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$匹克体育(01968)$
港股投资的风险远大于A股,2015年6月24日开盘前匹克体育发布配售公告,让其股价在两天之内暴跌25%。本文探讨如何避免这类风险以及蕴含在风险中的机会。 匹克体育基本面较佳,在目前的价位上,具有一定的投资价值。
【一纸配售公告让匹克体育两天暴跌】
2015年6月24日开盘前,匹克体育发布配售公告,某媒体上是这样说明的:
匹
克体育(01968-HK)公布,
以每股2.48元透过先旧后新方式配售2.8亿股新股,现售价较昨日收市价折让约15.4%,新股占已扩大后股本11.72%。
大股东为执行董事许景南及吴提高,配售后他们的持股量由42.38%降至37.42%。
公司将会收到的款项净额约为6.8亿元,拟将该款项大部分用作提升集团企业形象及品牌国际知名度的赞助及推广活动的资金;作为公司及其海外子公司的日常营
运资金;以及支付外币银行贷款。
公告发布后,连续两天下跌,股价从6月23日收盘价2.93元,跌至6月24日的2.37元,6月25日继续下跌至2.20元,累计跌幅高达25%。
【如何估算下跌区间】
和A股不同,配售股份在香港市场被普遍认为是利空,发布配售公告后的首个交易日极少看到有上涨的,基本上是直接跌到配售价。究竟下跌空间有多大,就得看股票的质地和大市的状况。
2014
年匹克体育年报显示,公司现金充沛,综合财务状况表显示,集团的准现金高达32.5亿元RMB,为何在不差钱的情况下,公司还要配股?
配售公告中的说法是“拟将该款项大部分用作提升集团企业形象及品牌国际知名度的赞助及推广活动的资金;作为公司及其海外子公司的日常营运资金;以及支付外
币银行贷款”。这样的说法难以令人信服。而且大股东持股量由42.38%降至37.42%,本来不足50%还继续减持,显示大股东并不看好公司发展。在
2.48元的基础上再下跌5~10%,也还算不上意外。
配售时机还和大市状况有密切关系。如果是在2015年4月份整个港股都一片繁荣之时配售,低开高走是大概率事件,但在2015年6月这个风雨飘摇的时刻,当日A股还暴跌3.46%的情况下,在前面两个因素的基础上再下跌个5~10%也是正常的。
这两个因素累加,股价在配股价的基础上再下跌10%~15%,对应股价为2.11元~2.23元。
【如何避免?】
在
恒牛会的股票估值系统中,按照配售前的价格计算,匹克体育(1968.HK)的目标价为2.96元,如果价值没有低估,何必买入?
在疯狂的4月,匹克体育的股价也不过2.60元上下,在当下的6月,价格低于2.60元应该是大概率事件。尽管匹克体育相对同业安踏、特步和361度而
言,股价并不昂贵,但从安全边际来说,配售前的价格吸引力已经很小。
【如何抢反弹?】
抢反弹本来就是很有风险的事情,至少要考虑两个因素:1)公司的基本面;2)大市状况。
如果仔细阅读配售公告,可以发现这次配售为先旧后新方式,许氏家族持股从68.46%降低到了60.44%,领辉和顶峰其实是大股东许景南的两个儿子全资拥有的公司,不应该单纯的理解为大股东持股量由42.38%降至37.42%。
另外一个让市场疑虑之处是15.4%的较高折让。但从走势图可以看出,配股前的几天股价已有较大涨幅,而配股价格2.48元也不是当天就确定的,实际的价格折让并没有这么大。
另
外,匹克体育的运营也颇为健康,在6月19日发布的2016年第1季订货状况显示:2016 年第一季度订货会订单总额(按批发价格计算)与 2015
年同季相比录得中(10%至20%)
增长。根据产品类别分析,篮球和跑步鞋类产品受惠于有关运动日渐普及和专业体育用品的需求日渐增加,其订单增长十分强劲。
另外一个抢反弹的因素就是大市状况,如果大市黯淡,不宜太早入场,有很大的机会可以拿到更好的价格。
【恒牛建议】
匹克体育基本面较佳,股价较同业(安踏、特步、361度)有估值优势,在超预期下跌的情况下,值得博反弹,从中期来看,跑赢同业是大概率事件。即使股价短期内没有反弹,也值得持有。
风险提示:注意控制仓位,市场的情绪宣泄或许会带来更好的机遇。匹克体育——福建民企——大股东配售——股价暴跌等词联系在一起,冲击力是相当大的。
说明:截止发稿前(2015年6月25日),本人并未持有匹克体育。
来源: http://www.gangguniu.com/124.html
匹克體育26日發布公告稱,建議由要約人許氏體育通過協議計劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計劃股份換取2.60港元之現金,計劃股份包括9.276億股。匹克體育自今日上午9點起停牌,於下午1點複牌。
根據該計劃,註銷計劃股份應付總代價將由要約人支付。要約人應付代價介乎24.2億港元-24.5億港元。於本公告日期 ,計劃股份包括9.27億股,占公司已發行股本約38.81%。
於本公告日期,根據購股權計劃授出之若幹購股權未行使,據此可發行最多1326.1萬股新股。上述購股權中,涉及1025.3萬股新股之未行使購股權截至本公告日期已歸屬,而涉及300.8萬股新股之未行使購股權預期將於2017年1月1日歸屬。
要約人將(或促致代其)根據收購守則規則第13條,向購股權持有人提出適當要約,以註銷每份已歸屬及未歸屬購股權。該購股權要約須待該計劃生效後,方可作實。
於本公告日期,要約人並無擁有任何股份,但要約人一致行動人士持有合共占已發行股份約61.19%。待該計劃生效後,預期將撤銷股份於聯交所上市地位。公司將緊接該計劃生效後向聯交所申請撤銷股份於聯交所上市地位。 倘該計劃並未生效或該建議失效,則不會撤銷股份於聯交所上市地位。
11月2日下午4時,匹克體育(01968.HK)從港交所退市,這標誌著歷時3個月的匹克體育私有化劃上了一個句號。
“完成私有化只是第一步。”匹克體育CEO許誌華透露,未來的匹克體育將從單一的體育裝備品牌升級到體育產業集團。
25億港元完成私有化
匹克體育私有化退市的消息由來已久。
就在今年5月23日,這家公司發布了兩份公告,一份是關於上市公司停牌公告,另一份則是關於“變更首席財務官、公司秘書、授權代表及於香港接收法律程序文件和通知書的代理人”。彼時就有市場傳聞稱這是其即將私有化的信號。
直到今年7月,匹克體育匹克才首次公告了私有化得計劃:建議由要約人許氏體育通過協議計劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計劃股份換取2.60港元現金,計劃股份包括9.276億股,累計金額約25億港元。
10月28日,匹克體育註冊地大法院正式批準了要約人許氏體育透過協議計劃將公司私有化的計劃。同一日,根據該計劃削減公司已發行股本及相應的向要約人發行股份亦已獲大法院確認。而在此前,匹克體育全體股東大會正式投票通過了私有化決議。
匹克在體育行業為實施私有化?
匹克方面回複第一財經記者稱,7年前的2009年9月,匹克上市,但上市以後公司股價的表現卻並不令人滿意。與之形成鮮明對比的是,在國家關於加快體育產業發展的文件出臺之後,體育產業迎來了黃金時代,國內體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧,體育產業被看作資本市場的一片藍海。
對比之下,在體育產業深耕多年的匹克,投資價值反而長期被低估,公司很難有效運用資本平臺,進而影響公司經營業務發展。因此,在公司大股東許氏家族的提議下,匹克實施了私有化計劃。
第一財經記者采訪了解到,匹克此次私有化的過程中,倒是受到不少資本的青睞,諸如道格資本、光大資本、前海母基金、民生銀行、國信證券、廣發證券、西南證券等機構都成為匹克體育股東名單上的新貴。
未來計劃:並購、多品牌
綜合匹克體育近5年的財務數據來看,2010年-2013年公司的營收和利潤出現了較大幅度的下跌,2013年以後實現了穩步的增長。2015年,匹克的全年營業收入31.07億元人民幣,同比增長9.33%,而去年同期為8.75%,增速稍有提升。不過,盈利的增長勢頭卻有所減弱, 2015財年全年盈利3.92億人民幣,同比增長22.33%,而去年同期為31.27%。
此前,徐誌華曾表示, 匹克的主要銷售市場聚焦在二三線城市、特別是三線城市。“在一線城市,高端人群已經被國外品牌占據,我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌,我們的優勢還在於高性價比,這一訴求更適合低端城市。”
但許誌華強調,二三線城市並不意味著可發展的空間更小。他指出,相反二三線城市實際上“更賺錢”——“越低端的城市,競爭越不充分,因此商品售價越高,利潤也越高。”據他透露,匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右,而一線城市的折扣通常會被壓到5~7折。
事實上,上述情況並不僅限於匹克體育,安踏、李寧等品牌也面臨在一線大城市競爭不過阿迪、耐克這樣的國外品牌。
雖然從2014年開始,上述幾家公司的在業績下滑後隨著市場政策的利好集體回暖,但這也意味著,本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈。
“首先,匹克回歸是件好事。眾所周知是他們在港股的估值偏低。如果能夠回歸,這類的公司是受到內地市場青睞的。” 關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言。不過,隨後他也指出,匹克起家於籃球,但隨著籃球市場的升溫,國內的安踏、李寧也在觸及這一塊兒領域,匹克的壓力開始增大,如今只能說這一方面有特色,談不上是有優勢。在張慶看來,單是在運動產品上想要謀求發展、突破在現今的市場上已經非常困難。因為在價格上,國內品牌主打的是性價比,所以在價格定位上,比拼也很激烈。“唯有通過資本的並購、圍繞產業鏈做垂直性的整合才能夠突圍。”
而對於匹克自身來說,也許也早有打算。
“私有化之後,匹克體育將實施多品牌戰略,完善體育裝備行業國際化戰略布局。”許誌華說,“未來會通過收購和投資國際上體育細分行業優秀的裝備公司,實施多品牌戰略,逐步完成在籃球、足球、網球、馬拉松等大眾體育範圍內多品類、多層次的裝備戰略布局。同時,匹克將充分利用現有的資本合作夥伴、體育合作夥伴的資金和資源優勢,建造匹克體育產業生態圈。”
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