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向來被納入鴻海集團的正崴，董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影，不僅搶客戶、搶標案，砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。

自立圖強的郭台強，要用實際行動告訴大家，正崴不只不屬於鴻海集團，更要走出自己的路！

撰文‧林宏文

六月十日，當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓事件焦頭爛額，為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際；在台北這一頭，高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事 長郭台強，在台上高興地宣布，將掏錢投資「海角七號」導演魏德聖的新作「賽德克．巴萊」，讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光！

一位是總站在高處，為萬人謀福利的帝王，一位則是永遠浪漫，甚至可以為一個朋友奔走賣力的人，這兩個極端不同的人，卻是打從同一娘胎出生的兄弟，是什麼原因兩人走上不同的人生道路，甚至相互競爭？

當兩岸批評聲浪不斷升高，郭台銘正忙著在大陸各省奔走遷廠之際，郭台銘的二弟——郭台強在台灣的新聞卻越來越多，一會兒入主記憶體通路商勁永，一下又以中 影董事長身分宣布將砸大錢修復經典老電影，可說是相當活躍。一個失意，一個得意，兄弟相比之下，郭台強的影響力與人氣似乎正在水漲船高。

個性不同

浪漫本色與郭台銘大相逕庭但時光倒回十三年前，在鴻海北縣土城破舊的小工廠中，郭台強可沒有現在的意氣風發。當年，在大哥主導的鴻海服務了二十二年，並擔 任鴻海總經理，郭台強與鐵血治軍的郭台銘越來越格格不入，兄弟決定分頭打拚。最初三年，郭台強接任鴻海轉投資的正崴總經理，工廠、辦公室就設在鴻海的老廠 房中，自己跑業務、找出路，度過一段艱苦的奮鬥歲月。

郭台銘的霸氣管理風格，不只手下的大將感受深刻，其實連親弟弟也不例外。與郭台銘全心投入工作相比，郭台強顯然是個更懂得生活的人；當郭台強還在鴻海時， 仍然不改浪漫本色，曾與前力霸董事長王又曾兒子王令一、太電集團二公子孫道亨等人合組賽車隊，每個月在淡水聚會兩、三次，每次賽完車後，大家就一起吃飯喝 酒，還會打打鬧鬧，high到脫光衣服，最後拿報紙遮住重要部位。

還有一次，郭台強與太太羅玉珍慶祝生日，邀請近百位朋友參加，並包下台北圓山飯店泳池舉行派對。其間，羅玉珍出其不意地，縱身一躍跳進游泳池內，讓全場都 嚇一大跳，但派對氣氛也頓時升溫。由於羅玉珍身穿水紡紗禮服，全身溼透後幾乎露點，幸好郭台強趕快拿毛巾，包住老婆解圍。

作風不同

偏好人性管理與愛的教育

相對於郭台銘的鐵血紀律，郭台強夫婦的浪漫風格自然讓郭台銘看不過去，可能也是因為這位弟弟時常花時間在﹁不重要﹂的事情上，讓時時刻刻都在工作的郭台 銘，對這個弟弟很不滿意，反而多次稱讚他已過世的小弟郭台成，苦幹實幹的精神最像他。這也是後來郭台強逐漸脫離郭台銘，開始走獨立之路的原因。

郭台銘不只對郭台強的行事風格有意見，連對郭台強教養小孩也有不同看法。相對於郭台銘二十四小時投入工作，郭台強相當願意花時間，除了參與小孩學校家長 會，還擔任志工。有一次，他甚至花三小時陪小孩排隊看籃球明星打球，還被郭台銘在鴻海股東會上拿出來﹁修理﹂一番，可見兩人不可能再繼續共事。

對於創立鴻海的郭台銘，郭台強可說是敬畏三分，他曾經說過，﹁我不敢跟他比！」為了與兄長的電腦代工業務有所區隔，郭台強不踏進ＥＭＳ領域，反而是抓住手機崛起的商機，全力朝手機等手持通訊產品的纜線連接器發展，營收從此大躍進。

其實，與哥哥郭台銘比起來，郭台強雖然不像鴻海管理那麼緊，但郭台強刻意區隔正崴與鴻海，他把公司管得更人性化，也極力經營與員工之間的關係，早期公司布告欄上經常貼著他與員工爬山的照片，他也盡量不插手公司的管理細節，大部分工作都授權給專業經理人。

雖然郭台強性格浪漫、個性溫和，但是管理起員工也是紀律分明，尤其對於業績更是緊抓不放，只是他不會像郭台銘一般嚴詞責備，甚至讓負責的高階主管當眾罰 站。只要開會時業績沒有達成，「他不用罵人，只要平常充滿微笑的臉色變得嚴肅，大家就皮皮剉了(台語)！」一位正崴的主管指出，賞罰分明，不情緒化，是郭 台強與大哥最大的差別。

合作不再

領域重疊，相互競爭在所難免從一家小工廠到正崴集團的形成，郭台強花了近二十年，才走出郭台銘的陰影，甚至是庇護。現在親兄弟明算帳，兩位郭董其實早已分 道揚鑣。早期，鴻海與正崴還有兄弟關係，例如像新力ＰＳ2及微軟XBOX這種具有競爭性的單子，鴻海若做了其中一家，就會把另一家的訂單交給正崴，不過， 現在這種情況已不復見，兄弟登山，各自努力，正崴對外積極搶單，也不再宣稱屬於鴻海集團。

以前郭台強謹守手機零組件領域，努力求生存，從一根細小的連接線做到線纜連接器、電池模組、通訊連接器、電源管理模組，複製郭台銘從下游往上游發展的通吃 策略，一支手機竟然可以有那麼多的商機，這是當初郭台銘所想像不到的。隨著正崴不斷壯大，兩兄弟間領域彼此重疊，甚至相互競爭，已是無法避免的趨勢。

由於郭台銘勢力龐大，為了防止一家廠商獨大，「防鴻」大軍早已開始與郭台強接觸，將電腦連接器的訂單分給小郭；甚至傳聞連全球電腦處理器龍頭英特爾 （Intel）也為了防止鴻海在ＣＰＵ插槽上獨大，日前主動派員親赴台灣與正崴接觸，將協助郭台強殺入郭台銘長期霸占的電腦零組件地盤。據了解，為了避免 兄弟正面衝突，郭台強初期將手提電腦的連接器訂單轉給日前入主的鉅航生產，正式殺入一年產值高達新台幣六百億元的市場。

五十七歲的郭台強走出強人的陰影後越來越有自信。過去鴻海、正崴所謂的「泛鴻海集團」，其實早已名存實亡，現在已處於分家狀態，兩兄弟早已多年沒有同台出 現，雙方競爭的態勢相當微妙。例如三年前，郭台強積極爭取與高通合作成立高強光電，切入新世代顯示技術，但是，在合作案確定後，郭台銘還很不高興地跟高通 表示，﹁要談這個案子，為什麼找他而不找我

？﹂

此外，今年四月的台北資訊園區ＢＯＴ競標案，也是一個明顯的例子。正崴結合創見組成一個團隊，與郭台銘直接競標，雖然最後鴻海得標，但也可以看出，兩集團已各走各的路。

雖然從營收規模來看，正崴年收入只有四二二億元，鴻海集團則高達一．四兆元，郭台強的正崴集團不到鴻海的三十分之一；就身價來比較，郭台銘蟬聯台灣首富寶座，身價高達一千四百億元，但是郭台強只有百億元，兄弟相差十四倍；但是比快樂，郭台強就比郭台銘富有許多。

走上分家

郭台強要以自己的方式建帝國嚴格比起來，郭台強的小帝國非常的渺小，但是郭台強並沒有要與郭台銘爭天下的雄心，他認為，郭台銘是他一生最大的貴人，沒有他的磨練與支持，不可能有今日的正崴。

一位資深記者說，﹁和郭台銘比起來，郭台強是命很好的人，總是可以玩得很快樂。﹂所以，近年來郭台強出席的場合，逐漸從電子業跨足影視圈，與太太不時出席 時尚派對；劉曉慶來台演出舞台劇﹁金大班的最後一夜﹂，郭台強還會設宴並為其獻唱︿廟會﹀歌曲助興，這些，都讓追求快樂人生的郭台強，找到更多揮灑的空 間。

兄弟再親，也有分家的時候，郭台銘靠著成吉思汗征戰歐亞大陸的霸氣，建立橫跨全球的帝國，殺敵無數，但也樹立無數的敵人；與人為善、快樂浪漫的郭台強用十三年的時間證明，不用鐵血，也可創立自己的霸業！

郭台強

出生：1953年

現職：正崴精密董事長

中影董事長

經歷：鴻海精密總經理

工商建研會理事長

家庭狀況：與羅玉珍育有一子一女

兄弟車拚

——郭台銘領軍的鴻海vs.郭台強領導的正崴

郭台銘 郭台強

鴻海(2317) 集團 正崴(2392) 1400億元 個人身價 超過百億元1.42兆元 集團營收(2009年) 422億元80萬人 員工人數 4.9萬人鴻海、富士康、奇美電、鴻準、廣宇、建漢、鴻勝、沛鑫、奇美通訊、賽博數碼… 事業版圖 正崴、維熹、崴強、勁永、高強光電、晶實(Studio A)、虹優(彩虹3C資訊廣場)從T恤、牛仔褲到水鑽、愛馬仕郭台強夫人的360度轉變前年中影宣布易手，當時郭台強還強調，資金是來自太太羅玉珍及一群 熱愛文化的朋友，與他本人及正崴集團沒有關係。雖然大家都很清楚，真正主導者其實就是郭台強本人，但也在那一刻，羅玉珍被推上了人生的另一座舞台。

一位長期觀察羅玉珍的朋友說，郭台強接任工商建研會理事長的第一項活動，羅玉珍還是樸素的家庭主婦，當時，頭上綁馬尾、穿著T恤、牛仔褲的郭太太，被請上台拍照時，還相當不好意思。

幾年後的今天，羅玉珍出現的場合，衣服一定全是亮片，高跟鞋會鑲鑽，手裡拿的，永遠是最貴的愛馬仕柏金包。她大方地與記者聊品味，笑稱自己「很喜歡作怪」，讓她成為各種精品時尚派對中，最閃亮的那一位。

從家庭主婦到時尚貴婦，郭台強夫人羅玉珍近幾年大幅轉變，屢屢讓認識她多年的朋友驚呼。早期，羅玉珍出現時，她的稱謂通常是「郭台銘弟媳」；如今，她出席的場合，名牌上會改成「正崴董事長夫人」。顯然不只郭台強要自立門戶，連太太也跟著走自己的路。

二十年前，中信金副董事長羅聯福領軍中信銀打敗花旗登上台灣信用卡龍頭寶座；如今轉戰大陸金融市場，年過六十的他不但戰力未減，更準備靠著這股鐵血執行力，帶著子弟兵再起風雲。

撰文‧徐介凡

如果說，台灣銀行業未來發展的黃金十年在大陸市場，那麼，左右著台灣最大消金銀行龍頭中國信託商銀，登陸一役成敗的關鍵人物，就是被辜濂松倚重長達三十六年的老臣，人稱信用卡教父的羅聯福。

今年初，羅聯福便將卸下中信金董事身分，轉換跑道出任中國事業總執行長，並兼任經營決策委員會主席。由此可見羅聯福在辜濂松心中的分量，不但兒子辜仲諒出事時，要靠他坐鎮穩定軍心，在對岸競爭激烈的金融市場上，開疆闢土也得仰賴他。

「老闆交代的任務，老羅(羅聯福)總是能夠使命必達。」前中信銀個金總經理尚瑞強指出，羅聯福的表現能被辜濂松肯定，進而賦予重責大任，絕非偶然。

要 求員工，加倍要求自己尚瑞強回憶，一九九一年剛進中國信託當行員時，正好碰上羅聯福與花旗銀行爭奪台灣信用卡龍頭的年代。他說：「我做行員，一個月業績是 三十張，老羅業績卻超過一百張。」身為總指揮的羅聯福，傾盡所有員工之力衝刺發卡量，做不到的人就得被檢討，自己卻也毫不馬虎，將士用命下，不但業績每年 都打敗花旗，更在短短十年時間，帶領中國信託信用卡張數從不到四十萬衝破五百萬張，在金融界一戰成名，被辜濂松重用至今。

羅聯福貫徹拚績效的執行力，一點也不打折扣，而且早從二十幾年前當台中分行經理時，就已聲名遠播。

據 友人透露，有一次前去台中分行拜訪時任經理的羅聯福，友人在門口抽菸時，不小心把菸灰彈到了一名正在掃地的老伯腳上，連聲抱歉之際，只聽老伯淡淡地說： 「如果你真的覺得抱歉，那就找我辦張信用卡吧。」友人一聽感到不可思議，立刻追問：「怎麼連你也在推信用卡？」只見老伯轉過頭去，手指銀行門口說：「裡面 老大(羅聯福)規定的，一天拉不到兩張業績，第二天就要走路。」這段故事，每個羅聯福的子弟兵，都有切身經歷。

包括仲躋偉、陳昆德、詹文虎、袁耀璋等，曾經或正在大陸本國銀行任職信用卡部門最高主管的「一把手」，全部都是跟著羅聯福長大的子弟兵，經歷過最嚴格的績效壓力成長，卻也與羅聯福建立起最緊密的感情。

力 拚業績，吃飯不忘推銷「老羅帶人帶的是心，他做不到的，從來不要求我們做。」一位子弟兵回憶，一九九一年時，羅聯福與廣告公司開會討論一支電視形象廣告， 就算已經做到信用卡部門最高主管，面對企畫助理也毫無長官的架子，羅聯福面露微笑遞上一張名片，附帶一張信用卡申請書，十分禮貌地請對方考慮申辦一張中信 的信用卡。

不只如此，羅聯福連吃飯也不忘拚業績。有一次，他帶同事去老字號的銀翼餐廳聚餐，結帳時發現沒有提供刷卡服務，羅聯福便立刻去找 老闆，大力推銷使用信用卡結帳的好處，礙於羅聯福上門用餐，不好意思拒絕，老闆笑著答覆：「我會好好考慮看看。」沒想到隔天羅聯福立刻就派相關業務同仁上 門拜訪，老闆在羅聯福的誠意感動下，也爽快同意加入簽約店家。

透過羅聯福不斷以身作則，每個子弟兵不但對於高業績壓力從無任何埋怨，就算後來各奔前程，任何人回到台灣，第一件事情總是找羅聯福見上一面。

深厚的情誼，不但替羅聯福帶來了大陸金融市場的第一手情報，他們在對岸打下的人脈，也成了羅聯福未來帶領中信銀登陸發展時，最珍貴的資產。

「跟老羅做事的壓力雖大，但卻能成長最快、學到最多。」曾任中國建設銀行信用卡市場總監的詹文虎就指出，只要羅聯福在開會時提出來要做的事情，不論反彈聲浪再大，也一定要執行。這股鐵血的執行力，也讓許多中信銀的內部高階主管，以「民主式的獨裁者」形容羅聯福。

一 經決定，絕對徹底執行一九九三年時，羅聯福曾經提出將卡友權益手冊拍成錄影帶寄給客戶，提升服務創新的想法，但考量包括拍攝、購買錄影帶，郵寄等成本，開 銷少說數億元，而且還得想辦法克服信箱可能塞不進去的問題，萬一退件又得再添一筆成本，所有同仁都不斷提出反對意見，甚至連辜濂松也不認同。

「老 羅靜靜聽完所有人的想法，一下子兩個多小時就過去，然後他站起來跟大家講，開會不是來討論的，是要來完成的。」詹文虎苦笑說到，羅聯福一聲令下，要求一周 內提出製作方案，一個月內製作完成、寄送到客戶信箱裡，所有人也不敢再有雜音，立刻埋頭開始拚進度；於此同時，羅聯福也沒閒下，不斷說服辜濂松點頭，幾經 艱辛才獲得首肯。

最後順利執行完成，不但激勵當年信用卡發卡量成長超過三成，中國信託更因這個業界首見的創新服務，獲財政部頒發最佳關懷客戶獎，而當時為了這個案子拚到沒日沒夜的同事，沒有一個人有抱怨，從此羅聯福帶人帶心的風格，在中信銀有口皆碑。

「你 別看老羅做事情很衝，他其實很龜毛，對事情追根究柢到了極點，有夠難搞！」一位中信銀高層透露，羅聯福非常注重細節，不但開會動輒長達六、七個小時，很多 小主管就可以決定的事情，像是信用卡帳單、ＤＭ上印製的用字遣詞，關心客戶的英文該用touching還是considerable，也時常被羅聯福挑出 來在會議中辯論多時。

只要同意，一定力挺到底但是，這個難搞的羅聯福，卻也是下屬眼中「最有guts」(擔當)的好主管，只要他同意，一定 力挺到底，「任何事情只要過了老羅這一關，就不用擔心上面不准，因為只要批文沒過，老羅就會立刻衝上去跟老闆Fight！」據資深員工透露，早年曾有中國 信託贊助迪士尼的提案，羅聯福認為有助於提升年輕族群認同，並且建立活力形象，便立刻下令執行；沒想到，最後上級認為卡通與銀行專業形象不符，批文回覆不 准，羅聯福便馬上拿著批文去找辜濂松，經過多次溝通後順利過關，也讓員工欽佩羅聯福的敢作敢為。

「老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。」這一次，老羅即將征戰大陸市場，這是一個全新的戰場，羅聯福曾說：「強敵環伺的中國市場才好玩，打這種仗才過癮。」這位年過六十的台灣信用卡教父，是否能在對岸寫下新的一頁，令人期待。

羅聯福

出生：1950年

現職：中信金副董事長

經歷：中信銀董事長、中信金總經理、個金執行長

學歷：中興大學經濟系

桃李滿天下

——羅聯福的子弟兵

人名 曾任要職 現職

仲躋偉 中國招商銀行

信用卡中心總經理 支付寶高級經理

陳昆德 中國平安銀行

行長 中國招商銀行

財富管理總監

詹文虎 中國建設銀行

信用卡市場總監 大哿國際執行長

袁耀璋 中國信託商銀

信用卡處副總經理 北京銀行信用卡中心

總經理

張智銓 中國信託商銀

信用卡處處長 中國信託商銀

資深副總經理

薛承雄 中國民生銀行顧問 金融研訓院大陸金融顧問

李國同 中國信託商銀

副總經理 中國信託金控

副總經理

張儉生 中國信託商銀

消金處長 富登金控中國業務

董事總經理

楊各露 同現職 中國信託商銀

副總經理

許廷彰 同現職 中國信託商銀

副總經理

一位原先在電子業工作的朋友，最 近奉父母之命繼承家族傳統事業。他告訴我，很佩服電子業的「鐵血執行長」們，因此準備仿效他們的作風：「付員工高薪，然後該罵就罵，該罰就罰。」他覺得用 這樣的方式管理公司「很過癮」。

我聽他這麼說，知道這想法其來有自，因為「成功案例」舉目皆是。

曾經有一位年輕人告訴我，他被挖角到一家龍頭級的科技公司，因負責新事業開發，所以有機會跟在大老闆身邊見習。他第一次看到身價數十億的事業部老總當眾被 「罰站」時，嚇到目瞪口呆、百思不解，晚上輾轉難眠。後來見多了，也就見怪不怪。但他最後自問：「想不想二十年後變成那些被罰站的老總？」答案是否定的， 他也離開了。

我另一位好友曾在科技公司出任高階主管，他的老闆是人人尊敬的業界大老。工作三年後，他忍不住問老闆對他的表現滿不滿意？老闆問他：「這三年，我有沒有罵 過你？」他說「沒有」，老闆說：「那不就很清楚了嗎？」他事後回想，在老闆身邊三年沒挨罵的人確實寥寥無幾，也就釋然了。但他兩年後也另謀高就去了。

的確，我們這個時代，好像流行「鐵血執行長」。雖然執行長們並不必然「鐵血」，但最成功的執行長，似乎仍以「鐵血幫」居多。

就連最近臨危授命拯救日航的日本「經營之聖」稻盛和夫，也因在這一事件中展現出強硬手段，染上了一些鐵血印記。但我聽到的另一段故事則是：當年稻盛為 KDDI爭取國家通訊執照，主管官員質問他「缺乏專業資歷，如何經營通訊公司？」時，他一語不發，走向當時在場列席的專業團隊，向他們下跪說：「我對通訊 產業一竅不通，只有拜託你們了！」他如此堅定、誠懇又謙卑的舉動，震懾了所有官員，最後拿下了牌照。

類似如此的鐵血執行長背後的故事，我也聽了不少。包括前述那位喜歡讓人罰站的大老闆，我也聽說他曾私下對部屬真情懺悔、相擁痛哭。所以我的結論是：鐵血執 行長們的「典範」，大家不要隨便學，因為你不知道他們在鐵血形象的背後，做到了多少？又付出了多少？要先自問：自己做得到嗎？自己付得起嗎？

我把鐵血執行長分為四類：一、因為自己的個性和脾氣使然，動不動就失控者；二、為了個人的目標和追求，而「一將功成萬骨枯」者；三、為了公司的利益，而做 自認該做之事者；四、為了讓屬下能深切體驗、突破障礙，不得不扮演「嚴師」角色者。

如果從長期而嚴格的標準看，我認為只有第四類才真正「四海皆準、萬古長青」。因為他們不僅自己做到，全部承擔，而且起心動念是「出於愛」。只有出於「愛」 的「嚴」，才是唯一無副作用的正向傳承，其餘者，只能說，不可取，或至少「不究竟」。

如果你問我，眾多「鐵血執行長」中，有多少吻合第四類「嚴師」標準者？我只能偷偷告訴你：很少，幾近於零，或至少我不清楚。

小年夜，鴻海集團舉行尾牙，這次郭台銘指定要沉寂已久的張菲當主持人。張菲一上台就引用「郭語錄」，說在鴻海工作認不認真，看小便的顏色就可以知道。「我呢！最近是清如流水，」引起現場一陣笑聲，大吃郭台銘豆腐。

隨後，郭台銘一上台，一反過去，未鞭策員工未來一年的成長目標，反而倒百般強調，「希望員工身體健康、家庭美滿。」郭台銘並非空話，不僅是員工，他還把鴻海員工的眷屬，納入到永齡健康基金會的醫療照護體系。

經歷富士康的跳樓事件，郭台銘對員工心理和生理的健康頗為重視，意識到如果員工身心出了問題，對於企業的負擔很大。

他更下令要求研究，建立百萬名員工健康管理系統的方法，研擬是否能用傳統心電圖，找到員工可能的醫療風險，防患於未然。

礙於隱私權，郭台銘的美意僅在研究階段，倒也衍生出「一兼二顧」作用。一來關心員工健康，二來說不定可發現遠距醫療商機，建立醫療雲。至少看出，過去僅專注於成長的郭董，心思變得柔軟、細膩了。

中華電信董事長李炎松確定於二○一四年元月退休，職缺將由現任台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行接任。據了解，交通部長葉匡時最早屬意的是鴻海集團前副總裁暨網路通訊事業群總經理李光陸，也徵詢過其他人選，但李光陸婉拒，向葉匡時推薦了蔡力行，最後才由蔡力行出線，成為近五年唯一從外部空降的中華電董座。

針對這個人事案，葉匡時接受《今周刊》電訪時證實：「李光陸推薦了蔡力行。」並直言：「找人是找最適當的人，不必局限內升或外找，如果泛公股企業能找來外部人士出任董座，也可帶來新思惟。」蔡力行過去任職台積電期間，對執行力的要求，就像他的名字「力行」一樣，任何事情都要做到貫徹始終。

例如，一九九三年，台積電決定興建國內第一座八吋晶圓廠，當時剛回國不久、完全沒有建廠經驗的蔡力行被指派負責這項工作，但他卯起勁幹，竟然創下兩年內蓋好新廠、量產等待時間最短的紀錄，更厲害的是，這座廠在第一個月就賺到三千萬元，讓蔡力行贏得了﹁鐵血﹂的封號。

為了和時間賽跑，他的手錶永遠調快五分鐘；要求自己在每個會議前，都先做好準備，還把每天跑步、淋浴及更衣，全部控制在一小時內完成。不過，蔡力行的執行力，在他擔任台積電執行長任內，為因應金融海嘯的衝擊而進行裁員，也引起不少員工的怨言，並成為張忠謀換掉蔡力行的導火線。

「將加速釋出最後一哩」

自○九年從台積電執行長下來後，蔡力行轉進台積電固態照明及太陽能事業部，負責ＬＥＤ(發光二極體)及太陽能兩項產業的基礎扎根工作，幾年下來，也做出不錯的成績。

今年十一月台積電的運動會上，張忠謀還特別表示，台積電已是世界半導體的三個領袖之一，但還有「一張底牌」未掀出來，太陽能與ＬＥＤ就是這張底牌。他強調，台積電的太陽能與ＬＥＤ布局成效明年就會顯現，並期望這個事業部可以在幾年內就掛牌上市。

如今，張忠謀已完成台積電執行長交棒，對蔡力行來說，尋找另一個舞台，也成為他專業經理人職涯中不可避免的事。

至於蔡力行為何願意到一個完全與台積電不同特性的中華電信任職呢？事實上，現階段的中華電信確實需要更國際化，尤其是4G開台在即，台灣4G服務原本已落後國際市場甚多，更需要在數位匯流整合上有更積極的作為，同時也亟需整併雲端、服務及各種終端行動產品的能耐。

中華電信標到最佳的帝王頻段，是帶動國內電信產業升級的不二人選，這些任務若依循過去中華電信﹁近親繁殖﹂的人事安排，恐怕不容易達成。

中華電信要做到這些艱鉅的任務，得先換腦袋。葉匡時說，中華電信要走出「舒適圈」，替股東帶來更大的利益，而非失去轉型的動力，「蔡力行是國際級的ＣＥＯ，未來將對中華電信在推動4G，以及養成企業、人才的『數位雨林』政策上有更多幫助。」此外，葉匡時也強調，「空降」蔡力行，也是希望中華電信的企業文化有突破轉型的機會。

過去中華電信內部對釋出固網業務管線基礎設施的最後一哩始終相當抗拒，而一向主張中華電信要加速釋出﹁最後一哩﹂的政務委員張善政，也支持由蔡力行接任董座，外界揣測目的就是為了加速進行釋出最後一哩，讓全民共享電信資源。中華電信總經理石木標則認為，「(蔡力行)沒包袱，確實會讓人有這樣的聯想。」對於這個突然的高層人事變動，中華電信內部員工坦言，「我們也是看報紙才知道，大家都當八卦看。」此外，過去蔡力行一肩挑起台積電，就以鐵血管理著稱；現下中華電內部員工最害怕的，就是一直以來強調「幸福企業」的文化將有一八○度的轉變。

一位業界大老就不諱言指出，未來蔡力行若把台積電的美式作風帶進中華電信，以中華電一向謹慎保守的風格來看，勢必會引起不小的衝撞，因此，這時候政府部門的支持就相當重要。

繼台積電後 另起戰場

事實上，在行政院核定蔡力行接任中華電信董事長的同時，也同時宣布了明年度國家總預算，其中包含了台積電與中華電等四一一億元的釋股案。如果延攬蔡力行的動作，搭配政府加速釋出中華電股票，讓中華電能夠加速民營化，並且擁有更多的經營決策自主權，恐怕才是蔡力行能夠放手一搏的關鍵。

蔡力行的離開，從台積電角度來看，也許是失去一位戰力極強的專業經理人，但對忍辱負重多年的他來說，轉任中華電信董事長，無疑是全新起點，這個攸關電信產業自由化與國際化的重責大任，也將成為蔡力行接下來最大考驗。

蔡力行

出生：1951年

新職：中華電信公司董事長經歷：台積電固態照明及太陽能公司董事長、台積電公司執行長學歷：美國康乃爾大學材料科學工程博士、台灣大學物理系

撰文‧林宏文

《今週刊》領先全台媒體，在越南暴動當天就抵達現場、深入越南四大省市，發現不為人知的經營新模式，世界工廠變移動式鐵血工廠，台商、陸幹、陸勞、鐵血管理一起移往越南，為了多賺一塊錢，追逐廉價的勞力、土地與低稅優惠，五年來不斷累積越南工人反中、反商情緒，終於被中越西沙群島主權爭議引爆史上最大暴動，讓台商的投資天堂一夕變成煉獄。

製作人．呂國禎 撰文．呂國禎、林麗娟 攝影．陳俊銘 研究員．楊政諭、黃家慧

在越南暴動現場

看見中華民國國旗屹立飄揚正吉公司總經理李慶春回到工廠，看到面目全非的場景，決定勇敢掛起過去越南政府不准懸掛的國旗，告訴越南人，中國是中國、台灣是台灣，反中領土爭議別牽扯台商。

一分鐘看越南

人口：9000萬人

面積：33萬平方公里（約９個台灣大）2013年GDP：1706億美元台商在該地投資：越南台商人數約４萬人。

主要聚落在南部，有３萬人。

主要集中區域：胡志明市、平陽省、同奈省主要投資產業：紡織成衣、木製家具、製鞋、煉鋼、機車、食品、電機電子這是一段意外的旅程！約莫在四月底，我就著手準備這趟越南之行，沒想到接下來面對的，竟是一段驚心動魄的採訪過程，在記者生涯十四年中，從來沒有在四位荷槍實彈武裝人員保護下前進，場景仿如電影一般。

5/13 中午

越南是新投資天堂

「三低」讓小台商來這裡變大商人我在五月十三日中午十二點，暴動正開始之際，就已抵達越南，成為第一個在現場目擊的台灣記者，意外深陷也讓我揭開這場暴動背後更深一層的問題。

在出發前，我從搜尋到資料發現，對台商而言，越南就是一個投資天堂，它能讓無法在中國生存的台商鞋廠、成衣廠等代工廠，靠著三低︵低價勞工、低價土地與低稅優惠︶，繼續幫歐美各大品牌製造廉價代工品，卻照樣擠出高獲利來。

在這次暴動中兩個廠被燒、損失超過一億元的鋒明興業董事長蔡文瑞就是最典型的例子。

「當年來越南投資，當地政府准許我直接建廠在住宅區，廠房加住宅幾近一萬坪，附近就學、餐飲等生活機能都很方便，工人搶著來應徵，內外銷都很旺。」蔡文瑞回憶二○○○年到越南投資的情況說。

這幾年員工逐漸增加到一千六百人，越南作業員平均月薪才只有新台幣六、七千元，是台灣勞工的兩成。他說，如果是在台灣，這樣一家小公司，以同樣的人事成本只能僱請員工不到兩百人，更不可能蓋得起萬坪廠房，就算有這麼大塊的地，那要多少錢？「我絕對出不起！」除了便宜的土地與勞工，關稅也是台商搶進的主因。這次暴動中被搶劫損失上千萬元的悅新製衣董事長張良彬說：「這是個全球區域經濟整合的時代，台灣從服貿到ＦＴＡ（自由貿易協定）都卡住，未來要想加入ＴＰＰ（泛太平洋夥伴協議）和ＲＣＥＰ（區域全面整合夥伴協議）更是免談，留在台灣完全沒辦法和日韓、東協國家競爭。」張良彬說：「我製造的成衣，如果從台灣銷往日韓等國，就要抽上一七％左右的關稅，不來越南，幾乎沒辦法生存。」越南低關稅、積極參與全球自由貿易整合，是台商眼中的新天堂。

但，天堂與地獄就在這一線之間，台商長期以來為了多擠出一點獲利來，不斷像遊牧民族一樣逐水草而居，哪裡有肥美的沃土，就往哪裡去。早期從台灣到中國發展，當中國工資與各項成本都高漲之後，就只能再尋找下一塊沃土。此時，三低與ＴＰＰ、ＲＣＥＰ加持的越南，自然成為首選。

也就是這種哪裡便宜哪裡去，貪圖低廉成本多賺一塊錢的致命吸引力，又遇上了移動式鐵血工廠外移，竟是觸發了五一三排華大暴動的背後原因。

十三日下午二點，我們的目的地是巴地頭頓省美春工業區，紡織股王儒鴻、韓國的樂扣樂扣都在這裡，我看到了中鋼投資十一．四八億美元的鋼鐵廠，這是中鋼成立四十多年來第一次在海外投資設廠，並且與世界第二大鋼廠日本新日鐵住金合資、合營，對越南來說，這是東協最先進且完整的冷軋鋼生產線。

5/13下午

中鋼派駐人員高談投資榮景但董事長的電話卻不斷急迫響起?

正當一切充滿希望之時，一場劇變正在發生，我見到了中鋼住金越南公司董事長翁朝棟，訪問建廠、投資佈局時相談甚歡，但下午四點之後卻見到了翁朝棟頻頻接聽電話，且面有難色，當參訪結束晚上七點離開工廠前往頭頓市的時候，翁朝棟竟然要台幹把大門關起來只留小門，還說了一句：「你們這樣大門開著，等他們衝進來，想關就來不及了！」「誰衝進來？」剛剛來自台灣的我們，聽了一頭霧水，任我們也沒有想到，距離頭頓約三小時車程外的平陽省的台商，正碰上了投資越南二十多年來，最大的一場災難，上萬暴民正如潮水般擠進平陽新加坡工業區、衝撞工廠，下午四點時台商工廠的防線陸續崩潰，紛紛逃出工廠避難。

晚上七點起暴民搶劫工廠、失火消息傳出，當時巴地頭頓省仍一片安寧，但暴民已經開始湧向平陽省旁的同奈省，接著就是巴地頭頓省，中鋼為了保護我們的安全，希望留我們在飯店內不要出門。

新台商冒險天堂之旅突然走了調，變成了遇險之旅，這一晚有超過二十家台商工廠被放火，照亮了越南南部的夜空，有近千家台商受損、直接影響三十多家上市公司，寫下了台越史上最嚴重的一場暴動。

平陽省仍冒著烽火、暴民四竄，但我們決定深入暴動現場探究這場暴動背後的主因。

5/14上午

深入平陽省途中

與暴民兩百輛機車擦身而過?

第一大現場，巴地頭頓省現場直擊越南機車隊。五月十四日早上，中鋼為了我們人身安全，強烈建議我們留在頭頓市的飯店，並暫緩所有採訪行程，但第一時間搶進現場就能掌握第一手資訊，我們放棄中鋼保護，成為台灣第一支挺進暴亂現場的採訪團隊。

我們堅持要求中鋼送我們離開頭頓市到胡志明市，接著自行尋找前往平陽省的方法，中鋼提醒：「千萬別搭外資車號的汽車」，暴民見一輛就攔查一輛，誰也無法保證能夠平安穿越暴亂地區。

出發之後不到一小時，車輛經過同奈省邊界往胡志明市，對向車道竟然出現了機車群往中鋼所在的巴地頭頓省美春工業區方向前進，這群暴民身穿全新的紅星衣Ｔ恤，騎著插上越南紅星國旗的機車，兩人一組手拿長棍，總數約兩百輛的機車。

就是這種紅色機車隊在五月十三日當天，有如現代的蒙古鐵蹄，所到之處摧枯拉朽，千輛機車帶領上萬越南暴民，橫掃寫著中文的工廠，看到就砸、就衝撞鐵門，接著趁夜打劫、放火。幸運的是，越南機車隊與我們逆向，他們全速趕往美春工業區，我們全速趕往胡志明市區，雙方錯身而過。

這群兇悍的暴民不久後包圍中鋼衝撞大門，中鋼則調來大卡車、貨櫃車擋住門口，同時請公安出動鎮暴部隊協防，雙方展開機車隊衝撞大門，貨櫃車防禦，避免鐵門被推倒的攻防戰。由於這座工廠有日資背景，不能有任何閃失，公安增援部隊陸續趕達。前後超過二十分鐘，越南機車隊發現久攻不下，於是轉往其他台商工廠破壞。

一個問號留在我的心中，韓國樂扣樂扣就在中鋼越南廠週遭，為何越南機車隊不去攻擊韓國工廠，台商究竟是哪裡做錯了？

正當暴民轉攻巴地頭頓省的同時，我們抵達胡志明市，平陽省方面傳來了局勢稍微穩定的消息，我們聯絡上了設置台商緊急應變安置中心的肯信集團董事長郭毓庭，派來了有武裝保全押車的車隊護送我們進入平陽省。

車隊採取九人座休旅車在前，後面則是四名持槍的武裝保全壓陣，一前一後開始穿越暴動區進入平陽省。一路上機車隊零星出現，攝影記者隔著玻璃拍攝，深怕被暴民發現攔下檢查，車上的四個人還彼此開玩笑說：「下車就把知道的日文拿出來講，偽裝成為日本人以逃過排華暴動。」接著大笑後卻沉默了一分多鐘，緊張氣氛仍像低氣壓般籠罩著我們。

第二大現場，平陽省，見證越南史上最嚴重的排華運動、台灣史上最嚴重的海外台商被攻擊事件。平陽省飯店裡連夜逃入兩百多名台商，客房全部塞滿，連會議室都擺了三十張床。

五月十四日下午四點多，我們進入了平陽Mira飯店，經歷一夜的驚恐，有些台商拖到凌晨才逃出工廠，因此即使是下午了，會議室裡仍有人蓋住棉被睡覺、有些直接坐在地上休息，現場凌亂 、服裝行李散落四處，昨晚緊張的情勢依稀可見。

總計光平陽省，有十六家台商遭到縱火，工廠付之一炬，粗估有六百家台商受損，是本次台商重災區。肯信集團辦公室裡擠滿台商，熱門話題是比較工廠被侵入次數，從三次、五次、七次，甚至有高達十次。

郭毓庭說，他已經三十小時沒睡，一整夜都在聯絡公安，搶救困在工廠的台商，有時候到了工廠樓下，打手機給台商。電話通了，但是等待救援的台商卻不敢接，深怕一講中文被暴民發現自己躲在廁所。

台商鋒明公司陸籍幹部張光飛說，四個越南人包圍一個陸幹就往死裡打，他害怕得到處躲， 「唉！怕得要死，最後是自家公司越勞帶我從後門逃走，但仍有一位陸籍同事因為來不及逃生被嗆死在工廠裡。」說完張光飛眼睛泛滿淚水。

越南台商會同奈分會祕書長陳昭影說：「台商已經變成了聽到摩托車聲就會怕，一看到天黑了就想躲飯店！」五一三反中大暴動，不僅讓越南政府國際形象重傷，也讓台商對這個國家產生莫大的恐懼以及難以磨滅的傷痕。

5/15上午

跟台商回工廠

「一夜未眠，深怕醒來什麼都沒了?」五月十五日，暴亂第二天，我們跟著平陽省台商宜興國際總經理陳英明進入宜興工廠，這是暴亂以來陳英明第一次回到工廠，連他也不知道工廠的現況。︽今週刊︾也成為台灣第一支抵達越南排華大暴動重災區現場的台灣新聞團隊。

陳英明本來看好越南投資環境與未來商機，計畫要擴建新廠，卻在五月十三日下午四點鐘看到暴徒已經陸續攻破鄰近的新加坡、越香、神浪工業區，逼得他緊急指揮調度，將公司電腦、資料藏好後，他自己拿了兩件衣服、護照，請越南幹部騎著摩托車帶著他逃到平陽市區。

這是陳英明這輩子遭遇最危險的災難，也從未想過越南會有這一天，他說：「簡直就是無政府狀態，假遊行真搶劫，我考慮撤資，如果真沒地方去，就退休收掉不做了。」這一天，他雖然回到了工廠，但隨後就離開工廠搭機回台灣，同時送了一批陸幹回中國， 「來越南十四年，那一夜無法入眠，深怕什麼都沒了！」滿臉疲憊的陳英明說。

一個意外狀況突發了，原本接送我們進入新加坡、神浪工業區的司機堅持不上車，不願意開外資車牌進入仍有暴民出沒的重災區，當場讓我們陷入了毫無外援的狀況。我們只好尋找各種可能的支援，最後在臉書看到了平陽省神浪工業區竟然有台商回到工廠，並掛上了青天白日滿地紅的國旗，他是正吉公司總經理李慶春。

台商的最深層憤怒

「政府長期弱勢，才害我們今天遭遇如此劫難！」這非常特別，因為五一三排華暴動之後，全越南的台商紛紛掛起越南國旗、大門口擺設越南國父胡志明像祭拜。惟獨李慶春掛中華民國的國旗，他要讓越南知道，台灣不是中國，反中別反台灣！「就是政府長期弱勢，才害我們今天遭遇如此劫難！」於是我們找上李慶春請他支援，他二話不說開著外商車牌汽車帶我們進入重災區。

見到一座座被砸、搶、燒的台商工廠紛紛掛上越南國旗與標語，李慶春望著工廠說：「哪有這樣的，越南暴民打你、搶你、燒你工廠，還要我們說我愛越南、我支持越南的海洋主權？」緊鄰這一次暴動最慘烈的鋒明工廠旁的集旺水產董事長侯銘山，看到第一支台灣採訪團隊抵達，他激動地說：「全部的人都想往外跑、逃回台灣，你們怎麼敢衝進來？」那一夜，鋒明不停燃燒且發出爆炸聲響，每一聲都讓侯銘山揪心到喘不過氣，他說：「我害怕暴民也來放火，我與兩個兒子守在樓上根本無處可逃，一把火很可能讓父子三人一同葬身火場。」再深入紡織業重鎮越香、新加坡工業區，越南台商ＴＰＰ、ＲＣＥＰ概念股受損嚴重，從黃金交叉變成死亡交叉。平陽越香工業區設廠的寶輝國際紡織總經理曾方瑛說：「我從襪子故鄉彰化社頭，帶著兩百萬美元來越南，發展到現在資本額超過二千萬美元。」越南讓他的企業成長十倍。

然而，天堂到地獄竟是一夜之間，他已經有四十多小時沒睡覺，門口擺了胡志明像祭拜，記者問ＴＰＰ是否讓他受益？他說，本來是訂單接到了年底，現在面臨兩個月也無法開工的問題，這一波攻擊台商成衣廠、鞋廠一家家失火燒燬，「每聽到一家失火，心就震一下，以後怎麼辦？」大火讓產業鏈斷鏈也讓他出不了貨，疲憊與憂心的眼神掛在曾芳瑛臉上。

才剛剛逃離中國成本高漲的台商成衣、製鞋廠，為追求活路來到越南，卻碰上了死神敲門。但更殘酷的真相是，同一區域美商、德商、韓商受損輕微，甚至連中資的受害程度，都遠輕於台商。

走進五一三大暴動發生地，越南新加坡工業區，我們看到來自中國的美的家電集團，這家專門生產冷氣機、洗衣機與電風扇的中國最大家電公司，也遭到洗劫，成品倉庫被攻破，搬走電扇、冷氣機等產品。

越南政府欺善怕惡

「如果是反中，怎麼反而台商受創最嚴重？」這些暴民還在美的家電門口噴上標語：「西沙群島是越南的」，然而諷刺的是，對比一樣位於新加坡工業區的台商工廠，美的家電僅僅倉庫被搶劫，外牆、辦公室仍然正常，受損程度算輕微。再問各省台商與中資企業受損比較，越南台商會同奈分會會長簡智明說：「如果是反中，中資企業受損應該勝過台商，怎麼反而是台商受創最嚴重？」這無非說明了越南政府柿子挑軟的吃，表面上反中，卻默許暴民發洩情緒，專門攻擊台商工廠作為代罪羔羊，成了強權對抗中的輸家。

深入災害發生點新加坡工業區，主要受災台商竟然都有一個共同點：鞋廠、成衣、陸幹，它掀開了一個真相，當世界工廠從中國轉移的同時，不僅輸出了資金與工廠，也輸出了陸幹、陸勞與中國鐵血管理。

抵達爆發事件的台商通用鞋廠，廠內已經進駐了鎮暴部隊，這是整個越南大暴動的發生地點，五月十三日早上八點多，通用鞋廠的員工罷工，並且開始鼓譟鬧事，最後員工與遊行的越南機車隊結合，開始到處亂竄逼其他工廠停工放出工人，最後釀成大禍。

這是一家超過五千人的大型工廠，勞工人數眾多，因此引進中國籍的陸幹，採用嚴厲、軍事化管理。在這裡，誰也不知道是哪一家第一個引進，但幾乎每家鞋廠都有中國幹部，因此經常在越南傳出勞資糾紛，一年八、九百次罷工，根本是稀鬆平常，鐵血工廠的管理模式，卻沒有因此改變。

為何台商工廠要用陸幹？再深入越南當地台商工廠，赫然發現即使沒有在中國設廠的工廠，也使用陸幹，例如做鋁材的宜興國際、鞋材的正吉等。

5/16上午

深入同奈

挖掘暴動背後真相： 被剝奪感第三大現場，深入同奈省揭開真相，這裡是台商上市櫃公司受損最嚴重的災區，連全越南第一大外資台塑集團也受害。然而背後卻是這次事件爆發的主因：台商過客心態，直接引進陸幹、間接帶來陸勞，導致被投資國家、地區的勞工有更強烈的被剝奪與不平衡感。

陳昭影說，最近幾年中國工程公司低價到越南搶標，連越南當地的公司也無法與中國競爭，得標之後大量引進中國幹部、勞工。

台塑河靜鋼鐵就是最鮮明的案子，投資金額超過百億美元，主工程卻被中國中冶集團標走，中冶接著引進近三千名的中國工人到越南工作，數量多到必須用船運進來，看在當地人眼中更不是滋味。

也因此，當五一三大暴動發生後，另一個主「戰場」就是台塑河靜鋼鐵，三千多的中國工人仗著人多不怕當地居民，爆發激烈的衝突，傷亡也最為慘重，四死一百六十多傷。

偏偏台商又在越南碰到了嚴重的物價飆漲，去年越南消費者物價指數︵ＣＰＩ︶增長六％，竟然是十年來最低，前年高達九．一％，一一年高達一八．七％。陳昭影說，這兩年台商依照政府的最低工資調整，給越南勞工的薪水連續兩年漲幅都在十三到十七％，但物價漲更凶，四年前一顆椰子三、四千越盾，漲到現在一萬二千，等於四年來漲了二倍。

因此怎麼調薪，越南工人都會看到一件事，再怎麼努力工作，一個月只領新台幣六千元，陸幹這麼凶卻可以領到自己的五倍以上，往上還有一層是台灣幹部，領十倍的薪水。心裡難免憤憤不平，努力工作卻還是低人一等，又碰上物價上漲，生活根本未改善。

於是攻擊工廠背後，反映的是越南人民反對中國世界工廠輸出模式，反對會移動的廉價鐵血工廠。

這問題可以推給台商嗎？我們問台商為何非用陸幹不可，台灣不是二十二Ｋ嗎？再往下追，發現台灣十多年來教育改革失敗、產業政策忽略傳統產業，讓傳統產業人才斷層與技術無法升級，李慶春說，台灣十多年來，忽略技職教育體系，又因為台商外移中國二十多年，傳統產業深耕中國，且碰上了台灣人才斷鏈， 「我要年輕人，但他不願到工廠又或者學非所用， 」反觀中國卻培養了一批技術與工廠實務人才， 「我能不用陸幹嗎？」蔡文瑞分析，即使是同樣離鄉打拚的陸籍幹部，平均月薪也只要四萬元，卻肯吃苦耐勞，也能忍受長久離鄉。他早幾年很想多聘幾位台籍幹部，但台幹平均月薪六萬元，還要求必須定期返台，實在是找不到人也留不住人。台商、台幹離鄉背井的辛酸，蔡文瑞看在眼裡，感慨萬千。

但值得討論的是，一樣在越南，為何沒有聽過美、德、日本工廠大量用陸幹的情況？

這看出了一個新問題，台商不重視技術升級、缺乏在地化的經營心態。以中鋼住金越南公司為例，台灣與日本的幹部負責指導訓練當地的越南籍幹部，中鋼住金越南公司人事處長李振維說：「目標就是建立以越南幹部為主的工廠。」還有一點非常不同，日方為鼓勵員工能夠融入當地，堅持不在工廠內建宿舍，要住在市區學習在當地生活，且規定一年才能回日本一次，與台灣三個月就能回台一次大大不同，這樣作法是鼓勵日本員工在當地發展、甚至就在當地成家，例如越南中鋼住金已有三位日本員工與當地越南人結婚，其中一位還是來自日本帝大的高材生。

翁朝棟說：「這是日本企業向外發展的文化，鼓勵海外子公司與員工融入當地，而且不歧視其他國家人民。」 反觀台商，吃住都在工廠為主、有空就回台灣，在越南工作與台灣工作並沒兩樣，當環境條件改變了，就搬走了，難免在越南人眼中留下一個印象， 「不管中資或台商，都是過客，吃光抹盡就走。 」這個經營心態仍有補救的機會，暴亂之後，我們看到越南勞工等著台商老闆回來，宜興國際裴氏如、寧越叢，這兩位越南籍勞工說，老闆逃走當天，他們非常擔心 ：「是不是老闆走了就不回來了，工廠會不會沒了，工作也跟著沒了，台灣老闆對我們很好。」終於在兩天後等到了陳英明回來，兩人紅了眼眶迎接陳英明。真心培養當地人、改善工作環境，經營心態變了，越南人對台商態度，自然和中國企業大不同。

5/17上午

台商倉皇拆招牌

美商麥當勞卻隆重開幕?

然而，除了中資、港資，台商走進災區，又會發現小國無外交，我們遇到了做櫥櫃的台商黃慶輝，他拿出了越南駕照的國籍，竟然規定台灣人的國籍要寫中國台灣。一個問題潛藏在背後，台灣國際地位的長期弱勢，越南教科書，長期教育越南人民，台灣是中國的一部分，台灣就是中國，根本就沒有區分。

第四大現場來到胡志明市，外資正忙著搶進，台商喊撤資根本無效。五月十七日我們回到胡志明市，台灣寶成集團旗下的寶元鞋廠，大門口戒備森嚴、警車來回巡邏，與平陽、同奈相比，寶元受傷相當輕微，門口的大理石門牌的中文字依然存在。

但寶元卻正在主動拆除中文相關的招牌、看板等，側門口停了兩輛大卡車，隨時可以用來抵住大門，防止暴民直接攻破門口，剛剛在中國因為保險金提撥問題遭遇大罷工的寶成集團，將重心轉往越南，竟然又遇上了二十年來最大的反中暴力事件，可以看出寶成集團對這一次暴亂多麼恐懼。

同一時間，在胡志明市第一郡，有個地方卻異常熱鬧，原來美國的麥當勞在五月十六日開了全越南的第二家分店，大大的看板、花籃，還有從店內排到店外的人潮。對比台商正倉皇拆下中文招牌，一樣是外商，美商台商遭遇大大不同，美商大受歡迎，台商卻有如過街老鼠。因此，很多人認為越南會因為五一三大暴動導致外商投資止步，這個推論可能相反，越南台商會同奈分會會長簡智明說，現在情況是台商不來，外商都等著搶進越南，ＴＰＰ進度不會停擺，「台商不來、外商也會來！」簡智明說。

史上最慘的暴動，反而讓台商有機會痛定思痛，此刻不應該只談賠償與減稅，應該冷靜檢討逐水草而居的經營心態，考慮融入當地、在地化，讓台商在海外能與德商、日商一樣的受到尊重與重視。也該檢討輸出陸幹與鐵血管理模式，徹底檢視台灣技職教育、產業技術斷鏈問題；如果還一味繼續輸出鐵血工廠，只求多賺一塊錢，這一次是越南，下一次恐怕換成緬甸、斯里蘭卡或非洲爆發反台商暴動。

中國、越南為何而吵？

── 南海爭議導火線

海南主權主張

5/2～5/4 中國海洋石油公司將浮動鑽油平台設置在中越有主權爭議的西沙群島海域，越南要求中方撤離並派船艦驅趕與中方對峙。

5/7 中國海警船衝撞越南海警船並射水炮攻擊，８艘越南海警船撞破，６名官員受傷。

5/8 中越各自加派數十艘船艦對峙，越南反中情緒不斷升高。

烽火中的投資天堂

—— 台商投資越南概況

河靜省

台商家數：31家

投資金額：102.58億美元受損情形：台塑廠房遭入侵，組合屋遭破壞受影響代表性台商：台塑河靜鋼鐵

同奈省

台商家數：330家

投資金額：44.53億美元

受損情形：

仁澤工業區遭劫，41家廠商受損。

受影響代表性台商：

台塑集團、福懋興業、正新輪胎

平陽省

台商家數：673家

投資金額：25.56億美元

受損情形：

受害最嚴重，共175家廠商受損，台商1人受傷

受影響代表性台商：

遠東新、統一、台紙、

金州海洋、凱撒衛浴

巴地頭頓省

台商家數：28家

投資金額：19.65億美元

受損情形：1家廠商受損

受影響代表性台商：中鋼

胡志明市

台商家數：495家

投資金額：25.87億美元

受損情形：6家廠商受損

受影響代表性台商：

新順責任公司

隆安省

台商家數：138家

投資金額：8.93億美元

受影響代表性台商：

中興紡織、福懋

越南主要台商受損情況

公司 受損狀況 越南營收佔

總體營收

台塑集團

（越南河

靜鋼鐵）承攬商中國籍勞工遭攻擊且造成死傷，廠內之部分設施被破壞、4棟承攬商工地臨時辦公室及倉庫遭縱火焚燬、財物被掠奪，第一階段的損失盤查粗估約300萬美元。 尚未投入產能台 化 遭越南民眾潛入破壞與偷竊，目前損失情況評估中。 -- 南亞塑膠 遭越南民眾潛入進行破壞與偷竊，目前損失情況評估中。-- 統 一 辦公接待處設備輕微受損 2% 大 同 辦公設備受損，目前損失尚在評估中。 小於1% 台 紙辦公設備及門窗受損，子公司吉富及明富公司，粗估合計財物損失小於新台幣400萬元。

子公司吉富及明富公司粗估每日停工損失總計小於12,000美元。 25% 正 新 電腦設備被搬走、玻璃門窗遭破壞，損失尚在評估。 3% 南 紡守衛室、工務部輕微受損。 30% 遠東新 辦公設施遭毀、部分生產線受破壞、成品遭竊取，目前損失尚在評估中。 小於1% 金州海洋 辦公設備受損。11% 福懋興業 辦公大樓及宿舍電腦受損。 10% 伸 興 辦公設備遭破壞，少數縫紉機成品遭偷搶。 64% 永 捷辦公設備部分遭受破壞、電腦受損，現有訂單將轉由台灣母公司支應。 30% 上 曜 辦公設備部分遭受破壞、電腦受損。 10% 美亞鋼管辦公室、宿舍受損。 6% 儒 鴻 一間辦公設備受損。 40至45% 凱撒衛浴 未受損傷。 35% 寶 成 未受損傷。 34%

(產能百分比)

註一：上列公司皆已陸續復工註二：台化、南亞、福懋興業在截稿日前，尚未答覆越南營收比資料來源：公開資訊觀測站及各公司 整理：黃家慧山雨欲來 —— 越南排華事件簿

領土現爭端

5/10 中國再對越船射水炮，造成三名越南船員受傷，越南胡志明市百人上街至中國領事館抗議。

5/11 在台越人響應，近百人上街，在台北火車站抗議中國。

5/12 越南在東協峰會抗議中國，中越晚間在海上用水炮互擊。

示威變暴動

5/13 越南大城包含胡志明市和河內等，示威抗議規模逐漸擴大，平陽省遊行演變成暴動，許多中國企業被攻擊並波及台商；晚間我方外交部調昇平陽省旅遊警示燈號至黃色警示。

平陽台商會對台商發佈緊急通報，建議區域台商全面懸掛越南國旗以表達支持越南愛國行為，建議所有陸幹、台幹儘量勿外出。

台商大逃亡

5/14 凌晨反中暴動升高成無差別打砸搶，多處工業區呈現無政府狀態，約1100家台廠被迫停工，越南政府出動鎮暴警察逮捕四、五百人；越南駐台代表鄭重表示歉意與遺憾。

5/15 因應越南排華暴動，班機一位難求，華航派出兩架專機輸運台商回台，預計一天可搭載千餘名旅客返台，長榮也加派一班專機至胡志明市。

台灣外交部印製「我是台灣人」貼紙發送給越南台商。

5/16 5 月底前預計 92 團約 2099 人赴越南旅遊，初步統計 5 月底前將有 13團 328 人退團。

上街頭示威

5/18 越南警方強勢驅離示威民眾，胡志明市和河內都只出現小規模反中遊行，且迅速被驅離。

越南反中遊行下午和平落幕，越南駐台代表保證不會再發生暴動，越南政府研議減免土地稅、營業稅、優惠貸款或不計算過去貸款等方法彌補外資損失，希望台商留在越南投資。

5/19 經濟部與越南進入實質談判台越新投保協議，希望納入由第三地赴越南投資的台資企業。

整理：楊政諭