大熱局長高永文：私院無企業概念
2012-05-10 NM
梁振英新班底陸續曝光，其中掌管醫療政策的食物及衞生局局長，大熱門為董建華年代的醫管局總監高永文。
最鍾意潮州菜的高永文，上週與記者在九龍城澄海老泗一同吃煎蠔餅，曾在醫管局做了二十多年的他，原來認定近年港府大力推動的醫療產業「有啲地方未
ready，要慢慢來」，指出本港沒有像台灣「經營之神」王永慶般級數的人物，去推動醫療產業，他又力撐梁振英的「零雙非」政策，認為香港不應變為「生仔
港」，最重要是搞好公立醫院服務。
高永文檔案
五十四歲 潮州人
已婚 育有兩子
八一年畢業於港大醫學院，曾於瑪嘉烈醫院及前醫院事務署工作，後加入醫管局，出任專業事務及人力資源總監，○四年離開醫管局
公職包括香港防癌會主席、香港紅十字會總監
近年政府經常強調發展醫療產業，吸引大陸及其他地方的病人來港看病檢查
等，後來因雙非湧入而變成「生仔港」，但高永文認為本港未有足夠人手配合，目前未是時候發展「生仔港」，「香港醫療政策一直行雙軌制，帶有福利性質，無論
公立同私家醫院，都冇企業賺錢嘅概念。」
據知高永文當年就曾對醫療產業的概念「潑冷水」。高永文是策略發展委員會委員，委員會主席是特首曾蔭權。根據該會○九年六月十八日的會議記錄，有委員便認
為香港在發展醫療產業方面「存在一些不利因素，包括高成本，醫療服務量不足，私立醫院之間存在利益衝突，醫療專家不願沾手商業發展，以及產業回報期過長」
等問題。
財團唔做醫療
高永文說：「投資醫院回報講緊要成十幾廿年，冇誘因去吸引香港嘅財團起醫院，佢哋喺大陸嘅旗艦建築物有
好多，但旗艦醫院呢？」記者即時提到查濟民家族創辦的香港興業，在內地設有醫療診所，他說這種模式不算數，「香港冇一個好似台灣王永慶嘅人，將醫療企業
化。」王永慶在台灣有「經營之神」的美譽，他創辦電子王國台塑集團，又一手創立台灣連鎖式醫院（長庚醫院），由一間發展為八間，全台灣，包括台北、基隆、
桃園、高雄、嘉義等地都有長庚分院，共有逾萬張病床，○八年五月登陸內地，開辦廈門長庚。已故的王永慶辦醫院強調競爭、積效和利潤，長庚目前有近二萬名員
工，去年稅前盈利高達三十億港元。
高永文續說：「而家起一間醫院講緊至少要三十億，有幾多間醫院有呢個財力？點解王永慶可以開咁多間醫院，因為佢已經將醫療產業做到好似一個chain
store咁，要擴充開分店，就有財力同人才配合。」在他眼中，香港十二間私家醫院與台灣長庚比較，只屬「中小企」，「香港私家醫院大部分服務都係靠
visiting doctors，即係掛單醫生為主，無自己的專業團隊。」
私院要建立團隊
本港十二間私院當中，近年只有養和醫院積極建立「駐院醫生」（in-house
doctor）制度，希望能有效控制醫療質素及收費，但目前亦只在推行當中，而且有名氣的醫生很多都不願「被綁死」，距離全屬醫院擁有的團隊，仍有一段漫
長之路，其餘十一間私院，則更加依賴掛單醫生，甚至連管理層也是掛單，最明顯的例子，是去年爆出「取卵變切卵巢」醫療事故的沙田仁安醫院，其副醫務總監梁
國齡，原來也是掛單醫生，他在外邊有自己的醫療集團翹康及翹采。
除了缺乏自己的醫生團隊，私家醫院的管理人才亦難求，「香港醫療管理人才大部分都喺醫管局裡面，最近聖保祿醫院好辛苦先搵咗何兆煒（前醫院管理局行政總
裁，○五年離職）做院長，而家私院嘅剩餘產能（Spare capacity）唔夠，想學似長庚咁開多幾間都有困難。」
吃潮菜打開話題
高永文很忙，為了爭取更多時間見面，記者上週相約高永文在九龍城的澄海老泗吃潮州菜。高永文一坐低，
就要找經理德叔點菜，豈料德叔家有喜事請假，高永文先是一愕，「呀，有喜事都唔通知聲，唔係朋友喎！」話口未完，手提電話已經響起，竟然正是德叔來電，兩
人談了一陣，高永文又不斷重複：「喂喂喂，你有喜事唔通知我……」收線後就立即叫職員找來一個紅信封「做人情」，「我係潮州人，好鍾意來呢度食潮州菜，一
個星期來兩次，不過近排比較忙，上次來已經係兩個星期前啦。」
這位潮州老饕對煎蠔餅甚有心得，點菜時向侍應強調要「多蛋少粉，唔好煎燶」，他解釋：「我喺屋企有時都會自己煎蠔餅，發覺落多啲蛋煎出嚟先香，而家喺街食
到嘅蠔餅，太少蛋，太多粉啦，煎出嚟太過平整，好似成個pizza咁，唔香又唔好食。」
講起「潮州」，身為潮州政協的高永文就停不了嘴，他是潮州商會常務會董，更強調自己是「資深青委（青年委員會）主任」，經常幫商會開辦潮州話班，講潮州飲
食及文化。記者此行當然不是要聽潮州文化，不過當大家大啖嚼了幾件蠔餅鵝肉後，話題就此打開了。
力撐零雙非
既然不做
生仔港，記者問他梁振英推行的「零雙非」是否干預私家醫院的服務，他說：「私家醫院就算要加一張病床，都要問過衞生署，算唔算干預？」記者說這只不過是監
管，不算干預，他又再重複一次講法：「我太太都係（私人執業）婦產科醫生，停雙非對佢生意都有影響。但係近年雙非問題已經大大加重政府醫護人員嘅工作量，
私院向政府醫院挖角，造成服務失衡，好似產科同初生嬰兒科就唔夠人手，個鐘擺傾斜咗落私院度，但我唔想由一個極端去到另一個極端，而係要搵一個平衡點。雙
非已經唔係純粹醫療體系的問題，係社會人口政策及其他福利承擔的問題，所以候任特首先會出重手去解決。」
梁振英的政綱中，表明會檢討醫管局的管理及人事制度，高永文表示，現時公立醫院服務輪候時間過長，是時候進行檢討，「我哋好關注公立醫療的病人輪候時間，
呢個係我哋服務嘅根本，有啲醫院好似屯門醫院咁呢方面情況比較嚴重，更加要諗辦法去解決。」但他沒有具體講述什麼方法。
擔心邊緣化
私
家醫院聯會主席劉國霖就說：「我擔心未來私家醫院會被邊緣化，發展會停滯不前。其實醫療產業未必一定係講雙非，而係令好多負擔得起嘅病人，可以由政府轉去
私家，又或者掉番轉，一啲喺私院處理唔到嘅複雜大症，可以轉去政府睇，政府照收錢，咁樣互相合作，對病人對醫院發展都好。其實高永文都幫人搞私家醫院，發
展醫療產業啦（早前高與方津生等人成立公司，協助香港復康會轉型做私家醫院，主打骨科等專科服務），點解而家思想突然間一百八十度改變呢？我覺得只係想提
高民望。」
欣賞楊永強
當年高永文是在沙士後離開醫管局，而當年的衞生福利及食物局局長楊永強，同樣因為被指抗疫失
職，在淘大花園郭先生的一句「厚顏無恥」後「問責」下台。說起這段黑暗期，高永文說離開是要與楊永強「共同進退」，又大讚楊永強有vision（視野），
「佢係真心想搞好公立醫院，當年大家咁對佢，要佢（為沙士）下台好唔公道！」離場後高永文開設骨科中心，楊永強則擔任中大公共衞生學院講座教授，很少露
面，但二人仍常通電話保持聯絡。
而高永文和梁振英，早於九十年代末期，因為參與專業聯盟活動北上訪問而認識，特首選舉期間，高永文亦一直替梁拉票。梁振英希望高能接替周一嶽，處理公私營
服務失衡的問題。 ####
2013年：科技股大熱，硅谷緣何失落？
http://wallstreetcn.com/node/70209 今年納斯達克的互聯網「軍團」交出了漂亮的成績單。截至本月10日，本年度表現最佳的30只互聯網類股都上漲了80%以上，排名第一的Netflix漲幅高達292.16%。
但全球商業雜誌Quartz科技報導記者Christopher Mims認為2013年是硅谷失落的一年，因為這一年來，金融工程學、併購和規避監管在硅谷大行其道，硅谷的傳統——創新不再是這個行業今年標誌性的代名詞。
全年沒有誕生一款有突破性的產品，谷歌眼鏡也不例外。
為證明自己的觀點，Mims列舉以下8大結論：
1、手機研發原地踏步。
從更深的層面看，上圖這款大塊頭的iPhone掩蓋了這樣一個事實：蘋果的設備越來越泯然眾人，和競爭對手的放在一起也不再那麼出挑了。
2013年是智能手機成為大眾化商品的年份。
和老版本比起來，即使是高端的產品——蘋果和三星最新款的主打手機也沒有什麼飛躍。
因為過於追求酷炫的3D效果，iPhone 5S的iOS7系統還讓一些用戶身體不適。
前庭系統疾病協會執行董事Cynthia Ryan稱，iOS7的3D效果可能導致「強烈的噁心、頭昏和眩暈」，有時是源於一般的視覺問題，但也可能是視覺與前庭的感覺出現矛盾衝突所致。
她還說，這些病症「表明，如果觀看者已經有前庭系統功能紊亂的病症，就會更嚴重。」
而且，iOS7系統感覺更像微軟發佈的產品，不少老版iPhone無法適配新系統，只得淪為報廢品。
蘋果的強勁對手三星也沒能真正推陳出新。Galaxy S系列的新成員還在沿用廉價貨的設計。
很多用戶都不待見新款手機的所謂「簡易模式」，就算電子元件功能強大，但手機的界面有時運行不暢。
谷歌神秘的超級手機Moto X今年亮相，它是款不錯的Android機，但還算不上什麼顛覆。
大眾化的潮流給大家帶來了一個好處，那就是智能手機將成為街機。
波士頓的移動公司Jana預計，明年在中國可能只花20美元就能買到一款智能手機，和高端電視產品一樣在向白菜價靠近。
2、可穿戴設備讓人失望。
谷歌的眼鏡式設備戴起來好像一頂視頻攝像頭的頭盔，只不過它不像別的攝像頭那樣有小燈閃亮提示你在錄像。
有位業內專家評論說，要是戴著這樣一副谷歌眼鏡上街，他都覺得丟臉……
實質上，谷歌眼鏡就是一項還在尋找應用領域的科技，侵犯隱私除外。
智能手錶應該是今年最令人失望的產品。各大電子製造商都在研發這種產品，但電池和顯示屏成了設計師的攔路虎。
業內測評一再認定現有型號不適合大範圍推廣，索尼和三星發佈的智能手錶也都沒能一炮走紅。
3、老牌巨頭還在節節敗退。
微軟的Surface RT平板虧損將近5億美元，這本該是微軟雄心勃勃寄望超越iPad的產品。
去年《名利場》爆料，一些內部人士指責，現任首席執行官鮑爾默（Steve Ballmer）是微軟「失去十年」的始作俑者，認為他一手打造了微軟如今糟糕的企業文化。
可惜，另一位業內巨頭英特爾的形勢也不樂觀。原因不只是英特爾不再創新，還因為滿足市場需求的微處理器利潤比以往低。
智能手機的先驅之一黑莓今年的表現用「虧」一個字就能概括。
截至今年11月30日的第三財季，黑莓虧損44億美元，虧損規模遠超上季度的9.65億美元。
相比起來，惠普雖然近年來收購Autonomy失敗，管理層又頻頻換將，起碼今年後半年的業績還挽回了一點面子，第四財季的營業收入同比減少，但減幅已經低於分析師預期，控制住了下滑趨勢。
4、併購取代創新。
今年9月初，微軟達成收購諾基亞手機等業務的協議。要是幾年前傳出這樣的消息，大家應該會感到震驚，現在卻讓人覺得在移動設備領域落後的微軟前途未卜。
除了推出新品，今年有關蘋果的重磅消息莫過於一些讓世人驚訝的避稅招數。
而今年谷歌讓人遺憾的舉動應該是撤銷了允許員工每週利用一天時間經營業餘項目的政策。
別小看這項被稱為「20%時間」的公司規定，當年谷歌的工程師就是利用這20%的時間成功推出了Gmail、Google Talk等項目。
谷歌此舉自然在內部引起爭議，員工們不禁要問，是否谷歌還能對自下而上的創新活動敞開懷抱？
5、硅谷的「老大」更傲慢。
有企業家聲稱硅谷應該成為美國獨立的一個州。
但正如美聯社今年年初的報導指出的，科技業過去20年取得的成就部分建立在許多人失業、變得貧窮的基礎之上。
比利時天主教魯汶大學（University of Leuven）的經濟學家Maarten Goos估計，在歐洲消失的760萬中產階級人士工作職位之中，有三分之二是科技的犧牲品。
雖然富有國家的製造業還沒有真正大範圍自動化，但咖啡調配機器人這樣的角色可能會對服務業求職者的就業構成威脅。
一些硅谷的公司甚至明確表示，他們的目標就是實現零工人，屆時無需任何提供勞動保護。
租車服務公司Uber的首席執行官還堅持疏遠顧客的做法，稱該公司大幅上調價格不過是為了保證能在繁忙時段提供服務。
同時，美國科技業上演著三十六計走為上計的戲碼。
以蘋果為首的美國科技企業為避開稅收監管紛紛遠走他鄉，蜂擁奔向對企業稅網開一面的愛爾蘭；Uber和AirBnB這類公司又表明，自己的商業模式取決於規避國內某些州的監管。
6、社交媒體變「勢利」。
今年11月7日，繼Facebook之後又一家社交媒體巨頭Twitter在公開市場上市。為了確保有盈利的實力，向股東們證明自身價值，Twitter恐怕也要走上Facebook的道路。
Facebook為了增加收入、提振股價頗費心機，瞄準了移動廣告這塊蛋糕。所以，不管用戶喜不喜歡，Facebook網站的廣告會更多。
其實這兩大社交媒體網站早有影響體驗的問題：Twitter有大量機器人操縱的殭屍帳號，Facebook有所謂「邊際排名」（Edgerank）的算法，它會根據用戶的新動態確定信息的排序。
7、媒體參與炒作成風。
在媒體推波助瀾的支持下，比特幣今年的市值至少翻了10倍。
管理大數據也列入了IBM這類業內巨頭的發展大計，不過大部分公司要面對的數據還不算那麼「大」。
在今年最後一個重大西方節日到來之前，亞馬遜成功地發起了一場公關活動——無人機送貨。
雖然華爾街日報報導稱，亞馬遜利用無人機配送的計劃在2020年以前都不會成為商業活動，但美國CBS新聞節目《60分鐘》（60 Minutes）專門花了至少15分鐘時間報導亞馬遜的這項計劃。
以晚7點30秒插播廣告收費逾10萬美元的價格計算，這等於《60分鐘》免費給亞馬遜做了市價約300萬美元的廣告。
8、斯諾登事件投下巨大陰影。
前美國國安局（NSA）員工斯諾登今年好好地讓大家見識了NSA的觸角伸得有多遠。
也許現在我們看到斯諾登曝光的文件揭秘已經不那麼震驚了，但科技業才剛剛體現斯諾登事件的後續影響。
既然硅谷的企業必須通過NSA可以訪問的節點發送數據，這些公司現在就必須證明，自己的云服務不會把客戶的秘密拱手送給美國的間諜頭子。
對國外的客戶，這種證明尤為重要。
思科已經將季度業績不佳歸咎於俄羅斯和巴西的客戶害怕NSA竊取情報。
思科還警告，這也會影響其他許多美國公司，稱這將威脅物聯網的未來。
其實，只要想一想我們這個世界的每樣設備都可能成為間諜的工具，就會覺得思科的擔憂不無道理。
金融業大佬對「微信搶紅包」大熱後的深度思考
http://new.iheima.com/detail/2014/0206/58397.html2013年，對普通大眾來說，人們從未感覺到移動互聯網和互聯網金融離我們如此之近，BAT、91、比特幣、餘額寶、P2P、眾籌等一個個新詞冒出來，連菜場賣菜的大媽都可以咕嘟幾句，隨著微信的強勢推廣，移動互聯網如燎原的野火，瘋狂蔓延。
2013年，傳統行業的恐龍們開始顫抖了，高富帥白富美們開始著急了，屌絲們逆襲更加容易了，一場場不對稱戰爭在移動互聯網的推動下在各行各業不見硝煙的打響了。
2013年，十八大之後觀望的人們，有的失望了，但是更多的人興奮了。從政治到經濟，從內政到外交，從體制到民生等等。我們看到了改變，看到了希望。
改變!是的，不僅僅是改變!
變革!在經濟領域，特別是在移動互聯網領域!
2014年，誠如著名投資人浙江華睿投資董事長宗佩民先生所言，將進入一個「變革」的時代。宗總和我說過一句振聾發聵的話：移動互聯網就是要把最高富帥白富美的東西和最屌絲的人群結合起來!
變革!在這個大潮中，將沒有人可以躲過，沒有人可以倖免。要麼奮力變革，屹立潮頭引領時代;要麼固步自封，被時代前進的大潮吞沒。
背景一：移動支付大戰
2013年，作為一個傳統金融行業的從業人員，我一直在探索向互聯網金融的轉型升級之路，改變是痛苦的。要改變的不僅僅是商業模式，也不僅僅是需要獲得相應的技術手段。最根本的，是要從思想上把以前的自己的命給改掉，重新武裝一個具有移動互聯網思維的大腦。戰略決定戰術!而改變是最難得，日積月累形成的固有的習慣、長期形成的思維定式、未來的不確定性等等。僅僅去學習一些「一針頂破天」之類的絕招是沒有用的，最根本的，要從思想上改變自己。學會用移動互聯網思維要看問題、解決問題。
春節前，我一直在關注「嘀嘀打車」和「快的打車」的打車補貼大戰，這背後，是騰訊和阿里兩大巨頭的移動支付大戰。大概一月初的某天，我打車碰到司機說如果我使用微信支付可以便宜十塊錢，他還可以再獲得「嘀嘀」10塊錢獎勵的時候，我就一下子興奮了，我意識到騰訊開始搶移動支付的入口了，而且選點非常精準。
我做過一個大概計算：全國參加活動的司機約28萬人，平均每天每人接觸約25個左右的客戶，一天就能推廣到約600萬用戶。一個月將近2億人次。而打車的用戶消費能力相對比較高，屬於移動支付的最大目標用戶群。按照「嘀嘀」的兩億預算，即使一個月花完，一人次推廣費用也就1塊錢左右。這裡面有多少用戶最後轉化我不知道，但是比例一定極高。現在推廣其他移動互聯應用據說成本平均已經高到了約20元，相比之下，這個便宜多了。而且一次推廣了「嘀嘀打車」和「微信支付」兩個應用。就算後來「快的」宣佈投資5億加入大戰，阿里系也已經輸了先招。阿里的防線已經被騰訊狠狠的撕開了口子，那個望遠鏡裡看不到的對手，眨眼間到了眼前，還重重的給了一拳。
就在當大家的目光還集中在看阿里的大軍氣勢洶洶的如何應對騰訊先鋒的突襲時，在全中國人可能是一年中最忙也最空、最集中也最分散的時候，借助中國人的傳統習俗，微信紅包如B-52轟炸機攜帶的核彈，轟然炸響，並且如當年席捲歐亞的「黑死病」一樣瘋狂傳播。
「微信紅包」這是一個讓我拍案叫絕的應用，對於騰訊，這家把社交、遊戲、傳播、人性、習俗研究的如此透徹的公司，這個應用，讓我佩服的五體投地。面對這個應用，阿里系的所有應對措施和投入顯得如此的空虛和蒼白。當我們都以為兩強爭霸還需要個長期過程的時候，短短一個多月，似乎已經有分出勝負的苗頭。這也讓許多關注移動互聯網、互聯網金融和兩強對壘的人們掉了一地的下巴。
背景二：微信搶紅包接龍遊戲
臘月28，沒有被打車支付優惠打動的我，衝著搶紅包開通了微信支付，除夕夜，當看到滿天飛的紅包時，我就在想，我能做點兒什麼，我應該做點兒什麼?在我的各種微信群裡，正和島群我是參與最多的。在這個幾乎都是企業家的群體裡，幾天下來我發現，很多企業家平時有很強烈的需求或者說願望要學習移動互聯網，要做電子商務尤其是移動電子商務。但是，現在卻連發紅包這種極其簡單的移動支付應用都不用，甚至是不會、乃至不願意學習。不會、不懂、不學移動支付的人能成功轉型?能學會能用好移動電商?老闆的思路決定出路，移動電商絕不是靠引進幾個人才和技術可以搞定的。老闆自己的思維、習慣、行動不改變，沒戲!很多人想法和行動嚴重脫節。扔了幾個包，尤其是2000的大滿包調動氣氛之後，慢慢的，一個想法形成了。
年初一，紅包集中轟炸結束以後出現了一段時間的空檔，在我組織的400人「眾籌」群裡，我準備嘗試一下我的想法：搶紅包遊戲接龍，普及一下移動支付，活躍一下春節氣氛。無獨有偶，我正在瞌睡，廣東的盧有駿兄送來了一個枕頭，他在群裡和我商量，能否接龍?我欣然答應，並且在他的基礎上，把我之前想的規則拋了出來，結果，一發而不可收拾。從上午11點40左右開始，到晚上12點左右結束，整個400人群，約40%左右的人參與，除了平時活躍的人之外，很多長期不說話的人也動了起來，一群老頑童們都丟下了架子，搶的不亦樂乎，吵的面紅耳赤，不吃不眠不休，大過年的老公老婆孩子父母親人都不要了，就顧著搶紅包、發紅包。看著一大群成功人士在那裡撞破頭搶十塊八塊的紅包，笑死我了!粗略統計，當天群裡接龍發了200個以上的紅包。當天就傳到了正和島上其他幾個「非創意不傳播」「文創聯盟」等群裡，幾個群覆蓋了上千號人，活躍參與的估計有兩三百人，前後參與的估計超過500人。這幫平時在一起就如親人般的人們都玩瘋了，全都變成了老頑童!最後，幾乎驚動了大半個正和島。
在大家的自發傳播推動下，後來聽說，這個遊戲蔓延到了正和島以外的群裡，幾位微信大咖告訴我，初一到初三至少有幾百個群在用這個遊戲規則或者改良適應版玩紅包接龍遊戲。而且看勢頭短期內不會完全停止，可能會一直延續到元宵節前後。
我的一段話也在各個微信群裡傳開了：各位兄弟姐妹們，我們發的不是紅包，是態度!我們搶的不是銅板，是歡樂!我們擁抱的，不僅僅是彼此的身體，還有心靈!我們迎接的，不只是新春的祝福，還有這時代的變化、未來的希望!移動互聯，從發紅包開始!Come on baby!發紅包吧!
我，猜到了開頭，真的，沒有猜到結尾!
思考：
1、關於移動互聯網
關於移動互聯網本來想說一點自己的想法，但是在朋友圈裡看到轉發的一段話以後，我就直接引用了，希望作者不要介意。如需版費，請來向我要紅包。
原文是：「任何沒有在微信上發過紅包、領過紅包的人都是需要自我反省的。說明你對新產品、新思維缺乏擁抱的態度。不要說你不是產品經理，互聯網時代，需要的是全員營銷全員服務，否則你就將很可能是一個跟隨者，因為只有深度的參與者才能讓自己的脈搏和這個時代一起共振!」
是的，產品經理，又是一個最近流行起來的熱詞兒。產品經理背後，是對互聯網、對商業生態、對遊戲規則、對市場需求、對人性的深度理解和把握。想跟上這個時代，就必須具有產品經理的思維，而先具有產品經理的思維，就要深度參與，熟悉、瞭解、剖析一些熱門的被大家所廣泛接受的產品，然後才能觸類旁通。產品經理需要的不是技術，是思想，是對過去的深刻剖析，是對未來趨勢的敏銳洞察!
來吧，企業家們，用產品經理的標準來要求自己，用產品經理的思維來武裝自己!
2、關於規則
前面提到了產品經理，產品經理是什麼?產品經理就是創造和制定規則的人。規則是什麼?規則就是標準，標準就是給別人遵守的!制定規則的人，才是商業生態中最大的獲益者。
當然，我說的產品經理，不是單純的技術應用層面的產品經理，是戰略層面的產品經理，是像喬布斯、雷軍那樣的從戰略層面思考問題的產品經理。制定的規則，不是具體的技術規則，而是戰略和整個商業生態的規則!
我們常說：一流企業定標準、二流企業樹品牌、三流企業賣技術、四流企業賣產品。
我們身邊的很多企業家提到移動互聯網，第一反應就是電子商務，就是O2O，就是移動電商，這不是移動互聯網思維，更不是產品經理的思維，還是停留在四流企業賣產品的層面上。就算是自己目前的能力只能停留在賣產品的層面上，也要向前多想幾步。
思路決定出路!
不是每個企業都可以做出微信，也不是每個企業都可以做出淘寶。但是在移動互聯網顛覆的大潮下，在很多細分行業、類目、區域，都存在整合和制定新規則的機會。比如在各個行業都屢試不爽的供應鏈金融，比如在全國各地都遍地開花的P2P，比如各種O2O。有心人，還是可以找到很多機會，實現創業或者原來產業和企業的轉型升級。
傳統企業家們要利用自己積累的商業資源、人脈、財富等，借助移動互聯網的思維和手段、工具實現轉型升級，甚至跨越式的發展。
現在，移動互聯網還處於窗口期，機會很多。這個機會的窗口期不會太長，過了這個窗口期，無數跟不上的傳統企業家們很可能將永遠的徹底的沉淪!
北京微友劉航濱的一段話字字珠璣，和大家分享：新經濟、移動互聯網經濟，是思維模式的競爭，規則標準的博弈!人類正在向人性縱深處挖掘資源，本質上是顛覆人們千百年來俗稱約定習以為常的傳統規則，重新認識需求的本質，重新認識競爭的意義。大把燒錢的目的看上去是搶佔先機，佔據份額。實際上是把現實和潛在的競爭對手置於死地。把他們的屍體變成自己的資源，彌補成本獲得收益。最可怕的是這個戰場沒有邊界，沒有人可以倖免!
3、關於變革
人，最難改變的，通常都是自己。在固有的生活方式、思維模式、內外部環境下，人，是害怕改變的。尤其是一些企業家，很多人都是成功人士，都有自己的獨特的道行，才能在激烈的社會競爭中生存下來，並且積累可觀的財富，較高社會的地位和聲望。
但是處在這個全球信息技術革命的大背景下，傳統的思維模式、知識結構、商業規則，都在新技術、新思維、新勢力的衝擊下土崩瓦解。
過去30多年，我們中國的高速發展，決定性的因素還是政治紅利和人口紅利。有一個笑話很發人深思。說：有三位成功企業家在商學院講課，講自己是怎麼樣從一樓到十樓的。第一位說，我是跑步上來的;第二位說我是走路上來的;第三位說我是爬著上來的。大家很奇怪，為什麼三個人不一樣，還能一起上來的。原來，他們，三個人都是坐著電梯上來的，只不過一個在裡面跑、一個走、一個爬。
這架電梯，就是過去三十多年高速發展的中國經濟，每個人或多或少都從中受益，聰明勤勞的企業家們是獲益最多者之一。但是今天，這架電梯已經停了，我們怎麼辦?
當然，現在也有新的紅利，比如新的金融改革的金融紅利，移動互聯網帶來的創業和創新的紅利等等。就看誰能抓住機會，迅速變革!
變革吧!只有改變，才是唯一的出路!因為這個世界上，只有改變，才是永恆不變的!
4、關於社群
關於社交，尤其是移動互聯網上的社交，我只是個初學者，不敢說什麼。我想說說社群。我日常主要參與的線上的兩個超過千人的大的以企業家群體為主的社群，一個是正和島，一個是蜂窩私人董事會。一個是全國性的，一個是相對區域性的。都是很優秀的企業家組織。
我這次推動搶紅包接龍遊戲為什麼只在正和島進行，沒去私人董事會，和這兩個社群的特點有關，我個人分析有以下幾點，
1)治理機制不同：正和島提倡的島鄰自治，建立了上百個部落，每個部落按照興趣或者需求分類。然後可以自己玩兒，一般不需要通過組織審批。比如我對眾籌感興趣，建了400人的群探討眾籌。只要不出格，在群內就可以自由探討，官方也不干涉。所以這是活動能經過我們少數幾個個人推動迅速啟動並且蔓延的原因。我相信，這是符合互聯網去中心化的思維的。
2)價值觀的引導：正和島倡導的誠信真實的價值觀發揮了巨大作用，使得群體裡信任度很高，平時線下活動多，大家比較熟悉，借助新春的氣氛，迅速的打成了一團。由此可見價值觀的力量是無窮的。一個能建立互相信任的機制是非常強大的!
3)企業家群體的構成：正和島群體裡的企業家，以傳統企業家為主。平時都比較忙，難得春節有時間一起玩兒。同時，正和島上的企業家們，對新生事物的追求和需求極其強烈，因為不懂所以更想去懂，某些方面，甚至可以說有點兒盲目。大家對移動互聯網、移動互聯網人才的追求可以說是狂熱的。這是一群有深刻危機感的可愛的企業家們，只是入門還不得其法而已。如果有合適的引導和協助，必將能爆發出燦爛的第二春來!
反觀蜂窩私人董事會，由於主事者春哥具有極強的移動社群運營能力，各項活動均以官方為主要發起人。並且成員除了企業家之外，還有各地各行各業的精英，大家平時探討的話題和項目都極有深度。相對來說，群體裡接觸新事物和新項目的機會更多，移動互聯網的人才也更多。因此，面對新事物，大家都相對比較理性。我的選擇是：線上活動，我更多願意參加蜂窩私人董事會的，線下活動，我更願意參加正和島的。另外，還有一個小小的發現，也很有意思，正和島玩接龍遊戲火起來的都是超過200人的大群，而蜂窩私董會的群一般都在150人以下。據我觀察，150人以下的群這個遊戲很難玩起來，或者說，很難持續火爆那麼長時間。任何的移動互聯應用，用戶數，是硬道理!
每個組織，每個社群，都有自己的DNA，無所謂優劣，一定要找準自己的定位，並且把定位發揮到極致，吸引自己的「粉絲」!「粉絲經濟」，已然是真理!
5、關於傳播
「搶紅包接龍」之所以能迅速的普及和推廣，和移動社交的人脈傳播魅力是分不開的，尤其是通過熟人社交建立的可以傳遞信任的社會聯繫。
世界是平的!微信在中國，讓這句話真正實現了。
這也是騰訊現在屢屢可以在所有對手面前撕開缺口，並且可以把對手迅速顛覆的撒手鐧。愛玩兒是人的天性，不管是大人還是孩子，只是看有沒有切到痛點和需求。搶紅包遊戲讓一大幫子成功人士幾乎瞬間變成了孩子，為了幾塊幾毛爭的不亦樂乎。在規則的引導和推動下，所有的人幾乎都玩瘋了。這一刻，沒有老闆，沒有企業家，沒有上市公司董事長!只有一群快樂的孩子。
痛點，移動互聯網總講「痛點」!痛點是什麼?痛點就是需求，物理的需求是其次，人性的需求才是最大的需求。最大的痛點莫過於能讓嗨起來!只要能讓人嗨起來，其他都好辦!
你!能滿足你的目標用戶的需求嗎?
你!能讓你的客戶嗨起來嗎???
6、關於人性
其實，這次遊戲，因為其他方面已經有了心理準備。所以，對我衝擊最大的是人性。人性的很多東西，尤其是人性的貪嗔痴在遊戲裡一目瞭然。具體的東西不好講，有些東西講了會得罪人。我就當私貨藏起來了。只和大家說一句，我覺得有必要說這一句，說這一句是對很多人的尊重。
這句話就是：在遊戲裡很大方的人，通過平時的接觸發現，他們線下也是很大方的!當然，這句話並不絕對，請勿對號入座。如有任何問題，後果自負!
搶紅包遊戲，尤其是接龍遊戲，充分的迎合了人們春節期間博一個好綵頭的心理，所以才能迅速的傳播蔓延開來，並且讓參與的人樂此不疲。
好產品的推廣，還需要好的規則支持，並且選準好的時機切入一炮打響!
從阿里巴巴到淘寶到微信，我的感覺是：
1)建立，不斷完善、刺激，吸引人們的平台，讓其在上面舞蹈，平台收錢;
2)創意需以人為本，越貼近人們的生活，舞台會越大，門票會賣的越多，因為能讓更多的人參與進來。當然，不僅僅是賣門票，賣水可能比賣門票賺的更多。阿里系是賣門票模式，騰訊系是賣水模式。
7、關於互聯網金融
最後，說一說互聯網金融。「搶紅包」遊戲的背後是騰訊的移動支付戰略，支付作為整個社會經濟活動中最重要的連接手段，騰訊系和阿里系的爭奪已經進入了白熱化的階段。孰勝孰負現在還不好說，但是從近期的動作看，騰訊的戰略明顯更勝一籌。
關於騰訊和阿里，斗膽再說幾句：我一直認為，騰訊的DNA比阿里的DNA更互聯網化，更接近互聯網自由、平等的精神。我一直認為，阿里做的是信息不對稱的生意，賺的是信息不對稱的錢，阿里的世界是立體的。而騰訊從QQ到微信，都是讓信息溝通更方便，讓信息更對稱，做的是信息對稱基礎上靠服務賺錢的生意，這更符合互聯網的精神。騰訊的世界是平的!
馬年，兩位馬哥要比一比誰才是真正的千里馬了!讓我們拭目以待!
同時，我們也看到，原來好像井水不犯河水的BAT三家，現在已經打成一鍋粥了。曾經多麼高高在上的銀行等傳統金融機構，在P2P、餘額寶、融360等互聯網金融新勢力的衝擊下也開始手忙腳亂了。我們聽到了高富帥痛苦的哀嚎，也看到了屌絲們逆襲的狂歡!
亂了!全亂了!跨界打劫，沒有邊界，顛覆了我們的傳統認知，就是這麼可怕!當你還在為二維空間裡剛剛戰勝對手而洋洋自得的時候，三維空間裡的敵人已經呼嘯而至!毀滅，也許根本就不在一個鬥爭層面!任你是巨人還是恐龍，不管你曾經多麼的強大和恐怖，倒下去，也許只是分分鐘的事情。
看到這裡，你是不是有一點兒透不過氣來?
當然，在中國經濟體制二次改革的推動下，在中國金融體制開放的的大趨勢下，在移動互聯網的推動下，還有無數的機會等著我們。借用並且改一下丘吉爾的話來作為本文的結束：
中國互聯網創新和互聯網金融的創新不是結束，而只是開始，甚至只是開始的開始!
好吧!錯過的已經錯過了!
變革!馬上變革!
現在!重新出發!
本文來自正和島島鄰、浙江大乘擔保有限公司總裁薛婧中
