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| 向來有鋼鐵業模範生之稱的盛餘鋼鐵，驚傳生產線呈現半停頓狀態，儘管公司發言人表示，是為了博取照顧而誇大慘狀，但成立三十七年的盛餘頭一遭遇到此種景 況，不禁令人要問，盛餘到底怎麼了？ 撰文‧吳美慧 屬於日系公司的盛餘，營運向來中規中矩，過去靈活的營運策略，即使遭遇亞洲金融風暴或景氣遽變時，產能利用率也保持在八成以上水準。因此這次在景氣還不差 的情況下，產能利用率竟然「摔」到只剩下五成，跌破眾人眼鏡。 對於生產線首度出現半停頓狀態，該公司發言人李逸霖說「只是對中鋼的說詞，希望藉此爭取到更多的照顧，七月的生產線還保持六到七成的利用率」。令人好奇， 盛餘為何要有不同的說法？所為何來？ 與中鋼、中鴻關係急凍 過去，盛餘生產線所需的原料熱軋鋼捲來自中鋼以及中鴻，但從去年第四季開始調整。導火線來自於中鋼開盤模式改變，從原本的三個月開盤一次，改為二加一，也 就是每兩個月和每一個月開盤一次的方式。此舉讓盛餘不悅，並屢屢和上述兩家公司出現談判不歡而散的景況。 最明顯的一次是在去年十月時，中鴻與盛餘協商，希望十月與十一月的熱軋鋼捲價格可以逐步緩跌，也就是十一月的價格比十月每噸減少新台幣三百元。對於中鴻的 提議，盛餘董事長大森真認為既然要降價，應該提前從十月開始實施。時值金融風暴期間，彼此營運艱辛，對定價各有堅持，談到最後大森真以一句「不買了」，結 束會議。 依照日本人的做事習慣，就算是談判的內容無法接受，董事長不會立即否決，會等到回到公司後，請同事予以婉拒。大森真親自談判、親口拒絕，讓中鴻氣炸了，自 此結下樑子。對於這段過往，當時在場的總經理程贊育，因截至截稿尚未聯絡上，無法取得他的說法。 同樣的場景也出現在中鋼，大森真以類似的理由降低和中鋼維持長久以來的購料額度，改向日本鋼廠進貨。在原料價格下跌的初期，盛餘看似討了便宜，但鋼價開始 上漲後，這才發現從國外買不到足夠的原料，只好不斷地追價，甚至還加量、加價，以致熱軋鋼捲一度追價到七五○美元才歇手。 同一時期，同業向中鋼採購的熱軋鋼捲每噸約六百美元，大森真的賭氣讓盛餘成本硬是比同業高出許多，也奠下日後接單的難度。倒是承接盛餘釋出額度的統一實和 裕鐵，在旋即上揚的鋼價中，賺了不少，成了盛餘賭氣事件下的贏家。 錯誤的採購策略讓盛餘的營運備感艱辛，但這只是開始。為了讓業績好看，確保每一張訂單都能賺錢，總經理程贊育下達命令，公司的每一張接單必須要經過他的核 可才可承接。他的策略固然是好意，只是他認定可以接單的成本定義是以熱軋鋼捲每噸七五○美元為基礎，再加上一五○美元的代工費，來作為產品的接單價格。 依照程贊育的邏輯，鍍鋅鋼捲每噸接單價格必須從九百美元起跳，略高於市場價格的八五○美元。堅持價格，盛餘接不到足夠的訂單，生產線的產能利用率跟著走 低。此外，對景氣趨勢的判斷失準，在五月時燁輝驚覺市場態勢不對大力接單時，盛餘直到六月才開始反應，但為時已晚。尤其六月高達十萬噸的歷史高庫存量，讓 盛餘頭痛不已。 政策錯誤導致接不到單 雖然盛餘對同業認為該公司從七月起產能利用率只剩下一半，提出抗議，但就算是如同該公司所述，產能利用率還有六、七成來看，這樣的成績仍創了公司接單的歷 史低點。何況是同業清楚地描述，該公司兩條鍍鋅線，從六月下旬開始將輪流停工十七天，營運表現不如以往，也是不爭的事實。 其實，業績轉差只是開始。盛餘很清楚，中國從七月一日起開始實施的取消熱軋鋼捲出口退稅，繼續對冷軋鋼捲和鍍鋅鋼捲實施一三％的退稅，對該公司營運是一大 衝擊，未來產品要和中國競爭，已經先輸了一三％。加上已經開始實施的東協加一關稅制度，中國外銷到越南、印尼及泰國等東南亞國家鋼品無須課徵關稅，但台灣 出口到上述地區鋼品至少要課徵一○％的稅率，增加了產品外銷難度。 在高關稅阻礙下，盛餘只能專攻北美市場來增加銷量。 回頭來看，同業的燁輝七年前赴中國設立鍍鋅、烤漆鋼捲廠，才能在這場關稅大戰中，將衝擊降到最低。反觀盛餘固守台灣，保守經營的心態，將營運格局越做越 小。 去年六月，盛餘董事長大森豐實因為經營成效不彰，做了一年多被母公司淀川鋼鐵調回，改派比較美式作風的堂弟大森真來台。這一對堂兄弟個性迥異，前者個性活 潑，喜歡與人互動；後者剛好相反，幾乎不和客戶聯絡感情，所以大部分的客戶對他的印象不深。 昔日的鋼鐵業模範生，在一連串的錯誤決策下，營運不如以往，並讓鋼鐵同業擔心不已。要如何重拾往日風光，考驗盛餘高層的智慧。 | ||||||
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三月底，台北政壇因兩岸服務貿易協議（簡稱服貿）爭議陷入僵局，一則網路消息傳出，距離台北三百公里外的金門料羅碼頭，已先被服貿爭議「卡住」了？ 三月二十七日下午兩點五十分，網路論壇PTT出現一則主旨「小三通（小額貿易模式）不通了」的貼文：「今天開始被通知小三通的廣東關口都關閉，貨寄不過去大陸了，大型貨物還能走，所以會先影響中小企業吧，要制裁了嗎？」這則貼文立刻在臉書（Facebook）等網路論壇傳開了，網友們討論熱烈，但沒有人有答案。 電話查證，一位金門船運業者嚷著：「唉唷，哀鴻遍野了。」為了找尋答案，本刊採訪團隊來到了烽火的前線︱︱金門。 中國反常「嚴打」，貨櫃全塞車鳳梨酥、大同電鍋等被禁止由此輸入 小三通若被「卡」，最直接衝擊的就是從事金廈（金門到廈門各港口）航線的十多家金門船運公司，二○一三年，經他們載運進入中國的貨物高達六萬七千多噸，鳳梨酥、茶葉、高粱酒，以及台商所需的電子零組件，都由此輸入。 不過，現在包括3C商品、台灣人慣用的大同電鍋以及中國人特愛的罐裝奶粉等，嚴禁由此輸入。 這條自二○○一年中國對台開啟的「便門」，正式名稱為「對台小額貿易」，因為不用正式報關和商檢，有別於大貿路線（正常國際貿易）貨物需要七至十天才能送達，小三通貨物從台北、台中以及高雄三港經金門運送，一到三天可送達中國，也因此有「海上快遞」稱號。而背後的「快遞員」，就是金門這十幾家船運公司，江水「冷暖」，他們感受最深刻。 「現在已經好多了，你們若二月來，碼頭最多積壓了一、兩百個貨櫃！」金門報關兼船運公司合順船務代理公司董事長洪茂榮說，事態最嚴重的時候是農曆過年到二月底，「我們直到三月一日才恢復營運的，目前仍受卡關影響的貨量佔了一○％到二○％。」 洪茂榮證實了網路傳言非假，小三通確實「卡卡」，兩岸船運業者稱之「嚴打」，就是中國海關嚴格查驗小三通貨物的通關作業。報關（編按：中國稱之清關）業者為了偷斤減兩關稅，會以多報少、以高報低，如今成為嚴厲打擊的對象。 報關異常寬鬆，喊封就封五個港口五種標準，遊走灰色地帶 「你說這是手機還是塑膠製品？」一位業者拿著iPhone在手上一邊揮舞一邊解釋，「專業的」報關人員當然要報塑膠製品，省下關稅也省運費。可是，一旦被中國海關查獲申報不符者，輕者補繳關稅，重者涉及「走私」，面臨十年以上刑期。只不過，過去的標準很鬆，如今很嚴。 一位業者指出，和中國做生意，人治的色彩特別濃厚，舉例來說，福建沿海開放了至少五個港口，五個港口的標準都不一樣，不像台灣各港海關都是同一個標準。所以，小三通手機該走哪一個港口，奶粉該從哪裡上岸，業者都心知肚明，只是，一旦全面封鎖，就全都束手無策了。 難道什麼可以進，什麼不能進，沒有一套可以遵循的作業流程，「跟中國打交道這麼多年，它的制度就是沒有制度，」業者一語道破其中的「眉角」。 多年來，小三通已在兩岸發展出完整的產業鏈。東西兩邊各有台灣的攬貨業者和中國清關業者對接，由台灣攬貨業者向台灣客戶如工廠、公司行號或是個人承接訂單，再交由身處中段的船運公司運送，船運公司又分為台金和金廈兩段，主要由金門業者經營。 本次卡關的骨牌就在西邊的中國清關公司，由他們通知台灣攬貨業者「不要再把貨送過來了！」包括哪一口岸禁止進入、哪些貨物禁止輸入，甚至是哪些貨物要抬高運費等。 「從二月到現在，我們貨櫃的退關次數都數不清了啦！按海關規定，貨櫃在碼頭放行超過一個月沒有送出去就要註銷、重新報關。」合順船務副總經理洪逸馳扳著指頭計算多出哪些成本。「一個貨櫃來回台金一趟各要（新台幣）一萬一、一萬二，兩邊碼頭還有倉租、移櫃費用，移櫃一次要三、四千元。」 關稅被暗槓，一年少收四百億北京下令整頓，廈門關長也遭撤換 但受害最大的還是貨主，因中國清關業者因此抬高運費，一公斤的雜貨運費從原本的（新台幣）十元漲到十三、四元，漲幅在三○％以上；若是3C產品和電子零組件，一公斤則從（新台幣）五、六十元漲到八十五元，而且是聯合漲價。 多位船老闆都說，這次被禁運的貨物以從香港、東南亞等地的中轉貨物和保稅商品為主，「這些貨量佔小三通出口總貨量六成以上，結果都不用繳（關）稅，」金廈航線貨運龍頭、鴻順興負責人李文雄說，如今這些「敏感貨物」都被卡住。 卡關是事實，但，造成卡關的禍首並非反服貿聲浪。因為，早在去年底，洪茂榮等船老闆，就已經感受到「緊縮力道」了，只是力道是慢慢加重，終於在二月到達最高峰，且持續了一整個月。 那麼，原因是什麼呢？沒想到，洪茂榮等船老闆卻各自表述，有人指向是中國國家主席習近平打奢，有人猜測是有秋刀魚貨櫃被中國海關查獲法輪功文宣所致，眾說紛紜。 沒有人給出明確答案，但根據熟知內情的業者透露，這是小三通「正規化」的跡象，關鍵在於去年七、八月，中國海關總署經由民間報關團體到台灣海關參訪，所得知的一個數字：台灣經由小三通一年出口到中國的貨物價值是一百億美元（約合新台幣三千億元）。去年十一月《商業週刊》一三五五期一篇〈直擊中國開給台灣的後門〉報導，中國海關總署還託人從台灣買回，想知道小三通貨量「大到什麼程度」。 「這是台灣海關才有的數字，但中國海關手上的數字卻只有十億（美元），」業者轉述中國海關的想法，「奇怪，小三通嚇嚇叫，人家都說貨物量很大，但為什麼我們稅收這麼少？」 「兩方數字兜不攏，落差這麼大，不就是在說，有人偷了中國政府的關稅嘛！」透露業者說，小三通是灰色地帶，中國海關歷年來睜一眼閉一隻眼，但這個數字太大，加上傳到了北京總署耳裡了，不處理不行了。 換算一下，這中間有人民幣五百六十億元的貨物沒有繳關稅給中國政府，先不談因貨物種類不一的關稅，光是以標準增值稅一七％（編按：中國消費稅種之一）計，中國國庫就損失至少人民幣九十五億（約合新台幣四百六十億元），是全金門人二分之一的銀行存款。 據瞭解，北京當局因此在開始整頓海關風氣，連帶造成海關口岸「嚴打」進關貨物。一月份，廣東深圳沙頭角海關關長等十多名官員被抓。二月初、農曆過年前後，廈門負責幫小三通貨物清關的公司，集體會商，並決議暫停金廈小三通業務一個月，有人忙著避風頭，有人評估做不下去，收手了。 「（我們從）十二月二十五日一直休假，到今年過年（二月一日）我去問合作項目是否持續下去，他一直拖、拖、拖，拖到二月二十三日才跟我講，從今天起結束營業，我整個傻了……。」李文雄瞪大雙眼，抬高音量說起廈門清關公司如何無預警、一通電話就和他結束七年合作關係。 一位廈門清關業者也用微信（WeChat）回覆本刊詢問：「（關口）嚴重堵車，出現嚴重違規，抓了一些人，關長換人。」 三月二十七日，廈門海關關長換人，當時已過嚴打高峰。台金航線大地震，船運王遭殃搶年近四千萬生意，得看中國臉色 但是，本次卡關，撼動了金門兩大船運業者的勢力板塊，過去固守金門西邊航域十年、吃下七成金廈航線貨運量的李文雄決定跨足東邊海域的運輸，對上高雄金門航線的東霸主高金輪，他說，「我還是很看好兩岸貿易，但（這次事件讓）我忽然間想到，永久的航線還是台金啦！」 事實上，李文雄不是第一次碰到「嚴打」，二○○八年北京奧運期間，中國也關閉小三通口岸長達半年，讓他「生不如死」，「做兩岸的生意就像是靠天吃飯，待會下大雨，待會兒颳強風！」 正因為飽嘗了和中國做生意的不穩定性，讓他加速擴張業務版圖的決心，因此，在今年一月斥資新台幣八千五百萬元購入一艘貨櫃船，和高雄瑞邦海運合作，三月一日已經正式加入台灣到金門貨運航線行列，準備 大搶一年二千五百個水果貨櫃，以一個貨櫃一萬五千元起跳的運費計算，這是一個年價值三千七百五十萬元的生意。 問他買船怕不怕風險，他說，「我不怕投資，只怕（生意）忽然間會停擺。」為了插旗高金航線，他也投資碼頭裝卸、買吊車、堆高機等，「所有設備我應有盡有，凡事不求人家。」一位業者坦承，小三通的確也為金門當地業者帶來財富，改善了生活，唯一要看的是中國的臉色；如果有一天，中國對小三通路線喊收就收，包括貨櫃船、運輸的卡車、碼頭的所有投資，會不會一夕間泡湯？在金門人的心中，沒有答案，也不會有答案。 根據一位航運業主的形容，由於小三通航線的運費幾乎是「暴利」，一艘船的投資，順利的話三年就可以回本，這也意味著在金門業者的心中，是有一把秤，在風險與利潤之間遊走，否則不會明知山有虎，偏向虎山行；如果嚴打年年發生，無利可圖，早就該轉行賣米、賣水果等比較安穩的行業，不會繼續在海上討生活；甚至，越是嚴打，還是添購新船。 此行，我們見識了中國的臉色陰晴不定，但是，換個角度想，金門人在幾十年來，從武鬥到現在用經濟實力和中國纏鬥。船東李文雄剛剛從屏東「視察」鳳梨田回到金門，準備今年的豐收，上了貨櫃船運往中國，他說，中國人超級愛吃台灣的水果，在中國賣的價錢是台灣的售價乘以人民幣，也就是五倍，「農民的生活改善了，有什麼不好？」 李文雄的心態，在某種程度上，代表了金門人對於中國的情結，和中國做生意，不要用「標籤意識」，金門人攻防之間早就練就了一套拳法，攻守皆宜；台灣要打開大門，簽訂服貿、貨貿協議，金門人把風險當成好朋友的這一套模式，值得我們深思。 【延伸閱讀】中國出手「整頓」，船公司、報關業等皆被波及——兩岸小三通近來卡關事件2013/7：中國海關總署透過民間單位參訪台灣，發現貨物價值與台灣海關數值少了90億美元2013/12：廈門口岸開始有中國清關公司（即台灣報關行）暫停收取金廈小三通貨物2014/1：中國深圳海關關長與多名官員收賄被捕2014/2：廈門清關業者會商，決議暫停金廈小三通貨物1個月並提高運費金門船運業者停止業務1個月，料羅碼頭累積貨櫃上百個2014/3：金廈小三通貨物恢復運送金廈小三通貨物「被卡」消息在台灣PTT傳出廈門關長換人2014/4：金廈小三通仍未恢復載運保稅與中轉貨物整理：顏瓊玉 【延伸閱讀】小三通，其實比你想得更重要1.兩岸至今開航13年，往返航次成長4.7倍2.進出口貨物總噸數13年增加3.7倍3.2013年出口額就佔全台對中國出口額近1成4.每年貨貿價值新台幣3,000億元，佔台灣全球出口總額3.2%註：數字統計時間為2001年1月至2014年2月 | ||||||
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台北文華東方酒店開幕前夕，驚傳易主，以約一百億元賣出五一％股權。新主人是身家兩百億元，事業橫跨電力公司、汽車代理、房地產投資的低調神祕富豪王公威。 撰文‧梁任瑋 從興建到裝修歷時逾九年的台北文華東方酒店(Mandarin Oriental, Taipei)將在五月十八日正式開幕，本刊掌握消息指出，這家號稱台灣最頂級的五星級飯店日前已悄悄易主，旗下擁有長生電力、長生能源、德產汽車、王記汽車、摩特動力的神祕富豪王公威，今年四月已買下持有台北文華東方酒店建物的開泰豐公司股權，進而成為實質主人。 事業版圖再添一筆 從汽車代理跨足飯店大亨 台北文華東方酒店前身是北市知名觀光飯店中泰賓館，二○○五年停業改建，一一年完工後即登記在「開泰豐國際」公司名下，消息來源透露，開泰豐董事長原本是中泰賓館第三代林命群，但未來王公威將吃下開泰豐多數股權，並擁有台北文華東方酒店董事長派任權，總經理則由林命群派任。 據瞭解，這起股權交易案總額約一百億元，交易標的為台北文華東方酒店建物，不包含土地，目前土地仍登記在中泰賓館公司名下，最主要原因是四二六三坪的文華東方酒店土地，一九六六年持有至今，一旦售出，光是繳納土地增值稅的金額就非常可觀，業界估計，中泰賓館的土增稅高達三十二．七二億元。 本刊致電向王記汽車查證此事，王公威不願出面回應，但查詢經濟部商業司公司登記，開泰豐國際董事長已更換為王公威。 今年七十四歲的王公威事業版圖橫跨電力公司、汽車代理、機車生產與房地產投資，如今又跨足飯店經營，成為新的飯店大亨。 「能夠從政商界通吃的中部地產大亨楊天生手中拿下長生電力，王公威絕對不是簡單的人物！」認識王公威的金融業人士如此形容這位身家超過兩百億元的神祕富豪。○三年，台中長億集團旗下的長生電力下市，王公威以每股三十元吃下三○％股權，之後再陸續向銀行買下債權，成為大股東，由於獲利穩定，十年來替他賺進近百億元。 事實上，王公威當年是從轉賣「美軍車」給台灣人起家的。 一九六○年，還在念逢甲大學企管系夜間部時，王公威就一邊做美軍舊車買賣，由於當時台灣尚未開放汽車進口，掌握車輛來源的他，得以做起獨門生意，也賺進人生第一桶金。 他三十二歲成立王記汽車後，首先代理日本三菱小客車，然後又代理福特汽車、現代汽車，後來甚至還籌設汽車廠，想自行組裝生產，雖然之後因為土地變更不易而破局，因而轉向經營民營電廠。 善於經營房地產的王公威，握有台北市中心多棟商辦大樓，以及在大直金泰段與台中擁有多筆精華土地，其中他又對敦化北路情有獨鍾，目前敦化北路、民生東路口兩棟商辦大樓都登記在德產汽車名下，市值將近百億元，一年在不動產租金收入就有十億元，是名副其實的地產大亨。 家族經營不信外人 一級主管全是自家手足 「企業家族化」是王公威的經營方式，早年王公威的主要幫手就是自己的三個弟弟，老二王公武、老三王公正、老四王公燮，分別負責汽車工廠、營銷等，目前則陸續交棒給第二代兒女、媳婦。據瞭解，由於他不信任外人，因此公司一級主管全都是自家人，顯示他獨特的經營管理模式。 由於王公威三、四十年來在房地產業的投資，讓他累積兩百億元的身家，他也深刻體會精華地段不動產增值的力道，與林命群有多年交情的他，在台北文華東方酒店完工之際吃下公司股權，房地產業者都不意外。 台北文華東方酒店堪稱台灣興建最久的五星級觀光飯店，前後歷時九年，由於地主林命群要求完美，原本預計一二年就要開幕，但時間一再延後，負責施工的營造廠達欣工程透露，○五年中泰賓館暫停營業、拆除重建後，歷經三年規畫，○八年領到建照後開始動工，其實早在一一年就已完工，但始終未正式營業，引發不少揣測，事實上，這兩年半來都在進行室內裝修。 本刊調查，台北文華東方酒店光是建築物結構體造價就超過六十億元，「總經理林命群很要求完美，原本有不少地方是貼磁磚的，他看了不滿意，後來拆掉重新鋪上大理石；有些原本是平面的，他都要求改為立體，不僅耗時費工，工程預算也一再追加。」廠商指出。 要打造台灣最頂級五星級觀光飯店，一定要有豐厚的銀彈當後盾，事實上，中泰賓館與開泰豐國際也拿建物與土地，向合作金庫聯貸了一九一億元，這個數字也打破了國內飯店投資最高聯貸金額，但每年光是利息負擔就高達四．五億元。 中泰賓館主管透露，中泰賓館投入二五○億元興建台北文華東方酒店，引進王公威的資金進入開泰豐公司，除了可以健全財務結構，對銀行團、飯店長期營運來說，也是最好的選擇。 據瞭解，林命群篤信風水，因此台北文華東方酒店的大門並非設在敦化北路上，而是在基地內另外開了一條車道，由後方慶城街進出，為了結合台灣人文氣息，走廊上還設計天燈造型的大型燈具，搭配古典外觀，非常有特色。 打造頂級奢華飯店 客房一晚要價ㄧ．六萬元 光是硬體結構就如此費心，林命群對於台北文華東方酒店的室內裝修要求，更不在話下，六家餐廳皆由紐約華裔設計師季裕棠負責，他的作品包括上海柏悅酒店、廣東文華東方酒店，此次台北文華東方酒店最具話題的，就是位於五樓的法國餐廳「COCO」，牆上有一座半身犀牛頭，是季裕棠在國外買下的裝置藝術品，因為名稱就叫COCO，他也將餐廳以此命名。 至於客房室內設計，林命群則請來幫香港文華東方酒店操刀的美國知名室內設計事務所Chhada Siembieda Remedios，一間基本客房裝修成本預算高達新台幣六五○萬元，頂級客房平均造價近一二○○萬元，是一般五星級飯店的一倍，三○三間房間至少斥資三十五億元裝潢，破台灣觀光飯店紀錄，也顯示林命群為了打造心目中最頂級奢華的飯店，花錢毫無上限。 林命群不只極盡所能雕琢台北文華東方酒店，連中泰賓館改建時，都市計畫變更捐贈給北市府二六○○坪的松基公園與松基裡里民活動中心，他也花費二四○○萬元打造。 客房每晚定價一萬六五○○元起跳的台北文華東方酒店，尚未開幕就造成話題，如今又有在電業、車壇皆得意的王公威加入，這位神祕富豪下一步將如何經營台北文華東方酒店？外界拭目以待。 王公威 出生：1940年 現職：長生電力、長生能源、王記汽車、德產汽車、摩特動力董事長 學歷：逢甲大學企管系 家庭：已婚 台北文華東方酒店 開幕：2014年5月 位置：台北市敦化北路158號 土地所有權人：中泰賓館 建物所有權人：開泰豐國際台北文華東方酒店 創台灣五大之最興建時間最長：從興建到裝修歷時逾９年投資金額最高：不含土地成本，建物造價與裝修共250億元飯店房價最貴：每晚1.6萬元起總統套房最貴：面積114坪，每晚上看50萬元婚宴桌價最貴：全台規模最大五星級宴會廳，每桌5.8萬元起 神祕富豪王公威事業版圖 類別 公司名稱 汽車代理 王記汽車、德產汽車 民營電廠 長生電力 開發能源 長生能源（生產太陽能電池片）機車生產 摩特動力（台灣第五大機車廠，生產PGO機車）飯店經營 開泰豐國際（台北文華東方酒店） | ||||||
2014-11-10 TWM 撰文‧賴筱凡 十月七日，一則面板人事的健康消息震撼市場，明基友達集團董事長李焜耀傳出因身體不適而住院。消息一出，業界譁然，儘管友達、佳世達馬上發布重大訊息公告滅火，解釋李焜耀雖住院治療，但恢復情形良好。 然而，明基友達集團市值高達兩千多億元，李焜耀身為集團共主，即使只在友達、佳世達與明基電通出任董事長，但由於李焜耀個人持股不高，像是友達最大股東為佳世達，持股僅七％，李焜耀在佳世達的持股卻只有○．四九％；因此，李焜耀健康拉警報，自然備受外界矚目，尤其在碩禾前任董事長陳繼仁驟逝後，格外讓人擔憂李焜耀的健康。 據了解，李焜耀是在工作期間出現腦血管意外，也就是俗稱的腦中風，立刻送到中國醫藥大學附設醫院（以下簡稱中醫大附醫）。由於中醫大附醫董事長蔡長海是李焜耀的多年好友，當年明基友達集團在中國南京設立第一家明基醫院時，規畫、管理都出自中醫大附醫之手，像是負責操刀的明基醫院執行長陳貽善，就是中醫大附醫的行政副院長，第一時間會將李焜耀趕送中醫大附醫，自然不意外。 今年六十二歲的李焜耀，向來都有登山、騎腳踏車等運動習慣，飲食也格外注重養生。突如其來的中風消息，讓他周遭友人都感到相當意外。明基友達集團內部封鎖消息，不僅所有主管被下了封口令，就連供應商想要關心表達慰問之意，也都被回絕。 入院，高度保密住超級貴賓病房 外人難近儘管事發至今已近一個月，但李焜耀仍在醫院療養，據傳蔡長海還為他準備了「ＶＶＩＰ」（超級貴賓）等級的病房供他休養，請出資深醫護團隊照料；整層病房位於中醫大附醫急重症大樓的頂樓，整層樓僅容納十四名病患，還設有空中花園可讓李焜耀出外透氣，隱密性相當高。 至於李焜耀病情如何？友達內部高層透露，李焜耀屬於輕微中風，目前已在復健，尚無大礙。赴院探視過的友達總經理彭双浪也強調，李焜耀恢復情形良好，不影響公司營運。 近年來，由於友達明基集團氣勢大不如前，李焜耀公開露面的機會也不如以往，尤其是友達與美國司法部的反壟斷官司，讓集團元氣大傷；加上過去四年面板景氣不佳，在在都讓李焜耀不像過去活躍。 貼近李焜耀身邊的內部員工透露，其實現在李焜耀對轉型生技新事業所付出的心力，遠比面板來得大。像是年初，一場由國家生技醫療產業策進會主辦的醫管服務暨生技產業發展系列論壇，李焜耀公開發表演講，談的就是明基生技事業的發展。 當時雖然明基生技事業版圖已初步成形，李焜耀卻仍不好意思地說，「進入生技這塊，我們是新手。」但明基有品牌形象，不排除以購併的方式擴大生技版圖，像是明基在二○一一年入股三豐醫材，去年又再併怡安醫材，都成為明基生技事業壯大的重要根基。 震怒，拒絕群創飆罵：難道要我退出面板業李焜耀會積極引導集團轉型跨入生技領域，不是沒有原因的。這些年來，面板產業大不如前，尤其過去四年深受反壟斷案官司衝擊，面板景氣又逢谷底，即使所有消費性電子產品都需要面板，觸控面板的滲透率更快速拉升，但就是催不動面板廠的獲利引擎。 友達一一年、一二年更是動輒大幅虧損五、六百億元，兩年就燒掉一一五九億元，都讓人大嘆面板產業生意不好做，連股東都大吐苦水。為此，今年四月鴻海集團董事長郭台銘就曾找上時任經濟部長張家祝，撮合旗下群創與友達的合併案。 知情人士透露，當時郭台銘一開口就是股權、經營權都要拿，挾著群創為全球第三大面板廠的優勢，希望經濟部促成兩家面板廠合併時，要將主導權留在群創這一方。據了解，鴻海的態度是，如果兩家公司要合併，董事長要由鴻海派，總經理給友達派，甚至指名要換掉彭双浪。 縱使有經濟部在中間做緩衝，但這番話傳回李焜耀耳中，仍然讓他大怒、飆罵：「難道是要我退出面板業嗎？」這場完全沒有交集的雙方會談，最後友達以財務體質仍佳，尚無整併急迫性為由，將球丟回給群創。事後向群創執行長王志超問及此事，他只尷尬地以微笑帶過，「這件事情就不要再提了。」顯見雙方會談過程不甚愉快。 對此，彭双浪直言，「如果兩家公司合併是對公司好，對國家利益也好，當然可談，但絕不要為了合併而合併。」整頓，擺脫虧損友達第三季獲利創近四年新高即使如此，李焜耀整頓面板事業的動作沒有停過。 過去，為了支援友達的面板霸業，垂直整合的子公司擴張動作一直持續，像是負責面板驅動ＩＣ的瑞鼎、負責電視後段組裝的景智、主攻面板周邊化工材料的達興，還有早期以ＬＥＤ背光為主的隆達，幾乎都是環繞友達而生。 營運績效好一點的子公司，很早就開始分散客戶，像是隆達，從成立第一天就確立友達「只是客戶之一」的策略，隆達董事長蘇峯正想的都是如何自立，所以，即使近年友達面板景氣慘淡，隆達仍舊想辦法走出自己的路。 相反的，遲遲未能成功分散單一客戶風險的瑞鼎，當年一度是風光的興櫃股王，股價高達兩百多元，○九年每股純益（稅後EPS）還大賺二十七元；如今，股價跌到五十元以下不說，高達九成營收都還是靠友達支撐。 知情人士透露，「瑞鼎最大的問題就是無法分散客戶，所以即使每年（稅後EPS）有賺進七、八元的實力，卻始終無法成功掛牌上市，成為友達急欲處分的子公司。」今年面板產業景氣復甦，友達終於逐漸擺脫虧損陰影，第三季稅後獲利大賺七十三億元，創下近四年新高，成績亮眼；李焜耀卻在此時傳出身體出問題，尤其台灣科技業還處在陳繼仁驟逝的震撼之中，對於李焜耀身體健康的關心程度，更不在話下。 由於李焜耀是相當照顧員工的老闆，不管是在職或退休的集團主管談到他，幾乎清一色沒有「惡言」。跟在他身邊超過十年以上的主管直言，「ＫＹ（李焜耀英文名）絕對是台灣少有、相當具有開創性的老闆，他敢在大家還沒投入面板時，毅然投資；就連後來明基購併西門子手機部門，也是台灣品牌第一次嘗試要走上國際舞台。」「他是很棒的創業家，是一位造夢者，他敢夢，而且會帶著底下的員工一起做夢。」待在科技業多年後，看著現今台灣科技業的環境一年不如一年，開創性也越來越欠缺，讓曾跟在李焜耀身邊的大將相當感嘆，「結果是一回事，但在任何時代裡，都應該要有夢。」不屈，官司挫敗反壟斷案上訴 部屬身陷囹圄李焜耀到底有多照顧部屬？外傳當年友達要到中科設廠，高階主管要從新竹遷移到台中，擔心主管多為工程師出身，不懂得與房仲談價，李焜耀甚至要求友達的採購人員出馬，替高階主管團購台中美術館旁的豪宅。 尤其李焜耀又很好客，假日邀集主管到他的新竹北埔別墅做客，是常有的事。「ＫＹ對工作要求之外，也很要求顧家，所以我們經常全家大小都來一起聚會。」跟在他身邊多年的主管回憶。 儘管李焜耀對於趨勢看得很早，執行結果卻常差強人意。當年他看到手機市場崛起的商機，卻無法將西門子手機部門成功整併進明基，最後合併失敗，也讓明基友達集團跌了重重一跤，就連曾與他共事多年的部屬也坦言，「執行力可能不是他的優勢。」感情豐富，讓李焜耀在科技業裡，成了少數兼具人文氣息的老闆，卻也成了他很大的致命傷。一○年，友達深陷美國反壟斷官司，李焜耀始終堅持，「沒做過的事，為什麼要認（罪）？」正因他堅持上訴到底，最後卻反讓手下大將友達前副董陳炫彬與佳世達前總經理熊暉身陷囹圄。 熟知詳情的內部人士，說起這段過往仍是無限嘆息，「ＫＹ也是人，不是神，事後來看，可能會覺得當初的策略有問題，但人在那個當下，是不可能預知結果的。」李焜耀對於共事多年部屬有深厚的情誼，若早知結果如此，當初又怎會讓他們遭逢此劫。 如今，明基友達集團轉型生技有了初步結果，友達也逐步走出虧損陰霾，只是這場突如其來的中風意外，勢必再讓李焜耀有不一樣的人生體悟。 李焜耀 出生：1952年 現職：明基友達集團董事長 學歷：台大電機系 1976 加入宏碁電腦1996 成立達碁科技，跨入面板製造領域入宏碁電腦2001 達碁購併聯電旗下的聯友光電，更名為友達光電2002明碁電腦自宏碁切割出來，創立BenQ品牌 ，更名為明基電通2005 BenQ購併德國西門子手機部門2006西門子合併案失敗，BenQ損失超過新台幣300億元2007 爆發明基西門子合併內線交易案，含李焜耀在內三名高階主管遭起訴2010友達陷入美國面板反壟斷案遭罰重金，兩名高階主管遭判刑2014 開始跨足醫療產業，10月驚傳開刀住院 2000億帝國 繫於李焜耀一身！ 由於李焜耀在明基友達集團內部被視為共主，如今健康拉警報，勢必提早啟動接班布局。 品牌 明基電通 總經理 李文德 投影機、顯示器、相機、 智慧型手機等品牌經營 面板 友達光電 總經理 彭双浪 市值1400億元 面板製造、太陽能 明基材料 董事長 陳建志 偏光板製造 醫美產品 隆達電子 董事長 蘇峯正 LED晶粒與封裝 輔祥 董事長 佘瑞豐 面板LED背光模組 瑞鼎 董事長 黃裕國 面板驅動IC 電源IC 達興材料 董事長 林正一 光電產業化學材料 生技 佳世達 總經理 陳其宏 市值277億元 顯示器、手機、 NB等代工 明基醫院 董事長 雷輝 醫療服務 明基醫 董事長 陳其宏 醫療設備整合 與通路 達方電子 董事長 李錫華 電源暨能源儲能元件、綠能產品、 整合元件 整理：吳沛璇 腦中風 中風根據癱瘓嚴重程度不同，可區分為輕、中、重度。輕癱，常見症狀有手、眼不協調，嘴巴歪斜、講話大舌頭、走路不穩等；中度症狀為肢體半癱，如手無法舉起、無法穿衣、拿筷子等；重度中風，除了肢體全癱外，意識可能昏迷，更嚴重會有生命危險。 輕度中風病患一般約須住院三到五天，出院後，長期口服藥治療兼預防，一切生活起居仍能自理，可如常工作、不影響身體功能；中度中風則須住院一到二周，重度中風甚至需要給予特殊照顧與治療 。（燕珍宜） |
新年一開始，３Ｃ通路龍頭燦坤就蒙受傳言之苦，電腦雜誌《PCDIY》以「王八卦」之名撰文，指燦坤在去年十二月收掉二十一家店面，因此造成對３Ｃ廠商的大退貨，本刊求證「王八卦」未果，而事主燦坤自然是嚴正否認。 燦坤發言人林彩莉無奈地表示，事前並未接到《PCDIY》的求證電話，就被單方面地報導關店，「二十一家很明顯是錯誤數字，不知道這網路謠言是怎麼來的？」林彩莉指出，燦坤十二月僅關閉三家小型店，且是「商圈重疊型」、兩三公里內有兩家的店面，趁著年底租約到期進行調整，是零售通路業常見的手法。 「燦坤的展店策略很明確，就是關小店、開大店，大店包含餐飲品牌的生活形態店。」檢視燦坤一四年前三季財報，營收、毛利其實都較一三年同期微幅成長，但營業費用卻多出六億元，影響稅後淨利，年衰退達二五％。林彩莉表示，燦坤積極布局餐飲，一四年算是「燦坤餐飲元年」，六個自有品牌加上兩個入股品牌，新增不少初期費用；另一方面，「關小店、開大店不是加一減一，大店的建置成本還是高出許多。」也是重要原因。
（鄧 寧） | ||||