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高盛尋求清倉工行 總收入將達上百億美元

週一，高盛啟動對中國工商銀行11億美元股份的拋售，這也意味著高盛將清倉對工行的全部持股。

據IFR引述該筆交易的條款清單，高盛拋售工行股份的價格定於每股5.47港幣至5.50港幣之間，以週一工行收盤價5.64港幣來計算，高盛的售價要低3%左右。

高盛拋售工行股份，也將標誌著高盛一個時代的結束。

此次拋售將成為高盛一年時間內的第三次類似行動。至此，2009年以來，高盛至少分六次減持工行股份，此前幾次公開出售分別為：

2009年6月

     高盛出售所持工行股份的20%，套現19.1億美元。

2010年9月

     高盛出售價值30.4億股工行股份，佔其所持工行股份比例超過20%，此次出售高盛套現22.5億美元。

2011年10月

     高盛當季財報淨虧損，部分原因是因為10億美元工行股份的減記。

2011年11月

     高盛出售17.5億股工行股份，價值11億美元，至此，高盛持有工行股份降至2.2%*收購時為4.9%，出手前為2.9%）。

2012年3月

     高盛在亞洲出現2008年以來首次全年虧損，部分原因是所持工行股份帶來的損失。

2012年4月

     高盛出售35.5億股工行股份，套現25億美元，買方是新加坡淡馬錫銀行。

2013年1月

     高盛再次出售工行股份，籌得約10億美元。

2006年工行在港上市之前，高盛以25.8億美元買入了工行股份，佔工行股份4.9%。關於高盛清倉工行後能從這筆交易中得到多少收入，路透、FT和WSJ給出了不同的計算版本：

據路透社計算，如果此次高盛成功售出11億美元工行股份，那麼高盛出售工行股份的總收入將達到101億美元。

但FT給出版本稱，總收入將達到99億美元。

而WSJ則報導，高盛將從這個歷時7年的投資中獲得總收入97億美元。

全國影視公司多達上萬家 馬中駿：丟掉熟悉的自己，在痛苦中轉型

每經影視記者 丁舟洋 每經影視實習記者 白蕓/文

每經影視編輯 杜蔚

作為一個有著15年資歷的老牌影視公司，慈文傳媒卻看中了網生內容這塊新蛋糕。曾以金庸、古龍等武俠影視劇在市場上占有一席之地的慈文傳媒，何故丟下主陣地，轉戰網絡劇？

在今天（12月9日）的“第四屆中國網絡視聽大會”上，慈文傳媒董事長馬中駿吐露這令他備受煎熬的轉變心聲。“慈文在過去給人的印象是一個老牌的傳統影視公司，在今天的互聯網時代，還能不能適應這樣一個時代？這個是我們非常痛苦的一個思考。”

慈文傳媒董事長馬中駿（馬也/攝影）

“丟掉自己傳統的市場，丟掉自己熟悉的題材，丟掉自己熟悉的業務。”是馬中駿在行業變革面前的一次“自我革命”。

老牌影視公司轉型：“痛苦煎熬，丟掉熟悉的自己”

在過去的15年中，慈文傳媒給人的印象是“老牌”與“傳統”。《小魚兒與花無缺》《神雕俠侶》《雪山飛狐》等一系列傳統武俠精品，讓慈文傳媒在電視時代留下了明晰的辨識度。

不過近年來，觀看影視劇的渠道早已網絡化、移動化、多屏化。電視時代如日中天的影視制作公司們，發現自己在網絡視聽時代的辨識度是那麽地模糊。

慈文傳媒出品的武俠電視劇精品《小魚兒與花無缺》（豆瓣/圖）

馬中駿坦言了自己的危機感。“我到總局跟一位領導聊天的時候，得知在註冊的新老影視公司已經1萬多家了。”而觀眾的註意力是有限的，可想而知，這1萬多家影視公司每年生產出的影視作品是無論如何也消化不完的。大量影視作品也就在炮灰中煙消雲散，在市場上和觀眾心中不會留下一絲波瀾。

在這樣的制做群里面怎樣能出現慈文的身影，這對馬中駿來說是巨大的挑戰。“這在互聯網時代一個非常痛苦的事情，尤其是像我們這種傳統的影視制作公司會更痛苦”。

“一個老牌的傳統影視公司，在今天的互聯網時代，還能不能適應這樣一個時代？”馬中駿表示，變化當前，慈文傳媒如何在新局勢中找到觀眾，他們做出的第一件事就是“丟”——“丟掉自己”。

“要丟掉自己最熟悉的，丟掉自己最擅長的，丟掉自己最可靠的。”馬中駿說，這個過程非常痛苦，對團隊本身來說，也是一個考驗。

紮根文學，保“工匠精神”

即使在向網而生的時代，經歷了各種“丟”的痛苦蛻變，馬中駿依然認為有些東西不能丟， 必須“保”，要保住那些“有自己的特色，自己擅長的東西”。

也許是資深劇作家出身，馬中駿強調的第一點是“文學”，他認為慈文，“能從文學當中找到自己生產影視內容的擅長，文學是影視生產內容最重要的源泉之一。”

慈文傳媒去年出品的電視劇《花千骨》播放量破200億次是IP劇中的“爆款”

因此，大量購買文藝小說的版權，成為了慈文傳媒擅長的一項“老生意”，也是“保”中的一部分。“過去在武俠年代的時候，我們買了大量金庸、梁羽生、古龍、巴金等優秀作家的小說版權。也買了很多互聯網上發布的小說。”馬中駿表示，“現在有不少人認為這些是IP，實際上對我們來說，它就是我們影視生產內容最重要的一個源泉之一。所以我們非常重視版權。把握住版權的孵化和深度開發，這個是我們的一個強項，所以這個是我們要保的。”

在馬中駿看來，“工匠精神”也是慈文不能丟的安身立命之道。即便做網生內容，也要走精品路線。

可以說，慈文傳媒是傳統影視公司里最早吃網絡劇“螃蟹”的。這是馬中駿覺得慈文不能割舍的“創新基因”。

“我們膽子大，敢於做第一個，這是我們的特色。”馬中駿稱，“明年，慈文傳媒會跟騰訊、愛奇藝、優酷、土豆、搜狐一起來做網絡劇和網絡大電影的收費，我們已經在做準備了。”