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Game場玩家陳永基

2009-10-15  NM

打機以往總是令人感覺玩物喪志，但其實不少國家已將打機列為esports（電子競技）；外國知名的職業打機好手，年薪更以百萬元計。 四十四歲的陳永基，是全港首支專業打機隊伍的班主，真金白銀贊助o靚仔打機橫掃本地賽事，成功替其網吧i-one提升知名度外，更惹來不少特許經營者加盟，成為全港最大規模網吧，年賺逾三千萬元。 「兩個二樓，一個大堂……大房一個，右邊殺入去，左邊Cover，Action！」話口未完，立即傳出兩聲巨響槍聲，「砰！砰！」 千萬不要誤會！這裡絕非真實戰場，只是陳永基的「戰略培訓室」，槍聲和對答，均來自選手們玩網上射擊遊戲的定期操練。 這 間「戰略培訓室」，雖然只有百多呎地方，但設備卻相當揼本，每名隊員均配備頂級電腦，兼有私家鍵盤滑鼠，而座椅更是直接從外國訂做，務求令各人長期打機也 不覺疲倦。身為班主的陳永基笑說，這隊人是靠金錢堆砌而成，「成隊人用嘅滑鼠墊，每塊至少要五百元，計勻全身裝置及電腦，每人差不多過萬元。」 原來，這支由他成立的打機隊伍eP（意思為extreme players），至今仍是全港唯一有全資贊助的打機隊伍，專門參加本地各大打機比賽，雖然隊員沒有薪金，但曾贏得的六位數字獎金及獎品，全數由隊員平分，陳永基分毫不落袋。 由於隊員全屬後生仔，無可避免有時懶於訓練，故他搵了經理人睇實，平時每星期操練一日，每逢比賽前更一星期練足七天，每日約四小時，因此經常贏盡香港比賽；他更親自帶隊到韓國，代表香港參加世界電子競技大賽，贏得全場亞軍。 他一直講eP以前如何巴閉，直到記者問到最近成績，才尷尬說冇眼睇，表示今年公開比賽連場敗北，「今年有舊隊員退役，新人未曾磨合，成績唔好。」由於打機講求反應，不少選手二十多歲便要退役，故此eP自○一年成立以來，隊員已換了好幾代。 陳永基檔案 44歲已婚育有一子一女 80年代：台灣淡江大學市場學畢業 89年：東方紅市務經理 94年：父親賣掉東方紅，舉家移民加拿大 99年：回流香港開設i-one 01年：成立eP打機團 05年：i-one搞特許經營 打出名堂 陳永基出錢出力贊助打機，無非與他是網吧老闆有關；其創辦的i-one，是全港最大規模的網吧，有三十四間分店，每年賺逾三千萬元。他笑稱大多數的eP選手，皆從其網吧裡發掘出來，年紀最輕的只有十六歲，「而家隊中有名成員，係我創業時第一批客仔。」 熟 客仔阿松亦說渴望加入打機團，所以才經常幫襯i-one，「我知道eP經常在i-one挑戰其他玩家，從中吸納新血，所以我周不時落場，如果俾佢哋發現我 打得叻，分分鐘召我入隊。」陳永基亦坦言公司能夠急速擴展，確實與打機團響朵有關，「呢隊人每年花我十幾萬元，不過贊助打機係大勢，外國贊助商投放嘅宣傳 費每年過百萬美元。」 贊助打機團除惹來大批玩家幫襯外，還吸引有意經營網吧的門外漢加盟，陳永基在○五年開始批出特許經營權，令他毋須大額 投資，便能擴充版圖。現在眾多分店之中，除銅鑼灣四間分店由他全資擁有外，其餘皆屬加盟店，有部分鋪他甚至連一成股份也沒有，他笑笑口說，「我哋係一條龍 搞開業服務，由搵鋪裝修到買機都幫晒你，最啱新手創業。」 有不願公開名字的加盟者表示，加盟i-one是貪其名氣，「遊戲界有咩新搞作，i-one都仆到去參加，連專業打機隊都有，見到佢樣樣搞作都咁大手筆，就知跟佢搵食實有得賺。」結果他亦如願以償，去年更添食，開了第二間加盟店。 東方紅太子爺 陳 永基直言自己愛玩，以前在台灣留學愛鬥電單車，更因交通意外縫了十多針；而他做生意亦要好玩，故此無心打理家族生意。他父親陳學良是參茸海味店東方紅的創 辦人，八八年東方紅上市後不久，陳永基在台灣畢業返港，父親立即安排他到內地做東方紅開荒牛；並準備將生意交由兒子接棒，可惜陳永基無心戀戰，做了數年便 辭職不幹，陳學良遂於九四年將全部股份賣予羅兆輝，舉家移民加拿大。 陳永基隨父親移民到加拿大後，又嫌當地生活節奏慢，每天靠玩實彈射擊過日辰，「初初以為燒槍貴過燒銀紙，打過先知子彈只係四、五元一發，打一轉五十發，都係使幾百元，我高峰期試過日日打足幾百發。」 如此玩了三年，靜極思動的他回港找老友敍舊，其間玩了紅極一時的射擊網上遊戲《Rainbow 6》，立即令他欲罷不能，「現場感十足，好似真嘅槍戰一樣。」 當時正值九七前後，香港仍用56K撥號上網，他忽發奇想，如在香港搞一門租借電腦讓人打機的生意，絕對有睇頭，遂想長期回港創業，但其父卻堅決反對，「當時我提出要返香港搞生意，爸爸已經唔鍾意，聽到搞網吧，佢根本唔明係乜，就更加反對。」 他後來懶理父親，傾盡自己的積蓄六十萬元，在銅鑼灣租了一個千呎單位開樓上網吧，「我到呢一刻都可以驕傲咁講，我創業完全冇用過爸爸一毫子。」記者指他在加拿大生活時不是靠父親嗎？他聽後馬上解釋：「當時我炒股票都有收入，最多話我食同住係爸爸俾。」 外傭救命 陳永基憶述當年全港只有兩家大型網吧，一間在銅鑼灣，一間在旺角，i-one是全港第三間佔地千呎的網吧，「第一日有個學生入嚟，佢根本唔知網吧係乜，但玩咗一陣發現網吧電腦快過屋企好多，第二日就帶了很多同學嚟打機。」 由於他起步早，首年已收支平衡，不少人見網吧大有可為，遂一窩蜂加入市場，導致○一年全港有多達五百多家網吧，不少行家惟有劈價搶客，陳永基憶起亦覺好笑：「當時劈價到四元一個鐘，仲要任食菠蘿包。」 話雖如此，起初他亦曾跟風劈價，但人客仍不斷流失，他漸覺長此下去是死路一條，遂把心一橫，將以前賺到的，全押注租下銅鑼灣另一更大單位，全場更添置每個五百多元的Web Cam，並企硬不肯減價。 不過，此舉亦難留貪平的打機客，但意想不到卻惹來留港打工的外地傭工幫襯，利用Web Cam以視像會議與家人見面，「你唔好以為外傭冇消費能力，佢哋為見屋企人，假期响網吧傾足成日，我收十幾元一個鐘，平過打IDD多多聲，仲可以面對面傾。」 多 得這批外傭，令他捱過一關，但陳永基卻表示鬥劈價的行家，為了慳錢，不肯買新機提升速度，最終亦遭玩家嫌棄，「愈劈價嘅網吧，環境就愈差，無耐就會執笠， 好彩我反其道而行，企硬唔減價，寧願鬥長命，慢慢就愈來愈多人返嚟我度。」當年網吧下跌至三百多間，但陳永基卻在○三年逆市開多兩間分店。 經此一役，i-one在行內嶄露頭角，加上贊助打機令更多玩家慕名而來，曾經營網吧的阿偉說，i-one大灑金錢的做法，令行內人很難和他競爭，「i-one幾年就完全換過晒啲機，連打機滑鼠都要最靚，邊夠佢玩？」 對於i-one，陳永基雖說仍未「玩厭」，但也坦言毋須再花太多心力，每日返工只是行行企企。他最新玩意是下廚，今年四月更開了新公司準備進軍飲食業，「你睇我身形，就知我鍾意飲飲食食啦！」

陳永洲事件完沒完？ 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101bzy6.html

黑馬金融CEO陳永進：新常態下的私募股權投資思路

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0912/158710.shtml

文丨陳永進（黑馬金融CEO）

股權投資從去年下半年到現在，進入了一個比較冷的階段。現在有很多知名投資機構進入盤整期，在投資新項目時比以前更加審慎，把精力更多放在投後管理上。在這樣的經濟新常態下，私募股權如何布局投資領域，如何選擇潛力標的？就這些方面，我將分享一下我的投資思路。

剛性消費是未來的投資重點

在這之前有個小故事可以分享給大家。前段時間在與羅萊生活的員工交流的時候，他們告訴我羅萊的床品四件套可以賣到6000塊錢以上，然而在一線城市的銷量卻是最不好的。一線城市的市民消費習慣產生了兩種變化，第一他們的審美和消費觀念發生了改變，不覺得需要花那麽多錢買個四件套。第二就是源於切實的生活壓力。例如，羅萊是從二、三線城市南通發展起來的企業。但大多數員工都希望回到南通去，因為在南通的一套房子價格非常便宜，一個月能掙到八千到一萬五的工資就能生活得非常舒服。在大城市雖然一個月掙到兩三萬，但考慮到租房和買房，就會占用大部分資金，其他方向的支出就要被削減。統計局做過一項數據統計，結果顯示房子的價格如果占據到人們40%~60%的支出，那麽非必要的消費就會大大減少。

以上這個小案例，我們能看到人們的消費習慣雖然產生了變化。但日常生活消費是必須的，所以我們要判斷哪些是他們的剛性需求。在投資的時候，就要分辨真需求和偽需求。很多偽需求在經濟周期下行的時候，就會自動的被砍掉。如果我們投了這樣的企業，那麽它的成長性可能就會差一些。

在這種情況下應該看到兩大層面，分別是技術升級和剛性消費。技術升級是存在壁壘的，技術的更新換代一定會促進一部分人的消費欲望，同時又會有足夠高的壁壘，會讓你在開始的時候擁有足夠高的利潤率。大家經常拿iPhone來舉例，沒有iPhone之前諾基亞賣的很好，也沒有人能夠想象到大家需要新手機。但是這跨時代的產品誕生，消費迅速地起了波新的高峰。

我們還要關註相對剛性、不容易被替代的消費需求。這其中有三大方向：第一，抗經濟周期。不管是上行還是下行，都不會對消費意願造成大的影響。如果說一項產品在經濟形勢好的情況下人們會花費一萬塊錢去購買，而經濟不好的時候就不買了。這樣的企業在兩三年或三五年之內是很難預判的。第二，在大消費的前提下擁有廣泛的用戶基礎。當一個項目擁有上千萬或是上億的潛在用戶群時，才會產生爆發式的增長。第三，要有壁壘。基於以上條件我們現在關註了四大領域，分別是：文體娛樂、教育、醫療大健康和新興技術產業。

文體娛樂產業的關註點

文體娛樂產業現在是最火的。從去年開始隨著動畫片《大聖歸來》等一些電影票房的上升，文化產業又再度得到人們的關註。我之前投了很多年在線娛樂產業，主要以遊戲為主，也包括動漫等二次元產品。這種文化產業的高速增長和它的現金流，從03年做遊戲開始就已經非常穩定，而且抗經濟周期。尤其是在非典階段，大家都不出門導致消費降低的情況下，收入得到穩定增長的其實是很多遊戲公司。它單個用戶的消費可能是極低的甚至可以沒有，因為現在大多數是遊戲免費道具收費的模式。另外，它的適應面十分廣泛，在文化娛樂領域都是類似的。今年大家可能看到有很多做影視、網劇或網絡電影的企業，他們在收益方面上漲得非常快。

體育領域也是我們現在比較關註的，但體育領域目前來看只能說利好，很難講是否存在明確的收益。因為無論是做場館、賽事，還是收購俱樂部。前期的投入都十分龐大，後續什麽時候能產生收入並不能確定。在體育領域我們唯一看好的方向是運動裝備路線。因為運動裝備這條路線基本滿足了to C消費，而且現金流狀況比較良好，過去市場的潛力並沒有被充分發掘出來。以前大家都認為隨便買雙鞋就能跑步了，但是現在不花一千塊錢以上連衣服都買不夠，更別說還要去買運動手表了。這些裝備總共要花費兩三千塊錢，而且還要購買運動營養的藥品。

教育產業在穩定中探索新模式

在整個經濟下行的周期，當大家對未來產生憂慮的時候，教育是一個非常剛性的領域。這可以分為兩個領域，其中一個是to C的領域。人們對自己未來成長性或是收入不確定的時候，他就會願意為自己成長支付一定費用。對於孩子也是如此，無論是K12還是學齡前教育的投入。用小城市的人們來舉個例子，過去每個人對自己孩子的成長路徑是相對明確的。例如未來他就是接我的班，或者我現在是事業單位的用工人員，未來他可以頂替我的職位。而現在，當每個人認為自己未來發展有極大不確定性的時候，他會在意自己未來是否能在社會上擁有更大的競爭力，這些是可以通過教育實現的。

另外一個是to B的企業端教育。過去四五年里，大量的中小企業和傳統企業發現在這個社會玩不轉了。他們不知道“新經濟”和“互聯網+”是怎麽回事兒。所以產生了強烈的受教育需求，他們希望能跟上這個時代的步伐。包括一些依靠政府關系的企業，當他重新梳理業務的時候，會發現原有的人員和業務架構是需要作出調整的。

所以教育是一個相對比較剛需的產業，另外我們也關註了親子相關的領域。親子相關的領域通常來講有三個方向。其一是用品，就是母嬰類用品，包括奶粉、奶瓶、嬰兒車等等。其二是場景化消費，如親子娛樂、親子遊和周邊遊等等。其三是相對來講比較純教育的品類。例如面向12歲以下兒童的品類中，教育是最核心的場景，而不是用品和旅遊這兩個方面。

在過去我們投了一些成長性非常好的企業，例如瘋狂老師。在我們投資之後，估值大概增漲了50倍。他們運用線上線下結合的方式改變了教育資源的不對稱性。優秀的老師和有受培訓需求的學生分布是不均勻的，優秀的老師可能集中於大城市，在大城市里又集中於優質的區。那麽讓相對偏遠的地區，同時有消費能力和受教育需求的人來找到這些老師，並能夠依賴於線上場景在線下接受教學，我認為這是在模式上很好的探索。

醫療大健康產業的機遇

目前在這個產業我們沒有過多的股權投資類產品，也沒有為它做產業基金，所以投過的項目比較少。第一我們認為這個領域比較專業化，尤其是涉及到利潤率相對比較高的項目，例如新藥和成長性穩定的醫院。因為它的周期比較長，盡管我們比較看好，但是很難去操作。另外，我認為“大健康”是一個比較寬泛的領域，隨著人民群眾消費水平的提升，人們會追求一些更能夠滿足醫療需求方面的產品，這不會隨著經濟周期的變動而產生變化。其中包括醫療領域里的牙科，很多牙科機構都不屬於醫保範圍，所以基本上已經和市場接軌。現在還有很多做孕婦生子類高端方面的消費已經成長起來了。

與健康相關的企業我們投資了三個爸爸，它是從空氣凈化器切入，目前逐漸往智能陪伴機器人和空氣新風系統發展。但它並不是那麽的“硬”，而是更偏向大健康和家居生活這樣的品類。

審慎地看待新興技術產業

新興技術產業這可能是過去風險投資最大的偏好，例如TMT和泛TMT領域。目前來講，無論是大數據、雲計算還是AR和VR還是能夠促進某些消費領域大的成長。但我們還是認為要比較審慎地看待。例如國內最早做VR的蟻視科技，我們在14年就參與了投資。蟻視科技在14年年初完成融資後大概八個月就完成了A+輪融資，當時有二十倍的估值增長。在最開始確實有非常大的成長特性，但經歷兩年快三年觀察之後，我們發現每個具有跨時代意義的技術，距離產業化和收入及利潤率的標準還差得非常遙遠，因為整體技術和標準需要三到五年才能確立。當我們再回顧技術型產品的時候，發現例如藍牙、藍光DVD等從做出第一件產品到最後形成市場標準並普及化，都經歷了非常長的時間。

所以我們看待新興技術產業，更多是看產品化能力，看它能不能利用一個比市場新一點兒的技術來完成市場的覆蓋率以及產品線的多樣化，例如深圳黑馬會的會長林世強，他是顯卡公司影馳的老板，到目前為止經歷了十五年的發展過程。但技術標準卻是由美國的幾大顯卡巨頭制定，而他更多是負責生產、銷售以及整體供應鏈的控制。因此我們認為新興技術產業是一個需要非常長期的專註度和持續投入的過程，它不一定會在短期內有很大的發展。

[貼圖]陳永堅、何漢明

1 : GS(14)@2011-03-15 22:25:35


陳永堅（左）任主席的港燃，去年純利 4.4億元。　資料圖片

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[貼圖]陳永孫

1 : GS(14)@2011-06-28 22:52:33

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2 : GS(14)@2011-07-07 22:36:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15409030
陳永孫為無綫賺錢最多
2011年07月07日

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一個資深企業公關人看陳永洲事件

1 : GS(14)@2013-10-29 00:34:43

http://finance.sina.com.cn/zl/career/20131027/221817128021.shtml

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楊健：「由低做，不斷學習」 陳永陸

1 : GS(14)@2015-10-08 01:39:31

http://www.eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=46445


時代集團（1023）第二代楊健（Andrew），和Tuscan's的楊荊卉（Chloe），將繼續與陸叔暢談延續家族生意之喜樂，以及成功收購「TUSCAN'S」部份地區就零售業務之商標獨家，及可轉讓特許權經營之使用過程。
時代集團傳到第二代，仍然堅持求變的精神。

陸：數一數時代原來發展都超過四十年，Andrew同Chloe你哋係幾時開始返公司幫Daddy（楊華強）手？

健：陸叔，香港經濟自九七金融風暴就開始轉差，九九年唔知點解仲好似差過九七添。原本我喺外面返緊工，咁啱阿叔（楊和輝）想開始睇吓點做供應鏈，同點做真正皮革嘅袋，由於要搵人一齊去學，佢就搵咗我返去公司幫手。

陸：咁你係咪由部門主管開始做起？

健：我係由低做起，要識包裝嘅流程又要識點執板，仲跟阿叔周圍去搵客同見客，總之咩都要識啲就最好，做吓做吓就做到o依家，仲仍然好鍾意返呢份工添，哈哈……

陸：咁Chloe妳係咪同Andrew同樣熱愛做手袋零售，所以先返公司幫手？

卉：你都可以咁講，因為我細個成日陪媽咪行街，潛移默化下好留意時尚嘅嘢，原先我係喺廣告公司做嘅，經常日夜顛倒做到凌晨都幾辛苦，想轉行又唔知想做咩……突然諗到我鍾意潮流嘢，就去紐約Parsons School of Design進修囉。

陸：妳讀完書就返嚟公司Daddy同阿叔手？

卉：仲未o架，我讀完返嚟走咗去做brand先，做咗八、九年先返公司主力搞Tuscan's creation，我都係啱啱返嚟幫手無耐，好彩以前做嘢嘅經驗都幫到我。

陸：講起Tuscan's，我知係來自意大利佛羅倫斯，但點解你哋會揀呢個品牌做嘅？

健：皮具都離唔開歐洲，那時咁啱有個客通知我阿叔話個品牌遇上財困，於是我哋飛咗去同佢哋傾合作，發現大家嘅經營理念好接近，一拍即合就由我哋幫Tuscan's做亞洲市場。

陸：咁你哋又點幫呢個品牌定位？

健：我哋手袋嘅零售價一般係賣千幾到二千幾咁啦，目標客戶主打OL，我哋行中價路線，重點係希望人客可以用較優惠嘅價錢，去買到個造工較好又好配襯嘅產品。

卉：其實呢個品牌都已經有四十年歷史，我哋希望人客會因為用Tuscan's而感到開心，手袋之外我哋亦加入行李箱系列同小件皮具等等，伸延去照顧有唔同需要嘅客戶群。

陸：我知Tuscan's主要零售市場就係中國同香港，有數據顯示中港零售業表現欠佳，你哋又有無受影響呢？

健：我諗luxury brand會受影響多啲，對我哋影響會比較微。大品牌有機會受影響而改變佢哋開鋪嘅策略，我哋變相可能因為咁有機會進駐到大啲同好啲嘅商場。

卉：係呀，我哋做marketing嘅都因為咁得益咗，好似一啲廣告靚位o依家都可以有機會攞，甚至有議價嘅可能添。
與時並進皆因潮流永遠在變

陸：你哋公司未來發展會有咩新方向呢？

健：陸叔，除咗做好o依家嘅業務，Daddy講過時代同潮流永遠都在變，我哋要與時並進，不斷去搵唔同市場定位嘅零售牌子，仲要積極開發更多客源，就好似我打理緊嘅Fashion & Joy咁，以賣行李箱為主，專攻年輕人市場。我哋亦會繼續喺歐美嗰邊搵機會，睇下同其他品牌有咩合作，有機會就開拓同擴闊業務發展空間。

陸：好想問吓你兩位入咗公司之後，Daddy同Uncle佢哋係咪好放手比你哋做？

健：公司嘅業務發展策略係好清晰嘅，大方向我哋會跟定落嘅計劃去做，至於喺細節方面Daddy同Uncle都會好放心交比我哋去做。

卉：我哋公司內部溝通好透明嘅，好少機會有指示混亂嘅情況出現。我哋由一一年開第一間嘅Tuscan's，到o依家中港加埋有八十幾間分店，目前為止Daddy同Uncle都好支持我哋所有員工。

陸：你哋兩位入咗公司又有啲咩難忘嘅事？

健：我記得初初去外國搵客嘅時候，去過唔同地方，有好多唔同嘅新體驗，呢啲比咗唔同嘅學習機會我。

卉：無論大品牌抑或細品牌嘅競爭對手，都總有啲嘢喺佢哋度學到，我覺得有競爭先可能有機會比到我哋。

陸：最後想問吓你覺得Daddy同Uncle有啲咩最值得你哋學呢？

健：我講先啦，我覺得喺佢哋身上可以睇到潮州人嘅特性。佢哋做每件事都會用心去做，而且會時時鼓勵我哋公司年輕嘅員工去多學習、多增值，佢哋成日講如果做任何事都可以發生到感情，成功其實就已經在望o架喇，哈哈。

卉：我就會時時記得佢哋講過做嘢要從多角度去睇，同公司上下嘅同事要時刻保持溝通，唔好怕困難唔好怕競爭，因為生意永遠都有得做，我哋眼光要放遠啲、放大啲，就有機會成功。
TUSCAN'S
地址：尖沙咀美麗華商場一樓1009號

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陳永傑：假如香港實施負利率

1 : GS(14)@2016-06-20 05:26:10

【明報專訊】本港銀行若實施負利率，對於投資市場的影響應會相當持久，因為現時存放在銀行的存款，目前總值大約有10.9萬億港元，其中外幣存款佔約5.6萬億元。如果本港銀行仿效歐洲及日本的銀行收取負利率，將令部分存款持續流出銀行體系，轉戰投資市場，長遠地對本港的樓市及股市有利。

資金將流走更快

資金從銀行體系內流走的速度及數量如何，視乎將來銀行實施的負利率多少，負利率愈底，資金將會流走得愈快。

歐洲及日本經已對企業客戶開始負利率，而本港銀行更傾向向全部客戶的外幣徵收負利率，香港行使負利率似是勢之所趨。負利率徵收得愈多，資金將會流走得愈快，因為全球投資者經已明白到量化寬鬆會令鈔票貶值，再加上負利率，存放在銀行的資金縮水得更快，所以，尋找資金投資出路已是大趨勢。

存放在本港銀行的資金金額龐大，如果落實負利率，資金會慢慢流出銀行體系，料過程會很持久，因為客戶不會一下子將全部資金抽走，只會逐步撤退。當然，如果負利率幅度愈大，資金就會流走得愈快。

資金或流向港物業

自從2008年金融海嘯之後，許多投資者都尋找投資出路，以達到保本增值目標，但得出的結果是不盡如意，因為股票、基金、外匯以至黃金等等投資工具，投資者多數損手收場。在這些投資工具的戰績輸多贏少。

幾年來，暫時仍然錄得盈利的投資工具，大致只有住宅等物業，在美國、英國、加拿大及香港等地皆如此。

筆者估計，銀行存戶在負利率落實之後，把從銀行流出的存款投資在本港物業，甚有可能。

中原地產亞太區住宅部總裁

[陳永傑]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9549&issue=20160620

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陳永傑：增持物業減持現金成趨勢

1 : GS(14)@2016-07-11 23:34:36

【明報專訊】英國公投脫歐後，勢必導致各主要中央銀行採取放鬆銀根方式，以求保住經濟不再下滑，鈔票購買力因此下降是難免，供應有限的物業將成為保本增值的投資目標。

有「末日博士」之稱的財經名人麥嘉華不諱言，英國脫歐將會導致全球央行不斷印銀紙，各種貨幣將要注定變成廢紙，投資者宜持有黃金等貴金屬。

但筆者則認為物業與黃金同是實物，但實用性更強，自用之外也可收租取得回報率，勝過貴金屬。

各國央行推量寬保經濟

英國央行英倫銀行為救經濟，暗示脫歐後經濟前景惡化，預料夏天將會進一步放鬆貨幣政策，預期歐盟也有相似行動推行。與歐盟一樣在量化寬鬆後實施負利率的日本，首相安倍晉三表示，英國脫歐後為了不影響日本實體經濟，會動用一切政策，努力確保萬無一失。

央行行長黑田東彥表示，日本國內銀行完全沒有在外幣資金上出現問題，央行擁有必要時足以供應的機制。估計日本量寬及負利率有可能再加碼。

預期加息不可行

美國聯儲局副主席費希爾表示將採取較長期的觀望，並暗示本月尾不加息，美國也不打算加入歐日的負利率陣營。歐美日三個經濟體系放緩，令中國亦可能要採取寬鬆貨幣政策，以免令中國經濟雪上加霜。在這情勢之下，全球採取寬鬆政策，加息預期不可行，反而會加大減息及量寬，鈔票印發量有增無減，持有現金必然貶值。

投資者要尋找理想的投資工具，甚可能與過往一樣，物業這類實物仍會跑贏大其他投資工具，筆者料物業會受到投資者追捧，包括本港住宅等各類物業在內。

中原地產亞太區住宅部總裁

[陳永傑]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4239&issue=20160711

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陳永傑：內地低通脹 利減息降準

1 : GS(14)@2016-07-26 07:45:37

【明報專訊】自從6月底英國脫離歐盟事件發生後，令全球政治經濟陷入不明朗，各國經濟下滑可謂無可避免，縱使中國「權威人士」不想用寬鬆貨幣政策保住經濟，但在緊急時期作為權宜之計也無可厚非。6月份中國通脹率回落至1.9%，有利中國採減息降準作為特事特辦的措施，有助中國及香港經濟及樓市的穩定性。

中國6月通脹僅1.9%

早前內地官媒《人民日報》引述「權威人士」表示，中國經濟將在未來一段時間內呈L形走勢，並要「徹底拋棄」試圖通過加碼寬鬆貨幣政策，來加快經濟增長，並且加槓桿的幻想。

能夠以自然調節方式去控制中國經濟當然是最好，但在英國脫歐後，全球經濟一片混亂。日本也主張寬鬆政策，更表示必須採取全面而大膽的經濟措施，來加速未來投資，可見歐洲及日本也要救市。

信心增強 股樓見起色

中國第二季及上半年經濟，按年增長同樣為6.7%，比起市場估計的6.6%稍高，勝過預期。但國家統計局新聞發言人盛來運表示，最近英國脫歐增加全球經濟不確定性，續有陣痛，並面對宏觀調控的難題，經濟下行壓力有所加大。幸好日前國家統計局公布，上月全國居民消費價格（CPI）按年只上漲1.9%，按月下跌0.1%，符合市場預期。

雖然「權威人士」不想用寬鬆貨幣政策刺激經濟，但有利中央採取寬鬆政策，減息降準可作為隨時救市的備用工具。

減息降準有利刺激經濟之外，亦有助穩定中國及香港的樓市及股市等信心，有助商界的投資活動。近期本港樓市與股市略有起色，可能與兩地投資者信心增強有關。

中原地產亞太區住宅部總裁

[陳永傑]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9009&issue=20160725

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