📖 ZKIZ Archives

台塑六輕停工事件尚未平息，另一 件更大的法律風暴，正從美國襲來！

十月二十四日，經營之神王永慶的兒子、台塑小王子王文祥所屬的美國JM Eagle公司（以下簡稱JM），及台塑旗下的台塑美國公司，因涉嫌「詐欺」（Fraud），被美國三個州、加州三十四個地方政府聯合控告，送進美國聯邦 法院，而美國聯邦政府、華盛頓特區等九個州級政府都保留向JM求償的權利。

「被告JM公司和台塑美國公司，對聯邦、州、地方政府販賣PVC塑膠水管時，犯下大規模詐欺行為，期間超過十年。」厚達一百三十九頁的律師狀上載明。

台塑世紀危機來襲！王文祥公司被控詐欺，求償三百億

JM Eagle，全世界最大塑膠水管製造商，每年賣出十二億英尺長的塑膠管，在美國市占率高達三成，是王永慶親手交給王文祥的事業。一旦詐欺罪名成立，JM、 甚至台塑集團，最少得面臨十億美元（約合新台幣三百億元）天價求償，將創下台商在海外被求償金額的新高紀錄。

此刻，台塑小王子正面臨事業最大危機。和解，等於承認自己詐欺；若不和解，恐面臨鉅額賠償金的法律風險。他要怎麼做？

「只有真相才會給你自由，應該打的仗還是要打，不會讓在美國辛苦二十多年的企業，就此被打倒，太可惜了，我要證明台灣企業不會打輸仗就回家。今天，如果父 親還活著，他也會說打到底！」王文祥接受《商業周刊》獨家專訪說道。

然而美國人的矛頭，不只針對他，更大的目標指向台塑。《紐約時報》去年以「破裂的水管引發法律戰」為標題的報導就點名，「台塑集團站在JM背後，這是台灣 最大、多角化經營的製造業公司，在亞洲和美國擁有紡織業、半導體、石油、清潔劑、塑膠工廠；其創辦人，被視為台灣的『經營之神』。」

台塑小王子怎麼會讓公司被告上美國聯邦法院，又怎麼連累台塑集團也變被告？

《商業周刊》跨海追蹤此訴訟案，從美國紐澤西、舊金山、華盛頓、內華達州四個地點，試圖還原此案全貌。

此案的關鍵角色有四：一、一個專門處理客訴的小經理；二、美國專打「吹哨子」（Whistleblower）官司的律師事務所；三、美國司法部；四、內華 達州等各州檢察官。

這四方人馬，全面圍勦王文祥，極力鋪排一場台灣版的《驚爆內幕》（編按：美國司法史上和解金額最高的菸草公司訴訟案改編電影）。

紐澤西州．小經理發難指控公司造假，產品先篩選再送驗

第一個登場的是，三十二歲的美國小經理韓德斯（John Hendrix）。他原是JM公司小職員，手中卻握有一份花費三年完成的筆記，記錄著公司的客訴、產品品質測驗方式，到內部主管的談話。

這一本筆記，成了美國各州政府把王文祥送上法庭的關鍵證物。

時間回到二○○二年，韓德斯剛加入JM，擔任品質保障經理，負責處理客訴。每三個月，他從電腦裡下載金額超過一萬五千美元的客訴，調閱內部檔案，把相關產 品送實驗室檢驗，建議公司是否理賠。

二○○三年，一名賓州工人控告因JM水管爆裂而受重傷，韓德斯調查發現，這段問題水管上打著UL合格標章（在美國，新型水管上市前須通過認證，最常採用的 是UL認證），送測後，水管強度卻低於UL標準。

控方律師訴狀寫明，韓德斯對主管報告：「產品缺陷是由於水管內部過高的壓力造成，」「可能的原因是生產速度過快，」他還加上一句：「我擔心消息曝光，我們 會被告。」主管回應：「這是為了達成公司目標，可以接受的風險。」

剛開始，韓德斯不疑有他，但當他開始調閱一九九八到一九九九年水管品質測試報告，卻意外發現，六個送測的樣本裡，只有兩個合格；意思是，部分蓋上UL標章 的水管，可能品質根本不合格。他自訴，如果屬實，公司將會被控告詐欺，連他都會被告進去。

於是，他決定開始將每次遇到的疑問，都寫入筆記，慢慢的，他所累積的異常越來越多。甚至，他把別人告訴他的事情也記下來。控方訴狀指出，JM資深經理費斯 勒（Will Fassler）告訴韓德斯，他看過一九九六到二○○五年的產品測試結果後估計，公司有七成水管強度無法通過LTS測試。

後來，韓德斯開始參與新產品開發，也把產品認證測試程序記錄下來。他察覺公司為增加產品通過認證的機率，會先將產品進行內部測試，再將合格產品送到認證單 位。

但這種內部先篩選送驗產品的做法，其實違反隨機抽樣的檢測原則，「就像在骰子裡灌鉛做弊，」另一位控方律師英曼（Mary Inman）表示，這做法的目的，就是讓品質不良的水管能通過認證，提高獲利。

王文祥否認此說法。但在韓德斯眼中，公司為了降低成本的措施，越來越不能接受，他把過程全記在筆記本裡。

三年後，小職員與公司間的認知差異，醞釀了這場規模空前的法律風暴。

二○○五年，韓德斯處理Sheldon公司客訴時，認定公司應該賠對方三萬美元，但被高層否決。

他寄出電子郵件，跟主管攤牌，「Barry（生產部主管），過去兩年我們有無數的討論，今天這封e-mail，是要為這些討論做成紀錄。」信中，他列出三 點要對方確認的品質問題，「如果你同意這些論點，請回信『我同意』，否則請回信告訴我『我不同意第X點』，並請告訴我你的看法。」韓德斯沒有收到回音。

隨後，他乾脆直接發信給公司三名主管，要求公司出具文件，證明水管符合品質，他才願意簽名，「我不會再在向客戶保證品質的信件上簽名，除非我先看到產品通 過LTS測試的所有報告結果。」控方律師訴狀寫道。

同年十月底，他在內部正式文件裡寫上，「實驗室結果證明，（賣給Sheldon公司的）水管品質低於UL標準」，這句話，等於正式對JM提出控訴。

涉賄賂被開除，拿滿手資料告公司

風暴核心形成了，但這是原本該被控制住的，或者，應該有機會被控制住的。

韓德斯被叫進主管辦公室訓斥，「Kai（銷售副總經理）在走道上遇到我，把我叫進辦公室，再談一次……，協助我更適應JM這個大家庭。」韓德斯筆記上記 載。

「他告訴我，我必須更圓融一點，更努力跟同事當朋友，別碰觸敏感議題。他告訴我，如果想在JM裡或在人生裡成功，像昨天那樣不聽勸告，是不合適的。」韓德 斯把所有對話內容，寫成長達四頁的筆記。

在美國司法部資料庫中，我們找到了這份筆記，它也變成訴狀的附件之一。

風暴來襲！二○○五年十一月九日，韓德斯被開除；這時候，他手上已有滿滿的資料。他決定擔任「吹哨者」，出面揪舉JM詐欺，代替政府控告詐欺求償。

雖然JM事後也指控韓德斯因為接受Sheldon公司賄賂才興訟，但王文祥錯失第一時間處理問題，反被員工「吹哨子」告上了法庭。他後悔當初手下留情， 「一個人犯錯就是要預防到底，開除他之後，還要去報警備案。」

事件發展至此，跟電影《驚爆內幕》的前半部劇情很類似。影片中的主角，是美國第二大菸草公司布朗威爾森（Brown & Williamson）的研究部主管韋格（Jeffrey Wigand），他被公司辭退，憤而跳出來踢爆，證明公司早知香菸會成癮，但為了增加業績，刻意在香菸裡添加更易上癮的配方。最後，韋格勝訴，美國五十州 向菸草公司求償，最後以二千四百六十億美元（約合新台幣七兆四千億元）的天價和解。從此之後，香菸盒上都被迫加印警語。

JM一案已進行五年，前半部與電影幾乎如出一轍，但後半部勝負難料。二○一二年七月，此案開庭，王文祥將代表JM在聯邦法院受審。如果韓德斯勝訴，他將領 取上億美元的吹哨子獎金，從「抓耙子」搖身變成億萬富翁。

舊金山．超級律師出馬曾經告贏輝瑞，咬定天價賠償金

於是，第二個登場的，就是全力協助韓德斯打這場官司的律師，美國吹哨子訴訟界權威菲利浦&柯恩（Phillips & Cohen）律師事務所。 舊金山灣區，我們專訪到承辦此案的兩位律師哈凡（Eric Havian）、英曼，主控的哈凡，畢業自哈佛法律系，曾任聯邦法院助理檢察官，熟知美國政府的運作流程，是今年北加州的「超級律師」（super lawyer）。

這家律師事務所，被稱為「巨人殺手」，輝瑞藥廠（Pfizer）、美國最大行動通訊公司Verizon等國際企業，都曾敗在他們手下。

對於來自台灣的我們，哈凡甚至玩起諜對諜，他劈頭就說，「我們查過你（指記者）的背景，你很乾淨，所以我們接受你採訪。」問他如何調查我的背景，他只淡淡 的說，「我們知道你所屬的媒體非常受尊崇，」語氣中帶著神秘。

他們只接受面對面或電話採訪，絕不在e-mail裡留下任何白紙黑字的證據。

「我們挑選案子極為小心，只要進入審判，我們幾乎沒有輸過。」哈凡說，接到韓德斯投訴後，「我們同時調查韓德斯和JM好幾個月，」才接下這案子。

律師，是此案中最積極的角色，因為這類型案件賠償金額動輒百萬美元起跳，報酬率極高。到底他們想從台塑及王文祥身上拿到多少錢？

「賠償金額至少十億美元！」他丟出最驚人的數字。

哈凡根據JM內部文件指出，從一九九六年開始，JM共賣給原告各州價值二十五億美元的水管，如果JM被判決要換掉一半的水管，再加上兩倍的懲罰性賠償金， 賠償金額甚至上看三十七億五千萬美元（約合新台幣一千一百億元）。

韓德斯手上的資料顯示，JM內部長期知道水管品質不佳，而且在認證樣本上動手腳，這給了律師、美國各州政府，甚至司法部有了發動攻擊的誘因。

一場鋪天蓋地的大追查，甚至一環扣一環的奪命追緝令，從美國司法部發出。這是第三個登場的關鍵角色。

華盛頓．司法部跟進花三年半調查，摸清王家底子

二○○六年，美國司法部啟動一場長達三年半的調查，他們要求JM提供一萬份以上文件，同時傳喚JM四名離職員工作證，包括JM前研發總監、前品質管理部門 總監、監管三家工廠的經理等，有些人在JM工作了十幾年。

這波調查鉅細靡遺。採訪中，當我一提到「Y.C. Wang」（王永慶的英文名字），英曼馬上接口，「你是指『經營之神』？」台塑和JM在美國的經營細節，都在他們掌握中。

原來，台灣最富有的王家，過去五年，成了美國司法部與律師用放大鏡檢視的對象。

理律法律事務所合夥律師馮博生分析，在美國，只要能證明母公司實質上能「控制」子公司，母公司極有可能須負賠償責任。

在律師、美國司法部的聯手下，他們發現，王文祥曾在台灣待過南亞電子樹林廠、南纖泰山廠基層，接著被台塑集團指派擔任JM執行長。過程中，他們也查出了連 王家二代都不知道的事情，原來二○○五年，王永慶是用一億美元，把JM賣給王文祥，這個價格是第一次被公開。

美國司法部在內部電子郵件往來中發現，JM和台塑的高階主管不但共用秘書，連員工的保險都由台塑美國負責，譬如「Charles McAuliffe同時兼JM和台塑美國的公司秘書」，而「台塑的法律顧問，也同時替兩家公司提供法律服務」。甚至，JM賣給王文祥後，JM還付了八萬九 千美元「其他專業服務費」給台塑美國。

他們也發現，在二○○八年之前，JM與台塑美國的財務人員，每週碰面二到三次；當JM被控訴時，台塑的法務人員也協助JM處理法務；二○○六年之前JM產 品保險由台塑安排，產品瑕疵報告也會送給台塑過目。

當我們一步步攤開這些證據，循線往上追蹤，驚見美國司法系統對企業調查的廣大動員力、滲透力。

「美國有一種特殊的discovery制度，」馮博生說，在美國，控方律師甚至可以要求直接傳訊對方員工，「美國的採證過程，就像抄家抄三遍，別的國家查 不出來的東西，美國人可不見得查不出來。」

這也使得王文祥與台塑集團關係將再度被大做文章。二○○九年，台塑化、台化董監事改選，零持股的王文祥，竟能擔任兩家公司董事，證明他跟台塑集團關係密 切，可能被控方律師舉證，王文祥與台塑集團仍是同屬一個集團。

二○一○年，司法部根據調查結果，以聯邦政府受害的名義，向JM求償七千六百五十萬美元，但被王文祥拒絕，「和解可以，和解金只有一塊錢。」王文祥表示， 「聯邦政府檢察官，是在看到我們提出的證據後，退出這個案子。」（編按：聯邦政府文件表示保留追訴與求償權利）

內華達．州政府索賠財務壓力大，不會為破損水管埋單

內部員工、律師、美國司法部都上場了。第四個登場的角色，就是美國各州州政府，一群主張自己是受害者，等著天價賠償金的人。其中，又以內華達州最積極。我 們獨家採訪了內華達州檢察總長凱薩琳‧馬斯托（Catherine Cortez Masto）。

「我們會抓住所有佔內華達州納稅人便宜的人！」凱薩琳是內華達州檢察體系的最高負責人，她甚至把內華達州埋在地下的水管挖出來送測，以證明JM賣次級品。

凱薩琳怒氣沖沖指責，JM水管品質有問題，「舉上沙漠監獄（High Desert State Prison）為例，這個監獄鋪有六英里的JM水管，這些水管至少壞過十七次，其中一次還導致輸水主幹管破裂。」她說，這次的事故，讓這間在沙漠中，三千 個床位的監獄無水可用兩天，必須出動水車，運送八千加侖的水。為了取代這些有問題的水管，內華達州已經花了五百萬美元（約合新台幣一億五千萬元）興建新設 備。

「內華達州用的JM水管，長達五百四十九英里，」她坦言，金融海嘯後，內華達州的財務壓力非常大，地廣人稀，又多沙漠，埋在沙漠裡的水管系統，因JM所增 加的成本，內華達州一點也不想埋單。

王文祥則強調，內華達州監獄的水管破裂是施工方法錯誤，管子是符合標準的。

不過，內華達只是控方的其中一個州政府，新墨西哥、維吉尼亞州，以及加州三十四個地方政府都跳出來控訴；聯邦政府、華盛頓特區和其他六個州，都保留未來加 入求償的權利。

雖然德拉瓦州等州級政府，因律師費龐大，只能委由韓德斯代位求償，不過，德拉瓦州檢察總長拜登（Beau Biden）聲明：「我們相信有足夠的證據支持吹哨者提出的指控，但我們缺乏足夠的資源繼續加入訴訟。關係人（指韓德斯）已經準備好代表德拉瓦州的利益， 我們保留我們未來加入訴訟的權益。」

面對這場法律風暴，王文祥如何應戰？

台塑小王子接招！請來柯林頓顧問反控，並進軍中國

他，開始反守為攻。去年二月，王文祥聘請曾任美國前總統柯林頓（Bill Clinton）法律顧問的戴維斯（Lanny Davis），擔任危機處理負責人；另一方面，也祭出「五十年品質保固」，表示對自己產品有信心。在公聽會裡，JM律師則亮出Sheldon老闆簽名信 件，反控韓德斯因受賄而興訟。

戰爭甚至燒到政治領域，美國全國有色人種協進會（NAACP）發文聲援，認為這個控告是種族歧視。JM代表拜訪各州政府，試圖說服各州政府，這個官司不值 得打。

訴訟戰爭打得如火如荼時，今年七月，王文祥和中國天津保稅港區簽約，宣布投資四億四千萬美元，成立大陸總部和新廠，他說：「大陸市場至少可以蓋四十座工 廠。」

接受大陸媒體採訪時，「美國市場基本上飽和了，」王文祥不忘強調，「JM公司生產的高性能聚氯乙烯和高密度聚乙烯管材，可運用在市政管道、建築物冷熱水 管，使用年限保證一百年。」

「你不擔心王文祥轉進大陸投資，影響當事人的權益？」記者問律師哈凡。

「我不擔心，」哈凡表示，「他在美國還有十幾座工廠，我們不怕他去大陸投資。」「我們的目標，就是要和王文祥談和解，我們的門，隨時是開的。」賠償金額， 是他們覬覦的肥美獵物。

這場官司，聲勢浩大，即便勝負未定，但已烽火連天。台塑小王子如何力挽狂瀾，台塑集團又將受到什麼樣的牽連？

在美國財政危機的大環境下，王文祥、台塑集團，就像美國人眼中的肥羊。而這一切，源自一個小經理的筆記。

這會是特例嗎？答案顯然是否定的。

歐美各國財政吃緊，以中國為首的新興市場法規也日趨嚴峻，稍一不慎，企業的法律危機，隨時可能被引爆。在這場全球化的大賽局中，台商要想勝出，不能再只重 視產品競爭力，更要懂得賽局裡的法律風險。

過於自信，有時會像一種致命的細菌，它不會讓你一夕斃命，但卻會蠶食鯨吞，逐日侵蝕掉對風險的敏感和抵抗力。在它毫不起眼的時候，你忽略它；在它提出警告 的時候你心存僥倖；當你意識到危害你的正常營運，即使你能控制蔓延的速度，但也已經陷入癱瘓。

不管是個人還是企業，毫不起眼的事不表示真空無菌，時間拉長、由點到線到面，一絲絲小細菌也會讓一個王國面臨毀城滅邦的致命一擊。

【延伸閱讀】

驚爆點1 公司小經理，告出大案子就是他！一個接客訴抱怨的小經理，3年來勤做筆記，記錄關於JM產品的瑕疵爭議，把王文祥的公司送上法庭。

驚爆點2 破裂水管，變關鍵證物就是這破洞！加州Calleguas市水資源處為了打官司，從地底下挖出破損水管，做為這場天價官司的證據。

驚爆點3 特殊法制，讓JM陷風暴

吹哨者(Whistleblower)制度1.吹哨者制度，指的是政府對舉發犯罪行為的個人提供保護的法律制度。1986年明定因訴訟追回利益，吹哨者可 以分到政府追回利益的15％到30％。2.其中規定對非公眾所知悉之案情有消息來源的個人，可以代替政府提出訴訟。提出訴訟後，還要經法院認可，並經美國 司法部調查認定後，才能成案。成案後，各級政府可自由決定是否加入，即使政府不加入，吹哨者仍可行使如檢察官的權力，替政府追回損失。3.如果政府加入訴 訟，得勝機會較高，若不加入，打勝官司後，吹哨者可以分到更多獎金；但政府若沒發現任何損害，也可取消吹哨者提出的訴訟。

【延伸閱讀】一個不滿員工，掀起訴訟風暴──JM被控詐欺大事紀

內部檢舉，公司不理2002.7：韓德斯加入JM，負責處理客訴2005.3：根據韓德斯控詞，JM計畫生產品質有疑慮的水管，他提案修改，但該計畫仍被 批准生產，他則被調離原單位2005.7：根據韓德斯控詞，他發現該批水管無法通過檢驗，建議公司賠償Sheldon公司三萬美元，公司拒賠 2005.11：韓德斯被解聘

離職提告，展開搜索2005.11：韓德斯提出吹哨子訴訟2006：美國司法部介入，展開三年半調查，查扣一萬份以上文件2008：司法部提出報告，要求 JM賠償七千五百萬美元，但JM拒絕和解

激烈拉鋸，被告確立2010.2：司法部調查檔案解密，內華達州、維吉尼亞州、德拉瓦州、田納西州和加州各市加入訴訟2010.2：JM聘請美國前總統柯 林頓法律顧問擔任危機處理負責人，在全美打電視廣告，祭出五十年產品保證，遊說各州不要加入訴訟2010.10：德拉瓦州在JM遊說後退出訴訟，但委由韓 德斯代為爭取權益2011.3：田納西州退出訴訟，委由韓德斯代為爭取權益2011.3：律師反擊，新墨西哥州加入訴訟，控方增加到三州、三十四個地方政 府2011.8：法官一度要撤銷對台塑美國的控訴，但控方律師提出更多證據，台塑美國仍列為被告2011.10：二十四日美國聯邦法院裁定將JM和台塑美 國列為被告，交付判決

資料來源：控方律師訴狀 整理：林宏達

【延伸閱讀】一被「吹哨」，賠一屁股——10年內金額超過新台幣百億的吹哨子案例

全球最大研究型藥廠輝瑞（Pfizer） 被告原因：以非法方式行銷藥品 賠償金額：23億美元（約合新台幣690億元）

美日合資大型藥廠TAP Pharmaceuticals 被告原因：為增加銷售，付給醫師回扣 賠償金額：8億7,500萬美元（約合新台幣260億元）

全世界第4大軍火商諾斯洛普(Northrop Grumman) 被告原因：在電子產品認證造假 賠償金額：3億2,500萬美元（約合新台幣100億元）

美國大型連鎖醫院系統美國醫院管理公司（HCA） 被告原因：在成本報表上造假 賠償金額：6億3,100萬美元（約合新台幣190億元）

全球前10大生物製藥公司塞法隆（Cephalon） 被告原因：以非法方式行銷藥品 賠償金額：4億2,500萬美元（約合新台幣128億元）

整理：林宏達、劉于甄

【延伸閱讀】王家兩大公司，被控告詐欺

JM Eagle成立：1982年台塑購併Johns-Manville公司水管部門；2005年王文祥向台塑買下，成立JM Eagle總裁暨執行長：王文祥2010年營業額：約新台幣300億元產品：塑膠製水管、瓦斯管、污水排放管等地位：全球最大塑膠管製造商，美國市占率 30％

台塑美國成立：1978年成立於紐澤西董事長：李志村2010年營業額：約新台幣1,728億元產品：石化上中下游產品、各類塑膠樹脂、相關石化原料等地 位：PVC等產品美國市占率居前10大

【延伸閱讀】王文祥的這家水管公司，牽累台塑變被告

1.控方律師訴狀：控方以詐欺罪名提出告訴提出告訴是基於被告JM公司和台塑美國，對聯邦、州、地方政府販賣PVC塑膠水管時，犯下大規模詐騙行為，期間 超過10年。

2.控方律師訴狀：台塑美國也被捲入被告被告為JM Eagle、台塑美國（註：控方律師替11州、華盛頓特區、聯邦政府提出代位訴訟，索取賠償。目前有3州確定加入訴訟、2州退出，其他保留追訴權）

3.聯邦檢察官簡報引述證人提供文件：產品取得認證過程，JM被舉發樣本動手腳為減少HDB測試失敗的機率，我們可以：1.讓工廠執行快速爆裂測試(QB Test)來測試出失敗的樣本。希望這些樣本可以符合或超過7200psi壓力標準。大部分在7200psi壓力下就損壞的，在HDB測試中失敗率也較 高。近年，HDB測試成功率低於5成。

【延伸閱讀】求償金300億起跳，創台商海外官司新高

被告：JM Eagle、台塑美國被控罪名：違反美國聯邦及各州、市地方政府不實陳述法（False Claim Act）求償金額：至少10億美元（約合新台幣300億元），創下台商海外官司最高求償金額案情：過去10年，JM Eagle銷售的25億美元水管，被控涉嫌詐欺政府，隱藏水管不符合品質標準事實已加入訴訟原告：內華達州、新墨西哥州、維吉尼亞州、加州34個地方政 府、JM前客服經理韓德斯（John Hendrix）保留追訴權原告：德拉瓦州、伊利諾州、印第安那州、紐約州、田納西州、麻塞諸塞州、華盛頓特區、美國聯邦政府不加入訴訟原告：加州、佛羅 里達州

註：資料更新至2011年11月15日資料來源：美國法院資料庫 整理：林宏達

鴻海爆發重大貪腐事件，1名台幹在大陸遭公安逮捕，多人聞訊紛紛棄職潛逃，鴻海也已組成專案小組調查。由於牽涉Samsung、Panasonic及Sony等國際知名大廠在中國的代理商，鴻海處理起來格外謹慎。

目前已知向廠商收賄而遭大陸公安逮捕的為鴻海SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢，多名台幹聞訊連夜逃回台灣，包括主管人力資源的副總經理何有成，都因此遭到鴻海集團董事長郭台銘勒令退休。

鴻海集團爆發高幹集體向廠商收賄事件，經廠商向鴻海高層檢舉，鴻海立即向大陸公安報案，涉案的SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢，去年九月十三日上午十點遭大陸深圳市公安局寶安分局油松派出所公安逮捕。由於事出突然，多名疑似涉案的台幹紛紛棄職逃回台灣。鴻海集團董事長郭台銘聞訊至表震怒，已責成行政總經理兼商務長李金明組成專案小組調查。

郭董震怒 報案抓員工

鄧志賢已被押近四個月，焦急的家屬至今仍四處求援，鄧的哥哥及叔叔更是趕赴大陸多時，希望能就近打探消息，協助鄧志賢早日獲釋或回台接受調查。

知情人士指出，鴻海集團這起重大貪腐事件之所以爆發，導致鄧志賢被公安逮捕，及多名高幹棄職潛逃，主要是鴻海主動向大陸公安報案，請對岸抓人，才使此一集體索賄的事件曝光。

據了解，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明，數月前收到一封檢舉函，指在鴻海內部有「天下第一會」之稱的SMT技術委員會高層，仗恃手中握有簽核各事業群購買機台設備等生殺大權，長期向供應商索賄。由於檢舉函還附可疑的帳冊資料，可信度極高，李金明立即向郭台銘報告，郭隨即指示徹查到底。

退休副總 被爆分最多

據了解，鄧志賢在SMT只能算第三號人物，上面還有副主委廖萬成及主委戴正吳，去年SMT經手的採購案就達人民幣數百億元。由於有廠商不滿SMT只收錢不辦事，並質疑鄧志賢是受到老長官、鴻海集團前資深副總經理兼SMT副主委廖萬成指使，擔任白手套向廠商索賄，並把賄款分配給相關主管，檢舉函並說廖分得最多賄款。離譜的是，廖早在二○一一年底就已退休，卻仍仗著在鴻海的人脈及影響力，繼續透過鄧索賄。

鴻海內部人士說，據公安掌握線報，鄧被帶走的那天，正好是廖和鄧約好收取賄款的日子。據了解，廖與鄧約定每季付款，而且都由廖親自飛深圳收現款。

去年九月十三日當天，廖甫結束在上海的旅遊，準備飛往深圳和鄧會面，但上午十點鄧遭公安帶走的消息經同夥向廖通報後，廖立刻改訂機票從上海出境直飛台灣。相關人士大表扼腕說，公安只要晚二個小時行動，就可以逮到廖這條大魚。

涉案二人 棄職失聯中

知情人士說，鄧志賢遭公安帶走後，鴻海就陸續傳出有台籍高幹棄職潛逃，其中，負責蘋果iPad生產線的資深經理陳志川一看到鄧被逮捕，立即請長假飛回台灣，至今仍未銷假上班；另一名負責iPhone的SMT工程部經理游吉安，也在去年十一月請辭。據了解，目前二人都被鴻海鎖定為調查對象。

知情人士說，過去鴻海也經常收到檢舉函，光是廖萬成退休後，有關他收賄、索賄的傳聞就從未斷過，但因檢舉並不具體，鴻海一直沒有採取行動，也從未有台幹在大陸遭公安逮捕事件，公司面對這些檢舉一直都是自行調查處理，這次之所以會搞得如此轟轟烈烈，除了董事長郭台銘對有員工集體收賄至感不滿外，也有人懷疑可能與公司內部派系鬥爭有關。

相關人士說，此案除由大陸公安部門調查，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明，也已指示安全處配合法務人員組成調查小組追查。公安負責清查檢舉函所提供的帳冊資料，並要鄧志賢供出是否有其他白手套，或有哪些高幹涉案；李金明帶領的調查小組則負責清查與鄧有金錢往來，或出現在賄款帳冊的廠商。

子涉行賄 老臣遭勒退

據指出，鄧志賢遭逮捕後，鴻海集團人力總資源長兼副總經理何有成也被迫離職。調查人員發現，何的兒子竟也是鴻海的供應商，因被查到和涉案的台幹有金錢往來，而被鎖定為行賄的調查對象。

知情人士指出，鴻海為了控管供應商資格，廠商需取得合格代碼才能與鴻海做生意。一般而言，一家廠商只有一個代碼，但何有成的兒子卻擁有六到十二個代碼，調查人員懷疑，何有成利用特權圖利兒子，不但將何子列為調查對象，就連何子帳戶的幾千萬元人民幣也被凍結。

知情人士說，調查初始，何有成為了替自己與兒子解套，曾試圖向李金明關說，但李不買帳，何只好找郭台銘求情，希望郭能念及他一路跟隨，從新北市土城一路打拚至今的老臣份上，放他及兒子一條生路，但郭非但不領情，還勒令他退休。

被外界視為鴻海未來CEO接班人的事業群總經理戴正吳，也因身兼SMT主委，卻無法管好屬下而向郭台銘自請處分。

另一方面，由李金明主導的調查小組，正以各種手段要求三、四十家曾出現在鄧志賢帳冊的供應商出面配合調查。其中，有廠商未被事先知會，公司帳戶就遭鴻海凍結，廠商向鴻海查詢，才知出了大事，並在鴻海的要求下，分別前往深圳龍華廠及台灣總部協助調查。

據了解，第一個被鴻海約談的是做自動光學檢測系統的德律，之後連韓國三星（Samsung）、日本松下電器（Panasonic）及索尼（Sony）等國際知名大廠在中國的代理商，都被列為行賄嫌疑人遭到約談。

凍結帳戶 廠商唉唉叫

訊問時，調查人員先問他們認不認識鄧志賢，之後就拿出從鄧處取得的帳冊，要廠商交待為何會匯款到該帳戶，並要廠商證明清白。此外，調查人員也曾一一詢問廠商是否認識陳志川或游吉安等人。

過程中，有調查人員負責做記錄，結束後還會要求廠商代表簽名。有廠商不滿協助調查後帳戶仍未解凍，因此紛紛寄存證信函給鴻海，要求解除假扣押，並支付應付款項。

控管採購 SMT權重

知情人士說，這回出事的SMT，類似台塑的總管理處，鴻海各事業單位使用的設備或物料都由中央控管，不論採購器材、原料或機台等，都需提交SMT技委會審核，SMT會先確認其他單位是否有多餘資源可供調度使用，連維修及技術服務人員也可做交流調撥，若無多餘人力或器材，再對外發包採購，裁量權全都在SMT手中。

SMT還可建議購買哪家廠商的產品，連集團各代工廠的規模、要做幾條生產線，都需經SMT評估。據了解，光是去年SMT就經手人民幣數百億元的採購案，由於鴻海生產線的機台每五年就折舊一次，因此SMT每年都可經手相當可觀的採購案，所以會被稱為鴻海「天下第一大會」，且SMT又以正、副主委及總幹事的權力最大。

目前遭大陸公安逮捕的鄧志賢，名下帳戶和在台灣的三棟房產也被鴻海假扣押，連鄧在台灣妻小居住的新北市樹林老家也被扣押。本刊記者向鄧的親屬查證，他們坦承鄧確實遭到公安帶走，直到友人通知才獲悉此事，鴻海則是到去年十月，才派人與家屬聯繫，告知鄧涉嫌收賄遭到調查。

另一位逾假未歸形同棄職的陳志川，因負責集團最重要的蘋果生產線，過去也經手許多設備採購，在鄧志賢遭公安逮捕後，因擔心會像鄧一樣被公安押走就出不來，才會急著離開大陸。但據了解，至今都未見他銷假上班或辦理離職，帳戶也遭到鴻海凍結，連去年應發給他的股票及薪水都未入帳。

鄧志賢被公安逮捕至今已近四個月，仍音訊全無，鄧的太太連淑芳四處哭求友人協助，但友人從鴻海內部帶回的訊息卻是「鐵證如山，無力回天」。

鄧的友人向本刊表示，Roger（鄧志賢的英文名字）只是一位三十幾歲的年輕人，應該是聽命行事而已，被押的時間也這麼久了，該說的應該都說了，之後只有靜候司法審判，但不管如何，至少都應該讓家屬掌握他的下落及近況。

SMT技術委員會 新聞辭典

SMT全稱是Surface Mount Technology，亦即表面組裝（或譯為貼裝、黏著）技術。過去是把電子元件以插入式焊接於印刷電路板上，SMT則是直接將元件黏貼在電路板上，如此可使電子產品體積及重量降低一半以上。

鴻海集團旗下有眾多事業群與子公司，因此設立23個技術委員會來統整各部門新技術，並視情況需要隨時進行跨單位的員工調動。SMT技術委員會掌管SMT機台的備料、上架、操作、維護等，與各主要部門息息相關，因此被稱為鴻海的「天下第一大會」。

鴻海鎖定涉貪高層

◎鴻海集團前資深副總廖萬成 曾任SMT技術委員會副主委，2011年底退休

◎SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢 任職鴻海約6年， 2012年9月遭大陸公安逮捕

◎資深經理陳志川 負責蘋果iPad生產線，在鄧志賢被逮後即請假未歸

◎SMT工程部經理游吉安 負責蘋果iPhone生產線， 2012年11月離職

註：鴻海集團負責人資的前副總何有成因其子是鴻海供應商之一，並被鎖定涉賄，因此遭郭台銘勒令退休。鴻海集團副總裁戴正吳被視為集團CEO的接班人，但因任SMT技術委員會主委，下屬爆涉貪而自請處分。

鴻海集團 全球版圖

◎2012年第3季集團總資產：約1.93兆元

◎合併營收：約2.77兆元

◎每股盈餘：4.9元

．在歐、亞、美洲有40多個生產研發中心，員工逾123萬人，全球約4成3C電子產品由鴻海組裝

．台灣︰鴻海、鴻準、廣宇、建漢、群創、晶鼎、正達、F-臻鼎等8家上市櫃公司

．中國︰在香港以富士康國際掛牌，主要廠區為廣東深圳龍華廠、中山國碁廠、江蘇昆山科技園、上海松江科技園、杭州錢塘廠區、安泰汽電嘉興廠區、北京科技園、晉城科技園、太原科技園、煙台科技園等

．日本︰郭台銘個人名義投資夏普堺工廠

．其他地區︰韓國、印度、芬蘭、丹麥、匈牙利、美國佛州、墨西哥、巴西

鴻海高幹在中收賄 台司法仍可究責

◎律師詹順貴說，依照兩岸人民關係條例規定，台灣人在大陸犯罪，仍可由台灣司法機關追究責任及求償。

◎鴻海SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢及資深經理陳志川等現職人員，若確定收賄後有做出違背職務損及鴻海利益的情形，恐將涉及刑法背信罪，鴻海也可據此向他們提出民事損害賠償。至於鄧志賢的妻子連淑芳名下房產也遭鴻海假扣押，應是鴻海認為鄧妻有共同侵權行為，未來將對她提出民事賠償之訴。

◎另被鴻海鎖定最大咖的涉賄人、集團前副總廖萬成，因已辦理退休，鴻海僅可對他提出共同侵權的民事求償。

◎供應商遭凍結帳戶可能是鴻海想保全證據，亦或比照共同侵權行為，準備提民事求償。

回應 鴻海：全案還在調查中

鴻海集團表示，公司確實接獲舉報有不肖員工在採購環節上徇私舞弊，鴻海將此案提報給大陸跟台灣兩岸的警方偵查，並在兩岸警方的要求下提供必要協助。本案目前已進入司法程序，鴻海對外不多作發言。

鴻海集團發言人刑治平表示，本案還在調查中，尚未結案，有許多事實需要釐清，鴻海不會害自己的員工，內部犯錯應該自己查，但有些牽扯到外面的人，涉及公安的範圍，就要配合打擊犯罪，「我們不會冤枉任何一個人，董事長（郭台銘）是天秤座的，會公平處理每件事，犯錯就要懲處，因為包庇無法管理這麼多員工。」