成功學是企業互聯網化的死敵 B座12樓
http://xueqiu.com/3495536609/24337541最近B座12樓的無界沙龍一直在探討的是，O2O在各個行業發生和應用的可能，從汽車、餐飲、旅遊、教育，到嬰童、toB、金融、醫療健康等，凡是與我們生活相關的領域，都有可能因為移動互聯網的普及和大數據、云計算的出現而改變。
這個認知在互聯網從業者這個層面已經成為了共識，更可喜的是，很多在上述這些領域的傳統從業者也開始認識到了移動互聯網對他們所在行業可能形成的衝擊，並開始主動尋找解決方案。
在前面三次的「車後市場、餐飲、旅遊行業」沙龍中，每次都有不少的線下企業報名，旅遊行業沙龍更吸引了洛陽市一位主管信息化的副市長專程趕來，可見移動互聯網的衝擊力。
之前有業內朋友在爭辯，到底是互聯網從業者更有可能改變傳統行業，還是傳統行業的從業者更有可能用互聯網的方式實現自我革命。我覺得兩者都有可能，但是這兩種類型的人都需要對自己的認知方式進行改變。「全盤西化」固然是幼稚的，「中學為體、西學為用」的方式也同樣很難行得通（具體可參見《中學為體，西學為用》，輸入29即可）。
輕重相宜，將互聯網的思維方式融入到產業經營中，說說容易，真要做好，難度不小，但不管怎麼樣，核心是思維方式的互聯網化。
這兩方面的結合，我們已經有幾個案子在嘗試，目前效果還不錯。但更多的產業從業者，即使有自我變革的意識，卻囿於知識結構、思維方式和路徑依賴，而難以在這波浪潮中有所作為。
最大的問題是，他們是被成功學洗腦成功的一群人！
成功學的核心邏輯是捷徑和技巧，它要教會你的，是一條你還沒有發現的抵達目的地的隱秘通道。
成功學的核心思想是「人定勝天」和意志決定一切，它和我們傳統的黃道玄學一脈相承，開天眼、通任督二脈，人就能夠即刻昇華為半神，從而統御一切。
成功學以目的為導向，只要能夠達成目標，手段並不重要。你說企業家要有底線，他說成功的企業家不是都有原罪嗎？你說這些手段可能會傷害到用戶，他說，企業存在不就是要賺錢嗎？
當然，現實中的企業家並不會表現得這麼極端，但成功學的普及程度絕對不可小覷。他們取得今天的優勢，肯定是因為他們擁有良好的企業家素養，你總是可以在他們身上看到抱負、勤奮、聰明、冒險、果敢、知人善任等等這些要素，但是，你很難在他們身上看到把用戶當親人，把用戶體驗當最高原則的互聯網思維。試想，有哪一個傳統企業家會「為了挑一張壁紙，看100萬張圖片，花100萬買一張壁紙」。雷軍的說法可能有誇張，但沒有這份對用戶體驗的極致追求，就不會有小米手機的神話。
互聯網思維是以給予、分享和互利為出發點的，它通過解決用戶痛點、消除用戶癢點來實現自身價值，無論是信用卡還款管理還是用藥助手這樣的應用都遵循了先給予後獲取的邏輯。最近看到有涉足家政服務的互聯網公司，用給保姆發智能手機的方式獲取用戶，這就有點燒了。
總之，成功學要的是攫取，互聯網講究的是分享，兩種商業邏輯，往大里說，他們對應的是兩種商業文明，是死敵。
案例 估值10億美元，印度最大電商網站、亞馬遜印度死敵是如何成長的
http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144642.html堅實的起步：快速實現收支平衡後進行融資
FlipKart公司兩位創始人Sachin Bansal和Binny Bansal都是印度IT類最高學府印度理工學院（IIT）畢業的高材生，在創業之前都在亞馬遜工作，對電商已經有了很多瞭解。
2007年，他們決定離職創業。當時他們的想法是做一個比價類的網站，但後來發現印度的電商並不發達，現有的一些網站體驗不好，所以決定改做電商網站，並且選擇了相對簡單的圖書品類作為切入。
但由於當時他們只是兩個人，在尋找合作夥伴的時候很難取得對方的信任，要說服對方總要費一些口舌。因此他們一切從簡，選擇了兩家圖書供應商、兩家物流合作夥伴，然後就發佈了網站。
和大多數印度互聯網創業者一樣，他們一開始並沒有獲得融資，完全是拿自己的錢在創業。因此他們的首要目標就是盡快收支平衡。好在Flipkart的用戶體驗不錯，在2008年3月，他們就實現了這一目標，並且招聘了兩位員工，供應商也增加到了6家。
在實現收支平衡後，Sachin Bansal和Binny Bansal開始接觸投資人。Sachin認為收支平衡後引入投資會更加容易，而且自己也能有更多話語權。
有意思的是，由於當時他們還沒有成立公司，因此第一次見投資人的時候對方問他們誰是CEO，他們都回答不上來。不過由於業務發展的不錯加上創始人的教育和工作背景，他們在2008年10月拿到了來自風險投資公司Accel的投資，並且正式註冊成立了公司——公司是註冊地點為新加坡，這也是大多數印度互聯網公司的特點。
在拿到第一輪融資時，Flipkart也只有20名員工，約20家供應商。但拿到融資後，Flipkart開始進入高速發展軌道。從業務上來說，品類擴張越來越快；從資本上來說，融資規模也越來越大。
2009年到2012年，擴張就是Flipkart的主題。2009年在德里開設了班加羅爾之外的第二個辦公室，供應商數量也增加到了50家。2010年，Flipkart進行了公司歷史上的第一次收購，收購了在線圖書愛好者網站WeRead。接下來兩年Flipkart增加了更多商品品類，也進行了更多的收購。
向中國學習：自建物流和支付體系
在成長和擴張的過程中，Flipkart借鑑了很多來自中國的經驗，Sachin也經常來中國和中國電商公司交流。
中國和印度的市場有太多相似之處：人口眾多、交通不發達、現代零售體系落後、缺乏可靠的物流系統以及極低的信用卡使用率。但是中國電商網站都很好的解決了這些問題，並且發展的非常好。
學習中國電商公司的經驗，Flipkart著手建立了自己的物流體系，在大城市將送貨時間保證在了24小時以內，在二三線城市也能確保2-3天將商品送到消費者手中。
由於印度政府對外資投資（Flipkart在成立公司和接受投資後已經成為有外資性質的公司）的限制以及自身物流體系的完善，Flipkart將物流體系剝離出了公司，單獨成立了eKart物流公司。今年2月，eKart公司也開始承接其他電商公司的物流和快遞業務。這和國內凡客和如風達的關係非常類似。
不過在支付業務方面，Flipkart旗下的PayZippy的發展並不太順利。國內最主流的第三方在線支付工具是支付寶，支付寶的崛起得益於淘寶。FlipKart和淘寶的很大不同是，Flipkart本來就接受貨到付款，在線支付只是一個選項；但淘寶的用戶一開始基本上都只能在線支付，所以迫切需要一款安全易用的在線支付工具。
現在Flipkart的用戶支付仍然大部分為貨到付款，整個印度市場也沒有特別主流的在線支付公司。
火拚亞馬遜：開放平台和瘋狂融資
到2012年下半年，Flipkart已經基本確立了印度最大電商公司的地位。於是這家公司也開始了在其他領域的探索，比如數字音樂。這其實和亞馬遜的發展類似，亞馬遜也是在實體業務做大之後進入了數字圖書、數字音樂和視頻領域。
不過可能由於市場環境不同，Flipkart在2012年推出的數字音樂服務Flyte僅運營了一年多就關閉了。Sachin在參加一次活動時表示，人們前往數字音樂頁面的流量是傳統CD的6倍，但數字音樂的收入只有傳統CD的三分之一，「用戶在告訴我們他們喜歡什麼」。他同時還表示，自己認為數字音樂在印度永遠不會流行，「如果只是暫時發展不起來但以後有空間的話，我們也不會關閉Flyte。」
當然，除了在其他領域的探索，Flipkart在電商領域仍然面臨眾多競爭對手，其中最大的競爭者為今年年初獲得eBay投資的電商平台Snapdeal。
Snapdeal成立於2010年，總部位於印度金融中心孟買，兩位創始人分別來自沃頓商學院和印度理工學院，同樣有很好的背景。一開始Snapdeal做的是偏實物團購的業務，在2011年9月正式轉型為電商平台。
在2013年之前，Flipkart和Snapdeal的商業模式和國內早期的京東、天貓類似，一個是自營電商，一個則是電商平台。就像京東後來也做了開放平台一樣，Flipkart在2003年4月正式發佈了自己的開放平台，並且僅向商家開放（即做的是天貓，而不是淘寶）。目前Flipkart平台上的商家數量超過3000家，但Snapdeal則有超過2萬個賣家。
不過Snapdeal並不是Flipkart最擔心的，2013年6月進入印度市場的亞馬遜才是Flipkart最大的競爭對手。由於印度政策原因，亞馬遜在印度做的也是電商平台而非直接銷售產品。
在今年7月29日Flipkart宣佈獲得10億美元融資後，亞馬遜在第二天就宣佈將在印度投入20億美元。亞馬遜CEO貝索斯更是在一則聲明中表示：「以現在的增速看，印度將成為我們銷售額達到10億美元用時最短的國家。」
Flipkart面臨的挑戰才剛剛開始。
不過Flipkart也不必太過緊張。畢竟在過去一年裡，他們已經拿到了多輪巨額融資。從2013年7月到2014年7月，Flipkart一共拿到了4輪融資（也可以說三輪），融資總額高達15.3億美元。投資者包括投資了阿里巴巴的老虎基金和投資了京東的DST。
在中國市場，阿里巴巴和京東在電商領域都強於亞馬遜，學習中國經驗的Flipkart能否在印度做到同樣的成績，仍然有待時間的檢驗。
唔抵得死敵全裸 小Justin晒雀還擊奧蘭多
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GS(14)@2016-08-08 00:17:16加拿大小天王Justin Bieber一向有鋪露肉癮，正當過去與他有牙齒印的奧蘭多布魯（Orlando Bloom）晒雀跟女友Katy Perry出海，小Justin近日與索模新歡Sahara Ray到夏威夷度假亦被拍到全相。過去小Justin與奧蘭多曾因各自的舊愛Selena Gomez及Miranda Kerr動武而積怨，這次他露鵰似乎唔抵得奧蘭多早前奔放晒雀，勢要向奧蘭多還擊。小Justin去年在大溪地度假時被偷拍到全裸游水相，原本嬲爆的他當裸照流出後，被大讚天生異稟，頓時令他感到飄飄然。直至近日，小Justin與Sahara連同一班友人到夏威夷度假，報道指他們下榻1萬美元（約7.8萬港元）一晚的度假屋，他們除了到度假屋的泳池狂歡，更到了山澗瀑布遊玩。
Sahara於周四被發現脫去比堅尼上衣，半裸坐在石灘擺甫士，似乎此行她順道要為工作拍硬照，而㷫烚烚的小Justin亦玩到除晒衫褲落水，由於下體驕人立即被近距離捕捉。
■小Justin與索模Sahara Ray由泳池玩到去山澗瀑布。
■奧蘭多被偷拍裸照後，再與女友Katy Perry出海煙韌。
意大利天體隨時捱告
此外，有指奧蘭多因裸照被瘋傳不開心，但未有影響他與Katy的度假心情，他們周四再被發現在意大利的海灘纏綿，奧蘭多還不時摸女友胸部，而他上水後整理短褲又再次露股。不過據英國《太陽報》報道，奧蘭多於意大利海灘晒鵰可能觸犯法例，報道指如果泳客在非指定的海灘裸露屬違法，可能會被罰款1,000英鎊（逾1萬港元），而據警方發言人指當地禁止全裸日光浴，尤其當有小朋友在場，如收到投訴將會展開調查。撰文：程芬
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160807/19725884