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印度租房市場回報率僅1% 創客闖入這一全球最難領域

印度的房屋租賃胃口越來越大了。但這一規模達到200億美元的房屋租賃市場卻因為所謂的“信任赤字”，存在著巨大的供求不平衡。

回報率為何只有1%

“看到房子時，我馬上聯想到車庫——房子空空如也，門開大一點的話，剛好可以停一輛汽車和一輛摩托車。”德里的留學生吳順綿回憶了自己在印度的租房經歷。他說，印度人租房子的一大特點就是，房子里面什麽都沒有。

待租房屋空空如也的原因其實很簡單——房東怕租客把所有東西都搬走，這也是印度房東最擔心的一點，因此，房東會把出租房屋內所有的財產都鎖上或者幹脆統統搬走。

事實上，租客也同樣有著強烈的危機感，他們擔心的是那些缺乏信息驗證的房屋中介或房東，有可能會拒絕返還押金。

從歷史上看，印度的房屋出租市場是偏袒租客的，不僅僅是法律法規如此，房東能獲得的租金回報率也只有1%～2%。再加上“信任赤字”可能導致的麻煩，有房一族向無房者打開大門的積極性實在有限。

2011年的普查數據顯示，印度共有1100萬套空置房和80萬套未售房產。另一方面，根據國際貨幣基金組織（IMF）估計，印度的城市地區存在1900萬套房屋的短缺。面對如此巨大的需求，很多試圖抓住商機的印度企業最終卻以失敗告終。原因是，當地的房產中介機構既沒組織，也還未形成網絡。

創客進入全球最難市場

正在打破這一傳統市場的是那些創客和互聯網技術。

例如，英國的初創企業RedGirraffe.com就在印度推出了一個平臺，依靠技術抓住了房東和租客兩端的信息，並通過搜索為雙方匹配資源，完成租賃交易。除了租房合同，這個公司還提供一整套超越合同的服務。比如，專門的房產經紀人，7X24小時的呼叫中心和實時透明的交易記錄等。該公司采用一種專用的算法為房東和租客提供最匹配的服務。

“結合技術的全面執行是我們的賣點。我們把信任擺到了桌面上。”RedGirraffe.com的創始人兼CEO奈爾（Manoj Nair）表示，執行是成功的關鍵。“我們意識到，我們正在進入世界上最難的一個市場，並且選擇了印度最沒有組織的領域——房地產。我認為，打入印度的不同城市將會是艱巨的任務，因為這里的土地是國家所有，每個邦的法律也都存在差異。”

目前，RedGirraffe.com與印度本土頂級銀行和印度的國際性銀行簽約發行了多元化的金融產品。因為這些合作，公司不僅可以讓房東和租客雙方作為信用違約保障的資金鎖定在銀行里，而且還可以給雙方提供更多利潤。該公司目前已經和印度最大的銀行之一達成了技術性的合作。通過這一戰略，公司可以為房東、租客、銀行和地產代理商提供超過預期的服務，一定程度上也提高了效率。

房屋租賃市場大部分在城市

印度的房屋出租市場大約有200億美元的規模，其中135億美元的市場在城市，8億美元的市場在郊區，另外57億美元在非印度居民（NRI）的房地產經紀人手里。這一巨大市場已經吸引了大量的科技初創企業，它們旨在解決印度房屋租賃市場的供求問題。

但是，這些零散的解決方案缺少整體性和成本效益，很少提供後期交易和長期的專業客戶服務。

最近，擁擠不堪的房屋租賃市場已經開始發生顯著的變化。尤其是獲得了不少投資的著名初創企業Housing.com宣布退出了房屋租賃市場。Housing.com成立於2012年，由12個來自印度孟買的年輕工程師創立，快速成為印度最大的買房租房門戶平臺。

RedGirraffe.com宣布，公司還打算對其印度的業務進行交叉補貼上的創新，並在2019年初打入倫敦房地產市場。奈爾表示，在印度市場打拼的痛苦和挫折是無法想像的。他們保守地計劃，可以在5年內占有3%的市場份額。

為了縮小當地住房市場的供需鴻溝，印度政府已經采取了不少措施。比如，印度所得稅法案1961（Indian Income Tax Act 1961）22和23條的延伸法律規定，所有空置的房屋（除了私人所有的）都將根據當時市場上的租金征稅。這一法案可以刺激空置房產對外出租。與此同時，政府也提出了Model Tenancy Bill 2015，在法律層面確保不偏袒租客。盡管已有這些措施，印度的“信任赤字”仍然在供求不平衡的問題上發揮影響。這不僅僅會剝奪房東的租金收入，而且也阻礙了租客快速且高效地租到理想中的房子。

另一個事實是，多數初創企業目前還主要集中在圍繞首都新德里的區域。這也意味著，上述英國的初創企業在印度這個極具挑戰的國家未來混得如何還有待觀望。至少到現在，還沒有單一的科技初創企業在印度的房地產領域獲得了開創性的投資回報。如何重塑不受監管卻又極其本地化的房產經紀人網絡，將會是巨大挑戰。

山東半島顫抖吧！史上最強創客運動會齊聚青島大狂歡！| 推介

i黑馬 2016-07-22 09:08

青島

山東半島上的“東方瑞士”

“世界啤酒之城”

“世界帆船之都”

從來不缺創業故事，也不缺商界傳奇

8月3日-5日的青島，創新創業之城將迎來這座城市史上規模最大的創業圈大狂歡活動——2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會。

3千名創業者的party，創投界大咖零距離。

牛文文、韓坤、栗浩洋等多位大咖齊聚一堂助陣運動會。

還未開始，火藥味已十足，已有狂人發出挑戰吶喊，“平板支撐”一定要將栗浩洋的冠軍記錄挑落馬下。

大咖們等著你來挑戰

不狂不傲不創業

臺風眼之下的青島是平靜的，創業界最熱最火的力量正在聚集，一場純粹的“思想+競技”的運動會將引爆山東半島創投圈。

還不知道青島創客運動會暨黑馬城市運動會有多牛？

你是不是太OUT了？

黑馬創業運動會是由創業黑馬打造

火爆創業圈的“思想+競技”的創新競技運動會

在北京已經成功舉辦三屆，人氣爆棚

6月的上海，黑馬創業運動會已經引爆“魔都”

8月的青島，山東半島顫抖吧！

“思想+競技”的運動會，正在引領各個城市的創業氛圍的潮流

如果你對

2016青島創客運動會暨黑馬運動會.青島站

的活動熱度

存有疑惑

請看“黑馬創業運動會”過往4屆的輝煌

↓↓↓

2014首屆黑馬運動會—創投圈一炮而紅

首次聚集3千名創業者參與

真格基金創始人徐小平

58同城CEO 姚勁波

華大基因CEO 汪建

等大佬成為各代表團團長互相競技

2015第二屆黑馬運動會.北京

５千名創業者參加創賽事規模紀錄

黑馬會八大行業團的百余個黑馬項目在這里進行路演比拼

雲孵化為全國創業黑馬實現資源的在線整合

2016第三屆黑馬運動會.北京

成為一場 “學霸”承包的思想、競技PK臺

1500余名全國各地的黑馬代表

浩浩蕩蕩的來到帝都

江南春、趙文權等學霸領銜創業黑馬們同場競技

2016．6月黑馬城市運動會.上海站

“魔都”三千名創業者一決高低

四大戰隊上演項目終極PK

楊守彬、謝國忠等投資、經濟界大咖領銜

栗浩洋、安小妖一大批新銳創業家現場爭霸

周鴻祎微博隔空助陣

“2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會”

集腦力、體力、交流、競技於一身

激發創業者拼搏進取鬥誌

不狂不傲不創業

不驕不躁不青春

↓↓↓

齊心協力，創業不是一個人在戰鬥，而是一群人

同心協作！每個人都是發動機

創業的路上，如果你的對手強大，只有擊敗他！

2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會一樣的精彩更有趣的玩法！

➤ 本次運動會將組織黑馬學霸、黑馬社群隊伍、各市區代表隊伍組成8大聯盟戰隊，群組內組員相互學習交流，拍磚、改進優化，考核競爭制度，建立一個去中心化、自成長的“群組學習”團隊。

➤ 華山論劍思想競技一絕高下：智能制造、新能源及節能環保、電商及移動互聯、生物醫藥4個行業組，路演培訓（選拔）、4強爭霸、決賽PK、擂臺戰不間斷進行。

➤ 趣味體育競技：拔得頭籌（拔河）、灌籃高手（籃球4v4）、創業接力跑（折返接力）、平板支撐讓你玩到嗨的不行。

➤ 最吸睛的學霸激辯：創投界大咖將圍繞當下最熱話題進行激烈的辯論賽（小編擔心大家會不會口頭白沫啊）

➤ 知名直播平臺全程線上視頻直播

➤ 有大佬

➤ 但又不僅僅是大佬分享！

牛文文  創業黑馬董事長

韓坤    小咖秀、秒拍、一直播創始人

顧浩    preangel合夥人

甄浩    探路者集團副總裁

陳濤    E店寶創始人

栗浩洋  朋友印象創始人，乂學教育創始人

陳海濱 佳平醫療創始人  三個爸爸聯合創始人

胡   翔  黑馬基金合夥人

邢   帥   邢帥教育創始人

紀衛寧 愛美互動創始人

康正寧 思亮信息董事長

這些快速崛起的明星企業創始人

為你講解從0到1的實戰經驗

為你上演一場學霸的思想盛宴

外省市政府部門、產業園區也將到場觀摩

政府、企業、投資人、創業者為一堂的資源聚集盛會，已經在你眼前了，錯過了，就沒機會了

項目路演、幹貨分享、趨勢預測、資源對接、創投對話、體育競技的各種環節，一個極具互動性、娛樂性、體育競技性的一個創業者盛宴活動，所有參與者在項目路演針尖對麥芒的PK中，體驗競賽的緊張感，在體育競技互動中品嘗歡聲笑語，與大咖對話中收貨創業真知。這才是每個參與者收貨最多的。

議程就在下面啦~

議程安排

【Part1—創新機構經營大講堂】——開放

時間：8月03日13:30-17:00

地點：青島黑馬全球路演中心

參與人員：孵化器經營人員

時間、環節、內容

14:00-14:05

主持人開場

主持人：王世超  百團公益創始人

14:05-15:05

全球創新孵化模式分享

主講人：（待定）聯想之星

15:05-16:05

空間定位註意事項

主講人： 董博  創業黑馬集團園區事業部副總經理

16:05-17:05

空間資本化可行性

主講人：（待定）車庫咖啡

17:05-17:15

空間運營模式討論問答

現場互動

【Part2—思想運動會4強項目爭霸賽】——半封閉

時間：8月04日13:00-18:00

地點：青島黑馬全球路演中心

參會人員：參賽項目、投資人及部分黑馬

時間、環節、事項

14:00-14:05

主持人開場

各分會場主持人開場（介紹流程及規則）

14:05-15:35

開場分享

行業嘉賓開場分享（各分場的主評委/或學霸）

15:35-17:35

項目4強爭霸賽

1.各行業同時比賽，每個行業10-15個項目

2.每家企業5分鐘路演+3分鐘評委互動

各行業晉級1名選手參與創業嘉年華終極PK

17:35-17:40

宣布晉級結果

現場宣布晉級結果（每個行業晉級1個）

【Part3—團隊破冰】

時間：8月5日 09:00-11:30

參與人員：8大代表隊隊員

地點：青島新興體育館

【Part4—競技運動會——城市運動會及頒獎儀式】——開放

時間：8月05日 13:00-18:00

地點：青島新興體育館

參與人員：青島本地及周邊創業者（需提前網上預定/青島路演中心領取觀眾票）

時間、環節、事項

13:00-14:00

觀眾入場

14:00-14:05

開場SHOW

14:05-14：35

入場儀式

運動員方陣入場&開幕儀式

14:35-15:00

開幕演講

創業黑馬創始人、董事長 牛文文

15:00-15:10

競技項目一

拔得頭籌

拔河

15:10-15:30

嘉賓分享

韓坤  小咖秀/秒拍/一直播創始人

15:30-15:40

競技項目二

平板支持

各代表隊學霸領隊及現場嘉賓

15:40-16:10

學霸開講

激辯2016

主題：創始人該不該當網紅

主持人：張斌 牛投投資社群部 總經理

激辯嘉賓：

甄   浩  探路者高級副總裁

陳   濤  E店寶創始人  

陳海濱   佳平醫療創始人、三個爸爸聯合創始人

栗浩洋   昂立國際教育聯合創始人，朋友印象創始人，乂學教育創始人

邢帥    邢帥教育創始人

紀衛寧   愛美互動創始人

16:10-16:45

項目路演爭霸賽

1、4強選手分別路演爭奪第一名（每人5分鐘路演）

2、城市擂臺賽 上海運動會路演擂主PK青島冠軍

16:45-16:50

暖場項目

一鼓作氣

喊口號、測分貝

16:50-17:10

嘉賓分享（二）

王國彬  土巴兔創始人（擬邀）

17:10-17:25

競技項目三

灌籃高手

4vs4  籃球比賽

17:25-17:35

儀式

青島分會一周年+青島黑馬基金發布

17:35-17:40

群組學習結業

群組學習結業儀式

17:40-17:50

競技項目四

創業接力

接力跑

17:50-18:00

頒獎儀式&閉幕

承辦單位：創業黑馬 青島市城陽區人民政府

支持單位：青島市科學技術局

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校園創客：一場機器人大戰，離創業夢有多遠

紅藍燈光閃耀、飛舞的小球，激動的解說、歡呼的人群，8月28日，在深圳“春繭”體育館，正在進行RoboMasters全國大學生機器人大賽(下稱RoboMasters)最後一天的比賽，來自全國8所高校隊伍爭奪最後冠軍。

“參加比賽主要是因為興趣，其他沒有考慮太多。”華南理工大學副隊長鄧嘉明告訴記者，這所大學派出兩支隊伍參賽，只有一支隊伍進入最後一天的比賽。從去年止步16強，到今年拿下季軍，團隊在最後幾個月針對規則做出的戰術和技術修改發揮了作用。

RoboMasters正在成為理工科學生爭先恐後參加的品牌比賽。盡管團隊一路斬殺到最後，在《第一財經日報》記者詢問比賽結果是否會影響未來規劃時，鄧嘉明表示，對於未來的規劃還在考慮中。

激烈戰場

RoboMasters由共青團中央學校部和全國學聯秘書處聯合主辦，大疆創新2015年發起並承辦，共有過160余所高校、228支團隊參賽。

每個團隊都由1臺英雄機器人、3臺步兵機器人以及1臺空中機器人所組成。隊員可以依照規則任意對這些機器人進行改裝，大疆為參賽團隊提供產品與技術支持。從這些團隊中選出32支進入最後賽段比賽，只有8支隊伍能夠進行最後比賽的爭奪。獲得冠軍的隊伍將獲得20萬元人民幣獎勵。

為了增加競技觀賞性，賽制采用“機器人對抗”形式，前期每場比賽分為3局，每局7分鐘。在規定時間內，比賽雙方需裝備彈藥對對方進行攻擊，打倒英雄與步兵之間所需子彈數量不同。

這種對抗性增加了比賽的激烈程度，在比賽現場，隨處可聽見觀眾的歡呼。在比賽過程中，團隊對於機器人改進技術是決定比賽的關鍵，其次才是賽場上的戰略運用。

通過改造車輛外形、設備，每個團隊能夠選擇偏向防禦或者是攻擊。中國電子科技大學依靠一款外形四方，類似裝甲車的裝備成功衛冕了此次冠軍。這款被比賽對手稱為“大魔王”的裝備，依靠可伸縮的車輪，能夠輕易獲取資源島上的具有殺傷力的武器，而快速消滅對手。

同時，在賽場上也能夠通過戰略進行調整。“在踢館賽上我們主要以防禦為主，進攻為輔。總決賽中感覺只防守是不行的。”山東科技大學Smartrobot隊長李文甲告訴《第一財經日報》記者，為了改進進攻方案，他和團隊已經熬了兩天兩夜。去年他們的成績是止步總決賽，今年踢館賽被分到競爭激烈的“死亡之組”。“能夠進入八強已經是創造紀錄了。”李文甲對今年的成績頗為滿意。

校園創客

RoboMasters賽事負責人高建榮告訴記者，很多參賽者都是校園里的創客，比賽給予這些平時不善言辭的人展示的機會。

目前，大疆成立了30多人的團隊專門負責賽事運營，除了開發比賽系統以及賽事規則，還對接給予這些創客技術上的指導和支持。

“我們用老爺車打敗了現代跑車，”比賽結束後，李文甲對記者開玩笑道。“我們每一個部件都是自己加工，很多隊伍是交給外面加工的。”

通過去年比賽經驗，李文甲發現團隊車輛的底盤設計存在明顯不足，使用舵機讓車輛穩定性出現問題，在激烈比賽過程中容易因為碰撞出現翻車事故，而在分秒必爭的賽場上，這些事故足以決定勝負。

因此，在今年5月份熱身賽後，根據場地情況跟其他隊伍進行溝通交流，結合大疆的技術支持，改進車身技術，使用更為穩定的電機。“這次比賽發現有了進步，機器人性能有很大提升，比賽中更加靈活，使用壽命更長不會輕易出故障。”李文甲說道。

由於山東科技大學參賽隊伍是賽前征集，因此隊員在參賽之前都要面臨高強度的規則溝通以及技術改進。面對大賽，流程化的培訓更有優勢，華南理工大學參賽隊伍皆來自名為機器人實驗室的協會。協會會針對比賽進行統一管理，鄧嘉明告訴記者，除了RoboMasters，協會還會組織參加其他機器人比賽，同時，協會也會向外申請贊助商支持協會打比賽、參加活動。

創業前奏?

一場酣暢淋漓的機器人比賽是否能夠給這些學生創客帶來光明前程?答案是未必，然而，不少學生在這之後卻選擇走上創業道路。

據了解，每年報名參加RoboMasters的人數在6000人左右，而大疆每年招聘數量只達到1%，大部分校園招聘來自正規校招渠道，因此，這次比賽也並不是大疆進行人才儲備的方式。“一些參賽者未來可能還是競爭對手。”高建榮說道。

在RoboMasters大賽舉辦同期，大疆每年都會舉行同名夏令營。高建榮告訴記者，根據對夏令營參與者的回訪，30%左右的參加者在畢業之後選擇自主創業。

鄧嘉明告訴記者，目前，學校的機器人實驗室已經孵化3個創業團隊，而這些創業者出去創業之後仍然會利用業余時間為協會做技術指導。“之前我們的另一支隊伍被淘汰了，在比賽過程中莫名不受控制，直接撞進對方補給站，最後在領先6000血情況下輸掉比賽。我們也無法解釋其中原因，這種情況就會團隊一起分析。在平時和比賽過程中，團隊會遇到技術、管理和情緒上的問題，這些師兄都會回來指導。”

目前，大部分的團隊都配備不同的技術人員，除了操控手之外，還有負責機械、硬件和軟件人員，對於隊長來說如何協調統籌團隊非常重要。“很難界定這個比賽能對參賽者的未來有多大影響，但是在比賽過程中，個人技術肯定會更精進，對於領導者來說，要學會如何設立目標，對於隊員來說懂得團隊配合的重要性，這其實就是一個小型創業公司生態。”高建榮說道。

華強北商鋪的關與開：深圳創客們拉動了整個產業鏈

近日的華強北正經歷所謂“史上最嚴查貨”，俗稱打假。

深圳的華強北是“中國電子第一街”，電子業大賣場林立。外界盛傳，許多商鋪因為這場打假風暴而撤退，華強北“一夜空城”。

不過，《第一財經日報》記者日前走訪多家賣場發現，商鋪的空置率與半年前相比，的確高了一些，但並未像外界描述的那麽誇張。不可否認的是，在市場大環境和電商沖擊之下，華強北的一些傳統商家在走還是留之間徘徊。

與此同時，創客正成為華強北轉型中一個非常突出的亮點。華強北的元器件種類齊全，成為智能硬件創客們繞不過去的創業聖地，在賣場蕭條和山寨式微後，再次站在了硬件創新的浪頭上。

一些商家抓住華強北創客湧現的機遇，迅速轉身，代售創客的創意產品，迎來了銷售的春天。“我們開業不過8個多月，銷售額已經接近1000萬元了。”28歲的鄭堅傑對記者說起他們公司代理的無人機和掃描儀等創意產品的火爆時，頗為喜悅。

“經營仍然穩定”

10時半，記者在華強電子世界和賽格等大賣場發現，寫有“嚴打收贓銷贓行為 規範市場經營秩序”等字樣的紅色橫幅高高拉起。與半年前記者走訪時相比，商鋪空置率沒有太大的變化，目測下來也就在兩成左右。在賽格二樓的一個拐角處，一個空鋪位上貼著一張白紙，上面寫著“面積8平方米，租金6850元/月”。

隨後，記者來到愛華市場和龍勝配件市場等規模較小的賣場，發現一樓商家滿滿的，二樓及以上樓層關門的店鋪要多一些。

在龍勝配件市場的二樓，雖然已近中午，一條過道兩側的店鋪仍是鐵將軍把門。附近的商家說，貼著招租白條的是要轉租的;沒貼的要麽是回家“避避風頭”了，要麽是覺得上午人少，等到下午再來營業的。

上到市場的三樓，記者跟一位售賣對講機的商家聊起來。他說，這次查貨的力度和以前差不多，就是今年查貨頻率高一點。

華強北雖然在電子產品領域出盡風頭，但山寨產品出沒，既損害消費者利益也不利於市場的長期發展。這些年來打假行動每隔一段時間就會開展，由深圳市市場監督管理局聯手華強北街道辦等主管部門主導進行。不過，據媒體報道，本次嚴打的力度相比以往更大、時間更長、範圍更廣。

在華強北街道辦副主任劉仁根看來，打假只是常態化的工作，對市場的長期發展有好處，華強北目前的經營還是很穩定的。

他告訴《第一財經日報》記者，過去一些經營服裝的大賣場現在也開始做電子產品，另外即將開通的地鐵7號線將釋放超過2萬平方米的地下商業空間，這些擴容的面積需要時間消化，這就使得華強北現在看起來有點空。

“華強北以前是以手機和配件為主導，現在則以數碼產品、電子元器件、安防產品和LED為主打產品。”他說，“在轉型的陣痛期，有進有出是自然現象。這30多年來華強北從來不缺轉型，也不怕轉型。”

2010年左右，是華強北最輝煌的時候;但是智能手機崛起之後，山寨手機仿制成本大增，利潤空間被擠壓。

福田區企業發展服務中心主任馮向陽告訴本報記者，從2011年到2012年年底，華強北的人流量減少了10%，總營業額也下降了20%到30%。隨之而來的是一些櫃臺的撤離，不過撤離的以小櫃臺偏多，主要經營的是手機及配件，其中山寨機最為突出。

目前關於空置率還沒有官方數字，但是記者采訪過程中，多位商家估計稱，空置率一般保持在兩成左右。

一個較為樂觀的聲音是，華強北的電子業市場以B2B為主，與其他地方一些以B2C為主的電子賣場相比，受到的沖擊相對會小一些，至少受電子商務的沖擊會小很多。

“每個月去掉租金等各方面開支，還能賺個萬把塊錢，相當於給人打工了。先熬著吧，實在不行再撤。”賽格一位賣相機的檔口老板說。因為修建地鐵，華強北已經封路三年，他盼著，今年10月底地鐵通車重新開街後，日均客流量能比現在的兩三百人翻一番。

國外創客來到華強北追趕時間

同時，智能硬件的創客正在華強北風生水起。

劉仁根說，華強北目前較大的創客空間將近十個，比如華強和賽格集團各自組建的創客中心，至於小規模的創客空間，那就太多了。

馬歡(化名)在華強電子世界的一個創客空間里研發一款創意耳機。他告訴記者：“這個創客空間按人頭收費，我們團隊一共有3個人，每個人每個月租金1200元，包括物業費和水電費。在外面租個單獨的辦公場所的話，差不多也是這個價格。”

他最滿意的是，下了樓就能買到原材料和零配件。他感嘆：“無論你在華強北哪個位置，買到元器件都是分分鐘的事，頂多幾個小時，這是沒有一個市場能比的。”

馬歡感覺，大概就是這兩三年，身邊的創客多了起來。

2015年新年伊始，國務院總理李克強到訪位於深圳南山區華僑城創意園里的柴火創客空間，勉勵深圳加快轉型升級，打造創新發展的高地。

深圳也在簡政放權、機構改革等一系列機制方面出臺措施，走在全國前列，不僅激發了創客(Maker)們的熱情，國際創客也蜂擁而至。

當年7月，來自世界各地的15支創業團隊，加入了全球知名的硬件孵化器HAX在華強北的分部。

去年6月華強集團成立的華強北國際創客中心，目前有40個創業團隊，其中5個為海外團隊，創始人分別來自美國、以色列、荷蘭和日本。

他們為什麽來到遙遠的深圳?在華強北國際創客中心總經理李諾夫看來，華強北擁有全球任何一個創業中心無法比擬的優勢。

他以美國矽谷為例：在矽谷，采購一部手機所需要的400個元器件可能得2個月，在深圳3天就可以全部搞定。在矽谷做一款產品，可能要8個月，在深圳只要2個月。

“矽谷大多是精密工廠，要麽生產芯片，要麽提供方案，其他的生產包括集成制造幾乎全部在中國。雖然芯片的含金量是最高的，但是沒有集成，他們能做得出來麽?”李諾夫對本報記者分析，“在硬件領域，領先半年就是生命，他們來這里是為了追趕時間。”

借創客東風轉型

創客也不再停留在“make”的階段，他們已經成為華強北持續繁榮的推手。

在上述40個創業團隊的項目中，一大半從設計走到了生產。其中，新穎的智能硬件頗受市場歡迎。

李諾夫介紹，有個項目研發了小型智能體溫計，只要插在手機上面，下載安裝App後，使用者用手接觸手機就能測體溫，正負溫差千分之二。其主要客戶群體是孩童，因為小孩子量體溫時喜歡扭動，傳統體溫計不好測量。上市9個月，該款體溫計銷量就達十幾萬只，目前估值已過億元。

在深圳的創客可以接觸到整個產業鏈。華強北的櫃臺幾乎都是“前店後廠”的模式，每一家櫃臺都連接著一家或幾家工廠。劉仁根說，創客們在華強北能輕易地找到傳統制造業老板，將創意落地;而傳統制造業工廠的生產也會被創客拉動。

他說：“華強北之所以發展到今天，就是因為創客的持續推動，從手機到現在的數碼產品等。創客是永不落幕的，是華強北未來轉型發展的方向。”

創客的奇思妙想變成看得見的產品後，一些傳統櫃臺也敏銳地抓住機遇。文章開頭提到的鄭堅傑此前曾在華強北蹲了半年的櫃臺，但是今年年初他和朋友在華強北開了一家體驗店，專門代理新鮮出爐的智能硬件，品種多達600個，單價從60元至20萬元不等。

他指著一款新研發的掃描儀告訴《第一財經日報》記者，這種掃描儀一分鐘能快速掃描並打印60多張不同的頁面。“傳統的掃描儀能打印的張數取決於你的快慢程度，打印每一頁都需要將之前的一頁取出來，很慢，而我們這款產品不需要這個動作。價格也不貴，1999元。”

他們的體驗店被視為智能硬件對接消費者的中間渠道。他說：“新奇的智能硬件和新款手機不一樣。消費者在未接觸新手機前，其實對產品多少已經有了一定的了解，因為新手機和上一款手機相似之處會比較多。而我們的智能硬件產品很新，消費者會覺得新鮮。”

鄭堅傑說，目前他們的客流量大概是400~500人次，周末的時候會多達1000人次。據記者了解，這要比一些傳統產品櫃臺一兩百人次的客流量高出一大截。

創客空間變化進行時

大眾創業、萬眾創新的浪潮裹挾著西方以WeWork為代表的共享辦公模式來到了中國。當下，它們有著不同的名字，可以是創客空間、孵化器、產業園區，但都有著同一個夢想，獲得投資回報。

然而從新的生意里賺錢談何容易。分時租賃開放的場地，團隊協作辦公，有機會與更多創業者交流，甚至可以坐等投資人上門是共享辦公的迷人之處。然而知名創客李大維在接受《第一財經日報》記者采訪時曾表示，在對比國內外的創客空間時，他看到更多的是經濟、社會的差異性而帶來的不同，這意味著共享辦公很難像國外那般風生水起。“國外的共享辦公發展與勞動力的流動情況密切相關。很多自由職業者可以通過共享空間進行人際交往探索新的可能性，而中國的勞動力有多大的流動性?”

誠然，如果只是作為“二房東”收租，或者向創業者收取一些簡單的行政服務費用，那麽創客空間的價值和影響恐怕要大打折扣。即便如此，共享辦公的模式也已經遍地開花，那麽誰在掘金創客空間，創客空間又給誰創造了價值?

WeWork共享辦公

單就創客空間的名稱來看，經歷了從狹義走向廣義。最早的創客空間，更像是一群手工愛好者的聚集地，通過為創新制作者提供自由開放的協作環境，共享一些基礎的制造工具，鼓勵跨界的交流，促進創意的實現以至產品化。隨著愛好者對產品的打磨和不斷變化，這些空間最後演變成為了創業公司的孵化地，開始了轟轟烈烈的商業化進程，把精神上的成就感轉化為商業上的滿足感。

比如深圳的柴火創客空間，由矽遞科技股份有限公司總經理潘昊創辦於2011年。而矽遞科技股份有限公司成立於2008年，是一家致力於促進開源硬件發展的服務型企業。通過提供模塊化的快速開發工具，使設計者能根據創意簡單快速地開發出產品原型。這一類與制造有著緊密關系的創業空間通常還會舉辦一些創客們的賽事，促進交流，甚至吸引了國外創客的目光。洛桑聯邦理工學院在校園里發起了一項名為CHIC訓練營(China Hardware Innovation Camp)的項目，來自工程、設計、商業不同學科的學生以團隊形式將想法變成App或產品雛形，再來到中國落地。由此可見聲名在外與強大的供應鏈疊加能創造出怎樣驚人的效應。

在國務院總理李克強探訪深圳柴火創客空間之後，創客和準備為創客服務的人們熱情高漲，甚至連創客空間本身就成為了新的創業項目。成立於2015年5月的上海帷迦科技有限公司，其空間名為WE+，根據官網情況介紹，股東架構為創始團隊占股10%，上實發展占股45%，中國柯羅妮新揚子基金占股45%，也是一家創業型的公司。以創業扶持創業，這樣的共生共榮景象恐怕難得一見。

嗅覺靈敏的地產商也沒有錯過這個機會——變革租賃商業地產方式。比如原萬科集團高級副總裁毛大慶創辦的優客工場，還有SOHO中國的董事長潘石屹創辦的Soho3Q。根據SOHO中國(00410.HK)的2016年半年報顯示，截至2016年7月底已在北京和上海開辦16個中心，提供13603個座位，預計到2016年底總座位數將達約16000個，全部位於Soho中國自持物業內，截至2016年7月底Soho3Q的平均出租率達到約70%。如果以去年九月份潘石屹對本報記者的表態來看，2015年底增加到1萬余個座位所言不虛。然而當時提到的2017年計劃達到10萬個座位，屆時SOHO的3Q產品業租金收入將超過其傳統的辦公樓租賃收入，甚至需要SOHO從外部開發商處尋找辦公物業做成3Q產品看起來還是一個頗為遠大的目標。

更多的是專業化的運營商，2015年4月成立的方糖小鎮，脫胎於文化創意產業發展服務商上海德必文化創意產業發展(集團)有限公司，和很多運營公司一樣主打的是創業服務的“王牌”，包括投融資服務、人才服務、品牌推廣服務、法律和政策服務、財務顧問服務等等。在采訪方糖小鎮創始人萬里江的時候曾經問起他做這些是否為了更快地獲得初創公司的股權，當時他搖搖頭，說：“我們能投多少錢?也只是一點點。”

在萬里江看來，“互聯網時代，我們的生產力已經有了極大的發展。今天我們拿了一部手機，甚至不需要手機，在任何移動終端都能實現辦公。生產力在極大的發展，它應該是能夠促進生產關系的改變，或者叫工作方式的改變。”作為一個目前已經在全國擁有18個社區，1萬多個工位，其中在上海有16個社區的服務者，這樣的商業前景不容小覷，日前，方糖小鎮剛剛宣布了完成近2億元的A輪融資。

柴火創客空間

可以看到，除了最初的創客空間是依托生產的便利性，其他的後來者側重的是服務。舉辦多元活動，對處在種子期的租戶進行投資，引入資金進行資源對接，這些便利的條件助長了創業者的熱情。而這些共享空間大多是打造了一個社區和圈子，業務甚至彼此關聯。

不過現在出現了“新玩法”：利用創客空間把創新觸角延伸到創業者中間，加固自身業務的上下遊。

日前，新加坡企業筆克集團(0752.HK)與科技影像產業咨詢與研究機構前景咨詢簽署了合作協議，前期投入了400萬元的運營費用，按照7:3的比例出資，宣布成立P3梧桐創新空間。

筆克集團早在1980年就進入中國市場，並於1993年在上海設立公司，是一家會展服務企業，曾參與中國上海世博會36家場館的建設和運營。空間就坐落在其嘉定區的辦公大樓內，初期孵化不少於20家科技創新型企業，這些企業涉及的業務領域將包括AR/VR新媒體，會展大數據工具及應用拓展，服務互聯網+，創新影像應用，物聯網和人工智能，家居娛樂及體育賽事IP。

但在共享辦公競爭激烈的今天，現在打造創客空間是否太遲?按照設想，創新空間將以“科技+文創”為主題，這看起來與筆克集團現有的向數字營銷轉型的“全方位品牌激活”相一致，一方面筆克集團可以為其提供資源換取行業的解決方案，另一方面創新創業的風險也得到了分擔。

筆克環球服務有限公司高級副總裁林秋偉在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，因為存在業務的關聯，他們會願意采購創業者的產品和服務，孵化器中的初創企業相當於一個“外腦”，也是自身創新能力的補充。

“也可以理解成是項目外包，我們會把一些項目交給創業者。其實有些創業者的技術很好，但是他們沒有機會。創業者有好點子，我們給他們項目進行嘗試。”前景咨詢首席分析師唐海龍告訴《第一財經日報》記者。

筆克集團P3梧桐創新執行董事林思漢稱，中國的創業公司氛圍和新加坡企業有著很大不同。“中國的市場大，而新加坡則不同，沒有那麽大的市場，不過那里成功的創業企業卻更具有成為跨國業務平臺的意識。在中國有些情況是因為盤子足夠大，只要介入得早，即便是類似的業務模式也可以成功，之後看你怎樣發展和差異化。”他說。

當然，不會是每一家願意嘗試的公司都能成功，但是至少在變化的路上它們瓦解了原有的結構和形態。從最初的興趣愛好聚集地到成為其他行業的衍伸變種，創客空間的變化正在進行也正折射出以互聯網為工具的新經濟形態——我們不需要對某些生產要素長期占有，也不需要和所有人面對面，只要在你需要的時候可以說“哦，原來你也在這里嗎?”

聯想創投全球創客馬拉松 打造AR生態體系

i黑馬 2016-10-13 00:06

i黑馬訊 10月12日消息今日，深圳雙創周開幕，聯想集團全球首個創業加速器——聯想加速器，攜手Tango技術啟動AR編程創客馬拉松，來自全球的20余支團隊參加了比賽，並將進行為期三天的開發。

大賽第一名由“大腳怪”團隊獲得，團隊用AR技術采集人體外形數據，直接拿到加速器第二期項目的入場券。i黑馬了解到，本次大賽多個團隊將得到聯想加速器100萬種子投資和免費孵化服務。聯想加速器第二期將借此次大賽正式開營，並向全球創業者發出第二期項目邀請。第二期投資將專註在AR/VR、大數據、人工智能和機器人。

聯想集團高級副總裁、CTO、聯想創投集團總裁賀誌強在大賽上表示：“聯想加速器是聯想未來戰略的重要組成部分，聯想創投打造加速器，是為了給予年輕科技創業者最大程度的幫助和支持。 “

聯想加速器總經理梁穎表示：“聯想願與創業者共創完善的AR生態體系，聯想加速器也將為這些創業者提供包括資金、場地、技術、聯想資源等在內的一系列孵化服務，幫助他們的成長。”

當天下午，李克強總理來到比賽現場，體驗了搭載在聯想Phab2 Pro手機上的老人輪椅自動導航應用，並與聯想創投和各創業團隊進行了交流。

當天，賀誌強、梁穎接受了媒體采訪，以下為訪談實錄，經i黑馬編輯：

賀誌強：聯想創投現在主要有三塊事情，一塊是聯想以子公司模式做的企業，我們今年上半年spin off了兩個，茄子快傳是去年spin off我們今年spin off的第一個企業是國民認證，國民認證核心解決的問題是互聯網身份認證，就是你的生物特征、設備和互聯網認證怎麽結合起來，而且又能保護隱私。

另外spin  off一家醫療企業，醫院的信息化，互聯網+，但它不是簡單的掛號，本質上來講是內部流程改造。整個醫院全部用互聯網改造之後大幅提升患者就醫的效率、醫生看病的效率，還有檢測的效率。

我們支持溫州附屬第一醫院互聯網改革，未來還要把它雲化，醫院之間也會有很多連接。這個為什麽成立？因為我們以前支持溫州附屬第一醫院做了互聯網改造，每次這個醫院的信息化建設都會用聯想的電腦、服務器，我們把這塊獨立出來之後，又跟聯想業務有很好的配合。這之後，未來一段時間，還會有三家獨立子公司模式的創投集團出來。

第二塊，風投。這塊按部就班，把我們定的方向，不斷找好的企業去做投資。我們一般是投與科技和聯想未來發展有關的，而且是早期為主的。現在稍微有一點中期的好項目也會投，比如說AR/VR有關的，跟人工智能、大數據有關的，跟雲的基礎設施有關的，跟+互聯網有關的，我們認為未來“+互聯網”有非常好的機會，所以一直在找人工智能+互聯網+IoT這樣的機會。還有一部分屬於消費升級，就是共享經濟、消費升級這類。

最新的一塊就是聯想加速器。我們認為未來30年，中國一定會產生非常好的科技企業。這是中國現在互聯網發展階段決定的。我們在往前走，所謂種子期階段，給他們在早期做三個月的孵化課程。

梁穎：聯想加速器來源於聯想研究院，我們在成立之初就希望以科技為導向，我們其實在看一些很早期的項目。我們也做了很多調研。現在重點在看的，比如高校、研究院所，這些技術上比較領先的部門，還有國外。我們第一批項目不少來自國外，有來自美國和澳大利亞的技術。這是我們在篩選項目上的關註點。我們也在看一些社會的項目。

我們第一期項目放在香港，初衷也是因為香港比較國際化，是連接國內和國外的橋梁，香港和深圳又能互補，香港有國際化氛圍，深圳有很好的創新氛圍，產業環境非常成熟。我們第一期項目大概做了人工智能、大數據、雲集群這方面。

第一期項目是今年6月啟動，到9月已經正式入營，目前在加速器。第一期有三個精準醫療的項目，一個是人體大數據的項目，一個是視覺計算的項目，一個是消費升級、電商的大數據項目。

在這個過程中我們發現早期的來自科研院所的項目，普遍缺少商業模式的支持，缺少一些資源，有一些缺少市場銷售等等。所以聯想加速器在考慮怎麽把這些頂尖的技術，聯想在這麽多年產品化的經驗積累，不管是我們的全球市場還是我們的全球供應鏈，以及我們30多年研發經驗的工程師，在這三個月里把這些資源對接給這些創業者，讓他們在三個月內能夠快速把商業模式、公司戰略、產品定位理清楚。

他們在開發過程中碰到一些困難，我們也會請一些外部導師、內部導師指導他們。讓他們在第一步的時候，技術原型、初步產品快速打包好。我們也會請投資專家幫他們做創業計劃書，希望能夠幫助這個團隊真正上一個臺階。

Hackathon活動是一個創客馬拉松。我們選了一個固定的方向，比如AR，這個新興市場有想像空間，所以我們通過這種招募到全球非常好的一些團隊。我們也請了一些專家，比如谷歌的美國專家過來專門培養他們。這72小時對他們來說是非常好的體驗，而且是非常好的提升。經過這72小時，可以看到，很多團隊已經有了非常好的雛形，而且有一些商業模式已經想清楚了。有一些團隊他們之間互相會成為合作夥伴。我們覺得這種形式是非常不錯的，作為我們加速器的一種加速模式。

我們現在嘗試兩種模式，一種是三個月的孵化器，還有一種是Hackathon。

AR、VR，我們覺得未來可能是替代手機、平板的下一個平臺，它的意義是非常重大的。AR未來會在個人消費、個人生活方式，還有一些垂直行業應用會有非常廣的空間。目前做的比較多的，大家看到的是遊戲，還有教育，是非常好的市場。不管小孩還是成人教育，有很多實驗不適合重複做，包括教育的成本比較高，都適合AR、VR的方式。還有生產制造領域的裝配指導，醫療領域的手術過程中AR和現實操作過程中的指導或者判斷，也是精準醫療的一部分，它會有非常顯著的效果。

另外比較大的，比較容易做的可能是日常生活消費，比如很多團隊在說我線上線下的打通，基於IBS的，還有時間空間的一種服務，它可能和商家相關，也可能跟遊戲相關，可能娛樂和消費捆綁在一起，有點類似於pokeman go更延展性的。我個人認為會有很多機會出來。

AR硬件我們也在看。聯想自己也有業務在做。我們除了AR手機這一款，明年會有一個小一點的5.5寸的低端的出來，而且未來可能還有AR glass等產品，包括AR平板，聯想會有這些布局。我們也會看一些比較好的項目。

其實在AR領域我們更看重生態。AR是設備+服務的，所以生態這塊我們的構建是基於我們現在的手機，我們希望開放這個平臺，用投資的方式把這個生態構建起來。

這次大賽的這些團隊做的項目，它做聯想Phab 2 Pro，其實有些應用可以移植到普通手機上，只是體驗不夠好，因為3D模型或者場景重建做得不夠好，不那麽精準。另外，我個人認為明年會有很多AR手機出現。我們也了解到一些比較大的廠商在做這一塊，我們跟谷歌是戰略合作，所以這是全球第一款，谷歌後續肯定也會支持其他的廠家。

賀誌強：我們拿Phab 2 Pro做AR Hackathon，也是因為我們手機要找好的AR應用，所以競賽結果，好的AR應用，手機也會帶著一塊兒。

我們有可能考慮在手機上，現在有一個AR商店，可能開辟一個開發者商店，一些不太成熟的可以在上面做一些試發行，得到一些體驗，然後開發者之間可以互相交流。我們想在AR沒有成熟之前，鼓勵更多人來做它。

我個人認為這個生態我們不會太封閉。現在我們是有先發優勢的。我們並不覺得要構建一個完全封閉的生態。我們不排斥未來其他家有做同樣的AR手機，他們也可以跑在上面。

聯想創投的定位，我們做創新，現在已經比較清楚，三條腿。一條是我們BU業務部門，就是做當期產品，一到兩年的。第二塊是我們研究院，主要是做三到五年的，比如大家剛剛說Glass，其實這個事研究院三四年前已經在研究了，研究院做三到五年未來的核心技術或者產品。第三塊就是創投，創投主要是五到十年以後，也許當期和聯想未必有特別深的關系。因為我們投資一個基金的周期是10年再加2年，這樣的長期，那就完全面向未來。在IT領域里面，比如說機器人，可能現在和聯想當期業務沒有太多關系，但可能我們基金投資和加速器都會做。比如說精準醫療，用人工智能、大數據做精準醫療，這也是聯想當期業務。但是在整個未來發展路徑上可能是非常有前景的市場或者業務，我們都會投。

這些和聯想未來有什麽關系？有的會跟聯想有很多合作，有的也許變成聯想業務的一部分，聯想變成大股東。比如我們投智能路由器，諦聽科技，現在是新三板上市了，也就兩年時間，現在已經在智能路由器的前三名，我們一路增持它的股份，現在是20%。所以創投投的是五到十年以後，在IT領域里面有可能變成大市場或者核心技術的，未必一定是當期和聯想業務有深度相關的。

創投第二個定位就是聯想內部成長出來的創新業務，可能在聯想大公司里發展不會那麽快，那麽通過獨立公司的模式，通過引入VC資本市場的錢，通過給員工股份，讓它像創業公司一樣來發展。這就是創投定位的第一塊。

AR、VR包括人工智能、大數據，聯想是統一規劃的，哪些是生態圈做，哪些是聯想做。回過頭來講，有一些是創投，聯想大戰略的部分，比如我們要投VR相關的內容，因為我們這邊要做VR小的高性能PC，這邊VR內容，我們就會從投資角度投很多，聯想就是小股東，但是早期促進它的發展。像AR那更是，包括部件廠商、包括我們自己做什麽，包括平臺，包括應用和服務，Hackathon大賽主要是應用和服務，這絕對是聯想，比如三個創新引擎里面的一個，然後它怎麽配合聯想的戰略。聯想本身也會幫助這些被投企業，從產品、資源、供應鏈各個角度去幫助他們。

未來的硬件已經不能純粹只談硬件了。我們現在規劃一個新的硬件產品包括，即使PC，遊戲本、小型筆記本電腦都是在講我們的設備和服務，包括未來的應用場景里面怎麽做。包括未來數字家庭里面新的設備，不可能的單獨只規劃硬件，聯想這兩三年來一直推的就是聯想怎麽從一個設備公司變成設備+服務的公司，當然服務不一定是我們做，也可能是合作夥伴做，有的可能是我們必須做的，比如我們自己的大數據平臺，我們自己的Lenovo ID，我們自己的online Store。

AR可能有一些平臺級的技術我們必須自己做，但是AR的應用和服務可能就需要靠其他的企業來做。所以，我覺得已經不能說只是講，比如說即使我推下一個AR的產品，其實這個Phab  2  Pro，為什麽BU的人很積極，他就很清楚我如果只推硬件產品，不行，必須硬件和服務、應用一塊兒來推，以後其他形態的AR產品更是這樣。

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深圳資助個人創客創業項目近400個

截至2016年8月，深圳市資助建設的孵化載體數量達到180家，資助建設創客服務平臺44個，資助個人創客創業項目近400個。近日，在正於深圳舉行的“雙創周”中國青年創客論壇上，深圳市政府披露了上述數據。

中國青年創客論壇由共青團中央主辦，以鼓勵和引導青年強化創新精神、增強創業意識、投身創業實踐。而全市人口平均年齡只有30歲的深圳，也是中國創業最為活躍的城市。在此次論壇上，多家企業創始人、學者與創業者進行了交流。

“我是一名創業者，又是創業者的服務者。”創業型企業投壺網CEO趙妍昱介紹，該平臺成立於2015年，是一家醫藥健康產業的眾籌平臺。成立一年多來，該平臺已為醫藥健康創新企業融資達到2.3億元。

投壺網只是深圳創業熱潮的一個縮影。根據深圳市政府數據，截至今年8月，深圳已建成國家、省、市級創新載體1421家，今年1-8月，深圳國內發明專利申請量3.4萬件， PCT國際專利申請量1.4萬件，連續十二年位居國內城市之首。

深圳制匯節現場：巨頭加盟玩轉創客黑科技

受臺風“海馬”影響而不得不延期的深圳制匯節(Maker Faire Shenzhen)終於開幕。今天是制匯節的攤位展出第一天，深圳迎來了大晴天。

加上今年，深圳制匯節已經舉辦五屆，其得到了由美國《Make》雜誌創辦的創客集會Maker Faire官方授權。作為雙創周深圳的重點活動之一，2015年制匯節就吸引了超過19萬人次進場參觀，來自美國、日本、韓國等國際創客借助這個平臺與國內創客交流。

走過主題拱門後，是微軟、矽遞科技以及柴火空間的展位，這些展位擠滿了人。記者現場看到，今年制匯節微軟和英特爾的展位都在顯眼之處。這兩家軟硬件巨頭分別展示了他們面對創客所提供的開源產品以及開放平臺所孵化的創客作品。

微軟的展位上擠滿了人，展出基於其開源平臺多種創客創意。

這款自動販售機運用微軟人工智能領域人臉識別技術，其中存儲了8中表情，試驗者只要在現場按照指令做出四種表情就可以獲得一瓶免費飲品。

現場創客產品，目前英特爾創客創新產品從學習／開發版到能夠從產品原型到快速實現量產的計算模塊，涵蓋人工智能、物聯網等領域。

微軟團隊設計研發的全感力反饋背心，通過8個獨立力作用但願模擬遊戲、影視等內容出現力的作用，現場與VR遊戲結合體驗。工作人員告訴記者目前該背心主要提供給VR內容合作者。

類似微軟、英特爾等軟硬件巨頭從封閉逐漸走向開源是這屆制匯節上一個很重要的趨勢。“(對於巨頭而言)通過創客生態能夠找到未來產品的方向，創客是很大的群體，一起來試錯，比這些巨頭自己去做一個商業計劃、未來規劃效率更高，所以這些核心技術廠商在給大公司提供技術的同時也願意開放一部分技術支持這些自下而上的創新。”柴火空間創始人潘昊告訴第一財經記者。

創新的本質還是折騰，在制匯節上除了看巨頭的產品，還有各種新奇黑科技。

來自荷蘭藝術家Gijs Van Bon的沙子機器人，在現場用中文“寫詩”。

本屆制匯節主題為“我的世界，我來造”，現場設置創客市集、自造談論壇、創客演出、創客工作坊四大部分，覆蓋新興技術、科技工具、趣味科技、傳統手工、創新教育、創新型媒體等方向。

對比去年，今年的制匯節更註重創客本質，因此在前期篩選中，柴火空間有意控制參展規模，選擇更具有創客精神的展商。

“今年創業者變少，Maker Faire本身更關註創新，很多創客沒有走上創業路徑，但是需要前期階段進行培育和鋪墊。(控制規模是)想讓大家聚焦在與創客之間的交流，達到更好的效果。”潘昊說道。

巨頭爭奪 創客正在快速叠代

摩肩擦踵的人群、歡笑嬉戲的孩子聚集在一起感受科技帶來的新鮮感，技術創客們聚集在一起給同行或者“小白”介紹技術。在5年前第一屆深圳制匯節(Maker Faire Shenzhen)舉辦之時，這樣的場景是主辦方柴火空間創始人潘昊所無法想象的。而5年之後，制匯節稱為了深圳這座創客之城的一張名片。

隨著國內創新環境日益濃厚，越來越多人加入到創客行列，在2015年舉辦的制匯節中，有19萬人到現場。

對於創客而言，每年一度的制匯節是聚集交流的一個出口，而對於一些硬件渠道商而言，制匯節也是接觸創客最好的方式。

一方面行業巨頭布局創新產業，另一方面深圳本土快速的生產模式成為創客群體得以發展的土壤。創客文化改變人們日常的同時給產業帶來更多機會。

爭奪創客市場

在今年制匯節上，微軟、英特爾的展位占據了顯眼位置。這些展位中所展示的大部分來自創客的創意設計，背後所依賴的技術核心由巨頭開源支持。

對於巨頭而言，創新產業已經成為新的業務布局方向，而創客無疑是最好的投資對象。“創客現在是英特爾新的夥伴。”英特爾中國眾創空間負責人李德勝在“自造談”論壇上說道。

2015年4月份，以1.2億啟動了英特爾眾創空間加速器的計劃。微軟創新加速器計劃也在2012年啟動，並針對創客推出了免費的硬件套件。

作為創客文化橋頭堡，巨頭也加入對於深圳創新產業的爭奪中， 微軟6月在深圳組建微軟物聯網實驗室，高通10月在深圳成立創新中心，蘋果公司近日也宣布將在深圳建立研發中心。

這是Qualcomn全球產品市場總監Mike Roberts第六次參加Maker Faire，第二次參加深圳制匯節，之前其分別在美國、北京感受過創客的熱情。“矽谷有很多好的想法，而這些想法落地需要依賴深圳的產業資源。”Mike告訴記者。

對於遠渡重洋的巨頭而言，創客文化在提供創新想法的同時，也是幫助他們技術落地的快速方式。

“歐美的公司很多是技術引領、技術驅動的。但是在中國尤其以深圳為代表的很多創客空間里面，其實是在業務驅動、行業驅動。所以其實一邊可能是有相對比較領先的技術，一邊有非常落地的需求，這兩個之間的結合實際上是可以產生火花和化學反應的。”微軟開發體驗與平臺合作事業部技術顧問總監嚴飛說道。“我們期望借助這樣一個創新創客的大環境，使得微軟萬物互聯智能雲在深圳落地，跟本土結合。”

這些平臺給創客提供了更多機會，在制匯節現場，微軟展示區通過一臺名為甘來的自動販賣機吸引了大量市民圍觀。這臺機器由創業團隊研發，技術基於微軟人臉識別技術以及人工智能模塊。這些核心技術加速創新團隊產品開發與叠代過程。

在一些還處於教育市場的行業看來，培養行業內創客群體，尤其是青少年創客群體有利於擴大市場對於新技術的接受程度。

“深圳創客環境以電子硬件居多，基因組學屬於比較偏的學科，全國做這方面科普很少，從事這方面研究更少。”華大創享空間總監王晶告訴《第一財經日報》記者。

創享空間是華大今年落地項目，主要向青少年以及成人普及基因知識以及培養生物創客。“創客為了科普，很多人拒絕做基因篩查因為對這方面不了解不知道基因作用，所以做科普是很重要的前期的工作。”

創客內涵升級

“創客首先是有趣，商業價值是這個之後衍生出來的。”潘昊說。

對比去年制匯節，今年參展團隊有220多個，而進場人次只有6萬多人，不足去年一半。“去年參加人數比較多，很多創客花了比較多時間解釋自己的產品，今年想讓大家聚焦在與創客之間的交流，達到更好的效果。”潘昊告訴記者。

目前，創客已經完成最重要的普及階段，潘昊告訴記者目前國內創客占比已經達到15%到20%以上，對於大部分分布在一線城市。盡管基本完成第一階段普及，對於某些產業來說，如何培養更為深度的市場接受者還是目前發展困局。

來自臺灣的忘言手作坊創始人之一濤子告訴《第一財經日報》記者，對於木質手工品，深圳接受程度並不高。“臺灣2200萬人有50-60家木工坊，我們深圳才一家都活的這麽艱難，這塊市場還未起來。”

對比美國、日本，深圳中小企業能夠快速滿足創客開模、設計等生產需求，而快速叠代的產業流程是深圳的優勢。每年不同國家的創客團隊都會到深圳待上一段時間，讓創客更好完成更貼合市場的設計生產。

“當你有想法的時候可以找到對等的企業願意為你服務。”深圳以中小企業為主的完善產業鏈被這些外來者成為天堂般的存在。

隨著產業升級，低價已經不是最為重要的吸引點，質量以及興趣成為新的增長需求。

無論是創客、還是產業，都面臨著從快速叠代和質量中取舍平衡。“國內很喜歡打價格戰，不停的價格戰，最後大家都沒有獲利，沒有利潤就沒有服務，所以整個產業都在低端的層面，這是整個行業都在需要突破的階段。”濤子說道。

在制匯節之外，越來越多深圳本土品牌逐漸在國際市場中占據一席之地。從深圳成長起來的大疆創新目前占有絕大部分的消費級無人機市場，而其發展也讓大眾看到創客價值以及產業新的發展路徑。

“以前有句玩笑話， 中國創客善於把東西做便宜做得靠譜，而西方創客善於把東西賣貴。現在是大家優勢互補的過程，國內創客在叠代。”潘昊說道。“現在更多(創客)做一些有品牌設計感的東西，過去大家所想的是怎麽把東西賣便宜， 從大疆這樣公司，大家也看到也可以做一個質量好價格高的產品， 這對於創客、深圳都是升級過程。

570多萬“創客”下鄉掘金，政府創新建設用地政策

當下，返鄉下鄉創業成為一種時尚，日前又迎來政策大禮包。

12月1日，農業部副部長陳曉華在國新辦舉行的新聞發布會上稱，隨著四化的同步發展，一方面有大量的農村勞動力向城鎮轉移就業，同時也有一大批返鄉下鄉人員到農村去創新創業，投入到現代農業和新農村建設之中。

他說，初步統計，近年來從農村流向城鎮的各類人員返鄉創業的人數累計達到570多萬，其中農民工返鄉創業累計達到450萬人，還有居住在城鎮的科技人員、中高等院校畢業生等人員約130多萬人下鄉創業創新。他們為活躍農村經濟發揮了重要獨特作用，成為農業發展的生力軍。

不過，在他看來，雖然這股發展勢頭很好、影響很大，但在一些地方也存在政策落實還不到位，融資難、用地難、人才聘用難、技術獲得難等問題，需要采取進一步措施切實加以解決。

政策擴大扶持範圍

去年6月和12月，國務院辦公廳先後印發《關於支持農民工等人員返鄉創業的意見》和《關於推進農村一二三產業融合發展的指導意見》，近日印發了《關於支持返鄉下鄉人員創業創新促進農村一二三產業融合發展的意見》(下稱《意見》)，這成為促進農村創業創新的重要指導性文件。

此次扶持範圍進一步擴大，支持重點領域和方向更加明確，政策措施也更加系統。

《意見》在過去主要支持農民工、大學生、退役士兵等人員返鄉創業，擴大到了支持有意願有能力的城鎮科技人員、中高等院校畢業生等人員下鄉創新創業。這有利於建立城鄉要素平等交換的關系，進一步拓展資金、技術、人才流向農村的渠道。

陳曉華稱，這次的政策措施是過去政策措施的延伸和完善。《意見》把過去散見在各個文件中針對下鄉返鄉創業中的支持政策匯集起來。從下鄉創業準入開始，到財政支持、金融支持、用水用地政策支持，甚至到保險、社會保障、獲得技術支持、入駐創業園區等整個流程梳理出來，這樣既有利於返鄉下鄉人員掌握運用，同時也便於各個部門按照要求抓好貫徹落實。

另外，針對性也更強。《意見》重點對突出反映的問題，比如用地難、融資難、人才獲得難等問題進行突破，堅持問題導向解決問題，也將反映出來的一系列問題進行了細化、實化。

政策創新服務改革實踐

在農村，返鄉下鄉的“創客”們遭遇到的主要困難，包括融資難、用地難。而當前農村正進行著承包地“三權分置”，以及2015年開展的農村三項土地權益試點改革，在這樣的大背景下，“創客”們的實踐承載著改革的期許。

針對融資難，《意見》提到，要“穩妥有序推進農村承包土地的經營權抵押貸款試點，有效盤活農村資源、資金和資產。”針對用地難，《意見》也提到，“在符合土地利用總體規劃的前提下，通過調整存量土地資源，緩解返鄉下鄉人員創業創新用地難問題。”

陳曉華回應第一財經記者提問時表示，農村土地政策是所有政策的基石。在農村土地改革的大背景下，返鄉下鄉人員創新創業涉及到租地、租房等一些農民財產權益的事項。他分析說，要分兩種情況，對於返鄉人員，承包地的承包權、房屋的使用權、宅基地使用權本來就是他自己的，相對而言，制約和限制少一些。但是，對於下鄉創業的人員來說，凡是涉及到這一類的，都應該遵從法律和政策的相應規定。

根據《意見》，包括鼓勵返鄉下鄉人員依法以入股、合作、租賃等形式使用農村集體土地發展農業產業，依法使用農村集體建設用地開展創業創新；各省(區、市)可以根據本地實際，制定管理辦法，支持返鄉下鄉人員依托自有和閑置農房院落發展農家樂；在符合農村宅基地管理規定和相關規劃的前提下，允許返鄉下鄉人員和當地農民合作改建自住房等。

關於建設用地指標的政策安排特別值得關註。《意見》提到，為重點支持農村的“創客”們，縣級政府可在年度建設用地指標中單列一定比例專門用於返鄉下鄉人員建設農業配套輔助設施。還有城鄉建設用地增減掛鉤政策騰退出的建設用地指標，以及通過農村閑置宅基地整理新增的耕地和建設用地。

事實上，農村土地制度的改革由於事關重大，中央一直在穩步推進，但是面對當前複雜的改革實踐，如何平衡政策與實踐，特別需要創新。

不論是以入股、租賃等多種形式創新使用農村集體土地、農村集體建設用地，來促進一二三產業融合發展，還是要求單列一定比例的年度建設用地指標、城鄉建設用地增減掛鉤政策騰退出的建設用地指標，都可以被視為服務於現實改革的政策突破。

陳曉華稱，有些規定還需要配套，有些規定還需要地方拿出辦法來。總之，農業部會開出清單，督促各部門、各地方把這些政策落實到位。