【幹貨】民生靜觀旅遊電話會:跑步盛宴背後的產業鏈 作者:靜觀旅遊 1、體育及跑步行業市場規模 全球體育產業規模:13年8000億元美金,其中美國3000-4000億美金,占其GDP約4%。 我國體育產業規模:2005年約1000億人民幣,2013年3400億人民幣,占GDP約0.6%。 全球跑步市場規模:無官方數據,估計150億美金(美國2013年跑鞋規模約30億美金)。 我國跑步市場規模:估計50億美金,>300億人民幣。 2、跑步產業細分:三類:競賽;制造;服務 1)核心:跑步競賽、活動、表演; 2)跑步用品銷售,涉及相關制造業、媒體、公關、博彩業、食品營養業、醫療業; 3)跑步社交:跑步網站,軟件,APP; 4)跑步旅遊:去境外跑馬拉松; 5)其它:咨詢、科研、展會; 3、跑步產業發展歷史全球經驗 1930年:第一次爆發,原因:經濟發展,情感發泄; 1969年:第二次爆發,原因:社會動蕩,社會階層分化及躍升。 4、主要國家地區馬拉松賽事場數 美國:全球賽事最多的國家:12年780場,13年1100場; 臺灣:13年約220場; 日本:13年約200場; 中國:11年22 場;12年33場;14年53場。 5、我國當前馬拉松賽事狀況 1)重點賽事:北京、上海、杭州和大連,當地市民認可度+旅遊業發展環境; 2)存在問題賽事開發經營混亂,缺少必要的規範和監督;中央直屬單位權力高度集中;幹部兼職,利益關系複雜。 3)賽事組織類型:政府牽頭型;官方主辦型;各單位協辦型;企業贊助型。 6、跑步賽事的舉辦類型 1)相關政府部門申請,體育總局批準。 2)行業協會牽頭舉辦; 3)官方認證,企業或組織自行舉辦。優勢:10公里內短程跑、越野跑等賽事更易操作;劣勢:規模小,收入少。 7、我國跑步產業收入來源 目前收入來源:贊助商(最大收入來源);報名費;紀念品,紀念套裝等銷售。 與國外的區別:國外電視轉播權可定價,國內由政府主導。 8、贊助商費用案例 北京馬拉松:Adidas:約2000-3000萬; 上海馬拉松:Nike:約1000萬。 其它:特步:預估接近1000萬。 9、中國跑步人口測算 1)中國:14年馬拉松賽事7.5萬人完成全程,11萬人完成半程,60萬人完成10公里內小型跑,總共80萬人。 2)美國:13年全程馬拉松人數54萬人(一半以上>40歲);半程180萬人(一半為女性),總計>2000萬,占美國總人口10%。 3)中國實際跑步總人口:北京為例,至少100萬。 4)體育總局統計數據:鍛煉人口占比:1996 年30%;2008年(奧運年)37%;估計14年>50% 5)相關軟件用戶數:Nike+:全球的用戶1800萬全年增速為130%,中國用戶250%;咕咚中國用戶2000萬。以咕咚用戶為參考,推算中國跑步人口>5000萬,占比1%不到。 10、我國跑步人均費用統計(裝備、訓練、參與比賽等) 馬拉松比賽每公里消費:100-200元。 普通人:14萬元; 中等收入人群:約20萬; 土豪:>110萬。 11、跑步人群細分(金字塔型) 底層: 40-50歲,不會上網的工人,參加比賽少,ARPU值低; 中間層:大學生、白領,對健康的需求中等,年均ARPU值約一月工資; 最上層:狂熱者+意見領袖(潘石屹、毛大慶、於嘉),海外比賽消費>2萬元。 12、跑步行業品牌 Tier 1:Adidas和Nike,合計份額>60% Tier 2:Puma、New Balance 、Under Armour(UA,美國排名第二,高端專業路線)。 Tier 3:本土和日本品牌:探路者、Asics 、Mizuno(美津濃) Tier 4:其它小眾品牌 國內跑步6大品牌:李寧、安踏、361°、特步、匹克、kappa。 13、我國跑步產業發展趨勢 1)人口年輕化; 2)裝備專業化,裝備花費提升;一站式產品采購和服務門店受歡迎;電商和海淘比重提升; 3)更多國外跑步體育品牌進入中國; 4)預計未來3年,官方認證的馬拉松賽事將由53個突破到100個,比賽人數從80萬躍升到200萬。10公里內的比賽會覆蓋到絕大部分二線城市。 5)跑步融入旅遊:比賽參與度提高,更多人選擇在更多不同城市參加馬拉松比賽。 6)民營資本將以各種方式進入跑步行業。 提問: 1、國內是否由於教育水平和意識差距,導致未來也無法達到如美國10%的跑步人口占比? 承認中國城鄉差異大,農村基本沒人跑步,未來幾年大趨勢還是城市,包括城市中的藍領和工人。 2、國內品牌對於馬拉松賽事贊助營銷的態度和效果如何? 大部分品牌態度積極,一少部分是應政府要求,積極性不高; 國內萬人以上賽事的贊助商總體效果較好:賽前賽中和賽後的準備充足,執行較好,贊助後知名度有提升,新產品推出更容易。 3、個人最難忘的馬拉松體驗分享 朝鮮羅先:相當於80年代的深圳於中國,當地人熱情; 美國華盛頓:搖滾盒子,每1.4英里就有1個搖滾樂隊,中途可與樂隊合影、互動。由此感受我們的賽事運營和商業模式還有很大提升空間。 |
近幾個交易日以來,A股不再暴漲暴跌,暫時走出企穩行情。然而,在指數箱體震蕩、平穩運行之際,個股卻“精彩紛呈”,各路遊資拉升出一只又一只妖股——特立A、暴風科技、石化油服、大豪科技、萬馬股份等等之類。
上述個股少則連續兩三個交易日漲停,多則六七個,股價直接翻番,且大部分都是投資者熟悉的面孔——特立A、暴風科技、石化油服、萬馬股份……
這些妖股逆市狂飆的背後,從不缺乏遊資的身影,甚至可以說就是遊資造就的。因為無論是“妖股之王”特力A,還是此前拉出三十多個漲停的暴風科技,在一些虛無飄渺的概念背後,則是頻繁現身的遊資席位和技法嫻熟的炒作手法。
以特立A為例,9月14日至今連續拉出7個漲停板,且其中6個交易日登上交易龍虎榜,5個交易日換手率在8%以上。從交易席位來看,機構參與較少,大多為營業部席位,包括光大證券寧波解放南路證券營業部、中投證券無錫清揚路證券營業部等著名遊資交易席位。交易龍虎榜數據顯示,光大證券寧波解放南路證券營業部在9月14日和15日均列買入席位之首,分別買入3521萬元和5072萬元,而到9月21和22日,該營業部則進入賣出席位前五,分別賣出2804萬元和1468萬元,半數籌碼在獲利豐厚後已落袋為安。
一開始,很難有人會想到特立A會成為“妖股”,而連續兩次成為“妖股”更是令人難以置信。
自7月9日觸底反彈之後,傍著國資改革概念特力A在一個多月的時間內,從9.88元反彈到51.99元,區間最高漲幅達426%,成為名副其實的超強反彈股。不過,如此淩厲的走勢卻無任何實質性利好支撐。面對一個又一個漲停,特力A也只是一再重申,“經查詢,公司、控股股東和實際控制人沒有關於本公司的應披露而未披露的重大事項。”
8月中旬A股再遇下跌潮,特立A也沒有躲過,從51.99元一度跌至9月8日的18.51元,跌去近三分之二,截至9月22日,特立A報41.55元,短短兩周,有走出了翻倍行情。
“特力A首先是有國企改革的概念,所以容易作為概念股被炒作。但另一個主要的原因是它的流通市值比較小。”一位遊資人士對《第一財經日報》稱,在特力A股價僅為每股18.51時,流通市值僅33億元,“有概念,盤子小,炒作起來就很容易。特力A這種票不是靠基本面支撐的。”
其他如暴風科技、萬馬股份之類,走勢大同小異,而這些個股最重要的共同點是:只有所謂的概念,完全沒有基本面支撐。
前事不忘,後事之師。梅雁吉祥、際華集團、安碩信息、全通教育等此前的妖股殷鑒未遠,個人投資者對於此類妖股,可靜觀,不建議跟進,如果沒有投資者跟進,遊資炒作的熱情相信也會大大減弱,資本市場恢複平靜也就會少一些波折。
然而,經過這一浪的「殺牛與習熊」之後,後市的去向又增添了不明朗的因素。
原來,經過這數天的喘息期,於21300-21600又凝聚了一批牛證的重貨區,而熊證的重貨區則上移至22300-22700之間。
只是,初步仔細一看,熊證重貨區的數量仍較牛證重貨區的數量多出一倍以上,換言之,向上「屠熊」的利潤仍較向下「殺」牛的利潤為大,你道大戶將如何部署呢?
若以陰謀論之,則仍以「屠熊」的目的為主。
大戶那麼辛苦把恆指由21000邊緣挾上22200而「屠」了這區域間的熊證,只是相差一步之遙又可「屠」了22300-22700之間的部份熊證,會否就此善罷幹休,鳴金收兵呢?
既然無法推斷大戶的部署,又何妨靜觀其變,再作下一步的行動!