在河邊走，濕腳難免。
現代美容（00919）突發盈警，有投資者洗倉。還沒反應過來，已經暴跌。對於這種暴跌，我的第一反應是：撤。江湖險惡，走了再說。她有實質性的經營困境，也有大股東近年情緒很不穩定。跌得太快，掛單賣了近一半，剩下部分--在心理層面已經直接計提，清零。市場已經對這公司完全失去信心，耐心，還有相當於現價市值的現金，賣殼最好了。畢竟是投機的品種，一直是佔投資組合最少的股票。即使像巨濤這樣翻幾番的，也對投資組合沒太大貢獻。投機，有贏有輸，認栽！其實這股票我成本價並不高，損失的是時間和資金成本。
今年賣了巨濤，又計提了現代美容，投機品種剩下南粵（03399）了，60多億的營業額，副業中一條收費立交利潤就超億，還有62對高速公路服務區，加油站，廣告牌。一年利潤才幾千萬，都給豬虧空了。---這個投機品種投入有點大，比瑞房還多。瑞房也很懸，市場不會給他高估值，資本市場的名聲太壞了，雖然她的房子都排著隊搶著去買。我再忍忍，用之前賣出的正股參與瑞房的供股。
IT行業有這麼一幫人，每天從雞叫做到鬼叫，他們是：電商從業人員。在這幫人中，還有一類每日像甄嬛般周旋在企業各大勢力之間縱橫捭闔，他們是：傳統企業電商從業人員。
俗話說得好：家家有本難念的經。傳統企業做電商在別人看來「資源豐富不差錢」，但實際情況並不如此。
傳統企業做電商為什麼會如此糾結?這是因為：電子商務需要的上下游資源往往涉及公司各部門已有的運作體系(甚至固化的體系)，牽一髮而動全身，公司電商的發展會動了很多人的蛋糕。涉及較深的是：採購，營銷，物流等。人都是自私的，每個人都有本位思想，所以矛盾在所難免。矛盾處理只有兩個結果：一。公司根據電商項目的需求進行所有相關部門的流程再造，二。你走人。
那麼，我們在這麼糾結的傳統企業裡做電商，如何才能從「秀女(員工)」爬到「中宮至尊(電商事業部老總或公司副總裁)」的位置呢?實話和你說：我也不知道。一是因為每個傳統企業都不一樣，二是電商TIM才爬到「嬪位(項目主管)」，上面仍有總監壓著呢。
下面，我們來聊一聊存活下來需要的六個大招：
第一招：你必須很專業。這是存活的根本。即使你沒那沒專業，你也要表現的很專業，即使你表現不了很專業最起碼也要表現出極具可塑性和培養價值。老闆們花錢請你，肯定是要你賺錢的，一旦你沒有利用價值了出局是早晚的事情，這是一場殘酷的商業遊戲。
第二招：要善用策略。雖然是多把手工程，多個領導共同決策，但「八大鐵帽子王」中你需要找出「多爾袞」般的人物。要明白，你的直接領導不一定是整個事件的主導者，但得到你直接領導的支持是絕對必要的。等到「多爾袞」一旦主導「議政」，你順水推舟，事情也就成了七七八八了。
第三招：大智若愚才能保護自己。電商TIM覺得大智若愚體現的是一個人情商和智商的綜合水平，相信TIM，你在「八大鐵帽子王」面前耍小聰明肯定是個吃力不討好的事情，惹惱了他們分分鐘讓你出局。但是你要記住，利益衝突是必然的，得罪誰不得罪誰，怎麼得罪怎麼圓場那就考驗你的情商了，平衡比獻媚重要，做自己該做的實事比平衡更重要。在自己弱小的時候，拌豬也有拌豬的好處。踏踏實實做事，老闆會看在眼裡。
第四招：打破平衡推動進度的能力。技能三教會你掌握平衡踏實做事，技能四相反。在關鍵的時候，八大鐵帽子王都每人去推動進度，那你就需要勇敢的打破平衡推動進度了。你會問：平衡不是蠻好的?TIM會告訴你：平衡了一段時間你會讓領導們覺得你不作為，沒有魄力，會很慘哦。但是在打破平衡之前，你需要好好想想：為什麼領導們都沒有動靜?是太忙了?還是不想推?為什麼不想推?
第五招：深藏功與名的魄力。當時你使出技能四時，你會發現：哇塞!原來事情可以這麼推!不過不要得瑟，你要記住，當你做出成績時候一定要明白：成功的果實是「八大鐵帽子王」的，你只是在「八大鐵帽子王」的英明領導下所向披靡的執行者。你現階段的成績靠你的執行力體現，你將來的成績告你的業績體現。所以沒有想到這一點的朋友們該小心了：小心被人捧殺!
第六招：做一個甩手掌櫃。好了，高層博弈結束了，一切都往我們希望的方向發展。這個時候，你可別忘記修煉內功哦!你的兄弟正等著你帶隊呢。這裡TIM不教你如何帶隊，因為每個人都會有自己的管理思想，TIM說一下自己的經歷吧。TIM現在帶領一個十幾人的電商團隊，有兩個組長負責日常運營工作，預計再提一個組長負責商品採編工作。三個組長分權制衡後基本上包辦了讓我分身乏術的工作。所以TIM只需要管好這兩三個組長就能完成整個團隊的運作。這裡TIM分享一句話：慈不掌兵義不掌財!該開除的人就開(TIM已經開除了四個人了)，保持團隊一定的流失率，不斷有新人進來會有鯰魚效應哦!
以上六大招可是TIM壓箱底的本領，再次無私奉獻啦!歡迎關注我@電商TIM