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[惡搞文] 大頭仔:「高質文不用睇作者。」

原文參考此。他的文章如連結。

大頭仔:「高質文不用睇作者。」
憎怨瘡

近期市場焦點是，大頭蔡開始部署改為用生果日報寫人間細，信報時日無多。過去幾個星期，大頭蔡有大傻仔作攻擊，製造超恐怖環境，各記者留意量急升。如果大傻仔嚇到大頭蔡痴左線成事實，對網絡文章寫手有一定衝擊。
記者注視的，是大頭蔡怎樣處理大傻仔的惡搞，重點是大傻仔或者是大頭蔡誰能安然抽身離去。
單是「談」退市，記者已有反應，首先遭殃是財評界，例如其他沒受注意的財演，讀者量比高位下挫一至兩成。憎教授的意見是，搞大頭蔡目的是他收手，文章水平短期上落，讀者不應大驚小怪，切忌睇一陣就唔睇。大頭蔡話憎教授說得沒錯，不過有一個先決條件，是大頭蔡文章基礎因素沒變。睇大頭蔡最重要知道他早期是幾個化名作家，假設大頭蔡寫文能力不變，讀者滿意文章給予的好評，理論上可不理短期質素，不過條件是他的文章唔好突然痴線。
質素下跌原因是大傻仔惡罵，讀者當然可不理，但如果原因是大頭蔡出現痴線的象徵，例如將來抄考文章增加，其實是告訴讀者唔好睇。但是寫到咁重覆，點解唔自己話唔寫? 大傻仔又到一個重要的大頭時刻了。

大傻仔
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蔡文勝：移動互聯網爆發期關鍵是接地氣，不用理會騰訊

http://www.iheima.com/archives/45883.html

一、互聯網公司要敢於斷臂求生

移動互聯網與互聯網用戶的行為與習慣有很多的不一樣，互聯網公司要推出移動互聯網的產品，需要有斷臂求生的勇氣，要敢於捨棄一切。所以內部的創新很難，因為要創新可能意味著要革掉自已的命與原有的商業模式。

二、移動互聯網普及已經結束

就用戶而言，移動互聯網已經結束，中國已有5億多的手機網民，絕大多數是智能手機用戶，移動互聯網的普及工作基本結束，現在進入各家爭奪用戶階段。第一期階工具與資訊APP戰爭基本結束，現在才開始做已經來不及，他本人在移動互聯網方面投資有些失誤，切入太晚了些。

三、得屌絲者得天下，只有本土化的公司才能贏得未來

很多人把北上廣深當成互聯網用戶主體，其實是錯的，這裡的用戶都是城市白領，與3-4線城市及農村的用戶形態完全不一樣，他們只佔有互聯網用戶很小一部份。只的搶佔廣大3-4線城市與農村的用戶才能贏得了市場。蔣介石當時就是這個心態，佔領主要大都市、得到美國支持、主要將領與官員是海歸。最後天下被毛澤東這個屌絲給奪走，原因就是他瞭解中小城市與農村用戶的需求。百度當時能贏得谷歌除了政策原因外，更重要的原因是，他有貼吧與知道等完全本土化的產品，瞭解中國用戶的需求，粘度高。新聞客戶端第一階段的戰爭已經打完，相當於北伐戰爭，大家佔領的第一批還都是精英與白領用戶，搜狐暫時是領先的。接下來能否贏天下，還是內戰，看誰能更接地氣，爭取到3-4線城市及農村用戶。

四、最好的產品就是簡單，產品界面少改動

李興平做的HAO123是互聯網早期最好的產品，當初他1000萬就買給了百度，現在百度靠這塊年收入近20億，只有5個人在維護。他後來跑到李興平老家廣東汕頭去找李興平，讓他來做4399，產品也很簡單，就是要讓用戶直接在第一個頁面就能找到他想玩的遊戲。產品有一個原則就是界面少改動。當初的HAO123與265的界面一直很糟糕，但很少改變，因為用戶習慣與路徑一旦形成，界面好用與否並不是太重要，如果改動，會造成流量大幅下滑。

五、爆發期核心是抓用戶

在未來一年半內仍然是移動互聯網的爆發期，這期間不要考慮商業模式與贏利。爆發期內市場領先是非常重要的，爆發期結束用戶領先，那就會長期領先，爆發期被別人領先，基本就沒戲。很多人都害怕騰訊，都說要是騰訊也做了怎麼辦?其實只要爆發期內領先了，騰訊做了也沒用，如4399當初就是抓住爆發期的發展，後來騰訊與做了一個3366也無法超越，還有像搜索、電商、門戶等騰訊在爆發期才切入的基本都無法超越。新聞客戶端未來一年半左右時間，仍然是用戶的爆發期，抓用戶是最核心的事。

六、相惠聯合

百度當初剛剛脫離門戶後，並沒有多少流量，最後真正起來是因為百度後來找到了個人站長聯盟合作，分成給個人站，建立起利益聯盟。剛開始大家以為流量在三大門戶，後來才知道，個人站的聯合流量遠遠比三大門戶大，很快百度就起來，後來又收購了HAO123,其實HAO123早期也是個人網站之一。淘寶也是，淘寶是馬云無心插柳的結果，當初阿里巴巴為了防禦ebay切入B2B就做了一個淘寶，意思是你做B2B，我也做B2C。但是EBAY最後把三大門戶的廣告都給買斷了，淘寶買不到廣告，最後淘寶也是因為也找了這些個人網站去投放，最後發現這塊流量大成本低效果好，一下就起來了。

七、移動互聯網與PC移動網的三大不同

1、拍照，美圖秀秀現在每天有4.4億的圖片處理，平均活躍用戶一個月要處理50張照片，可見用戶的需求有多高。微信、微博等拍照需求也非常的大，拍照是移動互聯網與PC互聯網不同的地方之一。

2、LBS，手機可以根據用戶所處的地點、地理位置給用戶提供差異化本地化的內容與服務。

3、社交，社交最核心的是通訊錄，而非微博、微信建立的關係。微信除了當初QQ的關係外，最核心的仍然是基於通訊錄的關係。這才是最真實最新的關係鏈。

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不用內含價值給保險公司估值，完全可以 流水白菜

http://xueqiu.com/2340719306/25173168
一種估值方式，是一種思考的方式。當我們採用某種估值方法的時候，是認為這種方法，是最簡單的，同時能夠較為準確的描述企業的經營。

換而言之，任何一種估值方法都是可以放棄的，我們可以用複雜一點的辦法，對企業進行估值。

比如保險公司，當我們不用內含價值，而用傳統方法進行估值，比如pb和roe的估值法，也是可以的。在這種估值模型中，我們需要計算出保險公司未來穩定的roe會是多少。

roe的計算公式非常簡單，簡化後：（投資收益 -  獲單成本）*槓桿。
由於保險的銷售前期支出的費用高，因此，積累了大量保單的保險公司，目前的成本非常低（理解了這點，其實內含價值的概念也就理解了）

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平安中報，壽險的roe是30，而這只是在總投資收益4.9以下獲得的。

這裡就有兩個問題：
1、平安是否能在未來5年保持如此低的成本呢？
2、平安的長期投資收益率會否低於4.9？

由於我們知道，平安積累了大量的期繳的保單，因此，這些保單的利潤在未來數量還是會持續釋放。
同時我們知道，4.9的投資收益，是相對低的投資收益。
因此，我們可以推算出，平安的壽險，可以保持較高roe的狀態，因此，其對應的pb會比較高。

換言之，用roe估值法，得到的結論和內含價值估值法完全是一樣的。但這樣的推算，明顯比內含價值估值法複雜了很多（推算的過程很多地方還簡化了。）
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《業界長青樹》詹祖光投資用望遠鏡 不用放大鏡

2014-03-31  TWM
  
 

 

問公司「最近忙什麼」 找出新亮點相較一般基金經理人，金鑽獎長青樹、貝萊德寶利基金經理人詹祖光，不在乎公司每月營收表現；但這不代表他不看重數字，而是追蹤、計較數字的方式與其他人不同。他如何思考一家公司的投資價值，使長期績效立於不敗？

撰文‧歐陽善玲

攤開「金鑽獎」歷史，十多年來，台股基金風起雲湧，多少新舊面孔在這投資舞台上世代交替；卻有一個人，早在十年前便連續兩屆拿下「傑出基金經理人」獎（此獎項已停頒），他所操盤的基金，更五度獲得金鑽獎「傑出基金獎」肯定。今年，他管理的貝萊德寶利基金首次獲獎，說明了一位優質基金經理人的價值，不會因為時間、環境改變而褪色。他，是詹祖光。

為深入瞭解投信老將詹祖光的投資邏輯，《今週刊》特別在重量級外資論壇會後，請他分享近四天內拜訪超過二十家公司的心得，透過他的第一手描述，我們發現，王牌經理人想的，果然和一般操盤人不同！

「拜訪公司時，我最重視的是企業長期本質；特別是面對環境改變時，公司策略調整、因應能力如何。」詹祖光說，不少法人拜訪公司，很在意公司上月獲利及下月營收表現，特別是國內規定，上市櫃公司每月都要公佈營收，法人就會把這些數字，當作買賣重要參考。「但，我最常問公司的一個問題是，你們最近都在忙些什麼？」一句提問 看穿企業本質詹祖光舉例，日前拜訪了一家零售通路商，按照慣例，他一開口就提出這個問題。只見總經理平實地回答，「最近在忙著改善控制費用的系統。」這句話，聽起來很普通，沒有太大亮點，更不是法人期待的新產品、新客戶、新訂單計畫，實在不吸引人。詹祖光卻聽出了興趣，願意進一步花時間瞭解。

「以前，這家公司組織架構之下有一位營運長，營運長下還有區長、店長；總經理發現，有些區長、營運長做久了，常會有隱匿的情況發生。」詹祖光像說故事般，解釋公司過去遇到的問題。「例如，為了衝業績，一些在上位的老鳥，就會想辦法把庫存堆高，總公司察覺不到，根本無法控制。」總經理得知消息後，決定將公司層級扁平化，店長直接向總經理回報店內銷售狀況，即時反映；而區長變成了顧問，「過去，諸侯割據的情況，現在都不會發生了；底下有想法的年輕人，也更容易出頭。至於公司庫存水位則持續下降，通路銷售狀況也開始好轉。」詹祖光認為，總經理意識到公司結構出了問題，並著手進行內部調整，這一點，就比追蹤營收更有意義。

「改善費用系統，就能使公司內部產生質變；不要小看這些細微變化，背後牽動的一連串改變，可能都是日後投資關鍵。」他說，這家通路商建立了一套新系統，例如，某產品一年只能賣出兩件，先前補貨時，卻一次直接補了一打在架上，然後產品一賣就是六年，非常不合理。

內部質變 牽動投資關鍵系統更新後，通路商可依照產品銷售狀況，重新規畫陳列架；如果架上產品只須擺放六個，就能滿足消費者一段時間內需求，店家就不會多囤積貨品在架上，多出來的展示空間，還可擺設其他商品，讓消費者選擇更多元。

「這些事，一般投資人較少關心，但對我來說卻很重要；至於營收表現，我也不急著檢視，只把它當作參考。」詹祖光指出。

「像前兩天拜訪一家網路銷售公司，平台上販賣汽車、服飾用品、房屋及寶物；日前公司公佈營收，年成長數字衰退，股價就劈哩啪啦往下殺。其實花時間瞭解，就知道公司營收衰退原因，是為調整銷售品項。由於服飾品毛利較低，又須庫存管理，在降低成本考量下，公司決定不再自行批貨、採購服飾，只專注提供網路平台，進行高毛利產品銷售。」他說明，一般人容易被營收數字表象迷惑，若能耐心探究其中原因，更有助於投資。

有一種情況，是四面楚歌、外在環境對某些產業極為不利，但詹祖光卻能理性回歸基本面，分析個別公司投資價值，不在乎是否與大環境背道而馳。「例如中國政府打房政策明確，態度從沒有軟化，這件事人盡皆知；大陸營建相關產業也被市場唱衰、投資人避之惟恐不及。」他提出不同想法。

詹祖光說，在中國，一般建設公司推出新案後兩年，才會出現電梯裝機需求；換句話說，以電梯公司角度，現在獲利是反映兩年前預售屋銷售狀況。「在獲利遞延下，電梯廠商未來兩年訂單反而相當穩定，和一般外界想的不同。更何況，大陸一線城市房價雖然下跌，但二線房市需求不減，加上大陸自有住宅比率僅三成，相對偏低，中國房市底部支撐強勁，相關產業不用急著全部看壞。」趨勢產業 價格太貴就不買單另一種狀況，是詹祖光雖然認同某項產業趨勢，但若市場價格跑得太快，他也不會買單。「二○○九、一○年，ＬＥＤ產業因電視及筆電背光源需求增加，帶動整體產業起飛。到了一一、一二年，中國政府扶植、補助ＬＥＤ廠，在大規模擴產下，造成產業嚴重供過於求，成為四大『慘』業之一。」直到一四年，ＬＥＤ照明需求攀升，產業才又露出曙光。「四十吋電視所需的ＬＥＤ數量，還不到三顆ＬＥＤ燈泡那麼多；況且，一般家庭換個電視多困難，要換個燈泡卻很簡單。長期來看，ＬＥＤ照明趨勢發展明確，尤其是照明比例較高的廠商，確實深具投資價值，但在市場資金追逐下，股價一下子漲太多，就不適合長線投資；只能等股價修正時，再找機會佈局。」在險惡的投資市場，詹祖光能細水長流，成為投信基金經理人標竿，憑藉的就是「堅持」二字。

「投資，一定要有自己的想法，如果認為對的事，就要堅持下去；很多公司本質不錯，但短期營收表現不佳，市場就不認同。如果深信公司有投資價值，可能幾個月後，股價就會還它一個公道。」詹祖光坦言，這需要練習；投資絕不能短視，更不要用放大鏡去檢視，而要以中長期眼光，去探究所有公司的價值。

舉例來說，一般經理人在意智慧型手機新品銷售狀況，只要某品牌手機大賣，相關零組件供應商，就成了基金佈局重點；詹祖光強調，這就是缺乏中長期眼光最明顯的例子。

「不論任何智慧型手機銷售好壞，到頭來都是蘋果iOS與谷歌Android系統的競爭；所有品牌都在這個架構之下，追逐手機新品意義不大，要看得遠，就要聚焦在平台競爭，例如哪個平台較受企業級用戶青睞、應用程式數量或用戶上網數較多等。因為將時間拉長來看，手機可能就是汽車，或客廳的一部分而已。」看競爭力 驗證老闆誠信度相較一般基金經理人，詹祖光不太在乎公司每月營收表現，但這不代表他不看重數字，而是追蹤、計較數字的方式與一般人不同。

「公司老闆是否誠信，是我決定投資與否最重要關鍵。我偏好的老闆，一要正派，二要有經營策略，企業眼光長遠；若所處的產業競爭者不在中國，而是與日本、德國、美國一較高下，那就是高端產業，若又能享有不錯地位，表示這家公司競爭力非常強。」詹祖光說，「有些公司至少半年見面一次，每次拜訪時，我都會拿出老闆上回說的話逐一比對；例如，上次說獲利要成長二成，但成績出來只有一成，我就會追問。有的公司，每次都講得很好聽、計畫很多，但經常跳票，這種老闆不是執行力太差，就是信口開河、愛吹噓，都會被我列入黑名單。相較之下，我更關心的數字是ＲＯＥ（股東權益報酬率）、毛利率變化及獲利成長率。」回顧過去十多年、超過五千多個日子的操盤歲月，詹祖光有感而發說，操盤至今，都能讓投資人賺到錢，是他在這個工作上的最大成就感。也因為這股力量支撐，讓他能在龐大的工作壓力下，獲得極大安慰；在工作之餘，為求取身心平衡，他也不忘靠著健行、單車及長跑紓緩壓力。

在高壓的工作環境，歷經市場磨難後，詹祖光深刻體會，「投資猶如射箭，對公司一無所知，就像蒙著眼睛射箭一樣，即使能賺到錢，也只是運氣。投資人買股，難道不該比買一支手機，花更多精神、力氣去研究嗎？投資不是賺快錢的捷徑，高風險背後也未必伴隨高報酬。不論何種產業，分析公司的本質都是一樣的，只要專注，就能發現處處都是投資機會。」

詹祖光

出生：1968年

現職：貝萊德寶利基金經理人經歷：摩根富林明投信副總經理

學歷：政大企管所

成績：貝萊德寶利基金

35個月績效59.91％同期台股績效-1.22％

詹祖光拜訪公司

大與眾不同

他怎麼做 一般經理人怎麼做1、關心公司高層最近在忙些什麼？ 1、在意近期出貨狀況，是否有擴廠計畫？

2、看重老闆預期的業績數字是否達成？ 2、追逐月營收、獲利成長爆發的公司。

3、重視公司內部營運調整策略。 3、關注新客戶、新訂單。

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普及一下為什麼銀行業不用看現金流量表 Mario

http://xueqiu.com/7660842159/29052478
很多學財會和習慣分析實體企業的投資者非常重視公司的經營活動現金流和自由現金流，這是很好的。但試圖套用至金融業，就完全失效了。

打開一家內地銀行的現金流量表，可以在經營活動現金流看到存貸款，同業存拆放，買入返售賣出回購，利息收支，費用收支等等銀行日常經營活動。投資活動包含了投資債券和股權，投資固定資產和子公司等活動。籌資活動涵蓋了發行各種類型債權和股權憑證，支付和回購這些債權和股權的本金和利息。

問1：買賣債券與發放貸款在經營上有本質區別嗎？
問2：發行和償付存單、金融債與吸收存款在經營上有本質區別嗎？

好了，這兩大類業務明明是銀行業的日常經營活動，但卻被分部歸入了投資和籌資活動，這樣得出的經營活動現金流有什麼經濟含義？實際上問題出在那張現金流量表是給實業編的，沒對銀行作調整。

那就算把這兩大類調回去就有意義了嗎？分析實體企業經營活動現金流的目的是分析企業經營活動創造現金的能力，以及分析是否需要不斷從外部融資來支持企業的擴張，隱含著企業潛在的分紅能力。但是這些顧慮到了經營錢的金融業都不存在了。

具體來說經營活動創造現金，實體企業即使能夠銷售盈利，也很怕應收賬款，希望儘早收回現金，進行下一輪生產和銷售。但是銀行就是干出借資金的生意的，利息收入是以借出的天數計的，收回的現金還得繼續放出，不可能躺在賬上。要是哪天錢都借不出去，銀行就麻煩了。為負的經營活動現金流完全不能表明銀行收不回賬，我也想不出這個指標有什麼經濟含義。

再來說分紅能力。制約銀行分紅能力的主要是資本充足率，也會受到一定的窗口指導。分紅與現金流或庫存現金卻無關係，因為銀行可以輕易變現一筆流動資產，拆入一筆款項，少買一點債券，來支付僅為總資產0.5%的股息（以工商銀行35%分紅率為例，其他銀行就更少了），基本不影響日常經營。因此沒有了現金流的壓力，只要監管允許，銀行的股息率就可以非常高。

也只有真正經營錢的生意，像銀行和保險，是不看財報裡的現金流量表的。他們有流動性風險表，這個是分析重點，不過是作其他用途的，不是分析經營現金流的。其他號稱是金融子行業的，如券商，基金，信託等等只是服務業，理論上是無法混用自有資金和客戶資金的。他們自有資金的現金流量表本質上與普通服務業沒有區別，還是適用實業的那些分析的。
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全球“最富裕”恐怖組織：日入百萬，賣油勒索走私無所不用

來源: http://wallstreetcn.com/node/106587

不怕流氓打群架，就怕流氓有文化。以伊斯蘭教極端分子為首的恐怖組織“伊斯蘭國”（IS）上周發布詳盡的季報展示其戰績。這家組織不但有統籌意識，還很有斂財手段，可能躋身最富有恐怖組織之列。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

在今年6月更名以前，伊斯蘭國全名簡稱ISIL，另一縮寫為ISIS。6月29日該組織宣布建立橫跨伊拉克和敘利亞的“哈里法”（caliphate，意為“阿拉伯帝國”），單方面要求全球其他穆斯林向其頭目效忠。

和其他依賴國外捐款的極端組織不同，伊斯蘭國利用攫取的油田和其他非法途徑牟利。美國情報官員與反恐專家預計，該組織每日憑借出售石油、勒索、征稅和走私等非法行為獲取收入約200萬美元。

伊斯蘭國上述“自力更生”特征使力求打擊該組織、削弱其攻擊力的歐美國家面臨前所未有的挑戰。前美國財政部從事有關恐怖主義和金融情報工作的官員Matthew Levitt說：

伊斯蘭國可能是我們所知的最富有恐怖組織。他們並未融入國際金融系統，所以不會難以抵禦制裁、反洗錢法規和銀行監管。

目前有關恐怖組織的可靠金融數據微乎其微，但自主籌資在恐怖組織中不算先例。

聯合國一份報告估計，塔利班2011年通過捐款、征稅、向毒販、手機運營商和急救項目勒索募集了4億美元。而伊斯蘭國的表現應該還勝一籌。

一位美國情報官員向彭博透露，與走私石油、搶劫、綁架勒索等行徑的所得相比，伊斯蘭國由外部捐贈獲得的資金是小巫見大巫。

彭博報道稱，伊斯蘭國通過控制盛產石油地區和大肆掠奪地方稅收獲取暴利，其他恐怖組織望塵莫及。

知名智庫布魯金斯學會駐卡塔爾多哈的客座研究員 Luay al-Khatteeb稱，伊斯蘭國控制伊拉克北部七座油田和兩家煉油廠，敘利亞東部十座油田中有六座為其掌控。該組織以每桶25-60美元價格折價出售原油。10月交割的布倫特原油昨日在倫敦市場已漲到每桶102.28美元。

金融博客zerohedge評價說，假如伊斯蘭國和美國的外交關系比較好，它本來可以成為石油美元利益圈內的新貴。由於該組織迄今為止還未有使用美元的強烈傾向，今後幾個月它可能成為中俄兩國的戰略偵察對象。

伊斯蘭國如此“大甩賣”當然會引起沙特等產油國不滿，但現階段最應該為此惱怒的非俄羅斯莫屬。

華爾街見聞上周文章提到，上周一俄羅斯烏拉爾原油連跌第八個交易日，一年來首次跌破每桶100美元。今年俄羅斯卷入烏克蘭危機使國內軍事開支增加，油價要達到每桶114美元才能實現政府預算平衡。

面對西方最嚴厲經濟制裁，國產原油大跌雪上加霜，半數預算收入來自能源產業的俄羅斯政府財政壓力陡增。伊斯蘭國影響石油市場供需的行為令人不由懷疑，俄羅斯會忍多久才會有所行動。

al-Khatteeb接受彭博采訪時透露，伊斯蘭國控制的油田日產能達8萬桶，現在半數都在開采。該組織以原油換取現金或者以物易物每日可獲收入約200萬美元。

伊斯蘭國低價倒賣石油日進鬥金的主要目的是什麽？al-Khatteeb認為是保持戰爭繼續進行，維持自身組織機構運轉。在從伊拉克和敘利亞政府手中奪取的地區，其余資金用來招募新成員。

除了石油，伊斯蘭國另一大收入來源是在人口密集的城市向當地居民征稅。搶劫銀行和珠寶店、勒索綁架索取贖金也是重要的收入源。

一名美國官員透露，伊斯蘭國近年僅贖金一項可能就獲取了至少1000萬美元。

雖然美國西點軍校反恐中心前任主管Brian Fishman和許多美國情報分析師懷疑上述常被引用的數據是否誇大其辭，但Fishman承認，伊斯蘭國適應力強，需要很長時間才能摧毀他們。

而且，Fishman暗示，伊斯蘭國能累積巨額財富，西方銀行難逃幹系。他說：

還不完全清楚他們把所有這些資金存在何處，但可能實際上有方法能追蹤到。無論是否在某個銀行賬戶里，都必須把錢放在某個地方。


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最快的通知社交軟件：汪星人，不用打字卻能抓住95後的心

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0915/145687.html

【i黑馬推薦項目：TMT·006】汪星人是一款模擬寵物跟主人之間交流的默契社交應用，產品是人對人的。用戶跟親密的好友之間可以用“汪汪”表達任何意思。團隊之前在聲音的基礎之上還加入了“撓一撓”的功能，通過搖動你的手機可以使對方手機震動，甚至還可以通過長按聯系人發送塗鴉照片，這一切都無需打字，速度極快。
 

\產品理念：萌化版Yo+Slingshot+微創新。Yo在美國的成功說明簡化社交，將社交變得更有趣味是可行的。“Yo”這個聲音代表Hello、餵、What‘s up?等任何意思，汪星人也是的。“汪” 一聲也可以表示吃飯、逛街、關心等任何意思，而且相比Yo更加溫暖生動。

理念賣點：默契社交，人跟人之間也可以像跟寵物一樣，形成默契溝通，無需打字，而且速度更快，俗話說心有靈犀”。賣點：無需打字、速度快、場景社交。產品有以下幾個功能：
1、通知，快速給好友發送“汪汪”的通知
2、3秒之內搖動你的手機，對方手機也會震動
3、長按聯系人，可以給對方發快照，並對圖片進行塗鴉發送

用戶定位：定位95後人群，針對95後社交行為研究95後社交頻率更高對社交平臺的接受度較高，更喜歡私密性較強的社交工具，既簡單又個性，能讓自己覺得萌萌噠的產品更受他們歡迎。
 

\競品分析：Yo的問市和國外爆紅給社交產品方向帶來另外一種思路，國內迅速有很多團隊模仿並跟進出現了呵擦麽、秒視、Biu等，目前都處於剛剛推出市場階段，產品形態完全複制國外產品。

創業團隊：團隊有海歸、一流院校人才。 09年團隊從團購開始做起(青團網www.youngt.com)運營至今，走出一條側重四五線結合連鎖加盟形式的團購網站。13年轉型移動互聯網，四款產品上線：見見、誰叫我起床、匿友，汪星人。見見、匿友因方向問題已停止運營。《誰叫我起床》分別獲得中路、華映兩輪投資。

i黑馬經典欄目微路演是為要融資的企業而設立，做免費視頻路演服務。有意者請將企業基本資料或BP商業計劃書發到[email protected]或微信聯系：yipingwanglaoji

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可控核聚變：汽車不燒油不用電？ 學經濟家

來源: http://xueqiu.com/2554781328/32263720

汽車時代, 我們每個人的生活，幾乎無法設想沒有石油會怎樣。然而，石油耗盡的焦慮也影響著所有人，多數主要產油國的探明儲量，僅夠未來數十年的使用，因此各種新能源汽車的試探層出不窮，包括混動，電動，燃料電池比如氫能源等。

其實關於能源，終極幻想是核聚變方式，太陽發熱發光就是這種原理，1公斤氫同位素能產生接近1億度電的能量。所謂1升海水的核能，抵得過300升汽油。僅海水中的氫同位素，就足夠人類使用數百億年之久。而且輻射很少，一旦故障就無法持續，可以說是清潔、安全的能源。

可是，核聚變需要在上億度的高溫下進行，幾十年前只能通過原子彈爆炸時獲得（這就是氫彈的原理，原子彈則相當於引爆的小雷管），作為持續的能量輸出極其困難，需要超導、激光、等離子等技術控制其在1億度時的反應。各國已經投入數十年數百億美元，單個實驗設備幾百上千噸，仍難以達成持續的可實用的能量輸出，可謂理想豐滿、現實骨感。

然而10月15日，洛克希德馬丁公司發布了一條新聞，旗下一個團隊宣稱已找到緊湊化的路徑，可在5-10年內實現小體積的可控核聚變，最小可達到集裝箱大小，功率可實現10萬千瓦級。

與其他大學或者政府科研組織不同，洛克希德馬丁公司是全球最大的軍火供應商，各種導彈航天軍用飛機（包括最著名的F22、F35），單一機型的開發費用動輒百億美元、總訂單上千億美元。特別是在尖端技術實用化方面，遠超過各種實驗室性質的機構。因此消息一出，全球嘩然。



媒體紛紛報道，網友們則腦洞大開。科幻派幻想可以攜帶少量能源移居外星球；鍵盤黨則設想不用燒油不用充電的汽車甚至手機；環保主義者歡呼再也不用燒煤再也沒有霧霾；軍事迷們則開始YY新的全球政治版圖，討論沙特和俄國財政破產、石油出口不能換回足夠面包的後果；股民們則焦慮的關註石油、黃金的價格，以及風能、環保、太陽能、汽車相關的股票走勢……..到處彌漫著智商、口水甚至高潮的氣息。

作為汽車行業觀察者，雖然我們的知識和能力遠遠不足，但也不能免俗的猜測和討論了一下，供列位看官一笑。

首先，洛馬公司畢竟僅僅是宣布了一種可行性，而且還在尋求另外的合作和支持。以此推斷，其需要的研發投入的規模，以及可能實現的概率，仍然超過洛馬公司的預見。

其次，即便按照預計，5年內出樣品，10年內產業化，其價格也將遠高於一臺頂級航空發動機，估計千萬美元級別。即便到我們所有人都已經老去，其成本仍不足以降低到每輛車都配的起。

因此，即便是產業化成功，普通車友也難以指望不燒油不充電的那天，倒是在電廠等石油消耗大戶方面具有很大的替代優勢，會對原油消耗和原油價格產生很大的沖擊。

我們當然無力把握，不過大型商業機構，比如管理著上千億美元的基金（日本公眾養老基金和阿聯酋主權基金更是接近萬億美元的規模），或者數百億美元資本的超大型企業們，可以耗費數以百萬級美元的費用，聘請一流的專家提供決策咨詢，或者開發金融模型，對各種事件進行評估，進而調整配置或者業務策略，而這些配置變動的影響，則倒是可能會被我們觀察到。




目前看來，對原油價格已經造成短期沖擊。雖然未來更大概率是一切照常，或者緩慢的變化。但如果真的技術有所突破，則下面這種情形也有可能發生：

1）  石油產出國的信心不足，調整策略，由“五十年賣掉一半”改到“十五年賣掉一半”，或者“在不值錢之前，比其他產油國多賣一些，多拿回些錢”。這種策略調整，可能導致原油價格大幅度走低，石油價格有望重新回到三五十美元的時代。

2）  一旦產油國策略有所調整，則各大車廠將激進上調在中國以及印度的產能目標。賣車的兄弟們要哭，用車和修車的兄弟們要笑了。

3）  如果各大車企產能目標提升，國內車價將再次加速下探。畢竟通用一家，已經把中國的2015年的產能計劃做到了500萬輛，如果各大車企都再次擴產加碼呢？就只有再次下調價格了。




4）  當然國內車價也有著巨大的下調空間。按照主流研究機構的預測，倘若自由造車，中國的勞動力成本優勢和規模效應優勢，即便考慮17%的增值稅，也最終會落到韓國9折、日本美國的7折左右。想想7折後1.5萬美元（9萬多人民幣）起價的凱美瑞、天籟、雅閣吧，以及十幾萬的A4和寶馬3系？

嗯，果真如此的話，各位業內人士，是不是要出掉一些汽車股、環保股，買進配件股、公路股甚至汽車之家的股票呢？當然風險自負啦。

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【每日黑馬】閃電借款：借一萬元以下不用開口，它在微信上就能搞定

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1104/147471.html

 目前，很多P2P都是做大額貸款，諸如宜信、拍拍貸、人人貸等都是做3-5萬元的借款，而1萬元以下的小額信貸是市場上的空白。比如，三、四線城市的用戶急需用錢，但是從朋友或周圍親戚借1萬元以下的金額，很難開口或者開口後借不到會很尷尬。現在，他們可以通過掌眾科技旗下的“閃電借款”實現快速借款，解決燃眉之急。

　　掌眾科技CEO張敬華，1997年在北京航空航天大學讀大二時，和幾個好朋友做轉包寫書的項目賺了近百萬元，這對當時的學生來講是個不小的數字。

　　2000年，張敬華在本校讀研究生，他和幾個朋友用之前賺的錢開了個公司，叫易特網聯，專門給別人做網站、ERP系統。公司最多時40個員工，但由於沒有經驗，模式沒有研究清楚，之前賺的錢都賠了進去。2002年年底，張敬華關掉了易特網聯公司。

　　碩士畢業後，張敬華發現自己還不具備創業基因，於是決定還是先找份工作。他先是在一家外企開發石油軟件，後來去了摩托羅拉做手機軟件開發。兩年以後，三星招聘軟件工程師，張敬華成為唯一一個被選拔到韓國總部工作的中國工程師。

　　2008年經濟危機爆發，韓國經濟受到較大影響。張敬華深思熟慮後，決定回國加入原來大學同學創業的項目——錢袋寶。在錢袋寶，張敬華先做手機支付的產品和研發，後來又做銷售和商務、運營，逐漸掌握和了解了業務的各個環節。

　　2013年是互聯網金融元年，P2P逐漸火熱，老百姓慢慢接受在P2P平臺上投資。張敬華發現，這是一個創業的機會。

　　2013年年末，錢袋寶開始內部孵化互聯網金融公司——掌眾科技。錢袋寶只是掌眾科技的財務投資方，張敬華出任掌眾科技CEO，重新組建團隊。2014年3月，國內首家采用會員邀請制的借款平臺“閃電借款”正式上線。

　　據張敬華介紹，閃電借款是用戶與用戶之間資金借貸的周轉平臺，主要功能是提供“短、小、精、快”的小額借款服務。“短”是短貸，只做21天以內的貸款周期;“小”是只借1萬元以下的借款;“精”是只做屌絲類的小戶;“快”是快速借款，60秒種借到，理財端1天內就能放款。

　　閃電借款也是基於微信使用的借款平臺。借款用戶通過授信認證獲得授信額度，也可以通過分享邀請好友等多種方式獲得額度，需要用錢時可以登陸微信完成操作，在額度內隨時進行借款。在借款過程中，閃電借款通過對個人身份信息和銀行卡的驗證，以及網絡社交數據的分析采集代替傳統的複雜審核手續，對用戶進行授信認證，保證了移動支付的借貸安全。

　　閃電借款對借款的會員用戶收取1%至1.2%的手續費，相當於年息24%;對非會員收取2%的手續費。比如，用戶想在閃電借款上借5000元錢，會員花50元手續費，但是掌眾科技會給借款用戶返券，只需花費20元左右的手續費。理財端的用戶則是以21天為周期的投資，100元即可起投，但單筆投資額不能超過10萬元，收益最高可達8%至10%。

　　值得關註的是，閃電借款用微信、微博、人人網等社交媒體上的好友分享、推薦來拓展用戶群體，用戶也能通過這些社交媒體了解和關註閃電借款。未來，閃電借款也會通過陌陌、京東商城、淘寶等用戶量大的社交媒體或電商平臺擴展用戶群。同時，閃電借款也根據用戶在這些社交平臺上留下的數據對用戶的消費水平、還款能力、社交圈等進行整體評價，授予用戶不同的額度。

　　張敬華認為，“邀請制”方式推廣的好處在於：熟人之間具有天然的信任感，“口碑營銷”使得借款用戶增長量很快。截至目前，閃電借款的用戶有10萬人，微信公眾賬號的粉絲數量為100萬。

　　目前，掌眾科技員工還不到20人，團隊還在進一步擴大中。張敬華希望把小額信貸的產品做好，讓更多人享受到“短小精快”的借款服務。

黑馬企業信息

　　北京掌眾科技有限公司

　　上線時間：2014年3月

　　所在地區：北京

　　所屬行業：互聯網金融

　　員工人數：不到20人

　　融資情況：暫未融資

i黑馬點評

　　閃電借款能夠抓住1萬元以下的小額信貸的市場空白，通過社交媒體“強關系”擴展用戶量，在市場定位和營銷方式上都是非常可取的。但是，目前掌眾科技推出的產品較為單一，有些用戶會認為小額借款可以通過信用卡套現來解決，可能不會選擇閃電借款。公司後續需要繼續在營銷和團隊上發力。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117671

科技大佬說 30年後我們這代人就不用死了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1122/147894.html

i黑馬：世界互聯網大會是一個暢想的平臺，眾科技大佬都拋出一個美美的夢想，比如搜狐張朝陽的“我們這代人可能永生”，好喜歡。也有一些嚴厲的警告，比如特斯拉埃隆•馬斯克說，機器人五年內屠殺人類。好恐怖。這個世界到底會變成什麽樣子？
 
\我們正處於一個急速變動的時代，人們對未來充滿憧憬和想象

未來是什麽樣子？是《超體》里擁有超能力的人類？還是像《星際穿越》里人類踏上星際之旅？或許每個人都有自己的答案。

就在本周舉行的世界互聯網大會上，這些走向人生巔峰的科技大佬們，不再只談自身的業務，他們還把目光投向了未來，描繪出萬物互聯下人機共生的未來圖景。

小米科技董事長雷軍說，手機是人的緊密伴侶，或許有人會跟手機結婚；而京東集團董事長劉強東(微博)想得更遠，他說有一天手機和電視機會消失。日本軟銀集團董事長孫正義預見到30年後，萬物互聯時，一頭牛都會被連接起來；百度公司總裁張亞勤(微博)則預測，未來二三十年，機器的IQ可能會跟人達到同一水平。

毋庸置疑，我們正處於一個急速變動的時代，人們對未來充滿憧憬和想象，而這些科技行業的大佬們想得比一般人更遠。

雷軍：未來世界到處是屏幕

在雷軍看來，手機是人的一部分，是緊密伴侶。當峰會主持人劉芳菲調侃說“人可以不結婚只要有手機就行“時，雷軍回應道：”也許有人會跟手機結婚。“

在雷軍看來，也許未來這個世界到處都是屏幕，而手機是人隨身的電腦，“所有想看的東西會自動映射到離你最近的屏幕上“。

保羅·雅各布：未來手機實時翻譯談話

與雷軍一樣，高通CEO保羅·雅各布也對手機的應用前景看好。人們攜帶的設備使得人與周圍互聯互通，他把這種情形稱為“數字的第六感”。

“你有自己的感覺，你的手表、手機、眼鏡等等能夠讓你與周圍的人或者東西進行連接交互，互聯網世界一切都可以點擊。”

他舉例說，未來手機可以實時對談話進行翻譯，可以改進人與人之間的連接和人與物之間的連接。

劉強東：未來手機會消失

“我每年會開車去沙漠，有時會看著天空想一整夜。”這是劉強東的自白。

很難想像，做電商的劉強東對未來也有超前的思考。他坦陳，今年想的最多的就是智能化的問題。在他看來，未來是美好的，手機是不必要的。當產品與產品相連接，人的大腦和每個物品相連接，甚至有一天互聯網將不複存在。
“想看視頻有3D立體電影，聲音畫面都有，為什麽拿手機看？”所以劉強東堅信，有一天手機和電視機會消失。

張朝陽：我們這一代人可能永生

與劉強東不同，在張朝陽對未來的設想里，手機還在。“未來每個人拿著手機，或者拿著各種各樣可穿戴的設備，隨時隨地的，人與物交流和人與人交流。”除了手機，設備里都會有芯片，有智能，智能在雲端進行計算。

雖然張朝陽說這個世界不可想象，不過他還是給出了自己的預言：“我們這一代人有可能永生，在未來30年所有疾病都會被治愈。”

孫正義：未來牛也將加入物聯網

想到未來30年的不只是張朝陽。在孫正義看來，30年以後，iPhone 32代屆時會出現，它會儲存5千億首歌曲，相當於三億份報紙的信息量。而依靠雲存儲技術和高速網絡，儲存和傳送這些信息將不成問題。

而這也將使得信息的總量空前膨脹。“在未來的十幾年之間，我們所創造的信息會超過過去三百年的信息總量。
”
孫正義描繪了一副萬物聯網的景象：“30年以後，所有的東西會通過物聯網被連接起來，無論是手提電腦，或者是手持設備，還是眼鏡、衣服、鞋子、墻等等，甚至是一頭牛都可以被物聯網連接起來。“

今天每個人都有兩個移動設備，在2020年時，每個人被連接的設備數量會達到一千個。而所有的人和物都通過移動設備連接起來的時間節點，孫正義說是2040年。

張亞勤：未來二三十年，機器IQ趕上人類

張亞勤提到了人工智能最近的進展。“通過大量的手機運算能力、存儲能力加上一些算法，使整個人工智能有了一個飛躍。”在這種情況下，未來二三十年，機器的IQ可能會跟人達到同一個水平。

張亞勤認為，智能機器人將有兩種模式。一種是以軟件的形式，成為人的伴侶和助手，“它可能比你太太、秘書還懂你”。

而另一種是真正物理的機器人。後臺通過雲計算大量的數據，它可以在家里陪伴老人、幫你做家務，或者在工廠替代許多工人，這將對整個產業結構有很大影響。

奇點臨近

如果說張亞勤等人對智能機器的預計還算保守，那麽國外研究者們的觀點可能更具前瞻性。

在人工智能、預見未來的領域里，奇點大學是無法避開的話題。這家於2009年，由谷歌(微博)和NASA聯合建立的大學，旨在解決“人類面臨的重大挑戰”。

“奇點”一詞來源於奇點大學創始人、著名未來學家雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）的“奇點理論”。比爾·蓋茨稱他為”預測人工智能未來最權威的人“。

庫茲威爾在其2005年所著的《奇點臨近》一書中指出，“隨著納米技術、生物技術等呈幾何級數加速發展，未來20年中人類的智能將會大幅提高，人類的未來也會發生根本性重塑。在‘奇點’到來之際，機器將能通過人工智能進行自我完善，超越人類，從而開啟一個新的時代。”

“奇點”就是機器超越人類的臨界點，在這以後，人類甚至將與機器融為一體，實現“永生”。

庫茲威爾的預言：2045年電腦全面超越人腦

如果你以為庫茲韋爾在天方夜譚，不妨看看他之前的預言。他在1990年預言，1998年電腦將戰勝世界象棋冠軍，這在當時是很難想象的。

不過，這一預言在1997年被證實：1997年5月，由IBM設計的深藍（Deep Blue）計算機與國際象棋世界冠軍——俄羅斯的卡斯帕羅夫（Garry Kasparov)進行的一場比賽中， 深藍以二勝三平一負的成績，戰勝了當時稱霸世界棋壇的卡斯帕羅夫。

人工智能和計算機正以驚人的速度在發展，庫茲威爾預測，2045年會迎來一個奇點，那時電腦要比人腦聰明，電腦不僅能夠理解人類的語言，從經驗中學習，甚至能夠和我們開玩笑。

埃隆•馬斯克的警告：機器人五年內屠殺人類

如果奇點來臨，人類生活就會更加美好？與國內科技大佬在烏鎮表達出的樂觀情緒不同，特斯拉CEO埃隆•馬斯克就非常反對發展人工智能。馬斯克曾在奇點大學上過課，對人工智能的了解有獨到之處。

在他看來，人類發展人工智能技術是在召喚惡魔，未來五年，機器人將會給人類帶來不可想象的威脅，人工智能將導致機器人像刪除垃圾郵件一樣“刪除”人類。 馬斯克不止在一個場合表達過這種觀點，最近又在未來學網Edge.org上發表了這樣的言論：

人工智能的發展速度之快令人難以想象，除非你十分了解Deepmind(從事人工智能研究)這樣的公司，否則你根本想象不到其發展速度。這種十分嚴重的威脅(殺害人類)將在五年內發生，最多也就10年。我不是在對一些我不懂的事情胡言亂語。而且，也並不是我一個人意識到這種威脅。領先的人工智能公司也一直在采取措施來確保(人類的)安全。

馬斯克的警告並非杞人憂天，假如人工智能超越人類，機器比人腦更加聰明，根據墨菲定律（事情如有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生），機器人殺人是遲早的事情。

“If you worry that the robots are coming, don't, because they are already here.”（如果你擔心機器時代要來了，那大可不必，因為它們已經來了。）這是奇點大學人工智能領域負責人Neil Jacobstein在接受BBC訪談時說的一句話。現在的問題是，當這個時代來臨後，人類將往何處去？
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