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馬來西亞出生的謝清海，曾是街頭流浪的孩子、市場裡賣鳳梨的小販，如今卻晉升為身價百億的投資名家。

他一手創辦的惠理集團，更成為香港首家上市資產管理公司。

謝清海憑著沒有一絲折扣的拚命態度，不斷閱讀自學成長，終於衝破命運的枷鎖。

撰文‧莊 芳

我是真正，一步步從社會底層走出來的人！」訪問才開始，坐在商業大樓林立的香港中環辦公室，掌管市值七十六億港幣的惠理集團主席謝清海（Cheah Cheng Hye）就先丟出這句話，強調自己的出身。

這話說來簡單，過程卻不平凡。在香港，身家達數十億港幣的謝清海有「股壇金手指」、「亞洲巴菲特」之稱，每每點名個股都有亮眼報酬。例如二○一○年首次揭 露基金持有華晨汽車超過五％後，不到五個月，股價即上漲二倍。去年，這檔股票為他旗下基金貢獻三千八百萬美元的收益。

他也於二○○九、一○年獲得《AsianInvestor》財經雜誌選為亞洲區資產管理、對沖基金行業二十五位最具影響力人士之一。一○年十月，只有中學 文憑的他，還受邀至「價值投資殿堂」哥倫比亞大學發表演說。

惠理集團辦公室的走道旁，掛著數十面表揚他旗下基金優異績效的獎牌；會議室裡一整面牆，則貼滿了歷年接受香港本地以及國際媒體如美國︽霸榮週刊 ︾（Barron's）、英國︽金融時報︾（Financial Times）的專訪報導，像在為他走過的痕跡留下紀錄。

對抗出身

九歲就去賣鳳梨 累積生命能量擁有現今令人稱羨的成就，謝清海並無掩蓋過往人生的意圖，「我小時候，是所謂的『流浪兒童』，因家裡環境很差，乾脆每天住在街上，只有生病時 才回家。」謝清海生長在馬來西亞檳城，父親是來自中國福建的華僑，由於家貧，謝清海九歲起就跟著叔叔到批發市場賣鳳梨。十二歲時父親過世，母親沒有工作， 還有一對弟妹要扶養，身為長子的謝清海一肩扛起家計。

「我一直以為所有人都一樣貧窮，不曉得世界上其實有很多富有的人。」他讀中學時，一度湊不出錢買制服；無法參加學校下午的體育課程，因為還得趕去市場賣鳳 梨。「有些同學很會踢足球，只有我對運動完全外行。」謝清海說，買衣服、玩具這些現在看來稀鬆平常的事，從沒在他童年發生過。

十七歲時，謝清海拿到一所學校的全額獎學金，但為了家人，他選擇繼續工作，每天到報社疊報紙。謝清海一邊說著，一邊隨手拿起資料，反射性地仿照疊報紙的動 作，「人生從來就不公平，所以凡事要盡全力去做。」他在中學曾獲得英國文學獎，平日沒事就寫文章到處投稿，結果一家倫敦報社刊登了他的小說，使得他在家鄉 聲名大噪。

報社老闆發現了他的潛能，提拔他成為記者。當時每月工資約三二○元馬幣，謝清海並不以此自滿，為了賺更多的錢，二十歲時，他賣掉全身上下唯一的資產——一 輛舊摩托車，換了船票隻身前往香港。「做相同的工作，在香港可領到三倍的薪水。」謝清海說，只是他連一般客船的船票也買不起，最後在寂靜的夜裡搭上一艘貨 輪，兩手空空，和滿船的貨物一起運送到香港。

說話節奏非常急促的謝清海，似乎擔心浪費生命中的一分一秒，總想趕在短短時間內說完、做完所有的事。在他生活周遭，很多人還來不及體會生命就離開人世，像 他的表兄弟們，有的才十多歲便死於生病、車禍，或是警察的槍枝下。他言談中不斷強調，自己的出身貧寒並不獨特，在六、七○年代的社會環境，多數人都過著一 樣的生活。但事實上，他卻比其他人更早擺脫困境，更快走出自己的路。

「老實說，我完全不相信命運，只相信，命運可以靠自己雙手打造出來。」眼前的謝清海，穿著整齊體面的西裝、戴著昂貴的名錶，看來十分融入資本市場。但在他 腦海裡有一部分，仍保留著過去的記憶，「有時想想，自己現在能夠坐在這裡很不可思議；常常懷疑，這是真的世界嗎？」

拚命學習

保持閱讀習慣 累積戰鬥能量影響他逆轉人生的主要因素、讓他願意付出加倍努力與出身環境對抗，其實正是「自覺不足」的性格。「就在和你說話的當下，心裡都還想著自己很愚 笨。」他認為保持這樣的心態，覺得自己不及格，才會更加認真工作、進行研究，努力朝滿分邁進。

謝清海坦言自己也曾犯過錯誤，「有次投資一家鐘錶公司五百萬港幣，董事長幾周後竟消失不見人影。」他檢討是因自己太相信人，「我會隨時專注在自己的錯誤 上，從中學習經驗。」惠理集團行政總裁陳尚禮與謝清海認識二十年之久，他描述這位主席總是十分在意、把握時間，「無時無刻都在閱讀。」一起去打高爾夫，等 待的時間他一定在看書；一同到餐廳用餐，他也常拿著書翻閱。「有時候，覺得他生活太過緊繃，但沒辦法，似乎這樣才有安全感。」「人生中給予我最多幫助的， 應該是養成『閱讀』這個習慣吧！」因為從小必須為生存而打拚，剝奪謝清海正常讀書時間，他比其他孩子更用功，經常往公共圖書館跑，抱著一堆書籍在鳳梨攤前 閱讀。

「當時我的人生什麼也沒有，唯一能做的只有閱讀、閱讀、閱讀。」無論科學、歷史、自傳，謝清海盡可能吸收各種知識，即使凌晨三、四點起床讀書也不覺苦。後 來，他從財經記者轉進投資界，也是靠著閱讀獲得啟發。

八○年代，謝清海手邊有點積蓄，白天做完記者工作，晚上就操作外匯交易。

結果，在三個月內輸光所有的錢。那時他發現了一本書《股市大亨》（The Money Masters by John Train），內文談的全是約翰坦伯頓、華倫巴菲特……等投資大師的心法，讓他如獲至寶，重新認識投資市場。

認真研究

一年拜訪兩千五百家公司

謝清海笑說，他起初以為未來會做政治家，改變馬來西亞的社會情況，「讓所有人脫離貧窮。」不過當他找到社會發展與金融市場的關聯，股市能夠反映經濟現況， 立即對此深深著迷。「市場表現與當地政治、人民情緒息息相關，股價的起伏明確指出人們的希望或絕望，這些讓我很感興趣。」尤其他所推崇的大師，幾乎皆以 「價值投資」為核心策略，「我想只要和他們一樣，發現其他人忽略的市場，進行反向操作，一定有機會成功！」當時已在亞洲︽華爾街日報︾坐領高薪的謝清海， 甚至放棄前往美國工作的機會，決心踏入金融市場。

一九八九年，他進入香港摩根建富集團協助設立研究部門，專攻當時被市場冷落的中小型股，結果真為公司帶來豐厚利潤，個人身價水漲船高。對於追求成長從不滿 足的他，又在九三年出資一五○萬美元，與一位客戶共同創立總資本額五百萬美元的資產管理公司，也就是現今的惠理集團，並在○七年成為香港首家上市的資產管 理公司。

謝清海研究公司和他讀書一般認真，平均每年與投資團隊拜訪二千五百家公司，找出被低估的標的。正當股神巴菲特○八年買入比亞迪汽車股票，鬧得市場沸沸揚 揚，謝清海早在此之前，於○六年投資比亞迪。那時比亞迪營收衰退近五成，但謝清海親自拜訪後，看好其創新與研發能力，隨即逢低買進，並在○九年股價持續爬 上高點時獲利了結。

積極管理

對現況永不滿足 未來仍有成長謝清海表示，當時只是把投資作為一種嗜好，沒想到管理資產規模會成長到如今的七十一億美元。目前惠理集團員工人數約一四○位，去年上半年即使 遇上市場動盪，仍為公司創造三．八五億港幣（約新台幣十四．八六億元）的營收，平均每位員工半年就為公司貢獻破千萬新台幣的產值。

在惠理集團，從事投資、研究的員工，多從基層一步步做起。謝清海以「標準化」作業流程，訓練每一位新手成為高手。如同他自己一樣，「我們不需要投資天才， 從頭學起，才不會受到舊有思考模式限制。」對於獎勵員工創造投資績效毫不手軟，根據財報顯示，一○年光是獎金開銷，就近二億港幣，比○九年高出近一倍。

「貧窮的時候，覺得有錢一定能做很多事情；真正有了財富之後，卻發現很多東西用再多錢也買不到。」以前每日都要和金錢戰鬥，為了一分一毫而拚命工作，現 在，「我每日都在與時間對抗，沒有一天覺得時間夠用。」如今雖然不再需要為錢煩惱，卻得與和他一樣停不下來的時間賽跑。

對於現況永不滿足的他，未來已鎖定大中華區投資，還將繼續拓展業務至中國、台灣等地，謝清海要把惠理集團打造成亞太區主要的資產管理公司。訪談最後他對記 者說，「歡迎你五年後再過來拜訪，我們公司肯定很不一樣，會比現在更好！」五年後會變成怎麼樣呢？從赤貧的流浪兒到財經記者、投資名家，到現在成為雄踞一 方的成功經營者，一位從不安於現狀、總是在與自己生命競爭的人，他的未來，永遠充滿想像空間。

亞洲巴菲特看投資趨勢

亮點仍在大中華區

我相信中長期，全球經濟將會遇上一片混亂！這是在我投資生涯中，第一次看不到任何復甦的情況出現。就成長性而言，可投資中國相關題材，以及農產品。此外還 有黃金，主因是我不信任貨幣的價值，且通貨膨脹可能即將再起。

由於消費者無論如何都得花錢購物，全球大型零售企業的品牌，仍是我喜愛的標的。值得注意的是，由於成熟國家財政體質不佳，所以即使選擇債券，也別以公債為 主，體質良好、低負債公司發行的債券，反而會有較佳表現。

另外，我不建議年輕人現在去金融機構謀職，估計還有二、三成金融從業人員可能會於近幾年失去工作。除非真的很喜愛投資，否則從事藝術、娛樂工作將是較佳的 選擇。

謝清海

出生：1954年

現職：惠理集團主席兼共同首席投資總監經歷：香港摩根建富集團研究部主管、《亞洲華爾街日報》財經記者學歷：檳城大英義學（Penang Free School）

從小耳濡目染，看著母親為事業而 打拚，讓茂為歐買尬執行長林一泓童年時就能深刻體認何謂「拚搏精神」。在母親大力支持、無私付出之下，他成功擺脫負債，如今成為身價上億元的上櫃公司老 闆。

撰文‧莊 芳

「你們現在看到的這間辦公室，是才剛裝潢好的子公司。不久之後，這裡也會坐滿了新進同事！」一邊帶路、一邊介紹環境的，是上櫃遊戲公司茂為歐買尬執行長林 一泓。穿過一排排整齊的空辦公桌時，他興奮地聊起正在籌備中的新事業，無法掩飾滿滿的信心。

若要說他是個超級工作狂，絕對不為過。凌晨時分還在線上與網友互動、親自回答關於遊戲產品的疑難雜症，假日也常在公司看到他埋首工作的身影。身為執行長， 卻幾乎沒有「高高在上」的形象，這些態度讓林一泓短短幾年之內，從負債五千萬元，拚到成為市值五十五億元的上櫃公司負責人。

事實上，他對工作的衝勁與熱忱，與媽媽的身教有著極大的關係。

林一泓兒時，家裡開設紡織工廠，父親負責跑業務，專門負責接單，母親則坐鎮工廠，大小事由她一手包辦。工廠生意不錯，最高紀錄擁有五百名員工，還曾獲得經 濟部頒發績優獎牌，但也因此，媽媽每天工作忙碌，沒有太多時間與孩子相處。

用百分百的態度拚事業

「五歲以前，我大概不太曉得『媽媽』代表什麼。」林一泓說，他從小住在奶奶家，姊姊則是住在外婆家，而這個稱作「媽媽」的人，印象中每隔一、二周才來看 他，每次只要叫她「媽媽」就有糖吃。五歲以後，又改住阿姨家，一直到小學三年級才回到媽媽身邊同住。

「印象中，讀過的幼稚園已數不清，和姊姊經常搬家。」林一泓說，他的成長過程是在「變動」中度過，「不只是幼稚園而已，我還換了三所小學、三所國中就讀， 每到一個新環境，就要想辦法適應。」而在這個過程中，唯一不變的，就是他對媽媽的印象，「偶爾有機會待在工廠，總是看到媽媽忙碌的身影。」母親陳麵表示， 早期打拚事業，就只知道埋頭苦幹，白天顧工廠，整天處理細節流程、人力等事務；晚上回家後，「又要靜下心來，好好思考隔日的工作安排。常常回頭看時間，才 發現已半夜了。」母親大方給 孩子學付出母親無暇陪伴孩子，但認真打拚的身影，已經給了林一泓根深柢固的身教。在林一泓六歲那年的母親節，他用心畫了一張海報送給媽媽，上面竟然是這麼 寫的：祝媽媽身體健康，「生意昌隆」。林一泓說：「很顯然，我當時已被媽媽的模樣『洗腦』，知道工作很重要，而且，要用百分百的努力態度拚下去。」關於媽 媽的教育方式，林一泓笑說，母親幾乎是用「利誘」，鼓勵孩子努力讀書。舉例來說，小學考試滿分就可拿到三顆巧克力球、九十分一顆，其餘沒有獎勵。「老實 說，我不是很愛吃巧克力，但每次拿到都很有成就感，就想收集下去。」小小的獎品就有獲得肯定的感覺，讓他更加用功讀書，成績總是班上前三名。

功課顧得很好，玩樂也沒有少。從小學三年級，林一泓就愛上電玩遊戲，經常到了半夜還偷偷爬起來躲在房間裡玩，「我真不知道他以前玩得這麼瘋，他明明都交出 好成績呀！」陳麵說。

在許可的能力範圍內，母親給得大方，孩子也要學著「付出代價」。「從以前我就一直告訴他們，凡事要對自己負責。」陳麵想起，有一次兒子想養一對白文鳥，考 試成績也達到目標，她二話不說為兒子完成心願，讓林一泓開心半天，但媽媽當時也強調：「買了，就要自己負責。」有一次，他參加二天一夜的活動，卻完全忘了 提醒家人幫忙餵食小鳥，回到家才發現，鳥兒已經奄奄一息，令他傷心不已。

讀大學前，媽媽承諾他只要考上台大，就送一輛跑車代步；考上最後一名學校，只剩摩托車。林一泓聽了當然拚下去，如願獲得百萬跑車，但回憶起這份看似很拉風 的禮物，他卻表示：「若有機會重新選擇，我才不要這份大禮！」原來，擁有一輛車，雖然有一段時間讓他得到旁人欣羨的眼光，但慢慢和同學產生距離感。

而且，隨後汽車的保養、維修，包括油錢都要自己負責。「跑車又特別耗油，光是為了照顧這輛車子，我要兼好多家教才能勉強支撐過去，後來壓力太大，根本不敢 開了。」媽媽為了鼓勵，十分捨得給予孩子，但同時也要他們學習「一切後果自行負責」的承擔能力。

讓孩子自己選擇未來的路

林一泓在大一升大二時，因為找不到人生方向，在學校裡缺乏歸屬感，心情感到很沮喪。「我想，好不容易考上台大了，卻讀得不順心，實在很想放棄學業算了。」 有一天，他回家和媽媽談到這件事，忍不住大哭起來，沒想到媽媽聽了回他：「你念得這麼痛苦，要不要考慮休學一年？」「我當時想，學業無論如何一定要完成， 但他這麼不開心，不妨讓他休息一下，冷靜思考未來。」陳麵說，年輕人在學時常常搞不清楚自己要什麼，乾脆讓他暫停下來，去外面闖闖看也好，「出去社會工 作，很快就會知道還是讀書最好！」媽媽的寬容，反而讓林一泓想開了，「當時媽媽要是責罵，或是逼我非得讀書不可，一定更加難受。」但想不到媽媽直接提供一 條退路，讓他能有選擇，「我頓時心情放鬆不少，覺得事情好像沒那麼嚴重了！我決定在學校裡，自己找出歸屬感。」後來，他開始積極參加各種社團活動，學彈吉 他、釣魚，藉由培養不同興趣，開心的度過大學生活。

「相信他、尊重他，才能讓孩子做得更好。」陳麵覺得，讓孩子建立信心十分重要，給他們管理自己的機會，才能從中學習成長。「其實，父母的想法不一定是對 的，所以從不要求孩子按照我的方式成長。」不過，孩子不確定方向時，就應適時提供建議、同時說明清楚原因，但是，「結果絕對讓孩子自己判斷，由他自己選擇 要走哪條路。」借鏡失敗經驗 小心衡量得失林一泓赴美讀完碩士後，回台工作了幾年，頗受上司器重，在二十八歲就領到月薪六萬五千元。「但我看到很多員工並非用認真的態度工作，只想領薪 水過日子而已。」林一泓無法接受這樣的環境，再回想起母親過去奮鬥的身影，決定選擇自己最熟悉、喜愛的遊戲產業出發創業。

但創業初期幾年，他因過於樂觀，投資失利，六年累積了五千萬元的負債，走投無路的情況下，只好向媽媽開口借錢，「媽媽抵押了房子，甚至拿出金條來賣，搬出 手中最後的壓箱寶，心裡實在很感動。」母子兩人就抱著一袋黃金，走遍台北市延平北路上各家銀樓，「要問到一家最好的價錢賣出才甘心。」陳麵說，「我存很久 的二百兩黃金，擺在家裡也沒用，不如拿出來支持他。」還好林一泓未讓母親失望，他改用保守的心態面對這次重新出發，遊戲一推出就造成轟動，每月營收二、三 千萬元，不到一年就還清債務。

七○年代，製造業開始外移至中國，腳步慢的中小企業競爭力減弱，家中經營的工廠規模逐漸縮小，最後於八○年代結束。「我看到家中事業一路從興盛走向衰落， 其實很有感觸。」林一泓說，以前經營傳統製造業，幾乎是把所有獲利全部投入營運，這麼一來，只要遇上市場突然變化，「很有可能資金周轉不靈，撐不下去。」 所以林一泓現在經營事業，更加小心衡量得失。像他去年成立子公司歐付寶，準備進攻電子商務市場，投入前經過詳細考慮，「假使成功賺錢當然最好；但若失敗， 絕不會影響本業經營。」「以前要是這麼會想就好了！」陳麵說，過去想法很簡單，就是不斷投入再投入，賺多少錢也不清楚，一直到毫無利潤才收起來。沒想到， 兒子不僅和她一樣有著創業、打拚的精神，而且表現更「青出於藍」。「我只是支持他的興趣，不知道兒子有一天竟會成為上櫃公司老闆！」言談間，陳麵的語氣滿 是驕傲。

陳 麵

出生：1943年

經歷：紡織公司負責人

學歷：專科畢業

林一泓

出生：1970年

現職：茂為歐買尬執行長

經歷：智冠科技總經理特助、儒碩專案經理學歷：美國西北大學專案管理碩士、卡內基美隆大學即時資訊處理碩士、台大土木系

媽媽做的這些事

讓我一生難忘

從小奶奶撫養我長大，到了５歲時媽媽要帶我離開，我卻對她很陌生。當時每一、二周才見一次面，馬上要跟她回家還真不願意。就在媽媽背起我的時候，用力在她 背上咬了一口，結果立刻被爸爸打一巴掌，那痛楚我到現在還記得。

我當完兵的時候，父母也在當時決定離婚，媽媽帶著我和姊姊搬離原本居住的大房子，改租一間小公寓。即使工廠早已收掉，沒有正職工作，她仍覺得一定要好好讀 書才有機會成功，獨力撐著家計讓我們出國進修。後來，我一口氣讀完兩個碩士回台，立即找到工作，沒有讓她失望。

創業後一度負債5000萬元，我想工作20年都很難還完這筆龐大的金額。和媽媽討論後，她建議我要繼續投資創業才有機會翻身，「否則還是有被老闆解雇的風 險！」為了重新出發，抓住新的投資機會，逼不得已和媽媽開口借錢，結果她二話不說，帶著我一路找銀樓賣黃金籌錢。

二○○九年十一月的某個週末，我參加了一項集訓。集訓主題是關於日本及世界經濟情勢的資訊交流。其中一位參加者發表了令人震驚的報告。報告是高盛集團經濟調查部門做成的。

如果三十幾年後……日本GDP只占全球三％

二○○六年，日本的GDP（國內生產毛額）約占全世界的一二％。但是這份報告預測二○二○年日本的GDP占比將降為八％，二○三五年降為五％，二○五○年時僅剩下三％。看來在二○○六年到二○五○年間，日本GDP的世界占比將縮減至四分之一。

連美國也不例外，雖然二○○六年的GDP占比是三七％，到了二○五○年也將掉到一六％。

反觀中國，二○五○年GDP占比將達二九％而躍居世界第一，印度則以一六％居次。日本將從現在的第三名落到巴西、俄羅斯之後，成為第六名。

我試著想像，當日本在世界的GDP占比降到三％時，這樣的日本究竟會怎樣呀？說起三％，也許比現在印尼GDP占比還低，相當於中國的一○％至一五％。GDP世界占比三％的日本，在世界上所展現的存在感大概相當於鎖國時期，甚至和江戶時代的日本同等程度也說不定。

樂天，身處在一直衰退的日本當中，是要滿足於相對強者的地位，還是要成為真正全球化企業？那就是樂天眼前的問題了。

服務要走國際化……英語溝通已變成必要選項

我們要成為全世界第一的網路服務企業。創業以來，對以此為目標的樂天來說，當然答案只有一個，就是往海外發展，成為真正的全球化企業。除此之外，我們沒有第二條路。

全球化的推動，已經不是一個選項，而是務必要讓它實現的生命線。

但是，該怎麼做才更能達成全球化經營的目標？我為此苦惱著。

樂天在二○○五年收購了美國聯盟行銷廣告公司LinkShare Corporation，二○○八年在台灣、二○○九年在泰國，開拓了與日本樂天市場一樣的網路購物商城，進行海外商務交流。可是，發覺到效率似乎並不好。

在思考效率差的原因時，直接面臨到的就是語言問題。

之前的我，認為只要會日語，就可以把商務做得非常好，甚至認為英語是不必要的。對於外國員工，還指示他們要去上日語課程。但是，在樂天要拓展海外發展的實行階段，我這才領悟到，要實現全球化經營，英語溝通能力是不可或缺的。

二○一○年二月四日，我首次向全體員工宣布企業官方語言英語化。

全員提升第一步……文書記錄、提案都用英文

「英語不厲害沒關係，笨拙的英語也沒關係，希望大家能認識到，並看準今後國際發展的重要因子，就是英語溝通技巧這一點。」

「將服務推向國際化的同時，我也想啟動樂天內部的國際化。」「第一步就是決定以英語做為企業內溝通的語言。我認為，至少在這個場合的發言也應該用英語，甚至連文書記錄、提案發表的意見溝通都要使用英語。」

員工們的反應不一。有的人像是受到驚嚇，也有的人冷靜接受英語化，並視為理所當然。

因為我宣布考慮將多益（TOEIC）分數納入升遷要件，所以也有想不開的工程師說：「要是英語害得我無法升遷，也許就只有離開公司一途了。」另一方面，也有員工積極抓住鍛鍊英語能力的機會。

總而言之，年輕的員工似乎都會往好的方面去想。也可能是因為年輕人大學畢業沒多久，腦子裡還殘留著在校學習英語的記憶吧。順便一提，樂天員工平均年齡是三十一歲。

相反的，資深員工則對英語感到棘手。對他們而言，學生時代已是遙遠的過去，離開英語學習已經相當久，事到如今，要再記憶新的語言，確實是項沉重的負擔。

雖說是因為要實現全球化經營，為什麼全體員工都要學會英語？我不認為只要幹部和部分員工學會英語就好了。即使現在把重心放在國內營業活動的人，將來也有可能會成為美國、印尼、英國等地的營業課長。而考慮到這個可能性，應該就會預想到要先學好英語。

這是在日本史無前例的實驗。兩年之內要讓七千名以上的日本員工精通英語，真能實現嗎？也許我太瘋狂了。但是，唯有讓這個實驗成功，樂天和日本才有可能存活下來。來吧！實驗開始囉。

改變沒有回頭路……章程明訂英文為官方語言

七月二十四日在董事會議上，將企業官方語言訂定為英語載明在樂天集團的章程裡。此時，邁向英語化的道路已經沒有回頭路，員工們應該也漸漸感覺到這個趨勢了。

這位男性執行幹部的年紀已經四十歲過半，他是在二○一○年一月進入樂天工作。

進樂天之前並沒聽說要英語化之類的消息。工作一個月後，公司宣布決定英語化時，我為之震驚。畢竟距離當年考大學，我已經有二十五年沒碰英語了。因為對英語 不拿手，還待在前公司的時候，如果聽到有人說「是個機會（opportunity）」之類的英語，我就會跟他回說：「這裡是日本，請說日語。」

二○一○年首次參加多益測驗，我考了四百分，距離我的目標分數八百分，還有四百分的差距。對我而言，要拿到這樣的分數，簡直是遙不可及。老實說，那時候我 真的走投無路了。那年六月，過去老同事看到三木谷先生在《東洋經濟》雜誌的評論：「不會英語的執行幹部，我將在兩年後開除。」還擔心的對我說：「你可以再 回來啊！」

我一邊期待三木谷先生會打消念頭，恢復使用日語，一邊為了應付多益測驗，開始在兩間英語會話學校上課。每星期上四堂課，採一對一教學，但耗了半年時間，我 只考到五百分。投資了時間與金錢，卻還是沒看到明顯成效，我心想若繼續這種學習方式，只在上課時才打開課本，也許行不通。

之後，我去上了特別加強多益測驗的英語學校，那裡的教學相當嚴格，這才讓我「認真學英語模式」的電路正式啟動。平日一至兩小時，週六、週日則是十小時，我 每週最少花二十五個小時學英文。我有個孩子在念國中，但和孩子期中考、期末考前的讀書時間相比，我覺得自己還更用功，所以我曾生氣的對他說：「你啊，不覺 得老爸比你還認真念書嗎？」週末時，我跟家人說：「就當我不在這裡吧。」然後就開始發憤念英文了。

最後，他在二○一一年一月考了七百六十分，然後在六月拿到了八百三十分。

我相信若日本人擁有足夠的英語能力，日本經濟就不會凋零到今天這個地步。若我們可以藉由英語這個利器，緊盯住全世界的商業動向，必定能在更早的階段，就發覺到日本的「製造業神話」已經崩盤。

語言鎖國不管用……改善英語教育才能救經濟

日本為何會有這麼不管用的英語教育呢？

我認為這是因日本政府刻意採取「語言鎖國」政策，此外的理由都說不通。只有一種語言的社會，媒體比較容易掌控，輿論也容易誘導，封鎖國民直接從海外蒐集資訊、與外國人溝通，形成多元意見的可能性。

在印尼，蘇哈托一九六七年就任總統後，就開始推行語言鎖國政策，當我一九九○年後半到印尼去的時候，幾乎沒有人會說英語。

但是等到一九九八年，蘇哈托政權被推翻後，印尼的語言環境就徹底改觀。因為他們親眼看見馬來西亞、新加坡等鄰近的國家，經濟都已經開始起飛，發現自己若一 直這樣語言鎖國下去，必定前途堪慮。從此以後，印尼舉國上下開始改善英語教育，最近我去訪問印尼時，就吃驚的發現連計程車司機都會說流利的英語了。

我們必須要克服數位鴻溝，同時也要跨越語言落差，日本應該要停止語言鎖國，該是語言開國的時候了。

（本文摘錄自第一、二、六章）

近日一個週末下午，台中國立公共資訊圖書館舉辦一場簽書會，主辦單位沒料到，四百人座的會議廳迅速爆滿，還得臨時加開場地應急。

這是財經部落客黃國華為新書《東京B級美食》所舉辦的首場簽書會。對照當天七百多人出席的熱鬧場面，其實先前在他部落格及臉書上，公開表示捧場的，只有六位。

「我的讀友絕大部分是深海魚……，潛得很深，」黃國華說。

粉絲的力量讓不仰賴傳統媒體宣傳的他，新書一出版就衝上博客來暢銷書排行榜冠軍，此外，經營八年的部落格，至今也維持每天破萬的瀏覽人次。從深耕財經領域到跨界成為旅遊休閒作家，他在部落格上跟讀友們約定好，一年後會有更精彩的作品問世。

三十五歲離開職場，擺脫證券商「朝五晚九」的操盤人生，他不僅把「創作寫書」當成企業般經營，對自己的部落格「總幹事耕讀筆記」也相當用心維護。

「但用心維護並不是就要時常『黏』在網路上」他說。

部落格開始第一年，他處於摸索階段，那時很多讀友習慣在他部落格或臉書上留言，希望「總幹事」即時解答財經或是投資相關的問題。

那時候，他花很多時間一一回應，但很快他就發現，這樣的模式幾乎佔去他每天二到三小時，時間變得很零碎，他自忖：「這不是一個可長可久的辦法」。

不做即時回應，深耕書評維繫網友

「讀友的問題五花八門，有時候太針對性，有時候回答了A的問題，結果其他讀友會從我給A的回答當中，衍生更多問題，這樣每天光是讀友問題就有好幾百個，就算把時間都拿來回答，也會讓我動彈不得。」他回憶。

於是黃國華開始減少上網的時間，並且降低回答頻率，不再一一回覆。但如果大多數讀友都提出類似的疑問時，他則會選擇在那幾天，寫一篇相關的文章放上部落格，讓大家觀念更清楚。

一段時間後，他發現雖然不直接回答讀友的提問，但瀏覽人次不減反增。

他也發現，他的讀友並不是常常掛在網路上的年輕人，反而是一群「年齡層二十五歲以上」、「不常掛在網路上」，但是對於財經知識求知若渴的「新網民」。

他不上電視、不當名嘴，部落格卻可以維持高人氣，關鍵就在，他管理了多數網友的期待。他把時間放在多數網友共同的問題上，一次深入回答，但不做即時、零碎的回應，反而得到「深海魚型」的網友支持，這也是為什麼當天到簽書會現場的人數，遠超過網路報名人數原因。

現在，他每天利用搭捷運、坐公車的時間看臉書，兩天看一次部落格，省下黏網的時間，讓他有更多時間做中長期佈局。每天，他除了兩小時研究財經資訊、兩小時寫作外，也維持「每天三小時看書，三天看一本書（非財經），」的習慣。看書不只為了自己，也跟讀友分享，五年來，他已寫了八百多篇的書評。

除了與讀友們維持有默契的互動之外，每年黃國華也會在元旦過後，空下三到四天，思考新一年計畫，把一整年的行事曆排好，重要事項公佈在部落格上，與讀友相約，一起共同完成。

「我的原則是：可預定的工作，一年的開始就會排定，臨時有新的事情進來，就以不更動原先計畫的大原則下，把新事項放進空檔裡。」黃國華這樣說。

對於自由工作者來說，自己就是自己的老闆，行事曆的重點不在於排得有多周延，而在於本身有多少執行力，「凡事不拖過今天」、「先求有、再求好」是他落實執行力的原則。

留兩天「空白日」，補齊遭延誤進度

如果發現隔天的事情太多，黃國華會要求自己超前進度。甚至每晚就寢前，若看見今天行事曆上的事情沒做完，他會做完才去睡。

「就算當天的靈感很差，但我已經規定這一天自己的新書進度要寫一千字，我就是會把一千字先寫好，之後等精神較好、比較有靈感時再調整。」

黃國華要求自己，行事曆中計畫的事「只能提前不能延後」，因此若是突然有臨時要事，恐耽誤到隔天行事曆規畫的進度，他會把隔天的工作往前挪。他不追求完美，因為他認為大部分的事情都有補救修正的機會。當然，他也懂得適度拒絕他人不必要的邀約，以避免自己的時間被突如其來的臨時邀請和請託破局。這些原則，讓他每年行事曆，能有九成以上的高達成率。

當然，行事曆的排定也非硬邦邦的一塊鐵板，為提高達成率，他每月空出兩到三天，做為「空白日」，以防碰到不可抗力因素延誤計畫時，還可利用這兩、三天來補，避免因進度一再落後，最後放棄整個計畫。