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美司法部要求推翻移民禁令限制令 遭上訴法院駁回

2月5日，據美國廣播公司報道，美國法庭否決了立即重啟總統特朗普禁令的請求。

據外媒報道，美國司法部當地時間4日針對暫停特朗普移民禁令的裁決向聯邦上訴法院提起上訴，要求立即推翻該裁決。5日，上訴法院拒絕了這一上訴請求。

特朗普發出推特說，聯邦法官詹姆斯‧羅巴特(James Robart)做出的裁決“荒唐”，“實質上否定了”美國的執法權力，這一裁決“將被推翻”。

當地時間3日，美國西雅圖的聯邦法官羅巴特下令，全國暫緩執行總統特朗普簽署禁止7個穆斯林國家公民入境的禁令。這是近期多起反對禁令的官司中，涉及範圍最廣的一次。

羅巴特做出裁決，稱特朗普的禁令不符合憲法，否定特朗普政府的代理律師的辯辭稱美國各州政府無權挑戰特朗普政府的行政命令這一說法。

隨後，幾家大航空公司宣布允許早已訂好機票符合規定但在被7個禁止入境美國的國家的公民登機前往美國。

這次裁決被視為是對特朗普政府的一大挑戰，但白宮發布聲明說，美國司法部準備挑戰這一禁令。

上周特朗普的移民禁令觸發大規模示威和在美國多個機場引起混亂，美國國務院稱至今6萬簽證被廢除。

英國下議院推翻修正案 脫歐進入倒計時

周一英國下議院議員投票否決了兩項由上議院提出的脫歐法案修正案。

根據投票結果，議員先以335-287的結果推翻了要求英國政府啟動脫歐談判三個月內保證在英歐盟公民權利，隨後以331-286的結果推翻了要求議會擁有任何脫歐協議的投票權。

按照程序，脫歐法案將稍後退回上議院重新審核。

脫歐法案屢遭上議院挑戰

英國脫歐事務大臣戴維·戴維斯上周日通過英國媒體呼籲議會下院拒絕批準脫歐法案修正案，並將最初版本法案再次送交議會上院表決。戴維斯表示議會授權首相啟動“脫歐”程序是大部分英國人的意願。

2月8日，英國議會下院正式投票通過政府提出的脫歐法案，該法案尋求議會批準政府如期啟動里斯本條約第50條，正式通過脫歐程序。不過英國議會本月初拒絕通過此版法案，並要求政府在法案中加入“保障在英歐盟公民權利”和“保證議會對英國在何種情況下能夠脫歐擁有更大決定權”這兩條修正案。

來源BBC：議會法案表決路線

按照英國議會程序，僅上議院議員通過的法案將發還下議院繼續討論，上議院提出的修正案一旦被下議院推翻，將發還上議院重新審核。上議院議員將決定是否繼續反對原脫歐法案，一旦上下兩院達成一致，該法案將正式獲得禦準(Royal Assent)並成為正式法律，特雷莎•梅將有權啟動正式脫歐程序。圖中可以看出，下議院的態度將決定最終法案的走向，顯然脫歐的主動權已經完全落在特雷莎•梅手中。分析人士指出，上議院可能無法繼續阻攔原法案，首相特雷莎•梅和英國政府將取得最終勝利。

雖然有傳言稱特雷莎•梅最早在本周二就將宣布啟動脫歐程序，但根據最新的消息，本周時間稍顯倉促，英國將在三月底正式提出脫歐申請。

英國脫歐事務大臣戴維·戴維斯周一表示，下議院議員已經通過了“沒有任何限制”的脫歐法案，有望快速形成法律啟動相關談判工作。政府承諾所有在英歐盟公民的權利，但保障應該是相互的，議會將擁有脫歐談判過程中關鍵問題的審議及投票機會。

後院起火，蘇格蘭欲鬧獨立

隨著英國離正式脫歐又近了一步，特雷莎•梅的煩心事卻沒有減少。周一蘇格蘭首席大臣斯圖金提出要舉行第二次獨立公投，時間就在2018年秋天或者2019年春天，屆時脫歐談判的結果也將逐漸明朗。斯特金表示，蘇格蘭有權獲得機會，以公平、自由和民主的方式決定我們的未來。當前的局勢不是蘇格蘭選擇的，已經給足了特里莎梅和英國政府作出妥協的機會。

對此，英國首相特雷莎•梅作出強硬回應稱，第二次公投將把蘇格蘭帶入“不確定和混亂”，對蘇格蘭國家黨所體現的“鼠目寸光”深表遺憾。蘇格蘭應致力於為人民提供更好的政府治理和公共服務，而不是將國家未來當做政治遊戲。

 

特朗普將簽行政令 推翻奧巴馬氣候政策

美國白宮發言人肖恩·斯派塞27日表示，美國總統特朗普將於周二簽署行政命令，推翻奧巴馬政府時期“不必要”的氣候政策。

斯派塞當天在白宮例行記者會上說，這一行政命令旨在“削減限制國內能源環保使用上不必要的監管障礙”，從而“加強美國的能源安全”。

他表示，新的行政命令將使美國的能源與電力保持在“平價、可靠而清潔”的水平上，最終促進經濟增長，並創造就業。

特朗普選舉期間就威脅要退出聯合國應對氣候變化的《巴黎協定》

美國新任環境保護局局長斯科特·普魯伊透露，這份行政命令將推翻奧巴馬政府2015年推出的《清潔電力計劃》。該計劃是奧巴馬氣候政策的核心，旨在削減美國發電廠的溫室氣體排放。

他此前接受美國廣播公司節目《本周》(This Week)訪問時曾表示，撤銷奧巴馬於2015年推行的清潔能源計劃將恢複礦工的就業機會。並堅稱奧巴馬政府的清潔能源計劃扼殺了美國的就業機會，特朗普的新行政命令有助降低電力成本。

普魯伊就任前已是眾所周知的化石燃料支持者，他認為二氧化碳不是全球暖化的主要原因，批評《巴黎協定》為一個“糟糕的協議”。

特朗普曾稱氣候變化是騙局，並在選舉期間威脅要退出聯合國應對氣候變化的《巴黎協定》。

近日白宮公布2018財年聯邦政府預算綱要報告時，特朗普政府官員又把氣候變化項目形容為“浪費錢”，並稱“不會在這方面再花錢”。特朗普政府在氣候問題上的不作為遭到環保組織廣泛批評。

特朗普的行政命令一旦生效，加上他擬議放寬汽車排放條列，美國將無法兌現其於2015年《巴黎協定》下所應履行的承諾。

這門生意都在推翻重做，破解10家企業讓你認識新連鎖！

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0909/165032.shtml

文 | 野草君

連鎖模式我們周邊隨處可見，外面看似風平浪靜，但在連鎖業態的內部，其實正經歷著深刻的蛻變。一方面，線上的獲客成本達到新高，趨同於線下；另一方面，由於商業地產價格調控，線下出現流量窪地。從去年下半年到今年，線下開店的紅利突然拉大。

在線上線下轉換的關口，互聯網巨頭們已紛紛提前入局。京東、天貓都喊出了100萬家小店計劃，蘇寧易購表示要拓展5000家線下實體門店，小米的小米之家也從配角開始能獨當一面。

而在另一塊，一些相對傳統企業也沒有停止腳步，他們依托加盟連鎖等手段，在快速圈地擴展。截止6月底，海瀾之家已開店4376家，建立起巨大的“男人的衣櫃”。老牌零食連鎖良品鋪子的店面也迎來了高速增長，已在全國開店2100多家，終端銷售收入超過60億。

顯然，“新零售”和“線下流量”時代已經到來，那什麽樣的新連鎖企業代表了商業開拓的方向，它們的核心模式和發展路徑是什麽？在本文中，野草新消費從眾多細分行業中挑選了十家代表性的新連鎖企業，進行分析破解，大家來一起探索發現企業迅速擴張的秘密！

盒馬鮮生

成立時間：2015年

資本規模：2016年3月，盒馬鮮生獲阿里巴巴1.5億美金的A輪融資，目前上海首店已實現單店盈利。目前，盒馬鮮生已經進駐上海、北京、寧波3個城市共擁有13家門店，其中上海10家，北京2家，寧波1家。

團隊背景：侯毅為創始人兼CEO，曾在京東先後任職物流規劃總監、O2O總負責人，有三十多年零售相關經驗。

企業定位：盒馬鮮生是一家生鮮電商O2O平臺，以生鮮電商為切入口，通過APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務的一體化商業模式，線上線下的高度融合為消費者提供了隨時隨地的便利購買、全天候便利消費以及快速配送服務。

核心模式：精準的場景定位與基於阿里平臺的生態激化和擴張，註定了盒馬鮮生的基因。實施“零售+餐飲”戰略，打破傳統零售售賣商品的方式，聚焦場景，強化現場體驗。根據場景需求，重構商品結構，實施“零售+外賣+堂食+加工服務”的全新的商品組合。

追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是提供一種生活方式。盒馬鮮生的布局模型顛覆了傳統線下門店的布局邏輯，將互聯網基因深深地植入線下實體門店，將單純的線下實體門店轉型為“顧客體驗中心+物流配送中心+商品銷售中心+顧客服務中心”。

創始人說：盒馬鮮生要深度重構供應鏈，把不能給消費者帶來價值的環節全去掉。（盒馬鮮生：侯毅）

Today 便利店

成立時間：2008年

資本規模：2015年獲3000萬元A+輪融資，曾於2014年拿到紅杉資本5500萬元的A輪融資。目前其在全國已經有200+門店，既存店平均日銷售額超過1.2萬元。

團隊背景：宋迎春為創始人。創業前，他曾在蒙牛集團任職，從一個基層的業務員做到了外籍大區經理。2008年創立Today便利店，2011年又創立了第二品牌“捷家士多”。

企業定位：Today便利店是一個零售店連鎖品牌。將線下便利店用戶導入線上APP，完成會員系統搭建，通過APP增加會員粘性、實現數據的收集和整理，與小麥公社、達達物流等企業達成深度合作，完成門店和APP終端的訂單配送，快速實現商品流通，並實現生活類產品、服務的線下導流。

核心模式：一方面自建鮮食工廠，另一方面自建技術團隊開發後端系統，供應鏈和後端系統被稱為Today的“任督二脈”。此外，Today的加盟模式和管理方法與傳統的毛利分成加盟機制不同。

Today選擇收取加盟合夥人營收的4%，並且要求加盟合夥人初期投入60-100萬元，這幾乎占了開店所需的大部分費用（地租、裝修、設備等）。高準入門檻篩選了Today加盟合夥人在多方面的認知和能力——他們對於新零售行業未來的判斷更長遠有力，對Today品牌優勢的認知更加精準，創業的決心也相對更大。

創始人說：便利店是“撿鋼镚兒的幸福”，供應鏈及系統等後端能力才是核心。（Today便利店 ：宋迎春）

海瀾之家

成立時間：1997年

資本規模：2000年海瀾之家在上海證券交易所掛牌上市。2017年上半年，公司實現營業收入92.53億元，比上年同期增長5.59%；歸屬於上市公司股東的凈利潤18.75億元，同比增長5.77%。截止2017年6月30日，公司門店總數達到5491家，其中“海瀾之家”品牌門店4376家。

團隊背景：周建平現任海瀾集團有限公司董事長，海瀾之家服飾有限公司執行董事，海瀾之家股份有限公司董事長，曾任江陰威爾頓酒店有限公司執行董事、總經理。周立宸，2012年至2014年在海瀾集團有限公司工作，現任海瀾之家股份有限公司董事、海瀾之家服飾有限公司總經理。顧東升，曾在江蘇省長江駁運公司、海瀾集團公司任職，現任海瀾之家股份有限公司董事、總經理。

企業定位：海瀾之家是一個男裝服飾品牌，定位於大眾市場，業務涵蓋品牌服裝的經營以及高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售，旗下擁有海瀾之家、EICHITOO、聖凱諾等服裝品牌。

核心模式：經營模式為“品牌+平臺”，打造產業鏈戰略聯盟、構築千店一面的營銷網絡。通過對加盟店的類直營管理，實現門店統一形象和快速擴張。整合服裝產業鏈資源，化解經營風險。目前海瀾之家的運營管理模式為“總部品牌管理-生產外包-總庫物流-連鎖銷售”。

創始人說：我希望一個企業能改變一個行業、顛覆一種認知，為國內服裝產業轉型探出一條可行的路子。（海瀾之家：周建平）

樂友

成立時間：1999年

資本規模：目前樂友在北京、上海、天津等全國百余個城市擁有超過500余家門店，網上商城註冊會員數量超過500萬。

團隊背景：樂友創始人為龔定宇和胡超夫婦。胡超於華南理工大學機械專業畢業，在美國舊金山大學攻讀工商管理碩士學位，曾在美國矽谷的人工智能軟件公司 Expert Edge任市場部經理。龔定宇曾就職於美國微軟公司，職位為大中華區戰略合作部總經理。

企業定位：樂友是中國孕嬰童行業的全國連鎖零售企業。

核心模式：從門店模式來看，樂友每進駐一個城市不是僅選幾個重點商圈開幾家大店就結束了，而是盡量合理開設多家門店。從供應鏈來看，樂友在廠家方面積累了眾多資源，與之合作的供應商及廠商超過530多家，遍布全球21個國家。

在零售模式上，確立“APP+網上商城+連鎖店”三位一體模式。在連鎖渠道拓展上，推出了嚴謹加盟模式，線上企業資源管理系統和會員管理系統，以及線下連鎖店、商品、供貨、收銀、管理等標準都需要統一。在加盟合作的發展過程中，主要采取與地方龍頭商業企業進行強強聯手的戰略合作模式。

創始人說：線下體驗與線上銷售的結合才是母嬰電商的王道模式。（樂友 ：龔定宇）

名創優品

成立時間：2013年

資本規模：全球開店1800家，與40多個國家和地區達成戰略合作夥伴關系，營收連年翻番，2016年達到近100億元。預計2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

團隊背景：葉國富為創始人，曾為哎呀呀精品連鎖店創始人、賽曼投資集團的董事長。三宅順也（日）為品牌聯合創始人，從“文化服裝學院”（日本最大的設計師搖籃，排行“世界第三”的時裝設計學院）畢業。

企業定位：名創優品是一家日本快時尚休閑百貨品牌，為消費者提供優質、創意、低價的產品。價格大部分在10-29元間，門店大都聚集在人流量巨大的繁華商業街區。

核心模式：開設名創優品店鋪，有兩種合作形式。一個是與名創優品總部1：1投資，共擔風險，共享利潤。另一個就是“投資型加盟”，名創優品的加盟政策是“品牌使用費+貨品保證金制度+次日分賬”。

加盟模式最大特點在於，加盟商除了首筆貨款需要打給名創優品總部之外，之後的商品均有名創優品提供，加盟商不但不需要支付貨款，還能收取前一天銷售額的38%作為收益。名創優品總部收益來自兩塊，一個是品牌使用費（以三年期限，每家店15萬元）；另外一個就是在商品價值鏈上的八個點的利潤。從這個角度來看，名創優品本質上是一家B2B企業，門店數越多，銷售額越大，總部也賺的越多。

創始人說：優質低價是世界的通行證，是未來零售行業的發展趨勢，也是很多零售標桿企業的成功秘密。（名創優品：葉國富）

凱叔講故事

成立時間：2013年

資本規模：2017年5月，凱叔講故事獲新東方領投，摯信資本、浙數文化和艾瑞資本跟投的9000萬元B輪融資。此前曾獲450萬元Pre-A輪融資和1000萬元A輪融資，凱叔講故事在2016年下半年才開始商業變現，僅用半年時間就完成了6000萬的營收，王凱預計2017年可實現2億元營收。

團隊背景：王凱為創始人，畢業於中國傳媒大學播音主持藝術學院播音系，2004年調入中央人民廣播電臺文藝之聲任主持人。2005年開始任中央電視臺《財富故事會》《對手》欄目主持人。

企業定位：凱叔講故事是一家親子教育服務提供商。主要業務為年輕父母提供育兒課程及育兒知識。

核心模式：“凱叔講故事”微信公眾號和“凱叔講故事”App由王凱創辦，每天與600萬家庭互動分享，目前“凱叔講故事”微信閱讀量每月超過千萬次，總播放量15億次以上，人均收聽時長接近1小時。App日活接近15%，月活超過50%，月留存率在60%以上。同時，凱叔講故事和科大訊飛“配音閣”達成戰略合作，拓展兒童內容市場。另外，凱叔講故事還新上線了《凱叔·聲律啟蒙》和六一即將上線的廣播劇《小王子》等音頻產品。

完成B輪融資後王凱有兩個需求，一是產品和APP的推廣，凱叔講故事目前推出城市合夥人，目的在於通過線下體驗來推廣產品。

創始人說：凱叔講故事戰略核心始終瞄準兒童消費市場，讓孩子擁有‘獨立之人格、自由之思想、天馬行空的想象力，永不磨滅的好奇心’。（凱叔講故事 ：王凱）

小米之家

成立時間：2016年

資本規模：截至到2017年8月底，小米之家在全國已有179家門店。目前，小米之家累計客流達到1570萬人次，周末客流維持在5000人次以內，單店月均銷售額達到519萬元，年坪效達到27萬元，按照小米之家平均200坪的面積測算，一個小米之家年均銷售額能達到6200萬元。

團隊背景：雷軍，現任小米科技董事長兼CEO，同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長，是中國大陸著名天使投資人。林斌，為小米公司聯合創始人、總裁，曾擔任谷歌工程總監，微軟工程總監。

企業定位：小米之家是小米公司官方直營零售體驗店，也是小米公司和用戶面對面的一個重要平臺和窗口，直營小米旗下所有產品，包括手機、硬件、配件及生活周邊。

核心模式：深入小米之家內部解剖其模式，會發現一個獨特的新零售鏈路，十幾個業務板塊中互為循環構成。以米粉用戶為軸心，打造出好產品（強產品力+多產品線+爆款產品引流）——多渠道（小米官網+全網旗艦店+小米之家）——生態鏈（小米產業投資+智能家庭產品組合）

創始人說：產品是我們業務最核心的東西。（小米之家：雷軍）

星客多快剪

成立時間：2015年

資本規模：2016年9月星客多快剪獲得順為資本A+輪融資，金額未透露。2015年，星客多快剪獲得數百萬美元的天使輪融資和3000萬人民幣的A輪融資。星客多在上海的一家門店，一個月毛利高達6萬元。

團隊背景：莊威現任CEO，此前擁有2次創業經歷。

企業定位：星客多快剪是一個美發連鎖品牌，主要業務為美發服務，根據季節、流行、場景（如職場、晚宴、家居等）等要素設計發型，用戶通過電子屏幕或微信端的發型九宮格選擇。以產品寄賣的方式提供養護、造型以及工具類產品，供用戶自主選擇。

核心模式：傳統發廊流程複雜，剪發時間長，發型師技術水平參差不齊，而快剪流程少，時間短，發型師水平一致；傳統發廊客單價高、頻次低、設備多、運營成本高，而快剪店客單價低、頻次高、沒有多余設備、運營成本低。今年6月，星客多也開始改造升級階段，布局3.0店，將快剪店打造成美麗工坊。

創始人說：我們希望用戶通過星客多，變得更加美好，愉悅，而快和價格相對便宜則成為附加值。（星客多快剪：莊威）

黃記煌

成立時間：2003年

資本規模：黃記煌目前經營店面已達600多家，覆蓋了全國200多個城市，並已成功進軍海外市場。目前已在臺灣地區及澳大利亞、加拿大、美國、印度尼西亞、泰國、馬來西亞等多個國家地區開設了十多家店面。

團隊背景：黃耕任董事長，梁俊龍任總經理。黃耕為世界中國烹飪聯合會時尚休閑委員會主席、中國飯店協會火鍋專業委員會執行理事長、中國烹飪協會火鍋委員會副主席、北京市餐飲行業協會副會長、炎黃飲食文化協會會長。

企業定位：黃記煌是一家餐飲連鎖品牌，註重食材與食材、食材與藥性的配比，將傳統藥膳的滋補理論與現代飲食的養生理論相結合。

核心模式：1.要有一個標準化的流程，解決制約中餐發展最大的瓶頸即人為因素。2.改變烹飪方式，解決油煙排放，把高溫烹制轉化為低溫烹制。3.創造原材料不需重複利用的餐飲模式。4.研究營養和健康平衡的膳食需求。

創始人說：餐飲業入門易、成功難，首先要堅持誠信，承擔責任，第二要否定自己，與時俱進。（黃記煌：黃耕）

土巴兔

成立時間：2008年

資本規模：2015年土巴兔獲58同城2億美元C輪融資。土巴兔曾在2014年獲經緯中國、紅杉資本1億元人民幣的B輪融資，以及在2013年獲經緯中國數百萬美元的A輪融資。

團隊背景：王國彬為創始人兼任CEO，郭波生任營銷總監，聶金津任副總經理。王國彬從2005年開始創業生涯，先在江西創辦電腦培訓學校，同年底，到深圳創辦互聯網公司，主做搜索引擎。

企業定位：土巴兔是一個一站式裝修服務平臺，有裝修保及設計本兩大系列產品，平臺主要為用戶提供免費驗房、免費設計與報價、免費監理、建材特賣、裝修資金監管、裝修貸款、保險等服務。

核心模式：1.用產業平臺為裝修公司附能，激活平臺上更多的中小裝修公司。2.從大數據、新場景和作業標準三方面引領家裝行業的供給側改革，實現業主與工長的直接對話，提升行業效率。3.除了對裝修公司提供流量支持、技術支持和數據支持，還幫助中小公司提高用戶轉化率，降低交易成本，打造良好的交易場景，增加與客戶之間的有效互動。

創始人說：讀懂賦能這個關鍵詞，就讀懂了中國互聯網的未來。（土巴兔：王國彬）

* 本文由野草新消費原創，作者野草君。如需轉載，請加野草君微信（crui12580）。

這門生意都在推翻重做，破解10家企業讓你認識新連鎖！

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0909/165032.shtml

文 | 野草君

連鎖模式我們周邊隨處可見，外面看似風平浪靜，但在連鎖業態的內部，其實正經歷著深刻的蛻變。一方面，線上的獲客成本達到新高，趨同於線下；另一方面，由於商業地產價格調控，線下出現流量窪地。從去年下半年到今年，線下開店的紅利突然拉大。

在線上線下轉換的關口，互聯網巨頭們已紛紛提前入局。京東、天貓都喊出了100萬家小店計劃，蘇寧易購表示要拓展5000家線下實體門店，小米的小米之家也從配角開始能獨當一面。

而在另一塊，一些相對傳統企業也沒有停止腳步，他們依托加盟連鎖等手段，在快速圈地擴展。截止6月底，海瀾之家已開店4376家，建立起巨大的“男人的衣櫃”。老牌零食連鎖良品鋪子的店面也迎來了高速增長，已在全國開店2100多家，終端銷售收入超過60億。

顯然，“新零售”和“線下流量”時代已經到來，那什麽樣的新連鎖企業代表了商業開拓的方向，它們的核心模式和發展路徑是什麽？在本文中，野草新消費從眾多細分行業中挑選了十家代表性的新連鎖企業，進行分析破解，大家來一起探索發現企業迅速擴張的秘密！

盒馬鮮生

成立時間：2015年

資本規模：2016年3月，盒馬鮮生獲阿里巴巴1.5億美金的A輪融資，目前上海首店已實現單店盈利。目前，盒馬鮮生已經進駐上海、北京、寧波3個城市共擁有13家門店，其中上海10家，北京2家，寧波1家。

團隊背景：侯毅為創始人兼CEO，曾在京東先後任職物流規劃總監、O2O總負責人，有三十多年零售相關經驗。

企業定位：盒馬鮮生是一家生鮮電商O2O平臺，以生鮮電商為切入口，通過APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務的一體化商業模式，線上線下的高度融合為消費者提供了隨時隨地的便利購買、全天候便利消費以及快速配送服務。

核心模式：精準的場景定位與基於阿里平臺的生態激化和擴張，註定了盒馬鮮生的基因。實施“零售+餐飲”戰略，打破傳統零售售賣商品的方式，聚焦場景，強化現場體驗。根據場景需求，重構商品結構，實施“零售+外賣+堂食+加工服務”的全新的商品組合。

追求不僅僅為顧客提供簡單商品，而是提供一種生活方式。盒馬鮮生的布局模型顛覆了傳統線下門店的布局邏輯，將互聯網基因深深地植入線下實體門店，將單純的線下實體門店轉型為“顧客體驗中心+物流配送中心+商品銷售中心+顧客服務中心”。

創始人說：盒馬鮮生要深度重構供應鏈，把不能給消費者帶來價值的環節全去掉。（盒馬鮮生：侯毅）

Today 便利店

成立時間：2008年

資本規模：2015年獲3000萬元A+輪融資，曾於2014年拿到紅杉資本5500萬元的A輪融資。目前其在全國已經有200+門店，既存店平均日銷售額超過1.2萬元。

團隊背景：宋迎春為創始人。創業前，他曾在蒙牛集團任職，從一個基層的業務員做到了外籍大區經理。2008年創立Today便利店，2011年又創立了第二品牌“捷家士多”。

企業定位：Today便利店是一個零售店連鎖品牌。將線下便利店用戶導入線上APP，完成會員系統搭建，通過APP增加會員粘性、實現數據的收集和整理，與小麥公社、達達物流等企業達成深度合作，完成門店和APP終端的訂單配送，快速實現商品流通，並實現生活類產品、服務的線下導流。

核心模式：一方面自建鮮食工廠，另一方面自建技術團隊開發後端系統，供應鏈和後端系統被稱為Today的“任督二脈”。此外，Today的加盟模式和管理方法與傳統的毛利分成加盟機制不同。

Today選擇收取加盟合夥人營收的4%，並且要求加盟合夥人初期投入60-100萬元，這幾乎占了開店所需的大部分費用（地租、裝修、設備等）。高準入門檻篩選了Today加盟合夥人在多方面的認知和能力——他們對於新零售行業未來的判斷更長遠有力，對Today品牌優勢的認知更加精準，創業的決心也相對更大。

創始人說：便利店是“撿鋼镚兒的幸福”，供應鏈及系統等後端能力才是核心。（Today便利店 ：宋迎春）

海瀾之家

成立時間：1997年

資本規模：2000年海瀾之家在上海證券交易所掛牌上市。2017年上半年，公司實現營業收入92.53億元，比上年同期增長5.59%；歸屬於上市公司股東的凈利潤18.75億元，同比增長5.77%。截止2017年6月30日，公司門店總數達到5491家，其中“海瀾之家”品牌門店4376家。

團隊背景：周建平現任海瀾集團有限公司董事長，海瀾之家服飾有限公司執行董事，海瀾之家股份有限公司董事長，曾任江陰威爾頓酒店有限公司執行董事、總經理。周立宸，2012年至2014年在海瀾集團有限公司工作，現任海瀾之家股份有限公司董事、海瀾之家服飾有限公司總經理。顧東升，曾在江蘇省長江駁運公司、海瀾集團公司任職，現任海瀾之家股份有限公司董事、總經理。

企業定位：海瀾之家是一個男裝服飾品牌，定位於大眾市場，業務涵蓋品牌服裝的經營以及高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售，旗下擁有海瀾之家、EICHITOO、聖凱諾等服裝品牌。

核心模式：經營模式為“品牌+平臺”，打造產業鏈戰略聯盟、構築千店一面的營銷網絡。通過對加盟店的類直營管理，實現門店統一形象和快速擴張。整合服裝產業鏈資源，化解經營風險。目前海瀾之家的運營管理模式為“總部品牌管理-生產外包-總庫物流-連鎖銷售”。

創始人說：我希望一個企業能改變一個行業、顛覆一種認知，為國內服裝產業轉型探出一條可行的路子。（海瀾之家：周建平）

樂友

成立時間：1999年

資本規模：目前樂友在北京、上海、天津等全國百余個城市擁有超過500余家門店，網上商城註冊會員數量超過500萬。

團隊背景：樂友創始人為龔定宇和胡超夫婦。胡超於華南理工大學機械專業畢業，在美國舊金山大學攻讀工商管理碩士學位，曾在美國矽谷的人工智能軟件公司 Expert Edge任市場部經理。龔定宇曾就職於美國微軟公司，職位為大中華區戰略合作部總經理。

企業定位：樂友是中國孕嬰童行業的全國連鎖零售企業。

核心模式：從門店模式來看，樂友每進駐一個城市不是僅選幾個重點商圈開幾家大店就結束了，而是盡量合理開設多家門店。從供應鏈來看，樂友在廠家方面積累了眾多資源，與之合作的供應商及廠商超過530多家，遍布全球21個國家。

在零售模式上，確立“APP+網上商城+連鎖店”三位一體模式。在連鎖渠道拓展上，推出了嚴謹加盟模式，線上企業資源管理系統和會員管理系統，以及線下連鎖店、商品、供貨、收銀、管理等標準都需要統一。在加盟合作的發展過程中，主要采取與地方龍頭商業企業進行強強聯手的戰略合作模式。

創始人說：線下體驗與線上銷售的結合才是母嬰電商的王道模式。（樂友 ：龔定宇）

名創優品

成立時間：2013年

資本規模：全球開店1800家，與40多個國家和地區達成戰略合作夥伴關系，營收連年翻番，2016年達到近100億元。預計2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

團隊背景：葉國富為創始人，曾為哎呀呀精品連鎖店創始人、賽曼投資集團的董事長。三宅順也（日）為品牌聯合創始人，從“文化服裝學院”（日本最大的設計師搖籃，排行“世界第三”的時裝設計學院）畢業。

企業定位：名創優品是一家日本快時尚休閑百貨品牌，為消費者提供優質、創意、低價的產品。價格大部分在10-29元間，門店大都聚集在人流量巨大的繁華商業街區。

核心模式：開設名創優品店鋪，有兩種合作形式。一個是與名創優品總部1：1投資，共擔風險，共享利潤。另一個就是“投資型加盟”，名創優品的加盟政策是“品牌使用費+貨品保證金制度+次日分賬”。

加盟模式最大特點在於，加盟商除了首筆貨款需要打給名創優品總部之外，之後的商品均有名創優品提供，加盟商不但不需要支付貨款，還能收取前一天銷售額的38%作為收益。名創優品總部收益來自兩塊，一個是品牌使用費（以三年期限，每家店15萬元）；另外一個就是在商品價值鏈上的八個點的利潤。從這個角度來看，名創優品本質上是一家B2B企業，門店數越多，銷售額越大，總部也賺的越多。

創始人說：優質低價是世界的通行證，是未來零售行業的發展趨勢，也是很多零售標桿企業的成功秘密。（名創優品：葉國富）

凱叔講故事

成立時間：2013年

資本規模：2017年5月，凱叔講故事獲新東方領投，摯信資本、浙數文化和艾瑞資本跟投的9000萬元B輪融資。此前曾獲450萬元Pre-A輪融資和1000萬元A輪融資，凱叔講故事在2016年下半年才開始商業變現，僅用半年時間就完成了6000萬的營收，王凱預計2017年可實現2億元營收。

團隊背景：王凱為創始人，畢業於中國傳媒大學播音主持藝術學院播音系，2004年調入中央人民廣播電臺文藝之聲任主持人。2005年開始任中央電視臺《財富故事會》《對手》欄目主持人。

企業定位：凱叔講故事是一家親子教育服務提供商。主要業務為年輕父母提供育兒課程及育兒知識。

核心模式：“凱叔講故事”微信公眾號和“凱叔講故事”App由王凱創辦，每天與600萬家庭互動分享，目前“凱叔講故事”微信閱讀量每月超過千萬次，總播放量15億次以上，人均收聽時長接近1小時。App日活接近15%，月活超過50%，月留存率在60%以上。同時，凱叔講故事和科大訊飛“配音閣”達成戰略合作，拓展兒童內容市場。另外，凱叔講故事還新上線了《凱叔·聲律啟蒙》和六一即將上線的廣播劇《小王子》等音頻產品。

完成B輪融資後王凱有兩個需求，一是產品和APP的推廣，凱叔講故事目前推出城市合夥人，目的在於通過線下體驗來推廣產品。

創始人說：凱叔講故事戰略核心始終瞄準兒童消費市場，讓孩子擁有‘獨立之人格、自由之思想、天馬行空的想象力，永不磨滅的好奇心’。（凱叔講故事 ：王凱）

小米之家

成立時間：2016年

資本規模：截至到2017年8月底，小米之家在全國已有179家門店。目前，小米之家累計客流達到1570萬人次，周末客流維持在5000人次以內，單店月均銷售額達到519萬元，年坪效達到27萬元，按照小米之家平均200坪的面積測算，一個小米之家年均銷售額能達到6200萬元。

團隊背景：雷軍，現任小米科技董事長兼CEO，同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長，是中國大陸著名天使投資人。林斌，為小米公司聯合創始人、總裁，曾擔任谷歌工程總監，微軟工程總監。

企業定位：小米之家是小米公司官方直營零售體驗店，也是小米公司和用戶面對面的一個重要平臺和窗口，直營小米旗下所有產品，包括手機、硬件、配件及生活周邊。

核心模式：深入小米之家內部解剖其模式，會發現一個獨特的新零售鏈路，十幾個業務板塊中互為循環構成。以米粉用戶為軸心，打造出好產品（強產品力+多產品線+爆款產品引流）——多渠道（小米官網+全網旗艦店+小米之家）——生態鏈（小米產業投資+智能家庭產品組合）

創始人說：產品是我們業務最核心的東西。（小米之家：雷軍）

星客多快剪

成立時間：2015年

資本規模：2016年9月星客多快剪獲得順為資本A+輪融資，金額未透露。2015年，星客多快剪獲得數百萬美元的天使輪融資和3000萬人民幣的A輪融資。星客多在上海的一家門店，一個月毛利高達6萬元。

團隊背景：莊威現任CEO，此前擁有2次創業經歷。

企業定位：星客多快剪是一個美發連鎖品牌，主要業務為美發服務，根據季節、流行、場景（如職場、晚宴、家居等）等要素設計發型，用戶通過電子屏幕或微信端的發型九宮格選擇。以產品寄賣的方式提供養護、造型以及工具類產品，供用戶自主選擇。

核心模式：傳統發廊流程複雜，剪發時間長，發型師技術水平參差不齊，而快剪流程少，時間短，發型師水平一致；傳統發廊客單價高、頻次低、設備多、運營成本高，而快剪店客單價低、頻次高、沒有多余設備、運營成本低。今年6月，星客多也開始改造升級階段，布局3.0店，將快剪店打造成美麗工坊。

創始人說：我們希望用戶通過星客多，變得更加美好，愉悅，而快和價格相對便宜則成為附加值。（星客多快剪：莊威）

黃記煌

成立時間：2003年

資本規模：黃記煌目前經營店面已達600多家，覆蓋了全國200多個城市，並已成功進軍海外市場。目前已在臺灣地區及澳大利亞、加拿大、美國、印度尼西亞、泰國、馬來西亞等多個國家地區開設了十多家店面。

團隊背景：黃耕任董事長，梁俊龍任總經理。黃耕為世界中國烹飪聯合會時尚休閑委員會主席、中國飯店協會火鍋專業委員會執行理事長、中國烹飪協會火鍋委員會副主席、北京市餐飲行業協會副會長、炎黃飲食文化協會會長。

企業定位：黃記煌是一家餐飲連鎖品牌，註重食材與食材、食材與藥性的配比，將傳統藥膳的滋補理論與現代飲食的養生理論相結合。

核心模式：1.要有一個標準化的流程，解決制約中餐發展最大的瓶頸即人為因素。2.改變烹飪方式，解決油煙排放，把高溫烹制轉化為低溫烹制。3.創造原材料不需重複利用的餐飲模式。4.研究營養和健康平衡的膳食需求。

創始人說：餐飲業入門易、成功難，首先要堅持誠信，承擔責任，第二要否定自己，與時俱進。（黃記煌：黃耕）

土巴兔

成立時間：2008年

資本規模：2015年土巴兔獲58同城2億美元C輪融資。土巴兔曾在2014年獲經緯中國、紅杉資本1億元人民幣的B輪融資，以及在2013年獲經緯中國數百萬美元的A輪融資。

團隊背景：王國彬為創始人兼任CEO，郭波生任營銷總監，聶金津任副總經理。王國彬從2005年開始創業生涯，先在江西創辦電腦培訓學校，同年底，到深圳創辦互聯網公司，主做搜索引擎。

企業定位：土巴兔是一個一站式裝修服務平臺，有裝修保及設計本兩大系列產品，平臺主要為用戶提供免費驗房、免費設計與報價、免費監理、建材特賣、裝修資金監管、裝修貸款、保險等服務。

核心模式：1.用產業平臺為裝修公司附能，激活平臺上更多的中小裝修公司。2.從大數據、新場景和作業標準三方面引領家裝行業的供給側改革，實現業主與工長的直接對話，提升行業效率。3.除了對裝修公司提供流量支持、技術支持和數據支持，還幫助中小公司提高用戶轉化率，降低交易成本，打造良好的交易場景，增加與客戶之間的有效互動。

創始人說：讀懂賦能這個關鍵詞，就讀懂了中國互聯網的未來。（土巴兔：王國彬）

* 本文由野草新消費原創，作者野草君。如需轉載，請加野草君微信（crui12580）。

證監推翻港交所 令高精密停牌

1 : GS(14)@2012-08-23 10:25:01

呢隻野早執早著啦
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120823/News/ea_eaa1.htm


證監會法規部執行部董事施衛民（Mark Steward）一向以作風強硬見稱，有指今次要求高精密停牌及作出調查，亦是他的主意。（資料圖片）

證監會發言人證實，該會行使《證券條例》第8條的權力，指令港交所將中國高精密停牌。對上一次運用此項權力，是2010年初指令洪良(0946)停牌。根據資料，《證券條例》第8條容許證監會在懷疑上市公司提供的資料虛假、有誤導或不完整時，又或者是要維持市場秩序及保障投資者，可主動指令公司停牌。
繼洪良後 再行使第8條權力
高精密去年10月停牌，當時其核數師畢馬威會計師事務所指出，由於公司部分業務涉及國家秘密，拒絕向核數師披露有關內容，故難以對有關內容進行審查。後來高精密另委任核數師，並經由獨立調查委員會的審查，證實公司業務涉及國家秘密。該股停牌8個月後，於8月3日正式復牌，股價當日大瀉54%至1.22元。
懷疑公司資料虛假或有誤導
復牌13個交易天後，高精密昨早突然再停牌，至下午刊出公告，指證監會指示港交所將公司停牌，高精密又指正諮詢專業意見，並將於復牌之前刊發股價敏感資料公告。公司發言人昨天亦未有任何補充。有投資界人士昨天在高精密停牌後曾致電管理層，管理層說上次復牌時，證監會未有介入事件，監管機構亦未有作出進一步調查。
早前港交所上市科主管狄勤思少有地替高精密復牌「解畫」。他指高精密已委託獨立機構進行調查，亦已取得律師及兩間核數師行的意見，並獲國家保密局證實業務涉及國家機密，故容許公司復牌。後來港交所行政總裁李小加與傳媒會晤時，亦支持狄勤思的決定。
港交所發言人昨天回覆本報查詢時表示，容許高精密復牌時，已根據當時事實，證實高精密提供的資料無誤，「如果當時發現有資料尚未釐清，不會容許公司復牌。」他指證監會的調查權力大於港交所，或掌握一些新的線索，故要求高精密再度停牌。據了解，證監會法規執行部門並非發現高精密一些新問題，而是關注公司向港交所及市場提供的資料是否真確。由於查核需時，故在調查期間，公司應該停牌，以保障投資者利益。
證監會發言人又指出，今次停牌與去年10月情不同。當時高精密自己申請停牌，故復牌只需向港交所申請；不過今次被證監會指令停牌，復牌須經證監會董事會批准。被問及高精密早前復牌時，證監有沒有過問，發言人則未有評論。
明報記者 關穎欣、廖毅然

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2 : GS(14)@2012-08-23 10:25:59

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120823/News/ea_eaa3.htm



【明報專訊】高精密以國家秘密為由拒絕把資料交予核數師，證監會至昨天要求它再停牌，但由月初復牌至昨天停牌，已有等同公司發行股本八成的股份在市場上易手。當中英國對畄基金Sloane Robinson LLP最醒目，於復牌當天便果斷減持約3060萬股。另一家美資基金Capital Research不捨得放手，現時逾8700萬股持股，不知何時才能見天日(見表)。

復牌期間成交量 佔總股本八成

前核數師畢馬威於去年質疑高精密帳目不一致，以致集團需要停牌。集團本月初則解釋指出，旗下福建上潤業務涉及國家秘密，按內地法規不能將資料交予核數師，負責調查的獨立第三方已得到福建省國家保密局確認此事。

集團於本月3日復牌，當日股價即大跌54.56％。原本持股5.91%的Sloane Robinson便於當日沽貨，持股量降至2.96％，已毋須再披露權益。以每股平均價為1.24元，雖然是大幅蝕讓，但總算及早離場。事實上，高精密本月復牌13個交易日當中，共計約有8.43億股成交，等同其總股本81％，涉及金額達10.54億元。

有接近監管機構的消息人士說，大家正在討論如何處理國家秘密的問題。「如果間間上市公司都說自己的業務涉及國家秘密，然後拒絕向核數師提交資料，那麼香港作為國際金融中心的地位怎維持。」

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3 : GS(14)@2012-08-23 10:26:39

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120823/News/ea_eaa2.htm

曾主理雷曼洪良電盈私有化案件

施素以作風強硬見稱，早年雷曼爆煲後，他堅持銀行要對雷曼迷債事主作出賠償，一度令銀行與監管機構之間的關係跌入冰點。當時施衛民同樣面臨續約問題，有消息指金融界人士「提點」政府，指若監管機構過分嚴苛，對本港作為國際金融中心有負面影響。不過最終亦無損他的仕途，獲得政府續約。

另外電盈(0008)私有化，他亦指事件涉及種票，並入稟阻止。較近期的亦有洪良(0946)向股東「回水」，以10億元回購股份，皆是施衛民的彪炳戰績。

亮麗的成績表，自然令這位9月便約滿證監會的悍將成為「搶手貨」。早前有消息指出，曾任香港證監總裁、現任英國金融服務局(FSA)董事的韋奕禮，欲招攬施衛民期滿後「過檔」。不過，據知韋奕禮已覓得人選，在英國金融服務局(FSA)內部提拔人選升任。

早前有報道指，高精密復牌，與中聯辦干預有關。傳聞港交所(0388)行政總裁李小加曾與中聯辦代表會面，之後不足一月高精密便獲復牌。後來李小加會見傳媒時說，這傳聞與事實不符，但他又說有同學在中聯辦工作，與中聯辦人員吃飯並沒什麼問題。

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4 : GS(14)@2012-08-23 13:06:35

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120823/16627825


證監會與港交所角力，令高精密（591）停牌、復牌再停牌，散戶以為公司無事、撈底入市，殊不知又中伏，紛紛在討論區上指「瀨嘢」。
Webb：證監需交代

香港投資者學會主席譚紹興及獨立股評人 David Webb分別批評兩大監管機構的協調不足。譚紹興認為，港交所在事情未解決即容許高精密復牌，倘因港交所放行而買入高精密的小股東，在高精密終要除牌的情況下，有權向港交所追索。 David Webb則指，證監從不就個別事件作出評論，惟今次卻打破先例，指令港交所要求高精密停牌。他認為，證監有需要解釋今次介入干預的理由。
資料顯示，高精密本月初復牌首日，基金股東 Sloane Robinson即以每股1.24元沽逾3058萬股，套現約3793萬元，勁蝕78%離場。高精密復牌13日內，合共成交8.42億股，日均成交逾6000萬股，反映不小散戶撈底。在香港討論區上，網民 aoxue直呼「奶（瀨）嘢」，署名為膠後的則指「 PK鳥……可以點做」，有買貨網民指「今次真係凶多吉少……舊股東等咗1年先復牌，新股東可能等一世」。

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5 : GS(14)@2012-08-23 13:06:49

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120823/16627826


昨日中國高精密（591）被證監會勒令停牌，消息指是根據《證券及期貨（在證券市場上市）規則》第8條有關「暫停證券交易」的條文授權，主要是證監發現有上市公司發佈文件，載有屬虛假、不完整或具誤導性資料，為保障投資大眾利益，可指示港交所（388）暫停有關股份一切交易。
匯多利停牌逾五年

翻查紀錄，自條例03年實施以來，共有6家公司曾被證監根據該條例勒令停牌，其中最轟動要數洪良國際（946），證監懷疑其招股文件賬目造假，前年3月30日指示其停牌，證監最後要求公司斥資10.3億元向小股東回購股份作為賠償，議案剛通過。
07年匯多利（607）被證監懷疑公司披露有問題而被勒令停牌，涉及未有及時向市場披露多宗與公司陷入財困的重要資料。公司停牌至今已逾五年。
不過，去年8月渾水（ Muddy Waters）指加拿大上市的嘉漢林業賬目涉嫌造假，拖累旗下綠森集團（094）被證監同樣懷疑部份賬目有問題，而被勒令停牌，但四星期後獲准復牌。綠森昨公佈，證監經仔細考慮收集到的證據，已決定終止調查。

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6 : 自動波人(1313)@2012-08-23 13:44:01

福建佬以為自己人可以擺得平
偏偏遇著鬼佬

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7 : GS(14)@2012-08-23 13:44:36

福建D股都是博，他博唔到

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8 : 自動波人(1313)@2012-08-23 17:51:37

證監主席真的不能讓好像李小家呢D同胞坐

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9 : GS(14)@2012-08-23 21:36:33

一件污就兩件穢

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10 : 自動波人(1313)@2012-08-23 23:18:11

請保持我們的核心價值
唔好將港交所變成上交深交

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11 : GS(14)@2012-08-23 23:21:26

所以今次停是好事

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12 : 自動波人(1313)@2012-08-23 23:36:45

李小加被剃眉

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13 : GS(14)@2012-08-23 23:37:55

人地有同學在中聯辦

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14 : 自動波人(1313)@2012-08-24 00:48:03

13樓提及

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人地有同學在中聯辦

攪咩?

政府總部搬左去金鐘喇喎,西環又要管番中環?

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15 : GS(14)@2012-08-24 00:50:41

14樓提及

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13樓提及

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人地有同學在中聯辦

攪咩?
政府總部搬左去金鐘喇喎,西環又要管番中環?

他原本想咁

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16 : 龍生(798)@2012-08-24 01:34:36

我可以說句漢奸得很的話嗎?

香港, 勝在仲有鬼佬...唉

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17 : GS(14)@2012-08-24 09:28:22

鬼佬唔打得都嚇得

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18 : GS(14)@2012-08-24 12:00:00

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120824/16631466


【本報訊】證監會週三早上勒令高精密（591）停牌，據瞭解，證監會今次除了查核高精密過去一年業務資料外，更重要的是證監會不能容忍上市公司以「國家機密」擋駕，拒交代股東有知情權的業務資料，憂慮此舉長遠會衝擊上市公司「披露為本」的原則，認為這因素比起維護高精密股東利益更為重要，因此不惜推翻港交所（388）的決定，重罰高精密停賽。
消息指出，證監會認為，是否使用《證券及期貨（在證券市場上市）規則》第8條（下稱第8條）勒令高精密再停牌，並非證監會著眼的最大重點，更最重要的是憂慮有更多上市公司未來以「國家機密」作為理據，來避免向投資者披露充足資訊，將令投資者日後難以獲取足夠訊息進行投資。
網民圍攻李小加促下台

無論是高精密股份本身，還是證監會推翻港交所容許該股復牌的決定，均成為網上投資討論區的熱門話題，港交所（388）行政總裁李小加更成為討論區內被網民「圍攻」的對象，當中不乏聲音促請李小加下台。另外，有見及證監會以第8條勒令高精密停牌，即與洪良（946）停牌的情況相若，故有不少網民建議證監有如最近促使洪良斥10億元回購股份般，要求高精密向小股東賠償。
根據高精密的最新財政報表，高精密去年底持現金11.61億元，即每股持淨現金1.1元，相當接近停牌前股價1.24元，如果其現金數字屬真確，高精密的確有能力向投資者回購股份。事實上，根據網上投資討論區的留言，不少勇進的投資者，於高精密8月3日復牌後購入該股，部份更是被「公司淨現金高於1元」所吸引，不過，是次證監會的介入，有機會令高精密股份長期停牌，相信小股東的資金將會於一段長時間內被鎖死。
網民洗版：鬧爆李小加

【嗨~】
延長交易已經唔滿意，李小加做嘢一意孤行，好唔得

【爆裂盈警】
唔復牌咪回購囉，搞唔掂?李 X同鐘連扮出來祭旗……

【 cliffai】
單是這件事已算失職，小 X條友快落台

【 kkpp112233】
借勢踢佢落台，求其抽籤搵人頂上都好過佢，就算抽到羅家聰都好

【 discussball】
證監快啲借勢剷除李 XX

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iPhone4 iPad2侵三星專利 奧巴馬護蘋果　推翻禁售令

1 : GS(14)@2013-08-05 22:52:26

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130805/18364065

                ITC於6月4日在「傳輸格式組合識別碼」（TFCI）技術的專利官司上，裁定蘋果侵犯三星專利，故限制在中國組裝的iPhone4、iPhone3GS和iPhone3，以及iPad2和iPad3G出入口，變相在美國禁售上述產品。由於華府有60天期限考慮是否作出否決，因此禁令原定昨天（周日）才生效。

建議三星訴諸法院

                                      而在禁令生效前夕（周六），美國貿易代表弗羅曼（Michael Froman）去信ITC，指基於「對美國經濟競爭環境的影響，以及對美國消費者的影響」，決定否決有關禁令。弗羅曼強調，這「不代表專利持有者三星無權獲得補償。相反，三星可繼續訴諸法院尋求維護權益」。
ITC的禁令一向甚少被華府推翻，對上一次已在1987年，但總統奧巴馬其實早已對裁決有微言，認為在涉及TFCI這一類「標準關鍵專利」訴訟上，應該以罰款而非禁制出入口解決事件。
華府這個對蘋果有利的舉動，贏得蘋果讚揚是「捍衞創新，三星以這種方式濫用專利制度是錯誤」；一場歡喜一場空的三星對結果表示「失望」。
蘋果與三星這對宿敵，在多個地區都有專利官司，6月的裁決被視為蘋果首次在主場打敗仗；而蘋果入稟ITC控告三星抄襲iPhone與iPad的案件將在本月有結果，法官已認為六項專利中三星抄襲了四項。
美聯社

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2 : Ar Yan(11362)@2013-08-05 23:14:44

上次爛果勝訴，又唔見推翻

老美自己破壞專利權制度

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3 : hh0610(1603)@2013-08-06 23:15:49

專利制度只是貿易璧壘, 既得利益者剝削後進者.

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4 : GS(14)@2013-08-07 00:15:11

3樓提及

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專利制度只是貿易璧壘, 既得利益者剝削後進者.

解釋下

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ATV勢不獲通訊局建議續牌特首倘推翻決定　恐再激發民怨

1 : GS(14)@2014-08-26 02:25:46

■亞視曾呼籲政府否決免費電視牌照申請，而其續牌申請現受通訊局審批，據悉快將有決定。資料圖片



【本報訊】通訊事務管理局快將完成審批亞視的續牌申請，本報從多個渠道得悉，通訊局極有可能建議不續牌，但最終仍待特首會同行會定奪。有立法會議員擔心，若果通訊局最終建議不續牌，而特首梁振英等人又為力保亞視而推翻決定，恐再釀港視發牌翻版，激發民怨。記者：白琳



通訊局向本報表示，現正整理、歸納及參考市民對無綫及亞視的意見，將於今年11月底前就續牌申請向行政長官會同行會提交建議，待當局向公眾交代決定，會同時公佈諮詢結果。據了解，通訊局審批續牌期間，不時向亞視索取補充資料，亞視卻「一拖再拖」。局方已發「最後通牒」，促請亞視盡快遞交所有資料。通訊局本周六將會召開例會，消息人士透露：「希望（周六）盡趕，睇吓會唔會出到決定。」通訊局一般會把續牌決定先通知亞視，待對方回覆，才會把建議遞交行會。另一消息稱，通訊局目前傾向不續牌，部份委員強烈不滿亞視在中期檢討後多次違規，又質疑未必能履行投資承諾。


「虧蝕擴大，係咪都繼續做？」


亞視申請續牌時，必須向通訊局遞交投資計劃並交代資金來源。據悉，亞視向通訊局表述的投資者仍是主要投資者王征等人，未有新名字。有委員擔心，即使亞視聲稱有足夠資金，也不代表能持續營運。有委員質疑：「如果虧蝕擴大，係咪都會繼續做？」通訊事務局2010年進行免費電視中期檢討，要求亞視履行多項承諾，包括在2010至2015年內投資23億元、2010年起增加高清節目及港台節目特定時數等。根據亞視公告，王征對上一次注資是今年2月27日，其時盛氏家族自09年7月起累積注資18.2億元。就亞視能否履行注資承諾，亞視及通訊局均沒正面回應。通訊局只稱正審視有關資料，但亞視的高清及港台節目時數於2012年中起已達標。對於有何理據說服通訊局同意續牌，及若遭否決會否採取法律行動，亞視稱對續牌充滿信心，對「假設性」問題不作回應。資訊科技界立法會議員莫乃光指，亞視節目質素一直為公眾詬病，相信通訊局會作專業決定。他擔心今次恐成港視發牌翻版，即使通訊局不予續牌，特首會同行會或會推翻決定，「如果又用第二啲藉口推翻專業決定，以後都唔使通訊局建議啦」。他建議長遠把免費電視與3G頻譜等牌照看齊，統一由通訊局發放，毋須經行會審批。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140825/18843734

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新四人幫圖推翻習

1 : GS(14)@2014-12-24 02:02:05





令計劃被指是「新四人幫」中最後一名落網成員，他們計劃在中共十八大前發動政變，從習近平手中奪權，卻因為前政治局委員薄熙來被捕而流產、曝光。其他成員包括中共前政治局常委周永康、薄熙來、中央軍委前副主席徐才厚都已經被當局查辦，薄熙來更被當局判處終身監禁。海外明鏡新聞網指出，令、周、薄、徐組成新四人幫是由北京市公安局長傅政華揭發，2012年3月18日令計劃兒子玩車震飆車身亡，當時被周永康壓下去，未造成太大政壇「震盪」。但同年7月，傅政華將周永康禁止北京市公安局將事件上報中央手令交給胡錦濤和習近平，才發現周背後陰謀。報道又指新四人幫的目標是要改變中共在2007年十七大上已確定，前年十八大由習近平接班的方案，四人計劃由薄熙來、令計劃晉身政治局常委，薄出任中央政法委書記，中共十九大更要將習近平拉下馬，讓令計劃取而代之，成為中共總書記。可是，他們卻因薄熙來被查而計劃曝光。在2012年，習近平與江澤民、曾慶紅等秘密擬定，先處理薄熙來案，之後以「先外圍，後核心」、「先地方，後中央」等方法，將周、徐等人拿下，最終才動手處理令計劃。而中共文革時期的「四人幫」是指王洪文、張春橋、江青、姚文元。明鏡新聞網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20141223/18978470

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祥華小業主　擬推翻4,700萬水喉工程

1 : GS(14)@2015-07-21 02:33:24

【本報訊】私人屋苑天價維修費引起社會關注，有31年樓齡、屬租置計劃的粉嶺祥華邨，上月底通過動用屋邨4,700萬元的儲備基金更換屋苑地底供水喉管工程，小業主質疑工程造價太貴，群起反對。全港業主反貪腐反圍標大聯盟昨晚召開居民大會，約500名出席業主同意交由大聯盟代表小業主，今日去信法團及房屋署，要求取消當日通過的更換供水喉管決議案，推翻工程。祥華邨業主立案法團上月底舉行業主大會，通過為屋邨更換地底供水喉管工程，費用高達4,700萬元，佔整個儲備基金7,100萬元逾6成。全港業主反貪腐反圍標大聯盟早前接獲祥華邨小業主求助，昨晚在祥華邨社區會堂舉行居民大會，有多達500人出席。會上不少業主表示憤怒，多次高呼祥華邨法團「信唔過」。小業主亦擔心祥華邨有約30年樓齡，設施開始老化，「用咗4,700萬只喺做水喉，咁遲啲又做外牆，又做電力系統，到時咪又要再夾錢！」



過往修喉最貴19萬元

祥華邨業主權益關注組成員伍先生表示，不少小業主質疑工程造價貴，又稱即使小業主有出席業主大會，「房署喺大業主，我哋小業主投反對票都冇用」。曾任廉署調查主任的大聯盟發言人林卓廷表示，該邨由2008年至今共發生6次爆喉意外，維修費由2萬至19萬元不等。他又稱，若業主認為價錢不合理，「大家一定要出席（業主大會）睇住自己荷包」。祥華邨的地底供水喉管工程只通過議案會動用儲備基金，仍未與承辦商簽約，林呼籲業主團結，盡量出席業主大會投反對票。他稱日前在邨內張貼橫額呼籲業主出席居民大會，「條banner掛完嗰晚突然消失咗，應該有人唔想我哋開到會」。■記者譚靜雯





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150713/19217956

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