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「元」「寶」閃婚》寶來證走入歷史 白家第二代第一手告白 白介宇:放下重擔,並沒砸了這塊招牌

2011-4-18  TWM




元大金購併寶來證,為台灣證券史寫下新頁,也意味白文正時代走入歷史。就在宣布購併寶來後的第一個上班日,寶來證執行董事白介宇接受專訪,談父親及告別寶來品牌的心路歷程。

口 述.白介宇 整理.歐陽善玲三年前,父親辭世,家族曾經慎重地討論,白家是不是乾脆從此淡出寶來。我對公司有一定的情感,知道人才是寶來最大的資產。很多 人留在這裡,是因為我父親;父親不在了,這盤沙就會散。當時我很堅持,要先凝聚內部力量,將公司人才團結起來。更重要的是,當年,父親是含著一股怨恨離 開,如果白家直接宣布淡出,股票賣一賣,社會觀感會如何?我的下一代會怎麼想?我不希望父親辛苦創造的基業,最後留下一個罵名。

因此,對於 整併,過去我的想法是被動的,總希望能自己經營。但這三年,往返大陸時間頻繁,給我最大感觸是,「台灣金融機構真的是小了點。」沒有一個很具代表性的公 司,可以到對岸,甚至是國際舞台發展。而寶來擁有很強的品牌與人才;於私,我不是沒想過可以自己經營,然後看看能否突破現有瓶頸,但覺得好像又少了什麼, 其實就是規模。

就主管機關的立場,「台灣金融整併勢在必行」,我在心情上也開始調適、轉變,告訴自己,應該以更開放的態度跟任何人談。寶來被合併後,綜效變大,不論對股東或員工來講都是好的。經過多方考量,我開始說服董事會,表示合併對大家都有利。

很 多人會問,對寶來有興趣的不只元大金、開發金,不過真正具有合併綜效的,大概就是這兩家。在此之前,我對開發辜家、元大馬家都不熟悉,也沒有任何成見。寶 來是在財顧公司建議下,把優先協商期給了元大。主要考量,是為確保合併案順利成功,因為董事會通過後還要面對股東會,而元大與寶來股東結構相近、雙方股東 有部分重疊,最後才做出這個決定。

先前,市場上有很多傳聞,就連旺旺都傳要購併寶來。我不是怕市場派介入,畢竟市場機制無法擋,只是不希望寶來淪落到經營階層四分五裂。如果上面經營層是破碎狀態,員工會怎麼看這家公司,寶來股價又會到什麼價位?

當年是為了父親的榮譽與社會責任,留在寶來繼續打拚;現在選擇把重擔放下,而且是放得很漂亮;三十六個月的員工保障期,可說是前無古人;價格部分,二十二.九元也絕對不是賤賣。現在,我輕輕地將寶來放下,很完整、漂亮地寄託到一個好平台,我沒有砸了這塊招牌。

我是吃寶來的飯長大的,情感上有濃厚的不捨。但是寶來畢竟是我父親的榮耀,不是我的榮耀。未來我要建立屬於自己的光環,往資產管理方向發展。以過去寶來在新金融商品的發展技術,相信可以將成功的經驗複製到兩岸三地,甚至世界舞台。


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「元」「寶」閃婚》元大購併寶來的幕後推手 廣豐賀家 潛藏迪化街的「山東幫」富豪

2011-4-18  TWM




寶來期貨董事長賀鳴珩,自紡織業起家的廣豐賀家出身,不只個人資產雄厚,家族發跡超過四十年,賀家五兄弟各擁一片天,連手打造賀家多元且龐大的事業版圖。

撰文‧徐介凡

寶來證花落元大金,造成金融市場震撼。不過在這場購併大戰裡,除了賣方白家、買方元大金馬家與開發金辜家的動向引人關注,還有另一個人牽動戰局變化甚深,他是寶來期貨董事長賀鳴珩。

低調家族堪比遠東、新光

去 年七月,賀鳴珩以寶來證券國內單一最大股東的身分,拋出「要買寶來證股權到一○%」,以及「公開招親」等重話。看在外界眼裡,他不過是個掌管十三億元資本 額期貨事業的老闆,相較於資本額超過兩百億元的寶來證券,似乎完全沒有實力挑戰;但在台灣家族企業界,卻沒人懷疑他的能耐。原因在於,大家更熟悉的是他另 一個身分,源自家族財產超過五百億元、低調到近乎神祕的台北市迪化街紡織世家||廣豐賀家。

一般家族企業多透過控股公司層層交叉持股,建立龐大綿密的家族事業體,廣豐賀家的五位兄弟卻幾乎每人均是獨立分割個體,彼此不但關聯甚低,讓外界完全看不清賀家兄弟之間的連結性,兄弟之間更少有公開互動或是在談話間提0及彼此,讓廣豐賀家的動向更增添不少神祕感。

相較於其他從迪化街發跡的紡織業,包括遠東紡織徐旭東家族,新光紡織吳火獅家族等,賀家並未積極在紡織業垂直整合,反而在一開始便由第二代積極跨進不同產業領域中,開枝散葉。缺少了主要事業體的大架構,也使得廣豐家族知名度逐漸淡化,不若新光或遠東等家族來得深植人心。

場 景回到四十三年前,廣豐賀家第一代賀膺才,便已縱橫台灣紡織界,其中又以毛巾最為聞名。早期台灣家家戶戶的浴室裡,幾乎都要掛著好幾條賀家生產的﹁來福牌 ﹂毛巾。當時,賀膺才更大量轉投資包括綢布莊、百貨公司等事業,財富迅速累積之餘,更因與同鄉元大金控馬志玲家族、泰豐輪胎馬紹進家族等,同樣來自山東的 家族企業友好,而同被稱作「山東幫」,在台灣企業界享負盛名。

一位與賀家結識超過三十年的友人透露,和一般紡織業者最大的不同是,賀膺才雖 出身於傳統產業的紡織業,但卻非常擅長股市的投資操作。賀膺才不但一九八○年代就推動公司股票上市,自己也開始在資本市場裡闖蕩,屢屢獲利的精準股市操 作,在當時企業界廣為流傳,甚至將賀膺才與華新麗華集團的焦廷標齊名。此外,賀膺才亦因此結識不少金融圈的家族,奠定深厚友情,像第一屆台北富邦銀行的監 察人,正是由賀膺才出任。

由於賀膺才經營廣豐早年便已相當成功,也快速累積賀家雄厚的財力,從賀膺才五個兒子的求學時代,便不難看出端倪。 四十年前台灣經濟仍在起步階段,但包括賀鳴玉、賀鳴琴、賀鳴鐸、賀鳴笙等四兄弟在內,每個小孩於大學階段,已分別在美國、日本、加拿大、香港等國家留學, 成為羨煞眾人的留學生。

獨立創富 五傑都從投資起家據賀鳴珩大學同學透露,唯一沒有出國留學的賀鳴珩,在一九八○年考進政大銀行系後,賀膺才更大手筆地送了一輛相當於當時台北市二戶房子價 值的BMW(寶馬)古董車當作禮物。在整個政大只有兩輛車進出校園的年代裡,開名車代步通勤的賀鳴珩,讓全校師生莫不對其出身富裕家庭的印象深刻。

家族財力雄厚,總是容易發生兄弟分家、甚至爭產的問題,就連國泰集團蔡家也逃不過這個命運,相較之下,廣豐賀家雖然財富龐大,卻從未發生這樣的情況,這也成為廣豐賀家第二代五位兄弟最驕傲的事情。

賀 鳴珩回憶父親賀膺才說:「他對我們五兄弟的教育很開放,不論每個人想做什麼,都不會有特別的意見,總是支持,也不會刻意要求接班。」像是老四賀鳴笙在國中 時期,就已相當有想法,主動向父親賀膺才提出想到香港留學的想法,而賀膺才二話不說便立刻答應。這樣的教育方式,對五兄弟影響深遠。

兄弟紛紛在海外完成學業後,五兄弟除大哥賀鳴玉外,其他人都覺得家族事業太無趣,賀膺才亦不強求,只讓賀鳴玉回返廣豐,其餘兒子都放任他們各自朝不同的興趣發展事業。開放式的教育,養成他們獨立自主、各自出外打拚天下的韌性。

有趣的是,賀家每位兄弟打拚事業的起點,幾乎都是來自股票、期貨、房地產市場的操作,完全承襲了父親賀膺才投資精準的眼光,迅速累積人生第一桶金,進而開創自己的事業,完全不靠父蔭庇佑的廣豐賀家二代,創富過程始終在台灣家族企業間廣為流傳。

從 枱面上看得見的財富計算,廣豐賀家目前共有三家上市公司,在台灣有兩家,分別為市值約四十六億元新台幣的廣豐實業,以及約四十八億元的寶來期貨;另外一家 海外掛牌的則是香港上市公司||大中華集團,市值約十億元左右,加總起來不過一百億元出頭;但真正有趣的,卻是枱面下以個人身分所持有的現金、房產、股 票、轉投資事業,賀家五兄弟各自都有近百億元的身家,堪稱台灣資本市場上的傳奇家族。

各憑本事 嶄露頭角

像是大哥賀鳴玉在近二十年來,成立廣豐建設(現更名為捷豐投資),積極帶領廣豐從傳統紡織業轉型為房地產開發商,十年前更毅然下令毛巾廠全面停產,積極開發桃園縣八德市占地一.三萬坪規模的土地,讓家族事業重新起飛。除此之外,個人旗下轉投資事業亦不少。

早 先賀鳴玉與好友前開發金總經理胡定吾,一同投資聯安診所,就是其中一例;另外,他個人光是在帝寶就坐擁兩戶,以前陣子法拍屋一戶二.八億元左右成交價格推 估,市價金額就已高達五.六億元,若加計家中其他成員名下股票、海內外不動產等資產,與賀鳴玉友好的傳產老闆推估,身家少說百億元之譜。

至 於曾出任寶來證董事的二哥賀鳴琴,娶了世家泰豐輪胎馬家千金馬紹文,個人並無主要事業。目前生性浪漫、不受拘束的賀鳴琴,在全球各地四處旅行,一方面遊戲 人間,另一方面尋找好的投資標的。賀鳴琴手中握有的房地產數量龐大,光是當包租公,每年就有數千萬元的穩定租金收益進帳,資產實力同樣雄厚。

三哥賀鳴鐸則是留在香港積極發展事業,目前個人除經營香港上市公司大中華集團,投資上海、北京、香港等大中華地區房地產外;更與聯電前監察人王克禎、榮譽董事長曹興誠等人,為麻將桌上交情深厚的「牌友」,時常吆喝一起投資,不難想像,很多投資案都是在牌桌上談成。

例如最近他們最熱中的,便是上海房地產,經常積極跑去上海看房,準備趁著中國打房、房價回落低點時,逢低布局較佳的標的。

四 哥賀鳴笙在台灣雖然知名度較低,但在加拿大溫哥華的華人圈,卻是赫赫有名的媒體一哥。自溫哥華留學後一直待在加拿大的他,在當地靠期貨、房地產投資發跡 後,便積極投資媒體事業,除擁有三十五年老字號、華人聽眾滲透率超過八成的華僑之聲廣播電台外,還包括Channel M電視台、以及︽加中時報︾等其他媒體事業。

排行老么的賀鳴珩雖然經營事業起步時間較晚,但靠著投資致富的功力卻一點也不輸四位兄長,枱面 上雖然只有寶來期貨、寶富期信等公司,但他個人持有的上市櫃公司股票金額卻也不少。除身為寶來證國內單一最大股東外,在旺旺與財政部進場大買國票金之前, 他亦排名十大股東之列,持有國票金近三%。

不過,最近國票金在官股的推波助瀾下,股價屢創新高,市場傳言賀鳴珩已逢高獲利了結出場,依此計算,至少近十億元現金入袋。

各 擁戰場 與分家爭產絕緣此外,他在仁愛路、敦化南路等台北市精華地段擁有近八戶的房地產,一抱就是十幾年,如今不但戶戶都是價值上看億元的豪宅,如果把寶來期貨、 寶來證、加上不動產、現金計算,賀鳴珩的身價遠遠超過一百億元。難怪賀鳴珩的老友說:「老賀不用借錢、貸款,也能隨時拿出二十億元的現金。」像是兩個月 前,賀鳴珩才在上海新天地與泰國分別各買下一戶豪宅,均屬大坪數且坐落精華地段,要價都超過一億元新台幣,他還直呼:「買得便宜。」財力雄厚顯見一斑。

廣 豐賀家二代的五兄弟,事業發展各擁一片天,家族開枝散葉廣布世界各地,儘管平時亦甚少提及其他家族成員,或是一起互動,看似往來並不密切。不過,賀膺才留 下的家族傳統,卻緊緊維繫住了賀家血濃於水的情感,每到農曆過年,廣豐賀家成員只要在台灣,年夜飯的桌上一定全員到齊,這個傳統,即使是大家長賀膺才過世 多年,仍然堅守住;平時一通電話,也一定能夠找到對方。

即使是近日與女星徐若瑄高調公開戀情的第三代賀錫敬,出任寶豐資產管理公司副總一 職,專責開發廣豐集團帳上土地資產,又積極投入一手創辦的︽PAR TIME拓時誌︾媒體事業,身上擔子不輕,不管平日工作再忙,小叔叔賀鳴珩一通電話撥去,也會立刻現身寶來期貨的辦公室,家族感情之深厚不言而喻。

這 一次,賀鳴珩對外說出「要買進寶來證持股達一○%」,曾經就被外界質疑財力不足,而他的回應卻是:「我一個人沒有,我還有四個哥哥啊,其中兩個還是上市公 司老闆,真是搞不清楚狀況。」據了解,除枱面上二哥賀鳴琴原本是寶來證董事外(已改由賀鳴珩親自披掛上陣),包括賀鳴玉、賀鳴鐸等兩位兄長,這次都跟著賀 鳴珩加入了這場購併大戰之中。日前,幾兄弟還一起現身賀鳴玉所投資、位在南京東路四段上的聯安診所開會,一起討論投資寶來證事宜,兄弟感情深厚可見一斑。

相較於其他家族企業分家、爭產等新聞議題不斷浮上枱面,廣豐賀家第二代的五兄弟,卻早在年輕時就各自闖出一片天,完全沒有分家問題的困擾,反而凝聚出更強的家族向心力,同為台灣企業界的一段佳話。

賀家五傑不依祖蔭 各擁一片天

第一代 賀膺才

大 哥 賀鳴玉 廣豐實業董事長, 台灣上市公司,市值46億元二哥 賀鳴琴 房產投資 配偶馬紹文(泰豐輪胎馬家千金)三哥 賀鳴鐸 大中華集團主席,香港上市公司,市值10億元四哥 賀鳴笙 加拿大華僑之聲電台董事長么弟 賀鳴珩 寶來期貨董事長, 台灣上市公司,市值48億元


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滴滴、快的合並:從水火不容到情人節閃婚,到底為何?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1427

本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-16 11:24 編輯

滴滴、快的合並:從水火不容到情人節閃婚,到底為何?
作者:雷建平等

導讀:兩家公司在合並後,人員架構保持不變,業務繼續平行發展,並將保留各自的品牌和業務獨立性。

一年一度的西方情人節來臨之際,打車軟件市場最大變局發生。滴滴打車與快的打車當天聯合發布聲明,宣布兩家實現戰略合並。雙方確定,在春節後的適當時間,召開新聞發布會。

新公司將實施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變,業務繼續平行發展,並將保留各自的品牌和業務獨立性。

滴滴打車CEO程維展望了新公司的願景。他表示,中國移動出行的快速發展不僅可以最大限度地節約能源,節約地面交通資源,並從根本上解決城市交通擁堵困境。更重要的是,通過移動出行平臺,人們開始建立起人與人之間的信任關系,並在最廣泛的意義上,實現社會信用體系的建立。

快的打車CEO呂傳偉表示,雙方合並後,將集中兩家公司的優勢技術、產品人才,不斷推出更為完美的出行服務產品,進一步加速市場拓展速度,產生更多的攜同效應,提升整體競爭力,更積極有效地推動整個移動出行行業的發展。

據透露,滴滴打車和快的打車在經過長期的價格大戰後,雙方公司管理層經過反複溝通與交流,最終達成共識,決定兩家公司進行戰略合並。

雙方未透露持股比例和新公司估值。據華爾街日報此前報道,滴滴打車和快的打車合並後估值或將達到60億美元。

滴滴打車和快的打車都誕生於2012年,自成立之日開始,兩者在市場中布局的步調就極為相似,競爭也格外激烈。資料顯示,滴滴打車獲4輪投資,公布的總金額超8億美元。快的打車公布的融資金額與滴滴打車相似。隨著大量資本的支持,滴滴打車和快的打車的圍繞市場份額爭奪的“燒錢大戰”也愈演愈烈。

騰訊和阿里兩家巨頭分別入股後,滴滴打車和快的打車也成為微信支付和支付寶獲取移動互聯網用戶的橋頭堡。2014年1月滴滴打車宣布與微信合作,支持微信支付功能,與此同時微信中也添加了滴滴打車的入口;快的打車則在2013年8接入了支付寶,二者在移動支付方面的角力開始凸顯。

業務方面,隨著打車軟件市場已經趨於飽和,市場格局已經穩定,有著更大增量的專車成為滴滴打車和快的打車的新戰場。滴滴打車在2014年8月在北京啟動專車業務“滴滴專車”,快的打車則於同年7月宣布推出專車業務“一號專車”。就在今年年初,二者一前一後宣布了進軍企業版服務,比拼開始蔓延到商務用車市場。

雙方解釋合並原因時指出, “專車領域面臨著各種新的變化及更多新的力量,在包括代駕、拼車、公交、地鐵等更廣泛的移動出行領域,雙方均面臨著各種挑戰與風險。作為行業的先行者,更需聚集移動互聯網精英人才,獨立地順應市場與用戶需求來發展。”

滴滴快的合並後,將成為中國移動出行領域單一最大企業。目前該市場的競爭者還包括易到用車和已進入中國市場的美國打車巨頭Uber等,不久前國內租車領域最大企業神州租車亦宣布進入專車服務市場。

雙方目前尚未宣布進一步的整合計劃,但預計將花較長時間分階段進行。



對滴滴、快的合並案的核心七問

滴滴打車與快的打車聯合發布聲明,宣布兩家實現戰略合並。作為打車軟件史上最重磅級的一起合並,交易背後的細節非常值得關註,有媒體根據已經公開的信息進行了梳理。

1,合並是由誰推動的?

滴滴CEO程維今日發出的內部郵件顯示,1月21日,其與滴滴總裁柳青鄧冉在深圳啟動了一個秘密項目:情人節計劃,並希望在情人節前完成該計劃,“22天後,我們做到了。”

滴滴總裁柳青今天也對媒體表示,雙方從1月22日開始正式接觸,至上周末前達成,並迅速完成股東各方面簽字。柳青還特意強調:“這次合並是兩家公司管理團隊主導,不像外界所說的源於投資方博弈。”
2,合並的原因是什麽?

快的CEO呂傳偉在內部郵件中表示,在城市移動出行領域的發展前景上,兩家公司已經建立了共同的願景,這是決定戰略合並的最大原因,其它原因還有惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續;合並是雙方的所有投資人共同的強烈期望。

除了財務因素外,合並後可以避免更大的時間成本和機會成本,新公司可以馬上加速開展很多新的業務。
3,公司高管如何任命?

新公司將實施Co-CEO制度,滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。此外,柳青還將擔任新公司總裁。

柳青提到,之所以實施Co-CEO制度,是為了保持公司運營的穩定。
4,兩家公司怎麽整合?

官方聲明稱,兩家公司的業務繼續平行發展,並將保留各自的品牌和業務獨立性。此外,快的內部郵件稱,兩家公司“合並後可以避免更大的時間成本和機會成本,新公司可以馬上加速開展很多新的業務。”

柳青則表示,過渡期可能會有6個月,但未來兩家公司肯定是一個團隊。出行業務非常多元化,今年兩家公司都要在移動出行領域推出新業務,需要大量的人力,所以前端、後臺、數據都會逐漸整合在一起。

柳青還提到,為了更好地實現整合,雙方成立了整合辦公室,辦公室成員是雙方公司的核心高管。

5,兩家公司合並後估值多少?

在滴滴快的宣布合並的前一天,《華爾街日報》稱新公司的估值將達到60億美元。此前有媒體報道顯示,滴滴最新估值約35億美元,快的最新估值達到了20億美元,但柳青在采訪中表示,上一輪融資額對這次交易的估值,沒有太直接關系。

程維在內部郵件中表示,此次合並創造了三個紀錄,其中之一是最快創造了一家中國前十的互聯網公司。從目前中國的互聯網產業格局來看,如果想躋身前十,
60億美元的市值或估值確實是一道門檻。因此,《華爾街日報》給出的60億美元的數字可信度較高。

6,兩家公司合並是否涉嫌壟斷?

兩家合並的消息正式公布後,外界一直關心新公司是否涉嫌壟斷的問題。

快的資深副總裁陶然今天在社交媒體中表示,城市出行這個市場非常大,不光是出租車、專車,還有代駕、公交、地鐵等,兩家公司在出行市場中只占到非常小的比例,所以不存在所謂的壟斷。

7,合並後補貼會不會停止?

柳青在接受央視財經記者王允彤和姜美羊的采訪時表示:滴滴和快的合並後,新公司在出行領域會更加多元化,除了現有的出租車和專車,還將在公交、拼車、代駕等領域有新的業務推出。老客戶未來可能將效仿航空公司,實行會員制,用積分享受更好的服務,針對新客戶,可能還會沿用過去的補貼政策,繼續培養客戶認知度和使用習慣目前仍非常重要。

下列組圖為滴滴與快的的合作方案:










來源:騰訊科技,艾瑞網等





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休學、閃婚、何時不靠爸 金惟純父女5大麻辣對話

2015-06-29  TCW


習題一、離婚後,如何經營和孩子關係?如果再婚,兩家庭怎麼相處?

老爸說:父母好好分手,就是給孩子最好的禮物。

女兒說:以前會怨,為什麼我的家和別人不一樣?現在會想,因為這樣,有更多家人,真的有不好嗎?

金惟純(以下簡稱父):(離婚後)她一直跟她媽媽住,那時候我跟她媽媽還有一點疙瘩,如果我跟她感情很好,她在兩邊會很難受,所以,因為環境因素,父女關係只好淡淡的,父女關係沒有辦法在我們之間自然發生,有點遺憾。

我是一個若有似無的老爸,因為沒有真正在一起共同生活,共同經驗比較少;她長大以後,(我)就用一種特別的方式對待,其實,我要用爸爸的樣子也弄不出來,哈,只能用朋友的方式去聊天;後來,我跟她媽媽有一個比較大的和解。和解後,她跟我的關係就比較自在,不受限制。

現在我們家跟她媽媽家,兩家子一起坐下來吃飯,是OK的,所有的關係到最後,就是要圓滿,雖然我們(指前妻)沒有辦法在一起,但是,可以互相說對不起、說謝謝。

分手的父母,給孩子最好的禮物,就是去愛他的爸爸或媽媽,就算不是愛,你好好分手,就是給孩子最大的禮物。

金質靈(以下簡稱女):國、高中的時候會怨,為什麼我的家跟別人不一樣,爸爸媽媽的關係讓我有苦有痛的感覺,因為沒有辦法解決這種感覺,也沒有辦法求救,就自己痛苦,跟自己過不去。

最近幾年,我體會很深的是,因為我爸爸、媽媽分開,我媽媽再嫁,我有個小爸;爸爸這邊有個阿姨,小爸也有爸爸、媽媽,都對我不錯,我阿姨的媽媽,我也叫她阿嬤,她也對我很好,然後,我有兩個妹妹,因為這樣,多了超多的家人,真的有不好嗎?

今年年夜飯時,回爸爸這邊過,阿嬤也來,阿嬤發紅包,當然是發給兩個妹妹,因為她就這兩個孫輩,我在旁邊,就在想我是不是也要講吉祥話,我不是想要拿紅 包,爸爸怕萬一阿嬤沒準備會尷尬,就拉我一下,我就沒去;後來,我跟妹妹聊天時,後面突然有個人抱住我,手上拿個紅包,是我阿嬤。

阿嬤說,「我跟妳講喔,高家的女兒(編按:金惟純另一半姓高),沒有出嫁的,都可以拿紅包啦!」我當時真的不知道要講什麼……。還有,她每次做醉雞,都會多做一份,叫我拿回去給我媽媽跟小爸吃。

我就覺得,我有什麼好怨的,多了一個這麼好的阿嬤。

父:我真的不知道(紅包)這件事……,很感謝妳把自己活好了,很感謝妳能夠這樣看發生的事,已經發生的事,無法彌補,只能靠妳這樣看這件事,然後,這件事就沒事了。

我們父女的關係,此刻達到最好的關係。對她的期待,只有一句話,好好把人生過好!

習題二、好不容易去美國念書,孩子突然告訴你:我要休學!

女兒說:感謝你,沒有堅持要我怎樣。

老爸說:妳可以做這樣的選擇,重要的是,要承擔。

女:我在美國念大一時,決定休學,我爸爸並沒有說什麼,他只是把休學、不休學的利弊分析給我聽,他告訴我都要承擔,他不支持不反對。

這件事,我還滿感謝我爸,因為,他沒有堅持要我怎樣,就是讓我自己去想、去反省。這算是我人生做的一個比較大決定。

父:那時候,我在意的不是學位,我希望她既然去美國,能留一段時間,把該學、該看的東西看完,這是我覺得比較可惜的,做父親的,贊成沒有理由,反對沒有立 場,我只有一個選擇,就是不贊成不反對。我能做的就是提醒,做這樣決定,要面對的一、二、三、四、五(件事),只有最厲害的人,能夠承擔的人,才能做這樣 的決定,你是不是這樣的人,自己要思考;結果,她做這樣選擇,我內心深處還有一點高興,我覺得人可以做一些重要決定,這比人生什麼事都沒發生、沒經歷好 吧?重要的是,要承擔。

習題三、孩子和異性認識不到一個月,突然決定要訂婚,該怎麼辦?

老爸說:這男方我還沒見過,我情何以堪?

女兒說:你不來,我們還是照辦!

父:質靈沒有談過戀愛,那是第一個交往的男生,我還沒見過,交往兩個多禮拜,她就(打電話)說她要訂婚了,她說,男方的媽媽找通靈的人來看,說他們兩個是 天作之合,必須在那天要訂婚……這事情太怪了嘛,我就跟她講,你們要交往,我當然很祝福,但是,一個通靈的人講說,一個禮拜後要訂婚,我做為一個知識分 子,我情何以堪,而且,還沒見過(男方)……。

我就跟她說,可不可以雙方家長見個面,吃個飯,認識認識,祝福你們的交往,不要說訂婚行不行?她說,不行,最後她說了一句話,真的……很傷心,她說,「那你不來的話,我們還是照辦。」

她是很冷靜,很有禮貌這樣說,那時候我就想,那我就不去了。這件事,實在很難消化啊,難受了兩天,就跟一位好友吃飯,一整天都在講這件事,好友很有智慧,他說,你不但要去,還要帶禮物去,還得要高高興興的去!唉,我被說服了,好吧,只好接受去,還帶全家老小去。

為什麼想通?這種時候沒有道理好講,萬一因為這個原因,父女不講話,她去訂婚不開心,然後,我在家生氣嗎?沒有必要,反正已經是這樣,就高高興興去了。

女:第一次知道爸爸當時傷心感受,很驚訝……我那時候不懂事,沒有顧慮到爸爸的感受,可能他平常太寵我了,他一直都很支持我的決定。

他那時候,都沒有表現出來,我不知道他的心情,這件事我有很大的學習,我也沒想清楚,訂婚是早了一點,年齡太小,對方是準備好的,過程中,我才發現,我還沒準備好,一年多以後,就平和分手。

父:哪有那麼容易分手的!你要謝謝人家!我不能說這是錯的決定,只能說這是倉卒的決定。

為什麼我會很快接受她的事情,包括休學、訂婚,因為,我覺得她很善良,內在有領悟力,她不管經歷什麼事,都會走出來的,我是對這件事有信心,她會做很多特別的決定,是她人生的歷練不夠。

做一個父親,若我判斷這件事會帶來極大傷害,無法挽回,我可能不會讓步,因為我也做過很多荒唐事,但我不會去做惡,人生有這樣經歷,才會這樣看待這件事。

習題四、父母怕孩子做錯事、走錯路,但孩子都不聽勸告,該怎麼辦?

女兒說:爸爸說實話,我就聽進去了。

老爸說:我開始聽她講話,她就開始聽我講了。

父:人非常簡單,就是你不聽我講,我就不聽你講,你不聽我的,我幹嘛聽你的?小孩一定這麼想嘛,不管你是爸媽、你是老闆、你是博士,你走過的橋比我走過的路多,那些都是你想的。

所以,我開始聽她講話,她就開始聽我講話了。

女:應該不是不想聽他講,而是他講到一個我早就知道我還沒做好的事,我就覺得,我知道我知道,會有點自責,因為還沒做到,最多是這樣子。

小孩子應該不是不想聽爸媽講,但是,就是自己也沒有能力做到,多聽也會覺得很煩躁,小孩煩的是這個,(父母)要給他一點時間做到。

爸爸比較像是,因為他沒做到,我要提醒你……,像他會告訴我,他比較沒自制力,比較懶散,比方說,你不可能要求他幾點睡,幾點起來,很routine的事,這個是爸爸很真實的部分,因為溝通很真實,也就會比較聽得進去。

習題五、孩子,你什麼時候才能經濟獨立,不靠老爸養啊?

老爸說:三十歲以後,就完全不管妳了。

女兒說:我已經開始準備了,雖然還不穩定。

女:我前幾年住在台北東區,花費比較高,一下子金錢沒控制好,身體又不舒服,沒有辦法,就想說,爸爸應該可以幫忙一下,那次我是講說,我脊椎不舒服,這塊 可以資助嗎?結果,爸爸就說,人是不會生病的,妳是不是沒有把自己照顧好?太晚睡,飲食沒有照顧好,身體才會不舒服。

因為爸爸一直很寵我,他這樣說,我當下覺得,爸爸怎麼會這樣跟我講?真的好狠啊! 幾天後,爸爸有個常去的整脊診所,打電話給我說,你爸爸有放一些費用在這裡,妳如果有需要可以過來。

一、兩年後,再回頭看這件事,才覺得,對,他沒有講錯,是我沒有把自己照顧好,連經濟也沒有顧好。後來,有跟爸爸聊這件事,爸爸說,「其實,你知道嗎,哪 個做爸爸的不想寵女兒,讓她去買她自己想要的東西,但是,我覺得我還是要忍下來。」當時,我就覺得,他真的很不容易(哽咽)……,別人父母做得到(忍耐得 住)嗎?(流淚)

我有很誇張的時候,有一次我要領錢,就發現領不出來,我一看,裡面只有二十八塊,我整個人就很慌張,怎麼會這樣?

我現在在準備(經濟獨立),我不是做得很好,但,最起碼,我不會讓生活變得那麼慌張;我一個禮拜三天去餐廳打工,每月老闆娘拿薪水給我,大概一萬多塊,我很喜歡現在的工作模式,打工、畫畫,但(收入)還沒有很穩定 ,還是要接案子,不可以想休息就休息。

父:那次是我刻意的(指女兒搬到東區住),我一直覺得她住在偏遠的地方,生活太狹窄,她想來台北,我把它視為教育費(付租金),果然也教育得滿徹底的,呵 呵,我去那邊(女兒住的地方),常看到酒瓶堆在那裡面,她租在SOGO旁邊,變成朋友的中繼站,她那段時間徹底體會都市夜生活。

她現在還不能完全獨立,是半獨立,我跟她講說,三十歲(經濟獨立)就完全不管了,這是特別寬限,她要自己過日子,要算自己有多少錢。她經歷這段,以後回想起來,一定會覺得很值得。經歷過,才會變成人生的資本。

養活自己,是必修課,沒什麼好討論的;你要先證明自己可以養活自己,必修課過關,人生最基礎的信心,就有了。若干年後父母給你資源,這是禮物;在證明自己的階段,父母要想辦法把手收回來,要讓他自己去歷經苦、難,這都會變成他人生的底氣,以後遇到事情就不會怕。

有人問我,當然你現在經濟狀況比較好,如果沒有了呢,剩下一半,剩下三分之一,怎麼辦?對我來講,沒有在怕,不是沒過過啊,怕什麼?我知道那樣也可以活, 不會活不好,不能習慣於依賴這種生活方式,沒有就不行;有,我可以enjoy(享受),沒有,我也OK,必須常常讓自己這樣子,才不會恐懼失去。


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拋棄宏達新材 分眾傳媒457億閃婚七喜控股

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4679672.html

拋棄宏達新材 分眾傳媒457億閃婚七喜控股

一財網 王海 2015-08-31 19:20:00

8月31日晚間,宏達新材發布公告稱,由於公司及實際控制人朱德洪被證監會立案調查導致重組進程暫停,分眾傳媒決定行使終止權,雙方將終止重大資產重組。

剛與宏達新材分手,分眾傳媒立馬另謀下家。

8月31日晚間,七喜控股(002027.SZ)公告,擬置出全部資產及負債與分眾傳媒全體股東持有的分眾傳媒100%股權的等值部分進行置換。擬置出資產作價8.8億元,擬置入分眾傳媒100%股權作價457億元,差額部分由七喜控股以發行股份及支付現金的方式自分眾傳媒全體股東處購買;擬以不低於11.38 元/股價格,定增募集配套資金不超50億元;交易完成後江南春將成為上市公司實控人。

與計劃借殼宏達新材時一樣,此次交易對方也作出業績承諾:分眾傳媒2015年、2016年和2017年實現的凈利潤(扣除非經常性損益後的歸屬於母公司所有者的凈利潤)分別不低於29.58億元、34.22億元和39.23億元。

而在幾個小時之前,宏達新材(002211.SZ)剛剛發布公告稱,由於公司及實際控制人朱德洪被證監會立案調查導致重組進程暫停,分眾傳媒決定行使終止權,雙方將終止重大資產重組。

今年6月初,宏達新材發布重組預案,擬通過資產置換、發行股份及支付現金收購資產及配套募集資金的一系列交易,實現分眾傳媒借殼上市,後者交易作價高達457億元。交易完成後,Media Management (HK)將持有公司14.55億股股份,持股比例達24.77%,成為公司的控股股東,江南春先生將成為宏達新材的實際控制人。

不過就在該預案披露後僅半個月後,宏達新材卻於6月17日晚間披露,公司和實際控制人朱德洪因公司信息披露涉嫌違反證券相關法律法規,被證監會立案調查。

重組劇情陡變。7月底,有媒體報道稱,“分眾傳媒CEO江南春曾赴上海證券交易所並與上海證券交易所副總經理劉世安會談,深入詳細探討分眾傳媒在主板和戰略新興板上市可能性。”外界紛紛猜測,分眾傳媒已經放棄宏達新材,準備進入戰略新興板。

《第一財經日報》記者當時曾致電分眾傳媒,對方表示確實存在上述會談,主板、戰略新興板都是我們的一種選擇,對於是否放棄宏達新材不便回應。

此次七喜控股、宏達新材重組的時間節點頗為耐人尋味,七喜控股的停牌時間為2015年5月4日,理由為因籌劃重大事項。直至2015年6月5日,公司才將停牌理由轉為重大資產重組。也就是說,在宏達新材對外公告分眾傳媒即將借殼的第二天,七喜控股便已在籌劃重組事項。而宏達新材對外公布公司及實際控制人被證監會立案調查的時間,為2015年6月17日。

分眾傳媒主營業務為生活圈媒體的開發和運營,主要產品為樓宇媒體(包含樓宇視頻媒體和框架媒體)、影院銀幕廣告媒體、賣場終端視頻媒體等,覆蓋城市主流消費人群的工作場景、生活場景、娛樂場景、消費場景,並相互整合成為生活圈媒體網絡。

截至2014年末,分眾傳媒已形成了覆蓋全國約220多個城市的生活圈媒體網絡,其中樓宇視頻媒體約13.37萬臺,覆蓋全國約80多個城市和地區;框架媒體約96萬個,覆蓋全國約46個城市;影院媒體的簽約影院約770多家、銀幕約4990多塊,覆蓋全國約220多個城市的觀影人群;賣場終端視頻媒體約5.88萬臺,分布於沃爾瑪、家樂福等大型賣場共約1900家。

資料顯示,分眾傳媒2012年度、2013年度和2014年度分別實現營業收入61.72億元、66.75億元和74.97億元,凈利潤分別為13.39億元、20.77億元和24.15億元。

編輯:王佑

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關於美團和點評的“閃婚”,你需搞懂這五個問題

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1007/152252.shtml

 

大美

i黑馬 周路平 10月7日報道

今日有爆料稱,美團和大眾點評最快將於10月8日宣布合並。據悉,合並後的新公司估值將達到150億美元(也有170億美元一說)。

關於合並傳聞,i黑馬分別向美團和大眾點評進行求證,雙方均未作正面回應。而曾接受大眾點評投資的餓了麽CEO張旭豪透露,美團和大眾點評的合並已於昨天正式完成,雙方股東已經簽字,此次合並事宜,確鑿無誤。

另據《商業周刊/中文版》報道,雙方的合並談判在9月底已基本談妥,各方投資人在劉強東的澳洲婚禮上正好湊到一起,確定了相關細節。眾所周知,國慶節當天,京東董事長劉強東與奶茶妹妹章澤天在大堡礁完婚,賓客名單就包括了騰訊董事長馬化騰、騰訊總裁劉熾平、高翎資本創始人張磊、紅杉資本創始人沈南鵬和華興資本創始人包凡等人。他們的共同點除了是京東的投資人之外,還分別是美團和大眾點評的投資人。其中,沈南鵬和包凡都共同投資了美團和大眾點評。

一、這對冤家如何成親?

目前關於美團和大眾點評合並的細節主要有四點:

1、美團、大眾點評現有股東將權益註入新組建的境外公司(仍采取VIE架構),比例大致為7:4。這個架構意味著大眾點評暫時擱置了拆VIE回A股的計劃。但鑒於在A股上市的諸多優勢,美團、大眾點評合並後的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。不過,根據《商業周刊/中文版》獲悉的合並條款,這個比例接近5:5,而非7:4。這也意味著大眾點評在這場合並之中獲得了更多話語權。

2、與此前滴滴快的、58趕集的合並類似,美團和點評合並後將采取聯席CEO的人事制度。不過,可以想見,由於美團份額大,創始人王興也更加強勢,兩個CEO的制度設計將是一個過渡方案,很快大眾點評原有團隊將從新公司中慢慢退出,最終由美團接管。

3、合並後大眾點評的業務重點是低頻、高客單價業務,如婚慶、會展等,不再參與高頻、低客單價領域的價格戰、補貼戰。這也是投資人希望看到的結果。

4、美團和大眾點評合並後的新公司,紅杉資本將成為最大股東,比阿里巴巴和騰訊所占的股份都要多。而華興資本是此次合並的財務顧問。

二、有野心的美團和大眾點評為何願意合並?

美團和大眾點評雖然都背靠大樹,但都有自己獨立發展和獨立上市的野心。然而,為何兩者最終選擇“喜結連理”?目前,主要有三種聲音。

1、寒冬已至,融資受阻。

這是業內最為普遍的分析,事實上,在資本寒冬面前,已經開始有部分初創型O2O項目倒下,美團和大眾點評選擇在此時合並,被認為是大環境所致。

2、燒錢不見起色。

多數合並案例,都由投資人主導,畢竟創始團隊經過一輪輪的融資稀釋,占有的比例有限。很多情況下不得不遵循投資人的利益和意見。美團與大眾點評這麽多年,尤其是美團,常年處於虧損狀態,加上全線作戰,單獨出線的希望越來越渺茫。上個月還曾流傳美團融資失敗的新聞,盡管被當事方否認,但估值縮水已是不爭的事實。

3、為上市準備。

王興曾在公開場合表示,誰先上市就意味著認輸。不過,美團王興和大眾點評張濤都是有上市夢想的人。兩家公司的融資都已經在D輪之後,沒有新的故事支撐,上市之路將變得異常艱難。這次合並也被認為是為上市做準備。

三、老大與老二聯姻將對市場有何影響?

對於合並,人們的良好願望是1+1大於2。而事實上,要達到這種狀態並不容易。58和趕集合並之後到現在為止尚未完全整合,姚勁波曾在半年後接受媒體采訪時表示,整合需要時間,現在正在做了一個很激進的推進,就是把各自公司的相關部門都整合成了一個部門。而美團和大眾點評的合並也不被認為能成為1+ 1大於2的典範。

吃貨足跡創始人司徒悅愉對i黑馬表示,根據人類歷史一般規律,巨頭合並一般都是內耗兩年,期間1+1小於2。他甚至認為,美團和大眾點評將在半年內出現離職潮。O2O觀察人士、友範CEO趙淑全則認為,美團點評合並與優土情況差不多,兩家的用戶和客戶都是重合,所以市場規模相加後短期會顯得銷售規模龐大,但可以預見地推團隊的裁減。

億歐網聯合創始人黃淵普表達了四點看法:1、美團與點評,目前前者壓力大,想合並,美團得在估值上做更大妥協;2、合並後可以說故事利於融資,但只要百度糯米的競爭在,想靠規模去盈利幾乎不可能;3、不用指望1+1>2,近期上市幾無可能;4、如合並,架構上可能更像58趕集相互保持一定獨立,但行業格局上像滴滴快的無法達到市場速勝。

在O2O或者團購市場,美團、大眾點評、糯米是位居前三的玩家。美團和大眾點評合並之後,糯米將處於一個尷尬位置。盡管百度CEO李彥宏曾表示,要投入200億元猛砸O2O。但百度的O2O戰略依舊被認為行動遲緩。此時美團與大眾點評合並,這種局面將由美團點評新公司、百度糯米和螞蟻金服的口碑網主導。

這並不代表O2O完全沒了機會。趙淑全對i黑馬表示,O2O沒有想的那麽差,有些項目死掉了,其實有些項目近期融資了,A輪一千萬美金,只是沒發布消息,O2O主要是選品和供需端的平衡沒處理好,還有都是些外行去做,所以看起來大片死掉,小而美的O2O應該是未來主流。

四、兩家有什麽仇什麽怨?

市場就是名利場,沒有完全意義上的敵人和朋友。在美團和大眾點評正式公布合並消息之前,我們先來看下兩家多年來的恩恩怨怨。

2010年,團購颶風刮起。據統計,自2010年初中國第一家團購網站上線,至2011年8月的短短一年多時間,中國的團購網站數量已經超過了5000家。其中,不乏各大門戶網站的加入,也有新生的團購網站,新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯網公司也先後進入到團購領域。

但是由於過度的依賴於廣告投放獲取用戶,以及無節操無底線的持續價格戰(包括“創造性”的“負毛利”策略),團購網站的商業競爭變得過分依賴於資本的支持。千團大戰,一觸即發。經歷那場血流成河的浩劫後,諸多團購網站紛紛金竭而亡,剩下的要麽轉型,要麽被吞並。而今,中國的團購市場只剩下三個優勝者:美團、大眾點評、糯米。

中國的團購市場隨後進入寡頭壟斷時代。據團800數據顯示,以美團、大眾點評、糯米為首的三巨頭就占據了80%以上的市場份額。而美團與大眾點評基本處於膠著狀態,雙方很難通過服務和價格等因素取得壓倒性勝利。

雙方圍繞三四線市場展開了越來越激烈的競爭。這種競爭的壓力甚至讓美團和大眾點評的一線員工屢屢武鬥。今年6月,大眾點評就通過官方微博發表聲明稱,針對6月12日發生的三起美團員工毆打大眾點評員工的惡劣事件,已向美團總部發出律師函。

除了上述讓人大跌眼鏡的當面撕破臉,還有慘烈的價格戰。2014年,美團斥資幾億,打算用包銷品牌商戶實現團購格局轉換,處於更有利競爭地位,緊緊相逼的就是大眾點評,通過更多的“免費吃喝玩樂”、“5元電影票”等營銷活動來吸引更多的三四線城市用戶,蠶食團購的市場。

此外,為了防止辛苦耕耘的商家被奪走,美團不得不讓中小商戶簽“獨家”協議來阻止競爭對手挖“墻角”,隨後大眾點評宣布成立專門針對此舉的“飛虎隊”到各個城市去打破獨家計劃。

而在外賣業務上,美團和大眾點評也可謂並驅爭先。去年5月,大眾點評8000萬美元入股餓了麽,並達成深度合作,翌年初又參與其E輪融資。隨後餓了麽CEO張旭豪宣稱,市場占有率已達60%。王興當然也不甘落後,隨之宣布美團已是國內最大的外賣第三方平臺。

五、投資方與競爭對手合並,餓了麽咋辦?

美團與大眾點評牽手,餓了麽也在今日無意中躺槍,關於餓了麽與美團外賣合並的傳聞不脛而走。其邏輯很簡單,大眾點評曾給餓了麽入股8000萬美元,兩者與騰訊是一個戰壕中的盟友。餓了麽與美團外賣的競爭激烈程度甚至超過了大眾點評與美團。只不過今非昔比,大眾點評與美團合並之後,餓了麽與美團外賣合並的可能也並非沒有。

趙淑全對i黑馬分析稱,餓了麽在做中央廚房,業務(與美團)有可能錯位,但美團未必有足夠的資金。不過對於餓了麽與美團外賣合並的傳聞,餓了麽CEO張旭豪明確表示,餓了麽不參與本次美團和大眾點評的合並,餓了麽仍將獨立運作。

版權聲明:本文作者周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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王興首度開腔,美團與點評閃婚是Ta“逼”的

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1022/152471.shtml

導讀 : 對於美團與大眾點評的合並,事件主角們曾一度三緘其口。不過,在上周六的紅杉資本中國基金十周年活動上,美團網創始人王興首次公開談論了這次合並大案。

i黑馬 蔡鎏 10月22日 報道

在活動的演講中,王興稱,美團和大眾點評走在一起,紅杉作為兩邊最重要的投資人,起了非常積極的作用。當然,王興這句話還可以有另一種解讀。

以下三段位王興演講的節選:

“紅杉從A輪、B輪、C輪、D輪一直非常堅定支持我們,所以對美團是一個非常堅定支持的投資人,同時也是美團最大的機構投資人。在一個多星期前,我們和大眾點評走在一起,紅杉是兩邊最重要的投資人,起了非常積極的作用。

這個過程中,除了跟沈南鵬接觸,還跟紅杉很多人有過接觸,例如Enita(浦曉燕),還有劉星,也包括之前在紅杉現在得到紅杉支持去創立源碼資本的曹毅,還包括之前在另一個基金後來加入紅杉的鄭慶生。這個過程中,紅杉不但給了我們資金上的幫助,在業務上也給了很多建議,包括紅杉有些其他小的創業團隊不是那麽順利,但是跟美團整合會有一個更加大的合力的時候也很熱情的建議,所以在整個過程中也給若幹小公司做了合理的解決方案。

整個事情感覺五年走下來,紅杉對美團的幫助是全方位的,不光是在資金的註入,在關鍵點的判斷,甚至在人才的整合上都給了我們巨大的幫助。所以我跟紅杉十年前初次接觸,現在我們跟大眾點評戰略合作在一起,我相信我們依然是紅杉非常重要的合作夥伴。因為我們會一直走下去,紅杉會越來越好,我相信美團和大眾點評也會越來越好。”

半個月前,美團和大眾點評正式宣布合並。新公司將實施Co-CEO制度,美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長,重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構上保持不變,並將保留各自的品牌和業務獨立運營,包括高頻到店業務,同時將加強優勢互補和戰略協同,推動行業升級。

此次合並成為近十個月來,繼滴滴快的、58趕集合並以後,國內市場的第三起O2O服務領域巨頭合並大戲。

推手紅杉

資本是美團和大眾點評這次合並背後最大的推手,這是業內人士得普遍觀點。美團相關負責人曾表示,這次合並得到了包括紅杉、北極光、阿里巴巴、騰訊、Hillhouse等雙方股東的很大支持。而作為雙方的共同股東,紅杉資本被認為是此次合並的主要幕後推手,合並之後紅杉資本成為新公司最大股東。i黑馬此前聯系了紅杉資本合夥人王岑,對此王岑未予置評。投資兩家相似企業也是紅杉的常用策略,此前唯品會收購樂蜂網成功上市便是此典型例子。

之前,在滴滴快的、58趕集的合並中我們看到了類似的資本戲份。在滴滴快的合並時,快的CEO呂傳偉在內部郵件中表示,“合並是雙方所有投資人共同的強烈期望;除了財務因素外,合並後可以避免更大的時間成本和機會成本,新公司可以馬上加速開展很多新的業務。”而據報道,在58和趕集得合並中,老虎基金在兩邊下註,積極遊說雙方合並,趕集在去年獲老虎基金和凱雷資本領投的E輪2億美金融資。資本的力量在連續三場互聯網領域老大老二得合並事件中充分展現。

美團依靠團購起家,在酒店、電影、外賣等垂直領域深耕,屬於高頻業務;而大眾點評本身不是團購平臺,廣告營收是其主要收入來源,業務頻率較低。新公司可以掌握高低頻業務兩端,形成全面覆蓋的生活服務生態圈。

熊貓資本合夥人李論認為,“委身點評對美團而言可能是最好的出路。移動互聯網和互聯網思維的核心,應該是效率的提升,而不是簡單的擴大規模,巨額融資可以幫助企業用3年時間完成過去10年、20年企業發展才能達到的規模,但不一定能帶來效益的提升。”

兩個體量相近的對手最後走到一起,很難說是自由戀愛還是包辦婚姻,更多的可能是資本聯姻應對時下局勢的必然選擇。猶如北京的寒風刮起,抱緊一點,至少暫時暖和很多。

寒冬燒錢不易,唯有抱團

資本寒冬下,燒錢越來越不易。先有爆料稱,美團資金吃緊,8月份在華爾街的路演無人問津。接下來有消息稱,美團為吸引投資已下調估值,美團隨後否認,並表示已查出謠言制造者並報案。大眾點評在之前被爆出正在拆VIE架構,籌備超百億融資希望成為首批登陸上海戰略新興板的企業,一切隨著資本寒潮得來臨迅速改變。

雖然在團購市場美團和大眾點評占據前兩名,但在雙方發力的O2O市場,在餐飲、外賣、出行等高頻消費場景中要面臨多家巨頭競爭,除了7月份剛剛獲得200億元百度註資的百度糯米,還要面對攜程、去哪兒、餓了麽等眾多對手的蠶食,而因為得到阿里和螞蟻金服60億元輸血的口碑網在放了“四年長假”也加入O2O市場的爭奪。

今年7月,張濤在被媒體問及是否可能與美團合並時,曾明確表示兩家公司存在很大差異和分歧,未來可能會越來越明顯,這被解讀為無意合並的訊號。而現在看來這也許是張濤的真實意思,但投資人未必這麽看。

O2O持續大量燒錢的戰略,在市場巨頭已經誕生,誰也無法吃掉誰的狀態下,看不到勝利得希望。持續的資金消耗壓力,讓投資方不願再這麽消耗下去。合並帶來的同質化消耗大量減少、更強得市場占有率以及產生的更大巨頭對於上市概念的更好包裝,這些對於投資人來說是寒冬下最佳的獲益方式。

誰會主導“美大”?

兩大巨頭的合並,讓國內團購O2O格局發生歷史性轉變,從之前美團、大眾點評和百度糯米的三國殺,變為“新美大”和糯米的二人轉。今年7月,不差錢的百度宣布拿出200億支持百度糯米的發展,這沒想到半路殺出這一出不可能的戀情,百度是否壓力山大?

易觀國際數據顯示,今年上半年,中國團購市場規模為770億元人民幣,美團處於領先地位,市場份額達到了51.9%,而大眾點評的市場份額為29.5%,百度糯米為13.6%。李彥宏實現了他讓糯米超越大眾點評成為市場第二的目標,可卻想不到竟是以這種方式。

合並後的美團和大眾點評現有股東將權益註入新組的公司(仍采取VIE架構),雙方占股比5:5。此前有消息流傳,根據現在美團估值70億美金和大眾點評估值40億美金計算,雙方占股比7∶4。但最終美團和大眾點評實現對等合並,兩家公司對等換股,新公司估值約150億美元。

新公司將實行聯席CEO制,由美團CEO王興和大眾點評CEO張濤出任新公司聯席CEO和聯席董事長,重大決策由聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司的人員架構保持不變,保留各自品牌和業務獨立運營。

但業內分析人士指出,目前的聯席架構只是一種過渡狀態,更多的是為了維持局面穩定,同時也不排除後續還會有一定變數。兩家公司真正整合後,可能像滴滴快的、58趕集一樣以及更早的優酷土豆一樣,最終只有一個主導方。

雙方走到一起,也許會愉快,也許會註定犧牲一方,但都別無選擇。王興和張濤這兩個同樣強勢的創始人,到底誰會成為最後的主角?

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李彥宏解讀百信銀行:不是閃婚,更不是一夜情

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713590.html

李彥宏解讀百信銀行:不是閃婚,更不是一夜情

一財網 劉佳 2015-11-18 14:41:00

中信銀行行長李慶萍告訴《第一財經日報》記者,百信銀行”成立後,將馬上向有關部門申請直銷銀行的牌照。同時,“百信銀行”作為子公司,將按照市場化去運作,母公司不會幹預日常經營。

不同於阿里、騰訊的民營銀行“網商銀行”、 “微眾銀行”,BAT三巨頭中的百度通過與中信銀行合資設立的直銷銀行“百信銀行”,正式入局銀行業。

根據此前的公告,百信銀行出資方為中信銀行和福建百度博瑞網絡科技有限公司,此次合作暫定投入註冊資金20億元。中信方面稱擬絕對控股,投資分配未公布。

11月18日,中信銀行行長李慶萍告訴《第一財經日報》記者,百信銀行”成立後,將馬上向有關部門申請直銷銀行的牌照。同時,“百信銀行”作為子公司,將按照市場化去運作,母公司不會幹預日常經營。

在談到如何進一步開展合作時,百度董事長李彥宏表示,將利用中信龐大的線下銀行網點,和強大的金融風控和客戶經營能力,與百度海量的用戶資源、互聯網技術、運營經驗相結合,對用戶的金融需求進行“畫像”,提供創新型金融解決方案。

盛德資本高級分析師李智剛評價,傳統銀行有很多難以替代的優勢,比如客戶基礎資源優勢,資金供給效率優勢,還有風險合規的優勢,而且有著大量的銀行監管經驗,給公眾認可的信賴感,這都是虛擬的互聯網企業不具備的。而百度能提供海量的數據,快速的對接渠道,信息處理能力更強,極大提升了時間效率。“百度能拉近客戶的時間距離,中信能拉近客戶的現實距離。”

李彥宏:與中信合作不是閃婚

“昨晚中信銀行發布了公告,很多人聽到後還是覺得有一點突然,但是我要告訴大家,我們這樣一個合作不是‘閃婚’,更不是‘一夜情’。”11月18日,李彥宏對在場媒體說, 早在2013年的時候,百度貼吧就已經開始和中信銀行信用卡部門展開合作。

而兩家公司合作設立百信銀行的想法,最早是由中信銀行行長李慶萍提出。

她告訴記者,在今年6月與百度簽約一項信用卡與貼吧業務合作時,自己提出了這樣一個動議,並且得到了李彥宏的認可;到了8月5日,雙方項目組正式開始執行,經過幾個月的時間,很快成立百信銀行。

百度總裁張亞勤則在接受《第一財經日報》采訪時說,之所以叫“百信銀行”,一方面是因為這融合了兩家公司的縮寫,而另一方面則是因為百信銀行定位於為“為百姓理財,為大眾融資,發展普惠金融,服務實體經濟”。

對於把“連接人和服務”作為戰略重點的百度而言,每天在百度上有金融相關檢索詞3.3億,銀行、證券、基金產品的搜索占比高達77%,這充分說明了用戶的金融服務需求非常龐大,但同時百度也註意到客戶的需求日益多樣化,而且要求定制,要求個性化。

“這對我們的精準匹配互聯網用戶的金融需求和現有的產品服務之間提出了挑戰。”李彥宏說,所以百度開始思考怎麽樣用“互聯網+金融”的方式更好地滿足用戶需求。

他認為,從金融的本質上來看,金融產品是資金流和信息流,其中信息流的匹配和傳遞正是互聯網的強項,而資金流的轉移則是傳統金融機構的強項;從交易的過程上來講,金融不需要配送,沒有物流的壓力,也不需要倉儲,所以它和互聯網的結合是天然的。而面對規模強大的金融服務市場,百度希望和中信一起嘗試“互聯網+金融”。

李彥宏評價,中信有著龐大的線下銀行網點,也有著強大金融風控和客戶經營的能力,同時還具有豐富的金融產品創設、整合經驗,百度則擁有很強的技術實力,海量的用戶數據和互聯網運營經驗,並且可以根據用戶的屬性、偏好對他們的金融需求進行“畫像”,為客戶提供創新型的金融解決方案,相信合作能夠產生“化學反應”。

不一樣的直銷銀行

事實上,在百信銀行之前,國內已經有近三十家直銷銀行,除少數幾家直銷銀行發展態勢良好,多數成員仍處於探索、跟隨階段。相比之下,百度與中信合作設立的“直銷銀行”有什麽不同?

李慶萍告訴記者,百信直銷銀行最大的區別就是中信聯手百度一起做,可以利用到百度的雲存儲、大數據及海量用戶,中信銀行的優勢是風控體系,能夠降低融資的風險。

她同時強調,百信銀行是一家完完全全意義上的銀行,在產品創新上要把銀行櫃臺能做的都搬到手機上,而不是像某些平臺把直銷銀行當做金融產品和卡等業務銷售的渠道。

此外,不同於傳統直銷銀行,百信銀行還將與百度的O2O業務如外賣、出行、旅遊等場景進行融合。

舉個例子,當用戶通過百度所投資的齊家網進行裝修,卻需要一筆資金,這時百信銀行就能跟上給用戶提供貸款。

在具體如何打造一家互聯網銀行上,據《第一財經日報》記者了解,在客戶服務方面,百度的流量入口和分發能力,使百信銀行的服務和產品能快速、廣泛觸達網絡用戶,中信銀行完善的賬戶體系和線下網點,保證了百信銀行線上線下服務的無縫連接體驗。

產品開發方面,百度擁有基於海量互聯網用戶數據打造的“用戶畫像”,使百信銀行能夠動態、深入了解客戶的個性需求,中信銀行則能提供其積累多年的產品設計能力與百度一起將用戶的個性需求打造成金融產品。

風險控制方面,中信銀行擁有豐富的風險數據和完善的風險控制手段,百度則建立了以互聯網動態行為數據為基礎的風控能力 。

“中信銀行和百度會用全部資源支持‘百信銀行’發展,要將‘百信銀行’扶上馬送一程。” 李慶萍說。

作為“扶上馬送一程”的其中一步,百度和中信銀行各自推出了一項普惠金融措施:百度第三方支付平臺百度錢包宣布啟動“常年返現計劃”,消費者通過百度錢包支付,可立即得到1%起的現金返利。同時,中信銀行也宣布從12月1日起,個人網上銀行境內轉賬全免費。

編輯:邊長勇

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百度聯合中信成立直銷銀行 李彥宏稱並不是閃婚

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1118/152845.shtml

導讀 : 中信銀行和百度在2013年已有信用卡合作,這次合作不是“閃婚”,而是雙方長期交流合作結果。百信銀行發起設立,使百度在金融服務領域邁開一大步。

i 黑馬訊(宮盈)11月18日消息,百度與中信銀行今日宣布,設立直銷銀行,直銷銀行定名稱為“百信銀行股份有限公司”(簡稱“百信銀行”)。這意味著繼阿里巴巴、騰訊之後,百度也進入了民營銀行陣列。

直銷銀行沒有營業網點,不發放實體銀行卡,客戶主要通過電腦、電子郵件、手機、電話等遠程渠道獲取銀行產品和服務,因沒有網點經營費用和管理費用,直銷銀行可以為客戶提供更有競爭力的存貸款價格及更低的手續費率。

2013年,民生銀行也與阿里小微合作過直銷銀行,民生銀行成立了直銷銀行部。2014年2月28日,國內首家直銷銀行民生銀行直銷銀行正式上線。結合直銷銀行的定位與經營方式,目標客群將重點關註互聯網客戶。

百度CEO李彥宏表示,中信銀行和百度在2013年已有信用卡合作,這次合作不是“閃婚”,而是雙方長期交流合作結果。百信銀行發起設立,使百度在金融服務領域邁開一大步。

在客戶服務方面,百度有流量入口和分發能力,中信銀行有賬戶體系和線下網點,可以保證百信銀行線上線下服務的體驗。在產品開發方面,百度有基於海量互聯網用戶數據打造的“用戶畫像”,中信銀行有產品設計能力,雙方將用戶的個性需求打造成金融產品。在風險控制方面,中信銀行有風險數據和風險控制手段,百度有以互聯網動態行為數據為基礎的風控能力。

中信銀行董事長常振明表示,此次雙方共同發起設立直銷銀行,是傳統銀行與互聯網企業全面融合的一次有益嘗試

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張雨綺又閃婚! 自曝相識70天領證

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-26/1047944.html

張雨綺

近日,據全明星探爆料,張雨綺與神秘男子在上海同居,並且相伴看房。在爆料照片中,張雨綺穿著熱褲,一雙長腿分外搶鏡,惹網友直呼:“女神還是女神,不過還是希望她能夠找到真的幸福!”

據爆料稱,10月5日,張雨綺在助理的陪伴下出現在上海機場,緩步慢行,長腿吸睛。然而,除張雨綺與助理二人相伴外,在兩人到達車庫後,還有一位神秘男子出現,更是一同乘車與張雨綺來到一處高檔小區華府天地。進入小區不久,張雨綺換裝之後便再次出行。而此時的她身邊已經沒有了神秘男子的身影,而是與助理同行。不過,她們來到某商場後,張雨綺卻丟下助理獨自行動,在超市中,再次看到機場同行的那位神秘男子,二人在超市之中購物交談。

張雨綺兩人同框照片

兩人同框照片爆出後,網友直呼:“這明顯就是要搞事情啊,都一起去逛超市了!”在兩人被拍到一起逛超市的第二天,張雨綺與神秘男一同乘車來到湯臣一品,似乎是要買房的節奏,一言不合就要買房,還是在上海最貴的住宅區,網友也直呼:“看來這位神秘男還是一位隱藏的土豪呢,看來張雨綺也算是找到了一個極好的歸宿。”張雨綺在與王全安離婚之後似乎將生活的重心放在了事業上,粉絲也就此爆料喊話:“姐姐,找個好人家嫁了吧!”

隨後,張雨綺工作室迅速做出反應,於今日中午在微博承認了這段戀情,並透露了一個爆炸性消息,那就是張雨綺已經與這位先生領證結婚了。

微博原文:

原本沒有向全世界交代人生方向的計劃,但既然已經“被曝光”,那索性直接走在“新聞”的前面。正式公布一下:貝拉公主張雨綺小姐已經找到了她的野獸王子 ,兩個單身的人相識十天相戀,相識七十天結婚,這是一段恰到好處的相遇,相信愛的人會一直得到命運的眷顧。謝謝大家的關心和祝福,唯願安安靜靜的攜手,平平淡淡的生活。

張雨綺工作室承認戀情

(綜合來源:新浪娛樂、網易娛樂專稿)

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