絡借貸業務風頭強勁。安永的數據顯示,中國網絡借貸的市場規模在2015年一度達到了8500億元人民幣。網絡借貸市場的蓬勃發展催生了對風險控制服務的需求。2015年,同盾科技迎來了業務的爆發式增長。
據悉,目前同盾科技接入客戶量超過了6000家,平均每日API調用量超過4000萬,調用總量超150億,日均借貸調用量超300萬。雖與大蜂數據、APIX等大數據風控企業的"江湖大戰"從未停歇,但同盾科技已經占據了市場一席之地。蔣韜將之歸功於“趕上了新金融領域的爆發”。
據安永方面評估,在“應用大數據分析技術提升風險評估”的數據分析這一金融科技子行業,中國已經發展成熟。同樣已經發展成熟的還包括了主要由P2P和支付平臺提供的網絡借貸、通過社交媒體和公共平臺提供的支付和轉賬服務,這些領域的成熟令“中國正在成為一個全球性的金融科技強國”。
資本的勝利
中國在金融科技領域的成功,吸引了來自國外的“學習者”。
3月16日上午,比利時第三大銀行Belfius的CEO與該行20余位高管到訪上海仲托網絡科技有限公司,交流金融科技在中國的發展。後者旗下的“眾托幫”是一個正在崛起的網絡互助平臺。這類平臺通過互聯網迅速集聚大批用戶,提供“網絡互助”模式達成會員互幫互助,用戶只需要預存十元的互助金即可加入互助計劃,最高可獲捐30萬元的醫療救助金。這一平臺應用了區塊鏈技術以防止用戶信息的篡改。
“之前沒有意識到區塊鏈可以應用於貨幣(指比特幣)以外的領域”,比利時Belfius銀行的CFO對第一財經記者表示,與中國的企業交流後才知道區塊鏈還可以用於醫療和保險等行業。
在為期一周的中國行程中,Belfius高管們三天時間在上海,三天時間在蘇州,集中完成了了近20家中國創新企業的交流。
中國在移動支付、網絡借貸、大數據風險控制等金融科技領域的發展令世界矚目。什麽因素促成了這一成就?
蔣韜個人經驗認為,中國金融科技的發展是靠資本大量投入“硬砸出來的”。
自從2013年10月份成立以來,同盾科技維持了一年一次融資的節奏。最早的一批融資來自於IDG資本和華創投資的千萬元人民幣天使輪投資,緊跟著是2014年8月份來自寬帶資本領投、線性資本跟投的A輪千萬美元投資,繼而是2015年5月份啟明創投的B輪3000萬美元的投資,尚珹資本和元禾重元投資則在2016年4月完成了向同盾科技的B+輪3200萬美元的投資。
“每一輪的融資給同盾註入了新的活力”,蔣韜評價道,“我們可以找一些更好的同事加入,帶來更好的營收。”
吳海燕關註到,在2013年政策尺度放開後,一大批VC機構開始關註和活躍地投資於金融科技領域。在投資同盾科技之前,華創資本已經投資了移動理財服務的銅板街,2014年又投資了現金巴士,這是一家通過大數據技術分析信息,為促成個人與個人之間微小額度借款提供服務的創新公司。
中國投資者對於金融科技的興趣遠超過全球同行們。
“去年二、三季度開始,全球對金融科技的投資是在下降的,下降幅度達到46%”,安永金融行業銀行轉型和創新團隊執行總監吳大維對第一財經記者表示,同期中國在金融科技領域的投資則增長了42%。
吳大維認為,中國金融科技的發展過程中,雖然人才、政策和需求方面都相當強大,但對比英國,中國真正的競爭優勢是資本。安永測算中國在2016年對金融科技領域的直接投資達到了560億元人民幣。
螞蟻金服在2016年4月完成的B輪融資就達到了45億美元。它是阿里巴巴旗下的金融板塊,涵蓋了中國最重要的支付平臺之一支付寶業務。螞蟻金服B輪融資新增戰略投資者包括一批具有國資背景的投資者,包括了中投海外直接投資有限責任公司和中國建設銀行旗下的建信信托分別領銜的投資團,中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團、國開金融以及春華資本等A輪戰略投資者也跟進了投資。
安永方面評估稱,中國金融科技企業在成長的“各個階段”都較易獲得融資,其中包含了750多家政府主導基金的巨額國有投資和活躍的IPO市場支持。從地方層面看,北京在中國金融科技發展中尤其重要,2015年北京一地就吸引了占全國65%的金融科技投資額。
“2016年北京在金融科技領域的融資額超過了矽谷。”吳大維告訴第一財經記者。
下一站
“在中國大的城市誰還用現金啊,刷卡都很少了。”蔣韜說。對比美國,中國消費者對移動支付的接受程度更高。2015年,中國已經有超過3.58億的用戶使用了移動支付服務,而且這一數字還在繼續增長。螞蟻金服旗下的支付寶是這一領域的開拓者,但騰訊旗下的微信在移動支付領域正在迎頭趕上。
同樣的,網絡信貸領域在中國的發展也已經成熟。吳海燕分析稱,2012~2016年做得比較好的金融技術初創公司很大一部分是信貸服務相關的:要麽把自己變成小貸公司,要麽變成助貸機構,幫助做信貸評估。
BAT在中國幾乎滲透到金融科技的各個細分領域,呈全方位全面的鋪開狀態。不過吳海燕認為,金融科技領域並沒有一家企業壟斷之虞。
“互聯網行業是先把規模做大,再考慮練內功,否則很容易早早地被幹掉”,吳海燕對第一財經記者分析道,金融相關領域則一定要考慮先做強,再慢慢做大,否則一旦做大後出現問題則積重難返。就像銀行、券商領域,最大的公司也難以占據行業百分之十的市場份額。金融科技的任何一個細分領域都可能存在幾家大的優秀企業共存。
中國金融科技的細分領域中,相比成熟的移動支付、網絡信貸、數據分析等子行業,區塊鏈技術盡管近年火爆,但在中國還處於“新興”階段。
井通網絡科技有限公司的執行董事兼CEO武源文告訴第一財經記者,區塊鏈是一種由各種技術和通信協議組成的互聯網全新的底層軟件基礎架構。最早被用作比特幣的底層技術,為比特幣構建了一套完整的去中心化的貨幣發行、流通和支付結算網絡。目前該技術已經演進到第二個階段,即一些應用場景已經可以和該技術結合。井通是“矽谷技術、中國公司”,2011年由幾位華人科學家於矽谷發起成立區塊鏈技術團隊,開始從事區塊鏈底層技術的研發,並於2015年正式落地國內。
區塊鏈技術創新是在開源社區誕生的,由於其底層的架構不是為了商業場景來設計的,因此,目前區塊鏈技術在商業應用場景廣泛落地的最大瓶頸,還是在底層技術的成熟度上。區塊鏈技術每一個層次的成熟度發展是不一樣的,市場可以根據每個層次的成熟情況,推出相應的區塊鏈產品。
區塊鏈技術在各領域的應用場景正在逐步拓展,目前已經有航空公司、保險公司使用區塊鏈做積分管理、眾托幫等類網絡互助平臺用於用戶登記。井通科技與合作夥伴一同推出的“企業級錢包”為海航集團成員企業提供了“采購信息——資金流轉——結算”全流程供應鏈金融的服務。武源文認為區塊鏈技術的發展剛剛起步,中國與矽谷基本上是同步進行,而中國在應用場景的創新上遠遠領先其他國家,相信以區塊鏈技術為基礎的新一代價值互聯網的未來在中國。
但吳大維認為,短期內不應對區塊鏈抱有太高期待。“作為風口上的熱詞,大家一口咬定它會改變整個金融生態圈”,據他觀察,現在區塊鏈還處在一個概念性階段,還沒有看到非常好的商業模式嫁接到區塊鏈上後讓大家眼前一亮。
“太熱了,氣球會飛到天上去,但怎麽落下來是個問題。”
相比於中國金融科技的躍進,監管也在補位。這在P2P領域表現得尤其明顯,由於2016年P2P跑路頻發,監管政策逐步收緊,這一領域的融資額也在大幅下滑。不過這並不意味著P2P業務被判了死刑,“如果P2P規範好的話,地下金融可以陽光化,”吳大維說,“大家認為P2P幾乎走到了死胡同,但我個人認為,這一塊遠遠沒有達到市場需要的程度。”
消費者數據采集等領域也面臨監管缺失。
“國外企業大部分考慮個人隱私,比如性別、年齡、住址、郵政編碼等,都不能用在信用評級里,更別說購物的消費記錄了。”吳海燕說。但反觀中國,“現在數據滿天飛,什麽數據都拿得出來,找得到。這是不是不對?”盡管已經有一些合規政策的推出,但金融科技的迅猛發展,仍令個人隱私保護面臨巨大挑戰。
50億巨額補貼能否砸出一個新風口?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0511/163059.shtml
50億巨額補貼能否砸出一個新風口?
華商韜略
2017-05-11 14:14
與papi醬的過氣形成鮮明對比的是,短視頻行業卻越來越火,被稱為直播之後的又一個內容創業風口。
來源 | 華商韜略(ID:hstl8888)
文 | 遲玉德
4月22日,曾靠短視頻爆紅的papi醬,給母校中央戲劇學院捐了2066萬,該消息得到了一些報道,卻沒有廣泛傳播到大眾層面,許多人感慨:這個靠短視頻火起來的“2016年第一網紅”已經過氣。
papi醬熱度降低的一個重要原因是投入短視頻的“人才”越來越多:與papi醬的過氣形成鮮明對比的是,短視頻行業卻越來越火,被稱為直播之後的又一個內容創業風口。
風口里滿是錢味兒
短視頻已經成為兵家必爭之地,新老互聯網巨頭都爭著往里面砸錢。
與微博捆綁發展的秒拍 是短視頻領域的領軍者,早在2015年底,它就拿出1億美元扶持短視頻創業,2016年11月,它再次拿出10億元打造短視頻上下遊產業鏈,而其母公司一下科技則於同月獲得由新浪微博領投的5億美元融資。
與秒拍同樣重視短視頻生態建設的平臺是今日頭條 。在秒拍宣布10億元補貼計劃之前,今日頭條已於2016年9月宣布:未來一年將拿出至少10億元補貼短視頻創作者,今年2月,它還向海外進軍,收購了美國短視頻平臺Flipagram。今日頭條CEO張一鳴稱,“短視頻是一個前景光明的領域”和“一件方向正確的事”。
秒拍和今日頭條是短視頻領域的雙雄,兩者互不相讓,秒拍稱“秒拍就是短視頻”,今日頭條則針鋒相對地回應道,“今日頭條已經成為國內最大的短視頻平臺,沒有之一。”
在秒拍和今日頭條爭得不可開交的時候,後起之秀快手 悶聲發大財。3月,快手完成了總金額3.5億美元的第一輪融資,領投機構為騰訊。
馬化騰在談及這筆投資時說,“快手專註於服務普通人日常生活的記錄和分享,拉近了人與人之間的距離,是中國移動互聯網一款非常貼近用戶,有溫度、有生命力的產品。”
除了投資快手之外,騰訊還推出了扶植內容創業的“芒種計劃”。該計劃的1.0版本於2016年3月推出,補貼金額為2億元,今年2月底則推出了2.0版本,補貼金額追加12億元,而短視頻創作者是重點扶植對象。
追趕這場風口的還有美拍 。這款於2014年5月上線、以女性為主要用戶的短視頻應用,上線9個月就俘獲了1億用戶,到今年1月,其用戶總規模已經突破1.6億。美拍與美圖秀秀出身同門,其母公司——美圖已憑借這兩款火爆應用於2016年12月在香港上市,當下市值超過450億港元。
美拍的成功刺激了陌陌 。陌陌去年因抓住直播風口入賬26億元,如今直播風口暫緩,陌陌又來趕短視頻的風口。3月底,陌陌將原有的短視頻模塊整合放到一級入口“附近”的位置,陌陌CEO唐巖對這次調整非常重視,將其提升到戰略高度,稱“視頻化的使用場景可以為用戶提供豐富的娛樂化內容”,並強調“陌陌將從一個交友性質的工具性平臺,轉型升級為一個社交泛娛樂平臺”。
這麽大的風口肯定少不了阿里的參與。同樣是在3月底,阿里宣布將旗下的土豆全面轉型為短視頻平臺,並推出為短視頻創作者賦能的“大魚計劃”,該計劃的補貼總額為20億元。
幾大巨頭對短視頻創業的補貼已經超過50億元。有評論稱,這場風口里滿是錢味兒,“薅資本家羊毛”的機會又來了。
創業明星
每一場風口都能造就一批明星創業者,短視頻也不例外。
最為人熟知的短視頻明星當屬papi醬 。這個自詡“集美貌與才華於一身的女子”自2016年2月躥紅,一個月後就獲得1200萬元融資,4月份又與擅長炮制新聞熱點的羅振宇合作,將其第一次貼片廣告炒到2200萬元的天價,在當時引起不小的轟動。
papi醬雖然有名,但融資能力有限,能融到上億資金的則是那些非網紅的專業團隊,比如一條、二更和梨視頻。
一條 由《外灘畫報》前總編徐滬生於2014年9月創辦,面向中產階級用戶,主打“生活·潮流·文藝” 類短視頻,其作品格調清雅、制作精良,上線15天就俘獲了100萬用戶,如今,其基礎用戶已經超過2000萬、日活躍用戶100萬。
一條從成立的第一天起就不差錢,其天使輪投資達到千萬級別,2016年7月又獲得1億元B+輪融資,現金儲備達到2億元,公司估值約為13億元。
與一條走近似路線的還有二更 。二更以“發現身邊不知道的美” 為主題,以城市為單元,用2~5分鐘的紀錄片呈現一個人、一件事物、一個夢想或一種文化,在風格上屬於治愈系。2016年,二更的月播放量超過10億次,全年營收則超過1億元。
二更也不差錢,它先於2016年3月獲得5000多萬元A輪融資,又於今年1月獲得1.5億元融資,後一筆融資刷新了國內短視頻內容創業的融資紀錄。
不過,隨著梨視頻 的橫空出世,這個紀錄變得不算什麽。2016年11月,原澎湃新聞CEO邱兵上線了資訊類短視頻平臺梨視頻,上線之前,梨視頻便獲得了1億美元融資。但梨視頻今年2月由於被北京市網信辦、市公安局和市文化市場行政執法總隊“責令整改”,放棄了原來的定位,轉做有關年輕人生活、思想、情感的短視頻。
財大氣粗的一條、二更、梨視頻聚集了一大批短視頻創業人才,但風口之下,有多少能人甘願聚集在別人的旗幟下幹活?更多的人選擇單練。
箭廠、陳翔六點半、30秒懂車、王尼瑪、潮人小羅等大小短視頻團隊,亦拉開陣勢參與到這場“薅資本家羊毛”的風口之中,這些團隊制作的視頻傳播度與一條、二更的無法相提並論,但在圈內小有名氣,有的還融了不少錢,比如“30秒懂車”就在2016年8月獲得1500萬元pre-A輪融資。
體育領域也被視為短視頻的大熱門。2016年6月,足球評論員董路 創立短視頻公司“樂播足球”,足球運動員孫繼海 則推出短視頻社交平臺“秒嗨”。
短視頻創業越來越熱鬧,投資人和創業者對其即將成為下一個風口似乎深信不疑,他們的底氣從何而來?
透視人性底層需求
俗話說“無風不起浪”,短視頻能被炒成風口首先是需求催起來的。
新浪微博的市值在去年11月突破100億美元,超越行業鼻祖Twitter,短視頻的井噴功不可沒。 微博2016年8月的財報顯示,其月活用戶達到2.28億,連續九個季度保持30%以上的增長,短視頻的日均播放量達到15.7億,比上一季度增長了235%。這些短視頻都來自秒拍,這也是秒拍其後推出10億元補貼的原因。
今日頭條的情況也差不多。2016年,其短視頻的日均播放量達到13億,日均播放總時長達到3700萬小時,比2015年增長了605%,並且,用戶在短視頻上的消費時長是在圖文上的1.33倍。
對於這種高速增長,騰訊亦深有體會,過去一年,其短視頻播放量從0.78億增加到20億。
用戶為什麽突然對短視頻產生了如此強烈的需求?
要弄清楚這個問題,先要了解短視頻的種類。
短視頻依據制作主體的不同分為兩種:
一種是由專業人士拍攝的短視頻——PGC(Professional-generated Content), 一條、二更、30秒懂車等制作的短視頻都是PGC,秒拍和今日頭條則是主要發布PGC的平臺,它們推出的補貼計劃也是給PGC創作者的。
另一種是由用戶拍攝的短視頻——UGC(User-created Content), 快手、美拍、陌陌等發布的視頻基本上是UGC,這些視頻由用戶自拍而成,質量不高,主要用於展示自我,終極目的是社交或者成名。這種短視頻平臺不需要像秒拍和今日頭條那樣補貼創作者,因為UGC創作者需要的是人氣,平臺自身的壯大就是對這類創作者最大的“補貼”。
PGC興起容易理解。近兩年來,隨著4G網絡、WiFi的普及和移動資費的下降,觀看短視頻變得不再昂貴,與此同時,日趨忙碌的工作也使都市人擁有了大量碎片化時間,用這段時間觀看空靈、唯美、慢節奏的短視頻,成為都市人的一種心靈按摩,工作壓力越大,這種需求越強烈,這也是一條和二更迅速做大的原因。另外,忙碌不安的都市人也希望抓緊碎片時間惡補各種消息、知識和觀念,追趕這個一日千里的時代。
一份調查數據顯示,喜歡PCG的用戶主要是大都市的職場精英,喜歡UCG的用戶則主要是大都市的職場新人和二三四線城市的小鎮青年。華商韜略(微信公眾號:hstl8888)梳理的資料顯示,快手過半數的用戶是24歲以下的未婚人群,美拍的用戶也大體相似,不同的是快手的用戶以男性為主,美拍的用戶則以女性為主。
與PGC用戶追求心靈放松和快速學習不同,UGC用戶追求的是擴大社交範圍和獵奇。 在快手、美拍和陌陌上,一個人不論顏值、不論出身、不論年齡,都可以成為主角,移動智能手機的普及使滿足這一願望的成本趨近於零。對於那些顏值頗高或具有某種才藝的人,這可比上星光大道容易多了。
而對於觀看者而言,這是一個獵奇或獵艷的好機會。在快手上,你可以進入一個光怪陸離的魔幻現實主義世界,那是一個被主流媒體遺忘但卻真實存在的世界;在陌陌上,你則可以零距離欣賞各種美女、小鮮肉和肌肉男,有的美女甚至穿著睡衣,仰面朝天,還做各種小撩撥動作,仿佛在拍給男朋友看。
供需雙方的需求都基於人性——真實、強烈、無可阻擋,不需要任何激發就會井噴。 拿快手來說,它在沒有投一分錢廣告的情況下,就把用戶做到了4億。
今年,用戶對於PGC和UGC的需求不但沒有減弱,反而愈發強烈,這給微信公眾號和直播走衰之後的內容創業者註入了強心劑。
然而,短視頻這場風口真能持續刮下去嗎,它會不會像直播一樣先被需求和資本猛然催熟,然後歸於平淡呢?
產業鏈上的真相
一個產業鏈得以形成,光有強烈的需求還不行,還要有有效的供給,且供給方要有健康的盈利模式。
UGC短視頻由用戶供給,這些用戶不是在進行短視頻創業,平臺不需要補貼,他們就會源源不斷地提供內容,不存在供給問題。
PGC短視頻的供給方則是一條、二更這樣的專業團隊,對於這些團隊而言,制作具有水準的短視頻是一件平常的工作。一條創始人徐滬生說,這次創業其實就是將之前在傳統媒體形成的文化、審美、質量管理、流程管理以及分眾媒體運營的經驗嫁接過來。 除了經驗外,他們還有4K高清攝影機 這樣的設備——所拍攝的視頻甚至可以在電影院里播放。
顯然這種高門檻的創業很難普及,它只適合那些傳統媒體精英,如果徐滬生沒有“《外灘畫報》前總編”這樣的頭銜,很難吸引到風險投資。風險投資之所以進來,也是看準了這種創業難以複制:一條成功這麽久,又產生了幾個新一條?
當然,PGC團隊沒有必要都搞一條、二更這麽大,大部分團隊的規模都不大,專註於垂直領域,有的做汽車,有的做足球,有的做吐槽,papi醬就是做吐槽的PGC團隊。但這種小的PGC創業門檻仍然很高,papi醬在成名之後推出Papitube,試圖批量生產papi醬,可到現在也沒有搞出什麽名堂,就連她自己的作品也供給乏力。
供給起不來的同時,PGC的盈利模式也沒有成熟。
目前,PGC創業者探索的盈利模式有兩種:廣告和電商。
廣告收入也有兩種,一種是廣告主投放的廣告,另一種是短視頻平臺的流量分成。對於一般PGC而言,拿到廣告主的廣告並不容易,就算有名如papi醬,也拿不到幾個廣告。許多小型PGC團隊活下來其實是靠平臺的流量分成。在短視頻被炒成風口之前,全國做短視頻的團隊很少,每個團隊能分到不錯的收入。但現在情況發生了根本性轉變,一位老的PGC創業者抱怨,以前是幾百個創業者分1億補貼,現在則是10萬個創業者分10億補貼,“這是一個量級的變化”。
當然在廣告方面也有過得舒服的,一條的廣告就很好賣,其3~5分鐘的廣告能賣到100多萬元,而且是寶馬、Airbnb、小米這樣的客戶,目前,一條全年的廣告銷售額約為1億元。
與此同時,一條還做起了電商,他們從2016年5月開始在微信端開售從大陸、臺灣、日本、北歐挑選的獨立品牌和設計師產品,僅半個月就做了1000多萬元銷售額,一個月就聚集了1000多家供應商。一條創始人徐滬生說,“我們要做的是一個移動端的無印良品、宜家、誠品,這是一個巨大無比的空白市場。”
一條將自己的電商平臺命名為“一條生活館”,稱要做天貓、京東做不了的事情,為中產階級提供具有品味和設計感的美好商品。徐滬生說,一條2017年要把電商的流水做到10億元。
一條在廣告和電商上無疑都是成功的,但這種成功很難稱得上是內容創業的成功,它更像是廣告的成功和電商的成功。並且,這種成功的前提是要有龐大的用戶基數,以及對供應鏈的把控能力,一般PGC團隊是學不來的。
短視頻創業者還希望嘗試打賞模式,但目前尚未有成功先例,主流觀察者都不看好這種模式,或認為其即便可行,也難以成為一種主要盈利模式。
對於廣大短視頻創業者而言,真正可以依靠的盈利模式其實是找到一家好的MCN(Multi-Channel Network),或者自己成為MCN。
MCN是一種在平臺之下、PGC團隊之上的內容中介,可理解為“短視頻聯盟”。 華商韜略(微信公眾號:hstl8888)梳理的資料顯示,Maker Studios是YouTube上最大的MCN,擁有4億訂閱用戶,2014年,它被迪斯尼以5億美元收購,該收購案成為刺激國內短視頻創業MCN化的動力。
MCN的價值在於,它能為平臺提供穩定的內容輸出,同時為內容生產者找到合適的平臺和廣告主,甚至指導內容生產者把握用戶心理。總之,在其組織下,短視頻可以像流水線上的商品一樣被批量生產和消費。
由於MCN如此重要,所以短視頻平臺也主要通過MCN孵化短視頻內容,比如秒拍就與2000多家MCN公司建立了合作。
MCN的出現推動了行業的成熟,它促使PGC團隊之間的競爭愈發激烈:秒拍、今日頭條等平臺發放的巨額補貼也大量通過MCN流向那些能持續生產好作品的PGC團隊,呈現“強者愈強” 的馬太效應。
不過,即便是那些活得不錯的PGC團隊,也要應付層出不窮的營銷號的沖擊。
所謂“營銷號”,就是一些以剽竊為生的偽PGC團隊,這些團隊不生產內容,而是在平臺上四處搜尋短視頻、影視劇和綜藝節目,然後進行有技巧地拼貼,很快就能做出大量點擊量頗高的短視頻。平臺對於這種行為一般保持高度地容忍,因為它需要流量,而PGC團隊的制作周期太長了。這樣的現狀讓那些老老實實做原創短視頻的PGC團隊很不爽,他們抱怨稱,“這些營銷號更容易成為平臺補貼的受益者”。
總體而言,短視頻行業的供給還很不健康,盡管有一些優質內容,而且誕生了MCN這樣的產業鏈組織者,但由侵權問題引發的“劣幣驅逐良幣”問題嚴重,大量短視頻創業者也沒有形成健康的盈利模式。
看上去,短視頻風口還沒有刮起來就陷入了困境,那麽,它還能刮起來嗎?
追一個風口需要理由嗎?
互聯網圈盛產風口,每一個風口都有一套理論。
去年2月papi醬走紅之後,短視頻創業圈便宣稱“2016年將成為短視頻元年”,但後來真正火的卻是直播。
受到打擊的短視頻創業者們不氣餒,他們認為短視頻與直播有很多相似之處,比如都是打發用戶的碎片化時間,都需要智能手機的普及,既然直播可以成為風口,短視頻一定也可以。
並且,他們堅信短視頻比直播更適合內容創業者,理由是直播從根本上講是一款社交應用,很難稱得上是“內容”平臺,主播做的是有一搭沒一搭的嘮嗑,不是創作內容,而用戶也很少回看直播,更不會轉發,甚至不願意讓別人知道:最吸引人的直播常充滿低俗、色情趣味。有人幹脆將直播內容稱為“工業廢水”。
短視頻則不同,短視頻因為時長短,一般在5分鐘以內,所以更強調精華性,內容或唯美,或充滿幹貨,或剪輯淩厲。一個制作精良的短視頻通常能獲得大範圍傳播,而觀看短視頻的人也會關註制作團隊,形成比較強的品牌黏性。
當然這些只是理論,在直播火的時候,這種理論缺乏說服力。真正讓短視頻創業者相信“風口來了”的還是資本的力量。 2016年9月,今日頭條CEO張一鳴帶著10億元補貼強勢宣稱:短視頻是內容創業的下一個風口。
今日頭條、秒拍等平臺的巨額補貼給短視頻創業者帶來了安慰,但卻沒有改善他們的處境,在“僧多粥少”的局面下,他們很難依靠補貼持久發展下去,同時,由於很多補貼被營銷號搶走,他們也很難堅定地堅守原創和出精品。有評論指出,大量短視頻也常充滿低俗、色情趣味,比直播好不到哪里去,比如一些街坊短視頻就是一些挑戰底線的“汙言穢語”。
華商君認為,如果不堅持原創、出精品和高品位,一個PGC團隊很難脫穎而出,整個行業也將繼續在爛泥塘里打滾。
短視頻創業者大都羨慕一條,但很多人忽略了徐滬生在創辦一條之前默默積累了多少年,他的文化、審美、質量管理、流程管理以及分眾媒體運營的經驗,不是因某一個風口一下子形成的。
如果短視頻風口還能刮起來,隨風而起的將是徐滬生這種在傳統媒體歷練多年的精英,沒有深厚的積澱,即便“集美貌與才華於一身”,也不過是曇花一現。
[本文系華商韜略(ID:hstl8888)授權i黑馬發布,作者遲玉德,文章內容僅代表作者獨立觀點,不帶表i黑馬立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
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貴州茅臺股價7天跌去近90元 會繼續跌還是砸出“黃金坑”?
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-26/1165370.html
(圖片來源:視覺中國)
每經記者 袁東 每經編輯 謝欣
隨著貴州茅臺占據A股第一高價股的寶座以及市值的不斷膨脹,市場各界對貴州茅臺的爭議也是火熱。而最近6個交易日貴州茅臺出現6連跌,在最近的7個交易日里股價累計跌去了近90元。雖然如此,《每日經濟新聞》記者註意到,海外資金今年已經在貴州茅臺上仍然是獲利豐厚。
在三季度幾家QFII及證金公司相繼減持貴州茅臺後,滬股通的海外資金卻自三季度開始增持貴州茅臺。不過,海外資金目前也開始減持貴州茅臺了,但從海外資金在貴州茅臺上的歷次操作看,貴州茅臺這次調整是會繼續下跌還是出現“空中加油”的良機?
在爭議中上漲
同時面臨市場上兩種不同的聲音,這是貴州茅臺最近一直面臨的問題。一方面,一些市場人士認為貴州茅臺是價值投資的典範,作為中國稀缺品牌的代表之一,貴州茅臺就應該有一些市場溢價,同時各大券商的研報也不斷地提升貴州茅臺的目標價。而另一方面,媒體質疑貴州茅臺的股價過高,出現了泡沫,甚至有人認為這有操縱股價的嫌疑。
就在上述兩種針鋒相對的觀點交鋒中,貴州茅臺的股價從2016年初的每股205元上漲至了近期的歷史新高——每股719.96元,特別是今年至今的漲勢尤為突出,漲幅達到了92.46%。
不過,《每日經濟新聞》記者也註意到,證金公司和幾只QFII在三季度時就已經在減持貴州茅臺了。
而在11月16日,有權威媒體發表了一篇名為《理性看待茅臺的股價》,文中指出:“已經達到9000多億總市值的貴州茅臺,能否堅守慢牛意義重大,其股價的穩定,影響的不僅是自身市場形象和品牌效應,以及投資者的合理收益;對中國A股的穩定,尤其是中國的白酒還有消費板塊的股價,也有著牽一發而動全身的巨大連帶效應。”
從目前來看,隨著這一聲音的出現,貴州茅臺的股價最高點便停留在了11月16日,隨後開始6連跌。
此外,貴州茅臺隨後也發布了風險提示公告稱:“請廣大投資者註意投資風險,理性投資,不要盲目跟風。”另外,有券商研究員預估貴州茅臺2025年市值有望達到1.85萬億元,因“研究報告存在客觀依據不足、風險提示不充分等問題”而受到交易所通報批評。
海外資金繼續減持
自滬港通開通以來,滬港通的資金流動就變成了投資者註意的風向標之一,而貴州茅臺恰恰是滬港通海外資金最為喜歡的幾只股票之一。
就在三季度,證金公司及奧本海默基金公司陸續開始減持的時候,通過滬港通進入的海外資金還增持了303萬股貴州茅臺,似乎看好貴州茅臺股價的信心仍舊很足。
但是,從今年9月29日收盤至今,滬港通海外資金也減持了貴州茅臺637.85萬股。顯然,海外資金在貴州茅臺高位減持,自然是獲利頗豐。但這從側面印證了市場對貴州茅臺股價過高的擔憂。
《每日經濟新聞》記者發現,對於貴州茅臺,市場上出現兩種聲音,一種是認為貴州茅臺股價將繼續下跌,另一種則認為這將是掃貨貴州茅臺的良機。
上海千波資產束其全表示,拉長投資周期,貴州茅臺是最好的價值投資標的之一。但投資價值的另一個體現是擇時,好的股票在好的時候買入才會獲得最好的投資回報。“隨大流,一哄而上”不是聰明投資者的選擇。
此外蒙森投資基金經理程宇指出,自11月16日後,以貴州茅臺為龍頭的白馬行情就出現一個中期頂部標誌,市場資金在尋求熱點的跡象明顯,市場短線資金進入中小盤股尋找機會。大盤調整還會繼續但無太大風險,白馬調整完後還會上漲,只是會以更慢的方式上漲。
不過需要註意的是,貴州茅臺雖然股價是A股最高的,但從今年漲幅角度看,卻不是藍籌股里最大的,就算在白酒行業里,也有其他個股的漲幅大於貴州茅臺。
監管重拳出擊,砸出17家“無法表示意見” 審計報告
強監管下,裸泳者發現沒有人再為他遮衣蔽體。
2017年A股上市公司年報公布塵埃落定,17家上市公司被會計師事務所出具“無法表示意見”審計報告,2016年這一數字只有10家。
2017年A股話題公司樂視網(300104.SZ)、ST保千里(600074.SH)、華信國際(002018.SZ)均被出具“無法表示意見”審計報告。17家公司中另有四家在年報出爐前,已經被實施退市風險警示,它們有可能面臨暫停上市。
根據智能投研平臺IBDATA統計,這17家上市公司分別是:樂視網、*ST眾和(002070.SZ)、寶德股份(300023.SZ)、天馬股份(002122.SZ)、ST尤夫(002427.SZ)、*ST烯碳(000511.SZ)、*ST富控(600634.SH)、東淩國際(000893.SZ)、工大高新(600701.SH)、ST保千里、*ST海潤(600401.SH)、天業股份(600807.SH)、華信國際、ST巴士(002188.SZ)、*ST信通(600289.SH),ST龍力(002604.SZ)、天龍集團(603266.SH)。
“無法表示意見”和“否定意見”是審計報告非標意見類型中最為嚴重的兩項。天職國際會計師事務所一位不願透露姓名的高級會計師對第一財經記者解釋稱,“否定意見”只在企業內控制度審計業務中比較常見,對上市公司年報發表“否定意見”的,則極為少見:“無法表示意見即不發表意見。無法表示意見主要適用於審計師在審計過程中由於審計範圍受到嚴重限制,無法判斷財務報表反映的公允性;但要發表否定意見,審計師必須要有足夠的證據證實被審計單位財務報表不公允。”
中介機構甩鍋不兜底
會計師事務所不願再為問題公司兜底的態度,比以往來得更堅決一些。2017年以來,A股市場的幾大話題公司——保千里、樂視網、華信國際的年報均被出具“無法表示意見”的審計報告。
幸福的人生都是一樣,不幸的人生各有各的不幸。被出具標準審計報告的公司都是一樣的,被出具非標審計報告的公司,則各有各的慘痛:樂視網因巨額資產減值和計提無法被審計;保千里因內控失效、重大或有負債不確定無法被審計;華信國際系因資產減值、關聯交易無法識別無法被審計。三家話題公司被審計機構普遍提到的“槽點”是:持續經營存在重大不確定性。
自2010年上市以來,樂視網更換過兩次會計師事務所。2016年年報,彼時信永中和會計師事務所出具的是“帶強調事項段的無保留意見”。在此之前樂視網還從未被出具過非標審計意見。
2017年,樂視網更換立信為新一任審計機構。2017年年報,樂視網在融創的主持下,一次性計提應收賬款壞賬61億元,計提比例高達62.82%;對包括無形資產中影視版權、可供出售金融資產、長期股權投資等部分長期資產,合計計提減值準備約42.75億元。
立信會計師事務所在審計報告中表示,無法對上述計提和減值合理性做出有效判斷,同時,由於2017年歸母凈利潤發生巨額虧損,社會輿論持續發酵,償債壓力驟增,據此認為樂視網持續經營能力存在重大不確定性。
此次被立信會計師事務所出具無法表示意見的審計報告的,除了樂視網,還有保千里。靠虛假意向協議上演“忽悠式重組”的保千里,2017年複牌後原形畢露。連續29個跌停,創A股跌停紀錄。
2017年年報,保千里虧損達77.32億元,期末凈資產-33.59億元。立信會計師事務所認為,保千里的持續性經營存在重大不確定性,內控失效,或有負債存在重大不確定性,無法對財務報表實施有效審計;此前兩年,立信會計師事務所對保千里出具了標準意見審計報告。
被會計師事務所出具“無法表示意見”審計報告,並不等於給上市公司宣判了“死刑”。上市公司與會計師事務所溝通順暢,完全有可能在下一年度“轉危為安”。*ST中安2016年年報被德勤華永會計師事務所出具“無法表示意見”的審計報告後,2017年解聘了德勤華永,新聘了大華會計師事務所作為年報審計機構。在新年報中,大華會計師事務所為*ST中安出具了帶強調事項段的無保留意見審計報告。有意思的是,後者的審計報酬水漲船高,由德勤華永的150萬人民幣(含內審外審業務),提高到250萬人民幣。
中歐商學院會計與金融學教授芮萌向第一財經記者解釋,“無法表示意見”審計報告增加,還與2016年年末財政部新修訂的審計準則有關。新準則要求在審計報告中增加關鍵審計事項的說明。
芮萌提到的是2017年上市公司審計報告一個不太被人關註到的情節:即便是標準意見審計報告,在會計師事務所出具的審計報告里,都增加了“關鍵審計事項”。“新準則要求會計師事務所將企業關鍵的財務信息列示出來,同時列示會計師事務所做的審計應對。也就是要把審計意見依據‘白紙黑字’寫清楚了,這無形增加了會計師事務所出具審計意見的風險。”
除上述3家話題公司之外,其他14家被出具無法表示意見的會計師事務所及上市公司分別對應如下:
*ST眾和——福建華興會計師事務所;寶德股份——立信會計師事務所;天馬股份——普華永道中天會計師事務;ST尤夫——眾華會計師事務所;*ST烯碳——中興華會計師事務所;*ST富控——眾華會計師事務所;東淩國際——中勤萬信會計師事務;工大高新——中準會計師事務所;*ST海潤——大華會計師事務所;天業股份——瑞華會計師事務所;ST巴士——中匯會計師事務所;*ST信通——致同會計師事務所;ST龍力——亞太會計師事務所;天龍集團——天職國際會計師事務所。
根據深交所、上交所的股票上市規則,最近一個會計年度的財務會計報告被出具“無法表示意見或者否定意見”的審計報告,交易所對相關公司的股票交易實行退市風險警示。而對於已被實施退市風險警示的個股,交易所則有權讓其暫停上市。
上述17家公司中,*ST烯碳、*ST信通、*ST海潤、*ST眾和這4家公司已被出示了退市警示風險。而在年報被出具“無法表示意見”後,上述公司可能面臨被交易所暫停上市。
重罰之下中介機構偏謹慎
2016年,A股只有10家上市公司的年報被出具“無法表示意見”審計報告。2017年,A股上市公司被出具“無法表示意見”審計報告的達到17家,規模遠超以往。這與2017年資本市場“強監管”背景相呼應。上述天職會計師事務所高級會計師告訴第一財經記者,監管趨嚴正是審計趨嚴的大背景。
被出具“無法表示意見”的17家上市公司中,有3家公司的審計機構為立信會計師事務所。2017年,也是立信會計師事務所接受處罰最為嚴厲的一年。立信會計師事務所在資本市場聲名頗為顯赫,系IPO業務排名第一的會計師事務所。
2016年至2017年,立信會計師事務所先後因步森股份、康華農業重大資產重組審計,大智慧年報審計被證監會處罰。2017年6月19日,財政部和證監會同時發文,暫停了立信會計師事務所承接新的證券業務資格。
近兩年針對會計師事務所發出的罰單,特點是處罰措施升級,處罰業務範圍廣,處罰對象以全國性大所居多。升級後的嚴監管,對包括會計師事務所、保薦機構、評估機構在內的資本市場中介機構,起到了殺一儆百的震懾作用。
2017年2月21日,證監會和財政部同步下發通知,責令號稱“內資第一所”的瑞華會計師事務所(特殊普通合夥)暫停承接新的證券業務,並限期整改。2017年12月6日,證監會下發處罰決定書,有行業風向標之稱的信永中和會計師事務所被重罰450萬。
2017年9月20日,證監會下發處罰決定書,利安達會計師事務所因在九好集團的年報審計中未勤勉盡責,被重罰900萬元。此前利安達相繼因天豐節能IPO、華銳風電年報審計、賽迪傳媒年報審計被證監會罰款和暫停承接新的證券業務。
“這兩年處罰多了,今年審計自然也就變得格外嚴格了。”某央企財務總監徐君山在親歷2017年年報審計之後向第一財經記者表示。
芮萌向第一財經記者表示,強監管和非標審計意見的增多,表明資本市場規範程度和審計質量在提高。“非標意見是衡量審計質量的一個指標。會計師事務所與上市公司存在服務商與客戶之間的商業關系,非標意見增多,表明會計師事務所不僅發現了企業會計記錄的異常現象,而且還有膽量說出來。而不再像以前那樣,睜一只眼閉一只眼了。”
強監管下,上市公司與中介機構利益共同體模式被打破,冰山下的“利益沖突”浮出水面,會計師事務所必須在面對監管部門處罰壓力和獲取業務訂單壓力之間取得平衡。被問到出具非標審計意見是否難以維系與審計客戶之間的關系時,上海上會會計師事務所一位註冊會計師表示,中介機構首先要活下去,才能談發展:“我們得先保命才行。”他坦言。
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