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德國經濟成功的秘密何在？」這是今年二月英國國家廣播公司（BBC），製作一系列德國經濟特別報導時的標題。儘管BBC提供的答案，乃是德國堅實的技術實力，但更關鍵的因素，卻是德國選擇和其他國家不同的經濟模式。

二十年前出版的一本著作，就提供了這方面的解答。

法 蘭西學院院士阿爾貝（Michael Albert），在一九九一年出版著作「兩種資本主義之戰」，當時正值共產主義鐵幕陸續崩潰之際，阿爾貝斷言，在共產主義垮台後，新一輪的意識形態戰爭， 不再是資本主義與共產主義的衝突，而是「美國模式」資本主義，與「萊茵模式」資本主義的對抗。

只有平等，沒有投機家 「美國模式」資本主義的代表，自然就是美國，而阿爾貝認為，最能代表「萊茵模式」資本主義的國家，就是德國。

德國「萊茵模式」資本主義，和「美國模式」資本主義的不同，主要是在根本哲學上：「美國模式」認為，「純粹有效的市場經濟只能有一種模式」，那就是自由競爭，反對政府干預，但「萊茵模式」卻更強調運用社會保障、政府津貼等手段來促成「平等」社會。

「萊 茵模式」沒有金融神童，也沒有投機家。整體來說，德國企業融資的管道不在股市，而在銀行，德國最大的媒體集團「貝塔斯曼」（Bertelsmann）甚至 沒有上市。德國的銀行，其實取代了證券市場的地位，多家企業都有專屬銀行處理金融業務，銀行往往還是企業的股東，如德意志銀行就握有汽車製造商賓士的股 權。

和重視「效率」的「美國模式」相比，德國「萊茵模式」更強調「平等」。

例如在企業治理方面，一九七六年德國法律規定，人 數在二千人以上的企業，必須實行共同管理，股東會裡的員工代表人數須和股東代表人數相等，雇傭合約須經過協議才有效，德語稱這種模式為 Mitbestimmung，意為「共同責任」，代表公司管理是由股東、幹部和工會共同負責，這種模式被稱為真正的「責任控制」（stakeholder control），有別於只看股東眼色的「股東控制」（shareholder control）。

重視「平等」，還體現在德國政府濟弱扶傾的政策上：社會保險制度就是十九世紀「鐵血宰相」俾斯麥首創於德國，如今德國人享有廣泛的醫療、職業傷害、失業保險，而退休保障制度也比許多工業國家還好。

阿爾貝在「兩種資本主義之戰」中斷言，德國的「萊茵模式」，是比「美國模式」更好的模式，他說：「萊茵模式的經濟、社會優勢已被事實證明。」

德國不走許多國家仿效的「美國模式」，而選擇「萊茵模式」，近年來該國出色的經濟表現，似乎證明德國走對了路。但是，任何選擇都有代價，「萊茵模式」下的德國，在亮眼的經濟成績背後，也是付出了代價才換來的。

富 人逃稅，浪費社會資源 德國強調「平等」，因此當局政策宗旨就是「劫富濟貧」，德國是少數特別針對有錢人課重稅的國家。德國有「富人稅」，凡年收入超過十二萬五千歐元（約合新台 幣五百萬元）者，每年都要繳一筆「富人稅」，這種針對性極強的稅，充分顯示德國追求的價值觀。

然而針對有錢人課稅，等於強迫他們和一般人分享努力的果實，有錢人豈會乖乖束手待「稅」？他們會想辦法把錢搬到國外去。例如就有德國人將錢存在瑞士或奧地利的銀行，要用時才開車去領。

這種逃避重稅的行為，對社會可說是一種「純粹的浪費」，因為不管是開車去別國，甚至用其他方法搬錢，人們為了「逃稅」所付的代價，都不會轉化為其他人的利益，換句話說，人們為逃避重稅所花費的資源，沒有創造任何對其他人有益的產品或服務出來，資源就這樣浪費掉了。

在針對有錢人的重稅政策下，德國人也極力想隱瞞自己的財產。今年四月，德國慕尼黑法院收到一份控告，緣由是某雜誌介紹德國最富有人士的名單，被當事人以「妨害隱私」為由告上法庭。

此外，德國有錢人想隱匿財產以逃避重稅，當局也被迫要更努力地查稅。甚至德國政府為了查緝逃稅，不惜用有爭議的手段取得人民的資料。

政府追稅，不惜違法

二○一○年，一位離職的銀行員工，向德國財政部兜售一張CD光碟，要價二百五十萬歐元；這張光碟之所以如此貴，原因是裡面有一千五百位銀行客戶的資料，如果德國財政部按這些資料查緝，可以追回一億歐元的稅款。

這位離職的銀行員工為了取信於財政部，交出了五位客戶的資料給政府試用，德國財政部果然因此成功的對這五人追了一百萬歐元的稅款，眼見這張光碟如此「值錢」，德國財政部最後竟花錢買下光碟。

「只要能懲罰逃稅，政府可以用各種手段取得資料，」德國總理梅克爾，被問到政府是否該向洩密員工買客戶資料時如此回答。

這種手段在德國引起廣泛爭議，除了政府和出賣客戶資料的員工做生意，背後所涉及的道德問題之外，事實上，政府特別針對有錢人課重稅，造成這些人全力想逃避重稅，政府就又要使出各種手段來追查這些逃稅行為，這種「逃稅、追稅」的循環中所花費的資源，全都是浪費。

在這個過程，沒有任何人獲得好處──即使追到稅，但也浪費了資源，這樣值得嗎？

鼓勵務實，反壓抑創新

另外，在「平等」大旗下，德國對各種投機管道多所限制，對金融與房地產市場的管制也較嚴格，其後果是個人一夜致富的可能性很小，幾乎不可能見到某個德國年輕人，提出某個創意產品，創立公司並上市後股價大漲而迅速致富。

在《富比世》（Forbes）全球前一百大富豪裡，德國僅有八位入榜，但當中沒有任何一位是靠著出售自己的創意、短期內累積大量財富起家的，他們大部分都是經營傳統零售業，或是繼承家族持股，再不然就是製作工業機械而成鉅富。

對比美國，榜上富豪高達二十九位，是德國的三．六倍，不少是年輕時憑著販賣腦袋的創意而迅速致富，如微軟、Google、臉書（Facebook）創辦人。

往 好處想，德國模式是鼓勵人們腳踏實地，但這種壓抑一夜致富模式所付的代價，就是降低人們發揮創意的動機。美國耶魯大學金融學家陳志武，在《沒有中國模式這 回事》一書中就說：人們常見到美國許多上市公司新貴，藉著股票上市一夜致富。表面上看這好像是投機，但就是這種模式，激勵了其他也想致富的人努力仿效，因 此美國經濟的創意才能源源不絕的湧出。

在德國，一來強調「平等」，強迫有錢人和其他人分享果實，加上當局又對可能迅速致富的管道多所限制， 多少壓抑人們創新的動機。在美國，能見到一夜致富的臉書創辦人，或Google等藉創意起家的大企業，德國就很少見到這類型的公司。「德國很少在消費品和 服務上成功，因為這些產品更強調形象行銷｜｜快速推出新的功能，以及新的舊機種，」哈佛大學教授、管理趨勢專家波特（Michael Porter）說。

另 外，德國雖然強調「平等」，部分政策上卻與此價值觀背道而馳，其中最值得注意的，就是對外來移民的態度。德國外來移民占人口比率不斷上升，如今每五個德國 人就有一人是移民。有些德國人把外來移民當成搶奪本地經濟果實的掠奪者。二○一○年八月德國萊比錫大學做的調查顯示，超過三分之一的德國人認為「外來移民 只是在剝削德國的社會福利制度」，有三二％的德國人認為「如果工作機會太少，就應趕走外來移民」。去年德國央行成員撒拉辛（Thilo Sarrazin）新書中指責移民「拖累德國發展」，就是這種思維的體現。

經濟合作暨發展組織（OECD）的報告曾稱，因為種族及教育水準的差距，外來移民在德國社會融入的狀況並不理想，尤其土耳其裔移民在德國更屢遭排擠。如果這種排外情緒成為德國社會的主流，很難想像一個拒絕接受外來人才的國家，能夠永續成長。

德國製造，多數人買不起

另外，一般人對德國產品的品質「有口皆碑」，但「品質」也是有代價的。消費者買一件東西，絕對不只看品質，因為更好的品質意味要消費者付出更高代價：不是所有人都願意花高價買品質更好的雙B名車，因為有的消費者寧可忍受較差品質，但少付一點代價。

德 國的東西重視品質，因此其價位自然也居高不下，德國為此付出的代價，就是較少消費者買得起「德國製造」的東西；市面上席捲市場、讓絕大多數消費者使用的產 品，很少是德國製造的，就說明了這點。當然，這個結果沒有絕對的好壞，這只是德國選擇了「重視品質」這條路，必然要付的代價而已。

二○○八 年，著名手機製造商諾基亞宣布，關閉在德國波鴻的手機製造廠，此事發生在台灣明?皏H及美國摩托羅拉宣布撤出德國的手機工廠之後，意味著德國徹底退出手機 製造的舞台。諾基亞當時退出德國的聲明就指出，在波鴻製造手機「太貴」，除工資成本高，波鴻的工廠也無法以相應的靈活度，來因應瞬息萬變的市場。

重 視「品質」的代價，還展現在德國的生活層面。德國環境清淨優美，再生能源發電舉世知名，但代價就是電費高昂。在德國，每度電價約新台幣九．五元，這個價格 包括用戶必須負擔的「再生能源附加費」，換算下來是台灣電價的三．六倍，近年電價又不斷調漲，德國四家供電商宣布，從今年起對用戶收取的「再生能源附加 費」一口氣調高七二％。

利用再生能源發電的廠商，據德國政府規定，可把電高價賣給供電商，這些供電商花大錢買再生能源發電，再轉嫁給消費者。目前再生能源發電的成本，仍比傳統發電方式高，因此再生能源發電占比越高，德國人付的電價也越高。

德國的「萊茵模式」追求平等、重視品質等特色，創造了亮眼的經濟表現，但這些也都是付出代價換來的。在羨慕德國的成就之際，不妨先問問自己：我們願意付這些代價嗎？這或許是觀察德國時，帶給人們最大的省思。

當一個老技術遇見新應用產品，會擦出什麼火花？答案就在全球熱銷千萬台的微軟體感遊戲機Kinect裡。以前，熒茂用光學鍍膜技術做眼鏡；現在，熒茂用鍍膜技術做Kinect攝影鏡頭的光學鏡片，讓老技術翻身，搭上體感遊戲特快車。

撰文‧賴筱凡

站在頂樓，隔溪對望著路竹科學園區，這一頭是岡山工業區，裡頭隱身許多金屬加工廠，唯獨一家外觀看似美術館的公司鶴立雞群，它是觸控面板廠熒茂。

頂著一頭灰白髮，熒茂董事長方敏宗笑臉走了出來。三月熒茂營收又創了新高，多數人第一個念頭會想到觸控面板熱潮，讓所有觸控面板廠同步收割，但今年讓熒茂業績三級跳的推手還有一個，那就是開賣僅五個月，全球熱銷一千萬台的微軟體感遊戲機Kinect。

台南眼鏡幫 奪得微軟歡心突破光學技術門檻 贏得訂單藏身在Kinect三顆鏡頭裡，一般馬上聯想到的是替微軟製造鏡頭模組的新鉅科。因為這三組攝影鏡頭是Kinect能讀取玩家動作的最重要關鍵， 一顆是ＲＧＢ彩色攝影機，另外兩顆則是由紅外線發射器與紅外線ＣＭＯＳ攝影機組成的３Ｄ深度感應器，但就在這三顆鏡頭上，不可或缺的還有——具保護作用的 光學鍍膜技術。

二○○五年成立的熒茂，最早其實是做光學眼鏡出身，「那時覺得人家台中有鏡頭幫（大立光、玉晶光多由台中起家），台南其實也有眼鏡幫，為什麼人家鏡頭幫可 以做這麼大，我們南部眼鏡幫不行？」所以他找來了台南眼鏡廠的老師傅，熒茂就以光學鏡片的鍍膜技術扎根，從光學技術一路做起。

只是，空有光學鏡片營收來源還是不夠，方敏宗決定跨入觸控面板市場。從電阻式做到投射式電容觸控面板，從軍、工用產品，做到消費性電子，熒茂的觸控面板業 務越做越大，光學產品反而成了二線產品，像是光學鍍膜、光學眼鏡等，當年撐起熒茂半壁江山的產品，漸漸被當紅的觸控面板給擠下，直到Kinect出現。

打開過去的功能性手機，方敏宗指著每支手機必備的照相鏡頭，「這個裡面就有我們生產的保護蓋。」其實，每個鏡頭模組外面都需要一個保護蓋，透過鍍膜技術， 讓鏡頭在被保護的狀態下，拍出的影像一樣清晰。然而，過去的手機鏡頭模組畫素不高，對光學鍍膜的穿透率要求也相對寬鬆，只要穿透率達九成以上，就算符合標 準。

「可是體感遊戲機不一樣，它需要精準地抓到使用者動作，還要能夠辨別，對光學鍍膜的要求就會高出許多。」平均一顆三百萬畫素至五百萬畫素的鏡頭，光學鍍膜穿透率要達九五％，若是五百萬畫素以上的鏡頭，穿透率要高達九八％，鏡片的雙面都要鍍膜。

你難以想像的是，這項鍍膜技術原本用在眼鏡上，隨著科技演進，老技術在新產品裡找到了新生命，但在熒茂搶進之前，其實早有先進者在卡位，「只是在穿透率的 要求，我們後來居上。」在方敏宗口中，後發先至的熒茂就像外面搶進來的「小三」一樣，不僅奪得了微軟的歡心，還一舉拿走了「元配」永輝手中的訂單，活生生 上演了一齣「小三變正宮」的戲碼，「現在三顆鏡頭，我們都可以提供高階鍍膜。」走在熒茂的觸控面板產線裡，員工正忙著趕工，客戶不停追單，熒茂總經理莊國 琛幾乎是駐點在大陸，就為緊盯擴產進度，「沒辦法，客戶追著跑，我們當然也只能『皮繃緊』，趕著出貨。」技術不輸人 唯規模較小乘擴產、整合浪潮 衝向巔峰面對觸控面板廠今日的百花齊放，在智慧型手機與平板電腦引領風騷下，觸控面板成了新一代消費性電子必備零組件，熒茂沒有「蘋果光」加持，也沒有 「富爸爸」撐腰，「可是，熒茂的技術絕對不會輸人，只是規模還沒其他同業大。」像是熒茂去年開發出３Ｄ表面玻璃，馬上就驚豔韓國手機客戶，顯見熒茂在研發 技術上有不小的突破，「因為這家韓廠正在準備新一代的Google手機，積極尋覓新一代技術，自然對熒茂的產品有極高興趣。」長期觀察觸控面板產業生態的 分析師說。

另一方面，觸控面板廠資源垂直整合的意識抬頭。鴻海集團向上卡位布局的玻璃加工廠正達，就是觸控面板熱潮下的重要戰略地，方敏宗同樣嗅到氛圍，「所以，我們成立凱茂，就是希望能在玻璃部分多有著墨。」莊國琛說。

以一片保護玻璃占整體觸控模組成本達一五％至二○％來看，多數觸控面板廠都亟欲鞏固保護玻璃的產能及料源，「主要還是因為，目前玻璃供應仍以美商康寧與日 廠旭硝子為大宗，加上客戶所需的產品尺寸、厚度各異，所以能將這個環節做好的供應商不多。」不願具名的面板分析師認為，保護玻璃製程繁瑣，只要一個步驟出 錯，只能苦笑面對「碎碎平安」的窘境。

正因門檻相對高，方敏宗決定盡早啟動垂直整合，將熒茂的玻璃加工部門切割出來，成立凱茂，聚焦在玻璃加工業務。看在方敏宗眼裡，從老牌光學眼鏡，跨足到高 端觸控面板，強茂順利養出羽翼豐滿的小金雞，實在倍感欣慰。母公司強茂集團總裁方敏欽也笑著說：「別人打造家族企業，可是我們要做的是企業家族，替強茂扎 穩另一隻強而有力的腳。」

方敏宗

出生：56 歲

現職：強茂集團董事長

熒茂光學董事長

經歷：創立強茂集團

學歷：正修科技大學

熒茂

資本額：8.4億元

主要產品(占營收比)：

觸控面板(23%)、眼鏡鏡片(12%)、保護外殼(48%)、其他(17%) 2008 2009 2010 2011

(預估值)

營收(億元) 19.95 19.62 29.56 39.5 淨利(億元) 0.67 -2.79 0.85 2.67 每股稅後純益(元) 1.5 -4.4 1.0 3.2

Google（谷歌）收購摩托羅拉了！一顆炸彈從美國加州爆開，餘波蕩漾才正要開始，對周永明而言，前有蘋果專利大戰，後有摩托羅拉收購案，當 Google無法再保持中立，宏達電會重新向微軟靠攏？故事還在發展中，市場等著看。

撰文‧賴筱凡、林宏文

八月十五日美國加州早晨的陽光才剛撒了一地，可是華爾街的科技股分析師們已經忙成一團，一封來自全球網路龍頭Google（谷歌）的通知信，開啟他們忙碌 的一天，標題就這麼寫著：Google收購摩托羅拉（Motorola）。

美國時間八點三十分一到，Google執行長佩吉（Larry Page）、摩托羅拉董事長兼執行長傑哈（Sanjay Jha）、負責Google Android手機平台的行動部門資深副總裁魯賓（Andy Rubin），已經在電話線上的另一頭，等著這些華爾街分析師。

誠如佩吉在電話會議上開宗明義地說：「摩托羅拉擁有強大的專利庫，這將保護Android免於微軟、蘋果等競爭對手的威脅。」當Google與蘋果的專利 大戰打得正熱，收購摩托羅拉，等於一次買進龐大的專利軍火庫。所以，購併消息一出，宏達電執行長周永明、三星移動通訊部門總裁申宗鈞（J.K. Shin）、索尼愛利信執行長諾伯格（Bert Nordberg）的賀詞相繼飛來。

然而，購併之後呢？「關鍵在於Google如何繼續保持中立？他們已經不中立啦，因為他們現在就是摩托羅拉！」一位外資分析師一針見血地點出重點，「這才 是宏達電需要擔心的開始。」宏達電倒戈？

谷歌與Android品牌心理戰自二○○七年第一支iPhone問世至今，蘋果無疑地掌控了整個智慧型手機市場，能與其相抗衡的惟有Google支持的 Android陣營，宏達電、三星、摩托羅拉全都繞著Google的Android平台轉，這一切取決於Google的「中立性」，它提供開放平台，歡迎 所有品牌廠使用Android，大家一起把餅做大。

可是，當Google不再中立呢？「基本上，摩托羅拉就像Google的『兒子』一樣。」一位零組件供應商把話講得直白，用「兒子」來形容摩托羅拉與 Google的關係，雖然略顯過頭，但也相去不遠，「以前Google可以一視同仁，現在難保Google提供給摩托羅拉較多資源。」即使佩吉不斷強調摩 托羅拉專利庫能為Android加分，但始終避免不了外界對於「中立性」的質疑，及未來Android陣營合作關係改變的擔憂。「每年在耶誕節前夕，我們 都會挑出一家主打品牌，與所有供應商一起開發年度的代表機種，以後仍會如此。」魯賓要讓品牌廠知道，他們的合作關係，絕對不會因收購摩托羅拉而改變。

但能否如魯賓所言，答案只有Google自己知道，因為摩托羅拉收購案的威力，才正要發威。

首先，當諾基亞（Nokia）不得不放棄自有平台Symbian，轉向擁抱微軟平台，宏達電、三星則固守Google的Andorid，宏達電與三星兩家 在智慧型手機市占率節節攀升。可是Google收購摩托羅拉打亂一切巧妙平衡，縱使佩吉、魯賓一再宣稱合作關係不會改變，但同樣不變的還有摩托羅拉與宏達 電、三星的競爭關係。

在摩托羅拉收購案後，宏達電、三星能否一如往常敞開心胸與Google繼續合作，還是為了市占率數字的競爭，而築起心防，成了Google與所有 Android陣營品牌廠的最新一場心理戰。

三星原本就有自己開發平台的能力，優劣如何是另一回事，惟獨宏達電自始至終都在平台開發商之間游移，先是微軟Windows平台，接著是Google的 Android平台，然後呢？「回頭向微軟靠攏，也不是不可能的事！」市場人士說，在摩托羅拉成了Google旗下品牌後，宏達電還能像現在力拱 Android嗎？答案不言可喻。

台灣代工廠大樂

訂單受惠效應明年將出現

其次，Google收購摩托羅拉，出價一二五億美元，溢價幅度高達六三％，且全用現金支付，樂歪的不只摩托羅拉，還有同在智慧型手機市場失勢的諾基亞與黑 莓機製造商ＲＩＭ。當天諾基亞股價大漲九％、ＲＩＭ股價上漲三％，原因無他，看到摩托羅拉能賣得如此高價，潛在被收購者的諾基亞與ＲＩＭ，自然也對收購價 有所期待，因為這場巨人間的專利戰一開打，就注定是資源爭奪的開始。

另一方面，對台灣手機代工廠來說，收購案後，未來台廠有機會取得更多外包訂單，摩托羅拉供應商直呼：「根本就是賺到了！」因為他們預期Google入主 後，將會把更多資源放在Android平台，並全力整合摩托羅拉的專利。

這從收購消息宣布後、台股第一個交易日就看出端倪，華寶、華冠、美律、及成、毅嘉及飛宏等摩托羅拉概念股，股價全以漲停收市，甚至近兩年股價不振的富士 康，在香港的股價都以大漲一二．五％作收，因為市場已開始預期，過去蘋果iPhone為鴻海帶來的受益效應，未來摩托羅拉經Google加持後，也有機會 把同樣的魔法施展在富士康身上。

原本就是摩托羅拉重點代工廠的華冠不諱言，樂見這項收購案，對接單應該會有幫助，不過，受惠效應可能要到明年才會出現。

長期來看，手機產業正發生劇烈變動，台灣手機業者能否得利，取決本身在每個專業領域的競爭力，因為手機未來的決戰點已非硬體，真正的關鍵在專利、作業系 統、軟體與應用服務等，誰能在這些領域取得領先，才有機會在這一波淘汰賽中占到更好的位置。

智慧型手機陣營競合關係大洗牌谷歌買下摩托羅拉後，中立角色不再。繼續力挺Android，或向微軟靠攏，將是宏達電、三星未來要面對的課題。

微軟（Microsoft）+諾基亞（Nokia）宏達電（hTC） 三星（Samsung）谷歌（Google）+摩托羅拉（Motorola）

個人電腦（PC）、平板電腦與智 慧型手機之間的爭戰打了那麼多年，反應慢好幾拍的微軟（Microsoft）與英特爾（Intel）看來似乎是有機會扳回一點顏面。

九月中，這兩位PC時代的巨人都各自找到有力盟友，高調炫耀新歡。英特爾和Google結姻，預計年底起陸續推出支援Android作業系統的智慧型手機 與平板電腦；微軟則是拉攏節能型處理器架構龍頭安謀（ARM），將內嵌在未來產品中。

微軟平板攻略有利可圖

表面上看來，原本一家親的兩大巨頭在不明言分手的曖昧中，分別與對方的死對頭攀親帶故，嘴上都說「不影響原有合作關係」，但從兩個跡象看來，微軟在手持式 裝置時代的勝算可能大一些，原因如下：

一、《華爾街日報》（Wall Street Journal）知名的科技專欄作家莫博士（Walt Mossberg）分析，微軟即將推出的新一代作業系統Windows 8，將PC操作系統與平板電腦操作系統合二為一，終於比蘋果搶先一步。

莫博士說，雖然有人質疑硬是結合兩種不同產品成效有限，但他提醒：「別忘了，蘋果、Google都是這樣崛起的。」而且，他認為，共用平台對使用者超過四 億名的龐大的企業用戶，以及軟體開發商可說是喜上加喜。

二、在未來PC的成長率可能逐年下滑，而平板電腦則是爆炸性成長的趨勢下，《電子工程專輯》（EE Times）科技版主編麥奎斯（Dylan McGrath）認為，Windows 8是極具吸引力的產品，隨著支援ARM架構的晶片、觸控螢幕，並導入更直觀的使用者體驗，這個開放的共用平台或許可讓微軟度過陣痛期較遊刃有餘。

英特爾行動布局勝算未卜

反觀PC占營收約八成的英特爾，則可能面臨本業失血、智慧型手機市場由安謀把持，毫無機會，而內建Android系統的平板則是勝算未卜的困境。

不過，《經濟學人》（The Economist）對英特爾並不那麼悲觀。儘管在這場行動戰爭中，已經反應遲鈍好一陣子，但競爭對手漠視英特爾是愚不可及的事，因為它「完全有可能縮小 與安謀之間的差距」。

微軟執行長鮑默（Steve Ballmer）在Windows 8的發表會上表示，這項產品是公司有史以來風險最高的一項賭注，不難猜想，夾在Google攻下智慧型手機最高市占率、iPad橫掃平板電腦市場的細縫 中，微軟這次最後反攻機會壓力有多大。

對此，麥奎斯說，儘管時間緊迫，但他感覺到的氛圍是：當一切成真，Windows 8將會是電子產業一道巨大的驅動力，推動大規模換機潮，而且會讓當今許多平板懷疑論者膽敢一試。

當台灣等待總統大選結果的同時， 美國消費性電子大展（CES）也在拉斯維加斯（Las Vegas）閉幕。

今年CES沒有令人驚豔的全新產品，最令人關注的，莫過於一月九日晚上，微軟（Microsoft）的告別秀。

這是CES展上最引人注目的一場演說。因為，這將是微軟最後一次參加CES。打從一九九五年比爾．蓋茲（Bill Gates）發表他第一場CES演說開始，微軟一直是這個展會最重要的台柱。這使得微軟執行長史蒂夫．鮑爾默（Steve Ballmer）的演說成了此次CES最受注目的表演，大家都想聽聽微軟告別演說，會端出什麼好菜？

鮑爾默在展前演說時，對著台下觀眾大秀諾基亞（Nokia）、宏達電（HTC）的新款微軟作業系統手機（Windows Phone），一不小心還把微軟創辦人比爾．蓋茲半小時前撥給他的電話也秀出來，引來會場一陣笑聲。

但有些意外的是，鮑爾默連Win8的推出時程都不願意透露。然而，比爾．蓋茲與鮑爾默在CES演說上缺乏革命性產品的窘境，其實在二○○六年已現端倪。這 七年裡，微軟唯一在CES上發表且有產業影響力的只有Win7。

微軟揮別CES，是如官方所言，與產品推出時間搭配不上，或有其他隱情？

個人電腦成長到頂擴張模式走向使用者經驗

向來預測景氣奇準的「鐵嘴」仁寶電腦總經理陳瑞聰認為，二○一一年不計平板電腦，筆電成長率不到三％，今年估計也僅僅約五％；資策會則預估，桌上型電腦今 年將衰退二％至四％，不改連年微幅遞減的頹勢。

如何讓電腦起死回生，微軟與英特爾（Intel）不約而同，在CES上所透露的做法，都決定仿效蘋果（Apple）。拓墣產業研究所分析師李易聰在CES 觀察到，兩大業者明顯將重心從規格創新轉為「使用者經驗」，希望複製蘋果「從八歲到八十歲都能用」的成功模式，讓電腦市場的規模從現有的三億五千萬台再向 外延伸。

一位台灣資訊業主管私下表示，比起蘋果iPad使用的流暢度，筆電猶如上一世紀的古老產品。

微軟計畫將體感功能，從電視遊戲機Xbox360 Kinect延伸到電腦與電視上；控制靈敏度也將從過去只能辨認大動作手勢，進化到辨識手指的細膩運動，展場上還以射飛鏢等手指遊戲展示成果。

英特爾戰略推出最新手機平台方案

瑞典Tobii公司也來助陣，發表眼球追蹤技術，由電腦攝像鏡頭抓住眼球軌跡後運算，藉此取代滑鼠來控制電腦。這項技術向為身障者使用，未來將為了便利 性，用於普羅大眾。

英特爾宣布今年將有逾七十五款超輕薄筆電問世的同時，一邊計畫將增加支援觸控、聲控、手勢操控等更簡便的使用模式；一邊也正發動整個供應鏈，要讓超輕薄筆 電的售價與電池壽命可以力拚平板電腦。

不過陳瑞聰預估，今年第四季超輕薄筆電占整體筆電市場比率只有一五％至二○％，顯然英特爾不能將雞蛋全放在「個人電腦」這個籃子裡。一月十日CES開幕演 說中，英特爾總裁暨執行長歐德寧（Paul Otellini）找來聯想與摩托羅拉（Motorola）高層站台，不過站台的對象不是電腦，而是英特爾最新的手機平台解決方案。

英特爾在手機領域長年不得志，二○一○年以十四億美元購併英飛凌（Infineon）無線業務部門後，成果終於在CES上展出。不過華冠副總經理洪一峰認 為，英特爾可能是醉翁之意不在酒，目的不只是要在手機市場分一杯羹，更要複製○三年迅馳（Centrino）將Wi-Fi晶片內建到筆電中的成功模式；只 是這次是把手機晶片統合到超輕薄筆電中，藉此平衡過度傾斜的資訊產品市場。

微軟戰略打造安謀架構手機系統

微軟則由鮑爾默在演講中力推WindowsPhone，並推出類似蘋果iOs的全新使用介面「Metro」，將信息轉化為方塊直接顯示在手機螢幕上，讓使 用者一目瞭然。今年還將針對手機處理器霸主安謀（ARM）架構推出專屬作業系統，以及為可攜式產品量身打造的Win8。

微軟如此用心，因為市調機構顧能（Gartner）統計，二○一一年第三季微軟手機全球市占率還不到二％，比二○一○年同期的二．七％還要少，等於它與英 特爾同樣沒能在高成長的手機市場卡到位。

儘管，英特爾仍將參展CES，明年起由微軟演說揭幕的傳統已不再。這兩家公司主宰電腦硬體規格超過三十年，卻在蘋果iPhone、iPad的軟體革命中徹 底敗下陣來。微軟揮別了CES，也等於揮別了由微軟定義全球最新資訊科技發展的機會，或許也正暗示由個人電腦帶領科技創新的趨勢，在今年正式畫下句點。