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智利礦工頭子烏爾蘇亞（Luis Urzua）帶領三十三位礦工在地底熬過七十天，贏得全球掌聲。危機中領導，特別不易，要能處理群眾為了生存所暴露的人性猙獰︱︱自私、憤怒、貪婪，這是 極大的挑戰與信任考驗。我總認為，承平時候還看不出領導者的領導力，真正的功力是在危機時刻。想想看，在生命最脆弱時，礦工們為何願意拿出手中僅有的半罐 鮪魚罐頭，做為公共食物？烏爾蘇亞了得，天生的領袖，不用學歷與頭銜贏得部屬完全的信任。 贏得信任的領導人，必然是無私。這是很高的境界， 其內涵有兩層：不圖己與公平。公平的意義，我先前的文章已談過不再重述。不圖己，包括己利與己命，偉大的政治領袖不但是不圖己利，更是不圖己命，因而吸引 無數跟隨者拋頭顱灑熱血。在企業領域，強調的領導無私是不圖己利。人性自私是天性，然而，領導人之所以成為領導人，就是能展現常人所沒有的特質。這讓我想 起，幾年前曾經訪問過的印度企業家穆爾蒂（N.R. Narayana Murthy），他是軟體公司Infosys創辦人，被喻為「印度矽谷之父」，也出任過商周的客座總編輯。 穆爾蒂真是難得的無私，在貧窮的國度聚集天才，創立軟體王國與無數的科技富翁。他曾經被《經濟學人》評選為全球最受景仰的領導者。二○○六年，他與「印度聖雄」甘地被《時代》雜誌評選入過去六十年的亞洲英雄榜。 這 家公司有五大信念：其中之一就是「勿假公濟私」（Don't use corporate resources for personal benefit.）；其中之二是「願意分享」（A small slice of a large pie is better than a large slice of a small pie.）。 我印象很深刻的故事是，這家公司創立的第四年，有一天，一創立就加入這家公司 的德尼斯接到穆爾蒂的電話。穆爾蒂說：「你只有三％Infosys的股份，應該多分一點股份。」但公司股份是固定的，如何讓個人增加？持有股份約三○％股 權的穆爾蒂，把自己的讓給德尼斯及另一位夥伴南丹（後來成為繼任的CEO）。如果穆爾蒂當年沒將股票分給其他創辦人及員工，如今的身價可能比印度另一位富 豪，Wipro董事長的身價還高。不過，他的兩位創業夥伴，德尼斯與南丹等人也就不會擠入《富比世》印度前四十大富豪排行榜。 他無私，贏得同仁的衷心信賴，全心在為擴大公司的餅與價值而衝刺。一九九九年，Infosys成為第一家在美國上市的科技公司。以身作則的他，自己讓利之餘，也要創業夥伴一起做。他們在美國上市前，他要求創辦人們不領取員工分紅及股票選擇權，把致富的機會讓給員工。 一位無私的企業家，在貧窮國度，創造了財富奇蹟；一位無私的礦工頭子，在黑暗的坑道，創造三十三條生命奇蹟。兩人的無私，贏得信任，贏得尊敬，更贏得團隊的勝利。 |
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如果問一問矽谷科技界，「矽谷最 令人害怕的人」是誰？ 這個答案，不是蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs），也不是Google執行長佩吉（Larry Page），更不是微軟或英特爾。而是高智發明（Intellectual Ventures）的創辦人南森．麥爾福德（Nathan Myhrvold）。 高智發明去年營收約為七億美元，折合新台幣不過兩百億元，但兩次募資，卻拿到總計二千二百億元（約合七十五億美元）， 包括蘋果、雅虎等多家美國大企業，都是幕後股東。 專利授權公司，正是全球專利大混戰的趨勢下，最新形態的軍火商。對於高智發明、RPX這類 的公司而言，「專利」不用來生產實體產品，而是「生財」的唯一工具。 靠著販售專利或把專利授權來過日子的，在業界行之有年。不同的是，過去 多是被稱為「專利蟑螂」、甚或是「專利流氓」的個人或是小公司；但高智發明這類的公司，卻是大規模的向全球的機關院校買進專利，輔以內部的研發資源，再把 專利以多種營運模式換成銀子，完全企業化經營。 高智發明》讓全球企業備戰 買逾三萬項專利，不結盟恐被告 可別看不起「專利授 權公司」這種新玩意兒，當中不乏名門之後。麥爾福德是微軟前技術長，二○○○年創立公司後，標榜要協助全球三千名發明夥伴，把智慧結晶、也就是專利，化為 實質貨幣，他也因而被美國媒體封為「矽谷最令人害怕的人（the most feared man in Silicon Valley）」。 儘 管宏達電、三星、RIM等國際大廠已是高智發明的客戶，但走訪台灣企業界，對高智發明的評價卻有所保留；這或許與高智近期大興訴訟有關。高智七月才對爾必 達（Elpida）、海力士（Hynix）提出記憶體侵權告訴，也把兩家公司的客戶與通路商：宏?痋B惠普（HP）、戴爾（Dell）、沃爾瑪（Wal- Mart）等總計十餘家業者，一併給告了。 美國媒體報導，高智現有的三萬多項專利中，只有一千餘項是內部開發，其餘都是買來的，徹底的讓專 利成為金融商品。為了換銀子，高智業務勤快的越洋造訪台灣科技大廠，但被問到「是不是不加入高智，就有被告的可能」時，業者很猶疑，遲遲未否認。 靠 著提供「專利保護」，高智去年營收據稱達七億美元，是台灣股王大立光同期的一．七倍。但前者只需募資、四處搜購專利，後者卻要多年經驗累積、還得投入大量 製造成本，無怪乎高智發明在金融市場上可吃香的！ RPX》讓宏達電讚好用 標榜不脅迫客戶，還幫忙買專利 兩相比較，今年五月 在美國掛牌上市的RPX，似乎對台灣電子業親切多了；至少宏達電法務長雷憶瑜就曾對法界友人說：「RPX真是太好用了！」宏達電內部證實，今年才開始合作 的RPX，的確已經幫著解決了好幾件「惱人的小訴訟」。RPX標榜不會以興訟脅迫客戶與之合作，也會替特定會員購買需要的專利。 有趣的 是，RPX執行長阿姆斯特（John Amster）與友人共同創業之前，其實是高智副總裁，對這種特殊營運模式，早已摸透。公司網頁更以「今日，專利訴訟是一種營運模式」的警語，提醒會員加 入「保護圈」的重要性。 雖然RPX營運規模仍小，但投資市場對「專利授權」營運模式有多看好，從以下數字可窺知一二。RPX五月以十九美元 在美國掛牌後，股價一度高達三十一美元（約合新台幣九百元），近期也還有約二十四美元，與宏達電股價相當；但RPX的本益比卻逼近五十六倍，遠遠高於蘋果 的十四倍、或是宏達電的十倍。 RPX第二季財報顯示，已投入三億美元（約合新台幣八十七億元）購買專利，以服務高達九十六家的客戶群。事實 上，在北電（Nortel Networks）六千餘件專利被微軟等公司結盟買下之前，RPX也曾經放話要號召有意願的企業，聯合競標；可惜最後與Google一樣鎩羽而歸。但它竄 出頭的企圖心之強烈，也由此獲得佐證。 當專利從「智慧財產」搖身成為「致命武器」後，大家都知道要趕快補足軍火，但這卻也是一項燒錢的軍備 競賽。 據一線科技大廠法務長實務統計，就算是美國一流大企業，「核武」等級的專利數，也只占其總數的二％至五％。而蘋果告宏達電，一次就拿 二十個專利來打仗，以前述比例概算，稍具規模的企業手上至少要養一千項專利，才能做到基本的防衛。 不是誰都玩得起！ 養一千項專利，一年要備兩億銀彈 若要養一千項專利，在台、美、中三地申請的整體費用，包括申請、代理人、規費、年費（至少繳交七年）等，據 科技界法務長估計是：一年花費至少新台幣二億一千五百萬元起跳。如果是IBM、三星這類數量龐大的專利怪獸，一年就要吃掉數十億元。這可不是每家公司都受 得了；以台積電的小金雞創意電子為例，這約當是去年獲利的三分之一，實務上根本不可行。難怪英業達法務長張乃文要說：「專利戰是給『專利多』跟『錢多』的 人玩的！」 可怕的是，不投資麻煩可能更大！如果不幸被告、又無法和解，美國地方法院整個程序訴訟費用約為一億元，求償金額越高、費用也越 高。但最麻煩的是，長達三年至五年的時間得身陷這宗訴訟案中，無形花費與精神壓力遠高於實際金額。 若在國際貿易委員會（ITC）被告侵權， 審理期雖僅約一年半，但光律師費，起跳價就約五百萬美元（約合新台幣一億五千萬元）。簡單來說，美國訴訟費用約是歐洲的十倍，歐洲又是台灣的十倍，不過在 英國提告費用也可能很驚人。曾任職威盛的張乃文回憶，十年前英特爾在英國對威盛提告，威盛委任英國一流律師事務所，滔滔不絕雄辯三天，加上事前準備七天， 那位號稱「全英國最聰明的律師」，短短十天拿走約新台幣五千萬元高額報酬。 無怪乎宏達電財務長容覺生在法說會上被問及「訴訟費用」時，多所 閃避不願正面回答，甚至要求投資人「留下聯絡資料，會後再聯繫」，宏達電內部則透露，「這是個天文數字」。 所以，要上專利戰場前，還是先看 看自己口袋裡有多少銀彈吧！ 【延伸閱讀】德州法院訴訟商機，養活整個小鎮 專利大戰不僅造就了全新的專利軍火商，也開創出德州 沙漠裡的小鎮奇蹟。 根據市調機構Legal Metric統計，過去五年裡，位在德州馬歇爾鎮上的東部聯邦法院（俗稱東德州法院）成了全球專利訴訟原告的最愛。原因很簡單：它的訴訟審理時間遠低於美 國整體法院平均值，而且法官與陪審團對專利持有人特別友善。只要來到東德州法院，據統計高達七成的被告都會被判「故意侵權」。 距離德州南方 大城達拉斯約一百五十英里的馬歇爾小鎮，人口不到三萬人，外觀宛如歐洲教堂的法院成為小鎮經濟中心，向外延伸出層層商圈，就像早年台灣村落以大廟為圓心， 發散成形。 從全球湧入的專利訴訟案，為這個小鎮帶來了數不盡的闊綽律師與大企業，當地的飯店、餐館、娛樂事業也跟著興盛，曾經出現高達一 五％的經濟成長率，締造出「德州奇蹟」。 這樣的好康當然引來覬覦，二○○九年加州中部聯邦法院以些微差距打敗東德州，成為該年度專利訴訟提 告者的新寵（Legal Metric統計），因為它提供給原告更多的彈性。但是，東德州仍以審理速度快，在美國各大法院中占上風。不過，隨著專利戰越演越烈，美國正在進行專利改 革，未來法院管轄權將有明顯的界定，「原告不能愛去哪告，就去哪告」，必須是原告就在被告公司的所在地、或以侵權事實發生地為首選等。而東德州是否有足夠 的專利、技術專家協助法院判決，也一直有所爭議。 東德州的奇蹟還能持續多久？將是全球專利戰爭是否進入新一輪法律競爭的另類觀察指標。 【延 伸閱讀】Google、宏達電都向他們買專利 ——兩大新形態專利授權公司 高智發明全球最大專利授權公司，創投追捧金額是營收的10倍 客戶數：不公開 指標客戶：三星、RIM、宏達電、大同等 2010年成績單：營收約新台幣200億元，兩次募資共募得2,200億元 RPX 首家掛牌專利授權公司，本益比是蘋果4倍 客戶數：96家 指標客戶：宏達電、英特爾、諾基亞、華為、Google等 2011年成績單：預估營收約新台幣45億元、獲利9億元，市值約341億元 |
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