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史玉柱：我被馬雲說服了，偉大的公司一定要「引狼入室」

投資人說 2016-11-07 10:28

既然談創業失敗，就不能不提到史玉柱先生，他曾被媒體稱為中國「最著名的失敗者」。早年，史玉柱先生憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。幾年蟄伏後，又依靠腦白金和《征途》重新崛起。按照他自己的說法：成功是失敗之父，失敗是成功之母，創業者應該少去聽一些成功人士的經驗報告，相反多看看創業失敗者的經驗會更有收獲。 

1 創始人要親自抓細節

本次我結合巨人的創業經驗，聊聊自己對創業的體會。

1989年，我剛創業的時候，當時沒有互聯網，什麽都不懂，不像現在18歲的年輕人比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麽一炮就能打響呢？最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。

公司初創時才兩個人，我再加一個剛畢業的學生。一開始自己研發軟件，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這麽強大，在當時還是挺不錯的。軟件研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟件改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為當時就機關有電腦，於是我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。 

2 同一時間只幹一件事

一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真就做成了，於是便認為很多事情我都能做成，所以開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。

但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麽幫助，能給他帶來什麽，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。

現在回想起來覺得很可笑，那時候自己不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事，另外就是在企業還不夠強大的時候，切記不能去做多元化的業務嘗試。

對待你的副手同樣也是，如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發；如果這個人管研發，就不要讓他插手營銷。這段時間最核心的研發環節創始人還是需要親自參與。一個人精力有限，一定要聚焦。 

3 當斷則斷

當公司已經不行了，當時我還不舍得放，還想去借錢去找生產資金，生產然後去打廣告，在隊伍建設方面還要去投入。

巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多努力了9個月，1997年1月份到9月份，從下雪天一直到秋天的時候，一直在忙忙碌碌。我那時候還整天到處飛，美國就飛兩次，美國有人說投資，跑過去了，一去發現是騙子。

這時候，自己不敢面對現實，當時我們累計有20到30個項目，每個都想去保。剛摔倒的時候，如果保一兩個項目，那一兩個項目還有可能保下來，但每個項目都想保，到最後其實是一個也沒保住，包括巨人大廈。

這里，我也給你一個建議——當你發現自己的一個項目，銷售趨勢不行了，連隊伍也快不行了，不管有多大損失，趕快把它砍了，當斷要斷。 

4 公司要「引狼入室」

這些年下來，我對團隊管理也總結了一些認識。

我曾跟馬雲探討過幾次「兔子」與「壞人」的問題，爭論焦點是：究竟「兔子」對公司危害大，還是惡劣的「壞人」對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，「兔子」對公司危害更大。因為「壞人」有「壞人」行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

為什麽「兔子」對公司危害更大？「兔子」人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；「兔子」最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量「小兔子」，形成「兔子窩」，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被「兔子」霸占，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

為何要在巨人施行「狼文化」？

「狼文化」在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關註華為。我覺得華為走到今天這麽牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的「狼文化」，這麽多年一直堅持下來。

成功的企業，嘴里不一定說，但骨子里多數都是「狼文化」，比如三星、阿里、騰訊，都是如此。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫「兔子」做產品，才不會去想這些呢。

百度近年也開始呼籲「狼文化」。所以只要偉大的公司，沒有不是「狼文化」的。「兔子窩」文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麽激烈，如果不是「狼文化」，肯定是死路一條。

「狼文化」具備這四大特點：

第一大特點：有危機意識。

狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。

但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢里，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

第二大特點：鼻子尖，嗅覺靈敏。

狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？

我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

第三大特點：自發性進攻，不屈不撓。

一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

第四大特點：團隊合作。

狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

優秀的CEO一定是要把「兔子」趕走，把股票分給「新狼」的，具體怎麽做呢？可以參考這四種方法：

方法一：進行思想改造。

我們不當「老兔子」，要當「頭狼」。轉不過來的「老白兔」，請你去其他公司的「兔子窩」。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。

去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是「狼」。我也要大量找「狼」，有多少要多少；「兔子」有多少趕走多少。如果我們能找到168頭「狼」，所產生的貢獻一定大於1680只「兔子」。

方法二：促進人才的良性流動。

一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去Super Cell，給我們演示遊戲的小夥不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。手遊研發要輕，如果團隊超過7人，很難做成。

7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之後，各部門都喜歡堆人。「老白兔」喜歡繁殖「小白兔」，喜歡養人。

方法三：將利益與成績掛鉤。

團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把「兔子」都趕走，把利益分給「新狼們」。「新狼」包括公司從「兔子」變成「狼」的老人，和從外界吸收的新人。「兔子」別想在我這混3年，拿不到股票。

做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。還有要趕走「老白兔」，把這部分股票再發到別的「狼」身上。把「兔窩」變「狼群」，核心是把每頭「狼」的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。

方法四：開始強制執行末位淘汰制度。

每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。不要怕媒體誤讀為公司在裁員。感覺現在聞去，都是兔子味，我的標準是，要狼不要兔子。

但在「狼」還不夠多的時候，「兔子」太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的「狼」引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，「引狼入室」。 

5 慢一點

下面我再談點投資上的教訓，我在投資上交過學費，也有成功的地方，投資方面控制風險往往是第一位的。從事投資類的企業它的負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高，我們後來搞腦白金的時候，我們負債率是0，不需要銀行貸款，要錢我在市場多賣點錢就來了，征途也是不負債的一個企業，搞投資多少會負點債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事的。

過去十年中國的著名企業家，被抓起來的，坐牢的，最知名能找十幾個，一般都加上能找到50、60個，他們每個人坐牢的理由不一樣，有金融欺詐，各種罪名，你仔細看，它的本質就是資金鏈條斷了，資金鏈條一斷在我們國家的現行法律上，撞一條就進去了，這些人出事最根本的原因就是資金鏈繃得太緊，負債率太高，我們作為一個員工，有錢了，我要搞點投資，杠桿還是要少用，我用過杠桿，還是挺危險。

企業成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博了，負債率低一點，可能會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

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安倍重申推進TPP批準手續不動搖 ，將繼續說服美國

據日本共同社報道，日本首相安倍晉三28日在參院全體會議上就美國候任總統特朗普宣布將退出跨太平洋夥伴關系協定(TPP)一事表示，“不應受他國影響或跟從他國，而是作為日本應提出理念並堅持信念。現在不應動搖”，重申將在本屆國會推進批準手續。

報道稱，安倍強調，“在獲得國會批準並向世界展現日本的強烈決心的同時，繼續堅持不懈地向美國強調TPP的意義。”

他還指出，“TPP的規則將成為今後貿易談判中的範本。”

安倍就TPP協定表示，不應受他國影響或跟從他國

安倍的上述發言是針對民進黨參議員石上俊雄批評將TPP視作本屆國會最優先課題的政府和執政黨“嚴重失敗”所作出的答辯。

11月初日本眾議院批準了TPP協定，目前面臨參議院的審議，而特朗普早前承諾在其2017年1月20日就職後，就立刻開始退出該協定。

默克爾打算說服特朗普放棄“美國第一”計劃

雖然初次見面就碰上暴風雪，並不是個好兆頭，德國總理默克爾還是堅持要在本周五要見到美國總統特朗普。

對於默克爾而言，以即將在德國漢堡舉辦的二十國集團(G2O)峰會為由頭前往華盛頓，可以令她在建立“良好個人關系”的同時厘清特朗普本人在如何看待對德貿易和對歐洲未來方面的真實看法；同時默克爾也要借機捍衛德國貿易和歐盟機構。作為交換，除了也許會在北約軍費問題上讓步之外，默克爾還可以奉上她在西方領導人之中獨有的對於俄羅斯事務和俄羅斯總統普京的見解，而這也是特朗普急於得到的知識。

有跡象顯示，白宮中的幕僚也希望在選戰中不斷向普京“示好”的特朗普可以從默克爾處多聽一些：1月28日，特朗普首次同默克爾和普京分別通話。不過打電話的安排順序是先默克爾，後普京。德國總理府的人士認為，做出這樣安排順序的美方人員意在希望先讓默克爾為特朗普做一些俄羅斯政策介紹，並希望這樣的電話順序策略，可以讓特朗普別離普京太近。

總體而言，盡管德國外交界對於對默克爾在外交政策方面的能力謹慎樂觀，在貿易領域，德國則為最壞的結果做好了準備：如果無法說服特朗普放棄他的“美國第一”計劃並堅持對歐展開類似貿易戰的行動，德國將聯合歐盟國家一道，同美國抗爭到底。

資產管理公司荷寶的首席經濟學家柯耐力森(Léon Cornelissen)在接受第一財經記者采訪時表示，就貿易戰風險而言，業界關註的是美國稅務改革方案，例如其中計劃增加的20%進口稅等，並且會緊密關註國會是否會配合特朗普的貿易保護主義日程。

見面總比背後互相討論強

德國外交界對於結果導向型的默克爾的外交能力有著堅定的信心：畢竟無論內心有多不喜歡美國前總統小布什，默克爾還是一樣能坐下來陪他吃野豬肉；而默克爾將虛榮的意大利前總理貝盧斯科尼玩弄於股掌之上的精彩故事，至今如同經典案例一般在歐洲外交界廣泛流傳。

比起特朗普在上任前後對默克爾和德國的高調批評，默克爾除了埋頭在研究特朗普方面做功課之外，從不回應。

在總理府官邸里，默克爾積極準備著她此次美國之行，不僅僅仔細觀摩特朗普最近的演講以及采訪，甚至還去看了一本1990年的《花花公子》，在那期雜誌中有一篇對特朗普的長篇專訪。

最終，與默克爾關系緊密的柏林官員表示，盡管此前美國對德國多有批評，默克爾此次訪美還是抱著“開放的心態”，且在此行中，默克爾將尋求與特朗普建立良好的關系。

默克爾在行前也表示，“一對一的談話總比(背後)談論對方好多了”，並稱這句話就是“她的訪問口號”。默克爾口出此言的部分原因在於，自特朗普上臺以來，其團隊針對歐洲所發出的聲音呈兩極分化趨勢，這令德國感到困惑，而她親自赴美可以自辨分明。

自特朗普上臺之後，默克爾向美國派出了大量的高級別官員，其中不乏默克爾黨內聯盟和心腹，譬如德國聯邦議院外交委員會主席呂特根。在訪美後，呂特根也為她帶回了對特朗普的分析：“特朗普的行動更多地是由他的本能和商業經驗驅動的，而不是由政治理性驅動。”

“不過這並不意味著他容易對付。”呂特根表示。

他的建議派上了用場。既然特朗普對企業家的信任程度要大大超過對政客的信任，那麽這次默克爾索性就邀請了西門子和寶馬兩大公司的總裁隨行，請兩位總裁向特朗普解釋德國對美投資對於美國就業的重要性。

德國貿易利益不能碰

除了試圖建立良好個人關系之外，默克爾此行的重要任務即向特朗普政府重申德國貿易利益對美德關系的重要性，默克爾在行前表示，歐洲“重申對自由貿易的支持”。

德國總理府發言人塞波特(Steffen Seibert)則表示：“整個德國聯邦政府都認為，如果我們都想實現可持續的經濟增長，貿易保護主義不是向前邁進的道路，我們也相信自由貿易對所有利益相關者都有好處。”

自特朗普上臺以來，美方對於德國對美高額貿易逆差多有微詞。美國國家貿易委員會主席納瓦羅(Peter Navaro)3月6日在華盛頓的一場活動上再次表示，美國對德國的650億美元貿易赤字，是“最棘手的貿易問題之一”。這並不是他第一次批評德國，此前在2月份，他就曾經表示德國通過“非常明顯地低估歐元”來使自己在對外貿易中處於優勢地位。

“可能目前的狀況，對於美德而言，如果德國加大政府財政投入(增強內需、減少貿易失衡)，均能對事態有所緩解。”柯耐力森(Léon Cornelissen)對第一財經記者表示，但是目前的德國政府對於財務平衡這件事情有些執迷不悟，所以批評德國在這方面的政策有一些道理。

不過，柯耐力森幽默地表示，德國部長們說的“(想讓德國人買美國車)，先造出更好的美國車吧”也是真話。

呂特根更幹脆指出，德方願在貿易政策上遵循“相互公平對待”路線，但美方缺乏落實方案，且“問題的核心是美國制造業廣泛缺乏競爭力”。

不過，德國幾乎50%的工作都同出口相關。能否阻止美德之間出現貿易沖突，也將事關默克爾第四任期的選情。此次訪美，默克爾仍希望“以理服人”，強調美國人也能從良好的跨大​​西洋關系中受益。

為此德國經濟部長才普銳斯(Brigitte Zypries)在上周與德國貿易協會舉行會議後，為默克爾精心準備了一攬子數據。這些數據表明，三分之一的德國對外投資都流入美國；同時數據還顯示，德國汽車公司現在在美國進口的汽車比從德國進口多得多。

“我們在美國的直接投資存量有2710億歐元。”默克爾在本周一表示，“德國公司在美國創造了大約75萬個工作崗位。”

但是如果特朗普仍堅持他的“美國第一”計劃呢?

跡象表明，默克爾已經在歐盟作出了準備，並有望在抗擊貿易保護主義方面推動統一的歐盟陣線封。

潛在反擊

上周，歐盟各國貿易部長在布魯塞爾舉行了一次工作午餐，並同意了一個聯合立場：雖然歐盟不應助長沖突苗頭，但歐盟應該為與美國發生貿易戰爭的可能性做些準備了。

為此，各國授權歐盟貿易委員Cecilia Malmström盡快推進與世界其他國家和地區的自由貿易談判，譬如歐盟同日本，印度和澳大利亞的雙邊自由貿易協定談判。

與此同時，歐盟各國對於特朗普即將推進的邊界調整稅也十分憂慮。默克爾也計劃在此行中公開她對稅收計劃的看法。

此前有經濟學家測算，按照特朗普選戰中的經濟計劃計算，對美進口的商品征收20%關稅，這意味著美國貿易赤字下滑2%(相當於4000億美元)，即美國貿易赤字完全消失，從而令特朗普的大規模減稅計劃得以實施，並同時進行經濟刺激計劃。

德國媒體看到的默克爾的會議準備文件內容顯示，她計劃將懲罰性進口措施稱為“保護性關稅”，而將對美國出口的稅收減免是“出口補貼”。她認為兩者都是可能引發貿易戰爭的敵對行為。

柯耐力森則對記者表示，特朗普能否推動該議程關鍵看美國國會是否能夠配合。

如果當面的勸解無效，那麽德國本身也準備好了反擊方式。一個方式即逐步增加對美國產品征收的進口稅。世界貿易組織框架內達成的協議為這樣的操作提供了足夠的空間。另一種操作則可能是允許德國公司在德國稅務申報中註銷美國進口稅，從而補償他們的競爭劣勢。

王者榮耀之父9800萬香港買樓；馬化騰與朱嘯虎朋友圈互撕；馬斯克說服洛杉磯市長將開挖隧道...丨黑馬高調早報

靜靜 2017-06-20 08:30

 頭條：馬化騰與朱嘯虎激論

1、馬化騰懟ofo投資人朱嘯虎：別因投資而歪曲事實 

昨天下午4點，ofo投資人朱嘯虎在朋友圈轉發艾瑞報告稱，ofo活躍用戶遠超摩拜。摩拜投資人馬化騰則在該朋友圈下評論，質疑ofo的活躍度，雙方互相怒懟，非常精彩。

以下是馬化騰和朱嘯虎在朋友圈的激論：

@Pony馬化騰：從微信支付看摩拜高一倍多。另外智能機和非智能機未來價值和潛力還是很不同的。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：現在都是智能鎖了。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江：token不算智能。必須雙向通信才算。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：完全沒必要!

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江：‘小靈通’肯定是要廢掉的。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：哈哈，性價比最優的方案才是好方案。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江 ：再便宜再性價比高的功能機在智能化浪潮下必然不堪一擊。這是毋庸置疑的。沒有必要因為自己投資了而歪曲，如是我們投了ofo肯定也不看好這樣的模式而必須要改。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：數據說明一切，1年後看。

@Jeffrey李 騰訊投資總經理：數據現在就不用等3個月等1年的。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江 ：天天都可看實時數據。

@朱嘯虎金沙江 回複 @Pony馬化騰：微信的數據只是一方面，可以去實際街頭看一看。

@Pony馬化騰 回複 @朱嘯虎金沙江 ：堆一堆啞終端誰不會？

隨後，朱嘯虎再發朋友圈。

@朱嘯虎金沙江：既然被記者截屏了，索性貼出來(微信朋友圈也需要閱後即焚的功能)。產品路線之爭很正常，讓子彈飛一會，1年後大家看數據，哪條路線及未來的演化更符合商業的本質。不過確實得為騰訊投資點贊，Pony親自這麽關註一個被投企業！當然我們金沙江為被投企業站臺也是不遺余力的。

巧合的是，事件發生後，一幅ofo小程序被微信封殺的截圖在網絡上流傳，ofo小黃車方面表示：“ofo小黃車沒有小程序，是圍觀群眾惡作劇。”

@LM_LX：ofo鎖太差勁，經常忘了在app關，但就騎行體驗來說，摩拜太差，而且故障車多，我還是選小藍好了。

@Crown_sir：ofo的存在就是給摩拜吸引破壞者的火力。

@昨寒：摩拜自行車太重了，騎了費勁，騎了幾次實在忍受不了又卸載了。

@腹部半藏_：出門想找個可以騎的ofo，找著找著就到目的地了。

@裕南投詢：摩拜車體驗比較差，硌腳，震全身，退個押金強行要下app。

@杞人憂天天：小黃車用戶確實活躍，小學生三五成群，騎的跟武工隊似的。

@Leon-Yi：一群人因為共享單車吵架。好像哪個高級騎了多有優越感。我兩種都騎，都能騎走，哪有那麽矯情。

@劉惠鵬鵬：個人覺得下一個風口是回收報廢的共享單車煉鐵！

國內資訊

2、《王者榮耀》之父姚曉光斥資近億元香港買樓

日前，香港當地媒體曝出，姚曉光斥資9800萬元在香港買樓，涉及稅款1470萬元。第三方數據機構App Annie近日發布的2017年5月全球手遊指數榜單顯示，《王者榮耀》成為全世界最賺錢的手遊。伽馬數據《2016年中國電競產業報告》顯示，《王者榮耀》2016年全年收入為68億元，占2016年手遊總收入的17.7%。

@冰與火：這是學生家長的血汗錢啊。

@冷場：無數亡者農藥小學生的血肉鑄成的王者之父的頂級豪宅。

@獨樂樂教主：我代練也買了部寶馬，謝謝沖錢的朋友！是你們玩遊戲我才有的！

@TeeLee3：玩的人是房奴，做的人不玩已經是另一個階級的人了。

3、老大爺強搶共享單車：停我家門口就是我的

近日，四川成都一女子解鎖了一輛共享單車，但是卻被一位老大爺搶走並拿回家里：“停我家門口就是我的。”  共享單車被私用的事件屢見不鮮，但從別人手里硬搶的還真是頭一次見。

@落、小辰：是壞人變老了，一個共享單車成了國人的照妖鏡，反射出了社會的陰暗面。

@吃貓的魚—文君：大爺真牛，從你家門口路過的人啊、狗啊、各種都是你的，然後你路過別人家又變成別人的。

@8分18秒：怪不得重慶的悟空單車倒閉撤資了，投入市場的一千多輛車子只收回40多輛，這老頭不是個例啊。

4、小米618登頂三大平臺，劉強東：恭喜兄弟

雷軍18日早間在微博大方曬出小米618戰績，累計數據顯示，618期間小米手機及小米智能硬件，在京東、天貓、蘇寧三家平臺實現銷量冠軍；小米電視在京東、天貓兩件平臺，各斬獲三尺寸段銷冠。對於雷軍的喜悅之情，劉強東今早也在自己的頭條號中回應稱“恭喜兄弟”。

@卡尺先森sh：因為雷軍，對小米手機有了熱情。

@good：都被黃牛買走了，所以不成為銷售冠軍也難。

@NZ：劉強東和雷軍互動蠻多的，看來關系確實好。

5、京東618 累計下單金額1199億元，女性最“敗家”

昨天，京東公布了618全民年中購物節的累積下單金額：1199億元。京東大數據顯示6月1日至6月18日首次在京東進行消費的用戶中女性用戶數量達到去年同期的近2倍，尤其是在美妝個護、食品飲料、生鮮、母嬰、生活旅行等品類中，女性用戶占比遠超男性，成最主要貢獻者。

@盛裝的麻花：在京東主要是購買生活用品，老娘們兒不買，難道讓你們這些老爺們兒買？說我們敗家，我們不買，你們上個廁所都出不來。

@那時那你：我是見識過女的買東西逛街不要命了！這是和男生打遊戲投錢一個道理嗎？刺激？

@隨緣與隨想：去年雙十一阿里的營業額1207億，沒想到今年618京東營業額竟達到1199億。

6、樂視網獨立董事朱寧辭職,公司二股東提名鄭路遞補

樂視網獨立董事朱寧先生因個人原因辭去樂視網獨立董事一職，同時辭去董事會提名委員會主任委員、審計委員會委員、戰略委員會委員、薪酬與考核委員會委員相關職務，退出董事會，辭職後將不再擔任樂視網任何職務。同時，由二股東天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司（由融創中國實控）提名鄭路先生為公司第三屆董事會獨立董事，鄭路現任信威集團副總裁。

7、樂視電視“炮轟兩大電商平臺”後再示好京東

6月18日，樂視超級電視聲明稱，“兩大第三方電商平臺，在樂視超級電視的優惠力度上，強行通過優惠券、滿額返現等方式進行價格補貼，並且這些補貼多數成本仍強迫我們買單，遠遠超出了我們的承受能力”，而就在此舉被媒體解讀為“樂視炮轟京東之後”，樂視電視再度發表聲明，稱樂視不存在炮轟任何合作夥伴，並為京東撇清關系，稱“樂視電視與京東合作良好，京東也沒有這種行為”。

@幻滅拽燁：估計問題和平解決了吧！這就挺好。

@著棺材跳舞：心疼樂視，不過東西是真便宜。

@國足與世界杯：誤會解除了，自然沒矛盾了。

8、北京“共享單車規範管理示範區”在朝陽試點

“共享單車規範管理示範區”率先在北京朝陽區試點，全國首個“公共電子圍欄”在朝陽區三里屯、左家莊街道建立。即日起將對試點區域內“三橫四縱”七條大街進行籌備規劃，覆蓋工人體育場、三里屯商圈、新源里等地區。

9、順豐將解除手機空運限制

相信大家都還記得此前三星Note 7的“爆炸門”事件，而這件事的罪魁禍首就是電池。手機快遞空運之前是被禁止的，現在網友Vickun在微博上爆料稱，順豐簽約的月結客戶允許手機空運了，品牌包含眾多，有華為、蘋果、OPPO、vivo、小米、魅族、美圖等，不過並沒有三星的名單。

@逆水：其它可以空運，三星可以空投。

@山道：其實合格原裝手機完全可以空運的，又是自家的飛機。而且一批快遞下來也沒多少。

@匿名潛水：難道你一年能買好幾個手機，對個人來說沒什麽用。

10、滴滴優享服務正式登陸北京

6月19日消息，滴滴出行昨日宣布，滴滴快車旗下的戰略新產品“優享”正式登陸北京，同時首次對外宣布推出“5+1”服務標準。優享此前已在上海、深圳等七城上線。

11、AI發展出了自己的語言，人類無法理解

據《大西洋月刊》網站報道，Facebook在實驗中讓兩個AI聊天機器人互相對話，發現機器人竟逐漸發展出人類無法理解的獨特語言，研究人員不得不對其進行人工幹預。AI自行升級的速度超出預期，讓人聯想到《銀翼殺手》中的科幻場景。

@中易：太危險了，機器人有獨立意識後人類根本鬥不過。

@文太愛吃肉包子：算了，反正人類也弄不過機器人，幹脆制造異形，讓黑猩猩智力提升，向外太空發布地球坐標號，我看到時候誰能贏。

@jon08：人類在作死的路上越走越遠了，第三次世界大戰將因AI而起。

12、中國超級計算機三連冠，美國20年來首次跌出前三

新一期全球超級計算機500強榜單19日發布，中國超算“神威·太湖之光”與“天河二號”連續第三次占據榜單前兩位，美國超算“泰坦”則被瑞士的“代恩特峰”擠到第四。這是20年來美國首次跌出前三名。

@clcl：超級計算機是一個國家科研實力的體現，它對國家安全，經濟和社會發展具有舉足輕重的意義。

@雪野暴風：在一些人眼里，中國做到第一，就是沒意義、浪費錢；如果美日做到第一，就是高端大氣，高山仰止。

@野望的王：美國已經對中國僅售超算芯片了，太湖之光是國產芯片，給中國的科學家點贊。

國際資訊

13、馬斯克說服洛杉磯市長將開挖隧道

據外媒報道，馬斯克表示他已就地下隧道交通方案同洛杉磯市長艾瑞克·加西蒂進行了卓有成效的對話。馬斯克希望在都市地下建設高速隧道緩解地面交通壓力，為此他專門建立了一家名為“Boring Company”（單詞Boring兼有“無聊”和“挖洞”之意）的公司來實現這一願景，並在今年的TED演講上展示了地下隧道交通的概念視頻。 

@匿名二樓：馬斯克:我建了一個無聊公司，專門挖洞。

@減年：這家夥就因為堵了次車所以…我建議馬克斯來中國玩玩，估計下輩子他就在中國挖洞中度過了。

@宇宙大帝金胖胖：有司機忘記拉手剎怎麽辦？

14、Snap與時代華納達成1億美元內容協議

6月20日淩晨，Snap股價周一反彈，原因是該公司與時代華納達成了一項新交易。兩家公司發表聲明稱，時代華納將為Snapchat“閱後即焚”通信和增強現實平臺制作腳本劇等節目，Snapchat則將在未來兩年支持HBO、特納公司和華納兄弟的廣告。據熟知內情的消息人士透露，該交易的價值為1億美元。

15、三星擬出售中國LED業務，香港公司接受

韓國媒體周一報道稱，三星電子正考慮將其中國LED業務“天津三星LED有限公司”出售給香港地區一家私募股權公司。報道稱，三星此次將出售的業務包括LED封裝工廠和設施場地。有意收購該業務的是香港地區一家私募股權公司，該公司目前正在進行盡職調查。

@KQ2203 ：在中國沒有市場了，可惜還是香港的私募接手！

@LinSing：好東西都不敢賣給大陸。

@天亦：三星玩不轉韓國的政局了，趕緊脫殼保命。

16、新加坡正在東南亞刮起“共享滑板車”熱潮

最近，電動滑板車在新加坡越來越受歡迎。根據相關報道，整個新加坡的街道上大約有2萬輛電動滑板車。Neuron Mobility的業務模式極大地降低了電動滑板車進入市場的門檻，騎行15分鐘的價格僅為0.35美元。另外這家公司還計劃推出訂閱模式。

17、新雅虎在納斯達克掛牌交易，代碼“AABA”

6月19日晚間，繼Verizon收購雅虎核心的互聯網資產交易完成後，新雅虎(雅虎剩余資產)將於昨日在納斯達克正式交易。Verizon上周二宣布，已完成44.8億美元收購雅虎核心互聯網資產交易，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)同時離職。

投融資

18、Stager Live 直播宣布完成了A輪數千萬人民幣融資

6月19日，Stager Live 直播宣布完成了A輪數千萬人民幣融資，本輪投資由SIG領投，上一輪投資方清流資本、險峰長青繼續跟投。據悉，Stager Live本輪融資將主要投入在內容獲取、市場推廣及團隊擴充方面。

19、42章經完成640萬元Pre-A輪融資

6月19日，42章經完成640萬人民幣的Pre-A輪融資，由頭頭是道投資基金領投，凡卓資本（小飯桌旗下基金）、光源資本、聯想之星跟投，小飯桌擔任獨家融資顧問。此次融資後，42章經將涉足社群和FA業務。

20、Nonolive獲阿里鬥魚等千萬美元投資

近日，中國出海移動視頻直播平臺Nonolive宣布獲得來自微影資本、阿里巴巴、鬥魚的千萬美元級別聯合投資。融得的資金將計劃用於優化現有視頻產品形態、豐富內容產出，以及用於進軍更多的國家和地區市場。

今日思想

世界是平的，改革會自動發生。企業家們要勇於試錯，勇於生活企業家必須要試錯、犯錯誤，要有人去付出、犧牲。要改善我們企業的面貌，要讓這個國家變得更好。這個好東西是不會自己發生的。

  ——吳曉波

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湯文亮：大淡友比大好友 更有說服力