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雙寡頭對弈:黑白子的下法

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-25/2MMDAwMDIyMjU2Mw.html

有時兩軍對壘,有時互相模仿,這就是沃爾瑪和家樂福在中國市場的生態。

1995年家樂福率先進入中國市場,隨後一年,沃爾瑪也進入中國市場。作為世界零售業排名前兩位的企業,沃爾瑪和家樂福的模式,被國內眾多企業倣傚。

在中國零售業過去十餘年間,家樂福靈活多變的運營模式,使得不僅是家樂福本身,包括很多模仿它的企業,例如大潤發,規模也迅速膨脹起來。與之相反,沃爾瑪則以僵化、發展緩慢的形象不斷受到詬病。

家 樂福事件爆發前後,家樂福以徵收各種費用為主要盈利模式的問題,又被認為是不可持續的。與此同時,沃爾瑪高效信息、物流系統的集約化作用,則隨著沃爾瑪門 店的增多,積極效果不斷顯現。2009年,沃爾瑪在華新開門店數,幾乎是家樂福的2.4倍,達53家。而截至2010年12月31日,沃爾瑪在華新開門店 數為47家,也比家樂福的30家高出一截。

一個在中國市場拔得頭籌,一個是後來發力,家樂福與沃爾瑪,世界零售業奇葩中的雙子,哪種模式更有發展前景?

差異一:門店拓展的快與慢

在法語中,家樂福的意思即十字路口。

地處城市商圈的十字路口,也是家樂福在世界各地開店的準則。在現代零售業中,賣場選址的核心是地處十字路口,交通便利,人流旺盛,與商業中心有一定區隔,但是,必須靠近居住區。

家樂福的賣場選址原則,與大潤發十分相近,但是,在中國市場,由於進入時間和決策層靈活度不同,而存在很大差異。

1995年進入中國市場之後,家樂福通過在北京開設第一家門店創益家店試水之後,便迅速將門店開進了國內大部分一線城市。

與之相反,沃爾瑪雖然在家樂福之後一年進入中國,但是,美國人中規中矩的做事原則,使得沃爾瑪在中國的發展極其緩慢,很長時間偏安華南一隅。同時,沃爾瑪最初多選擇的城郊結合部往往不靠近大的居民區,公共交通還不夠方便,限制了有效到達門店的客流量。

在進入中國多年之後,沃爾瑪才意識到在中國選址存在的問題。此後,其修正了選址策略,轉而學習家樂福在中國的成功經驗。

不過,由於適合開設大賣場的商業物業有限,同時,受到大城市對城市核心區規劃的限制,沃爾瑪在很多城市失去了密集佈局的時機。

差異二:統一採購與獨立採購

與家樂福相比,沃爾瑪一直高度重視集約效應。使得沃爾瑪得以實現高度集約化的要素,是先進的信息系統和集約化的採購和物流運作。

沃爾瑪高效的信息系統備受業界推崇。借助自己的商用衛星,沃爾瑪可以簡單實現信息系統的全球聯網,通過這個網絡,全球4000多家門店可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。

沃爾瑪全球一直奉行的是「天天低價」的策略。與之相關,在商品選擇上,沃爾瑪在美國採取的是進行品類精選,選擇全國性知名品牌或國際品牌,實行集中化採購能夠更大程度地利用採購規模經濟。但是,在中國現階段的市場環境下,這種模式運用受到一定限制。

中國消費品行業的現狀是,集中度普遍不高,多數製造商規模小、品牌多是地區性的。由此,沃爾瑪在全球推行直接從廠家進貨的原則,但在中國市場,目前只能接受製造商、代理商同時存在的狀況。

在美國,沃爾瑪高效的信息系統配合高度自動化的物流系統,幫助它最大限度地降低了商品庫存和在途時間,有效地壓縮營運成本。其配送中心從收到店舖的訂單到向生產廠家進貨和送貨,只要2天的時間。

沃爾瑪一直堅持將先進的物流管理經驗搬到中國,其計劃在包括天津、深圳等地建立了4個中央級物流配送中心,以支持集中採購下的商品配送。

與沃爾瑪不同,家樂福以靈活性著稱。家樂福一直追求顧客滿意,將購物活動當作一種體驗經營。它創造性地運用了商品組合、促銷方式、陳列佈置等多種營銷因素,將乏味的購買任務變成了令人愉悅的購物經歷。

家樂福堅持部分商品低價的商品價差模式。在商品採購中,堅持商品集中採購和區域、門店分散採購的原則。這種做法,主要是適應中國地區性商品差異很大的原則。這種搭配採購的原則,在一定程度上,被沃爾瑪學習。

在信息化和集約化方面,家樂福在法國市場,擁有高度的自動化水平、信息化水平。但是,在中國市場,家樂福採購的大部分商品,是利用供應商倉儲和各自送貨的方式,不控制物流流程。

差異三:單一與混合的盈利模式

沃爾瑪和家樂福的盈利模式,存在一定區別。

家樂福的盈利模式,被認為是「前端+後端」的模式,即一部分收入來自商品進銷差價,一部分來自對供應商徵收的各種費用。家樂福奉行上下 游競爭的哲學,將供應當成了競爭對手。通常情況下,上下游競爭的模式,可能激發雙方在價值鏈條中的求生動力,但上下游各自追求利潤的最大化,容易陷入艱難 的博弈選擇,不利於實現雙方收益總和的最大化。

而沃爾瑪在中國一度用的是差價盈利模式,雖然後面也開始設立「苛捐雜稅」的項目,但收費種類 仍然少於家樂福。此外,與家樂福區別的是,沃爾瑪利用自己的市場力量,來推動與供應商的深度合作,推動雙方的數據系統的互聯,實現信息的互相開放。沃爾瑪 通過向供應商提供市場需求和銷售信息,幫助供應商控制成本,推動供應商的生產製造與其物流設施做好銜接。

以合作態度對待供應商,加上每年在中國市場的巨額採購,沃爾瑪與很多供應商保持著較為密切的關係,這無疑有利於公司在中國市場的進一步發展。

不過,隨著對中國市場開拓的深入,在賣場中銷售自有品牌商品,成為沃爾瑪、家樂福共同的盈利方式。

一般情況下,零售商通過掌握的消費信息,製造適合銷售的自有品牌商品,通過代工廠商的加工,零售商可以在不使用或少量使用促銷和產品研發費用的時候,就可以賺取高額的利潤。在很多國家,綜超類零售商自有品牌商品佔據著零售商貨架30%以上的空間和營收份額。


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那些年我錯過的投資 黑白兩色

http://xueqiu.com/6098760816/24950109
巴菲特有個「打孔機」理論,說投資者一生只有20次出手的機會,每做出一次買入賣出的決定打孔機就打孔一次,直到20個打孔機會用完。如果預先想好一輩子只準備打20個孔,那每打一個孔的時候就會非常謹慎。而我自己錯過的投資機會,算幾個孔呢?

一、2006~2007上證6000點行情

  當時大學剛畢業,分配在家鄉建行公司部上班,報導的日子是2005年7月1日,依稀記得當時上證指數就是1017點左右。我當時對股票並不陌生,爸媽在九幾年就開始炒股,四川長虹、深發展、億安科技這些名字都很熟悉。大學期間也一直保持對股票市場的興趣,自己在2005年朦朧的判斷,應該是低位。但是沒有能夠執行。

原因有如下幾個方面:

1、當時市場人氣極度悲觀,真正的談股色變,家家戶戶都套牢著,割肉出局者大多立下了永不炒股的誓言(比如我老爸),我自己的判斷也沒有那麼堅定。

2、自己剛畢業,每月到手來二三千的工資根本不經用,不是買著買那,就是跑到長沙去和同學一起happy,沒有任何積蓄。老爸也是絕不會拿錢出來炒股。

3、關鍵是沒有明確的賺錢觀,覺得股市就是玩玩的地方,不玩也可,投資觀念沒有,花錢觀念很多。

  後來的故事大家都清楚了,股權分置改革成功,股市一飛衝天,很多股票都是十幾倍的漲幅,成就了很多人。記得當時辦公室謝哥,十幾塊買了st信息,最低跌到兩塊多,隨著股市一直上漲,他天天說,漲回成本就拋。結果還真漲到了成本價,他馬上就拋了,非常開心,說真沒想到還能漲回來。可隨後幾個月那支股票最高漲到了28元,不知謝哥是什麼感想。

  當然我後來還是拿著爸媽當年炒剩下的1萬多塊錢進場,賺了小幾萬塊錢,那筆資金在2007年5月份大部分退出了股市,在長沙做了一套房子的首付。總結的經驗最主要的就是剛畢業的年輕人,一定要有存錢的自律性,不要亂花手裡的每分錢,否則當再好的機會來到你面前,沒有資金的你只能看熱鬧。

二、530的權證行情

  2007年5月30日,經歷過的人都不會忘記的日子。財政部半夜雞叫,凌晨悍然宣佈當日起股票交易印花稅從0.1%提高到0.3%,當天800多只股票跌停,只有74家上漲,其中也蘊藏了一個巨大的機會。

  回想起來,並不是一開盤就全線暴跌的,我當時持有了一隻大學同學推薦的內部消息股國祥股份(600340),居然開盤就漲停了,但隨著時間的推移,越來越多的股票封死在跌停板,我心裡還是有點慌,當時正在研究期貨的知識,想著要是有認沽指數的期貨,那今天就賺了。盤面上看,600340的莊家竭盡全力接下賣盤,把股票封死漲停,在一片恐慌氣氛中,我突然想起,不是有認沽的權證可以買嗎,雖然由於當時正股價格都非常高,大部分認沽權證本身投資的內在價值基本為0,但認沽的概念在這種暴跌的情況下還是有行情啊,至少不會跌吧。

  等我打開鉀肥認沽權證的界面後,真是目瞪口呆,已經300%的漲幅!當時那種心情真是難以言表。第二天,600340開盤封死跌停,資金無法出來,接下來連續4個跌停板。而鉀肥權證,3天時間,整整漲了10倍!

  如果530當天沒有無視大盤的崩潰,盲目留戀於600340的漲停板,也許我很有可能抓住這個機會,很遺憾自己想到了,但是沒有做到。好笑的是還是辦公室的謝哥,被惠瓊姐造謠說買了10萬塊鉀肥權證,賺了100多萬,在分行傳了快1個月才澄清;)

  530當天的情景至今仍歷歷在目,當年權證的神話讓人偶爾還會感嘆。對我而言,總結的教訓如下,
  一是絕對不要逆勢而行,530很明顯是大利空引發的大崩盤,政策的目的就是為了抑制股市過快上漲,打壓態度是明擺著的。但我陶醉於當時大牛市的氣氛,以為還是如同之前一樣,大跌後必有大漲,加上自己持有的股票還堅持在漲停板,幻想強莊可以躲過大跌,最後是4個跌停板的下場。見好不收,真是投資大忌。
  二是類似於認沽權證這種投機行情只有很短暫的時機,遇見突發情況,容不得你細細想來,投資品要熟悉,投資準備工作要平時就做好。

三、2009~2011年的貴金屬牛市行情

  2009年2月26日,上海黃金交易所正式宣佈向個人客戶開放黃金現貨延期交收產品(T+D),興業銀行成為首家代理銀行。那時我已經跳槽到長沙,從事個人理財業務。記得每次財富部開會的時候,卉姐做貴金屬分析,經常說的就是,黃金最近走強,突破了200元/克的關口。。。不久就去興業銀行開了一個黃金交易所賬戶,但是一直沒有操作過。

  時間推移到2011年年初,每克金價已經從200漲到了300元了,已經有很多人做黃金(T+D)賺了錢,但那一年的主角不是黃金,而是白銀。年初我已到了支行工作,記得和兩個同事俊傑和智為都興致勃勃的開始炒白銀,當時的白銀不到5000元/kg,國際銀價是24美元/盎司左右,1月份沒有怎麼漲,反而還跌了點,用智為的話來說,就是折騰一個月,賺了十幾塊。

  沒想到行情就是從1月末開始了,簡單的描述一下,上海金交所的白銀價格從5000元左右一路漲到4月30日的12000元左右,按18%的保證金比例,整整漲了7倍!在我的宣傳下,支行的其他同事們倒是加入了這場狂歡,在行情在最火爆的4月份,每天凌晨2點半前,大家都無法入眠,因為有金交所的夜市。早上一來就聽說誰一晚賺了幾千、幾萬。

  瘋狂在白銀即將突破50美元/盎司的時候結束了,2011年5月1日,美國總統奧巴馬宣佈本拉登被擊斃,白銀從12000元跌到7000元,按18%的保證金比例,做空又是3.5倍(當然很少有人能抓住),好幾個同事經歷了慘痛的爆倉。而我這個先驅當時又在做什麼呢?我也買了,但是只買了一手白銀,花了不到2000元,賺了大概1500元就離場了。為什麼,因為剛好手裡很緊張,沒錢了。。。忘了是什麼地方用錢去了,反正手裡就幾千塊錢。再一次,在機會面前做了看客。

  可以負責的說,貴金屬這波行情我一直在參與,但始終在打醬油。資金量決定了我的無所作為。總結的教訓還是老問題,這次關注了,等待了,參與了,但是,沒錢了。。。一定要留足資金。

四、2011年初的美歐QE外匯行情

  我想起來為什麼我炒白銀沒有錢了,看來要寫倒敘文了。其實回想起來,接下說的來不算一次投資,連投機也算不上,應該算一次標準的賭博。

  話說2010年12月,我存了點錢,準備等年終獎下來以後買一輛車,什麼都看好了,結果當年年終獎大幅縮水,差錢了。不好意思問家裡要錢,又不想讓當時的女朋友失望。剛好當時自己在玩地下炒匯的模擬盤,賺錢的衝動讓我把存的幾萬塊匯到了外匯交易公司的戶頭上。

  作為理財經理,我平時每天都會關注外匯的行情,也不能說完全去碰運氣。當時的情況是美國第二輪QE政策正式推出,美元的利空出盡,從11月開始了一波反彈攻勢,到了年底,歐元有一定的反彈,從貨幣政策角度來看,量化寬鬆的長遠影響還是美元貶值,所以我入市做多歐元,想想當時確實瘋狂,一晚上就賺了8000元人民幣,用了400倍的槓桿。雖然做了止損和止盈的設定,但400倍的槓桿確實太過瘋狂,終於在12月29號的早晨,我爆倉了。具體情況是之前晚上,研究了一下策略,考慮到12月31號會有一個美國跨國公司結算海外收入買入美元賣出非美的利空影響因素,我做空了歐元,結果12月29日上午的一波歐元上漲行情,讓我的小小小空單爆倉了。
  記得給女朋友打電話看一下餘額時,她告訴我賬戶裡只有243美元的餘額。我當時很冷靜,掛了電話繼續工作。因為我知道做這種槓桿,幾分鐘虧幾萬塊錢很正常。但當我回家時,發現女朋友拿著我剩下的一點點資金做著10倍的槓桿交易(因為資金量已經沒法做高槓桿了),告訴我她賺了錢,其實她一點都不懂外匯[哭泣]。。。。。那時我們感情還好,我知道她是想安慰我[哭泣]。。。。。那時我才明白,我做了件多麼愚蠢的事情啊,為什麼要這麼盲目和浮躁?為什麼不能更腳踏實地呢?

  可笑的是,12月31日剛過,1月1號開始,美元還真發起了一波反彈行情,如果按400倍槓桿,有14倍的收益,但真的有這種如果嗎?沒有想清楚就去投錢,和賭博沒有任何區別,我發誓這輩子再也不做這樣的蠢事了。去年安倍上台前後提出「安倍經濟學」,日元貶值有明確的預期,我也沒有動過任何心思,也許是回憶太痛苦,尤其是金錢損失之外的痛苦。

  在我接觸投資的8年中,有很多次投資的回憶,這四次是最深刻的。其實我也有成功的投資,比如2007年買房,但往前推10年,只要買了房的人不都賺了嗎。所以總的來說,屢戰屢敗,屢敗屢戰。接觸雪球網以後,我看了很多球友的分析和實證,很有感觸。我覺得要做好投資,最重要的事情是自律。控制自己那些不必要的消費,才能積累投資的本金,對於年輕人來說尤其如此;嚴格規定自己在能力圈範圍內投資,杜絕盲目的投資,才能避免突發奇想式的賭博;專注於自己的獨立思考,不受外界雜音的干擾,才能果斷執行;

  為什麼失去愛人會那麼痛苦,因為最大的付出得不到回報。我們付出辛苦積累的金錢,同樣也不願意沒有回報。所以,投資是件嚴肅的事情,只有腳踏實地才能去抓住我們人生20次機會中某一個或者某幾個。
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育兒經之二:黑白顛倒緩解法 502的牛

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   一直聽說很多寶寶都是黑白顛倒地睡,即白天睡覺,晚上活動,終於我家寶寶三個月時讓我碰上了,這有多累人就不用說了。每當太陽下山,我就心裡一驚,我家的「小惡魔」又要復甦了。我一般每天晚上2點上崗,看著他到4點多,然後又換我媽上,等到天亮,他都已經把我們搞得精疲力盡了,然後才慢慢睡去。運氣好時,不用抱他,放他在床上哼哼即即,只要看著他不讓他吃拳頭,或者防止他踢被子,這兩項運動可是他的最愛,只要我把頭扭過一邊,保準他就在吃手或者已經把被子蹬掉了半邊。運氣不好,要連續幾個小時抱著他走,不讓停下和坐下,否則哭,再碰上他打嗝就更難搞了。他又變得越來越重,終於有天我發現我手腕疼了,而老婆和老媽說她們早疼過了。
      某晚,我把燈都給關了,結果他立刻嚇哭了,我一把手電筒打開照天花板,他就不哭了,好奇看著天花板上的光線。於是我把新買的火火兔拿來放在他旁邊,這其實是個做成兔子模樣的音響,可以放兒歌、故事,耳朵還可以放出不同顏色的燈光。結果寶寶就望著火火兔一動不動,真是神奇了,不過還是沒睡,我就抱起他在屋裡走來走去。很快,大約20~30分鐘,他就連打幾個哈欠,頭一歪,塞到我懷裡睡著了。我將他放下床,他扭了扭就繼續睡了,通常情況是他一般在假睡,一旦放下床又會哭起來,這回真的睡了,音樂太神奇了。當然,他後來還是沒睡多久又醒了,我又如法炮製再次將他催眠。雖然我還是沒睡著,可已經比往常的夜晚好過多了。日後,我打算實驗一下,看哪幾首兒歌催眠效果不錯。
       火火兔這款床品在實體店和淘寶都賣得不錯,應該佔據了早教機一定的市場份額。而據我所知,淘寶上還有一個叫易簡的嬰兒理髮器聲稱佔據80%的市場份額,我買了把,還是比較好用的。這兩家應該都是各自行業的隱形冠軍,不過很可惜不是上市公司。嬰兒類上市公司還是蠻多的,奶粉企業就很多,像合生元、雅士利、貝因美,股價近一兩年都漲得很猛。我家用的奶瓶品牌貝親也是日本上市公司,它的一個奶瓶奶嘴價格可以買一個國產奶瓶。生產紙尿布好奇品牌的金佰利美國上市,還有生產幫寶適的寶潔,每天幾乎必須消費10塊錢。生產嬰兒車好孩子,走到哪家母嬰店都可以看到而且大多是唯一品牌。還有做兒童電子學習產品的偉易達,roe每年30%多,每年現金分紅接近100%。
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“設司花”“掛股東黑白照” ST慧球1001項議案助燃“奪殼大戰”

公告屢次被提前泄露的ST慧球(600556.SH),這次因網傳的千項股東大會議案再次掀起大波,其中不乏荒誕不經的議案,有上演資本喜劇的既視感。“肯定是假的。”一時成為諸多市場人士的第一直覺。然而,ST慧球方面證實確有其事。

對此,上海證券交易所(下稱“上證所”)1月5日晚間也公告稱,針對ST慧球信息披露中存在的問題,證監會已立案調查,目前ST慧球信息披露和公司治理的混亂狀態並未改善,投資者需要高度關註公司風險。

近日,ST慧球關於召開2017年第一次臨時股東大會的通知以及由此上證所下發的監管工作函在網絡上瘋傳。其中前者包含千項議案,主要是為子公司擔保/申請授信額度、購買湖北荊門房產、調整員工薪資、修改公司章程、選舉管理層/董監事會、向大股東借錢等議案,但其中也不乏“設立公司司花”等荒誕的議案,引發市場熱議。

部分議案截圖

在這似有嘩眾取寵的議案背後,有業內人士認為,這可能是ST慧球現任董事會與第一大股東奪殼戰的升級,前者借此來抗擊後者。據ST慧球董秘陸俊安回應,這次的臨時股東大會就是之前大股東提請召開的臨時股東大會,增加議案借此發聲,給投資者更多的選擇空間。

從去年7月份深圳市瑞萊嘉譽投資企業(有限合夥)(下稱“瑞萊嘉譽”)“入侵”開始,ST慧球與瑞萊嘉譽之間纏鬥不止,且戰況愈演愈烈。就在前段時間瑞萊嘉譽召開臨時股東大會前後,ST慧球也動作不斷。在一位ST慧球原高管看來,如今仍不能預判誰勝誰輸,“瑞萊嘉譽真想要占領ST慧球可能最後還會回到和鮮言談判的路徑上”。

再現信披亂局 千項議案提前泄露

近日,一份公告編號為2017-002的《廣西慧球科技股份有限公司關於召開2017年第一次臨時股東大會的通知》以及一份公告編號為臨2017-003的ST慧球“關於收到上交所《關於公司信息披露有關事項的監管工作函》的公告”在網絡上瘋傳。

相較此前的多次公告泄露,這次資本市場人士對於其真實性多表示“肯定是假的”。這或許在於前一份公告議案數量達到千項級別、涉及“不嚴肅”話題等異常情況,讓資本市場人士認為這僅是一個閑時的談資。

從第一份公告的內容來看,ST慧球定於2017年3月3日下午在湖北省荊門市漳河新區響嶺路楚天城召開2017年第一次臨時股東大會,而亮點在於此次股東大會擬審議1001項股東大會議案,在包含為子公司擔保/申請授信額度、購買湖北荊門房產、調整員工薪資、修改公司章程、選舉管理層/董監事會、向大股東借錢等議案等議案的同時,還有“建立健全員工戀愛審批制度”、“設立公司司花”、“設立公司司歌”、“在所有公司辦公場地懸掛大股東提名董事的黑白照片”等荒誕不經的議案,甚至提議“申請變更交易所”。

第二份公告則是上證所針對第一份公告所下發的監管工作函,提到2017年1月3日,ST慧球向上證所提交了《第八屆董事會第三十九次會議決議公告》及《股東大會通知》,並就後者提出六點問題。主要有,一是認為這次《股東大會通知》議案數量極大,很多議案前後交叉矛盾,邏輯極其混亂;二是大多數議案內容不屬於《公司法》及公司章程規定的股東大會職權範圍;三是個別議案屬於強加股東義務,涉嫌違反相關法律法規的規定,如“關於第一大股東每年捐贈上市公司不少於100億元現金的議案”等;四是更改了此前瑞萊嘉譽提出的議案,此應事先征得相關股東同意;五是大部分議案沒有披露具體議案內容,部分議案未按照臨時公告格式指引的要求單獨披露公告,如,修改公司章程相關條款、提供擔保、購買資產等議案。

然而,這兩份未經正規披露的公告卻真實存在。“我們確實有提交過一份3月3日在湖北荊門召開臨時股東大會的通知給到交易所。”陸俊安向《第一財經日報》表示,其在1月3日將股東大會通知以及增加的議案一起提交給了交易所,交易所也給過其回複了一個“上證公函【2017】0004號”文件,公告編號為臨2017-003。

《第一財經日報》在網站www.600556.com.cn上面看到的公告編號以及公函編號與陸俊安所述一致。陸俊安查閱該網站上的兩份公告後也稱,“與公司提交給上證所的文件是一致的。”不過,該網站上羅列的議案總共有996條,上證所所提出的上述議案並未包括在里面,但議案總數仍表述為1001項。是否後續有修改,對此,陸俊安表示,暫不方便核實。

陸俊安表示,目前兩份公告均已提交在交易所系統了,但“交易所不讓我們發”,主要原因在於提了很多監管意見。而至於上述兩份公告為何提前泄露在網絡上,陸俊安表示,對此並不清楚。

對於議案數量達到1001項之多,陸俊安則稱,法律法規並沒有規定議案的數量,這些都是因上市公司經營所需要。“議案不是說可以同時通過,萬一只通過了一個呢,沒有互相矛盾,沒有同時生效的邏輯”陸俊安表示,這需要股東來進行表決,給投資者更多的選擇空間。

事實上,在12月22日瑞萊嘉譽召開完2016年第三次臨時股東大會之後,再度就罷免現有董、監事提請立即召開臨時股東大會。對此,ST慧球在2016年12月29日的董事會上給出同意反饋。陸俊安表示,這次的股東大會就是瑞萊嘉譽提請召開的臨時股東大會,其提出的議案也都包含在這次股東大會的議案中。

這在業內看來,ST慧球的此舉有背水一戰之意,在瑞萊嘉譽提請的臨時股東大會中增加有利於自身利益的議案,以此借力打力。

纏鬥持續升級 邁入關鍵局

近半年來,ST慧球與瑞萊嘉譽的奪殼之戰愈演愈烈。這次即將召開的臨時股東會以及巨量議案背後,無疑也是一場暗戰。而兩者在未來的兩個月或者臨時股東大會上會否角逐出高下,ST慧球似乎將邁入關鍵局。

在1001項議案中,有多項針對大股東瑞萊嘉譽的議案,如,第一大股東每年捐贈上市公司不少於50億元現金的議案、向第一大股東申請500億免息借款暨關聯交易的議案、大股東對中小股東以10000元每股進行全額回購議案、關於在所有公司辦公場地懸掛大股東提名董事的黑白照片的議案等。

在市場看來,這些議案似有“綁架”大股東的意圖。陸俊安卻表示,上市公司向大股東借錢是經營所需,因為上市公司現金較為緊張,“瑞萊嘉譽如果看好上市公司,為了上市公司和中小股東利益考慮的話,這些還是可以接受的”。

對於ST慧球的此舉,《第一財經日報》試圖聯系瑞萊嘉譽有限合夥人張琲,以觀瑞萊嘉譽方面的看法,但其電話無人接聽。

瑞萊嘉譽提請召開此次臨時股東大會的意圖在於罷免現任董監事會成員,提名新的候選人。但ST慧球借此也增加了代表現任管理層利益的人員提名。其中備受爭議的原匹凸匹(600696.SH)董事長、現ST慧球證代鮮言也有18項提名,包括名譽投資總監、第八屆董事會董事長、名譽董事、運營總監、名譽董事長等。

有多位原ST慧球工作人員曾向《第一財經日報》透露,原董事長顧國平已將ST慧球的殼賣給了鮮言,混亂中的ST慧球實為鮮言在當家。而ST慧球方面則極力強調,鮮言在上市公司僅僅是證代身份。此次鮮言被提名為董事長是否暗含信號?陸俊安則稱,“每個人都有機會,這是公司董事會的意誌。”

不管怎樣,兩個月後的此次股東大會可謂是一場沒有硝煙的戰爭。而在此前,類似這樣的纏鬥也並不少。

就在瑞萊嘉譽剛召開的2016年第三次臨時股東大會前後,ST慧球方面就動作不止。其一是將瑞萊嘉譽告上深圳中級人民法院,訴訟的理由仍在於瑞萊嘉譽首次持股未達到5%的舉牌線而又要求上市公司以舉牌的標準進行信息披露,並認為其此舉以及後續增持為ST慧球股價下跌以及被ST的直接原因。

目前該訴訟已被法院受理。1月5日下午,陸俊安回應進展時表示,法院已裁定凍結瑞萊嘉譽持有的上市公司2324.2265萬股,已於12月24日凍結,上證所也收到了中登公司的相關知會。而瑞萊嘉譽在去年12月25日晚間公告中卻表示,未收到相關股份被凍結的相關書面證明文件。由此,又是一個“羅生門”劇情。

而在雙方的奪殼之戰中,以股權說話或許是一個關鍵。“據目前股東名冊上的數據,董事會成員沒有持股。”陸俊安表示,不排除以後相關董事會買入公司股票。

對於ST慧球和瑞萊嘉譽最終的勝負情況,上述ST慧球原高管認為,瑞萊嘉譽真想要占領ST慧球可能最後還會回到和鮮言談判的路徑上,“首先,鮮言當初花了3個億(約定7個億)買ST慧球控制權,鮮言一定不甘心就這麽虧本了,瑞萊嘉譽想要順利接手,這錢估計還要花;其次,鮮言給ST慧球到底挖了多少個坑,瑞萊嘉譽真接手的話,能否順利排雷?還有就是要看監管系統的態度”。

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北京美大使館外私家車“天價打印”:一頁黑白文件兩百元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-23/1097310.html

美國大使館外的天澤路向來人流密集,來辦業務的人排著長隊不說,趁機做買賣掙錢的人堵路占道。路邊長期停靠的幾輛車里,打印、複印、拍照、代辦簽證業務火熱。抓住了人們急需的心態,這些普通業務往往被喊出高價,複印一張A4規格文件就要20元,有人打印一頁文件竟被要去200元錢。對此,麥子店城管稱此處早已是執法重點區域。但流動的不法商販始終屢禁不止。

私家車里直接複印拍照

在朝陽區天澤路上,美國駐華大使館門口一到工作日就排起長長的隊伍,辦理簽證的人員手持各種材料焦急地等待。而在這些人之外,還有一些手拿廣告或名片的人來回走動問詢。

“一張20元錢”,周五上午,見記者似乎有東西需要複印,一名年輕男子熱情地將記者領到路邊停靠的一輛越野車前,並報出了價格。他順手打開放在副駕駛座位上的一臺複印機,接過記者要複印的材料。

聽記者嫌貴,對方也並沒有降價的意思,“都是這個價兒”。他指了指附近停靠的另外幾輛車說,這些車里都有設備可複印或拍照。除了車上一人在操作,其余至少五六個人在周圍“拉活兒”,幫人代辦簽證。談話間,一對年輕人由另外一位“業務員”帶到車附近了解代辦事宜,車上另外一個人示意他們上車。

盡管打印兩張簽證照片就要50元,但這“天價”生意卻並不乏顧客。一些人總是急匆匆地跑來,甚至顧不上詢問價錢就趕緊提出需求。 如果看人特別著急也沒提前問價,商販甚至會抓漏洞翻倍要價。而忙著辦理簽證的人往往不願因材料不足而多跑一次,只能掏錢了事。網友小兮昨天告訴北京晨報記者,自己在附近一輛車上打印了一頁黑白文件,竟被要去200元錢。

汽車後備箱直接當存包櫃

此外,因進大使館辦理簽證的人不允許攜帶例如手機、U盤等電子設備以及大號肩包、旅行包、雙肩背包、公文包等。因此,除了提供拍照複印高價服務,這些車還攬著存包業務。

在排隊辦簽證的人群里,不少商販來回走動搭話,“存包嗎”?得到肯定回答後,他們會帶著辦理人來到車附近,打開後備箱。一張簡易憑條,每個人30到50元錢不等,這檔子生意便直接成交。

一名前來辦理簽證了年輕女士說,雖然存之前也有顧慮,擔心不安全,但也實在沒轍,“自己一個人來的,弄不清該放哪里”。

城管聯合執法多次無效

記者昨天從朝陽區麥子店城管執法隊了解到,其實,早在很多年前,天澤路美國大使館附近就已經是他們的重點執法區域,僅本月就已經進行過數次現場執法。“櫃子不敢在街上擺了,但車輛是流動的,我們執法車輛或者人員一過去,他們立刻開車就跑。”城管工作人員介紹,雖然他們對這些非法商販的設備進行了暫扣,也按照法規罰了款,但因為商機在、利潤大,即便受到執法打擊,商販仍會卷土重來,幾乎是肆無忌憚。“我們也通過媒體告知群眾不要輕信上當,在他們那里存包有巨大風險,但來辦理簽證的人員又確實沒別的招,只能解決眼前困難。”城管工作人員表示,他們還會繼續加強執法力度,加緊對該地區的巡視。此外,城管部門也建議,如果相關政府職能部門能在周邊允許開設一些正規、惠民的存包、複印等服務窗口,此類不法商販才可能被完全杜絕。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246429

財經CAREFREE - 順叔 黑白濠江(上) (2012年06月04日)

1 : GS(14)@2012-06-04 23:21:03

http://www.am730.com.hk/article.php?article=106552
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279698

財經CAREFREE - 順叔 黑白濠江(下) (2012年06月05日)

1 : GS(14)@2012-06-05 22:58:45

http://www.am730.com.hk/article.php?article=106728&d=1767
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279711

李純恩:黑白留情

1 : GS(14)@2012-07-26 15:49:10

http://www.sharpdaily.hk/article ... D%E7%95%99%E6%83%85
長途旅行回來,一定有很多相片要整理。整理相片很愉快,一來可以看到自己的辛勞成果─真的是「辛勞」,每天早上六點鐘,已經揹着相機在晨光中亂走,三天之後,腳都磨出泡來─再者,在整理相片的過程中,等於重溫了一次旅程,一些細節,拍照的時候未必留心,如今定格之後再發現,更加有趣味。
這天福至心靈,把一批在佛羅倫斯拍的照片由彩色轉成黑白,這才發現,時光好像沒有在這個城市流淌過,這些照片,起碼在這幾十年間可以淆人視聽,你說是上世紀七十年代拍的,人家會相信,說是五十年代拍的,也沒人懷疑。
不但建築物如此,人也如此,有一張在老橋上拍的一對情侶,當時橋上遊人如鯽,他們靠在橋邊,親暱程度,只有四個字可以形容。那就是「旁若無人」,陶醉得不得了。那女孩沐浴在陽光下,有點像年青的蘇菲亞羅蘭。
我把相片轉成了黑白,那種戀愛中的歡愉感,真是跨躍歲月,歷久常新。任時光如何流逝,照樣可以把人感動得心馳神往。人生短暫,但感覺可傳世。
李純恩
 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280500

宋智孝低調黑白配來港超過十萬行頭

1 : GS(14)@2016-02-15 18:04:01

韓國人氣綜藝節目《Running Man》唯一女成員宋智孝前日抵港,現場有近20名粉絲到場接機,智孝非常nice,一出閘就向粉絲鞠躬示好。經常都以超淡妝示人的智孝,前日更以素顏上陣,穿了黑西裝外套,襯白褲低胸貼身白上衣,搭配了黑白撞色的Bulgari-Bulgari手袋,與一身造型perfect match,簡約不失時尚。另外,智孝又配戴了Bulgari鑽石手錶及項鍊,一身行頭超過10萬,加上一副黑超,望落打扮低調,但依然星味十足。更多時尚新聞,即上:http://add.appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160215/19491893
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296011

職業捉姦人做啲乜?反應快黑白兩道都識得

1 : GS(14)@2016-04-15 16:29:57

內地私家偵探社近年在內地冒起,但由於難以取得工商部門批核的經營執照,只能以「信息諮詢公司」、「商務諮詢公司」掩人耳目。每年的3、4、9月,是內地私家偵探的工作高峯期,大多是接到顧客要求尋找通姦證據,因而有「職業捉姦人」的稱號。內地傳媒近日揭開職業捉姦人的面紗。阿風(化名)在一個周末在地鐵站的閘口等候了半小時,鎖定「目標」人物位置,跟隨目標人物的去向。他說:「心情很複雜,每捉到一對,就意味着又一個家庭要散了。」在他看來,職業捉姦人這稱呼,有些誇張,他們更願意把自己的工作概括為「調查取證」。職業捉姦人的工作概括為:「等、跟、拍、捉。」在阿風看來,工作的70%時間用來等,20%的時間用來跟,剩下的10%,才是真正用於捉姦。調查員早已習慣這種漫長的等待,「就像獵人一樣,要有足夠的耐心,才能等到最後勝利的那一刻。」有一次,一名丈夫在被捉姦過一次後,過了數月竟又跟小三在一起,但第二次,被調查者顯然已有經驗。兩人為了開房,繞了大半個城市,仍然沒甩掉阿風,最後兩人選定一個偏僻的賓館,但僅僅用了半小時,兩人就退房離開。當時阿風已經兩人的隔壁開了間房,準備連夜監控,沒想到兩人竟然如此迅速離開,但兩人的畫面還是被阿風捕捉到了。團隊負責人翁語(化名)在律師朋友的介紹下,於2008年開始成立「赤色女子調查團隊」,專門接待女性客戶。開始時,翁語自己也曾被「丈夫們」的所作所為震撼過。她說:「那時候也會覺得,世界上怎麼還有這樣的人渣啊。」後來見得多了,她已經不再覺得驚訝,因為覺得甚麼樣的人都有,轉而認為「這種人渣就得好好收拾才行。」「幹我們這行的,當然黑白兩道都要有點朋友。」翁語笑言,她並不擔心這種來自被調查者的所謂威脅。聽到對方揚言要叫來的一幫兄弟後,翁語臉上的笑意更濃,她說她懶得告訴對方,他嘴上提的那些人中的大多數,她都認識。北京《京華時報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160415/19572486
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